时间：2023-02-14 17:50:12
关键词:企业；文化创新；管理创新；影响
1企业文化与企业管理概述
1.1企业文化概述
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树形成的，被组织认为有效而共享，能被共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化具体是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关的、并成为全体员工的主流意识且被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。其中，基本信念指的是企业的价值观，也是企业文化的核心，但这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观。
1.2企业管理概述
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。
2企业文化创新对企业管理创新的影响
企业文化创新对企业管理创新的影响体现在企业日常经营管理的各个方面，且不同条件的影响程度也各不相同，本文将从企业管理的经营理念、经营模式、人力资源管理、核心竞争力管理共四个方面，简要探讨了企业文化创新对企业管理创新的影响。
2.1企业文化创新对企业经营理念的影响
企业文化创新是企业长远发展所必须经历的过程，企业文化创新主要是围绕企业的发展战略而进行的，具有合理性。当前，随着我国经济建设的水平不断提高、知识经济时代的到来，各企业之间的竞争越来越激烈，企业间相互合作时所考虑的因素也越来越多，这使企业不得不对原有的“合作共赢”等经营理念进行文化层面的创新。因此，为了使企业发展更加符合时代的要求，许多企业都开始进行企业文化创新，甚至部分企业不断从其自身的经营状况、发展战略目标的调整等多个角度进行企业文化的创新，这种创新使企业经营理念更加符合新时期经济发展的要求，并起到了一定的促进作用。但是，也有一些企业在进行文化创新时，没有做到对企业实际经营情况的充分考量，只是单纯地追求企业文化的升级，导致企业经营理念逐步偏离原来正常的轨道，给企业的长远发展带来不利的影响。综上所述，企业文化创新对企业经营理念的影响是具有双面性的，企业在进行文化创新的过程中，必须坚持实事求是，客观分析的原则，进行与企业发展现状相对称的文化创新。
2.2企业文化创新对企业管理模式的影响
一方面，企业文化本身就具有系统性的特点，是一个统一的有机整体，企业中每一个个体的发展和企业整体的发展都有着非常密切的联系，且利用这一特点进行企业文化创新有利于推动企业管理模式的合理化。而企业经营模式本身就是一种体系，这与企业文化的系统化创新存在一定的契合点。另一方面，企业文化创新具有时代性的特点，现今社会正处于高速发展的进程之中，任何企业要想具有一个良性的企业文化，就必须要坚持与时俱进，只有在这种大环境下，企业文化的创新才能成为推动企业管理紧跟时代潮流的一种引领方式。举例来说，在信息技术不断进步的今天，“互联网+时代”的企业文化创新得到了日益广泛的体现，用时代智慧打造文化新引擎，从而优化企业的管理模式已经成为企业文化创新的一大亮点，通过对互联网技术的合理应用，将这种先进的文化创新思想引入企业的管理系统中，企业的管理模式有利于实现便捷化与高效化。
2.3企业文化创新对企业人力资源管理的影响
企业文化具有隐形性的特点，企业文化创新会对企业员工产生潜移默化的影响，而且企业文化创新强调思想层面上的以人为本，并重点强调在“人”的层面上，通过企业文化对员工进行激励和引导，逐渐提高员工的企业文化素养，并在积极正向的文化熏陶下主动提升自己专业的胜任能力，使其能在自己的岗位上“发光发热”，为企业将来的发展贡献更多力量，进而使企业人力资源管理得到优化与升级，并在一定程度上推动了企业人才培养计划的进展。这也是企业文化创新对企业管理创新积极影响的重要体现。人才是企业经营和发展不可或缺的基础，从企业创办者、领导人，到企业各部门的管理者和基层员工，都在各司其职的过程中推动着企业的发展，他们是企业的主体，是企业管理的主要对象之一，同时也是企业文化创新的贡献者与执行者。首先，企业文化创新是企业员工价值观念的创新，其创新之处会通过员工的工作态度、具体行动表现出来，因此二者具有相互促进，共同发展的关系；其次，企业文化创新的内容中也包含着企业人力资源管理的核心理念，这种理念指导着人力资源的管理与实施。
2.4企业文化创新对企业核心竞争力的影响
企业文化创新的系统性、时代性、隐形性、人本性等特点，对企业管理创新的经营理念、运营模式、人力资源管理等方面都有着积极的影响，使企业管理的各个方面都得到了发展，这也体现了企业文化创新的综合性。目前，随着经济、政治、文化、社会的全面发展，企业之间的竞争也不再局限于单纯的物质方面（比如利润、销量和市场份额等），文化竞争也成为企业之间进行竞争的一个重要组成部分，并且逐渐转变为企业的核心竞争力。企业文化创新为提高企业的核心竞争力提供了力量，企业文化实力与企业经济实力的有机结合，可以为企业的发展提供良好的内部环境。同时，通过企业文化创新，可以提高企业自身的文化软实力，促进经济与文化的协调发展，使企业的文化体系得到完善与补充，帮助企业形成制度化的管理结构，进而促进企业的综合凝聚力和整体创造力的提升。综上所述，企业文化创新对企业管理创新的影响是持久而深远的，因此，要充分发挥企业文化的引导作用，加大企业文化的创新力度，从而推动企业管理创新的发展。同时也要注意规避和解决企业文化创新中的潜在问题，抓住企业文化创新的重点，进行适度合理、正确科学的企业文化创新，以真正发挥企业文化创新的作用。
3企业文化创新的措施
在经济全球化的影响下，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场，还涉及同行业企业之间国外市场的竞争，因此，企业文化创新需要拓宽范围，从思想、创新与继承关系处理、品牌文化、长远发展等角度进行全面的、多元化的企业文化创新。
3.1做好企业文化创新的思想准备工作
企业文化创新是需要以企业领导层的决策为前提的，因此，首先要企业的领导者充分认识并认可进行企业文化创新的必要性，让其自觉意识到所担负的企业文化创新的责任，使企业领导层在进行企业管理制度的思考与制定时，能自觉地将企业文化纳入企业管理制度的范畴中去，以体现企业文化的核心内容，做到企业文化建设与企业管理的有机融合，使企业文化“固化于制”。企业领导层能够主动发挥企业文化创新的带头作用，是引领企业文化提升的核心与关键。同时，帮助员工做好迎接企业创新文化的思想准备，强化企业文化创新的意识，塑造高素质的员工队伍，为企业文化创新提供良好的基础条件和环境。
3.2明确企业文化创新与企业文化继承的关系
企业文化创新需要在推陈出新的同时，坚持“取其精华，去其糟粕”的创新原则，即对企业原有的不适合企业现阶段和长远发展的陈旧文化进行剔除，对企业原有的优秀文化予以继承和发扬，不能为了创新而创新，忽略原有企业文化的合理性，同时也要注意对企业文化战略目标的取舍，让企业文化在传承中创新，在创新中与时俱进。
3.3坚持企业品牌文化的创新理念
品牌是企业文化的重要表现形式之一，无论何时，企业文化创新都必须保持这一表现形式。因此，企业文化创新要注重企业品牌文化的塑造，以品牌标志为载体，把企业的创新能力、科技含量、服务意识、核心文化融入到品牌中去，这对突破我国当前企业品牌文化创新的“瓶颈”，推动我国企业走向世界文化竞争的舞台具有一定的积极影响。
4结语
企业文化创新对企业管理创新的影响会随着经济、文化、政治、社会的不断进步而发生变化，毋庸置疑的是这种影响将对企业的长远发展具有重要的意义，且企业战略目标的实现，需要在不断抓住每一阶段企业文化创新重点的前提下，充分发挥企业文化创新的真正作用，并在不断的探索与实践中找出符合企业自身实际情况和发展趋势的企业文化创新方式。
作者:袁三军 单位:河南牧业经济学院
参考文献:
要一部摩托车？到重庆去准没错。重庆是全球机车的首都，全世界二分之一的摩托车由这里产出，但比生产数字更引人注目的，是重庆机车制造的运作模式，尤其是设计师、供应商及制造厂如何自行组合，形成一个富有机动性与创业精神的合作网络。
重庆的民营机车厂（如隆鑫及宗申），并没有本田或铃木等外国大型合作伙伴带来的丰厚资金及成熟设计，所以，他们创造了一个不同的商业模式，既简单又有弹性。对于供应商所提供的零组件，他们只要求重要的规格（如体积和重量），其他的细节，就由供应商自行创作。
创新专家、同时也是施乐PARC实验室前负责人的约翰·西利布朗认为，这种所谓的“地方化模组式生产”，十分成功，有助于大幅降低成本、提升品质。他强调，像这样的商业模式创新，远比传统的产品或流程创新来得全面且彻底。
中国成为全球管理创新中心
商业模式创新，正如雨后春笋般从发展中国家冒出，威胁到既有的跨国大企业。西利布朗认为，民营企业的蓬勃，显示“中国正快速崛起，成为全球的管理创新中心，各种开创性的管理技巧，多数的美国公司现在才开始领略个中奥妙。”
亚洲的崛起，彰显了推动创新的两大力量：全球化及资讯科技的普及。这两大力量的结合，使得像重庆机车制造业这种颠覆传统的商业模式，得以产生。
另一个例子，是台湾纺织业的承包厂商所搭起的设计网络。亚洲有许多创意十足的即时生产供应商，由供应链专家（如香港的利丰集团）管理，为西方时装及消费产品公司供货。他们和日本的集团化大公司不同，日本的大企业和供应商之间，是透过相互交叉持股，形成联盟关系（keiretsu），而这些亚洲公司则可以自行决定是否继续合作关系。他们愿意留下来，是因为可以从中学习并获利。在某些方面，他们很像美国硅谷各厂商间灵活机敏的网络关系。
一开始，亚洲公司可能受惠于廉价劳力，但这种优势只是暂时的。印度的软件公司，一度被认为只是廉价的海外及后勤工作供应者，但现在，Infosys、Wiper及TatarConsultancyServices（TCS）等公司，已成为全球商用软件服务的佼佼者。TCS执行长劳曼多瑞说，他的公司视“创新为提高生产力的利器”。他的公司在研发上的投资已超过25年，拥有好几十项专利及著作权。TCS的“全球创新生态系统”，将学校的研究室、新创公司、创司、大型纺织软件公司及重要客户结合起来。
创新也正在改变制药产业。运用网络合作的方式，小型生技公司正逐步超越大型制药公司。这种方式，也为一些亚洲竞争者，如Ranbaxy及DrReddy''''sLaboratories，打开一条新路。这些公司过去主要仿冒西方的专利，制造廉价的学名药。但现在，他们逐渐转向制程创新，甚至研发新药。
“以合用为主”的创新
这些创新，很多是因应需要而来的。中国的创业家必须和得天独厚的国营企业，及跨国企业分公司竞争。这使得他们非常懂得灵机应变，以打进国际市场。相较之下，印度和全球经济的结合较不紧密，所以许多公司在一开始时，想出各种创新的方式，致力打进“金字塔底层”的消费者。例如印度太阳能先驱Selco，发现它的客户大多居住在偏远地区，因此训练当地的技师，形成服务网络，来销售、安装与维修产品，并提供小额贷款给客户。
中国和印度的发明家，大多默默无闻。但假以时日，一定有人会闻名遐迩。中国现在有四百多家公司做晶片设计，大多是“非常实际，以合用为主”的设计，他们很快就会成为国际级的创意家。在汽车业，印度的Tatar汽车即受到相当的瞩目，正在开发的“国民车”，可能彻底改变设计、制造及销售流程，以达到它的目标价格——低于3000美元。
产业的“知识组件”（knowledgecomponent）不断增加，降低了许多行业的进入障碍。不过，创新的普及化，不只让新创公司受益，也能帮助既有的大公司激发更多的创新。有些跨国企业已开始在亚洲这么做，以和当地的企业竞争。
以往，跨国企业一直以为，印度与中国消费者买不起高档的西方产品，所以要做亚洲人的生意，就是多卖廉价的次级品给他们。事实上，在印度及中国消费者的压力下，跨国企业现在开始设计较贴近当地需求的高级产品，这也使得亚洲的跨国企业，创新能力大为提升。这些跨国企业，雇用班加罗尔、北京等地的优秀工程师及设计师，密切注意当地市场的趋势及做法。他们推出的产品，不但贴近当地需求，更可以销售到世界各地。
例如，GE（通用电气）在中国的研究室，推出一种简易型的磁震造影机，售价远低于在富有国家销售的机种，GE现在计划将这种简易机型卖到全世界。Google在中国的人员，开发出问答式的“知识社群”产品“天涯问答”（Wendy），以解决当地网站内容不足的问题。今年六月，Google也将同样的产品引进了俄罗斯。
在印度拥有强大销售网络的联合利华，进一步成立“大能”（Shakily）计划，训练印度乡村妇女销售便宜、小包装的联合利华产品以维持生计。这个做法十分成功，所以联合利华跟着推出了高科技版，让那些妇女创业家开始经营零售摊，里面装设了个人电脑，村民可以租电脑来传送电子邮件，并上网搜寻对生活十分重要的资料，例如市场价格。
“知识组件”带来显著成效
创新的“知识组件”不断增加，也为重工业带来了日益显著的成效。德国西门子公司主管软件与技术的副总裁雷厚德·阿克兹就宣称，他们经历了一场无形的电子革命：“我们的软件工程师比甲骨文及SAP还多，但外人都看不出来，因为我们的软件研发，全都内建在我们的火车、工具机及工厂自动化设备里面。”
阿克兹估计，西门子的营业额中，至少有60%含有软件。工具机的开发，更高达90%与电子及相关硬件有关。汽车业的情况也是这样，他表示，现在的BMW汽车，“其实就是一套连结不同电脑的网络。”
阿克兹的说法，一点也不夸张。BMW新推出的Hydrogen7轿车，只要按下方向盘上的一个钮，就会立即从燃烧汽油，顺畅地转换为氢气推动。能有这样的进步，专精于资讯科技与汽车结合的BMWCarIT执行长尤里奇·魏恩曼指出，主要归功于聪明软件。其实，汽车内装置电子设备已有数十年历史，但都是各自独立的“笨系统”。现在，汽车内满是电脑网络，由聪明软件操控监管一切。新的BMW甚至能和苹果电脑的iPhone同步，也能在行车的同时，从Google下载地图及方位。
降低进入汽车业的门槛
不断的创新，也降低了进入汽车业的门槛，新的汽车公司从各处冒出头，挑战业界的老大哥。其中之一，是将在线付费系统PayPal以15亿美元卖给eBay的艾伦·穆斯克。他的Tesla汽车公司，设计出能在4秒内将时速从零加速到60英里的电动跑车，而且最高时速可达220英里。先进的锂离子电池及超轻的碳纤车身，使得TeslaRoadsters只要充电一个晚上，就能跑200到250英里。明年，第一批大量生产的新车就可以上市。虽然价格高达10万美元，但穆斯克正在兴建新的工厂，生产只需一半价格的家庭车种。
Tesla等后起之秀崛起的另一个原因，是汽车业的许多关键智慧财产权，不再紧锁在大汽车厂里。现在，通用及福特等公司的新车制造（除引擎之外），大多外包给全球的零组件供应商，由外部的公司组装成各个“模组”。这使得新进公司可以较容易地买到他们所需的部分。
更重要的是，创办汽车厂的成本，已大幅降低。丰田及通用成立Lexus及钍星这两家半独立的新公司时，花了好几十亿美元，现在，后起之秀只需几亿美元。IBM研发主管保罗·宏恩相信，汽车业只是“垂直整合商业模式崩解的一个例子。过去高度整合的汽车业，现在几乎不制造任何东西了——他们变成了‘价值网’的整合者。”
为生存，必须加快创新脚步
创新的压力之大，许多高级主管都有切身之感。为了生存，必须加快创新的速度。原因之一，是产品的生命周期越来越短。宝洁的科技长吉尔·克罗伊研究美国消费产品的生命周期发现，从1992到2002年之间，寿命缩短了一半。他的结论是：宝洁必须让创新的速度，加快一倍。
【关键词】 企业文化；创新；建设
一、企业创新文化的内涵
企业创新文化是为了适应高速发展变化的市场竞争环境，企业在创新和创新管理活动中创造和形成的，能够激励员工创新，逐渐使员工养成自觉创新意识，在不断创新，奋发创新，使创新成为企业员工的核心的价值观。通过企业创新文化来塑造企业核心竞争力，是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路。企业创新的核心部分是文化创新，其次才是技术和管理的创新。
二、企业创新文化的功能
1、企业创新文化的资源整合功能
企业创新文化在构建企业核心竞争力上还有两方面的独特作用：
（1）企业创新文化对企业内部创新资源具有整合作用
企业内部存在着多种资源，首先是人力资源。企业创新文化满足人的精神需要，它有四个基本功能：创新导向功能、创新约束功能、创新凝聚功能和创新激励功能。企业创新文化对企业内部创新资源的整合，最关键的就在于对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。在一个创新文化氛围中工作的员工，在工作中能体现自己的创新性，发挥自己的创新能力，使自己成为高素质职工创新队伍中的一员。创新文化教化出的职工队伍，能够使人和物质之间高效的、完美的结合，才有企业内部各要素、各环节、各方面的协调和互补，才有企业创新系统的高度的整体性、组织性。
（2）企业创新文化对企业外部创新资源的整合
企业创新文化属于企业的特有的资源。它不仅可以整合内部创新资源，而且能促使内外部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。企业外部的创新资源作为一种客观实在，不具有某一种企业独特的印记，由于创新的不完全性和创新的稀缺性，不同企业在获得创新资源的机会是不均等的。企业外部创新资源决策的前提是企业内部创新资源的分析，担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业创新文化。所以，根据内部创新资源，包括企业创新文化的特点，去寻找、选择、利用外部创新资源，既是对外部创新资源的整合，也是企业核心创新竞争力的体现。更能突出企业的创新竞争优势。
2、企业创新文化的激励功能
企业创新文化的创新激励功能具有其他激励手段所起不到的特殊作用。它所激发的企业成员的创新积极性，往往成为企业发展的无穷动力，推动整个企业在创新上不断前进。创新是企业发展的永恒主题，在企业发展的不同阶段，都离不开创新，而作为创新的主体的企业员工，创新文化对其有强大的激励作用，创新过程对创新者来说就是一个激励的过程，创新者对创新成果享有高度的成就感。而这种创新成果必然也就成为企业的创新竞争优势。
三、企业创新文化的培育
企业核心创新竞争力的培育是通过积累、完善和整合企业各生产要素而达到的，但整个过程必须在创新文化的指导下进行。以创新文化为指导并不断完善和更新而培育的核心竞争力，才是企业需要的竞争力。
1、营造开放、宽松开放的创新文化氛围
企业创新环境的建设包含硬的与软的两个方面。硬的创新环境建设是创新工作赖以进行的各种物质环境条件，如创新所需的工具、设备、仪器，创新试验的条件、创新资料，信息沟通和管理方式与手段，工作场所及生活环境等。软的创新环境即企业内的创新氛围，这主要是一种无形的推动和激发力量。大部分人愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行公事。创新文化本身是营造这种氛围的一个重要方面。同时，它提倡挑战性创新思维，鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，虽然企业为此可能承担一定创新风险，但企业这种创新文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强企业的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。创新氛围良好应表现为企业员工个个努力创新，争取创新成果，企业领导者言传身教、大力倡导创新管理，并对成功者给予荣誉等创新激励。在对员工的管理中，创新管理将成为重要的，甚至是最重要的手段。企业要通过基本的制度，借助各种沟通渠道，去倡导某种适合企业特点的文化，即企业创新文化，使这种创新文化所包含的价值观和行为准则被大家自觉接受，进而影响他们的行为，使之与企业的发展目标一致。
2、实施以人为本的创新管理
创新人才是知识经济时代的核心，企业必须真正重视创新人才的作用，发挥集体智慧的整体效应。而这就需要企业对员工进行良好的创新激励，不仅仅是物质激励，也不仅仅是给予赞赏和荣誉的传统式激励。而是赋予员工更大权利和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和创造性。同时要加大对员工教育、培训的投入力度，对员工实行终身教育，使员工不断获取知识和自学成材，以充分挖掘其潜能，培养企业的创新能力，使企业成为一个创新型组织。并使这些创新人才保持高昂的斗志，奋发创新，以此来使企业的永远领先于同行业。
3、构建创新行为的激励机制
在创新文化建设过程中，激励机制有着极其重要的作用，应当通过给员工设定一定的目标，满足员工的个性化需要来引导员工的创新行为。让员工分享企业的成功，也就是体现出个人与企业共同成长，个人的收入与企业的整体业绩相挂钩的特点。这样的机制可以使员工产生强烈的归属感，因为企业的业绩增长会在每个人的收入中得到体现，而每个人每天的的努力又可以推动企业进一步的发展。
一、企业文化创新发展的必要性
第一，企业文化创新是企业创新理念形成的基础。
企业经营理念是企业的领导与员工共同认可、追求的一种价值观，企业经营理念是企业文化的核心。创造和谐、平等、公正的发展环境，与营造尊重人才、崇尚创新的企业文化是形成企业创新理念的基础。
第二，企业文化创新有助于提升企业的核心竞争力。
企业核心竞争力是企业保持竞争优势的必要条件。当今社会是知识型社会，知识和能力已成为企业参与市场竞争的核心因素，企业核心竞争力与企业文化密切相关。企业文化对企业核心竞争力的提升作用主要通过其导向性、凝聚性、激励性、约束性、辐射性等体现出来。人的知识与能力只有在一个善于学习、勇于创新的良好的企业文化化境中，才能不断提高，最终实现企业核心竞争力的提高。
二、企业文化建设在现阶段存在的主要问题
第一，存在对企业文化定位不当的现象。有的企业存在把企业文化当做文体活动来安排的现象，如认为组织员工比赛、活动等就是企业文化的全部，把企业文化当成了工会的副业来做。
第二，存在形式模仿现象。企业的价值观是企业文化的核心，需要企业通过长期的发展过程逐步积累形成。而有的企业在文化建设中，忽视企业文化核心，喜欢跟着别的企业模仿，搞统一服装、统一标识等形式简单的“拿来主义”。
第三，存在企业文化与企业管理脱节现象。企业文化注重调动人的积极性，注重“人本管理”。而有的企业在管理中注重“项目管理”、“任务管理”、崇尚“任务观点”，企业管理偏离了企业文化的价值观，出现脱节现象。
三、如何实现企业文化创新发展
第一，应遵循以人为本的原则实现企业文化的创新发展。
企业生产经营活动的主体是企业员工，企业员工也是企业文化建设的主体。企业员工既是企业文化的创造者、建设者，同时也是企业文化建设的工作对象，企业文化有影响和制约着职工积极性发挥的作用。企业文化的不断创新和发展，需要遵循以人为本的原则，加强职业道德、企业理想、职业纪律、职业技能等教育，从根本上提高员工的科学文化和思想道德素质，促进职工心理的健康发展。通过教育和引导，吸引职工参加到企业文化建设中来，只有企业的广大职工自觉行动起来 以主人翁的态度来对待企业文化建设，才能最终实现企业文化的创新与发展。
第二，应遵循以点带面的原则实现企业文化的创新发展。
在企业文化建设中，可以利用以点带面的原则实现企业文化创新发展。利用企业文化中的职工素质提高、理论推进、经验借鉴等主要环节的创新发展，来带动企业文化不同层次结构的全面提升，实现企业文化全面的创新发展。首先，企业文化建设应以人为本，通过以人为中心进行企业文化建设，加强员工培训，提高员工素质是企业文化创新发展的重要保证。其次，企业文化的创新发展应注意不断吸取新的理论营养进行企业文化建设。企业内外人员可一起总结企业文化创新发展经验，共同研讨，制定规划，实现企业文化的健康发展。第三，吸收借鉴国内外优秀的企业管理与企业文化建设经验。通过在方法、原则、经验、内容等方面的学习借鉴，实现自身企业文化的创新发展。
第三，应遵循循序渐进的原则实现企业文化的创新发展。
企业文化的建设是一个长期发展的复杂过程，因此应遵循循序渐进的原则实现企业文化的创新发展。其一，应明确价值观和企业精神，确立整个企业文化体系。分析研究企业文化的创建情况，继承已有企业文化中的精华，弃其糟粕。将已有的科学实际和可行有效的企业价值观、企业目标、制度、民主管理等，用简明扼要、精炼确切的语言把它们表述出来，形成系统的文化和理论。其二，强化企业文化建设。通过广泛宣传，将企业新文化和新观念深入人心，强化员工的企业文化意识。另外可通过各种新闻媒介包括各新闻单位和文化单位等来宣传企业的文化。其三，进一步重构企业文化体系。全面深刻的研究当前企业文化体系，找出存在的问题与不足，进一步研究改进的方法和策略，重构企业文化体系。其四，进一步提高企业素质。通过企业文化的创新，用新的企业精神、企业价值观等企业文化指导企业生产经营活动，转变员工的固有的思维模式、行为作风、价值观念，对员工加强文化与技术的培训，最终提高企业员工与企业整体的素质。其五，通过企业文化的发展，促使整个企业的生产经营有一个较大的突破。企业文化应根据时代的发展需要，不断的进行更新优化，使企业的生产经营有一个较大的突破，实现企业竞争力的增强。
竞争的必然要求有创新才能更好的应对新的挑战，创新作为企业文化的精髓，是推动企业不断发展的主动力。在激烈的市场竞争中，坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则、培养企业的创新文化、形成企业创新的文化氛围对于企业来说是至关重要的。
二、企业文化创新的发展趋势
1、培养创新型人才
企业要想实现创新就需要有具有创新思想和创新能力的人才。而如何培养创新型人才，企业首先要在制度上为它们创造良好的创新环境。其次是要鼓励员工自己不断提高自身素质,为创新创造条件,其中主要包括知识积累、责任感、创造力、气魄和胆识。1）为员工的创新提供必要的知识和培训要培养创新型员工,最重要的是采取多种形式增加员工的知识储备，并建立奖惩机制，无论员工是否有创新结果只要有创新欲望并付诸于创新行动的员工、有创新闪光点的员工都要予以一定的奖励和肯定，从而鼓励他们继续努力，获得创新成果。日本本田公司董事长本田忠一郎,本身就是一位有一百多项专利的发明家,他在组织中一贯鼓励员工进行创新,鼓励他们犯“合理错误”,因而在本田公司创造出了人人创新、事事创新的良好氛围。2）为员工创新制定长远发展计划并营造创造性的发展空间员工的职业生涯规划是员工实现个人目标和自身价值的长远规划，只有给员工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠诚的员工。有研究显示：心理上的满足特别是自由和安全感的满足是激发创造力的动力源泉。企业要为员工创造一个自由、轻松地工作环境，增强员工的“主人翁”意识，变你要创新为我要创新，为企业带来巨大的生机和活力。3）吸引人才、留住人才、用好人才的企业文化发展趋势如上文所述，企业创新离不开人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成为企业文化重要议题。这不仅仅需要企业运用现代人力资源管理手段，更需要企业文化建设发挥作用。就是要在企业内部营造一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，挖掘员工潜力。
2、企业文化的信息化趋势
加入WTO后，我国经济进入到了信息化时代，信息化被越来越多的企业重视和运用。企业要快速发展、要应对国内外挑战必须科学的提高信息化水平，加快获取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推进企业文化的信息化。谁先抢到有价值的产品定单谁就抢到了市场，谁能有效快捷地掌握和利用信息谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜，而且企业竞争的本质是创新的速度，而信息资料是企业进行创新的依据，没有信息资料的迅速获取企业创新就成了无源之水、无本之木。
3、企业文化的多元化发展趋势
全球化经济的发展让中国企业更多的需要走出去、请进来，这就必然会越来越多的接触到世界各地、各个民族的企业，从而越来越多的遇到因为历史背影、地域特色等的差异带来的文化差异，也在所难免的会有一些文化冲突。所以中国企业想要应对文化冲突，必须结合自身情况，形成能够应对各种文化差异的多元化企业文化，使企业能够突破有限的市场空间和社会结构，实现双赢乃至多赢。
4、诚信的企业文化发展趋势
【关键词】 企业文化;创新
一、企业文化创新的内涵
企业文化是企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用,它有很强的维持现有模式的倾向。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。
二、企业文化创新的价值
21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同,在科技高度发达的今天,企业硬件的较量已经逐渐开始淡化,60年代竞争的核心内容在于技术,70年代在于管理,80年代在于营销,90年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力,企业文化创新也由一种全新的文化理念,转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。
三、企业文化创新与管理创新、技术创新、制度创新的关系
管理的方式与文化总是密切相关,企业进行管理创新,必须先推行文化创新。企业要进行管理创新,必须变革约束创新的思维、观点,打破现有文化模式,从当前国有企业的情况来看,当务之急是必须转变粗放式管理的思路,建立科学管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展,企业必须进行一场深刻、彻底地管理变革,这就涉及到深层次的方面,企业管理理念化,企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处,要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。企业领导者应当加强自身修养,担当企业文化创新的领头人。从某种意义上说,企业文化是企业家的文化,是企业家的人格化,是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映,他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说:“第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此,进行企业文化创新,企业经营管理者必须转变观念,提高素质。
企业文化创新与人力资源开发相结合,人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用,全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现,关键在于全体员工的理解认同与身体力行。在企业文化变革的过程中,必须注重培训计划的设计和实施,督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训,可以增进员工对企业文化的认识和理解,增强员工的参与积极性,使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进,即采取诱致性变迁的方式,就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外,还可以利用会议以及其他各种舆论工具,如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观,使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力,况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障,使之形成习惯稳定下来。事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造一支战无不胜的员工队伍。
[关键词]文化企业文化企业文化创新
文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。
一、企业文化创新的内涵
近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。
1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。一旦缺乏决策者或者组织部门之间的协作，企业的运作就会出现障碍,企业的稳定就会遭到破坏，如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,从而使企业的管理更加困难，进而影响团队目标的达成。因此,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。
2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。
3.学习文化。彼得·圣吉指出:“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终都在学习,并不表示组织也在学习。但是如果是团体在学习,团体变成整个组织学习的一个小单位,他们可将所得到的共识化为行动，甚至可将这种团体学习技巧向别的团体推广,进而建立起整个组织一起学习的风气与标准”。之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。
4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，创新不再是少数管理者或技术人员的事，企业更要重视全体员工积极性和创造性的发挥。因此，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。
6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。
二、企业文化创新的模式
根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。
三、企业文化创新应注意的几个问题
1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则，这可能还会涉及到企业内部关系、利益的调整。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。
2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:（1）企业价值标准要科学、简洁，有鲜明的特色;（2）企业价值观要体现企业的经营哲学、宗旨和战略发展方向;（3）企业价值观应与企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果;（4）确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。
3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发，切莫照搬照套，生搬移植。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。
4.要坚持企业文化创新的动态发展观。企业文化是一定时期历史的产物，是为企业经营发展服务的。因此，当企业的内外环境、经营条件、经营战略变化时，企业要不断对企业文化进行调整、更新、丰富和完善，使之保持持久的活力。
参考文献:
[1]胡书林:论企业文化创新的措施[J].商场现代化，2005.12
关键词:创新;文化;企业管理
1 文化引导,构建学习创新型组织
企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系,企业文化建设包含着学习创新型企业创建,学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口,衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志,就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以,塑造和培育企业文化,应该把创建学习创新型企业作为重要内容,大力倡导终身学习、团队学习的理念,做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来,努力构建有学习力的创新文化。
广硕企业在学习创新的基础上,逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到,只有重新打造新高品质的广硕企业文化,构建学习创新型的团队,才能为企业持续发展提供强有力的支撑,使企业得到永续发展。
为此,广硕以建设高品质企业文化为契机,大兴学习创新之风,加大对普通员工和管理者的培训力度,开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动:广硕企业文化核心内容的学习;精益生产经营管理知识的学习;国内外先进企业经营管理经验算的学习以及结合项目引进、岗位变换进行的业务知识技能更新、充电的学习等等。并在实践中总结各种学习方式,鼓励多层次的交流沟通,通过各种手段激发员工的积极性和创造性。企业内部融洽的气氛,管理层与普通员工之间坦诚的关系,部门之间沟通协作的意识,创造学习、沟通的氛围和渠道,减少了管理成本,提高了企业的核心竞争力。如今,崇尚学习、鼓励交流、坚持开放、激励创新,正成为其奉行的新原则。
2 机制保障,提供良好的“学习创新”环境
广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍,广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务,坚持多层次、多途径培养和造就人才,为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资,加大培养学习创新型人才的投入力度。
广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念,将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材,广硕每年拨出专项经费100万元,用于奖励自学成才的职工,奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班,还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班,还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同,合作开办电脑职高班,为广硕和社会培训专业人才5000多人。
为了贯彻落实广东省委、政府推动产业转移和劳动力转移的决定,响应清远市劳动局开展农村劳动力转移对农民工实施免费培训的精神,与清远市新时代职业技术学校联合举办电工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。
广硕导入nos的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了nos学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。
新员工进厂后,广硕为了使新员工更快适应公司环境,通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练,由浅入深地手把手辅导新员工的学习。
广硕不间断地培训干部。现已培训干部73期,免费为广硕和社会培训干部人才4000多人。广硕特别鼓励内部发展干部,普通员工可以通过预训班,一系列的从礼仪到实务操作,提升为基层干部,还有机会经过干训班,学习一些管理经验及nos实务知识,提升为中层干部,工厂每年从内部提升干部占干部总数的80%以上。
3 制定激励学习和创新的机制
广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度,充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动,为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费,组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习,给员工以极大的激励。
广硕积极实行技术创新,采用流水线作业,精实化生产。按国际、国家行业及客户要求为标准不断改良工艺,推广无毒低毒的水性环保胶水、外理剂替代传统油性胶水、处理剂,在90%的化学品使用水性产品的基础上,成功将水性橡胶处理剂推上线。广硕2004年通过iso9001、14001、ohsas18001认证,2006年成为nike全球策略伙伴,并获当年度全球品质大奖。不断提升员工技能及品质意识,完善质量管理。
4 注重实践,提供展示才华的舞台
为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证,通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围,在企业发展的实战中锻炼人。
建立“竞争、择优、动态”的用人机制,使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制,改“相马”为“赛马”。近几年来,广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动;在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时,严格遵循公开、公平、公正和择优的原则,优胜劣汰;在部门人员的选聘中,也采取考核、考试相结合的办法,实行末位淘汰制。
广硕每年送职工去越南参加nos培训,且不定期组织去友厂参访交流,积极派员参加社会各种改善交流的研讨会。在全厂乃至同行业推行品质奥林匹克竞赛,加强员工的品质意识及团队精神。2008年广硕公司一举夺得nike南中国区品质奥林匹克竞赛第一名。
5 不断提升的nos创新文化
nos文化也是广硕创新文化的一种体现。nos是1美元背面拉丁文novus ordo seclorum 的缩写,指新的秩序已经来临,也就是新的生产模式。广硕的nos就是把鞋子从原材料到成品中的浪费找出来并消除,也就是不断消除浪费,持续改善。nos是一项长期性的工程,只有不断的学习nos基础知识,并将nos理论转化为实际的操作,实现“成为世界级的精实工厂”的美好愿望。
广硕导入nos的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了nos学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传nos的园地,积极传播nos文化,以帮助大家创新思维,改善工作,提高效率。
以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕nos企业文化中nos线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区,开始一定会觉得这里的流程有点乱,横的竖的排列着,不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱,但只要细细观察一阵子,就会觉得如此布局其实是非常科学合理的,比如车鞋舌的这一大套工序,按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾,做好鞋舌后,用筐子装起来,再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处,这样线上流动性非常大。而nos线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了,减少了人员的流动和不必要的时间浪费,真正使流水线不断地“流”起来。
针车手双脚针车,调了车速。因为学了“纱床”针车培训,把车子提高了一点,天平调到最高点,踏板也退后了,这样操作起来更加科学合理,也更为方便,完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声,稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了,这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了,只要一拉开关,灯一亮,机修就会马上修理;黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然,在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是:裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里,因为架子是倾斜的,员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里,也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里,不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库,现在一个轮次的鞋装满后,把车直接推到加工就ok了。
nos改写了传统,其精细化、科学化、便捷化,体现在日常生产的点点滴滴中,就连每日需要填写的保养卡也变了样。《设备自主保养检验程序表》上,一台针车机有13个部位需要检查、清洁和加油,完成这些动作之后再填写《自主保养检核程序表》;还有《针车标准作业表》也跟以前的不一样,它分为工作步骤、时间要素(手动、机器、走动)、关键点(注意些什么),标明pfc,甚至对针、边距,车线类型、针车型号等都一一标注,细致详尽。更重要的是nos线减少了堆料,使品质得到了提升。
综上所述企业文化通过把创新文化融入员工知识结构,通过影响培训机制和学习氛围而影响创新思维。由于企业文化的不同,对创新文化的影响效果也就不同。不同的效果不外乎两种:一种是对创新文化积极作用,一种是消极作用。那什么样的企业文化才能起积极作用呢?从上面的论述,我们可以得到一个企业文化具备以下几点就有可能促进企业中创新文化的发挥:(1)适应时代和企业自身长期发展的合理的价值观,比如重视创新,企业与员工共发展,合理的客户服务理念,合理的经营理念等。(2)完善的培训机制,或者合理的薪酬制度,或者合理的奖罚制度、或者合理的升迁制度,或者能给员工一定行为空间的制度。(3)顺畅的沟通渠道。(4)先进、配套、完善的设备。但是,我们并不是说,具备了这些要素的全部或一些,那么企业中的人就能发挥创新思维。而是说,如果企业文化在上面四个方面中某一点上不具备或相违背的话,那么它肯定会在一定程度上阻碍创新文化的发挥。
参考文献
[1]于海龙,孙晓霞.现代企业管理的文化困境与创新务实[j].理论探讨,2000.
[2]王成荣.企业家精神与儒家伦理[j].北京社会科学,1999,(3).
[3]罗长海.企业文化学[m].北京:中国人民大学出版社.
关键词：创新 财务文化
一、财务创新文化内涵
财务创新是为适应国内外经济形势发展变化的客观要求，企业在调整经营目标、转换经营机制、变革管理体制过程中，在成本管理、资金资本运作、收益管理等方面，根据新的市场环境和内部管理需要，研究探索新模式、新制度、新办法。而财务创新文化正是伴随着新的环境变化而产生，为适应瞬息万变的市场环境，在财务创新活动中形成的、对企业财务创新具有引导、激励作用的新型变革文化，包括创新价值观、创新环境、创新制度等。
二、财务创新文化目标
将财务创新视为组织的核心价值理念，通过大力加强财务创新理念教育和财务创新实践，使创新观念深人到每个员工的思想和行为，并固化到各自的工作之中，引导、激励财务创新创效活动，帮助企业实现价值最大化的财务管理目标。
三、财务创新文化理念
树立创新价值观、塑造创新意识，首先要树立创新的价值观；其次是更新主观意识，塑造创新意识。
（一）创新价值观
树立财务创新文化的价值观主要是培养面向市场的价值取向，培养不屈不挠的实干精神和集体主义意识，培养追求开拓、变革、高效和卓越的精神。
（二）更新观念，塑造创新意识
财务创新首要的一点就是观念更新。主要表现在财务工作的重点要从“记账、算账、做报表”财务核算逐步向重视财务的管理职能转换，充分发挥财务当家理财、把关参谋的职能。二是摆脱旧思想旧观念的束缚，树立市场经济观念、全球经济观念、经济效益观念和法制观念。塑造创新意识，主要是要塑造创新创效意识、塑造创新竞争意识和塑造创新超前意识。
四、财务创新文化内容
（一）营造创新的环境和氛围
文化需要自上而下的重视和培养，从企业领导到部门领导都需高度重视财务创新，鼓励、指导、推动财务人员的创新创效工作，教育全体财务人员深刻地理解“与时俱进、求实创新、追求卓越”的深刻内涵，不断超越自我，突破思维定势，提倡挑战性思维，全面推进创新。
（二）财务创新必须在管理方法和管理手段上有新的突破
要把创新观念落到实处，还必须有管理方法和管理手段的创新与之相配套，才能真正达到财务创新的最终目的。管理方法、手段创新要特别关注三方面的转变：一是由分散管理向集中统一管理的转变；二是由传统的计划管理向预算管理转变；三是管理手段从传统纸质方式向电算化信息化转变，运用科学技术为创造效益服务。主要包括以下几方面的内容：
1、融资手段创新
根据宏观经济，制定适合企业发展的融资方案。结合当前动荡的金融环境，制定适合企业的债务管理方案。针对企业的债务结构，提高外汇风险管理能力。
2、成本管理创新
将财务创新文化建设与企业经营机制转换结合起来。深入推进全面预算管理，建立全员、全方位、全过程的财务管理和监控体系。完善内控制度，积极推进总稽核制，强化财务监督，防范财务风险。开动脑筋，积极开展纳税筹划，大力落实国家财税扶持优惠政策，最大限度的为企业、为职工节约成本、争取利益。坚持和全面落实科学发展观，围绕安全和效益两个目标，树立财务创新理念，重点抓好财务信息化、全面预算管理、作业成本控制、非信贷融资、风险预防、培养理财专家等方面的工作。
3、收入产品创新
将企业收入管理机制与市场销售机制紧密联系。以精准、及时的数据作为基石，以高效、广泛的分析模式作为依托，为企业销售工作提供有力的支持。加强企业同客、货运人之间的联系，在航空企业与人之间建立更为积极有效的市场开发空间。继续完善与深化企业与其他国内外航空企业之间的业务往来，在共赢的前提下加强与各兄弟企业之间合作，同市场销售部门一起达到共同扩展航空销售市场的目的。按照相关规定加强企业总部与各分子公司、营业部的联系，以科学发展观为基础，加强对各相关部门收入管理，保证各分子公司、营业部的持续发展。
4、加速财务信息化建设，实现以财务管理信息系统为基础的核算与管理模式创新
通过财务信息化建设，企业利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账、集中资金调配，大大提高工作效率，节约人力物力财力，提高管理水平，实现更加精细、精准的财务管理，为企业的资本运营和市场营销、内部管理等提供决策支持，从而提高企业竞争力。
（三）塑造学习文化，提高队伍素质
当前，市场经济环境日益复杂，国家财经法规推陈出新，新的经济业务事项不断出现，财务人员必须紧跟时代步伐，坚持学习，才能适应企业发展、环境变化对财务人的要求。财务部应重视对员工的培训，重视财务后续教育，结合当前经济热点、最新会计法规、行业经济案例，为全体员工做详细、全面的讲解。通过培训学习，财务人员对相关知识有了一定的了解与掌握，对进一步完善理论知识体系、增强实际工作的业务能力、提高财务人员的专业素质具有很强的指导性和实效性。
参考文献：
关键词：企业文化；创新文化；竞争优势
随着经济全球化广泛而又深刻的进展， 各个企业都在不同的程度上要面对激烈复杂的国际竞争压力， 一个企业要想生存和发展， 就应该获得某种竞争的优势， 因为一个企业的竞争优势是企业稳固发展的基础， 没有竞争优势的企业，很难在如此剧烈的竞争环境下存活。我们从国际上和国内的优秀企业的实践中可以明显地看到， 企业文化在企业的竞争中扮演着非常重要的角色，而创新文化又是企业文化的灵魂。
一、树立创新文化理念，提高企业竞争实力
残酷的竞争态势促使企业必须树立创新理念，三流的企业比价格，二流的企业比品牌，一流的企业比创新。创新文化是企业生存和竞争的精髓。
（一）企业创新的基本特征
1.新颖性
对于企业，不管是什么样的技术和产品，只要具有新颖性，就可以通过技术引进，或者“抄袭”的方式进行创新。中国企业过去从国外引进先进技术和产品之后，经过几年的培养，逐渐发展出颇具竞争力的产品。小米手机是企业创新成功的一个典范，小米手机是在苹果、三星的夹缝中崛起的，它找到了一个利基市场。这个利基市场就在于，虽然iPhone是一二线市场的“街机”，但是在三四线城市由于苹果手机价格高，人们普遍收入有限，而时尚的年轻人都想拥有一部与苹果功能类似的手机，甚至在一二线城市那些收入不高的人也正好是小米手机的目标群体，就在这样的一个利基市场中，抓住了这几个关键点，小米跑赢了。在小米跑赢的同时，也看到小米的灵魂人物雷军在其中起到的重要作用，他把“乔布斯”扮演得很好：手法与乔布斯类似，借助于网络上口碑聚众的力量，采用宣传、鼓动、饥饿营销的手法，把小米做成中国最像苹果的公司。这就是利用创新理念，以小博大、差异化竞争带来的收获。
2.行业领先
领先行业的创新才是中国企业的骄傲。尤其在互联网领域，门户网、增值服务、电子商务等方面，在国内市场领先的几乎都是本土企业，如阿里巴巴在电子商务、百度在搜索引擎、腾讯在移动互联等，没有一家是跨国公司，或者是国际互联网巨头。
3.全球性
中国企业的创新正跨越国界，改变世界。腾讯微信充分研究了中国用户的习惯与偏好，而数据则成为华大基因的创新资源，完全抛弃医学假设，全部用大数据来测算病症特征与基因排序的吻合。美国《Fast Company》杂志评选的“十大最具创造力的中国企业”，小米手机、腾讯、华大基因等企业榜上有名。他们不单形成自己独特的创新文化，并影响全球的创新趋势。
（二）创新文化对提升企业竞争优势的作用
1.导向层面
带有创新企业文化的企业， 它将会引导其职员从思考方式、价值准则和品德规范方面的变化， 促使其提升自身的文化品格， 进而提升企业的文化品位， 形成双向的互动， 从而提升企业的竞争优势。因为一个公司的企业文化通常是该公司的全体职员的共同信念和价值观的凝结， 只要有所追求的企业， 其企业文化必定包含着企业的奋斗目标和理想， 一般常是领导着公司主动适应和满足积极的、健康的、有发展前途的社会大众之需求， 这种企业文化对公司的全体职员会产生一种道德的感召力， 会让员工产生对企业的认同感， 可以使全体职员把自身的个人追求和奋斗目标同企业的愿景结合起来， 朝一个共同的方向迈进， 从而潜移默化地形成某种有助于企业的竞争优势的力量。当然， 该企业可以利用这种浓郁的创新文化， 吸引有创新和挑战精神的人才加盟， 获得人才的优势。
2.物质层面
从创新文化的物质层面来看， 企业的组织、技术、产品、企业形象和品牌等有形和无形资源都是企业文化。在竞争激励的时代， 传统的有形竞争日益衰落， 企业间的竞争越来越注重无形的品牌、价值和服务的竞争，现代的消费者非常注重无形价值给他们带来的心理上的满足， 在此情况下， 企业必须提升有形产品的文化内涵， 提升产品的文化品位， 高度重视消费者在购买产品时的心理， 满足他们的“三求”（求新、求美和求异） ， 用富于格调的企业文化吸引消费者。而产品文化品位的提升，则必须依靠创新文化的支撑。由此可见， 企业越发展出独特的、难以被仿效的企业特质文化， 越能形成企业的竞争优势。
3.精神层面
从企业文化的精神层面来看， 企业的价值观、企业的道德观以及职员们的职业道德等都属于企业文化的精神内涵层面。其中企业的价值观是起主导作用的核心企业文化精神层，创新理念又是企业价值观的核心思想。企业的价值观指明了企业生存和发展的意义及目标，规定了企业发展的愿景及方向。企业的发展是在价值观的领引下， 根据企业内外部环境的情况及企业自身的主客观条件进行的。较具体地说， 企业要在价值观的指导下， 根据内外环境及自身实力情况动态地调整运营， 用符合企业价值观的行为，逐步达成短期目标和长远目标。从这个意义上说， 企业的一切行为都受价值观的指引， 企业的价值观从深层影响着企业的竞争优势。
4.凝聚层面
企业文化的凝聚功能主要通过企业的经营理念来体现， 创新的企业经营理念可以有效地指导企业的运营管理和引导职员的行为， 在此过程中， 职员们的个人奋斗目标和企业追求的目标有机地凝聚在一起， 与此同时， 职员群体在创新实践中累积的各种经验和教训， 只要认真整理和总结，使之内化为企业的文化， 既能丰富和发展既有的企业文化， 为企业文化的发展注入鲜活的内容， 又能反过来指导运营管理的实践， 在此过程中， 员工的创新实践和企业文化之间良性互动凝聚， 必将锻造出高层次、强大的竞争优势。
二、企业的创新文化实践
（一）弘扬创新文化
1.打造科技创新激励机制
企业要想使创新文化深入人心，使创新文化实践得以实施，必须打造科技创新激励机制，着力推行技术创新奖励实施办法，采取待遇激励、事业激励、目标激励、荣誉激励等举措，以优厚待遇吸纳人才，知人善任留住人才，感情投资激励人才，不仅能让人才充满精神追求，保持创新向上的精神状态，还可以创造和谐奋进的创新环境。
2.营造科技创新竞争机制
企业在打造激励机制的基础上，还要营造科技创新竞争机制，实行科技项目责任制、技术带头人制、技术职称津贴制、优秀人才首席岗位制，并开办创新理论座，举办技术沙龙、创新成果展，开展合理化建议、经济技术创活动和评选“技术标兵”、“革新能手”、“创新明星”等活动，拨出资金重奖在科技创新中作出突出贡献的优秀员工；同时，加强知识产权管理，及时申报发明专利，尊重员工知识劳动，切实保障员工创新成果不被侵犯，加大专利技术应用力度，建立科技成果快速转化机制，使员工从创新创造劳动中受到激励和鼓舞。
3.营造宽松的创新环境
此外，企业还应该着力营造宽松的创新环境，在员工技术创新、管理创新、产品创新、知识创新中提供宽松环境，多支持，少苛求；多鼓励，少责备，允许失败，帮助员工解决创新创造中遇到的种种困难，把创新创造成本降到最低程度。
（二）创新形式日趋多元化
中国企业的创新不一定完全依靠自主创新，创新形式应该日趋多元化，可以利用自身优势整合外部资源。十八届三中全会认为：科技创新要以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。中国式创新不乏一些传统行业巨头，只有通过创新来保持领先。更多的则来自于创业型的高科技企业。互联网技术的普及，使得创新平民化、分散化，创新不一定由技术专家发起，也不一定集中在大企业内部。
创新意味着直面风险，支持创新首先要容忍过程中的不确定性，只有一个宽松的环境才会有更多的创新产生。在移动互联网时代，只有树立创新文化理念，不断尝试新思维和新方式，才能提升企业的竞争优势。
参考文献：
[1]余明阳.品牌竞争力[M].武汉：武汉大学出版社，2008
论文摘要：随着经济全球化的快速发展，企业文化的建设与研究备受关注。市场经济环境下，企业之间的竞争主要表现企业文化的建设与发展。企业文化建设与发展成为企业竞争力的基石和企业生存与发展的关键因素所在。企业文化建设的重要性应引起企业经营管理者的重视。
在市场经济条件下，随着我国经济和社会的快速发展，如何建设和塑造企业文化，将备受关注。企业的生存与发展越来越表现为企业文化方面建设与发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已成为企业市场竞争力的基石和决定企业兴衰的关键之所在。在经济全球化和信息化的条件下，对企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。要以一种全面、动态、历史和全球的经济战略眼光，积极营造以人为本、创新为本的企业文化，为企业经济战略发展与科学管理提供最有力、最长效的平台。目前，企业文化又是企业管理中最模糊的领域，企业文化建设也是迄今为止对企业来说最具挑战性的一环。企业文化建设与发展，赋予现代企业管理者一种全新的意义。
一、在市场经济条件下，加强对现代企业文化的研究
从企业文化现象的发现到企业文化研究的发展来看，应该注重理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的思路与方法。使企业文化研究的新成果，直接指导企业建设与发展。当代中国企业文化的研究，主要应侧重于以下方面：（1）在中国五千年文明背景下，探讨和研究中国企业文化的发展方向，研究现代企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系，企业文化与企业发展、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出适合中国基本国情、民情、社情的企业文化理论；（2）加强企业文化的应用研究，不断提高企业的社会竞争力。应从以下几个方面进行测量、诊断和评估.首先企业凝聚力方面,企业文化是企业的粘合剂,可以把职工紧紧团结在一起,把企业的利益和广大员工的利益统一起来,在此基础上,企业就能够形成强大凝聚力，推动企业文化发展；其次是导向方面；导向包括价值导向和行为导向;再次是激励和约束功能，企业文化能够起到精神激励的作用,能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发起来,能够将人们的潜在智慧诱发出来,使员工能力得到充分发挥。同时要有制度来约束,约束功能能够提高员工自觉性、积极性、主动性和自我约束,提高员工的责任感和使命感。（3）加强企业文化的追踪研究,企业文化的塑造不是一次完成的作品,要随着企业的发展和变化做出及时的调整和改变,对企业文化追踪研究的价值不可低估。
二、正确处理好企业文化与经济、社会、人文等方面的关系
企业文化是在现代工业文明和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，是社会文化的一个组成部分。既是社会文化的一个方面，又是当今社会新经济时代所倡导的价值理念，改变着人们的生活方式，改变着人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。当今社会，是网络经济、信息经济、知识经济等先进文化大发展大融合时代，企业经营管理者的文化素养，直接影响着企业文化的发展。企业文化对企业的生存和发展的很好体现，是通过企业家这个载体。企业家在长期社会生活中形成的人生观和世界观直接运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。开放的、鼓励创新的企业文化是企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场的渗透。不同的社会文化影响人们的价值选择，社会文化的变化也会引起人们在价值选择方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。自上个世纪改革开放以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品的使用价值，转变为在严格对待产品质量的基础上更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的欢迎。因此，企业在塑造企业文化、确定企业经营策略、新产品的研究与开发方向上，做出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且还是一种社会文化。
三、注重现代社会生活中人们的环境意识、生活品味在企业文化中的体现
当今时代人们的社会人文素质的不断提高，对日益丰富的物质文化生活，不仅仅对数量方面有更高的要求，更加注意质量方面的提高。这些方面对企业生产和发展提出了新挑战，而企业文化的建设是企业社会形象和声誉的良好体现。对企业信誉不仅看企业的技术环保、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这些固然是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。在经济发展全球化、网络化、信息化的今天，这些环境因素在21世纪呈现更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出调整，通过对企业主导价值和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，形成企业文化竞争力。
参考文献
[三个代表]重要思想概论
《现代企业管理》
坚持价值导向
凝炼和践行创新文化理念体系
航天领域是最具创新活力也是最需创新精神的领域之一，航天企业在推进建设创新型国家战略目标上有着更为艰巨的使命和责任。二院在“科技强军、航天报国”的使命引领下，坚持自主创新，用科学精神指导创新活动，形成激励和奖励创新成果的价值导向，构建了以“一个目标、一个价值观、一组精神”为主要内容的创新文化理念系统。结合“建成国际一流的空天防御技术研究院”的愿景，二院确定了“领跑空天防御，打造中华神盾”的创新目标；结合大防务、大智慧、大安全的战略要求，确定了“铸就空天神盾，佑我中华圆梦”的创新价值观；传承和弘扬航天三大精神中蕴涵的创新基因，凝炼了“敢于超越、勇于攀登、善于实践、甘于奉献”的创新精神，创新文化理念的确立，成为二院推进创新文化的价值导向。二院通过培育创新意识，倡导创新精神，使创新文化理念深入人心，营造了良好的创新文化氛围。
坚持引领发展
创新文化融入企业发展战略
二院将创新文化建设置于发展战略的高度，进行顶层策划，以创新作为企业发展的源动力，以先进文化引领科学发展。
融入规划，二院确定了在2020年前建成“国际一流的空天防御技术研究院”的目标，将“创新驱动”和“文化兴企”确立为核心发展战略，并纳入“十三五”发展规划，与企业发展“同规划、同设计、同部署、同实施、同考核”，通过提升软实力来提高二院核心竞争力。
融入品牌。二院着力于创新品牌的塑造、营销和传播，安保科技系统成功护航平安奥运、平安世博、平安亚运、平安大运等，创造了多项国内第一，大力弘扬“科技强警我争先，航天安保我奉献”的“航天安保精神”，受到党中央、国务院的表彰和国内外的广泛赞誉，创造了“航天安保”这一中国安保第一品牌。
融入党建。二院党委坚持以创新思维为统领，以“抓好党建是最大的政绩”为目标，准确定位并充分发挥党委的“科学发展引领力、稳定全局控制力、坚定不移执行力、和谐向心凝聚力、攻坚克难战斗力”的政治核心作用，为企业创新发展把方向，谋大局，出成果，出人才。
坚持系统推进
建立完善推动创新的机制
建立完善自主创新的决策机制，决策机制涉及到航天企业自主创新的市场定位与项目技术方向选择、资金投入、条件保障等重要内容，是影响自主创新活动众多因素中最核心的因素。二院探索建立市场运营决策制度，以市场为导向，牵引技术创新发展方向；以客户满意为需求，保证技术创新始终与客户的实际应用一致；以经营绩效为目标，加快技术成果应用转化；建立了创新项目技术风险与投资风险决策制度，规避技术风险和投资风险；建立了推行专家评估制度，在发展方向、战略定位、技术选择、合作体系等方面进行规划安排和部署。
建立完善自主创新的资源整合机制。创新资源是保证自主创新的基础条件，从制度上保证人、财、物的投入比例与投入方式。二院出台《二院军品技术创新自筹资金项目管理办法》等政策，科技投入占主营业务收入的年平均比例超过12%，远高于国家首批创新型试点企业的平均水平；加强科技创新战略顶层导引，明确要求各单位须按照不低于营业收入总额3%的比例安排本年度自主创新经费预算。
建立完善创新项目的组织管理机制。优化、调整创新项目的组织管理，是使创新组织管理运行最大限度满足创新活动的需要，二院采取有力措施，保证创新项目持续运行和有效推进，逐步实践缩短管理链条、根据项目大小实施“责权利”相一致的分级管理；固化工作流程，有序引导科研创新工作的课题申报、立项评定、过程检查以及结题评定等各个环节；强化自主管理、鼓励联合攻关、成果共享、风险共担的管理模式，各级各类人员的创新积极性与主动性得到有效调动。
建立完善创新成果共享机制。创新成果共享与知识产权保护是强化技术创新的经济激励，是企业开展自主创新的重要制度前提。二院建立创新成果共享机制，落实按要素分配制度，维护创新者的首创利益，激发创新者的创新热情和活力；落实创新成果登记制度，根据创新成果技术进步水平和涉及企业商业秘密情况科学划分技术成果等级，对创新者给予一次性成果登记奖励；强化团队创新意识，鼓励和支持发挥集体智慧开展创新活动。
推进创新成果评价激励机制。创新激励与公正评价是保证自主创新活动能够有效运行的有效手段。二院设立创新基金奖励制度、科技创新能力评价指标体系和实施办法，建立了完善的创新能力评价体系，覆盖了国家创新型企业评定标准的定量指标和创新组织与管理的定性指标，定期开展创新能力评价工作；将创新工作、创新项目研发列入对院属单位主要负责人的经营业绩考核；落实创新人才福利待遇，创新活动的科技带头人、技术骨干、青年后备力量给予相应保障。
坚持以人为本
构建推动“双创”落地平台
二院构建了包括创新队伍、创新研发、协同创新、思想保障和群众性创新平台的五大创新文化平台，成为推动创新发展的强大引擎。
构建创新队伍建设平台。二院实施“核心人才工程”，打造高素质队伍，出台了首席专家选拔制度，设立了空天防御人才奖，加速培养创新型人才队伍。目前二院拥有两院院士6人，490余人获得国务院政府特殊津贴。涌现出一批国家级突出贡献专家、全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得者、全国技术能手和全国优秀科技工作者，围绕国家重大型号项目攻关和高技术预研，将技术水平拔尖、年富力强的中青年骨干人才推举到带头人位置，带动团队整体能力提升。
构建创新研发平台。以国防科技重点实验室作为新技术产品的孵化器，不断拓展科技创新平台建设。目前，二院拥有1个国家工程中心、5个国防科技重点实验室、8个专业工艺分中心等创新研发平台。实施统筹建设规划，近年来70余项建设项目完成竣工验收，代表国家水平的测试场等一批新的高技术设施投入使用，武器装备研发创新能力条件实现了跨越式提升。
构建协同创新平台。二院建立产学研协同创新机制，开展军、地之间，产业链上下游和横向之间的协同创新，通过合作开发、科技成果转让、共建研发机构、建立创新平台等多种形式，广泛开展合作，在推进军民融合等领域发挥了重要作用；在协同创新过程中总结出了“四共同”原则，现已成为航天系统协同创新的金科玉律。
构建创新思想保障平台。针对科研人员在创新项目研制不同阶段的思想变化，结合创新项目的不同阶段、不同特点，重点开展创新文化服务与保障。在项目立项阶段，二院组织多种形式的进场会，调动创新激情、推动创新立项，激发科研人员中蕴藏的创新潜能；在技术攻关阶段，紧密跟踪人员的思想变化，利用《空天防御刃》等媒体，给予科研人员有力的精神支持，协调科研群体激发更大的团队效能；在试验验证阶段，通过设立“连心卡”等形式减轻科研压力、做好思想保障。
