时间：2022-03-27 22:43:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工管理流程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0400-01
1 进一步强化电力工程施工流程管理的核心手段
（1）进一步增强技术工作者、经营工作者技能及劳务工综合水平，这是增强工程施工管理水平的前提。在充分借鉴国内、国外相关工程项目施工管理实践经验的基础上，进行人才培养时，把“请进来”与“走出来”有机统一起来，从而培养优秀人才。
（2）把责任制当作一项重点内容，基于此，进一步建立健全相关的规章制度及业务流程，推行标准化管理。同时把技术标准当作核心部分进行标准化制度建设，完善基准，进一步提升管理思想认识，让管理走标准化道路，从而和国际市场进行无缝衔接。进一步提升工艺质量，把质量摆在首要位置，通过质量促进生存与发展，提高市场竞争力。让所有员工都拥有精品意识，把工程施工的有关基准以及工程施工的质检基准当作前提条件，把完成机组达到投入生产相关基准要求为基础，从而在施工管理、质量及机组投入生产方面的能力方面实现最优。
（3）进一步提升进企业管理现代化水平。选用现代化管理软件进行管理，可以切实对大部分工程项目进行管理，重点是对工程进度进行控制。此外，还能够采取经费及资源控制等方式进行管理。尤其是，在运用软件的基础上，能够把进度、资源以及资源额度及平衡度进行有机统一，从而确保进度能够切实与工程量相匹配。在将工程量及项目承包商的相关资源进行有纲结合的基础上，拟定与实际情况相符合的施工计划，合理控制进度。综上所述，从项目的实际情况出发，对项目的人力、资金等方面的投资进行全面考虑，拟定与实际相符合的、能够进行操作且合理的施工计划，并制定相应的管理制度。全面运用现代化管理软件，进一步提高企业现代化管理水平同等重要。
（4）制定标准化电力工程管理制度。在相关工程完成招标的基础上，通过市场管理中心把招标的实际情况、或将没有投入招标的工程落实情况进行归纳，形成图纸提供于有关单位业务部门。在接到通知后，由后者进行档案保存处理。在项目尚未开工前，要召开相应的筹备工作会议，由企业业务部、工管部、用户、承包商、有关材料供应单位等共同参加。就预算而言，则由预算中心进行专业的审核查验。企业业务部门的一个职责是，根据与客户签订的合同进行相关款项的收取，同时和施工方进行签约施工协议。企业工管部门则主要对施工方、供货单位进行相关款项预付。供货单位提供的所有物资，都要通过企业工管部及客户审核查验后，才能够进行工程施工。
2 提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点
2.l 计划管理
核心内容包括这些：对项目施区域、需要完成的任务、施工方法及如何进行施工予以制度明确，让其和工程计划所撰写的目标要求及基础准则相匹配，获得客户的认可。进行计划制度过程中，需对合同进行全面的了解与掌握，进一步明确签约合同需要完成的目标任务、条件、所在地资源条件、项目总体情况，并根据本企业实际，制定能够实施操作、效益高且能够在实践中运用的施工计划。不管是整体计划，还是阶段计划，均需对目标予以明确，且对完成目标任务需采取的手段予以确定。就施工阶段而言，其重点是根据计划对施工进度予以科学合理的控制，把实际及计划施工量进行对比，研究计划是不是和实际相匹配。此外，施工计划必须进行明确。施工阶段，属于动态管理阶段，需在研究的基础上进行动态调整，从而让实际施工量和计划施工量相符。
2.2 质量管理
对企业而言，项目工程能否高效优质的完成，对企业信誉能够产生影响，对企业的效益起到决定性作用，这也是工程企业能够生存发展的前提条件。工程质量好不好，重点在施工环节的质管进行集中反映。对建设工程来说，其施工质量并非单一因素构成的，由若干个工序组合而成，只有在对所有工序质量进行保证的基础上，方可确保工程总体质量。
就施工阶段而言，进行质量管理时，需和经费使用有机统一起来，实施综合管理，让质量和经费、效益有机捆绑。以质量为中心，对任一工序进行划分，对目前完工部分的质量进行核验，从而对相应工序进行全部或一定比例的经费支付。如果质量没有达到有关基准，可以拒绝支付，直到质量达标为止。从实践可知，进行施工时，运用上述方式进行施工管理，能够有效提高施工质量，且可以科学合理的对工程经费进行管控。
2.3 费用管理
进行施工时，对相关费用进行管理过程中，通常根据计划设定的不同施工管理阶段、计划汇编经费预算、经费控制等情况进行统筹使用。
对费用进行管控是动态进行的，将经费与施工量有机统一起来，把计划施工进度、经费和实际施工进度、经费相结合，运用赢得值相关理论，对施工经费作出综合管控。在对落实费用管理制度成效进行评估的基础上，一方面能够对当前施工量的完成情况进行评判，另一方面能够了解经费使用情况，看是不是超支或出现节约。如此一来，能够有效解决现阶段运用的将进度与经费进行相对独立管理出现的问题。进行经费管控时，需统筹协调好项管部各接口之间的关系，第一时间获得项目施工的有关信息。对经费管理进行深入研究分析，从而为项目决策提供翔实可靠的数据参考。
2.4 安全管理
对项目管理而言，安全管理是不可或缺的构成单元，其涵盖了对项目的过程、产品进行安全管理这两个部分。安全管理在项目的所有环节都有所体现。
通常所说的过程安全管理，涵盖了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是环境管理。工程进行施工时，通常将上述三者有机结合起来进行综合管理。和质量管理一样，安全管理的重要性不言而喻。工程负责人对安全负有首要责任，进行施工时，必须坚持把安全摆在第一位，把预防放在主要位置的思想。此外，也需对相关计划、制度的拟定予以重视，且与国家律法、相关行业规范等相匹配。
施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制，采取跟踪监督与执行的管理方式及时发现圾时纠正避负较大、重大事故的发生放规定做好安全、卫生和环境保护的记录并按规定填写报表。定期召开安全会议，总结安全管理方面的经验教训对存在的问题采取纠正措施，改进安全管理系统。
2.5 技术管理
技术管理的内容包括：新技术的开发、引进技术、管理标准的引进、执行新的技术方案的开发、应用先进经验的学习和推广。
科学技术是第一生产力，在当今世界已经形成共识，也是各国孜孜以求的。技术管理的力度大小、好坏对―个工程公司的生存和发展是至关重要的。―个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和管理方法才具有强大的竞争力才能创造更大的财富。 施工阶段的技术管理应立足于项目本身，着眼于生产施工。针对工程的具体问题或项目从加快进度、降低消耗、提高工效、保证质量等角度出发引进新的工艺或技术，以提高自己的施工水平和能力。更应该挖掘公司自己的技术潜力，成立技术攻关和技术革新小组，进行技术创新.这对公司技术水平的提高和技术力量的积累是―个有效的产出过程。
3 结语
为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。在不断的进步中提高电力施工管理的质量，运用技术武装自己，是自己成为电力施工管理的的佼佼者。
参考文献
关键词：高层建筑 商住楼 给水排系统 施工技术 分析
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
一、工程概况
本工程为某高层商住工程的一期工程，总建筑规模为7万平方米，由9栋高层建筑构成，设有地下停车场与自行车停放处，地下有水泵与其他设备用房，地上3层为商城，楼上房间为公寓式结构，该工程设计有生活用水系统、消防给排水系统、污水与雨水的排水系统以及人防系统给排水等，是一个配套全、功能复杂的大型高层建筑群，该工程的给水施工施工很有普遍性值得我们对其施工技术进行仔细研究与分析。
二、工程特点
1、本工程为高层建筑，对给水系统的性能要求较为严格。鉴于该工程设计功能完善,安装工种齐全。水电安装工程是该建筑施工的重要环节，施工质量的优劣直接对建筑物以后的居住功能产生一定的影响。
2、进场施工单位多、协调比较困难
给排水工程除与土建等兄弟项目部配合外，还要与其它多个专业施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。
3、面积大施工工期短、交叉作业多
该工程工期时间设置较为紧张，虽然工程量较大、各专业工种需同时进行施工，交叉作业多，但只要计划合理，组织得当，在规定的工期范围内完成全部工程是完全可能的，并应力争提前完工。因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。
三、 给水排水管道安装
1、给水工程施工工序，通常包含熟悉图纸和有关技术资料施工测量放线沟槽开挖及管沟砌筑配合土建预留孔洞及预埋铁件管件加工制作支架制作及安装管道预制及组成管道敷设安装管道与设备连接自控仪表及其管道安装试压及清（吹）洗防腐和保温调试和试运转竣工验收。
详见图一
图一、给水系统安装流程
2、预留预埋
预留预埋是给排水专业在主体施工中工作重点，它主要包括水箱的防水套管、穿墙和梁的纲套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等。在土建施工过程中必须严格配合，搞好预埋预留工作，管道穿过基础，墙壁和楼板，必须配合土建进行孔洞预留和套管预埋，并对照施工图逐检查，为了加强空洞与预埋工程的施工质量，需要从以下几个方面进行管控：
⑴施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，在预留预埋图中标注清晰，以便于各专业的预留预埋，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉现象，减少不必要的返工。
⑵严格按标准图集加工制作防水套管、穿墙套管，套管长度按结构施工图尺寸确定，套管管径参照下列标准：
管径（） 50-75 75-100 125-150 200-300
留洞尺寸（） 100*100 200*200 300*300 400*400
防水套管（） Φ114 Φ140-159 Φ180-219 Φ273-325
⑶套管安装
A、穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔壁时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。
B、穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，并采用可靠的固定措施，防止移位。
3、管道支架安装
(1)管道支架制作加工
管道支架采用工厂化制作，制作质量必须符合规范要求，制作成形后应进行除锈和防腐处理。
(2)管道支架必须满足管道的稳定和安全，允许管道自由伸缩并符合安装高度。
(3)给水主管安装卡时每层一个，数量不得擅自减少。
(4)临近阀门和其他大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近泵接头出办理安装支架以免设备受力。
(5)排水立管采用管卡定位，管卡的距离不得超过3 米，每根直管均设管卡
4、管道安装
⑴管道安装本着“先干管、后支管”方式进行
⑵安装时根据规范要求，保持适当的坡度，在需要的地方设置气孔及排污管。并留足够的空间以供维修和满足保温、装修要求。
⑶机制排水铸铁管采用橡胶圈法兰盘接口连接。排水管道坡度除图中注明
管径（） DN50 DN75 DN100 DN150
污水及废水管 0.025 0.020 0.010 0.035
⑷压力排水管采用内外镀锌钢管，丝扣或沟槽卡箍连接。丝接管道主要采用电动套丝机套丝，辅以手工套丝，要保证管口光滑，丝扣均匀无断丝。除热力管道采用麻丝铅油接口外，其他均采用生料带做接口填料。
（5）机房和泵房内的管道用法兰连接或沟槽连接安装，间隔不超过6 米，以方便拆卸、维修。
（6）安装完的管道所有外露管口处均封堵加盖保护，防止杂物、砼落入管中，阻塞管道。
5、管道试压
管道试压按系统分段进行，暗装给水管道在隐蔽前做好单项水压试验，管道水压试验前应使被检 验的管道或管道系统安装完好，管道系统上无敞口，试验用压力表必须校对，电动加压泵已准备齐全。在管道的高处安装放气阀，在低处进水，以做到底点进水高点排气。管道系统充满水后，关闭放气阀开始升压，当压力表开始动作时，应检查系统有无泄露之处并及时修理。当升压到试验压力时，应停止升压并迅速关闭进水阀，观察压力表，如压力表稳定（跳动说明排气不良）且压力在10 分钟内不超过0.05Mpa 则强度试验合格。接着将压力降至工作压力，并维持此压力（随降随加压）对系统进行检查，无渗漏则为严密性试验合格。
6、管道防腐
给水管刷红丹两道；施工前管道表面铁锈、灰尘、污垢用钢丝球等消除干净后，用砂布磨至金属原色，再用纱布擦净，如有油污，用汽油洗净。施工时管道表面必须干燥，不得潮湿。环境温度5℃以上、潮湿小于85%（雨天或管道表面必须结露不宜施工）、冬季不宜施工。施工要由专业人员涂刷，每刷一遍时间间隔要控制，待上一道稍干后再刷一道，否则易脱落。
7、管道及设备保温
设在吊顶内的排水管道采用泡沫橡塑管壳进行防结露隔热，厚度为20mm，在施工时注意保温材料的搭接一定要严密，不能留有缝隙。
8、管道冲洗
管道试压完毕正式交工前进行冲洗，在地下水池、屋顶水箱内加入少量的漂白粉，注满管道24 小时时后放净，再用自来水以系统最大设计流量或小于1.5m/s的流速进行连续冲洗，观察水箱内与水池口出水，直到出水口的清浊度、透明度，冲洗时水流的不得经过所有设备。
结束语：通过使用本施工技术在高层商住工程给水系统中的使用，保证了高层商住小区给水工程质量，加快了施工进度，节省了投资，我们掌握了该给水施工技术与方法的应用，为今后类似工程进行给水系统施工积累了经验。该方法在施工过程中可能会出现一些问题，但通过加强相应的控制措施，完全可以避免问题的出现，该施工方法安装效率高，免除了许多复杂繁琐的施工工作，避免了施工过程中对其他施工环节的影响，实现了协调施工，而且又降低了造价，缩短了工期，同时又能取得较好的经济效益，是一项值得大力推广的施工方法，需要我们在以后此类型工程施工中多加应用，更好的发挥此技术在高层建筑建设中的作用。目前该工程已经完工，在严格的验收之后交付甲方使用，通过一段时间的运行管理，本工程给排水系统未发现任何工程质量问题，从而得到甲方和当地人民群众的一直好评，通过该工程的具体实践，为以后此类型的工程提供了可靠的技术保障。
参考文献：
1张素乾.高层建筑给水工程施工案例100篇.水利水电出版社.2010.07.
关键词：建筑 施工管理 改进措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工管理的意义和内容
1、建筑施工管理的意义
施工管理就是指在项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作[2]。合理有效的建筑施工管理工作既能够通过优化施工细节来提高施工质量，又可以通过对设备、材料以及人力资源的合理调配来缩短工期，增加工程施工效益，具有极大的社会经济价值。
2、建筑施工管理的内容
建筑施工管理工作的内容主要包括，施工前采购施工材料的管理和施工时对于施工安全、施工质量以及施工成本的管理两个方面。其中，施工时管理又可以分为施工流程管理、施工方法管理以及施工制度管理等多个方面的内容。
二、建筑施工管理的存在的问题
目前，我国建筑施工管理所存在的问题主要是观念意识，技术水平，以及相关制度方式等方面问题，下面进行详细分析：
1、施工管理意识不强
我国建筑行业存在着施工管理观念意识不强的问题。建筑工程施工时，有关企业、项目负责人常常会因为忙于其他事物而忽略要对施工过程进行有效管理。这种对施工管理工作的轻视也会造成各级管理人员，直至基层施工管理人员对于施工管理工作的松懈，经常会造成由于管理不力带来的工期拖延与施工质量不佳，严重影响了建筑施工的成本与效率，甚至还会造成重大安全事故，导致人员伤亡。
2、施工管理制度不完善
施工管理制度不完善常常会导致施工管理工作的名存实亡。建筑工程往往施工量大，施工流程繁琐，施工工艺复杂，管理制度不当会导致施工要求传达不畅，施工流程冲突，施工工艺选择不当等问题，从而严重影响施工质量，甚至在后期工程验收中质量不达标，被要求进行返工。这样不仅造成了施工成本的增加，还导致了工期的延后。
3、施工管理方式落后
施工管理方式落后则是造成施工制度无法落实，影响施工管理工作效果的主要原因。目前我国对于建筑施工的管理依然不够细致，不能做到按施工类型、施工工艺进行一一细分，然后加以管理。粗略的施工管理方式势必会对管理效果造成影响，导致无法对部分施工细节进行有效管理，无法对建筑施工起到应有的指导作用，不能有效避免工程安全、质量问题的出现。
4、施工管理人员能力不足
施工管理人员的业务能力严重影响着建筑施工管理的效果，也是我国施工管理工作主要问题之一。与工程施工人员只要求具备相关的专业知识、技能不同，工程管理人员还应具备一定的管理与沟通能力。建筑施工管理中常常会出现管理人员由于沟通管理能力不佳，而导致其技术要求与想法无法得到准确落实的问题；也会出现因为管理人员建筑施工专业知识不够扎实丰富，造成由于建筑施工的管理出现误差导致不良后果的情况。此外，由于建筑施工工艺流程过于复杂，管理人员也难以做到面面俱到，如何安排管理人员，使其从事自己最熟悉工艺施工的监督，从而提高管理效果与施工质量也是目前的一大问题。
三、提高建筑施工管理质量的手段
为了切实提高建筑施工管理质量，可着重从人员观念与能力，管理制度与方法两方面着手。
1、强化施工管理人员的管理意识
建筑施工管理工作效果的提高离不开管理人员责任意识的增强。要提高施工管理人员的责任意识，使他们明白施工管理工作对于工程施工效果的巨大意义。尤其要提高高层管理人员的责任意识，从而使得这种责任意识能够自上而向得到有效传递；此外，高层管理人员对于施工管理工作的重视还能够对下属产生一定压力，促使基础施工管理人员能够在日常管理工作中做到尽职尽责，保证建筑施工管理工作的顺利有效开展。
2、制定合理完善的施工管理制度
合理完善的施工管理制度对提高建筑施工管理效果意义重大。合理完善的施工管理制度应做到权责明确，既要赋予施工管理人员一定权力以保证管理工作的实施效果，又要明确管理人员的责任所在，使管理人员明确认知自己的工作目的及对象，提高管理人员管理工作的准确性与有效性。此外，合理的施工管理制度既能实现对具体施工工艺的有效管理，又能使各管理环节相互关联，对建筑施工从整体上展开有效的管理工作。
3、明确施工管理内容及管理要求
建筑工程施工难度高，工作量大，施工周期长等特点给施工管理工作的正常开展带来了极大的难度。为了施工管理工作能够顺利、准确进行，需要对施工管理工作进行细化，明确管理工作的具体内容和管理标准。管理内容的明确不仅仅是针对建筑工程需要进行哪些施工流程、施工内容、施工工艺的管理，还包括对于具体施工操作方法和操作规范的管理；明确管理要求则是要求施工管理人员要明白具体管理工作开展的目的，以及希望达到的效果，并以此作为管理人员展开施工管理工作的依据。施工管理要注意对那些起着承上启下作用的施工环节进行管理，特别是在施工工作交接时，施工要求及标准的不一将给前后施工效果造成较大偏差；也要防止施工管理人员对中间施工环节的管理工作出现相互推诿的现象，要明确这些管理工作的责任人，保证施工管理质量。
4、加强关键施工环节的管理工作
要加强建筑施工管理工作，尤其是关键施工环节的管理工作需要加强。所谓关键施工环节，就是指能对施工质量、施工效果造成重大影响的施工步骤或工艺[1]。加强关键施工环节的管理工作可有效避免在工程末期验收时，发现其存在不可逆转的巨大错误，给工程造成难以弥补的伤害。以建筑施工中的地基开挖为例，一旦建筑地基深度过浅，或是强度不够，便会给建筑的稳定性带来极大损害，是建筑存在倾斜或者坍塌的危险，在建筑的使用后期也会面临墙体变形、折断等问题。因此，对于地基开挖这类建筑施工中的关键施工环节，应加强管理力度，以保证建筑施工质量。
5、做好施工管理过程中的沟通工作
建筑施工管理人员与被管理人员的沟通效果严重影响着施工管理质量。管理人员与被管理人员间的良好沟通能够确保管理人员所提出技术要求、施工方法的准确传达，能够确保管理工作的及时到位；良好的沟通也有助于管理人员与被管理人员之间能够形成良好的人际关系，促使被管理人员愿意贯彻管理人员的相关要求，提供管理人员所提施工方案的执行效果。此外，管理人员之间的良好沟通也对建筑施工具有极大积极作用。管理人员所负责的管理内容往往不一，他们之间的良好沟通能够避免不同施工环节之间的冲突与误会，能够有效提高施工质量与施工效果。
6、提高管理人员的专业及管理能力
建筑施工管理人员管理水平的高低严重影响着施工管理效果。要提高管理人员的管理水平，既包括其对于工程施工环节、技术的专业性理解，也包括管理方法、手段。这样才能使得管理人员能够就施工中出现的问题提出合理的解决方案，并且使之准确传达落实。
结束语：
1、建筑工程施工量大，施工难度高，进行有效的施工管理工作有助于节约施工成本，缩短施工周期，提高施工质量。建筑工程中应加强对施工管理的重视程度，保证施工管理工作的效果。
2、建筑施工管理工作质量的提高离不开完善的管理制度，合理的管理手段，以及业务能力精湛的管理人员。进行建筑施工管理时，要结合各种有利因素与有效措施，提高建筑施工管理工作效果。
参考文献
公路施工管理中存在的问题及原因
公路施工管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
（1）施工管理程序存在的问题。第一，一些施工企业不重视施工程序，存在开工前不打报告或者一边施工一边报告，有些是虽然交了报告但未经批准就开始施工，这些都严重违反了施工管理程序。第二，有时会存在先检验后提交申请报告的情况，企业没有提出质量检查的申请，而监理部门却已经做了检查工作，这也违反了施工管理程序。第三，在路堤和桥背、墙背和涵背的施工过程中，需要按照要求控制填筑分层的厚度和压实度，当填筑完一层时，施工企业必须对该层的压实度进行自检，并报告监理部门进行抽查，检验合格后才能填筑另外一层，但是很多企业只注重施工的进度，并未按照有关的规定进行自检，而监理部门也没按照规定的频率进行抽检，这显然是施工管理不到位，会使工程存在不安全隐患。
（2）施工管理资料存在的问题。技术资料不完整是企业的一大通病，因为技术管理人员的经验不足等和未能及时更新资料，使有的资料可靠性和真实性不足，且存在有些资料和其他施工企业的资料完全一样的现象。
（3）施工管理自检环节存在的问题。企业需要先自行检查工程后报告监理部门，但有些企业的自检体系不健全，自检机构形同虚设，自检人员不足，常常发生不自检而直接报告给监理部门的情况。
经过总结不难发现上述很多问题出现的原因就是施工管理不到位造成的。因此我们有必要对施工管理不到位的原因就行分析：
（1）施工管理意识不强。在工程建设中长期存在重技术轻管理的思想，虽然施工企业都建立了各自的管理部门，但是管理被置于可有可无的位置，对管理者定位模糊。由于管理经常出现问题，相似的问题经常出现，经常影响施工的进度和质量。因此管理意识不强是造成施工企业管理混乱的首要原因。
（2）施工管理制度不健全。通常一个企业健全的管理制度是企业高效运行的保证，企业中的每个部门都应该受到制度的约束，公路施工企业也应该如此。但在实际中，施工企业的管理制度流于形式，各部门协调不一致，互不统属，绩效考核制度也不健全，生产队伍工作积极性降低，管理部门的威信受到质疑，最终致使工程延期，质量存有隐患。
提高公路施工管理质量的策略
提高公路施工管理质量的策略主要有以下几个方面：
（1）完善管理体制。政府部门要严把法律关，按照建筑法、公路法和合同法等对公路施工企业严格管理。公路施工企业要通过科学的分析方法完善自我管理体系，从自身的实际情况出发，对已有的管理体系和管理流程进行分析和论证，以达到管理体制能够达到施工管理的目的。
（2）明确管理部门职责。明确管理部门职责和权限是完善施工管理体系的首要重点，对管理部门建立威信和促进施工过程中的管理工作具有巨大的促进作用。公路施工企业首先要明确各部门的权利和职责，促进各部门对本职工作的完成，以此为基础促进施工管理部门管理质量的提高。
（3）优化施工管理系统。现代施工企业应对各个部门进行系统的整合，促进管理流程的畅通，减少不必要的程序，以此提高管理效率，促进管理工作的系统进行。
（4）完善管理体系信息通畅。完善的信息通信系统能够将公路施工过程中的遇到的问题及时的传递给管理部门，这些问题通过管理部门与其他部门的协调可得到及时的处理。同时信息管理通畅还可减少企业施工成本，可为企业财务管理创造良好的条件，以此促进公路施工企业良好运行。
（5）管理体系创新。我国公路施工管理体系还远远没有实现内涵型和集约型的发展。因此，我国的公路管理体系要依据我国的基本情况进行创新，采用科学的管理办法，现代化信息技术，规范化的市场行为和加强源头治理，使公路管理体系法制化、系统化和信息化。
[关键词]电力工程；施工管理
中图分类号：TM7；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0001-01
1 电力工程施工管理的必要性
施工管理是电力工程建设管理单位工作中的重要内容。做好施工管理工作是提高施工质量的关键保障，其必要性主要体现在：
1.1 企业体制改革的必然要求
市场经济环境下要求企业对传统的管理体制进行深入改革，责、权、利的施工管理水平的提高给电力企业的管理体制改革带来了良好的推动作用，同时作为企业改革中必不可少的内容，施工管理水平直接关系到改革的效果。
1.2 沟通施工企业与社会的重要桥梁
作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，施工管理是对企业各项管理工作的重要反映。施工企业可以向社会展示自身的施工管理水平来让外界了解企业的实力水平，提高企业的信誉，在获得发展动力的同时给社会对企业的合理评价奠定了基础。
1.3 工程施工顺利进行的必要保障
电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。
2 电力工程施工管理中存在的问题
鉴于有效的施工管理工作对电力企业以及社会的积极影响，施工管理工作得到了企业的特别重视。但是，目前我国电力工程的施工管理工作还存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重视这些问题，力求促进管理工作的健康发展。
2.1 施工管理的工作流程十分混乱
一是施工管理中工作人员对建设的相关法规重视不够，未能严格执行施工管理制度。以致管理工作太过于形式化，尤其是对工程的管理审核、验收等重要工作缺少严格的检查和把控，对电力工程的质量造成了巨大的威胁。比如，当工程结束时，相关部门应当进行检验工作，并在电力工程决算审核后才可以收取和支付相关的工程款，但是在实际的管理工作中，并没有按照此项法规进行操作，导致了管理流程的混乱和违规；二是施工过程中各部门之间缺少良好的沟通交流，导致不必要的分歧出现，阻碍了电力工程的施工建设，给管理工作带来了许多困扰。到电力工程竣工时，由于施工过程中缺少沟通，导致管理操作不规范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作负担。
2.2 施工安全管理问题
安全生产是现代工程项目施工的重要口号，也是电力工程施工管理的重要内容之一。在电力工程施工过程中由于各种原因的影响，会存在很多不安全隐患，这些不安全隐患不仅会影响到整个电力工程建设质量，同时也会威胁到施工人员的人身安全，但是目前很多电力工程施工企业在实际管理工作中并没有足够重视安全管理工作，一味的强调施工质量，在安全监督、管理方面投入的力度较小，导致在电力工程施工过程中常常会发生各种大小事故，严重影响电力工程施工管理的顺利开展。
2.3 管理工作中工作人员的素质不高
工作人员的高素质、高技能可以有效地促进电力工程的建设进程，但是目前的电力工程管理中具备综合素质的人才却十分匮乏。一是工作人员的专业素养不高。电力工程的施工队伍中急需专业性强的管理人员，大多数管理人员的效益观念薄弱，对工程的预算工作不到位，导致电力工程的造价不具备科学性。同时，施工队伍中有很多社会上雇佣的临时施工人员，他们的专业技能水平高低不平，尽管受到过一些专业培训，但是让他们做到专业化、高效率的完成工作仍是十分困难；二是工作人员的其他方面的素养也需提升。比如说，缺乏施工安全意识，对自己和施工团队的生命安全不负责任，没有良好的沟通交流的能力和协调工作的能力，给施工工作带来了许多困扰，拖慢了电力工程的建设工期，容易造成巨大的工程损失。
3 搞好电力工程施工管理工作的对策
3.1 规范电力工程施工管理的流程
为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。电力工程的施工管理流程包括电力工程的招标、规划设计、施工建设、竣工验收，每一个环节对整个工程的建设都十分重要。电力工程进行招标时，要本着公平公正的原则，严格按照国家的相关法律法规执行。规划设计时，严格检查施工设计图、施工用料，做好开工前的准备工作。工程施工建设时，要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。
3.2 加强电力工程施工安全管理
电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施，也是提高电力企业管理水平的关键，为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度，并且制定相应的责任制度，将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。为了尽可能消除电力工程施工中存在的安全风险以及安全隐患，以防在相同的施工场所出现不同施工队伍不了解所有施工危险点的现象，有必要做好安全技术交底工作。也即是指每一个施工队伍都应该向其他施工队伍详细说明、交代在自己施工范围内存在的各种危险点以及相应的解决措施。
3.3 不断加强电力工程施工人员的综合素质训练
劳务人员、管理人员以及技术人员是电力工程施工管理工作的主体，工程施工人员的综合素质高低直接影响到整个电力工程施工质量以及效益，为此，电力工程施工企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质。对于电力企业施工人员必须做好持证上岗，定期对施工人员进行安全知识、专业技能培训，而且需要执行相应的绩效考核制度，使电力工程施工人员能够重视培训，形成一种良好的学习氛围，不断提高施工人员的职业素养以及专业素养。电力工程施工管理人员不仅需要掌握丰富的管理、电力、工程、安全生产等各方面专业知识，同时也需要较高的管理能力，现对整个电力工程的一体化管理。另外，有必要加强电力工程施工管理人员的成本控制意识，在施工之前制定合理的工程成本预算方案，在实际施工过程中严格控制施工材料、设备、人员、施工进度等各方面，确保实际施工产生费用在合理的预算范围内，尽量减少成本浪费或者超支现象，提高工程建设效益。
4 结语
伴随着电力体制改革的逐步推广，电力工程的施工管理工作在电力工程项目中占据了越来越重要的地位。然而在我国电力工程的施工管理中还存在着一些亟待解决的问题，如何对电力工程施工管理中的问题做好分析与处理，是每个电力企业迫切关注的重要问题。做好电力工程施工管理工作从而实现企业经济、社会效益的最大化。
参考文献
[1] 周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013.
随着国家经济的迅猛发展，社会各行各业与人民的生活对电力的依赖性越来越大，因此国家十分关注电力事业的发展。为了能够更好地适应社会的发展，国家加大了对电力工程的投入，电力工程施工项目与日俱增。而促进电力工程健康有序的发展必须搞好施工管理工作，科学正规的管理能够保障电力工程的施工质量和安全，推动电力工程的实施建设，从而促进国家电力事业的稳步发展，为经济社会的发展提供有力的支持和坚实的后盾。
1 电力工程施工管理概述
1.1 电力工程施工管理的内容
电力工程的施工管理是为了完成既定的工程目标，在施工过程中对每一个工作环节实施监督管理，对不符合施工要求的环节进行有效的调整，把控工程施工的整体进程，保证电力工程施工顺利开展。
电力工程施工管理的工作包括五方面：一是制定电力工程计划规定的总任务，包含了总产量、总产值、工程质量、施工工期、成本预算、施工安全等；二是组织工程建设，总体把握工程进度，完善施工管理体制，优化各要素的合理配置；三是严明电力工程施工纪律，组建优秀的施工队伍，提高工作人员的专业技能和思想素质；四是加强资金和物料管理，降低生产成本，降低生产消耗量，提高劳动生产率；五是严格管控施工现场的安全生产，对现场的人员流动、环境卫生、物品存放等进行规范调整，实现标准化管理。
1.2 电力工程施工管理的意义
有效的施工管理对推进电力工程的实施建设和促进电力企业的发展具有重要的意义：一是能够保障电力企业体制的改革。从计划经济转向市场经济的发展进程中，电力工程的施工管理必须符合市场经济的发展要求，同时也是关系到电力企业改革发展的重要因素。电力工程的工作现场是电力企业体制改革的重要实验场，每个改革的措施效果都可以通过管理工作现场得到反馈，因此有效的管理能够对体制改革起到保障作用；二是能够保障施工活动的顺利进行。电力施工建设是一项繁杂的工作，在施工的现场有大量的工作人员、工程物资、企业财产等流通，有效的管理工作能够保障现场人员物资流通的通畅，从而推动电力工程建设的顺利进行，促进电力企业的快速发展，加速经济社会的稳步前进；三是能够增强电力企业的竞争实力。电力工程的施工现场是链接企业和社会的重要桥梁，可以检验出施工管理工作的好与坏。电力企业抓住契机，严格管理工程施工的每一个环节，通过科学规范的现代化管理工作体系，彰显出自身的优势和实力，赢得社会的关注和良好的声誉，在激烈的竞争浪潮中脱颖而出。
2 电力工程施工管理中存在的问题
鉴于有效的施工管理工作对电力企业以及社会的积极影响，施工管理工作得到了企业的特别重视。但是，目前我国电力工程的施工管理工作还存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重视这些问题，力求促进管理工作的健康发展。
2.1 施工管理的工作流程十分混乱
一是施工管理中工作人员对建设的相关法规重视不够，未能严格执行施工管理制度。以致管理工作太过于形式化，尤其是对工程的管理审核、验收等重要工作缺少严格的检查和把控，对电力工程的质量造成了巨大的威胁。比如，当工程结束时，相关部门应当进行检验工作，并在电力工程决算审核后才可以收取和支付相关的工程款，但是在实际的管理工作中，并没有按照此项法规进行操作，导致了管理流程的混乱和违规；二是施工过程中各部门之间缺少良好的沟通交流，导致不必要的分歧出现，阻碍了电力工程的施工建设，给管理工作带来了许多困扰。到电力工程竣工时，由于施工过程中缺少沟通，导致管理操作不规范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作负担。
2.2 施工建设中施工安全存在隐患
一是管理工作人员缺乏安全意识。在电力工程施建中，施工人员是建设的主力军，由于他们缺乏基本的安全知识，安全意识极为淡薄，因此很容易造成安全事故，不仅会给电力工程的施工造成经济损失，还会使工作人员的生命安全处于危险之中；二是没有将安全责任落实到位。虽然在工程中每一个工作人员都会签署一份安全责任书，但是大多时候只是走个形式，并没有起到规范制约的作用。一旦出现了施工安全的问题，大家只会推诿责任，不能勇于承担责任。
2.3 管理工作中工作人员的素质不高
工作人员的高素质、高技能可以有效地促进电力工程的建设进程，但是目前的电力工程管理中具备综合素质的人才却十分匮乏。
一是工作人员的专业素养不高。电力工程的施工队伍中急需专业性强的管理人员，大多数管理人员的效益观念薄弱，对工程的预算工作不到位，导致电力工程的造价不具备科学性。同时，施工队伍中有很多社会上雇佣的临时施工人员，他们的专业技能水平高低不平，尽管受到过一些专业培训，但是让他们做到专业化、高效率的完成工作仍是十分困难；二是工作人员的其他方面的素养也需提升。比如说，缺乏施工安全意识，对自己和施工团队的生命安全不负责任，没有良好的沟通交流的能力和协调工作的能力，给施工工作带来了许多困扰，拖慢了电力工程的建设工期，容易造成巨大的工程损失。
3 搞好电力工程施工管理工作的对策
3.1 建立电力工程施工管理的制度
任何一个企业或是组织都需要制定一个规范的管理制度，才能保障其良好的发展，所以电力工程施工管理的工作也需要建立一个科学的、系统的管理制度。科学的管理制度能够提高电力工程的施工质量，做到高效率、高标准地完成工程建设，促进电力事业的发展。
建立电力工程的施工管理制度应考虑两个方面的因素：一是应当根据电力工程的实际情况；二是不能与国家的相关法律法规相悖。管理制度要落实到文件的形式，明确管理工作中工作责任制，并且将这些文件保存到电力工程的施工档案，为以后的监督调查工作打好基础。此外，施工管理制度的编制一定要将每一个部门的制度细化，比如工程材料的购取准则、施工设备的管理准则、人事管理准则、施工安全的管理准则等，监督各个部门是否做到严格遵守执行。
3.2 规范电力工程施工管理的流程
为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。
电力工程的施工管理流程包括电力工程的招标、规划设计、施工建设、竣工验收，每一个环节对整个工程的建设都十分重要。电力工程进行招标时，要本着公平公正的原则，严格按照国家的相关法律法规执行。规划设计时，严格检查施工设计图、施工用料，做好开工前的准备工作。工程施工建设时，要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。
3.3 加强电力工程施工的安全管理
加强施工建设的安全管理有助于提高工程队伍的整体管理水平。
一是一定要树立人们的安全生产观念。组织安排工作人员进行安全管理的培训，让他们时刻紧绷安全生产的弦，转变工作人员薄弱的安全意识，树立安全发展的观念意识；二是下决心整治安全隐患。认真排查工程建设中存在的安全问题，加强对工程建设的安全管理，突出抓好施工安全事故的防控措施，杜绝安全事故的发生；三是严格落实安全管理责任。按照安全责任书中的管理制度进行管理，强化电力工程安全生产的主体责任意识，强化各部门的安全监管力度和执行力度。
3.4 提升电力工程施工管理工作人员的综合素质
电力工程的工作人员是施工建设的实施者，提高他们的综合素质能够有效促进电力工程的管理工作，推动电力工程的科学、有序发展。
一是电力企业一定要重视对管理工作人员专业素质的培训，帮助他们提高自身的专业素质。电力工程的相关施工岗位需持专业证书上岗，组织工作人员参加考试，取得证书后方可参加工作。此外，电力企业还应当定期地组织工作人员参加技能培训、现场作业观摩学习，不断提升他们的专业素质，促使他们更好地参与到工作中；二是工作人员还要努力地挖掘自身的其他素质，从而形成优秀的综合品质。为了能够更好地胜任施工管理工作，工作人员应当利用课余时间参加社会学习班，加强自身的管理能力、会计能力、公关能力等，实现自身素质的整体提升。
【关键词】电力工程；施工；管理
随着电力行业的快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程施工管理在整个电力系统中显得越来越重要。施工作为工程项目的重要一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，很多设计中考察欠缺或是同实际情况有出入的问题都会一一显现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，其每一道工序均会对整个工程质量产生影响，
1、电力工程施工现场管理的意义和任务
1.1电力工程施工现场管理的意义主要表现的几个方面
（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。
（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。
（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。
（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。
（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。
1.2电力工程施工现场管理的任务
电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：
（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。
（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。
（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。
（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
2、电力工程施工管理流程中存在的问题
2.1临时筹建项目部的整体素质不够高
管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
2.2在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。
2.3在整个业务流程中尚有欠缺和不完善之处
如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！
3、电力工程施工管理的关键
3.1施工项目的管理者。即施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托人。项目经理必须具备对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的能力。项目经理的存在明确各管理部门与建设部门的职责，各项目法人单位人员主动协调，为项目建设顺利开展提供有力保障。项目经理对整个施工环节来说是龙头，是核心，其好坏在一定程度上决定着一个项目的好坏与否。
3.2施工部门的相互协调是施工管理的前提。工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。其中，“一协调”管理是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位、材料供应商、供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
3.3施工管理的重点——三个基本要素“工期、质量、成本”。对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量、高功效、低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点。
3.4施工管理的动力——注重科技创新。在现实的电力工程中，很多施工团队不思进取，满足于现状。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程接轨的重要前提。
4、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
（1）加强标准化建设，建立以技术标准为核心的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
（2）专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人员及大多数工程技术人员的整体素质仍有待提高，例如投资效益观念淡薄、缺少控制造价方面的基础知识，将导致工程的实际造价大大超过预算和控制价，或由于不能合理统筹安排，导致各部门不能协调工作、工作效率不高等现象。提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。
（4）电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
5、结束语
综上所述，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
参考文献
[1]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2010（12）
关键词：园林施工；技术流程；技术难点
经济的快速发展也带来了生活理念和城市管理理念的巨大变革，不同于以往青睐于修建大规模的城市基础设施，现代化的城市规划，环保、自然成为了新兴的主体，城市基础设施也是在逐步的围绕这两个主体进行配套建设。要打造生态城市，一个最为重要的方法就是扩大城市的绿化面积，因此，城市园林建设成为众多城市的首选。城市园林规划是一个十分复杂的系统工程，从园林的选址布局到园林植被的育种、栽种，再到园林管理，这期间，充分的体现了园林系统规划技术、园林植物培养栽种技术以及园林管理技术的价值。毋庸置疑的是，园林施工是整个园林建设的重头戏，也是园林建设中技术含量最为复杂、技术难点最多的流程，本文从分析园林施工的整体工作流程出发，对于园林工作的发展现状进行了详细而有针对性的分析，对于园林施工中的植被种植、园林规划以及园林管理中的技术特点进行了阐述。
园林景观建设是城市发展的新动态，在园林施工中也凸显了新技术对于提高原理施工效率的广泛意义，同时，由于园林管理涉及的内容复杂，从管理方法和管理人员的培养上也是园林施工中的一大技术难题；在园林施工中我们也要看到现存的问题还很多，无论是从园林景观效果上来讲，花叶搭配不合理、草灌乔的相互结合不够、生物多样性的配置表现力不足以及景观层次性不好等等都是我们急需要解决的技术问题，因此我们将有针对性的对园林施工中的一些技术难点进行分析，并提出相应的结局方案。
1 园林假山建设中的技术难点及其解决对策
城市园林多坐落在人口密集的中心城区，地形起伏较小，难以利用天然的地形条件来构造原理的假山山体，因此，假山制作过程中不仅需要耗费大量的人力财力去搭建假山，还要充分考虑假山与植被的兼容性以及假山对于当地环境的污染程度，而且在实际施工中，假山搭建时带来的粉尘、噪声污染以及假山土壤深度不够带来的植被低成活率的问题。因此，这对于园林设计者和施工方来说都是一项难度极大的工程。在实际施工中，假山应当尽量利用其他施工项目中的土方和石方来搭建，通过逐层回填堆积，既能保障假山山体的自然性，保障植被的生长养分，对于施工效率的提高也是极为明显的；对于设计者来说园林建设应当尽量选址在那些地形起伏较为明显的地段，方便园林取土和地形重塑。
2 园林树木、花卉栽种中的技术难点及其解决对策
考虑到园林是一个重新构造的生态环境，为了提高园林植物的成活率，保护本地的生态环境，园林植物大多采用的是本地植物，但是由于原理的土壤肥度不够，往往还是难以成活，补种率很高，这大大的提高了园林数目栽培的成本，同时对于园林花卉的培育，选用什么品种的花卉、花卉之间如何搭配布置、不同花卉之间是否会造成生长抑制都是让园林施工即为头疼的事情。针对这些问题，在实际的园林施工中，要尽量的选用本地的苗圃的数目进行栽培，提高树木的适应性和成活率，同时对树木进行分批次栽培，保障成活率。对于生长环境要求较为严苛的花卉品种，适当的做好土壤预填，提高土壤肥力，根据不同的花卉品种和生活习性，对花卉进行合理的布置，保障花卉在不同的气候环境、不同的生长周期能够具有较强的生存能力。
3 园林施工管理中的技术难点及其解决对策
园林施工管理是园林工作的舵手和风向标，当前园林施工管理上的技术难点主要是来自于两方面：首先是园林施工管理体制混乱，基本上还停留在建筑施工的阶段，指向性不明确，这大大影响了园林施工的专业化程度；其次是园林施工管理的管理团队专业性不够强，在实际的施工管理中还存在大量的疏漏。因此，针对以上两点，在实际的园林施工中首要的是要完善园林施工管理体制，明确园林施工的项目规划，规范园林施工的技术流程，对于园林施工的分工情况的责任意识进行强化，最终打造一支具有较高专业水准的园林施工队伍。其次，对于园林施工管理人员，要有针对性的进行园林专业知识培训，对于园林施工过程中的技术流程、技术难点以及常见的施工问题和解决方案要有所熟识，增强实际解决问题的能力，综合提高施工管理人员的综合素质。
4 总结
园林施工是一项十分复杂的工程项目，在实际施工过程中，不仅要综合考虑环境地形因素、植被栽种因素以及园林设计方案的影响，也要对园林施工管理工作中存在的不足进行有针对性的改进，在保障园林施工建设进度和施工质量的同时，更进一步的提高园林施工企业解决园林施工技术难题的能力，为打造一支专业化的园林建设施工单位做好技术积淀。
参考文献
[1] 叶颖，论园林施工的技术难点与管理措施，民营科技，2011（9）
关键词：土木工程；项目管理；存在问题；完善措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
一、土木工程项目管理概述
土木工程项目管理是指对工程项目中的论证、研究、勘察、设计、施工、竣工验收等全过程各个环节施工活动的管理，在整个项目施工过程中，施工阶段是土木工程项目管理的重中之重，这阶段工程施工项目管理水平的高低，直接关系到工程施工的安全、质量、造价、进度等目标是否能够按计划予以落实。土木工程在我国发展的历史较旧，但其现代化进程起步的较晚，虽然经过多年的努力依然取得了斐然的成绩，但不可否认管理的规范性问题仍然是现阶段建筑行业中最为突出的不足，同时施工质量问题、安全管理问题仍然十分严峻。
二、土木工程项目管理存在的问题
1、土木工程施工流程问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
2、土木工程施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
3、土木工程施工管理问题
土木工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程施工管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程施工造成了严重的影响。
三、完善土木工程项目管理的措施
1、建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
2、加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3、加强对土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。
3.1土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.2土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。
4、组建合理的施工管理队伍
施工项目管理队伍的组建往往在工程项目开工前没有得到足够的重视，一些小型的工程项目，几乎没有足够的专业人才来组建一个施工管理队伍，更谈不上团队合作。对于一些大型的建筑工程施工项目，施工管理项目部的职工动辄十几人，多则几十甚至上百人的团队，因此一个大型建筑工程项目的施工管理队伍建设需要加以充分的考虑。注意吸纳各种专业类型的人才，发挥不同专业人才的优势，充分保证在施工过程中能够加强施工质量管理和与各参建方的协调沟通工作。
5、做好施工监理工作
项目的施工监理者需要认真地按照相关的规定要求，认真地行使其本身的权责，对项目开展全范围的监督工作。还应该对关键的部位的施工活动开展必要的旁站活动，以此来保证重要的部位的品质合理。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必须要得到相关负责人的签字，才可以允许其进行后续的施工活动。除此之外，项目的监理还应该做好和施工质检单位的工作协调活动，要认真地监督施工质检工作者认真地开展检查活动。监理机构还应该不断的完善监理体制，高效合理的管理监理工作者，以此来保证他们开展的工作具有实际意义。最后，要切实的提升监理工作者的工资水平，以此来提升他们的工作热情。
结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]朱云龙.浅析土木工程施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012（07）.
【关键词】电力工程；施工管理；探讨
随着社会的不断发展和进步，电力行业也呈现出快速发展的态势。随之而来的电力工程施工管理也正在受到社会及电力企业的高度关注。从以往的经验中我们不难发现，好的电力工程不但能够给人们的生活带来巨大的便利，而且能够抵挡一些突发事件造成的严重后果。相反，质量差的电力工程造成了巨大的经济损失，甚至是生命的代价。由此可见，电力工程施工管理的重要作用。施工过程是电力工程的重要环节，它是一个将图纸设计转变成现实事物的过程。在施工过程中，很多设计方面存在的问题，和一些与实际应用中相冲突的问题都会在施工过程中一一体现出来。在整个工程中的任何一个工序的施工，都可能会对整个电力工程造成影响。施工管理是施工企业进行工程准备、组织竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。施工项目管理就是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。
1电力工程施工现场管理的意义和任务
1.1电力工程施工现场管理主要呈现在如下几个方面
（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。电力工程施工现场管理不仅是一个管理问题，也是一个严肃的社会问题。它还涉及许多城市建设管理法规。
（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。
（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触点来认识、评价企业。
（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。在电力工程施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通，关系着施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。
（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作既按合理分工分头进行，又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的热核经济效果。
1.2电力工程施工现场管理的任务
电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：
（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。
（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。
（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。
（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
2电力工程施工管理流程中存在的问题
2.1临时筹建项目部的整体素质不够高
管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
2.2在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
2.3在整个业务流程中尚有欠缺和不完善之处
如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！
3电力工程施工管理的关键
3.1施工项目的管理者
即施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托人。项目经理必须具备对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的能力。项目经理的存在明确各管理部门与建设部门的职责，各项目法人单位人员主动协调，为项目建设顺利开展提供有力保障。项目经理对整个施工环节来说是龙头，是核心，其好坏在一定程度上决定着一个项目的好坏与否。
3.2施工部门的相互协调是施工管理的前提
工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。其中，“一协调”管理是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位、材料供应商、供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
3.3施工管理的重点――三个基本要素“工期、质量、成本”
对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。抓住了这三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了纲、就把握住了施工管理的出发点和落脚点，将任何准备和变动都围绕这三点进行，就可以使得技术管理、安全管理、工程档案管理等多个板块协调有目标、有中心的进行。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量、高功效、低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点。
3.4施工管理的动力――注重科技创新
在现实的电力工程中，很多施工团队不思进取，满足于现状。不谋求科技创新，在原有的技术水平上不停的“炒现饭”，甚至不假思索的跟着前人走老路，甚至沿袭旧人的不好的习俗，我认为在健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序的基础上，必须要在施工团队中培养创新精神和探索意识。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程接轨的重要前提。
4针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
（1）加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
（2）专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人、材、机资源而制定出来的、定量的、切实可行的、科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人员及大多数工程技术人员的整体素质仍有待提高，例如投资效益观念淡薄、缺少控制造价方面的基础知识，将导致工程的实际造价大大超过预算和控制价，或由于不能合理统筹安排，导致各部门不能协调工作、工作效率不高等现象。提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。任何技术、管理手段都是虚的，只有管理者是实的、是活的，只有提高施工人员的整体素质，保证施工人员具有应具备的素质，才能使整个工程高效、有秩序、有计划的进行，这是提高工程施工管理水平最关键也是最基础的前提条件。
（4）电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
【关键词】工民建;施工管理;问题;对策
一、目前工民建管理中存在的实际问题
工民建作为一门侧重于应用管理的学科，其涉及到的内容包括多方面，具体管理内容有施工队伍、安全质量、材料设备等，这也决定其工作的复杂性和繁琐性。目前我国工民建管理中出现诸多问题，严重制约了建筑行业的发展水平，给社会经济和人们生活带来一定的危害，以下是它在施工管理中的主要表现内容。
（一）管理制度的漏洞。第一，一些建筑公司目光短浅，只注重眼前的经济利益，却忽视了长远的发展目标，究其根本原因，就是缺乏完善的管理体系，即便公司内建立相应的施工管理制度，大部分都是留存于形式上，并未发挥实际作用。第二，工程建筑前期统筹规划阶段存在漏洞，与实际施工差距较大，致使管理制度发生偏离。第三，制度的漏洞，使得先进施工技术和管理手段，无法及时更新，影响到工程的发展进度[1]。上述这些情况，均会诱发工民建施工管理出现问题，致使下级员工在操作时，容易出现分析和矛盾，不利于施工工作的顺利开展。
（二）施工管理工艺流程的缺失。纵观我国的工民建领域，管理技术极其复杂，在管理工艺中，依旧存在众多难以解决的困难。第一，在具体的施工环节，与施工技术的配合管理不到位，一味的执行方案要求，缺乏具体问题具体分析的精神，面对差别情况却同等对待，按部就班的遵守上级要求，降低施工管理的质量，影响到工程效率的进展。第二，工民建施工管理技术，主要体现在对现场施工的监管，但是目前缺乏行之有效的手段，难以整顿混乱的局面。
（三）管理者的素质低下。由于大部分施工人员都是由农民工担任的，他们的综合素质比较差，致使管理者在对其管理中，会遇到诸多困难，影响到工作效率和质量，并且施工管理人员的专业能力和个人素养层次不齐，都会限制到工民建的施工管理。第一，我国工民建相关管理制度并没有十分明确的要求，大部分人员是按照最低标准进入这一行业的，对管理者专业技能缺少必要的事前调查。第二，施工单位过分注重利益标准，以低成本为首要目标，员工的综合素质和管理能力则放到次要位置。
二、解决管理问题的相应对策
（一）建立健全制度体系
在工民建施工部门，构建一个完整科学的管理制度，规范员工的行为准则，制度中应尽可能全面的包含施工过程遇到的各种问题，一旦发生故障，便于按照规章进行处理，使员工心服口服。第一，落实合同制度，若承包方没有按照合同要求和流程，在规定期限内完成施工任务，要依旧条款内容，进行相应的损失赔偿，通过合同的形式，确保工作的顺利实施[2]。第二，建立奖罚制度，在施工管理时，对于施工中没有系安全带、安全帽的人员实行资金处罚，并进行相应的安全知识教育，以此提高施工人员的安全意识。
（二）增强管理工艺水平
工民建施工是一项复杂的流程，在管理中也会遇到千奇百怪的问题，极大增加了管理难度，提高管理工艺的主要措施就是引进先进科学的技术手段，才能有效保障工作顺利实施。第一，管理人员要充分了解设计图纸的信息，这是管理工艺的基本要求;第二，掌握施工队伍的专业技能，制定合理的管理计划;第三，整合协调工作内容，简化繁琐的环节，促进人本化管理。与此同时，要重视质量的监控，尤其是对施工现场的管理，对每个环节的内容进行反复核查，确保工民建施工的开展，在施工管理中一旦发现与既定目标不符的情况，要及时制止，并上报消息，便于合理的解决问题，消除不良影响，为人民打造出一片高质量、高标准的建筑。
（三）加强管理人员的能力
高素质、能力强的管理者是保证工民建顺利施工的基础条件，也是关系到工程质量的重要因素，所以加强管理队伍建设是非常重要的。在思想上提高责任意识，行为上以身作则，专业知识上不断充实自己，并且为管理队伍搭建平等交流的平台，彼此分享经验，相互学习取长补短，更好的完成管理任务。培养员工爱岗敬业、遵纪守法的精神，杜绝出现徇私枉法、舞弊袒护的现象发生，否则严惩不贷，使管理者真正的实现为人民服务为社会服务的重任[3]。
（四）提高资料的记录管理工作
完善数据资料库建设，采用科学有效的手段，进行资料管理，细致记录每个施工环节的信息，为日后资料查找提供便利。对于施工记载的文字资料，为工程进度和质量提供大量的凭证，并将其作为标准，提高自身的管理要求。实行“权责统一”制度，明确责任主体，便于增强员工的工作效率，对质量和安全负责。
结语：
本文结合目前施工现状，细致的分析了施工管理中存在的各种问题，并提出相应的解决对策，具体包括建立健全制度体系、增强管理工艺水平、加强管理人员的能力、提高资料的记录管理工作等。希望上述这些举措，能有效的改善工民建施工管理的困境，为其发展指明道路，促进我国建筑事业的持续稳定进步，推动经济的快速前进。
参考文献：
[1]王伟.探析工民建施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].科技风，2014（21）：160.
关键词:水利工程施工；精细化管理；施工技术管理；施工安全管理
新形势下，为有效满足灌溉、运输、养殖等工作需要，加强水利工程建设是必要的。随着水利工程建设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。精细化施工管理注重加强水利施工每个环节的管理工作，在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，应该注重精细化管理理念的应用，为提高水利工程管理水平创造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面。
(1)技术管理体系不完善。
未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
(2)施工过程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位［1］。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
(3)施工人员水平偏低。
施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
2水利工程施工的精细化施工管理对策
精细化管理注重加强水利施工每个细节的管理，及时发现和处理存在的质量缺陷。同时，提高水利工程管理水平是每个单位的目标和追求。为有效应对存在的不足，落实精细化管理理念，结合水利施工基本情况，应该采取以下有效对策。
(1)施工技术的精细化管理:
①完善施工技术管理体系，落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求，构建完善的施工技术管理体系，明确技术管理目标和流程，更好规范水利施工，确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实，明确施工人员的技术职责，让他们严格履行职责，为水利工程建设有效开展创造便利;②健全技术管理制度，规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况，按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度，使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法，让施工人员严格遵守规定，落实各项技术措施，为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念，组织施工人员学习技术管理制度，熟悉技术规范要求［2］。从而更好进行水利工程施工，有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高;③加强施工过程技术控制，提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施，以精细化管理理念为指导方针，将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底，明确施工目的和要求。做好现场勘查工作，根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理，严格遵循管理流程。注重施工现场巡视，避免违规违章操作，更好规范水利施工，促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题发生。注重施工现场巡视，及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实。
(2)施工人员的精细化管理。
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗［3］。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
(3)施工安全的精细化管理:
①完善安全管理制度，有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故发生。重视水利施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整，推动安全管理制度完善，更好适应具体工作需要，有效应对存在的安全隐患;②开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。水利施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期对现场施工检查，掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故立即处理，尽量降低安全事故带来的损失;③应用信息技术，建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工安全项目动态管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新的安全管理规范标准，对施工安全管理科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致安全隐患发生［4］。对施工进度动态查询和管理，明确安全管理的目标和流程，将施工安全管理的重点部位传递给施工人员，提醒施工人员和管理人员提高思想认识，将不同施工阶段安全管理重点信息及时准确传达给管理者。确保水利施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。
(4)重视施工现场监督管理。
加强水利施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高水利施工现场监督管理水平。［5］构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益提升。
3结束语
随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高，工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足，然后根据工程建设需要，将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高，防止出现质量和安全隐患，推动水利工程建设质量和效益提升。
参考文献
［1］徐雨竹．基于精细化理念的水利工程施工现场管理［J］．建设科技，2015(2):102－103．
［2］姜如丰．精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用［J］．江西建材，2014(14):137－138．
［3］陈建彬．对水利工程施工管理优化策略的分析［J］．中国市场，2016(4):131－132．
［4］苏艳宇．水利工程项目施工成本控制与管理优化［J］．水利规划与设计，2016(2):67－69．
