时间：2022-07-25 16:25:54
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工技术管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。
2建筑工程技术管理
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1完善建筑工程技术管理体系
施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期间，每一个技术岗位都有技术人员负责，最大程度的降低技术问题出现的概率，尽可能的消除责任不清的问题，或者是在施工过程中无人管理的问题。技术管理部门中要对技术管理人员的创新性加以肯定，当管理人员有新的想法时，应该积极主动的上报技术管理部门，而管理部门也应该给予奖励，这样施工技术管理才能够得以真正的优化。技术管理体系还应规定，对每个技术环节进行严格的技术测试。技术测试应该具备可扩展性，同时进行分级管理，以此保证每个技术管理人员都能够掌握管理要领。其中新技术应用的项目、国家重点项目等都必须进行技术测试。技术测试过程中，管理人员要进行详细的记录，最后将其归档，便于日后查询。
3.2做好施工阶段的技术管理工作
施工阶段是施工技术管理工作的重点阶段。技术管理人员在预先就需要制定出技术管理方案，并且针对工程特点，考虑到有可能出现问题的技术环节，同时制定出应急预案。在施工正式开始之前，技术管理人员与施工人员要做好技术交底工作，让施工人员充分的了解到施工难点与重点，这对技术管理工作的有效进行起着积极的作用。在施工过程中的技术管理是施工现场管理、项目部管理、施工管理的核心，是实现质量、成本、工期、安全的目标的基础。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。其具体的技术管理内容如下：第一，成立组织结构，并且明确各个组织成员的职责；第二，制定技术标准，规范施工管理制度，同时时刻监督标准与制度的执行情况；第三，施工组织编制工作要如期进行，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科学并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的各分部的书写格式、基本内容应该统一规定，实行规范化管理。第四，技术资料整理与收集，同时进行归档处理。
3.3技术文件管理措施
过程控制别注意掌握项目建设期至项目投产前工程施工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项目。详细检查实验资料，根据建筑施工环节紧密相连性，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，降低后期整改的难度。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
4结束语
关键字：房屋建筑工程施工技术管理
中图分类号：TU8 文献标识码： A
引言：
施工建筑过程中，施工技 术相对于工程建设来说占有着决定性的地位，它是提高工程施 工进度，确保工程施工质量的先决条件，因此，在实际施工过 程中应该加强对施工技术的有效管理。
1.房屋建筑施工技术管理的意义
1.1房屋建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量。
建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保 证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从 专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的 执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工 质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方 法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工 技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样 也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
1.2房屋建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益技术管理。
是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工 中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够使改进施工技 术，从而保证工程施工的的顺利完成和质量，并降低工程施工 成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单 位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了 企业的竞争力。
1.3房屋建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果。
在工程建设之初工程都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求不断优化施工技术方案以及合理配置施工的资源，这样，很大程度上使施工的生产效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到缩减，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
1.4房屋建筑工程施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。
1.5房屋建筑工程施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。
建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受 各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。
2.我国房屋建筑施工技术管理现状与管理的特点
2.1我国房屋建筑施工技术管理现状。
在现代的建设过程当中，工程施工技术的管理是完成一项工程的首要任务，它对于工 程的整体施工进度、工程质量和施工技术控制发挥着不可替代的作用。当今的社会，是一个以科技含量论成败的社会，房屋建筑工程同样也是如此。在现代化房屋建筑施工过程当中， 合理有效的利用新的科学的施工技术管理理念，并且积极结合工程自身具有的特点，是使工程按照预定顺利完工和提高工程整体控制与管理的重要措施。在工程施工技术管理当中，首先要做的就是明确技术管理的目的:通过相关的制度与技术控制对工程的施工成本、整体的 施工进度进行现代化的科学化的控制与管理， 对进一步提高房屋建筑工程带来的经济利益与 社会利益和更好提高企业的综合竞争能力提供保障， 使企业在建筑行业的大潮流里屹立小倒。与此同时，除了积极发展企业还要正确的认识到自身在房屋施工技术管理方面存在的不足。
2.2房屋施工技术管理的特点。
现代房屋建筑施工技术管理的主要任务是通过合理有效的管理职能和科学方法对整个 工程的施工过程进行管理， 使建筑施工技术更好的展开。 现代房屋建筑工程具有涉及范围广、 条件制约性强，工程工作量大、信息交流量大的特点。在面对这些特点时，施工技术管理有 以下几点优点。
（1）能有效的将施工现场实际条件与房屋工程特点相结合，更好的为工程 建设者选取先进的施工技术和施工方法提供数据，以便保证房屋工程的施工质量。
（2）能和理由有效的利用施工资源和优化施工方案， 进一步降低工程所需成本， 提高房屋建筑工程 带来的经济效益，加快施工速度，缩短工期，保证工程又好又快的完成。
（3）能有效的将实际施工技术和技术改革相结合， 提高工程建设者的工作积极性， 创造出新的符合房屋建筑 工程特色的施工技术。不仅如此，还能使工程施工人员的整体专业素质水平得以提高，管理 能力的到加强。
3.加强房屋建筑施工技术管理的措施
3.1认真会审建筑工程施工的图纸。
建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程 施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建 筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地 做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托 的监理单位一块对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。
3.2施工技术交底是控制前期质量的重要保证。
如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键。为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制。
3.3加强工程质量的管理。
工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。
3.4严格工程进度的管理。
施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种 因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施 调整工程进度计划。
3.5加强工程成本的管理。
成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验 交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为 经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能 耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
3.6竣工阶段的施工技术管理。
合理检验与评定。就是指借助于某种手段和方法，测定 施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做 出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品， 由此可以看出，技术管理工作事关建筑工程质量大局， 建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实 施中呈现极其重要的地位。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强 这方面的管理，同时做好每一部分的工作。确保建筑工程项目 的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人 员的技术素质和水平。
结束语：
房屋建设施工技术管理水平的高低，对建设工程具 有不可或缺的作用。 加强房屋建设施工技术管理， 建设完善有效的管理体系不仅有利于实现 企业受益的最大化，也是社会生产发展的必然需要。企业要想增强自身竞争力，获得更大的 发展前景，就必须建立健全体系化的管理，充分发挥其指导、监督、保障作用。
参考文献：
[1]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J];散装水泥;2007年03期.
[2]杨友龙,史勇,耿扬.房屋建筑工程施工质量控制探讨[J];科技信息;2010年23期.
[3]方宇新.房屋建筑工程施工质量控制的特点[J];价值工程;2010年27期.
[4]李俊杰.《建筑工程施工技术管理》，《黑龙江科 技信息》，2010(04).
关键词:建筑施工;技术管理;问题;优化措施
时代的日渐发展促使中国经济发展速度不断加快，科学技术也不断发展，这就使得建筑行业面临着巨大的挑战。建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大，这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求，提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重要问题。在建筑施工过程中，施工技术管理问题是建筑行业的基础工作，对控制项目成本具有十分重要的作用，同时对提升施工质量以及施工安全具有十分重要的作用。总之，建筑企业需要重视建筑施工技术管理工作，提升企业核心竞争力，为企业发展打下基础。
1建筑施工技术管理存在的问题
(1)缺乏完善的施工技术管理体系。大多数建筑行业都是由企业承建，也就是采用分包的方式，不同的建设单位在施工质量方面也存在着非常大的差别。由于分包的施工形式使得施工原则统一性非常难。随着建筑规模的日渐扩大使得建筑施工质量方面的要求越来越高，如果没有一套有效的约束管理体系，那么建筑施工质量缺乏保障。从目前施工来看，施工企业大多采用文档型合同制度，这样与分包企业能够形成施工对策。实际上，由于承包企业与分包单位之间缺乏有效国通使得建筑技术水平存在着非常大的差异，如果实际施工过程中能够按照合同规定来采购材料，那么建筑施工的成本有所提高，实际的施工进度受到影响，在进行建筑交接方米也容易出现问题。
(2)缺乏有效的技术监督。经济的日渐发展促使建筑建设方面具有更高的要求，建筑行业也实现了突飞猛进的发展，从目前发展来看，建筑行业在实际发展过程中仍然存在着很大的限制，安全技术方面的措施缺乏完善性，实际施工中缺乏有效的技术管理系统。目前建筑施工内部管理也并没有形成完善的监督体系。监督管理工作部门工作人员也没有重视质量技术方面的隐患，一旦面临问题也无法有效解决，施工管理工作人员的文化素质需要提升。建筑施工过程中，由于监督工作部门缺乏有效的监督体系使得基础建设工作缺乏规范性，施工技术管理方面的缺乏有效的监督工作。
(3)施工制度方面存在问题。工程施工过程中，施工单位实际施工中多样国家标准、技术标准等并没有有效落实，缺乏完善的监督管理体制以及有效的规章制度，工作人员在实际工作过程中并没有实现与技术岗位方面的有效对接，施工单位内部也并没有有效划分施工责任，施工单位也出现了无人负责的问题。施工单位施工过程中，如果并没有按照规定施工，缺乏对技术工作人员的培训工作，施工现场也并没有设置有效的消防设施，实际施工中并没有对各项施工工序进行有效的验收以及检查等等，实际的施工工作无法满足施工需求。由于受到施工现场环境以及工作人员技术水平等方面的限制，实际的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，这就需要构建完善的施工制度体系。
2建筑施工技术管理优化措施
2．1优化建筑施工技术管理体系
由于总包单位与分包单位在技术水平方面存在着加大的差异，这就需要建立有效的技术管理体系，考虑到施工方面的差异性，构建科学合理的组织体系，转变过去但出行的合作管理体系，坚持各个承包商施工体系的一致性。在建筑施工管理过程中，需要有专门工作人员负责技术管理工作，特别是工程分包过程中，需要实现技术管理责任的有效转换，实现责任的有效落实。不同的施工单位在施工过程中需要注重各个工作部门之间的协调以及配合，实现工作人员的有效调度，注重施工工作人员的培训以及管理工作，培养其安全意识以及专业素养，提升施工工作人员的综合素质，为建筑施工提供保障。施工过程中，施工管理工作人员需要注重档案管理工作，构建有效的施工管理工作途径，避免施工技术中存在问题，控制技术方面存在的问题。在进行重点项目建设过程中，需要构建更加详细的技术文件，收集有效数据，保证建设单位、施工单位之间的有效配合，实现文件的有效整理，优化技术管理工作。
2．2重视技术管理监督工作
建筑行业在施工过程中，为了能够优化管理措施，建筑企业需要注重各个工作程序以及工作环节方面的有效落实，实现工作责任的有效落实，重视建筑技术管理环节中的监督工作，在实际施工过程中，需要按照严格的规范来进行有效的落实，施工过程中，如果无法按照规定来进行操作，那么需要及时的整改，保证施工工作人员的安全性，提升施工的整体质量。在进行施工过程中，还需要重视建筑施工项目，考虑到施工以及工期等客观条件，注重各项工作部门之间的配合，创造一切有利条件，注重施工连续性以及均匀性，保证预定工期内完成施工工作，提升建筑工程施工质量，有效的降低施工成本，提升施工工作效率。
2．3注重施工优化管理
在施工过程中，需要更加注重技术管理措施的优化，完善建设技术。这就需要从成本到工作人员综合素质等教育进行有效的管理，构建一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设，在建筑施工过程中，需要制定明确的计划表，合理的执行时间计划，从编制设计到完整方案，保证实际图纸的明确性，实现项目的有效建设，提升建筑建设质量，有效的降低建筑成本。总之，经过建筑单位以及施工单位的有效编制，监督管理工作人员需要注重工作责任的有效分工，一旦施工中出现问题，就可以有效落实管理责任，解决问题，提升管理工作效率。在技术管理过程中，技术文件管理工作时其中非常重要的内容，这就需要对建筑工程进行有效的变更，提升建筑施工整体水平，为建筑施工紧张以及建设成本提供保障。在建筑施工过程中，如果出现图纸前后差异性，那么建筑施工设计就容易出现问题，因此，变更管理工作非常重要。
3结语
建筑企业在实际发展过程中，需要注重技术管理优化工作，提升建筑施工效率，提升建筑质量，有效降低施工成本。在建筑发展过程中，行业间的竞争日渐激烈，这就需要优化技术管理来提升市场竞争力，实现技术管理措施的不断优化，健全施工技术管理制度，优化各项规范，注重各个施工环节的监督工作。为了能够做好施工技术管理工作，建筑施工单位需要提高各个施工环节工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工质量。房地产行业竞争的日渐激烈使得建筑行业的市场氛围愈加紧张，为了能够在竞争市场中获得一席之地，需要做好技术管理优化工作，提升市场竞争力，促进建筑行业有效发展。
作者:罗伟 单位:中铁十七局集团建筑工程有限公司
参考文献：
［1］汪茂．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．科技创新与应用，2014(08):238－238．
［2］朱海峰．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．工程施工，2012(03):64－65．
【关键词】建筑 施工 技术 管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
二、我国房屋高层建筑施工技术现状
1、高层建筑基础施工中的支护体系技术
目前，随着可利用土地的面积越来越少，高层建筑的高度也在慢慢的升高，这就给施工带来了很大的困难，特别对于大中城市更是如此。在解决土体稳定的时候，高层建筑几乎不可能采用放坡的方法来进行解决。为了解决这一问题，相关的研究人员对之进行了相当多的研究，目前，主要是采用一种安垒既实用又经济的探基础土体支护结构体系来解决这一问题。目前，常用的支护结构有很多，主要的有以下几种：钢板桩、钻孔灌注桩、钢筋砼板桩、冲孔灌注注桩等支护结构。但是，由于基坑的大小， 土层的工程地质情况以及邻近建筑物的建筑结构形式等不同因素的影响，对支护结构有不同的要求，因此，在具体选用支护结构时，要因地制宜，选择合适的支护结构进行施工[2]。例如：四川地区的冲孔灌注桩，就是其深基础支护结构的常见的形式之一。该结构设备简单、操作方便、并且施工工期较短，应用的范围较宽，因此，该支护结构目前已得到广泛的应用。
2、预应力技术
预应力技术中的砼与普通的钢筋砼相比较， 前者横截面积小、体积较轻、但刚度大，抗裂度高，综合经侪效益也较好。因此，近年来，越来越多的建筑商更加亲赖预应力技术，更甚者，现在发展起来的后张无粘结预应力技术，目前已被广泛的应用。该技术不仅适低层的建筑，对多层、高层建筑也是相当的适用，在未来的几年内，预应力技术应该将会得到更多的研究和发展。
3、钢筋机械连接技术
目前，在各高层建筑的施工中，需要的各种变形钢筋的用量已日益增大，接头也较多。例如：带肋钢筋套挤压连接技术，就是连接粗直径变形钢筋的一项新技术。其操作方法主要是：
首先，将钢筋的端头插入一个钢套筒内，然后，用挤压机对之进行挤压，使之形成侧向的压力。在套筒塑性进行变形之后，即与钢筋紧密结合，务必使之链接牢固。这种连接技术接头性能好，且质量既稳定又可靠，设备简单轻巧，并且施工的速度比较快。目前，该技术已广泛的被应用，如：电视塔工程、高层框架结构以及大型设备基础等工程，并取得了很好的成效，是值得推广和应用的。
4、新型防水及外掺剂的技术
近几年来， 很多新型的材料已被越来越多的应用到房屋建筑的施工过程上，如：防水的、防热的和防漏的新型材料，在建筑市场上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了较大的提升。如： APP、SBS 改性沥青、聚乙烯(PE)膜改性沥青以及氧化聚乙烯橡胶卷材，这些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市场上，得到了广发的应用[3]。
三、建筑工程中施工技术管理的主要任务
在建筑工程的发展建设过程中， 加强施工技术的管理事关重大，它对于企业的发展有着积极的影响。而施工过程中的技术管理，其主要职责是运用自身的只能采用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。而在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定，合理科学的进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。建筑工程的技术管理工作是工程管理中的重要一环，做好这一环节的工作将会带动整个企业的向前发展和进步。而在具体工程施工的过程中，技术管理工作要做到以下几个方面的要求。
1、在建筑工程的施工与管理的过程中， 施工技术管理工作要严格的按照规定的标准和规范进行，保证它的科学性以及有效性。技术管理要遵循客观的发展规律，按照正常的程序进行管理。
2、在工程的施工建设中，不可避免的会出现一些突发的问题，而工程施工的技术管理就要进行科学的预测和规划，加强管理人员的业务水平和从业素质，进而科学的处理和预防出现的相关问题，消除相关的安全隐患，保证建筑工程项目的生产质量。
3、施工技术管理的一个重要作用就是在保证建筑工程的质量时，进行科学的规划和预测，从而降低建筑工程中的投资成本，提高企业的经济效益，增强自身在行业内的竞争实力。而建筑工程的技术管理就要针对这一目的，最大的发挥自身的职能。
四、如何做好技术管理工作
1、明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升
( 1) 以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。
( 2) 学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。
( 3) 发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发明, 开展全员TQC活动, 通过PDCA 循环, 解决技术瓶颈。
( 4) 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的,在行业中占据优势地位。
2、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: 施工图的熟悉、阅读和会审制度; ( 编制施工组织设计与施工场地总平面图; ) 施工图技术交底制度; 工程技术变更联系单管理制度; 施工质量管理制度; 材料及半成品试验、检验制度; 隐蔽工程的检查和验收制度; 工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度; 工程技术档案与竣工图管理制度。
3、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:
( 1) 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循, 有法可依。
( 2) 对技术管理工作建立定期检查制度, 按建制开展施工项目的总结评比, 达到肯定成绩, 以利再战的目的。
( 3) 实行行政和经济手段相结合的方法, 大力培养和提拔技术业务人员, 充分调动技术人员和技术工人的积极性。
( 4) 注重人才, 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养, 导致管理水平的下降,只有不断地发现人才, 挖掘人才, 同时不断地对现有人才的培训、学习, 提高他们的生活待遇, 才能使管理水平更上一个台阶。
结论
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。
【参考文献】
[1] 杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导,2010(05)
关键词：工程成本优化管理变更文件
技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
一、建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
二、施工技术管理的要求 1.正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令、法规，认真执行国家和有关部门制定的技术规范和规定。 技术管理工作应结合建筑业的技术政策．施工技术的发展方向，并根据我国的自然资源和地区特点，围绕建筑产品改革，积极采用新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备；大力发展社会化生产和商品化供应，组织专业化、协作和配合，加速实现建筑工业和现代化。2.科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。3.充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。4.加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量、节约材料和能源、降低工程成本的目的。
三、建筑施工技术管理制度的设定
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
1.图纸的熟悉、审查和管理制度
施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。
（1）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（2）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（3）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（4）图纸会审记录，分别如技术部、财务部、预算部等。
2 技术交底制度
（1）技术交底是施工技术管理的重要 ，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。
（2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（3）交底内容：总工程师的技术交底1般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（4）技术交底主要以书面形式进行，填写统1的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
四、建筑施工技术管理优化措施
1、建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2、施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、技术文件管理措施
1）变更文件管理。
工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
2）竣工文件管理。
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
关键词:建筑施工;施工技术;项目管理；浅析
引言
提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。当前施工企业工程项目管理中仍然存在着诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文就加强工程项目管理问题进行了分析。
1建筑施工技术管理工作的任务与作用
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中,主要有以下3个方面的作用:
(1)保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求,确保施工程序的正常进行。
(2)不断提高企业的管理水平和员工的技能,从而能预见性地发现问题并进行处理,将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
(3)充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和市场竞争能力。
2如何做好技术管理工作
2. 1建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下,在工程项目的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。
因此,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2. 2做好技术管理的基础工作
(1)技术标准和技术规程。
技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准,只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中,必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的具体技术规定。
(2)建立健全原始记录。
包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
(3)技术档案管理。
企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。技术档案包括:①施工图;②施工组织设计文件;③施工方案或大纲;④施工图放样;⑤技术措施等。
(4)技术信息、情报工作。
由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术不断革新,新工艺、新材料、新设备得到应用,使建筑业的施工水平日益提高。因此,必须重视建筑技术发展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高企业的市场竞争力。
(5)计量工作。
内容包括:①计量技术和计量管理;②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3个方面做好计量工作:一是落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;二是正确配置并合理使用、保管计量器具,按规定进行定期检定,以确保器具的准确性;三是开展计量知识的教育和培训,提高计量人员的技术水平。
2. 3建立并实施技术管理的基本制度
(1)图纸审查制度。
图纸审查必须提前完成,以实现以下目的:①全面考虑和部署施工;②深化有关人员对图纸的理解;③检查设计中存在的问题,例如是否符合国家技术规范,建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;④审查设计图纸是否与合同相矛盾;⑤通过审查图纸,明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题,必须做详细记录,并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。
(2)技术交底制度。
技术交底制度必须健全,其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前,对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括:①施工合同的范围及有关技术方面的要求;②了解设计意图,包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底;⑤新技术项目交底,详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等,必要时管理和技术人员应进行现场督导。
(3)技术复核制度。
其目的是保证技术的准确性,避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容:①定位轴线;②标高;③尺寸;④配合比;⑤门窗洞口尺寸;⑥预留洞;⑦预埋件的材质;⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行,复核时做好记录。
(4)施工组织设计审批制度。
工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查,批准后方能具体实施。
(5)施工日记制度。
施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程,包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。
(6)设计变更和技术核定管理制度。
在工程施工前或施工中,由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等,会导致施工图的变更设计,这不仅关系到施工依据的变化,而且涉及到工程量的增减。因此,必须按规定程序处理变更问题,一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中,如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议,必须由技术负责人向设计单位提出,由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样,才能确保准确地按图施工,维护设计文件的严肃性。
3强化激励与约束机制
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下3个方面的工作:
(1)实行严格的审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计,其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。
(2)全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部,要严考核、硬兑现,最大限度地调动其积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、做好技术管理工作的体会
（一）要建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
（二）要做好技术管理的基本工作
1.技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准（CB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。
2.建立健全技术原始记录
包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
3.技术档案管理
包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。
4.技术信息，情报工作
由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。
5.计量工作
包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；②正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；③开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
（三）建立和实施技术管理的基本制度
1.图纸审查必须提前完成，以实现以下目的
（1）全面考虑和部署施工；（2）深化对图纸的理解；（3）检查设计存在的问题，如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记是否错误等；（4）审查设计图纸是否和合同相矛盾；（5）通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。
2.技术交底制度必须健全
（1）施工合同的范围及有关技术方面的要求；（2）使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工组织设计交底，让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；（4）设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底；（5）新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。
3.技术复核制度
目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全事故。因此技术复核应包括以下内容：（1）定位轴线；（2）标高；（3）尺寸；（4）门窗洞口尺寸；（5）预留洞；（6）预埋件的材质；（7）吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。
4.施工组织设计审批制度
工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。
5.施工日记制度
施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。施工日记的规范记录可帮助了解、检查和分析施工进展的状况。
三、施工质量问题的处理
（一）、工程质量往往随时问、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或倒塌，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件怕裂或房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。
1、对较大的质量事故，应设警戒或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进入现场。
2、对要求拆除的质量事故应考虑相邻区域结构的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案。
3、凡是影响结构安全的，应对处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在得理中严密监视结构的稳定性。
4、在不卸荷条件下进行结构加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。
（二）、质量问题处理事项。
1、处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用要求。
2、正确制定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围。
3、选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可靠，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。
4、加强事故处理检查验收工作，从准备到竣工，均应根据有关规定和设计要求的质量标准进行检查验收。
（三）、处理时质量问题所需要资料
1、与质量事故有关的施工图。
2、与施工有关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块强度试验报告。
3、质量问题分析报告，事故情况、出现事故的时间、地点、事故的描述、事故观测记录、事故发展变化规律、事故性质，区分属于结构问题，还是一般性缺陷，是表面性，还是实质性的，是否需及时处理，还是采取防护性措施。
关键词：建筑行业；施工技术；管理优化
中图分类号：TU74文献标识码： A
建筑施工的行业所相关的项目管理中，施工技术的过程管理是项目管理的前提。施工技术中所展现出的优劣程度，会对工程的效率有着直接的影响，那么也会对工程总体质量有着直接的影响。可是，利用技术管理的优化，一方面能够让工程的效率保证和初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。想要将建筑企业在激烈竞争的市场中独占鳌头，就一定要对建筑施工中的技术管理加大优化力度，是能够让建筑施工技术可持续发展的主要途径。现今的建筑施工当中，所具备的技术管理方式还会存在着较多需要解决的障碍。
一、 建筑施工技术管理优化的重要性
在我国进入到 21 世纪后，我国各个地区对于基础设施的投入力度都得到了明显的增大，特别是近些年来随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，因此，我国的建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，健全施工技术的管理体制，这样才能最大限度的保证工程的施工质量，并且对于减低施工的成本也是极其重要的。
二、 建筑施工中的技术管理方面所存在的问题
1. 不够全面的施工技术管理规范体系
在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一。可是，建筑施工的过程中，因为建筑的庞杂和繁琐工序，缺失较为全面的施工技术管理体系，进行施工的阶段，所使用的技术就不能够和标准相符，从而不能够建造出和市场的需求相符的工程。另外，施工技术在分包和总包的单位中，存在着较差的衔接性，在操作的技术方面也不能够根据初期所定制的标准执行。在施工材料的保管、存放以及购买等因素中，不能够按照施工的设计和要求开展，一方面会让工期延后的状况发生，另一方面还会让经济损失有所提升。
2. 缺失较高的技术管理执行力
一些工作人员存在于建筑施工中，所展现出的文化水平都是不统一的，所以建筑施工的过程中有必要就技术而言，对工作人员进行针对性的管理和指导。可是，当下的部分建筑企业中在施工的技术方面，缺失较为强大的监督力度，可能有些企业不具备监督的意识，在最后一定会造成操作的过程中不能够根据技术参考书，或者相应的规程开展，施工技术的实施就会存在误区。那么，建筑施工的过程中就会存在较多不够标准、不够规范的操作现象。在这样的情况下，必须将执行管理的力度有所提升。
3. 制度的缺乏以及施工体系的不健全
建筑进行施工的过程中，很多的岗位都是较为重要的岗位，所规定的技术要求都存在较高的水准。所以，具体的岗位人员需要拥有充足的专业素质，可是在操作的过程中，选取操作人员时没有将专业性作为前提，混乱的技术岗位凸显，有时还会存在单一的施工流程由许多人对其负责的状况，或者由一个负责人员对多个施工流程负责。大部分的企业针对建筑的施工阶段，忽略了在国家标准下使用技术的问题，缺失较为完善的监督、管理机构，同时在施工的体系上也不够规范。
三、 建筑施工技术管理优化措施的分析
1. 加强施工技术的管理组织和体系
建筑企业进行具体的施工程序之前，需要和工作人员中所具备的技术素养以及自身的状况相互融合，才能够开展有关于施工设备相关的不同准备工作，同时在配置工作人员方面，有必要具备一定的针对性。进行建筑施工的过程中，一方面要对我国的建筑施工标准要求有所响应，另一方面还要对操作的技能规范方面充分响应，并且，对业主的一些条件要细致考虑。另外，在综合考虑分包商以及总包商的水平之后，要有计划性的建立出一套通用、可行的施工技术管理体系，同时要在分包商当中有所融合。就施工技术操作方面而言，要对施工技术的管理组织和体系进行融合，从而开展专人形式的负责计划，要把施工过程中所包含的技术管理，系统的对人划分，贯彻落实。最为核心的因素是，建筑施工的主要单位需要将专业的技能，在一定程度上培训和传授给对应的岗位人员，操作人员的储备、调动以及使用工作要做好，以这样的方式能够让建筑施工当中所涉及到的技术管理对其优化，让操作人员所具备的综合素质和施工要求相符。
2. 加强管理执行力度
对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施工的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注。由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关。对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，一方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量
得到保证。想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统地划分施工责任，从而贯彻落实施工技术管理，一定要细致地划分到人，要让建筑施工中的每一个工序和环节都要加强监督的力度。在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉到的技术操作与建筑工程的标准是否相符。如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不相符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以及建筑质量可以得到保障。
3. 加强管理施工的制度和体系
想要将管理施工的制度和体系达到优化的程度，建筑企业和建筑单位要按照自身的实际情况，严格地响应和遵守国家的相关法律制度和规章制度，从而制定出和自身相符的技术施工制度以及体系，以这样的方式对建筑工程中的重点环节以及岗位，开展细致的优化管理流程，让建筑企业的操作工人可以具备较为正规的作业指导，让操作人员可以在操作的过程中，能够具备较为标准的规则给予管理人员以及操作人员约束条件，让建筑施工技术管理的制度和体系能够得到优化。所谓管理施工的体系就是将管理方面的要求和标准作为前提，将施工的技术完善优化程度，管理施工的体系能够加强管理人员的工作执行力度，还能够让管理人员开展较为有效合理的管理流程，从而使建筑施工工程可以顺畅地开展施工技术。对建筑工程中的施工管理制度和体系有所优化，不说明只将书面的标准和体系建立出来就可以的，需要将实践和规范相互融合，并且要细致、严格的执行和开展。
四、结束语
通过以上的论述，我们对建筑施工技术管理优化的重要性、建筑施工技术管理的内容、建筑施工技术管理中存在的问题以及建筑施工技术管理的优化措施四个方面的内容进行了详细的分析和探讨。建筑施工单位如果做好了施工技术管理的优化工作，不但能够大大的提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时也能够保证建筑的施工质量。在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈了，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真正的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。
二、建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业基础，同时还要掌握建筑施工的基本要求，了解整个施工流程。另外，建筑施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、项目编制、安全技术管理、技术开发等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中，业内管理主要以基础性建筑施工作业为主，而外业则以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
1.没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
2.建筑施工制度体系存在缺陷
目前我国建筑施工企业中制度体系不够健全。首先，许多大企业都会将竞标得到的工程项目以转包等形式将工程分化后交给一些中小型企业来完成，因此很多建筑工程都出现承包混乱的现象。由于许多中小型企业在生产力度和规模上无法达到承包建筑工程的条件，但大型企业中并没有明文规定不能交给那些企业来进行施工。这种企业一旦接手工程项目，就会对整个建筑工程的安全性能造成一定影响；其次，一些企业在施工过程中没有按照国家相关施工办理法律制度来进行约束施工单位，造成内部管理制度力度不够造成混乱，管理效率较低。
3.对建筑施工技术管理监督不严
我国有些建筑企业在对建筑施工技术管理上不甚重视。首先，许多企业并未建立起相应的建筑技术施工管理制度以及专门负责建筑施工监督的管理部门，使得许多管理人员在管理监督方面随意性较大；其次，有些企业的施工部门人员文化水平和专业技能素质较差，而这些企业对员工的选取和要求也有所忽略；第三，企业内部缺乏对员工进行相关专业培训的部门和平台，或者虽然有培训的场地，但是缺少针对不同文化程度水平的员工相应的培训计划和理念，导致企业整体素质无法得到提高和保障，拉低了整个建筑施工的质量和水平，影响企业的综合竞争力，失去许多机遇的同时对企业稳定发展造成了一定影响。
四、建筑施工技术管理中可优化的措施
1.建筑施工技术管理组织体系的优化
企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识。
2.健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
企业必须依据国家指导方针以及颁布的相关法律法规，结合当地政府下达的管里条例制定出一系列符合企业起身情况并能够促进企业长期稳定发展的相关建筑施工技术人员以及有关部门的管理制度，严格要求各个人员遵守制度条例的同时加大优化施工中各项操作规范化的力度，在制度条例中明确规定管理标准和目标，加强对有关部门的监督和管理，在约束施工人员行为的同时保障施工管理工作的顺利进行。
3.加强对施工人员的管理与规范
要加强对施工人员的监督管理，规范人员在施工现场的行为，从而提高整个工程的质量。首先，企业应定期对施工人员进行相关技能的培训，及时将新理念和新技术结合到施工技术中，使建筑工程整体质量提高的同时也增加施工人员的专业知识储备，有利于将来工作的顺利开展；制定出符合国家法律法规以及当地政府和企业自身情况的相关制度对施工人员进行监督管理，在施工过程中要严格按照制度和步骤来完成，保证建筑的质量，约束施工人员的思想行为，起到双重保险的作用。
4.加强对建筑施工技术执行的监督
加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。
【关键词】建筑；施工技术；管理；控制
一、建筑施工技术的管理措施
（一）明确各个施工环节职责，有效提升管理者的综合能力
建筑施工企业首先要坚持依法管理企业，并且要不断增强对于各个施工环节的职责落实，以此来将各自的职责有效明确到具体的管理与技术人员，使得相关人员能够在自己的岗位上发挥出其应有的作用，这不但能够有效保障施工质量，而且也能够提升管理与技术人员的工作能力。另外，施工企业还应当对施工技术人员进行定期培训，提升其专业知识水平和促进其工作的规范性，进一步保障施工技术环节的质量与工作水平。具体包含培训和规范建筑施工人员在施工管理制度、施工操作流程、规范等内容。同时，施工技术人员也要自觉地进行专业知识的学习，尽可能多的掌握最先进的施工管理知识，以此更好地保障施工的顺利开展。
（二）充分落实施工技术管理制度
施工企业在管理施工技术环节上要充分落实相关管理制度，有效的保障施工技术管理工作的有效开展。施工技术管理制度作为施工企业有效管理与规范各个施工环节的根本手段，在具体管理制度上应当包含四个方面的内容：一是要加强施工技术人员对施工设计图纸的明确和熟悉；二是要加强施工部门与设计部门之间的良好交流与交接；三是要加强工程项目质量管理与技术变更制度的建设与规范；四是要加强工程施工材料、质量评价以及相关责任的执行力等方面的落实。除此之外，施工技术管理者还要在发挥出自身作用基础上，要努力提升自身专业知识和自觉规范自身行为，打造良好的企业形象，为提升企业市场竞争力做出应有贡献。
（三）充分运用信息化技术的在施工技术管理上的运用
信息化技术在建筑施工管理上的运用当中，不仅能够提供施工整体过程当中的逻辑关系，还能够对工程施工当中可能出现的各类情况进行模拟和预测，有效帮助施工技术管理人员的管理水平，更好地提升施工建筑企业的合同管理水平，使得合同在建档、归档等方面更加快捷、便利。在施工技术管理工作上对信息化技术手段的不断运用，不但可以有效节省施工企业的人力、物力以及财力，还能够使得建筑施工合同更加全面、合理。
（四）充分掌握工程施工状况
施工企业对于施工技术环节的充分掌握，才能够更好地对每个施工环节进行监管，这也是有效保障建筑施工质量与施工技术水平的根本措施。所以，在建筑施工当中，施工技术管理人员当中要对建筑施工图纸以及相关施工技术进行充分掌握，还要定期到施工现场进行调研，分析出施工当中存在的问题，从而及时解决这些问题，保障施工管理工作的协调、合理发展。
只有全面了解并掌握一项工作的具体情况时，才能把握好每个环节和细节；就建筑工程施工而言，了解工程施工进展情况就显得更为重要，这样才能使施工作业顺利开展，这就要求相关的技术管理人员应了解施工详图及相关技术规范标准和操作流程等要求。同时还要经常到施工现场对施工情况进行了解，掌握工程施工中的薄弱环节，这有助于管理和协调工作的有效开展。
二、建筑施工技术控制措施
（一）施工质量控制措施
在建筑施工过程当中，对施工质量的有效控制就是对工程的按时完工的最大保障。所以在建筑施工技术管理上要注重施工质量的监管，充分提升施工企业的经济、社会效益。具体的事，建筑施工的质量控制主要包含三个方面的内容：首先是对施工材料的有效控制。建筑施工材料作为建筑施工有效开展的重要基础，其质量水平对于工程质量有着直接性的影响。建筑施工企业在施工合同中要认真注明出施工材料的规格、材质等内容，并且在施工材料进入施工现场之前，有相关人员对这些施工材料进行检验，双重保障施工材料的质量。如果发现施工材料不合格，则应当与供应厂家进行及时联系，有效保障残次品或者有质量问题的施工材料不会进入到施工现场；其次是施工方法的控制。进驻施工技术中的各项参数的选择对于施工技术管理有着重要的促进作用。因此，建筑施工企业应当对施工方法这一环节进行严格监管。比如在混凝土配比上，要选择正确的参数，实现其可以达到预期效果，同时也在根本上保障了工程质量；最后是工程完工以后的验收控制。具体指的是在工程还没有正式完工以前进行预先检查，排除其他影响施工质量的因素，尽量保持施工技术的差错几率，以此赖在根本上保障进驻施工质量。同时在隐蔽工程的验收上也要做到严格监管，要对每一个隐蔽工程进行认真、全面的检查。例如在水凝土进行浇筑以前，要对模板工程的施工质量进行多次检查，在工程质量全部合格以后，再办理相关签证手续，并且还要把这些手续的文件进行分类整理，为后续的竣工验收提供相应参考。
（二）施工成本对的控制措施
经济效益的有效提升是建筑施工企业的管理与发展的最终目标，而这也是对建筑施工质量的重要衡量标准，也就是建筑施工成本越低，其经济效益也就越好，反之则越差。建筑施工企业通过对施工成本的有效控制，不但可以节省施工企业的人力、物力和财力资源，而且还能够全面的提升建筑施工企业的经济收益水平。具体的来说，主要两个方面着手：首先是要创建施工成本控制目标。要与建筑施工项目投标状况进行结合，创建出合理的成本控制目标，并且在此基础上还是的施工成本控制更加具有易操作和针对性；其次是要有效对建筑施工每个施工环节进行成本控制。一方面要引进先进建筑施工技术来有效的降低施工成本，另一方面是要有效降低在人工、设备等方面的费用开支，减少不必要的费用，更好地对建筑施工成本进行控制。
（三）施工安全的控制措施
安全是建筑施工技术管理以及施工工作有效开展的首要原则，这主要是因为建筑施工工程本身具有较高的危险性，并且其所涉及的工种繁多，所以非常容易引发各类安全事故。我国每年都有上千人死于建筑施工过程当中，其中多数原因都是施工技术人员以及施工管理人员本身的安全意识水平较低，施工企业对于施工安全管理不予重视，使得施工安全事故频发。因此，施工企业应当有效的增强施工安全的有效监管和控制，充分保障施工技术人员以及施工建筑的安全性。同时，施工企业还要提升施工技术与施工管理人员的安全意识水平，全面提升建设施工安全水平。
三、结论
总而言之，在建筑施工当中为了能够用更好地保障建筑施工质量和用户的良好的体验，就必须要在多个方面有效的加强建筑技术的管理与控制，在施工管理制度、施工安全、施工成本等方面上全面、合理、科学的提升建筑施工企业的施工技术水平和质量水平，更好地提高建筑施工企业的经济效益以及社会效益，有效的促进我国建筑行业的良好健康可持续发展。
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[3] 窦红，齐超. 试论我国建筑施工技术的发展[J]. 现代经济信息. 2013（06）
【关键词】技术管理；施工技术；途径；措施
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑施工技术管理的重要性
简要地说从施工企业角度来看，工程项目警理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定五工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
二、建筑工程施工项目技术管理的内容
建筑工程施工技术管理制度的主内容列举如下（一）是图会审制度。由建设单位、设计单位，监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。（二）是施工组织设计编制与实施制度。把图缎上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。（三）是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。（四）是材料及半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质景检验与评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度。（五）是建筑工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存。以及各级技术人员技术责任制。
三、管理工作的任务和作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的双能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求.以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从面使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
四、建筑施工技术管理的途径
（一）明确技术管理的职责
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而顶见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（二）认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工织设计与施工场地总平面图；⑨旋工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
（三）不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。
目前，我国己建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算。使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式。工程质量隐患 不能及时发现。
（五）严格建筑材料的采购
设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施.除办公设施外，应有完备的材料试验室.技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范。
（六）学习先进的管理方法和管理经验，
组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（七）发扬技术民主，鼓励技术革新、
创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（八）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（九）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结束语
在建筑施工中，只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线，保证工程的施工质量、进度、成本、安全。现代建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，因而建筑的施工技术管理是一个动态科学管理体系，我们要与时俱进地。运用科学发展观不断摸索总结，不断加强工程施工技术管理，以适应现代建筑的科学发展需要。
参考文献：
[1]郑建国.浅谈施工中的项目管理[J].山西建筑，2006（6）.
关键词：施工管理；建筑质量；施工技术
随着科学技术的进步，建筑行业的发展也进入了快速发展的阶段，由于建筑企业的不断涌现，竞争也变得越来越激烈了，这是一种现实中存在的状况。由于竞争力不断加大，建筑质量问题与建筑施工技术问题便不断的凸显出来，如果不加以管控，就会出现质量问题以及施工技术问题。
1建筑施工所出现的问题
1.1建筑质量问题
多年来随着中国经济的腾飞，中国建筑行业也如雨后春笋般快速崛起，但与此同时，相关问题也逐渐凸显了出来，这些问题之首就是质量问题。质量问题是所有问题中最严重的问题，比如一幢大楼刚刚入住不久，墙体结构就发生了变形，甚至是裂痕，更严重的就是坍塌，这种事例已经不胜枚举，究其因，就是急于求成所致。因为一些建筑企业在赶工期，往往是这个建筑刚建好，下一个建筑就开始了，甚至有的建筑企业是几个建筑同时展开，导致内部管理不到位，外部管理不到位，最后受害的还是人民群众。为了赶工期而加快建筑速度，比如一些城中村，为了给外来打工者提供住处，谋取暴利，往往就是三个月就能起来一幢高楼，入住后才发现墙体出水，这种现象在城中村到处可见，久而久之，导致了一个问题出现，就是不断有坍塌的事故出现，事故的原因就是建筑质量问题。当然这还不是最可怕的，最可怕的自然灾害的发生，比如地震、山洪的爆发，尤其是在一些多山地区，为什么多年来地震灾害夺走人的生命越来越多，这其中与建筑质量有着直接的关系。
1.2建筑施工技术监督问题
建筑工程施工的时候，往往会选择多个企业来完成，从而保证建筑工程的如期完成。这其中包括总承包企业与分承包企业的存在，因为不是一个企业来完成整个工程，就导致监管出了问题，一些建筑并未达标就通过了检验，一些建筑并不符合建筑标准，这些问题看似简单，实则都将引发巨大的问题。
1.3建筑总体规划问题
建筑规划问题实则也是一个大问题，从大方向来说许多建筑选址本身就有问题，有的建筑选择在桥梁附近，噪声不断，有的建筑选择在水库附近，臭气不断，因为水体本身就是污染的，就是散发臭气的，还有蚊虫的泛滥，常常会给居民带来伤害。还有很多建筑规划来规划去在很偏僻的地区扎堆，导致很多建筑群成了废区，比如说鄂尔多斯的“鬼城”现象，比如说沈北新区的“鬼城”现象。其实并非因为房价有多高，实则是规划出了问题。从小的方面来看建筑过于扎堆、紧凑，导致拥堵现象不断发生，有人说交通拥堵是车辆造成的，实际上是建筑造成的，建筑密集，所以人口密集，人口密集，所以车密集，所以拥堵。综上所述，规划问题也是大问题。
2应对之策
2.1加强管控
其中建筑质量问题需要被严加管控，这其中包含着许多方式。其一、某建筑在初建时找专人负责监督，比如一座商场或者一座大楼，牢牢盯紧。其二、国家需要对相关建筑企业进行管控，甚至是出台相关法律来管制，打造一个负责制。比如某建筑建成后，十年未出现问题，给予表扬，然后将更大的项目交给它。某建筑建成后，十年后出现各种问题，给予批评，然后让其想办法解决问题。久而久之，很多问题自然迎刃而解。其三、向建筑企业派一个工程师或者流动性工程师，对其建筑进行监督与预估，然后将情况如实上报，这种建筑该建不该建，如此一来，许多质量问题也就自然解决了。
2.2建立完善管理体系
首先，企业内部成立一个完善的管理体系，在工期内对建筑施工技术进行管控，确保工期内各个部门能够完善执行，按照相关条例进行建筑整合，确保施工技术方面能够到位、达标。其次，定期对建筑师进行培训，让他们突发奇想，多拿出一些好的建筑建议来，比如鸟巢、水立方、让人觉得亲切自然，而不是总觉得自己生活在砖块森林中，每天喝着地下水，吸着雾霾，生活很无趣。最后，多建筑一些地标建筑，不然所有建筑都一样，很容易迷糊。建筑是提高人们的生活水平，而不是捉迷藏、躲猫猫所用。
2.3合理规划
规划是一个大问题，这个问题是涉及经济的问题，一个好的规划不仅可以方便生活，更能带来巨大的经济效益。比如某位老人在南方画了几个圈，改革春风便让那几座城市焕然一新了，经济也随之崛起了。同样建筑业也具备同样的道理，有些建筑找准了点，找准了位置，往往能改变一座城。就如同地铁通到哪，哪里就亮一样，整个经济圈就瞬间激活了。一些建筑企业之所以建完的建筑不受喜欢，不被赏识，并非因为质量问题，而是位置问题。就如同模特一样，她在台上所站立的点至关重要，她站在黄金分割点上一笑，和站在最左边一笑的差距就是不同的，有时候一瞬间就成功了，有时候一瞬间就失败了。建筑也是这样，如何找准那个点很重要，就如同学建筑的一定要学风水一样，关键要找准那个点。
3结语
建筑质量问题、施工技术问题都将决定着建筑企业未来的发展空间，如何提高建筑质量、如何提高施工技术就是未来建筑企业立足的根本点，企业的诚信是靠这些来体现的。好的建筑、质的建筑才能提高人民的生活水平，才是中国建筑走向世界的试金石。
参考文献：
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