时间：2022-12-06 00:14:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇志愿者个人工作展望，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
大家好!
很高兴有机会代表文明志愿者服务队在此发言述职。众所周知,文明志愿者服务队是团总支下设的一个旨在加强校园文明建设,校园文化传播,以及为广大同学们提供服务的组织。这个组织的性质决定了它的职责：“就是为学校服务，为同学服务”。它的职责深远而广泛；活动范围广阔而灵活；组织形式严密而精细；工作方式科学而多样；该组织的运作有助于学院的发展，有助于团委开展各种事关校园文明建设的工作。同时，它的名字也反映了它的职责：文明服务！光荣而伟大,这也是它存在和继续发展的根本原因。
我们是幸运的。亲身经历了学院升本更名，也亲身经历了文督改名为“文明志愿者服务队”这个全过程。这是一个光荣而伟大的历史时刻，因为我们是历史的见证者和使命的践行者,文督更名是一个质的飞跃，对于我们学院以及广大队员来说意义深远。
自从我担任文明志愿者服务队队长职务以来,做了以下工作,现扼要述职如下:
(一),精心准备科学纳新
可以说这项工作是从暑假开始的，暑假期间我临时担任“不回家同学”管理组长。记得当时郑科长的一句话“学生安全工作责任重于泰山”，因此,我基本上每天晚上到宿管老师那了解同学们情况,并且认真记录,及时汇报。
九月开学后,我当时在组织部见习，在领导的部署下，在组长的统一带领下，我们精心准备迎新工作。我和广大同学一道，积极纳新，科学纳新，选拔了一批德才兼备的心干事。也为组织部的干事培训做了相应工作。
（二），紧密合作团结协作认真工作
十月份我配合组织部收缴团费等工作。在换届中，由于工作的需要我被调到到文明志愿者服务队。也就是在这个时候我开始了“走校园，转圈圈”工作。面对同学们的“不解”和干事们的“不懂，不会”，我和其他两位负责人开始了漫长的征程。
第一，通过开例会，让干事们了解文明志愿者的本职工作。
第二，倡导他们有奉献精神，不怕苦，不怕累。
文明志愿者服务队是一项需要爱心与耐心的工作。本月，我们每周出队三次。从晚上8：00---11：00，三个小时，我们的干事们一步一个脚印，用自己的智慧和一些不文明行为做斗争。发现不文明行为及时文明劝导，认真劝导，用爱心劝导。大家都知道这项工作是不讨人喜欢的工作。但是我们仍然在坚持。因为通过文明劝导，我们看到了希望，看到了光明，得到了领导的支持和肯定。各种不文明现象逐渐消失，为同学们安心学习营造了良好的氛围。
也就是这一月，我们把说话的机会让给了队员。开会时让他们讲话，各抒己见，建言献策，这样即锻炼了他们说话的水平，又提高了他们的表达能力。同时，也赢得了民心，为以后开展各项工作打下了坚实的群众基础。我相信，来到文明志愿者服务队的干事们现在都有一个结论那便是：“不是文明志愿者服务队不好，而是你没了解”。因为这是一个善良的没有恶意的组织。
（三），坚持不懈继续服务
十一月份，在院团委的倡导下，我们积极响应，继续出队。每周除周五和周六外，我们带队员每晚出队，只有一个目的，让校园不文明行为离我们远去。这样的工作我们一直坚持到了12月25日。这中间，有矛盾，也有怨言，有不解，我们都扛了过来。交流，谈心，，，，，让我们的队员们进一步认识到出队的重要性。同时，我们每周在校园文明岗值班三次。当其他同学在吃午饭和晚饭时，我们的队员却在值班；当其他同学在午休是时，我们的队员却在吃没有温度的饭菜；当同学们大骂文明志愿者服务队是“幽灵”时，我们的队员却用可爱的微笑一一作答，因为我们的工作就是为了服务！这是我们的本质！
为了调动队员们的热情，在团总支的关怀下，成才指导部的精心策划下，十一月中旬团总支全体成员到人工湖清理垃圾，我队员以志愿者的名义积极参加；同时配合团总支到假日海滩捡垃圾倡导“人人要环保，人人要参与”。十一月下旬我队和组织部举行了一场“友谊篮球赛”，取得了良好的效果。队员们工作的热情进一步高涨。
（四）响应校运会助威呐喊
集体团结的力量是无比强大的。正是因为全体同学和运动员的努力我院才在运动会上取得了优良的成绩。这期间，我和队员们一道为校运会拉赞助，搬道具等相应后勤工作。
（五）总结不足展望未来
我们的工作是光荣的，我们的成绩早经过去。虽然我们取得了一点点进步，但存在着许多不足之处，集中表现在：
第一，我个人的领导能力有待进一步发挥，个人管理才能有待进一步提高。
第二，在落实政策上应该加大力度，在带队工作上管理制度还不完善。
第三，队员们每次出队时间观念还不够强烈，认识有待继续深化。
转眼间，我在学社联的第二年就要结束了，而我们也即将迎来“第十一届学生社团联合会”，我有幸乘上了学社联第一个十年的末班车，也希望能继续迎接学社联第二个十年的开始。回顾我在学社联的两年，不断的反思自己在社联所经历的一点一滴，有笑也有泪，有感动也有欣喜，有委屈也有自责，但得到最多的是我自身的成长。接下来，我将从个人工作总结、不足与改进、未来工作展望三个方面来总结我在学社联这两年来的成长。
还记得在xx年九月，我从学长那里得知了这个对于我们新生都很新鲜的校级组织，而我之所以选择组织部的原因很简单，因为学长学姐告诉我们组织部是最能得到锻炼的部门，也是最难竞选的，抱着挑战自己的态度递交了竞选组织部委员的申请表，最后有幸从数百名竞选者中脱颖而出，正式成为学社联组织部的一员。然而事实也证实了当时学长学姐对我说的话，经过这两年，我的确在组织部得到了很多锻炼，也从中成长了不少。
在学社联的第一年，在部长许璨学姐的带领下，我对组织部的相关工作有了全面的了解。我学会了怎样去处理日常琐碎的工作、如何举行社团成立答辩会、书写社团成立等公告、怎样写好各项活动的策划等等。除此之外，我还担任了心星志愿者与歌唱协会的社团联络员，在与社团的日常交流中，我也学会了如何与他人有效交流与合作，学会了如何处理学社联与社团之间的关系，学会了如何在平时琐碎繁杂的工作中让自己静下心来做事。然而，我收获的不仅仅只有这些，的是通过学社联这个平台，结交了很多社联、社团朋友，那份难得可贵的友谊也将是我大学四年里最宝贵的财富。同时，我也深刻领会了第九届学社联主席宋净宇一直强调的“责任胜于能力”的真正含义，作为一名社联人，我们首先应当认识到学生干部来源于学生，我们的首要任务是服务于社团，我们有责任、有义务去帮组社团更好的发展。在学社联的第一年，我清楚的认识到了这一点，也尽自己所能为自己所负责的社团提供必要的帮助，踏实、认真的工作也得到了社团的肯定。
在学社联的第二年，我的身份由委员转变为组织部副部长，所谓“在其位，谋其职”，个人角色的转变也带来了工作定位的转变，我要做的不仅仅是完成主席团下达的各项工作，还要像前辈们一样，引导大一的委员们熟悉我们的日常工作与注意事项，为他们做好表率，身上的担子也顿时重了不少。在这一年里，一方面身为组织部副部长的我主要负责社团成立、注册、合并、注销与社团团支部的相关工作，组织、参与了数次社团成立答辩会，先后通过并成立了疯狂英语协会、acmore编程协会、摄影协会、tk桌游协会、网球协会、电子商务社、孝行社等数十个社团。另外，我先后完成了第三届“未来管理者培训班”学员信息、学员名单、签到表、座位表等表格的制作和工作总结与反馈录的撰写工作，分担了学社联十周年晚会节目组负责人及正式演出时音控室的相关工作，另外组织、参与了新生军训义演、社团高峰、学社联内部篮球赛、第二届“社团杯”及社团负责人公开招聘等活动。另一方面，我有幸担任了心星志愿者协会、摄影协会与电子商务社的社团团支书，在日常的社团活动中给予社团一定的建议与帮助。在一系列的工作中，学社联十周年晚会的成功举办与广大领导、学生的一致好评让我找到了自己的定位，而通过组织、参与大大小小的活动，不断的发现问题、自我反思、改进，也锻炼了我的组织、交流与应变能力。
两年来，不论在学习、工作还是生活上，学社联的兄弟姐妹们都给予了我很大的支持与鼓励，即使在我想要退缩的时候，回想起他们对我的支持与鼓励，也能使我找回继续下去的勇气与信心，在这个大家庭工作、学习的日子定将值得我永远记忆与回味。如今，我递交了竞选第十一届学社联主席团的申请表，依然希望自己还能继续为我所深爱的组织和社团带来些什么，支撑着我继续前进的不仅仅是在我忙碌的工作与学习压得我喘不过气但依旧时刻警醒的责任，还有我对这个有爱的大家庭的感情。
1．1新技术有助于药物研发
传统慢性病新药临床研究时间长、费用高、风险大。基于转化医学模式的“多向药理学”(polyphar-macology)与“网络生物学”(networkbiology)等新理论、新技术，为疾病成因通路上的低丰度、瞬时、弱亲和力的节点靶标(nodalproteins)的富集与同步化研究及其功能确证，提供了极大的可能。个体化预防、诊断、治疗方案的医疗模式，成为遗传药理学和药物基因组学发展的方向，有助于针对性地探索药物疗效判断、疾病疗效评估、康复预后展望的分子标志物，具有临床实用价值。由于强调临床工作者参与新药研发，临床实验成功率提高，研发成本降低，研发周期缩短，个体化治疗将催生新兴产业。
1．2干细胞基础研究及临床应用
干细胞技术是再生医学的核心。干细胞及其衍生组织、器官可以应用于临床，形成一种全新的治疗手段或“药物”。从事干细胞研究的国家，已批复一批具有特定适应证的干细胞产品用于临床前研究和临床试验。干细胞涉及人类胚胎等敏感问题，其安全性、稳定性和有效性等尚未获得确证。人体组织细胞来源渠道的合理、合法，以及生殖技术领域直接面临的道德与伦理冲击，使之还有很长的道路需要探索。
1．3疾病相关基因分子研究及临床应用
通过生物标志物测定判断机体生物学状态或疾病进程，有助于疾病的鉴别、早期诊断及预防，有助于疾病的治疗以及不良反应监控。在疾病的预测、诊断与治疗评估、个体化治疗方面具有广泛前景。但临床方案的监管审批、起始场所、志愿者募集、临床数据库建立与维护等相关分子基因领域的制度建设和日常管理，尚处于摸索阶段。新技术、新方法的临床准入管理，需要科研伦理介入评估。现阶段，强调上述三方面的分子和细胞水平的医学转化，已经积累了30年的基础和临床探索，将直接改善医疗和促进健康，更具竞争力和现实意义。随着移动技术和产品的升级，医学直面个性化、跨地域的大数据最优化方案，新技术的更新促使制药企业不断随之进步。
2转化医学直面诊疗健康服务
中国医学卫生事业在过去30年改革开放中，提升了科技创新的整体能力，夯实了基础研究、临床研究和卫生科技管理中的现代医学理念，为科技型新创生物医药企业提供了原动力。综观国际转化医学发展的热点，我国整体实力并未处于劣势，同一起跑线上的中国生命科学界，直面历史契机，通过各层面的整合、协调与管理，完全可以创新“中国模式”。
2．1政府直接主导健康卫生事业
诺贝尔奖得主诺斯教授指出“制度变迁与技术进步具有相似性，同样是经济和社会发展的源泉;技术设定了经济发展可能达到高度的上限，但它实际上能达到多少，则由制度决定;人力资本积累的过程必须与政府创造良好创新环境和有利于技术进步的制度相结合”。此说与我国创新型国家学说不谋而合。政府主导国家重大科技计划，统一管理基础研究，参与投资大、风险大、跨学科、综合性技术及公共技术领域的重要研究，开展知识产权保护立法和执法，建立和执行统一的技术标准，对企业技术研究与开发给予税收优惠等。美国国立卫生研究院(NationalInstitutesofHealth，NIH)建立了60个转化研究中心以及国立转化医学推进中心(NationalCenterforAdvancingTranslationalSciences，NCATS)，投入制药公司既没意愿，也无资源实施的临床研究工作，促使潜在商业项目走出象牙塔，实现产业化。由此可见，发达国家对科技产业强调市场调节，在“市场失灵”关口及时补位，依托强有力的经济与科技法律、法规，培育科技进步的大环境。与过去在文化体育上的国家投入体制相比，政府在现今涉及健康民生的生物医学变革中应担当重任。政府作为总体规划者从国家层面组织专家设计、论证发展蓝图，确立近、中、长期发展规划，对重大疾病和医学科研项目，制订战略并成立协调部门，提供发展资助基金，如国家与地方自然科学基金、产学研专项研究基金、成果转化奖励计划和各级科技发展基金等。通过财政专项预算，加大基础设施、信息化建设的投入，矫正引导“市场失灵”。转化医学内涵跨度大，政府要承担卫生战略规划中的“托底”功能。我国科技发展资源的实质投入，与目前公众对相应的经济效益和社会效益的产出期待之间存在较大差距，其实质是科研成果转化链上存在管理缺陷和环节缺失。国外职业专利买家因此乘虚而入，热衷于购买国内“点子”而非已形成的专利。笔者认为，转化医学的关键应是“科技创新管理体系的重构”，由卫生行政部门、医学高等校院所、医院的管理者和生物医药产业经营者提供“黏合剂”和“油”。比如，研究资金要长期投入，不仅鼓励争取纵向、横向科研经费和单位自筹资金，也鼓励专业技术服务收益、技术转让收益、专利收益以及社会捐款等全方位集合资金、人力和设备的日常运营。多部门、多学科的交叉合作中，引领创新思想碰撞是关键。政府设立转化医学人才培训中心、建立人员流动机制、组建联合科技攻关团队、指导高校博士培养体系改革、促进专科人才过渡到复合型人才培养是重要手段。我国科研人员信息辅助管理系统和信用评估动态跟踪系统，保存了历年科研经历和诚信档案，据此选择专家可有效降低风险成本。通过科研成果转化配套优惠财税政策，疏导有利临床科研的医患关系，吸引海内外优秀人才加盟。在“人才是第一生产力”的思路中协调主观能动性和执行力，强调团队协同力。由此建立的学科梯队在人员职称、学历、年龄等结构上配备合理，提供学科带头人、后备带头人和学科技术骨干参加继续教育的学术自由和创新空间，将个人学术兴趣向学科建设方向引导。鼓励学科带头人以战略科学家为奋斗目标，拓宽学术视野，把握学科前沿，始终走在发展前端。政府作为转化医学环境的构建者，要协调利益、化解矛盾，修正“大包大揽”的治理方式。调动社会组织、完善社会管理格局，如全国性专业学术团体、志愿者组织、慈善基金及科技中介机构协助政令执行、弥补政府管理缺位，发挥实际操作作用。政府除了立法与规划，同时也是转化医学规范的监督者，营造有利投资的法治和人文环境，维护医学信息标准及汇集，保障数据信息的对接共享和国际认可，在国际合作项目中掌握规则和话语权，增强全球科研竞争力。以国际学术交流为契机，借力他山之石，在消化吸收新技术、新理论中实现二次创新。依托国际知名同行组成的学术评审委员会，使人才、项目及成果的评议具备国际水准。
2．2学科管理面临现实挑战
由于交叉学科众多，转化医学研究机构需翻越传统壁垒。“孵化器”形式有利人员、技术、方法、信息、设备、管理的整合。《国家“十二五”科学和技术发展规划》强调“政产学研用”相结合的新型体制，即围绕产业链系统部署技术创新战略联盟，促进大学与科研院所、企业联合培养人才，整合、开放和共享各类科技资源，设立区域共性技术创新平台、试验平台、面向产业集群的科技服务集成平台等，面向社会开放运行。“工欲善其事，必先利其器”，高精尖仪器设备为生命科学研究节约了时间和精力，政府统一购置高端仪器设备、开放共享信息库(包括大样本病例收集、随访和流行病学调查)，通过学科间、医院与合作单位间的专业科研网络及其信息技术，加速研究渗透和深度应用，催化智能、融合和普适为特征的新一轮变革。上述资源效用的最大化不仅有利遵守国家规范性标准，也有益于扶持民营、科技创新型中小企业，担当公益性的专业孵化器角色，据此培育和聚集研发与管理人才，又能提供自主创新成果及专业性技术服务、技术开发、技术转让和技术咨询，循环往复，促进市场和科研的结合，提高科技成果产业化成功率。及时调整传统学科建设中的象牙塔情结，在学科管理中融合国家行业标准制订、规划指南，体现时效性和灵活性，开阔思路，催生创新增长点、新理念和新设想，学科大类、一级学科及二级学科相互交叉渗透，引进先进技术并消化吸收，助推自主研发创新能力。
参考美国NIH对转化医学研究T1、T2和T3阶段的划分，科研战略措施与自身资源紧密结合，深入研发全新或改良医疗产品、开展循证研究获得最佳诊疗方案，促进新技术、新方法的推广应用3个不同阶段，集中多方优势，针对特定疾病，开展项目攻关。学科发展定位布局超前，建设目标细化，即阶段任务和实施计划体现系统性、综合性、开放性及可操作性，保障学科建设目标顺利达成。在此过程中，创新文化、诚信环境、尊重知识、宽容失败都是不可忽视的文化内涵。将基本绩效管理与时代要求和国际水平对接，为个人、团队设立清晰的工作标杆作为激励，在医院科技发展的战略性变迁中，实现认同感、归属感、自豪感和成就感。横向上可衔接高校、研究院所、医院、社区医疗中心、科技管理部门、卫生行政部门、食品药品监督管理部门、社会学术团体，与产业、企业和科技中介等合作共建的责、权、利共同体，建立长效、互信、互助机制。纵向上从基因、分子、细胞、动物水平，再到药物临床试验Ⅰ～Ⅳ期，直至延续临床循证研究、社区推广和政策咨询研究等。作为庞大的系统工程，转化医学研究对海量医学信息数据的“破译”、对规模化生物样本库的“活用”，获得外部优势资源并融合利用，发挥嵌合体的作用。打通基础医学、临床应用和公共卫生的固有屏障，由此形成创新研发的良性循环，提高科技发展对经济增长的贡献率。例如，根据死因学调查、流行病学调查等基础工作，梳理出高发病率、高病死率及高疾病负担的民众健康问题，结合国民经济水平、科技发展水平和风险基准评估，做出转化医学研究规划等。“十一五”期间启动的传染病防治重大科技专项和新药创制重大专项就是典型的转化医学规划案例。
3伦理调适护航转化医学
转化医学研究以人为对象，带有实验性和不确定性，不可避免地对人体存在一定程度的伤害和潜在危险。过去半个世纪，由于缺乏对此问题的客观认识，干扰了技术发展的临床应用，或者干脆中断了技术的研发，在人工授精和优生优育技术发展中尤为突出，宗教与社会等形而上的因素，影响了干细胞技术的发展。对生命、人权、人本的敬畏是社会文明法则与国家政治伦理的体现，1974年贝尔蒙报告(BelmontReport)确立了进行人体实验的科研基本伦理原则———尊重个人、善行及公平等。报告阐述了科研和行医的区别，强调当科研是用来评价一种治疗的安全性和有效性时，科研和行医是并存的，但该行为须以保护受试的人体对象而接受评审。国际医学科学组织委员会(CouncilforInternationalOrganizationsofMedicalSciences，CIOMS)与世界卫生组织(WorldHealthOrganization，WHO)联合修订的《人体生物医学研究国际道德指南》规范了各国的人体生物医学研究政策，根据各地情况应用伦理标准并确立和完善伦理审查机制，这一指南成为涉及人的生物医学研究的国际伦理准则。《世界医学协会赫尔辛基宣言》在第18届世界医学协会联合大会被采用修订，当科学的利益与人的利益产生矛盾时，要以人的利益居先，其主要包括“知情同意”及“有利无伤”两项原则。2000年，中国卫生部成立医学伦理专家委员会，依据《涉及人体的生物医学研究伦理审查办法(试行)》和《药品临床试验管理规范》，负责重大医学伦理问题的咨询和审查，但这些法规仍存在操作上的不完善。以风行一时的干细胞研究为例，我国只有《人类辅助生殖技术规范》与《人胚胎干细胞研究伦理指导原则》，且比较宽泛，并没有规定从事干细胞研究的机构需要进行审批获得许可证，也没有规定相关人员所需具备的资质，更没有要求从事干细胞研究的机构，对胚胎来源、干细胞株系建立、克隆胚胎或杂合体和嵌合体如何形成和毁掉等细节进行备案，缺乏有效管理。
我国成体干细胞临床试用超越临床试验阶段，出现了一系列伦理、法律和社会问题。卫生部2009年颁发的《医疗技术临床应用管理办法》，对干细胞研究和临床应用的规范，也有待细化，其原则是基础研究要宽松，临床试验要规范，医疗准入要严格。当前，医学伦理监管不善主要表现在伦理审查质量参差不齐，难以真正实现对研究项目的约束，医学研究者对生命伦理学不伤害原则的了解，正确率为78．33%;对生命伦理学基本范畴的审慎认识，正确率只有61．67%;在生命伦理的基本权利选择中，选择医生权利的占到51．67%，大大超过选择患者权利的41．67%。研究对象从了解知情同意书内容到签署知情同意书用时不足1日，难以深思熟虑。由于自身认识不足，目前我国医学伦理的进步，部分来自外界倒逼，如投递论文因缺少伦理审查程序，而遭遇国际专业学术期刊质疑和拒绝。生命科技回答能够做什么，伦理维护解决可以做什么。除了医学界通常思考的医生与患者、研究者与志愿者之间的伦理关系，快速发展的技术进步为生命科学提出了科学伦理的要求。学者对科研方向和研究项目的选择，符合当下伦理或者违背社会伦理，往往只有一步之遥。例如，克隆技术带来了疾病相关基因的细胞研究模型和实验动物模型，受益良多。但是现阶段没有国家政府与主流组织公开支持人体克隆。尽管无数的科幻小说和电影特技已经不断演示冲击大众传统认知的新技术，但在影响到每个个体的产业化决策中，如转基因粮食，社会共识同样面临最大的科学伦理障碍，而不是技术障碍。
4结语
关键词：体育社会学；大众体育；社会变迁；休闲；政策导向；日本
中图分类号：G80-05文献标识码：A文章编号：1006-7116(2011)04-0063-04
Policy guidance for mass leisure and sports in Japan and its
enlightenment to China
XU Wan-bing1，JIN Yin-ri2
（1.Chengdu Sport University，Chengdu 610041，China；2.Shanghai University of Sport，Shanghai 200438，China）
Abstract: The authors examined and analyzed policy guidance for leisure and sports in the social transition of Japan from the 1960s to the early 21st century, gained policy experiences of Japan whose social development was carried out earlier than that of China, and put forward the following opinions: 1)the establishment of the “Basic Plan for Sports Revival” enabled Japan to perfect infrastructure construction for sports revival, and put forward specific leisure sports activities and measures; 2)in the late 1980s, an aging society lacking of children was a national problem faced by the Japanese society; career sports became a new orientation of mass sports; 3)the transformation of social life environment enabled mass sports in Japan to boom; 4)policies such as NPO act promoted the gradual transformation of mass sports business mode to a civil business mode.
Key words: sport sociology；mass sports；social transition；leisure；policy guidance；Japan
随着经济发展，日本的大众休闲生活方式在二战后出现了不同的时代特征。首先，日本经济从20世纪60年代开始起飞，并先后承办了1964年东京奥运会和1970年大阪世界博览会。在这一阶段日本制定了“体育振兴法”，并根据这一法案研究制定了关于体育的普及与振兴的基本方针。这一系列的方针政策为日本大众体育从基础设施建设到具体的休闲体育活动措施打下了坚实的基础；20世纪90年代后期，日本泡沫经济崩溃，经济陷入低谷。而这一阶段日本进入老龄化时代，社会福利政策压力骤然增加，需要建立一套更加细致、完备、符合大众价值取向的体育政策；20世纪初，以信息化社会为起点，日本社会进入了多元、需求稳定的大众休闲时代。但是依然面临少子化、高龄化社会的严重挑战以及泡沫经济崩溃的社会经济问题。除了社会福利方面的压力外，20世纪90年代之前建设的休闲娱乐设施出现过剩的局面。在这期间，日本除了积极推动大众休闲体育活动以外，还积极探索综合型地域体育俱乐部的推广，从而有效整合各区域的体育资源。中国改革开放30年来，国民经济与社会发展令世人瞩目。这种发展的客观环境为我国大众体育发展提供了必要的物质条件。同时随着经济发展，人们的生活方式也不断转型。对日本大众休闲与体育政策措施的研究将会为中国大众体育的发展提供有益的借鉴。
1日本社会生活环境变迁
1.1市民思想意识与生活取向的变化
1)思想意识趋向注重精神生活。日本作为经济大国，在现代化社会建设过程中，大量生产、消费、代谢的循环体系造成了自然环境的严重破坏，而这一过程中国民思想意识也在不断发生变化。从1980~1998年的近20年时间里,比起追求丰富的物质生活，日本国民注重精神生活的比例不断提高。对于精神生活的界定非常主观抽象，但是可以看出日本社会对于经济增长或物质消费之外的精神生活的摸索与追求日益显见。
2)“自由时间”支配与生活取向变化。“自由时间”是指以个人的意志自由支配或使用的时间。一般认为其中不包括睡眠或饮食等人类生存必不可少的时间以及工作、学习、家务等具有约束性的工作或工作时间。近年来有些日本学者将“自由时间”定义为“与活动种类无关的，可以自由支配的时间或能够体会到自由的时间。”[1]自由时间中可以从事的活动多种多样，也有人统称为“余暇”活动。20世纪80年代起日本快速进入高龄化社会，男女平均寿命已经达到了80岁。日本内阁府《国民生活的舆论调查》对于“今后的生活着力点”的询问，“休闲、余暇生活”的需求增加显著，表明与日本社会工作时间的不断缩短有关[2]。随着工作时间的缩短，人们对休闲生活的需求也逐步增加。
1.2“社会性休闲”生活方式的产生
积极人生乐趣与生活目标往往通过和人的交流与社会贡献获得。社会生活中如果更多赋予“社会性休闲”的元素，将会使更多人确立积极的人生目标。这不仅能够满足个人的积极愿望，也可以使社会文明得以进步与发展，达成人与社会的和谐与良性循环的发展。日本经历了20世纪八九十年代的高速发展期后，经济停滞，各种社会矛盾和问题前所未有地凸现。在这种社会背景下，对于每个社会人提出了在自主支配的时间里如何创造新的生活方式，以促进社会和谐和进步的问题。一方面生活方式的选择是以个人自由为主的，而另一方面在与他人、社会的交往过程中，需要尊重与包容他人的个性与生活方式的多元性。于是产生了“社会性余暇”的概念，同时也赋予了日本社会具有创新意识、多元化、和谐的社会文化氛围。
2日本大众休闲政策导向
2.1“生涯学习振兴法”和“海外旅行倍增计划”
20世纪70年代后，随着收入水平的不断提高，日本国民对休闲的需求也前所未有地高涨。正是在这一时期政府行政报告书中开始出现“生涯教育”的概念，各种宾馆设施及休闲娱乐设施等公共休闲设施相继投入建设。作为生涯学习的政策指导，1990年开始实行“生涯学习振兴法”。1992年以公立小中高等学校为对象，规定每月的第2周星期六为公休日，逐步开始实施“学校5日制”。
20世纪80年代后期，出现了休闲全球化倾向。1987年日本运输省(现国土交通省)发表了“海外旅行倍增计划”，伴随着日元增值的影响，到了20世纪90年代前期日本每人海外旅行人数已经达到了1 000万人。1987年日本政府施行“综合保养地域促进法”，也称“度假地法”，加上“泡沫景气”扩大使日本各地兴起了度假地建设风潮。
2.2工作时间缩短及带薪休假政策
20世纪80年代后期，国际社会对日本人工作时间长的状况进行批评。日本政府制定了“年总实际工作时间不超过1 800小时”的具体目标，积极推行国家公务员和金融机关实行双休制，促使企业协会与劳资双方普及双休制的工作制度，而由大型企业主导的支援与奖励志愿者的“志愿者休假”制度也从20世纪80年代开始普及。经济泡沫崩溃的20世纪90年代初，为了刺激国民消费，日本政府讨论通过了“生活大国5个年计划(1992-1996年)”，明确指示工作时间的缩短是实现“生活大国”计划的最重要课题，规定了“连续休假”、“因病休假”等详细的休假制度。1993年规定降低加班时间的上限，逐步实施每周40小时工作时间制度[3]。到1997年4月，日本社会正式进入了“每周40小时工作时间社会”。
2.3节假日法修正案
“有关国民节假日法修正案”于2000年正式实施。这一新的节假日法被统称为“快乐星期一”，即将此前的以日期设定的节假日改为指定星期休假的制度。2000年开始，日本的“体育节”和“成人节”改为星期一。由此，规定周六休息的企事业单位在该周就成为连休3天，全年中的三连休情况不断增多，2003年开始“海洋日”和“敬老日”也成为了“快乐星期一”。2002年4月，日本全部实现了学校5天学习制，再加上加入“快乐星期一”节假日的增多，国民带薪休假时间随之增加了很多。一系列新的休假制度的普及使得个人与家庭自由支配时间增多，不仅促进了休闲活动与社区活动的开展，大众对与休闲时间增多相应的活动方式也有了更多的期待。
2.4“特定非营利活动促进法”的实施
1998年日本众议院全会一致通过了为促进社会福利与环境保护为目的的市民自主性公益活动的《特定非营利活动促进法》(NPO法)，并在同年12月开始实施。所谓NPO法，是以追求非特定人群的利益为主要目的(政治与宗教除外)的市民组织，可以更加快捷方便地申请法人资格的制度。涉及12个领域，包括医疗与福利、社会教育、城市规划、文化与体育、环境保护、灾害救援、区域安全、人权平等、国际协作、男女平等参与、儿童健康养育、NPO活动支援等。这一法案的实施背景是，1995年日本的阪神大地震给日本国民带来了空前灾难，而其中由市民自发的救助活动受到各方广泛关注。《特定非营利活动促进法》的实施使不单纯依靠政府或企业的支撑，普通市民也可作为主体承担社会责任。值得一提的是，日本文部科学省推行的综合地域型体育俱乐部计划基本上是以NPO团体法人的方式施行。NPO法实施以来，日本社会对团体性、公益性社会活动的认识逐渐加深。日本余暇开发中心(现称为“自由时间设计协会”)在其1998年的调查研究报告中将这样一种社会活动形态称之为“社会性休闲”，并将其定义为人与社会积极的沟通过程中，以兴趣为主导的各种活动，活动内容各种各样，大多数以志愿者形式参与，不记酬劳、不分老幼。可以为有困难的群体提供帮助，也可以是实现自我价值和创造性的活动，其结果有利于社区社会的和谐。
3日本体育政策导向
3.1“体育振兴基本计划”的实施背景
1961年6月日本制定了《体育振兴法》。该项法案中明确了有关体育的相关定义，设置了各公共团体层次的体育振兴审议会，培养设置了非正式公务员身份的体育指导员，并且明确了与区域体育振兴相关的公共体育运动设施资金辅助方式与标准。其后，文部省(现文部科学省)的咨询机关保健体育审议会于1972年审议通过了“关于体育普及振兴的基本方针”，明确了社会体育环境设施整备的方针政策。这一方针借鉴德国“黄金计划”，该项计划为日本的体育设施整备提供了可参考的数据[4]。
乘1964年东京奥运会后在日本涌现的社会体育振兴之风，各地区普遍实施了以硬件设施建设为中心的政府决策。此后相继出现了休闲度假村的建设风，普及并扩充商业体育设施，以及全国各地普遍出现的大型体育场馆建设或高尔夫球场等体育运动俱乐部建设风潮，迎来了空前的体育产业泡沫化时代。受欧洲兴起的大众体育运动影响，日本从20世纪70年代使用大众体育的概念，而在1988年文部省体育局改组中采用了“生涯体育”的概念[5]。日本学者将其定义为“在生涯活动过程中的各个阶段，为了提高生活质量，持续性进行并享受符合自身生活方式的运动。”[6]
20世纪90年代末，保健体育审议会对“为保持增进终身身心健康为目的的健康教育及体育振兴战略”的提案进行审议，其中提出为了实现终身性、丰富多彩的体育生活方式为目标。对于地域体育环境，提出了将推行学校体育设施由单纯地向地域居民提供运动场所的“开放型”，向学校与地域社会“共同利用型”的政策转换，以使地域居民更加有效地利用完备的学校体育设施[7]。此项提案反映了“振兴生涯体育”的政策意图，揭示了为促进大众体育运动持续性开展而制定的设施环境政策的基本思路。
3.2体育振兴基本计划实施重点与导向作用
2000年8月，为应对进入信息时代的社会环境，保健体育审议会进一步明确了通过更加具体的定量数据和制定目标来振兴体育的方针。尤其在报告中提出对于实现终身体育的地域体育环境整备政策，将成人体育参与率从当时的37.9%提高到50.0%。
为达到此项政策的目标实施的有力措施是，大力促进从1995年开始实施的综合型地域体育俱乐部的培养和辅助事业。这项计划目标是从1995年开始利用9年时间，建立以区域居民自主经营、自负盈亏，为居民提供运动、交流与活动场所。提出了“为了在21世纪初实现人人参与和亲近体育的生涯体育社会，作为国民参与体育活动的场所而备受关注的综合型地域体育俱乐部的全国性范围推广为重点措施”的政策指针，设定了到2010年全国每市町村中至少有一个，而各都道府县中设置至少一个广域体育中心的政策目标。直到2008年7月，日本1 046个市町村中已创立了2 768个综合型地域体育俱乐部[8]，其中多数以NPO法人组织形式经营管理。
“日本体育振兴基本计划”中的大众体育政策经过了从硬件到软件建设的过程。进入21世纪，尤其是2010年以后，这项计划可以说是由此前的抽象性观念转化为具有实际意义的具体政策，为迎接未来少子化、高龄化社会的国家重大问题做好准备。
4对中国大众体育发展的启示
4.1社会发展与变迁对大众体育需求的启示
王揖涛[9]的研究表明，经济是社会发展的基础，二者高度相关的程度说明经济与社会的发展具有同步性。经济不仅是社会发展的基础，也是群众体育发展的基础，是必要的物质条件。中国改革开放30年来，国民经济与社会一直呈现快速发展的态势，居民收入不断增加。与此同时，居民文化娱乐(含体育)的服务性消费也发生了相应变化。从我国未来经济社会发展的走势看，可以预言，我国今后必将掀起一次新的、更大的群众体育浪潮。推动着这一浪潮向前发展的既有必需的客观条件因素，有其时展的特性，也有人们主观内在的需求。这种发展的客观环境为我国大众体育发展提供了必要的物质条件。而另一方面，社会文明病越来越多，健康已经成为大众最为关心的大事。中国经济赶超日本还需时日，却几乎与日本同时面临人口老龄化问题。同时，人口老龄化、少子化以及信息化、汽车化等时代性特征均已出现。日本社会已经经历了这些时展过程，对日本社会变迁过程中的大众休闲政策导向的研究将会为中国大众体育的发展提供借鉴。
4.2生活方式变迁对大众体育发展的启示
目前，中国正在迈入小康社会，而中国社会除具有城乡差别、地区差别、年龄差别和社会阶层差别之外，还有农业时代、工业时代、知识时代的时代性差别。这就导致了中国社会的大众生活方式的多元性与时展特性[10]。中国目前已经进入了信息社会时代，并且随着余暇时间的增多和通讯工具、交通工具的发达，可支配收入增多，生活方式有了根本的转变。但是余暇时间浪费、活动量减少和老年病年轻化等社会问题给大众体育提出了新的时代性课题，大众的体育参与程度与方式需要适应时展要求。日本的政策决策部门不断观测大众生活方式的变迁，了解大众需求，从而采取相应的措施，如NPO法案促进低于体育俱乐部建设等开发大众体育的社会经营新模式。这一点对我国的大众体育发展具有借鉴价值。
4.3对“后全民健身计划时期”大众体育发展的启示
1995年，国务院下发《关于印发全民健身计划纲要的通知》，对1995~2010年群众体育事业发展作出了全面规划和部署。群众体育发展规模和发展水平是体育事业发展规模和水平的重要标志，也对人的全面发展和整个社会的和谐与发展具有极其重要的意义[10]。《全民健身计划纲要》的实施顺应了城乡居民生活方式的改变，按全民健身计划纲要所制定第3阶段计划至本年度将基本完成并取得重大成功。展望后全民健身时代，全面健身计划的措施也应该进行更加顺应时展的变革。日本的体育振兴基本计划中提出的创建“人人参与和亲近体育的生涯体育社会”的理念及其相关政策，对我国目前提出的创建以人为本的体育事业发展目标具有一定借鉴意义。
4.4国民休闲政策对大众体育发展的启示
2008年，全球经济危机袭来,国家旅游局提出的“国民休闲计划”，各省市旅游行政主管部门纷纷出台相应的政策以求拉动国内旅游的发展。国际市场的萎缩将国内旅游市场推到了竞争的风口浪尖。而“国民休闲计划”预备实施的更多背景是因为全体民众的工作时间缩短，节假日增多，人民生活水平提高带来对精神生活的更多追求。而日本在泡沫经济时代提出的“海外旅行倍增计划”虽然是为摆脱经济危机，提高国内消费而制定的政策计划，但结合日本推行的体育振兴基本计划，体育与旅游结合，使得日本国民生活方式发生积极变化，使国民从中受益，对我国“国民休闲计划”的制定与实施具有借鉴意义。
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关键词：社区农园；特点；功能；美国
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：0439-8114（2016）11-2820-04
DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2016.11.027
随着城市化进程的加快，迅速发展的城镇化变革使得城乡人口发生了融合，人们的生活方式、居住形态也随之变化，过去聚落式的居住方式被高密度的住宅区替代，城市人口的流动性大大增加，这对过去相对稳定的居民社会关系网络结构产生了强烈的冲击。现代化的快节奏生活方式促使邻里关系变得冷漠甚至断裂；社区流动人口增加导致人口异质性增强；老龄化趋势比较严重。此外，随着城镇化的发展，人们经济水平的明显提高，城市居民对于物质生活与精神生活都有了更高的要求，导致城市问题越来越严重，面临着严峻的可持续发展的困境[1]。近些年来，都市农园在发达国家的发展速度呈逐年上升趋势，各国政府部门也意识到都市农园在改善环境质量、提升人际交往等方面的重要作用，加快了都市农园的发展速度，而社区农园起到了不可估量的作用[2]。
社区农园（Community garden）能够在保证城镇化健康、稳步发展的同时，促进城市新型社区的建设，加强社会的融合与和谐社区的构建，并且在一定程度上补充城市粮食供给，缓解食品安全、城市污染、景观、教育等方面的问题，其社会价值不言而喻[3，4]。在美国的很多城市，以及欧洲的英国、意大利等国家，城市社区农业项目规模都比较大。为此，本文通过探究美国社区农园发展及功能，以期能够为中国的社区农园建设与发展提供参考。
1 社区农园定义及发展历史
北美社区农业协会（The American Community Gardening Association）将社区农业定义为由一群人共同种植的一片土地，可用于种植果蔬或花卉，可位于居住区、商业区、学校、单位附属绿地、医院等[5，6]。北美社区农业协会是推动美国和加拿大社区农园发展的最大的非政府组织[7]。
社区农园在欧美国家十分普及，是目前世界上最广泛、操作性较高的社区农业方式（图1）。它指的是通过利用空闲地或公共绿地，免费使用或通过划分，租赁给居民从事种植活动，可用来种植瓜果蔬菜等食品，也可用来栽种花卉[5，8]，所得成果由居民支配。通过这种活动，不仅可以对城市内的空闲地进行最大化利用，同时还可提供一定的绿色食品，改善城市环境，创造休闲、锻炼、教育的机会，促进城市居民的沟通与交流。
社区农园可根据其管理形式分为划拨农园和公共农园[9]。划拨农园是将一块集中的地块分成若干独立的小地块，每个小地块可分配或租给个人或家庭进行种植[9]。公共农园是指由一群人共同种植，比如社区、学校、医院或单位附属绿地等内部的园地，由志愿者或社区管理人员统一管理[9]。
社区农园在北美有悠久的历史，它始于二战时期的“胜利园圃（Victory garden）”[7]。社区农园遍布美国各个城市，是美国都市农业的主要类型[7]。美国社区花园的发展是间断性的，通常在战争、社会动荡和经济衰退时期才会得到政府的支持而大力发展[10]，如在经济大萧条时期，纽约大概有5 000个社区农园用以为失业者、贫民、移民提供食物[11]。1970年以来美国的一些居民通过充分利用空闲地建设社区农园，并将其作为缓解通货膨胀、社会动荡，保障食品供应的有效手段；尤其是在1990～2000年，超过100万的居民参与到15 000个社区农园中[12]。美国社区农园的发展和市政当局鼓励市民租用空闲地、废弃建筑，推动社区建设、城市更新的政策相吻合[10]。虽然市政当局也意识到社区花园的连锁效应，并将其作为过渡时期的一种有效措施，但是从未认可其具有公共开放空间的属性，所以社区花园在美国很少获得长期的政策支持[10]。
2 社区农园特点
社区农园与其他农业形式相比，它是一个依托于城市社会经济和社区结构功能的绿色生态产业，以城市居民的多种需求为导向所构建的一个集农业生产、休闲娱乐、生态服务与文化教育于一体的现代农业体系。城市社区农业活动多样而丰富，它可以是一种兼娱乐休闲、环保性质的自愿或商业活动；个人或住户的食品生产活动；一种兼教育、康复治疗、社交功能的社会活动等。
1）土地属性。种植地块可以是公用土地也可以是租借私人土地；公用土地一般都是由政府或相关部门分发或者租给社区居民，或由市民或非盈利性机构通过申请获得，然后将其分发或租给社区居民并负责管理，在美国以后者为主。
2）运作机制。社区农园的管理体制是自下而上的，以社区为基础，居民协同管理。社区农园是由社区居民自发的或是有组织的团体社群，充分利用废弃建筑或空闲地，在社区可利用土地上种植瓜果蔬菜，并自主进行服务的管理与运作；且种植的面积可大可小。在城市社区农业服务中，会有商业性质的，或是一些非盈利的私人或组织，甚至是政府机构，为服务参与者提供技术、材料上的支持，帮助协调及管理服务。
3）人员特点。参加成员不受身份地位、工作性质、年龄、种族等限制，成员多为周边社区居民。李良涛等[13]通过调查洛杉矶市社区农园发现，参加成员绝大多数为老年人且过半为移民，受教育程度不高，多为中学文化水平。
4）产品类型。社区农园农产品类型主要以常见蔬菜、水果、观赏植物、药用植物和杂草等为主。社区农园的目标是为了生产新鲜食品供本社区居民的消费[3]；李良涛等[13]通过调查洛杉矶市社区农园发现，食用植物占主要地位，占73.23%，观赏植物次之，占22.06%，药用植物占6.36%，杂草类植物占5.31%。
3 社区农园的功能与价值
城市社区农业在欧美国家的发展已相当成熟，它所具有的价值与功能主要有以下8个方面。
1）生产功能。社区农园为社区内部及周边居民提供了新鲜绿色果蔬[14，15]，帮助社区居民尤其是低收入家庭节省食物开支。此外，对于那些想吃到自己亲手种植的蔬菜却没有地块资源的居民提供了实现愿望的机会[13]。据美国农业部统计，1993年全美社区农园共生产的食物价值约为1 600万美元。1989年，新泽西州纽瓦克市当局调查显示该市共建有905个社区农园，种植蔬菜种类达45种，总价值超过45万美元；每个社区农园平均面积为787 m2，年均纯收入约475美元[16]。
2）促进人际关系融合。袁萍萍等[2]从家庭内部成员之间、园内家庭之间以及农园内外沟通3个方面综述了市民农园促进人际互动和谐关系的研究。社区农园可作为家庭成员之间、社区居民之间以及与社区管理人员之间对话与健康活动交流的最佳场所[17，18]。社区农园可促进家庭内部成员及社区居民之间感情、文化和物质的交流，增加了交流机会，扩大了交际面[19]，主要体现在社区农园为市民的交流与沟通提供了场所和氛围，有助于改善邻里关系；因耕种而增加与他人交流的机会与内容，也因农产品的买卖、赠送而拓展其人际关系[17]，改善邻里关系[20]。很多案例都证明在城市社区内发生的农业活动直接改善了社区内居民的社交关系，提升了他们的社区认同感。社区农业使得城市中的参与者之间有了共同的兴趣点与话题，对他们建立人际关系有很大的帮助。参与社区农园可明显提升居民对社区的认同感，在相互尊重各自文化的同时，为居民之间关系的建立、发展和巩固提供了机会和空间[21]，有利于社区精神构建，增强社区认同感和荣誉感[13]，促进和谐社区的构建与发展[22]。
3）提升食品与健康质量。新鲜优质的食物供应有助于缓解食品短缺、保障食品安全[23]。城市社区农业可以为城市低收入人群提供高质量的营养摄入，并借此倡导有机生活理念，向城市居民传达可持续的价值观。Alaimo等[24]在对766人的调查中发现，如果家里有一个人参与社区农园，家里新鲜绿色蔬菜的摄入量是那些没有家庭成员参与社区农作家庭的1.4倍。社区农园对于缓解经济困难和改善粮食安全问题具有重要的意义[25]。
4）疗养功能及减少犯罪率。研究发现，参与社区农园能够帮助参与者排解压力，有效缓解情绪病人情绪，有助于缓解心理症状、心理压力以及不良情绪[8，26，27]，并能够有效治疗慢性疾病[28]，因此也有一些社区农业服务是配合相应的医疗活动所展开的。此外，植物能够缓解精神压力，一项研究发现，在对乡村337个孩子的调查当中，家庭附近或者院内有好的自然植被，能够有效缓解生活压力对孩子身心健康的影响[29]。此外，植物能够改善认知功能[30]， 对2 805个60岁以上的社区居民的调查发现，每天参与社区农园活动能够使患痴呆症的几率降低36%[31]，归因于其通过社区农园劳作得到的身体、心理上的放松。社区农园在一定程度上也有助于降低城市犯罪率、自杀率与家庭暴力，增加生活情趣，营造更和谐的城市生活。Kuo等[32]的研究指出，随着社区绿色空间的扩大，犯罪率呈下降趋势。因为植物或农业劳作可以减缓心理劳累，而心理劳累是引发暴力行为的原因之一；不同文化背景的人在一起耕作交流，缓解了文化偏见和心理隔膜，犯罪率也自然下降。
5）自我培养与教育。在社区农业活动中，居民需要通过亲身参与耕种活动以此来获得收成，这需要他们掌握一定的技术与经验。这种方式使得参与者产生成就感，培养他们的自信心与自我认同感，同时也可以培养他们的动手能力与责任感，还能通过一系列的农业活动让孩子认知农作物生产、养护、消费过程等[33]，因此有很多城市内的社区农业服务都是面向学生与儿童开展的，将这种农业耕种活动作为文化教育的一种重要的方式与手段。对于社区居民、志愿者和企事业单位职员，通过参与社区农园劳作开展拓展锻炼，可培养团队精神、组织能力和奉献精神；对于孩子，可以助其了解农作过程及生产技术，增加动植物知识，认识人类与自然的关系等；激发其创造力和想象力，增强环保意识，养成良好的劳动习惯，增强自信心和责任感。
6）改善环境质量。社区农园可以有效缓解污染问题、减少地表径流、固碳释氧、降温增湿、减少城市臭氧与空气颗粒物，从而有效提升城市健康水平[30]。植被可以拦截降雨，并能提升土壤蓄水能力；社区农园的土壤可吸收雨水，减缓和吸纳地表径流，缓解城市排水系统压力，也可作为海绵城市建设的一项措施。Okvat等[30]的研究指出，社区花园中20 cm厚的地表土10年可固定19 t大气中的碳，而美国年均排碳量为6～6.5 t；且覆土越深，固碳量越大。农作物能够通过蒸散作用增加空气湿度，降低周边环境温度，从而减轻城市热岛效应的影响，创造舒适的小环境。很多社区农园都是在城市中的一些闲置的废弃地、厂房屋顶构建起来的，使得城市空间得到了最大化的利用，城市景观得到了改善。绿色屋顶已经被证实可作为缓解环境问题、改善空气质量的一种有效手段[34]。
7）降低能量消耗。社区农业可作为城市可持续发展建设的一项措施。现有的食品网络体系中食品运输环节的能源成本较高，而社区农园可通过居民自己种植生产，提供新鲜绿色食品，大大降低了食品运输过程中所消耗的能源成本，减少了本地食品生产的能量消耗，同时也可以减少城市碳排放。此外，通过循环利用城市垃圾制作有机肥，人工耕作而尽量减少机械使用，不打农药等措施，可有效减少能量消耗。因此，社区农园也被认为是一个普遍高效的有机农业类型。
8）增加生物多样性。社区农园可保持较高的生物多样性，为城市生态网络构建及动植物保护提供了很好的场所。李良涛等[13]调查发现，洛杉矶市社区农园中植物种类平均为88种，建园时间长的植物种类更丰富。Li等[35]调查洛杉矶市14个社区花园的植物组成，发现共有439个品种，分属于90个科240个属，最主要的6个科分别是菊科、十字花科、唇形科、百合科、豆科和葫芦科；且本土植物种占大多数（65%左右）。社区农园由于具有多种植物，同时也可为鸟类、昆虫提供栖息地，有利于保持生物多样性，维持生态系统的完整性。
4 小结
本文综述了美国社区农园的发展及分类，分析了美国社区农园的特点，并从生产功能、促进人际关系融合、提升食品与健康质量、疗养功能及减少犯罪率、自我培养与教育、改善环境质量、降低能量消耗、增加生物多样性等方面详细阐述了社区农园的功能，可为中国社区农园相关政策的制定、建设与推广提供参考。
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李宁公司简介
成立于1990年的李宁体育用品有限公司是中国领先的体育品牌企业之一，拥有产品设计、研发、品牌营销、经销及零售能力；公司采用外包生产及特许分销商的模式，在中国市场上建立庞大的供应链管理体系及分销和零售网络，同时亦自行经营李宁品牌零售店，涉及的产品除核心李宁牌外还有体育器材品牌红双喜、意大利时尚运动品牌LOTTO、以大卖场渠道分销为主的Z-DO、法国著名户外运动品牌AIGLE以及主要从事羽毛球拍相关专业产品研发、生产和销售的产品品牌Kason。李宁公司以多品牌、国内品牌和国际品牌运营的方式进行专业体育用品的市场开拓活动，同时以“诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破、赢得梦想”为公司的核心价值观，以实现“在体育产品行业成为领先全球体育品牌”的愿景和“以体育激发运动员突破渴望及潜能”的使命。
李宁体育用品有限公司在过去21年的成长历程中，不断结合市场实际情况设立发展目标，并努力通过各种途径和方法实现目标。通过对李宁公司相关资料的分析、结合不同阶段的发展战略目标，我们将李宁公司的发展历程解释为“成长是成熟的标志”，涵盖了创立发展、经营调整、精细化管理调整和树立国际化品牌等四个阶段，每个阶段都有其成功和成长型企业值得借鉴和学习的经验。
李宁发展历程分析
阶段发展战略的提出和实现不仅需要管理方式、方法的支撑和路径依赖，还要有信息
化系统的支撑，多方面的结合才能形成最佳管理实践。李宁公司发展历程如图1所示。
1990―1996年的创立发展阶段
1988年汉城奥运会的失败迫使李宁退役，随后，李宁在李经纬的鼓励促使下投身商海成立公司并担任总经理，生产运动服装。
农村包围城市的战略路线
为打造专业、高档的体育用品形象，在公司创立初期，李宁将产品定位于“国内高档品牌”，推出的第一件商品价格比一般商品价格高一倍，但由于90年代初期的消费者竞争市场对价格更为敏感，而且在并未完全市场化的情况下，非国营企业性质的私营企业无法进入大商场，这对于渠道为王的服装企业是致命的短板；在产品价格定位和市场渠道双方的不利因素打击下，李宁的高档品牌定位并未取得商家和消费者的认可。
为快速打入市场获得消费者的青睐，李宁只能改变思路另辟蹊径，走农村包围城市的战略发展路线――价格回落、建立营销网络：价格回落到大众可接受的价位，以中低档产品的定位进入市场，同时结合专卖店、特许经营店的销售渠道方式培养经销商队伍，建立起以团体订货为主渠道的营销网络。
经过两年的运营，农村包围城市的发展战略取得良好业绩：三大主项产品（体育服装、运动鞋和便装）雄踞市场头把交椅，其中的一款产品全国销售20万件，成为消费者追逐的品牌，出现全民穿李宁的壮观场面。不仅如此，经过当年的运营，李宁在1995年天津定货会上实现了4.5亿元的交易额，占公司整体交易额的半壁江山1。（参考资料：“穿针引线服装论坛”）
体育赞助助力李宁腾飞
出身体育行业的李宁有着深厚的体育情结，公司通过北京亚运会和奥运会的契机成为国内国际多场重大体育赛事中国代表团的赞助商。虽然每次的赞助活动均极大地增加了李宁公司的成本，但是在高投入、准道路的情况下迅速提高了品牌知名度，扩大了李宁在运动服装行业中的影响力。李宁在1996年的销售额达到6.7亿元2（参考资料：“百度文库案例：李宁公司品牌定位”）。快速实现增长的目标，也使李宁脱离了生存为目标的发展阶段。
信息化建设提高工作效率
随着李宁公司业务的好转和销售量的增加，为了降低手工记账频繁出错的问题，提高工作效率，李宁公司自行研发“进销存”系统，结合用友公司的财务系统使用，不仅解决了部分手工记账出错问题，还实现了财务时间节点的对接，使公司在一定程度上加快了对进销存信息的整体掌控。
“进销存”软件和财务系统相互独立但未集成，虽然解决了李宁公司的部分财务难题，但也遇到了一些困难，如通过手工方式传送数据会导致销售部门按照库存的数据拿货，但可能会发现并未有库存，部门工作无法有效对接。不仅如此，还可能会因人工操作的误差和数据的不准确导致生产和销售部门频繁出错。这些问题促使李宁不断增加新信息系统软件，这些软件需要能将进销存管理和其它业务管理相结合，同时，还要能够适应基于产品的季节性和期货性不断急速增加门面店、成立不同地区分公司的发展需要3（参考材料：《李宁服装连锁进销存管理的启示》（奥秘商务软件）。
1997――2000年的经营调整阶段
建立职业经理人的现代企业制度
企业发展壮大的过程必然是管理机制逐渐成熟的历程，李宁也不例外。李宁在成立之后的6年中发展迅速，但同时也遭遇到来自企业内部和行业竞争力量的阻力，包括李宁本身民营企业特有的家族化特征引发的诸如帮派竞争、亲属掌握话语权等问题，以及因家族利益关系出现的销售渠道混乱、经销商之间窜货的现象；同时，国外体育用品企业和晋江系企业的竞争使李宁扩大市场战略计划的执行受到影响。
另一方面，1997年爆发的亚洲金融风暴严重影响了体育产品行业的发展，消费者对此类产品的需求大量减少，导致产业严重萎缩。而此时，李宁设定了营业额从6.7亿元增长到10亿元的目标，为实现这一目标，为了增加市场竞争力、减少家族成员对企业的影响，李宁决定去家族化（高层领导的所有亲属均离开公司），建立现代企业制度（陈义红担任公司新任CEO），真正实现从家族性企业转变为具有现代企业管理制度的现代化公司，逐渐规避家族化管理的弊端4（参考材料：百度文库《李宁成长历程公开版》）。
人力资源变革规范职业发展
战略目标的实现需要人力资源管理变革的支撑，而人是其中的主要对象。为实现营业额突破10亿元的目标，李宁公司需要解决人力资源管理上的一系列问题：被动低效的状态、人力发展现状并不能满足行业价值链的要求、高层管理人员在公司发展过程中的战略定位、人员授权不明晰等。公司颁布了《员工职业发展手册》以指导员工入职、明确职业发展路径、明晰员工在李宁公司的前景，通过培训和明确的发展矩阵调动员工的工作积极性，摒除混日子的思想，真正让员工发挥作用。
李宁的《员工职业发展手册》包含6部分内容：入职篇（熟悉中成长）、发展篇（成长路线设计）、成就篇（做最优秀的实践者）、离职篇（我是不是该安静地走开）、前进篇（出身源自本色）。该手册规定公司承担25%的员工职业发展责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空并给予培训支持。
《员工职业发展手册》一方面帮助新员工明确了职业发展上升通道，如营销领域人员可由市场营销专员晋升为市场拓展督导、销售部经理、市场部经理直至营销总监的矩阵式职业发展通道。另一方面还反映了公司关注新进成员对企业文化的看法，解释公司对员工的要求和得到的权力，强调了新入职员工培训的重要性，从企业文化、公司发展过程、人力资源和工作技能等各个方面进行规范管理5（参考材料：百度文库《李宁-员工职业发展手册》）。
引入专业软件助力内部运作
李宁已经建立的进销存系统和财务软件系统缺乏对零售数据的支撑，满足不了销售量大增带来的对仓库、财务、生产等部门快速反应的需求，急需一套更为先进的信息系统软件来保证货品及时交付及成本控制，并解决因表格分析经销商店面和库存信息而导致的送发货不规范的问题。然而此时市场上针对服装行业的软件开发公司并不多，仅能对使用的软件进行系统的升级和完善。1998年底，李宁开发了一套适合使用的零售系统，即MIS/POS系统。该系统提供李宁公司的店面管理、库存管理和销售管理等标准，并在两年中推广至分销商经营网络中6（参考材料：《李宁集团信息系统应用访谈》（2001年8月6日，“天级网―E企业频道”）。
2000年6月，李宁结合信息化建设的需求、资金状况和SAP产品的现状，充分研究服装行业由于产品颜色、尺码和规格等变化带来的编码问题，以及设计、生产和加工等各个环节可能出现的问题，决定投资800万元采用R/3系统以及针对设计、加工和制造服装衣帽的各个环节，在原有R/3功能的基础上扩展、覆盖企业采购、生产加工和分销流程的AFS服装/鞋类解决方案，以通过ERP的实施进一步实现企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化等目标，该方案涉及的软件模块有FI财务会计、CO管理会计、SD销售与分销、PP生产与计划、物料管理等服装企业最为关注的重点。
李宁公司成为国内同行业中首家引进ERP系统的企业，经过两年的磨合和运行，取得了很好的效果，并因其改造企业管理机制的典型性而成为MITMBA成功案例。同时，信息化建设为李宁带来了销售额、信息系统升级、系统数据量、产品种类等各个方面的增长和优化。
2001―2005年的精细化管理调整阶段
截至2001年，经过10年粗犷发展的李宁面临品牌定位模糊不清、销售额持续不增等问题，为了长远发展开拓国际市场的目标，李宁调整了步伐，从粗放型管理向精细化调整迈进，重新定位专业化的品牌形象、成立LDC解决专业人才问题、建设信息化系统以更好支撑专业化战略目标的实现7。
重塑体育专业化品牌战略
2001年仍未摆脱销售额10亿元天花板的李宁在品牌定位和消费者认知上遭遇质疑，为改变现状，同时了解运动服装运动鞋类市场概况及消费者分层、调查李宁品牌形象的各个指标在消费者心智的认知，李宁委托盖洛普公司在全国13个城市的消费者中进行了一项市场调查。调查的结果反应出李宁在过去几年品牌形象模糊的概念和定位。因此，李宁需要摒弃机会向导，找准方向，重新确定发展战略和品牌定位：专业化战略。
李宁品牌重塑从东方品牌形象、产品设计、赞助活动三个方面展开，以“一切皆有可能”（Anything is possible）为新的产品宣传口号，给消费者亲和、时尚、魅力的利益支持点。“一切皆有可能”虽然在一定程度上遭遇质疑，但它还是成为中国消费者最青睐的口号，也是最广为传播的一句，体现了运动员的心声。
构建企业经营分析会体系
致力于精细化管理的李宁的管理层却面临着时间资源稀缺的问题，这集中体现在密集、低效的各种会议上，经常出现的状况包括，“组织一个高层会议，但议题不明确、不聚焦”、“会议开完了，没有明确的结论”、“高层时间宝贵、如何通过会议安排协调重要决策点在时间上的重叠”、“如何使建议人不仅提供数据、问题，还提供更多的行动建议提高高层决策的效率”等。因此，李宁首先要解决的问题是：如何对公司会议进行分类、如何提高会议组织效率、会议决策效率以及知识积累有效果。
通过与咨询公司的合作，李宁建立了经营分析会体系，主要从会议体系规划、会议管理机制和报告报表体系三个方面进行整理和设计。其中会议管理体系对李宁当前所有的会议进行分解，包括了战略类会议、管理类会议以及产品季决策会议，并将高层的管理会议进行总结和整理，一方面方便管理层明晰会议时间、频次、有利于参会人员的时间安排和调整。另一方面对于会议的主题、输入物、输出物进行明确，避免了主题不清情况的发生，由此提高会议效率。会议管理体系的建设还需要管理机制的支持以保持会议的高效，而使用会议管理卡片等工具就可使会议组织者在会议开始前收集会议所需资料，明确会议发言人和会议需讨论事项，从各个方面确保会议效率和效果。
李宁每年的销售报表和订货报表很多，为了能够在众多报表中抽取最重要的信息进行决策，李宁采用了个性化报表经营分析体系以及相应的流程设计，帮助管理层解决了报表多、无头绪的难题，明确了报表体系是会议体系的支撑，规范化了报表的结构模式、经营分析报表提交的责任人和会议前提交的时间等，通过一系列的规范化管理帮助管理层做出决策并提高决策效率。
成立LDC培养内部人才8
专业化发展战略的确立需要大量的管理人才，为了解决人才问题，李宁于2004年成立学习与发展中心（learning/development center，即LDC）。通过组织上的保障实现内部员工的有效培养，以系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队。LDC以人的“选、用、育和留”为主线，整合原有各人力资源模块功能，将人才的聘用和安置、领导力发展、继任、绩效管理、培训和教育以及保留等工作形成链接，保证信息在各工作中高效共享传递，并最终实现持续的人才供给。
LDC确定了培训的5个角度：公司角度关注持续系统提升公司核心能力，以支持公司战略目标的实现；团队角度选拔和培养核心人才以培育国际化的经营管理团队；文化角度建立持续创新的组织文化氛围；员工角度更多地关注持续提升和发展员工能力，不断增值拓展职业发展空间；行业角度是李宁要成为中国体育用品行业管理的标杆，促进行业快速向前发展。LDC认为，团队角度是培训中的重中之重，只有专业化的管理团队才能提升公司绩效和工作效率，增强公司的运营能力。
全公司员工的胜任能力是评价公司发展前景的因素之一，李宁深深认识到，为了保证公司进展顺利，需要以胜任力模型为基础对全公司范围内员工的发展潜力进行评估，形成每个人的发展潜力指标，并每年对发展潜力指标和绩效最优秀的前20%的员工进行针对性培养，形成个人职业规划并加入不同层级的人才梯队。
为对员工做出客观评价，LDC建立了两大胜任力模型：领导力资质模型和核心资质模型。前者是公司领导层必须具备的个人素质和综合能力特征，从领导业务、领导自我、领导他人及领导团队四个维度出发，以战略思考、商业意识、创新能力、结果导向、发展员工、决策能力和影响力等具体条目对领导层的能力做出规划。核心资质模型则与体育精神密切相关，以具体的岗位导向入手，包括职业诚信、应变能力、追求卓越及团队合作等。
李宁对员工制定了人才测评体系，包括行为特质的360问卷、个性风格的PDP工具以及人才盘点。其中360问卷从多角度对员工素质能力、工作作风、风格、工作绩效等方面较全面地了解个人工作情况信息，作为制定改善计划、未来职业生涯及能力发展的参考，同时通过反馈信息和自评结果的比较看到差异，引导分析差异原因，为被测评人提供反思的依据最终为公司内部管理团队开放式的沟通和互动创造平台和机会。
PDP是李宁在2005年大规模使用的人才测评工具，该方式不仅可使测评人更好、更生动地了其行为风格、特质，还能快速了解同事、伙伴和团队整体特质。
人才盘点是公司配合薪酬福利调整的政策，依据二八原则为公司前20%核心员工制定的特殊的培养计划。这20%的核心员工被列为公司后备人才培养计划的对象，薪酬福利向他们倾斜；为最后5%到10%的员工制定退出计划，人性化地给他们观察期，以观后效。
李宁的人才培养计划非常具有针对性，针对管理层制定人才梯度培养计划，将惠普、IBM、摩托罗拉视为标杆研究对象，结合绩效管理和领导力的开发，制定从普通员工、专业经理、部门经理、总监至CEO的人才梯队；针对公司的核心人才制定TOP2008人才发展流程，该流程关注核心的20%人才，学习IBM的人才快车，同时基于对人才资质的要求规划课程体系，对不同的人才规划不同的课程；针对全体员工制定IDP人才发展计划，该计划的维度来源于员工KPI绩效考核和行业内的KDI考核，即对员工发展的考核。
（8：参考资料：《解析李宁的人力资源战略》，2009年8月25日《才富》）。
管理信息化规范内部管理
2001年始，李宁着手建设具有自身特色的应用系统，以实现将办公平台延伸到外地分公司、邮件系统与internal邮件系统连通、建立知识管理系统的目的。该系统具有快速实施、设计简单易用、通用性强、建设费用省等特点。通过两期OA系统的实施后，建立了员工内部沟通的邮件系统和办公自动化系统，各个模块在公司内部形成部分办公业务无纸化的新模式。该系统还提供了沟通平台和论坛，进行了企业文化的宣传和讨论，增强企业凝聚力，融合员工与企业的感情。不仅如此，该OA系统还通过知识管理库将员工积累的经验、知识和信息进行整理以达到复用的目的。
2006年――至今 树立国际化品牌阶段
李宁早在1999年就提出稳住国内市场、开拓国际市场的目标。然而，海外销售状况的不理想以及本土市场竞争加剧等现实，使得李宁决定另辟奇径，走“先树立国际化品牌再开拓国际市场”的路线。从2006年至今的5年间，李宁通过奥运营销、国际体育赛事营销、更换标识和口号等一系列巨大变革的方式，慢慢脱离体操王子李宁和民族化的影响，继而转向专业体育用品经营的道路，专注域加强国际化运作能力。
树立国际化品牌形象战略
李宁于2004年制定了树立国际化品牌形象的三个五年规划9（参考资料：“百度文库：李宁的品牌国际化之路”）：第一个五年规划，主要在2004―2008的5年中关注国内市场、打造国际品牌，一方面借助北京奥运会这一良好契机极大地提升品牌形象，另一方面成为APT和NBA的中国合作伙伴，提升李宁在欧美地区的品牌知名度以推动市场国际化；第二个五年规划（2009至2013年），是李宁的国际化准备阶段，专注于加强国际化能力，但仍将中国作为最重要的战略市场，并有在东南亚开设羽毛球器材店、在西班牙和法国寻找经销商的计划，以试探国际市场的机会；第三个五年规划（至2018年）全面国际化阶段，有步骤地实现市场国际化、跻身世界5大体育用品品牌、20%以上的收入来自海外的国际化战略目标。
李宁战略目标的设置和实现需要管理变革和信息化支撑等各个方面的支持，如赞助体育运动、信息化规划等。
借助体育盛会增加影响力
李宁牵手NBA成为策略合作伙伴，并约定与NBA China合作，涵盖的层面包括NBA媒体、赞助运动员和篮球推广与小区活动三个方面。借助于NBA的影响力和平台，李宁向着世界级体育运动的品牌的目标有了长足的跨越。2006年，与NBA球员达蒙•琼斯签约使李宁成为第一个出现在NBA赛场的中国体育品牌，而同年与奥尼尔的签约极大地提升了品牌形象和品牌知名度，并带来了良好的口碑。
北京奥运会是李宁奥运营销千载难逢的机会，李宁虽然在阿迪达斯13亿元赞助费的打压下未能成为北京奥运会颁奖运动员、志愿者、技术官员以及参加奥运会的中国代表团服装赞助商，但李宁通过曲线救国的方式现在奥运大营销，成功地打了一场无硝烟的商战。
同时，李宁还与体育频道签订协议，2007―2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出境时均需身着李宁牌服饰；与阿根廷签订协议，雅典奥运会篮球冠军阿根廷队将身着李宁战袍出现在奥运会战场；与中国射击队、跳水队、乒乓队和体操队四支金牌球队签订协议为其提供服装以增加李宁在电视直播和转播中的频率，不仅如此，李宁还以英雄为主题的奥运战略，实行英雄团队、英雄手势、英雄荣归三大计划，这一战略不仅关注奥运赛事，更延伸到奥运之后，与公益结合，体现公司价值观和社会责任。
经过多方面的连番“视觉轰炸”，李宁“取代”阿迪达斯成为奥运会的赞助商，根据CRT的调查显示，在运动服饰行业中，高达37.4%的被调查者认为李宁是北京奥运会的赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率只有22.8%，耐克和安踏的认知率分别为18.2%和6.3%；李宁成为所有品牌中奥运赞助商误会率最高的品牌；奥运开幕后，李宁股价开高0.4港元，并一路上扬收盘升至0.62元，达到18.24港元，一日内升幅3.5%，成交量到1010万股共1.85亿元；2008年销售额较上一年有53.8%的增长，达66.9亿元，而耐克和阿迪达斯的销售额因为李宁的竞争而有所下降；李宁独特的品牌DNA“中国元素+运动专业”形象得到迅速加强和提升。
李宁体育的曲线大智慧为其品牌知名度的提升创造了奇迹，同时也为实现打造国际化品牌形象的目标迈出了一大步。
知识管理协助战略实现10（注：参考资料：《用知识点亮企业协同》（AMT《前沿论丛》2009年10月刊、百度文库《李宁知识管理》）
李宁的知识管理由高级文档管理的工具化阶段向体系化阶段发展，由框架转向灵魂，一方面构建集团知识收集、存储和分享平台，将所有文档类的知识进行统一管理，与公司IT系统管理的数据中心结合，最终形成集团的知识和信息库。另一方面进行业务流程和核心知识体系的梳理和分享，与LDC合作，将专业的知识和经验在集团内部甚至是供应商和客户层面进行交流和分享。
知识管理工作集中在李宁KCC和LDC两个部门，前者是以业务导向的知识协同中心，制定明确而清晰的3年规划，试图完成从知识协同中心―创新中心―卓越中心的转变，落实“卓越绩效”的公司价值观，从而推动公司核心业务和重大项目中的知识传承及流程优化的工作，并在战略分析、战略规划、战略执行和战略监控的闭环中起到作用，有效配合公司的战略管理推进。如在战略分析层面，KCC在业务流程和知识梳理中搭建CI信息分享的权限和专题，使战略分析部门可从公司内部获得相关产品、市场和销售的数据信息；后者是以人力资本发展为导向的学习发展中心，侧重针对员工个人知识管理能力的建立，主要体现在人才资质管理体系和培训体系两个部分。
李宁不仅在部门大力推行知识管理工作，还出台了一系列规范和制度文件提升效用。2008年颁布了《李宁重大项目知识管理规范》，以促进项目顺利完成以及项目后的知识推广和分享，为公司制定未来战略作为信息参考来源；2009年颁布《李宁文档管理制度》和《李宁文档管理平台管理制度Q&A》用于规范文档，结合业界领先的协同办公软件，提升日常运作效率。不仅如此，李宁还在IT部门和知识管理部门的协同下针对公司用户的具体需求进行配置，并持续完善，随需而变。
2008年以奥运曲线营销完胜的李宁将奥运营销的知识梳理视为非常重要的工作。KCC在无第三方机构参与的情况下，独立完成了奥运营销知识梳理工作，并基于奥运营销项目特点以及公司业务特点及时编写了《李宁奥运知识解读与应用手册》，实现了项目知识体系的传承。李宁还进行了奥运营销项目梳理知识管理的宣导，增加了相关人员对知识管理的认识。奥运营销项目知识梳理项目涉及公司多个系统，属于公司级的复杂项目梳理，能够有效解决公司内部项目型知识沉淀和知识利用的问题。
IT规划支撑战略目标的实现
李宁的规模扩张对信息化提出了更高的要求，中长期战略已经明晰，但是适应2020年业务战略要求的IT蓝图尚未清晰，而随着市场需求和业务模式不断变化，公司对IT系统提高前瞻性和驱动业务的创新能力也增加了期望。基于对未来的展望，李宁公司进行了IT规划，并设置了三个具体目标，即制定并支持服务业务战略发展的IT战略、建设新型的IT部门与业务部门的合作关系、制定可操作的IT规划指导IT部门的工作。
李宁的IT规划在业务上构建了5大业务管理信息平台和1个IT服务平台11：在集团管理的模式下，经营管理会议将成为管理的发动机；从公司层面，以品牌运作为指导的产品设计和生产、营销，非常强调计划性，以提高产品命中率为核心；从供应链环节，必须保持快速反应；在分销和销售环节，形成以计划为核心的销售平台；李宁以事业部模式运行，需建立不同品牌之间的责任成本体系。李宁公司用IT服务平台、财务管理信息系统平台、销售管理信息平台、供应链管理信息平台、产品开发信息平台和经营管理6大信息平台支撑战略管理以实现战略目标。
3.4.5 重新定位的新品牌形象管理
由于李宁个人影响力和民族色彩制约李宁品牌的发展和升级、国内市场增幅空间较大、竞争日趋同质化等外部因素，以及消费群体日渐成熟、吸引年轻群体需要，李宁需要打造国际一线品牌以有效区分竞争对手，建立领域优势。因此，李宁于2010年6月30日在北京新品牌LOGO，对原标识的经典元素进行现代化表达，抽象融合了李宁的原创体操动作；同时用品牌口号make the change 取代原有的“一切皆有可能”，体现从敢想到敢为的进化，鼓励求变和突破，以界定清晰的客户目标和目标市场。但是，决定巨大变革的李宁换标后遭遇到了来自各方的质疑。如何尽快脱离这种困境是新一代李宁需要思考和解决的难点所在。
4 李宁公司的借鉴意义
起步于广东三水的李宁在过去的21年中取得许多骄人的业绩，李宁的经验对于成长型企业的参考和借鉴意义如下：
通过对李宁不同发展阶段的战略目标和实现战略目标的举措分析来看，成长型企业可以借助外部力量进行企业的战略规划，组建战略管理组织、梳理战略、经营计划和预算制定、绩效考核方案和执行监控的流程时钟，形成战略执行保障的落地闭环管理机制，确保战略和经营计划预算的分解落实和执行落地，同时还可借鉴外部咨询公司在行业中积累的经验和其他企业的情况进行对比分析，增加战略实施路径的可行性，减少目标实现的阻力。
流程型组织成为企业未来的发展方向，李宁面对业务的不断增长、业务流程不断增加和低效率问题，与外部咨询公司合作进行流程优化，减少流程流转的环节和时间，并通过流程管理机制明确流程责任人以及责任成本，从机制上规范流程管理，增加流程效率。
