时间：2022-10-24 19:59:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目进度计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】进度计划管理；工作分解结构（WBS）；控制
1 进度计划在项目中的作用及目标
工程项目进度计划管理是项目管理的龙头，同时也是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益，最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。
2 进度计划的编制
2.1 明确合同范围
在项目进度计划编制的前期阶段，首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点，同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素，从而为进度计划的编制提供必要的依据。
2.2 项目工作分解结构（WBS）
工作分解结构（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。
2.3 项目进度计划分级编制
项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。
2.3.1 一级进度计划（里程碑计划）
一级进度计划作为项目的总体控制计划，明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标，里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划，不能随意进行调整，通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达，内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。
2.3.2 二级进度计划（总体实施计划，通常会以时标网络图的形式展现）
根据项目里程碑计划及工作分解结构（WBS）中分层体系进行对项目总体的综合分析，在里程碑计划的基础上进一步的细化，进行对项目总体实施计划的编制。
2.3.3 三级进度计划（项目的基准计划文件/工作包计划）
三级进度计划是在二级进度计划基础上，结合项目特点、工艺流程，将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制，编制深度具体到工作包层级（工作包定义：WBS的最低层次的项目可交付成果）。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调，以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性，三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明，设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录（图纸类型）级，例如电气专业的电气原理图、电气系统图；采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期；建造则编制到最细作业工序的上一级，例如XXX设备（位号/名称）的安装周期。
2.3.4 四级进度计划（作业计划）
四级进度计划是在三级计划基础上，考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划（由工作包分解到各个作业项），编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细，设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核；采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O、制造周期、发运、清关及到场；建造则是排出诸如设备安装的每一道工序，例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整，但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整，四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。
2.3.5 专题计划
项目实施过程中根据项目的重点、难点项目（例如大型机组的安装计划）可以进行专题计划的编制，跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组，设备安装工艺及精度要求比较高，因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪，从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排，以便后续比较细致的跟踪。
3 专业软件及表示方法
目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件，部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件，但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件，表达方法通常是横道图和网络图。
4 计划跟踪及纠偏
4.1 进度跟踪及检测
项目进度检测是按项目工作分解结构（WBS）逐级进行检测，进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解，而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计，通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程，是项目进度管理和控制的核心工作，具体内容如下：
1）项目进度检测采用“赢得值”原理，根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。
2）在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线（部分项目也要求绘制香蕉曲线）。
3）项目实施过程中每月定期（一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期）统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值（进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日），将相关数据填入项目进度检测表，根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线，从而形成与计划进度曲线的对比，以评估和检测进度计划的执行效果。
4.2 偏差分析与纠偏
当项目计划进度与实际进度发生偏差时，需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析，切实找出问题的源头所在，从根本上解决问题，从而为后续专业的进度起到具体的推动作用，以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。
5 进度报告文件
为准确、及时地反映项目的实际情况，提高各方对项目运行具体情况的综合了解，需编制和相关的提高工程项目管理的科学化、规范化，结合项目的实际情况，制定项目周、月进度报告制度，必要时可以进行对日报告的编制及汇报，同时针对项目特殊问题（如专题计划）可进行专题报告的汇报。
5.1 报告日期
1）月度报告每月25日出版；
2）周进度报告提交时间一般为每周的星期五；
3）进度报告的正式方式以书面报告为主，并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。
5.2 项目周/月度报告内容
1）本期项目进度执行情况文字描述（包括质量、安全）；
2）项目总体进度曲线及各阶段进度曲线；
3）本期人力、机具、材料投入报告；
4）实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施；
5）下期项目详细的进度计划安排；
6）下期人力、机具、材料投入计划；
关键词：P3；项目进度计划管理；应用
1 P3项目管理软件应用概况
P3系列软件目前在全世界有20 多万家用户单位，在用软件套数达70多万套，并且每年以10万多套的速度在递增。
P3系列软件之所以有今天在全世界广泛应用的局面,根本的原因是软件具有完善的功能,尤其是融合在软件之中的项目管理思维和方法论。P3软件很好地演绎并发展了50年代中期发展起来的网络计划技术(CPM、PERT),并在管理功能方面丰富了网络计划技术,使得长期以来困扰大家的工期进度和投资/成本情况无法整体性地动态管理的问题得到了很好地解决。此外,还根据管理学思维,将上述进度/投资动态过程与目标管理的方法有机地联系在一起,从而使项目管理的办法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。
2 P3中项目信息编码应用
P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码（WBS）、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等等。
（1）工程项目分解结构编码其实就是项目划分的信息化编码，反映了工程项目的层次结构。采用WBS便于按不同的层次组织汇总工程信息，在不同的层次对工程进度计划进行管理，也便于规定详细进度计划中作业内容的分解。在使用WBS编码的同时，灵活运用WBS作业类型可方便地实现多级网络计划的编制与多级网络计划间的对应。
从项目管理本身出发，对工程的管理应采用统一的项目分解方法，这样一来项目的分析协调工作就便于开展，因而在项目管理中采用统一的WBS编码。由于制定了WBS编码，就可以很方便地给出各级网络计划作业工序的细度要求。例如工程监理单位在提供给承包商的进度计划编制要求中，明确要求承包商编入进度计划的工序应小于某一级WBS编码。这样，无形之中就制定了计划的细度要求，比要求作业工期小于一定的天数要科学一些。
（2）作业分类码用于反映作业的组织管理特征，是对WBS的补充，在P3中可以用其进行视图的组织、汇总、过滤及编制各种报表图表。通过作业分类码，可以很方便地组织工程数据信息，查找所关心的作业项目。通常，作业分类码可按照工程的组织管理结构编码（OBS）以及区域、合同标段、里程碑等进行划分。
（3）作业代码分类码是作业分类码分组的依据，工程项目采用工程组方式进行管理时，其第一个作业分类码即为各子工程标示码，长度为2位。作业代码在P3的一个子工程或工程组中是唯一的。
（4）费用科目以工程预算科目为基础进行编制，并设置费用类别区分同一科目不同类别的费用。P3软件中可以对费用科目按照层次化分解，如果这种层次与WBS的层次一致，就会给项目的管理、工程费用的分析带来方便。
（5）为了便于在P3中查阅相应的作业施工管理情况，可将质量检查结果文件在作业记事中建立连接关系，并在作业自定义项中输入质量文件的编号。
3 P3在编制进度计划中的应用
在进行项目的进度计划编制时，一般是按照“自上而下，逐步深化”的过程。
在以往的计划编制过程中，上层的管理者编制高层计划，下面的管理人员根据上层计划要求分别编制各自的计划，各个计划往往是单独分散的，各级计划间的对应关系并不十分明确，各个项目在实施中的相互制约关系也比较难以体现，因此，对于整个项目的跟踪控制就难以及时进行。
而在P3软件中由于有串集作业和WBS作业类型，可方便地进行项目计划的“自上而下，自下而上”的编制和分析以及实现多级计划的对应。
4 P3在项目计划实施和跟踪控制中的应用
P3软件可以将多层的计划纳入一个工程或工程组进行管理，从而就能方便及时地跟踪计划的执行情况，完整的体现作业间的约束关系，优化项目计划。
（1）目标管理是P3的核心内容之一，这一方法，使得项目的参与者，首先要重视进度计划，树立起进度计划的严肃性，使各参与方都有一份统一的关于进度的指导性文件，并为兑现该文件中所载明的各种时间要求作出努力。
（2）在项目实施过程中，根据记录的工程实际进展，重新对计划进行网络计算，然后利用P3的分析工具就可分析工程进展并预测未来进度情况，给出作业的时间进度安排。
（3）由于P3是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出要完成这一时间进度所需要的投资需求，使项目管理的内涵渗透到各个职能部门，使项目管理不顾此失彼，P3是定量的工具，也不失为定性的指导手段。
（4）为了结合工程进度分析工程施工强度以及费用需求情况，将工程量清单作为资源的一部分来考虑，在编制进度计划时，只要对完成涉及工程量清单中的工程量的工序标明预计完成多少工程量，就可以通过P3来分析工程施工强度、统计工程量完成情况、制作费用需求报表及进行其它分析。
（5）工程项目实施过程中，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，让更多的“定量数据”为项目管理决策提供科学依据；利用P3的目标工程与现行工程的对比功能会一目了然地告诉您哪些工作超前了，哪些工作落后了，为什么会落后，是谁的责任，哪些工作实际何时开工/完工，本来应该何时开工/完工，到现在为止，实际完成了多少工程量/投资，本来应该完成多少工程量/投资等等您所关心的工程进展情况。
（6）在P3软件中，可设置一些常用的分析对比视图格式以及报表、图表格式供进展分析时直接调用。如：利用P3种的资源直方图比较资源要求和现有资源数量，看能否满足资源要求，从中预测资源短缺现象，当资源短缺时，可以利用P3的资源平衡功能寻求解决方案；当调整部分工程进度时，它会对整个进度产生影响，可以利用P3网络图的逻辑跟踪图，可以看到当前作业以及它的前后续工作，当遇到工程延期、资源短缺、或其他影响工程进度的因素时，P3自动反应出它们对后面工程进度的影响。
5 P3在项目信息交流中的应用
利用P3中的标准报表、强大的电子邮件、以及网上功能，与工程各个项目点(包括远程项目)的施工队伍交流数据，或是与上层管理人员汇报工程进展情况非常简便。
（1）P3包括40多种标准报表，可随意从中选取，把屏幕上我们看到的内容打印出来就是一张报表，可配上生动的图形、颜色、特殊字体。在项目管理过程中用户所要做的事情：如实际进度与目标计划对比，关键路径的变化，分标、分部门、分区域、分工种给出下一步工作安排，所有这些在P3系统的报表中都可以做到。
（2）P3的高效电子邮件功能可用来发送工程以及进行工作，把Primavera邮件自由分配给各个项目的施工人员，他们可用Primavera邮局来查看安排给他们的工作，上报完成情况，标明作业什么时候开始，以及如果作业还没有完成，还剩多少工作等等。
（3）此外，P3还有强大得网上功能，与各个地方的不同层次的项目参与者共享作业资源分配、目标要求、工程进展数据越来越方便，网上功能帮助用户建立一工程文件夹，任何配有浏览器的用户都能从中读取更多的工程数据，它还可以把来自文件、照片、图纸、以及电子报表中的数据连接到网页中，各施工队人员可直接访问工程详细数据，更好地明确自身在该工程中的任务。
关键词：电力工程；项目进度；管理；探究
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
引言：随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展 ，就必须对项目的工程管理工作加以重视 ，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。
1、电力建设工程项目进度计划的概念
电力建设工程项目进度计划管理 ，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度 ，也能够被理解为用计划管理作为依据 ，来对施工程序进行指导 ，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有 ：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中 ，要时刻主要施工的进度 ，对其进行观察与分析 ，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中 ，如果发现没有达到实际标准的问题 ，要对其进行实际的调整与弥补 ，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
2、电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面 ：①全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性 ，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项 ，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析 ；②层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构 ，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划 ，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划 ；③严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后 ，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行 ，才能够实现进度偏差控制的价值。
3、影响工程进度的因素
（1）工程相关各方的影响：施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用，此外，提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中，图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。
（2）施工周围地理环境的影响：在施工过程中，周围的施工环境与设计方案的预期不一样，比如突降大雨、地下障碍物，水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。
（3）技术方面的影响：施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外，新结构、新技术、新材料等的进人工程也可能带来质量上的问题，无形中影响了施工进度。
（4）不合理分配管理的影响：施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行，进而影响工程的完成。
4、工程项目的进度控制原理
（1）系统控制：把工程项目的进度管理当作一个系统，然后根据各个阶段制定管理计划，形成一个项目管理系统，最终实现对项目具体事务的编排规划。
（2）弹性控制：电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性，在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前，让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。
（3）分工协调控制：把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统，纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成;横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。
（4）封闭循环控制：将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环控制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
5、如何做好工程项目的进度管理工作
5.1 施工前的管理准备工作
严格禁止违规操作：将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。
培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。
完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。
施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。
5.2施工阶段的进度管理
进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。
控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。
5.3 如何衡量施工阶段的项目进度
施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，保证工程进度维持在正常水平。
5.4 尽量减小设计方案的变化带来的影响
在施工阶段如果遇到不测，施工单位必须到施工地点进行考察，分析计划方案，综合考虑决定需要进行改动的计划内容，然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地保持与施工进度的一致，以期按时完成工程项目。
5.5 施工过程中的进度与质量关系
在施工过程中常常会发现进度和质量不能两全的矛盾局面，要加快进度就要降低质量要求，要保证高质量就会使进度减慢。在这种情况下，监理工程师要根据相关法律规定，制定合理的质量标准，然后在保证质量的前提下采取各种措施协调变动保证进度，以期在保证质量之后保持较快的进度。
6、结束语
进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，
做好施工前的进度计划和管理工作，在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作，并且根据具体情况对其评价和调整，保证施工过程的顺利高效完成。总之，应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定合理的进度管理计划，合理运用各种手段控制施工时的进度，使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010(7)：10-12.
[2]王超，韩鹏凯.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010(16)：25-27.
[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2010(9)：36-38.
关键词：建筑；工程项目；管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。
一、建设工程项目进度控制目标的确立分析和论证。
建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求, 对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中, 对工程项目总进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理, 为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。
在建设工程项目总进度控制目标分析论证时,往往还不掌握比较详细的工程设计资料, 也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此, 建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作, 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
二、编制建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整。
按照确立的建设工程项目进度控制目标，在收集汇总工程设计、物资采购、工程施工等相关资料和从充分调查研究的基础上编制工程项目进度控制计划。对工程项目进度控制执行情况跟踪检查，出现工程进度偏差，及时调整进度控制计划和资源计划，执行更新的符合工程项目实际情况的进度控制计划。随着工程项目建设过程的不断深入，对建立工程项目进度控制目标进行合理的调整和科学的动态化管理，保证建设工程项目嫉妒控制目标顺利实现。
（一）编制建设工程项目进度控制计划
1.项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求, 将整个建设项目的主要系统和单项, 按设计、采购、施工和开车等部分, 用横道图表示其进度控制关系, 以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2.系统主进度控制计划。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划, 通常先编制初步的采购进度计划,从请购单提出开始, 到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。
3.以区域为单位, 分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。
4.编制工程项目详细进度计划, 是最基本的一层进度控制计划, 也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度, 以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
5.工程项目作业进度计划, 其内容和形式与第四层进度计划相似, 列出该工作项目的起止时间, 同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中, 如果产生影响工程进度控制的因素, 一般应调整资源或采用其他措施加以解决。只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划。
（二）建设工程项目进度控制计划的跟踪检查与调整。
在建设工程项目进度控制的实际执行过程中, 由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况, 出现进度偏差, 及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中,按照建设工程项目进度控制工作的管理程序, 有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。
三、实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施
建设工程项目进度控制的组织措施组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素, 为实现工程项目的进度控制目标, 应充分重视健全工程项目管理的组织体系, 明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作; 编制工程项目进度控制的工作流程, 如确定项目进度控制计划系统的组成, 编制、审批和计划调整程序, 做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
（一）建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承发包模式, 合同管理和风险等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念; 制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系, 把握进度控制中的关键工作和路线, 知道非关键工作可使用的时差, 有利于实现工程项目进度控制的科学化; 选择合理的合同结构, 注意分析影响工程进度的风险, 采取有效的风险管理措施; 重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用, 有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（二）建设工程项目进度控制的组织措施
组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成，编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
（三）建设工程项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现, 应编制与进度计划相适应的资源需求计划, 以反映工程实施的各时段所需资源, 资源需求计划也是工程项目融资的重要依据; 在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金, 包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。
（四）建设工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时, 应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时, 分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性; 施工方案对工程进度控制有直接的影响, 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性, 还应考虑其对工程进度控制的影响, 在工程进度受阻时, 分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
四、施工进度计划的编制
要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目, 那么就结合项目的特点, 合理地安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企业的成本预算, 也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本, 有没有合理的经济回报, 如果对施工企业的投入比较大, 而工期一定要压缩, 那就应该考虑合理的补贴施工企业。
应该考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路, 合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配, 尽量避免出现时而窝工, 时而又! 开夜车.的不科学安排。
应该充分考虑天气对工程进度的影响。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季节, 在这个季节应尽量不要过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序, 如果真的避不开, 就只能安排的松一些。
总进度计划必须细化到月、旬或者周进度计划。总进度计划是在施工前, 建设者对项目的进度期望, 在实际操作中可能会遇到一些问题影响进度, 必须在施工进行的过程中, 把总进度计划一步一步细化到月、旬或者周进度计划, 然后用这个细化的进度计划去指导现场的施工。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有出入, 必须及时调整总进度计划。
五、进度计划的实施
必须要做到责任到人。项目的总进度计划, 当然是由施工单位的项目经理负责。在这里所说的责任到人, 是指细部工序实施责任到人, 也就是说要求施工单位在申报月、旬或者周进度计划时, 把各细化进度计划中的分部分项工程进度安排责任到人,也就是说每一个分部分项都有专人负责进度控制。甚至可以建立一定的奖罚制度, 完成或者提前可以奖励, 推迟则除了要编制补救计划外, 还要给予一定的经济处罚。
关键词：进度；控制；原理
一、施工项目进度控制概述
(一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。
3、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月 (旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
(三)影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有：
1、相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3、技术失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。
4、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。
二、施工项目进度控制原理
(一)动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。如此周而复始，进行动态循环控制。
(二)系统原理
1、施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
2、施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
3、施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司、项目部，一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度的资料，与计划进度比较分析并进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
(三)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，经过对其加工，将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
(四)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
(五)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
关键词：施工项目进度控制
施工项目控制包括施工项目进度控制、质量控制、安全控制等几方面，其中施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目按期完工，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
一、施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1．施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的建设单位、施工单位和监理单位之间的进度关系。在施工中应该着重注意控制与协调。
2．施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统：按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标；建立控制目标体系：确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3．施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。编制季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
二、影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是水利工程施工项目一般工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
1．参建单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应、交通运输、水电供应及施工所在行政主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2、施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3．技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4．施工组织不利
现场施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等，都将影响施工进度计划的执行。
5．意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
三、施工项目进度控制需要把握的几个方面
1．施工项目进度控制要做到动态控制
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2．施工项目进度控制要做到系统控制
(1)施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体目标控制。
(2)施工项目进度实施组织系统
项目实施全过程的各单位都是遵照计划规定的目标去努力执行，施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
(3)施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
3．施工项目进度控制要加强信息反馈
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员。在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
4．施工项目进度控制要坚持弹性管理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已经掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。
5．施工项目进度控制要做到封闭管理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析，确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
关键词：项目进度管理；进度计划；进度控制
美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace认为，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”而对于项目的定义，美国项目管理协会（PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中认为，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。正是因为有“临时性”的限制，才对项目过程的开展进度的计划与管理。项目的进度管理工作从项目生命周期开始，合理的进度计划能在很大程度上减少因为绩效等因素造成的项目延误，可是由于项目过程基于未来发展的不确定性，计划工作能在一定程度上降低项目失败的风险。项目进度管理主要任务是控制项目时间，包含项目进度计划的制定以及项目进度的控制。
一、项目进度计划
项目进度计划方法可以有效提高项目管理绩效，特别是关键路径法（Critical Path Method，CPM）和计划评审技术（Program/Project Evaluation and Review Technique，PERT）为主的项目网络图计划方法，这些方法能直观地反映项目工作包之间的关系，使项目管理计划构成一个系统的整体。同时，针对网络图项目进度计划的方法，可以揭示整个项目计划的关键工作，运用最优化原理去安排计划中的各项工作，使项目计划管理过程依照项目执行的情况，科学地对未来的项目过程做出预测与风险规避[1]。
（一）关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法。适用于作业复杂并且必须按日完成的项目，是一种肯定型网络图。具体操作过程是：首先将项目分解成多个层次，并且相对独立的工作包，确定每个工作包的工期，通过图表的方式在一定的逻辑关系下（结束―开始、结束―结束、开始―开始和开始―结束）将各项工作包串连起来。关键路径法是一个动态系统，会随着项目的进展不断更新。
（二）计划评审法是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术，通过计划评审图能够协调整个项目计划的各个过程，从而合理安排工期、项目资源与资金使用，提高管理效率。计划评审法广泛应用于现代项目管理的项目计划编制与分析工作中。构造PERT图，需要明确四个概念：事件（Events）、活动（Activities）、松弛时间（Slack Time）和关键路线（Critical Path）。事件主要表示单独工作包的状态，活动表示从事件与事件之间的过程，松弛时间不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间，关键路线是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。由于关键路径上没有松弛时间，其路径上任何延迟都将推迟整个项目。基于计划评审技术的三点估算法，使用三个估算值来界定活动持续时间的近似区间[2]。
但是由于最乐观与最悲观时间之间的时间跨度，会对时间估算造成的不确定性，因此，往往还需要对估算时间的期望值进行风险分析。
二、项目进度优化
在项目进度计划时，对项目工期进行优化，就可以科学合理地安排施工进度计划，一定程度上缩短项目工期，使工程建设项目更有效地发挥经济效益。同时，在项目实施过程中，一旦出现项目的工期与进度计划出现偏差时，往往需要通过重新分析进度基准，如果能提前在一定条件下，对项目工期进行优化，就可以减少由于不确定因素造成工作包延误的影响，使进度计划满足工期目标。
（一）在对工期进行优化的过程中，最常采用的是项目网络结构优化方式，即在工程客观允许的情况下，通过适当地调整工序活动之间的先后关系，使工程任务的总工期得以缩短。改变项目网络结构的实质是改变项目网络计划的关键路线。工序活动之间关系的变化可以分为以下几种情况[3]：
1、调整某些工序活动之间的先后顺序，以缩短工期。
2、改变工序间的衔接关系。
3、改串联为并联。
4、改串联关系为平行交叉作业关系。
在项目网络结构优化方式中，常采用循环方式对项目网络结构进行优化，以达到缩短工期的目的，多应用与关键路径上工作持续时间的压缩，其基本步骤为：
1、已经完成工作分解结构，识别项目工作包之间的相互关系。
2、完成工作包预估工时，制作的项目进度计划工期，通过项目网络图分析关键路径。
3、将项目计划工期与要求工期做比较，往往采用逆推法计算出所非关键路径上可以缩短的时间。
4、通过压缩关键线路的长度，再调整相关工作包的工期，制作新的进度计划工期。
如果项目网络计划图存在多条关键路径时，需要对所有关键路径进行压缩，才能实现缩短项目计划工期的目的。
（二）由于资源的限制，传统的进度优化方式很大程度上无法满足更严苛的工期要求。关键链法（Critical Chain Method）是根据有限的资源对项目进度表进行调整的进度网络分析技术。由艾利・高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）提出，他在关键路线法（CPM）技术的基础上引入了TOC制约法的思想。
项目的关键链是由项目工作包之间对资源的争夺而产生的先后顺序。这种情形既可能存在工作包之间，也可能存在多个项目之间。因此，项目的进度计划必须优先识别本项目进度过程中的约束资源[4]。关键链法的提出主要基于两点的考虑：
1、任何工作包遵循尽早开始的设置时，往往会存在着一定量的松弛时间（浮动时间），则该工作包的完成情况，往往会人为的推迟到计划中最后所允许的那一天。这种情况高德拉特称之为“学生综合症”的现象。
2、在进行项目工时估算的时候，原则上需要减去估算工时中人为设置的富裕时间。经验表明，在进行工时估算的时候，往往是按照能够100%完成工作的时间需要来进行估算。如果存在50%的可能性能够完成任务，那么剩下的50%则预示着工作包可能需要延期，这样能极大的缩减工作包的原时间估算工时。
三、项目进度控制
由于项目进度计划是采用预测方法对未来的工作进行的线性规划，为了保证项目过程按照项目基准而发展，就必须采用对项目进程进行监控，将实际情况与计划进行对比分析，以判断项目过程是否符合项目计划。一旦出现偏离情况，就需要对项目进度过程进行调整或者采取措施减少进度延误的风险，这一项目管理过程称为进度控制。
（一）传统的进度控制方式，是使用项目挣值分析法，利用项目成本与工期绩效之间的关系进行综合分析与评价，并以此为项目管理者提供决策依据。利用挣值分析法对项目进度过程进行管理的研究主要集中在：项目成本与进度的绩效评估、项目完工成本与工期的预测等方面[5]。挣值法的对项目进度进行管理的关键，是利用项目工作分解结构建立原始的项目基准即项目计划值PV（Planed Value）表示计划完成工作的预算成本，而进度监控变量为项目挣值EV（Earned Value）表示实际完成工作的预算成本。项目进度差异分析指标为：项目进度偏差SV（Schedule Variance），SV=EV-PV；项目进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index），SPI=EV/PV。
随着现代项目管理技术的发展，对于项目进度管理时项目进度控制不再是单个对象。首先，需要综合考虑项目整体利益，项目工作包之间的资源需求状态多样，存在众多制约因素，因此增加了管理难度；其次，需要在项目抉择时以组织的整体利益为出发点，考虑多个项目之间的相互影响和资源的约束情况，对约束资源进行合理的统筹调配。这就造成在使用项目进度差异分析指标来判断项目进度情况时，只能对于项目工作包的进度现状进行监控，而无法考虑工作包在项目整理管理过程中的影响。
（二）基于关键链的多项目进度控制方式，通过设置缓冲区域，按照缓冲区域的消耗来分析工作包的进度情况，根据分析结果判断是否需要采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
工程项目进度控制应该采用动态系统的控制方式，采用常规监测和抽查等方法，充分收集项目进度过程中的实际情况，对项目过程进行分析。正是由于项目过程会受到不确定因素的影响，会导致项目进度过程一定会产生变化，因此进度控制的核心问题就不仅是如何防范项目进度过程中的不确定因素，还包括根据项目的实际情况，对项目进度计划进行决策层面的分析与判断提出纠正措施，减少项目失败的风险。因此在使用项目进度差异分析指标时，应该综合考虑项目的输入缓冲，减少因为资源冲突而造成的时间延误，保证非关键路径上的工期延误不会影响关键路径上的工作包顺利进行。
四、结语
项目进度管理作为项目管理过程的重要组成部分，也因为具有极大的不确定因素，成为各国学者不断关注与研究项目管理过程的重点。对于项目进度的合理安排不仅能够保证项目的顺利完成，而且对于资源供应管理与节约工程成本起到了决定性的作用。因此，在施工项目的管理过程中，必须重视项目进度的计划与控制，通过不断分析项目现状，及时纠正进度计划中存在的问题，才能确保项目目标的达成。（作者单位：湖南科技大学商学院）
参考文献：
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[3]郑威.基于网络计划的施工项目管理[D].山东农业大学.2013.
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[5]戚安邦.项目管理学（第2版）[M].科学出版社.2013.
[6]格雷戈里.T.豪根（美）.北京广联达慧中软件技术有限公司 译.项目计划与进度管理[M].北京：机械工业出版社.2005.
Abstract: the engineering project construction preparation, construction progress plan, project planning of construction schedule network is the key for the botanical garden construction project schedule control, is to shorten the time limit for a project, the construction project cost optimization. The paper expounds the formulation about garden construction project schedule.
Key words: the construction of the construction progress of production and operations management and cost control
中图分类号：S721 文献标识码：A
一、高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
（ 一）项目进度计划种类的选择应用
编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。
三、项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。
（一）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
（二）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（三）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
（四）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 （五）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。 四、项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。 （一）工艺网络图与施工网络图
在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：
1、由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。
2、由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。
关键字：建设工程，项目进度， 研究， 措施
Abstract: at present, the construction enterprise reform, to talk about has become the focus of foreign countries. As the reform of economic system of a main battlefield, construction enterprises are faced with a series of problems, especially to the project schedule control has some problems, control construction project progress, can not only ensure engineering construction projects according to the predetermined time delivered for use, timely play investment benefit, but also for maintaining good economic order in the country.
Key word: construction project, the project schedule, research, measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引 言
我国已进入第十二个五年计划，经济的高速发展同时带动着基础设施建设的蓬勃发展。当前，对于施工企业改革问题的谈论已成为国内国外的焦点。作为经济体制改革的一个主战场，施工企业面临着一系列问题，尤其是对工程项目的进度控制存在着一些不足，控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。现阶段应结合我国施工企业的实际情况，工程监理应采取科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度，以确保工程项目质量、效率和效益。
1 项目进度控制现状
1.1目前现状
随着我国加入WTO，工程建设管理体制改革的形势也发生了变化，对工程建筑行业提出了更高的要求。建筑行业必须适应这种新的形势和要求，大力增强自身实力，使项目进度控制在工程建设中继续发挥。
现阶段我国实现建设目进度控制方法、措施。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划[1]。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
1.2 现状分析
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任; 建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等; 对影响进度的因素分析和预测[2]。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告[4]。
2.项目进度控制概述
2.1.施工项目进度控制的概述
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。
2.2.进度管理原理
动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理等。
2.3进度管理方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划[7]。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
3.项目进度控制中存在的问题
3.1施工项目进度控制目标——工期确定不科学。
一项工程建设的工期究竟需要多少时间，依据工程量的大小、科技含量的高低和工艺水平的难易，理论上是完全可以计算出来的，因此，一般来说，设计部门设计的工期是科学的，有客观依据的。施工单位根据工期要求，科学排定工程形象进度，有计划推进，便于合理配置施工生产要素，便于落实安全生产和质量管理制度。许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，前期扩初、勘察、设计及施工前准备阶段往往在缺乏控制管理、无序或极其宽松状态下进行，耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件，及相关单位的配合度、装备情况、必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。
3.2施工进度计划编制不科学编织技术落后，与资源配备计划不协调
工程项目的进度计划与传统的“机器排序”问题有着较大差异：一是工作节点有着明确的先后作业顺序并且一般不能改变，例如房屋的修建必须是从基础开始。二是工作节点的作业时间有着较大的不确定性，由于气候、设计等因素造成的工期变化极为常见。三是由于工程项目进度计划的时间窗单位比较大，所以最初的进度计划制定没有像一般的制造加工业那样要求精确。因此工程项目中的进度优化集中于研究对资源如何进行分配，而不是各工序之间的作业次序调整。
3.3进度计划过粗或过细。
过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。
4.完善项目进度控制措施
施工项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并在施工过程中，不断检查施工进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因，找出调整措施，如此不断地循环，直至工程竣工验收。
4.1在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。
一是作业工期要短，这样有利于控制作业进展；二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。总之，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。
针对施工企业项目进度管理的问题主要在进度计划方面，所以应着重通过对进度计划的优化来提高项目进度管理的效率。
4.2工期调整。
工期调整。在不同工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目分成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的顺序是可以改变的，不同的流水段顺序总工期不同，我们需要找出总工期最短的排序方案。
4.3资源平衡。
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用的资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量的高峰值就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。
4.4成本优化
大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和成本控制得比较严，质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高成本为代价。在项目竣工后，综观质量、成本和进度三大目标的实现，往往是工期延长，质量下降和成本增加。为此，本文从系统的角度出发，利用动态学的观点，建立了对质量、成本和进度整体动态控制的理念和方法，这对于在实际工程中缩短工期、提高工程质量、降低成本具有重要的理论意义和实用价值。
5结论
综上所述，由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程,进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来[5],根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点,制定科学合理的工程项目进度控制目标,编制切实可行的工程项目进度控制计划;定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,进行系统、科学、合理的动态化管理,就能够取得节省建设工程投资,保证工程质量,缩短建设工期的良好效果,实现建设工程项目总进度控制目标。
参考文献:
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【关键词】工程管理；进度控制；问题
建筑工程的进度控制指的是对工程各个建设阶段的工作程序、内容、工作持续的时间和工作之间的衔接关系进行编制计划，并且把改编制计划付诸实施，实施计划的过程中要经常检查工程的实际进度是不是按着原计划的进度进行的，如果发现工程实际进度与原计划不符，则要分析产生偏差的原因，并且采取一些补救措施来进行调整、修改，直到工程竣工并交付业主使用。
一、影响建设工程项目进度的主要因素
因为建筑工程管理项目有持续时间长、体系庞大、复杂以及相关单位多等诸多特点，所以对建筑工程项目进度的影响因素有很多，这些影响因素主要来自于建筑工程相关单位的影响：①涉及部门与单位的主要影响因素：虽然施工单位对建筑进度目标有着至关重要的作用，但是设计部门、银行贷款单位、建设单位、运输部门、水电供应部门及与政府有关的主管单位等，都可能因为某种困难而耽误施工工期。例如，设计部门设计图纸供应不及时、设计错误或者是设计方案的变更都会是影响工期的因素；银行贷款不能及时到位致使工期拖延；设备及材料储备不够等也会影响建设工程的进度，进而影响工期。那就要项目经理在控制施工进度的同时，做好整体的组织统筹的任务，进而有效保证建设工程项目的进度目标。②设计部门的影响：原设计有严重错误，建设部门提出设计变更，设计单位应建设部门要求而做出的修改，进而可能影响施工工期；③来自于现场施工因素的影响：建设单位为及时提供电、水、路的施工条件；④建设项目投资的影响：充足的工程款才能保证工程的顺利进行，建设单位未及时高效的支付施工单位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，导致承包单位资金流动不顺利，影响工程进度；⑤项目经理的管理水平的因素：建设施工现场状况百出，项目经理管理体系不完善，解决难题速度慢，有关单位组织协调不到位，诸多问题都会使施工进度迟缓；⑥施工技术的影响因素：对项目设计的意图和技术要求没有领会到位；而且低谷了施工过程中的一些技术难题；没有考虑好施工过程中怎么及时解决施工问题；采取的施工技术措施不合理，施工过程中发生了不该发生的技术事故；在一些新型施工技术领域或者新材料方面缺乏经验，导致盲目的施工，等技术问题。
二、建设项目的进度控制原理
1、系统控制原理
建设项目的进度控制本身就是一个系统的工程，为了做好项目的进度控制，我们需要编制出一套合理的项目进度控制规划系统，这个系统包括建设项目总进度计划控制、年进度计划控制、月（季）进度计划控制等。控制系统从整体到局部、由粗到细而形成。
2、动态循环原理
建设项目进度控制的过程就是随着施工进度的不断推进，然后根据具体的情况对进度项目进度计划作出不断调整的动态过程。从建设项目的施工考试，它的实际施工进度就出现了动态的轨迹，因此实际进度会跟计划进度产生一点偏差。但是产生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差调整过来，使得其实际进度与计划进度相吻合，进而继续按原计划的施工进度进行。
3、弹性控制原理
建设项目进度控制涉及的因素非常多，这些因素的变化也比较大，进度控制的时间也长，因此进度计划不可能很准确的预测未来，也不可能期望建设项目的进度计划完全按照原进度计划的日程来进行，所以弹性控制是很有必要的。它的原理就是在确定建设项目进度目标的时候必须要留有余地，这样才能使得项目在进行的过程中能够具备应变的能力。
4、信息反馈控制原理
信息反馈是建设项目进度控制的协助工作，它对于项目进度控制也是有很大作用的，所以我们必须加强项目进度的信息反馈。当建设项目进度出现偏差的时候，相应的信息就会反馈到进度的控制主体上，然后主体就会对偏差做出纠正，使得建设项目实际进度朝着预订的规划目标前进。
三、控制建设工程项目进度的主要措施
1、编制好工程项目进度控制计划
项目工程进度控制计划有：项目总进度控制计划、工程项目详细进度计划、工程项目作业进度计划。①建设项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的具体要求，将整个建设项目的系统和单项按照设计、采购、施工三部分用横道图的形式来表示出其进度控制之间的关系。②建设工程项目详细进度计划的编制是最基本的进度控制计划，同时也是最详细的工程项目进度管理、资源分配和进度执行效果测量的具体体现。这一层控制计划能够达到资源的最深分配效果，能够保证各个项目的任务都能够按期完成。③工程项目的作业进度计划列出了该工作项目的起止时间，它也能够达到资源分配的深度要求。上面这三层进度控制计划之间既相互制约也彼此联系。
2、技术措施
建设工程项目进度控制的主要技术措施有以下四个方面：
①组织措施：建设工程项目进度控制的组织措施是工程项目进度控制目标是否能够实现的决定性因素，为了实现进度控制的目标，应该充分重视工程项目管理的组织体系，并且健全这个体系，要落实好各个职能部门和相关工作人员对进度控制计划的工作；编制好工程项目进度控制的主要工作流程，比如确定好建设项目进度控制计划系统的组成，编制好该控制系统，并做好计划的审批工作和调整程序，同时也要做好那些和建设工程项目进度控制有关的协调工作。
②管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及的范围很广，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承发包的模式、合同管理与风险。对建设工程项目的进度计划要有系统的观念、动态控制的观念和优选观念，制定好的项目进度控制计划必须要能够严谨地分析出工作之间的逻辑关系，把握好进度控制计划过程中的关键工作和关键线路，要知道非关键工作所能够使用的自由时差和总时差，这样有利于实现项目进度控制的科学化。
③经济措施：进度控制的经济措施涉及的方面主要有资金需求计划、供应的条件和经济激励措施等。编制好与进度计划相适应的资金需求计划能够确保工程项目进度控制目标的实现，它能反映工程实施过程中各个阶段所需求的资源，资源的控制计划也是项目融资的重要依据。在工程的预算当中应该考虑加快工程进度所需要的自己，其中包括经济激励措施资金。
四、结束语
通过对建设工程项目进度控制问题的分析我们发现，影响建设工程项目的因素有很多，而且这些因素也很杂，要想实现建设工程项目进度控制计划必须要知道项目进度控制的原理和措施，主要的技术措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。只有采取了合理的措施我们才能控制好项目的进度计划，为工程按期完工交付使用提供有利条件。
参考文献
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【关键词】：建筑;工程项目;进度;计划;管理
【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.
【 keywords 】 : building construction; Engineering project; Progress; Plan; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
0 绪论
现代建筑工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合起来，能够全面地反映建筑工程项目的施工状况。进度控制已不仅仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本指标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才能达到高效的进度控制。
1 建筑工程进度以及建筑工程进度指标
建筑工程进度控制的对象主体是建筑工程项目的施工活动，进度是实施过程中的情况，在具体施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等条件才能够完成施工建造任务。工程施工进度状况，通常是通过各个工程施工活动进度（完成量或者百分比）表现出来。建筑工程进度控制指标一般有以下三种：
1.1工程持续时间
工程持续时间是工程项目进度的重要指标之一。现实中通常用实际工期跟施工计划工期相比较说明工程进度完成的情况。建筑项目施工过程中，往往在开始一段时间内工作效率比较低，进度相应较慢的；工程项目中期是投入量最大的一段时间，施工速度也达到最快；后期投入相对减少，速度会放慢下来。工程项目施工效率与施工速度并不呈现正比例关系，实际运作情况是已完成工期中存在的干扰事件会造成停工，导致实际工作效率明显低于计划工作效率。
1.2工程施工完成的实物数量
这个指标是用于分部工程所完成的进度与任务总数比较来反映实际进度。
1.3其它可比性指标
其它比较常用的可比性指标有劳动工时的消耗以及成本等。在工程施工进度控制过程中必须注意以下几点：
（1）如果将实际劳动效率以及计划劳动效率看做完全相同而在事实上并不相同，那么当资源投入量与工程进度相背离时就容易产生错误结论。
（2）工程施工过程中由于工程经常会有变更发生，实际工程量跟计划工作量也会出现不同。
（3）用工程成本反映工程施工进度时，由于返工、停工而实际增加的成本，材料价格上升和工程变更而增加的成本是不计算的。
建筑工程施工项目的计划工期是项目的指标之一。项目工期控制的目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上一致，确保各工程施工活动能够按时开工，按时结束，使项目总工期不延误。项目进度控制的总目标跟工期控制目标是相一致的，但在进度控制过程中，它不仅仅是追求时间上一致，而且更要追求劳动效率的一致。
2 工程项目进度计划编制
制定建筑工程项目进度计划是阐述工程项目中各个单位工程或者各分项工程的施工顺序、开竣工时间及项目之间衔接关系的计划。建筑工程项目进度计划主要包括以下几个方面：
（1）施工排序
任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫工作的完成，也就是说它的执行必须是在某些工作完成之后方可进行，这就是通常意义上工作的先后依赖关系。例如基础施工跟上部主体结构施工的关系，只有在完成基础工作后，才能进行上部主体结构的施工；另外还有就是人为确定的，两项工作之间是可先可后的关系，此时，谁先谁后可由管理人员依据项目具体情况加以确定。一般来说，工作排序的确定第一应分析各工作之间存在的逻辑关系，第二在逻辑关系确定的基础上再根据实际情况加以充分分析，最终确定各工作之间的排序。
（2） 工程项目延续时间估计
项目延续时间估计是项目计划制定的另一项重要的基础工作，直接关系到各项目网络时间的计算以及完成整个项目所需要的总时间长度。假如工作时间估计得太短，就会在工作中
造成过于紧张的局面；假如工作时间估计的太长，则会造成工程涣散，工期延长。计划是一种对未来的预测，所有工作进度的安排都是由工作的延续时间来确定的，因此，对延续时间的估计要尽量做到客观正确，不受到工作轻重以及工程完成期限压力的影响，要站在全局的角度考虑各种资源、人力、物力、财力的分配，把各项工作置于独立的情况下估计，要通盘考虑而不要顾此失彼。
（3） 制定施工计划
一般情况下施工计划的主要形式有横道计划以及网络计划。横道计划的特点是时间明确。在工程项目的实施过程中，单位工程分段进行施工，承包人应该按照发包人所提供的图纸以及有关资料的时间，严格按照单位工程编制单项进度计划执行。
3 建筑工程项目进度计划的实施
3.1施工进度计划的审核
建筑工程承包单位的施工负责人以及施工项目经理要对项目进度计划进行充分审核，主
要内容包括：
（1）项目进度计划制定是否符合工程合同规定的工期总目标以及分目标的要求，是否符合施工项目开工以及竣工日期的规定。
（2）项目进度计划中的内容是否完整、是否有欠缺，分期施工项目是否满足分批交工的需要以及配套交工的要求。
（3）项目总进度计划以及其他各个层次的进度计划之间是否协调一致，是否能够相互衔接。
（4）各个项目施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
（5）资金、劳动力、机械设备等资源配置计划是否符合科学、是否能够满足具体施工进度计划的要求，各分包单位、材料供应单位的资源是否能够保证计划施工进度的要求。
（6）工程施工图设计、施工详图设计的出图速度能否满足工程施工进度要求。
（7）总承包单位和各个分包单位、材料供应单位之间的进度计划安排是否周密，专业分工以及进度计划的衔接是否恰当。
（8）对工程施工进度计划的实施风险是否进行了充分分析并提出相应的解决措施。
3.2 工程施工进度计划的动态控制
工程施工进度控制是随着施工活动向前推进的，根据各个方面的变化情况，进行实时的动态控制，以保证变化符合计划内的情况。另外，这种实时动态控制又是严格按照计划、实施、检查、调整这四个步骤不断循环进行控制的。在各个项目实施过程中，可分别以整个建筑施工项目、分单位工程、分部工程或者分项工程为各个时期控制对象，制定不同层次的循环控制系统。这样每按照以上步骤循环一次，其项目进度管理状况就会改进一步、工程项目进度管理水平也会提高一步。
工程施工进度计划的检查是指依据制定的计划进度进行跟踪、对比、检查实际进度的一个过程，这一过程包括了进度材料的收集，对材料进行统计整理，记录实际进度并跟计划进度进行分析对比，最后依据检查报告的规章制度，将检查结果移交给项目经理或者相关的业务职能负责人。根据对工程施工进度结果的检查，分析实际进度跟计划进度之间产生的误差的大小、严重程度以及原因，采取适当的措施进行补救，或者对计划进度进行适当修正，最终保证计划进度指标都能得以实现。在分析工程施工进度误差的基础上，可以根据产生误差的具体原因，对原工程施工进度计划进行调整。例如调整某些工程之间的逻辑关系，减少某些工作的持续时间，调整资源在各个单位间的配置计划，增减各个单位的施工内容、工作量，修改工作的起止时间等。
4 结语
项目进度管理过程是一个系统的管理过程，它将系统工程的方法以及项目管理的方法有机的统一起来并运用到工程项目进度控制管理中，将使建筑公司的项目进度管理更加科学化，同时也在现代化建筑工程项目实施以及管理体系中体现出科学发展观与系统方法论的要求。
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中图分类号：TU7文献标识码： A
关键词:进度控制，原理，方法，措施，应用
一、施工进度控制理论概述
（一）进度控制原理
1．动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。
2．系统原理
进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 （旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
（二）施工进度控制在施工过程中的重要性
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
（三）质量、成本、安全之间的关系
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与成本控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，影响安全，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
二、施工进度计划的类型
（一）控制性施工进度计划
1．控制性施工进度计划的概念
一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，它往往包含了许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已经具备，还是应该先编制施工总进度计划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细。
2．控制性施工进度计划的目的
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
（二）实施性施工进度计划
1．实施性进度计划的概念
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
2．实施性进度计划的应用
月度施工进度计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间，所需的施工机械名称、施工机械数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
三、施工进度控制的目标和任务
（一）建设工程项目总进度目标
1．建设工程项目总进度目标概述
建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2．建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度目标论证时，应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及各种工作交叉进行的关系。
（二）建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
1．横道图进度计划的编制方法与应用
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式很直观，容易看懂。
2．双代号网络进度计划的控制与应用
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号代表一项工作名称。
四、工程施工进度控制的工作
（一）进度管理需要做好的工作
1．建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（二）施工进度控制的主要工作程序
1．编制施工进度计划及相关的资源需求计划
2．组织施工进度计划的实施
3．施工进度计划的检查与调整
（三）施工进度计划控制的措施
1．施工进度计划控制的组织措施
2．施工进度计划控制的管理措施
3．施工进度计划控制的经济措施
4．施工进度计划控制的技术措施
参考文献
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