时间：2022-01-28 21:44:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现场管理工作要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键字：施工现场；管理工作；土建施工；
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也是逐渐壮大。各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1施工现场管理的内容
建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2施工现场的安全管理
施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。
1.3施工现场的质量管理
质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系，制度严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。
1.4施工现场的进度管理
施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。
2施工现场管理的意义
施工现场建筑施工人员直接进行建筑工程并且创造价值的场所。整个建筑工程的施工质量、施工进度、安全生产都与施工现场管理工作密不可分。施工现场管理工作不足会造成施工现场混乱、施工进度慢、工程质量不合格、浪费成本等问题，重视施工现场的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保证经济效益。在现阶段，建筑市场竞争十分激烈，提供高质量、低成本的工程项目施工工作是保证竞争力和生存能力的重要手段，因而，施工现场管理工作对于建筑企业来说有着相当重要的意义。在建筑工程招标中，招标方也对施工单位的施工现场管理十分重视，优秀的施工现场管理体现了施工单位的高水平管理能力，提高企业整体形象。随着科学技术的发展和建筑行业要求的不断提高，施工技术也在不断的更新当中，优秀的施工现场管理可以提高新技术和新工艺的应用，加强分工协作水平，提高施工效率，标准规范的施工现场管理才能保证现代化的施工要求。
3施工现场管理的方案
3.1提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。
在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
3.3抓好施工现场的质量管理工作
施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况出现时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。
3.4做好现场管理优化工作
根据经济效益的原则，改变以往的不合理的管理模式，建善的质量、工期、经济成本的认识，工程管理要在降低成本、提高市场等方面入手，合理的优化施工现场管理工作，提高经济效益。在施工现场管理上，要建立规范的生产秩序，注重施工的科学性和规范性。利用科学合理的原则，提高施工现场管理的科学性，符合现代话的建筑行业要求。
4结束语
施工现场管理反映了企业对于施工整体管理的水平，也是企业建筑管理的重要方面。优化施工现场管理工作是一个复杂的工作，提高施工现场的管理工作需要从多个角度进行改善，在施工的每个环节和每个部分进行严格管理，培养高素质的复合型工程管理人才。加强施工现场管理可以保证工程的质量、工期进度、安全施工的进行等，做好施工现场管理有着很大的意义。加强施工现场管理工作也可以减少安全事故的发生，对工程成本进行控制，减少材料的损耗，提高整体项目的经济效益。
参考文献
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[3] 赵长乾. 加强土建施工的管理工作[J]. 企业导报, 2011,(05) .
20__年，XX街道的建筑工地管理工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻市、区关于建筑工地管理的一系列精神，落实“安全第一、预防为主”的方针。深入广泛开展《中华人民共和国安全生产法》的宣传，加大对施工人员的职业、道德培训，全面提高外地务工人员的素质。加大执法检查力度，确保地区施工单位生产有序的进行。
一、加强宣教工作，开展职业、道德培训文秘站版权所有
（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。
（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。
（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度
（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。
（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。云岗劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。
20xx年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。
一、责任明确，措施有力
年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。
二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作
一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。
二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。
三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。
四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。20xx年无安全事故发生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。
二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。
三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。
四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，20xx年在建工程无安全事故发生。
四、抓内部管理
一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。
二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。
五、存在问题
一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。
二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。
三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。
六、20xx年安全工作要点
1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。
2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。
3、认真编好《20xx年防汛抗旱预案》，并按程序，请专家评审。服从市、县防汛指押部统一指挥，服从大局，服务于全社会和广大人民群众，确保20xx年安全度汛。
4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。
5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。
6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保20xx年全局无安全事故发生。
关键词：铁路施工；监理；安全管理
Abstract: the railway tunnel construction difficulty, control difficulties, in order to strengthen the quality of the construction, supervision work is very important. This is mainly introduced the improve safety notion; Strengthening the field management, strict quality two aspects, the tunnel construction safety supervision to provide the reference.
Keywords: railway construction; Supervision; Safety management
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
前言
在“九五”期间，我国的铁路建设快速发展。铁路建设的特点主要是：工程线长、点多；工期长、投资大。尤其铁路隧道施工，地质情况复杂、自然条件恶劣、施工难度大，工程质量、安全、投资和进度的控制更加困难。近年来，在铁路建设管理体制中的建设监理制度已经发生重大改革，并且已经在铁路隧道建设项目中得到了普遍推广。众所周知，监理在铁路隧道施工阶段起到关键作用。在铁路隧道施工阶段，影响因素多、工作量大， 为确保工程质量，施工单位要在监理过程中提高认识，转变观念，强化队施工现场的管理，履行职责，做好监理工作。
一、提高安全认识，转变观念
铁路施工过程中，隧道施工是一项控制性工程，是铁路施工过程中的重难工程。在隧道施工过程中，监理工作更加艰巨。为了确保工程顺利进行，就要求监理树立全新建设理念。
1.1由单纯的质量控制转变为全面控制
前几年，监理工作只是注重控制质量。针对隧道施工特点以及我国目前建设单位对监理单位提出的要求，不仅要严格控制质量，同时要控制好环保水保、文档信息管理、进度控制、安全控制、投资控制、合同管理、协调管理都等。
1.2由被动变为主动
在监理过程中，要彻底改变先前的施工的状况超前于监理行为的现象，这种改变需要靠施工单位、建设单位和监理单位共同努力。比如：监理工作的初期，要及时督促并且检查施工准备情况，同时要着手编写监理细则及监理规划，积极主动开展监理工作，为铁路工程的全面施工赢取更多时间。在监理过程中，必须做到主动监理、预防为主。针对铁路隧道施工特点，采用全天跟班监理，能够随时掌握最新施工进展情况，积极配合施工单位和设计单位做好超前地质预报及动态设计工作。
1.3兑现投标承诺，配备充足的设备和监理人员
根据先前的隧道监理工作得出的经验教训，监理单位要严格按照投标承诺来做，配备充足的设备和监理人员，并且监理人员必须具有丰富的工程管理经验、实践经验、健康的身体以及好的职业道德，为铁路隧道施工监理工作提供保障。当然监理工作的好坏和总监的水平及能力也有重要关系，所以，必须严格按投标书来配备总监。
1.4设立驻地监理机构
由于铁路隧道施工有着其独特的特点，要根据具体情况，改变施工方法，所以，在施工现场设立驻地监理机构，以方便监理及时掌握工程的进度和工程的质量等情况，这会使施工能够处于受控状态。
1.5建立并完善工作制度，明确职责
经常组织工作人员学习和培训，提高他们的素质，并明确其责任。铁路隧道施工监理工作，对我们每一个人来说，都是一个学习知识、提高自身素质的过程。因此，监理单位需要定期组织监理人员学习、培训，尤其在一下四个方面：技术方面，主要学习有关隧道施工的结构特点、设计思想、工程控制的重点、施工方法等，使每个监理人员都能够掌握隧道施工的基本原理及控制要点；工作程序方面，监理要认真学习并贯彻有关铁路施工监理规范及监理管理办法等，明确自己的责任；定期学习职业道德规范及党风廉政方面的知识，规范每个监理的行为；定期召开例会，传达并贯彻落实国家及铁道部所下达的文件和要求。
二、加强现场管理，严把质量关
为了使铁路隧道施工的安全及工程进度、质量得到保障，必须把严字放在第一位。
⑴严把安全关
在铁路隧道施工过程中，安全是工作顺利进行的保障。在监理过程中，要按照要求配备安全监理工程师，并让其负责安全监督和管理工作，核对安全措施是否合理；审查安全管理体系；监督施工单位是否按照铁道部下发的安全施工管理条例来执行。尤其对施工现场的安全和施工设备的使用，监控爆破器材、围岩失稳、技术安全提升系统、隧道内有害物质浓度、高处作业等。
⑵严格审核图纸
监理机构要严格要求监理人员仔细审图，并且要进行现场核对及优化。如果存在疑问，应该组织专家会审，在图纸会审时提出所发现的问题。只有这样，工程的质量和进度就可以得到有效预控。
⑶严格控制原材料质量
由于原材料的质量关系到整个工程的质量，所以，在监理过程中要严格控制原材料的质量。像钢筋、水泥、沙子等主材料进入工地时，原始人员要提品的合格证书以及出厂检测报告给驻地监理工程师；对于第一次进入工地的材料，还要有生产许可证。
⑷严格按照规范做试验
由于在工地建立试验室的快慢会直接影响到施工的进度，所以监理机构在一开始就应该督促施工单位在工地建立一个试验室。在试验人员进入实验室之前，要对其专业知识和上岗持证等情况进行检查，对于不合格的人员，坚决不能让其进入实验室。在工作中，要检测水、掺合剂、外加剂水泥、砂石等的碱含量。尽可能采用低碱水泥，防止混凝土发生碱骨裂现象。
⑸严格控制冬雨季节施工
监理机构要随时关注气象和水文等情况，审查施工单位编制的关于冬雨季节施工及应急方案能否可行，并督促该方案认真落实执行。这将大大提高铁路隧道施工的进度、质量、安全。
⑹严格控制施工质量
铁路隧道施工质量目标为：不裂、不漏、不渗、内实外美。尤其是在进度紧张的情况之下，一点小小的质量事故也有可能严重影响到工程的进度及质量，甚至还有可能给工程留下安全隐患。所以，必须严格控制施工质量，并且严格按照铁路隧道施工质量标准监理。将控制质量的重点阶段放在施工过程，防患于未然。
总结
大量实践证明，施工监理要想做好铁路的隧道施工，必须做到两方面：充分领会到铁道部所提出来的加强工程管理、提升工程质量、强化监理工作、系统优化和强本简末，拥有跨越式理念；在监理过程中，必须严格按照铁路建设工程监理规范执行，才能够为我国的铁路发展做出贡献。
参考文献
[1] 唐勇军. 浅谈铁路工程施工监理总监理工程师工作要点[J]. 基建优化. 2006(03).
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一、 当前建筑机械设备施工现场管理存在的问题
1. 当前建筑市场不够完善，规章制度不落实，有章不循，部分建筑公司领导目光短浅，为降低施工生产成本，拚人力，使用机械设备少，对仅有的为数不多的机械设备采取杀鸡取卵方式使用，掠夺式使用，不舍得投资更新改造机械设备，使得公司机械设备出现陈旧、落后、耗能大等现象，并且存在着巨大的生产安全隐患。
2. 公司机械设备管理不落实
建筑施工企业普遍存在不重视机械设备管理工作，尤其非公有
制企业的问题更加突出，在建筑公司的整体管理工作中，生产、经营、人力、效益摆在公司各项工作的首要位置，机械设备管理工作弱化，许多公司企业，没有真正懂机械专业、会管理和具备组织协调能力的专业设备管理人才，而公有制的大型建筑施工企业，随市场发展趋势，走向总承包，施工现场一线工程多采取专业分包，基本不存在机械设备管理具体工作，上述这些特点都是现今建筑领域企业弱化机械设备管理工作的重要原因。
3. 一线工作人员组成发生变化，设备管理工作不到位
开放改革三十年来，建筑工人的队伍成分发生了巨大变化，原来多由固定工、长期工组成的建筑施工队伍，变成现在的临时工、进城农民工组成，他们的特点是流动性大，技术素质不高，对专业建筑机械的性能、操作、保养、维护等基本技能掌握不够，他们大多只重视承包工程的进度、短期利益等，对于机械设备的长期管理、维护等工作，基本流于形式。
4. 施工现场使用设备当中，因为设备的所有权不同，带来管理方面存在脱节现象
现在建筑公司的机械设备来源主要来自三个方面：一是建筑公司自有建筑设备；二是建筑工人自带建筑设备；三是由设备租赁公司租来的建筑设备。上述三个方面来源中的设备，除工人自带机械设备外，另外两种机械设备当中，大型设备，例如：提升机、塔吊、承压罐、发电机、变压器等，现场管理一般比较到位，但对于其他一些中、小型机械设备和专用设备等就存在管理不够重视，例如：卷扬机、围弯机、对焊机、电焊机、水泵、锅炉、地磅装载机、搅拌机、运灰机等，这些设备体量不大，使用率高，所有权和使用权分属不同公司企业，所以施工现场这些设备的管理工作出现脱节，工人在使用当中不认真维护、不能及时保养，甚至还存在“驴不死不卸磨”，设备只要转就不维护，能将就，就将就，使用方、所有方对设备管理工作两张皮，所有方认为，设备在施工现场，理应使用方维护、管理，使用方认为，设备我交使用费了，我只管用，对建筑机械设备的维护、保养工作不重视。
二、 施工设备工地现场管理工作要点探讨
针对以上机械设备在施工现场存在的问题，结合我国建筑施工现状，探讨如下：
1. 对建筑施工机械选型要正确，调配要合理
各种建筑机械设备都有各自的特性，均有不同的使用要素，根据公司承揽中标标的不同，购置或租赁相应适合的现场施工机械，选择那些型号对路，节能、性能优良、安全性高的建筑机械设备，对于进入施工现场的机械设备，严格按操作要求使用，及时保养、维护，减少磨损，增加使用寿命，降低生产使用成本，按照工地施工组织计划适时调配工地需要使用的不同型号和种类建筑机械设备，做到机械设备进场出场及时，提高设备的使用率，充分解决施工当中的机械设备及时到场，按时使用、保养，使用结束之后，快速退租或入库封存，彻底解决用、管、护之间的矛盾，降低使用机械设备成本。
2. 爱护使用，勿忘保养，“用、养、护”结合
机械设备在工地现场使用当中，机械手一定要按照安全操
作规程正确使用设备。
与此同时，对于设备的安全生产措施不能忘记，汇集公司的设备管理部门、工程部门、施工项目部门，及时对工地现场使用的生产设备，进行安全评估，加强机械设备的风险评估工作。
3. 依法做好施工现场特种机械设备安全测试
对于承压、载人等施工机械设备，应依法按时对其进行检测，委托具有资质的检测机关进行检测并出具检测报告，在工
地现场施工中，这些机械设备比一般性常用设备对施工人员和操作工人的潜在危险更大，发生安全事故可能性也大，造成社会影响范围广，为保证此类机械设备正常运行，必须按照有关操作规程，进行定期和巡回检测、测试，最大限度避免安全事故发生，保障公司生产安全和工人生命安全。
4. 做好机械设备操作人员的定期培训，坚持持有有关资格证书的机械操作人员上岗
有关资格培训内容包括操作技能培训和安全教育培训，人员教育培训做到有针对性，有检查，有考试，发结业证书，坚持把好相关项目机械设备操作人员准入关，编写制定安全生产知识资料和安全操作规程，人手一册，对工地现场全体人员进行安全教育培训，坚持每天班前安全教育，做到安全教育天天讲，不论是谁，只要与机械设备有关联，必须接受机械安全生产教育，领导、公司员工，一视同仁，建立起自我保护意识，从思想上认识到机械设备安全工作的重要性，在源头上杜绝机械设备安全事故的发生。
关键词：工民建；施工技术；项目管理
1 工民建施工技术分析
1.1 关于工民建项目打桩施工工作
众所周知，不论是何种性质的项目，要想长久的存在，就必须有坚实的基础。桩基项目的施工品质对项目的总体品质有非常明显的影响。对于工民建项目来讲亦是如此。正是因为其意义非常关键，所以我们必须掌控好桩基施工品质，了解技术关键点。第一，要分析打桩对于沉降以及受力性的影响，我们可以借助水平以及竖直方向的抗压来提升桩基的受力水平。第二，在选取桩基的时候，必须要确保其和所在区域的土质保持一致，只有这样才可以确保桩基牢靠，而且在施工的时候还要清理场地，将其中的阻碍体以及污物等去除，确保场地的排水工作开展顺畅，只有这样才能够保证后续的打桩工作顺利进行。
1.2 关于防渗工作
第一要处理好外墙，确保防渗性能良好。外墙对于建筑来讲，其发挥的意义非常关键，它主要是用来保护建筑的，所以必须要保证它的防渗性能良好。而外墙一般和空气直接接触，容易受到雨水的干扰，一旦降雨量过大的话就会对墙面带来很大的影响。因此在工作中我们必须要做好防渗活动，比如在接缝地方适当的设置孔隙。第二要做好屋面处的防渗工作。在具体的开展工作之前的时候，要认真分析所在区域的气候特点，当铺设好泥浆之后，要确保屋面在凝固以前不会与水接触。而且要适当的涂膜，当首次涂刷变干以后，再进行后续的涂刷处理，两次的方向必须是成九十度角的。第三要做的是处理好门窗。因为门窗是启动最多的地方，其活动范围非常大，因此此处最易出现渗漏问题。为了避免面问题发生，规定工作者要掌握工作好工作要点，精准的开展防渗处理活动。
1.3 关于节能工作
当前时期，整个世界都非常重视节能工作。对于建筑行业来讲，亦是如此。比如，工作者不断地研究墙体有关的节能工艺，墙体是阻挡外在空间和内部气温差值的屏障，在其表层添加保温物质能够发挥出保温以及防水的效益，而且还能够避免其对墙体造成负面干扰。除此之外，节能还体现在采暖方面。目前大部分的建筑都使用热泵体系开展采暖活动。具体来讲，它是把太阳能变为热能，这样就实现了供热的民居地，能够避免物质燃烧而造成的环境污染。
2 工民建项目技术管控过程中面对的负面现象
2.1 工作者的素养不是很高
我们国家目前的建筑行业获取了非常多的成就，不过此时也面对许多安全方面的问题，比如场地之中有数量庞大的临时工作者。这些人没有接受完整的培训，而且文化水平不是很高，本身的安全认知能力过低，在工作的时候经常性的因为思想固守而导致发生问题，而且还会影响到管理工作的开展。
2.2 设备不先进
设备不先进会在很大程度上导致项目的管理工作受阻。通过分析发现，目前我们国家的建筑领域还面对着设备不先进的问题，而且配套装置的数量不足，这都会影响到施工工作的开展。如果长久的如此运作，就会导致项目的品质无法保证，最终导致单位的利润受到影响。
2.3 资源配置不当
要想完成一个建筑，就需要多种资源互相协调，比如人力资源以及物力资源就是最关键的资源。在现实的工作中，我们发现因为人力以及物力配置不得当，时常会导致管理工作无法有序开展，最终引发很多的问题。具体来说，以为内人力配置不合理，导致项目工序有误，最终互相推卸责任。而且还会导致监管工作无法正常进行，浪费很多资源。
2.4 工作者的安全认知能力太差
建筑工作本身的危险性非常高。在开展工作的时候，经常因为工作者没有做好安全防范活动，而引发许多悲剧。同时如果负责人过分的注重利润，而忽略安全，也会引发很多问题。
3 工民建施工现场技术管理措施
3.1 编制现场施工组织设计
施工组织设计是协调工程设计与工程施工之间的桥梁，是指导拟建工程从施工准备到施工完成的技术、经济、组织的综合性技术文件，是现场施工获取执行科学管理的一个制度法规，所以，施工组织设计一定要根据施工现场状况、工程特征、施工要求与施工条件进行研究与编制，对管理与施工人员、项目资金、施工方法、机械设备与工程材料进行合理地、科学的规划与安排，编制一个行之有效的施工组织设计，为做好施工现场管理提供了有效的依据。
3.2 编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员对施工图纸进行熟悉，对施工中的技术难点与解决对策进行研究，根据单位技术要求，一同对施工质量安全操作的技术交底进行编制。（2）施工中所需的工具、设备与机械需要提前进场检验。（3）物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、质量安全操作技术合同，对入场前的思想教育工作与需要声明的注意事项要做好。
3.3 抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是材料管理、机械设备管理、人才管理。而现场管理的好坏标准在于人才，施工现场的领导层与职能管理层全员的技术能力、知识水平、管理素质等直接决定着施工现场管理的成败。抓好施工现场管理层的人选是做好施工现场管理的重点所在。
3.4 现场施工技术保证措施
（1）严格根据国家施工规范，操作技术规程编制，确保工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。（2）重点关注执行定岗操作责任制与“三检制”。（3）控制好工序的品质以及材料的品质。当做好一道工序以后，必须组织相关人员测验，达标以后才可以开展后续工作。（4） 制定确保施工安全措施，严格实行国家安全生产技术法规，强化安全教育，确定安全生产责任制。（5）制定现场文明施工措施。确保不毁坏绿地与占道施工，要进行文明施工，机具设备有序放置。
3.5 提高安全责任意识
在施工管理中，安全管理是非常重要的。一方面要强化施工人员的安全教育，特别是要对文化素质水平差的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到积极主动地遵循安全措施与安全行为规则。另一方面，施工单位还要对施工人员进行定期的安全的讲座与培训，全面展开安全教育活动。在施工过程中，许多建筑企业不遵循安全规定，进行违规操作，是导致我国经常发生安全事故的主要原因。他们缺少生产经验，而且还要获取最大利益，在安全成本的投入上常常是非常低的，针对一些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，保证执法机构的权威性与有效性。
4 结束语
通过上述分析得知，当前时期我们国家的工民建工程的总体品质在日益提升，不过还是面对一些负面现象。这些问题的存在导致项目的质量没有保证，导致相关方的利润变低。所以，我们在工作中必须认真分析施工工艺，积极做好协调活动，认真开展施工管控工作，只有这样才可以确保项目顺畅进行。
参考文献
摘 要：随着国家基础设施以及电网工程的大规模建设，该文通过寻找二维码技术与电网工程建设管理的契合点，研究二维码对变电工程建设进行标准化作业管理、质量检验检查、分部工程验收档案管理和工程现场设备管理的具体措施，提升工程作业质量规范化水平，提升工程质量管理水平，提高工程信息溯源能力，推进现场信息化技术应用，完善现场相关图文信息档案管理。
关键词：二维码 标准化作业 质量检查 分部工程验收 设备管理
中图分类号：TL37 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）03（a）-0113-04
在当前我国正处于快速发展阶段，全国上下都加大了基础设施的建设，电力企业也增大了电力设施的建设，通过提高工程现场建设管理水平，保证现场施工的质量控制显得尤为重要。
二维码技术在变电站施工现场管理中的应用，是二维码技术通过结合计算机软件研发、无线通信技术等共同作用下，实现施工现场标准化作业信息智能提示、查询；施工现场工程质量智能化检查；建立可同步查阅的分部工程电子档案，包含了质量检查、工程验收信息；实现分部工程档案信息的准确、快速查询。
在变电站施工现场管理中应用二维码技术，保证了施工现场标准化作业信息辅助查询、工程质量检查、分部工程验收档案管理等工作在控，实现了现场施工作业质量检查效率、工程信息溯源效率的提升，大幅度地提升了施工现场作业质量，保证了作业人员施工工艺100%达标、变电站现场工程施工质量100%达标，最终提升施工现场管理水平。
1 二维码技术
1.1 概述
二维码（QR（Quick Response）code），又称二维条码，它是用特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向）上分布的黑白相间的图形，是所有信息数据的一把钥匙。在现代商业活动中，可实现的应用十分广泛，如：产品防伪/溯源、广告推送、网站链接、数据下载、商品交易、定位/导航、电子凭证、车辆管理、信息传递、名片交流、wifi共享等。
二维码应用根据业务形态不同可分为被读类和主读类两大类，该成果全部采用二维码的主读类业务。
第一，被读类业务。
平台将二维码通过彩信发到用户手机上，用户持手机到现场，通过二维码机具扫描手机进行内容识别。应用方将业务信息加密、编制成二维码图像后，通过短信或彩信的方式将二维码发送至用户的移动终端上，用户使用时通过设在服务网点的专用识读设备对移动终端上的二维码图像进行识读认证，作为交易或身份识别的凭证来支撑各种应用。
第二，主读类业务。
用户在手机上安装二维码客户端，使用手机拍摄并识别媒体、报纸等上面印刷的二维码图片，获取二维码所存储内容并触发相关应用。用户利用手机拍摄包含特定信息的二维码图像，通过手机客户端软件进行解码后触发手机上网、名片识读、拨打电话等多种关联操作，以此为用户提供各类信息服务。
1.2 技术特点
（1）高密度编码，信息容量大：可容纳多达1 850个大写字母或2 710个数字或1 108个字节，或500多个汉字，比普通条码信息容量约高几十倍。
（2）编码范围广：该条码可以把图片、声音、文字、签字、指纹等可以数字化的信息进行编码，用条码表示出来；可以表示多种语言文字；可表示图像数据。
（3）容错能力强，具有纠错功能：这使得二维条码因穿孔、污损等引起局部损坏时，照样可以正确得到识读，损毁面积达50%仍可恢复信息。
（4）译码可靠性高：它比普通条码译码错误率百万分之二要低得多，误码率不超过千万分之一。
（5）可引入加密措施：保密性、防伪性好。
（6）成本低，易制作，持久耐用。
（7）条码符号形状、尺寸大小比例可变。
（8）二维条码可以使用激光或CCD阅读器识读。
1.3 技术原理
根据变电工程施工现场管理要求，为分部工程、关键施工区域、质量检查对象制作二维码标识，并显示在相应位置。现场作业人员通过移动终端（PAD或智能手机）扫描相应二维码，可进入到基于二维码技术研发应用程序界面进行施工区域施工明细、标准化工艺信息、质量检查记录、分部工程验收档案界面进行对应信息的查看（见图1）。
2 应用研究
2.1 方案功能图
方案功能图见图2所示。
2.2 标准化作业管理
根据工程施工现场分部工程作业要求，预置工艺作业标准、工艺流程、标准化作业指导书、工艺参照图等内容信息页面，在施工伊始为拟定范围内的项目制作二维码标识，并制作标牌，作为界面入口。记录现场作业人员不需要在花时间准备相应的纸质资料，只需要到现场使用带有扫描二维码功能应用客户端移动终端（PAD或手机），通过二维码扫描查看对应工程的相关作业信息资料，通过工艺参照和图片，使施工人员掌握工作要点，确保标准工艺和典型工法的100%执行到位，提升作业质量。并且不在需要带着纸质资料，节省了信息资料准备时间，推进了绿化办公应用（见图3）。
2.3 质量检查
根据工程施工现场质量检查要求，预置质量检查内容信息页面，在施工伊始为拟定质量检查范围内的项目制作二维码标识，作为质量检查界面入口。记录检验人员配置带有扫描二维码功能及应用客户端的移动终端（PAD），在进行质量检查时使用手持移动终端扫描项目二维码，终端上显示该项目的检验内容，检验人员在手持移动终端上完成项目的质量检查，并将检验记录上传服务器，生成项目质量档案。
完成质量检查后（见图4）进行现场数码照片的采集，数码照片采用国网公司关于《输变电工程过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》中规定的规格设定，采集完成后与质量检查记录信息对应，上传至服务器。
质量检查操作流程见图5所示。
2.4 分部工程验收档案管理
根据工程施工现场分部工程验收要求，预置验收内容信息页面，在施工伊始为拟定质量检查范围内的项目制作二维码标识，并制作标牌，作为质量检查界面入口。记录检验人员配置带有扫描二维码功能及应用客户端的移动终端（PAD），在进行质量检查时使用手持移动终端扫描项目二维码，终端上显示该项目的过程验收相关文字及数码照片信息。包含：验收内容、检验人、检验人所属单位、检验时间、佐证图片信息、记录人等（见图6）。
2.5 工程现场设备管理
为变电工程施工现场物资及工器具制作二维码，并预置变电工程现场物资管理界面，现场人员可通过二维码扫描了解物资的基本信息和检验调试记录，并作为身份标识与运行单位进行交接，运行阶段为运行人员提供运行维护信息查询（见图7）。
2.6 二维码信息维护
用于施工现场工程项目信息对应二维码的信息制作、修改。
3 应用成效
二维码技术通过在天津南1 000 kV变电站建设施工现场的应用，工程经济效益与社会效益都取得了更大的效果，进一步提升了变电站建设现场信息化管理水平。
3.1 促进作业质量标准化和规范化
现场施工人员可通过查询工艺标准、工艺流程、标准化作业指导书、通过工艺参照、图片，使施工人员掌握工作要点，确保标准工艺和典型工法的100%执行到位，提升作业质量；
项目管理人员浏览工程过程质量检查记录及图片对作业质量进行检查、验收，并提出阶段性意见，保障施工质量优质率达到百分之百，保证了施工质量验收和工程移交工作的顺利进行。
3.2 提升了工程质量管理水平
通过智能客户端完成工程质量检查工作，并同步完成质量检查信息的更新，现场所有人员均可通过二维码查询质量记录和佐证照片，实现人人可监督、实时可监督，切实提升工程质量管理水平。
3.3 提高了工程信息溯源能力
通过在质量检查、分部工程验收等工作过程中形成的质量检查记录、验收记录以及现场佐证数码图片，现场工作人员可以查看工程的施工人员、检验人员、验收人员、时间、检验项目类型、验收类型等工程信息内容，实现工程信息的快速溯源。
3.4 推进变电工程施工现场信息化技术的应用
二维码技术当前被普遍使用，且简单易懂、操作简单，与计算机信息技术相结合，研发的功能合理、实用，不仅可以提高现场工作人员工作效率，还能降低办公耗材使用率，进一步实现无纸化办公。
3.5 促进施工现场作业相关图文信息的完善
通过二维码技术及其衍生功能的应用，将图文信息收集工作完美地嵌入质量检查、分部工程验收等工作环节中，使办公人员更容易完成图文信息收集的工作，杜绝事后集中整理信息的做法，避免了人为因素造成的图文信息不完善、不准确、不真实等情况的出现。
4 结语
二维码技术之所以在社会发展和日常生活中得到广泛应用，就在于它能够高效、智能地对相关信息的储存以及管理起到很好的促进作用。我们通过在变电站工程建设中的实际应用，不仅在效益上获取了重要收获，也大大减少了人员操作时间，随着二维码技术、网络技术的进一步发展，二维码技术在电网工程建设管理中的应用一定还会有更大的突破。
参考文献
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[2] 苏巍.二维码的应用及标准化研究[C]//市场践行标准化―第十一届中国标准化论坛论文集.2014.
[3] 淘金，闫宁.二维码在档案信息化中的应用[C]//第十一届沈阳科学学术年会暨中国汽车产业集聚区发展与合作论坛论文集（人文社科与教育学分册）.2014.
[4] 曾戊忠.基于二维码的珠澳.气象信息共享网络管理[C]//第31届中国气象学会年会s13气象通信与信息技术应用实践与新技术探索.2014.
【关键词】建筑工程；施工现场；优化管理；质量监督
建筑工程施工现场是建筑工程建设的最前线，优化施工现场管理，制定科学的管理标准，加强进度控制、工期控制、保证工程施工质量是监理单位义不容辞的责任。质量监管工作要掌握好监管方法，既要注重人员的素质技能检查，又要加强施工程序监管，确保工程施工质量，从整体上打造出高质量的建筑工程。
1建筑施工现场管理优化
1．1施工现场管理优化理念
(1)创造经济效益。建筑工程现场施工管理的优化绝非局限于进度控制与质量管理，同时，也要兼顾成本与市场，要在成本合理控制的基础上来确保工程施工质量，这样才能从根本上确保工程施工的经济效益。(2)标准化、规范化理念。施工现场管理的优化需要一套科学、标准制度与规范的引导与约束。所以，施工现场管理应该制定统一规范制度，一切施工行动按照规章制度、规范标准展开，这样才能维持施工秩序，创造预期的施工管理效果。(3)科学性理念。建筑工程施工现场的管理要本着科学性的原则展开，一切组织性行动开始前，都应该分析其科学性、可行性，遵守客观规律，积极征求各方意见，通过商讨协调的方式来加强工程施工管理。
1．2施工现场管理优化工作内容与方法
作为工程监理人员，建筑工程施工现场管理工作应该重点从以下方面做起:作业组织、质量监管、现场监督、物资协调、岗位责任监督等。只有把握好这几大关键方面，才能从根本上达到预期的优化工作目标。具体的操作方法:(1)消费需求为导向。建筑工程施工要以业主方需求、市场发展等为导向，打造出能够满足业主需求，符合时展潮流的建筑工程。因此，现场施工管理要切实参照设计图纸展开，要深刻领悟图纸设计意图，从而有效监督工程施工的开展情况。(2)提高生产效率，确保效益。监理人员要加强现场施工监督，防止出现材料浪费、低效率施工现象，通过科学地组织施工作业，从而有效控制工程施工成本。通过定额管理来控制物资消耗，制定物资供应与采购计划，确保物资有计划、有进度地供应，防止由于物资囤积变质造成的资金浪费，达到对成本的控制，保证生产效率与经济效益。(3)科学组织与分配人力资源。人力资源的组织与分配关系到整个工程施工进展的顺利程度，必须优化组织人力资源，科学分配人员岗位，实行岗位责任制，推进各岗位责任的落实，达到高效施工的目标。(4)加强安全监管、文明施工。安全施工是现场优化管理的前提，必须加强施工安全监管，加强机械设备的安全检测，重视施工程序的安全程度检验等，同时，规范施工程序，提倡文明施工，加强标准化作业检查。
2建筑施工现场质量监督措施
2．1加强人员管理
人员是施工的核心力量，人员素质、态度、能力等的监管极大地影响到建筑工程施工质量。全面提升施工现场人员的素质、能力，监理人员要做好同施工人员的沟通工作，最大程度地调动施工人员的责任意识，使他们能够对自身岗位工作尽全责，强化他们的质量责任意识，通过监督施工程序来监督各类施工技术的运用情况。同时，由于受建设单位的委托，监理单位必须做好施工人员素质检验与考核工作，施工开始前严格审核各个施工岗位人员的资质，以此来保证施工人员的素质和技术水平。
2．2指标约束、标准化监管
建筑工程项目施工在每一道工序中都有规定的质量标准，形成了规范的技术指标，监理工作的开展也要有规范可遵循、有指标可参照。因此，监理单位必须明确建筑工程施工各个工序的质量标准，要严格依照质量标准来监督、审核施工质量。例如:钢筋绑扎质量、混凝土强度等级等。监理人员首先要不断提升自身的思想素质、责任意识、技术水平，只有这样才能真正意义上对质检工作负责，才能真正达到标准化监理。
2．3创建质量监督体系
(1)监督通告制度为了达到公平、公开监督的目标，施工前参建方可以专门针对监督工作进行协商，明确质量监督的形式、方法、具体内容等，以此来约束施工单位自觉检查工程质量，主动规范施工。(2)实施集体监督机制质量监督工作的开展并非局限于对工程施工质量的监督，也包括监理人员之间的相互监督，为了确保监督工作质量，就要积极改变当前的监督手段，创建集体监督机制，加强监理人员之间的约束和监督，可以在一个项目中设置两个或两个以上的监理人员，同时，要求达到规定的监督资质，能够持证上岗，在日常的监督工作开展中二人相互约束。(3)服务监督与执法监督相配合工程质量监督的目的不是查出问题、惩处问题，质量监督的真正目标就是提高工程施工质量，打造出合格的建筑工程项目。因此，监理方要形成服务型监督与执法监督并行的监督意识，形成事前预测、事中监督与事后控制的三大预测性监督机制，这对监理人员的责任意识、技术意识等提出了相对较高的要求，需要监理人员一方面具备较高的技术、技能素质，另一方面则能纵览全局、思维时刻走在工程施工的前方，提前预测出每个施工环节可能遇到的问题，从而提前向施工单位声明，将质量问题控制在预测时期，防止质量问题出现后带来的不良影响，在此基础上，监理人员也要对关键施工环节的施工过程加以监督，集中把握好事前与事中环节，做好质检预测，从而防范施工质量问题的出现。(4)实物监督与行为监督并行建筑工程施工质量监督不局限于施工过程的监督，同时也要加强实物监督，因为任何一个工程项目的打造都需要建立在一定的材料、设备等的基础上，监理单位必须注重材料质量检查、设备功能校验，施工开始前必须严格审核施工材料质量，加强设备功能校验，从根本上保证设备质量，同时，也要重视行为监督，通过定期检查、巡检等方式来监督施工人员的行为与施工成效。
3结语
建筑工程施工现场的优化管理与质量监督是监理单位的主要工作，必须掌握科学的工作方法，明确工作要点，把握重点监督方向，本着认真、负责的原则来打造出高质量的建筑工程。
参考文献:
［1］王成典．加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析［J］．黑龙江科技信息，2009(08):195．
［2］赵丽梅．对施工现场管理优化及质量监督的探讨［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(03):164～165．
一、以出厂水水质为重点，加强水质研究，探索处理高藻水的新方法。
由于温度的逐渐升高，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采用成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不理想。针对高藻水我们采取了积极的措施，取得了明显的效果。
⒈在沉砂池、、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。
⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。
⒊增大药剂的投加量，及时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度控制度以下。
⒋加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采用折点加氯，以保证出厂水水质。
⒌加密对源水检测频率，密切监测源水变化，根据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，及时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产提供了可靠的依据。
⒍建立源水监测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，原创：规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。
二、严格按照工艺规范进行操作，保证工艺设施发挥最佳能力
上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的研究，发现是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严重造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员认真研究了解决办法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格按照酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。根据实际情况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化能力；坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。
滤池清洗又一次给我们一次启示：任何工作只要严格按照工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充足时间，就能够出色的完成任务。
四、积极摸索新沉淀池的运行方式
新沉淀池新建后，由于种种原因一直未能投入使用，今年为配合污泥排放系统调研，准备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，维修排泥行架，在排泥角阀不运行的情况下，想尽办法，保证反应系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反应沉淀效果最好，快前水能够达到要求。
五、认真开展安康杯活动和安全周活动
结合安康备活动和安全周活动，我们重点加强了安全工作的基础工作。首先加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、安全措施详细的列出来，并指定责任人。使工作在统一指挥下，按照预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随意性强的工作习惯。
通过安全月活动增强职工的安全意识，厂领导提出：每一位职工在安全月结束后，要写出总结，把安全月活动期间学到了什么，做到了什么
六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的知识。
六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训工作
在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习基础知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理，基础知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力。
为引导职工学习的积极性和热情，厂班子鼓励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了进步。
七、实行成本看板管理，加强成本管理
今年非生产性费用在去年的基础上压缩，降成本工作非常艰巨，我们继续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗；加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，原创：核算单车单泵的维修费用，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标情况人人明，节超原因逐项摆，措施办法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增强，成本费用得以有效控制，形成浓厚的技术创新和管理创新，促进生产管理工作，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。
八、创建工作是企业现场管理水平的展现
关键词：建设单位现场管理监督协调
中图分类号： D035.4 文献标识码： A 文章编号：
前言
工程现场施工管理作为工程管理中最基层、最重要的管理环节，最直接的决定了工程施工质量的优劣，须得重视。如何在工程建设中高效的做好工程施工现场管理，目前也是建筑企业发展中一项待优化的现实问题。在项目建设过程中，建设单位、监理公司、施工单位三方形成了一个有机整体，且是以工程建设项目为载体，为顺利的完成建设单位的工程建设项目这一共同目标而合作。不仅如此，从项目建设的前期论证、立项、方案一直到项目的竣工验收、决算，建设单位的工作一直贯穿其中并扮演着重要的角色。
一、建设单位的施工现场管理工程建设项目中，建设单位的管理者是代表建设单位行使权利的主体，通过严谨的管理方法和管理制度，以达到对相关施工单位和监理单位的监督和制约。在施工现场，建设单位主要的工作概括起来就是：控制、管理和协调各方关系，解决施工整个过程中出现的问题，确保工程项目能在安全可控的基础上，按质量、进度要求顺利进行。在建设过程当中，具体施工技术方面的事情主要是由监理单位进行控制和管理，虽然建设单位管理者重在管理，但也必须了解和掌握施工过程中的技术方法及相关规范，只有这样，才能更好地履行职责，维护建设单位的利益。
（一）施工质量是施工管理控制的关键，是根本、是生命。全面而详细的检查是现场监理的工作职责，须保证严格按照图纸进行施工。而建设单位管理者主要是对监理单位的管理进行监督，确保监理人员能严格按照监理规范执行。若建设单位管理人员发现了施工中因监理人员失职而未能发现的问题，则需通过监理要求施工单位立即整改，并将整改结果进行回复，同时追究监理单位的责任。
（二）进度控制是个难题，着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上，为确保工程项目建设按计划推进。当施工进度推进缓慢时，须及时从多方面分析原因，积极采取措施。监理人员首先要督促施工单位加快施工进度，同时整理工程施工基本情况，为建设单位提供决策依据，根据实际情况，对项目进度进行适当调整。也就是说，建设单位管理者对进度控制起主导调节作用，监理单位配合建设单位督促检查进度的执行情况，保证施工单位能按时完成工程的施工任务。
（三）工程造价方面的控制，由于受市场的供求关系等多方面的影响，建筑安装材料、设备价格都是不断地变化的，承包商提供的建筑安装材料必须严格执行招投标文件和施工合同的相关条款，部分建材设备等可以根据实际情况，事先合同约定由甲方进行采购。为了避免施工过程中产生较多的变更，需在制定方案、图纸设计、预算编制、工程量清单编制时充分考虑完善，对由于现场的不可预见因素而出现的工程量变动，须按照合同约定进行处理。同时在整个项目建设过程中要积极发挥好监理、跟踪审计的在造价控制方面的作用，对工程造价的控制将起到至关重要的作用。
（四）安全文明施工在项目建设中是头等重要的工作，必须紧抓。大量事实表示：重视安全生产、杜绝事故发生才能更好的取得经济效益。建设单位管理者应当要求施工单位对工程建设人员做好宣传、培训工作，定期进行安全生产教育。此外，甲方要定期或不定期对施工现场进行安全检查，加强安全监管。对于施工现场检查中发现存在的安全问题，有权要求立即进行整改，同时对责任主体进行严格考核，以此提高工程建设人员对安全生产重要性的认识。
二、建设单位管理人员对自身的工作要求及工作要点。
建设单位代表作为项目的协调和监督者，其言行对项目的顺利进行都将起着关键性的作用。要想成为一个合格的管理者，首先要具备迅速、有效的处理现场各类事件的能力，掌握恰当的工作方法，其次必须是合格的工程技术人员，这样才能对现场施工是否符合规范及技术要求进行有效监督。建设单位管理人员只有具备这些基本能力，才能作为一个合格的工程管理者，才能代表建设单位履行好管理职责。
（一）提高自身业务能力 。俗话说：打铁还要自身硬。一个合格的管理人员，必须具有相对全面的业务知识。在建筑工程施工中，经常会涉及很多施工技术问题，比如桩基施工或地下防水工程施工中的技术要求和施工方法，砖砌体施工中的砌筑方法、规范要求等，钢筋工程中的钢筋绑扎要按照平法的构造要求进行，装饰装修工程中抹灰施工做法及涂料做法，冬期施工需要采取的措施等等。
（二）有较强的协调能力。所谓“协调”在这里就是就是要恰当处理整个项目建设中遇到的各种问题及关系，为项目正常运转创造良好的条件和环境，促进项目标的实现。由于部分建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程项目的建设单位管理者，做好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题。
（三）现场监督职能。监督主要分三方面：工程质量监督、工程进度监督与现场安全生产管理监督。
首先是安全生产管理监督。所谓安全生产管理监督就是要针对施工单位在工程建设中的安全防护、安全措施等进行监督，检查其是否严格按照安全制度、安全规范操作，同时对存在的问题进行督促整改，以提高工程建设人员对安全生产重要性的认识，确保工程建设项目达到安全生产的目标。
然后是质量监督检查。质量监督主要依据两个方面：1、经批准的正式施工图纸、设计修改通知单和工程技术联系单等。2、国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。依靠严格的质量监督检查、检测等确保建筑工程的质量。
最后是进度监督检查。要按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，严格执行招投标时确定的项目建设工期，以确保投资效益的按期实现。
务必要妥善把握和处理好项目建设施工现场的质量、进度、安全三方面的监督。实践也一再证明，项目施工现场的建设过程中必须协调好质量、进度、安全这三者之间的关系，高度重视质量、安全生产，才能使工程项目建设取得顺利进展。
三、结束语随着社会经济发展的加快，建设工程工作也变的越来越系统，作为建设单位的工程管理者，要做好施工现场的管理工作，必须要加强沟通协调、主动控制、依靠各方人员通力协作，才能使工程施工顺利安全的进行并按期投入使用，发挥最大的效益。
参考文献：
[1].浅谈中小型施工企业的现场管理[J].施工技术，2012，（7）
关键词:工程造价预结算审查常见问题对策建议
建筑工程预算结算是一项综合性管理工作，主要目的是严格控制工程造价，节约资金。建筑工程项目施工时间长、工序多，如果没有有效的监控和管理，就会造成资金浪费，还有新生工艺、材料的运用导致定额换算出现不合理的问题，而进行预结算审核能消除这些弊端。因此，重视工程预结算工作，对促进建筑业发展也具有重要意义。
1工程预算审核与竣工结算的定义和内容
在工程建设中，工程预结算是工程造价管理的重要组成部分。预算的审核内容主要分为:设计图纸、合同条款、工艺以及其它涉及到经济的材料，再根据上述材料按照合规的计算方法，对工程范围、工程量、定额套用等进行预算审核。竣工结算是对项目的变更内容等进行审核，确立符合工程实施情况的审核结果，为工程决算提供重要参考依据。
1．1确认工程量
确定工程量计算的准确性，主要依据定额的计算规则和设计图进行。计算时主要看设计图的内容和尺寸是否正确;计算结果是否符合定额计算规则的规定，计算过程是否有遗漏，有无人为的高估冒算或少算现象。
1．2确认工程范围
预结算审核根据招标文件和合同中的规定来确认工程范围。
1．3定额套项审查
定额套项审查包括套用定额的工作内容是否与工程量的计算内容一致，工程量是否重复套定额，材料应用是否合理等问题。对于换算定额的审核，除遵循上述原则外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工，材料和机械中的全部还是部分。同时注意换算的方法是否准确，进行定额套价换算时，尤其要注意细节。
1．4审查费用计取
审查内容包括直接工程费，间接费、措施费、利润、税金等，重点检查材料价格的合理性和准确性，包括是否按照工程造价部门办法的地区统一价格执行材料预算价格、采购的材料价格是否取得建设单位的认可，编制预算的材料预算价格是否正确［1］。
2建筑工程预结算审核常见问题
2．1施工管理现状带来的不足
施工企业在施工时，项目大、工序繁多、施工面广、人员众多，施工材料多且复杂，因此，实际施工中，许多建筑施工企业在编制上会有虚假造价的情况，但实际使用时却采用低成本的材料，材料的投标预计价位远远高于实际采购价格。
2．2施工图纸和竣工图纸的混淆带来的问题
施工设计图纸和竣工设计图纸存在着很多差异性。施工设计图纸是施工过程中的重要依据，而竣工图纸是在竣工工程中数据的记录，包括对施工设计图纸的更改。但在实际施工时，两个图纸往往混淆在一起，尤其是一些大中型建筑企业，故意将已经使用过的设计图纸用到造价中，这就给审核造价预结算带来了很大的困难。
2．3材料价格的不对称导致审核工作失误
建筑施工时，材料的价格应该明确标价，但随着施工工程量的增加以及建筑行业的发展，一些新兴材料和施工工艺的报价本身就没有明确，使项目的实际情况和计划的成本不对称，造成审核工作会出现失误。
3建筑工程预算审核与竣工结算工作要点
3．1坚持原则
(1)做好准备工作，确保设计图纸审核的完整性和准确度。
(2)根据施工项目来确定审核方法，保证审核效果。
3．2审核方法多样
(1)全面审核法。
按照图纸要求，对项目全面审核，包括工程数量、定额、费用等内容。此种方法在运用中比较广泛。
(2)重点审查法。
审点针对工程量大、结构复杂的项目，补充单位估价表、记录各项费用等。实践运动时多用于需要复审的工程项目。
(3)分组计算审查法。
把相邻有联系的项目编为一组，分为若干组，利用工程量之间相同相似的计算基础，审查或计算同一组中分项目工程量，并判断其它几个分项工程量的准确程度。分组计算审查法可以减少计算量，加快审核速度。
(4)对比审查法。
针对地区、用途、建筑结构、标准基本相同的工程，可以通过对比审查法预估预结算造价指标，具有速度快的特点，适用于有相似特征的建筑工程。
(5)筛选审查法。
这种方法相对简单，而且效率高，如果工程量、价格、用工三个单方基本值与建筑标准相符合的话，审查预算就不需要进行调整，如果不符合就调整。适用于住宅工程或不具备审查条件的工程［3］。
4解决预结算审核工作常见问题的对策
4．1做好结算编制管理工作
工程预结算的审核结果，直接关系到建筑施工单位的切身利益，重视和做好预算结算编制管理工作，是为施工单位考量盈利水平的重要依据，同时也可以帮助施工单位提升管理水平，找出施工浪费和质量控制问题，提高施工单位的整体质量。
4．2工程量清单审核
审核工程量清单，必须对清单计算原则和规范熟记在心，了解施工设计图纸的全部数值和要点，对施工现场进行勘察，了解所有情况和细节，务必保持与招标文件的一致性;对招标控制价的审核要保证与市场的情况相符，保证竞争的公平公开公正以及工程质量;对费率和定额的方法，对重要的材料，价位要有实际的估算，综合市场的价格来做最后的计算。
4．3严格控制造价，保证工程价格合理合规合法
审核中期要注意遵照合同开展审核，对工程款做好批复，对现场做好签证，对设计变更做好控制，严把造价控制关。一些施工单位为了套取高额利润采用取高材料价差以增加工程造价。因此严格造价控制，加强定额管理，加强材料差价调整管理是审核工作必须做到的。
4．4加强工程量、现场核查、合同和资金管理
资金是企业发展的根本，合同是竣工结算的依据。在结算审核时，要审核结算结果与施工合同的条款内容的相符程度。施工方的相关资料是否有信息不准确或者虚报现象，是否扣除了图纸上没有达成项目，是否隐瞒了工程变更方面，是否有造价与实际工程费用不符的现象。
4．5强化现场管理和监督、严格变更、签证审核
竣工计算是工程成本计算的依据，变更和签证是竣工计算中比较容易出问题的部分。因为这两项有主观性随机性，所以加强现场管理监督、严格变更和签证管理，严格审核工作流程，层层把关，设立多方签字制度，并注意时效性，防止变更和签证过程中出现的风险。
4．6用计算机系统辅助
在审核预结算时使用计算机系统可以提高审核工作的质量。由于计算机系统比人工计算的误差小，而且计算机技术的运用能够了解与工程项目有关的信息，例如及时了解建筑行业的最新标准，建材市场的最新报价，对提供工程造价预算结算的审核工作有很大的帮助。
4．7提高审核人员的专业技能和职业道德
审核人员的素质决定了工程预结算审核的效率和质量，因此，提供审核人员的专业技能和职业素养是非常重要的。审核人员熟悉工程项目，了解建材价格，能够识别图纸，掌握施工工艺，同时具备高度责任感使命感，爱岗敬业，才能够对审核工作做到严谨负责，始终坚持对工程预算和竣工计算的质量负责的工作态度［4］。
5结束语
工程预算审核和据结算涉及到经济、技术、人才等方面，做好建筑工程预算的审核与竣工预算，提高审核工作效率和质量，合理控制项目工程造价，营造有利于审计工作的环境，才能实现经济效益与社会效益的统一，促进企业价值增值，有利工程项目管理水平提升，促进工程领域的廉政建设。
参考文献
［1］杨梅．探究建筑工程造价预结算审核的相关问题［J］．中华民居，2014(9):379．
［2］李春学．建筑工程造价预结算审核探究［J］．建材与装饰，2015(2):109－110．
［3］张海丽．针对工程造价预结算审核问题探究［J］．新材料新装饰，2014(9):549．
经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，习惯了制订工作计划，让人变得不拖拉、不懒惰，下面是小编为大家整理的员工职业计划文本，喜欢可以分享一下哟!
员工职业计划1新进入到这个公司我更是需要认清自己，这样才能够在这份工作上有更好的发展，也是能够真正的让自己在这份工作中有更好的成绩出现。对于我接下来的努力，我也是为自己制定了计划，希望能够促使我在这份工作上更好的成长。
一、认识公司，认清自己
从现在开始我就是需要对现在的工作有更好的认识，同时也是对公司的各方面也渐渐地有所感悟，当然我也是非常地期待自己能够有更大的成长，在公司中的发展有更好的方向。认识自己就是需要在这份工作上真正的明白自己的问题，如此才能够真正的做好自己的工作，也明白自身所存在的问题。在都有了一定的认知过后，我才更多的明白自己需要付出努力与成长的方面，才能够真正的有所付出，有所成长。
二、提升个人的能力
现在也是刚刚地接触现在的工作，便是需要慢慢的认清个人的问题，这样才能够真正的让自己得到成长，我相信我的未来是一定能够有更好的收获，也是能够在接下来的人生中真正的做好自己的一切。在平时的工作中我还有非常多的方面是需要去成长与付出的，所以我更是希望能够在这份工作中慢慢的熟练起来，这样才能够真正地让自己有所成绩，有所改变。未来让自己在这份工作中能够有更好的成绩出现，便是必须要更有针对性的去成长，去为自己的未来做更多的奋斗。在平时的时间也是需要花费更多的心思，自己不断地去钻研，以个人的努力来促成我更好的发展。
三、促进同事间关系
要想在工作环境中有更好的成长，便是需要以更好的态度与方式来做更多的改变与促进，而与同事间较好的相处是一定能够促成我更好地发展，也是能够为自己的人生换来更好地成长。与同事间的交流可以更好的明白公司这些年的发展情况，也能明白更多的小八卦，当然还能够在工作上学习到更多的知识，所以在社交方面是非常重要的，也是需要下更多的功夫与努力。
在这份工作上我也是需要端正自己的态度，真正的让自己对自己的未来有更多的感悟，我相信未来的一切都能够让我感受到更大的成长，我也会为自己的人生做更多的奋斗。未来的时光我还有非常多的方向与事项是需要去努力，所以我更是需要花费较多的心思，所以在往后的生活中，我便是需要更加的明白自己的未来，这样才能够为自己找寻到真正可以发展、成长的事情。
员工职业计划2一、情况分析
优势：
1、各类常规性家长工作开展有序，教师对家长工作有足够的重视。
2、幼儿园各项家园活动的开展，老师能以积极地态度面对，活动的质效受到家长好评。
3、能采用多种途径与家长进行交流与沟通。
存在问题
1、加强“_APP”的使用率，让家园成为家园沟通的主要平台。
2、专家引领，加强对家长科学育儿方面的指导。
二、指导思想
立足本园实际，以《3—6岁儿童学习与发展指南》、《__市学前教育课程指南》为依据，幼儿园五年发展规划为目标，本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解支持、主动参与。并积极支持、帮助家长提高家庭教育能力。积极探索3—6岁幼儿家教指导工作的有效途径和形式，促进幼儿园办园水平提高;强化服务家长、服务幼儿的质量，促进幼儿园整体服务水平的提高。增强家长对幼儿园的信任感;提高家长对幼儿关心的程度;强化家长教育动机;提高家教素质和家教质量。全面提高教职员工的基本素质，真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿。
三、工作目标
1、结合课程，开展行之有效的社区活动，进一步加强与拓展家园、社区的活动形式与内容。
2、形成家园网络互动，拓展家园沟通的途径。
四、主要工作及措施
1、学期专题工作
2、开展“快乐半小时”家庭亲子表演活动及研讨。
员工职业计划3一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在_年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)
在_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!
员工职业计划4__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平
本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识
本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理
根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。
四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化
本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。
员工职业计划5一、抓好源头控制，把好规划设计关
全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，必须安装视频监控和巡更设备。
开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。
物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，具体措施如下：
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。
2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装的，必须进行安装，其安装费用从物业质保金中支付。
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项维修基金进行安装。
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。
二、提高准入门槛，把好设备关
建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。
三、分清责任，发挥物业企业主体作用
各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业服务小区的安保工作，积极落实好小区的安保工作，并认真负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善，尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案，进行安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更设备的安装。
四、强化监管，发挥主管部门联动作用
