时间：2022-10-28 00:06:14
关键词：非公有制企业 专技术人员 职称评审 现状
随着非公有制经济的快速健康发展，非公有制企业专业技术人员队伍也在不断壮大。如何在非公有制企业中发挥职称政策优势，创新人才工作体制机制，激发各类人才的创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面，是职称工作者进行职称评定工作所必须认真思考的问题。本文对非公有制企业专技术人员职称评审的现状进行了分析，并就如何进一步稳定非公有制企业人才队伍、做好职称评审工作进行了一些思考。
一、非公有制专业技术人员职称评审的作用
专业技术人员职称评审对于稳定和发展专业技术人员队伍、调动工作积极性、激励专业技术人才成长以及形成尊重知识、尊重人才、尊重技术的社会氛围，都起到了十分积极的作用。
1.对非公有制企业发展的作用。专业技术职称评审对企业有着吸引、稳定、激励和优化企业人才队伍结构、提升整体素质的作用。首先，职称评审过程是对专业技术人才选拔的过程。一方面，企业能够通过职称评审选拔并发展一批高素质人才，从而壮大了人才队伍；另一方面，职称评审能够促进专业技术人员通过接受再教育等方式，进一步提升自身价值，从而起到了促进企业人才培养的作用。其次，职称评审工作在具备资历、专业技术水平和工作业绩等方面的要求，对企业人才发展起到了正确的导向作用。再次，由于专业技术人员职称评审岗位数额的限制，促使专业技术人员在平时的工作中积极进取，互相竞争，增强了企业专业技术人员的竞争意识和工作积极性。此外，在专业技术人员职称评审条件中提出外语水平要求，有助于企业广大专业技术人员适应当前全球经济一体化的时代趋势。
2.对专业技术人员本人的作用。职称是专业技术人员的知识、能力、水平、业绩等综合实力的反映。专业技术职称评审则是专业技术人员实现自身价值、提高社会地位的一条重要途径。从某种意义上讲，专业技术人员职称评审是衡量专业技术人员事业成就和社会价值的标志。
二、非公有制企业专业技术人员职称评审现状
1.服务范围不断拓宽。凡是与单位确立了人事、劳动关系的非公有制企业专业技术人员，不受户口所在地限制，均可通过相关渠道申报评审职称和参加各类专业技术资格、职业资格考试。
2.申报渠道不断畅通。在专业技术、专业技术资格和职业资格考试等方面，非公有制企业与国有单位人员一视同仁，实行统一评审程序、统一评审组织、统一职称证书。同时把非国有单位职称评聘纳入正常的专业技术职务评聘范围，积极为非公有制企业的专业技术人员职称评定提供最简便、最高效的服务。
3.评价办法不断创新。在评价手段上不断探索适合非公有制职称评定新路子，评价办法由单一的“评审”发展到“以考代评”、“考评结合”等多种形式，体现以业绩能力为导向的评价办法，充分调动专业技术人员的积极性。
4.职称结构及分布渐趋合理。在非公有制企业中，年轻人比重较大，取得职称的人数在不断增加。随着非公有制经济的发展、广纳人才优惠政策的出台以及非公有制企业人才引进进程的进一步加快，现在各类人才的学历及职称，基本上呈由低到高逐步递增的梯次结构。
三、非公有制企业职称评审存在的不足
1.政策落实不到位。一些非公有制企业存在着重引进轻管理、重使用轻培养的现象，不能把职称改革相关政策落实到位，挫伤了非公有制企业专业技术人员干事创业的积极性。
2.缺乏职称管理人员。大部分民营企业无相对固定的职称管理人员，政策宣传不到位，企业专业技术人员对职称政策、申报渠道、评价标准缺乏了解，职称申报呈无序化状态。
3.职称评审条件过于简单，缺乏量化指标和弹性条件。现行专业技术人员职称评审中“重学历、重资历、轻能力”现象依旧存在，严重制约优秀人才的脱颖而出。
4.专业技术职称终身制的弊端。专业技术职称终身制，一经获得，终身享有，使得一些人在获得职称专业技术资格后失去了进取心，学术方面停滞不前、得过且过。
四、非公有制专业技术人员职称评审的完善措施
1.建立统一的、科学合理的非公有制企业专业技术人员职称评价体系，规范非公企业的职称评定。一是要统一申报范围、申报程序、申报渠道。为非公有制企业专业技术人员参加职称评审提供便利，并采取动态管理模式，随时申报，定期评审，统一发证。凡符合晋升专业技术职务任职资格申报条件的非公有制企业人员，均可直接到人事部门申报参评，也可由所在单位统一申报。二是要制定适合非公有制企业专业技术人员评审标准。对长期工作在一线的业绩突出的民营企业专业技术人员申报职称的，建议取消外语、计算机及论文要求。在制定标准时，要坚持重实际操作能力，秉持侧重效益、重业绩、重贡献的评审原则，不唯学历、不唯身份、不唯资历，把参评对象的技术水平和技术创新作为主要评价依据，把实地考核、现场答辩作为主要评价手段。让他们有参评的机会，为人才脱颖而出创造机会。
2.加大职称评审工作的宣传力度，使更多的非公有制企业专业技术人员了解职称政策。可以通过广播、电视、报纸、网络等新闻媒体加强职改政策的宣传，提高民营企业对职称评定工作的认识。主动深入非公有制企业发放服务联系卡，建立企业联系走访制度，并利用新闻媒体及时准确地将职称评审工作安排、评审程序和方法、政策规定、申报条件要求、各类申报过程的具体要求出来，以便他们按时、按质做好职称申报工作。同时，加强对非公有制企业人力资源进行职称业务培训，以利于职称政策的贯彻落实。
3.扩大评审服务的范围和对象，让非公有制企业的专业技术人员可自主申报。只要在本地企业工作一年以上，且与用人单位签订了劳动合同，符合申报条件的，都可以由个人向人事部门申报，简化职称申报手续和审批环节，切实保障广大专业技术人员的合法权益。
关键词：中小企业 文化创新 技术创新
一、前言
中小企业在社会中的地位越来越高，因此，很多学者开始对中小企业的文化创新与技术创新进行研究，企业的文化创新与技术创新之间有着紧密的联系，为了中小企业能够更好地发展，促进社会经济的繁荣，必须对中小企业的文化创新和技术创新进行分析与研究，找出创新途径。
二、中小企业文化创新与技术创新的关系
首先，技术创新对文化创新有着决定的作用，中小企业通过不断地努力创造出更加先进的技术成果，其他企业为了提高自己的竞争力开始引进这些技术成果，这样以来，加速了企业文化的传播。技术创新之后本企业内部文化也会产生一定的变化，小到员工的心理价值观，大到整个公司的文化内涵都会发生变化。
其次，文化创新对技术创新具有反作用，技术创新是通过技术人员和决策人员共同努力在公司的整体氛围下产生的，良好的企业文化环境和文化氛围对技术创新有着重要的影响。企业文化的创新会使企业内部制度发生一定的变化，使新的文化制度满足技术创新的要求，从而促进技术创新。
三、中小企业文化创新与技术创新对策
（一）企业文化创新促进技术创新
首先，企业必须重视企业文化创新，正确认识企业文化创新的必要性和重要性，领导层应该深入了解企业文化创新对企业发展的影响。企业文化创新与发展与企业的生产经营有着直接的联系，良好的企业文化氛围能够促进企业更好的发展。因此，企业必须进行文化创新，为企业员工营造一个良好的文化氛围，促使员工更加积极努力工作，勇于创新，用文化创新促进企业的技术创新。
其次，中小企业文化创新应该立足于企业的发展情况，通过对企业发展过程中遇到的问题及解决措施进行分析和总结，从而找到企业在发展过程中体现的精深，创造出具有企业特色的企业文化。通过文化创新优化企业管理机构，增加企业的凝聚力，为企业的技术创新提供一个优越的环境。
最后，应该让中小企业的所有员工都能享受到企业文化的创新成果。领导人员应该积极主动地举办各种活动让企业的所有员工都了解到企业文化的创新成果，引导员工将企业文化落到实处，调动员工的工作热情和积极性。并积极听取员工的意见，促使员工之间相互学习，形成一个良好的学习氛围，推动企业技术创新。
（二）技术创新实现企业文化创新
首先，中小企业由于受到自身综合实力的限制，在技术创新时需要依靠外界的支持。为了解决这个问题企业一般会与同行或者其他科研机构进行联合，这就需要企业在内部形成一个良好的合作氛围，也促使企业寻求外界帮助的同时强化企业实力，使员工勇于创新。使员工的工作态度和思想观念发生变化，促进企业文化的形成与变革，推动企业发展与进步。
其次，企业应该重视对员工的培养，重视人才的力量。我国的中小企业由于受到资金和发展机遇的限制，整体员工素质偏低，技术人员本来就很少，技术研究人员更加稀少。一般情况下企业为了获取短期的经济效益，对科技研发的投入较少，科技研发人员的待遇得不到保障，导致科技研发人员的工作积极性不高。科技创新是企业发展的重要保证，企业领导应该从长远的观点看待科技创新工作，提高科技研发人员的待遇，同时企业还可以从外界引进优秀的人才进行科技创新，在企业内部成立自己的科研队伍，形成一个良好的文化氛围，促进企业文化创新。
最后，中小企业应建立健全的技术创新体系。中小企业应建立起足够支撑技术创新的组织结构和管理体系，为保证技术创新的顺利开展，建成稳固和完备的管理体系和组织机构，通过创新企业领导制度、管理体系和组织结构等，建立起相应的技术创新实施规章、保证技术创新成果的专利制度、规范技术创新过程和技术创新主体行为的研究开发管理制度以及技术创新的风险投资制度等，从而保障技术创新的各项环节能够顺利进行，最终实现中小企业技术创新。中小企业技术创新的实现还应制定明确的奖励制度，并保证奖励制度的贯彻和落实，从而形成有效的激励机制。中小企业技术创新的实现是企业人员尤其是技术研发人员创造力的充分体现，缺少他们的创造力，技术创新是难以实现的，因此要想充分调动企业人员尤其是技术研发人员的创造力，需要制定公平合理的奖励制度，形成有助于实现技术创新的激励机制，使企业人员尤其是技术研发人员能够真正从中获得鼓舞和奖励。
四、结语
综上所述，中小企业要想在激烈的竞争中取得发展和进步，必须进行文化创新和技术创新，将两者进行结合。一方面，企业领导者应该重视企业文化创新工作，根据企业的实际情况进行文化改革，以适应时代的发展，解决企业发展过程中遇到的困难和阻碍，为技术创新营造一个良好的文化氛围。另一方面，企业领导应该正确认识科技创新的重要性，科技创新一般来说投入较大，而且周期长，这就需要企业领导者从企业的长远发展来看待科技研发问题，加强企业员工培训，同时引进外来优秀人员，提高科技研发人员的待遇，加大支持，为企业文化创新奠定基础。鉴于文化创新与技术创新中中小企业发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]杨枝茂.中国中小企业技术创新问题探讨[J].经济研究导刊.2012（04）：145-147
高素质的项目核算管理工作人员队伍是提高高新技术企业项目核算管理水平的基础，但是在实际调查中发现，很多高新技术企业项目核算管理工作人员的素质比较低，主要表现为以下几个方面。首先就是项目核算管理人员的知识素质较低，没有掌握丰富的项目核算管理技能知识，从而无法适应现代项目核算管理工作的要求。其次，还有很多项目核算管理工作人员处理突发事件的能力较弱，不能及时正确的处理项目核算管理工作中出现的突发事件，严重影响了高新技术企业项目核算管理的质量。
二、加强高新技术企业项目核算管理的建议
项目核算管理能够在很大程度上提高高新技术企业的成本管理水平，因此高新技术企业管理者应该积极采取有关措施来提高企业项目核算管理水平。
(一)增强高新技术企业管理者的项目核算管理意识
高新技术企业管理者的项目核算管理意识是企业项目核算管理工作顺利开展的基础，因此高新技术企业管理者必须要进一步增强项目核算管理意识。首先要提高高新技术企业管理者对项目核算管理的认知，尽可能使每一位高新技术企业管理者都能够了解到项目核算管理的本质，认识到项目核算管理在企业发展中的重大作用，进而在实际工作中给予项目核算管理工作足够的重视。其次高新技术企业管理者应该进一步提高对企业项目核算管理的支持，应该根据企业的实际情况建立专门的项目核算管理部门，组织专门的人员负责企业项目核算管理工作，这样可以在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理的专业性，进而可以有效提升企业项目核算管理水平。除此之外，高新技术企业管理者还应该给予企业项目核算管理足够的精神支持与物质支持，为企业项目核算管理工作的开展提供各种设施，这样可以有效保证高新技术企业项目核算管理工作的顺利开展，进而为高新技术企业项目核算管理水平的提升奠定基础。
(二)建立与健全项目核算管理制度
制度是一切工作规范开展的重要保障，因此高新技术企业应该进一步建立与健全项目核算管理制度，这样可以有效降低高新技术企业项目核算管理工作的随意性。首先高新技术企业应该建立项目核算管理责任制度，将项目核算管理的责任落实到企业的每个部门以及每位企业职工，这样可以有效提高企业项目核算管理的水平。其次，高新技术企业还应该建立严格的项目核算管理监督制度，组织专门的人员对企业项目核算管理工作进行严格的监督，这样可以及时发现项目核算管理中存在的问题，并且采取有关措施来解决，进而有效提高高新技术企业项目核算管理工作的水平。最后高新技术企业还应该进一步完善项目核算管理激励机制，对于那些在项目核算管理工作中表现比较突出的集体或者个人要给予多层次的激励，这样可以充分调动企业职工参与项目核算管理的积极性。同时高新技术企业还应该进一步完善处罚制度，制定严格的处罚标准，对于那些违反项目核算管理规定的个人或者组织必须要进行严格的处罚，这样可以在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理水平。
(三)积极创新项目核算管理手段
先进的项目核算管理手段是提高高新技术企业项目核算管理水平的基础，因此高新技术企业必须要进一步创新项目核算管理手段。首先，高新技术企业应该进一步转变项目核算管理理念，树立现代企业制度下的项目核算管理理念，这样可以有效指导高新技术企业项目核算管理工作的规范开展。其次高新技术企业应该加强信息化建设，尽可能建立财务信息系统，加强财务信息软件的运用，特别是项目核算软件的应用，这样可以在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理工作的效率。最后高新技术企业还应该进一步加强目标成本法、作业成本法以及目标分解法在项目核算管理中的应用，充分摒弃传统的项目核算管理方式，这样可以在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理质量。
(四)加强项目核算管理工作人员队伍建设
高素质的项目核算管理工作人员是提高项目核算管理水平的基础，因此高新技术企业应该进一步加强项目核算管理工作人员队伍建设。首先，高新技术企业应该进一步加强项目核算工作人员素质的培训，不仅仅要加强知识素质教育，同时还要加强职业素质教育，这样可以使每一位项目核算管理人员都能够在掌握充足的项目核算管理知识的同时，还具备较高的素养，从而能够适应现代项目核算管理工作的需要。其次，高新技术企业还应该进一步加强项目核算管理人员处理突发事件能力的训练，使项目核算管理人员具备较强的处理突发事件的能力，进而能够在实际工作中正确及时的处理突发事件，保证高新技术企业项目核算管理工作的质量。最后高新技术企业还应该积极开展项目核算管理方面的活动，例如项目核算管理工作岗位标兵比赛、项目核算管理质量大比拼等活动，通过这些活动的举行能够在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理工作人员的工作能力，进而提高其工作效率与工作质量。
三、结束语
一、煤炭企业专业技术人员职称管理的意义及内容
职称是专业技术人员的专业技术水平能力以及成就的等级称号，职称能够对于专业技术人员的技术水平以及工作能力有效地加以反映。而且在多年的实践中也发现，职称管理工作并不是一个简单的工作，它是一个具有全局性、系统性和综合性的工作，所以在进行职称管理的过程中，需要有科学的理论进行指导，同时还需要有正确的政策依据。在煤炭企业之中，职称管理工作的重要意义就在于对于单位内外的关系加以协调，同时协调各种行政事务，使得资源得到有效地配置。而对于煤炭企业而言，职称管理主要包括了以下几个方面的内容。第一是对于专业技术岗位的管理；第二是专业技术任职资格条件的管理；第三是对于专业技术资格评审进行管理；第四是对于专业技术资格考试进行管理；第五是对于专业技术职务聘任进行管理；第六是对于专业技术人员考核的管理。只有按照这六个方面的管理要求在煤炭企业之中开展专业技术人员职称管理工作，才能够更好地保证这些人力资源的作用能够得到最大限度地发挥，促进煤炭企业的发展。
二、新时期煤炭企业专业技术人员职称管理策略
（一）重视专业技术人员职称管理工作
要想在新时期更好地在煤炭企业中开展专业技术人员职称管理工作，首先就必须要对于专业技术人员职称管理工作引起足够的重视，对于煤炭企业而言，加强专业技术人员职称管理是为了更好地对于“人才强企”的战略加以落实，从而使得煤炭企业能够更好地适应当前的市场环境，提高自身的竞争力。所以煤炭企业必须要对于专业技术人员职称管理工作引起足够的重视，以培养专业技术人员、激励专业技术人员、服务企业发展作为立足点和出发点，定期地开展专业技术职务职称评审以及初始资格确定工作，从而为这些专业人员更好地发挥其作用创造一个良好的环境和条件。因此煤炭企业应该依据自身的实际情况，对于专业技术人员职称管理工作的规章制度加以完善，同时对于培养、考核、评审、聘任、使用和奖励等各个环节的具体规定加以细化，从而使得煤炭企业的职称管理工作能够更加的科学化、制度化以及规范化。而且还能够使得基层单位明确职称管理工作的基本要求以及主要程序，同时也为煤炭企业专业技术人员明确了努力的方向。
（二）进一步完善职称评审标准
要想使得煤炭企业专业技术人员职称管理工作更加有效地得以开展，还必须要有效地对于煤炭企业的职称评审标准加以完善，从而为企业树立起正确的评审导向。在进行职称评审的过程中，煤炭企业的评审委员会以及相应的办事机构必须要结合自身的实际特点，来对于评审标准有效地加以制定，并且在进行专业技术人员职称评审的过程中严格按照评审标准来进行评审，使得煤炭企业专业技术人员的职称评审结果更加的科学和真实。煤炭企业还应该充分发挥职称?u审的杠杆作用，使得评审的环境能够得以净化，在企业之中形成良好的评审氛围，从而鼓励专业技术人员能够在自身的岗位上做好自己的本职工作。在进行专业技术人员职称评审的过程中，评委会必须认真履行自身的职责，严格按照评审的标准以及要求来受理申报材料，并且认真地对于材料进行审核。在评审的过程中，评委会必须要严格实行评审例会制度，相应的阅卷以及答辩都必须要以评审委员会的形式集中进行，而且在评审的过程中必须要严格对于评审通过率加以控制，从而有效地确保职称评审的公正和公平。只有在煤炭企业之中有效地对于各项职称评审标准加以完善，才能够更好地使得专业技术人员职称评审工作有效地得以开展。
（三）保证评审的公开
煤炭企业在进行职称评审的过程中，还必须要始终坚持公开、公平竞争的原则，使得评审的透明度得以增强。首先，必须要做到政策公开，煤炭企业必须要对于所有涉及评审工作的政策进行全面的宣讲，确保符合评聘的专业技术人员能够更加深入地对于评聘工作的原则以及相关政策进行了解，从而有效地明确评聘条件。其次，评审成果必须要公开，所有申报的专业技术人员必须要在一定范围内对于成绩以及成果进行报告和公开，使得其成果审核能够得到有效地监督。最后，答辩必须要公开，在进行答辩的过程中，必须要坚持封闭式命题，采取领导、专家、答辩人员三位一体的方式来对于煤炭企业专业技术人员的业务素质进行检验和评价，而且在完成了评审之后还必须要对于评审的结果予以公开。
（四）加强对煤炭企业专业技术人员的培养
在煤炭企业之中，为了能够给予更多的专业技术人员以晋升职称的条件，煤炭企业还必须要进一步加强对于专业技术人人员的培养。而要加强对于煤炭企业专业技术人员的培养，首先就需要进一步加大培训的力度，煤炭企业可以组织培训，也可以鼓励技术人员参与到地方政府培训活动之中，从而为煤炭企业专业技术人员创造更多参与学习和培训的机会。其次是煤炭企业应该鼓励企业中的专业技术人员参加当地政府机关组织的各种形式的职称考试，通过考试来获得专业技术职务的任职资格和执业资格。最后就是要注重对于新入职员工的培训，使得新入职的员工能够在煤炭企业之中通过实践更好地掌握专业知识技术，并且引导其明确自己的职称晋升目标，使得这些新入职的员工能够快速地成长，有效地提高自身的知识水平和综合素质。
（五）进一步加强受聘后的管理和考核
在完成了对于煤炭企业专业技术人员职称的评审之后，还必须要在其受聘之后对其有效地进行考核及管理，这也是煤炭企业专业技术人员职称管理工作中的一个重要内容。同时进一步加强受聘后的管理和考核，也能够进一步巩固专业技术职务聘任成果，从而使得这些专业技术人员能够在煤炭企业中更好地发挥自己的作用。在专业技术人员通过评审之后，煤炭企业还应当鼓励其在技术上不断地学习。同时必须要建立起对于专业技术人员受聘之后的考核制度，通过完善的考核制度来对于专业技术人员进行管理。同时在考核的过程中，也必须要结合定性考核和定量考核两种方式，保证考核的准确性。只有进一步加强受聘后的管理及考核，才能够使得煤炭企业技术人员更好地服务于煤炭企业和煤炭生产。
一、基本情况
1、加强领导，落实责任。为切实做好非公企业党组织“三培养”工作，我镇专门成立了以镇领导班子为主的企业挂钩联系制度，对全镇家重点企业落实人员进行“三培养”活动的指导和协调。同时向各非公企业党组织下发了《开展“三培养”活动的意见》，进一步明确了目的意义，并提出了具体的工作方法和要求。
2、注重调查，明确对象。镇挂钩联系领导在各自联系的企业中，对培养对象进行了调查摸底：一是摸清企业业务技术骨干的基本情况，从中遴选出思想觉悟高、群众基础好、有培养前途的业务技术骨干，将其作为党员的培养对象；二是摸清企业党员的基本情况和技术特长，要把目前还不是业务技术骨干的党员作为培养对象，尤其是要把年轻党员作为重点培养对象；三是摸员业务技术骨干的基本情况和具体表现，从中挑选出一批年纪轻、思想政治素质好、能引导和带领职工发展企业的优秀分子，将他们逐步培养成为企业党组织负责人或经营管理人员。全镇共排摸出培养对象人。我们通过逐企逐人的排摸，明确了培养对象，并按照企业党员发展双重推优机制、企业党员队伍素质提升机制、企业干部推荐考察机制的具体要求着手开展“三培养”工作。
三、依托载体、分类培养。企业人才管理是一项系统工程，建立和丰富人才工作载体是做好企业人才工作的重要保证。我镇企业通过构建以党员为核心的工作载体，在企业党建“三培养”工作中取得了很好的效果。如亚厦控股集团公司党委建立了将党员骨干安置在经营管理的核心岗位，实现重要岗位由党员负责、重点项目由党员把关的激励载体、考核载体和保障载体，使党组织的凝聚力和向心力进一步提高，申请入党人数由去年的3人猛增到今年的11名。该企业还十分重视对员工的培养，每年用于员工研修、进修、培训等的专项资金逾百万元，公司通过组织安排中高级研修提高、专业技术人员进修学习、党课及先进事迹教育等分层次专题培训，加强了对内部员工的学习培训、实践锻炼和后备培养，近年来，先后有9位生产经营技术骨干走上了集团及下属公司领导岗位，其中6人是党员干部。
二、主要做法
1、思想认识再提高。在落实非公企业“三培养”工作中，要使非公企业充分认识到，加强企业党员人才队伍建设有利于企业党员人才队伍的整体优化；有利于企业的人才队伍建设和生产经营管理；有利于调动和激发企业党员人才的积极性、主动性、创造性，推动和促进企业健康快速发展，使公司领导层真正认识到这项工作的重要性和必要性，并主动地开展工作。
2、党建水平再提高。镇党委要求各企业，结合各自经营管理工作特点，制定好的目标：发现人才、培养人才，把业务技术骨干培养成党员；出台好的机制：挖掘人才、用好人才、把党员培养成业务技术骨干；引入好的载体：吸引人才，留住人才，把党员业务技术骨干培养成党组织负责人或经营管理人员。
3、总结经验再提高。镇党委要求各非公企业党组织，要坚持培养标准，不断提高培养质量；要坚持动态管理，对不合适的人选要及时进行调整；要坚持重点培养与全面提高相结合，在努力做好重点对象培养工作的同时，加强对其他党员、职工的教育引导和培训，促使其共同提高；要坚持总结、完善、提高的总体思路，努力创造出一套行之有效的适合当前企业实际的"三培养"成功做法，来全面提高企业的党建工作水平。
三、初步成效
前阶段企业“三培养”活动的开展，各非公企业党建工作有了比较大的提高，随着共产党员先进性教育活动的深入，党组织的凝聚力、号召力、战斗力进一步增强，吸收和吸引了一大批的企业优秀人才向党组织靠拢。据统计，今年全镇非公企业共有名入党积极份子加入了中国共产党，有名业务骨干向党支部递交了入党申请书，企业中层以上骨干中共产党员占%，他们在生产、经营、技改中起着“主心骨”的作用，有力地提高了企业的生产效率。
四、下步打算
开展企业党建"三培养"活动，必须从企业实际出发，因企制宜，致力创新，讲求方式方法，注重实际效果。
1、创新方法、务求实效。下一步镇党委要致力于把这项活动与企业的长远发展结合起来，大力实施党员人才工程，为企业的长远发展提供坚实的人才保障；把这项活动与加强企业党建工作结合起来，突出对企业党员的先进性教育，切实体现党员的先锋模范作用，树立企业党员的良好形象，进一步加强党的制度建设，努力实现企业党建工作观念创新、内容创新、机制创新、载体创新；把这项活动与加强企业党员干部教育培训工作结合起来，着眼于强素质的要求，开展以理论、技术、经营管理为重点的知识培训，狠抓培训质量，确保每个培养对象都能得到培训，取得预期效果。
关键词：计算机应用技术；信息管理；优化；整合
1背景
计算机应用技术越来越先进，其应用范围正在不断扩大。计算机应用技术能够进一步提高企业的竞争力，使企业能够摆脱传统的发展模式。企业利用计算机应用技术可以提高工作效率和工作质量，因此，企业要加大投入力度，确保计算机应用技术与时俱进。相关人员要高度重视计算机应用技术，将其与信息管理有机结合，确保企业的各项工作顺利完成，使企业的发展更有动力。
2计算机应用技术概述
计算机应用技术正随着时代的不断发展而得到进一步推广和利用。在计算机中包括硬件和软件，可以将计算机应用技术视作计算机软件的一种技术属性，这种技术能够改变人的生活，提高人的工作效率，转变人的生活方式，使人们享受到更加多元化的服务。如今，人们越发重视计算机应用技术，并加大研发和推广力度，使其能够为人们提供更加优质的服务。目前，计算机应用技术已经渗透到各个领域之中，人们对这一技术的依赖程度不断提升，相关人员必须要对其进行更加深入的研究，使其应用范围不断扩大。随着时间的进一步推移，计算机应用技术会有更加广泛的发展前景。
3计算机应用技术与信息管理优化整合的必要性
3.1提高信息管理意识与工作效率
在计算机应用技术规模如此之大、频率如此之高的今天，信息技术也得到迅速发展，人们获得信息的方式越来越多，信息的种类日益多元化，而这就需要进行信息管理。在网络如此开放的今天，企业一方面可以享受到各种信息所带来的优势，同时也会面临信息泄露的风险。对于企业而言，信息是促进企业发展、制定决策的重要依据，同时，企业会产生许多生产资料和商业机密，一旦这些信息遭到泄露，必然会给企业带来很大的损失。目前，各大企业面临的市场竞争越发激烈，这就更需要加强对信息的采集和整理，如果不能保证信息安全，就会使企业的发展日益落后，甚至会导致企业亏本。因此，企业必须要保证信息安全，使信息得到有效的管理，提高信息的使用价值，使信息能够为决策提供有效依据。要提高全体员工的信息管理意识，使其能够善于利用先进的计算机应用技术确保信息安全，使资源得到有效整合与配置，提高工作效率和水平。计算机应用技术可以满足人们的信息需求，使用户实现精确信息查找，使信息的价值稳步提升。计算机应用技术与信息管理的优化与整合还可以提高工作人员的综合素质与信息管理意识，使其技能更加与时俱进，促进企业实现更加长远的发展。
3.2完善信息管理系统的功能
企业在开展信息管理时，需要将其与企业的工作有机结合，这样才能提高企业的管理水平。信息管理是一项复杂、专业而重要的工作，由于企业的信息量比较庞大，有必要应用先进的信息管理系统。为提高系统的安全性和可靠性，就要利用先进的计算机技术对信息系统进行优化，完善其相关功能，确保信息管理系统能够满足企业的信息需求。要建立功能完善的数据库，确保信息得到实时更新与存储，为企业的发展提供有力依据。信息管理系统必须要与企业的实际情况相符，而这除了得益于系统自身的功能之外，还有计算机应用技术的支持。要确保企业的数据库与时俱进，更要保证系统安全，为企业的信息管理提供有力的技术支撑。
3.3提高信息质量
计算机应用技术与信息管理的优化整合还可以信息质量，使企业能够获得更加精准的信息和数据，提高企业的管理质量和效率。传统的信息管理方式需投入大量的人力和物力，这样不仅会耗费较长的时间，还会降低工作效率，不利于企业的发展。企业信息管理系统不能一成不变，这是因为信息技术会不断进步，企业的发展战略也会不断调整，信息管理系统需根据企业的实际情况进行完善，提高其技术水平，并满足企业的发展需求，这就需要利用计算机技术对系统的功能进行改进。企业领导要重视信息管理，制定有效的对策，构建数据库，辅助信息管理工作顺利开展。在数据库中包含多种多样的信息，需结合信息类型进行分类与管理，便于相关人员随时查阅信息，满足工作需求。
3.4确保信息得到有效收集与整理
工作人员在开展本职工作时，为了确保工作顺利完成，一般要搜集大量的信息，并通过对信息进行严格的筛选和总结，选出有价值的信息作为工作的参考依据。随着互联网的不断发展，工作人员通常会利用网络搜集各种信息，这种方式可以提高工作效率，但同时也会出现一些问题。从信息管理角度来看，管理人员会面临大量的信息，而且这些信息种类繁多，这样就会增大信息的收集与处理难度。因此，要确保计算机应用技术与信息管理系统相结合，使信息的收集方式更加多元化，这样既可以保证信息的收集速度更快，又可以获得更加可靠的信息资源。收集相关信息时，还要考虑到信息的完整性和可靠性，确保信息的即时性。此外，还要加强对电子信息的收集与整理，使相关资料得到有效的备案与检查，这样就可以真正提高信息的质量。
4计算机应用技术与信息管理优化整合措施
4.1完善信息管理意识和信息管理水平
为了实现计算机应用技术与信息管理优化整合，就要保证全体工作人员有良好的信息管理意识，管理人员要做到以身作则，不断学习先进的计算机应用技术，并学会应用技术开展信息管理。企业要加强对员工的培训，使其能够了解信息管理的重要性，并掌握先进的信息管理技术，结合自身实际情况开展信息管理。为确保信息化管理培训落到实处，就要明确培训内容，将信息管理与工作相结合，就可以保证工作效率得到进一步提升。为提高企业信息化管理水平，就要充分做到以人为本，管理人员要增强自身信息管理能力，企业也要创造更多的条件，加大技术的引进和资金投入力度，使计算机应用技术落到实处，使信息管理能力得到提升，促进企业实现更好的发展。同时，信息管理人员在日常工作中也需要加强自我充电，确保自身信息管理能力不断提高。在开展计算机应用技术与信息管理整合时，必须要全面提高相关人员的素质。企业要加强与社会机构、高校的合作，联合培养出信息管理复合型人才，吸引更多专业的计算机技术与信息技术人才，使其能够加强计算机技术与信息管理的整合与优化。高校也要加大对人才的培养力度，为企业输送大量的计算机专业人才，确保其掌握专业的信息管理知识，为企业信息管理注入源源不断的力量。
4.2对信息管理系统进行改进与优化
为实现计算机技术与信息管理的整合和优化，企业就要重视信息管理，将其与企业的实际情况相结合，构建完善的企业信息管理系统。企业管理人员要认真学习信息管理知识和计算机应用技术，这样才能提高信息管理的安全性和可靠性。在利用计算机应用技术时，需要结合企业的发展目标与信息管理特点，进一步提高信息管理系统的性能，使系统能够与时俱进，及时得到更新，只有这样，才能确保企业管理人员利用信息系统开展信息管理，使信息管理工作迈向现代化、科学化方向。在选择信息管理软件和硬件时，也需要考虑到企业的实际情况，及时购置和应用，为信息管理工作提供有效的技术支持。信息管理系统需要与企业的发展同步，因此要及时对其进行优化和改进。要确保企业的日常工作顺利进行，则需要计算机信息系统的支持，同时，还要进一步渗透计算机应用技术，确保管理工作常态化，提高管理效率。要重视信息和技术的更新情况，及时优化管理系统，这样才能实现计算机应用技术与信息管理的有效整合。信息管理系统可以减少人力浪费，使工作人员能够更加高效开展工作。在实际应用中，常见的信息管理系统类型有财务管理、人力资源管理等。随着企业业务的不断扩大，信息管理系统的分类会更加精确，同时也可以更好地应用到各种管理实务之中，使管理摆脱传统的人工方式，增加管理的技术含量。企业在不断发展的过程中，其信息管理系统也不会一成不变，而是会随着企业的变化而得到更新与完善，在此期间，必须要融入计算机应用技术方可发挥出更大的作用，各个部门也会因此而获得更大裨益。
4.3对信息的收集与整理进行优化
随着信息技术的不断发展，企业信息管理所面临的挑战越来越大，企业要结合自身情况实现对信息的有效收集和整理，充分利用信息技术提高信息管理效率，还要确保相关人员能够掌握技术。信息管理人员会面临庞大的工作量，为促进计算机应用技术于信息管理的整合，就需要管理人员充分利用计算技术对信息进行精确分类，使信息的利用率不断提高。可采用信息收集与处理软件对信息进行采集与处理，使效率与质量均可以得到保证，从而提取出最优价值的信息，为相关决策提供参考。要保证信息安全，使用完善的保密技术避免信息遭到泄露或者截取，维护企业的合法权益。传统的企业信息分类与整理工作离不开人工操作，而且大多数信息多为纸质文件，这样就会增大信息的处理难度，还会降低信息分类与整理的精确性，给管理人员带来许多不便。因此，企业要利用计算机技术开展信息管理，使信息的分类与整理更加高效、精确。在对数据进行处理之前，必须要优化数据库，丰富数据库的功能，确保信息得到高效的分类与整理。要对信息进行精准标记，做好信息的分类与分级工作，并根据其保程度实现信息的有效存储。建立完善的信息目录，使信息能够在数据库中得到科学合理的存储。通过这种方式就可以方便相关人员及时查找信息，使信息得到充分利用。
4.4明确信息管理职责
为实现计算机技术与信息管理的有效整合与优化，就要进一步明确管理职责，使信息和数据得到严格的管理，这样就能够利用计算机技术的优势完成对信息的一系列处理。要对信息数据进行精确分析，使其能够满足信息管理发展需求。由于不同的信息分类不同，处理标准不同，因此，必须要结合信息的类型，及时捕捉信息，使信息的处理落到实处。优化信息管理流程，管理人员必须要严格按照要求进行操作，提高信息的有效性。提高信息的服务水平，使资源不再浪费，提高资源的利用率。制定完善的管理制度，明确岗位职责和要求，确保信息管理能够得到有效落实，充分发挥出计算机应用技术的作用。
首先感谢市经委领导给我们这次机会，与大家一起分享我公司在企业技术创新方面的做法。
**公司在市经贸委及上级有关部门的大力支持和帮助下,进一步解放思想、转变观念,以技术、管理、观念创新为核心动力，推动东港实现持续发展。**年，对东港来说是站在新起点，经受新考验，实现新发展的一年，也是东港发展历史上效益最好的丰收年，实现了“十一五”的良好开端。成绩的取得是与东港公司技术创新工作密不可分。
在此，我向各位领导、各位朋友汇报东港公司在技术创新工作方面的总结，包括四方面的内容。
一、单位概况
**公司创始于**年，于**年3月在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码002117，注册资本为1.1亿元人民币，资产总额7.1亿元人民币，主要从事防伪印刷、数据处理、软件开发等业务，是国内同行业少数同时获得ISO9001质量管理、ISO14001环境管理及GB/T28001职业健康安全管理、ISO27001信息安全管理体系四项认证的企业。连续多年荣获山东省先进企业称号，目前为国家秘密载体复制许可企业、省级高新技术企业、省级技术先进企业、省级十佳印刷企业、省级守合同、重信用单位。省级名牌产品企业，A级纳税信用企业，现已成为国内最大的印刷企业之一。
公司于**年投资成立了郑州东港安全印刷有限公司，**年投资成立了北京东港安全印刷有限公司，**年投资成立新疆东港安全印刷有限公司，2006年投资成立青海东港安全印刷有限公司和上海东港印刷有限公司，**年投资设立广州东港安全印刷有限公司和成都东港安全印刷有限公司。以上七个子公司的成立为公司实现跨省市、跨区域的战略扩张奠定了坚实的基础。
集团**年至**年销售收入分别为2.8亿元人民币、3.4亿元人民币、4.1亿元人民币、4.7亿元人民币、5.3亿元人民币,市场占有率也从5%逐步提高至**年的7.9%,利润总额分别为4300万元、6100万元、6500万元、7129万元、7606万元，上缴各项税金分别为2500万元、2900万元、3300万元、4073万元、5450万元，取得了良好的经济效益和社会效益。
本公司已经先后被中国人民银行总行、中国建设银行总行、中国银行总行、中国工商银行总行、财政部、国家税务总局、交通部、中信实业银行总行、国家邮政局、中国人寿保险总公司、国家金融工委、国家外汇管理局、北京市财政局、山东省财政厅、山东省地税局等部委和系统确定为专业票据定点印刷企业，为这些单位印制了大量的票据，受到了他们的好评。
二、企业技术中心情况
东港公司技术中心于**年9月11日经山东省经济贸易委员会批准为省级企业技术中心，文件编号为省经贸技字（**）419号。
东港技术中心承担集团公司的产品开发、工艺技术开发及科技质量管理等职能，经多年的优化调整，技术中心目前已建立起强有力的集市场、科研、生产一体化的三级技术创新体系,现有专职技术开发人员62人，其中高级职称人数为17人。
目前技术中心设专家委员会、技术委员会、数据部、标签部、设备部、实验室、市场部、工控部、办公室、中试车间。
公司始终重视印刷技术的创新与发展，时刻关注世界印刷新技术的动态与发展，并注意及时引进、吸收先进的印刷理念和技术，同时根据市场情况和企业自身的情况，迅速转化为生产力。公司在长期的票据印刷过程中，积累了大量的印刷诀窍和先进的印刷工艺，同时也拥有一支力量雄厚的技术人员队伍。
公司每年组织技术骨干，由公司高管带队，出国参加顶级国际印刷展，了解国际印刷技术的新动向，并定期派遣一线技术人员和操作人员赴国外先进印刷企业和印刷院校接受印刷技术的培训，提高技术队伍的素质。
公司与国内知名印刷院校和国外先进企业的科研单位，签订长期合作协议，共建企业技术中心，实现产学研一体化，提高技术人员队伍的理论与实践统一的能力。同时，公司每年还从全国知名的高等院校招收优秀的毕业生，充实技术队伍，使我们的技术队伍保持活力，也为企业的长期发展储备了大量的技术人才。
公司与国际知名的公司签订长期合作协议，共同研发本公司急需的高、精、尖技术，使公司的技术水平始终保持在国内的领先地位。作为山东省高新技术企业、山东省外商投资技术先进企业、中国商业表格印刷的龙头企业之一，公司具有较强的自主开发和技术创新能力。
企业技术中心的组建促进了公司的科技创新发展，**年公司实现销售收入41775万元，产品销售利润3404万元，其中新产品销售收入达25065万元，其中政府采购产品销售额9200万元。
目前公司现有员工581人，其中科技活动人员合计182人，其中研究与试验发展人数82人，其中高级技术职称人数16人。
三、企业技术创新战略实施情况
**年公司以省级企业技术中心为依托，增加科技投入力度，科技活动经费筹集2400万元，科技活动经费支出2312万元，其中研究与试验发展经费支出720万元，对高校的支出为50万元。
**年公司全部科技项目数达18项，其中研究与试验发展项目8项，其中省级以上科技项目数为4项。省级技术创新计划项目分别是工业钢瓶自动化管理系统、保单合同制作系统、RFID管理图书系统、电子门票，预计**年省级项目享受研究开发费用加计扣除减免税额应为420万元。
**年以来，公司先后主持编制了四个行业标准和一个国家职业标准，分别是新闻出版行业标准：《商业票据产品要求第1部分：通用技术要求》、《商业票据产品要求第2部分：折叠式票据》、《商业票据产品要求第3部分：卷式票据》、《商业票据产品要求第4部分：本装票据》，该四项标准已经于**年7月14日实施。国家职业标准：《商业票据轮转机印刷工》，标准报批稿正在申报过程中，预计2010年即可颁布实施。
四、下步工作计划
2009年面对国际金融危机的影响，东港公司计划继续深化科技兴企战略，计划科技投入2000万元，计划申报省级项目4项，企业内部自主创新项目10项，不断提高企业的自主创新能力，确保公司的行业领先地位、影响力和带动作用，同时在技术中心建设方面拟重点推进以下工作：
1、不断完善技术中心创新机制建设。
2、不断完善员工绩效管理体系，提高员工工作积极性。
以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。
安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。
文化是企业发展最为持久的动力。良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。
创新文化是企业文化体系的一个分支。创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。
主要做法
构建创新能力
技术创新是人的创新。因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。
要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。
敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。当技术创新作为企业发展的出路时，敬业精神就为技术创新的行动提供精神动力。同时敬业精神体现了企业成员对企业发展的一份责任感。作为企业的成员，每一个人都有责任有权利，有义务来为企业发展出谋划策。
提高学习能力
“我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值”。技术创新的实质在于新。新意味着未知，需要从实践中进行探索。这种探索是试错性的。其机制在于形成反馈的自我调节能力，不断地进行反馈纠错，克服一个又一个失误直到取得成功。学习是一个交流过程，许多交流是面对面进行，尤其是一些隐含性的知识，更需要通过这种方式才能有效地把握与理解其中的含义。
激发创造能力
“努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围”，“只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有得降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励”。良好的企业文化能够创造一种宽松开放的气氛，激发出人的创造潜能，发挥人的主观能动性。技术创新不是简简单单的物质设施、资金投入或其他硬性条件能够解决的，它必须要有一种内在的文化氛围。研究开发人员只有专注于技术创新的思考与工作之中，身心都达到创新极限的状态，才能闪现出创新的火花。
增强生产能力
创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。
企业文化不管是在精神上、物质上，还是在制度和行为上，都与技术创新的生产过程密切相关，渗透在技术创新的生产过程中。所以要把技术创新的人文因素挖掘出来，以更为人性化的方式进行技术创新，促进技术创新，使技术创新更好地服务于人，激发员工的生产潜能和工作热情、激情，提高技术创新的效率，增强生产能力。
实施效果
一、创新办公室组建二年以来，在历次“双创”考核中多次取得A级，连续两年被评为“双创工作先进单位”。
二、2012年4月荣获河南煤业化工集团工会委员会“示范点学习创新工作室” 荣誉称号和永城煤电控股集团有限公司工会委员会颁发的“先进学习创新工作室” 荣誉称号。
为了对企业的设备管理工作进行分析，首先应该要了解设备管理的主要内容，包括三方面，主要是对企业的设备进行维修、保养以及改进工作。设备的维修管理工作主要是在企业内部进行分析，组织专业的维修机构对出现故障的设备进行维修;设备的保养工作主要是对设备的性能进行定期的保养工作，这样能够保证设备的工作参数以及技术性能等方面处于正常的运行范围内，减少因操作不当导致设备出现损坏以及老化等现象;设备的改进工作，主要是针对企业在生产上的新要求和新需要，及时调整设备的技术性能，使其能够不断创新、升级改造。
2企业设备管理中出现的问题
2．1缺乏对设备的管理意识
企业中设备管理出现的问题首先是因为相关的设备管理人员缺乏对设备进行管理的意识。目前企业设备的自动化技术不断在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是随之而来的是设备在生产过程中出现故障的次数在逐渐增加。出现这种现象的主要原因是相关的管理人员没有及时、定期对设备进行维护和管理。甚至一些企业在追求生产效益的过程中，对设备的管理工作采取轻管重用的方式，这就导致设备只有在出现故障时才得到有效的维护，在日常的工作中过多使用设备，导致设备的使用寿命逐渐减少，同时还影响设备的技术性能，进而影响企业的生产水平和质量。
2．2缺乏对设备的日常维护
在设备管理工作中，管理人员没有及时进行日常的设备维护工作。这主要是因为一些企业在引进一些设备之后，没有及时对设备的使用和管理人员进行设备管理维护的培训工作，相关的工作人员只是了解如何使用设备，但是对设备的维护工作并不十分了解。很难在设备出现问题之前及时发现问题，导致企业的设备在生产过程中经常出现故障，设备的技术性能也逐渐下降，这样不仅会提高设备在维修方面的费用支出，同时也影响企业的生产质量和水平。
2．3缺乏先进的设备管理技术
企业设备管理水平的高低直接受到设备的管理技术的影响。目前企业中的设备管理工作中，由于没有积极进行信息化、数字化、自动化等先进维修与检测技术的引入，导致设备管理的方式与措施不科学，并且也没有专业的仪器和检测设备作企业的后盾，这样就很容易使设备在工作过程中出现故障，严重的情况下甚至会出现设备损坏的问题。
2．4缺乏优秀的设备管理人才
企业设备管理工作出现问题还在于设备的管理人才比较缺乏。企业为了更多地追求生产效益，在设备管理中的支出比较少，因此企业的设备管理中管理人员严重不足，不能够使企业的设备管理得到有效的保障。另外，企业设备管理人员的管理工作环境有待加强，员工的福利待遇不高、工作条件比较差，这些原因都导致企业中设备管理相关部门中缺乏优秀的人才，影响设备管理的效率，设备管理的质量也有待提高。
3解决企业设备管理问题的措施
3．1提高企业对设备管理的重视度
为了解决企业在设备管理中存在的问题，首先企业要提高对设备管理工作的重视程度，使设备管理工作更加社会化、专业化。社会经济的发展和信息化时代的到来，预示着企业在发展过程中必将趋于社会化，因此在设备管理中，也应该加强社会化管理工作，引进先进的设备仪器进行自动化管理模式，这样能够不断提高管理工作的智能化水平和专业化水平。在企业的设备管理工作中，可以与专业的设备维修部门相结合，不断优化设备管理工作中的资源配置，借助设备维修部门采用的管理模式，对设备进行基础管理、改造维修、检测与诊断，这样能够提高设备管理的水平和质量，使企业的生产能够按照科学的模式进行正常运行和开展。
3．2树立正确的企业设备管理理念
加强企业的设备管理工作，还应该树立正确的设备管理理念，加强设备管理机制的健全。为了能够使设备管理工作更加完善，企业的管理部门应该要足够重视设备的管理工作，以及设备管理对企业生产的重要性，这样就能够在采购、调试、安装、使用、检测、维修设备以及对设备进行技术改造的过程中时刻树立设备管理的理念;同时企业的技术维修部门以及生产部门也应该建立比较健全的设备管理机制，这样能够使企业内部不同部门之间能够明确各自的职责和岗位，在设备管理工作中负起各自的责任。通过企业内部的权责管理模式进行设备管理，能够有效地开展设备管理的相关工作，进而确保企业中生产部门的正常运行。
3．3提高设备管理的技术水平
企业要提高设备管理的技术水平，这样能够保证企业设备管理的质量。在设备管理中利用各种先进的管理技术(纳米技术、信息技术、自动化技术等)进行管理工作，这样能够提高管理设备工作的科技含量，使企业的设备管理工作趋于自动化、智能化、数字化，进而实现企业的高科技设备管理工作，对设备进行日常的保养、改造、维护工作，优化设备的管理工作，延长设备的使用时限。
3．4加强企业设备管理人员培训
为了能够更好地管理设备，企业应该加强对设备管理工作人员的培训，使其能够提高自身的能力。在企业的设备管理部门中，结合相关的设备使用情况，对员工进行定期的培训和教育，使其能够在设备的生产加工地、设备协会等场所听相关的设备管理专家演讲，并能够通过讲座等形式学到更多有用的管理设备技能，提高自身的管理水平和技术能力。同时企业还应该改善设备管理人员的工作环境和工作待遇，使其能够在舒适的环境中工作，调动设备管理人员的工作积极性和热情，使其更加主动地投入到设备管理工作中去。
3．5建立设备管理维修档案
为了提高企业设备管理工作的质量和水平，企业还应该要为设备管理工作设立维修档案。企业在生产发展的过程中，使用的设备数量比较多，而且设备的使用周期、使用情况各不相同，为了提高设备管理的标准化和规范化水平，企业可以为设备管理工作建立维修档案，这样能够使设备管理工作更加精细，同时还能够详细地记录设备的使用情况，根据设备的使用情况进行定期的维修，保证企业的生产发展更加顺利、平稳。
4结语
关键词：绿色化工；环境治理；环保技术
1绿色化工环保技术概述
1.1绿色化工环保技术的定义
对于化工行业而言，相关企业应重视环境治理对于企业发展的重要性，因此，开发和创新绿色化工环保技术就显得尤为重要。绿色化工环保技术作为一种新型的环保技术，具有对环境的无害性、清洁性、友好性等特点，能够对环境起到良好的保护作用。
1.2绿色化工环保技术的特点
首先，绿色化工环保技术能够起到很好的环境治理作用，通过科学的技术手段生产出无毒、无害的产品，并将生产过程逐步优化与完善，从而使化工生产的过程更加清洁、无害，减少有毒、有害物质的产出，这有利于从根源上解决环境污染的问题。其次，化工生产过程中所使用的材料一般是有害物质，只有科学合理地使用绿色化工环保技术，才能够有效减少生产过程中产生的有害物质，提高能源利用率，实现资源的合理利用，使化工的生产过程更加高效率与经济化，有利于提升企业的环保水平。最后，随着人们对环境问题及环保产品的关注度越来越高，化工企业只有通过合理地使用绿色化工环保技术，才能有效提高产品的环保价值，从而促进企业的市场竞争力的提升[1]。
2绿色化工环保技术对环境治理的重要性
化工企业的增加直接导致环境污染问题越来越严重。化工行业的发展不仅给生态环境造成污染，也会威胁人们的身体健康，对人们的正常生活造成严重影响。但由于人们的生活离不开化工产品，社会的发展也需要化工产品的支撑，这就需要化工企业对相关技术进行积极创新，运用绿色化工环保技术来提升生产过程中的环保水平，从而提升企业的环境治理的能力。因此，在现阶段化工生产领域方面，必须将绿色化工环保技术的运用作为首要的研究目标，通过对化工产业中生产过程的优化完善，提高资源的利用率，提升企业的绿色环保水平。除此之外，化工企业应重视对化工原料的运输与储存工作，并重视对人才的培养与吸纳，这有利于提高化工原料在生产之前的安全性，强化对相关人员的生命安全保障。新时代的到来使化工产业的发展速度越来越快，化工产业与人们的生产生活已经产生了密不可分的联系。虽然化工产业能够提升人们的生活水平和质量，但也促使了相关资源的消耗，同时会对生态环境造成污染，影响人们的正常生活。因此，化工企业只有充分利用绿色化工环保技术，才能有效提升生产过程中的环保水平，提升对相关资源的利用率，有利于减少资源的浪费[2]。
3在环境治理中应用绿色化工环保技术的具体措施
3.1提高绿色化工环保技术的水平
相关企业应重视绿色化工技术对于环境治理的作用，在企业生产的过程中，重视对相关人才的吸纳与培养，只有通过吸收人才、培养人才的方式，才能更好地提高化工环保技术的水平。首先，企业在招聘人才时，应根据自身的发展目标制订企业发展的规划，并对招聘工作作出长远的规划；也要关注同行企业的招聘形式和招聘要求，将对方招聘中的优势融入企业招聘的方案中。除此之外，企业还要加强负责招聘人员的管理和培训工作。招聘人员是招聘过程中的主要人物，招聘成功与否都与招聘人员的能力有着极大的关系。因此，企业需要建立一个专业化的招聘队伍，做好招聘人员的培训工作，提高招聘人员对企业运营架构的认识，并且熟悉用人部门的招聘标准及岗位的职责信息，有序地开展招聘队伍的专业化技能培训，加深招聘队伍对特殊岗位的了解。其次，相关企业应根据实际的岗位需要与企业的发展需要制定完善的人才招聘机制。企业在进行人才招聘时，对人才的个人信息与特长进行全面掌握与整合，尽可能将相关人员安置到适合的岗位，这有利于发挥人才的价值，提高岗位的运行效率，从而提升企业化工环保技术的水平。在人员的试岗期间，企业应对员工进行有针对性的培训，帮助员工更快地适应相应的岗位，同时使员工能够逐渐关注自身的学习和对未来的思考。对人员的培训内容一定要符合岗位需求及企业发展的需要，还可以通过培训的时机与员工打好关系，通过一定的沟通交流，对人员的个性、兴趣爱好与实际需求有一定的了解，这有利于根据员工的实际需要制定出有针对性的奖励机制，从而提高员工培训的积极性，使奖级机制的效果发挥到更大。除此之外，企业还应对相关人员制定出科学合理的晋升机制，通过建立一个公平且透明的晋升程序可以有效地激发员工的积极性，让员工都能参与到晋升的过程中，有助于员工在认可别人的同时也能发现自身的不足，从而达到促进员工改进自身不足的效果，有利于提升化工环保技术的水平，促进企业能够更好地发展。此外，企业应为员工提供良好的工作环境，以优秀企业的管理经验为参考依据，实行更加人性化、合理化、科学化的管理方式，通过不断调整来找到适合企业的管理模式，同时企业的监督机制也要进行一定的完善，合理的监督机制是对员工的保障，也是对企业绿色发展的保障。再次，企业还要对激励机制进行一定的优化。激励机制可以有效提高员工的工作状态和工作效果，在进行实际奖励时，对优秀员工的评选及奖励都应以公平、公正为基本原则，及时对有创意想法或者表现出色的员工进行物质奖励和精神鼓舞。激励的实效性及实用性会对激励机制的氛围产生重要的影响，让员工能够意识到激励机制的真实有效，从而提高员工的工作热情与工作效率，提升化工企业的环保技术水平，为企业的长久发展提供保障[3]。最后，企业不仅要加强对人才的招聘，也要重视对相关人员的培养。通过有针对性的培训引导员工积极创新，培养员工的创新思维，这不仅有利于提升企业绿色化工环保技术的水平，同时能提升企业的环境治理能力，有利于企业的稳定发展。因此，相关企业应重视对人才的培养，为员工制定出有针对性的培养体系，同时人员的培训体系一定要满足以人为本的基本原则，这也要求相关企业为员工营造出适合个人成长的工作环境，鼓励员工多尝试有创意的思考，通过加强员工专业能力的培训工作，鼓励员工积极学习甚至主动学习，鼓励员工在空闲时间进行系统性的岗位学习，并为员工提供长期学习和终身学习的机会，使员工能够在学习中不断成长，为生态环境治理贡献力量。此外，培训时要注重系统性和针对性，明确员工的培训目标，按照员工需求和能力合理地进行培训，从而使员工能够真正发挥出自身的潜力，有助于提高绿色环保技术的水平，从而提高企业生产过程中的环境治理能力。
3.2科学选用化工原料，优化生产过程
现今，人们越来越重视环境治理的问题，这需要企业主动迎合社会的发展趋势，提升自身的环境治理水平。因此，相关企业必须重视绿色化工环保技术对于环境治理的作用，不仅需要增强企业的环保意识，还可以从原料的选用方面提升环境治理的水平。首先，企业在原料的运输方面，应选择高水平的司机进行原料的运输工作，同时做好运输过程中的保护措施，通过预演的方式采取相应的防范与控制泄露的应急措施，从而提升原料运输过程中的安全水平。其次，在进行原料的储存工作时，必须聘用经验丰富、技术高超的人员进行原料的储存与管理，严格把关原料的储存过程。除此之外，相关人员还要做好对化工原料的分类处理工作，根据化工原料的特性及种类进行科学合理的储存，从而保证化工原料在生产过程中的安全性，在保障产品质量的同时，也能保障人员的生命安全[4]。企业应加强人员的环保意识，这需要相关企业的负责人熟悉工作的流程步骤，对工作过程中的废物排放数量及对环境的污染程度进行一定的了解，并将相关信息进行反映，及时对工作流程中容易产生污染的地方进行治理，这有利于提升企业的绿色化工环保水平。再次，相关企业可以通过优化化工产业结构的方式提高环境治理的水平。这需要相关企业重视对先进技术及先进设备的引进工作，并结合物理治污和化学治污的方法，从而提高环保治污能力。比如物理治污的方法中，可以使用沉淀法、隔滤法、磁力分离法等措施进行环保治污，而化学的治污方法可以采用混凝法、中和法、氧化还原法等方式进行环保治污。另外，沿海地区的化工企业必须重视环境治理的职责，在对生态环境不会造成破坏的前提下进行相应的化工生产，这有利于促进相关企业的可持续发展。企业只有通过不断增强自身的绿色环保意识，将环境治理的意识融入实际的生产过程中，不断加快生产、环保技术化进程，同时对企业的产业结构进行一定的优化，减少不必要的经济成本，才能提升企业的环境治理水平。最后，企业也应重视生产过程中的管理工作，根据企业的发展需要制定科学合理的管理机制，有效降低生产过程中的事故与风险，从而保障相关人员的生命安全。这就需要企业的负责人完善生产工作的规章制度，通过不断宣传安全意识和环保观念的方式来巩固人员职责观念及环保意识，这能够有效提升生产工作中的安全性。除此之外，相关企业还应制定监督机制，保障生产过程中每一个环节的安全性，从而避免人为造成的风险事故，有利于企业的稳定发展。另外，相关企业还应对工作懈怠的人员进行及时的严惩，从而保障生产环境的客观条件，在提升相关工作的效率与质量的同时，也能增强员工的环保意识，有利于企业的稳定发展。可见，将生产技术与环保技术相结合，提升生产过程中的环保水平，这不仅能够有效提升企业的效益，也能更好地促进企业的可持续发展。
3.3加强清洁能源的使用，提高废物处理、降解的水平
化工企业应加强对清洁能源的使用，这有利于提升企业环境治理的水平。因为清洁能源在转化的过程中不会污染环境，所以化工企业应在生产过程中使用清洁能源。在所有环节使用清洁能源，有利于提升生产过程的环保水平和企业的生态保护能力。同时，在处理废弃物的过程中，一些无毒的物质与其他物质可能会发生反应，从而产生污染生态环境的新物质，不利于企业的环境治理。因此，化工企业必须重视对废弃物的处理工作，通过加强相关人员的专业能力，对废弃物进行合理的分类处理来减少新的污染物质；还要清楚了解其中的化学反应的本质，选择合适的废物讲解方式，这有利于减少废物中污染物质的产出，从而提高绿色化工环保技术的效用，有利于提升企业环境治理的水平，对企业的可持续发展有着非常重要的作用[5]。
3.4完善法律法规，加大监督检查的力度
一些化工企业的生产设备、生产技术等还存在不足，相关思想不先进，对绿色环保的认识不够深刻，导致了环境污染问题的出现。对此，首先，政府部门应加强对环境治理的宣传工作，只有积极发挥自身的职能，并制定合理的法律法规进行约束，对污染环境的企业进行严格的处罚，才能增强企业的环境治理意识。其次，政府部门还应制定合理的监督检查体系辅助环境污染的检查工作，加强人员的责任意识，这就需要政府部门完善岗位设置制度，使相关人员能够更好地了解岗位设置的具体规定和责任。除此之外，政府部门应将环境治理意识融入岗位设置，这有助于相关人员对环境治理产生深刻的认识，从而保障环境治理监督检查工作的顺利进行。因此，政府部门可以利用海报或者互联网将岗位设置的规则制定及环境治理理念进行宣传，使员工能够了解岗位设置的重要性，提升相关人员对环境治理的监督检查水平，从而提高保护生态环境的能力，对社会经济的可持续发展大有好处。最后，在设置岗位的过程中，一定要深化以人为本的观念，将岗位设置管理中不合理、不公正的地方及早消除，尽可能减少容易导致员工之间发生矛盾的因素。这要求政府部门必须根据员工的实际情况，完善岗位设置中的不足，通过人性化的岗位设置，加强对环境治理监督检查的管理工作。这不仅有利于保护生态环境，也对社会的绿色可持续发展有着十分重要的作用[6]。
4结束语
总之，绿色化工环保技术对于化工企业的发展非常重要，相关企业只有对绿色化工环保技术予以重视，加强对人才的吸纳与培养，培养员工的环境治理意识，并对生产过程中的每一个环节进行优化与完善，才能提高生产过程中的环保水平。同时，政府部门应加大监督检查的力度，通过制定合理的法律法规对化工企业起到一定的约束作用，这有利于提高化工企业的环境治理意识，从而提高产品制造的环保水平。发展绿色化工环保技术不仅能够提升相关企业的市场竞争力，也有利于企业的稳定发展，对我国社会的绿色文明建设及经济的可持续发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]刘茜.绿色化工环保技术与环境治理的关系[J].清洗世界,2021,37(9):77-78.
[2]林卓峰.绿色化工环保技术与环境治理的关系[J].中国资源综合利用,2019,37(6):146-147.
[3]陈磊,吴春丽,王新.绿色化学工程对化工实验节能减排的促进作用[J].内蒙古石油化工,2021,47(11):42-45.
[4]张巍,张帆,张军,等.与新能源耦合发展推动现代煤化工绿色低碳转型的思考与建议[J].中国煤炭,2021,47(11):56-60.
[5]于志省.共话绿色化工新材料新技术构建绿色科技战略新兴产业:绿色化工新材料产业化分论坛侧记[J].中国材料进展,2021,40(10):834-835.
一、企业培训应用现代教育技术的现状
随着科学技术的发展和社会的进步，企业“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中；企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业通过员工培训使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，达到人与“事”相匹配的有效途径，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。目前传统的视听教学设备如电视机、幻灯机、投影仪等已无法满足企业培训的需求。多媒体计算机等现代教育技术在逐步取代传统方法成为主要的训练方法。在企业培训目标的确定问题上，既要满足社会对企业的需求，也要重视员工个人的需求，鼓励员工向复合型创新人才方向发展。现代教育技术能有效地促进企业员工主动参与培训学习过程，允许员工可以根据自己的实际能力和培训学习需要来安排自己的培训学习。所以，企业培训在培训内容的选择上、在培训方法的运用上应用现代教育技术来实现对复合型创新人才的培养。但是现代教育技术在企业培训中的应用与实施，需要企业投入大量的硬件与软件设备，还要有大量的信息资源的储备。当然，最重要的是还要有不断更新的培训师团队。这些人力和物力的投入对于大多数企业都是难以做到的。
二、现代教育技术在高职院校的广泛应用
随着信息技术的突飞猛进的发展，现代教育技术从教育规律、教学方法手段、课程开发、教学设计、教学管理、教学评价等各个方面对高等职业教育有深刻影响。现代教育技术更加强调培养复合型创新人才的观点，促进高等职业教育的教学质量全面提升。现代教学技术创设了开放、合作、和谐的课堂教育模式。利用各种信息技术手段，制作课件、设计教学内容，应用图形动画制作等形式，将虚拟仿真技术用于课堂教学使学生如临其境，使不可能进行的实践操作、实验在屏幕上展现，化想象为直观，化抽象为具体；现代教学技术综合应用计算机技术、多媒体技术及网络远程监控技术，创造出一个远程交互可控的现代可视化网络多媒体视听教学环境，这种及多种功能于一体的多媒体教室在高职院校中的应用越来越广泛。教师在可视化网络多媒体教室中上课的过程都可以录制并存储在网络中心的存储服务器中，学生课后在校园网络上随时可以再现教学内容，师生在网络上互动交流；教师也可以利用网络安排课程实训练习，利用网络虚拟空间提供实训工具用具和场地，实现资源利用的最大化。当然高职院校再先进的现代教学技术，离开了企业提供的工作岗位及职业技能信息，都是毫无意义的。
三、现代教育技术为校企合作互惠共赢提供了广阔的空间
高职院校办学和企业培训都是为了提高企业员工素质和技能。企业对就业人员的素质要求体会最深刻、最具体，企业是技能需求情况最好的判断者，高职院校具有先进的教学设施和教学方法，现代教育技术为双方深度合作提供了可能，在职业教育和企业培训中发挥着不可替代的作用。首先高职院校的应用型人才培养要符合市场需求，准确定位，就必须主动走进企业，企业能在改进职业教育内容方面提出很好的意见和建议。企业对职业教育过程实施可以介入，比如安排学生进行技能实践学习，高职院校教师定期到企业学习，不断提高专业水平。校企合作还可以共同进行技术开发，走产教合作道路，企业对职业教育的作用是显而易见的。企业培训也应主动联合学校，企业可以利用高职院校较先进教学设施和教学技术，进行企业实务操作规范程序、企业员工基本素质以及分析判断解决等管理能力方面的培训。除此之外企业也可以利用高职院校多媒体和计算机网络相关设备，相互合作，共享信息资源，探索开辟网上合作教育的新形式，建立开放式学习、远程培训的平台。企业培训不再是一个封闭的空间，也不再是单纯的从培训者得到学习资源。企业通过电子阅览室实行开放式培训，企业在此提供多样化的学习资源，为学员创造一个宽松、自由、舒适的学习环境。远程培训解决了企业员工在时间和空间受限的问题。远程培训改变了单一的集中培训模式，可以为企业节省大幅度的培训开支。
四、结语
以信息网络技术为基础的现代教育技术为校企深度合作开启了方便之门，可以促进企业培训和职业教育有效结合。
作者：何立红 张景柱 单位：天津工程职业技术学院
企业在组织生产、组织经营的过程中，面临方方面面的制时因素，这些虽非主导因素，但必定要牵扯许许多多的财力、物力、人力，没有定的服务支援力量，则生产经营任务的完成肯定要受到影响，甚至无法完成。要想实现这个环节，工会就要以主人翁姿态为推进企业改革和实施企业发展战略做贡献，发挥自己在发动、宣传方面的优势，有效的促进企业的生产经营，为企业经济快速发展助力。因此，基层工会必须紧紧围绕企业中心任务来开展工作。下面，结合自己在工会实际工作经验，简要谈谈基层工会组织如何围绕企业中心任务开展工作。
一、以生产经营为方向，切实做好基层工会工作
1 在内容上，要围绕生产经营实际，以强化工作质量，提高服务水平、创造最大化的经济效益为目的，引导员工努力学习和掌握新业务、新知识、新技术。生产技术的进步，生产率的提高，企业的经营发展最终取决于职工的积极性和创造性的发挥，以及文化技术的提高程度。基层工会组织要以转变经济增长方式、增强企业自主创新能力为目标，不断完善形式、内容和机制，广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武、技术攻关、技术协作、发明创造等主题活动，以培养支技术精湛、业务娴熟的员工骨干队伍。
2 在形式上，要把技术队伍建设作为重点，在规范员工行为准则上狠下力气。劳动竞赛是提高企业职工技术素质个较好的载体，通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值。工会组织要借助这个平台，把开展劳动竞赛作为工会参与企业经营、共谋企业发展的最佳结合点，促使职工在常态的劳动竞赛中产生积极向上、技术成才的紧迫感，鼓励广大员工投身企业各个环节，开展技术公关、项目创新，使劳动竞赛真正体现出效益和价值，推广先进技能和经验，推动企业生产经营不断向更高水平发展的有效途径。为了激发职工干劲，把工作重点转移到服务企业经营管理，发展企业经济这个中心上来，河南油田基层工会根据油田全年经营工作的安排，制定了职工劳动竞赛方案，开展了“星级服务明星”、“冠军基层队”“先进班组”等的竞赛评选表彰活动，在队与队之间、员工与员工之间，形成争优比先、你争我赶的良好氛围，激励员工奋发向上的斗志，培养员工“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好风尚，最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来，从而增强企业发展后劲。
3 在途径上，要以提高全体员工的整体素质为目标，把提升员工的业务技能和实际操作能力作为突破口。通过组织开展岗位练兵、专业技术比武等活动，积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱公司的思想，引导职工紧紧围绕生产经营、改革发展的重点、难点和薄弱点，调动员工积极性，掀起全员“比、学、赶、帮、超”的热潮。要围绕营运改善，通过开展评选表彰“创新示范岗”、“创新能手”活动，组织动员广大职工立足本职，创新创效，为推动企业科技进步，提高企业经济效益贡献智慧和力量。
二、发挥职能作用，强化企业管理
1 基层工会担负着组织员工参与管理企业的任务，从某种意义上说是企业管理工作的延伸和补充，有着不可替代的作用。因此，工会首先要围绕企业的中心工作，积极参与企业对人的有效管理，实现对事、对物、对企业的有效管理，广泛深入地从各个方面凝聚职工的力量，组织发动全员积极为企业发展出谋划策，参与企业的中心工作，围绕企业改革的热点、难点问题深入发动群众进行研讨，有力地促进和推动企业的改革和发展。正确引导员工通过多渠道参与企业的管理。
2 充分发挥企业与员工的桥梁和纽带作用，指导和组织员工积极投身企业管理，使员工充分认识到自身权益，正确处理企业和个人之间的关系，想主人之事、尽主人之责、干主人之活、享主人之权。建立和完善相应的物质激励制度和民主管理制度，保证员工符合企业价值观和企业精神的行为得到充分尊重，保证关心企业并为企业创造物质财富的员工获得实际的物质利益。推动广大员工与企业在思想观念、道德品质、思维方式、行为方式上保持一致，自觉遵守企业规范和管理制度，使广大员工能够在生产经营、企业管理、企业发展过程中有效发挥主人翁作用。
3 在大力加强员工素质的同时，工会要重视建立和谐的人际关系群，着力于开展凝聚力工程建设，鼓励大家以班组为单位，互相关心，互相帮助，形成民主平等、和谐向上的群体。在关爱有困难的职工的同时，基层工会要把爱心洒向曾经为企业贡献过青春的退休职工，重大活动都应请退休员工共同参加，并将在职员工与退休老员工结成对子定期慰问。为他们排忧解难，急他们所急，想他们所想，有困难大家帮，并要定期组织职工外出学习、参观，开阔视野、增长知识；使职工越来越感到我们这个集体是个温暖的大家庭，谁都舍不得离开。逐渐形成企业的向心力、凝聚力。
