时间：2022-10-18 18:27:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程安装合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
甲 方：
乙 方：
经双方友好协商，甲方委托乙方就甲方地暖工程进行施工，现就有关事宜达成协议如下：
一、 施工范围和施工材料：
乙方施工范围为：
1、铺设隔热层
2、铺设钢丝网（加热管下部），规格：2×200×200㎜；
3、pex-a盘管（ 牌）；
4、安装全铜分水器（吕丰牌）；
5、安装热力箱至分水器之间的ppr供回水管道（乙方提供阀门两个、过滤器一个，其它连接用材料由甲方提供）；
二、 施工方案及验收标准：
施工前乙方首先提报施工方案和施工设计，经甲方批准后严格按施工设计和方案施工和验收。
加热管间距确定为：①卫生间：200㎜；
②厨 房：300㎜；
③卧室：楼头和顶层200㎜；其他250㎜
④客厅、餐厅：250㎜。
三、 施工现场管理
1、 乙方施工人员要严格服从甲方现场管理要求，做到文明施工，安全施工。
2、 乙方施工人员要进行全员安全教育，制定周密安全措施方可施工。
3、 甲方要派驻现场管理人员负责对乙方施工进行监督管理和协调现场出现的问题，为乙方创造良好的施工条件。
4、 为乙方施工人员免费提供材料仓库和基本的住宿场所。
5、 施工用水用电由甲方提供，如需要可装表计量。
四、 工程造价和结算方式
1、 合同造价
该工程地暖实际铺设面积约为： 平方米，结算价格为元/平方米，工程总价约为 元（ ）。
地暖施工完毕后，甲方应对乙方提报的工程质量和工程造价在三日内核定，并在十日内进行最终结算。
工程量核定方法约定：按实际铺设面积核定，具体办法为：未铺设的房间不计算面积，铺设地暖的房间按施工图纸标注尺寸扣出设计墙厚为基准计算面积，卫生间和厨房如果铺设地暖按全部面积计算。
2、 结算方式
以实际施工的楼号分批计算。主要材料到工地并经甲方或甲方委托的监理方检验合格后，拨总价的30%，后续工程按工程形象进度拨款，施工完毕拨付到总价的80%，工程竣工付至总价的90%，保修期为二年，第一个采暖期结束后10天内付到95%，第二个采暖期结束后10日内付清余款，终生负责维修。
五、 施工工期：按照甲方要求工期施工，以不耽误后续工程为原则。
六、 质量保证：地暖使用寿命保用50年，乙方对安装工程免费保修二个采暖期，终生负责维修。
七、 合同签定后双方要严格执行合同条款，不得违约，如果有一方违约，违约方必须向对方赔偿经济损失或者向人民法院起诉。
八、 本合同一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。
甲 方：（公章） 乙 方：（公章）
甲方：_________(以下简称_________)
乙方：_________
一、工程名称：_________
二、工程地点：_________
三、承包形式：包工包料
四、工程内容
_________
五、工程造价
本工程合同预算价为_________元。双方自正式签订协议日期起，甲方应按工程总造价一次性付给乙方工程预付款_________元，在进行开工时再付工程预付款_________元。待工程竣工验收后按工程决算书结清，金额多退少补。
六、双方责任
1、在施工前，由甲方负责会同乙方、设计单位对工程施工图纸及工程概算书进行会审，经会审后工程施工图及工程设计概算书，作为今后施工和编制施工图预算书的唯一依据。
2、在工程开工前，甲方应组织有关人员，对乙方编制的工程施工图预算进行会审，会审后的工程施工图预算书作为工程竣工结算唯一的依据。
3、乙方必须严格按图施工，保证施工质量，甲方对施工工地必须提供方便，并有专人负责，做好施工质量监督及隐蔽工程验收。
4、乙方对设计单位的设计图纸应会审，在施工过程中发生设计问题应由乙方负责。
5、施工设备及材料由乙方材料仓库运到工地的运输费已包括在决算书内。
七、双方-致同意于工程委托合同签订甲方土建设验收合格后_________月内完工，工程如缓期，所造成停工窝工以及返工等损失，由乙方负责。
八、安全质量措施费，250kya及以下为伍百元，315kva及以上为壹仟元，1000kva及以上为_________(大写)元。变压器油化试验费每台_________(大写)元。设备运输采保费按行业规定以设备费的1.5%计取，设计费按勘察设计费用规定收取，变压器验收费按2元/kva计取(编入决算书)。
九、设备材料供应办法，为了工程进度，工程所需设备材料由甲方委托乙方供应，工程设备材料需具备合格证(编入决算书)。
十、在工程竣工前五天，乙方通知甲方验收，甲方接到通知后及时组织有关人员参加验收，不得无故拖延。
十一、争议的处理
1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
2、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：
(1)提交_________仲裁委员会仲裁;
(2)依法向人民法院起诉。
十二、本协议一式四份，甲方执壹份，乙方执叁份，每份具有同等效用。
十三、 本协议自双方签章日起生效，竣工结算后，同时失效。
甲方(签章)：_________??????? 乙方(签章)：_________
法定代表人(签章)：_________ 法定代表人(签章)：_________
委托代表：_________ 委托代表：_________
开户银行：_________ 开户银行：_________
帐号：_________ 帐号：_________
电话：_________ 电话：_________
【关键词】安装；工程；造价；控制；要点
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
从目前国内的安装工程造价控制的情况来看，其控制的情况还不是很乐观，所以，需要我们对其进行深入的研究和分析，提出能够很好的控制安装工程造价的措施。只有措施得当，安装工程的造价才能够得到很好的控制，节省安装的成本。
二、建筑安装工程造价控制特点
1、涉及的材料品种多、规格多、品牌多价格差异大
如在给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等，规格从DN15～DN350mm材质上分为铁铜芯、全铜等，连接方式又分螺纹连接、法兰连接，法兰又分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差很大。
2、新产品、新工艺、新施工方法层出不穷
新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管铜管甚至不锈钢管等新型材料所取代，具有远程自动抄表的智能电表、智能水表及IC卡预付费逐步取代了传统的电表、水表。
3、现有安装定额不能反映实际情况
安装工程内容繁多、工艺复杂、施工周期短，现有的定额标准滞后于建筑安装领域的发展速度。随着施工机械化水平的不断提高，设计验收规范更趋科学化、国际化，以及新材料新工艺的不断推广和应用，目前的安装定额水平与实际情况相去甚远，已很难反映现在的市场价格。
4、暗装、暗敷多
为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程，现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否有以次充好、偷工减料等问题的发生。
三、影响工程安装造价的原因分析
在现代工程安装造价控制研究不断深入的今天，工程安装企业的造价经验也正在不断丰富。根据笔者的从业经验以及对工程安装造价管理文献的收集整理可以看出，现代工程安装造价中，影响造价实施的因素主要由企业管理体系、造价编制、材料管理、施工过程控制等构成。在现代工程安装的控制与管理中，施工单位必须针对影响工程造价的各项因素进行控制与管理，以此实现工程造价管理的最终目的，促进企业经济效益的提高。
四、建筑安装工程造价的现状探讨
1、工程造价合同和预算的条款不严谨
合同、预算本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。例如：如果预算中清单描述不够完整，就会造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目当做新增子目列入造价，计取工程费用。
2、套用定额的随意性大
随着时代的发展，各种新技术、新结构和新型材料日新月异地迅速发展起来，而现行建筑安装工程定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，针对一些换算子目的定额套用时，不按定额本意套用，故意或随意套用价格较高的部分，以提高造价，这样，在缺乏取证和第一手资料数据的情况下，使得预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远。
3、建筑安装工程量清单编制不合理
在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。
4、不了解相关情况
建筑市场开放，异地承担设计、异地进行施工的单位和企业，不甚熟悉工程所在地区的现行费用定额及相关取费规定，或是不了解某些适用不同费用政策的工程量，可采用分别计算费用等，这些都极易造成工程造价方面的错误。
五、工程安装造价控制要点的探讨
1、树立正确的造价控制观念，完善造价管理体系
针对工程安装造价控制对施工企业、投资企业的重要性，现代工程安装造价企业必须树立正确的造价控制观念，认识到工程造价工程的重要性。针对工程安装的特点对自身的造价管理体系进行完善，以此促进工程造价管理工作的开展。在进行工程安装造价管理体系的完善过层中，施工企业需要根据自身的管理结构以及人员情况构建基础的管理结构。并针对工程实际情况对管理架构、体系进行完善。通过这样的方式是工程安装造价管理工作能够更加适用于工程的实际情况。在此基础上，施工企业还要针对管理体系进行相关岗位职责、管理制度的完善。通过管理体系的健全使企业的工程安装造价管理形成制度化、规范化的管理，促进管理水平与管理效果的提高。
2、注重工程安装造价编制管理
科学的造价编制是施工企业有效实施工程造价的基础与关键。在现代工程安装造价管理中，施工企业应从造价编制管理入手，开展科学的工程安装造价管理工作。首先，工程施工企业需要从自身的造价编制人员素质入手，强化人员专业技能与素质的提高。通过造价水平的提高是工程安装造价能够符合实际需求，为施工中的造价控制提供科学的指导。工程安装施工企业应根据工程实际情况分析可能影响工程造价的因素，以科学的造价编制作为基础指导造价控制工作。
3、注重安装工程材料造价管理
在现代工程安装施工造价管理中，材料的造价占总造价的70%以上，足以看得出材料造价的重要性和关键性。因此，注重安装工程材料造价管理是有效提高造价管理效果的关键，需要我们对其进行深入的研究和控制。工程施工企业应根据工程用材料的情况进行科学材料造价空盒子。从材料采购入手、注重材料的存放与管理、注重材料的使用控制。通过材料控制与管理实现工程安装造价管理的最终目的。
4、注重工程安装过程的消耗管理
工程安装过程的消耗是影响工程安装造价的重要因素之一。在现代工程安装中，由于企业消耗控制不严造成工程综合造价升高的案例屡见不鲜。这样的情况极易造成施工企业综合利润的降低，影响企业的经济效益。因此，在现代工程安装的管理中，施工企业必须针对材料消耗对安装成本的影响进行材料消耗控制与管理。针对工程安装的实际情况制定科学合理的消耗标准。并在安装管理过程中严格按照消耗标准进行控制与管理。为了有效提高安装操作人员的消耗控制积极性，工程安装企业还应将消耗标准与奖惩制度进行关联。对于严格按照消耗标准并节约安装材料的人员予以相应的奖励，对于超出标准的安装人员按照材料价格百分比进行惩罚。通过奖惩制度与消耗控制实现工程安装造价的有效实施。这一制度的实施前提使企业能够根据工程实际情况制定科学的消耗标准，因此，企业在进行消耗定额制定以及工程造价编制过程中必须有一线人员参与，根据实际情况制定科学合理的消耗定额。
5、强化变更与设备管理，提高工程安装造价控制效果
在注重上述管理工作的同时，工程安装企业还要注重安装过程中变更与设备管理巩固中欧。通过严格执行逐级审批的变更管理，避免随意变更设计造成的造价改变。通过严格的设备管理与养护减少安装过程中设备因素对造价的影响。通过多方面的控制与管理保障工程安装造价工作的有效实施。
六、结束语
本文通过分析和研究，总结出了一些如何更好的控制安装工程造价的措施，但是，本文的研究还不够的深入，在今后的研究中，我们要进一步的研究其安装的成本控制问题，尽可能的降低安装工程造价的成本，只有通过深入的研究和分析，这个目标才能够达到。
【参考文献】
[1]杨辉.工程安装造价控制重点探析[J].工程建设与管理,2010,9.
1．1关于电气工程施工人员的安全管理
随着建筑行业的不断发展进而很好的促进了电气安全施工的技术在快速的而进步，并且在电气工程安装施工的过程中，其施工的安全管理使其重要的组成内容，然而在实际的电气工程安装施工过程中，施工人员经常会出现一些不安全的行为，不仅仅使自身的安全无法得到保证，同时也没有办法保证工程的质量。因此在电气工程安装施工的过程中必须要对以下问题进行重视，以此来保证工程的质量以及施工人员的安全。第一是要不断的对施工人员进行安全管理，并且对于电气安装工程来说，其安全管理是一项十分重要的内容，同时也是十分必要的内容。在电气工程安装施工的过程中普遍的存在着施工人员的安全意识不强，对于出现安全威胁没有能够做好及时的防护措施，进而导致十分容易出现安全事故。因此对于施工人员的安全意识进行加强管理是十分重要的，同时也能够为施工人员的安全带来保障。第二是在电气工程安装施工的过程中，施工人员必须要根据有关规范的要求来进行施工，同时在施工的过程中对于每一项都要严格的执行，这样也能够保证施工人员的安全。同时对于电气安装工程的施工人员来说必须要做好培训的工作，同时在进行上岗工作之前要对其进行培训在获得相关的证书之后才能上岗。与此同时施工人员要随时的做好工作的总结。施工人员通过在上岗之前的总结以及上岗之后的总结能够更好的提高对于危险意识的识别，同时在出现问题的时候也能够及时的进行解决，进而有效的保障了施工的安全。
1．2要不断的加强施工安全管理
在对电气工程安装施工加强安全管理的额过程中，其主要是存在着以下方面的内容:第一是要对施工制定出安全的管理制度，同时要将这些制度能够有效的落实到实际的施工单重，并且每一项电气工程安装施工的过程中都要严格的遵守这些制度来进行操作。在电气工程安装施工管理的过程中必须要对施工人员安全管理意识进行严抓，同时还要对施工人员采取定期的培训工作，以此来使其安全意识能得到提供。第二是在安装施工的过程中必须要将安全第一的观念进行施工，并且要对有关技术人员做好技术交底的工作，同时在施工过程中应该要不断的加大安全检查的力度，如果发现问题要及时的进行解决，以此来防止安全事故的出现。
2电气工程主体安装的施工管理
2．1工程安装质量的管理
在建筑工程中，其质量是建筑工程最为重要的内容，然而在实际当中，对于工程项目的质量管理相对来说是比较复杂，其主要是包括着很多方面的内容。并且在一个工程项目当中其所含有的工序时十分多的，然而对于每一道工序必须要进行质量的检查。所以，在工程施工的过程中必须要根据工程的总体质量目标进而逐层的检查，进而做到对工程项目能够层层的检查，最终将工程的质量每一项指标能够有效的落实到实际的施工过程中。
2.2关于电气工程安装施工的管理
在工程建筑的过程中，对于电气工程的安装是一项十分复杂的程序，因此必须要及时的了解到工程的进度以及变化，进而针对其问题来提出相应的解决措施，这样才能够有效的保证工程项目能够在规定的日期之内交付完成。在电气安装的过程中，必修要对其进度进行严格的管理，同时还要从工程的技术、合同以及信息等方面进行全面的管理。然而根据工程的施工组织设计来说，其主要是为了能够更好的明确每个层次管理人员的职责，同时要对其分配具体的工作人员。与此同时必须要对工程建起离完善的施工进度组织控制的系统，以此来对工程的项目进行合理的分解以及确定工程的施工进度目标。在电气工程安装施工的过程中要对影响工程进度的因素进行控制，比如对于影响工程进度的人为因素、质量因素以及技术因素等进行全面的控制，同时要找出影响工程进度的原因。然而对于工程的技术来说，其主要是在工程施工的过程中所采用的施工技术。根据工程的经济来讲，主要是为了能够更好的保证电气工程安装施工进度所需要的经费，以此来保证工程能够顺利的进行。然而根据工程的信息来说，其主要就是在电气工程安装施工的过程中要对所出现的信息进行收集以及整理，并且要将其作为和工程的计划施工进度进行对比，进而从二者之间找出有关的差役，之后对其采取相关的措施来进行纠正，最终使工程的施工进度能够得到有效的保证。因此在电气工程安装施工的过程中必须要通过多方面的措施来进行控制，以此来使电气工程安装施工的进度能够得到保障。
3关于电气工程安装施工竣工验收的管理
为了对电气安装工程质量进行充分的保障，首先应该做的就是对竣工验收工作进行做好。如果发现质量方面的问题，一定要及时的采取相应措施，并对其进行相应的解决，在工程中所出现的问题，应该找出根源，并且对其进行不断的总结，在一定程度上避免以后工作过程中发生同样的情况。在进行竣工验收的过程中，首先应该由相关的施工单位提出申请，然后让是施工、监理、设计等三方单位进行共同的验收，并且通过检查合格之后，才能够对验收进行通过，在一定程度上办理有关的移交手续。
4总结
关键词：建筑；机电设备；安装；施工管理；分析
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
机电安装工程是建筑工程的配套工程，安装人员素质参差不齐，安装技术水平高低导致安装质量存在很大差异，所以加强机电安装工程施工过程的质量控制是必不可少的一项重要工作，充分体现了机电安装工程在建筑工程施工中的重要性。做好机电安装质量控制，可以避免机电安装工程在建筑施工中与土建设工程的矛盾，提高建筑物的质量，完善建筑物的使用功能，是保证建筑工程完美竣工交付的一项重要工程。
1 机电工程安装施工前的相关管理工作
1.1 合同管理
对于工程管理而言,施工前期的准备工作尤为重要,针对机电设备安装施工合同的管理而言,就是要做好两方面的内容:
1.1.1 在合同签订以后,需要依照合同的相关规定做好工程开工前的手续,包括对一些设备、动力来源、材料、场地、运输车辆的确定,如果涉及到火源,还需要双方签订安全防火协议。同时,还要根据合同要求或者实际情况确定下工程的具体开工以及完工的时间,并根据工程量以及相应的设备和材料情况合理的安排施工所需的人员。施工的相关管理者还要制定好一个完善的施工计划,并在计划中确定施工的区域范围和相关的安全技术措施。第二,还要针对合同的相关规定做好预算工作,这里的预算工作包括对施工工程量中的总成本费用的支出,同时还有可能发生的工程费用,包括合同中的各项定额补贴和工程变更所带来的相关费用,但是估算的费用不宜过高,同时也不能将管理不善所造成的损失列入到工程的预算中来。此外,在预算的同时还要做好相关的评估工作,评估的范围包括费用支出、质量要求、施工技术要求、设备使用、材料来源供应、人力资源的调度以及工程目标的确定这几个方面的内容。
1.1.2 材料管理
工程材料是保证工程质量以及工程顺利完工的基础和保证,因此在工程施工以前,一定要先做好对工程材料的管理工作。首先,要对材料生产厂家和单位的资质和生产能力进行评审和审查,要保证生产厂家和单位在整个工程施工过程中对材料上的供应数量和质量,避免出现在施工中供应不足以及供应的材料质量不过关的现象,从而对施工工期的延误;第二是要对材料的质量进行严格的审查,要组织相关的专业人员对材料的质量进行检验,保证所有的材料都具有相应的产品合格证,同时要对质量上存在缺陷以及不合格的材料坚决的予以退货,对存在争议的材料要经过多次检验,以确保材料质量上的万无一失。
2 机电工程安装施工中的管理
机电安装工程根据施工过程可以分为预埋阶段、结构阶段、装饰阶段以及综合调试阶段四个阶段,因此对工程中的质量管理也要相应的针对这四个阶段来进行:
2.1 预埋阶段
该阶段是指在土建的结构施工阶段,要精确做好预埋工作;土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸,以防错漏碰缺,安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。
2.2 结构阶段
结构阶段是指在土建拆模并出清现场后,安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工,各层支管的施工,电气线、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业,因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患问题影响大局。
2.3 装饰阶段
装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。
2.4 综合调试阶段
综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用,起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整;管道试验;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
2.5 施工进度管理
根据承建合同和实际施工条件（适当考虑天气因素）制定详细的施工进度计划，细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。
2.6 施工安全管理
切实贯彻执行“安全第一”的施工原则，落实和执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等相关法律条文。建立科学，安全，防范的新型管理平台，做到“依法防范，及时排险”。
3 机电工程安装施工后的竣工验收及管理措施
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
3.1 机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准
必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
3.2 机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
4 机电工程安装施工成本管理
4.1 做好对成本的预测，确定成本控制目标。成本的预测受多方面因素（机械设备的使用成本，施工条件，劳动力资源，材料价格的波动等）的制约。准确的成本预测是成本控制和成本核算的前提和基础，这就需要管理者依照科学的方法，结合工程实施过程中可能出现的各种因素，进行预测。其主要包括以下3个方面：
4.1.1 人工费用预测。根据市场行情中工人的平均工资水平以及工程准备投入人员的数量来预测。
4.1.2 材料费用预测。材料费在工程中占有较大的比重，其预测需要考虑的因素有：材料的购买单价，材料需求的数量，材料运输及装卸费用，辅助材料的费用等。
4.1.3 机械费用预测。对照机械设备的型号，计算实际施工过程中将要发生的机械使用费。同时还不能忽略可能的机械维修费，租赁费等方面。
4.2 项目的成本控制。在项目实施的每一阶段都伴随着成本控制，成本控制的周期始于工程准备阶段，经过工程实施阶段，伴随着竣工移交后的保修期的结束而终止。要做到成本的有效控制，需统筹和协调施工单位的各个部门，遵循以下几项原则：
4.2.1 节约成本原则。
4.2.2 施工方案的优化。
4.2.3 全过程控制和全员控制。
4.2.4 动态成本控制。
5 机电工程安装施工质量监督与控制
机电设备安装工程的质量和建筑的使用效益，经济效益以及安全保障密切相关。
5.1 建立质量保证体系和施工前的质量监督。建立合理的质量保证体系和做好施工前的质量监督工作尤为重要。承建企业要以国家关于建筑质量的检验标准为基础，结合自身对质量检验的要求，制定出可落实的质量保证方针，并在施工建设中以此为标准。施工前召集相关领域专业人员，对设计图纸进行仔细分析，结合施工现场，努力发现不合理的地方，及时地加以修正和改进。人是保证施工质量的核心因素，在施工人员中树立质量第一的观念。
5.2 施工阶段的质量控制。严把工程质量关，坚持贯彻国家关于建筑质量的要求，保证建设过程的规范操作。对于发现的质量问题及时处理。
6 结束语
必须要针对机电安装工程中各阶段的不同特点来做好对工程施工中的管理工作,把握好每个环节中关键点,确保在施工的任何一个步骤都不会存在问题和隐患,这样才能更好的实现对机电安装施工管理工作,提高机电安装工程的质量和效率。
参考文献:
关键词：工程项目；工程造价是；影响因素；控制措施
工程的造价管理贯穿于建筑工程的全过程。计算和确定工程的造价，要求概预算人员及时掌握国家的有关方针、政策及投资主管部门对概预算的具体规定，准确、合理地确定工程建设费用。这对正确确定工程造价、节约建设资金、提高投资经济效益意义重大。由于建筑产品的固定性，使建筑产品不可能批量生产，只能单独计算、施工、计价，首先应掌握建设项目的总体设想和建设目标要求，根据国家的有关技术经济政策，对建设项目作出正确的判断和决策，还要掌握国内外生产工艺发展水平、经济发展趋势、建设市场的软硬环境、施工现场条件、可行性报告、设计图纸、概预算定额、材料单价、取费标准、施工组织设计等因素。必须认真分析，影响建筑工程造价的因素[1]。
1 工程概况
冠亚集团总部(大陆)位于闽南金三角开放地区，中国历史文化名城、著名侨乡――泉州，是一家以房地产开发为龙头，集装饰施工设计、实业投资、建筑施工、物业管理、企划营销、电子产业、保洁设备用品经销与服务等综合性企业集团。嘉祥冠亚上城H、G、F区，18幢6层，18幢12层，建筑面积25.75万m2，工程造价为2.22亿元。
2 建筑工程造价的内涵
2.1 工程造价的概念
建筑工程造价即工程建造价格，是建设某项工程开支或实际开支的所有固定资产投资费用，就是通过建设工程形成相应的固定资产、无形资产所需投入的一次性费用的总和，也可把工程造价理解为建成某项工程预计或实际在土地市场、材料设备市场、技术市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格[2]。
2.2 工程造价的构成
(1)设备工器具购置费。这是按照建设工程设计要求，建设单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具所需的费用；(2)建筑安装工程费。这是建设单位用于建筑和安装工程方面的投资，它由建筑工程费和安装工程费组成；(3)工程建设其它费。未纳入以上两项的，根据设计要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。
3 嘉祥上城工程中造价影响因素
3.1 按工程建设的顺序和进度，影响造价的首先是设计加强设计过程的控制和管理，是建设单位及业主不可忽视的一项最重要的工作。据有关资料分析，嘉祥上城工程影响造价的各种可能性因素中，初步设计阶段占有75％～95％，技术设计阶段占有35％～75％，施工图设计阶段占有5％～35％。显而易见，影响造价的关键在于设计阶段。施工企业按图施工，原则上未经设计方许可无权更改设计。如果设计上不合理、设备和材料上的选用不合理，则直接影响着工程造价的控制。作为设计影响造价的因素。首先是设计人员对该工程项目建设意图的理解。按建设单位或业主所提要求，提倡多方案竞标，优化设计。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员的安排上就不可能择优组合，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期，而且，影响设计单位的声誉又影响业主的收益；
另一方面，受市场经济大潮的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员热衷于为业主从“推荐”施工单位到“推荐”、“选用”某种品牌的设备、材料，从中收取生产厂家的回扣费，实质上加大了业主的投资。
3.2 施工单位的技术水平和素质的高低，也是一条重要因素
当前，市场经济冲击着社会的各个角落，施工单位也不例外，尤其是个别企业，尽量以最少的投入来获取最大效益。内部质量、技术及造价管理部门设置不健全，或设置健全但无具体的落实和监督措施，保障不力，形同虚设。这种施工单位不是本着提高服务质量，为建设单位节约的原则，强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本，而是常常利用合同条款的某个缺陷来获利，例如施工条件、周围环境条件、工程变更、进场路线及道路通行权与设施、环境保护、工程设备材料和工艺的实施方式、风险和责任及不可抗力的界定与处理、违约及赔偿等等，最终导致工程结算严重突破工程预算[3]。
施工组织设计方案的合理性直接影响建设工程造价。施工组织设计是由施工单位编制，监理及建设单位审定的。合理的施工组织设计是施工单位进行科学管理的重要环节，是施工单位高质高效、低成本低消耗、加强管理提高经济效益的重要手段，也是建设单位控制工程造价的重要保障措施。
在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，部分施工单位往往站在自身的利益角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套用，尽量高的计算工程造价。
3.3 由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程，如既关系到工程的质量，还关系到工程造价的隐蔽工程的签证等。这就必须加强隐蔽工程验收会签制度，杜绝掺假和漏洞。对于建设单位，除了随时检查隐蔽工程的质量、严把隐蔽工程验收签证外，对于图纸以外的工程发生隐蔽前要组织设计单位、施工单位、建设单位和监理单位，对隐蔽工程进行数量、质量的进行会签，确保隐蔽工程的准确性；建设单位的工程管理人员，要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。
4 嘉祥上城工程中造价控制措施
4.1 树立正确的造价控制观念，完善造价管理体系
针对工程安装造价控制对施工企业、投资企业的重要性，现代工程安装造价企业必须树立正确的造价控制观念，认识到工程造价工程的重要性。针对工程安装的特点对自身的造价管理体系进行完善，以此促进工程造价管理工作的开展。在进行工程安装造价管理体系的完善过层中，施工企业需要根据自身的管理结构以及人员情况构建基础的管理结构。并针对工程实际情况对管理架构、体系进行完善。通过这样的方式是工程安装造价管理工作能够更加适用于工程的实际情况。在此基础上，施工企业还要针对管理体系进行相关岗位职责、管理制度的完善。通过管理体系的健全使企业的工程安装造价管理形成制度化、规范化的管理，促进管理水平与管理效果的提高。
4.2 注重工程安装过程的消耗管理
工程安装过程的消耗是影响工程安装造价的重要因素之一。在现代工程安装中，由于企业消耗控制不严造成工程综合造价升高的案例屡见不鲜。这样的情况极易造成施工企业综合利润的降低，影响企业的经济效益。因此，在现代工程安装的管理中，施工企业必须针对材料消耗对安装成本的影响进行材料消耗控制与管理。针对工程安装的实际情况制定科学合理的消耗标准。并在安装管理过程中严格按照消耗标准进行控制与管理。为了有效提高安装操作人员的消耗控制积极性，工程安装企业还应将消耗标准与奖惩制度进行关联。对于严格按照消耗标准并节约安装材料的人员予以相应的奖励，对于超出标准的安装人员按照材料价格百分比进行惩罚。通过奖惩制度与消耗控制实现工程安装造价的有效实施。这一制度的实施前提使企业能够根据工程实际情况制定科学的消耗标准，因此，企业在进行消耗定额制定以及工程造价编制过程中必须有一线人员参与，根据实际情况制定科学合理的消耗定额。
参考文献
[1]杨辉.工程安装造价控制重点探析[J].工程建设与管理，2010，9
关键词：建筑电气；电气安装；工程造价；建筑工程；预算编制 文献标识码：A
中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2016）07-0170-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.086
现阶段，建筑工程中最常见的就是三超现象。三超现象指的是竣工结算超施工图预算、预算超概算、概算超估算。建筑电气安装工程作为其中的一部分，其工程造价也经常存在各种问题与三超现象。电气安装工程的系统复杂，电气安装工程造价除了会受到自然因素的影响，也会受到人为因素的影响。在建筑工程造价中，尽管电气安装工程造价在其所占的比例很低，但是由于电气安装工程需要交稿的技术含量，并且安装系统较多，包括变配电系统、照明系统、有线电视系统、机械系统等。因此在电气系统安装过程很难做好工程造价控制，而作为建筑工程最重要的一个组成部分，电气安装工程的造价控制的好坏会影响到整个建筑工程的造价。
1 影响电气安装工程造价控制因素
电气安装工程覆盖范围广、施工复杂、安装工程量大、施工周期长，这些都会对电气安装工程造价产生影响。以下将会对此进行详细分析：
1.1 电气安装前期工程量小，费用收不抵支
在建筑工程前期的时候，在土建工程项目施工过程中只能够进行电气预埋件的安装。由于是土建工程与预埋件同时施工的，因此，电气安装费用能够结算的不多，并且受到土建工程浇筑进度以及养护的影响，电气安装工程从开始到完工的时间过长，容易增加安装过程中的直接费用以及间接费用。除此之外，电气安装工程总的承包价，在建筑工程全部完工之后才能依照安装合同进行结算，从电气安装工程开始到建筑工程完工进行安装费用的结算之间，所有的直接与间接费用都需要及时进行支付。因此，在建筑工程施工前期，电气安装工程经常存在收不抵支的现象。
1.2 材料品种多
电气安装工程中所使用的材料价格相差较大，即便是规格相同、型号相同的产品，如果不同厂家与产地不同，那么产品的价格也会存在极大的问题。并且近些年来新材料、新工艺层出不同，传统产品被许多的新产品所取代，例如水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，并逐渐取代了传统的水表，这些新工艺以及新材料都是影响电气安装工程造价的因素。
1.3 变更和暗装多
由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，安装工程多采用暗装、暗敷，风管、水管、电气管道这三管在同一空间必须避让。竣工后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的价格、品种、尺寸，不易检查出是否按设计验收规范施工，因此也就不容易发现是否以次充好、偷工减料等问题。这些不容易被发现的问题容易成为安全隐患，一旦出现问题，需要后期进行补救，从而会增加电气工程造价。
2 我国建筑电气安装造价问题
2.1 工程管理制度不健全
在当前电气安装工程造价过程中，存在工程管理制度不完善的问题。从电气工程的设计、施工以及结算的整体安装过程中缺乏有效的管理体制来对此进行约束。电气工程管理制度的不完善导致电气工程安装人员对工程安装质量不够重视，同时缺乏控制工程造价的意识。这样容易给电气安装工程形成安全隐患，增加后期可能的维修成本。
2.2 工程造价人员以及施工人员专业能力水平不高
由于市场经济竞争的加剧，很多电气工程安装企业为了提高经济效益以及自身竞争力，大包大揽电气安装工程，却没有专业的电气工程造价人员来对电气安装工程进行工程量以及工程造价的设计与控制。许多电气安装企业都不够重视电气工程设计质量，安装图纸存在问题，这样容易造成安装材料的浪费，提高电气工程成本。尤其是专业工程造价人员以及设计施工人员专业能力高低不一，这就会给电气工程的安装以及造价控制带来极大的问题。
2.3 先建设后算账、重实施轻决策、重技术轻经济
电气安装工程涵盖的范围较广，包括照明、动力、电视、电话、网络、安防、消防、防雷、接地等多个项目的安装施工，由于涉及范围广，因此往往需要较长施工周期，并且安装技术繁杂，需要消耗大量的人力以及物力。当前我国电气工程安装往往都是将项目建设后期作为造价控制的重点，而忽略了安装前期的重要性。工程造价是一项系统性工作，是贯穿于安装工程始终的，应当将安装工程的投资决策以及设计阶段作为工程造价控制的重点。除此之外，电气安装工程还经常出现投资超限的现象，造成了电气安装工程造价控制难以真正有效落实。
3 加强建筑电气安装工程造价控制措施
3.1 做好工程造价预算的编制
电气安装工程造价控制的关键在于工程造价的预算编制，因此需要预算编辑人员对电气安装工程现场的实际情况把握清楚，预算的编制需要以工程施工组织特点为基础来进行。在进行预算编制之前，需要预算编制人员做好前期的准备工作，一方面对地形测量图以及工程勘查报告等先关资料进行收集整理；另一方面需要预算编制人员对施工现场以及环境进行实地的调查，并制定施工方案。同时最重要的是需要预算编制人员对当地电气安装工程的取费标准、预算定额以及材料预算价格进行充分了解，同时在熟悉施工图纸的基础上，将套用定额单价以及工程量进行准确的计算。
3.2 制定价格变动应对策略
在进行电气工程造价的时候，需要对价格因素进行客观的分析，留有一定的价差调整范围。由于电气安装工程涉及的方面众多，因此所需要的材料与设备也是多种多样，而在电气安装工程造价中，大约60%～79%的费用来自于购买设备以及材料的费用，因此需要工程造价人员能够详细地把握了解各种材料的价格以及性能。同时，市场是决定设备材料价格的主要因素，因此还需要动态管理材料设备的价格，及时调整差价。除此之外，为了避免预算对投资产生的效果，需要尽量控制价格波动，为此可以建立工程造价差价预测系统，合理判断各项工程造价指标变化，以便能够及时对差价进行调整。
3.3 重视实施阶段预算控制
在电气安装工程造价中，工程造价受到安装阶段的影响在10%左右，因此很多单位忽略了对工程安装阶段的造价预算控制。在电气安装阶段，合同变更、施工失误以及技术的限制等都可能会影响工程造价，因此加强对安装阶段的工程造价控制也是可以促进电气安装整体工程造价的。电气安装企业的工程造价预算人员要严格对合同造价预算进行落实，将其作为工程造价的一部分来进行控制，并且要严格对原合同价格中的主要费用进行正确计量以及结算，同时需要对此进行监督，确保各项费用在预算控制之内，避免出现超出预算的现象。
3.4 提高造价预算人员素质
由于电气安装工程量大、涉及范围广，因此对电气安装工程的所有工作人员有着很高的要求。作为电气安装工程造价人员不但要熟知与工程造价相关的一切知识，并且还要掌握了解设计、材料设备以及相关的法律法规。同时为了确保预算管理工作的准确性，还需要工程预算人员进行相关资料的收集以及整理等。因此加强工程造价预算人员素质的提高，是做好电气安装工程造价的重要方式。
3.5 加强工程结算阶段的管理
作为整项工程的最后阶段，施工单位应努力把好最后一道关卡。竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用，能够全面反映项目实际造价，如稍有疏忽就会造成费用增加，而变更索赔则是结算的关键点。最后，预算人员也要做好耐心细致的工作，了解现场情况，掌握工程动态。在工作之余，要努力学习新技术、新知识，提高自身的综合素质，以适应新形势下工程造价管理的需要，同时必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合，杜绝发生不合理的费用，从而控制工程造价。
3.6 降低建筑电气安装工程造价中的材料费用
在电气安装工程项目预算中，材料以及设备的费用是控制预算的关键所在。要想控制材料费用的，一方面需要对材料进行对比选择，尽可能地选择质量好、价格适中的材料，这里需要注意的避免采购人员以次充好、吃回扣的现象；另一方面要做好材料质量的把关，在材料的发放的过程中，要严格执行限额领料体制，材料设备依照施工预算和承包筹划工作量，签发材料应用筹划。只有这样才能保证材料不浪费，节约成本，提高利润。
4 结语
从上述分析中可以看出，现阶段我国电气安装工程造价方面主要存在缺乏完善的电气安装工程造价管理制度、工程造价人员以及施工人员专业能力水平不足以及先建设后算账、重实施轻决策、重技术轻经济等问题。从分析中可以看出，电气安装工程造价过程中，一些存在的问题是可以避免的。因此，可以一方面加强做好工程造价预算的编制，制定价格变动应对策略；另一方面提高造价预算人员素质，还可以加强工程结算阶段的管理等。通过以上加强电气安装工程造价的措施，可在一定程度上提高我国电气安装工程的造价水平。
参考文献
[1] 马占敖.建筑电气工程造价原理及实践[M].北京：机械工业出版社，2010.
[2] 刘文阁，刘怀正.电力工程造价存在问题的分析与建议[J].黑龙江科技信息，201l，（2）.
[3] 赵文兴.电力工程造价管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011，（18）.
[4] 李正文.浅谈电力工程造价管理问题与对策[J].现代经济信息，2011，（8）.
[5] 叶圣祖.建筑电气安装工程质量存在的问题及预防措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（2）.
关键词：安装工程；造价控制；存在问题；全过程控制
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A
引言
对于建设单位来说，安装工程的最终目的是获得利益，这就需要对工程安装的全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量，不断降低工程安装成本，保证每一阶段造价都控制在合理范围内，才能使投资控制目标得以实现，取得较好的投资效益。
安装工程造价
安装工程指各种设备、装置项目的安装，又称安装工作量。通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。安装工程的两个基本前提是：1）将安装工程分解为分项工程。安装产品是结构复杂、体型庞大的工程。因此，要对一个个完整的安装产品进行统一定价是不可能办到的，这就需要借助某种方法对完整的安装产品进行合理的分解，一直分解到构成完整安装产品的共同要素为止。2）安装工程预算定额。不同安装产品具有不同的分项工程项目和不同的工程量构成。预算定额可以统一分项工程的劳动消耗量，从而根据每个工程不同的工程数量，计算出整个安装产品的人工、材料和机械台班数量。
二、影响安装工程造价的因素
（一）施工人员因素
施工单位施工人员临时组织，人员的施工技术水平参差不齐，施工效率和安装工程施工质量难以保证，经常出现返工现象，这对工程的造价带来了一定的损失。施工单位管理人员管理素质亟待提高。很多施工单位为了节省资金，聘请资质不高的管理人员进行施工现场的管理，但是他们普遍管理水平较低，会造成执行能力不强的现象，施工现场分工不明确，造成施工材料的摆放不清，材料浪费的现象严重，从而增加了安装工程的造价。造价人员专业水平低。目前，很多工程中都有滥竽充数的所谓的造价人员，他们对安装工程的造价控制水平很低，会在很大程度上给工程造价控制工作带来不利的影响。
（二）施工材料因素
1、施工材料质量。在安装施工过程中，材料的质量控制直接影响着安装工程的造价水平。如果工程施工人员采用不合格的材料进行安装，就会给工程带来安全隐患，间接地造成返工，或者是增加售后的次数，以此给工程造价带来更大的负担。
2、施工材料的价格变化。工程初期的工程造价管理部门通常都是按照市场指导价进行造价分析，但是由于工程进行批复和开始施工是有一定的周期的，所以在这个周期内，材料价格由于生产源或者是运输等各方面的影响，很可能会出现波动，这将对工程造价控制造成一定的不利影响。
3、设备的影响。目前，随着机械化的发展，安装工程施工过程中，大多数也都是采用机械作业，所以机械作业的效率会直接影响安装造价，在安装过程中可能会出现故障，这些因素都应当进行提前掌握和控制。
4、施工技术的影响因素。施工技术主要包括专项施工方案和造价施工方案。如果施工组织设计的方案技术不够先进，会直接影响到工程的造价。
加强安装工程造价管理措施分析
（一）优化施工方案
施工方案即施工组织设计是工程建设施工方在安装工程进行中的行动指南，该施工方案的合理组织及优异程度可直接体现施工承建单位的工程造价管理水平和专业技术能力。施工组织设计从工艺流程、施工方法、质量标准、人员和材料设备的配置、工期计划以及新技术、新工艺、新材料等方面进行各项部署，这些都直接影响到安装工程的造价高低，施工单位需要结合安装工程的施工特点，对方案中的人员、材料、设备、计划、目标进行综合考虑与协调，优中选优，配置最佳的施工方案，优化组织设计中的资源与资金管理，合理控制好安装工程造价，为建设优质安装工程项目服务。
（二）实施工程量清单计价
实施工程量清单计价的目的：1）量价分离，体现承包单位的个别成本；2）风险分担，让承包商承担价格风险；3）技术与经济的结合，报价应充分结合施工工艺、施工组织等。这其中应该做到：确保工程概算能真实反映工程造价，真实反映承包单位的个别成本，科学判定投标单位是否以低于成本价竞标。
（三）加强全过程造价管理
实现全过程造价管理的目的是体现在管理全过程中的，而不是各个阶段的简单相加，应是效益的突显。这其中应该做到：加强组织管理，考虑组织机构、人员配备对全过程造价管理的适应性；注意界面管理，在各个阶段的不同时点均能遵循全寿命期成本管理思想。（如下工程造价图）
1、提高全要素造价管理。实现全要素造价管理的目的：工程造价管理不只是工程计价，而要体现管理水平（包括计划、组织、控制）；工程造价不仅仅是工程建造成本，工程造价与工期、质量、安全生产、环保有密切关系。应做到：实施多目标管理，以工程造价管理为基础的项目管理，实施动态管理，工程造价不能以不变应万变，需要结合工程特点、工期、质量、安全生产环保等要素进行管理。
2、质量成本管理控制。成本主要体现在两个方面：一是预防成本，二是鉴定成本。预防成本是为了防止工程质量缺陷和偏差的出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所需的费用。鉴定成本是为了确保工程质量标准而对工程本身以及材料、构配件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用（见图1）。
损失成本主要包含内部损失成本和外部质量保证成本。内部损失成本是指在工程建设实施过程中，因指挥决策失误、违反规范标准及操作规程、成品保护不善、机具设备保养不善引起质量缺陷而造成的损失，还包括为处理质量缺陷而发生的费用。外部质量保证成本是在合同环境下，施工、设计、咨询、监理等单位根据业主要求，而提供客观证据的演示和证明所支付的费用，包括：为提供特殊的和附加的质量保证措施等支付的费用；产品的证实试验和评定的费用；为满足业主要求，进行质量管理体系认证所支付的费用等。
3、安全生产与环保成本管理。安全生产成本是为保证安全生产而支出的一切费用与因安全生产问题而产生的一切损失费用的总和。安全生产保证成本是为保证和提高安全生产水平而支出的费用，包括：安全工程费用，为保证建设工程安全生产而支出的费用；安全预防费用，进行安全管理和监理，安全培训和教育而支出的费用；安全损失成本，建设工程因安全方面的问题影响生产或因安全水平不能满足生产需要，而产生的经济损失；企业内部损失，由于安全方面的问题使企业内部引起的停工损失和安全事故本身造成的经济损失；企业外部损失，因安全事故而造成的企业外部损失费用。
结语
工程安装造价是整个建设工程造价的一部分，做好工程安装造价的控制工作也有利于控制整个工程的造价。要树立造价控制观念，完善造价管理体系，切实做好工程安装造价控制工作。
参考文献：
施工改造合同范文1甲方: 地址：
乙方： 地址：
根据国家相关法规规定，经甲、乙双方友好协商，甲方将兴隆大街50号临街三间平房改建工程包工给乙方施工，并达成以下协议：
一、工程概况
1、两层为砖混结构，一层向前补建及地基处理，二层新建，屋顶为钢筋混凝土现浇面。
2、建筑面积约为140多平方米。
3、一层补建混凝土地座和混凝土地面及内外墙体粉刷水光。
4、室内钢筋混凝土现浇楼梯一座。
5、临街墙面全部贴瓷，原一层前窗门及有关墙体需拆除活路。
6、格式及地平界限和南邻家相同。
7、一层所有地面及院内地面全部升高压光处理。
8、一、二层卫生间内贴磁处理，并配合上下水路安装施工活路。
9、其它活路以简图说明为准。
二、承包方式
1、包工不包料。
2、一切施工设备、机具由乙方承担。
三、付款形式
1、全部工程总包价为35000.00元(叁万伍仟元整)，室内现浇楼梯另计。
2、合同签订后，施工人员设备进入工地，开始施工，甲方付给乙方3000元工程预付款，主体完工付给乙方10000元工程款，剩余部分待竣工验收合格后全部结清。
3、室内楼梯待完工验收合格后即时结清。
四、双方责任
甲方责任：
1、向乙方提供施工草图;
2、提供水电到现场，确保顺利施工;
3、向乙方提供所需施工材料到场;
4、确保乙方施工人员、材料、机械顺利出入;
5、有权对乙方不符合安全质量标准等情况进行监督、整改。
乙方责任：
1、严格施工进度，杜绝材料浪费，确保施工用料。
2、严格按建筑标准规范施工，确保施工质量。
3、严格按照安全操作规程进行施工，施工期间一旦发生任何机械、人身等事故，一切由乙方自行承担和处置。
4、施工人员施工时，随时清理各处落地沙灰及物品材料堆放。
5、严格教育施工人员遵纪守法，否则后果自负。
6、竣工后如出现任何质量问题，造成一切后果，损失自行承担处理。
五、工期
1、开竣工日期20xx年 月 日至20xx年 月 日。
2、总日历工期：1个月，共计30日历天。(特殊情况除外)
六、其它事宜
1、未尽事宜由双方友好协商解决;
2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份;
3、施工期间，如需补充，合同同样具有法律效力;
4、本合同经甲乙双方签字之日即生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工改造合同范文2甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的要求，并结合本工程的具体情况，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信信用的基础上，就 工程制作和安装施工事项协商一致，订立本合同。
一、 工程合同
1、工程名称：
2、工程地点：
3、施工时间：年月
4、工程总造价：(按实际测量面积计算)
二、 施工项目材料明细造价表
三、质量标准：
乙方按国家技术质量局有关质量条款进行安装，甲方按国家技术质量管理条款进行验收。
四、甲乙双方的权利与义务：
1、 甲方的权利和义务
(1) 甲方亲自或指派人员对乙方的施工进行质量监督。
(2) 甲方箱乙方提供施工所需场地和水电。
(3) 按合同约定及时支付乙方工程款。
2、 乙方的权利和义务
(1) 负责合同履行，按要求进行施工，保质保量按时完成施工任务，。
(2) 管好施工人员，安全规范进行施工，确保现场工人及第三者安全，负责现场施工的成品保护工作。
(3) 施工完成后，负责现场材料及垃圾的清运。
五、款项支付：施工人员、材料进场付工程预算的 %计 元，施工进度款 % 元，施工完毕付工程结算的 % 元，质保维修 月 % 元。
备注说明：
六、工程变更：
1、 乙方对原设计的变更需经甲方的书面批准。擅自变更造成的损失由乙方承担，工期不顺延。
2、 甲方对原设计的变更应向乙方说明缘由进行变更，因甲方要求变更导致的费用增加和乙方的损失由甲方承担，延误工期相应顺延。
七、售后工程安装完毕后。保修 月，保修需工程款结清后生效。
八、未尽事宜说明：
九、本合同一式两份。甲乙双方各执一份，需双方签字或加盖公章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工改造合同范文3发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
根据xx电网公司批复的xx供电局第一批农网完善化工程与农网完善工程预备项目实施计划，甲方确定将下列工程发包给乙方施工，现经双方协商，达成如下协议：
一、 工程内容及承包方式
1、工程内容：
2、工程安装费 万元(具体明细见附表)：具体金额为：子项中标价×设计方案的工程量
3、承包方式：本工程按包工不包主材的方式进行承包。
4、工程工期：从 年 月 日至 年 月 日。
二、工程价款的支付方式
5、工程价款的支付方式：
5.1、预付款：甲、乙双方签订合同后三十日内，甲方预付合同工程安装费的20%
5.2、工程竣工，经甲、乙双方及现场监理共同验收合格后，乙方提交了本工程的全部竣工资料，扣出甲方垫付的主材费用和5%的质保金后(质保期一年)，甲方支付乙方工程安装费的75%。
5.3、保修条款：本工程保修期为一年(保修期从工程验收合格，投入运行之日起计算)，保修期满未发生施工质量问题，甲方即向乙方付清质量保证金。
5.4、费用支付以转账支票或电汇方式进行。
三、工程管理
6、工程施工及质量验收按国家有关工程验收标准和南方电网公司、xx电网公司下发的(1999)191号文《关于农村电网建设与改造技术原则》、《xx省电力公司县城中、低压配电网改造技术导则》、《xx省农村电网建设与改造的基本技术要求》，及贵阳供电局下发的《10KV配电线路实施技术规范》、《低压配电技术规范》施工验收。
7、乙方负责该工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢复赔偿相关事宜。甲方配合乙方进行协调。
8、工程开工前，甲、乙双方必须签订安全协议，并按协议内容履行各自的安全责任。
9、乙方按甲方设计的工程方案制定施工方案，拟定施工三措，经甲方许可，监理员开出许可开工单后，方可施工。
10、工程质量达不到要求，造成返工的一切损失由乙方负责，返工造成逾期交付的，每延误一天，乙方按合同总价的0.5%偿还违约金，并累计计算。工程工期、质量、安全等达不到甲方要求的，乙方将不能进入诚信备案企业名单。
11、乙方在施工中必须服从甲方现场监理人员的管理。
12、乙方不得将工程转包，一经发现，立即停止施工，并承担一切经济损失和法律责任。
四、设备、材料供应与清理
13、工程所需主材需经甲方审定。乙方必须指定专人凭各分(县)局签单到指定的地点领取主材。
14、乙方在施工完成后应将甲方委托进行的改造工程中不再使用的旧材料、设备及设施全部拆除并将现场清理干净。
15、乙方应将拆除的旧设备和材料及时归还至甲方库房，办理退还手续需登记设备的规格、型号、出厂日期、出厂序号，甲方确认后签字。甲方确认后的退还手续将作为工程结算资料必备依据。
五、违约责任
16、乙方不得擅自购买主材，经发现，甲方有权：①责令乙方立即停止施工，②不付乙方工程款，③要求乙方承担一切经济损失和法律责任。
17、若拆除设备和材料未归还甲方，甲方将从保证金中扣减，若保证金不足以抵扣废旧设备和材料费用，差额部分从施工费中扣减。
18、发生施工质量问题，乙方除负责保修外，还要赔偿甲方的经济损失。
19、甲方不按合同约定支付工程款，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失。
六、争议及其它
20、争议解决的方式：合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决，协商不成的，任何一方均可向人民法院起诉。
21、本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份，本合同自双方签章之日起生效。
22、未尽事宜，双方另行协商。
23、附则：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
关键词：安装企业 成本控制管理
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
前言：企业的发展追求的目标是以最低的成本获取最大的利润，而随着我国社会经济的快速发展，在各项规章制度进一步得到完善和落实的情况下，在公平的竞争环境中，各行业相互间在市场环境中为了获取自已的生存和发展空间，纷纷采用了提高企业管理水平，以经济技术手段努力压缩企业的成本开支规模，获取最好的企业经济效益。而现实中许多企业在抓成本控制管理时，在认识上，管理上特别是在实施过程或多或少存在认识不到位、管理水平低下、过程管理存在漏洞的情况。针对这些问题，本文就电力安装企业在工程安装阶段如何有效进行成本控制管理谈谈自已的观点。
一、什么是成本控制管理
成本控制管理是指将企业在生产经营过程中发生有费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。随着社会经济的大力发展，作为基础行业的电力生产与之相配套的电力安装企业如何在公平的竞争激烈的市场环境中生存下来，成为业内人士关注的重点。从一些已经在市场竞争中处于有利地位且不断发展状大的一些电力安装安装企业中我们看到，这些企业能够取得成功经验中无不呈现出加强本企业在各个环节的管理工作，特别是重视并加强了对本企业承担的工程项目从计划、组织、实施和、结算和决算等各方面成本控制管理工作，达到了降低工程成本，实现目标利润最大化的目的，为企业的进一步发展赢得了应有的空间。
二、电力安装企业在工程实施阶段进行有效的成本控制管理的的重要意义。
电力生产作为国家的基础行业，其中重要环节的就是电力工程项目的具体实施，作为参与工程项目的安装企业而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利润是每一个安装企业所必须思考的问题。经过多年的发展，我国工程项目各相关管理部门相继出台并完善各项相关规章制度，各个行业在工程项目管理实施过程中，在设计、概算审批、投标报价、合同管理、过程监督、结算办理等方面都取得了不俗成绩，行业规范程度得到极大的提升，各企业之间都处于一个相对公平的竞争环境中，在这种情况下，原先那种部份依靠人际关系，不正当的信息渠道和选择质量低劣的材料等获取利润的行为已成为不可能的事情，电力安装企业也不例外。因而目前在规范和在阳光透明下的市场大环境中企业只有着力做好内部挖潜工作，采取有效的措施降低工程成本，加强成本的控制管理，才有可能在激烈的竞争环境中立于不败之地，才有可能拓展自已的生存空间。为了赢得市场，电力安装安装企业在加强成本管理控制过程中对安装过程的成本控制管理显得非常重要，因为它对着整个工程成本开支起着决定作用，它直接关系到了企业的利润目标的最终实现。
三、企业在工程安装阶段成本控制管理涉及到的主要工作内容有哪些呢。
1、电力安装安装企业在工程安装阶段成本控制管理过程中涉及到的主要成本。1）、直接费用，包括人工费用的支出，机械费用的支出，材料费、措施费；2）、间接费，包括企业管理费、规费和税金；3）、其它如而青苗赔偿等。
2、工程项目在工程实施阶段，其成本开支涉及到各项成本具体内容为：直接费中的人工费，如基本工资、补贴、辅助工资、职工福利、劳保费的综合；机械费中的如机械的折旧、大修、小修维护、安装拆除和场外运费、操作人员人工费、燃料费、车船使用税金等；材料费中的材料原价+运价+运输损耗+采保（采购、仓储、工地保管等）；另外直接费中的措施费主要是是指含大型机械设备进出场及安拆费、临设费、专业工程专用措施费、二次搬运等费用。成本开支中除直接费外，还产生了间接费用，主要指的是企业管理费，如管理人员工资、办公费（企业管理办公室所用）、差旅费、固定资产使用费（如房屋仪器仪表的折旧大修等）、工器具使用费（不属于固资的生产工具家具等的购置修理等）、劳动保险（企业支付给离退休易地安家、职工退职金）、财产保险费（安装管理用财产车辆保险费）、财务费（为筹资而发生的各项费用）、税金（房产、车船使用印花等）、其他（技术转达、技术开发、业务招待费、绿化费审计费等等。由于电力安装企业在安装阶段成本支出主要体现在直接费、间接费上，故如何加强工程项目在安装阶段中人工费用、材料费用、机械费用、管理费等费用开支的成本控制管理成为各安装企业首要关注和必须认真对待的问题。而现实中安装单位在安装阶段的成本控制管理过程中在认识上和实施过程中还存在着一定问题需要去不断完完善。
四、工程安装阶段在成本控制管理方面存在的问题。
由于多年来形成的一种观念，人们通常把企业的成本控制看成是财务人员的事情，与工程项目管理和班组安装人员没有多大关系，甚至有些单位在项目实施过程中为了工期不计成本赶进度，结果导致工程结算后，因成本开支过大，企业利润被高额的成本所抵消，有些项目甚至出现了亏损现象。从工程项目成本分析过程中我们看到，安装阶段的成本主要体现在直接费用即人工、材料和机械费用的开支上。其次间接费中的如企业管理费、工器具使用费和其他费用业务招待等成本费用也是企业必须关注的对象。根据多年实际工作经验和对同类型企业在安装阶段成本控制的调查分析得知，其成本控制主要存在以下方面的问题。
1、由于企业管理自身认识不到位，没有认识到成本控制管理全员参与的必要性与重要性，在项目实施过程中，无法去确保工程成得到有效控制，导致成本管理失控，企业效益低下。
2、企业对成本控制管理没有建立起一整套全员参与成本内控的管理的运行机制，从项目管理人员、班组长到生产一线人员没有形成一套成本控制管理考核机制，每一个生产工序在成本控制管理方面没有责任划分，人们对成本控制管理工作的认识仅仅停留在纸面上，没有落到实处。
3、在项目实施过程中，由于对安装的计划、组织工作不细仔，工作不到位，或采用粗放式、传统陈旧的安装方法，导致安装时人工成本增加。
4、在物资材料采购供应和使用上，由于安装时材料采购成本过高，供应不及时，物资余料不能的有效回收利用，
5、在大型工程机械使用上，由于工作组织安排考虑不周全，工地车辆运输和大型机械利用率低下，或出现重复运输的情况，造成工程成本增加。
6、在安装中，为提前完成下达的工程任务，不计成本加大在人力、物资和大型机械的投入，因人为阻拦、气候等原因造成工期延长或改变作业方式等增加工程成本的。
7、工程项目建设过程中，因忽视安全，造成巨额资金赔付，增加成本开支；因忽视工程质量，造成因验收不合格为此进行整改增加的重复投资；
8、没有对合同条款进行认真领会，没有对因设计方案变更造成的安装成本增加或因甲方原因提出的超出合同范的要求进行研究，自动放弃索赔要求。
小区、公路、学校、公司几乎处处都能看到路灯，路灯一般都会承包给路灯公司来维护，那么与路灯公司签订的合同范本怎么写呢？下面为你介绍：
需方（甲方）：
供方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，结合工程的具体情况，经双方充分协商，签订本合同
一、工程项目
1、 工程名称：
2、 交货及安装工程地点：
二、项目总造价
1、本路灯项目含税总造价为人民币：
2、 整个路灯项目必须满足甲方认可的设计方案的功能要求，以甲方审定的设计、施工方案为标准，在此基础上价格不再作任何调整（甲方要求增加的工程除外）。
三、款项支付
1、签订合同之日起_3_日内甲方安排总工程款的30%作为生产预付款。
2、货到施工现场后_3_日内甲方付总工程款的85%;
3、工程全部完工，通过甲方及有关部门验收合格后，再付总工程款的95%。
4、预留质量保证金5%，一年期满后在 5日内付清工程质保金。
四、供货及安装：
1、本路灯工程安装施工日期总计 个工作日内完成路灯安装施工项目。
2、本路灯项目必须严格按照国家有关施工安装规范进行施工。
3、在安装过程中，因为不可抗力的因素、甲方责任、变更设计或其他原因所造成的安装方式改变、工期延误的，甲乙双方可协商解决。
五、安全责任
乙方必须严格按施工安全规范做好施工质量、安全管理，凡施工期间发生的施工质量、安全事故，均由乙方自行承担法律责任，甲方不承担任何法律责任。
五、维修保养
本路灯项目保修期为_壹_年，自工程完工并通过甲方及有关部门验收合格之日起计。保修期内，如路灯发现故障，乙方必须在接到甲方通知之日起_24_小时内派员维修，若非因甲方人为损坏的，乙方免收一切费用；
六、违约责任
甲乙双方互相协商解决。
七、本合同一式 贰 份，甲乙双方各执 壹 份，合同自甲乙双方盖章签字起即日生效。
八、其他约定事项：无。
供 方
供方（章）
单位地址：
法定代表人：
电话：
传真：
开户银行：
账号：
年 月 日需 方
需方（章）
单位地址：
法定代表人：
电话：
传真：
开户银行：
关键词：暖通工程，监理，施工，质量控制
Abstract: hvac project is an important branch of construction engineering project engineering, hvac project installation quality related to building can normal use, hvac project construction technical personnel responsibility very significant. This article from the hvac project preparation for construction, installation construction, the completion acceptance three introduces the whole process of construction hvac project quality control.
Keywords: hvac project, supervision, construction, quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言
随着经济的迅速发展,配备空调系统的建筑工程数量也在迅速增加。许多宾馆、商场、高层办公楼等建筑为改善室内的环境条件,提高人体舒适度,都相继配置了空调设施。但值得注意的是,对这种专业性强、质量要求高、技术复杂的工程,仍存在着不足之处。对空调系统来说,能否正常地运行并达到预期的效果,质量是非常重要的一个环节。因此为确保工程质量,工程迫切要求监理的介入。
1施工准备阶段质量控制
1．1熟悉相关法律法规，了解监理合同、施工合同的相关内容
暖通监理工程师应熟悉相关法律法规，了解监理合同和施工合同的主要内容。针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，监理工程师的工作重点是事前控制，在制订监理规划和监理实施细则时，监理人员应针对所监理工程项目的具体情况，综合考虑工程的特点，找出质量控制的重点，提出明确的质量控制目标。建立健全的监理组织，熟悉专业施工图纸，了解相关的技术规范要求，主持本专业的图纸会审，参与施工图纸设计技术交底。
1．2审查施工方案
施工方案的审查是工程开工前质量控制的主要内容和步骤，承包商应根据工程建设的实际情况编制施工方案，其质量控制符合规范、规定和设计要求的质量标准。监理工程师审核时，应着重审查施工安排是否合理，施工机械和人员配置是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备，质量保证措施是否完备等，详细审查技术难点和重点部位的施工方案及技术保证措施。同时，协调承包商的质量控制目标与监理的质量控制目标应一致，不能出现反差。
1．3审查施工企业的资质
审查施工企业的资质，特别审查专业分包单位的资质对保证工程质量尤为重要。工程开工前，监理工程师应对承包商的技术资质证明材料进行认真审核，并与投标文件相对照，看其项目经理、总工及施工机械是否与投标时一致，能否保证工程施工的需要。若存在违法转包的行为，监理工程师要及时制止。
1．4检查施工单位进场材料和设备质量
暖通监理工程师应全面了解设计图要求的主要设备和材料的规格型号及质量标准，以及实际采用的设计材料品牌，严格控制工程进场的主要材料质量。合格的原材料是保证工程项目质量的前提和基础，监理工程师应对材料的质量进行跟踪检查，发现问题及时处理，保证原材料的质量合格。督促施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强材料的质量管理，明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对于风管、水管、保温材料、阀门、空调机均应对照设计图纸和技术文件一一核查，并对空调机性能设备作抽样试验，检验其参数是否与设计要求相符；阀门要进行强度和严密性试验。对于电动阀和设备电控箱需留有与楼宇自控系统接口，消防用风机控制箱须有与消防监控中心联动接口，风机盘管还应检查其水管连接方向是否与图纸一致。对工程所用原材料的质量层层把关，确保每道工序所用材料的质量。
2暖通工程安装施工阶段质量控制
2．1风管制作安装方面
风管在制作选材时，应根据图纸和《通风与空调工程施工质量验收规范》中的有关规定选用，避免因刚度不够而使风管大边上下有不同程度的下沉、变形，进而使系统运转时，表面颤动产生噪音，造成环境污染和降低使用寿命。玻璃钢风管制作一般采用开模手糊法，即在模具上边铺玻璃布边涂刷胶料，待固化后脱膜而成，实际操作过程中要注意不能过早脱膜，且脱膜后要将其放在平整的场地上，以免引起风管本体变形、歪斜。风管翻边法兰连接时翻边≮6mm，相互紧贴，且风管翻边四角开裂处应用锡焊或涂密封胶处置。法兰连接时螺栓方向应一致，有垫片，螺纹外露2～3牙。
2．2顶留孔洞封堵检查方面
暖通管道施工后留下许多穿墙或楼板顶留洞，这些孔洞一般不是安装单位自己封堵，如果封堵不好，会造成漏风，导致新风量不够，或废气无法排空，换气无法进行。因此施工人员应及时督促相关单位作好封堵，避免遗漏。
2．3竖井内管道安装方面
空调冷冻和空调热水向高层供水的立管主要集中于几个管道竖井内。因竖井内管道较多，其配管安装工作比一般竖井内管道的安装要复杂，安装前应认真做好纸面放样和实地放线排列工序，以确保安装工作的顺利进行，也为将来业主进行维护管理创造条件。竖井内立管安装应在井口设型钢支架，上下统一吊线安装卡架，暗装支管应画线定位，并将预制好的支管敷设在预定位置，找正位置后用勾钉固定。管道的支架应进行核算和重新设计，并在土建专业支模时将预埋件埋设就绪。
2．4支架制作安装方面
在支架制作安装施工阶段，需要注意是的所用吊杆、型钢规格是否合格，支架能否承受管道或设备的最大荷载，防腐处理是否合格。设备和大型管道吊架应穿楼板固定，竖向空调管道应设防滑支架。当水平主、干风管长度超过20m时，应设防晃支架。
2．5风口安装方面
空调(新风)机组新风入口应设电动风阀并与风机连锁，以防止冬天因温度太低而冻坏换热器，机组进、出水管道前(尤其有电动阀时)应设旁通支路以便运行使用前冲洗管路及维修管路用，积水盘必须严密不漏水，换热器应设有冻坏后可检修的空间。暖通施工图应与装饰施工图进行会审，特别是大空间天花造型复杂，风口、灯具、消防喷头的布置要与饰面造型相协调。因此这类房间的风口在风管安装时先不开孔，等安装与装饰图纸会审风口定位后再开。施工人员要坚持在保证空调功能的前提下，才能同意调口。风口和检修孔一般由装饰施工单位开孔，为避免遗漏或所开孔尺寸或位置有误，应要求暖通安装单位在装饰图上标注风口尺寸及位置提供给装修单位。风口与风管一定要连接，连接应紧密、牢固。
2．6设备安装方面
暖通设备安装施工之前，机房地坪应已做好，墙面已粉刷完毕，设备基础竣工验收合格。设备摆布方位应尽量与管道走向相对应，还应考虑设备四周是否有检修空间。风机盘管的安装应与装修顶棚高度以及送回风口位置相配合，其积水盘方位应与排水方向相一致风机盘管与管道的连接宜采用弹性接管或软接管连接，其耐压值应高于1.5倍的工作压力，软管连接应牢靠、不应有强扭或瘪管。风机盘管进场前应进行进场验收，做单机三速试运转及水压试验。试验压力为系统工作压力的1.5倍，不漏为合格。排水管坡度要符合设计要求，冷凝水应畅通地流到设计指定位置，供回水阀及水过虑器应靠近风机盘管机组安装。两台冷却塔并联时集水盘中间最好设一根均压管，管径与进水管相同，中间设阀门。水泵的供、回水之间最好也设一根连通管，中间设止回阀。主机等设备的减震基础一定要做好，并保证水平度等在允许偏差之内。否则容易出现机组运行时震动或噪音过大的现象。
3工程验收阶段质量控制
加强工程竣工验收阶段的控制,其目的是为了消除在前阶段控制过程中所发生的偏差,并针对具体情况,制定合理有效的解决方案,起到完善和保证工程质量的作用。
工程竣工验收阶段除了对暖通工程的外观检查外,按规定进行风管严密性测试、水系统水压试验、风量测定和调试、单机试运转、系统联合测试等一系列的工作,以确保工程安装满足设计的要求。必须要求施工单位提供整理好各类资料,包括施工图、竣工图及有关变更文件、设备制品和主要材料的合格证或试验记录、隐蔽工程竣工验收记录、水压试验记录、水管道冲洗试验记录、风量测试记录、设备试运转记录、工程质量事故处理记录,检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定记录等。
结束语
在施工过程中加强暖通工程的施工监理,也能够很好的提高安装质量,针对工程安装的复杂程度制定好监理细则,要严格监理程序,抓好事前、事中、事后的质量控制,履行好施工技术等相关人员的工作职责,通过计划、组织、协调、控制使暖通工程安装工作更好地达到预期的任务目标。
参考文献：
1.胡海涛,徐慧敏.论民用建筑暖通工程施工要点.黑龙江科技信息.2009(11)
