时间：2023-01-13 01:34:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程成本核算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（一）建筑施工企业安全成本核算定义。
建筑施工企业安全成本核算就是根据国家相关的法规、制度和建筑施工企业经营管理的需求，对建筑产品生产过程中实际发生的各种资源消耗进行计算，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的成本信息。安全成本核算就是把所发生的安全成本费用以货币形态来反映，它是安全成本管理的基础环节，是安全经济分析的核心内容，是安全成本控制，进行安全成本分析及应用的数据基础，是建筑施工企业进行安全投资决策的主要依据。
（二）成本核算的程序
施工企业的成本核算程序，是指在具体组织工程成本核算时应遵循的一般程序以及一般步骤，工程成本的核算程序：一是定期计算已完工工程的预算成本;二是对工程项目在施工过程中发生的各项成本，先按其工程用途以及发生的地点等进行分类归集。 其中工程的直接费用直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中; 而间接费用则按照地点进行归集，并按照一定的分配方式进行合理分配。 计算当期已竣工工程的实际成本。 三是对比分析预算成本与实际成本之间的差异，差异较大时要仔细查看预算成本与实际成本的各项内容的计入是否互相对应，是否同步，通过多次调整测试最终确定工程施工的实际成本，并客观真实的出具财务报告。 同时对存在的问题进行原因分析与总结并提出合理化建议。
（三）工程成本分析
工程成本分析，是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以寻求进一步降低成本的途径;另一方面，通过对工程项目的成本分析，可在一定程度上增强项目成本的透明度以及可控性，为加强工程项目的成本控制，实现项目成本的预期目标创造条件。 由此可见，对工程项目的成本分析是进行施工成本控制、提高项目经济效益的重要手段之一。对工程项目的成本分析，应该随着该工程项目的进展状况，组织多种形式的、动态地进行开展，而且要与生产经营管理方法相结合。这是因为成本分析是为生产经营服务的，也就是说要通过成本分析，及时现问题，及时解决问题，从而改善生产经营状况，同时又可降低成本。
众所周知，在一般的工程项目竣工以后，会有很多项成本费用尚未归集到工程的成本账中，因此，相关的管理人员要认真的核算各项费用的结算金额，及时正确的核算工程的总成本，及时组织预算、技术、劳资、材料、设备、财务等相关业务口，对该项目在进程中得到整个过程及其最终结果进行全面、系统的分析。通过成本分析，成本控制，找出可以节约的成本项目，分析部分超支项目的超支原因，用具体数据量化单项成本目标的完成情况，进而总结降低生产成本的途径及方法。撰写出总结报告，为以后的成本管理各环节提供相关的资料。 对项目进行成本分析的真正目的是掌握工程施工项目的成本运用规律， 为今后的项目成本分析提供借鉴。
二、加强施工企业成本核算的重要作用
第一，施工企业项目成本是反映企业业绩的重要指标成本是反映企业业绩及企业生产经营状况的最主要的指标。 市场经济对于单个市场参与主体来说，在本质上是一个竞争经济。建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。在市场经济条件下，质量作为产品的一种属性，直接进入市场。随着生产的发展，买方市场的出现，商品供大于求，顾客对质量的要求越来越高。不但对最终的产品质量有要求，进而对供应商的质量保证能力有要求。来自社会和市场的压力，迫使企业下大力建立符合标准的质量保证体系，确保产品和服务质量。然而，顾客对商品的成本属性没有要求。市场不管企业赔本还是盈利，只求质量好，价格低。在一个趋于同质化的产品市场上，价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。只有把企业的成本控制放置在最突出的位置，才能节约项目成本，提高施工企业效益，达到企业的经营目标，从而适应市场的要求，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
第二，加强施工企业成本控制，实现企业价值最大化施工企业的经营目标是实现企业的价值最大化。建筑施工企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，之所以要推行项目管理，原因就在于希望通过施工项目管理，彻底地突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程施工合同为依据，以满足建设单位对建筑产品的需求为目标，以创造经济效益为目的方面来。一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平口益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言，施工项目经理部作为企业最根本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。因此，施工企业必须充分发挥企业成本控制的作用，降低施工企业的营运成本，提供企业的市场竞争力，实现企业价值最大化。
第三，加强成本核算，跟上市场经济发展步伐随着社会主义市场经济的发展，施工企业市场竞争日趋激烈。企业要想在这个激烈的市场竞争中脱颖而出，跟上市场经济发展的步伐，就更应该从各个方面发展自己，提高自己的竞争能力。而在竞争激烈的市场中要想提高企业的收入相对来说比较难，企业只能从降低成本上达到企业的经营业绩。企业必须改变过去那种陈旧的管理体制，重视企业成本核算在企业财务管理中发挥的重要作用，适应社会主义市场经济的发展，跟上社会主义市场经济的发展步伐
三、施工企业在企业成本核算中存在的问题
（一）施工管理难度大
施工企业工程项目点多、面广，项目上的分权管理有可能会造成施工企业宏观上不同程度的失控，成本信息失真现象普遍存在，以致于无法给使用者提供及时、有用的数据，无法生成合理的成本计划，成本难以归口管理。工程施工期间，由于地域的不同，地理环境和土质的不同，施工成本会有所不同。如果在实际工作中，工程项目从开工到竣工的成本计划一味对照执行以往的数据，不根据实际加以控制，将会造成材料的浪费以及计划的超标使用，造成成本的加大。在施工期间，因为每个点的长度、距离和施工弧度的不同，会造成材料的长短要求不一，厚度不一，硬度不一，在使用期间，需要截断重新拼接，短的不会再利用被丢弃，长的无法全部发挥作用，如果没有很科学、合理的利用，势必造成巨大的浪费。由于管理不善，材料会有所损坏，成为废物，无法再利用;或者造成丢失，除延误工期，还会有损公司形象，给企业带来无法弥补的损失。
（二）费用归集和分配随意性较强，造成工程成本计算不够准确。
公司同一时间在建项目可能有十几甚至几十个，一些间接费用的归集和分配比较重要，这关系到项目成本核算的准确性，同时对今后同类项目的成本预测和分析都起着重要作用。但是，传统的成本核算方法对这类费用的归集和分配的随意性较大，影响了成本核算的准确性。
（三）公司成本管理缺乏战略性。
公司成本管理以实现成本的降低为主，没有与公司整体战略相结合，容易造成成本管理的短期行为。
（四）公司成本管理的责任制落实不够得力。
公司成本管理虽然实行了责任制，但是落实不够得力。
（五）成本管理的范围较窄。公司大部分职工都认为成本管理的主体是财务部门，没有全员参与成本管理的意识;重视施工过程中的成本管理，而不是全过程的成本管理：重视项目成本管理，而不是公司全面的成本管理。项目经理部的日常管理与控制，由于受施工企业管理层的直接领导，并侧重于对单位的管理，形成“管单位不管项目”的特点，项目成本管理比较弱。众所周知，施工企业的产品特点是固定不动且形体大、现场制造且周期长，条件多变且价值高。通常在一个会计核算期内（即会计年度）难以完成。按权责发生制的原则，在会计年度内施工企业的收入和费用是根据工程进度（即完工程度）来确定的。但由于施工的连续性和对某一时点上价值验证难以做到，使企业无法在会计年度的截止日准确地确定其收入与产出，造成核算期内收入与费用的虚假，也给施工企业人为地调节收支提供了方便，导致了会计信息的失真。
五、提高施工企业成本核算的建议
（一）完善成本核算体系
施工企业要想完善成本核算体系，不断提高成本核算水平，应做好以下两个方面的工作：一方面，将成本核算与成本预测和分析相结合。科学、准确的成本预测是做好成本核算工作的前提和基础，成本预测的目的就是为施工企业制定目标成本和成本计划，从而合理安排各项费用支出;而成本分析是施工企业进行成本控制、完成目标成本的重要环节。施工企业由于其成本构成复杂、成本数额较大，加之市场价格多变，所以，应该把重视事后成本分析转变为重视事前分析，将成本分析扩大到企业经营的全过程之中，对成本进行及时、动态的管理。
（二）健全成本核算的监督机制
在施工企业内部，应建立由总经理、总经济师、总会计师、总工程师组成的成本管理机构，完善成本管理制度及成本核算程序，并建立一套与之相适应的内部控制制度与内部审计制度。一方面，可以对成本核算工作起到监督制约的作用，确保成本核算资料的真实性;另一方面，可以针对成本核算工作中存在的问题及薄弱环节，及时制定应对之策，堵塞成本管理中的漏洞，实现成本规范化、制度化管理。此外，在施工企业外部，应充分发挥税务部门、工商部门、审计部门和会计事务所具备的监督管理职能，并且各部门之间应相互协调，实现企业信息的高度共享。加大对企业成本核算工作的执法力度，在根源上遏制企业违法行为的发生。一旦发现施工企业有违法调整企业成本的行为，应加大惩处力度。
（三）加强成本核算的控制与管理
工程项目从开工到竣工的全过程，应该对照成本计划进行日常控制：（1）施工材料耗费的控制。建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。（2）人工耗费的控制。在施工期间，为了避免因为故意延长工期，使工作成本加大，项目经理应很好地督促下属，在保质保量完成任务的情况下尽可能加快施工速度，为企业降低成本做出努力。（3）机械费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。（4）管理费用的控制。在施工期间，除了对员工的教育外，还要有相应的奖惩激励机制，提高员工的积极性，也有利于企业成本的控制和压缩。
一、成本核算对象的确定
成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
2、成本核算对象划分的方法
1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
3、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
三、成本核算程序
1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。
6、结转期间费用。
四、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责
1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。
2、各部门的成本管理职责
1）、计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。
2）、劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日。
3）、物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。
4）、财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。
五、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。
成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：
1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供"单位工程用工汇总表"，财务部门据以编制"工资分配表"，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的"材料费"成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过"间接费用"、"机械作业"等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
六、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
七、应注意的几个问题
.1、成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。
2、分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。
3、成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。
2）、预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用―― 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过"临时设施"科目归集临时设施费用，并通过"工程施工――其他直接费"科目摊销。
3）、因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。
4）、预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。
八、成本核算的几个相关问题
1、必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。
2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。
[关键词]工程造价；成本结算；解决策略
中图分类号：TP119.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0038-02
1 引言
近年来，随着建筑施工项目工艺技术水平的提高，项目施工成本也不断增加，建筑企业越来越重视施工项目成本管理，并不断探索提高建筑资金利用率的新途径。我国建筑工程具有资金占用量大的特点，因此最大限度地降低建设成本提高资金使用效率是建筑业企业一直追求的目标。随着建筑施工工艺技术的不断提高、人工成本的不断增加，建筑施工企业成本也逐渐增高，很多项目都出现“三超”的现象。合理控制工程造价、改善成本管理现状需要运用科学的成本核算及造价方法，完善工程造价计算和成本核算的过程，使得建筑施工企业在项目施工中不仅有据可循而且有计可施。
2 工程造价与成本核算的关系
2.1 工程造价是成本核算的依据
工程造价是在工程建设前对项目投资额的整体估算，是编制项目进度计划、控制各阶段成本的重要依据。我国现行建设项目工程造价的构成如图1所示：
工程造价贯穿项目的始终，由多项成本费用组成。在项目建设之前，各项费用经过计算共同构成工程造价，并在项目的各个阶段分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算；在项目进行中，项目成本以工程造价为基础进行核算，便于控制各项施工成本，避免实际建设中决算超预算、预算超概算、概算超估算现象的发生。
2.2 成本核算是工程造价的前提
成本核算是施工成本管理的重要内容，由于工程项目成本构成类目较多，计算也有严格的规范要求，因此对建筑施工成本进行准确核算是合理控制施工项目成本、控制工程造价的前提。工程造价是多项费用计算综合得出的结果，可以说没有成本核算就不会得到工程造价。工程项目成本核算过程中，要坚持合法性、相关性、可靠性等原则，严格按照实际成本计价，坚持权责发生制，坚持一致性和重要性，并严格按照品种法、分批法或者分步法等科学的计算方法才能保证工程造价的准确无误。
3 我国建设工程项目工程造价及成本核算的现状
工程造价在不同阶段也表现为不同的形式，因此想要合理控制工程造价需要从项目的各个阶段进行管理，着重发现项目建设各个阶段的成本管理问题，做到有的放矢。工程造价、工程造价控制、成本管理、成本控制这几个概念相互关联，密不可分。成本核算是成本管理中的重要一环，在项目成本管理中起着承上启下的作用，成本核算的好坏关系整个项目成本管理的质量。虽然我国一直在通过科学预测或者估算来制定成本核算的方法，并运用一定的管理手段对工程各阶段的工程造价进行合理控制与调节，但效果仍不十分理想。
3.1 工程造价管理监管不足
随着全国范围内项目的不断增多，工程造价行业显然成为了一个热门行业。在编制工程造价时，无论是投资者、业主还是承包商都要依据施工图纸及说明书和标准图集、现行预算定额、材料人工机械台班预算价格及调价规定、施工组织设计或施工方案、费用定额及取费标准、预算工作手册及有关工作书等进行编制。因此造价中涉及的环节众多，因此也导致资质不足的工程造价咨询机构介入、承包商为压低造价滥用劣质材料、监理方不按规定流程进行施工过程监理等乱象的发生[1]。
3.2 工程造价管理及成本核算人才储备欠缺
工程造价及成本核算作为一个新兴行业正处于发展期和上升期，近几年我国正在逐步完善造价行业相关资格证书的考试事宜。我国拥有造价员资格的专业技术人员较多，但高级专业技术人员仍是十分缺乏，尤其是尤其是资历较高的专业技术人才，如注册造价工程师。造价工程师因其考试难度较大、对专业及实践要求较高而增大了资格获得的门槛。就我国目前工程项目发展的进程来看，对造价工程师的需求大约在100万人以上，然而我国现有造价工程师约在10万人，尚不足需求的十分之一，因此行业欠缺高级专业技术人才。专业技术人员的缺乏是制约工程造价行业健康发展的重要阻碍因素。专业人才的培养有助于更好的进行工程造价监管，完善行业机制[2]。
3.3 工程成本核算机制尚待完善
我国成本管理发展较晚，相应的成本核算机制也是随着成本核算方面法律法规的正在逐步建立和完善。尽管如此，行业中仍存在一些漏洞，如一直制约行业发展的挂证乱象问题、不具有造价咨询资格却承揽相关工程造价业务的问题、不具备执业资格却取得执业证书的问题等，在实际工程材料采购中，承包商采购低价劣质商品以降低造价的问题、恶意篡改工程造价相关数据的问题等。工程造价行业需要建立一个权责相统一的法律机制，以保持行业健康稳定的发展[3]。
4 对策及建议
4.1 加强工程造价监管
为不断规范相关部门对建筑行业企业造价行为的监督和管理，我国制定了《工程造价咨询企业管理办法》等相关法律法规。法规指出，在工程造价监管中的执行单位主要是市造价管理机构，并且规定为提高监管力度，该监管机构在实际工作中主要履行以下职责：
（1）监督检查项目对国家、省市、建设行政主管部门颁布的计价办法、计价依据的执行情况；
（2）对工程造价咨询单位、造价执业人员依法执行情况进行监督；
（3）对计价办法及计价依据的具体应用进行解释，并对工程造价纠纷进行调解或裁决；
（4）对招标活动及工程建设中承包商是否严格按照招标合同对工程质量、成本、进度进行控制的行为进行监督；
（5）建立健全网络价格信息，方便建筑企业对价格的实施查询，杜绝业内现象等。
4.2 加快培养造价行业专业人才
加快培养造价行业专业人才需要从两个方面着手：一是要坚决避免不具有造价资质的相关人员参与造价活动；二是加紧培养拥有相关技术但尚不具备资格的技术人才。造价行业乱象需要更多的专业人士来进行管控，培养高精尖专业技术人才是杜绝行业乱象、规范市场的根本。目前，我国对造价员、预算员、造价工程师的考试资格均具有明确的规定，造价行业内的潜在人才也很多，因此在企业及国家政策方面应该鼓励造价专业技术人员不算深造，为造价行业贡献更多的价值。工程造价协会可以通过网站公布最新行业动态、考试信息、学习资料等，方便技术人员更好更快的成长。相关培训机构也应定期组织培训，提高技术人员的桃的芰Γ促进造价行业的良性循环。
4.3 建立健全成本核算机制
在成本核算中，要建立严格明确系统的成本核算机制。成本核算在施工项目成本核算中占有非常重要的地位，鉴于此，建立健全成本核算机制显得尤为重要。第一，工程建设初期应建立严格规范的成本核算、费用计算、成本费用开支制度，并在实际施工过程中严格执行，合理控制项目相关的人力、财力、物力消耗，尽最大程度节省人、财、物的开支，这是进行成本核算的重要保证。第二，工程建设中涉及到的成本费用较多，如建设期利息、工程建设其他费用等，为保证各项成本费用的准确计算，应执行科学有效的计算方法，计算工程项目建设中的各项成本及费用支出，理清明细，这是进行成本核算的基本任务。第三，成本核算的情况能够反映项目的实际成本消耗和建设情况，为精确预算成本，在核算中需要企业各个部门协助提供各种与成本核算相关的报告和材料，并试图建立网上查询系统，争取做到各项成本的实时查询与预测，这是进行成本核算的根本出发点和落脚点[4]。
5 结语
对施工项目工程造价及成本核算情况进行分析，有助于明确项目各项成本的构成，对项目进行造价控制和成本管理具有重要作用。针对我国工程造价及成本核算中存在的工程造价管理不足、专业人才欠缺、成本核算机制尚待完善等问题，提出了加强工程造价监管、培养专业技术人才和完善成本核算机制的对策及建议，对今后建筑业企业成本管理的发展及相关方面的研究具有重大的推动作用。
参考文献
[1] 刘彦麟，刘勇.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].住宅与房地产，2016，（15）：78.
[2] 王永花.我国建筑工程造价管理现状探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（9）：69.
[3] 李露.探析建筑工程项目的成本核算现状及措施[J]，财经界（学术版），2015，（2）：49.
[4] 张晓燕，任永胜.工程项目成本核算分析[J].内蒙古电大学刊，2009，（2）：12-13.
【关键词】工程项目 成本核算
一、关于体制成本
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的创痛管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。
二、关于机制成本
所谓机制成本主要是由用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加成本。
工作中存在两个突出问题：一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。如少数单位实行了项目经理竞争上岗，多数单位仍然是派遣制；劳务用工照顾关系，分包队伍选择操作不规范，不看资质看面子，不看业绩看关系；激励机制不活，重奖轻罚，工资收入与项目大小、盈亏不挂钩，只负盈不负亏；谁来监督约束项目经理部和项目经理？怎样监督约束？谁来检查落实监督约束的效果？这些问题没有根本解决，缺乏基本的工作程序和职责定位。有些工点，企业机关去的人也不少，只能是看现场、听汇报、要材料，回来说好好，等到问题曝了光，再去监察审计，再去摆平处理，如此等等，我们每天都在付出沉重的机制成本。
三、关于素质成本
素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或发生的很大的机会成本。
项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为了个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地事项个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。
四、关于建立健全规范的“五大市场”
“五大市场”的特征是市场化、信息化、法制化。鼓励竞争，优胜劣汰，企务公开，信息畅通，合同管理，依法办事。撤销工程队建置，成立“五大市场”是一场重大的体制改革，也将是一次根本的机制转换，将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本，将使企业项目管理水平上升到一个崭新的层次。应在改制完成后抓试点，出经验，然后在全局稳妥推行。建立完善的“五大市场”，就可以使施工企业以小的投入、最高的效率、最低的成本，实现
项目管理的效益最大化，适应建筑市场低价竞争的需要。
五、关于降低工程成本，提高经济效益的几条具体意见
（一）建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍
根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。某种意义上讲，我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低，我们的工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。项目经理都希望选素质高、信誉好的包工队，又很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当包工队出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场。在包工队提出调价索赔时难以拒绝或反索赔。因此说，分包队伍招标势在必行。应抓紧制定相应规章制度，采取切实可行的措施做好这项工作。合格选优包工队可以从源头上提高项目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企业全部实行招标选用劳务队伍，我们的成本降低率可以提高三到五个百分点。
（二）彻底实行项目成本核算制，中止队级核算制
实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才能准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律，符合项目管理财务规律。而传统的队级核算制，是以行政建制单位为对象的核算体系，成本按施工单位归集而不是按工程项目归集，只能反映一个单位当期盈亏而不能反映具体单位工程或工程项目的盈亏。加之工程队从以前工点带来的潜亏或未分配利润，或同时管理几个工点的成本很难准确分割，不知是桥盈还是路基亏了，反正肉烂在锅里。因此队级核算已是过时的，与新的体制不相适应的一种办法，应该中止。当然，随着五大市场的建立，工程队的撤销自然会中止。
（三）认真进行项目评估，加强中期财务检查和审计监督工作
关键词 工程项目 成本管理 成本控制 成本核算
中图分类号：F234.2 文献标识码：A
成本控制与成本核算是工程项目成本管理中两项非常重要的工作，两者从不同角度对工程项目成本进行管理，只有将两者相结合，才能及时发现差异，并分析原因，从而严格控制人工、材料和费用支出，达到减低成本的目的。
成本控制是在成本形成的过程中，对各项生产经营活动的全部生产支出有目的推行指导限制、监督和施加影响的具体行动，以保证成本始终在理想规划内实现，成本控制的主要内容是对成本目标完成的控制，即严格以计划成本为目标，控制生产支出，保证成本在形成过程中按既定要求实现。
成本控制具有防范限制职能，就是要保证成本计划的实现。在施工过程中进行成本的跟踪控制，定期进行实际支出成本和计划成本目标值的比较，发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。从成本形成的全过程来看，成本控制即对全部费用进行有计划、有限制的支出，有及时纠正与计划之间的偏差，克服浪费，以对成本效益进行分析，分析各项支出的使用效果，从而衡量各项支出的合理性，杜绝不必要的消耗，降成本减低到理想水平。
成本核算是把企业为工程施工而产生的各种费用，按用途按一定的工程对象进行汇集、分配、计算出工程的实际成本和单位成本。主要手段是通过工程计量，确定根据合同规定已完成的工作量，在此基础上计算出工程项目的材料、人工和机械设备的消耗指标，并以一定的方式表达出来。成本核算是为了对进行有效的控制和挖掘低成本的潜力提供资料，是成本管理的一个重要环节。
由此看出，作为成本管理的重点和中心环节的成本控制和成本核算，在成本管理中起着重要作用。
为了搞好企业的经营管理，提高企业的经济效益，笔者认为要加强以下几个方面的工作：
（1）加强成本控制。把成本计划层层落实到分公司、项目部、班组甚至个人，从上而下，形成一个成本控制网络，并加强成本管理的责任和权利，严格执行各项定额，对出现的偏差及时采取措施，加以克服，同时，加强成本支出的控制。如在公司内部指定《内部成本核算实施细则》《人工费核算实施细则》《材料核算实施细则》《机械设备、周转材料租赁实施细则》《内部经济承包法》《预算定额内各项成本费用承保范围》等各项规章制度，是成本控制工作有章可循，有法可依，真正落实到实处，从而明确每个部门、每个员工在成本管理中的权利、责任和利益，合理地使用资金，减少企业在人、材、物上的浪费，有效地控制负效益的增长。
（2）加强成本核算。成本核算本身即要求企业健全原始凭证和其它原始记录制度，建立严格的材料、物资计量、检验、领发、退库和盘点制度；还要建立健全材料、燃料、动力、工时等消耗定额，严格各项制度规定，这时控制成本所必需要做到的。如有分公司项目部组成有造价员、成本核算员等参加的成本核算管理组，依照企业所制定的各项管理制度和有关定额的要求，检查各项目部的贯彻落实情况，并对各项目部所承担的施工任务自开工到竣工的全过程是是成本核算和消耗核算，根据各项成本消耗来核算个项目部的经营成果。
（3）加强目标成本管理。即以施工图为基础，编制施工预算，对目标成本进行管理。根据施工图预算分析出该工程在建设过程中所需的个工种人员所需人数，各种建设材料的消耗量及各种机械设备的台班量，然后根据工程施工各阶段的进度计划，来合理安排和优化人员，材料、机械和设备的投入，以达到控制成本的目的。
综上所述，成本控制和成本核算在基础工作的组织形式上是一致的，把控制和核算结合在一起，既可以加强成本的事中控制，又可以保证成本核算的准确、及时。还可以为成本分析和成本考核打下良好基础，为下一轮成本预测和成本计划打下良好的理论依据。因此将这两个方面有机结合，对加强成本管理，降低工程成本，提高经济效益，有着非常重要的意义。
参考文献
关键词：施工企业；成本核算；成本控制；措施
一、施工企业成本核算与控制的基本概述
（一）施工企业成本核算的基本概念
施工企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在预算范围内，以实现降低成本的目标。施工企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，主要包括以下一些费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。
（二）施工企业成本核算的对象确定
成本核算的对象一是对机械费用的核算，主要包括施工机械设备、车辆、工具等折旧损耗，在项目施工过程中充分考虑现有设施设备的使用效率，要避免机械设备固定成本高而实际利用率低的情形，造成整体成本效益降低；二是材料费用，包括主材和地材，不仅要严格按照预算控制成本费用，而且要根据数量和价格控制项目具体执行过程，防止实施过程中的浪费和过度损耗；三是对施工队伍采取协调产能等形式加强对设施设备、人力资源的充分利用，因而，施工企业在保证财务核算工作效率的前提下，应积极加强成本费用的控制工作。
二、施工企业加强成本核算与控制的战略意义
(一)有利于加强工程成本预算的事前和事中控制
施工企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，为此，企业需要加强对成本预算的事前控制；同时，在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对工程成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在工程正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。
（二）有利于合理确定材料消耗定额，节省项目材料支出
施工企业制定工程项目成本核算，有利于对施工项目的材料消耗定额的确定，从而促进成本核算和财务控制的实现。合理确定材料定额，需要对在工程建设过程中使用的材料进行严格限制，规范材料的领用流程和制度，减少材料的浪费和不必要损耗，节省项目施工的整个材料费用支出。材料成本一般占整个施工工程成本的60%～70%左右，因此，材料成本费用的控制对于施工企业降低施工成本费用具有较大的节约空间，特别是对于一些单位价值较高的材料，例如钢材、水泥等，可以采用限额发料领料的措施，促进施工队伍合理使用和领取材料，减少施工过程中的浪费损失。
（三）有利于提高施工企业整体经营效益和实现长期战略目标
项目工程的成本核算和控制是项目成本管理和控制不可或缺的环节，工程项目的成本控制的好坏直接关系到企业的整体经营效益。现代施工企业的工程项目成本核算依靠市场机制运作，需要关注人类社会资源的有限性和人类需求无限性之间的矛盾，施工企业必须通过加强对项目工程成本核算和财务控制，合理优化资源配置，提高资源利用率，来有效规避人类与社会需求的不平衡，充分体现了我国社会主义市场经济平等、竞争、法制的原则。因而，施工企业需要围绕着企业长期发展战略目标来建立工程项目施工成本核算和控制的基本目标，最终着眼于企业在建筑施工市场竞争中的可持续发展以及企业综合竞争力的提升。
三、施工企业加强工程项目成本核算对象资金使用效率的对策
（一）采取多样化措施手段以强化各项成本核算和控制
施工企业需要对工程成本进行有效地核算和控制，主要是对以下几个方面进行核算和控制。一是对消耗定额和核算标准的制定和控制，要根据市场经济环境制定贴近实际市场价值的人工单价以及具体项目的消耗天数；二是对材料费用的控制，材料成本占整个工程成本最大，各个项目施工部门有必要对材料成本加以严格控制；三是机械设备使用费，合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率。施工企业要全面加强工程项目的成本管理，需要在保证工程项目质量和施工进度的前提下，控制成本费用的支出，提高资金的使用效率，避免安全事故的发生。
1.人工成本的控制
人工费用的控制标准一般按照事前控制的成本预算编制和预算计划，根据施工项目的实际情况确定非生产人员的数量，并注意人机配套工作效率，避免浪费人力或设备利用；加强对劳动力工作时间的控制，提高单位时间的工作效率，避免工时过长而产能效率低的情况，提高用工的劳动生产率。
2.材料成本的控制
加强材料成本的控制是施工企业加强物资管理的重要工作内容，合理使用预算制定的材料定额，建立材料节约激励机制，制定科学可行的材料使用计划，并严格加以执行，杜绝材料浪费和过度损耗。主要通过采取加强对材料的采购、运输、储存保管、收发领用、分配等具体环节的改进，以减少材料在转移搬运过程中出现的磨损，降低采购成本，合理规划场地布局，使工程场内物流合理化；严格执行材料领用的验收和限额领料的规定，并采取技术手段来科学节约材料。
3.机械费用的控制
合理使用机械设备以提高机械设备利用率，尽可能地发挥机械设备的最佳效能，同时加强人机配合程度与租赁设备的计划与维护，尽量采用计件结算，避免出现窝工的现象。
【关键词】企业；工程项目；成本核算
1 问题的提出
施工企业工程项目成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，通过“工程施工”、“制造费用”等科目进行归集汇总，然后再直接或分配计入各成本核算对象，计算出工程项目的实际成本。
由于施工企业产品具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，成本核算工作与工业企业相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。在此，笔者针对目前实际工作中存在的问题，谈一谈施工企业工程项目的成本核算问题。
2 成本核算若干具体问题
2.1 关于成本核算对象的确定问题
目前，施工企业工程项目成本核算存在的主要问题就是成本核算对象过于粗放。当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏现实意义。成本核算对象划分要合理，那么在实际工作中如何确定呢?
成本核算对象的划分方法大致有如下四点:⑴建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。⑵规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部工程作为成本核算对象。⑶同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。⑷企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本核算对象一般应以施工机械和运输设备的种类确定，或者直接以每台机械或设备为成本核算对象，俗称“单机核算”。
2.2 关于成本项目的确定问题
成本核算对象确定后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏。建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。一般项目都能正确设置成本项目，但在使用中却容易出现概念不清的问题，仅以直接人工费项目为例。直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资。但实际工作中，把材料采购人员的工资列在人工费项下的却不鲜见。企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本项目一般分为人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费用。
2.3 关于成本核算的科目设置和使用问题
运用“工程施工”科目应注意的问题是，属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，可直接计入，间接费用则先在“制造费用”科目进行核算，月份终了，再按一定分配标准，分配计入各成本核算对象。“合同毛利”科目核算各项工程施工合同确认的合同毛利。本科目期末借方余额，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。
运用“制造费用”科目应注意的问题是，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，应当计入“管理费用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算对象应负担的间接费用进行分摊，借记“工程施工―合同成本(间接费用)”，贷记本科目。
运用“机械作业”科目应注意的问题是，从外单位或本企业其他内部独立核算的机械站租入施工机械，按照规定的台班费定额支付的机械租赁费，直接记入“工程施工”科目，不通过本科目核算。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的费用。
运用“辅助生产”科目应注意的问题是企业下属内部独立核算的机械作业单位，所发生的生产费用，应在“机械作业”科目核算，不使用本科目。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“机械作业”、“管理费用”和“其他业务支出”、“在建工程”等科目的成本或费用。
2.4 关于成本核算程序问题
根据《企业会计制度》规定，施工企业和单位须执行建造合同准则，并按规定在会计期末确认合同收入和合同费用，因此，施工企业工程项目的成本核算程序较以前有了重大改变。具体表现在增加了对合同预计总成本的计量、对完工进度的计算和当期合同收入、合同毛利和合同费用的确认。
2.5 关于各项费用的具体核算与分配问题
2.5.1 人工费的核算。首先由劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。然后财务部门据此编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。
2.5.2 材料费的核算，必须由物资管理部门根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目，而为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“制造费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
2.5.3 机械使用费的核算。租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过“机械作业”科目归集并分配。分配方法主要有台班分配法、预算分配法及作业量分配法。
2.5.4 其他直接费的核算。其他直接费一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。
2.5.5 间接费用的核算。间接费用的分配一般分两次:第一次是在已完工程和未完工程之间进行分配，第二次是将第一次分配到已完工程的费用再分配到各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品(劳务、作业)的分配以直接费或人工费为标准。
综上所述，笔者认为，要想从根本上改变工程项目的粗放型成本核算模式，会计人员除必须严格按《施工企业会计核算办法》的要求正确设置和使用会计科目外，还必须结合企业的成本管理目标，进一步细化核算工作，组织协调好相关业务部门，才能从成本管理中挖掘出效益，才能为不断提高项目的利润水平发挥应有的作用。
参考文献：
[1]荆新.财务管理学[M]第2版.中国人民大学出版社，2008.
[2]罗福凯.公司财务管理[M]第1版.青岛海洋大学出版社，2007.
关键词：成本核算；财务管理；公路
工程投资经费多、施工时间长是公路工程的两大特点，所以在这种情况下如果不能够很好的控制工程成本，那么就很有可能意味着投资力度会加大以及不能够确保工程的质量，因此在今后的工作中，相关工作者一定要重视财务管理和成本核算方面的工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
一、公路工程财务管理与成本核算的基本要求
(一)财务管理
此项工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流动资金、专用资金、固定资金成本等环节做好管理工作。在管理固定资金的过程中，首先要核定实际资产，这样就能够有效的开展施工工作，之后再用正确的方法计算出固定资产中所存在的折旧情况，并做好折旧基金的管理工作。而想要保证固定资金能够具有良好的生产收益，就要在财务管理的过程中按时检测监督修理、大修基金等费用。而在流动资金方面，管理过程中要创建出有效的流动定额，加强对管理资金的供应工作，不允许违法动用流动资金，并要进一步提升资金的周转和降低借款利息。
(二)成本核算
在对公路进行成本核算的过程中，第一就是确定成本核算的工作目标。而如果一些工程必须要运用全新的工艺和材料的话，那么核算对象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在对独立大桥进行核算期间，最好把临时工程、引道工程等工作所需要的费用视作核算对象。第二，最好合理的制定成本计划。可以按月核算工程成本，要是有条件制约的话，那么就根据季度来进行核算工作，在工程结束以后，则要进行工程总成本的和核算工作。在对成本计划进行制定的过程中，最好使用分级编制的形式，比如根据年编制来对成本进行管理，也可以根据合算的对象、养路段等方面来对成本进行管理。特别要注意的一点是，必须要制定出完善的采购计划，这样就可以对材料的成本进行有效的掌控。
二、加强公路工程财务管理与成本核算的对策
(一)预算成本和实际成本管理
对公路工程分项目的产品价格进行分析是公路预算成本的主要工作内容。一般情况下，必须要把预算成本视作参考，所以所制定出的预算成本是否合理就直接关系到财务管理的水平。因为所有工程分项目的特点均有所区别，所以其成本预算也具有明显的差别，在对成本进行预算期间，最好对每一个项目成本都进行核算，这样就能够让每个预算成本和成本的实际情况有所接近，并且还能够及时的了解到实际成本与预算成本所具有的差距，如此一来，就可以提高财务监督管理的质量，并能够使得相关工作人员有效的控制好财务成本。而想要对实际、预算方面的成本进行有效的管理，则要从以下方面进行工作：(1)加强工程的材料管理，通过对公路工程实际情况的掌握，来创建有关出库管理的相关内容，在对材料进行采购的过程中，要根据计划定额来合理的掌控材料质量，要防止所购买的材料高出预定的定额，特别是一些惯用材料，一定要根据定额的实际情况来进行采购。(2)在对机械费用管理期间，一定要顾忌到班台发生变动对成本所造成的影响，在运用机械期间，要做好记量工作，而如果是自有机械，就必须要对班台的价格采取合理的控制手段。
(二)财务监督和核算管理
提高财务监督和核算管理是保证体现财务管理价值的主要方式，想要加强公路工程的财务核算管理，在工作期间就必须要采取有效的管理方式：(1)提高公路工程财务管理体系，确保管理体系能够越来越完善。在执行管理体系的相关规定期间，要查看工程项目的所有资金是不是都得到了合理的使用，同时还要保证工程的每一笔资金都要经过专户来进行拨付，这样就不至于被他人挪用。在工作期间，还要依照最新的公路管理政策来对目前所实行的公路财务管理规定、细则进行更新，并完善财务管理体系，这样的话就可以确保管理体系能够充分的体现出公路财务所具备的特性。同时，还要加强财务的预算、支出方面的工作，而完善的财务监督方式主要有检查账簿和票据，掌握收费的具体情况，以及制定合理的收费标准。(2)在对成本核算进行管理的过程中，不仅要将核算对象以及性质归集工程费用，同时还要制定合理的财务报告，这样就可以依照相关的财务报告来制定出科学合理的资金管理方案。另外，还能够采用ERP系统来对财务管理以及核算工作进行优化，此系统具有非常完善的经济管理功能，因此在今后的工作中，一定要要创建一个可以和公路工程财务管理相匹配的ERP系统，利用此系统来创建公路工程报表，并根据报表来对成本核算进行处理，以及对造价差异进行划分，这样就能够很好的加强财务管理的效率。
三、结束语
通过以上内容我们能够了解到，财务管理和成本核算工作，能够很好的掌控公路工程施工成本和养路资金，从而有效的提升经济收益。而想要做好这方面的工作，相关工作者就要对预算成本和实际成本进行完善化的管理，并做好财务监督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让公路工程的财务管理和成本核算工作水平迈向一个新的高度。
参考文献：
[1]马楠.加强公路工程财务管理与成本核算[J].企业导报，2015，06：6-7.
[2]杨静.财务分析在公路工程绩效审计中的应用[J].边疆经济与文化，2011，08：5-6.
[3]王文兵，干胜道，段华友.企业财务保守、财务冗余与财务弹性的比较研究[J].华东经济管理，2013(7)：139-143.
[关键词]水利工程；成本核算；成本管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0304-01
前言：合理的将水利工程施工核算管理工作的开展进行控制，使其能够贯穿整个施工的过程中去，将能够有效的对相关企业在进行成本核算控制中起到积极的帮助作用，并积极的提高施工企业的团队财务管理水平，使我国的水利施工项目能够获得有效的经济效益，为社会的发展做出贡献，确保水利施工中相关建设与管理的目的能够达到国家的要求，促进社会发展。
一、 水利施工企业工程成本核算与管理的意义
水利施工工作的开展需要相关企业各部门之间的有效配合，在进行水利工程施工的过程中，做好工程成本的核算以及管理将有效的提高相关施工项目的社会效益与经济效益，使其应用价值在得到最大化的前提下，保证相关施工项目的质量能够过关。并且，水利项目施工在企业的运营管理中，财务管理是企业运营管理的中心，资金管理与成本管理又是企业财务管理的重点，因此，进行水利施工企业工程成本核算与管理是企业财务管理的重要组成部分，同时对于企业的运营管理和发展有着极其重要的作用和影响。另一方面，在企业运营发展中，企业运营发展的经济利润与企业收入与企业施工中应用成本费用的差值有着直接的关系，因此，在企业运营发展，也就是项目施工收入一定的情况下，要想增加企业施工项目的经济利润，只有通过对于项目施工所需要的成本费用进行控制管理，通过减少项目施工中所需要的成本费用数额，来提升企业项目施工所带来的经济利润，尤其是在市场竞争日益激烈的企业运营发展环境中，企业运营收入的增长空间比较有限。
二、水利施工企业工程成本核算与管理在实际问题处理时应遵循的原则
2.1 项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准
没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。
2.2各种材料，要求做到工完料清，没有库存
对没有用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
三、水利施工企业工程成本核算与管理中存在的问题
首先，在施工企业的工程成本核算与管理中，施工企业的成本管理体制改革比较落后，与市场经济发展相比，相对滞后。比如施工企业招投标中的不合理中标、最低价中标等现象，都对于施工企业的施工成本管理有很大的影响。水利项目施工工作的开展需要各部门之间的协调配合，但是由于受到传统施工管理模式的影响，相关施工企业的内部体制已经完全或者部分落后与社会发展的需求，面对市场经济对企业能力要求不断加强的今天，传统的管理模式以及控制制度已经凸显出其控制力度的不足，加之本身底蕴相对薄弱，这就使得这些企业出现了负债累累的状况，极大的降低了企业内部员工的工作积极性。其次，部分施工企业，使用卑鄙的手段明目张胆的打压对手，直接造成了行业内部不良风气扩散的趋势，导致了成本核算与管理出现了严重的失真。再次，由于水利工程项目施工中本身存在有施工技术含量高、施工工艺复杂、施工材料种类较多、价格差别大等特点，导致工程成本核算与管理中的工作难度比较大。最后，水利施工企业工程成本核算与管理中，施工材料品种繁杂、采购环节复杂并且较多，成本管理新要求提出等，也是造成水利施工企业工程成本核算与管理中问题出现的重要因素和方面。
四、水利施工企业工程成本核算与管理内容
水利施工企业在进行成本的核算以及管理的过程中需要各部门之间的协调配合，根据实际的状况进行研究分析，绝对不能够道听途说，然后纸上谈兵。一味的纸上谈兵，听信他言只会导致在成本核算与管理中与实际的状况越走越远，最终出现失真。首先，在水利工程项目的招投标阶段，对其成本核算与管理是整个工程成本核算与管理的重要前期阶段，其核算与管理的主要内容包括工程项目投标使用的标书费以及差旅费、办公费、咨询费、招待费等，并且在进行工程投标费用的核算中，为了方便对于投标费用开支情况进行考核，多以单列科目形式并且按照费用开支的性质进行核算，并且在进行费用管理中，根据费用开支性质节能性管理实施。其次，在进行水利施工项目施工过程中的成本核算与管理时，首先要根据工程项目的实际情况，进行施工成本费用的预测，并根据预测情况进行成本费用控制。通常情况下，在水利工程项目施工成本费用的预测时，应注意每项施工工程都应按照人工、材料以及机械使用费用进行成本费用预测计划的编制，并按月进行核算检查。水利工程项目施工中，人工费用一般在全部工程成本费用的10%到20%之间，而材料费用多在全部工程费用的65%到75%之间，工程项目施工建设中机械化成本费用对于工程项目的按期完成有着重要的影响。最后，在工程项目的竣工验收阶段，对于工程成本费用的核算与管理，主要就是进行工程施工成本费用的核算审计，通常情况下，进行工程竣工费用的审计应注意结合相关的目标责任合同与要求指标进行核算审计实施，并根据审计结果对于审计问题进行处理，以避免影响成本核算与管理。
五、水利施工企业工程成本核算与管理
做好水利施工项目的成本核算与管理工作，对水利施工工作的开展具有巨大的影响作用。面对水利项目施工中不同结算所出现的不同状况，在进行实际的成本核算与管理中也存在差异。所以，为了避免成本核算出现失真，管理出现漏洞，相关的工作都应该基于实事求是的角度进行管理研究。首先应注意加强对于成本核算管理人员的素质培养，以提升对于施工项目的成本核算和管理水平；其次，应注意在进行水利施工企业工程成本核算与管理中，明确成本核算与管理的职责岗位，加强成本核算与管理工作人员的责任意识培训，以强化对于工程成本的核算与管理；再次，在进行成本费用核算管理过程中，注重对于成本核算管理的实效，加强对于成本费用的预算编制以及材料、人工、机械等费用的控制管理，以实现对于水利施工企业的工程成本核算与管理；最后，进行施工工程成本核算与管理中，应注意理顺成本与工程质量、施工安全之间的关系，在实现成本费用控制同时，保证工程的质量与安全效益，提施工企业成本核算与管理水平。
结语：综上所述，本文对水利施工企业内部在进行成本核算与管理进行了研究分析。面对当前社会发展对水利工程依赖程度不断增加的今天，做好相关施工项目的成本核算及管理，积极的提高核算管理水平，有助于提升企业的施工的社会效益及经济效益，强化企业竞争力。
关键词：道路施工 工程项目 成本管理
目前我国的公路建设是发展比较快的企业，在道路工程企业中对工程项目进行管理上，可以发现现今我国在公路工程上的发展状况，对道路进行项目管理主要是为了保证施工道路的质量，提高施工效率，确保道路施工企业在规定的期限内完成任务，这些都需要做好对项目工程的成本核算工作。要想达到上面所提到的目的，就需要道路施工企业建立一个比较合理的关于成本核算方面的核算制度，要把这项制度放在道路施工企业的整个经营管理中最中心的位置。做好了对成本的核算也就完成了成本管理的目的，能够帮助道路施工企业最大限度的降低工程项目成本。很大程度上避免了道路施工企业不懂节约浪费比较严重现象。要想在道路施工过程中做好项目工程成本核算工作，就必须遵守该企业制定的成本核算制度，只有这样才能提高施工效率，提升道路施工企业的经营管理水平，最终提高道路施工企业的经济效益。
一、道路施工企业的项目工程成本核算问题的出现
道路工程企业对项目工程进行成本核算的工作流程很简单，就是把道路施工过程中所有的生产费用进行科目汇总，然后在记录到各个成本进行核算，最终计算出该道路工程项目需要花费的实际成本价。道路施工企业都是比较单一的企业，道路的施工建设周期也比较长，往往随着时间的推移公路建设计划不断改变的，道路工程的造价也比其他工程建设高，这些都是道路施工企业的特点。道路施工企业的成本核算与工业企业的成本核算工作上具有很大的差异， 实行道路施工企业的建造合同准则后，道路施工企业对成本核算工作进行了较大的调整，两者的差异性更加明显。
二、具体的成本核算问题极其解决方案
（一）道路施工企业项目成本核算的对象
目前我国的道路施工企业所出现的项目工程成本核算问题大多是在成本核算这一环节中，其最核心的错误是对成本核算的对象认识不明确。如果对成本核算的对象进行比较细的划分，就会出现很多不必要的间接工程费用，这些费用就需要在不同的对象之间进行分摊，大大的增加了工程项目成本核算的工作，浪费时间，而且对道路施工企业来说没有一点儿现实意义。所以，一定要明确成本核算的对象，对成本核算对象的划分可以采用以下几种：
1、在比较大型的主体工程方面，要尽力把大工程进行划分，用分部工程的方式来进行成本核算。像建筑安装工程可以把每一个单独绘制的施工图纸所实施的工程作为成本核算的对象。
2、对于那些施工面积较大、施工周期较长的工程，我们可以把它划分成若干个部分，把这些部分当作是成本核算的对象。
3、同一个单位要负责的实施同一个项目，要在同一个地点进行施工，同时还要保证使用的是同一个道路工程的结构类型。如果道路实施工程的开工和完工的时间接近、工程量比较小，可以把类似的施工单位联合成一个整体，把这个整体作为成本核算的对象。
4、“单机核算”就是把每台机械、设备当作成本核算的对象。道路施工企业可以在内部设置能够独立核算的机械施工项目，运输单位可以把自身拥有的施工机械或者运输设备统一的进行运作，这样的成本核算对象都要对其施工器械与运输设备种类的确定。
（二）确定成本核算项目
道路施工企业内部采用独立成本核算的机械施工和运输部门用自身所有的施工机械施工或者运输设备等进行机械作业，这些成本项目会包括人工费用、燃料费用、动力费用、设备维护折旧费用和其他的一些直接或者间接的费用。如果成本核算的对象已经确定，那么原有的记录要按照已经确定了的成本核算对象进行填制。为了使各个核算对象明确自身所需要负担的生产费用，这就需要依据每项成本核算对象进行项目成本明细账目的设置，成本项目也要分设专栏。建筑安装工程一般包括直接人工费用、直接材料费、机械使用费、其他直接与间接的费用等成本项目。每一个项目的费用的内容都是特定的，彼此之间也有一定的联系，这点对工作人员来说是非常重要的。就拿直接人工费用这个项目来说，直接的人工费用包括工程施工中的工人和运输工人的工资等，这里的直接费用包括了采购人员、机械操作人员和材料入库前的搬运、装卸所雇佣的工人工资。其中采购人员的工资实际上是算在人工费用里的。
（三）对成本核算项目的设置及使用
道路施工企业一般都是依据费用的具体用途进行项目设置。这样进行科目设置可以明确各项费用的使用情况，对工程费用进行更好的归集。在对不同的成本项目设置和使用过程中避免出现问题，从而影响整个工程项目的成本核算。例如，在使用“工程施工”科目时，可以把工人、材料和机械的使用费用与其他的直接费用等直接成本记录在这个科目中，剩下的间接费用要记录到“制造费用”的科目里进行成本核算，月结之后，再按照具体的分配准则计入各成本核算对象。
（四）道路施工单位的成本核算程序
按照《企业会计制度》的规定，道路施工企业必需遵守建造合同准则，按照相关规定在会计期末确认合同的收入及其合同费用，这些规定导致道路施工企业的工程项目成本核算程序发生了改变。增设了对合同总成本的计量的核算程序，把完工的进度也纳入到了核算程序上，同时还要加强对当期的合同收入和费用等内容的确认。
（五）对各项费用的核算与分配
道路施工企业的工程项目成本核算就是把道路施工过程中所涉及到的支出费用，依据实际所使用的项目进行集合和分配，对其他的产品和工程的其他方面的成本进行新的统计与计算，最后通过了解工程各项费用的支出情况，对资源进行合理分配，用最少的投入获得最大的效益。以下是一些费用的具体核算：
1、材料费用的核算，指的是整个道路工程项目实际中所使用的各种材料费用的核算，把其他方面的消耗排除在外。具体的核算方法是依据机械作业或者间接的费用科目，对材料费用进行综合归类，再依据成本项目来制定，再把材料费用进行相应的分配。对于那些不明晰使用数量或者不明确使用对象的状况，可以先记录一定时期内的实际使用数量，之后再依据最后的材料消耗状况和实际使用的数量来统一进行分配计入。
2、人工费用的核算，指的是相关的劳务部门安排实际施工人员在工作和工资方面的工作，给道路施工企业的财务部门提供一个具体的工作汇总，再由财务部门分配施工人员的工资，最后根据收益对象对这项费用进行核算。在工资分配上要依据工资制度进行分配。
3、机械使用费用核算的内容包括租用和自有两方面的费用，对租用机械费用的核算是以所需要租用的数量和单位自身拥有的数量费用为依据进行成本核算的；对机械作业科目的分配可以通过工作量的分配、台版的分配等方法进行分配。
4、对其他的直接费用和间接费用的核算。直接费用的核算可以说是比较简单的一种成本核算了，通常情况下，由于目的性比较明确，通常会比较容易的把受益对象进行统一记录，这个记录可以直接纳入成本核算中。间接费用的核算就比较麻烦些，它需要通过不同的两个阶段进行核算，一个阶段是在整个工程各个项目中，以人工费为基础的费用进行合理分配，另一个阶段就是把已经进行过一次分配的费用再依据实际成本的核算对象再进行一次分配。最后依据核算结果对整个工程和各分开的工程项目实际所支出的费用进行总体核算，然后出示道路工程项目的成本核算报表。
三、总结
在道路施工企业里，对工程项目进行成本核算是一个比较重要的工作，通过比较详细而且非常科学的成本核算方法帮助道路施工企业避免浪费的情况、降低消耗和及时发现费用在使用过程中的问题，能够及时的分析原因找到合理的方法解决问题。通过这种科学的项目成本核算可以让整个工程对材料和费用进行合理的分配使用，避免浪费、节约成本，从而提高道路施工企业的整体经济效益。
参考文献：
[1]许国飞.浅析公路工程项目施工中的成本管理[J].时代经贸，2007，（01X）：75-76
道路施工单位与工业企业的成本核算存在众多的不同点，道路施工单位实行建造合同准则后，需要对其成本核算进行调整，道路施工单位与工业企业成本核算的差异明显。
二、道路工程施工单位的成本核算方法
(一)明确目成本核算的对象
成本核算问题最核心的错误在于没有正确认识成本核算的对象。为解决道路工程施工存在的问题，必须要明确成本核算的对象,通常，可以将成本核算划分为以下类型:道路工程中，尽可能将规模较大的主体项目进行细分细化,以分部工程的方式对道路工程的成本进行核算。比如路基工程，应当将对各独立绘制的施工图纸所对应的工程视为进行成本核算的对象。对于规模较大、工期较长的工程,应当将其细化为若个项目,分别将这些细分项目视为道路工程成本核算的对象。道路施工单位负责建设的工程项目，其施工应当在同一个地方进行，此外，该项目应当采用的结构类型应当与整个道路工程结构相一致。若道路实施工程的开工日期与竣工日期较为接近、工程量小,则应当将类似的施工单位进行联合，在成本核算中，将这些小项目当做一个整体对象来进行成本核算。采用“单机核算”形式，以道路工程中的每台施工器械、运输设备为对象，对其进行成本核算。首先，道路施工单位需要设置一个独立于施工机械、运输设备的、能够进行核算的机械项目，运输企业将其内部的施工器械、运输设备进行统一运作,将不同的施工机械与运输设备的种类，作为成本核算对象。
(二)确定道路工程的成本核算项目
道路施工单位设置了进行独立的器械项目与运输部门，用该施工单位内部的机械、设备等进行道路工程的机械作业与施工。道路施工单位的成本项目主要由燃料成本、人工成本、设备维护折旧成本、动力成本以及其他的一些直接成本或间接成本等构成。
(三)合理设置和使用成本核算项目
道路施工单位通常以工程费用的用途为项目设置依据。这种项目设置方法能够对各项费用的使用情况一目了然,实现工程费用更好的归集。确保在进行不同的成本项目设置及使用“工程施工”科目时，不会出现错误及其他问题,制约整个工程项目成本核算的精确性与有效性。
(四)严格施工单位的成本核算程序
在会计期末阶段，道路施工单位务必严格以《企业会计制度》及其相关规定为施工标准,以建造合同准则为依据,对合同的收入及其合同费用进行核算与确认。《企业会计制度》及其相关规定、建造合同准则及相关规范等都使得工程项目成本核算程序必须做出相应的调整。在实际的成本核算程序中，增加了合同总成本计量的程序,将道路工程的施工进度纳入为核算的内容,此外，还应当对当期的合同收入与费用等内容进行认真核算与严格确认。
(五)优化各项费用的分配
对道路施工单位工程项目进行成本核算的目的在于对道路施工过程中所涉及到的支出费用进行全面的集合与合理的分配,科学统计、精确计算其他产品或工程其他方面的成本,对工程各项费用的支出情况充分了解,优化配置道路工程中的人、财、力等各项资源,实现投入的最小化与效益的最大化。
三、做好道路工程全过程的成本核算与管理工作
(一)道路工程设计阶段的成本核算方法
1、形成完善的设计方案评价制度对优选道路工程设计方案进行积极创新和深化改革，形成一套科学、完善的评价体系，尽可能量化道路工程设计方案的技术评价指标和经济评价指标，针对不同层次不同的评审意见，应当对其进行加权处理，使之成为科学决策的真实有效依据，确定优秀的工程设计方案。2、严格设计概算与施工图预算得到批准的设计概算是控制工程建设投资、编制工程计划、控制成本核算的主要依据，能够实现对施工图设计的限额控制，实行道路工程投资包干的重要依据。3、严控初设阶段设备、材料费一方面，根据公司价格定额中心网上的指导价格与公示价格，对设备、材料价格进行审查；另一方面，以互联网站，例如中国建材在线、中华商务网、机电报价网等多家网站的价格及厂家报价为基准，对设备、材料价格进行审查。在网上进行设备、材料的价格查询时，应当注意对比同型号、同规格、同品种价格，否则，审查是无效的。对于主要参数相同、次要参数有差异的设备、材料，可以将其作为为参考，进行相应的折算。在设备、材料的选择中，应当做到货比三家，尽可能选择质优价廉的建材与设备。在设备、材料的审查中，同样需要做到货比三家，至少应当获得两家及两家以上制造厂商有竞争能力的报价。获得有竞争力的价格。
(二)道路工程实施阶段的成本核算与管理
在道路工程的施工阶段，对造价的影响是比较小的，只有百分之十左右，在此阶段，想要节约投资，几乎是微乎其微的，可能性较小，但其更重要的环节，其实就是在这一阶段发生的，也就是道路工程的总投资，所以，万万不能松懈于在这一阶段的造价管理，建设单位更应该在道路工程施工阶段主动加大造价控制的管理以及对合同管理的力度，做到不要忽视每一个步骤的重要性，只有这样，才能才从根本上降低投资成本。
(三)道路工程结算阶段的成本核算与管理
道路工程施工单位在施工过程中，应当做好资料的收集整理工作，其中包括招标文件以及投标报价、合同、施工图纸会审记录等等。针对不同标段以及合同的界限范围来进行清算，以免造成清算结果的重复；在清算中，结合竣工图以及变更洽商纪录，如果在清算过程中，对已变更洽商纪录进行整理估价，只需要对其结果进行确认和落定，不需要再次进行清算，因为它不会对实际的投资产生过大的影响。将招标文件以及合同规定相结合，从两者各部分条款相互比照的情况下，包括对设备材料的暂时估价以及对暴涨暴跌的材料，统一进行清算，避免两者在合同条款上出现较大的分歧，也是避免日后的成本核算在项目工程中出现问题。
四、结束语
关键词：建筑工程；施工阶段；成本核算；成本控制
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
成本的核算与控制工作贯穿于建筑工程管理的全过程，不论是投标、施工以及竣工结算阶段，它都是一项至关重要的工作。施工阶段是建筑工程建设中周期最长、成本投入最大、管理工作最复杂的阶段，决定了该期间的成本核算与控制工作是整个建筑工程管理中最关键的控制点。如果建筑企业不能做好施工阶段的成本核算与控制，势必会导致企业的利润降低、工程质量下降、施工进度变缓，这会对企业的发展造成严重影响。导致施工阶段成本核算与控制工作效率和质量降低的因素有很多，比如管理者重视度不够、成本核算方式落后、监督管理不到位等。本文首先分析了建筑工程施工阶段成本核算与控制的主要内容，然后对建筑工程施工阶段成本核算与控制的方法进行了阐述。
一、建筑工程施工阶段成本核算与控制的主要内容
（一）用工费用。建筑工程是一项人力投入量极大的系统性工作，一项大型的建筑工程，往往会动用成百上千的员工，用工费用的支出之大，可想而知。由此可见，要做好施工阶段的成本预算与控制，必须要做好用工费用的核算与控制。
（二）材料费用。材料费用是施工阶段成本支出的最主要项目。它的核算与控制主要包括两个方面。
1.材料采购。在材料采购中，影响材料费用的主要是材料采购价格、采购数量以及运输费用。采购价格会受到材料质量以及市场价格规律的影响，采购数量会受到工程规模的影响，运输费用会受到路程长短以及运输途中的保护措施等方面的影响
2.材料使用。材料使用中的费用控制主要是指杜绝材料的浪费和非正常消耗，这两个因素是材料费用非理性增加的主要原因，也是成本控制中的关键点之一。
（三）机械使用费用。机械使用费用是施工阶段成本的主要支出之一，其主要耗费是在设备的租赁费用、油料费用、维护保养费用以及配件更换费用等几个方面。对于一些大型机械设备或特殊机械设备，施工企业一般都是从外部租用，其中租用费用会是一笔极大的开销；施工设备在使用过程的油料消耗是极大的，而且近几年来油费上涨迅速，这也使得机械使用成本大幅度增加；维护保养是机械设备的日常工作之一，不论是清洗、，还是调试，都会消耗一部分成本；若是设备的零部件出现损坏，更换零部件也是一项极大的消费，尤其是某些特殊零部件。
（四）其他费用。其他费用支出包含的项目有很多，比如工程点交费、材料二次搬运费、工具用具使用费、场地清理费、临时设施费、标识加工费、检验实验费等。相比于上述三种费用，这些费用的消耗较小，但是积少成多，在成本中也占据着一席之地，应引起足够重视。
二、建筑工程施工阶段成本核算与控制的主要方法
（一）重视对施工阶段成本的控制。项目管理人员必须要高度重视该阶段的成本控制工作，目前部分建筑企业的管理人员对这方面的工作不够重视，进而导致成本控制工作无法落实到位，给企业的发展造成了极大损失。要做好施工阶段的成本控制工作，首先必须要明确成本控制人员的责任，转变成本控制人员的观念，完善激励措施，以此提升其工作积极性，如建立以项目经理为核心、成本责任分解落实到各个岗位和专人的项目成本控制制度，防止成本控制人人有责、人人不管；项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，对其进行定期的业绩检查和考评，实行有奖有罚。其次，在成本控制过程中必须要及时反思工作中出现的问题和不足，总结经验，以此提高成本控制的效率。如进行成本目标管理，设定和分解施工成本目标，严控目标的责任到位和执行，检查执行结果并评价和修正目标，形成一个良性的动态控制循环链。
（二）明确施工阶段成本控制的内容。上文已经阐述了施工阶段成本控制工作的内容包括用工费用、材料费用、机械使用费以及其他费用，建筑企业必须要重视对这些方面的管理。首先，在用工费用方面，必须要优化人员配置，控制施工现场内施工以及管理人员的数量，辞退冗余人员，并处理好与辞退人员之间经济关系，避免引起纠纷；同时，要做好安全防护工作，避免因为工程事故引起的高额索赔，否则就会导致成本的严重超标。其次，对于材料费用的控制，要先确定材料使用的定额，在材料采购的过程中，需严格按照定额进行采购，要做到“货比三家”，控制材料的单价，选择质高价优的材料。同时，在材料利用的过程中，要采用提高材料的利用率，减少对材料的浪费。还有，要加强对施工现场的管理，材料的堆放必须要合理，减少搬运的次数。最后，对于施工机械使用费用的控制，必须要按照相关标准进行，合理操作机械，减少对机械的磨损；节约用油，做到“人走机停”；机械保养工作要按部就班的做好，能够有效的减少机械设备的磨损，降低其出现故障的概率，避免发生故障之后产生的维修费用支出。总之，施工成本控制应遵循成本最低化原则，挖掘各种降低成本的能力，使可能变为现实，如通过招标方式选定材料供应商和分包队伍，以求得最低供应价格；制定合理的施工方案，使人、材、机得到最有效的利用；采用先进的施工工艺及技术降低消耗；加强质量管理避免返工损失；成本控制除了财务和项目生产部门还应将技术、安全、经营、人事等部门都吸纳进来，充分发挥各部门间的协作和彼此的作用，达到成本控制的目标。
（三）做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是施工阶段成本控制的重要项目，施工索赔产生的主要原因不在于施工方，而在于业主或是其他原因。可能因为业主的决策失误或是设计变动，也可能因为市场因素、停电停水、拖欠工程款等影响，导致施工企业在施工过程中付出了额外的费用。施工单位必须要及时提出索赔要求，同时要编写好索赔文件，索赔文件的编写必须要符合实际、有说服力、计算精确、内容充实、简明扼要；参与谈判人员必须要十分熟悉工程内容、合同条款并注意谈判技巧和方式。
三、结束语
总而言之，施工阶段的成本核算与控制是工程建设中必须要重视的工作，其质量好坏直接影响着整个工程项目建设的质量以及企业的经济效益。只有做好施工阶段的成本控制工作，才能保证建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨明明.建筑工程施工阶段人为失误分析及人的可靠性评价研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[2]陈亚伟.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].华中科技大学，2012.
