时间：2022-10-15 10:47:39
一、指导思想
以教育科学发展观为指导，促进农村教育的科学化、规范化、制度化，达到农村教育资源共享；贯彻执行教育部《中小学教师继续教育规定》、《全国中小学教师教育技术能力建设计划》文件精神和落实中央、省、市、县局对农村中小学现代远程教育的工作要求，配合基础教育课程改革以及“农村中小学现代远程教育工程”的开展，提高我校教师现代教育技术应用能力和水平，促进我校教育信息化的进一步发展，推动我校教师教育教学水平的提高，进一步拉近与城市学校在现代教育技术方面的距离，特制定20__～20__学年度“农远工程”管理与应用工作计划（网络管理中心工作计划）。
二、工作安排
1、远教资源接收与应用
本学年远程教育资源数据ip（包括省网台）资源的接收工作按（播出）计划进行，每周一至周三接收省网台资源，周四至周五接收远教ip资源，并做好两项资源的保存、整理与工作。按时开机收视，及时浏览及处理收视信息，期中、期末定期整理和向教师提供最新资源信息（通过公示、小提示等形式），将接收的资源及时整理，充分利用ip资源以不断满足我校教师的教育教学需求，满足师生利用网络教学的资源搜索、加工、应用等需要，为提高教与学的效率作保障。此项工作由学校农远管理员全权负责，教务人员及相关应用人员极力配合。
教师使用远教资源进行备课、上课等教学活动，原则上要及时整理和保存好资源结果，可以不定期地上传到学校校本资源库中；网管中心在学期中和学期末根据教师上传资源的数量、质量等，参照量化标准进行赋分并提交教导处备案，作为绩效考核的依据之一。
2、多媒体教室管理与使用
本学年多媒体教学管理工作由高长春老师负责。根据《多媒体教室使用管理制度》以及相关文件的要求，凡45周岁以下教师每人每学期至少上两节多媒体教学课，具体任务按课时安排工作量折算。
为了保证多媒体教学课的质量，要求学科教师提前一周认真进行电子备课，搜索多媒体教学资源、编写教学设计、制作多媒体教学课件；学科教师使用多媒体教室至少提前一周填写预约登记表交学校农远管理员，管理员提前一周张贴多媒体教室使用预约课表，并根据预约课表进行目标管理，授课教师下课后立即在多媒体教室填写使用记录否则不计入个人使用工作量，学期结束由学校进行统计、总结并作为绩效考核依据之一。
多媒体教室按县局有关规定每周上课课时不少于20节，课时安排计划按照教师具体的课时工作量核算（具体计划见学校教育教学计划）。可以实行以下排课：
（1）由教导处牵头、各教研组单位配合，根据学校教学周课表以及各教师学期或学年度教学计划和课时进度安排，初步拟定教师利用多媒体教室授课表，学校网络管理中心据此制定《多媒体教室授课计划表》配合使用。
（2）启用临时预约课表（按原计划），授课教师在一周前或课前一天进行预约登记，如有冲突节次，授课教师要及时协商调整并在预约课表中作修改或备注。
解决冲突的原则：一是遵照预约的结果；二是临时照顾如上级领导、同行听课，各种形式的教学评比活动打断预约节次或周次等；三是上级文件、通知等急用；四是缺代课、调课补充节次。
3、信息技术课教学工作
信息技术课教育教学工作由王友兵老师、高长春老师负责。期初需根据《课程标准》和学校课时安排制定详细的教学计划，根据教学计划认真备课、组织教学，期末需进行教学效果评价。
根据我校实际，信息技术课教学应遵循原则：
一是教学地点为班级、多媒体教室、计算机网络教室；二是循环使用的教材按年级放一套在教学楼各年级组值班室，供班级课堂教学使用；放一套在计算机网络教室，原则上一机配同年级两本书；放一套在教师办公室，供多媒体教室教学使用。
4、校园网管理工作
本学年拟建网站，启用专用服务器。保证校园局域网的畅通，数据图书馆能正常在线阅读，远教数据能保证广大师生浏览使用。
5、加强课题研究工作
根据学校课题研究计划，扎实做好教育技术专项课题研究工作，确保数字图书、有效教学等课题的正常开展。
6、做好资料收集工作
认真做好农远工程各种常规资料的收集与整理，切实做到完善、规范、整洁、有序。
7、常规工作
学校安排专人认真做好卫星资源接收室、网络管理中心办公室、多媒体教室、计算机教室的安全、财产、卫生等工作，各项月报、
财务、评估资料、学籍管理、文件打印复印、新闻采集上传、政务公开、会议讲座安排等。三、重要事务安排
九月份：农远工程设备检修，确保各项工作的开展；信息技术课教学安排；学期或年度计划；（加固过程完工后）及时调整计算机教室、远教ip接收室，布置多媒体教室和电子备课室，安装阶梯教室桌椅、投影、音箱等设备；及时接收网络资源，确保教学使用；校舍信息管理系统（网络版）数据录入审核和档案管理工作；农村中小学现代远程教育工程绩效评估在线填写；“学规范强师德树形象”主题教育总结；
十月份：国庆活动；农远应用评比活动；教学开放周活动；完善科学发展观网站内容；“天翼杯”艺术节展演；学籍管理；课题专项培训或学习活动；
十一月份：家长学校开课；数据图书研究课题中期评估；完善学校有效教学博客内容；
十二月份：农远绩效评估验收；教师电教作品收交；学生电脑作品制作培训；
元月份：学生电教作品培训与作品收交；期末相关工作；期末总结；
三月份：开学常规工作；信息技术课教学安排；学期或年度计划；学生电脑制作活动作品上报；教师培训及各教研组以农远为主题的教研活动；
四月份：组织教师参加电教学术作品评选；农远示范课评选或农远优质课展示；
关键字：网络技术；建筑工程施工；管理体系。
随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的工期、成本、质量和安全传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，主要表现在：
1、应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别较大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为 5%左右。
2、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
3、应用深度不够。施工网络计划的编制往往只停留在确定施工顺序及工序穿插，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。
首先，外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计变更、工期的确定受社会干扰多、工程款拨付进度没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计变更给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程工期的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程款拨付不及时，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。
其次企业自身素质的制约
（1）传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手
（2）施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
（3）高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于传统经验，对网络计划技术知识不足。
根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，全面实施网络计划,促进企业管理上质量、上水平。
这就要求施工企业提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平，具体做法为：
1、转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
2、采用易于控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成采用横道图与网络图结合实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
【关键词】 网络计划技术 施工管理 应用水平
1 网络计划技术在施工管理中的应用现状
对网络计划技术的应用只是局限在网络的形式，在实质上不能够有所渗透，基本上会产生粗制滥造的现象。因此，所形成的网络表和网络图，不能够和工程当中实际的施工过程相适应。
1.1 浅显的应用深度
在编制施工网络计划方面，一般只是将项目当中不同工作单元的互相搭接充分的反映出来，没有按照施工的具体方法来决定每一项工作的联系，存在着浅显的编制深度，因此在网络计划的优化方案上明显不足。
1.2 较低的应用普及率
现阶段的施工企业存在着很大差距的企业素质，不能够正常的进行企业的发展。按照有关的数据分析，在建筑工程的施工承包企业当中，一级或者特级的施工企业当中，拥有着较高的管理水平，拥有着70%以上的网络计划组织施工应用面；二级的施工企业则拥有40%的网络计划组织施工应用面；可是在三级和其他的施工企业中却存在着较差的技术管理水平，对网络计划组织施工面的应用占据20%以下的比例，并且还会产生互相复制的现象[1]。
1.3 较低的应用管理水平
较多的施工企业在应用网络计划技术方面，只是维持在计划编制上，针对执行计划方面的调整、控制以及监督方面，缺失较为合理的管理手段。
2 提高网络计划技术在施工管理中的应用水平
在我国对于建设工程质量方面，主要提倡的是利用先进的管理方法和科学技术。提升施工企业当中对网络计划技术的应用是重要的课题。想要将提升意识实现，需要在细节处着手，在根源处严格关注，同时以最快的速度将管理体制规范化建立，对技术措施的有效建立，能够充分的提升施工企业对网络计划技术合理应用的积极性。此外，施工企业还需要通过市场竞争力高度的不断提升局势，利用对网络计划技术的全面实施，增进施工管理的高水平、高质量。
2.1 强化施工人员与管理人员的沟通交流
因为建筑施工行业拥有着一定的特殊性，需要管理人员掌握施工阶段每项能够涉及到的内容，才可以透彻的了解施工特点，以此来编制较为合理的管理计划，对管理对策也能够全面指定。在一定程度上，需要建筑施工企业当中的施工人员和管理人员对沟通交流的不断强化，在施工管理方面紧密的配合，使得在施工管理过程中，让网络计划技术的应用能够发挥出更加巨大的作用。
2.2 多渠道的开展人才的培养，强化对管理人员的培养力度
管理人员素质的高低在一定程度上决定着企业的管理水平。因为在中型或者小型的建筑施工企业当中，管理人员基本上不会重视管理知识的培养，对于管理方面的应用缺少充分的理解。那么，大专院校、施工企业、主管部门等有必要以实用性培训教材的编写作为目标，有效的融合为一体，利用不同的渠道强化计算机应用培训和网络计划技术的结合，力求让施工管理人员充分的掌握和学习网络计划技术，从而有效的提升工程人员应用网络计划技术的水平[2]。
2.3 规范的创建并落实施工管理体系
网络计划技术作为系统形式较强的工程，在工程项目的每个阶段中都能够体现，因此网络计划技术的实施程度直接会影响到工程的每一层面。有必要创建相应的管理体制，才可以在根源处确保每一个管理对策的顺畅开展。要利用规范性的管理体制保证管理方法和手段的明确性，同时需要对管理内容实现严谨的控制。
（1）需要利用网络计划技术，有效的监控和管理工程施工当中的财务情况，为的是让工程在拨款的阶段可以在第一时间与工程进度同步，避免工期的拖延。合理的控制工程拨款，能够避免浪费工程款项的情况发生，让最优化的工程款项实现。
（2）需要有效的管理工程设计，利用所采取的网络计划技术，形成合理、科学的设计模式，防止变更的产生和频繁的设计。
（3）要利用网络计划技术针对施工进度开展合理的跟踪和监督，要让工程施工的进度可以获取合理的管理和监控，防止工期的拖延而产生的成本提升，或者过快的工期而产生的安全隐患。
2.4 强化网络计划技术在工程施工管理中的重视力度
工程施工管理当中应用网络计划技术拥有着较为重要的作用，一定要对其具有充分的认知，因为网络计划技术一方面是施工进度计划，另一方面还和工程协调、信息管理、索赔管理、投资控制、质量控制、工程施工组织以及工程的现场管理有着密不可分的联系，这一系列要素中都会直接影响到网络计划技术实施的顺畅程度。
所以，需要全面的管理网络计划技术，要将网络计划技术放在施工管理的首位，将计划管理充分的作用在工程项目的实施过程中，并且需要有效的将网络计划技术的管理优势和作用发挥出来。对于网络计划技术的重视，不单是企业管理层需要遵守的，基层的管理人员也需要严格关注。但是高级管理层要起到表率作用，运用这样的方式才能够让基层管理人员真正的关注到网络计划技术的重要性，继而创建出规范性的管理计划，并在施工管理的过程中贯彻落实[3]。
3 结语
根据以上的论述，网络计划技术是较为科学、合理、有效的施工管理模式，在施工管理的应用过程中，一方面会涉及到技术问题，另一方面还能够涉及有关的个人、单位以及项目管理体制等要素。因此，想要应用推广网络计划技术，对于领导的重视是较为核心的部分，并且还需要严格关注人才素质以及外部环境的提供，力求加强技术应用的引导，才能够寻求出合理的应用途径，从而完善的提升网络计划技术在施工管理中的应用水平。
参考文献：
[1]江建军.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].运筹与管理，2013，12（09）：123-125.
关键词：网络计划技术；施工；措施；优化
网络计划技术是建筑工程施工项目进度计划分析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判断，以及实施过程的调整和控制。网络计划技术是用网络的结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。
1 网络计划技术的起源与发展
20世纪50年代，为了适应日益完善的科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。由于这些方法都建立在网络图形的基础上，因此统称为网络计划技术。
我国对网络计划技术的研究与应用起步较早。我国从20世纪60年代中期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中；对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。
2 网络计划技术的优点
在建筑工程中，网络计划技术主要用来编制建筑施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
一般来说，网络计划技术的主要有如下优点：
(1)网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
(2)网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。
(3)应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
(4)应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。
(5)网络图的使用，使计划变的更具科学性。
3 网络计划技术的现状
3．1 国外应用网络计划技术的现状
国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20％左右，降低成本10％左右。
美国是网络计划技术的发源地，美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法，平均节省时间22％，节约资金15％。美国政府早在1962年就规定，凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。目前，美国基本实现了计划、计算、机编、机调，实现了计划工作自动化。
日本、德国、英国、法国也普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理中。
3．2 我国应用网络计划技术的现状
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，笔者长期在建筑施工企业从事施工组织管理工作，经常接触到网络计划技术。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。
但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。
4 应用中存在的主要问题及原因分析
4．1 存在的主要问题
(1)应用管理水平低。
(2)应用深度不够。
(3)应用普及率不高。
(4)应用网络计划技术只注重网络的形式，对其实质内容一知半解，相互抄袭。
4．2 原因分析
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。
(1)工程设计多变。
(2)工期的确定受行政干扰多。
(3)工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。
(4)传统工作方式的阻碍。
(5)施工管理粗放。
(6)高素质管理人员缺乏。
(7)网络计划技术与电脑软件技术结合程度不够，网络计划执行中检查调整不够。
5 建筑施工管理中应用网络计划技术的必要性和可行性
建筑工程施工的特点决定了要想取得更好的经济效益，必须在施工管理中应用网络计划技术。
建筑工程施工与一般工业生产相比具有如下的特点。
(1)生产空间不断变化。
(2)施工期限较长。
(3)工程项目个性化强。
(4)工程项目的复杂性增大。
由此可见，建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计。使流动的人、财、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工，一般能缩短工期20％左右，降低成本10％左右。
目前，应用网络计划技术的条件已经比较充分：施工企业普遍配备了计算机设备，目前有许多优秀的网络计划应用软件可供选用，大多数技术管理人员掌握了网络计划技术基本知识和计算机知识；已经有了网络计划技术的国家标准和行业标准，《建筑工程项目管理规范》提出了应用网络计划技术的要求，招标文件范本中要求编制网络计划；已经有了一定的实践经验作为基础。
6 提高网络计划技术在建筑施工管理中应用水平的措施
在我国，国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量，提高建筑施工企业网络计划技术的应用水平是当务之急，要解决这个问题，应从源头抓起，并尽快规范建筑管理体制，制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。
6．1 规范建筑管理体制，为应用网络计划技术提供良好的环境
(1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。
(2)完善工程项目监理制度。
(3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。
6．2 适应科学管理的需要，加强人才的培养和应用研究
(1)制定有关规程，加强标准化工作。
(2)多途径培养人才。
(3)开发适用的网络进度控制软件。
(4)把网络计划技术作为编制施工进度计划时的首选方法。
6．3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平
施工企业是应用网络计划技术的主体。施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
(1)转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。
(2)采用易于接受的控制形式。
(3)管理人员与技术人员紧密结合，
(4)循序渐进、先易后难、注重实效。
7 网络计划技术在项目施工中的应用
运用网络计划图进行管理，在工业、农业、国防等部门得到了广泛的应用。
网络计划的优化是在满足既定约束条件下，按某一目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案，从而编制可供实施的网络计划的过程，优化的目标，包括工期、资源和成本费用，通过网络计划优化，可以做到用最小的消耗取得最大的经济效益。
例如，在江苏省常州市某新建厂区的业务用房、生产用房工程的施工过程中，施工单位采取因应用了网络计划技术进行优化，从而压缩工期21％，降低成本9.8％，取得了良好的经济效益。
建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点,表现在:
(1)生产空间不断变化。由于工程产品固定,且整体难分,因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化,以适应新的条件。
(2)施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限,可利用工程体型庞大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合,因而需要制定详细的施工组织计划,并严格按计划执行。
(3)工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此,不同的工程项目具有不同的施工组织特点,不可能进行批量生产。
(4)工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化,因而必须加强项目施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点,决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术,把一项工程作为一个整体来考虑,按照一定的程序对它进行合理安排,并通过网络计划本身所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作,才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明,应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右,降低成本10%左右。
2应用中存在的问题及原因
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,但其在我国施工管理中的应用不容乐观。
2.1存在的问题
(1)应用普及率不高。我国现有施工企业,企业素质差别很大,企业发展也很不平衡。据统计,中央直属和省级施工企业,管理水平较高,每年应用网络计划组织施工面达40%左右;地市级施工企业,每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而县级及其以下施工企业,技术管理水平较差,每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。
(2)应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
(3)应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互制约和相互依赖关系,没有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系,编制深度不够,更谈不上网络计划的优化。
2.2原因分析
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的制约,是多种因素综合作用的结果。
2.2.1外部环境的影响
外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难,使施工企业应接不暇,无法使用网络计划实行施工管理;有些工程建设期限的确定违反科学规律,工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理;工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合,也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外,目前市场上网络计划的编制软件很多,但适用于进度控制的软件却很少,而且通用性比较差,从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。
2.2.2企业自身素质的制约
(1)传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的,企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由,没有传统管理方式那样得心应手。
(2)施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度,随意性比较大,进度数据收集不全面、不完整,进度数据的整理、统计、加工、分析能力差,无专人负责等。
(3)高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员,他们往往只注重施工技术的研究,进度的管理依赖于横道图管理,对网络计划技术知识的掌握不系统。
3提高应用水平的对策
根据上述分析,施工企业提高网络计划技术的应用水平,除了从源头抓起,尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外,更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度,通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。
3.1规范建筑管理体制,为应用网络技术提供良好的环境
(1)加强工程设计管理,合理确定建设工期。通过建章立制,促进工程设计和工期确定科学合理,严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。
(2)完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时,要对工程项目的进度进行监理,保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
(3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合,不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性,同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合,签定施工合同时,应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。
3.2适应科学管理的需要,加强人才培养和应用研究
(1)制定有关规程,加强标准化工作。结合国情和行业特点,制定网络计划技术编制和管理规程,统一画法、术语和各种类型的网络模型,便于推广和应用。
(2)多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材,举办网络计划技术与计算机应用培训班,对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训,学习和掌握网络计划技术;高等学校要增加现代化管理技术课程,使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。
(3)开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作,在深入调查研究的基础上结合工程实际,开发实用的网络进度计划与控制的通用软件,培训使用人员。
3.3提高认识,注重实效,扎扎实实提高企业管理水平
施工企业是应用网络计划技术的主体,施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
(1)转变观念,充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息,有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果,进一步提高施工管理水平。对于这个问题,企业的领导应该有充分的认识,把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视,逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式,克服困难,投入一定的人力与资金,推动网络计划的应用。
(2)采用易于接受的控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式,具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点,但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系,对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后,转换成横道图形式去实施,这种做法既有网络一样的严密性,又兼有横道图简单易懂的优点,减少网络计划实施中的阻力。
找出关键线路，并结合资源情况对施工人员安排进行优化。在此基础上，对网络计划技
术在施工过程中的管理进行思考，并就推广网络计划技术提出几点建议。
关键词:网络计划技术；关键路径法；计划评审技术；时标网络图；关键线路
Abstract: this article introduces the basic principle of network planning technique, and through the water conservancy project in the empirical analysis, and find out the key circuits, and based on the resource situation of construction personnel arrangement is optimized. On the basis of network planning technique in the construction process of management thinking, and the promotion network planning technique, puts forward several Suggestions.
Keywords: network planning technique; Critical path method; Pert; Time-scale network diagram; Key circuits
中图分类号： TN711文献标识码：A文章编号：
1、引言
根据美国项目管理协会(PMI)定义，项目是通过一次性的努力，得到独特的产品或服务。项目受到时间、成本和绩效的约束，项目必须通过积极有效的管理来实现预定目标。项目管理即是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。工程项目的管理具有较强的挑战性，在项目建设工期、资源、费用的统筹安排方面、内外沟通协调方面需要一些独特的知识和技能。目前国际上流行的网络计划技术是一种科学的计划管理方法。
2、网络计划技术的基本原理
网络计划方法是现代项目管理学中的一项动态的管理技术, 它是以完成任务所需要的工时为时间要素，按照任务的先后循序和相互关系做出网络图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的先后顺序和相互关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成，同时又可对各道工作做详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数，应用网络反映项目的全貌，实现管理过程的模型化，然后进行时间参数计算，清晰地表明各项工作对紧后工作和总工期的影响，找出计划中的关键工作和关键路径，合理安排各工作所需的人、财、物，并经过不断完善网络计划，选择最优方案，并付诸实践，然后在计划执行过程中进行有效的控制与监督。网络计划方法的核心就是,它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型网络图。
网络计划技术具有以下优点：
① 网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
② 网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。
③ 应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
④ 应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。
⑤ 网络图的使用，使计划变的更具科学性。
建设工程项目具有投资额巨大、技术复杂、涉及面广、建设工期较长、个体性强、具有固定性等特点，决定了在施工管理过程中运用网络计划技术的必要性。网络计划技术广泛应用于建设工程项目管理各个领域，尤其在建设工程项目进度管理、成本管理、工程索赔得到广泛应用。
3、网络计划技术在水利工程中的实证分析
3.1 工程概况
珠海市某船闸工程位于珠海市斗门区白蕉镇，是白蕉联围达标加固工程的一个重要组成部分，是白蕉河道入海口的重要连接纽带，承担着汛期拦截海水涨潮倒灌和保持航运畅通的作用。该工程为Ⅲ等工程，主要包括水泥搅拌桩基础处理、内外闸首、船闸闸室、上下引航道、启闭房、金属结构制安、交通桥等。
该工程具有如下特点：
① 工期紧。须在围堰完成的前提下才能进行主体工程施工，该工程只有6个月的工期，内闸首处还有交叉建筑物 (交通桥)，施工期间还需搭设临时便桥以维持两岸的通行，存在一定的施工干扰。
② 基坑排水工作量较大。该工程离白蕉河道很近，地下水位高，基坑开挖时，会产生大量的渗水。
③ 现场调度协调工作量较大。该工程施工场地较小，现场只能作为部分加工件、预制件及材料中转堆放场所，而且施工期间要满足通车、保持景观及环卫的要求。
④ 环境保护问题较为严峻。该工程将产生大量弃土，需临时堆放在指定场地，处理不当可能对工程正常进展造成较大影响。
⑤ 安全问题不容忽视。该工程工作面较多并有高边坡作业和高空作业，施工期间还要维护临时施工便桥的交通秩序，场内交通也相当紧张。
3.2 主要工程内容
该工程的具体作业包括：水泥搅拌桩；上下游引航道挡墙及护岸浆砌石施工，围堰拆除，河道疏浚；下闸首底板、闸墩；上闸首底板；上闸首闸墩；金结安装；闸室土方开挖；闸室防渗墙；闸室挡墙底板、边墙；启闭房建筑及装饰；金结制作；管理房；交通桥。为了加快进度，对闸室土方开挖、闸室防渗墙及闸室挡墙底板边墙等作业可安排流水作业。其中金结制作是从厂家定制，可提前预定，与其它作业无任何冲突，管理房与交通桥是相对独立的作业，基本上不干扰主体工程，不在本文中讨论。
以上内容在列于工程作业分析，见表1。
作业代号 作业说明 紧前工作 作业时间
（天） 投入人员
（人）
A 水泥搅拌桩 30 10
B 上下游引航道挡墙及护岸浆砌石施工、围堰拆除、河道疏浚 A 125 40
C 外闸首底板/闸墩 10 20
D 内闸首底板 C 15 20
E 内闸首闸墩 D 15 20
F 金属结构安装 E、K 25 20
G 闸室土方开挖 E 26 4
H 闸室防渗墙（流水作业） G 15 10
I 闸室挡墙底板、边墙 H 75 40
J 启闭房建筑与装饰 F 71 50
表1：工程作业分析表
3.3 网络计划图
结合表 1可绘制工程网络计划图 ，见图1。图中箭线上面的大写英文字母对应于作业代号，箭线上的数字是作业时间，括号内的数据是该作业每天所需的人力，圆圈分别代表节点。
3.4 时间参数计算
最早开始时间：
TE(1)=0
TE(2)=TE(1)+T(1,2)=0+10=10
TE(3)=TE(2)+T(2,3)=10+15=25
TE(4)=TE(3)+T(3,4)=25+15=40
TE(5)=TE(4)+T(4,5)=40+26=66
TE(6)=TE(5)+T(5,6)=66+15=81
TE(7)=TE(4)+T(4,7)=40+25=65
TE(8)=TE(1)+T(1,8)=0+30=30
TE(9)=Max(TE(6)+T(6,9)，TE(7)+T(7,9，TE(8)+T(8,9)= MAX(81+75,65+71,30+125)=156
最迟完成时间：
TL(9)=156
TL(8)=TL(9)-T(8,9)=156-125=31
TL(7)=TL(9)-T(7,9)=156-71=85
TL(6)=TL(9)-T(6,9)=156-75=81
TL(5)=TL(6)-T(5,6)=81-15=66
TL(4)=Min(TL(5)-T(4,5),TL(7)-T(4,7))=Min(66-26,85-25)=40
TL(3)=TL(4)-T(3,4)=40-15=25
TL(2)=TL(3)-T(2,3)=25-15=10
TL(1)=Min(TL(2)-T(1,2),TL(8)-T(1,8))=Min(10-10,31-30)=0
3.5 关键线路的确定
当最早开始时间与最迟结束时间相等时，相等的节点连线就是关键路线，用双箭线表示。该工程的关键路线是1―2―3―4―5―6―9，涉及作业C、D、E、G、H、I，见图1：
3.6 施工过程的分析与优化
网络计划优化包括时间优化、资源优化和费用优化。为了方便工程人员了解如何利用时差来解决人员安排问题，本文借助图解法进行分析。绘制网络计划图是进度控制的关键一步，还可以对网络计划上各作业进行优化，即在工期限定的情况下，通过调整各项作业的工作时间，使整个计划期内所需要的资源比较均衡。
为了能将时差和每天所需人力反映出来，可将网络图绘制在日历坐标上 ，即时标网络图（见图2）。图中的每项作业都按最早开始时间安排，箭线的水平长度等于作业的天数，虚线长度代表该作业的自由时差，箭线上方数字表示每天需要的人力数，可看出人力使用很不均衡。
因此，需对人力资源进行调整，使其达到均衡。首先，为了保证总工期不变，不调整关键路线上的作业；其次，利用时差，对非关键路线上的作业进行调整，尽量使人力的需要量均衡。即，将作业A、B推迟1d开工，作业F、J向后推迟20d开工。于是得到图3的日程安排图及人力需要图。
比较图2与图3，调整后的人员安排并未提高多少，但总体人数是递增的，且在一段时间内是相对稳定的。人员调整没有达到很好的效果是因为关键路线与非关键路线的时差较小，用于调整的幅度不大。但通过调整可以给出可供选择的方案。在图2可以体现出工程中段投入很大，而图3则是后期投入较大，分析具体的施工时间后，确定图3更符合工程实际。
4、工程施工网络计划在执行过程中的管理
在施工网络计划执行过程中，由于网络计划的编制质量、执行力度以及人力、物资的供应和自然条件等因素的影响而打破原计划是常有的事，计划的平衡是相对的，不平衡则是绝对的。因此，在计划执行过程中防止计划多变并采取相应措施来进行管理，具有异常重要性。
4.1 加强网络计划编制的质量。加强网络计划编制的质量是防止计划多变的关键，这就要求较好地掌握施工条件，对各种条件进行深入的调查落实并作出有根据的预测，据此制定施工方案，适当留有余地，以使编制的网络计划切实可行。
4.2 实行责任制管理，加大执行的力度。根据各方面的经验，实行各种不同形式的责任制是保证计划实现的一种好方法。责任制度把执行计划的集体与个人同其经济利益联系起来。管理人员、施工班组和其他辅助人员要实行不同的岗位责任制，这样才能把全体施工人员组成一个有机整体，思想相通，利益相连，齐心协力地投入工作，保证施工计划的实现。
4.3 加强施工现场的协调和调度。为了及时地发现和处理计划执行中发生的各种问题，就必须加强施工现场的调度工作。现场调度工作是施工计划实现的重要环节。它要为施工计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应现场情况的变化。
调度工作的主要任务是：落实材料和加工订货，组织资源进场；调配劳动力，使劳动力供需平衡；及时采取措施，排除施工过程中的障碍，保证计划实现。
4.4 在执行过程中跟踪记载，定期检查，分析原因，及时调整计划。跟踪记载、定期检查实际施工进度，是调整网路计划的依据，并有利于积累资料，总结分析，不断提高计划编制和管理水平。网络计划的定期检查还是监督计划执行的最有效方法。检查的内容包括：关键工作进度；非关键工作进度及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料分析等。
总结分析计划提前或拖后的主要原因，决定应该采取的相应措施和补救办法，然后调整计划，调整的目的是根据实际进度情况，对网络计划作必要的修正，使之符合变化的实际情况，以保证其顺利实现。
5、推广网络计划技术的建议
尽管网络计划技术在建设工程施工管理中有诸多的优越性，但目前应用普及率并不高。中小型施工企业在日常施工管理中很少使用，即使使用其应用水平也相对较低，绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法；其次应用深度也不够，施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，很少涉及网络计划的优化作用。
要使网络计划技术在我国工程建设领域迅速得到推广和普及，发挥其应有的作用，应着重做好以下几点：
① 转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。把应用网络计划技术放在企业项目现代化管理的高度，必须充分了解施工管理中应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，逐步抛弃传统粗放的管理方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划在各工程项目上的应用。
② 加强高素质人才的培养。要加强对施工管理人员的培训，帮助他们学习和掌握网络计划技术。
③ 开发适用的网络计划应用软件。在深入调查研究的基础上，结合建设工程施工管理的特点，开发实用性强的网络进度计划与控制的通用软件。
④ 规范建设工程管理体制，为应用网络技术提供良好的环境。加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计频繁变更和建设工期的主观随意。
⑤ 加强工程设计管理 建立相应的管理制度，强化对初步设计，尤其是施工图设计的管理，力求设计全面、详细，尽量减少设计上的错误、漏洞和矛盾，促进工程设计更科学合理。避免设计频繁变更。
⑥ 约束项目管理期间业主的主观随意性 在项目的决策阶段，业主应做好项目的必要性和可行性研究工作，把问题解决在建设初期；在项目的设计期间，应对设计单位详细交底，避免在后来的建设期间随意的更改设计图纸；在项目建设期间，业主应合理确定建设工期。完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
⑦ 建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅能提高企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更为可行
⑧ 减少行政干预，尊重客观规律 工程施工与其它事物一样具有自身的规律，只有按建设工程自身发展规律的基础上才能对工程项目进行科学、合理的有效管理。
6、结语
实践表明网络技术在工程项目管理的应用是有效的，而且很方便地用于处理工程施工优化问题。要想准确问题，还需大量的标准化的实际数据支撑。因此，要想使一个工程项目取得成功，首先要有一个详细的计划，并记录各个环节的数据，然后考虑工程的优化问题，可以做到保证质量，使进度更快，成本更低。
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作者简介：梁伟添(1984-)，男，工程师，主要从事工程管理工作。
摘要：网络计划技术是项目的进度管理中使用的最主要项目管理技术，本文将介绍网络计划技术以及工程项目管理的含义、发展特点及趋势，再根据网络计划技术在工程项目进度管理中的应用现状，最后结合我自己的看法与观点，分析与探讨网络计划技术在工程项目进度管理中的应用前景。 关键字：网络计划技术；工程项目管理；进度管理； 目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。 现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。 网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间――费用优化和时间――资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间――费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间――资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。 网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面: 1) 对项目的总体和各个细节进行定义。 2) 进行工期计划和控制。 3) 进行成本计划和控制。 4) 进行资源计划与控制
根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始, 随着项目管理的理论原理逐步完善, 计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识, 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件, 此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术, 广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始, 第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟, 这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具, 并涵盖项目管理的主要管理领域, 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。 由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。 通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分, 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。
关键词：网络计划，施工管理
网络计划方法自20世纪60年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。
1.应用网络计划技术的必要性建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点。主要表现在以下几方面：
（1） 生产空间不断变化。由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。
（2） 施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。
（3） 工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不可能进行批量生产。
2.应用中存在的问题及原因。网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。
2.1存在的问题
（1） 应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为 5%左右。
（2） 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
2.2原因分析
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。
2.1. 外部环境的影响
外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。
2.2 企业自身素质的制约
（1） 传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。论文参考网。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。
（2） 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
（3） 高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。
3.提高应用水平的对策
根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理水平的提升。
3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境
（1）加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。
（2）完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
（3）建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。论文参考网。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。
3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究
（1）制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。
（2）多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。
（3）开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，并及时培训使用人员。
3.3 提高认识，注重实效。论文参考网。扎扎实实提高施工企业管理水平是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
（1） 转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
（2）采用易于接控制的形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
（3） 管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。
4.结束语
以上是对网络技术在施工管理中的应用问题进行了分析。网络技术如能在施工管理中很好的应用，将大大提高施工企业的管理水平和市场综合竞争力。相信在不久的将来我国的施工企业都能利用这项技术来组织施工管理、提升经济效益。
【关键词】网络计划算法 电力工程管理 应用
随着科学技术的快速发展，这就要求每一个企业要制定适合本企业发展的管理目标。在电力部门中要合理安排资源，从而能够将资源得到最优化的配置。网络计划算法是指能够将计算机技术与工程管理充分的结合起来，从而使得各个工程能够相互联系。在电力工程管理中，网络计划算法主要是指利用网络计划图来对这些作业之间链子的关键路径进行标注，从而能够展开对相关资源的合理配置。由于网络计划算法比较简单以及便于操作，这就使得其在电力工程中得到了广泛的应用。
1 目前我国电力工程管理的现状
近几年，随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，我国的工业、农业和居民的用电量逐渐增加，这给我国的电力企业带来严重的问题。专家预测，到了2020年，我国的用电量会有一个大大的提高。随着我国用电量的不断增加，这就要求我国的电力企业要不断提高对电力工程的管理，从而促进了我国电力企业的发展。由于电力工程是一个资金密集型的工业并且在电力基础设施中需要较大的投资规模，所以电力工程是一个大型工程。目前，我国政府大约花费数百亿在电力工程上，然而电力工程如何配置这上百亿的资金，使得这些资金能够达到最大的经济效益。在电力部门管理的过程中，由于受到技术以及体制的影响，这就使得电力部门仍然存在很多的问题。除此之外，电力工程是一项复杂的工程，在完成一项工程的时候，需要很多员工的相互配合，然而在管理这些人员的时候也成为一个主要的问题。
2 电力工程管理中存在的问题
2.1 人员管理的问题
目前，随着社会主义市场经济的不断发展，电力工程的员工的素质比较低。比如：市场意识、竞争意识以及效益意识不强，并且不能够准确把握市场的发展形势，从而不利于电力工程的健康发展。除此之外，电力工程中员工的安全意识比较淡薄，从而使得电力工程中的安全事故逐渐增多。
2.2 资金管理的问题
我国电力工程对内部会计的管理不到位，这使得我国电力工程的经济效益直接下滑。我国大部分电力工程没有规定一个完整的内部会计控制制度，从而使得电力工程对内部会计控制制度重视不够，从而严重了我国电力工程的发展。有一些电力工程为了应付各种检查，从而建立了内部会计控制制度，但是却没有发挥其真正的作用。电力企业在平时的会计工作中，由于内部会计制度不健全，从而使得会计信息失真，最终不能够使得资金得到最优化的配置。
2.3 材料和能源的利用问题
由于电力工程一项庞大的工程，有一些材料会放置比较久的时间，最终会造成资源的浪费。在电力工程中，材料以及能源的浪费，不利于电力工程企业的长远发展。在电力工程管理中，由于不能合理的利用能源，会出现能源浪费的情况，从而加剧了电力工程的成本。
3 网络计划算法的定义以及优点
3.1网络计划算法的定义
美国的科学家在19世纪50年代提出了网络计划算法，网络计划算法是一种新的科学优化算法。在现代科学技术中国，网络计划算法是一个非常重要的组成部分。通过使用网络计划算法是将一个项目当做成一个大的系统目标，然而这个目标是由许多作业组成的，在这些作业与作业之间又存在着密切的联系，并且这些作业之间又存在一定的制约。
3.2网络计划算法的优点
网络计划算法的优点如下：第一，通过网络计划算法能够将大的工程划分为若干个小的工程，并且能够清晰的操作者展示出作业之间的逻辑关系。第二，网络计划算法能够将各个作业之间的时间参数计算出来，最终使得整个项目管理的计划性以及预见性得到提高。第三，网络计划算法能够将各个作业之间的关键路径展示出来。第四，网络计划算法能够将各个作业之间的时差计算出来，从而有利于管理者能够做出科学的决策。
4 电力工程中应用网络计划算法的目的
4.1网络计划算法能够使得电力工程满足客户的需求
随着市场经济的不断发展，这就要求电力工程要不断提高自身的市场竞争力，从而才能发展下去。电力工程要使用网络计划算法，从而可以提升电力工程的品质和自身服务效率。针对客户的不同需求，电力工程应该对所有自己提供用电的客户建立一套完备的信息数据系统，从而能够保证了客户的用电需求，这样可以可以大大提升电力工程在客户心中的地位。
4.2 网络计划算法能够合理配置资金，提高资金利用率
电力工程对成本进行合理的控制，可以避免一些不必要的浪费，从而提高了资金的利用率。电力工程属于高耗能型企业，涉及的人员较多，如果不注意日常生活中的成本控制，从而会使得电力工程出现亏损。电力工程要不断加强安全生产，从而降低了电力工程的成本消耗。在电力工程中通过使用网络计划算法能够使得电力工程的资金能够合理的配置，最终提高电力工程的经济效益。
4.3 网络计划算法能够减少传输电能消耗，促进电力工程的健康发展
电力工程要使用网络计划算法，从而能够减少电力传输过程中消耗。通过使用网络计划算法有利于降低电力传输的成本，从而可以提高我国电力工程的经济效益。网络计划算法使得我国电力工程能够适应市场经济的发展，从而提高了电力工程的市场竞争力。
5 结束语
在电力工程管理的过程中，网络计划算法是一门新兴的优化算法，因此网络计划算法在市场中处于优势地位。网络计划算法已经广泛应用于各个领域中，并且在各个行业中发挥着重要的作用。在国家经济中，电力工程是一个重要的组成部分，因此电力工程要充分使用网络计划算法，从而能够使得电力工程推动我国经济的发展。网络计划技术在电力工程管理中的应用，能够推动我国电力事业向着健康、可持续化的方向发展。
参考文献
[1]廖时芳.网络计划技术原理与应用[J].北京航空学院出版社，2009（56）.
[2]陈兴安，绍周.网络计划的工期资源优化方法[J].运筹与管理，2008（45）.
[3]邵良杉，刘彦生，董跃强.网络计划优化的初始方案及优化模型的研究[J].辽宁工程技术大学学报，2009（46）.
作者简介
陈曦（1977-），男，汉族，福建省三明市人，国网三明供电公司亿源电力工程公司变电分公司经理，工程师，主要研究方向为电力工程管理。
【关键词】网络计划技术，要害路线法，建筑工程
项目的存在已有久远的历史。随着人类社会的发展，社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要，同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时，就出现了工程项目。因此，项目管理是古老的人类生产实践活动。然而，项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。当时，大型建设项目，复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现，国际承包事业大发展，竞争非常激烈，使人们熟悉到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强管理，引进科学的管理方
网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。现在，在建筑行业里主方的项目招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划，网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
要害路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作为要害工作。任何一项要害工作活动不能按时完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当要害线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现要害线路转移；要害路线的性质为：要害路径的线路时间代表整个网络图的计算总工期；要害路线上的工作均为要害工作；要害工作均没有时间储备；同一网络计划图中，要害路线至少有一条；假如缩短某些要害工作的持续时间，要害路线可能化为非要害路线。
要害路线计划具有深入彻底的研究，这可以让建筑团队对工程要求有一个深入的理解和评估。在建筑工程领域里利用要害线路法可以做以下内容：
1.活动的历时估算可以准确估算整个建筑工程项目的历时。实际上，项目的历时可能还会更长，不会比要害路径法估算出的时间短。假如项目有严格的最终期限，你就必须把这个时间期限加入到要害路么进度计划中，并满足这个期限要求。
2.为优化工程项目进度提供数据。不要指望通过猜测和某种意愿，而要通过活动的先后关系和真实的数据使项目的进度达到最优。
3.为工程项目的每个活动确定进度计划。这一点非常重要。假如我们知道每个活动在什么时候开始，我们就可以为该活动合理分配资源，可以在活动需要资源的时候分配它们所需的资源。当然，我们最好提前雇用工人并对他们进行培训，否则就不可能在项目需要资源的时候提供有用的资源，甚至还会导致该活动进度延误。这种延误最终也将导致项目的失败或者项目失去价值。在某些情况下，假如我们确定该项目不会有结果，就应取消该项目，以避免浪费资源和成本。
4.能为负责工程的项目经理、每个活动经理和每个人提供一个“美妙的乐谱”，显示什么时候人们如何快速地实施活动。除了能在资源的进度计划方面提供帮助外，还能节省人们工作交接的时间。在复杂的项目中，每个活动之间的工作交接都会浪费大量的时间，延误后续活动的开始。在很多组织中，项目的资源总是同时工作在不同的项目中，这些资源都处于多任务的压力之下。由于项目之间的工作交接效率低、浪费时间，很轻易导致项目的历时双倍增加。我们强烈推荐应该将项目进度计划、项目的网络图贴在公司墙上，包括每个活动的负责人和时间进度，以便人们时刻查看项目信息，并指明谁对下述工作负责。
活动开始时，在活动节点上标记每个活动的开始时间。
通知所有后续活动的活动经理，前导活动要结束（或满足SS活动关系的时间点）。
在结束时，在活动节点上标记每个活动的结束时间。
5.通过削减非要害路径上活动的资源，也有可能降低项目的成本，节省资源。在分配资源时，要优先满足要害路径上的活动，对于非要害路径上的活动，只要在该活动答应的时间内满足该活动的资源分配即可。
6.一旦项目开始实施后能为项目提供早期的预警。如在一个为期6个月的项目中，假如第一个活动的实际完成时间是4周，而不是计划的3周，那么活动时间的先后关系将马上提示项目负责人，在目前这种情况下，要害路径上每个后续活动都将会延后一周开始，并且项目至少会推迟一周才结束。假如没有要害路径，人们很难会察觉到一个活动的延误会对项目剩余活动的影响。
7.当项目负现人察觉到项目进度有延误的时候，要害路径可作为一个工具，告诉负责人该如何压缩要害路径上活动的历时或者应该为哪些活动增加额外的资源。此时，负责人必须调整项目的进度，让它回到计划的进度上来。
四、关于网络计划技术应用中的一些建议
（1）编写材，制定有关规程，加强标准化工作。
编写建筑业网络计划技术应用教材，编制国内通用网络和标准网络图，以及网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种素型的网络模式。在网络计划技术方法上结合我省情况和行业特点，研究应用日历网络、分级网络、标准网络、流水网络等新的方法，并逐步将网络计划技术应用于编制企业年、季、月计划。
（2）组织经验交流，努力开发管理软件系统。
定期组织各种形式的研究班和经验交流活动，必要时组织现场交流会，推动现代化管理技术的发展，组织科研单位、高等院校与生产单位共同研究、开发网络计划技术的通用电算程序，培养专业软件人员。
（3）大规模培养人才，适应科学管理的需要。
对现有的工程技术和管理人员进行在职短期培训，通过学会、研究会和地区有关管理部门，组织网络计划与电子计算机培训班。对施工企业在职技术人员和管理人员组织培训学习和把握网络计划技术，以期能初步把握现代管理技术。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点把握、灵活安排、合理组织，经济有效完成项目目标。因此，实践证实网络计划技术是很值得在工程实践中得到大力推广的实用型技术。
参考文选：
1.《项目进度管理》朱宠亮编著，清化大学出版社出版，2002.2
2.《项目管理精要》毕星编著，化学工业出版社出版，2002.7
3.《全面项目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯编著，张莉译，人民邮电出版社出版，2004.5
作者简介：
关键词：网络计划技术；工程项目管理；进度管理；
目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:
1) 对项目的总体和各个细节进行定义。
2) 进行工期计划和控制。
3) 进行成本计划和控制。
4) 进行资源计划与控制。
【关键词】网络技术；施工管理现状；对策分析
一、网络技术的必要性
在建筑的施工管理过程中，由于其具备一些其他行业所没有的独特性、网络技术的先进性，这就显现出在施工管理过程中应用网络技术的必要性与重要性，具体表现在以下几个方面。
1.1施工管理的空间流动性。由于建筑工程的整体性、固定性，这就使得施工人员经常流动作业，施工作业的场所改变带动着施工管理的空间和条件的改变。施工管理人员也应该针对这些环境的变化做出相应的施工管理办法的变化，以确保施工管理工作的正常进行。
1.2工程项目的周期漫长性。由于建筑施工项目通常是一个大工程，工程建筑时间相比其他行业较长，有时候甚至要经历几年的时间，这就需要经历四季的变化。这种长时间性、气候不稳定性给施工带来了影响，因此施工管理人员需要制定一份详细的施工组织计划，从各个角度来安排施工进度与施工方法，以此来缩短工期。
1.3工程的复杂性与特殊性。由于工程项目具有独特性，不同的工程项目具有不同的位置与用途，因此施工管理人员要根据不同的项目工程的具体要求来设定不同的管理方法。另外，工程项目的规模逐步扩大，这就加剧了施工管理的难度与复杂性。施工管理人员要能够在施工管理计划方案中充分协调好工程时间、经费开销与质量要求等等方面的关系。
这些特点就说明了在施工管理中应用网络技术的必要性和重要性。只有通过网络技术的应用，才能够把工程项目作为一个整体系统，从各种角度设定影响因素，管理人员在此基础上作出详细分析，合理安排工程施工顺序。网络技术还能够给施工管理人员作出一定的反馈，让施工管理人员作出科学决策，缩短工期降低建筑成本。
二、网络技术的应用现状
在施工管理过程中应用网络技术不仅可以简便编制计划的过程还能够帮助施工人员进行科学施工管理。在我国现阶段，由于建筑施工行业的发展基础薄弱，施工人员的知识水平较低，应用网络技术的水平跟不上工作的需要，这些原因就导致网络技术的应用方面出现一些问题。
2.1网络技术应用现状出现的问题
由于我国施工单位发展不平衡，施工人员的综合素质也不高，有资料显示大部分的施工企业的管理水平是不高的，在应用网络技术方面，就算是一级施工企业也仅仅达到百分之七十的应用率，别的就更不用说了，网络技术的应用普及率整体太低。施工企业在应用网络技术的管理方面也做得不好，大部分企业只注重应用网络技术编制施工计划这一表面工作，对于真正执行计划的时候却疏于监督与管理，在制订计划时管理人员缺乏有效的管理思维。编制施工计划时通常要把项目中各施工环节进行仔细规划，而不是简单地确定好关系，在计划时做不好编制工作，更不能够做好计划的优化工作。
2. 2网络技术问题的原因分析
由于传统施工管理方法与现代网络管理方法不同，企业通常还停留在人工手动管理的层次，管理人员的管理工作通常是靠以往所积累的经验，对网络技术的认识不深，没有形成运用网络技术进行管理工作的意识。很多管理人员认为网络管理不具有灵活性，做好网络管理工作有难度。由于这种意识的缺失与技术的不熟练，施工管理人员经常做不好数据收集、整理、加工、分析工作，造成管理工作低效率。在我国目前的建筑施工行业中，大部分的施工管理人员都是工程人员，他们的工作重点往往放在施工技术上面，对管理工作则相对忽略，网络技术相关知识也做得不到位，我国施工管理人员的网络技术管理工作相对落后。
三、在施工管理中提高网络技术应用的策略
施工企业要加强工程项目管理，根据具体情况安排工程计划，并且一定要注意工程设计的合理性。施工企业要能够规范建筑管理体系，完善项目监管制度，在项目工程开工时要能够控制好工程进度，确保工程的高质量，控制好工程的开销。施工单位一定要将提高应用网络技术的意识，扩大应用网络技术的范围的同时还要确保网络计划的可行性与科学性。
施工企业要能够制定一定的规章制度来确保工程管理工作的规范化，在应用网络技术的时候要能够选择合适的网络模型，制定出相关的网络管理计划应用到工程管理中去。施工企业要树立人才培养意识，建筑行业和教育部门要能够编写出一定的教材，施工企业要定期组织施工人员进行相关网络技术课程培训，提高施工管理人员的网络技术水平，提高综合素质，以确保工作顺利开展。国家的科研机构、施工企业要加强合作，对施工管理工作进行深度研究，在此基础上研发出适合施工单位使用的一套网络技术系统。这就需要网络软件开发人员的共同努力，以提高施工管理网络技术的实用性与简便易操作性。
综上所述，施工企业要想提高网络技术在施工管理中的应用，就必须从自身做起，施工企业要能够建立一套规范科学的网络技术管理系统，提高施工管理人员的综合素质尤其是网络技术应用技能，施工企业要能够制定一定的激励措施来提高管理人员应用网络技术的积极性。施工企业只有在施工管理工作中合理应用网络技术才能够提高自身的市场竞争力，才能够合理安排工期、减少企业建筑成本，才能够确保工程项目的高质量的完成。
参考文献
[1]王丽.浅析网络技术在建筑工程施工管理中的应用.建筑监督检测与造价.2011，03
