时间：2022-06-21 12:43:24
⒉各科室每月30日前向办公室报送本科室本月工作完成情况统计和下月重点工作安排，办公室负责汇总并提交局长办公会研究。
⒊各科室每季度撰写科室季度工作总结，报送办公室。办公室进行汇总后形成全局季度工作总结。
⒋每季度初召开全体职工会议，由局领导对季度各项工作进行总结，并对下一季度重点工作提出要求。
⒌各科室坚持工作大事记制度，每月最后一周向综合调研科提交本月大事记，包括重要工作、重要活动、重要事件和受到奖励、表彰情况等，编制老干部局大事记。
⒍每位工作人员坚持工作日誌制度，将每天的主要工作予以记载。办公室每周五下午将干部工作日誌收齐报送分管局长审阅。
老干部局信息数据库管理制度
⒈离休干部信息数据库由办公室指定专人负责管理。
⒉信息管理人员应在有关科室协助下及时掌握离休干部的变化情况，并每季度修改库内数据一次，确保数据库内容完整、准确、规范。
⒊除信息管理人员外，任何人不得擅自修改数据库内数据、内容。
⒋局内各科室调用库内信息，需经办公室主任同意并进行登记后方可由信息管理人员调出使用。
⒌外单位人员需要查阅离休干部情况时，应出具介绍信或单位证明，经分管局长同意后方可使用。
⒍信息库管理人员不得随意将数据库内容与数据透露给与工作无关的人员。
老干部局离退休干部阅文制度
一、阅文时间：每周二上午9：00－12：00，下午2：00－5：00。
二、阅文地点：区委老干部局二楼阅文室
一、 考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理
效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标
五、考核细则
1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。
2、 经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4
×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、 成立二oo五年度目标管理责任考核领导小组：
组长：xx
成员：xxx xxx xxx xxx xx
目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由xxx、xxx担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。
2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。
3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。
4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。
5、考核纪律
考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。
七、奖励规定
1、奖金设置
xx分公司、xxx分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；xx公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。
2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。
3、奖励兑现
各分公司、xx公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。
分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。
4、 每季度目标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、xx公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。
目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。
八、要求
本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司～年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：
撰写人：___________
日
期：___________
2021年办公室主任年度考核个人工作总结
我牢记服务领导、服务机关、服务群众的工作职责，不怕困难、团结协助，较好地完成了各项工作任务。现将这几个月来的工作总结如下：
一、加强学习，不断提高思想政治素质和业务水平。
乡党政办公室作为综合性的办公室，承担的工作职责较多，工作又十分琐碎，做起来千头万绪，这就要求办公室的人员必须有较高的思想政治素质和业务水平才能胜任，否则工作起来就会无从下手，顾此失彼。今年以来，我认真学___的各项方针政策，不断提高自身的思想政治素质;认真学习公文写作、如何做好办公室工作等业务知识。通过学习，想政治素质和业务水平有了很大的提高，各项工作有条不紊开展，并取得了较好的工作效果。
二、加强锻炼，做好领导分配的各项工作任务。
__年第一季度，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，认真完成领导交办的各项任务，努力做好本职工作。
1.认真配合完成村“两委”换届工作。去年底到今年__月份，我乡进行了村“两委”换届选举工作。在选举过程中，从推选村民选举委员会、选民登记到预选、正式选举，我们都本着“严格依法办事、处处有据可查、坚决杜绝漏洞”的原则，精心___，周密部署，做到一个步骤不省略，一个细节不忽视。从选举之前的宣传工作、明白卡的制作到选举之时选票的制作与发放、选举之后计票与统计等各个环节我都参与其中，认真负责的完成了分配的各项工作。
2.精神文明工作。党政办分工我主要负责精神文明建设的材料，第一季度以来，我乡精神文明建设主要开展了以下几项活动：积极___开展第十一个“公民道德建设月”活动，认真学习文件精神，安排部署集中活动方案;开展乌什塔拉乡首届道德模范评选活动;积极___参与“天翼杯”精神文明知识竞赛，精神文明建设和“3·___”国际消费者权益有奖知识问答活动;动员参加“春暖___月雷锋精神”读书征文大赛活动。同时认真筹备创建自治区级精神文明机关的各项工作，完成精神文明责任体系分解，按部就班准备各项材料工作。
3.团委工作。主要协助专职副书记做好团的自身建设和基础工作，负责志愿者服务活动和其他日常工作。
第一季度以来，团委主要开展了如下活动：___青年志愿者参加“学习雷锋奋斗青春给力和硕”为主题的学雷锋志愿服务活动和“爱国卫生日活动”;认真___进行“走进青年”活动。
4.办公室其他工作。同时在办公室还负责会务通知、会场布置以及办公室日常工作。办公室工作可以说是服务性工作，既要对外也要对内服务。在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，要主动询问是否有需要办理的事情，遇到办不了的证明材料耐心向其解释清楚，或帮助联系经办人;材料时，全面准确的了解各方面工作的开展情况，及时总结汇总，向领导汇报。
回顾第一季度的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，深入村里的时间过少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。
在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。
一、主要目标
按照综合、统一、系统、高效的原则，积极推进机关工作运行的顺畅、协调、有序、高效、文明、和谐，着力打造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关。
二、主要任务
（一）计划管理
1、日常工作。认真落实“五个一”工作制度。每年度12月底前将下一年度工作计划填写完整，报分管领导审定；每季度后一月底前将下一季度工作计划和本季度工作完成情况填写完整，报分管领导审定；每月底前将下一年月工作计划和本月工作完成情况填写完整；每周五下午将下周工作计划和本周工作完成情况填写完整，报分管领导（处室负责人）审定；每日下午下班之前将当天工作内容填写完整。
2、重大开支实行预算制。各处、室每年元月底前将年度单项开支3000元以上的开支计划单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室和财务审计处，办公室安排专人汇总报局务会议预审同意后列入预算，未列入预算的原则上不再安排支出。
3、会议实行申报制。建立局常规工作月例会制度，分管局长及有关处室需要对下布置的常规性工作安排综合会议，一般不再安排专题会议，切实减少和压缩会议。各处、室每月将所需召开的会议计划单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议审核，经审核同意的会议分别进行预算、申报、履行报批手续、联系安排落实，未报计划的会议原则上不再安排。
4、发文实行预审制。控制发文数量，各处、室将年度所需发文经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议预审列入年度发文计划，未列入计划的除特殊情况外一般不在安排发文。行文程序由拟稿人撰写后，经处室负责人审核，视不同情况呈送分管副局长、局长签发，然后编号、缮印、用印、分发、存档。
5、维修保养。各处、室每年季度后一个月底前将下一季度所需要维修保养的办公设备和车辆计划单经处室负责人审核后报至局办公室，办公室安排专人汇总汇报、履行报批手续、询价、维修保养，未报计划的办公设备和车辆无特殊情况原则上不再维修保养。
6、印刷品实行报批后印刷制度。各处、室对所需印刷的材料经处室负责人审核后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局领导审查，经审查同意的履行报批手续、询价、交印、收发，未报计划或未经批准同意的印刷品原则上不再印置。
7、办公用品。各处、室所需的办公用品经处室负责人审核后报至局办公室，办公室安排专人汇总、履行报批手续、询价、购置、分发，未报计划的办公用品原则上不再购置和配发。
8、培训实行预审制。各处、室将所需业务培训计划单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议审核，对经审核同意的列入计划，并分别进行预算、汇报、履行报批手续、联系安排，未批准列入计划的培训原则上不再安排。同时，积极探索市场经济的办法开展各类培训活动，减少机关经费支出。
9、外出考察学习。各处、室将所需外出考察学习计划单报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议研究，对研究同意的外出考察学习分别进行履行报批手续、组织落实，未报计划或未经研究同意的外出考察学习原则上不再安排。
10、建立综合工作检查制度。各处、室将所需开展的工作检查计划单经处室负责人、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议研究，各处室需要对县区检查的工作，原则上实行综合检查的办法，压缩和减少检查次数。未报计划或未经批准同意的工作检查原则上不再安排。
（二）工作督查
1、日常工作督查。日常工作督查由局效能办负责，主要是定期或不定期收集工作日志，并报送分管局长、局长审查，同时，对工作日志的收集、填写、领导审查情况公开、公示。
2、制度执行督查。各处、室每季度后一月底前将本季度本部门牵头监督执行的各项规章制度落实情况报至局办公室，办公室安排专人汇总、送局领导阅审、公开公示，未报落实情况的视同制度未执行落实。
3、上级和局党组决定及领导重要批示落实督查。对上级和局党组决定及领导重要批示件，办公室安排专人逐项登记转办；转办时，应写明承办单位、承办人、转办件的内容、上级和局党组决定的事项及领导批示意见，要求承办单位按照决定和批示的内容办理，将办结情况按期书面报告；对于要结果的即办件，要及时进行催促办理；承办单位将办结情况报来后，要认真进行审查，看是否符合转办时所提出的要求，工作是否落实；对决定事项办结情况要书面报告上级和局党组，对重要批示件办结情况，要报送原批示领导阅示。
（三）工作协调
办公室为机关上下、内外、左右工作协调机构。涉及两个以上处室（单位）的一般性工作协调由办公室主任或副主任牵头组织、协调、落实；重大事项或重要工作由分管领导牵头组织、协调、安排、落实，并根据需要向局长报告。
（四）来访接待
来访由办公室安排专人负责接待，并做好登记、记录、整理，根据来访者反映的内容，办公室主任或副主任提出拟办意见，呈报分管局长或局长阅批，后转交有关职能处室办理，办结后再由办公室视情况答复来访者。
（五）安全管理
对公共财物要妥善保管，落实安全防范措施。个人现金、有价证券及贵重物品不要存放在办公室内。上班时间办公室无人时必须关门；下班时必须关好、锁好办公室的门窗、抽屉、橱柜等；值班人员要尽职尽责，严禁擅离职守，认真履行交接班手续。禁止在办公室内乱拉、乱接电源线；严禁使用超负荷电器；下班时，必须将各类电器关闭；严禁将易燃易爆等危险品带入办公区；严禁在防火通道、楼道内堆放物品和焚烧废纸、废物。
（六）环境卫生
办公室内部卫生，按各处室负责本办公室原则，做到制度化、经常化，各处室要认真做好分工区域的卫生工作，定时清理，始终保持清洁状态。各处室值班人员上午上班前，打扫室内外卫生，整理内务。节假日前要集中开展一次卫生突击活动。各处室的废旧物品要随时清理，不得乱堆乱放。市局将组织有关人员定期和不定期地进行检查评比，并将检查评比情况及时公布。
（七）对外交流
办公室负责市局对外联系交流，市局领导或有关业务处室外出联系工作的由办公室统一联络、安排；接到外来联系工作的通知或电话后，办公室要认真登记，并及时向有关领导汇报，拟定接待方案，明确接待任务，掌握来宾的姓名、身份、职务、性别、人数；启程、抵达、返程时间和乘车方式；来局的目的、要求以及活动内容；来局的路线；是否需要迎接以及迎接的时间、地点、路线等，以便做好联系、安排、落实、接待工作。
（八）保密管理
1、年初制定保密工作及学习计划，落实保密工作责任制和责任追究制，加强保密工作的监督检查。
2、积极参加市保密局统一举办的保密业务知识培训，开展多种形式的保密法律法规、知识宣传教育，增强机关干部职工的保密意识。
3、加强信息系统管理，定期对计算机进行检查。
4、各处室负责人、局属单位分管领导要切实加强上网信息保密审查和监督，保证信息不泄密。
（九）文件管理
1、所有文件由专人负责管理。秘密级以上文件要严格按保密制度执行存放在保密橱内，确保安全。
2、文件的阅读、传达范围，未经原发文机关同意，不得自行扩大，严格按阅读范围传阅。
3、到上级开会带回的文件，要及时交文管人员登记保管，个人不得私自保存。
4、借阅文件一般当日归还，最长不超过三天；三日内办不完的，要续办借阅手续，到期不还者，经办人要及时催还。
5、要严格文件阅读手续，做到送出有登记，收回有清点，文件不乱传。
6、文管人员对所管理的正式文件、领导重要讲话及秘密资料，必须坚持一月一整理、一季一清点、半年一清退、一年一销毁。在清点核对时发现有短缺现象，应立即查找，同时要及时上报。
（十）会议组织
办公室根据领导要求，拟定会务筹备工作方案，明确会议的时间、地点、范围、内容、议程、报到时间、地点和会议预算，待领导审批或研究确定后，办公室负责组织人员通知、安排、会场布置、会场服务、会议食宿、会议活动。会后根据需要整理会议纪要。
（十一）网上办公
各处、室要充分利用市政府政务统一平台和市局局域网平台，使用机关内部办公网络，除涉及全局性的工作意见、总结、文件等，其他文字材料一律在网上传输，全面执行在网上上传下达、相互交流、网上布置工作、网上通报工作动态、网上反馈工作情况，基本实现无纸化办公。
三、工作要求
1、明确分工，落实责任。机关内部日常事务管理工作方案由市局办公室负责组织实施，各处室要围绕机关内部管理工作方案和办公室的统一安排，严格按照规定时间编报涉及本部门的日常事务管理工作。对不及时编报影响工作，要追究分管领导和处室负责人的责任。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以建设“廉洁、勤政、务实、高效、文明”的机关为目标，针对“作风、纪律、效率”的重点，突出“重心下移、贵在创新、提升效率、廉洁务实”，积极为渔（农）民办实事办好事，为建设海洋与渔业经济强市引领创新，为构建和谐的茂名海洋与渔业而发挥重要作用。
二、组织领导和机制
机关作风建设是体现理想、责任、能力的外在表现。要深入开展机关作风建设，必须建立坚强有力的领导体制、常抓不懈的组织机制。为此，20*年的机关作风建设领导小组组成人员如下：组长梁康成，副组长：黄土佳；李成泰、*、张伯明、郑道、李太光为成员。领导小组下设办公室，由*担任办公室主任，*担任副主任，*、*为办公室成员。领导小组办公室主要担负机关作风建设方案（文件）起草、调研以及工作总结、年终检查测评中的组织协调工作。领导小组下设监督小组，由李成泰担任组长，李巧儿担任副组长，刘光好、蔡青红、李河、梁前才、徐建强为监督小组成员。监督小组主要负责接待（收）社会各界对机关人员的投诉和来访等，协助做好作风测评的组织和后勤工作等。另聘请部分热心我市海洋与渔业事业的干部、职工和渔（农）民代表、企业业主等作为作风建设的监督员（另文聘请）。
三、主要任务和要求
今年是实施第十一个五年规划的头一年，为此机关作风建设的主要任务是“加强三个建设”：
1、加强思想作风建设。以开展社会主义荣辱观教育为契机，以深入学习科学发展观为主线，加强局机关及直属单位的思想作风建设，全面树立“四个观念”：实事求是观念、理想责任观念、顾全大局观念和服务人民观念。
2、加强工作作风建设。以“三个实践排头兵”活动为内容，以提升海洋与渔业执政能力和工作效率为出发点，切实改进和加强机关自身的工作作风。实现四项工作作风目标：①杜绝迟到、早退等不良现象；②实施行政、许可事项要做到便民服务内容公开，快捷办事，逐步推进政务公开工作的公开化、规范化、民主化、便民化；③深入基层调研，调查研究要贴近群众，个人作风形象要公证公平务实，为群众办事要热心诚恳。④对渔民群众或社会各界群众反映的热点难点问题，要实事求是地作出解释，能在职权范围内解决的要积极帮助解决。
3、加强党风廉政建设。以开展的“纪律教育学习月”以及社会主义荣辱观教育结合起来，努力加强机关自身的党风廉政建设。主要要求：①建立起从党组成员到中层负责人的党风廉政建设责任制；②坚决执行有关党风廉政建设的事项规定；③杜绝“吃、拿、卡、要”现象；④认真贯彻落实财务收支两条线、财政工资、资金统发后的各项规定，不利用节假日乱发财物等。
四、年度作风建设行动计划
第一季度：结合抓好20*年度的作风测评，落实工作措施，确保测评顺利。
第二季度：制订年度作风建设方案，提出新的目标、任务和要求。重点整治一些作风拖拉现象。作风建设领导小组办公室将不定期检查作风建设情况和上下班考勤，督促加强机关工作作风。
一、考核范围
（一）**市辖内金融系统
1.银行业金融机构，包括：中国农业发展银行**分行，各国有商业银行**分行,**市商业银行，**省农村信用社联合社**办事处等对**市有信贷投入的金融机构。
2.金融管理部门，包括：中国人民银行**市中心支行、中国银行业监督管理委员会**监管分局。
（二）对**市有信贷支持的域外金融机构
二、考核内容
（一）**市辖内金融系统
1.本年度各项贷款累放额、增量、增长幅度；
2.签发银行承兑汇票、信用证、保函当年增长幅度、当年增加额、当年累计额；
3.当年季度平均存贷比；
4.年初全市计划目标完成情况；
5.金融管理部门在营造金融服务和监管环境，鼓励金融机构发展，支持地方经济建设等方面的工作业绩。
（二）**市域外金融机构
主要考核内容有：本年度对**辖区贷款累放额、贷款增量、贷款增幅、新拓展企业贷款发放额。
三、奖励标准
（一）**市辖内金融系统
1.各项贷款、签发银行承兑汇票、信用证、保函当年累放额（权重10%）。以10亿元为起点，基础分为10分，在此基础上，每增加1亿元加1分，以亿元为单位，小数点后四舍五入。累放额低于10亿元的,此项不得分。
2.各项贷款、签发银行承兑汇票、信用证、保函当年增量（权重30%）。以1亿元为起点，基础分为10分，在此基础上，每增加1亿元加1分，以亿元为单位，小数点后四舍五入。贷款增量低于1亿元的，此项不得分。
3.各项贷款、签发银行承兑汇票、信用证、保函当年增长幅度（权重20%）。以3%为起点，基础分为10分，在此基础上，每提高1个百分点加1分，百分点后四舍五入。增幅低于3%的，此项不得分。
4.年初全市计划目标完成情况（权重20%）。以年初全市制定的各金融机构信贷累放额、增量的计划目标为基数，基础分为10分，高于年初计划目标，每增加1000万元加1分，以千万元为单位，小数点后四舍五入。低于年初计划目标的，此项不得分。
5.当年季度平均存贷比（权重20%）。以各金融机构上年度末存贷比为起点，基础分为10分，在此基础上，每提高1个百分点加1分，百分点后四舍五入。（注：中国农业发展银行**分行得基础分）
（二）**市域外金融机构
1.本年度各项贷款累放额（权重20%）。以1000万元为起点，基础分为10分，在此基础上，每增加1000万元加1分，以千万元为单位，小数点后四舍五入。
2.本年度各项贷款增量（权重30%）。以1000万元为起点，基础分为10分，在此基础上，每增加1000万元加1分，以千万元为单位，小数点后四舍五入。
3.本年度贷款增幅（权重20%）。以10%为起点，基础分为10分，在此基础上，每提高一个百分点加1分，百分点后四舍五入。
4.本年度新拓展企业贷款投放额（权重20%）。以1000万元为起点，基础分为10分，在此基础上，每增加1000万元加1分，以千万元为单位，小数点后四舍五入。
5.本年度放贷企业数量（权重10%）。以1家企业为起点，基础分为10分，在此基础上，每增加1家企业加1分。
（三）奖励金额的计算方法
1.**市辖内金融系统
（1）奖励金额=（市辖内金融机构奖金总额÷各金融机构得分总数）×被考核金融机构得分；
（2）被考核金融机构得分=各项贷款、签发银行承兑汇票、信用证、保函当年累放额得分×10%+贷款增量得分×30%+贷款增长幅度得分×20%+年初计划目标完成情况得分×20%+季度平均存贷比得分×20%；
（3）季度平均存贷比=（一季度末贷款余额/一季度末存款余额+二季度末贷款余额/二季度末存款余额+三季度末贷款余额/三季度末存款余额+四季度末贷款余额/四季度末存款余额）÷4；
（4）各金融机构得分总数=各被考核金融机构得分之和；
（5）设立金融服务与管理特别贡献奖，对在营造金融服务和监管环境，鼓励金融机构发展，支持地方经济建设等方面做出突出贡献的市级金融管理部门给予相应奖励和表彰。
2.**市域外金融机构
（1）奖励金额=（市域外金融机构奖金总额÷各域外金融机构得分总数）×被考核域外金融机构得分；
（2）被考核域外金融机构得分=本年度各项贷款累放额得分×20%+本年度贷款增量得分×30%+本年度贷款增幅得分×20%+本年度新拓展企业贷款投放额得分×20%+本年度放贷企业数量得分×10%；
（3）各域外金融机构得分总数=各被考核域外金融机构得分之和。
期限按会计年度计算。其中，各项贷款、银行承兑汇票、信用证、保函当年增量为考核年度年末余额与年初余额之差；各项贷款、银行承兑汇票、信用证、保函当年累放额为考核年度1月1日至12月31日累计发放（签发）金额。
五、考核程序
（一）**市辖内金融机构填报《**市金融机构支持地方经济发展考核奖励申报表》(见附表1)，域外金融机构填报《**市鼓励域外金融机构支持地方经济发展考核奖励申报表》(见附表2)，经行长签字、加盖公章，于考核年度结束后1个月内报**市金融机构支持地方经济发展考核奖励领导小组办公室（以下简称考核奖励领导小组办公室）。被考核金融机构要如实向考核奖励领导小组办公室提供相关信息资料，不得弄虚作假，如发现提供虚假信息资料的，取消其两年评奖资格。
（二）考核奖励领导小组办公室对各金融机构上报的数据资料进行审核确认，由办公室主任签字、加盖公章，于考核年度结束后2个月内提交**市金融机构支持地方经济发展考核奖励领导小组（以下简称考核奖励领导小组）。
（三）考核奖励领导小组对考核奖励领导小组办公室报送的初步考核结果进行审定，并作为奖励依据。
对金融管理部门的奖励金额，由考核奖励领导小组根据当年全市各项贷款、签发银行承兑汇票、信用证、保函余额增长幅度、增加额、累放额和存贷比等具体情况分别予以确定。
六、表彰奖励
（一）对经考核符合奖励条件的金融机构，由市政府按奖励标准颁发奖金。获奖单位奖金额的30%用于奖励单位领导班子中的主要负责人。
（二）对综合考核结果，以市政府名义向各金融机构上级主管部门通报。
（三）市政府对获奖金融机构授予“支持地方经济发展先进金融单位”荣誉称号，并给予通报表彰。
一、领导机构及工作职责
矿成立安全宣传教育领导小组，某某任组长，领导小组下设办公室，，办公室人员由某某、某某某、某某某等有关人员组成。（以上人员变动，其岗位职能由继任者履行）
领导小组于每季末前后5日内召开一次安全宣传教育专题会议，总结本季度安全宣传教育情况，研究解决下一季度安全宣传教育的重大事项，部署季度工作重点。
办公室于每月的10日前，组织安监部、群工部、企管部、财资部等部门有关人员对全矿基层单位上一月安全宣传教育情况进行检查、打分、排名、考核和通报。
二、考核形式及流程
考核采取周、月考核两种形式。
（一）周考核及流程
1、每周五由机关部室指定相关人员带着“某某煤矿职工安全宣传教育考核细则一览表”到包保单位进行检查、考核、打分。
2、机关部室包保人员于周六前将考核结果连同“某某煤矿职工安全宣传教育考核细则一览表”及时反馈给矿安全宣传教育活动办公室。
3、需要提供的考核内容包括：包保单位安全活动主持人、活动时间、活动内容、应参加活动人数（指当班出勤人数）、实际参加活动人数、出勤率、上周缺课人员补课情况、存在的主要问题等，以上内容缺一不可。
4、矿安全宣传教育活动办公室根据包保人员反馈的情况进行汇总，并由部室负责人在早调度会上通报。其中某某井由政工部部长在每周一早调度会通报，张小楼井和东城井由两井党政办公室主任在每周二的早调度会上通报。
（二）月考核及流程
月考核由矿安全宣传教育活动办公室牵头，安监部、企管部、群工部等部门组成督查小组分三井进行检查、考核。
1、月考核时间：每月的最后一周。
2、月考核内容：安全宣传教育基础资料和安全教育效果两方面。基础资料包括安全活动次数、安全活动时间、安全活动主持人、安全活动内容、安全活动点名、安全活动备课簿、安全活动出勤率、缺课人员补课、安全活动记录簿等，安全教育效果包括抽考成绩、“三违”治理、安全事故、生产事故、安全重大隐患、安全教育创新效果等方面。
3、月考核的方式分为：听汇报、查资料、翻记录、打分数、抽查考试等，重点放在通过考试考察职工安全教育取得的实际效果方面。考试分以下五个程序进行：
（1）编发复习题。由政工部、安监部、生产部等职能部门针对不同岗位不同工种分门别类每月编发20道复习题供基层单位干部职工组织学习，复习题内容主要包括工种岗位应知应会知识、安全基本知识、“三违”界定范围、煤矿三大规程、相关文件精神等。
（2）编印试卷。由督查小组出题，考试题目全部为复习题内容，考题数量不超过当月复习题数量的50%。为做到温故知新，以前安排下发的复习题或曾经考过的内容可以作为题库根据实际情况重复选择。
（3）确定考试对象。考试对象为基层单位党政主管、技术人员、普通职工。其中单位党支部书记由矿党委书记点将；单位行政负责人由矿长点将；技术人员由矿总工程师点将；普通职工由政工部根据财资部提供的单位职工花名册随机点名。
（4）考试方式。由督查小组安排人员到矿指定的考场进行考试，考试采取闭卷的形式由答卷人独立完成，或者采取问答的形式现场进行打分。
（5）阅卷。由考核领导小组安排相关人员独立阅卷，并按照单位和得分高低对考试成绩进行统一汇总。
4、排定名次。矿安全宣传教育活动办公室在三井分别评出各三个得分靠前和靠后单位，及时将考核结果提交矿领导审核。
5、部门通报。企管部根据办公室提供的考核结果进行通报，并在矿企务公开栏张榜公布。
6、考核兑现。奖励及包保人员补贴费用从矿安全专项经费中列支，由政工部做账，经财资部审批后发放，罚款由企管部统一执行。
7、总结表彰。年终矿根据月度名次排序评出职工安全教育优胜单位，予以综合性表彰奖励。
四、责任追究
（一）责任（单位）部门
周考核由各包保部室组织实施；月考核由矿安全宣传教育活动办公室组织实施；考试由政工部、群工部、生产部组织；复习题编发、试卷编印、阅卷和汇总成绩由安监部负责；各类材料提供由对口部门（单位）负责，其中考试成绩由安监部提供、“三违”治理情况、安全事故、重大隐患由安监部提供；生产事故由生产部提供，创新项目由基层单位提供；考核结果提交由安全宣传教育办公室负责；考核通报由企管部负责。
（二）奖罚细则
1、机关部室包保人员实行月度补贴，每包保一家基层单位给予每人每月50元补助。
2、机关部室包保人员与包保单位实行捆绑考核，即凡月度内被矿通报嘉奖的单位，其包保人员每人每月奖励100元，否则每人每月罚款100元。
3、检查、考核人员要做到公平、公正、公开，严禁搞打击报复和打人情分，一经发现，给予当事人每次罚款200元，一年内出现三次按一般“三违”程序处理。
4、凡迟交报表的每次罚责任人20元，不交报表的每次罚责任人50元，报送内容不符合要求的按迟交报表论处。
5、活动办公室工作人员应按时提供安全活动汇总情况（两井每周一前派专人到办公室拿该井的安全活动情况汇总表。凡由于工作人员工作不到位造成通报不及时或无法通报的，每次罚责任人30元；部室负责人未按时通报的，每次罚责任人30元。
6、凡在考试中成绩不及格者由单位进行补课，安监部组织补考，每人每次交补考费30元，补考仍不及格者参加培训班学习。同时单位一次出现不及格率30%（含）以上给予单位党政主管各罚款500元。
7、考核过程中发现的安全教育中存在的其它问题，严格按庞矿发[～]9号文件精神要求进行考核。
8、对三井月度排名靠前的三家单位，按照得分高低分别奖励XX元、1000元、800元；对排名靠后的三家单位，分别罚款1000元、800元、500元。凡连续三个月排名处于后三位的，对单位集体罚款3000元，对责任单位党政主管各罚款500元，同时取消年度评先资格。
五、几点要求
（一）各单位
要在提高职工安全教育效果上做好做足文章，开动脑筋，想方设法，与贯彻落实《某某煤矿本质安全宣传教育大纲》结合起来，创造性地开展安全教育活动，切实为安全生产服好务。同时要建立相应的自查制度，每月组织一次自查自纠，发现问题及时整改，并认真细致地做好各类基础性工作，主动配合矿组织的检查、考核，尽可能创造好的条件。
2009年我院在校大学生冬季征兵工作已经全部结束。在两个多月以来，在学院党委的正确领导下，在上级领导机关的指导及大力支持下，我院武装部、征兵工作办公室与学院有关部门及各系部团结协作、密切配合，克服了时间紧、任务重、工作人员少、工作量大等困难，圆满完成了今年冬季的征兵工作任务。在几十位报名参军的同学中，经过目测、初检，我院共有30名同学上站体检，我院有九位同学体检政审完全合格。xxxx等四位同学经上级征兵部门批准，光荣参军入伍。现在，他们已奔赴各地军营，开始了光荣的军旅生活。现将我院2009年征兵工作情况特总结如下：
一、领导高度重视，工作目标明确。
10月中旬，我院武装部有关人员分别参加了xxxx市及xxxx区2009年冬季征兵工作会，会后，参会人员在第一时间向学校主管领导汇报了会议精神，学校党委高度重视，立即布置落实。经研究，学院成立了征兵工作领导小组和征兵工作办公室，负责贯彻落实上级有关征兵工作文件精神，制定学院征兵工作政策，并组织实施、协调解决征兵工作中的重大问题。领导小组组长由主管武装部工作的副书记担任，小组成员由武装部、学生工作部、组宣部、教务处、纪检、党政办、等职能部门、各系学生工作负责人组成，征兵工作办公室设在武装部。领导小组和办公室工作人员进行了详细的责任分工，院领导明确要求具体工作人员一定要认真贯彻落实有关政策规定，明确征兵工作中各个环节的分工、日程和质量等要求，要把品学兼优的大学生输送到部队，保质保量地完成我院2009年冬季征兵任务。
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二、发动宣传到位，具体措施得当。
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三、密切协调合作，圆满完成任务。
在校大学生应征入伍工作涉及到我院的诸多部门，因此，任务刚一下达，学校领导就高度重视，成立了征兵工作领导小组和征兵工作办公室。学校主管武装部工作的党委副书记担任组长，小组成员包括学生处、武装部、组宣部、教务处、纪检等部门领导和各系部主管学生工作的副主任。征兵工作办公室按照上级征兵部门的要求和我校的具体情况，制定了细致严密的工作计划和征兵工作日程安排。各成员单位分工协作，统一协调，紧密配合，使征兵工作紧张有序地全面展开。我院武装部克服困难，专人负责征兵工作，各系部也在发动宣传阶段做了大量宣传工作。武装部的主要领导亲自参加外调政审，一路行程近千公里，奔波在xxxx县、株洲等地的乡镇派出所、村委会之间。党政办公室、教务处、组宣部、纪检等部门在接待接兵单位有关人员、学籍处理、退还学费及住宿费、接待学生家长、欢送应征学生等许多方面做了大量工作，为我院今年征兵工作的圆满完成创造了良好的条件。在全院上下的共同努力下，我院四名学生正式入伍。实现了把品学兼优的大学生输送到部队的预期目标，保质保量地完成了上级领导和学院领导交给的任务。
2009年的征兵工作已告一段落。回顾这两个多月的日日夜夜，我们虽然紧张辛苦，但非常充实自豪。如果说总结一下体会和经验，我们认为征集在校大学生入伍做义务兵的工作，不单单是每年必须要完成的行政工作，而是一项经年累月长期要做的国防教育工作。对大学生进行国防观念、国防意识和爱国主义精神的教育工作，重视大学生的军训工作、军体活动是做好征兵工作的基础。大学生高涨的爱国主义热情和社会责任感是圆满完成征兵任务前提条件，学校领导的高度重视、学院各部门密切合作则是圆满完成征兵任务的关键。我们相信，在学校党委的正确领导下，在上级领导机关的热情指导帮助下，在学校各相关部门的大力支持下，我们一定能够不断地总结经验，在今后的征兵工作中取得更大的成绩。
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为认真贯彻市区两级领导指示精神，落实泰海安办〔2015〕41号文件要求，切实加强辖区化品安全监督百日专项行动工作，从8月15起至10月10日在全街集中开展以夏季防雷、防爆、防火、防高温、防静电、防腐为主要内容以及厂房、罐区、库区为重点督查目标的百日专项行动，结合人员密集场所防火防电、安全生产宣传等工作的夏季安全生产大检查。具体情况如下：
一、组织领导
**街道成立夏季危化品安全监督百日专项行动工作领导小组，由街道办事处主任李明为组长，街道办事处副主任刘冰、**派出所所长鞠新荣为副组长，街道各部门负责人和各社区主任为成员。领导小组下设办公室在街道安全办，由街道安全办负责人周树强兼任办公室主任，负责组织、协调、资料收集、汇总、集中上报等工作。
二、分步推进
（一）动员部署自查自纠（8月15日至8月31日）。组织召开夏季危化品安全监督百日专项行动工作领导小组工作会议，明确职责任务，开展排查摸底，利用各种平台和社会宣传资源广泛发动，营造社会舆论声势。引导督促各重点企业、责任单位进行自查自纠，确保夏季危化品安全监督百日专项行动工作责任到人。
（二）集中力量专项检查（9月1日至10月1日）。由街道安全办牵头，爱卫办、综治办、**派出所等行业主管部门和各社区组成联合检查小组，对辖区主要以集强化工仓库为主的危化品企业开展检查，共检查出安全隐患16项，逐一列出清单，要求企业落实整改责任、整改计划和整改任务，并依法跟踪督促整改。
（三）夯实成效考核总结（10月2日至10月10日）。街道组织督导组对各部门、各社区、各企业夏季危化品安全监督百日专项行动工作情况进行回头看确保成果不走样、制度常态化。
三、工作成效
经过本次夏季危化品安全监督百日专项行动进一步明确各企业、部门的安全责任，提高社会单位自我管理水平，夯实安全生产基础，确保了夏季全街危化品企业未发生有人员伤亡的事故，坚决杜绝了重特大尤其是群死群伤安全事故，保证了重大活动期间未发生有影响的安全事故。
**街道办事处
关键词：公务员；考核
中图分类号：D630.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
一、各地市平时考核办法的对比分析
（一）考评指标体系设立问题
根据《公务员法》相关规定，“对公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩”。考核指标需涵盖五个方面，同时突出对“绩”的考核，针对这一问题，四个地市多采用共性（公共）目标和业务目标分设的方式，共性目标侧重考核人员的德、能、勤、廉等方面，多为定性考核指标；业务目标重在考绩，把控全局核心业务工作，采取定性或定量考核。对业务目标任务和共性目标划分不同权重，如济南为6：4，淄博为7：3。为突出重点工作，鼓励创新，济南市将业务目标任务又分为了基础目标任务和创新目标任务任务两部分，提高了指标针对性和科学性。
（二）考评项目确定问题
对于业务指巳绾尉咛辶炕，目前总的来说可分为“自下而上”和“由上而下”两种方式。例如济南的模式是各科室提报分管领导，分管领导审定后报局目标管理综合考核领导小组办公室建立台账。淄博的做法是公共考核项目单位统一制定考核标准；专业考核项目由本人提出、主管领导审核、单位研究确定，分解责任到人。工作人员提出季度业务工作目标计划，并确定每项业务工作的分值，报主管领导审定后实施。两地均是“自下而上”的方式，优点是量化指标贴近实际，缺点是被考核人提报的指标空间偏大，多会提报容易完成的指标范围。淄博则采用业务目标考核由政策法规科拟定，公共责任目标由人事科拟定，报考核小组初审，经局党委研究确定后分解各科室“由上而下”的方式，这种方式对目标分解部门业务熟悉情况提出了较高要求，制定目标的科室压力较大。
（三）考评主体权限问题
考评维度的设计是考评的核心问题，包括打分和确定考核等次两个方面。各市做法有“单维度”和“多维度”的不同。例如潍坊市本着“便于操作、简便易行的原则”，季度考核由分管领根据公务员月工作记实，结合其平时实际表现，对公务员进行在线评价，并写出评语。采用“上评下”一个维度分管领导抓总的方式，有助于分管领导掌控工作，但对分管领导也有不小压力。济南则是实行分级考评“上评下”，即分管领导评科长，科长评科员，同时增加了同事互评这一维度。福州加入了下评上环节，进一步丰富了考核维度。在确定考核等次方面，较多的选择由分管局长负责，通常采取设定优秀比例的办法，防止出现打“和平分”的情况。
（四）打分方式问题
目前主要有具体分值和确定等次两种方式。例如济南每季度的考评采取量化赋分的方式，年终计算四个季度平均分，同时年终综合考核得分=日常考核得分×40%+年终领导评定得分×20%+年终民主测评得分×40%。这种方式的优点是直观易比较，缺点是不同分管领导之间打分难免出现偏差。潍坊的做法是每季度评价分好、良好、一般、差四个等次，其中，好的等次不能超过其分管人数的30%。这样可以避免评分误差，但减少了个体差异性。在学习中发现，若考评对象不进行职务层次区分，往往出现考评优秀集中在科处长的情况，容易挫伤其他人员特别是底层科员的积极性，这点有待重视和完善。
（五）考评结果应用问题
济南量化赋分的方式，每个人的平时考核都会有具体分数，综合年底的民主测评得分，每个人可以有一个明确的最终得分，全局可以实现统一排名，这种方式功夫下在平时，年终确定考评结果简单直观。淄博对平时考核结果的应用有些像足球赛中的“预赛-决赛制”，规定年终民主测评时规定平时考核2个季度以上为优秀的，才可以有推优资格，也较好实现了平时考核的应用。潍坊是将季度评定等次换算成分数，再同年终测评结果、加减分项目综合后计算总分。
二、市级公务员平时考核的探索实践
（一）简洁高效，科学设置内容指标是基础
综合各地市做法，较为合理的是将指标体系分为公共指标和工作任务指标，以此综合涵盖德、能、勤、绩、廉五个方面。为了细化对“绩”的考核，工作任务指标可分为常规工作和创新性工作两部分，各占一定比例。每年初，单位可按照国家、省等上级业务部门及全市总体部署安排、局年度目标任务的要求，由各科（处）室、单位结合各自职能，研究确定本科（处）室、单位常规工作任务和创新工作任务，各科（处）室、单位再将工作目标分解到每一个具体岗位，责任明确到个人。对于全局性或临时性的工作，可以在加减分和一票否决项目中体现，尽量保证指标体系的高效简洁便于操作。
（二）广泛参与，划分类别维度是关键
市直部门通常内设科室、直属处室、所属单位众多，如何划分人员的考核层次，确定评分办法是平时考核工作的核心和关键，也是考核方案确定中最难和争议对多的部分。例如市人社局，局机关科室一般由科长和其他人员（包括主任科员、副科长、副主任科员、科员）两个层次，公务员办等处级直属科室和仲裁院等处级所属单位，至少包含主任（院长）、副主任（正科级）和其他人员三个类型层次，有的单位层级更为复杂。我们认为应该根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，合理划定5-6类人员类型，基于被考核人的不同管理层次，综合采用“上评下、下评上、同级互评”等多层次、多维度评分，尽可能的将考核对象考准、考实、考细。
（三）周期适当，信息化手段是保障
综合调研的多家单位，我们认为以季为考核周期是较为合理的选择，这样避免了周期过短造成的过于繁琐，也防止了周期过长易产生疲沓的情况。同时采取“周记实、月小结、季考评”，引导公务员把功夫下在平时，增强责任意识，提升工作绩效。由于考核维度的丰富、考核人员类型的复杂，以及对评分人员独立性的保障，要求必须借助互联网运行平台，建立完善高效的公务员平时考核信息系统十分必要。
基层领导班子建设是企业党建工作的重要组成部分，也是建设和谐企业，促进企业科学协调可持续发展的关键所在。公司党委自公司第一次党代会召开以来，一直致力于研究、探索党建工作如何更好地为生产经营服务，促进企业经济效益不断提高的新途径、新办法。
一、建立考评体系的工作思路
考评机构严谨，各自职责分明，协调监督有效是保证考评结果公正合理的前提。考评机构是整个考评体系的基石， 所以，按照一级抓一级，层层抓落实的工作思路成立了考评机构，即在公司党委的统一领导下，以基层领导班子建设综合考核评价委员会（简称考评委员会）作为考评工作的最高权力机构，委员会的主任由党委书记和总经理担任，考评委员会下设综合考核评价工作办公室（简称考评办公室），考评办公室对各专项考核部门负责。考评委员会负责对考评办公室综合审核汇总的季度和全年考核结果进行最终审定，同时负责考查和监督各专项考核部门的工作质量，不定期地对考核部门进行抽查，确保考核工作合理、准确。各专项考核部门负责各专项考核的具体工作，按照考核办法严格进行考核，并按时间要求报考评工作办公室综合审核汇总。考评委员会、考评办公室、各专项考核部门、被考核单位间是相互监督、相互制约、相互考核的关系。
结合工作实际，合理分类分片，因地制宜考核是保证被考核单位公平竞争的基本条件。为了充分体现责权对等，保证因性质、职能等不同的单位能够站在一条起跑线上，考评体系将被考评单位划分为分厂、行政部室、党群部室、子公司四个系统，又根据系统中各单位生产经营责任大小、管理幅度和承担重点工作比重的差别，将系统中的单位划分为两个类别，最后实现同系统同类别的单位进行公平竞争。
考评内容科学，操作简便易行，程序明确规范是实施考评体系的有效途径。在考评内容的设计上，不能一概而论，既要考虑被考评单位的共同特点，也要考虑其个性特点，既要考虑重点工作，也要考虑日常管理，尽量做到统筹兼顾。所以，在“共性”考核内容的设计上，主要分为两个部分：一是在年度综合评价的加扣分项目上，既设计了因为公司创造较大经济效益、争得较大荣誉等的加分项，也设计了因出现安全、质量、生产等重大责任事故的扣分项及一票否决项；二是为日常管理首先设计了涉及所有单位的“党群工作”和“员工素质”考核项，其中，“党群工作”考核将组织建设、宣传思想工作、企业文化建设、“四好”班子建设、党风廉政建设、内部治安、基层党组织保证监督作用的发挥、调研和信息工作、工会、共青团工作等均纳入了考评体系，使公司党委对各基层单位党建工作进行具体评价找到了有力抓手。在“个性”考核项目的设计上，依据“量身定做”的原则，结合各系统的特点，为各系统设计了不同的考核项目、考核标准和分数权重。比如，对于分厂系统，为进一步推进模拟市场核算，促进公司实现由“成本中心”向“模拟利润中心”转变的工作进度，为其设计了 “利润”等考核项；对于部室系统，为了促进其协调、督办、服务、保障等职能作用的充分发挥，为其设计了“服务质量”、“基础管理”等考核项；对于子公司系统，则按照日常行政工作和党务工作考核满分占40分，资产经营指标考核满分为60分为其设计了考核项。同时，为了加强整个考评体系的可操作性，各专项考核部门按照考评的总体框架，分别对各考核项进行了量化和细化，形成了各自的百分考核要点；为了加大考评力度，随时考察各系统、各单位在公司不同时期重点工作的完成情况，特别设计了百分外的加扣分考核项，加扣分考核由公司级领导进行评价，加（扣）分值为±1—±5分。在考评程序的设计上，更加入了互相监督、互相考核的环节。
动态总结分析，整改纠正到位，及时进行修订是保证考评体系逐步健全的重要措施。公司的生产经营形势不断地随着内外部环境和条件的变化而变化，所以，考评体系要切实发挥其推动和促进公司各项管理工作全面提升的作用也必须做到动态管理和与时俱进。体系运行几年来，根据公司发展需要，及时总结经验，不断进行修订，加强过程控制，务求工作实效。在考核程序上，由最初的月累计、季汇总、季通报，改为全部考核项均实现月考核、月通报，并增加了在月份通报前进行“公示”的程序，使基层单位可以及时掌握考核动态，随时随地整改，不断提高工作效能；在季度汇总通报时，由已往只单一地通报考评结果，改为加入考评办公室对考评结果进行分析的内容，同时一针见血地指出被考评单位通过考评发现的问题并促其整改。在考核内容上，对分厂系统将原有的“生产”、“质量”、“安全”、“现场”等考核项合并成“现场管理”考核项，将原来的“增收节支”、“成本考核”合并为“利润考核”；对部室系统，新增了“重点工作”、“指标考核”、“基础管理”等考核项，原有的“服务质量”考核由已往的“专项考核部门考核得分加上民主评议得分”作为最终得分改为只由“民主评议”进行逆向考核，进一步加大了民主化、公开化、透明化的工作力度。对于考评体系的逐步完善，可以说综合了多种因素，既考虑全面又突出重点；既对工作实绩进行评价，又看指标数据和群众满意度；既看工作完成速度，又看工作完成质量；既看客观条件，又看主观努力；既进行督促检查落实，又进行责任追究。形成了党委统一领导，各部门各负其责的、完整的考核评价体系。
二、考评体系的实施步骤
考评体系在考评的具体操作上主要注重三个方面的结合，即日常考核与年度评价相结合、月份通报与季（下转49页）（上接47页）度分析相结合、职能部室考核与考评办公室把关相结合。考评的操作步骤通过四个环节来进行：一是各专项考核部门每月进行检查打分并于每月初第3个工作日前将上月考核结果报考评工作办公室；二是考评办公室对月份考核结果进行审核，并将审核后的考核结果进行公示，公示期为2个工作日，公示期间，各基层单位如发现问题可向考评办公室进行反映，如确是专项考核部门的问题，考评办公室可对其进行扣分考核并纠正考核结果，在所有考核结果均没有问题后，以部门通知的形式进行通报。三是考评办公室对季度考核结果进行统计、汇总和分析。每季度由党委工作部负责党群系统考核结果的汇总，并根据汇总结果对扣分较多的单位存在的问题、产生问题的原因等进行分析和提出整改建议，在形成综合的文字材料后，以党委便文的形式进行通报。四是考评办公室组织公司领导和各基层单位对年度考核结果进行总体评价，形成全年考评结果后以党委文件的形式进行通报。
三、考评结果的运用
实施考评体系的最终目的，是年末在对各基层领导班子全年百分考核分数和加扣分数进行汇总的基础上，对基层领导班子做出一个综合评价。综合评价分为优秀、良好、达标和未达标。原则上，得分90分（含90分）以上的为优秀班子，89-80分（含80分）的为良好班子，79-70分（含70分）的为达标班子，70分以下的为未达标班子。在年度奖励兑现时，对达标以上的班子，列入考核的班子成员均可获得奖励，一类单位高于二类单位，优秀、良好的班子和达标班子依次递减。其具体运用如下：
一是根据各单位生产经营责任大小、管理幅度和承担重点工作比重的差别，对于达标班子的中层领导人员以年度缴纳的风险保证金金额为基数，乘以风险系数作为年度奖励金额，对于未达标班子，扣除年度缴纳的全部风险保证金作为处罚；对非中层领导人员的各基层单位兼职工会主席和团（总支）支部书记分别按会员和团员人数的比例乘以一定的系数给予奖励或处罚。
二是考核评价与干部的选拔任用相结合，对未达标的领导班子，公司党政主要领导要与其党政主要领导进行谈话，帮助分析原因，总结经验教训，完善工作思路，提出整改措施。对连续两年未达标的领导班子，要进行专门剖析，必要时对其党政主要领导进行组织调整。
三是考评结果直接与各类评先挂钩。即年度评选先进单位、先进基层党组织、先进工作者、优秀党务工作者、党风廉政先进单位和个人、优秀工会主席、先进基层团组织、优秀团干部时，按照评选结构和比例，依据年度考评结果，由优秀至良好依次录取。
一、工作职责
（一）负责建立健全督查制度，组织开展相关督促检查活动，收集汇总有关工作情况。
（二）负责对上级和本办制定的有关文件和规章制度执行落实情况的督查。
（三）对本办年度重点工作任务分解及岗位职责目标管理的完成情况进行督查。
（四）对党组会议、主任办公会议、综合性和专业性工作会议决定的重要事项及上级和本办领导 批示交办事项进行督办，并及时报告进展情况和督查结果。
（五）协调督促本办各科室、下属单位、县（市）行政服务中心管理办落实有关工作要求。
（六）完成领导交办的其他工作。
二、工作原则
（一）服务大局原则。督查工作必须紧紧围绕市委、市政府的中心工作及本办职责，服务大局， 明确督点，对重大决策、重要部署以及办事群众关注的热点、难点问题跟踪督查，切实增强服务 经济社会发展能力。
（二）依法依规原则。严格按照法律、法规和有关制度规定，认真开展督查工作，确保做到令行 禁止，政令畅通。
（三）实事求是原则。督查工作必须从实际出发，深入调查研究，全面准确地了解和掌握决策事 项的贯彻落实情况，及时发现和反映决策实施中出现的问题，提出解决问题的意见和建议，不夸大、 不虚报，一切以事实为准。
（四）注重实效原则。督查工作必须狠抓落实，讲质量，重实效，力戒形式主义，严禁拖沓延误 、敷衍塞责。
（五）分级办理原则。对会议研究决定及领导交办的事项，实行分工细化，责任到人，督查组负 责对落实情况进行检查和反馈，使交办任务合理分流，防止推诿、扯皮。
三、工作方式
督办方式采用督办函（用于对县<市>行政服务中心管理办）、口头督办、电话催办、现场督办、 跟踪督办等多种形式，急件、要件要适时加以专项催报，并作详细记录备查。对重大事项采取立项督 办的方式（见附件），具体按立项、承办、督办、反馈、归档等程序办理，已立项督办的事项，由督 查组登记备案，然后交承办科室（单位）相关责任人进行办理。督查组应及时向交办领导报告进展情 况和督办结果；重大事项办结后，督查组将立项表、领导批示原件、相关反馈材料进行装档建册，分 类归档。
四、工作要求
（一）对上级和本办领导批示交办的重大事项的督查，由督查组将领导的批示交承办科室（单位 ），承办科室（单位）有关责任人员按时限要求办理完毕后，将领导的批示原件按时交督查组，督查 组将督查结果反馈给领导阅示后存档。
（二）对年内工作目标完成情况的督查，一般每季度进行一次，各科室（单位）要在每季度末前 五个工作日将季度工作完成情况自查写出书面报告交督查组，汇报材料要认真总结经验，分析和查找 问题，提出解决问题的办法，明确下一步工作思路打算等；对重点工作和主题活动完成情况的督查， 每月进行一次，各科室要在月底前形成月报表交督查组，督查组对有关情况进行梳理汇总，经办领导 审定后报市委、市政府办公厅相关处室；督查组要督促好周例会布置工作的落实，及时反馈工作进展 情况。
（三）对办党组、领导班子重要会议精神贯彻落实情况进行督查，由督查组将党组、班子会议纪 要交承办科室（单位）、承办科室（单位）要按时将办理情况报送督查组，由督查组向党组、班子反 馈落实情况并存档。
