时间：2022-09-10 00:37:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程进度计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工程公司管理工作的重中之重。建筑施工单位在尽可能多的创造经济效益的同时，更要保证建筑工程的质量、安全等方面的要求。然而，介于此种现状，合理地控制建筑工程的进度计划就显得尤为重要。本文通过对如何控制好项目施工的进度进行了详细分析，并针对建筑工程的进度计划提出了一定的方法与措施。
关键字：建筑工程进度计划控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程进度计划控制是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,而建设工程进度控制的总目标是建设工期。及时、合理、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，这是做好建设工程的进度控制的重要一步。
影响建筑工程进度的因素
由于建筑工程项目的特点,特别是大中型建设项目、建设周期长、投资大、技术复杂,有许多因素影响进度的不确定性，与此同时,还有各种各样的因素,因此，承包商必须了解影响施工进度目标、进度计划人员必须进行调查、分析、预测的各种有可能影响建筑工程进度的因素,并反映在时间表中。做好建筑工程进度计划的风险分析,以确保合理的控制工程的进展。因为受多种因素的影响，建筑工程施工项目的进度受到不同程度的控制，具体包括内部因素和外部因素。
1.工程技术及施工组织方面的因素。 如果低估建设的一些工程技术,并且没有考虑一些设计和施工问题,原计划势必受到影响,同时,施工现场的形势的复杂性,如果劳动力和机械与配合不当,也会影响到建筑工程的进度。因此,计划管理人员应该做的现场协调,避免受到各种干扰,确保建筑施工的顺利进行。
2．材料、设备供应不及时,或因材料、设备、质量问题而延迟施工。建筑材料、机械和设备,如果不能按时到达现场或经济技术指标不合格,这必定会导致延迟,影响施工进度。
3.项目管理人员的失误。如果项目团队人员不开发有效、可行的进度计划,也并不是根据设计规范和技术要求来控制施工质量、安全问题而造成返工、延误，从而无法在监督检查过程监理进度控制来达到质量检验的安全性和有效性。
4．影响建筑工程进度的首要因素是设计的变更。在实际的施工过程中，如若建设方找到了原始图纸的某个地方是错误的,或设计不合理,而要求更改设计。然而，如果这些不合理的或不符合实际的情况是没有提前考虑到的,那么进度势必受到影响,这些都是相关的设计更改。
5．资金因素。充足的资金是保证工程施工能够正常进行的前提。合同应支付的基金不到位,这是建筑工程中常见的现象，继而就会因为资金短缺而失去了建设保障，进一步影响建筑工程的进度计划。
6．施工的安全与质量情况也是影响进度的一个重要因素。承包商应组织现场人员按照规范和技术要求严格的进行操作,提高安全,避免工程事故或伤亡事故,一旦发生,不仅经济损失,工程进度也将受到影响，大大延迟;如果因为施工技术和质量控制措施不到位,而导致质量问题或造成质量问题,造成的进度延误也将成为一个损失。
7．建设项目的施工单位,单位涉及包括施工、设计、监理、调查等有关部门,同时还包括供水、供电、通信、交通、材料和设备供应以及其他单位。发生任何问题都将影响施工进度。所以,需要做不同的单位和部门的疏通合作工作,使得建筑工程顺利的开展。
二、建筑工程项目进度计划控制原则
确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期是建筑工程进度计划的目所在。做好工程进度计划的准备工作，首先，根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程，同时计算出工程量 确定劳动和机械台班数量；其次，确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系，并用横道图或网络图编制初始进度计划；然后，对进度计划进行优化和调整；最后，形成建筑工程的进度计划。
1.进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程,确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统．
2.保证进度计划的协调性：根据合同控制点为所有级别的项目施工进度,较低的计划一步一步的来确保实现上级计划;施工进度应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设,确保进度计划的协调性，与此同时，竣工之后不留尾工。
3. 坚持分工协作控制的原则：部门的进度控制责任,形成水平和垂直两种控制系统，其中项目经理、工程师、技术的横向控制系统项目，而项目进度纵向控制系统包括工程监理工程师、监理工程师和主管。
4.坚持经济合理性：编制项目施工进度,根据施工合同项目的确定,分析之间的关系,项目的进度和成本控制,避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况,保证质量的前提下,尽量使施工进度是最理想的,经济上是合理的。
5. 弹性控制原理。因为现代建设项目通常有一个建设工期长,且受多因素影响的特点,安排的进度不能完全准确的进行,所以实际的施工按照计划没有偏差来进行，由此，实施必要的弹性控制来管理工程进度
三、进度计划的控制方法
当施工中的进度与计划进度不符时应采取措施，来纠正这些偏差,原则上不改变项目总进度。可以调整项目进度,然后在施工过程控制的实现。在执行过程中,发现偏差。然后给校正,这样的重复，实现工程进度的调整,以确保工程质量和按时完成。
1.对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度检查要求定期检查,主要检查以下内容:实际完成的检查周期和项目总金额,实际参与者数量,数量的施工设备,数量和其原因，并进行分析;偏差的实际和计划的进展分析进度计划的实施,如果受到干扰，应该采取措施来合理的分配调度,检查存在的问题。
2．寻找施工过程中的先进技术,合理组织,如果可能的话,把施工过程交叉,缩短施工周期,增加人力和设备,缩短操作时间的一些过程;利用时间差异,适当的部署每个步骤，构建人力和物质资源,做好一个工作的调度,使各个施工队有着紧密的联系,有效地缩短工期,确保工程进度。并且,当实际进度和计划项目有倾斜,应积极寻找原因和分析的偏差。
3．监控和跟踪项目的进度、数量的工程数量、产量、消耗的人工、材料和机械,如统计和分析、统计过程控制管理系统;严格执行控制措施，应具体到执行程序、目标、任务、方法的检查和评估方法。
4．做好建设工作调度。协调进度控制,消除各种矛盾在施工,实现动态平衡项目进度的所有方面。调度工作内容:检查现有的调度问题在执行,采取措施确保资源；材料、设备供应按照原计划进行施工工作条件；根据计划，调度顺序,人力、物力资源，合理地根据实际需要的项目的施工进度,使工程进展的各环节紧凑地开展，节约工期。
5．做好施工环境的管理，根据施工计划,该计划的环境和气候条件。良好的工作环境、存储和保护材料和设备,有利于顺利开展施工,确保工程进度。提高施工现场管理体系,实现文明施工,施工现场秩序、标准化、规范化,有利于有效控制施工进度。
四、结语
总而言之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，一定要做好建筑工程进度计划控制工作，以确保实际工程能够按计划完成。
参考文献：
［1］杨劲工程建设进度控制『M］．北京：中国建筑出版社．
［2］彭尚银，王继才．工程项目管理［M］．北京：中国建筑工业出版社．
关键词：水电工程 进度计划 管理 三峡
1 泄洪坝段深槽段工程概述
三峡工程的泄洪坝段深槽段是施工的难点和重点部位。深槽段主要指左导墙坝段、泄洪1#坝段到泄洪4#坝段，建基面最低高程4m，坝顶高程185m，开工时间最晚，施工条件最复杂，施工难度最大，是控制大坝工期的关键坝段。
2 进度计划编制
2.1 深槽段进度计划编制的原则及依据
严格按照设计文件及施工总进度控制点的要求，遵守有关规程、规范；2002年初大坝全线达到148m高程和2003年5月下闸蓄水；严格按照施工作业程序，重点考虑混凝土浇筑强度，合理安排好大坝混凝土浇筑与基础开挖、固结灌浆、接缝灌浆、金结安装等工序之间的衔接和协调工作。
2.2 主要控制性工期
深槽段依据合同完工时间为2004年3月30日，其中导流底孔回填混凝土的完工时间为2007年4月底。将总进度工期分解为具有代表性的节点控制性进度如下：
1998年12月初提供混凝土浇筑部位，1998年12月中旬浇筑第一仓混凝土，2000年2月达到54m高程；2000年10月达到88m高程；2001年6月中旬达到120m高程；2001年12月中旬全线达到148m高程；2002年10月达到185m高程。
2000年元月开始底孔金结埋件工作，2002年3月完成底孔工作门；2000年10月开始深孔金结埋件工作，2002年6月完成深孔工作门安装调试；2003年3月，底孔、深孔的金结及设备安装完毕；2001年10月开始排漂孔金结埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作门；2002年2月开始表孔金结埋件工作，2003年12月之前完成表孔及坝顶的金结安装工作。
1999年1月底开始深槽段固结灌浆工作，2月份完成。
2003年5月，关闭导流底孔、泄洪深孔、排漂孔，开始蓄水。
2.3 施工进度分析
泄洪坝段深槽段是控制工期的关键线路，其中泄洪1#坝段开挖及提供混凝土浇筑部位的时间比其他坝段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪坝段施工工期的典型部位。
关键词：施工进度； 计划编制； 控制
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。由于各类施工进度计划针对的目标不同、编制的依据不同、服务对象、目的各异，为更好地完成进度计划的控制，达到建筑工程项目管理的预期目标，有必要对其编制要点、重点进行分析落实。
1、分清关注对象，确定编制责任人
1.1施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用
以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。
施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
1.2单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。
本计划在单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
1.3分阶段工程或专项工程进度计划：是以阶段工程目标或专项工程为编制严象，用以指导其施工阶段或专项工程实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。
此类计划由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
2、合理施工程序和顺序安排的原则
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：
2.1安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；
2.1首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；
2.3三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
2.4先地下后地上和先深后浅的原则；
2.5主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；
2.6既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。
3、施工进度计划的编制依据
3.1施工总进度计划的编制依据
3.1.1工程项目承包合同及招标投标书；
3.1.2工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
3.1.3工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
3.1.4工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
3.1.5工程项目拟采用的施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
3.1.6工程项目需用的主要资源。（劳动力、机具设备、物资供应）；
3.1.7建设方及上级主管部门对施工的要求；
3.1.8现行有效规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
3.2单位工程进度计划的编制依据
3.2.1主管部门的批示文件及建设单位的要求；
3.2.2施工图纸及设计单位对施工的要求；
3.2.3施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
3.2.4施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
3.2.5资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工晶的供应能力及来源情况；
3.2.6建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
3.2.7施工现场条件和勘察资料；
3.2.8预算文件和国家及地方规范等资料。
4、施工进度计划的内容
4.1施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批） 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应等。
施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。
4.2单位工程进度计划的内容
4.2.1工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
4.2.2工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
4.2.3单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
5、施工进度计划的编制步骤
5.1施工总进度计划的编制步骤
5.1.1首先根据项目总体先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
5.1.2分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
5.1.3计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
5.1.4确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.1.5编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制。
5.1.6进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
5.2单位工程进度计划的编制步骤
5.2.1收集编制依据；
5.2.2划分施工过程、施工段和施工层；
5.2.3确定施工顺序；
5.2.4计算工程量；
5.2.5计算劳动量或机械台班需用量，确定持续时间；
5.2.6；绘制初始施工总进度计划图，优化成正式施工进度计划图。
6、施工进度计划图的表达形式
施工总进度计划图可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。由于网络图或横道图各有优缺点，我国现在已经逐渐由横道图过度到网络计划。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；进度管理
进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一。进度是指完成工程项目各个建设阶段的工作内容所需要的时间。在工程项目管理中其重要程度甚至超过质量管理和成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。
一、影响进度的因素
影响工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。
1、 技术因素的影响
项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
2、 资金因素的影响
在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。
3 、材料因素的影响
工程建设所用的材料，若积累的越多，需要的供需方则越多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。
4、 人为因素的影响
建筑工程是个系统、复杂的工程，施工进度的快慢除了与施工单位的施工速度有关还与参与建设的投资方、设计方、勘察方、监理方、各个分包单位等的合作与有直接关系。每一个参与单位的管理人员都会对工程进度产生或大或小的影响，在建设过程中，难免会产生失误，如设计方的拖拉、业主不能及时决策、对分包单位的选择错误等。
5、 自然环境因素的影响
环境因素比较抽象，大到国际、国内政治经济环境因素，小到项目所在地的社会环境因素，项目施工现场的环境因素如温度、湿度、气候、场地因素等，所在企业单位的企业文化环境因素等，都会在一定程度上影响到项目的进度控制。另外还有如战争、地震、洪水等不可抗力的影响。
二、如何对项目进度进行控制和管理
建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，从项目一开始前就要进行进度计划的编制与评审，并将其实施于整个建设阶段。利用网络计划技术检查进度计划，发现偏差立即进行调整，并分析原因，对整个工程建设阶段进行动态评价、控制与管理。
1、 施工进度计划的编制
施工进度计划是进度控制的依据。进度计划既是对各种资源的时间安排， 又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目具有一次性特征， 我们必须制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。因此， 如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划， 故其编制应分别对待。
1.1 施工总进度计划
施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。大型项目由于施工的内容较多， 施工期较长，其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程，确定大致的总进度目标的情况下， 指导各单位单项工程进度计划编制，同时下属过程的进度计划制定以后才能精确的安排总进度计划。
1.2 单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称，编制计划时除满足关键控制日期要求以外， 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性， 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
1.3 分包工程施工进度计划
分包工程施工进度计划的编制与实施要和总包编制的施工进度计划匹配， 总的原则就是为了实现工程项目的总目标。
1.4 项目进度计划的编制方法
在大型工程项目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。P3可根据不同管理层的要求，在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。
2、 进度计划的管理与评审
对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一个能够指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工控制部门负责编制，并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题， 在工程施工前解决一些问题。
3、 进度计划的跟踪管理
技术的提高和改进应该注意到设备的先进性， 先进的设备可以大大提高进度， 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强， 要求相关技术人员必须懂得网络图， 网络对进度控制的好处就是把握全局， 局部又非常具体。
三、结语
在工程项目施工管理中，进度、质量、成本是同样重要的，在施工管理中除了质量与成本的管理外同时也应该重视进度控制与管理。在施工管理中利用科学，合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。
参考文献：
[1] 成虎.工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
[2] 郑连庆.建筑工程经济与管理[M].华南理工大学出版社，2006
[3] GB/T 50326―2006，建设工程项目管理规范[S]，2006
关键词：建筑；工程项目；管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。
一、建设工程项目进度控制目标的确立分析和论证。
建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求, 对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中, 对工程项目总进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理, 为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。
在建设工程项目总进度控制目标分析论证时,往往还不掌握比较详细的工程设计资料, 也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此, 建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作, 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
二、编制建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整。
按照确立的建设工程项目进度控制目标，在收集汇总工程设计、物资采购、工程施工等相关资料和从充分调查研究的基础上编制工程项目进度控制计划。对工程项目进度控制执行情况跟踪检查，出现工程进度偏差，及时调整进度控制计划和资源计划，执行更新的符合工程项目实际情况的进度控制计划。随着工程项目建设过程的不断深入，对建立工程项目进度控制目标进行合理的调整和科学的动态化管理，保证建设工程项目嫉妒控制目标顺利实现。
（一）编制建设工程项目进度控制计划
1.项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求, 将整个建设项目的主要系统和单项, 按设计、采购、施工和开车等部分, 用横道图表示其进度控制关系, 以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2.系统主进度控制计划。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划, 通常先编制初步的采购进度计划,从请购单提出开始, 到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。
3.以区域为单位, 分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。
4.编制工程项目详细进度计划, 是最基本的一层进度控制计划, 也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度, 以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
5.工程项目作业进度计划, 其内容和形式与第四层进度计划相似, 列出该工作项目的起止时间, 同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中, 如果产生影响工程进度控制的因素, 一般应调整资源或采用其他措施加以解决。只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划。
（二）建设工程项目进度控制计划的跟踪检查与调整。
在建设工程项目进度控制的实际执行过程中, 由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况, 出现进度偏差, 及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中,按照建设工程项目进度控制工作的管理程序, 有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。
三、实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施
建设工程项目进度控制的组织措施组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素, 为实现工程项目的进度控制目标, 应充分重视健全工程项目管理的组织体系, 明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作; 编制工程项目进度控制的工作流程, 如确定项目进度控制计划系统的组成, 编制、审批和计划调整程序, 做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
（一）建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承发包模式, 合同管理和风险等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念; 制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系, 把握进度控制中的关键工作和路线, 知道非关键工作可使用的时差, 有利于实现工程项目进度控制的科学化; 选择合理的合同结构, 注意分析影响工程进度的风险, 采取有效的风险管理措施; 重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用, 有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（二）建设工程项目进度控制的组织措施
组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成，编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
（三）建设工程项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现, 应编制与进度计划相适应的资源需求计划, 以反映工程实施的各时段所需资源, 资源需求计划也是工程项目融资的重要依据; 在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金, 包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。
（四）建设工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时, 应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时, 分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性; 施工方案对工程进度控制有直接的影响, 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性, 还应考虑其对工程进度控制的影响, 在工程进度受阻时, 分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
四、施工进度计划的编制
要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目, 那么就结合项目的特点, 合理地安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企业的成本预算, 也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本, 有没有合理的经济回报, 如果对施工企业的投入比较大, 而工期一定要压缩, 那就应该考虑合理的补贴施工企业。
应该考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路, 合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配, 尽量避免出现时而窝工, 时而又! 开夜车.的不科学安排。
应该充分考虑天气对工程进度的影响。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季节, 在这个季节应尽量不要过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序, 如果真的避不开, 就只能安排的松一些。
总进度计划必须细化到月、旬或者周进度计划。总进度计划是在施工前, 建设者对项目的进度期望, 在实际操作中可能会遇到一些问题影响进度, 必须在施工进行的过程中, 把总进度计划一步一步细化到月、旬或者周进度计划, 然后用这个细化的进度计划去指导现场的施工。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有出入, 必须及时调整总进度计划。
五、进度计划的实施
必须要做到责任到人。项目的总进度计划, 当然是由施工单位的项目经理负责。在这里所说的责任到人, 是指细部工序实施责任到人, 也就是说要求施工单位在申报月、旬或者周进度计划时, 把各细化进度计划中的分部分项工程进度安排责任到人,也就是说每一个分部分项都有专人负责进度控制。甚至可以建立一定的奖罚制度, 完成或者提前可以奖励, 推迟则除了要编制补救计划外, 还要给予一定的经济处罚。
关键词：建筑工程施工进度计划编制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、概念
施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前， 由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
分阶段工程〈或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标〔或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
合理施工程序和顺序安排的原则
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标。同时，才能降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：
1.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；
2.首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工； ^
3.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后浅的原则；
5.主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后吋间间隔的长短也将发生变化； ^
6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。
施工进度计划的编制依据
1.施工总进度计划的编制依据
(1）工程项目承包合同及招标投标书
(2)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
(6)工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；
(7)建设方及上级主管部门对施工的要求；
(8)现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
2.单位工程进度计划的编制依据
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求；
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求；
(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
(5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；
(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
（7）施工现场条件和勘察资料；
（8）预算文件和国家及地方规范等资料。
施工进度计划的内容
1.施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期（分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，.资源需要量及供应平衡表等。
施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。资源需要跫及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。
由于建设项目的规模、性质和建筑结构的复杂程度和特点不同，建筑施工场地条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不一样。
2.单位工程进度计划的内容
单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。
单位工程进度计划的内容一般应包括：
(1)工程建设概况：拟建工程的建设单位.工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
(2)工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
五、施工进度计划的编制步骤
1.施工总进度计划的编制步骤
〔1〕根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
〈2〉分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~
(6)进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
2.单位工程进度计划的编制步骤
(1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
(5)计算劳动量或机械台班需用量；
(6)确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
六、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
一、进度控制的主要任务
施工阶段进度控制的主要任务是：
1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；
2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；
3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；
4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
二、进度控制的程序
项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：
1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；
4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
三、进度控制的措施
建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
1、进度控制的组织措施
（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；
（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
2、进度控制的技术措施
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、进度控制的合同措施
（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
【关键词】 疏浚工程 进度管理
由于疏浚工程受天气条件和通航条件影响较大，和水利工程和城市道路工程存在一些共同点，其进度管理模式可以借鉴其他工程的模式，包括组织措施、技术措施、经济措施等，但由于使用的机械设备不同，且受台风、寒潮等不利气候条件影响较大，其进度管理模式也有自身的特点，本文阐述了其进度管理中的常用几种方式，普遍适用于一般的疏浚工程进度管理。
1 组织措施
组织措施是确保疏浚工程进度管理的基础，是进度管理技术措施进行运转的保障，包括建立完善的管理方式、明确职责分工、编制施工进度计划、落实进度管理计划等措施。
1.1 建立完善的管理方式
管理方式包括目标管理、跟踪管理、平衡管理等方式。
1.1.1 目标管理
明确总体进度目标，然后将目标进行分解，在目标明确的前提下对各单位进行管理和考评。目标应是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。
1.1.2 跟踪管理
分解的目标明确后接下来就是跟踪监督，具体采用两级跟踪监督的方式，即施工船舶一级监督，项目经理部二级监督，发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。
1.1.3 平衡管理
根据各施工阶段的施工特点，按照疏浚施工在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到工程目标的目的。
1.2 明确职责分工
上至项目经理部管理层成员、部门，下至船舶施工队都进行详细的任务划分并进行职责范围内的授权，使每一个人，每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限，这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。
1.3 编制详尽的施工进度计划
根据工程和现场实际情况，编制了详尽的施工进度，指导日常生产工作，从而确保本工程总工期和各区域分工期的顺利实现。在施工进度计划中，要考虑台风、寒潮、迷雾等对船舶施工的不利气候因素，对疏浚区的水深条件和通航情况要有详细的摸底，各种船型的施工顺序要和合理安排，发挥最佳的船机效率。
1.4 落实进度管理计划
进度管理计划重在落实，并做好日常的统计分析，发现偏差，要及时调整。
1.4.1 明确工程进度保证流程
工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。其余各进度计划分别按月、周下达。计划完成情况报表分别按相应的月、周、日上报反馈，对没有完成的工作，落实补救措施，限期改进。
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和进度计划。项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按如下计划控制循环图对照了解情况，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
1.4.2 进度计划控制和调整
在实际施工过程中，邀请业主、监理参加每月的工程进度专题会和每周工程进度协调会，总结工程进度状况，下一步的工作安排，着重处理工期拖后的原因，对工期计划出宏观调控，工程进度协调会的相关内容将作为控制调整进度计划的依据。
工程实际进度曲线应在工程进度管理曲线规定的安全区域之内。若实际工程进度曲线处在工程进度管理曲线规定的安全区域的下限之外时，采取必要措施，调整施工计划，以便加快工程进度，确保工程能在预定的工期内竣工。
1.4.3 及时进行进度数据的统计和报告
按照与业主确定的进度统计方式，利用统计技术，建立完善的进度报告体系。承包方的工程进度统计必须是标准化、程序化，统计的结果应准确及时的反映出工程的进度，能为项目管理提供准确数据依据。
2 技术措施
技术措施应从设备、劳动力和材料配置三方面入手。
2.1 设备配置
确保满足招标人要求的施工船舶和机械，后备力量充足，能保证中标后各船按期到场，项目部设专职船机工程师，负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。
2.2 劳动力配置
合理安排各工种的劳动力进入现场。保证护岸施工班组及疏浚施工班组按要求工期进行施工。进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。
2.3 材料配置
根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划（包括燃油、淡水和常用备件），保证施工的连续性。由设备材料部负责本工程中需采购的材料供应，确保工程需要。
3 经济措施
经济措施也是进度管理的有效手段，应确保资金配备，并制定奖惩措施。
3.1 资金配备
根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
3.2 奖罚措施
根据各施工班组完成进度的情况，进行相应的奖惩，促使施工班组在确保安全和质量的情况下，推进施工进度。
4 其它保证措施
切实把好质量关，不返工，不停工，提高生产效率。落实安全生产责任制，加大安全、环保专项投入及监督管理，安全生产保证施工进度。施工中加强检测，掌握工程进度和施工质量，并指导施工船舶随时调整施工地段、方法和工艺，保证工期控制在合同要求之内。
5 结语
疏浚是一项传统行业，但随着疏浚市场竞争的日益激烈，业主对工期的要求也越来越高，做好疏浚疏浚工程的进度管理，降低进度滞后带来的成本增加，将是维护企业履约的信誉和提高工程毛利率的一种重要方式。
参考文献：
关键词：工程项目；进度管理
一、工程项目进度的因素分析及目标进度预测
1、影响工程项目进度的因素分析
项目进度管理包括了工作的内容、程序、持续时间和各个项目之间的衔接，并在实施计划的各阶段的工作内容中，对工程实际进度与计划基准进行全过程的动态分析及比对，找出在实施过程中出现偏差的原因，并采取补救措施或者是对原计划进行调整和修改，直至完成项目交付。进度控制的最终目的是为了确保实现总体目标在规定的工期之内完成这项工程。
对工程项目的进度构成影响的因素有很多，分析预测这些具有影响作用的因素，能够帮助充分利用工程项目进度管理的有效因素，对于那些不利因素也能够防患于未然，这样一来，就能够制定出更为合适的工程进度目标；另外，还可以针对这些影响因素制定出相对应的预防措施，在项目实施过程中就能够采取有效的补救措施，缩小实际进度与计划之间的差距，对工程进度进行主动以及动态的控制。
影响工程进度的因素主要有自然与社会环境、经济、人为、技术、材料设备以及其他一些不可预见和不可抗力的因素。对这些因素进行科学分析，制定出相应的解决对策，这对于实现工程项目进度管理目标具有很大的促进作用。
2、工程项目目标进度的预测
对工程项目的进度进行管理最主要的就是根据工程计划，而计划是对之后的工程进行详细的安排，所以对工程项目的目标进度就显得很重要，是进度管理中不可或缺的。在预测目标进度时，一定要将影响工程项目进度的因素进行充分的考虑，在制定目标进度计划时，要留有一定的空间，不能够将计划规定的太死。
对工程项目目标进度进行预测的主要内容包括有进度目标，市场供应状况包括了资金、劳动力以及设备等等，工程技术，管理存在的风险以及其他的一些内容。
二、施工进度计划的编制步骤和内容
施工项目在实施阶段所依循的进度管理基准就是施工进度计划。在施工进度计划中，各个单位工程或者是分项工程施工顺序、开工和竣工的时间、各个单位工程或者是分项工程之间按的衔接都包括在了计划之内。
1、对施工过程进行划分。在对计划进行编制时，需要按照WBS的方式将项目分解到最底层的任务包，并且要在考虑施工的方法、条件以及劳动力等等原因，对于施工的划分进行合理的调整，让单位工程的施工过程能够符合编制施工进度计划的要求。
2、对工程量进行计算。在对工程量进行计算的时候可以利用施工图中的一些预算数据，可是有些项目的工程量还是需要根据实际的情况来做出调整和修改，不能完全按照预算数据进行，需要与施工方法以及安全技术要求相结合，这样计算出的工程量才更加的合理和准确。
3、对各单位工程施工时间进行确定。这项工作可以根据每一项任务上所配备的机械以及专业工人等资源的数量来确定。
4、对进度计划的初始方案进行确定和编制。在进行进度计划的编制时，必须要能够充分考虑工程项目的施工顺序，确保其合理性。另外，在划分主要的施工时，先要对主导工程的施工进度进行安排，尽可能保证工程能够连续不间断的进行，其他穿插的施工要能够与主导工程配合，或者是搭接和平行作业；要确保关键路径上的工作。施工进度计划的初始方案就是要能够将每一个施工阶段的流水作业进行最大限度的链接，保证整个工程高效有序的进行。
5、跟踪监督进度计划实施情况。对进度计划实施情况进行跟踪监督为的就是能够使已经制定出的进度计划初始方案满足预定的工程管理目标。通常情况下是对一定时期内工程的实际完成量与累计完成量进行检查，对初始方案中的工程总工期是否能够满足规定工期进行跟踪，对实际人财物三方面的投入与工作效率的监督；对影响工程进度的原因进行的分析、一旦在跟踪检查的过程发现影响进度计划执行的因素要进行及时的调整。
三、对工程项目的施工进度进行控制和管理
工程进度计划很容易受到外界因素的影响，这就需要工作人员制定出有效的措施来防患于未然，要能够在进度计划实施的过程中对实际实施情况进行分析，保证工程项目施工进度能够按计划及时完成。
1、编制出项目进度计划和施工任务规范。施工项目进度计划是根据整个工程项目或者是单位工程进行编制的，这就对于整体工程的进度有了控制，可是这还不能够满足施工作业的具体要求。项目工程的实际作业情况都是根据施工规范来进行的，除了需要符合施工进度计划之外，还要能够根据施工现场的情况进行动态修正。
2、做好工程进度记录。进度管理人员应该要对工程的施工实际情况有充分的了解和掌握，要能够将每一项工作的开始时间、进程状况以及结束时间都进行如实的记录和反应，这样就能够为进度计划实施检查分析以及调整总结提供最有效的资料。
3、做好项目进度管理中的调度工作。这主要是对于进度的控制有着协调作用，将施工过程中所出现的各种问题进行有效的解决，从而实现动态的平衡。调度工作主要包括了找出进度计划执行过程中所存在的问题，并及时解决；对资源的供应要督促供应单位按照进度计划准时提供；对施工现场临时设施的使用进行控制；按照进度计划来准备作业条件等等。做好进度管理的调度工作，不仅让施工更加的紧密及时，还能够保证工程按照进度计划一步一步向前。
4、控制项目施工进度，缩短施工时间的措施主要包括了寻找最适合的实施工序，以此来缩短工程施工时间；在条件允许的情况下，可以采用平行交叉进行的工序，来缩短工期；采用新的工艺和技术，增加人力资源以及设备，缩短作业时间；利用时差，在一些并不是很重要的施工环节中抽调人员和设备，集中加快关键施工环节的施工速度，从而节省施工时间，缩短项目工期。
参考文献
[1]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论[J].科学咨询（科技・管理）.2010（10）
关键词：建筑工程；工程进度；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1. 工程项目进度管理的内涵
所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。从宏观来说，工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现。
2. 做好工程项目进度管理的重要性
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。工程进度管理是工程项目管理中的一个重要环节，工程形象进度可以直观反映项目的实际建设情况。施工进度管理的质量对工程的经济效益和社会效益同样会产生巨大的影响。尤其是在一些比较大型的基础设施工程建设上，如果可以提前或者是按时完成建设工作，既可以节约大量成本，也可以带来良好的社会评价。所以，我们必须对工程进度管理起到足够的重视。
3. 现阶段工程进度管理中存在的问题
（1）制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商往往在事前没有很好地对相关进度问题进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱，不知所终。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的负责人。有些施工企业只是一味为了中标，在取得项目之后，就轻视了具体的实施过程，项目成员也是随机拼凑起来的，在管理上有很多困难，管理的作用没有发挥出来，以致在工程实施过程中首先表现为进度目标一直不能按期完成。
（2）计划过于古板，灵活性不强
在工程开工之后，业主和监理都要求承包商提交一份网络进度计划。承包商在提交计划并经监理和业主审批后，将作为工程施工的总控制性计划。但是承包商制定的这一计划过于刚性，灵活度不够，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者实施环境发生变化时，将会使实际工作变得非常被动，从而实际与计划脱离。如果进度总是偏离、滞后于网络计划，会影响项目成员的士气和工作积极性。资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等都与计划相互背离，造成大量的资源浪费。为了满足业主的要求，做好的计划不断变动，导致的结果是计划没有了可操作性，最终失去了利用网络计划实施有效的控制进度的目的。
（3）参与单位多，组织协调不利
工程项目一般都具有规模大、工期长、复杂性的特点，因此需要参与的单位就较多。对工程总承包单位来说，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具体实施过程中，总包单位除了对自己的项目团队加强管理以外，还要协调好与其他建设相关方，如果协调不利，就会影响到整个的工程进度目标的实现。由于分包商不能按进度计划施工，供应商不能够按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于业主单位没有按期支付工程款，承包商资金短缺，也会影响进度目标。出现这些问题后，承包商如果不能及时解决、积极协调，都会严重影响工程进度目标的圆满实现。
（4）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，在理论上，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，因为要采取赶工措施，要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业，改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有仔细去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡，要么重质量，要么抓成本，要么赶进度。进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，可是由于质量不达标，得不到业主、监理、质检等方面的认可，又得返工，接着是进度又拖后了。这样，依次形成一种恶性循环，最终结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
提高工程项目进度有效控制的主要措施
（1）提高进度控制管理意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节，是全员参与的系统管理。要想更好的进行工程项目的进度管理就要转变管理思想，提高管理意识。现在很多人都觉得工程进度不会对工程质量产生多大影响，所以对进度管理就没有起到足够的重视，这是导致进度管理落后于其他管理的重要原因。应加大进度控制的宣传力度，使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性，使全员参与进度控制，有效控制施工进度。所以，我们必须提高人们对进度控制管理的意识，让大家了解进度管理的重要性，这样人们才能在实际工作中积极地进行进度管理。
（2）编制科学合理的施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。
（3）做好现场施工组织工作
做好施工前后各项施工准备，迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。只有在施工前将一切措施准备就绪才能保证施工的顺利进行，从而确保工程进度。采取切实可行的技术组织措施。克服各种不利施条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。
做好施工物资调控工作
施工物资在工程建设过程中是十分重要的，为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
重视进度监理工作
建立工程进度监理机构，对施工过程进行全程的跟踪管理，及时控制现场工程各个阶段实施的进展，并配合好施工各个部门的工作，协调各方面关系，从整体进行把握，严格工程设计阶段的监督管理，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，做好监督作用与工程进度宏观调控作用。
结束语
工程进度管理是建筑工程管理的一项重要组成部分，对工程进度的有效控制不仅可以缩短施工工期、降低施工成本，而且对工程的良性发展有着重要的促进作用。要做好进度管理计划，建立责任管理制度与监督管理制度，严格控制各个施工阶段的施工进度，更加有效的控制建筑工程进度，促进建筑工程的稳定发展。
参考文献：
[1] 陶炳芳，侯捷.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J]. 兰州工业高等专科学校学报. 2010(03)
[2] 张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J]. 科技创新导报. 2012(25)
[3] 邓平，胡德静.工程进度管理中的问题与对策[J]. 合作经济与科技. 2010(08)
关键词：工程项目 施工管理 进度管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：施工项目管理是按照规定的质量、时间和批准的预算费用对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。其中,进度管理就是指施工单位依据自身的技术资源、人力资源、物质资源合理的安排施工方案,按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。
一、工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来:(1)资金利息的损失;(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其它目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。
二、 影响工程进度的因素分析
由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素,可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分考虑这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。
(一)人为因素的影响。
(1)项目参加人员的工作失误。如总包施工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;(2)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商(分包商)、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
(二)资金因素的影晌。
资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,损失其他投资机会,严重的还会影响工程进度。
(三)承包单位自身管理水平的影响。
工程施工现场协作单位多,随时面对各种复杂情况,若承包单位采取的施工方案不当,工程进度计划不周全,工程进度管理不善,相关施工建设制度不全,不及时解决问题等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进,组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
(四)综合因素的影响。
不可预见的自然灾害因素,如施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓,现战争遗留的弹药等;经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
三、进度管理的措施与对策
(一)机构设置与人员配备。
依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求,进一步落实项目法人责任制,选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。
(二) 做足施工准备工作。
(1)以为了解决施工疑难问题,落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时制施工预算;(2)明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况,编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;(3)对施工单位作好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;(4)编制施工劳动力计划,机具计划,安排施工阶段进场等。
(三) 重视施工项目进度计划表。
施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时,进度计划表要明确各部门的负责人。
为了保证项目的各项工作能够协调开展,工程进度计划要注意弹性安排,项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能会调整原有的项目进度计划,应及早发现问题,及时更改并做好补救工作。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析其产生原因,提出有效措施,保证施工进度计划顺利实施。
(四) 主要工期保证管理要点。
(1)为了,落实协调会的计划进度要求,协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会;(2)为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,做到交任务同时交质量要点交安全,要加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正;(3)主楼主体结构完成后,应及时组织流水平行交叉施工,指导各专业分包班组分层投人相应的施工人员进行施工;(4)对施工用的材料、设备要加强计划性的管理;编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料(变配电、消防设备)同时进行验收,并将验收情况24h内用书面通知业主,对其它设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象;(5)在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
(五)建立严密的合同管理体系。
合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
四、结束语：在施工项目管理中,对工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的施工进度管理,能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。因此,我们要重视项目进度管理,做好项目进度的前期准备工作,制定并执行切实可行的项目进度计划,实现工程项目目标和投资效益的最大化。
参考文献:
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理.广西城镇建设,2009,(11).
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理.民营科技,2010,(1).
关键词：建设工程；进度管理；控制措施
一、建设工程进度管理的概述
进度管理是通过对科学的方法进行使用，使进度目标得到确定，对进度计划和资源供应计划实施编制，在开展进度管理工作中，应在质量、安全及费用目标相互协调的基础上，使工程目标得以实现。任何计划的实施过程都是一成不变的，由于各类因素对其产生的影响，必定会造成项目实际进度和计划进度有偏差产生，需要将偏差得到及时发现，并找出出现偏差的原因，运用补救措施或新计划的执行，尽可能使目标得以实现。建设工程进度管理主要是结合志愿优化配置和进度总目标的原则将计划编制出来，并对工程项目建设各个阶段的持续时间、工作内容、工作程序以及衔接关系做好，在开展进度计划的过程中，需要对实际进度实施经常检查，看其是否根据计划要求进行开展，若有偏差情况产生，则需要对其形成原因进行分析，运用原计划调整、修改或补救的方法进行处理，以此循环，直至建设工程竣工验收交付使用完成即可。
二、建设工程进度管理的主要环节
1、工程进度计划的编制
严格按照合同工期的要求进行工程计划的编制，运用科学的方法对总体工程进度的控制进行编制，并制定计划实施的具体保证措施。在工程计划编制的过程中，应严格按照合同要求，对地理地形特征、气候特征以及其他方面会影响工程的因素进行认真考虑，将人力、物力和财力等多方面因素进行统筹。
2、工程进度的控制
在对工程进度进行统筹考虑的基础上，需要预见性分析工程进度，分析工程及大怒是否能根据编制的工程进度计划要求进行开展，若有问题出现，需要立即运用措施进行处理，对现场施工布局实施调整，调配相关资源，从而使施工进度得到改善，确保施工进度能够根据工程进度计划实施有序操作。
3、工程进度的调整
在施工过程中，由于资源变化、气候因素以及重大自然灾害等原因，或业主的因素造成工程工期有变化产生，此时则需要对工期实施调整。在调整工期的过程中，应根据目前施工的实际进度，结合关键线路和非关键线路实施调整。
三、建设工程进度管理的控制措施
1、施工进度的施工组织措施
（1）在施工过程中，对管理能力强、经验丰富且具有较强责任心的人员进行选取，使其发挥项目经理的作用，并快速组织设备、劳动力及材料入场，工程项目施工之前，应对各项施工准备工作做好，缩短施工准备时间，尽可能做到早入场、早开工，为工程按时或提前完工打下基础。
（2）在施工过程中，要严格按照质量管理体系将标准化施工做好，对施工进度计划进行编制，并使其作业计划细分至“月、旬、周”。与具体工程情况相结合，合理安排工序，使平行流水作业得以实现。构建生产分析会议制度，将各工序的特点得到分析，运用措施使关键工序的管理和施工得到充分把握。运用合理的施工组织和科学的施工方法，使施工工序的时间缩短，从而实现施工进度的加快。
（3）构建经济奖惩制度，使广大职工的自觉性、积极性得到充分调动，通过各尽其职，使自己负责的工作达到按时完成。结合总体施工进度的安排，将季、月的劳动力使用计划做好，对工程项目中的关键工序开展“三班倒”的工作制。合理组织、统筹安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工进度控制的技术措施
（1）事前控制措施
为了将工期的预控做好，即施工进度的事前控制，监理必须解饿建设工程监理规范的要求，将单位报送的施工总进度计划进行审批。对单位编制的年、季、月度施工进度计划进行审批承包，专业监理工程师检查和分析进度计划。走好设计交底和图纸会审工作，尽可能将设计缺陷消除，使施工过程中的设计修改工作得到尽可能减少，促使施工的连续性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程进度的事中控制，一方面需要开展进度检查工作，实施动态控制和调整，而另一方面，需要对工程计量实施及时做好，为施工单位进度款的支付提供进度方面的参考性依据。第一，对反映工程进度状况的监理日志进行建立，逐日如实地将每日形象部位和完成的事物工程量进行记载。同时，例如对工程进度造成影响的内、外、人为和自然等各种因素实施如实记载，将暴雨、现场停水、大风、现场停电等标注清楚起止时间。第二，运用网络计划技术和其他科学适用的计划方法，与电子计算机的应用相结合，对建设工程进度进行动态控制。当实际进度与计划进度相符时，要求承包单位对下一期进度计划进行编制。当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应采用书面通知的方式，告知承包单位运用纠偏措施并对技术措施进行监督，例如：工艺时间的缩短、技术间歇的减少、平行流水立体交叉作业的实行等。
（3）事后的控制措施
但是合计进度和计划进度有差异产生时，在对原因进行分析的基础上协助业主，对以下措施进行运用：首先，需要对外部配套条件、劳动力条件进行改善，实施强有力调度等。其次，对相应的施工计划、资金供应计划以及材料设备等进行调整。在新条件下对新的协调和平衡做好。
3、施工进度的合同控制措施
（1）确定合同工期
通常情况下，建设单位的要求工期和工程规模的定额工期及投标价格会对合同工期造成影响。工程找投保过程中，由于工程项目工程的紧迫，建设单位一般不会对定额工期进行运用，而是结合自身的显示需要将要求工期提出，并由此将投标工期得到限定，仅从价格上对先对较低的中标者进行选择。大多数施工单位为了将中标这一首要任务得到实现，通常会对工程造价与合同工期之间的辩证关系产生忽略，造成工程实施过程中，由于较低工程报价，在对人力与机械设备增加时的要求显得相对困难，对工程进度造成影响，无法根据合同工期期限要求来完成，所以，要求在平衡投标报价中，工期的科学合理及允许投标工期发挥出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程进度控制和工程款的合同支付方式存在着密不可分的联系。工程进度款不仅量化施工单位的履约程度，而且还是对项目运转进行推进的动力。控制工程进度不仅需要对这一关键环节实施牢牢把握，而且还是体现合同约定支付方式的一种，使阶段性进度目标的顺利开展的以实现。这样不仅能够准确明了支付工程进度款，而且还能使施工单位的主观能动性得到提升，进一步将施工组织和进度计划实现主动优化的效果。
结束语：
总之，工程进度的管理对整个建设工程施工进度和质量具有重要的影响，对建设工程进度管理及控制措施进行深入的研究与分析是很有必要的。但在建设工程进度管理中存在的问题是不容忽视的，必须做好施工过程中的进度管理工作，并针对问题的存在，采取有效的控制措施进行解决，从而确保整个建设工程顺利地进行，在施工规定的工期内完成任务。
参考文献：
