时间：2022-03-24 23:16:16
本文作者：李云宁 单位：河南省中原水利水电工程集团有限公司
我国现阶段部分施工企业运用现代信息化技术进行管理中存在的问题有：
（1）施工企业中对于计算机的认识与运用还有待于进行一步的加强和提高。一个企业进行现代化管理的标志就是熟练运用计算机进行企业施工的辅助管理。在国外一些较为发达的国家和地区，计算机早已经渗入到人民的生活当中，同时也早已成为企业进行事业管理的重要手段。但是在我国，人们对于计算机促进企业科技技术的进步和提高改善企业管理水平的思想观念没有明确树立。部分部门和单位对于计算机的应用仍然缺少统一化的管理和运用，并且各个部门之间没能够做到统一的协调，企业中有的部门仅仅把计算机当做一个打字的机器，从而使得计算机失去了宝贵的管理价值和意义，浪费了资源。
（2）施工企业中对于软件的开发和应用以及推广的工作没有做到位，不能满足实际工作的需求。就目前的发展来看，我国部分施工企业的信息化应用软件开发工作仍然没有摆脱重复性，比如一些网络计划方面的文章和进行概预算，这其中存在有重复的工作，这样对资源造成了浪费同时浪费了宝贵的时间，并且进行结果的处理效率很低。施工企业中对于信息化应用软件的开发工作还存在有通用性差的问题，并且其水平比较低，比如说缺乏相应的施工图的概预算到施工的组织与设计的软件，缺乏基于知识网络结构的人工神经的网络施工管理的专家系统。对于施工企业中信息化应用软件的开发深度和广度仍然没有满足日益发展和变化的施工企业的管理要求。
（3）施工企业中的计算机应用管理人员其技术水平还有待于进一步的提高。对于施工企业中对于计算机应用的专业化管理人员队伍来说，其队伍的建立时间不长，严重缺乏相关的管理经验，施工企业中对于人员的搭配不够合理。管理人员中有部分人懂得计算机的应用但是却缺乏企业施工管理方面的知识，部分管理人员懂得企业专业的知识但是却不懂得计算机的应用。而对于施工企业来说，管理软件的开发工作既需要懂得管理技术又懂得计算机应用方面的全方位复合型人才，这方面的人才会通过软件的工程学对企业中的软件进行研制和开发，从多方面入手，搞好施工企业信息化的管理工作。
加强施工企业在管理方面运用现代信息技术的手段和措施：
（1）努力的加强施工企业中信息技术方面多层次和多层面的推广工作，从而实现企业中各类功能性的信息技术软件能够被施工企业在进行技术管理时得到广泛的应用。就目前的施工企业信息化技术在其技术管理过程中的应用仅仅停留在了企业管理的层面上，为了能够切实有效的提高企业施工管理的效率，促进企业的创新化和科学化的发展，我们就必须要努力的将企业信息化技术应用的渠道拓宽，大力加强计算机控制软件在企业施工过程中的创新与应用。
（2）深化施工企业中技术管理人员与企业的领导人员对于现代化信息技术的理解，从根本上推动施工企业信息化技术的建设和企业的良性发展。由于施工企业中领导和相应的技术管理人员思想和意识观念比较差，部分施工企业的管理人员普遍认为，全面的运用信息化的技术对企业的施工技术进行管理，也就是购买一些计算机的相关硬件设备，并搭建起一个企业的互联网沟通平台和对企业施工数据的管理系统，对企业信息化系统实施一些必要的维护和管理，也就实现了施工企业的现代化信息技术的建设了，施工企业中存在有这样的观点是很不正确的，可以说这种观点是肤浅的表面性的信息化建设。因此而言，施工企业应当加强企业中领导对于信息化建设的重视力度，充分的使领导们认识到企业的信息化技术建设能够为企业的施工创造出巨大的价值和财富，也就是说施工企业应当依据信息化的管理资源对整个市场的定位和走向作出正确的了解和把握，从而根据信息化系统的辅助作用对投资的行为作出正确的决策，有效的提高施工企业的经济和社会效益，并使得企业最终发展成为行业中的佼佼者。
（3）施工企业应当加强实施网上办公系统的推广和建设，构建并完善基于计算机网络方面的施工企业技术管理信息化的平台。伴随着建筑施工企业的高速发展，很多具有大规模的建设施工的项目成为了施工企业进行主要建设的发展对象，而在这些施工的项目当中都会涉及到比较多的建筑施工中各个方面的管理，主要包括施工的进度安排和审核的标准以及施工图纸和设计的变更等方面，这整个过程中所涉及的面广以及所包含的信息量大是难以估计得。因此切实有效的构建出施工企业技术管理的信息化共享的网上办公系统和平台，才能从根本上实现简化信息的传递功能，有效的促进企业信息化共享的建设成为整个施工企业技术管理的有力工具。
总之，在建筑施工的技术管理过程中，通过对现代化信息技术的有效运用和熟练掌握，从而从分的掌握主准确真实的建筑市场动态和信息，这是关系到整个施工企业核心竞争力的重点所在，只有不断的加强施工企业对于信息化技术的应用和管理，才能够更加切实有效的提高施工企业的技术管理水平。
关键词：现代建筑中的施工技术；现代建筑的现场施工；现代建筑质量管理
Abstract: this paper of the modern society of construction technology of management and construction process of the main points, and put forward a set of system of the construction quality control of how to control method and requirements, for the technical staff analysis, to deal with the problems related to the construction and management of the personnel management method to make for reference.
Keywords: modern architecture of construction technology; Modern architecture construction site; The modern construction quality management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号
房屋的建筑与人们的生活息息相关，房屋建筑的施工质量就成为能决定和影响其正常使用的关键所在。所以，工程的质量管理成为众多方面的核心和关键。在这里进行了介绍和总结在房屋建筑施工中项目技术管理的和施工技术，并作出了一些分析，提出了施工技术和施工工艺的全过程和整个质量控制体系。
1 现代建筑中的施工技术
拌制混凝土、运输技术中混凝土如何拌制、运输一定要做到连续的浇筑施工和尽力减少混凝土在出罐时温度等一些方面的需求，这需要注意一下的注意事项：首先，在炎热的盛夏季节浇筑较大体积的混凝土施工作业时，站宜对砂、混凝土的搅拌场、石骨料必须要采取遮阳、必要的降温措施；再有，当我们用自备搅拌站施工时，搅拌站应尽量离浇筑地点近些，来缩短运输距离；最后，如果是泵送混凝土的施工作业时，运输混凝土的方式应尽量采用混凝土的搅拌运输车。
1.1混凝土的浇筑
在混凝土浇筑的施工过程中，混凝土表面都普遍存在泌水的现象，为了保证混凝土浇筑的质量必须及时把混凝土表面的泌水清除掉。当每次进行浇筑混凝土的施工完毕后，应及时按温控措施的要求做好保温养护，养护保温的过程主要是为了保持其表面湿润。这样可以使混凝土浇筑体的迅速降温，同时利用混疑土本身抗拉的强度，来提高混凝土的块体在承受温度变化时的抗裂强度。混凝土在浇筑完成后的一段时间内(4到6小时左右)，在表面上可能出现些许塑性裂缝，这就需要进行二次浇灌或二次压光的处理。
1.2施工工艺的技术方法
1.3.1保温板的施工技术使用黏贴式固定法时，建筑物高度应该在20米以内。当建筑物在20米――100米之间或旧房外墙的黏贴强度不在规范要求的范围或者是外凸檐口、外门窗洞口、装饰腰线的特殊部位时，必须用黏贴结合法进行固定。其黏结面积必须占保温板面积的40%以上。黏结胶应即拌即用。当温度低于5℃，大雨和风力在四级以上时禁止施工。保温板接缝超过2m m时，要用发泡聚氨酯或同类的保温材料进行填充。砖砌体最重要的是控制它的砂浆度和垂直度。同时注意拉结筋设置时，相邻工作段一般不超过4米，脚手眼的位置也必须符合规定。
2 现代建筑的现场施工
2.1各种材料的技术指标
2.1.1各类材料的制作都应该在规定的指标内如：基础混凝土在强度的要求范围一般为C20至C40之间等等。
2.1.2沙石、水泥的选择：施工场地内禁止使用为检验合格的水泥。水泥在出厂后的存放时间一般是三个月内。砂石要关注其颗粒级配和含泥量等，通过大家的考察最后选定厂家。
2.2钢筋笼的制作、安装、施工
2.2.1钢筋笼的制作方法和吊装在制作时才去的措施：
1）设计时可以应用闭口的旋箍筋，箍筋接点与主筋用铁丝固定后要以梅花形错开，剩余的用点焊方法连接。2）每隔一段（2m或更密）安放架立筋，还要和主筋点连接牢固，以提其刚度。3）为使其更加牢固，在钢筋笼里侧安好支撑梁。4）在钢筋笼内外两侧安设支柱，确保其保护层厚度，一般都是在一侧安好定位器。
2.2.2钢筋笼的沉放与安装大部分都是用吊车进行沉放的，如使用旋转式机械吊装时，只有钢筋骨架的中心与桩孔对证后，方可沉入桩孔。
2.2.3钢筋笼的施工,钢筋笼在插入桩孔时，一般将架立筋与箍筋事先牢固地安装在骨架端部。在钢筋笼到位后，最好用钢管、大钢筋、型钢等承托进行固定。如果设计与实际标高有误差时，应该将其轻轻吊起，卸掉承托调整好后在重新固定。要防止浇灌时钢筋笼本身上浮，承托件、钢筋笼、桩护筒要用焊接方法进行固定。
2.3质量的验收和检验
保温层与抗裂砂浆层还有基层的粘结强度按照现场试验的结果来确定，只有在保温层以内区域破坏，才是符合要求的。整套的外保温体要做大型的耐候试验，表面不出现气泡、裂缝、脱皮等问题，才是合格。也必须能通过抗冲击能力的检验。
3 现代建筑施工质量管理
3.1监理单位在质量方面的行为管理
在施工过程中，质量管理的重要部分是监理单位，它的责任相当大。它的队伍专业水平很高，但从现在市场上的监理单位本身的技术水平分析，存在大量问题。监理单位本身资质和等级都比较高，监理人员资格参差不齐、监理人数多少不一。这就造成，用户、质检人员、施工人员之间建立的合作关系，作业人员和质检人员的目标一致，都是为了想为用户提供满意的高质量的产品。
3.2原料方面的质量管理
首先对采保人员要选好，在此前提下提高采保人的质量鉴别能力和政治素质。要选事业心强，诚实守信的采购员，而且要有较高专业知识水平。然后，要多方面多渠道的掌握送货厂家的信息，并作出选择，使原料的质量能够更好。其次，针对材料市场的产品良莠不齐的情况，对构配件、建材和设备施工的全过程进行必要的质量监控。
3.3施工过程管理
在施工的管理工作中如何保证工程的建筑质量是相当重要的内容。工程的建筑质量控制可以着手于以下几个方面：
1）技术交底制度的认真实施；
2）对一些特殊工艺和关键工序和均要做好相应的作业指导书，并质量的控制点，从环境、材料、人员、方法、机械等多个方面实行连续监控；
3）对样板制度认真贯彻执行。
4 结语
在建筑工程的施工过程中，进行有效的质量管理是非常有必要的。针对工程建筑特点的不同必须做好施工过程中的质量管理，并制定出一个切实和有效的计划(质量计划)。了解现代施工技术的主要特点，通过对验收、材料的指标、质检、防水技术等多方面进行控制，增强对建筑行业原材料质量原材料质量原材料质量、资质管理、监理单位的行为管理、和对整个工程在施工中的管理，做好对整个质量体系的管理，这样可以促进现代工程建筑技术进一步发展。
参考文献：
[1] 杨光跃.刍议房屋建设施工技术要点及质量管理控制[J].贵州城市建设理论研究（单子版）,2011（32）.
关键词：技术管理；施工质量；改进措施
国内建筑行业在整体工艺和技术水平上在广大工程技术人员的努力下有了稳步的提升，我国建筑行业的发展要逐步转变技术管理模式由粗放式管理向集约化管理的转变。在我国建筑行业的今后发展中，只有不断加强技术管理经验的总结和积累，在对国内外先进施工技术进行综合研究和分析的基础上，提高其实际应用效率和质量，才能逐步形成具有中国特色的建筑工程施工技术体系。
1、施工技术管理的现状
随着科技水平的不断提高，建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟的发展，国内建筑工程的施工技术也呈现出了集约化、智能化、科学化的发展趋势，特别是近年来施工工程中不断出现的新技术和新工艺给传统的施工技术带来了较大的冲击，这个冲击一方面降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度。在我国科学技术水平整体提高的环境下，这一系列新技术的出现解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，引导了新的施工设备的出现。新的施工设备包括深基坑支护技术、粗直径钢筋连接技术、企业的计算机运用和管理技术等。
2、建筑工程施工技术管理研究
符合社会竞争机制和社会生产力的发展要求是我国建筑工程施工新技术的实质。与世界建筑行业先进国家相比我国工程建筑的研究与应用具有显著的特点即符合经济时代的要求。因此，在这种大的环境背景下必须加强对于实质问题的深入研究，否则将难以实现建筑工程施工技术创新体系的科学构建。
2.1符合经济时代的要求
现代建筑行业的形成与发展经历了漫长的历程，这个过程也决定了建筑工程施工新技术的研究与应用要符合经济时代的要求。现代建筑行业在今后发展中将面临更多具有经济时代特的新问题。因此，为了有效促进建筑行业的健康发展只有通过建筑工程施工技术模式的不断创新来实现。
2.2社会机制规范的要求
目前，在现代这样一个竞争激烈的社会环境下，如果你沦为弱者，那么最后的结局只能是忍受被淘汰的结局。建筑工程施工单位要着眼长远，不能只考虑到当下的利益，而这一理念的实行要靠社会的竞争机制来保障，只有在这样的机制下建筑工程施工技术创新及应用才能够更符合实际。从建筑行业整体发展的角度进行分析，建筑施工企业在竞争日趋激烈的国内外建筑工程市场中若想长期处于不败之地，就必须对现行的施工技术体系进行完善，否则必将会逐渐被时代所淘汰。
3、施工质量改进措施工技术
3.1施工新技术在建筑工程中的实际应用
从建筑管理学及社会经济学的角度进行分析，必须加强对各种问题的深入研究和分析，坚持以建筑工程市场的根本需求为出发点，高度重视建筑工程施工技术的创新以及实际应用，通过市场的反映情况来检验新技术的经济性、实用性与合理性，及时解决和处理现阶段存在的问题，进而才能实现其实际应用的效果和质量。在国内现阶段的建筑工程施工中，组织形式与管理模式在建筑工程施工技术不断创新的过程中必须做出相应的调整，否则难以保证技术实际应用的效果。
3.2现代信息管理技术
随着现代电子信息及网络技术的不断发展，信息网络时代的建筑工程施工新技术必然会导致其技术观念的转变，其客观影响了现代建筑工程施工新技术的发展。在施工技术管理中应对传统的管理模式进行相应的调整，否则会出现新技术难以完全取代传统技术的弊端。建筑工程施工单位要着眼长远，不能只考虑到当下的利益，而这一理念的实行要靠社会的竞争机制来保障，只有在这样的机制下建筑工程施工技术创新及应用才能够更符合实际。
3.3环保与节能技术
环保与节能问题在我国现代建筑行业中已经成为阻碍建筑工程施工创新与实际应用技术发展的重要因素。因此，一定要注重对于相关环保与节能技术的研究，降低施工中的环境污染，避免将经济收益放在首要位置，而忽略行业所应重视的社会效益问题，最后促进我国建筑行业的“绿色”发展。
4、施工新技术在具体工程中的运用
4.1防水施工技术
我们应该遵循正确的设计原则，合理选择施工工艺，因为防水实际上就是在防止与水接触的部位出现渗漏和有害裂缝。采用聚合物水泥基复合涂膜施工来处理屋面防水。做好板缝的处理是这种新型施工技术首先要做的工序。塔楼屋面在施工时涂膜应分遍涂布，最上面涂层厚度不小于1mm。在施工中我们选择20%的108胶水，再掺以15%的水泥配成浆体涂刷（如上图）。砌筑时不得随浇随砌。
4.2大体积混凝土施工技术
在大体积混凝上施工过程中，温度应力超过混凝土所能承受的拉力极限值的时候混凝土就会出现裂缝，所以，要处理好混凝土出现有害的温度裂问题，这个环节关系到整个工程质量的好坏。控制混凝土浇筑块体的温升及降温速度是处理这个问题的有效办法。
4.3钢筋连接施工技术
焊接接头面积百分率应按受拉区不宜控制等都是钢筋连接施工中的规范问题。受拉钢筋梁、板、墙类不宜大，梁受拉钢筋在有必要增大接头面积百分率要小于50%（如上图）。在满足搭接长度要求的前提下不应越过梁中受拉钢筋接头面积百分率，因为梁中受拉钢筋接头面积百分率是一个底线，控制好底线将方便施工。直螺纹接头连接是一种新型的钢筋连接方式，它有三种不同的连接形式。在具体施工中对标准接头进行连接时要把装好连接套筒的一端钢筋拧到被连接钢筋。
由质检人员分批检验连接完成后的接头。检验的顺序为：目测接头两端外露螺纹长度，并且按照相关的规定接头两端外露螺纹长度必须相等，不超过一个完整丝。每批抽验一，此外还要求钢筋连接质100%合格。屋面的防水施工是屋面施工主要环节。
关键词：公路；施工；技术；质量管理
公路在我们的生活中起着重要的作用，公路的建设为我们的生活提供了许多便利，所以为了建设更加完善的公路，我们需要加强对公路质量的监管力量，制定完善的质量管理制定，为公路的建设事业而做出努力，正视目前公路施工中存在的问题并且积极的去改变，提高公路施工的技术，建设更好为人们服务的公路工程。
一、公路施工管理的技术质量管理的重要性
1.提高公路的质量加强公路施工管理的技术质量管理最主要的目的就是提高公路的质量，增加公路的使用寿命。通过对公路管理的技术质量管理，完善公路施工的管理制度，规范公路施工技术，使施工人员在施工时有施工的依据，可以按照科学的施工方案进行施工。施工方案中的数据是经过科学实验才应用到公路施工工程中的，所以建设的公路工程质量是有保证的。因为有完善的公路施工质量管理制度，管理人员可以保证施工材料的质量，减少出现劣等材料的几率，提高公路的质量[1]。2.提升施工企业的管理水平通过对公路施工管理的技术质量管理的执行，间接的也会提升公路施工企业的管理水平。为了提高公路施工管理的技术质量管理，企业和政府可以合作制定关于施工公路技术质量管理制度，这些制度主要是由施工企业去执行，去管理公路施工人员，通过对公路施工人员的管理，提高公路的施工技术质量管理，同时也是提高了施工企业的管理水平，这是一箭双雕的好方法。3.提高工程施工效率为了加强公路施工管理的技术质量管理，会制定合理、科学的施工方案。通过这个施工方案，施工人员和公路施工管理人员可以明确的知道施工的目的，需要达到的程度以及对公路施工过程的设计，那么在施工的时候，因为施工人员的心中都对公路的建设有了详细的了解，就可以加快公路施工的进程，提高公路的施工效率。
二、目前公路施工管理的技术质量管理存在的问题
1.相关部门对公路施工质量的不重视公路施工建设相较于其他建设，并没有引起相关部门的重视，对公路施工的监管的力量就相对比较薄弱，所以导致公路施工企业无视制定的施工制度，没有严格按照设计好的方案执行，那么在这样的情况下，施工公路的质量就到不到有效的保证[2]。所以需要相关部门明白公路的重要性，可以加强对公路施工的监管力度。2.没有完善的管理制度由于现代对经济利益的疯狂追求，导致许多项目都是更加看重经济利益而忽视项目的质量。这种本末倒置的想法，在公路施工中也有所体现，管理者比较看重经济利益，而对质量的要求就会相对的降低，所以并没有过多的精力投入到质量管理中，更加不重视管理的制度，没有完善的管理制度，施工团队也就没有施工依据。还存在的问题就是管理者自身的专业素养不够，没有能力制定完善的管理制度，对于管理制度没有深刻的认识。3.不具备现代化的施工技术国内的公路施工所用的施工人员普遍文化不高，对现代技术没有很好的了解，也没有掌握现代技术的能力，所以在多数的公路施工中，还是使用的传统技术。培养一批拥有现代技术的施工人员，投入的精力和资金是巨大的，但是企业是以获得经济利益为目标的，没有过多的时间去完成对施工技术的培训，所以施工人员普遍没有掌握现代化的施工技术，施工能力低下。
三、提高公路施工管理的技术质量管理措施
1.制定合理的管理制定，明确职责为了提高公路施工管理的技术质量管理，要在公路施工前，制定合理的管理制度，保证公路的质量。制定的制度中，要明确每一个施工企业的施工任务，并且和每一个施工单位签署责任书，在自己的施工范围内，出现的失误要施工单位负责，并制定合理的赔偿金额。将责任明确化后，施工企业就会加强对施工人员的管理，提高公路施工的质量。在施工任务中要包括施工的范围、施工的目的、施工的流程、施工的技术以及施工后要达到的效果，将所有相关施工的条例都明确，这样可以有效的提高公路施工管理的技术质量管理。2.提高技术质量管理人员的职业素养每一个团队的领导者都是这个团队的灵魂，对于团队的建设是至关重要的，所以为了提高公路施工管理的技术质量管理，必须提高技术管理人员的职业素养。技术质量管理人员可以通过培训的方式提高自己对公路建设的认知，只有管理人员对公路建设有了深刻的了解，才可以在公路施工中发挥质量管理的作用，不至于因为对公路建设知识的不了解，而出现施工失误，出现质量问题。公路施工质量管理人员不仅要有足够的公路建设知识，而且要有责任感和集体意识，拥有这样的精神才可以更好的带领公路施工人员建设质量优秀的公路工程[3]。3.加强对公路施工的技术管理为了加强公路施工管理的技术质量管理，在进行施工前，需要专业人员实地勘察，然后根据施工现场的情况以及施工后要达到的目的来对施工方案进行设计，务必要让施工方案符合施工的要求，施工后可以达到计划的目的。在施工前除了要设计完善的施工方案，还的需要施工人员对施工技术有提前的学习，施工企业可以在施工前，对施工人员进行施工技术的培训，使施工人员学习先进的施工技术，更好的去完成公路的建设，提高公路的施工质量，这些措施都可以有效的提高公路施工管理的技术质量管理。
四、结束语
综上所述，随着经济的发展，人们对公路的使用率更加的频繁，对公路施工的质量也是要求越来越严格，为了建设更好的为人们服务的公路工程，我们要清楚的明白公路对我们生活的重要性，以及我们需要勇气去面对目前在公路施工中存在的问题，然后我们才可以更好的改变这种状况，才可以建设质量更高的公路工程，为人们服务。
参考文献：
[1]孙志友,秦磊.浅析公路施工管理的技术质量管理[J].中国科技投资,2016,32(15):123.
[2]何丽萍.浅析公路施工管理的技术质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,13(11).
关键词：公路施工 技术 管理
一、施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
二、公路施工技术管理基本原则
第一,供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
第二,要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。
第三,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
第四,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
三、公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
第一,建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
第二,建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
第四,建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
第五,建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
[关键词]公路施工 技术 管理
一、施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
二、公路施工技术管理基本原则
第一,供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
第二,要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。
第三,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
第四,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
三、公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
第一,建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
第二,建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
第四,建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
第五,建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
四、公路施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。
五、公路竣工验收阶段技术管理
工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。
管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,树立企业形象,提高竞争能力。总之,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉,因此,一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作!
参考文献:
[1]李强.浅谈高速公路施工的技术管理[J].黑龙江科技信息, 2009,(34).
[2]刁树民.公路施工技术管理探讨[J].中国高新技术企业, 2008,(19).
关键词：建筑施工；工程管理；施工技术
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
引言
党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。
1.建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了设计目标的实现，对施工需要加以满足。
2.当前建筑施工技术管理中存在的主要问题
2.1 缺乏完备的施工技术组织管理系统
部分建筑施工单位特别是一些比较小的建筑单位，存在这种问题。当前建筑行业所实行的总分包体制，在工程的施工中，总包方的技术管理工作，应由总包进行全局把握，各分包进行细处的管理，这就表明在施工中不但需要总包之间进行一定的沟通交流，还需要各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系，其目的是建立总包为主、分包配合、总包对分包进行指导、分包依托总包的技术工作体系。然而，在一些情况下会存在施工单位分包和总包之间的信息渠道缺乏等情况，所以，经常存在各行其是的问题，同时，在缺乏完备技术管理情况下也存在堆放不合理、原材料存储、原材料入库合格率不高等问题，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受到影响。
2.2在技术管理制度方面存在一定问题
没有对各种技术规范、标准以及文件要求加以完善并落实，所以，无法对技术责任制度和技术管理组织机构加以建立健全，在技术责任制企业中，不能确保每个岗位都有专门的技术人员，在施工过程中经常出现无人负责和责任不清的问题，这是当前技术管理制度存在的主要问题。
当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。同时组织人员没有对操作人员进行及时的安全教育，没有对安全技术加以交底，也没有定期的对防护设施进行验收检查。同时，因为施工本身存在一定弊端，管理人员在水平上十分有限，都需要在制度上对施工技术管理进行不断的完善。
2.3缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在
缺乏有效监督工作的表现就是所谓的重建而不重管。这个问题存在所有的建筑现场中，不管是管理者还是操作者，都不能很好的依据操作规程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。所谓规程规范也只是走形式和走过场，不能对已经定下的标准进行认真的执行。这样就会导致管理人员不能尽职值守，操作人员经常存在违章操作的情况，导致了事故的频繁出现，没有按照施工规范加以施工，缺乏细节的有效监督措施，导致了工程质量的不断下降。同时，由于操作人员大部分文化水平不高，其缺少必要的理论知识，在施工方式中大多采用传统施工方式，在管理人员以及业主监督不力的情况下存在工程返工率高、原材料浪费、安全问题以及施工进度慢等隐患。
3.优化建筑施工技术管理的具体措施
3.1优化建筑施工技术的组织管理体系
在对不同层次总包商、分包商实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。各级企业在工程开工前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备和人员的培训，提升各岗位人员的安全意识和职业素质。
3.2对施工技术管理制度加以建立健全，并实现操作规范的不断优化
建筑企业应结合自身的实际情况，在对国家法律法规进行贯彻执行的前提下，制定出符合企业实际情况的技术管理制度，在对关键环节进行确定的前提下，制定出具体作业指导意见，确保让一线工人行为有相应准则和制度规范。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
3.3加强监督建筑施工技术的有效执行
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
4.在建筑施工技术的管理过程中还应注意事项
在对建筑施工技术管理步骤进行确定的过程中，还应对企业实际情况加以充分考虑，对企业的设备和人员配置加以综合考虑，在对地方行业规范和相关标准进行贯彻落实的条件下重视科学规律的作用。同时，在建筑施工技术的管理过程中还应做好基础性的工作，以对工程管理技术进行重点和全面的控制，结合不同工程实际情况进行具体的分析落实，以确保分工协作，提高工程施工的质量和水平。只有这样，才能更好对建筑施工技术管理进行优化，从而提高建筑工程的质量和水平。
5.结束
通过技术管理工作，有科学的管理水平,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系，做好施工前各项准备，加强施工过程重点难点控制，降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献:
[1]余宏威．浅谈建筑施工的技术管理[J]．广西城镇建设，2009(10)
关键词：公路施工；技术；管理
中图分类号：U415.6文献标识码：A文章编号：
引言
公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。
1．公路施工技术管理的主要原则
(1)经济效益原则。施工现场管理要狠抓进度和质量但同时也不能不计成本和市场，经济合理创造效益，才更能发挥出管理的功用。(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效合理地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2．公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件，编制施工组织设计方案，制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作：
第一，建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职，各负其责。第二，建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，可以保证管理工作有章可循，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的进行。第三，建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
3． 提高公路施工技术管理的几个点
3.1 提高施工阶段的安全管理
安全管理，它在公路行业上的重要性，毋庸赘言。安全工作的好坏是直接影响企业的名誉和这个单位的管理工作品质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。(1)全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。(2)健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。在公路行业中，认真学习相关法律以及规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。(3)坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
3.2 完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。
3.3 技术管理工作的组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断运用实践和学习吸收，实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
3.4 提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为确保测量工作的顺利，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、和有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互检测，相互协作共同完成测量工作。应及时准确做好测量现场记录,并对原始记录进行归档保存；并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点、定位桩等测量标志是放线定位的依据，也是施工控制的保证，要对全体施工作业人员进行沟通协调，加强保护测量标志的意识。
3.5 稳抓施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场技术管理，是施工技术理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预期目标，必须加强施这一过程的技术管理，其具体内容包括：第一，搞好图纸会审，坚持按图施上。第二，编制并优化施工方案或施工措施。第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案实施。第四，把好质量关。
质量是公路工程的生命和灵魂，是企业形象的保证。施工管理人员要能够认真地找准并控制好工程关键部位的施工，对容易出现质量缺陷和质量事故的部位进行重点监控，严把质量关，就可以避免质量缺陷的发生，确保建造出符合设计和规范要求的工程。而对于已发生的事故，做到及时报告，及时控制，及时处理。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。
4．部署施工量的相关因素
4.1 部署施工力量和整个工程工程量的大小相关；
4.2 部署施工力量和施工顺序及施工阶段的划分相关；
4.3 部署施工力量的时候要细致到每一个细节，不可忽视每一个堆场，以免施工的时候发生意外无以应对，事前可做建设性的假设安排及应对方案。
5．结束语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。
参考文献：
[1]刁树民.公路施工技术管理探讨[J].中国高新技术企业，2008,(19).
关键词:建筑施工技术管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
在建筑施工项目的管理所有内容中，对于施工技术进行有效的管理和优化是很必要的。在国内建筑业市场激烈的竞争环境中，施工企业和相关管理工作者只有不断加强建筑施工技术管理的能力和水平，并不断的优化和创新，才能实现建筑施工技术的快速发展。在建筑业施工技术管理中，普遍存在一些问题和弊端，如果处理不及时，极可能会影响到建筑行施工技术的整体发展，因此，加强建筑施工的技术管理相当重要。
一 建筑施工技术管理工作的任务与作用
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3） 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二 当下建筑施工技术管理的问题
2.1人员职责分工不明确
建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
2.2材料不能满足要求
部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理，以及材料的质量监管不严格，很多材料不能满足施工的要求。
2.3机械设备落后
现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要的浪费。
2.4建筑施工的技术方法落后
对于施工前的技术方法是非常重要的，但现如今的很多建筑企业的技术和施工方法没有改进，技术相对落后，而且还缺乏技术方面的交流。应当让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
2.5建筑施工的环境差
建筑施工的环境较差，施工人员的居住、饮食、以及工作环境都很差，这些环境都直接影响着工程的进度和安全问题。在生存和安全的环境下工作，效率自然不会很高，同时，也影响着技术管理问题。
提高建筑施工技术管理的有效措施
3.1建立完善的建筑施工技术管理体制和标准
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
3.2严格进行建筑工程施工图纸的会审
图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
3.3明确、落实相关责任
建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
3.4技术方法交底及时准确
技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一，它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括：a.明确施工时有关技术的要求；b.了解设计图纸，对建筑物的特点、功能所有了解；c.让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备；d.对于可能出现的计划变更，应对施工人员及时交底。
3.5建筑相关材料质量的保证
对于工程质量应当按照有关国家的法律法规，并且依照合同文件中的质量条款为准，对所有能影响工程质量的环节都严加管理。严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品。人是决定工程优劣的关键，所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理，确保工程质量与进度。
3.6引进先进的机械设备
对很多的建筑企业而言，引进先进的机械设备意味着成本的增加，因此很多企业不愿引进，但是实际并不是那样。起初可能会造成成本增加，但是随着以后的发展，其产生是效益是相当可观的，分摊到具体的工程上成本可以忽略不计，而且先进的机械设备会加快工程的进度，减少很多不必要的人力成本，总体上来讲，对企业是有益的。
3.7改善建筑施工的作业环境
面对施工作业环境较差的现状，很多企业是听之任之，放任不管。实际上，这对于任何企业是百害而无一利的，施工作业环境差直接影响到施工人员的生命安全和生活质量，试想一下，哪个人愿意在自身安全都不能保障的条件下为你工作，工人的积极性不高，那样的话也直接影响的工程的进度和质量。因此，改善建筑施工作业环境迫在眉睫，每个企业都应高度重视。
3.7提高施工中的安全问题管理
建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。建筑施工技术管理应该严格依照规定的时间进度，定期检查施工的进度，施工的能力，材料和设备的供应情况，以及工程过程中出现的问题。
3.8提升竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定，测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较，若果与预定的条件符合，就是合格的产品，如若不合格当立即采取补救措施，对其进行加固以及补强。
结语：
先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是可以影响一个建筑工程的质量的重要因素。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展，也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展，所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大,立于不败之地。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理(第二版).[M].北京：中国建筑工业出版社，2001．
[2]李健全.论如何加强工程施工技术管理［J］．吐鲁番科技，2006（2）．
在道路施工技术管理的过程中，需要秉承一定的原则，严格按照规范标准执行，才能够提高管理的水平。首先，要符合国家的经济政策，根据每个阶段国家制定的政策标准，以及科学发展规律来保证经济技术指标。比如节约资源、保护环境以及科学施工等，都需要严格贯彻执行。其次，要遵循相关的技术要求，对于施工过程中，对于施工的工艺方法、施工设备的使用以及施工人员的安排部署等，都需要严格施工规范标准执行，严禁违规操作。再次，要节约资源，我国为了实现经济建设的快速发展，已经将节约资源纳入了国家发展的政策中，所以在施工技术管理的过程中，要始终秉持节约资源的原则，合理安排施工材料的采购、管理以及使用，并且对施工过程进行严格监督，提高资源的利用率。
2道路施工中的技术管理
2.1建立完善的责任管理制度
为了保证工程施工技术管理工作的顺利进行，需要建立完善的责任管理制度，要成立以总工程师为首的技术管理领导小组，并且完善分级管理制度。在施工技术管理的过程中，要实行统一领导，分级管理的制度，建立完善的责任管理体系。对于不同的工作岗位都有不同的责任分工，只有做到职责明确，才能够将责任落实到位。健全的责任制度管理能够提高工程管理的效率，减少推卸责任的现象，对于工程的顺利实施具有重要的意义。
2.2建立施工日记制度
道路施工日记主要是对于整个施工活动中各项变化情况进行综合性的记录。主要记录是施工的起止日期，施工过程中的停水、停电、安全、质量的发生及其处理情况，设计单位现场解决的问题，技术复核、技术交底等。道路施工日记主要是工程竣工验收质量评定的主要的依据，施工日记从开始就需要以单位负责人为主，全体人员都需要参与，直到竣工，中途不允许中断。在做好施工日记的过程中，还需要做好施工记录。施工记录主要按施工技术规范及其验收规范进行详细填写表格，从而起到检验施工操作的作用，是工程的重要档案。
2.3做好技术交底工作
技术交底，主要是为了能够让全体的工作人员明确自身的任务特点、技术要求、施工工艺等，做到自身心中有数，从而更好的完成任务。技术交底在原则上应该在正式施工之前完成。其主要内容是：施工期限，施工设计意图，工程数量，规范要求，技术安全等。其实最主要的是应该做技术交底，技术交底主要是应该进行分级进行，从而更好的分级管理。凡遇到技术较为复杂的工程，应该由总工程师向相关职能部门的负责人交底，从而明确施工技术问题。施工对的一级技术交底，应该由技术队长负责向施工员、技术人员、质检员、安全员及其班长交代，从而顺利的完成任务。
2.4建立图纸会审和设计变更技术核定制度
一般来讲，图纸会审主要是为了能够有效的避免图纸本身的错误导致道路施工中出现严重的后果。需要有步骤的进行。技术核定一定要针对工程变更的内容，召集相关部门在经济、技术、质量上充分的研究，各方意见统一后用文字记录下来，技术负责人签字后作为施工的依据。会审图纸的主要内容包括：整体性，审查图纸及其设计是否清楚、完整，图中的尺寸和坐标是否准确，并且需要关注各套图纸的设计是否具有矛盾，统一设计的地上、地下是否吻合；合法性，在审查设计的过程中需要看是否符合国家的相关法律；主结构、主部位。审查的主要结构的设计在强度、刚度及其稳定性等方面是否具有问题，主要是看结构设计是否合理；设计的选用材料，审查设计选用的材料与采购供应的材料在规格、质量、性能、数量等方面需要相符合；施工技术设备，一定要审查施工技术设备是否符合工程设计的要求，施工单位一定要按照设计要求，从而确保工程的质量和安全。
2.5准备齐全的竣工验收技术资料
为了能够充分的保证道路工程的施工质量，具体主要包括以下几个方面：第一，材料的使用资料。需要提供正确的材料配比、加工控制检查和试验数据等。第二，非正常情况资料。在施工的过程中遇到的突况所采取的资料。第三，材料检验资料。应该提供所用材料、半成品及其成品的质量检测结果。第四，质量资料。质量控制指标和实验记录的汇总表格。第五，补救资料。对于施工中出现的事故在补救后达到的设计要求的证明文件。
3结语
目前，我国多少企业现场施工技术管理还存在一定的问题，这些问题的存在严重的影响到施工的质量和施工进度，目前施工企业广泛存在的施工技术管理的问题包括以下几点：
1.1材料、设备方面
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。
1.2主体和责任方面
目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健全调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任工长和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。
1.3资料管理方面
资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自更改图纸的现象时有发生。出现工程问题的时候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是相当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。
2建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
2.1建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：①建立材料的检查制度。材料设备的好坏对建筑工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。材料的质检需要找寻当地的质检站，以保证质量的可靠性。②建立施工图纸会审体制。施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。③建立现场施工技术档案资料的管理制度。技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。④施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案。施工企业参与制定施工技术方案中去，能够使得施工方案与现场施工信息紧密的结合，以提升施工方案的可行性。⑤明确管理人员的职责，合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。
2.2加强对人的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：①需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。②技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。③总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。④做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
3结语
一、建筑施工管理上存在的漏洞
虽然近年来，我国的建筑施工单位对管理技术有了全新的认识，并不断强化内部控制，出台众多的法律和规定，按照工艺标准进行操作。但是现阶段的施工技术管理仍存在很多不足。
其一，建筑工程施工技术管理的主体不明确，没有建立科学的权力和责任体系，工程施工技术组织机构不健全，对分项技术环节的把关不够，也没有制度科学的审核体系，施工设计于技术、材料的供应存在脱节现象。
其二，施工材料达不到标准要求，施工方的重点都放在了设备控制和管理上，对技术管理的认识有限，原材料的保存更是出现了多样化的问题，整个技术规划不到位。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
其三，安全技术统计不到位。人员安全是建筑施工管理需要保证的首要内容，但是目前的建筑施工方对造成事故的类型没有做出精准的分析，不利于工程的顺利开展。
二、建筑施工管理技术的完善
（一）安全技术管理
建筑施工工程建设的终极目标就是要保证工程的顺利完工，并加强工程的安全性。由于施工现场的复杂性高，涉及到的工程复杂，难免会出现一些工程上的漏洞，进而引起一系列不安全的事故。针对这样的情况，施工方需要对事故情况进行综合性分析，用数据统计的方式计算出引起高事故的原因，然后再做出严格管理。
（二）关注行业动态，健全技术管理制度
建筑工程行业属于动态发展机构，管理技术和工程施工不是一成不变的，相应的技术管理也要适当的做出调整。对此，行业部门必须及时关注市场的讯息变化情况，掌握行业进步趋势，明确市场新技术，加强学习和了解。与此同时，管理机构还要健全施工技术体系，优化施工人员的分配，健全责任制，确立更方的职责，做好分工。
（三）协调好各个部门的工作，强化分工
建筑施工管理是工程项目建设的关键，施工中常常会遇到各种问题，每个任务和环节都需要不同的单位来完成。在新的建筑工程施工影响下，企业必须安排好各方的职责，将造价部门、工程部门以及材料部门整合起来，构成技术应用的链条，确立主观部门，明确材料的用量、采购的信息、库存情况等等，从而突出技术优势。
（四）做好资料信息的归档
建筑施工工程涉及到的内容众多，设计图纸、数据、合同种类丰富，完善内部管理，做好信息的归档是建筑行业能够发展的基础。为了强化内部管理，突出技术优势，建筑施工方必须派专人进行档案的归类和搜集，按照实际情况科学分化各数据，利用好现代化技术进行调整与检索，为技术管理能力的提高做铺垫。
