时间：2022-08-08 10:00:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工现场管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：土建 施工现场 管理 重要性 措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
作为土建施工管理的重要内容，现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此，土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系，并目标分解、执行监督等方式，实现管理目标，促进土建工程现场管理能力的提升。
1 土建工程施工现场管理的重要性
土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。
土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。
2 分析土建施工现场管理的现状
2.1 企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
2.2 管理人员不重视施工的安全管理
在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。
2.3 管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽
对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。
3 土建施工现场管理措施
3.1加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
3.2工程质量管理相关手续齐全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
3.3土建工程进度控制的分析
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
3.4严格规范安全管理制度
安全管理是工作管理的核心，创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估，并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度，减少并杜绝施工危险事故的发生，保障施工环境的安全，建立安全的施工环境。同时，在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料，以便相关部门归档和查阅。
3.5建立安全事故应急预案
土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。
3.6技术监控
技术监控是影响施工质量的重要因素，因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分，通过职业道德及施工技术管理安全性教育，使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时，将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序，并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础，要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控，以技术参数的严格执行，保障土建工程施工质量。
4.结语
为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。
参考文献
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2013（6）；175~176.
[2]曹进.浅谈土建工程现场管理[J].建筑遗产，2013（24）；245~246.
【关键词】建筑施工管理；施工现场；优化管理
引言：
在建筑施工过程中，除了对施工计划安排、进行施工质量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，对整个施工过程影响最大的是现场管理。施工现场管理是以施工过程和施工资料应用为管理对象的最直接的管理活动，通过一系列管理制度的建立和管理行为的实施，保证现场秩序，保证施工效率和质量。
1. 建筑施工现场管理的现状
1.1 建筑施工现场管理的发展
传统的施工现场管理主要的工作方式是施工管理工作人员对施工现场的运动式观察和管理，能够及时发现施工过程中的问题，通过一系列管理手段解决问题，使施工现场保持秩序，但是，这种管理模式十分浪费人力和物力。随着现代管理学的发展，许多先进的管理手段也被施工现场管理所借鉴，如通过严格的管理制度和绩效管理来约束工作人员的行为等。
1.2 建筑施工现场管理中存在的问题
尽管施工现场管理工作已经有所发展，但是，施工现场的工作环境以及工作进展是瞬息万变的，简单的天气变化足以影响施工进度，材料运输路线的变动也可能影响材料的摆放和不同工种施工之间的衔接。因此，施工现场管理工作始终处于管理效力不足的状态，这是目前施工现场管理必须解决的问题，因此，优化施工管理，增强施工管理效率，减少管理资源的应用，成为施工管理活动发展的重要议题。
2. 施工现场管理优化的方向
2.1 提升现场人力资源管理的力度
施工现场管理是对参与施工的人力、物资、机械技术应用等活动的综合管理，在这些管理内容中，施工员工管理是中心。施工员工的主观能动性直接决定了建筑施工的质量和效率，而正是因为员工工作的主观能动性缺乏测评的客观标准，因此，现场人力资源管理也成为管理中的难点之一。要优化施工现场管理，必须首先从人力资源管理角度进行优化。观察当前施工现场人力资源管理的基本制度和基本模式，分析现行的人力资源管理方式对施工员工的影响，分析其中的问题所在，寻求解决问题的方法，是提升现场人力资源管理力度、提高现场施工管理效力的途径之一。
2.2 提高施工现场管理的效力
要进行质量较高的建筑施工现场管理，就必须动用到许多管理资源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和执行等。从表面看来，现场管理四管理者的流动监督，但流动监督的背后却是大量资源的调用和耗费。要优化现场管理，应以减少管理资源的消耗为突破口，以提高现场管理的效力为目标。管理者有必要对现场管理中的各项管理内容进行管理效能分析，即计算管理资源应用与管理结果之间的线性关系，发现其中的问题，对管理方法、管理制度等进行创新。
2.3 发展管理工作人员的职业能力
施工现场管理效力的展现，与管理工作人员本身的能力直接相关。一个优秀的管理者能够将管理工作的条例理顺；能够够主动应用先进的管理理念、管理技术和方法；能够根据施工现场情况进行必要的创新；能够对管理问题进行客观地分析，对管理规则进行变通，在最短的时间里解决现场问题。这些管理能力并不是每个现场管理工作者都拥有的，因此，优化施工现场管理，应以管理工作人员职业能力的发展为基础。
3. 施工现场管理的优化途径
3.1 建立人力资源成本与人本化的双重管理模式
针对现场人力资源管理的优化需要，建议在施工现场人力资源管理工作中，采用成本管理与人本化管理结合的双重管理模式。将人力资源作为生产成本是建立在知识经济形态基础上的一种成本管理理念，此管理理念重视员工的个人价值的发挥，并将组织为员工支付的工资、福利等算在生产成本之内，以成本管理的方式实现人力资源管理目的。虽然建筑施工现场不是建立在知识经济形态基础上的，但是，建筑单位确实为参与施工的员工支付了工资和相应的福利，这些都被计算在建筑成本之内，因此，现场人力资源管理环境与人力资源成本管理环境是一致的。在进行现场管理的过程中，管理者可以从工人成本价值实现的角度去评价施工人员的工作态度、工作质量和工作效率，这能够客观地显示出施工人员的实际价值，避免人力资源管理中的不公平现象，也更容易被员工所接受。人力资源成本管理模式在员工个人需要满足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理来补足，除了从成本价值实现角度去开展管理工作之外，管理者还应该重视员工的诉求，为那些积极主动参与建筑工作、在施工现场业绩突出的工人提供弹性工作时间、额外绩效工资等优厚待遇。
3.2 实施施工全过程的精细化管理
施工现场的管理效力由管理资源的应用和管理结果两方面共同构成。现场管理的结果指向施工进度和施工质量、施工效率，而管理资源的应用则指向管理制度的建立及实施。现场施工管理制度越复杂，管理实施过程越繁琐，花费的管理资源就越多。因此，管理者有必要创新管理莫斯，将复杂的管理制度简化，将模糊的管理活动和管理结果精细化，应用一套管理方法，实现施工现场的全过程控制。建议采用精细化管理的模式，将施工现场每个步骤的施工质量责任和施工进度责任分摊到每个参与施工的员工头上，使员工对自身的工作行为有清楚的认识，使每个细节性的施工步骤都能够可观察、可测评。以土建施工为例，应该事先将土建施工的日工作量、施工顺序和施工技术进行全面梳理，将每个细节的施工技术和施工时间进行精确估计，并使参与当日土建施工的员工对施工安排进行全面的了解，以日工作进度和工作效率作为施工人员绩效考核的标准。这样一来，土建施工的全过程管理就能够更精确、施工效率能得到根本保障，而且，参与施工的员工需要遵守的管理制度是固定的，没有过多的条款和规则，管理资源的消耗也减少了许多。
3.3 建立施工现场管理监督反馈机制
负责施工现场管理工作的管理者并没有许多时间去参与管理培训，职业能力提高的主要途径是不断总结管理经验，然而，来自于管理者自身的工作经验总结是片面的，为了更好地掌握施工现场管理的效果、发现管理工作中的问题，应该建立施工现场管理监督反馈机制，以监督促进管理，以反馈作为获得管理经验的主要途径。首先，应该针对施工管理工作建立监督机制，负责监督的可以是高级管理层，也可是是工地的工长，他们能够从客观的角度评价现场管理工作；其次，应该允许参与施工的各工种工作人员向管理者提供建议，无保留地进行管理结果反馈。只有这样，现场管理工作人员才能真正了解到管理工作的问题之所在。
4. 结语
综上所述，施工现场管工作已经成为建筑施工管理中的重要环节，要进一步优化现场管理，就需要从管理的各个角度寻求突破和创新。相信施工现场管理的优化必然能够使现场管理的效力完全发挥出来，为建筑施工顺利进行提供保障。
参考文献：
[1]王珊珊.浅析建筑工程施工现场的优化管理[J].现代物业（上旬），2013（08）：105-106.
[2]华玉峰.论如何实现施工现场的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.
[3]魏 鑫.轮土建施工现场的优化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.
【关键词】管理 施工 制度
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、 提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础。
思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。
1． 管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益，哪里有生产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2.现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场”。
3.施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。必须提高对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。
二、建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心。
推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。
三、 提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键。
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。
项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓：“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断的指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。
作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失破。要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。
二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差导，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。另外，要搞好现场管理，项目经理还应搞好项目部领导班子建设；首先，要加强学习，既要学习政治理论，又要学习专业知识和现场管理知识。其次，项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系。第三，要搞好班子团结，在工作中注意协调协作互相补充。第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
四是加强项目经理知识更新和培训力度，不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
四、健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障。
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。
首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。
其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。
第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。它不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
五、提高施工现场文化品位，建设工地文化，是施工现场管理的发展方向。
工地文化是建筑业企业文化建设的落脚点，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势，搞好工地文化建设，要注意抓好以下三个方面的工作。
一是努力营造施工现场的文化氛围。首先从布局上保证有条不紊的现场观瞻，增强环保意识，治理各种环境污染，现场空地多种草，力争黄土不露天。其次，建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。再次，大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。
二是要突出“以人为本”的原则，努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真正落到实处，管理者必须坚持“以人为本”的宗旨，做一尊重人，理解人，关心人，让全体职工真正成为现场管理的主体。这就要充分发挥人的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度，实现管理的“自动化”。同时，管理者还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并不排斥“严格管理”，坚持“以人为本”不等于姑息迁就，而是要求采取科学的方法，使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理，共同为创建文明安全工地尽责。要着眼于激励人的主动性，实行“面对面、心同心”的现场管理方式。
三是要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗，无私奉献，争创一流”的企业精神。为了加强施工现场管理，必须努力铸造企业员工在任何艰难困苦的条件下都能奉献精品的精神；党员干部要身先上卒，率先垂范，做企业精神的提倡者和身体力行的实践者；要人力表彰先进班组和先进人物，因为在他们身上集中体现着企业精神；要注意总结先进经验，把作为企业发展动力和职工精神支柱的本质东西升华出来，并灌注到全体职工中去。这样，才能使现场管理具有真正的精神动力，才能促进施工现场管理水平的不断提高。
结语：综上，作者从提高认识水平、建立以项目管理为核心的建筑管理体制、提高项目经理素质、健全和贯彻各项现场管理制度等四个方面进行了论述，对于提高施工现场管理有很强的针对性和可借鉴性。
参考文献：
［1］王幸春;刘尚涛;;浅析建筑施工管理[A];土木建筑学术文库(第15卷)[C];2011年
【关键词】建筑施工；现场管理；工程质量
1、加强建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现的越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场也容易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。
2、建筑施工现场管理存在的问题
建筑施工企业在进行项目施工过程中，不仅需追求工程建设的最大利润，还需保证工程项目施工的质量。这就要求施工企业不断提升在项目施工时的现场管理水平，这样才能帮助建筑施工企业顺利实现目标。但是在项目施工的现场管理工作中却存在各种问题，影响着工程项目的施工进行。主要包括工序的检查问题，员工的管理问题，施工技术问题。
2.1 建材管理问题
有些施工企业在进行施工时，往往不按照图纸施工，选用劣质的建筑材料，甚至偷工减料。因此，在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度，严格遵守相关的规范和标准，确保按施工顺序完成每一道工序，做好检查工作。
2.2 员工管理问题
施工现场的员工是施工生产的主要动力，加强对员工的管理，调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行，对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施，全面防控各项，避免事故的发生，保证施工项目有序进行。
2.3 技术管理问题
建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位，不仅决定着施工成本的高低，建筑施工企业的经济利益，还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此，建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理，技术人员也需不断总结经验教训，提高自身的施工技术。
2.4 安全管理问题
当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。
3施工现场的管理原则
建筑施工现场管理是施工企业的专业管理和施工现场的各项基础工作管理。在加强现场管理工作时，需结合企业的专业管理和现场基础管理，做好对整个施工现场的管理。加强建筑施工现场的管理工作需遵循科学、标准、安全和效益的原则。
3.1 合理工序
建筑施工过程中各工序科学合理的进行，是提高施工质量的前提条件。建筑施工企业需结合企业自身情况和工程项目的成本、质量、进度等指标，对施工现场进行科学合理的管理，保证工程建设的质量和企业的利润。
3.2 施工标准
目前各行业的企业管理中，标准化程度越来越高，在建筑施工企业中表现的尤为明显。施工企业需自身实际制定相应的标准化准则，严格按照国际ISO9000或ISO9001质量标准进行施工。要将制定的标准作为施工企业现场管理工作的规范和准则。
3.3 施工安全
保证施工安全是施工企业现场管理工作中最为重要的一部分。现场管理者需认真落实施工安全理念，要以预防为主，安全第一为根本原则。根据建筑施工的行业特点，做好施工现场的管理工作，控制所有影响施工的不安全因素，最大程度的减少工程事故的发生。
3.4 经济效益
效益是建筑施工企业进行生产施工的最终目的。目前的建筑工程项目比较庞大，施工过程中的各种开支也极为复杂。因此，建筑施工企业在施工现场的管理工作中需做好合理预算，合理降低生产成本，追求最大经济效益。
4施工现场管理的优化措施
4.1 施工现场管理制度优化
建筑施工过程中，各项工序的交叉施工必不可少，各部门及班组之间需做好沟通，现场管理人员要做好协调工作；现场管理人员需根据施工需要，对人员、材料、机械做好管理调配工作，不仅要将材料的采购阶段做好控制，更要对材料的加工以及使用进行规划；施工过程中需严格落实质量管理工作，采取监督控制措施，赏罚分明，激发施工人员的工作积极性。这些都需要施工企业在现场管理时，制定和完善施工现场的管理制度，保证各项施工程序的正常进行。
4.2 施工现场技术管理优化
建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量。
4.3 施工现场安全防护管理优化
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。 任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。
结束语
综上所述，加强对建筑施工现场的管理是建筑施工企业保证工程施工质量的重要措施。只要对建筑施工现场实施有效科学的管理，才能使工程得以顺利进行，使得建筑施工企业获得巨大的社会效益和经济利益，从而提高建筑施工企业在市场上的竞争力。
【参考文献】
[1] 汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居，2012， （4）：82-83.
[2] 王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技创新与应用，2012， （19）：174-175.
[3] 陈祥东.如何加强工程建筑施工质量管理探讨[J].科学之友，2011， （21）：251-252.
随着当前建筑施工项目的不断增加，人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制，则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分，是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节，通过施工现场管理，不仅有利于施工质量的提升，而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手，分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。
关键词：
建筑施工 现场管理 工程质量 管理原则 问题 优化措施
1加强建筑施工现场管理的重要性
在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个关键，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企业树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。
2建筑施工现场的管理原则
建筑施工现场管理作为一项基础性管理工作，在具体管理工作中，需要将专业管理与现场基础管理有效的结合，同时现场管理时还需要遵循一定的管理原则，从而有效提升施工现场的管理水平。
2.1合理工序。
在建筑工程施工过程中，只有依照科学合理的工序进行施工，才能确保施工质量的提升。因此在现场施工过程中，建筑施工企业需要针以自身的实际情况，同时还需要与工程项目的成本、质量和进度等指标有效的结合起来，通过科学有效的施工现场管理，从而保障施工质量，确保施工企业经济效益目标的实现。
2.2施工标准。
近年来在各行业管理工作中，对标准化程度有了更高的要求，因此建筑企业也不例外。在当前建筑施工企业自身发展过程中，需要制定与自身实际情况相符合的标准化准则，同时还要严格按照国际质量标准要求进行施工，建立健全施工企业现场管理规范和准则，为建筑施工质量提升奠定良好的基础。
2.3施工安全。
在当前建筑施工现场管理工作中，施工安全作为其中重要的一项内容，需要现场管理人员要落实好施工安全工作，采取有效的预防措施，确保施工的安全。同时还要针对施工行业的特点及现场的实际情况，对施工中可能存在的不安全因素进行有效控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生。
2.4经济效益。
建筑施工企业进行施工的最终目的是为了获取经济效益。当前建筑工程项目规模较大，在施工过程中各项开支具有复杂性，因此在施工现场管理工作中需要做好预算工作，确保实现对生产成本的有效控制，为工程项目最大经济效益的实现奠定良好的基础。
3建筑施工现场管理中存在的问题
3.1建材管理问题。
有些施工企业在进行施工时，往往不按照图纸施工，选用劣质的建筑材料，甚至偷工减料。因此，在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度，严格遵守相关的规范和标准，确保按施工顺序完成每一道工序，做好检查工作。
3.2员工管理问题。
施工现场的员工是施工生产的主要动力，加强对员工的管理，调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行，对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施，全面防控各项，避免事故的发生，保证施工项目有序进行。
3.3技术管理问题。
建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位，不仅决定着施工成本的高低，建筑施工企业的经济利益，还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此，建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理，技术人员也需不断总结经验教训，提高自身的施工技术。
3.4安全管理问题。
当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。
4建筑施工现场管理的优化措施
4.1优化施工现场管理制度。
在当前建筑施工过程中，在施工现场各项工序存在着交叉施工的情况，这就需要各部门及班组之间需要做好沟通工作，现场管理人员需要充分的发挥协调的能力，确保各项施工的顺利开展。作为现场管理人员，需要根据施工过程中的实际需要来对人员、材料、机械等做好调配和管理工作，控制好材料的采购、加工和使用，而且在施工过程中还要确保质量管理措施能够得到有效落实，强化监督控制工作，实施奖惩措施，从而更好的激发施工人员的工作积极性，进一步对施工现场管理制度进行完善，确保施工现场各项施工的顺利实施。
4.2优化施工现场技术管理。
建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量。
4.3优化施工现场安全防护管理。
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改。
5结束语
在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，因此需要加强建筑施工现场管理工作，利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工的质量控制，确保建筑工程项目的顺利进行，为建筑施工企业获得良好的社会效益和经济效益奠定良好的基础，更好的推动建筑市场的健康、有序发展。
作者：薛建伟 单位：宾县建设工程质量监督站
参考文献
[1]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居,2012,（4）：82-83.
中图分类号：TU74 文献标识码： A建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动,经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地,但不包括施工单位自有的场地或生产基地。
一、施工现场管理的内容
1.施工现场材料管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚,尺寸、材质等按计划采购，根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.施工现场安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、正确佩戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷。
3.施工现场进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。
4.施工现场质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括:建立质量指标体系,从工程经济技术指标到岗位责任制,从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想;加强原材料和工序质量管理,杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点,依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制,保证施工工序处于稳定的控制状态;做好施工现场的质量检测工作,落实“三检制”;加强现场信息管理,随时掌握现场质量现状,并进行综合统计分析,查明原因,分清责任,提出改进措施,防患于未然。
二、如何加强施工现场管理
1.提高全员现场管理的文明施工意识
不断提升职工的现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要,,只有重视施工现场管理,才能促进文明施工,才能全面提高全企业职工现场管理意识。要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。凝聚群体导向行为,对抓好施工现场管理是最为重要的。
2.遵循施工现场管理的优化原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,项目部应在注重进度和质量同时又要降低成本上下工夫,力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支。二是标准化规范化原则。为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。三是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
3.健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度,包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法,是现场管理实践经验的总结 ,有较强的科学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先,对进场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次,结合项目实际完善现场管理细则,让员工在工作中严格按管理细则办事。第三,制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施,并认真落实,从而提高按规章办事的自觉性,保证施工现场管理的有序化。
4.加强施工现场的质量监控
【关键词】房屋建筑；工程施工；现场管理
房屋建筑现场施工技术的质量高低直接关系到房屋建筑物的质量和安全，也直接影响着社会经济效益。在房屋建筑物的施工过程中，应该进行技术和质量的有效管理，从而保证施工的安全和工程的质量，在对不同的房屋进行建设时应该采用具体问题具体分析，掌握不同的建筑要点和相应的建筑特点来进行有效的施工，另外也需要加强对当下建筑材料的技术指标和质量检验与验收，加强对建筑行业的质量行为管理，将各种管理体制进行完善，有效的提升当下的管理和建设技术。
1、房屋建筑工程施工现场管理现状
就目前我国的房屋建筑工程施工现场管理的现状来看，同先进国家的施工现场管理体系还存在很大差距，隐藏着很多问题。早在前几年，我国的房屋建筑工程现场管理完全交由建筑企业自己来管理。而随着时代的发展，目前由企业和社会力量及一些政府机构也参与进来共同监督。于此一些管理体系朝着国际上先进方向迈进，取得了不错的成绩。但由于种种问题和监管机制的漏洞，房屋建筑工程施工现场管理的事故也频频发生，需要我们加以重视。
2、房屋建筑工程施工现场管理原则
近年来，笔者一直从事房屋建筑方面的施工工作，在这方面也积累了一些施工经验，总结如下。
2.1. 施工现场管理要遵守相关的法律法规。在施工现场必须遵守一定的施工法律法规，比如《建设工程施工现场管理规定》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》等等的一些相关法规。
2.2 施工现场管理要科学合理推进施工进度。在实际施工中施工企业要有一定的节奏，按比例进行施工；要求科学统筹安排，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断。
2.3 施工现场管理要讲经济效益。房屋建筑施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程。
3、房屋建筑工程施工现场管理措施
房屋建筑施工现场的管理每时每刻都存在施工现场中，由于施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，加大施工现场的管理力度是可想而知的。下面结合笔者的工作情况及实际案例谈谈这方面的施工现场管理。
3.1 某房屋建筑工程施工现场案例分析
3.11.工程概况：阳江市某房屋建筑工程主体檐口高度62 米，建筑面积4.7 万平方米，占地总面积约为4400 平方米。其结构形式为框架结构，墙体为后填充加气混凝土砌块。建筑安装工程造价8677 万元。工程类别Ⅰ类。工期为18 个月。施工单位为阳江市广原建筑装饰工程有限公司。
3.12.调研结果：按照相关部门批准的施工组织设计、安全施工方案计算的安全施工、文明施工设施费用为100.36 万元。按照计价依据规定可计取的费用为160 万元，实际费用占可计取费用的58.20%。3.13.结论及建议：从以上情况的分析、计算可以看出：（1）该工程由于施工现场设置视频监控系统和信息化管理系统等一些较为科技的监控手段，促使这个工程施工管理费投入略有增加。
（2） 如果企业采用的是同生产区相同做法的砼硬化，工程结束后拆除掉不再使用，成本高且造成资源浪费。
（3）在贯彻实施有关《标准》、确定临设方案时，最好与将来建筑物投入使用的功能等等相结合，使临时设施有成为永久设施的可能，减少拆除，节约资源，降低成本。以上案例和分析只是针对某个房屋工程具体实际案例来说的，除此之外，还有一些管理措施，总结如下。
3.2 加强落实技术标准和技术规程。在这一方面笔者的体会是很深的，也是很关键的一个环节。任何一个工程项目在施工过程中，都要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
3.3 加强安全生产方面的管理。有关房屋监督部门要严格以现场安全保证体系的建立和临时设施搭设等为主进行开工前安全条件勘验，加大对建筑起重机械、施工过程中深基坑边坡等监督管理；同时还要加强隐患排查治理力度，对拒不整改或在规定的期限内未整改到位的一律不准施工，并按最高额度给予行政处罚，情节严重的暂扣、吊销企业安全生产许可证。
3.4 加强对施工人员的管理。从现在我们国家的体制来看，所有的建筑工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。为了做好施工现场的管理，在此笔者建议，第一施工建筑企业要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是大家庭中的一员。第二，必须明确施工人员各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。
3.5 加强施工现场扬尘的治理管理。由于施工现场一般是露天施工，施工场地周围应采用彩钢板或砖墙围挡，做到坚固、稳定。施工现场道路和出入口必须进行硬化处理，出入口要设置沉水池和冲洗设备；物料堆放做到成方、成垛，并设置明显标牌；建渣运输必须进行密封、包扎或覆盖等。
3.6 加强建筑施工验收质量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好质量的建筑工程，最大限度的让住户和开发商满意，所以在施工的最后要做好这方面的工作。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与监理单位、建设单位进行协商。
4、房屋建筑工程施工现场管理建议
随着科技发展和经济利益的凸显，为切实保障建筑施工企业在房屋施工现场管理的有序进行，做到文明施工现场管理的要求，结合笔者工作情况，笔者在这提出些浅显得意见或建议：
4.1 完善建筑施工企业施工现场管理的安全管理体系，高度重视现场管理，认真落实现场管理的各项保证措施。
4.2.建立健全施工企业承发包体制，杜绝层层转包，忽略加强现场管理的施工现象。
4.3 营造建筑施工企业施工现场管理的安全生产文化，做到人人讲安全，落实岗前施工人员培训达标率100%。
4.4 加强政府监督、社会监督力度，确保施工现场管理制度的顺利进行。
参考文献
[1]刘远福.加强房屋建筑施工质量管理的思考.中国科技博览，2013年第25期
[2]彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理.建筑设计管理，2012年第01期
关键词:施工现场管理措施发展
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
引言
施工现场管理作为施工过程中一项非常重要的内容，它的好坏直接影响到整个工程的质量与完成度，所以，我们对其应该有足够的重视。而且社会的发展也日新月异，以前的方法对于现在来说未必还是最有用的，我们在学习以前经验的同时还要更新现在的一些信息，与时代保持相同的步伐，才能在施工管理中取得好的成绩。
1. 施工现场管理中存在的问题
1.1对施工现场管理的重要性认识不充分
目前，在建筑市场中，部分建筑施工单位认为在现场管理上投入过多的人力、物力会影响到工程的利润，所以在一定程度上忽视了管理的重要性或在管理上存在侥幸心理，导致施工现场混乱，安全隐患丛生，严重威胁了员工的生命财产安全，并对工程质量造成巨大影响，这是圆满完成施工任务的一个非常大的阻碍。
1.2施工场所秩序混乱
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
1.3员工素质普遍偏低
现场施工工人普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少。有些施工企业为了节约成本，工人没有经过进行岗位技能培训及相关安全生产知识教育培训就直接上岗，导致安全事故发生的风险大大提升。
1.4建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，这些因素都是施工过程中的安全隐患，进而导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，损害了施工单位的经济利益，而且造成了巨大的负面影响。
2. 施工现场管理的措施和策略
2.1安全管理措施
安全保障是渗透在生产过程当中的，对生产的顺利进行起到了促进和保障的作用，虽然安全和生产有时会出现矛盾，但是从生产管理的目标上看，它们是统一的。所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，达到保护劳动者身心健康的目的。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，安全第一是从生产力的角度出发的，表明安全在生产中的重要性。预防为主是要端正建筑过程中的态度，深化对不安全因素的认识和消除不安全因素，把握好消除安全隐患的时机。
安全管理不是只针对施工过程少数人和少数机构而言的，而是相对于所有人来说的，和所有生产人员、生产机构息息相关，需要所有人、事、物相互配合才能实现的过程。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以此来适应不断变化的生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。
2.2材料管理措施
建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60％～70％，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。从施工单位角度出发，施工前不仅要计算所需的材料和设备数量，制定好需求计划，而且还要广泛收集货源信息，对材料进行调查研究，保证材料质量。施工过程中要充分考虑施工的进度和资金的运转情况，合理安排材料和设备的进退场，尤其要注意材料的保管，如避免出现水泥因受潮结块、钢筋因未垫好出现锈蚀导致不能使用的情况等，避免资源浪费，节约成本。还要制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。
2.3质量管理措施
1．测量控制。施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能允许的误差进行统计，得出有效的数据，为以后的具体施工做好准备工作。施工过程中要对建筑物的尺寸、高程等随时进行检查、校核，对不合格的要及时进行处理。
2．责任文件控制。也就是工程监理通过书面形式对施工单位提出项目工程在完成的过程中需要遵守的要求，明确施工单位的责任。
3．试验控制。监理工程师以试验数据为标准判定建筑材料的品质，每个过程中的所用材料的物理和化学性能，耐压强度，材料的配合比，都需要通过有资质的检测机构试验数据得出结果。
4．严格执行“三检”制度。及时发现施工过程中的质量问题以及存在的安全风险，对危险因素及时发现，及时处理。
3.未来的发展
网络社会和网络文明的到来，宣告高度而枯燥的技术文明将被充分共享的信息文明所取代。施工现场管理的全程电脑化和施工企业内部局域网的建立，将在以下几方面产生重要作用：
1)可以对整个施工现场管理流程实施网络化管理，从现场录入资料、分类、上报、处理、存档等均可在网络上对其进行实时、动态的管理。
2)对已完工工程的施工现场管理资料也可建立起详尽的分类、统计、查询数据。
3)建立现场管理人员库对现场管理人员队伍进行网络化管理，以便随时掌握现场管理人员的履历、施工现场管理经验、个人专长、微机通信设施等情况。
4)通过网络的电子公告或电子邮件接触更多的现场管理专家和专业科研人员，为某一建设项目的施工现场管理物色到最佳施工现场管理人员。
5)可快速直接双向传递、显示现场施工管理人员和公司相关管理部门管理人员在项目施工现场管理过程中的具体要求和细节，即使是远地相隔，也可就施工现场管理的事宜，在两地边议边处理，其速度和效率都是传统施工现场管理方式所不敢想象的。
结束语
综上所述，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本、保证工程质量而且可以提高施工单位在行业中的地位，为城市建设作出贡献。
参考文献
【关键词】建筑施工；施工现场；现场管理；企业优化
随着建筑行业的不断发展，作为支流的建筑企业也逐渐发展起来，而建筑施工现场决定了建筑企业的发展，因为施工现场是建筑企业实现发展的重要场所，对于现场施工的管理也就在一定程度上决定了建筑企业的管理，它是建筑企业管理的基础部分，只有对施工现场进行不断的优化，才能够实现对建筑企业管理的优化。
一、施工现场管理概述.
1. 建筑施工现场管理
建筑施工现场是建造建筑工程的直接地点，并且能够直接对建筑工程生产及服务。施工现场管理也就是建筑企业根据施工现场的各种实际情况来制定的科学的管理方案，从而使建筑工程能够保质保量、健康有序的建成。施工现场的管理是建筑企业管理的基础部分，也是最为重要的工作，它能够向建筑企业直接反映现场情况，针对于各种情况而具体落实，从而使建筑企业能够有序而又快速的得到发展。施工现场管理不仅是对现场秩序的管理，还有对现场中各种生产技术的管理，从而实现建筑企业的发展，从某种意义上来说，现场施工管理就是对施工现场的生产技术管理。
建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作巾最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在月趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之系。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
2. 建筑施工现场管理必受性
优化施工现场管理，从另一个层面来讲，就是对生产技术的改革以及生产力的改革。建筑施工现场是施工人员直接从事建筑生产活动以及创造有利价值的重要场所，它是劳动生产率的载体。实际上，施工人员在施工现场建造出来的产品——建筑，其主要是为社会及市场提供更多建筑，施工现场的管理主要是对现场的秩序、技术的管理、质量的监督等多方面进行实施。当前，很多施工单位现场秩序的混乱、设备及材料的浪费等施工现场管理的不到位，从而阻碍了建筑单位的发展。在这种情况下，建筑企业应该注重施工现场的管理，只有对施工现场不断优化，才能够有效的提高企业的生产水平以及技术水平，从而提高企业的经济效益。
我国科学技术如今已得到迅猛的发展，各种高层的、复杂结构的建筑物拔地而起，在施工现场中不断利用新技术、新设备，从而使得建筑行业的技术水平飞速发展。目前，随着现代化发展的趋势，现场施工应该如何这一发展要求，就成为了建筑行业中最重要内容。要想在现代化发展中立足，就必须要对施工现场科技的改革，实现施工现场管理现代化、专业化。因此，要满足施工现场管理的现代化以及专业化，就必须要制定一个非常科学的管理制度，对施工现场进行严格监督管理，才能够满足现代化发展的要求，也就有效的保证了建筑企业能够健康有序的发展。
据悉，优化施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争小求生存。求发展.就必须向市场提供质屠好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场建造出来的，就必须靠施工现场管理柬保证其质鞋。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后.主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。肉此。施工现场也代表企螗的形象。
二、如何优化建筑施工现场管理
根据实践经验总结，建筑企业要想在市场竞争中占有优势，立足于市场，就必须要加强建筑施工现场的管理，要想建筑企业能够得到更好的发展，就要不断向市场和社会提供更多造价较低的建筑，这样的条件，也只有加强现场施工管理来得以实现，如果施工现场管理水平较为低下，也就意味着建筑企业不能够满足市场要求，并为其提供更多更好的建筑产品，并且可能在市场中被优胜劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影响了建筑企业在市场中的地位。另外，施工现场生产出来的建筑产品最终是为人们生活、工作的地方，其质量的好坏直接关系着建筑企业的形象，因此，建筑企业必须要优化施工现场管理，来扩大市场。
1. 要以巾场需要为导向，为社会和人民生活需费建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。
2. 按施工客观规律组势！生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象.实现高效率和高效益。
3. 合理组织人力资源。搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想索质和技术业务素质。
4. 加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗。减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。
5. 优化专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，优化现场协调作业。发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投人和产出。
6. 均衡完善组织施工作业.实现标准作业管理。
7. 加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
8. 整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。
现场管理的主要途径可为：a.施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多.造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现。所以要依靠现场的所有职工的移{极性，创造性，共同参与管理.激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。b.要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上也是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工：企业现场管理的承担者。抓好班组建没就是抓住了现场管理的核心。c.以技术经济指标为突破订，优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为捉供优质廉价的建筑产品，必须有严格的现场管理作为保证。否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存拓展，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
关键词：施工现场；管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
施工现场管理反映了企业对于施工整体管理的水平，也是企业建筑管理的重要方面。优化施工现场管理工作是一个复杂的工作，提高施工现场的管理工作需要从多个角度进行改善，在施工的每个环节和每个部分进行严格管理，培养高素质的复合型工程管理人才。
1施工现场管理的内容
建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2施工现场的安全管理
施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。
1.3施工现场的质量管理
质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系，制度严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。
1.4施工现场的进度管理
施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。
2施工现场管理的意义
施工现场建筑施工人员直接进行建筑工程并且创造价值的场所。整个建筑工程的施工质量、施工进度、安全生产都与施工现场管理工作密不可分。施工现场管理工作不足会造成施工现场混乱、施工进度慢、工程质量不合格、浪费成本等问题，重视施工现场的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保证经济效益。在现阶段，建筑市场竞争十分激烈，提供高质量、低成本的工程项目施工工作是保证竞争力和生存能力的重要手段，因而，施工现场管理工作对于建筑企业来说有着相当重要的意义。在建筑工程招标中，招标方也对施工单位的施工现场管理十分重视，优秀的施工现场管理体现了施工单位的高水平管理能力，提高企业整体形象。随着科学技术的发展和建筑行业要求的不断提高，施工技术也在不断的更新当中，优秀的施工现场管理可以提高新技术和新工艺的应用，加强分工协作水平，提高施工效率，标准规范的施工现场管理才能保证现代化的施工要求。
3强化土建工程现场管理的有效措施
3.1提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。
在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
3.3抓好施工现场的质量管理工作
施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况出现时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。
3.4做好现场管理优化工作
根据经济效益的原则，改变以往的不合理的管理模式，建善的质量、工期、经济成本的认识，工程管理要在降低成本、提高市场等方面入手，合理的优化施工现场管理工作，提高经济效益。在施工现场管理上，要建立规范的生产秩序，注重施工的科学性和规范性。利用科学合理的原则，提高施工现场管理的科学性，符合现代话的建筑行业要求。
4结束语
施工现场管理反映了企业对于施工整体管理的水平，也是企业建筑管理的重要方面。优化施工现场管理工作是一个复杂的工作，提高施工现场的管理工作需要从多个角度进行改善，在施工的每个环节和每个部分进行严格管理，培养高素质的复合型工程管理人才。加强施工现场管理可以保证工程的质量、工期进度、安全施工的进行等，做好施工现场管理有着很大的意义。加强施工现场管理工作也可以减少安全事故的发生，对工程成本进行控制，减少材料的损耗，提高整体项目的经济效益。
参考文献
关键词:施工现场管理;安全管理;质量监控
建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
一、施工现场管理的内容
1.施工现场材料管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度;根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.施工现场安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。
3.施工现场进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
4.施工现场质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括:建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想;加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态;做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”;加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
二、如何加强施工现场管理
1.提高全员现场管理的文明施工意识
不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容。实践表明，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。
2.遵循施工现场管理的优化原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是标准化规范化原则。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
3.健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
4.加强施工现场的质量监控
第一，项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场的改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。
参考文献
[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2006，(4):29-30.
就现在来看，还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做，从而导致施工现场的无秩序工作，工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范，可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作，这也提高了工作人员积极工作的态度，使工作人员更热情的去工作，能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，当意外事件突然发生时，便可以马上找到相关的管理人员，可以快速有效的处理问题，保障了施工人员最基本的权益。
2加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法
2.1充分认识现场管理程度加强的重要性
在管理建设石油工程项目施工过程的时候，利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场，可以提高建设结果的质量，有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段，提高他们对于现场管理的认识程度，从而促进工作完成后出色的质量和，使项目建设的速度加快，负责工程项目的领导者，一定要做好宣传工作，宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础，使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责，使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的，如果每一个管理人员都能认真负责，使现场的工作环境和谐稳定，把自己的管理计划能够运用到现实，为了石油项目建设施工的顺利进行，挥洒自己的热情和汗水，就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。
2.2加强管理人员的选拔与培训
管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一，这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先，在管理人员的任用与选拔的过程中，一定要符合专业规范，要聘用具有专业管理资格证书的管理人员，并且通过统一的专业技能考试，在应试者中，择优录用。
2.3完善施工管理制度
工程施工质量要有一定的保障，这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定，层层把关，不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次，要对施工现场的安全设施做出规范，绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后，要有相应的监督管理措施，对所有规定的违规行为进行监督，通过建立相应的奖惩与考核制度，对施工进行有效的约束，弥补施工现场中管理的不足。
3结语
