时间：2022-04-03 08:23:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工组织管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号： C93 文献标识码： A
工程施工前期的施工组织设计中，施工单位都是按照理想化的工艺流程去考虑施工，但在工程施工过程中，往往出现意想不到的干扰，如地质缺陷、设备故障、人员调整、队伍配合、交叉施工等等，所以，就引发出项目动态管理中大量的协调管理工作。工程施工是否顺畅、有序，资源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制均受到协调管理工作是否得力的影响。
一、关于建筑施工组织与管理的分析
1.组建合理的项目班子，配备有经验的项目经理。
2.技术经济资料准备，它是现场施工准备工作的基础，熟悉图纸，配备完善的法律、法规、标准规范以备查阅。项目经理组织项目人员认真进行图纸预审，在此基础上由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审，重点对基础及地下室：留口、留洞的位置及标高，地下室排水的去向，变形缝及人防出口的做法，防水体系的包圈及收头要求；主体结构：各层所用砂浆，混凝土的强度等级，墙、柱与轴线关系，梁、柱的配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间构造，设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系；屋面及装修部分：预埋件或预留洞、内、外墙和地面的材料做法，屋面防水节点等，对发现的问题做出详细记录，会审时提出，明确地达到解决，以便施工能够顺利进行。
3.施工现场的准备，其主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时的设施三大部分。进入施工现场首先要检查施工场地平整情况，施工用水用电，道路通畅情况，施工用水尽可能先建成永久性给水系统，尽量利用永久性供排水管线，施工道路要通畅循环，尽量满足使各种物资能够直接运到现场，避免二次或多次转运，合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置，三钢工具、机械设备安装位置使施工现场井然有序。测量放线，严格按照施工总平面图，设置永久性的经纬坐标及水平坐标桩，准确无误地进行建筑物定位，测定经自检合格后，提交监理、甲方验线，以保证定位的正确性。沿红线建的建筑物放线后，一定要由城市规划部门验线，以防止建筑物压红线或超红线，违反城市规划，给自己带来不必要的麻烦。临时设施的搭设：各种生产、生活所用的临时设施一定要合理布置，生产区、生活区要分开，现场所需的临时设施，应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。为了施工方便和安全，施工用地周围应用围墙围挡起来，围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。在主要出入口应设明标牌，标明工程名称、施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及单位负责人名称。
4.冬、雨期施工准备：建立健全冬、雨期施工措施，确定领导组，建立领导值班责任制。冬期施工准备：一．根据施工总进度计划要求，如确定冬期施工的一定要合理安排冬期施工项目，因为冬期施工条件差，技术要求高，费用要增加，所以要尽量安排既能够保证施工质量，而费用增加较少的项目。如吊装、打桩、室内粉刷、装修等工程，而不要安排费用增加多又不易确保质量的土方、基础、外粉刷、屋面防水等工程。二．落实各种热源供应和管理，包括各种热源供应渠道、热源设备和冬期用的各种保温材料的储存和供应，司炉工培训等工作。三．冬期施工要做的各种测温、保温工作，包括大气测温，各构件的测温要严格按时、按部位进行测量，以确保资料的真实可靠性。四．加强安全教育，严防火灾发生，要有防火安全技术措施，经常检查落实，经常性地对职工进行培训教育，确保施工质量、安全无事故。
二、关于建筑施工管理规范化的有效措施
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。
1.是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2.是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。
3.是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工及质量就成了施工中最重要的一项事情。
参考文献：
[1] 常青,邓骥中,曹霭秋. 城中村改造外来人口问题的探索――以南京市红山村改造为例[C] .“城中村改造中的问题与对策”研讨会,2006.7
[2] 李晴. 城市设计作为“城中村”改造的一种策略――以深圳大新村联合城市设计为例[J], 住区 ,2006.1
[3] 尹秀丽，李志刚. 关于建筑施工组织的几点建议[J]. 黑龙江科技信息，
【关键词】建筑施工组织 现场布置管理方法
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着我国科学技术的发展和国民生产总值的提高，建筑行业作为我国的一大支柱产业，也得到了快速的发展。建筑施工是一项十分复杂的工作，涉及面较广、专业性较强。因此，如何适应社会的进步和人们的需求，建造出品质优良的建筑产品，是建筑行业面临的重大问题。对于建筑施工企业而言，只有加强对施工现场组织、现场布置的管理，才能切实保障建筑产品的品质，提高施工企业的市场竞争力。
施工组织管理的方法与措施
设立建筑施工组织管理机构
（1）建立灵活的建筑施工组织机构
要确保建筑施工组织管理的顺利完成，必须做好组织机构的准备工作。首先，应建立一个高效的、运行自如的、能够完成工作任务的施工组织机构，以应对施工环境的各种变化；其次， 培养施工人员的集体意识和荣誉感，增强施工人员的凝聚力，保证建筑施工组织系统的灵活运转，完成建筑施工组织的任务，实现建筑施工组织的工作目标，从而为建筑施工组织管理提供有效的保证。
（2）配备专业的施工组织机构人员
要实现建筑施工组织机构的高效运转，必须做好组织机构专业人员的配备工作。首先，要选用具有专业技能和主人翁精神的组织人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验；其次，要按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的大纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工种、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
3、完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手。
（1）充分发挥建筑施工组织机构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。
（2）做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。
二、施工现场布置与管理的方法、步骤
单位工程施工平面图的设计步骤：确定垂直运输机械的位置搅拌站、仓库、材料和构件堆场的位置加工厂的位置现场运输道路布置现场临时设施布置水电管线布置。布置要点包括以下几个方面。
1、垂直运输机械的位置
施工现场垂直运输机械的位置直接影响仓库、材料堆场和砂浆搅拌站位置以及场内道路和水电管网的位置，应优先予以安排。固定式垂直运输设备的位置，要结合建筑物的平面形状、高度、材料（构件）质量、施工段划分、机械负荷能力与服务范围等情况而定。做到安全运送，运距短，便于组织流水施工。通常，当建筑物各部位高度相同时，布置在施工段界线附近；当建筑物高度不同或平面较复杂时，布置在高低跨分界处较高部位一侧或拐角处；当建筑物为点式高层结构时，布置在建筑物中间或转角处。轨式塔式起重机的布置，要结合建筑物的平面形状和施工条件综合考虑。要使建筑物平面和材料堆放场地均处于塔臂回转半径之内，避免出现“死角”，同时还要考虑塔吊安装和拆除的场地及双塔回转时塔臂是否有碰撞的可能。
2、搅拌机的布置
搅拌机尽可能布置在垂直运输机械的工作幅度内，便于砂、石、水泥进场，同时还要考虑搅拌机械清洗、石子清洗的污水排除。搅拌站需用砂石水泥仓库和堆场应尽量靠近搅拌机位置，运距要短。如用袋装水泥，要设置有防潮的水泥库，采用散装水泥，则应用罐贮存。砂石堆场应与道路连通，运输路线要避免相互干扰。
3、现场道路的布置
现场运输道路应满足材料、构件的运输及消防要求。道路要环形畅通，宽度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路两侧应结合地形设置排水沟。
4、各类临时设施的布置
（1）现场加工作业棚。主要包括钢筋加工棚、木工棚以及小型预制混凝土构件场地。这些作业棚和场地的布置应结合施工对象和施工条件进行。一般设置在建筑物四周，并有相应的材料及其成品堆场。
（2）仓库和堆场的布置。仓库、堆场布置总的原则应符合：运距短、二次搬运少、施工安全。具置应根据施工现场的条件，不同施工阶段与使用时间，垂直运输机械位置，材料需要贮备量等综合因素考虑。
5、工地水、电管网布置
（1）工地临时供水管网。工地临时供水尽量利用永久性供水系统，以减少临时供水费用。临时供水线路接通到使用地点，力求路线最短。单位工程消防用水一般可利用建设单位的永久消防设施。施工现场不考虑消防用水。若系新建企业，则由施工总平面图考虑。当供水管网考虑消防栓时，应按消防要求沿道路布置，室外消防栓间距不超过120 m，距外墙不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直径不小于100 mm。现场施工用水还要注意水源情况，一般饮用水均能满足施工用水。直接利用自来水时，要注意干线水管的直径和水压，以保证正常用水量。如果高层建筑，还需另设加压设备，必要时考虑贮水设备。临时水管铺设可用明管或暗管。施工用水主要考虑搅拌机、洗石子、淋灰池、砖堆场、混凝土养护以及室内外装修工程等。
（2）工地临时供电管网。单位工程施工用电应在施工总平面图中考虑。若属扩建的单位工程，计算出施工期间用电总数后由建设单位解决，不另设变压器。若为独立的单位工程施工，应计算现场用电量，选用变压器，布置配电线路。施工用电量包括动力用电和照明用电两部分。配电线路的布置形式应根据工程量大小和工地实际使用情况选择环状、支状或混合式。一般3～10 kV 的高压线采用环状布置；380 V 和220 V 的低压线路采用支状布置。
总结
建筑施工组织及现场布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工的全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献
[1] 史爱民，王晓华。 浅谈建筑施工组织与管理[J]. 山西建筑. 2010(29)
[2] 尹秀丽，李志刚。 关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[J]. 黑龙江科技信息. 2010(16)
[3] 鲁潇。 建筑施工现场安全管理[J]. 中国新技术新产品. 2010(06)
[4] 田泽山。 关于建筑施工组织与管理的几点看法[J]. 魅力中国. 2010(06)
所谓行动导向教学是以“行动导向驱动”为主要形式，在教学过程中充分发挥学生的主体作用和教师的主导作用，注重对学生分析问题、解决问题能力的培养，从完成某一方面的“任务”着手，通过引导学生完成“任务”，从而实现教学目标。这种教学法的基本步骤是课前准备、下达任务、完成任务、展示学生作品。
一、在课前准备上，以自主探索为主
尽管行动导向教学法要求教师于课前做好充分的准备，如，多媒体课件的准备，教学任务书的准备，学生组内分工的设计，教学设备的准备，学生完成任务所必需的材料、元器件准备，仪器仪表的准备等，但是在课前准备上，笔者仍然强调以自主探索为主。
在新的课程视角下，一种教学观愈来愈清晰，愈来愈深入人心――任何时候都必须重视学生的自主能力。中小学生如此，中职学生亦然。比如，在“流水施工基本原理”的学习中，施工组织的方式有“依次施工、平行施工和流水施工”三种内容，千万别直接灌输这方面的知识，教师应该通过下达任务，以简洁的语言陈述任务，并下发任务书，包括主题、时间、注意事项等，让学生充分地自主探索。这样的自主、探索、实践，促使学生主动建构、放手一搏，其收获是多方面的，效果是立体的，这样获得的知识也一定能深深地烙印在学生的记忆库中。
二、在完成任务上，以自主实践为主
下达任务之后，教师应引导学生确定完成任务的基本思路、方法，按学生的具体学情，划分学习小组，组内分工协作，完成“任务”，形成“作品”。在此过程中，教师一定要在科学调控的基础上充分地放权，比如，实验操作权、自主探究权、自我管理权……就《建筑施工组织与管理》课程而言，诸如流水施工基本原理、多种组织安排方式、多种网络计划技术、单位工程施工组织设计的编排等，都应该注重工学结合、顶岗实习，注重自主探索和突破，强调实际应用，提高探究和实际应用能力。
仍然以“流水施工基本原理”为例，不论是依次施工、平行施工、流水施工的特点，还是流水施工组织的类型；不论是绘制流水施工水平指示图和垂直批示图表，还是划分施工段和施工过程的原则；也不论是确定流水节拍和流水步距，还是固定节拍和成倍节拍流水的组织方法……都应该正视一点一滴的“实战”能力，追求一步一个台阶的进步。教师应充分地发挥学生的积极主动性，注重学生的动手实践能力的培养，使每个学生都能“上上镜”，有意识地让学生和现实深度对接，培养学生主动探究精神和创造精神。
三、在展示作品上，以合作讨论为主
当学生完成作品时，教师应引导学生对作品进行讨论，找出规律特点，并对学生作品作出积极的评价。此时提倡合作讨论或者小组协同式讨论就显得尤为重要。正所谓：“如果你想走得快，那么你就一个人走；如果你想走得远，那么就一起走。”
关键词：建筑工程；施工组织设计；含义；方案
在我国市场经济当中，建筑行业有非常重要的地位。而建筑当中的施工组织设计是否科学合理，能直接影响到建筑施工的进度以及质量。在现阶段的建筑组织设计当中还有很多的问题存在，只有针对问题思考其优化的措施，才能促进我国建筑行业的不断发展。
一、施工组织设计的含义
施工组织设计主要是指在施工过程中，对施工中每个环节中对技术、经济以及组织进行指导的文件，有非常强的综合性。而在建筑施工当中，施工组织设计有非常大的指导作用，因为它能确定在每个施工的环节当中所要准备的内容，以此很好的协调施工工种、各项资源以及施工单位中复杂的关系，也在一定程度上使施工活动得以有效进行管理，还能确保整个施工的过程高效正常运转。在施工组织设计当中要对建筑工程中的组织、技术、物力以及人力每个方面进行协调，尽量避免出现资源的浪费，使建筑企业中的经济效益迅速提升。所以，在建筑工程当中，施工组织设计是非常重要的存在，必须要引起重视。
二、施工组织设计中的问题
在现阶段的建筑工程施工组织设计当中还存在着很多的问题，下面我们来具体分析一下。
（一）工作人员素质偏低
在我国的建筑行业发展中，施工组织设计的发展已经有很多年了，但是组织设计人员的专业素质却仍未有效提高，而且组织设计人员专业素质较低的情况越来越多。设计人员不仅素质较低，而且经验也严重缺乏。尤其伴随着现阶段建筑行业的不断发展，建筑材料与结构方式也得到了不断完善与创新，而且新工艺、新技术也发展非常快，但是编制人员的素质仍然没有相应提高，基本都是应用传统思想，效仿以往的施工组织设计进行编制，所以在一定程度上制约了施工组织设计的发展，还对建筑行业的进步产生了一定的影响。
（二）不重视经济效益
在建筑企业的施工当中，对经济效益的追求是非常基本的目标。不过在我国现阶段的施工组织设计当中对建筑施工的效益十分重视，对施工效益却极为忽视。其缘由在于进行施工组织设计的人员对组织设计的看法仅认为是一个技术管理的工作，所以对技术比较重视，忽视了施工成本，而且施工部门与技术部门缺乏一定的沟通与协商。这一种情况直接导致在施工过程当中出现很多的经济纠纷，同时也使建筑企业出现严重的经济损失。
二、优化措施
在我国现阶段的施工组织设计当中还有很多问题，而这些问题在一定程度上使施工进程与质量受到了严重影响，同时还会使经济效益有一定损失。所以企业要对施工组织设计进行适当优化与管理，使施工组织设计能充分发挥其指导作用，增强企业的社会竞争力。
（一）加强施工现场管理
目前我国的施工组织设计中，有很多细节的设计与实际施工有所偏离，所以设计者在进行施工现场的监督与管理的时候，必须对其非常重视。一般来说，建筑施工的过程当中会受到材料供应、科学技术、资金周转以及自然气候等原因的影响，而且还在不断变化当中。所以，在整个施工过程中，建筑设计部门需要与执行部门加强交流以及沟通，而且管理人员必须对每一道工序严加勘察，避免出现不必要的误差与损失。
（二）重视经济效益
建筑工程的施工是一个非常持久与长期的过程，但是现阶段我国在施工组织设计当中只对施工效益重视，在一定程度上忽视了成本效益，所以组织设计者应该要认真的考虑施工成本，合理的规划成本，这样不仅使施工效益有所提高同时还能提高成本效益。如在进行施工的设计时，对施工中的一系列需求，像工期长短的控制、材料的消耗以及需求的机械设备等进行认真的考虑，最大程度的做到不浪费资源。合理的利用所有资源。不仅如此，其设计者在进行资源的优化配置时，最好能将先进的施工设备以及科学技术有效的引入，以此使施工中工作效率大大提高，还能很好的节约成本，将经济效益提高。所以，组织设计者一定要重视经济效益，只有这样，才能使建筑工程的施工顺利并高效的完成。
（三）重视设计人员素质
在建筑施工组织的设计当中，设计人员作为绝对的主体，综合素质以及专业水平的高低能对施工组织设计的施工过程及质量有直接的影响，所以必须要引起高度重视。而就针对我国现阶段的组织设计人员当中所存在的经验不足以及专业素养差等情况，各个建筑企业都应该要采取相应的措施来解决这一问题。比如，建筑企业可从我国高校建筑专业中引进优秀的专业人才，还可引入一些科研所的专业技术人员，因为至少能确保人才对专业知识的掌握程度，而且专业基础是非常扎实的，同时还要多引进一些建筑行业当中的新技术与新工艺，对其进行深入了解，这样在很大程度上能使设计者摒弃以往传统的设计方式。不仅如此，对于施工组织的设计人员，建筑企业也要适时进行一些专业知识的培训，以此使设计人员的设计经验能大幅度提升，设计质量也因此能得到保障。
结束语：
综上所述，在我国建筑施工当中，建筑施工组织设计的意义非常重大，有着无法替代的作用。所以，针对其中所出现的问题，建筑企业应该要思考有针对性的策略，使施工组织设计的指导作用能充分的发挥，在最大程度上使施工的质量得以大大提高，同时也使企业中的经济效益能有效的提高，稳定企业在市场竞争当中的地位。
参考文献：
[1] 赵远昕.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].中国建筑金属结构，2013（33）：170-170.
关键词：超高层建筑；实施策划；思路及要点
Abstract: This paper will detail the main body of the tall building implementation planning ideas, the planning of the key point to carry on the analysis and put forward the planning related standards and precautions for construction planning to provide reference to the principle.
Key words: Tall building; Implementation planning; Ideas and key points
中图分类号：TU971 文献标识码：A文章编号：
1.超高层建筑施工技术路线
高层建筑施工前必须首先深入分析工程特点，明确好项目的施工技术要点，然后制定针对性的施工技术路线。工程对象不同，施工技术路线也各有差异，但是基本原则是相同的：突出塔楼、流水作业、机械化施工、总承包管理。
1.1突出塔楼
超高层建筑的显著特点是：投资大、工期长、工期成本高。因此必须突出工期保证措施，采取有力措施来缩短工期。在整个工程中，塔楼的施工工期无疑起举足轻重的控制作用，因此，缩短工期关键也就是缩短塔楼的施工工期。缩短建设工期应贯穿于项目建设的整个过程中，特别应重在施工前期。施工前期以结构施工为主，牵涉面小、投入少，缩短工期相对影响面也比较小，成本比较低。因此在施工组织中必须突出塔楼，将塔楼结构施工摆在突出位置。
1.2流水作业
超高层建筑施工作业面狭小，必须自下而上逐层施工，这是其不利的一面，但是它也具有一定的优点，即可以利用垂直向上的特点，充分利用每一个楼层空间，通过有序组织，使各分部分项工程施工紧密衔接，实现空间立体交叉流水作业。这样可以大大加快施工速度，缩短建设工期。
1.3机械化施工
超高层建筑施工作业面狭小、高空作业条件差，施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，尽可能采用机械化施工。采用机械化施工可以减少现场作业量，特别是高空作业量。这样一方面可以加快施工速度，缩短施工工期，另一方面可以充分发挥工厂化先期制作的积极作用，提高施工质量。
1.4总承包管理
超高层建筑功能繁多，系统复杂，参与承建的单位多且来自五湖四海，只有强化总承包管理才能将他们有序组织起来，实现对工程质量、工期、安全等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。在超高层建筑施工中，总承包管理发挥了极其重要的作用，特别是进入施工中后期，各个分包队伍都进入交叉施工状态，各种矛盾陆续暴露，需要总承包及时协调解决，协调工作量非常巨大，因此必须强化总承包管理，才能加强对施工过程的控制，确保施工顺利进行。
2. 联宇工程超高层建筑施工组织
超高层建筑是一项庞大的系统工程，施工周期长、组织难度大，只有加强统筹规划，才能确保超高层建筑施工顺利进行。加强超高层建筑施工统筹规划的有效手段是施工组织设计。施工组织设计是为完成超高层建筑施工任务创造必要的生产条件，制订先进合理的施工工艺所作的规划设计，它是指导超高层建筑工程施工准备和施工的基本技术经济文件。超高层建筑施工组织设计的根本任务是，在特定的时间和空间约束条件下，根据超高层建筑工程的施工特点，从人力、资金、材料、机械设备和施工方法五个方面进行统筹规划，实现超高层建筑有组织、有计划、有秩序的施工，确保整个工程施工质量、安全、工期和成本目标顺利实现。
施工组织设计也是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计可以增强总承包管理的系统性。超高层建筑功能繁多，系统复杂，施工过程是一项庞大的系统工程，通过施工组织设计，总承包单位就可以统揽全局、协调各方，复杂的施工活动就有了统一的行动指南。施工组织设计可以增强总承包管理的预见性。超高层建筑施工技术含量高，施工风险大。通过施工组织设计，总承包单位就可以提前掌握施工中可能遇到的各种不利情况，从而预先做好各项准备工作，并充分利用各种有利条件，消除施工中的隐患。施工组织设计可以增强总承包管理的协调性。由于超高层建筑施工涉及的单位和人员众多，协调工作量大，通过施工组织设计，总承包单位就可以密切工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方的关系，协调施工中各单位、各部门和有关人员的行动。总之，通过施工组织设计，总承包单位可以显著提高超高层建筑施工的组织和管理水平。因此，施工组织设计的编制，是超高层建筑施工准备阶段中各项工作的核心，在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。
2.1施工组织设计的分类
超高层建筑施工组织设计是一项贯穿于整个施工过程的活动，必须随着工程建设展开而逐步深化。超高层建筑施工组织设计可以分为施工组织总设计（施工大纲）、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
2.2施工组织设计内容要求
作为一份完整的施工组织设计，一般应包括以下基本内容：
2.2.1工程概况
包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。通过深入分析工程特点和难点，明确施工组织设计的重点，提高施工组织设计的针对性。
2.2.2施工总体部署
施工总体部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。根据工程特点，优化人力、资金、材料、机械设备和施工方法等配置，合理划分施工区域，正确安排施工顺序，拟定施工技术路线。
2.2.3施工进度计划
施工进度计划反映的是各项施工活动在时间上的安排，要采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划和施工准备计划。
2.2.4施工平面布置
施工平面布置是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。超高层建筑施工平面布置重点就是构建高效的垂直运输体系，并随施工进程实现垂直运输体系的有序转换。
2.2.5主要施工技术方案
根据施工总体部署确立的技术路线，制定主要分部分项工程施工技术方案，如工程测量、基础工程、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程、机电工程、幕墙工程等施工技术方案。
2.2.6总承包管理方案
根据超高层建筑工程特点，明确总承包管理目标、原则、组织和岗位职责，建立总承包管理的程序和标准。
【关键词】建筑施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；组织管理
前言
随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
1 建筑施工管理中的施工进度管理
施工进度管理是建筑施工管理中的核心一环，做好建筑施工管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：
1.1 建立健全工期保证体系
建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。
1.2 严格施工进度的各项管理
第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。
第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。
第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。
第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。
1.3 做好施工进度管理的各项技术保障措施
第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。
第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。
第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。
2 建筑施工管理中的施工质量管理
施工质量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工质量管理，需要做好如下几个方面的工作：
2.1 建立和健全施工质量保证体系
全面质量管理体系的任务和目的在于根据工程的施工任务和特点,建立相应的质量管理机构,研究和确定影响工程质量的各要素,依照要素的特征,将各要素正确合理地分配到各职能部门。制定本工程的质量管理制度,明确机构内各级人员在质量管理实施中做什么及怎么做,使各质量要素均处于有效的监控之中,避免管理漏洞。
2.2 建立质量管理体系,加强施工过程质量控制
2.2.1 施工前的控制
组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划,保证施工按计划有序进行。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程工艺的质量控制要点和相应的控制计划，对关键工序进行典型控制施工。组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需要的物资。
2.2.2 施工过程中的质量控制
第一、施工计划控制。由经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的情况以及各个项目施工质量目标的落实情况。
第二、设计变更控制。无论何种原因需要做出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。
第三、工序控制。施工过程中严格执行相关规章制度，按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书，每道工序前进行技术交底。
第四、工艺控制。做好施工测量放样，还要进行复核，严格按照已批准的施工组织设计和工艺进行施工，施工方案或施工参数的改变,先进行充分的论证并报送监理工程师批准。杜绝不合格的工程材料进入工程实体，防止不合格的工程发生。
2.3 建立质量反馈机制
为了及时掌握生产过程中质量动态，建立质量信息系统，各施工部门要及时向工程质量管理机构反馈质量信息，监督现场施工质量，做好记录，接受监理部对工程质量的评价和要求，制定质量改进措施，并组织实施。
3 建筑施工管理中的施工安全与施工组织管理
3.1 施工安全的管理
施工安全管理工作作为建筑施工管理中的一项重点工作，施工安全管理质量的好坏在很大程度上影响施工企业的名誉。因此，在开展施工管理工作时，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重视施工安全的管理，给施工带来安全隐患，将是施工管理工作中最大的错误。因此，建筑施工管理人员必须要做好各方面的施工安全措施，对所有的施工人员要做好安全宣传与安全教育工作，要以预防为主，切实把安全施工放在第一位。
3.2 施工组织的管理
在进行建筑施工管理时，要确保工程能够按计划顺利地完成，不但要有一定的技术做支撑，而且还要有科学的施工组织管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工单位，其凝聚力越强，相关的施工管理工作开展起来就会比较顺利。因此，必须加强施工组织的管理，要确保集体力量的充分发挥。
4 结论
建筑施工管理是确保建筑施工质量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全以及施工组织管理在内的关键问题，而以上关键问题还需要建筑施工企业的相关部门在进行施工管理的过程中，通过采取科学合理的措施才能得到落实。
参考文献
[1]岳才千.浅析建筑施工管理中的关键问题[J].山西建筑,2006（16）.
关键词：建筑施工，施工技术，组织管理，措施
中图分类号：F416.9文献标识码：A
1 引言
随着建筑施工技术的逐年进步和发展，人们生存空间的逐渐降低，规模化大型的建筑已经在人们的生活过程中得到了广泛的应用和发展，扩大了人们的生存空间。在大型建筑项目施工过程中，加强施工管理决定了一个建筑质量是否合格的关键指标[1]。经过多年实施施工经验，本人积累了丰富的建筑施工项目管理的经验，本文基于笔者的实践，详细的阐述了施工管理采取的措施。
2 建筑施工管理措施
2.1 认真了解施工总体概况，做到有备而战
在建筑施工项目实施之前，施工管理制定和设计人员应该全面的了解建筑施工项目的总体概况，充分的了解施工项目涉及到的各个内容，以便能够做到知己知彼。首先，施工管理涉及人员应该认真查询施工图纸，施工的操作规程和指标规范，必须熟知建筑项目设计的各项细节要求，分析相关技术资料，了解工程质量的管理要求；其次，认真阅读建筑项目施工组织设计的相关文件，掌握建筑施工项目的施工工序、技术措施、施工方法，合理安排现场施工的总体进度，掌握并且能够控制建筑施工项目的薄弱环节和相关的核心部位；最后，要认真的勘察、了解施工现场，认真描述施工概况，以便能够更好的掌握施工管理，落实建筑施工方法[2]。
2.2 详细分解目标，做到面面俱到
在就按照施工过程中，了解建筑项目的总体概况之后，分解目标，做好建筑施工的总体协调是非常重要的一项工作，实施有序的、规范的组织协调工作，可以为高质量的完成建筑施工提供充分的保证。
在建筑施工的过程管理中，可以根据建筑施工组织设计和相关的技术和文件要求，根据建筑的工期要求、造价成本和工程质量，在每一个建筑施工的阶段、每一道工程的工序、每一项建筑施工任务的平衡过程中，严格的协调建筑施工控制，在施工过程中保证施工人员都能够按部就班的实施组织，优化配置人力、物力和财力，保证各种施工物料的合理搭配，确保建筑工程施工项目的顺利实施和进行，充分的发挥建筑施工的潜在能力，提升建筑施工项目的质量并且能够缩短建筑施工项目的周期[3]。
2.3 全过程实施安全管理，做到预防为主
对于建筑施工过程中，施工环境复杂，施工人员数量众多，实施全过程的安全管理工作，能够有效的预防建筑施工过程中的存在的安全隐患，确保建筑施工人员生命财务的安全，也体现了了一个建筑施工企业的工作素养[4]。因此，在建筑施工过程中，许多施工企业将安全教育工作放在管理工作的首要位置，却通常忽略建筑施工的安全管理工作，是非常危险的，不科学的。一个建筑施工项目在实施建筑施工管理过程中，在建筑施工的每一个环节，都要做好建筑施工安全管理工作，预防教育为主，让建筑施工人员从心底梳理健康施工的理念，保证建筑施工安全顺利进行，保证建筑施工企业的经济效益和生存的竞争力。
2.4 强化建筑施工组织管理，建立友好的人际关系
在建筑施工管理过程中，为了能够确保一项建筑施工工程顺利实施，确保建筑工程保质保量、安全的进行，要建立科学的管理方法和制度。建筑施工过中涉及项目管理人员、施工技术人员、施工人员等相关人员，因此，必须强化建筑施工组织管理，建立良好的人际关系，确保建筑施工过程中顺利的推进[5]。建筑施工的顺利进行，必须加强施工人员的集体管理，提升集体的凝聚力，有目的、有计划、有秩序的开展工作，每一个管理员都要实施的了解施工班组和施工人员的基本组织情况，关系施工人员的生活疾苦，建立良好的施工友谊，从各个方面增强人们的自尊心和责任心，比如对于建筑施工技术人员来讲，其不但要拥有高素质的专业技能，同时还要具备科学的人员组织和管理能力，因为单丝不成线，独木不成林，在施工过程中，一个的力量毕竟是有限的，因此，在施工过程中要充分的依靠集体团队的力量，才能更好的保证施工周期，对工人从身心等方面给予全面的关怀[6]，比如在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。
3 结束语
做好建筑施工管理工作，要制定良好的建筑施工管理制度，做好建筑施工管理的宣传教育，培养建筑施工人员的基本素质；实施建筑施工管理，从基本的建筑施工人员做起，全方位的实施建筑施工全过程管理，降低建筑施工成本，提高建筑工程质量和建筑施工企业的经济效益。
参考文献
[1] 符伟民, 杨光. 试论高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息, 2013 (34): 264-264.
[2] 郑洪胜. 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J]. 建材与装饰: 下旬, 2013 (11): 71-72.
[3] 朱慧清. 建筑施工管理创新及绿色施工管理[J]. 城市建筑, 2013 (2): 142-143.
[4] 宋军. 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 科技致富向导, 2013 (33): 210-210.
关键字：建筑施工；组织管理；优化；措施；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1 优化建筑施工组织管理的重要意义
随着城市建设用地的日渐紧张，大型建筑、高层建筑近年来不断增加。这些建筑在施工难度、施工工序等方面都较传统建筑要繁琐很多。在这种行业形势下，建筑施工过程中的施工组织管理工作就显得尤为重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。
2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题
2.1 施工质量的组织管理不到位
目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。
2.2 施工人员的组织管理不到位
近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。
2.3 新型施工材料组织管理不到位
近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设过程中，不仅会提高建筑的整体外观质量和实用性能，而且能够提高施工企业的经济效益。但是，有时这些新型材料使用不当或者材料本身存在质量问题，将会对工程项目的整体质量，带来巨大的负面影响。国内一些建筑企业，经常发生引入新型材料后造成的建筑质量问题。这在一定程度上源于建筑施工企业对于材料的组织管理不到位。相关企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。
3 优化建筑施工组织管理的措施
3.1 优化施工质量组织管理的有效措施
为了切实、有效的保证城市建筑施工的整体质量水平，在施工的建设过程中，施工企业要加强施工质量的组织管理工作。由于工程项目施工期间，许多项目会同时进行施工，施工组织管理人员，要提早介入、认真规划，有效的加强建设过程中各个项目的质量管理和控制，切实保障工程的建设工序按照设计阶段的标准进行。同时，工程建设过程中，施工组织管理人员要加强一些重点项目的图纸审核、技术交底工作。对于一些较为复杂的施工工序或施工难点，要及时与建设方沟通，找到科学、合理的解决对策，切实提高工程项目的质量水平。此外，在工程建设过程中，施工组织管理人员要加强新技术和新方案的质量审核力度。尤其是对于需要变更的一些施工工序，都要把调整规划交予相关专家进行质量审核。新的调整计划在确定没有问题后，才能批准继续进行施工建设。某商务楼施工过程中，公司严格按企业标准及企业OA系统进行质量组织的管理。加大了工程管理效率，提高了工程的质量。（如下图）
3.2 优化施工人员组织管理的有效措施
在工程项目施工的整个过程中，为了充分落实好施工人员的组织管理工作，企业管理人员要根据工程的规模、工程的进度以及其它一些实际情况，合理的进行工程任务的分配。通过合理的任务规划和分配，并推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，从而提高施工质量。加强施工人员的组织管理，进行科学的职责分工，可以有效的把复杂的建筑工程有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作都能够高效、保质的完成。此外，为了更好的落实施工人员的组织管理工作，使施工人员更好的完成好工程任务，企业管理人员还要对施工人员进行有针对性的技术培训。采取一些组织管理方面的培训和专业技能方面的培训工作，使施工人员能够熟练掌握建设项目的特点以及多种机械的使用技巧等，来不断提升施工人员的技术水平，从根本上提高施工质量。
3.3 优化新型施工材料组织管理的有效措施
随着建筑施工过程中，新型材料使用的不断增多，加强新型施工材料组织管理工作具有重要的意义；同时加强建筑周转材料的管理，提高周转材料的利用率，如下图所示，项目部将主体工程使用结束的方木材料有序堆放，合理保护，在下个工程中仍可继续使用，节约工程的成本。
在建筑施工过程中，应用新型材料时，相关组织人员要制定具体的施工方案，并确定施工技术的一些必要保证措施；同时，相关组织管理人员要加强新型材料的质量检测工作，对新型材料进行必要的试化验，并把试验结果呈报监理工程师审批。充分做好材料质量的监管工作。材料是建筑项目的物质基础，是工程项目质量的一个重要影响因素。因此，企业相关组织管理人员务必要对施工现场准备阶段所需材料进行严格审核，做好材料质量把关，进而保证工程项目的高质、高效。
参考文献：
[1]余春华.建筑工程施工组织管理的影响因素研究[J]. 价值工程.2011(20)
【关键词】建筑施工；进度；因素
社会和经济的发展离不开建筑工程项目。在市场经济条件下,建筑施工项目能否在预定的工期内按质竣工交付使用,这既是投资者最关心的问题之一。也是关系人们生命财产的问题。然而,施工项目全生命周期中会受到复杂多变的诸多因素影响,导致工程进度拖延,工期得不到保证,直接影响工程项目投资效益的发挥。
1 建筑施工项目
建筑施工项目是建筑施工企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果,也就是建筑施工企业的生产对象。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。
1.1 我国建筑业现状
21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到今年2010年,建筑业总产值预计将超过100000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。
1.2 建筑施工项目进度
建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。
2 建筑施工进度的影响因素
建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至建筑工程保质竣工,交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。影响建筑施工项目进度的五大方面,即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。其中,业主原因包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场“三通一平”条件;对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。意外事件包括社会动乱、工人罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等;临时停水、停电、交通中断等。为了实施有效的施工进度控制,必须充分认识和估计这些施工影响因素。在研究中需要对各种影响因素进行综合评价。派驻现场施工甲方代表,事先进行影响因素的调查分析,准确、及时、全面、系统地搜集数据,对收集的数据进行整理、统计和分析处理。指出对全局性有影响的关键因素,便于在施工中集中力量抓主要矛盾,并采取必要的进度保证措施,以确保最终进度总目标的实现。
3 保证建筑施工进度的措施
建筑施工项目在施工的全生命周期中会持续不断地受到内外环境的各种影响,为了对这些影响因素进行有效的认知,确保施工项目的按期按质完工或提前完工,事先对进度的影响因素进行研究是非常必要的。
3.1 建筑施工组织管理措施
3.1.1 做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。
3.1.2 建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。
3.1.3 采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。
3.1.4 强化施工调度指挥与协调工作,管理人员及技术人员跟班作业,靠前指挥,超前布局谋策,加强监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
3.2 技术措施
3.2.1 按照工期要求,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
3.2.2 积极改进施工工艺和施工技术,采用先进的施工方法。
3.2.3 发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排,认真细致的完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程顺利进行。
3.3 施工材料设备措施
3.3.1 按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划,做到早计划、早落实。
3.3.2 合理配置机械设备,提高机械使用率和机械化作业程度。
3.3.3 加强设备的维修、保养工作,备足动力设备和主要机械易损件。
3.3.4 采用新设备及检测仪器,以科学手段加快施工进度。
3.4 施工计划措施
3.4.1 精心编制施工计划,明确关键线路,实行动态网络管理,及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排,保证分项工程按期完成。
3.4.2 根据工程总体计划,严密组织施工。
3.4.3 加强计划管理,均衡组织施工,根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划,施工过程按计划组织施工。
3.4.4 建立施工进度管理制度,适时地局部或整体调整进度计划。
3.4.5 坚持每日生产调度会制度,研究解决施工存在的问题,布置落实明日的施工任务,做到当日任务当日完成。
4 结语
在建筑施工项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,在施工进度过程中会受到各种风险因素的影响。本文对这些影响因素进行了研究,通过对现场调查的数据进行整理分析,明确了各个因素对施工进度的不同影响程度,从各个角度来进行全面考虑。最后有针对性的提出了建议与措施,有效保证了建筑项目保质保量的施工进度。
参考文献
【关键词】高层建筑；施工组织设计；编制；原则
1、高层建筑施工组织设计的编制的特点
在国内，高层的建筑通常会出现在比较繁华的位置，建筑物众多，场地也较拥挤，因为这种建筑的最大特征就是层数较高，整体比较高，根基很深，完工的时间长，操作起来也很繁琐。施工过程需要对道路、地基以及地下管道进行保护，所以这种建筑建造起来比较困难，同时当前正在进行建筑方面的改革，不断有先进的技术和设备被开发出来，对于建造高层建筑提出了更高的要求，施工相关单位要对整个项目的结构以及如何施工进行深入研究，将空间以及时间搭配利用，在本地区、本单位以及场地具体情况的基础上，制定出合理的方案，尽量在节省资源的情况下完成项目。
2、高层建筑施工组织设计编制方法
房地产建筑企业在施工技术上和管理上都得到了稳步的发展，监理制度也相应的得到了提高，为适应高层建筑市场的需要，就要对施工企业的组织设计进行完善，因而提出了新要求。我国的建筑行业历经了几十年发展过程，对施工组织这一管理体系，我国在这方面积累了宝贵的经验并且获得了巨大效益，被专业人士所共识。但是在经济不断发展的大环境下，组织设计也有待于更进一步的提升和改进。
2.1高层建筑施工组织设计内容
（1）要将项目法规以及现场管理联系起来，加强经济和合同一体化的思维，把合同的主要规定在施工设计方案中体现出来，将组织、技术、管理、成本以及进步串联起来。
（2）对施工过程进行部署，依据分包现状、责任的分配、管理模式、设备出租情况、特种委托施工、现场组织以及施工方案进行部署。只有部署工作做的好，才能达到分工以及合作的最好效果，才能顺利完成设计中的目标。
（3）要对设备进行优化。对于高层建筑，装备机械设备必须具有较高的水准，因为品种比较繁杂，在配备时要以企业实际情况、工程的相关特点为依据，选择设备和工期的具体要求、施工的水平以及实施方案有很大的关系，如果没有正确的选择，就会出现浪费的情况，同时也会阻碍到施工的进度。所以，每一项的选择都必须具有合理的原因，要经过多次的衡量，选择的原因要在施工设计中进行明确，还要绘制草图。
（4）在现场实施动态的管理。施工设计需要具备一定的条件，也就是对生产要素进行优化配置，同时要注意稳定性。对于高层建筑来说，会出现很多变化，例如变更设计、自然原因、工期变化等，会影响到方案的实施，所以，在设计中必须将这些可能发生的变化考虑进来，科学的调整以及配置，提高变通能力，实现管理的动态化。
（5） 在现场进行组织管理。施工现场有多个单位在场，有分包单位、监理单位、还有施工单位，在施工进行过程中，为了更好的协调好工作，就要明确各单位在施工中的职责和权限，相互配合，在设计中为了解决这个问题，制定出了一个现场施工管理系统表，以总承包单位为主要的管理单位，由其它各单位共同构建成一个管理体系，负责解决调配材料的供应、施工前的准备工作以及技术方面等一系列施工问题。
（6） 对于成本的统筹安排。在工程进展过程中，为能降低生产成本，需要对日常中的一些管理细致化，材料安排、设备选用、技术操作、生产率的提高、质量的保证以及缩短工期等措施都需规划。
2.2高层建筑施工组织的编制深度
在设计编制时，要全面的考虑工程在施工过程中组织调度的合理性、科学性，确保工程顺利、高效的开展。在制定时，主次分明、规定清晰，主要的操作方法以及程序要详细的说明。对于被分包出去的工程和项目，应另编制相关的措施，但在此组织设计中也要进行概括性的表述。编制的内容要全面、详实、高效、合理、科学、简明，对于经验成果，根据现实的需求合理采纳，只有综合上述要求，才能编制出一套具有一定水准的组织设计。
2.3高层建筑施工组织的分阶段编制
在遇到高层建筑工程比较大时，如果所应用的技术资料不能满足当前的需要，可以在扩初设计的基础上编制出适应此较大规模的组织设计，然后，根据现有的一些图纸，设计出施工的基础阶段，这样可以提前进入开工阶段。因为大规模建筑工期比较长，所以，可以利用工期长这种特点，对各阶段分别的进行组织设计，这样，可以有效的变通组织设计以应对变化的情况，运用上比较灵活，例如，在工程中分为施工的基础阶段、主体的建筑阶段和建筑装饰阶段。
2.4单项具体施工方案和技术措施
在所编制的组织设计中，无法将工程中的每一项操作方法及措施都详细的罗列出来。即使对于一些重要的技术操作方案，也只是将其内容概括的表述出来。每到工程的重要操作程序，施工前都要结合组织设计，制定出施工时具体的操作程序以及技术措施。比如：大开间的底层转换、控制开挖大型土石方、混凝土使用超高泵输送、特殊精装修、幕墙、爬升脚手架以及新型模板等。这些工程都是重要的施工操作，都要写明在操作中的施工方案和相应的技术措施，被分包出去的项目，分包单位负责编制相应的工程方案以及相关措施，在编制过程中，分包单位都要与总承包单位进行研究、磋商，做到合理的协调配合、遵从组织设计中所规定的整体规划及质量、进度的要求。
2.5施工总进度计划为中心
编制总的施工组织设计，要根据总施工进度来进行编制，工期的长短会直接的牵涉到施工劳动力的投入，也会影响到资金、材料的准时供给，同是也会对施工方案造成一定的影响。要编制出一套合格的总施工进度规划，就要对实际进行考察，结合所规定的工期、建筑项目的结构难易、规模状态、资金力量等情况来拟制出一套在效益、成本、资源比较中相对适合实际情况的进度设计方案。在研究其它的施工方案以及措施时，都要以该进度设计方案为参照。在现实中，也可以利用数字网络等先进科学技术来提高管理效率和质量。
2.6施工组织设计与分层管理
当前在建筑企业中，主要采取将作业层和管理层相分离的项目管理法进行施工管理，面对操作工人日渐减少的情况，采取的主要措施是进行劳务分包，施工过程中，与劳动力有关的一些相关因素，比如劳动力的素质，很大程度上影响了劳动的效率、工程的进度、成本以及质量。现实中，很多分包单位对于所编制的组织设计都不重视，只是遵从所签订的分包合同中所规定的责任项目。在这种情况下，组织设计在实施上就没有达到他设计时的预期效果，同从前的管理也发生了很大的变化，由从前的直接进行管理，演变成现在的间接管理、间接的技术沟通。但是，间接技术沟通在实际应用中，很难达到工艺的要求、也很难实现新技术的发展，对于工程中的相互理解和配合就更难实现，这也成为当前建筑施工企业所面临的一个新的问题。
3、结语
伴随着建筑行业不断的发展，改革的不断深入，企业在管理体制上也得到了不断的提高，工程承包、招标的管理机制也逐步走向成熟，建筑企业管理模式的推陈出新，科学管理与技术的完善。再加上中国加入了WTO，经济发展大门的打开，市场竞争日益激烈，综合的一系列社会市场需求的环境下，如何才能编制出一套适合当前的社会变化，适应演变后的工程施工现场管理，符合当前高层建筑的管理需要，以及如何才能更加科学、规范、有效的解决工程中的变化，都是需要广大专业人士进行探索和研究的课题。
参考文献：
[1]肖洪. 高层建筑施工组织与管理[J]. 长沙： 湖南科学技术出版社， 1995.
关键词： 房建工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
房屋建筑工程施工管理是我国房建工程总体质量集中体现的一个重要环节。所以，要建设高质量的房屋建筑项目，需要把控好施工管理方面的内容。除此之外，还要积极做好施工质量检测工作，唯有这样才能承建高质量的房屋建筑工程。
1建筑施工组织方案设计
笔者分析认为，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工组织方案的设计。设计是基础，笔者试用图1描述建筑施工组织方案设计的工作。
从图1中我们可以看到，方案的实施要有施工单位具体落实实施，然后统一报送给相关监理单位接受审查，在这个过程中若对施工方案有异议可以及时提出，并逐步修改完善，最后报送负责人批准实施。
2施工现场管理的具体措施
2.1原材料的管理。首要的是在采购建筑材料这一方面加强检查力度，以防止购置劣质建筑材料从而影响房屋建筑施工质量。如图2所示，我们在选购前要对原料尽量做到取样试验，待结果合格后进行实施采购。
另外，还要做好施工中的材料管理，施工现场管理人员要谨防偷工减料的现象。同时还要对建筑设备进行检查，及时发现可能影响施工质量的因素进行整修，这是施工现场质量管理工作最为重要的一个环节。
2.2施工技术的管理。施工人员的施工技术是整个施工中最重要的。项目主要负责人要同时对施工人员的施工技术进行监管，及时纠正违章操作的现象，并对施工人员进行示范以纠正。
2.3施工安全管理。施工现场与施工中，要进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃，讲求实效。
3建筑施工验收工作
要对每一层或其他部位的模板、砖砌体等施工完毕，应进行验收，并形成书面验收记录。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。还要对房屋建筑的中间结构验收，这方面的工作包括砖砌体施工等。最后笔者建议对每家每户进行验收，切实做到质量万无一失。
总结
经过上面的综合阐述，笔者认为在房屋建筑工程施工的过程中，影响其质量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么样，只要我们施工人员尽心尽责，房屋建筑施工质量就会提升的。
另外还建议，有关单位和部门需要充分发挥其应有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的质量，从而保证人们的生命财产安全。只有各个单位和部门相互监督、协作，才能够从整体上提高工程的质量，进而为企业实现最大的经济效益。
参考文献
[1]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，2011（26）.
关键词：建筑施工项目；成本控制；策略探析
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。对建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本。尽管我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制存在的问题，创新建筑施工项目成本控制策略，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴。
我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的问题
成本管理认识不足、管理方法落后
成本管理认识不足、管理方法落后，是目前我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的一大问题。目前很多建筑施工企业对于成本管理与控制仅仅局限在生产成本上，只懂得尽可能的降低材料运用，甚至出现为了多获得利润而出现偷工减料的问题。很多建筑施工企业对于施工成本以及施工环境对企业成本的影响认识不清，也就容易导致在实际的建筑施工工程中出现成本增加的问题。另外，再加上很多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在问题，成本控制素质水平与能力较差，很容易在成本统计与计量方面出现问题。
项目施工组织不够精细
目前我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的问题，由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划，导致在实际的建筑施工工程建设时造成手忙脚乱的问题。成本控制的实际上与管理同建筑施工企业施工组织规划密切相关，由于建筑施工工程的事先设计与规划缺乏，造成成本控制与管理不科学不合理，甚至出现工程建设超出预算的现象。项目施工组织不够精细主要由两方面原因造成的。第一，项目施工组织管理机构对于建筑施工工程认识不清，规划设计同建筑施工工程实际需求相脱离。第二，建筑施工工程在实施工程中出现变化，使得项目施工组织临时出现变动，导致项目施工组织不够精细的问题出现。
缺乏工程成本预算
成本预算是建筑施工企业进行成本控制的前提与基础，做好成本预算才是建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，由于很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍，造成企业在实际的成本预算中出现问题。成本预算是企业进行营利的标准，也是企业进行全面施工掌控的重要依据，没有建立一支高效的成本预算管理队伍，严重影响着建筑施工企业成本控制的顺利开展。另外，建筑施工企业还在管理费用方面存在失控问题。相当多的建筑施工企业机构设置不合理、管理队伍冗长、各项费用支出膨胀，这些都是管理费用失控的重要体现，也是建筑施工企业影响成本控制的重要因素。
我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制策略探析
思想上进一步加强企业成本控制意识
建筑施工企业在成本控制中出现问题，最根本的原因是由于建筑施工企业在思想上没有对成本控制引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本控制只归财务部门管理，与建筑施工企业领导没有多大关系，在这种思想影响下，容易在整个企业中形成不重视成本控制的不良风气。为此，建筑施工企业应该在思想上进一步加强企业成本控制意识，健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制。还要进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人。
科学地制定施工方案，加强项目内部控制
建筑施工企业的成本控制必须在施工全过程中进行，必须在对施工全过程综合考虑与合理规划下进行，这有这样才能够真正的做好成本控制工作。为此，企业应该在建筑工程项目实施之前，科学地制定施工方案，做好施工项目的预决算。另外，建筑施工企业还应该加强项目内部控制，加强建筑施工企业各个部门之间的交流与合作，做好各个部门之间的权利与责任的划分，保证建筑施工企业成本控制的科学有效开展。
引进先进的成本管理方法和手段
引进先进的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企业成本控制的效率与科学性。现代社会早已进入到信息时代，建筑施工企业应该充分利用信息网络技术，建立健全网络化管理平台，做到建筑施工企业成本控制的公开透明。另一方面，建筑施工企业还应该建立相应的成本控制监督检查机制，对于建筑施工的全过程进行有效地成本控制监督检查，保证建筑施工成本控制在合理的范围内，保证建筑施工工程项目顺利开展。
总结：
施工企业项目成本控制对于增加建筑企业经济效益, 提高职工工作积极性都有极其重要的作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要采取有效措施控制施工项目成本，使项目利润最大化。我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题的存在严重阻碍着建筑工程的顺利施工以及企业盈利。建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制策略，深入研究在实际的建筑施工项目成本控制中出现的问题，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴与参考。
参考文献：
[1] 郭效东, 岳智勇. 建筑企业如何进行施工阶段的成本控制[J]. 中国高新技术企业, 2008(06)
[2] 陈秀华. 浅议建筑施工企业如何加强经营成本控制[J]. 山西建筑, 2010(31)
