时间：2022-08-02 20:52:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇石油企业管理创新，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新，就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识，就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能，实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中，整合中西管理文化的精华，探索中国特色的现代化管理模式，建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状，目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动，而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域知识和技能，独创较少。同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点 石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外，企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向 企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围 良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展，不得不进行管理创新，以期超越一流，保持不败。进入20世纪90年代以后，西方企业管理创新是一浪高过一浪，在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点，我认为在石油企业管理中需要开展创新活动，以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程，实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。
2.技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。
4.管理制度创新
一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
转贴于 四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量，在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场，也能弥补技术创新的不足。因此，石油企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.石油企业管理创新与自身特色的关系
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。
4.管理创新过程与利用信息技术的关系
当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强，同时还极大地提高了资本周转的速度，使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润，这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距，加上管理创新活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今石油企业竞争的焦点。因此，石油企业在管理创新过程中，运用先进技术特别是信息技术，充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响，是决定企业管理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和管理创新的关系
现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。
关键词：石油销售企业；管理；创新
随着经济全球化趋势的不断推进，我国的石油销售企业所面临的发展压力越来越大。如何改善传统企业管理方式，规避企业管理中所存在的不足与缺陷，通过高效的新型管理体制来实现企业在销售经营方面的跨越式发展是摆在每个石油销售企业的难题。接下来笔者从以下各个维度来探究企业管理创新。
1管理创新的必要性
对于企业来讲，管理是一个关系到企业长期生存与发展的关键词。特别是在当前时展与市场竞争日益积累的严峻形势下，管理创新已经成为实现企业保持生命力与竞争力的必要手段。从理论层面来讲，管理是落实企业制度、实现企业经营管理的基础和前提。当前的市场发展形势、营销策略、企业的生产经营已经出现了较为显著的变化，如果企业一味地固守之前的管理模式和方法，势必会造成企业经营发展与管理之间的矛盾，导致企业跟不上时代的发展潮流，最终会影响企业的进一步发展与壮大。可以说管理创新是增强企业软实力的必经之路。
2管理创新存在的问题及制约因素
2.1石油销售企业管理创新中存在的问题
石油销售企业当前所在的诸多管理问题和我国传统计划经济体制的影响密不可分。石油企业属于国有企业，该类企业在长期的经营管理过程中受到计划经济体制的影响，在当前市场经济环境下，无法认清自身的定位和发展危机，固守传统的管理方法，从而导致石油销售企业的市场竞争力无法得到有效提升，从而暴露出种种发展危机。归纳起来讲，当前的石油销售企业中所存在的管理问题主要有以下几点：第一是政府对企业的监管与经营者的管理思路无法有效的对接，企业的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，开展公式化改造的石油销售企业，其内部的岗位人员配置不科学，法人治理不合理，导致企业的管理混乱。第三石油销售企业的组织机构尚未合理配置，无法开展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油销售企业并没有及时找准定位。诸如此类的问题尚有不少，笔者在这里归纳总结部分较为典型的问题，希望引起大家的重视。
2.2石油销售企业管理创新中的制约因素
第一，思想观念传统。当前形势下先进的发展管理理念已经被广大石油销售企业所认知，但仍然有不少石油销售企业的经营管理者和基层员工的思想观念并没有得到及时的转变，从而阻碍了企业的进一步发展。第二，管理体制落后。由于长期的传统经济体制影响，石油销售企业中有不少单位依然沿用之前的管理体制，跟不上经济形势的发展。第三，员工素质偏低。员工素质是企业软实力的一个重要体现。目前在石油销售企业中不少经营管理人员的知识能力欠缺，高素质的专业人才梯队尚未组建。
3石油销售企业管理创新的途径
管理创新的重要性不言而喻，特别是在当前经济发展与白热化的市场竞争态势中，提升管理水平、改革传统的管理模式，实现企业的高效管理已经成为石油销售企业经营发展过程中迫在眉睫的任务。基于笔者多年从事石油销售企业管理研究的经验，同时参阅大量的专业管理书籍并结合大量的实际调研分析，笔者将推进石油销售企业管理创新的途径归纳为以下五方面，接下来笔者就针对这五点进行详细的分析与阐述。
3.1组织机构的创新
一个运行稳健的企业离不开一个科学合理的组织机构配置。确切地讲，它是企业管理创新的基础和必要前提。组织机构指的是企业得以顺利运行的支撑架构。在进行组织架构设置时，我们一定要结合企业的具体情况，如企业规模、发展阶段、企业发展规划等因素，同时根据管理学的基本规律、市场经济体制，在政府的指导下来进行。不少石油销售企业中的组织架构依然依照之前的计划经济体制来设置，这种组织架构比较传统而且在当今经济发展形势下漏洞百出，严重阻碍企业的进一步发展壮大。为此我们应当充分接轨当前时代与经济发展形势，来优化组织架构中的人、财、物等资源的配置。通过机构重组、精简部门、灵活调岗等方式方法来进一步构建高效架构，使人尽其用、物尽其用，营造职责明确、管理高效组织架构形态，进一步提升石油销售企业的管理效率，降低企业成本。
3.2创新终端网络
在石油销售企业的整体经营管理系统中，终端网络是基础更是成败的关键，因此石油销售企业一定要高度重视终端网络的管理创新。企业管理者通过终端网络管理现状的分析，明确当前终端网络中所存在的问题与不足，针对问题来提出有针对性的解决措施，全面做好网络建设，提升网络价值，来更好地落实企业的营销规划，切实提升石油销售企业的销售水平，扩大市场占有率。
3.3创新物流配送
物流配送是石油销售企业营销过程中的一个关键环节。把控好这一环节不仅能够提升石油销售企业的销售效率，更能够压缩销物流信息技术和交通运输优势，按照缩短流程、减少环节、提高效率、压缩成本的标准来构建最为合理的物流管理新体制，提高物流配送效率。
3.4创新信息技术
信息技术推动了各行各业的发展，改变了人们的生活更改变了企业的经营管理方式。要开展石油销售企业的管理创新，引入信息化技术是必要举措。要做到信息技术的创新，石油销售企业必须从两个层面来着手：第一，重视网络一体化，在企业内容实施一系列的管理系统改造，全面完善对石油销售企业各个销售管理环节的网络软硬件改造。打造机动、灵活的信息化技术系统。第二，为消费者提供信息化服务，建立客户档案，分析消费者需求，对消费者进行系统的管理和有效地开发，进一步提高石油销售企业的销售水平。
3.5创新企业文化
企业文化是一个企业的软实力。它对于强化企业员工的凝聚力，提高员工对企业的认可度，最大化地保障企业的长期稳定发展具有重要的促进作用。特别是长期受到计划经济体体制的影响，石油销售企业员工的思想观念和行为都需要通过企业文化的创新来规范和提升。具体来讲，在石油销售企业的文化创新工作中，我们要顺应时代的发展、遵从企业管理的相关理念与规律，在政府的指导下，打造具有石油销售企业自身特色的企业文化。通过定位符合企业发展的价值观、团队精神、归属意识与经营理念来不断提升员工的思想修养，激发团队潜能，实现企业的高效率运营。
4结语
综上所述，管理创新的重要性不容小觑。因此在石油销售企业的经营发展中，我们一定要重视管理的与时俱进，通过对组织架构、管理手段、企业文化、终端网络、物流配送等关键环节进行科学合理的创新来规避企业管理漏洞，提高企业管理效率，助力企业高效发展。上述文章中笔者将自身的经验融入其中与大家进行分享，希望带给广大业界同行以有益启示。
参考文献：
[1]褚江丽.当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例[J].中国商论,2017,(06):101-103.
[2]陈其锐.关于石油销售企业经营管理创新存在问题及其策略探讨[J].化工管理,2016,(23):84.
[3]张冬梅.浅析中石油销售企业资金管理模式的创新[J].现代经济信息,2014,(23):81+85.
[4]周娟.基于供应链管理的石油销售企业经营模式创新研究[J].中外企业家,2011,(18):32-33.
1．1发展低碳经济是企业转变发展战略的需要
企业的发展战略必须适应行业和市场需求的变化，石油企业是传统能源企业，因此低碳指标的制定和相关政策的产生，将对石油企业的发展产生重要影响，甚至对石油行业格局、企业经营模式产生根本影响。因此，石油企业必须重视低碳环保，不断调整发展战略，走低碳环保的可持续发展之路。
1．2发展低碳经济是转变企业发展方式的需要
低碳经济对于企业发展方式的影响深刻，给一些原本效益不好但是碳排放量低的企业带来了相对竞争优势。对于碳排放量大的企业，必须做出发展战略调整，实行技术改造升级等方式来转变企业发展方式，最终适应低碳经济发展的需要。可见，发展低碳经济，推动了企业转变经济发展方式，提高了企业淘汰落后产能、降低碳排放量的主动性。
1．3发展低碳经济是企业提升环境管理能力的需要
低碳经济时代进行环境管理是对传统环境管理的拓展，低碳经济时代的环境保护不再是被动适应法律法规规定，而是主动采取措施降低碳排放量，降低生产经营的成本，提高企业的可持续性发展水平。通过这种形式的提升，可以调动企业全程参与低碳生产经营管理，把低碳融入到企业的方方面面，变成企业的一种潜意识动作，一种自觉的和必须的动作。因此，发展低碳经济，是石油企业提高自身环境管理水平、降低环境成本的需要。
2低碳背景下我国石油企业管理创新的途径
低碳经济背景下的石油企业应该改变被动承担低碳责任的态度，应该主动适应低碳经济的市场需求和政策要求，将低碳作为一种战略机遇、将低碳作为一种经营理念、将低碳融入到企业经营管理的方方面面。石油企业只有走低碳环保的道路，才能抓住战略机遇、顺应局势，才能提高企业在市场上的综合竞争力。具体来说，石油企业应该在企业形象、管理理念、发展战略、技术创新等宏观方面进行设计，也应该在风险控制、安全生产、人力资源、财务、供应链管理等细节方面进行管理创新。
2．1树立低碳创新的企业形象
企业形象在现代经济发展过程中的作用越来越重要，积极、稳健、负责任的企业形象有利于提高员工的集体归属感和价值感，激励企业员工的工作热情，提高企业运营管理的效率，同时，良好的企业形象更有利于提高社会认知和消费者的接纳程度，从而提高产品的销量、促进企业的发展。因此，在低碳环保趋势下，石油企业更应该自上而下树立环保意识，建立低碳环保的企业形象，以便降低人们对于石化能源的高碳基的排斥意识，引导消费者更加理性地看待石化能源和石油企业，引导全社会从身边的点点滴滴、细枝末节做起，从细微处减轻碳排放，在现有能源结构优化调整的过程中，理性地追求低碳环保。
2．2转变生产经营管理理念
生产经营管理的理念是企业发展的重要指导思想，决定了一个企业的发展方向，为企业发展提供了动力。因此管理理念的创新对于一个企业的发展至关重要，石油企业要想获得良性发展，必须降低传统生产管理方式的路径依赖，在生产管理环节重视低碳理念的宣传和执行，将低碳作为企业发展的导向和目标。在具体做法方面，可以尝试建立低碳奖惩规章制度，降低碳节能指标量化分解到每一个生产环节，对每个岗位都设定低碳节能任务，将岗位职责、薪金待遇跟碳排放结合起来，对于考核不达标的岗位责任人，给予一定的处罚，以便带动各级员工的参与度，激发员工的低碳环保热情，建设全员参与、量化评估的低碳管理模式。
2．3提高石油企业环保管理理念
环保是每一个企业应尽的义务和责任，也是每一位企业员工、每一个人应尽的义务和责任。石油企业是能源行业的代表，在生产、销售、消费的过程中对环境的污染影响非常大，所以，石油企业及其员工更应该树立环保理念，将低碳环保贯穿在每一个生产管理环节。在具体措施上，石油企业应该加强环保投入、淘汰落后产能、推行清洁生产、建立健全环保管理量化评价制度，在环保管理方面不断探索，积极承担起低碳环保的社会责任。
2．4推行低碳发展战略
企业发展战略决定了企业发展方向，影响着企业发展的可持续性。石油企业在制定发展战略的过程中，必须重视环境保护和社会责任，将低碳环保思想融入企业发展战略的制定、执行、监督的全过程中，既要重视企业眼前的经济利益，也要注重协调长远发展的经济利益和社会效益，处理好短期经济利益和长远环保利益之间的关系，从战略层面考虑短期策略的合理性和科学性，将低碳环保理念贯穿在生产管理和销售的全过程中，在发展经济的同时，做到节能减排、低碳环保。从而使石油企业顺利应对环境危机带来的挑战，应对低碳能源和绿色能源带来的竞争和挑战。
2．5加强技术领域的创新
技术创新是企业发展的核心动力。石油企业应该采用低碳环保的技术设备和工艺流程，对节能绿色环保的项目要优先考虑、重点支持。在生产过程中更要注意改进生产工艺，采用清洁生产的低碳技术，把碳排放指标分解落实到每一个环节，降低碳排放量。同时，企业应该重视低碳环保技术的开发，积极参与到国内外科研环保机构组织的技术研究，掌握节能减排、绿色环保的核心技术，降本增效，提高核心竞争能力。在研制新技术的成本较高、长远效益不佳的情况下，可以通过购买引进低碳节能技术或者通过与国内外科研机构开展低碳技术合作来联合开发新技术、新方法。
2．6创新外部环境风险管理
企业经营面临众多外部风险，特别是加入WTO以来，国际经济环境的影响越来越重。石油企业的经营环境在国际油价跌跌涨涨的起伏变动中遇到很多机遇和挑战。不同国家地域政治经济环境的变动对于石油企业的影响也很大，像乌俄危机、卢布贬值等因素对国际油价和我国石油企业的影响就非常大。对此，石油企业应该建立外部风险识别控制体系，组建熟悉国际经济政治环境和经贸政策的专家顾问团队，在对国际环境进行宏观分析预测的基础上，准确地鉴别评估可能的外部风险，尽可能降低外部环境变动带来的可能风险和经济损失。同时，也要尽可能掌握国际、国内环保规定、碳排放规定、碳交易规则，不断开拓进取，探索低碳环保的新的发展模式，在国内外低碳经济中掌握主动地位。
2．7提高安全生产管理
安全生产历来都是企业发展的重点，对企业发展起到至关重要的作用。而安全事故的发生对于企业正常经营、当地环境保护都有非常重要的影响。尤其是石化能源企业，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦发生安全生产事故或者储运环节发生危险，对当地环境破坏和人财物损坏都是非常严重的。对此，石油企业应该以贯彻宣传低碳环保理念为契机，强化员工在生产、储运、销售环节的安全意识，系统学习不同环节和不同岗位的安全隐患，做到能辨识、能预防、能逃生、能在力所能及的范围内降低危害造成的损害，在安全隐患的识别、处理上进行系统培训，从而降低安全事故发生的可能性。当然，在培训人员的同时，石油企业还应该加强科学预警机制和预警系统的建设，强化风险控制部门的职能，从生产、销售、储运等各个流程进行监控和预警，及时将危机信号传递到风险监控部门，实现企业安全危险信息的动态、全程监督控制，提高整个企业的安全风险控制水平。
2．8创新人力资源管理
人力资源管理制度反映了一个企业选拔、使用、培养员工的方式。在低碳经济时代，企业应该采取科学的方法、规范的制度，对员工进行招聘和管理，在员工薪资待遇、绩效奖励方面进行有效的上层设计，以便激励员工深刻认识、高效执行企业的低碳环保理念方针，致力于实现企业长远的经济社会效益。具体措施上，石油企业应该着眼于不同岗位、不同工种的职责，从企业长远发展角度，以低碳环保为最终目标，完善员工激励制度和考评制度，培养员工低碳环保的意识，同时，对员工进行全面考察和培养，把认同并且愿意贯彻低碳理念的人才留下、用好，争取做到人尽其才，物尽其用。
2．9创新财务管理
低碳经济对企业财务管理产生重要影响，在成本核算和利润分配的过程中要注重社会、环境因素，对于石油企业来说则更应该重视环境成本的核算，对于环境成本低的绿色低碳项目要给予更多的资金支持。财务在企业经营管理中的另一个主要作用是通过投融资来获取资源、优化配置资源，降低企业经营管理的资金压力和风险，最终促进企业发展。石油企业的财务管理在低碳环保经济下可以采取集中核算、全面预算的方式，对资金进行统一管理，节约资金管理成本，降低财务风险，促进石油企业低碳策略的落实和执行。
2．10创新供应链管理
供应链管理涉及到企业与上下游企业的配合，因此，石油企业应该将自己的低碳理念融入到供应链管理中，通过自身的示范带动作用，促使上下游企业认识了解低碳环保给企业带来的长远效益，对环境保护带来的有利作用，努力建设一条低碳环保的供应链。石油企业在与上下游企业的合作中，应该不断修改完善采购和销售标准，与上下游企业密切合作，严控低碳标准，共同推进低碳环保理念的执行和落实。
3总结
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展，不得不进行管理创新，以期超越一流，保持不败。在这种大环境下，我国石油企业在管理中也同样需要开展创新活动，以提高企业的竞争能力和盈利水平。那么，石油企业管理创新的途径有哪些呢？
1.组织机构创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团已经进行的重组改制，实际上就是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。要精简设置，压扁管理层次，结合现代企业管理制度，探索建立适合油田企业发展的管理机制，提高工作效率。要精干管理队伍，压减管理人员，通过岗位合并等措施，减少冗员，解决人浮于事的问题。
2.技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。
4、管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新。随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新。流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
在进行企业管理创新的过程中，还须处理好以下几个关系：一是企业管理创新和企业管理基础工作的关系。企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要基础，是进行管理创新的前提条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来；二是要处理好技术创新与管理创新的关系。创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量，在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场，也能弥补技术创新的不足。因此，石油企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率；三是要处理好石油企业管理创新与自身特色的关系。石油企业有着自身独有的特点，因此无论是经营理念创新、，还是组织结构、业务流程的创新，都必须建立在石油企业的自身特点之上，否则，所有的创新只能是纸上谈兵；四就是要处理好管理创新过程与信息技术利用的关系。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距，加上管理创新活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今石油企业竞争的焦点。因此，石油企业在管理创新过程中，运用先进技术特别是信息技术，充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响，是决定企业管理创新成功与否的重要因素；最后要强调的，就是要处理好制度创新和管理创新的关系。现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。在以产权为核心的制度创新基本完成以后，企业管理创新的任务更艰巨，对企业的竞争力、经营绩效的影响更直接。这两种创新是并行的、相互促进的，都直接影响企业竞争能力和发展后劲。因此，石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。当前石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。
石油作为我国重要的支柱性产业，石油价格的波动将对我国经济和人民生活带来重要影响。新的时期，我国的石油企业需要及时调整发展策略，不断解决经营创新中存在的问题。本文将从石油企业经营管理创新的现状出发，探究其中存在的问题以及相应的解决方法。
关键词：
石油企业；经营管理创新；存在问题；策略
近年来由于国际油价低位震荡，国内外竞争空前激烈,石油企业生产经营形势严峻。加之受我国法规与市场需求的影响，石油企业的利润被进一步压低。在这样的大背景下，石油企业只有转变传统思想观念，实现管理机制、体制创新,才是新时期石油企业发展的必由之路。
1石油企业经营管理创新的现状
1.1缺乏创新意识和手段很长一段时间以来，我国的石油产业都处于垄断经营的状态，作为行业中的“龙头老大”，石油企业中很多管理人员都缺少相应的创新意识，对于市场变化波动敏感度较低。现阶段很多石油企业的创新主要集中在管理模式与方法上的创新，对创新经营活动只是简单的进行局部的创新，而因长期缺少创新实践，创新经验与手段较为匮乏，很难实现真正的突破与创新。
1.2创新方式简单与国外的石油企业相比，我国的石油企业管理创新参与的主体较为狭窄，因此大面积的创新很难真正开展起来。同时，从创新方式上来看，我国石油企业的创新还仅仅停留于从其他领域借鉴知识与技能，实用性较差，创新程度较低，没有立足于行业本身，因此难以取得大突破、大革新。
2石油企业经营管理创新存在的问题
客观来看，石油企业经营管理创新受到的局限一方面是因为石油与其他行业相比需要更多的资金投入，加上风险较大，成本较高，石油企业的创新条件相较于其他行业要更为苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想观念陈旧也是石油企业经营管理创新所面临的重要问题。
2.1思想观念老旧在社会主义市场经济的大背景下，石油企业需要掌握市场的动向，及时调整经营生产战略，防范市场可能出现的风险。但是就石油企业管理的现状看来，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企业管理者没有对市场，对企业发展形成正确的认识，改革思想，忧患意识较弱。加上一部分员工虽然对薪酬水平有着较高的期待，但缺少改革的意愿，认为任何事情都应该企业包办，安于现状的思想十分普遍。
2.2管理体制问题在传统计划经济的影响下，我国的石油产业一直处于垄断地位，对于市场波动反应速度较慢。虽然随着社会主义市场经济的不断完善，我国的石油企业也开始了转型但由于长期受到传统思想观念影响，其改革大多不够彻底。在管理时依然存在管理机构冗杂，管理幅度较大，管理制度繁琐，责权未实现完全统一。管理体制中出现的诸多问题直接反映于石油企业经营管理中去，石油企业的生存与发展也受到了进一步制约。
2.3管理机制问题管理机制较为刻板，没有形成完善的员工激励机制，依照传统的管理机制对新时期的石油企业进行管理，部门间、员工间就缺少相应的沟通联系桥梁。很多企业员工对于企业经营管理的创新大多十分被动，很多创新措施很难真正落实下来。
3石油企业经营管理创新的策略
3.1转变思想观念石油企业由于受到传统计划经济的影响，造成企业的员工甚至领导都缺乏创新的意识。随着经济体制的转变，企业要想发展生存就要面对激烈的市场竞争，企业只有不断的根据市场需求进行企业管理理念以及管理方法的改变，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，企业在实际的经营管理中，还需要贯彻落实“以人为本”理念，发挥企业文化对员工的感染力向心力，并且企业还要敢于摒弃求稳怕变的思想观念，要勇于创新、敢于变革，推动企业更好更快的发展。
3.2管理体制创新管理体制创新是石油企业经营管理创新的重点及难点，这需要企业在科学管理理论的基础之上，结合企业实际运营的现状和市场的实际情况进行组织机构的变革与创新。加上很多石油企业都存在着部门间的相互排斥，工作脱节现象，因此企业内部难以有很高的凝聚力，且人员之间很少合作和交流，这就容易造成企业员工思维的僵化，创新很难真正实现。对传统的管理模式进行优化，改变管理机构冗杂，管理幅度较大，权责不统一的现状，精简机构，强化各部门间的合作与交流，进而促进员工间思想的碰撞，提升管理效率与管理水平。
3.3管理营销机制创新石油价格市场波动极大且走势难料，石油销售企业需要将强化销售的立足点转移到提高效益基础上来，不断的挖掘市场中的潜力，让潜在市场为企业增加活力。这就需要企业在管理营销机制上进行创新，一方面要构建零售增量的新体系，另一方面要及时根据不同时期的市场变化情况提出相应的销售营销策略，注重销售节奏的把握，及时降低甚至规避市场中的潜在风险。在新的时期，石油企业需要抓住机遇，实现自身管理营销机制的创新与发展，按照现代企业管理制度，制定出一套符合市场规律的管理营销机制。
4结语
受多方面因素影响，全球石油价格持续走低，这就使得我国的石油企业在石油销售项目上面临着更多的问题与挑战。作为石油企业管理者需要正确地认清形势，正确对待石油企业管理创新中所面临的问题，并积极提出相应的解决方案，实现管理机制，管理体制的创新，转变传统观念，抓住机遇，迎接挑战。
参考文献：
[1]石俊.石油企业绿色人力资源管理模式研究[D].西南石油大学,2014.
[2]张玉珍.基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究[D].上海交通大学,2010.
摘 要 随着社会进步和社会主义市场经济的发展，各种文化经济、知识经济、企业文化等等充斥而来。“创新”是人类创造性的高级智能活动，也是一种源自人的具有无限发展潜力的智能资源，这种资源的开发和利用可以为我们带来巨大的社会和经济价值。
关键词 油田企业 企业管理 创新 思考
一、企业管理创新的内涵及其关系
企业管理创新是一种队伍管理的发展战略。对于这一点，很多企业从成功的经验中取得了共识。企业管理创新有三方面的内容：一是企业管理过程的创新。二是对企业创新过程的管理。三是创造出新型的企业管理模式。
企业管理过程的创新主要是指企业在管理人、财、物等方面，重新认识这些要素的管理规律、探寻最优的管理方式等，使那些不被掌握的规律、方式变得为人所熟知，给管理过程增添新的、科学的管理知识和经验。企业创新过程的管理主要是指企业在创新过程中，要对创新活动的管理手段和行为等进行必要的控制和引导，以便创新过程沿着正确的方向前进，否则就有可能使其偏离正确的轨道而功亏一篑。
创造出新型的企业管理模式主要是指企业管理的理念、模式和效果都要充分体现“创”和“新”，它要求这种管理必须是在本质上不同于原有的管理，是一种再造活动，它应具有先进性、新颖性和价值性的特点。
二、企业管理创新活动的实现方式
企业管理创新活动实现的主要方式有：一是总结经验教训。二是创造重建。三是变革、改造现有的管理模式。
总结经验教训。主要是从本企业已有的管理经验、失败的教训中，总结出行之有效的管理方式，或者是借鉴别的企业成功的管理经验，形成适合本企业管理的行为。
创造重建。就是要创出本企业管理未曾有过的管理模式，形成一种全新的企业管理方式，这是企业创新管理的最高境界。
变革、改造现有的管理模式。就是对企业现有管理中不适宜的管理理念和制度、组织结构进行改造、变革。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不适应企业发展的现象，企业作为现代社会创造效益的主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断适应时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所赋予的创造效益、增加价值的重担，所以对企业管理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最主要的形式。
三、影响和制约企业管理创新的因素
（一）企业经济发展的国际化趋势。如今世界各国的经济相互依赖的程度不断提高，一个国家经济的发展和市场的变化，都会波及到其它国家，所以，面临着激烈的国际市场竞争，企业如果还一味固守原有的管理模式，不与国际市场的管理接轨，不变革原有的管理模式，就不能处理其经营管理上的有关问题。
（二）企业管理所依托的物质基础的改变。人类经济时展和变革的要求。如今，人类经济时代是以科技为主的、以知识、生产、分配等为要素的经济。现代科技的高度发展，缔造了新型的生产力系统--信息产业和服务产业。
（三）企业持续、有效发展战略的要求。市场经济的快速发展既给人类带来了福音，同时也产生了环境被污染、生态被毁坏等社会问题，这些既威胁着人类的健康，也对子孙后代产生了难以消除的严重后果，所以，企业只有变革原有的管理模式，杜绝管理中出现的短期行为，才能实现企业的有效发展。
此外，我国确定的建立社会主义市场经济体制这一改革的总方向，也为企业跻身国际竞争市场，变革原有的管理模式，创新自己企业的管理提供了政策上的保障。
四、未来企业管理创新的主要动向
精细管理、和谐管理、绿色管理等是未来很长一段时间管理创新的发展趋势。
（一）精细管理。它要求管理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的“三老四严”等，就是那个时期精细管理的杰出代表。
至今我们石油行业仍然是精细管理创新成果较多的行业，例如，大庆油田有限责任公司第四采油厂的“采油工程系统精细化管理”、中国石油华北油田公司二连分公司的“基层‘星级达标’精细化管理”等等，这些管理创新成果都反映了精细管理在石油生产行业的持久性。
同时由于我国企业管理发展总体水平不高，很多企业的管理还比较粗放，发展潜力很大，因此，大力倡导精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。
（二）绿色管理。这应是今后各企业管理发展的主要动向之一。因为企业在生产经营过程中，一方面要投入大量原材料，另一方面则要吐出大量排弃物――废气、废水、废渣等等，造成生态环境的破坏。所以，企业必须实行绿色管理，实现经济发展与环境保护相互协调。
（三）和谐管理。一方面，企业管理是基于各规则和机制等的系统，只有管理各规则合理、各机制完善、各环境适中、各智能最优，并且通过各子系统的发展和协同作用，来应对各种不确定性和复杂性带来的难以预见的各类摩擦、内耗和不和谐，企业的管理才能实现向着整体最优的方向发展。所以，和谐是一个企业生存、发展的前提。
关键词：石油建筑企业 管理方法 创新
一、石油建筑企业管理创新的约束要素
管理方式的创新是石油建筑公司运作的基石与推动力，形成当今公司机制是国企进行改革的要求，本质上是建立有限责任制度并给以合理应用，从而健全其管理机制与组织架构。然而，在中国石油建筑公司管理创新层面存在众多约束要素。
一是思想理念层面。中国在尚未实施改革开放的时候，在经济领域中发挥重要作用的是计划经济，并对石油建筑公司的作用比较明显。中国石油建筑公司管理理念比较之后，没有市场这一观念，对市场的认知也比较单薄，不存在创新的认知。而且，中国石油建筑公司基本上都是央企，具有垄断的优势，很少和另外的公司形成市场竞争，没有生存压力，使得其不存在一定的市场忧患意识，也没有创新的动力。
二是管理体制层面。现在石油建筑公司仍在市场上具有垄断效应，尽管也存在一定的竞争，但产业性质决定其比较独特。管理观念与机制较为滞后，致使公司内职工结构较为繁杂，冗员较多，这是和当代公司管理机制不相匹配的，也对行业发展造成某种程度的破坏。
三是管理机制层面。中国公司管理机制层面问题众多，关键是其没有较为灵活的运作模式与完善的内在激励体系，尤其体现在一般的工作层面。职工基本上都存在被动情绪，自主性不高，没有科学合理的激励机制，有时出台了众多管理规章，但并未得到真正的贯彻执行。并且公司内部组织间并没有形成有机合理，没有良好的沟通交流基础，不能进行很好的联系。
二、提升石油建筑企业管理创新的措施
要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其创新力度，可以从下列层面入手：
第一，更新观念。从公司的角度进行分析，要想提升公司的竞争实力，一定要进行创新，关键是要在思想与观念上进行更新与改进。这是由于公司管理理念对公司运营来说至关重要，体现着公司今后的运作方向。在实际运作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的学习，对思想与观念进行培训，借助教育的方式让其观念持续处于更新与改进的状况，接受新型管理观念，也把这种观念逐渐的运用到自身公司的管理中，发挥其价值与作用。现在社会变化较快，公司为了能够在市场上获得较大的发展，一定要与时俱进，更新观念，对所有变动因素进行很好的回应。
第二，变革管理运作方式。外在竞争不断加剧，在公司内部一定要树立低成本运营的管理理念，并将其看作是公司主要的运作方式。激励的市场竞争，适者生存的市场生态，使得公司运作困难重重，公司一定要形成较为灵活的经营方式，从而避免市场对其产生的不良影响。对公司转型的要求也比较急迫，要重视产品的同时也要关注市场需求，从而让公司获得高效平稳的运转，因此公司一定要坚持市场导向，持续按照变动要素来改善本身的运作方式。
第三，研发并应用新技术。科技是首要生产力，从公司的角度进行分析，对技术进行创新也是管理创新的重要内容，这是由于技术创新可以让公司获得较好的效益。研发并应用新技术不但是对技术进行更新，也是对管理给予提高。技术的研发与应用，所有环节都包含着管理的因素，这一流程体现的是管理创新，是运用一种新型的管理方式。中国石油建筑公司资本投入较多、所面临的风险也比较大，公司的总体效益是其发展的主要方面，而且确保公司总体效益不受影响并得到提高就不能不说技术创新，这是公司能够继续发展的主要推动力。
第四，管理项目的创新。外在生态、项目地址、环境与地理要素等都会对石油建筑公司的运作发挥一定的作用，这就让公司运作模式和另外的公司存在一定的差别，也对公司项目管理水平存在较大的需求。公司项目管理含有众多层面，并不固定与单调，也需要所有部门间的相互配合。
第五，市场营销的创新。石油建筑公司为了获得较大的市场份额并拿到项目，一定要存在一个关键的资源，即要借助本身作用不断累积一定的市场渠道与营销体系，不断提升其公司市场推广的水平。建筑市场的推广不但含有常规的营销内容与结点，也体现出其本身独特的市场营销特性。社会营销是公司进驻国际化市场的主要途径，这不是简单意义上的市场推广，反而存在较为关键的作用。它含有两个层面的内容，一是要思考其长期价值，不但有个体因素，还存在社会因素。管理要更为长远，不能仅仅限制在当前的经济效益层面；二是要具有较为灵敏的感觉器官，对顾客、客户与社会的需求能够及时发觉，进而尽最大的可能去完成这些要求。
最后，改进公司运作机制。公司内在机制的改进是公司能够平稳运营的基础，建筑行业要想在国家市场上占有一席之地，符合国际化发展潮流，一定要在其内在管理机制上进行创新与改进。公司管理者要持续的学习，形成科学的人资管理制度与激励制度，明白人才在公司运营中的价值，体现其经济与社会诉求，满足其自身价值，尽可能的发挥职工的工作自主性，使其有一定的忠诚度与认可，因此公司要形成基于价值导向的配置机制与激励体系，督促职工能够正确思考，进而提升企业效率，增强市场竞争实力。
整体而言，从中国建筑行业管理者的角度进行分析，要正确认识到现在管理方面的创新，才会发现本身存在的难题与处于的劣势，才会对公司具体情况与难题给予深层次的分析，给出处理对策，进而获得进步，拥有一定的竞争实力与市场份额。
参考文献：
[1]贾昆.《试论石油建筑企业的管理创新》[J].江汉石油科技，2009（4）
关键词：石油；制造；管理；观念；核心竞争力；ERP
随着市场经济的发展，国有石油制造企业面临着越来越大的挑战，市场竞争的日益激烈以及客户对产品认知引起的主观选择的变迁，促使国有石油制造企业越来越认识到适应市场赢得长久生存的重要性。这使得处于竞争峰头的国有石油制造企业不得不开始进一步完善自身管理，加快自我提升的步伐。
一、国有石油制造企业管理中存在的问题
1、管理体制陈旧，思想转变被动
国有石油制造企业是从事石油和天然气加工、销售、配套安装的大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业，同其它工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。正是因为多年形成的固有经营和管理模式，加之国内行业垄断地位的优势，致使很多国有石油制造企业宁愿固步自封，安于现状，不能做到居安思危、未雨绸缪，综合应对市场危机和抗风险能力凸显不足。
2、营销管理不科学
国有石油制造企业常年沉溺于内部市场份额的保护性消耗中，新产品的研发和推广滞后，面对外部市场的应变能力相对薄弱，不能科学的分析和制定行之有效的经营策略，营销思路受观念束缚拓展面较小，不能更好的发挥国有企业的本身特点，保持现有行业主导地位的优势。
3、创新手段有限，参与主体狭窄
当前，国有石油制造企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动，管理制度创新较少，整体创新水平低下。同样，与西方大石油公司相比，我国国有石油制造企业的管理创新活动主要局限在少数专职管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，反映了国有石油制造企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。
二、企业管理定位及应对措施
国家“十二五”规划中提出要大力发展高端装备制造业，并明确指出，今后5年要保证经济平稳较快发展、经济结构调整取得重大进展，要求经济增长质量和效益明显提高。在这种形势下，我国制造业企业尤其是依托国有模式的石油企业，一定要抓紧调整自己的发展战略规划，优化自己的经营质量。
1、转变观念，规范企业管理
管理理念的更新是企业发展的前提。在实践中，一是要在国有石油制造企业内部大力倡导管理思想的转变与更新，使大家理解只有观念的改变才能给企业带来预期的理想效果，才能够有效的改善企业竞争力，提高企业职工收入水平。二是要通过学习、教育和培训的方式，引入新的管理理念，开阔企业领导层和管理者，以及其他技术人员及基层操作人员的视野和思路，广泛树立起市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念。三是要根据新发展思路，结合国有石油制造企业特点制定更加行之有效的现代企业管理模式，进一步规范企业管理。只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境，勇于变革、敢于创新，在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。
2、提高企业核心竞争力
一个企业的核心竞争力不强，缺乏核心产品，就会在市场开拓中被竞争对手模仿或被其它企业所替换，这种现象在石油制造行业已经出现。近年来，石油制造行业中已涌现出来很多石油装备生产私营企业，它们虽然在人力、装备上无法与大型国有企业抗衡，但低廉的价格、灵活的经营模式也同样具有很强的市场杀伤力。同时，由于在现有市场和新兴市场中遭遇到这些市场进入者的有力竞争，使国有石油制造企业所培育的客户群和培养的新兴市场在很短的时间内被其它竞争者所抢占，企业由此可能会失去赖以生存和生长的市场空间。所以，只有拥有较强的核心竞争力，其所提供的产品和服务不易被竞争对手模仿和复制，才能保证国有石油制造企业在激烈的买方市场竞争中获取稳固的地位和利润源头，而不会被竞争对手所夺取。
企业所获取的核心竞争力，也必须有助于实现客户所看重的核心价值。在保证产品价格和客户可接受的价格不受影响的同时，对现有产品和服务进行不断创新，例如现在的国有石油制造企业多以石油石化非标设备、压力容器等为主导产品，该类产品目前技术公开，工艺较成熟，容易被模仿，自然市场丢失严重。而以海外组装撬块、新型板式换热器、核泵工业管线、ASME（American Society of Mechanical Engineers美国机械工程师协会）标准产品等为主导的高端技术含量产品，其产生的经济效益将远远高于传统石油石化产品，未来市场需求和发展前景广阔。
3、经营模式变革
国有石油制造企业以前那种“等、靠、要”的局面随着国际、国内大环境的改变将不会延续过久，企业的经营模式将从以批量化为核心的“产业中心主义”模式,逐渐转为以“客户关系管理”为前台重要支撑，企业关注的焦点也由过去关注产品转移到关注多样化、个性化的客户需求上来。在信息经济社会,传统的先实行单一批量生产再靠庞大销售队伍推销产品的旧思路已不适用，取而代之的是发展个性化信息和个性化商品,以提供多样化的和更具个性化的产品和服务。因此，建立广泛的客户群体，用特色产品、专属产品满足客户要求，提供针对性的特色服务才是未来国有石油制造企业需要研发和重点推行的经营策略。
4、推行精细化管理
大多数国有石油制造企业以前采用的都是粗放型的管理，只重视最终的工作结果，其实企业的经营质量在很大程度上取决于生产过程管理。对制造业企业进行精细化管理是加强企业生产过程管理，提高经营效益的关键。
根据美国先进制造研究机构AMR（Advanced Manufacturing Research）的研究，随着精细化管理在制造业企业的广泛运行，现代化的制造业企业一般是进行三个层次的系统化管理：首先把整个制造过程进行自动化监控；其次在企业的成产车间内部建立MES（manufacturing execution system制造执行系统）；最后对整个企业进行ERP（Enterprise Resource Planning企业资源规划）管理。
ERP是当今国际上最先进的模式。该系统是统一对企业的物流、人力资源流、资金流、信息流进行管理，以便最大限度地利用企业的现有资源，从而实现企业经营效益最大化。我国制造业企业精细化管理的未来发展模式的最高层次应该是在企业内部建立ERP系统。
本文作者获悉，近几年开始，中石油企业已开始在本系统内推广精细化管理和EPR系统管理，这是国有石油制造企业推陈出新、强化管理、适时转型的大好时机。国有石油制造企业只有积极寻找对策，苦练内功，逐步由过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统经验管理向科学化管理转变，才能扭转被动不利的局面，向国际化高端制造企业顺利迈进。
参考文献
[1]许石贤，浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径［J］今日科苑，2010，（16）
[2]张峰，石油机械制造企业核心竞争力探讨［J］现代商贸工业，2009，（5）
【关键词】电力企业管理；现状；创新
【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11-0326-01
1、中国电力企业管理的现状及企业创新的必要性
1.1 中国电力企业管理的现状
电力企业的良好发展是以经济建设为中心的中国社会发展的保证和基础。而电力工业的发展也是对一个国家电力现代化发展程度的重要检验。我国于1997年成立首家国家电力公司，对国有企业实行公司化体制的改革，这标志着电力工业管理体制已经由计划经济向市场经济过渡，是电力企业发展的根本性转折。
中国加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要的影响和机遇，而作为国家能源工程支柱产业的电力企业将直接面对国际市场的残酷竞争。整个市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等环节，产生很大程度的冲击。同时电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济市场化和农村迅速城镇化的状况，这将意味着电力企业的竞争会更加残酷，同时针对不同的消费群体，各种需求也会不断增加。
在这困难与希望同在，挑战和机遇并存的时代，我国电力行业顺应经济形势的发展，紧跟改革开放的步伐，也取得了巨大成就，在经济发展中占有一席之地。当然在今后的发展中，我们也还将面临着许多新的机遇：国家经济的快速增长，为电力行业的发展提供了广阔的前景；中国加入世贸组织，为电力行业实施“走出去”战略提供了巨大的发展空间；全球信息化带来的科技发展，使得科技兴电的发展提供了更强劲的动力。与此同时，我们也面临着许多挑战：虽然近几年电力企业的改革在不断深入，企业管理创新也在不断开展。但是，在改革的过程中，由于企业创新缺乏目的性和针对性的合理设计，以至于根本找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标。同时由于市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策配套性不强，政府干预过多等等因素，导致创新风险与创新收益不对称，使得创新实际效果不明显。
1.2 当前电力企业面临的困难
（1）电力企业员工的整体素质已经落后市场经济发展的需要。目前，电力系统员工具备的市场意识、竞争意识、效益意识不够，没有充分认识到形势的严峻性，也没有对急剧变化的环境和市场进行研究分析；而且劳动生产率低下，多样性经营规模小，人才储备不足等等。（2）安全生产意识不牢固，电网结构相当薄弱，一些需要更换的老旧设备仍在运行。（3）地方的经济效益受制于用电量，供电量也同样受制于地方经济。（4）“两改一同价”使电力企业的经营面临风险，给农业电网改造和管理带来压力：一是农改工程虽然对国家拉动内需起到了积极的作用，但却增加了电力企业成本和还贷压力，同时还面临着较大的财务风险。因为农网改造不但没有带来用电量的增长，相反，大量新增设备增加了电力成本，同时其带来的巨额线损、变损、表损等也大大阻碍了电力企业的发展，特别是县级供电企业举步维艰。二是农业电网管理难度加大。由于电力企业资源配置效率不高，市场化、国际化运作经验不足，同时行业垄断、地区封锁、市场壁垒仍然存在，因此，造成农网改造管理进行缓慢。为了电力企业的的发展，改革力度要不断加大，同时也急需创新电力企业的管理模式。
2、电力企业管理模式的创新
2.1 管理的可扩性创新
我们把管理可以结合、分解的可能性，称为管理的可扩性。利用管理的可扩性，我们就可以创新。例如，收音机增加了录音功能变成收录机；海尔兼并了一批企业后，就变成海尔集团；目前，我们可以利用电力企业实行厂网分开、资产重组的机会进行可扩性管理创新。
2.2 管理的相关性创新
事物相互之间，企业之间的管理，都存在着相互依存的关系，这种关系称相关性，而利用管理的相关性来创新，就是相关性创新。美国石油大亨洛克菲勒的发家史，就是典型的例子。当时，所有人都忙于开采石油，而洛克菲勒却独辟蹊径将有限的资金全部投入到石油冶炼当中，结果不仅控制了美国的石油冶炼，还最后控制了石油运输。我们的企业家应该从管理的相关性方面来思考、分析问题，通过对电力企业改革的大局中来思考创新，管理者才能发现事物中不易察觉的变化，并从相关性里找到创新方法。
2.3 管理的发散性创新
管理和许多事情一样具有多种特征；管理具有很多不同特征而同一特征又具有不同的管理，这称之为管理的发散性。利用管理的发散性来创新，就是发散性创新。在一定条件下，不同的管理模式可以相互代替，而每个人都可以从不同管理的角度来思考如何创新。有研究表明，日本人之所以能以较低的成本达到很高的工作效率，就在于日本汽车在发电机上的三个地方使用了规格相同的螺栓去固定不同的部位。美国装配同样的汽车，却使用了三种规格不同的螺栓，这也是美国和日本汽车装配效率上的最大差别。因此，通过管理的发散性创新思维，企业管理者就可以从不同角度或不同侧面进行管理创新、提高生产力。
2.4 管理的共轭性创新
任何事物都存在虚实、软硬、正负，通过对它们的分析，从而进行开拓创新，这也称之为共轭性创新。管理也是如此，企业既然面向社会提供“服务”这一产品，包括“有形”的“服务”或“无形”的“服务”产品。对企业来说，产品创新，技术创新都是必须的，同时还要进行管理创新，而共轭性创新是管理创新的重要模式。对于一个合格的企业来说，企业的主要管理和次要管理安排合理；企业的内部管理和外部管理同样要处理得当，企业的软件管理和硬件管理要要搭配有方，这样企业才能更好的发展壮大。
3、电力企业管理创新的主要问题
由于中国的体制和西方不同，所以电力体制改革创新在世界范围并没有现成的模式可以照搬。因为东西方经济文化不同，同时国与国之间也不一致，这也造成了这样或是那样的问题，使得我们没有现成的经验可以借鉴。比如，几年前美国加利福尼亚进行的电力改革，曾被视为管理创新的最成功典范，因为它不仅要打破垄断，实现厂网分开、竞价上网，还要完全开放电力市场，甚至用户可以自己选择供电企业，但实际在今后的改革过程中，出现了相当严重的后果，最终造成了美国加州的电力危机。
加州电力危机虽然给我国的电力改革带来了困惑：完全开放的电力市场是否只是空中楼阁，现阶段我国电力工业发展水平是否需要保持相对垄断。主要有两方面问题：一、国家认为电力行业打破垄断不彻底，二、打破垄断又带来了许多棘手的问题，如电力投资回收期太长，谁来投资的问题，这也是造成加州电力危机的原因之一。鉴于此，我认为垄断必须打破，没有垄断才有竞争，但是也要注重以下几点：电力行业不可能彻底打破垄断，这是由电力行业本身的特点决定的。电力具有经济性、社会性和公益性，它不仅具有一般商品的市场属性，同时还承担了一定的社会义务和责任，不能将电力市场简单地视为—般竞争性市场。而且，电力市场的监管、维持国民经济的发展速度、维护电网的安全稳定运行等方面，均需政府支持。我支持竞争，但不赞成把竞争当作万能的法宝。任何事情都有两面性，片面而粗暴的反对垄断，是对资源的浪费；重复设置，恶性竞争，其结果必然是两败俱伤。随着加入世贸组织，我国将面临全面的国际竞争。因此，垄断行业的改革，不能只局限于国内竞争，而要把目光放的更远，立足于增强国际竞争力。从全球市场看，做大做强，强强联合，也是提高竞争力的一种策略方法。在经济全球化的今天，某些行业的垄断正在成为一种客观存在，而把电力企业强行拆分，也违背了竞争的根本含义，并没有真正提高企业的竞争力。竞争是提高企业生产力，而不是简单的做加减法。
关键词：民营企业；思维转型；管理创新
引言
我国民营企业出现时间晚，发展速度慢，管理模式滞后，远远落后于欧美等发达国家。企业产生之初具备的管理理念、实行的管理模式存在一定的合理性，能提高企业的竞争力，但随着时代的发展、企业的规模扩大、市场的变化，民营企业管理思维亟待转型，管理模式期待创新。
一、民营企业管理问题
1.制度不完善
民营企业的很多决策都依据领导自身的经验或者行业一时的特点，使得企业制度松散、管理流程随意化、个人化问题较大。企业的运营管理都是领导的个人意志，可以随意制定、更改和打破，使得一些制度是名存实亡，只是形式而已。
2.管理模式落后
民营企业很多都是家族化管理模式，因为起初这种模式有利于企业的存在，对维系企业领导与员工的关系、增强企业凝聚力和向心力方面具有得天独厚的优势，然而，企业发展越来越快，这种模式的缺陷也日益凸显，在很大程度上束缚了企业的发展创新。
3.人员素质不高
民营企业管理者的素质相对较低，很多都是通过早期资本积累成长而来的个体户，管理知识不完备，管理能力较低下。他们倾向于传统方式，依据自身经历做决定，并且缺少把握市场动态的能力，决定具有滞后性、低效性。加上这些管理者并不能做到高瞻远瞩，导致很多高素质人才离职，同时由于企业名气小、工资低、福利少等导致企业招聘竞争力小而难以吸引人才进入企业。总之，民营企业缺乏高素质人才，这大大地阻碍了企业的发展。
二、民营企业管理思维转型
很多民营企业看到了自身的管理问题，也尝试完善管理模式，改进管理途径，但通常并未成功。很大程度上上是因为这些企业没有以先进、科学的管理理念进行指导，单纯地依靠技术革新，这样难免会阻碍企业的可持续发展。显然，企业管理转型意味着有深刻的思维转型。
1.经验管理阶段
当前大多数民营企业正处于该阶段。企业经营权与所有权统一，创业者的素质代表着企业的潜力，企业决策主观性、随意性很高，受到创业者自身能力与眼界的制约。企业缺乏适当的职权划分；管理者集权，不擅长授权与分担责任；企业对市场的感知迟钝，风险把控能力差。
2.科学管理阶段
泰勒是科学管理学之父，他从研究“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率，逐渐形成了科学管理理论体系，主要包括任务管理和职能化组织原理。他认为企业要科学地规定作业定额标准，实行标准化的工作条件与方法，实行奖励工资制及惩罚；他还强调企业的管理职能要和作业职能分离，使管理职能专门化，并且各管理阶层有严格的层级关系。
3.人文管理阶段
人文管理基于人际管理理论以及相关心理学实验产生的，随着资本主义社会矛盾的加剧应运而生。科学管理阶段将员工看成会说话的工具，是家长式的专制管理，通过定额将惩法刺激员工。而人文管理将社会学、心理学的理论引进到企业管理的研究领域，提出用满足员工需要、调节人际关系、改善劳动条件、改进管理方法提高劳动生产效率。着重培育企业文化，以人为本，推动企业前进。
三、民营企业管理创新
民营企业管理创新思维转型的前提，还需要从各个方面作出具体的变革。具体来说有以下几点：一是实现经营权与所有权的分离。企业所有权为创业者所拥有，加上企业一般采用家族式管理模式，导致企业集权程度高，封闭性强，不利于企业长久、迅速地发展。一般来说，创业者不会除旧破新，通过授权分权等方式招聘人才。有些企业即便适应新环境采用职业经理人模式，也在很大程度上制约了经理人的权力，使其职位、权力、责任并不对等。所以，民营企业管理创新的首要任务是革新企业产权结构，将经营权与所有权分离。二是协调个人与制度的关系。民营企业看重个人权威，采用的是人治，随意性、主观性、变化性很大，缺乏固定的、科学的管理制度来协调与制约。创业者要抵抗住管理创新对自己的强大心理冲突，迎接改革对自己的挑战，首先从自己开始，消除管理创新的阻力。三是处理好人与资本的关系。企业存在的终极目的是追求利润最大化，民营企业以盈利为目的本就无可厚非。但随着企业的发展壮大，企业追求的目的应该多样化，其中履行社会责任是其要特别注重的一点。管理者要树立这样的意识：目光短浅的企业才会单一追求金钱回报，这会导致其走上一条不断消亡的不归路；目光长远的企业会在追求利润的时候考虑到社会责任、员工成长，这样企业才会走上一条可持续发展的道路。
四、民营企业管理创新途径
一是完善组织结构。使组织结构的五个基本要素，包括责任、权力、职务、人员、单位等按合适的管理层次与控制幅度组织起来；建立科学的人事编配和管理人员的测评考核制度，增强企业的活力；制定以职授权，以责定利，职、责、权、利相统一的组织原则；企业负荷适度，有一定弹性；企业运转灵活，指挥统一，有较高效能。二是营造企业和谐氛围。加强员工对企业的认同感、归属感，使企业员工之间有和谐的人际关系，企业具有良好的信息交流与意见沟通，保持较高的透明度与民主氛围，员工能保持较高的主人翁意识和高涨的士气，有良好的激励水平，能激发员工的内在动机，焕发其活力与创造力，提高期望与目标水平。
五、结论
综上所述，当前民营企业的管理问题主要包括制度不完善、管理模式滞后、人员素质不高三大问题，企业要通过完善组织结构、营造企业和谐氛围等方式进行企业管理创新，实现企业经营权与所有权的分离，协调个人与制度的关系，处理好人与资本的关系。
参考文献：
[1]丁任重,孙根紧.新时期我国民营经济的转型与发展[J].经济理论与经济管理,2014(12).
[2]杨艺.我国民营企业发展的困境及策略研究——以“国进民退”浪潮下民营企业发展为例[J].企业导报,2013(07).
油田经济管理是一项综合性的工作，涉及经济学和管理学等多门学科，经济管理是企业管理的重要内容，油田企业只有做好经济管理工作，才能更好地在竞争中获得主动地位。油田经济管理创新理念的构建，需要不断挖掘经济管理创新理念的内涵，从而为油田企业提供源源不断的发展动力，通过创新油田经济管理创新理念的内涵，可以更好地完善经济管理机制，制定出更适合油田经济发展的战略方法。挖掘油田经济管理创新理念的内涵，需要从几个方面进行：首先，油田企业要转变固守的传统经济管理理念，将创新管理理念融合到油田的经济管理中，不断地更新油田企业的创新能力，从而不断地促进油田企业的发展。其次，油田企业还需要将目光放长远，其中一个途径就是积极需要放眼于未来,注重拓展海外市场。例如注重对海外石油市场的调研,积极开发和建设海外石油项目,扩大已建设完开拓海外市场，比如，在开拓之前加大对海外市场的调研，不断地加大油田企业的规模，不仅可以为企业创造发展条件，也是油田企业未来的发展目标，在完善油田企业经济管理的基础上，为创新油田经济管理理念奠定基础。
二、创新油田经济管理的内容
油田经济管理不是独立存在的，贯穿到油田企业经营管理的全过程，因此，为了做好油田企业的经济管理，创新油田经济管理理念，完善经济管理制度，提高油田企业的经济效益和社会效益，需要不断创新油田企业经济管理内容，不断地进行创新理念的革新，实行油田企业经济管理的精细化，使得油田企业经济管理的每一个环节相互衔接、密切联系，更好地完善油田企业经济管理。人是一切活动的核心，油田经济管理创新理念要坚持以人为核心的管理理念，油田企业在发展过程中想要不断提升管理效率，需要充分重视人的主观能动性，积极发挥员工的积极性和主动性，让员工积极参与到油田企业经济管理中，从而不断地创新油田企业经济管理理念。其次，要将油田企业的经济管理工作和技术相互结，企业管理者要协调好经济管理和技术之间的关系，将经济管理工作和技术工作协调发展，做到技术和管理同时领先，不断地提高市场竞争力。在激烈的市场竞争条件下，油田企业面临的压力也越来越大，因此，油田企业只有重视自身的经济管理工作，创新经济管理理念，为油田企业的发展提供支持。
三、重视油田企业内部的成本核算
在当前激烈的市场竞争环境下，很多油田企业已经充分重视经济管理工作，并在工作中不断地进行创新，将创新理念应用到经济管理过程中，但是，应该注意的是，很多油田企业经济管理往往总是开发和产品的推广两个方面，而忽视了企业内部的成本核算问题，不仅造成了资源的浪费，对油田企业的经济效益也产生了影响。为了创新油田经济管理新理念，需要加强对油田企业内部的成本核算和控制，具体从以下几个方面进行：首先，需要加大对油田企业内部成本核算重要性的认识，加大宣传，使成本核算的重要性深入到每一个员工的心中，让每个员工都参与到企业的经济管理工作中，充分发挥人的主观能动性，调动员工在成本核算中的积极作用，更好地实现油田企业的经济管理。其次，加强对员工的培训，提高员工经济管理和内部成本核算的控制能力，将成本核算工作提升到一个新阶段。再次，油田企业要建立完善的成本核算制度，创新成本核算理念，不断推进油田企业的成本核算向着更科学、更创新的方向发展。
四、实施油田企业风险管理与内部控制的一体化
风险管理和内部控制和油田企业经济管理的关键环节，也是创新油田经济管理理念的重要内容，既做好风险管理，又把握内部控制，才能保证油田企业的顺利运行，更好地保证油田企业的经济效益和社会效益。油田企业实施风险管理和内部控制是创新油田经济管理创新理念、创新经济管理思路的重要举措，也是促进油田企业经济管理的重要环节。为了更好地完善油田企业的经济管理，完善经济管理体系，创新经济管理理念，需要坚持风险管理的原则，在日常生产过程中，将风险管理和内部控制作为企业管理的重要部分，加大经济管理力度，不断地创新油田企业的经济管理思路。同时，还要建立和完善风险管理和内部控制平台，加强对每个环节的控制，不断地防范经济管理风险和管理缺陷，从整体上提高油田企业经济管理创新理念，提高油田企业的经济管理水平。
作者:罗涛 单位:大港油田原油运销公司
参考文献：
[1]吴秀海.油田企业经济管理模式与革新[J].广角镜,2014(10)
一、企业文化在企业管理中发挥重要的作用
企业发展一年靠机遇、十年靠制度、百年靠文化。企业文化在企业经营管理中发挥着重要的作用。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对增强企业竞争力的重要作用。主要体现为五大功能：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能。充分发挥企业文化的多项功能，可以形成一种上下和谐、内外一致的合力，企业文化推动企业提高核心竞争力推动器，对加强企业管理起着根本的作用。
二、管理创新的概念及其方向
管理创新指创造一种新的更为有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
企业的生存与发展的基础在于创新，持续不断的创新是其生存与发展的根本保障，特别是在当今经济全球化，信息网络化的今天，创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争能力的最重要的标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。加入WTO后，我国企业按照市场经济模式和国际惯例规范运作，经过多年的改革发展，在管理创新上取得了一定程度的进步，但随着时代的发展，仍然要不断扩充新内容：
1.企业战略创新。当今企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向。它涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。面对经济全球化的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分论证和在企业内部取得统一认识。因此我国企业尤其是大型企业要认识到战略思维是管理创新的灵魂和核心。
2.树立“以人为本”的管理思想。当今国际管理的最新趋势之一是以人为本。其含义是满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。这是管理的最高境界。对于企业来讲，目前最需要的是拿出具体实施办法和可行措施，实现“人才强企”，关键在于抓好优秀的经营管理、科技人才和技术个人队伍。
3.协调发展，当今管理创新方向之一。企业积极推进协调发展，积极承担社会责任，进一步拓宽了管理创新的领域，改变生产方式，整合资源，减少对土地等资源占用和浪费；加强环境保护，发展循环经济；协调企业内外部利益相关者的关系，树立企业公信力，使之成为核心竞争力的重要组成部分。
4.国际化经营管理。经济全球化与区域一体化的趋势不可逆转。在国际化经营中实现管理创新已是企业在全球范围内生存竞争的、现实的重要课题。企业必须学习运用贸易规则规范自己，有效保护自己。只有本国企业或行业组织，政府才能进行反倾销调查，因此反倾销是企业行为，应诉主体是企业。企业要主动运用“两反一体”的措施来维护自己的正当权益，在“走出去”过程中防范风险。
5.制度创新。制度的先进性要靠管理来维系和体现，对管理变革的巨大需求在迅速增长。要建立责、权、利相结合、激励机制与约束机制相结合的企业管理制度。在知识经济的时代背景下，必须从企业目标、技术、制度、机构和结构、管理环境等多方面考虑，进行管理创新，推进企业健康发展。
三、企业文化与企业管理创新
随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业管理研究的重要课题。从上述企业管理创新的表述来看，主要体现在制度建设、人文管理等方面，这反映企业文化是企业管理创新有效的手段和工具。
1.企业文化作为一种意识形态，企业精神是它的核心部分。企业文化能使企业产生强大的向心力、凝聚力和执行力。在企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理、调动职工积极性的重要因素，执行力是有效地组织生产经营不可缺少的条件，而企业文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，总是按照企业的各项标准来规范自己。这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力、约束力和执行力的基本条件。
2.企业的各项规章制度是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验。它是企业中每位员工在从事集体的、有组织的劳动过程中，为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准则。但是企业仅仅依靠制度来约束员工行为是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营生产、生存发展服务的，要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实施。如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，这就需要运用有效的途径、手段去调动员工的积极性、智慧和创造力，对企业来说，在调整战略方向、精简组织结构、畅通管理体系，适应经济发展要求，通过企业文化实现管理创新，使制度的禁锢变为员工的动力、企业的活力。
3.企业文化也是企业思想政治工作的一项重要内容。在建立企业利益共同体的过程中，思想政治工作和企业文化的作用是相同的，因为思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、关心人，努力开发企业员工的潜能和智能，激励和调动员工工作的主动性、积极性和创造性，从而实现企业的生产经营目标。企业文化也同样是要创造一种充满热情、互相信任、和谐融合和催人奋进的良好心理环境，增强企业的吸引力和向心力。
4.企业文化是一个企业长期以来形成的一种稳定的文化传统。它以共同的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，这种价值取向的一致性，集中体现在企业精神之中，构成了企业的灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱。通过企业文化创新企业的激励考核管理制度，使员工个人奋斗目标统一到企业的发展目标上来。在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划未来的职业生涯，这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知，宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才。这样企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。
5.企业文化的综合反映和外部表现就是企业形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象；企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系；企业形象不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养，对企业的管理模式也有着长远的影响。
没有好的企业文化的企业也可以发展，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续发展。企业文化就像是企业的灵魂，通过企业管理的手段和方式表现出来，使企业不断向前发展。企业能否成长为世界级企业，成为百年企业，与企业文化有着密切关系。企业文化关系到企业的管理水平的高低，企业管理创新能力也反映出企业文化建设的成就。
