时间：2022-08-20 03:04:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇员工奖罚规章制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
当今地面气象业务质量主要存在的问题
气象仪器设备陈旧落后气象仪器设备的先进与否，直接影响气象业务质量的高低。我国的气象发展虽十分迅猛，但由于其经历的年月较长，很多仪器设备又没有及时更换，使得气象仪器设备陈旧，使用起来不仅不方便，而且数据经常出错。仪器设备落后不仅体现在其使用的年月已久，而且其已不能和当今一些先进的设备匹配了，使得有些先进的设备无法正常使用。气象业务工作人员专业水平不高气象业务工作人员专业水平不高，有一部分的气象业务工作者，缺乏对气象业务知识深入认识，因此在使用仪器设备时较为生疏，运用理论知识时较为笼统，没有将科学的理论的运用于实践中，使工作的难度增加。规章制度落实不到位由于规章制度的落实力度不大，素质有待提高的部分工作人员便钻了漏洞。比如，一部分的工作人员，没有遵守职业道德规范，气象工作是一项比较繁琐的工作，很多工作人员在日常操作中贪图方便，经常删减掉一些工作细节，使得数据有时出现错误；还有一部分工作人员没有按规章制度办事，经常有职员未经过上级同意在值班期间做与工作无关的事，甚至擅自离开岗位，有的职员为了方便就不按本站的业务工作流程办事，有的职员在发现问题时为了自身的利益不站出来指出，这些行为都使得气象业务质量下降。
提高地面气业务质量的有效途径
提高工作人员的专业素质提高气象工作者的专业素质是提高地面气象业务质量的关键环节，众所周知，一个好的机构、企业必然是由一支好的团队带领而出来的。所以要想提高气象业务质量，必须先提高工作人员的专业素质，1可以通过开展培训课，定期对新老员工进行培训，毕竟随着时间的流逝，脑海的信息也会被带走；2在各大高校里开展专业知识交流研讨会，增加员工对专业知识的理解与认识；3制定完善的奖罚制度，对优秀员工进行奖励，对违反工作规则的员工进行惩罚，这样不仅能提高工作人员的工作积极性，而且能约束一部分经常不守规范的员工[2]。更新仪器设备由第二节可知道，气象仪器设备对气象业务工作的正常运营起着不可替代的作用，及时更新气象仪器设备是提升气象业务质量的关键，做法有以下几种，1及时更换无法正常运行的仪器，及时更新陈旧落后的系统；2仪器设备属于硬件设施，具有固定性和价格昂贵性，所以预防仪器老化，延长仪器的使用时间十分重要，具体做法有，严格按照仪器附带的使用说明书使用仪器，定期对仪器设备进行检查维修，一旦发现问题，马上维修，不仅如此，通过培训或进修提高维修工作者的业务技术也是其做法之一。落实内部的有关规章制度在我国，为提高气象业务质量制定的规章制度有很多，比如《自动站业务规章制度》《地面气象测报质量考核办法》等等，这都是鉴于气象业务是技术性十分强且其质量对国计民生有非常重要的特点制定的。由此可看出气象规章制度的落实十分必要，充分贯彻落实规章制度的方法有，1提高气象业务工作者的行业道德素质，也可通过宣传开培训课等方式，来提高工作者对遵守规章制度的觉悟性；2重赏之下必有勇夫，重罚之下必少违规，完善奖罚体系，并严格按规章办事，大力表扬遵纪守规者，严惩违规乱作者；3落实好规章制度必须由领导班子带头做起，这样才能诚服下属，并增强规章制度的权威性。创新气象业务的管理模式信息化管理是世界公认的最优秀、最先进的管理方法，它是集信息的获取，信息的传递，信息的处理，信息的再生，信息的利用等多种功能为一体的管理方法，采用信息化的管理方式可以使得气象业务的工作变得简便，大大减少了气象业务的人力物力，提高气象业务工作者的工作效率，从而进一步提高气象业务的质量。
本文作者：王亚工作单位：嘉黎县气象局
公司在××精神指示下，从企业负责人到企业普通员工，上下联动，积极投入到开展安全生产的一系列工作之中，以确保春节及“两会”期间的生产安全、顺利的进行。经内部自查，截至目前未发现重大事故隐患，纺织生产在正常轨道上有效不紊地进行。
一、提高思想认识，按照“三个代表”和“科学发展观”的要求统一全局，认真贯彻上级部门关于安全生产的一系列重要方针政策和工作部署，切实抓好安全生产工作。
二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”理念，全面构建企业“和谐生产”。
三、严格公司各项安全规章，建立健全各项安全目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。
1．落实安全生产工作，强化安全意识，在生产中我们始终把安全生产放在首位。车间和各部室积极查找隐患，针对易出现的安全问题，制定了员工安全守则和详细的安全操作规程，明确了工序责任区和安全目标，使全厂职工将安全生产纳入日常工作的重中之重环节。
2．有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。公司及时将安全会议的精神传达到每位员工，对新入厂的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。公司安全纪律检查小组每周组织一次安全纪律大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好记录。并利用办板报、标语和组织员工现场分析等多种形式，积极宣传，及时消除生产区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。
3．建立健全各项安全管理规章制度，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。
4．很抓现场管理和制度落实，完善了车间岗位各级安全责任制，实现了分层管理。车间班组长的安全责任直接影响车间的安全生产，在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。
5．针对春节将至，公司有关部门联合开发区消防部门进行了消防演练，提高了对突发事件的应变能力。同时，对即将到来的节假日，除安排正常值班外，并保证一名领导带班，防止险情与事故的发生。
股东你们好：
xx在这里首先先谢谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感谢支持、理解、信任我的那些员工们!
一个企业想有发展就像战场打仗一样，需要一个统一的管理，从上到下需要令行禁止，
企业的发展利益永远放在首位，企业管理经营者，不仅要制定相关的企业发展，各项规章制度，并要求干部员工严格遵守各项规章制度，制定各项员工福利标准，制定企业文化，让员工更好的了解企业今后的发展，同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。
xx是一个刚组建的新公司，在现有xx物业市场已经算是起步很晚的物业公司了，想在现有物业市场生存、扩大发展市场，首先依靠自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项规章制度，培养打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财富，在xx市提高xx企业的社会知名度!让更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有这样xx才能在今后的市场站稳、扩大。
现在xx物业专业人才都在外面市场发展，同时xx物业市场也因为种种因素影响着人才发展壮大。所以xx物业有一个很好的机会，正因为xx是一个刚组建的物业公司，人才能够看到今后个人升值发展空间大，所以现在就应该培养，组建企业团队，淘汰筛选不适应本企业发展的人员。
刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致，以便造成不必要的麻烦，所以当时我就一再强调独立的管理经营权，只是为了更好的经营企业，能把xx经营起来，能在未来十至十五年内把xx做成xx物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度，让我看不见希望也制约着员工的发展，员工都是人不是神，他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量，成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲，在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌，相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心，现在门面房还有地下停车场还没启用，启用后会带来一定的收益，同时也会带来相应的开支费用，随着脱离开发商，还要支出很多费用，小区日常费用、设备绿化维护费用，办公费用，以及人员各项费用，还会产生一些不可遇见的费用等，现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业发展带来很大的弊端。
来了一个月了，个人而言，员工都是好员工，只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义，企业需要发展就要有一个严格的工作制度，同时还要制定一个完善的奖罚制度，来约束、奖励那些优秀的员工，提高他们对企业的认识，调动起他的工作积极性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题，因为真正给企业创造财富价值，以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处处考虑员工，同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能把一个企业做强做大，有一个更好、更高的发展。
请于批准：
辞职人：
一、行政管理在企业运行中的重要性
(一)可有效提高企业效益的实效性
从企业长远发展的角度看来， 要确保战略目标的充分实现，通过行政管理来运行相关规章制度必不可少，也是企业实现可持续发展的保障。行政管理的内在含义是指通过对企业有效资源的合理利用，以及对人力资源的适当调配，来达到企业运转及发挥最大效益的最终目的。从另一个层面来谈，行政管理也属于一种企业文化，能够起到督促全体企业职工以最大的积极性参与到工作中的作用，对于推动企业的实效性有着重要的意义。
(二)可使企业管理规范化
行政管理在企业中的作用介于管理决策层与执行层之间，作为一个企业的两个重要部分，管理决策层与执行层之间需要一个传达介质，来实现企业发出指令与执行指令的规范化运行，而行政管理部门正是企业中这两个部分的相互传达中介，在管理决策层将企业的战略目标、具体操作方案制定成功后，行政管理部门便负责将具体履行工作的指令传达至执行层，随后对执行部门的具体执行情况进行监督与管理，并传达至管理决策层。当这种管理模式逐渐固定化时，企业便开始逐步实现管理的规范化。
二、分析当前企业行政管理效率偏低的相关原因
随着当前企业竞争环境的日益复杂，企业要在激烈的竞争中求得生存发展，除了要面临巨大的经济效益挑战之外，通过不断更新改革的方式来加强行政管理，填补短板与漏洞，来实现推动企业运营效率的目的也显得至关重要。在企业运转的过程中，行政决策、计划指挥、制度设置、执行力度等种种相关因素都与行政管理的效率息息相关，从当前企业行政管理的现状看来，导致行政管理效率偏低的主要原因大致可分为几类。
(一)行政机构部门的设置不合理
行政机构的设置与行政管理的效率之间存在着密不可分的联系，而在当前的的行政机构部门设置中，却普遍存在臃肿繁琐的现象，不仅大大增加了行政管理的难度，同时也直接对指令的畅通造成了影响。在行政管理机构没有得到精简的情况下，管理决策部门所下达的指令往往需要几经周折才得到传达执行，形成了行政管理中一个影响较大的弊端。
(二)缺乏前瞻性实践
基于我国人力资源管理尚处发展阶段的特性，企业在发展中缺乏一定的技术经验，因此在人力资源管理方面的全面性与前瞻性仍然存在许多欠缺的地方，造成了整体行政管理的不成熟。例如，在当前大部分企业中，员工的许多想法与建议大多缺乏相应的渠道进行表达，且管理层对于员工的工作进度也较难进行有效的监督，导致管理决策层所做出的决策时常与执行层的执行度存在一定的偏差，两个层面之间缺乏可有效沟通的渠道，便直接形成了发出指令与执行指令的根本误差。前瞻性是一种站在长远的角度为企业的最大利益进行考量的必要因素，只有从全面的范围将存在的弊端尽可能地完善，才能够从根本上促进行政管理效率的持续增长，同时也可保障企业利益的最大化。
(三)行政规章制度的不健全
企业行政管理能够有效运行的重要前提之一就是建立健全的行政规章制度，规章制度不仅保证着执行层能够得到明确的分工，同时也能够有效避免在执行的过程中出现人力、物力资源过度浪费的现象。在当前的行政管理机构中，规章制度不健全、组织框架不合理是一项普遍存在的问题，导致管理出现混乱现象，决策无法得到有效的执行，形成行政管理效率低下的局面。
三、提高企业行政管理效率的相关措施
(一)构建有效的管理模式
为保证企业的长远发展，在管理模式的选择上需根据企业自身特点与实际需求而定，科学合理的行政管理模式对于促进行政决策得以有效贯彻有着深远的意义，因此，企业在构建管理模式使要坚持以科学性与实用性为宗旨，避免盲目的沿用或借用，利用科学的管理模式将企业内部的管理职能进一步强化，从而使行政与管理得到实质性的融合，形成一套科学有效的行政管理模式。
(二)建立完善的规章管理制度
行政部门的规章管理制度时用于监督与约束员工行为的有效规则，同时对于促进企业运转效率、提高企业的有效管理也有着深远的意义。作为一种能够保障企业规范运行、提高企业发展效率的有效手段，将企业规章管理制度建立与完善便成为了一项势在必行的工作。
(三)合理运用奖罚战略
要达到行政管理效率的最大化，适当地采用相应的奖罚策略是有效调动员工积极性的一大途径。首先，奖罚战略可从经济层面入手，根据员工的绩效来予以一定的薪资报酬，对于员工工作中所产生的失误予以一定的惩罚，将经济效益与员工的工作能力进行捆绑，在调动员工积极性的同时，也使员工感到自身利益与企业整体利益的密不可分，从而以最大的精力投入到工作中来。另外，精神层面的激励也至关重要，在日常工作中可适当给予员工一定的精神激励，对于工作能力优秀的员工进行表扬，使员工工作的热情与动力得到激发，从而将自身价值最大化地发挥出来。奖罚战略是一项从经济效益层面考虑实用性最强的措施，将其合理运用到实际中不仅能够使员工的热情与动力大大增加，同时对于促进企业效益增长与行政管理效率提高也有着重要的意义。
(四)坚持以科学的方法进行企业管理
为促使员工的业绩保持在稳定增长的水平，企业可打破传统行政管理的僵局，引入绩效考核、目标管理的相关管理方法进行企业管理。在以往的企业行政管理模式中，通常仅仅将重点放在行政命令的执行上，而忽视了如何调动员工执行的积极性，直接导致了员工在执行决策的时候无动力驱使，造成管理效率的下降。针对这一弊端，企业可结合自身特色及实际情况而定，设置绩效考核平台，同时将绩效考核标准进一步完善，给予企业员工一个开放且公平的竞争平台，从而将员工的积极性大大提高上来。基于企业高效运转的根本需求，通过此类科学合理的企业管理方法来进行企业管理，不仅能够在一定程度上实现企业运行效率的加速提高，同时对于企业行政部门管理效率也有着重要的促进作用。
第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，提高工作效率和经济率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责、公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制订本奖罚制度。
第二条：公司奖罚制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖罚制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时、月底或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益 ，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚;
3、降级；
4、辞退；
第七条：有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益奖200元；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的奖励200元；
3、节假日经常加班，并取得显著效果者奖励 元；
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者奖励100元；
5、工作认真，责任心强、工作成绩突出者奖励100元；
6、堵住公司经济漏洞，并为公司挽回经济损失者奖励200元；
7、当月全勤，无请假、旷工、迟到者奖励60元；
8、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的按成绩大小予以奖励100元至200元；
第八条：员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款100元；
2、值班睡岗一次罚款200元；
3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款100元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款100元；
5、不按要求打扫卫生罚款100元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款200元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款100元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款100元；
9、不配合各部门工作，不服从分配的罚款200元；
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传贯彻、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比列奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，或不服从管理者，则制度执行部门有权对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、各员工之间相互监督、检查、发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款200元；
14、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
15、参照员工管理制度，违反制度的罚款200元；
第九条 员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司。
损失：
1、于受聘时虚报资料，使公司误信而遭受损害；
2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3、蓄意损害公司或他人财物；
4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
11、旷工或从事其他兼职的；
12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
13、违反公司规定屡教不改的；
14、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；
15、因行为不当，失信于公司的；
16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
第十条：员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条：员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；
第十二条：公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十三条：办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。
第十四条：给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。
第十五条：调查、审批员工处罚时间，从证实员工犯错之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。
第十六条：员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
医院是一个特殊的场所，医院保洁必须严格按照清洁、消毒、隔离的原则和医院感染管理的要求，完成每一项工作。保洁员没有经过专业培训，不懂医院工作特点，他们随意无章的操作，已成为医院感染的潜在危险因素之一［1］,我们从医院感染的角度着手，对保洁工作实施督导与监管，取得了满意效果。
1建立健全各项规章制度
根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》及清洁、消毒、隔离的要求，结合医院的具体情况，制定保洁工作制度。保洁员工作职责、工作程序、感染性废物收集、运送及登记制度等工作流程，各项制度责任到人，强化质量意识。
2 加强保洁人员的培训
我们针对保洁工作的特点和保洁员文化水平低的情况，重点进行了预防医学、医院感染等基础知识的培训学习，通俗易懂地讲解[2]。对新上岗的保洁员进行相同内容的岗前培训，使他们认识到医院环境和医院感染的密切关系和重要性，以最大限度降低医院感染的潜在危险。
3 加强保洁员的自身防护
要求物业管理部门配发口罩、帽子、橡胶手套、肥皂等，对收集、运送医用垃圾的保洁员注射乙肝疫苗，以确保保洁员的人身健康。
4 防止交叉感染
医院感染最重要的传播媒介是手，洗手不当，就会造成交叉感染。因此特别对卫生工上岗前进行洗手六步法培训，并严格按操作规程，感染专职人员每月对卫生工进行细菌检测的抽查，以达到监督目的。
5 加强监督和检查
为保证保洁工作质量，我们采用了日常检查和定期检查、考核相结合的方法，做到制度落实、质量保证、奖罚分明，由保洁公司领班每日对保洁员的工作内容、程序及质量进行检查和督导，每天下班前通报当天检查情况，总结经验，纠正不足。专职人员每周对病区保洁质量进行抽查，每月考核，并征求各病区护士长的意见，以书面形式反馈至主管部门，作为当月的经济指标参考，实施奖罚，做到了有章可循、措施得力、管理到位。
6 小结
由于实施了规范化的保洁工作管理，对保洁员进行工作质量的监督及管理是非常必要的，也是切实可行的。
参考文献
【关键词】执行力；改进制度；提高素质；双向监督；奖罚分明
【中图分类号】F426.22；X937 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11—0441—01
1、引言
基层组织在油气储运中，备受社会关注的是什么？不容置疑，就是安全生产、环境保护、职业健康。面对建设生产作业过程中发生的各类事故，我们稍加剖析，不难发现大都是事后处理、总结的补救措施；然而在过程控制，提前预防阶段仍需做大量的工作。
2、强化基层安全生产制度、保障安全管理工作
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，HSE管理制度只有不断完善才能满足日常安全管理的需要。依据上级企业HSE管理体系的要求，基层作业组织制定了《班/组/站/队现场检查考核表》、《应急预案》、《员工月/季度/年绩效考核办法》、《班/组/站/队安全管理措施》等制度。并且编制了《安全知识手册》、《安全规章制度、操作规程汇编》，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施HSE管理体系过程中，建立了岗位工人巡回检查制度、特殊危险环境作业票落实制度及工序交接制度，使基层组织的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
3、辨明误区、塑造深层攻坚执行力
在多年的油气储运生产运营实践中，各个基层作业组织既积累了丰富的安全生产、环境保护的经验，又成功避免过安全、环保事故，同时也有“痛失荆州”的失落。
企业本着为“员工生命安全负责的态度，查找管理上的漏洞，提升安全、环保管理的执行力”，基层管理成员在讨论如何加强安全生产、环境保护问题上有了统一的认识，通过安全事故事件案例分析教育员工，提高感性认识从而凝聚人心、重塑信心；通过实事求是的安全生产会，相互学习，取长补短，有效地提高了员工素质，防止了事故的发生。
辨明认识误区，既体现了实事求是的精神，也是当务之急。在油气储运作业中，要彻底杜绝违章现象，员工都应在岗位上事必躬亲，要用“一万努力防止万一发生”。
4、改进制度、解放精力
当前基层管理以岗位责任制为核心。为了有效地落实责任制，决定深化两个重要制度：一个就是岗位责任制，一个是资料录取和记录制度。
“改进是对过去的扬弃”，通过长久的基层管理经验告诉我们要强化管理，安全工作落实到位必须和员工岗位深度结合，对员工岗位责任制细化，“员工岗位责任制改进的重点，要进一步明确规定巡回检查的质量、线路要求；基层组织职责要结合实际，进一步细化工作内容”；对技术人员和管理人员而言，要规定必须到现场与员工一齐动脑、动手的作业类别。
对基层组织而言，大多要填写较多的报表、资料。日常检查、年度评比，资料是否齐全、工整都是重要“指标”，员工为此要耗费大量精力。为了解放员工的精力，使其投入到安全管理上来。资料的科学性、适用性、统一性、势在必行，从而从根本上杜绝应对检查的形式主义。
5、双向监督、管理互动
没有监督的管理一定是低效的管理，安全生产、环境保护的管理尤其如此。目前，各个基层组织实行自下而上的监督方式。主要是开设信息渠道“绿色通道、直通电话”便于操作一线员工直接向本级管理组织报告（特殊情况可越级报告）“三违”行为、现场技术人员和管理人员缺位等问题。有效地杜绝了习惯性违章，对安全管理的提高起到了推波助澜的作用。
另外，同时建有自上而下的、专职的监督机构——安全监察小组。在生产作业过程中，查找、纠正已的质量、健康、安全与环境体系不到位的人员、事件，承担“强三基、反三违、除隐患”责任。
6、坚持原则、奖罚分明
作为基层组织每次查处“三违”人员和事故责任人、表彰安全生产和环境管理方面的有功人员，必须体现出规章制度的刚性。要充分体现了制度面前人人平等。通过处理事件对其他员工起到了警示作用，提高员工及时发现事故苗头，临危不乱，把事故消除在萌芽状态的应急能力。
着力提高安全生产和环境管理的执行力，“三同时”和“三不放过”的原则必须坚持。需建立安全生产和环境管理的责任体系和责任追究体系，解决“职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头管理、交叉管理和管理真空”问题，消除“权大责小、有权无责、责任不清、责任死角”现象，确保“责权对称、层级清晰、衔接得当”。
在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二、金牌销售员的认定及培养
对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三、高效团队的建设
主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?
3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
四、落实自身岗位职责
1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。
3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
5.及时传达公司下达的政策，并不断的考核。
6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。
7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。
8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。
关键词：企业制度；执行力；途径；策略
中图分类号：F270 文献标识码：A
1 影响企业制度执行的原因
一个完善的企业制度建立并不是仅仅包括企业管理条例的出台，更重要的是制度出台后的执行与监管。一个企业制度提出之初只代表文字的堆积，只有执行了，才可以称之为制度。从某种意义上说，一个企业制度的执行要比企业制度的出台困难得多，影响企业制度的执行主要有以下几方面原因：
1.1 制度本身有缺陷。一个企业制度是为广大员工共同制定的，它要求企业的每个员工共同严格遵守。这就要求企业制度在制定时必须是符合大多数人利益的，要被大部分的员工理解、支持和认可，这样企业员工在执行中才会有积极性。所以，企业管理者在制定制度时要坚持一切从企业的实际出发，理论与实践相结合，这样的制度才是健康完善的。而大部分企业制定企业制度时，往往更加注重怎样才能使企业赚取更大的利益，在为员工谋福利方面而是考虑得较少；或是制度过于繁琐，与企业实际脱轨，这样的制度一定不会被广大员工所接受，显然，对这些制度的执行力一定是大打折扣了。
1.2 执行者执力不严。一切制度的出台都是为了执行。作为制度执行的主体，我们必须明确它包括了管理层和普通员工两个群体，这就要求企业的管理层和普通员工都要认真遵守，严格按照制度执行。作为企业的普通员工，如果不能认真遵守企业制度，视企业制度为白纸，工作态度不端正，自身责任不明确，就会出现工作状态懒散、积极性不高、得过且过、企业经济效益下降等方面的现象。而作为企业管理层，也要明确自己的职责，不要认为企业制度都是为员工制定的，与自己没有任何的责任关系，而未能按照制度来约束自己，使得企业制度的原动力消失，执行起来也是疲软无力。况且，企业员工的上行下效，也会影响着企业的健康发展。
1.3 制度执行中监管不力。评价一个制度执行的好坏，需要专门的监管部门对其进行审核，要制定相应的监管机制，明确每个员工在各自的岗位制度中所扮演的角色以及应当承担的责任。要制定统一的标准来衡量企业制度的执行是否彻底。但是，现在的企业大部分在监管方面的工作都有所欠缺，并未形成有效的监督机制，导致企业内部控制不够彻底，员工分工不够明确，工作拖拉严重，员工中承担责任光荣的思想匮乏。此外，企业员工都需要有一定的激励，无论是精神的还是物质的，这样会大大提高员工工作的积极性。现在一些企业也没有建立有效的奖罚制度，即使有，也存在考核标准不明确、奖惩制度标准不明朗等情况，导致企业员工竞争积极性降低，不利于企业制度的贯彻和执行。
2 提高企业制度执行力的途径
2.1 坚持以人为本，一切从实际出发。一个企业的各种制度并不是企业领导者头脑一热，一拍脑门就顺嘴胡诌出来的，它要经过领导者多番讨论，多次立项和最终制定，经过下属员工的遵守和执行，经由相关部门的审核和监督等一系列的流程进行检验，才可最后确立的。这要求管理者在制定企业制度的时候，绝对不可以闭门造车，要做到集思广益，多方争取广大普通员工的意见。要明确制度执行的主体是广大员工，制定制度首先要保证“接地气”，要符合大多数群体的利益，要被大多数员工所接受，这样，制度才会有执行或落实下去的可能，制度的执行才会有积极性。这就要求我们要坚持以人为本，实事求是，一切从实际出发，考虑到企业和员工的发展需要。此外，我们也要坚持做到与时俱进，因为今天的制度只是符合今天的企业需要，随着企业的发展与变化，那些一成不变的制度只会成为企业健康发展的阻碍。我们要时刻根据企业和员工的需要更改、完善我们的企业制度，包括工艺岗位操作规程、内部标准化规定等，要始终坚持从企业的实际出发，最大限度地提高企业员工的积极性。
2.2 加强企业制度的执行力度。制度的执行离不开企业上上下下所有人的配合。首先，一个完善的企业制度首先要明确规定各岗位的执行责任，让每个员工都明白自己在这个岗位上应该做些什么，也要清楚触犯了制度规定所要承担的后果有哪些。其次，作为企业的管理层，不能仅仅充当制定制度的人，也要懂得以身作则，率先垂范，带头遵守企业的各项规章制度，自觉履行应有的职责，为广大员工树立良好的榜样，促使企业员工增强主人翁意识，积极遵守企业的各项规章制度。最后，我们也要加强企业员工的教育培训，组织他们深入系统地学习企业制度并自觉贯彻落实，在各自的岗位中建功立业，努力实现企业与其自身个人的共同发展。
2.3 建立相应的奖惩机制。在企业员工管理实践中，都需要落实一系列相应的奖惩制度，通过检查、考核，加强对员工的工作业绩、行为规范等方面实际结果的奖励或惩罚。一个健全与完善的奖励制度会对企业员工起到一个正向的激励作用，而处罚制度则对员工也有一个约束的作用。一个企业如果想提高对制度的执行力，就要建立一个健全与完善的奖罚制度，严格按照奖罚制度，表扬奖励员工有利于企业稳定发展、为企业作出贡献的行为，严厉处罚触犯企业利益的各种不良行为和风气。同时，企业要弘扬正气，加强宣传，提高员工对企业奖惩制度的重视程度，并通过不断完善奖惩机制，加强落实与考核，进一步规范员工行为，提高他们的工作热情。
2.4 建立健全的监管机制。一个制度的制定和执行，都需要有相应的监管部门对其进行监管。一方面，这样能保证制度在制定过程中能够坚持以企业利益为重，突出以人为本，一切从实际出发，才能保证企业制度为广大员工所接受。另一方面，企业制度在执行中也需要有监管部门进行监管，这样才可以保证能及时了解制度执行过程中发生的各种情况，发现员工中有否违反企业制度的各种行为，并能及时将之上报给相关职能管理部门，对违反企业制度或规定的行为作出相应的处理，进一步创造企业良好环境，为企业的健康发展提供有利保障。
结语
一个企业的全面发展，离不开企业制度的制定，但制度的制定仅仅是管理的起步，执行才是决定企业成功的关键。在企业制度的制定与执行过程中，我们一定要坚持以人为本，一切从企业的实际出发，建立健全与完善监督机制，严格落实各种奖惩制度，规范企业员工行为，进一步提高工作积极性和创造性，努力为企业创造更大的利益。
一、执行的三个流程是执行力的基础
人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程。执行不是简单的战术，而是一整套通过提出问题、分析问题、采取行动实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。
人员流程是三个流程的核心，无论是制定战略还是战略付诸实施，都是靠人来完成的，人的因素都是至关重要的。人员流程就是在战略和运营之间建立联系，把适合的人放在适当的工作岗位，让每个员工先做正确的事，然后再正确地做事。通过建立对每个岗位的绩效评价体系，实施绩效考核来提高每位员工的执行力。
战略流程是通过制定战略明确企业的发展方向和奋斗目标。无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都是非常简单：为企业赢得更大的市场份额，并建立一种可持续的竞争优势，同时取得良好的收益。再好的战略如果得不到有力的执行也无法达到预期的目标。所以，必须将战略流程与人员、运营流程有机地结合起来，使战略得到有效实施。
运营流程是通过企业内的各层管理者和员工将战略有效实施，为人员开展工作提供明确的指导方向，它把企业的长期目标分解为许多阶段性的任务，为完成这些阶段性任务，领导者必须做出许多具体的决策，将其整合到整个组织的运营当中，并根据市场情况的变化及时进行调整。
战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中人员因素，运行流程是实施战略的具体方法和措施。只有把人员、战略和运营这三个流程紧密结合才能提高企业的执行力，对于这三个环节的把握水平正是成功者和失败者之间的差别所在。
二、科学完善的制度是提高企业执行力的核心
没有规矩，不成方圆。任何一个企业要想保证战略的有力实施和有序运营，必须建立一套科学完善并行之有效的规章制度。同时，要保证这些规章制度的贯彻执行。制定制度的目的是保证企业有序运营、提高效率和效益。企业依据国家法律法规结合本企业实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处罚。通过规范化的制度来完善整体策略规划的实施，规范员工的行为，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人负责、凡事有人监督。
归纳起来，企业至少应建立三方面的制度。一是保证企业有序运营方面的制度——运营机制，如：企业的组织制度、财务制度、操作规程、安全规程、检修规程、质量标准、工作标准、管理标准、管理流程等；二是激励员工方面的制度——激励机制，如：薪酬制度、奖励制度、优秀人才评选制度、科技成果评选办法、评选先进制度、突出贡献奖励制度、专业技术职务推荐评审办法等；三是约束员工行为方面的制度——约束机制，如：职工奖惩条例、经济责任制考核办法、责任追究制度、安全生产奖惩办法等。
实践证明，提高执行力的最有效手段是推行绩效管理。绩效管理是通过编制每个岗位的岗位说明书，明确各岗位的职责、工作内容、工作标准、应实现的目标，让每位员工知道自己的工作职责、内容是什么，应达到什么目标；通过建立对每个岗位的考核体系及考核细则，定期按考核细则对员工的工作绩效、遵章守纪情况进行考核，实现员工的薪酬、奖罚、晋升与其绩效紧密联系起来，促进员工主运性、创造性的发挥、积极性的调动、执行力的提高，从而保证企业目标的实现。
科学完善的制度是保证企业目标顺利实现的基础，制度有效执行和落实是提高执行力的关键。只有在具备科学完善的规章制度，并根据市场及企业内部情况的变化对规章制度及时修订完善的基础上，使制度有效执行的企业才是执行型企业。
三、建立执行文化是提高企业执行力的有效手段
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。一个团队的执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。建立执行文化对于提高企业竞争力尤为重要，通过规范的规章制度、明确的工作程序，实现有令则行、有禁则止，使员工养成主动执行的习惯，通过明确的目标为员工指明努力方向。
具体到企业的实际工作中，就是要把企业的长期目标分解成若干阶段性任务，并把阶段性任务分解到各个部门、各层管理人员和员工，实现人人肩上有指标，项项工作有考核。通过定期对目标、任务完成情况进行逐级检查考核，考核结果与员工的绩效奖罚直接挂钩，来达到提高执行力的目的。
一个企业的文化将定义该企业中员工所共同接受的价值观念。它告诉一个组织的人们哪些行为是被重视和尊重的，对于那些希望在事业上取得进步的人来说，这也正是他们需要大力改进的地方。美国西点军校自建校以来培养出了3位总统，5位星级上将，3700名将军，二次世界大战后培养出世界500强董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理5000多名，其秘密就在于西点军校的执行文化——“没有任何借口”，就在于“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担重任的人。
西点军校的经验值得我们每一个企业借鉴和学习，努力建立一个执行文化的结构，实现向执行型企业转变。在管理的各个细节中努力找出结果与预期的差距，并不断进行改进，这不仅是行为上的重大变革，也是文化上的变革。实践证明，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略，在执行的过程中，一切会变得明确起来，企业执行文化比任何管理措施和经营哲学都管用。纵观优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，他们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。
国有企业由于机制、体制、员工素质和历史的原因，执行文化普遍不强，必须切实培育一种强有力的执行文化，营造积极进取、团结和谐、执行有效的氛围，为了企业目标的实现提供强有力的保障。
四、提高管理者的执行力是提高企业执行力的保证
曾指出：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。企业的每项工作，主要领导者的重视程度关系到工作完成的结果。企业的执行力也是如此，执行力的高低既反映企业的整体素质，也反映管理者的水平和能力。管理者不仅仅是制定战略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。培养企业执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
再好的策略只有成功执行后才能够显示出价值。因此，作为管理者必须既要重视策略，又要重视执行。管理者要用策略的眼光去诠释“执行”，在制定策略的时候必须考虑执行力的问题，好的策略应与执行相匹配。同时，管理者在制定策略后要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现，管理者及时根据执行情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。
管理者往往都会把缺乏执行力的责任归咎于各个方面，却忽略了分析自身的原因。事实上，执行力是领导者意志的体现，如果领导者自身管理能力较差，那么执行力就无从谈起；假如领导者怕担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮，责任得不到落实；假如领导者的管理不到位，只能造成干好干坏一个样的现象；假如领导搞形式主义，企业的各种规章制度就会是一纸空文。
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。因此，作为一个优秀的领导者，必须身先士卒，敢抓敢管，百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
提高管理者执行力的有效途径是让领导者锻炼7个方面的能力：
了解你的企业和你的员工。领导者必须学会全心全力地体验自己的企业，积极主动与员工沟通，向员工讲解企业战略、目标，引导员工为实现企业目标而努力。
坚持以事实为基础。实事求是是执行文化的核心，要建立诚实、守信、负责、敬业的执行文化。
确立明确的目标和实现目标的先后顺序。让每一个人都能把握清晰的目标，把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式，组织中的每一个成员也需要一些明确的目标，这是组织正常运行的关键。领导者必须为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标，这将对企业的整体绩效产生非常重要的影响。明确清晰的目标确立之后，下步是简化，能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，让每个人都能很好地理解、评估和执行，最终达到组织内部的共识。
跟进。严肃对待确立的目标，确保每个人都能够意识到并切实完成自己的任务。
对执行者进行奖励。做到奖罚分明，每个人得到奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。
提高员工的能力和素质。一名领导者的成长过程就是一个不断吸收知识和经验乃至智慧的过程，所以你工作的重要组成部分就应当把这些知识和经验传递给下一代领导者，从而提高组织中个人和集体的能力。
了解自己。要想获得真实信息，领导者必须具有一定的情感强度，亦即无论喜欢与否，都要面对现实。情感强度来自于我发现和自我超越，优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势和弱项，并能够最大限度地帮助他们发挥自己的长处，改正自己的缺点。
关键词：安全；生产管理；执行力
中图分类号：X934 文献标识码：A
在社会高速发展的今天，各行各业均建立了一套完整适用于本行业、本企业生存和发展的制度体系，强化企业的执行力是强化企业内部管理的重要手段，只有将规章制度很好地执行，才会使企业更好的发展下去。安全生产是电力企业永恒的主题，落实好安全生产的执行力的要求犹为重要。
一、执行力在电力安全生产的重要意义
电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和集知识、技术的密集型行业，任何脱离于安全制度和技术规范的行为都有可能会造成重大经济损失和人员生命安全，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。“安全是最大的效益”，电力生产的特殊性质决定了安全生产是我们永恒的主题。电力企业长期的生产实践中建立健全了一套完整的行业安全规章制度，这就要求我们企业必须具备更加优良的执行力。因此安全生产的关键在于各项安全规章制度在实际生产中得到充分的落实，即安全规章制度的执行力，执行的过程就是抓安全措施落实的过程，全公司安全工作的最终成绩，取决于锲而不舍的执行力，舍此别无他途。
二、执行力在电力安全生产管理中的体现
首先是员工具有服从精神。服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。
提高企业的执行力，仅仅服从是不够的。从一定程度上讲，有时服从是被动的行为，需要在日常工作中建立良好的安全习惯，实现执行力的真正升华，使安全成为自觉的行动，变为员工在工作中必要的程序。在确保安全生产执行的过程中政令畅通。
第三，提高执行力要落实到人。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。另外，其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了一个人具有的一种素质，一种态度，一种精神。
三、如何在电力安全生产具体落实执行力
（一）体系健全是前提
落实好安全生产执行力，首先要建立健全以行政负责人为核心的组织保证体系、以党委书记为核心的政治保证体系、以业务分管领导为首的安全技术保证体系、以工会主席为首的劳动保护监督体系、以安全委员会为首的安全监督体系，以团委为核心的青年安全保证体系，形成“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制。其次是建立一套紧密联系本企业工作实际、业务贯通、便于操作的管控制度。第三是建立一套严格落实安全生产一票否决、“四不放过”要求的安全生产责任制，逐级签订责任状，层层传递责任，做到任务、检查、考评、奖罚一体化常态开展，促进安全责任制的落实。
（二）领导带头是关键
领导在执行企业规章制度和上级指令上所表现的态度是带动一个企业在执行力表现的关键，只有领导先以身作则，对政策的执行始终如一地坚持，有布置有检查的去执行，才能上行下效，正确的引导各级管理人员认真履行职责，层层传递执行力。
（三）加强培训是手段
落实好安全生产执行力，需要一只熟悉业务、有责任心、服从指挥的优良队伍，加强思想教育和人员培训是必要手段。
一方面是通过安全思想教育，培训增强员工责任心。事实证明大多数安全事故都是人员安全意识薄弱所致，如员工在日常工作中所表现出的对工作任务的轻视、畏难、恐惧、侥幸、麻痹、逆反等心理，而这些安全意识的危险点归结到一点，就是缺乏强烈的工作责任心。必须强化安全思想教育，通过各种安全警示教育，把安全生产执行力思想深深烙进员工的意识中去。
另一方面是通过业务培训让员工具备过硬的安全生产技术，如岗前安全知识培训、专业安全技术培训、安全纪律培训等，提高全员的安全技术水平，只有具备了过硬的技术水平，生产的组织指挥者才能避免指挥失误而造成不应该的损失；生产的直接作业者才能在设备巡视检查和监视调整过程及时发现异常现象，并能正确、果断地进行处理，避免设备损坏和事故扩大，制度和任务才能在各层级中层层贯彻执行下去。
（四）奖惩激励是保障
落实好安全生产执行力，要严格按照电力行业《电力安全生产奖惩规定》，强化安全目标管理，建立科学的奖惩激励机制，进一步完善“公司控制重伤和事故、车间控制障碍和轻伤、班组控制异常和未遂”三级控制的激励和约束机制，要有较强的针对性和可行性，制度本身要合理，坚持重奖重罚、以责论处，还要建立、完善帮助员工体现个人价值绩效评价体系，员工评价拿业绩说话，营造员工对工作工积极进取，埋头苦干的氛围。
（五）建立文化是方向
落实好安全生产执行力，要把创建安全生产执行力文化做为企业的一项长期发展战略目标，有凝聚力的文化形成是领导和员工共同建立、长期积累的，在企业执行文化建设中，大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力，使执行理念不断得到提炼和升华，促使职工自觉遵章守纪，强化执行意识，匡正思想，有了端正、永恒的态度，在广大员工中潜移默化的培养出良好的习惯，就象人们常说的“拳不离手，曲不离口”，安全意识也必须渗透到我们的血液里去，朝朝夕夕与我们相伴，才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变，安全生产的执行力才会根深蒂固。
参考文献
[1]国家电网公司.电力安全工作规程[M].北京：中国电力出版社.
一、主要工作内容
2010年1月1日至2010年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设；2010年5月1日至2010年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；2010年9月1日至2010年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；2010年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。
二、主要工作业绩
(一)行政管理工作
1.完成了公司规章制度建设工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。
2.公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。
3.档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。
4.完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。
5.会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。
6、印章管理工作基本规范。严格按照《印信管理办法》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。
总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。
(二)信息管理工作
1.加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，及时掌握网站使用动态。
2.建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。
3.加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司领导要求进行了《资讯周报》编制，并提供给公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也提高了工作效率。
(三)人力资源管理工作
1.制定并实施了《人力资源管理细则》，规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。
2.完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。
3.企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球比赛，以及印发《项目简报》41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。
(四)后勤管理工作
1.资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司《资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。
2.车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。
3.办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。
(五)总经理办公室管理工作
1.以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成绩。
2.本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培养骨干为目的，加强本部门员工的教育和培养。
三、主要工作经验
1.做人原则：做员工表率，为下属老师，当同事朋友。
2.做事原则：原则坚定，奖罚分明；身先士卒，带头实干。
3.管理原则：理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。
2.规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。
3.考核制度还待进一步完善。
五、新年工作愿景
1.为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的宏伟目标而奋力拼搏。
2.不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。
3.务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。
六、新年工作设想
(一)行政管理工作
1.在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度；
2.新建《合同管理办法》、《保密管理制度》、《会议管理制度》、《办公场所管理规定》、《员工行为规范》、《工服管理规定》等规章制度，以满足公司发展的需要；
3.建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机；
4.建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。
(二)后勤管理工作
