时间：2022-10-19 21:16:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工厂离职报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
姓 名： *** 国籍： 中国
目前所在地： 白云区 民族： 汉族
户口所在地： 江门 身材： 161 cm 58 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 31
培训认证： 诚信徽章：
求职 意向及工作经历
人才 类型： 普通 求职
应聘职位： 贸易跟单、质量管理/测试主管(QA/QC主管)、采购员：
工作年限： 11 职称： 高级
求职 类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 广州
公司性质： 私营企业所属行业：贸易/ 进出口
担任职务： 服装跟单
工作描述： 开发新的产品和寻找合作工厂资源，从订单到生产跟单，进度跟进，工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。
离职原因：
公司性质： 外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职务： 服装外单QC
工作描述： 根据客人要求，开发新的产品和寻找合作工厂资源，从订单到生产跟单，进度跟进，工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。同时负责审批公司产前板,复板、面料、辅料、色卡等等，并通过跑市场协助国外客人收集各个服装销售点流行趋势，开拓了公司和客户之间新思路。
离职原因：
公司性质： 外商独资所属行业：服务业
担任职务： 服装外单QC
工作描述： 根据公司和客人需要，到全国各地验货，独立跟踪、控制订单的生产过程，且正确的处理订单操作过程中所发生的问题.负责大货质量控制，配合跟单和协调工厂解决突发性问题，并及时反映给客户，保证大货顺利出柜。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2002-06 ～ 2003-10香港维捷实业有限公司驻深圳办事处(Hong Kong WeiJie Trading Limited)
公司性质： 私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职务： 服装外单QC
工作描述： 从订单到生产跟单，进度跟进，工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。离职原因：
公司名称： 起止年月：2000-07 ～ 2002-05印尼苏莱曼贸易有限公司驻广州办事处(India Jorindo Trading Limited)
公司性质： 外商独资所属行业：服务业
担任职务： 服装外单QC
工作描述： 独立跟踪、控制订单的生产过程，且正确的处理订单操作过程中所发生的问题,负责大货质量控制，配合跟单和协调工厂解决突发性问题，并及时反映给客户，保证大货顺利出柜。
离职原因：
公司性质： 中外合资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职务： 板房QC兼设计助理
工作描述： 独立完成工艺制单、生产流程、资料检查和质量跟踪等相关工作,负责审批公司产前板,复板、面料、辅料、色卡等等，并通过跑市场协助设计师收集各个服装销售点流行趋势，开拓了公司和客户之间新思路。
离职原因：
志愿者经历：
教育背景 个人 简历 网
毕业院校： 广州市纺织学校
最高学历： 中专 毕业日期： 1999-06-01
所学专业一： 服装设计 所学专业二：
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1996-09 1999-06 广州市纺织学校 服装设计 毕业证
语言能力
外语： 英语 一般
其它外语能力： 精通粤语、国语，懂一般简单服装 英语 ，能书写一般服装 英语 验货报告
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
电脑：
精通EXCEL、WORDS，懂服装平面绘图CORWELDRAW1.0
精通仓库管理软件管家婆，懂服装绘画CAD设计软件。
语言：
精通粤语、国语，懂一般简单服装英语，能书写一般服装英语验货报告。
备注：保险中介勿扰!!!!
详细个人自传
在第一行中间写“辞职书”或者辞职报告，有些公司还有专门的辞职报告，辞职信表格让你来填写。
（二）称谓
在第二行顶格写任职单位负责人姓名。
（三）正文
写明辞职的原因，辞去什么职务，什么工作，希望离职时间。
（四）结语
在正文后面写表示歉意的语句，并预祝企业以后发展。
（五）署名、日期
在正文右下方写上辞职人的姓名，在署名下面写具体的年、月、日。
以上就是一份比较完整的辞职报告所需要包括的内容，一般字数控制在300-500字左右就可以了，这个因岗位、职务有所区别。
怀孕辞职报告（一）
我来到远大纺织厂参加工作已经有五年了。在这五年的时间里，我深深感到远大纺织厂是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力帮助和指导，收获良多。然而，随着时间的推移，我逐渐感到，由于个人方面的原因，我并不能真正融入到远大纺织厂这个大家庭中。我本人对工厂安排给我的工作内容缺乏热情，也不适应工厂的工作环境和氛围。在这种情况下，如果我继续留在工厂工作，对工厂和我本人的发展都不是一件好事。因此，经过慎重考虑，我决定提出辞职，请批准。
尽管我不能继续为远大纺织厂服务，但我仍然祝愿纺织厂在未来更加发展壮大，获得更大的成功。在此，特别向张某某，王某某等几位领导表示感谢，他们都曾给予我亲切关怀和指导。对于辞职可能给工厂带来的不利影响，深表歉意。另外，由于我们没有继续签订劳动合同，因此希望与工厂协商解决工资等事宜。
怀孕辞职报告（二）
尊敬的公司领导：
您好！
首先感谢公司对我的培养，长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。
现由于本人身怀六甲，需要长时间的修养。不能在公司继续工作了，决定在X年X月X日辞职，特向公司提交辞职报告。 希望你能及时找到合适的人选接任我的工作。
此致
简单的怀孕的辞职信选集
尊敬的各位领导
我来到远大纺织厂参加工作已经有五年了。在这五年的时间里，我深深感到远大纺织厂是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力帮助和指导，收获良多。然而，随着时间的推移，我逐渐感到，由于个人方面的原因，我并不能真正融入到远大纺织厂这个大家庭中。我本人对工厂安排给我的工作内容缺乏热情，也不适应工厂的工作环境和氛围。在这种情况下，如果我继续留在工厂工作，对工厂和我本人的发展都不是一件好事。因此，经过慎重考虑，我决定提出辞职，请批准。
尽管我不能继续为远大纺织厂服务，但我仍然祝愿纺织厂在未来更加发展壮大，获得更大的成功。在此，特别向张某某，王某某等几位领导表示感谢，他们都曾给予我亲切关怀和指导。对于辞职可能给工厂带来的不利影响，深表歉意。另外，由于我们没有继续签订劳动合同，因此希望与工厂协商解决工资等事宜。
望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢!
简单的怀孕的辞职信选集
尊敬的公司领导:
您好!
首先感谢公司对我的培养，长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。
现由于我已怀孕x个月需要回家调养身体，不能在公司继续工作了，决定在x年x月x日辞职，特向公司提交辞职报告。希望你能及时找到合适的人选接任我的工作!
此致
敬礼
申请人:xxx
时间
简单的怀孕的辞职信选集
尊敬的领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职报告的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在建筑学方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我怀孕，近期的工作让我觉得力不从心，虽然我极力想维持和之前一样的工作状态，可身体却无法承受如此负荷。为此，我进行了长时间的思考，决定目前先安心养好身体。为了不因为我个人的原因而影响公司的发展，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
此致
敬礼!
是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢,这时,一份好的述职报告可是起到了关键的作用。下面是小编为大家整理的关于人事个人述职报告范文，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
人事个人述职报告范文1年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。--年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
人事个人述职报告范文2尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部--，20--年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20--年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20--年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料(material)的管理工作。
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料(material)，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20--年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20--年目标
总结20--年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20--年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20--年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
人事个人述职报告范文3首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。也感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。
我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。
从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之间的和谐相处等……这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。
进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。
1、对于招聘工作
每天更新网上招聘信息;根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。安排执行项目的专职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式;更新兼职人员信息名单;维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。
2、对于新进面试人员基础培训
向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题，必须一一向其说明清楚。
3、对于人员入职离职手续办理工作
必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。确认其离职意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。
4、对于专职访问员考勤管理等工作
每天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情况;执行项目进度;认真做好访问员考勤及项目进度跟进;和他们相互沟通，研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会;碰到异常状况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督导给予的处理意见执行。项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽量避免同样的问题发生。在执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备。坚持奉行第一次就把事情做好。
其实对人事方面工作，原来接触和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在学习和摸索状态。一开始的工作效率很差，到后来现在能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的提高，当然我能在这么短的时间里有如此大的进步，与公司领导和同事的帮助和关怀是分不开的。
经过这段的工作，我知道了人事招聘的流程，学会了工资表的编制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理，等等这些为我日后更好的工作打下了良好的基础，当然了仅仅知道这些，想把人事行政工作做好是远远不够的，要学的东西还有很多。人事方面的工作往往比较琐碎，不确定性较强，占用的时间也较多，如果计划不好，就会浪费很多的时间，而且也不一定就能把事情办好。就像我现在的工作，虽然也是整天的在忙，然而却没有忙到点子上，人也没闲，但就是没把事情处理好，该做的没做不该做的却做了一大堆，真有一种捡了芝麻丢了西瓜的感觉，每天下班后回想一天的工作状态，累却没有多大点的效益。
人事个人述职报告范文4时间过得飞快，不知不觉，加入公司已三个月，工作过程中有辛劳也有收获，同时得到了更多的历练。在此，非常感谢上级领导给予的关心、支持及认可。
本人入职担任工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理，自从加入公司，与公司共同成长的愿望一直深埋于心，同样希望，在这里，可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作，对公司的认识，从最初在公司网站了解到的信息，到实际工作过程中身临其境的`感受，不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处，同时身感压力及责任重大。
建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的保障，目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中，入职以来，根据工作开展的需要，本人主导了在职人员消防安全培训及演习，修改完善了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》，其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中陆续制定完善，以便人事行政工作开展有章可循及有序推行，确保体系的建立及建全。根据前期工作开展的难点，本人总结及计划如下：
一、工作难点：
1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善，工作开展指导性不强，连续性不够，权威性不够。
2、人事行政配置人员能力参差不齐，工作配合意识不够，责任心不强。
3、考勤系统不能有效使用，考勤核算工作压力较大。
4、工厂员工离职率偏高，人员招聘难以及时满足生产部门需求。
二、工作计划：
1、不断制定完善人事行政管理性文件，加强培训及宣导，确保在职人员清楚了解工厂人事行政管理要求，明确责任及义务，规避用工风险。
2、加强部门人员培训，签署个人岗位职责，工作责任到人，对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。
3、整合考勤系统资源，确保考勤异常能够及时发现，及时处理。
4、加大招聘力度，尽可能在工厂目前薪资执行标准情况下满足各部门人力资源需求。
5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系，根据人力资源六大模块及行政管理规范，推行及完善体系运作，确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门提供人事行政后勤保障。
人事行政管理工作承上启下，服务全体，今后工作中，本人将竭尽全力工作，与公司一起共成长。
人事个人述职报告范文5自20--年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际状况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;
对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿状况。
每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度职责的落实。
⑶、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;
对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。
每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。
在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;
负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、推荐。
12、保安、司机的监督管理。
对厨?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八净从Φ母髦治侍饧叭粘9ぷ髯纯觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模杂幸斐5慕写怼?/p>13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、20--年计划
根据部门20--年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20--年度的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事总务部在20--年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，透过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、推荐
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是十分严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
在员工离职的原因大致有三个：一是招聘流程出了问题，员工对公司的期望值过高，入职后反差太大，产生不良情绪。二、主管的管理风格造成员工不满。双方合作不愉快。三、员工的能力无法得到发挥，郁郁不得志，萌生去意。
针对这些员工离职的原因，我找了几个从我们公司离开的员工，在保证不会影响他们的离职的情况下，总结了以下的原因：
一、工作安排方面，不够人性化：以验货员岳文发的例子最为明显，有一次他当晚坐大巴从福州到深圳，然后大概于第二天凌晨才到深圳，但是第二天又有单子要到一天之内到三个地方进行验货，结果造成验货员非常辛苦，所以当时与岳文发谈话时，他发牢骚说公司的CS不把他当人，长途奔波后都从来没有考虑让他休息；尽管从服务客户的角度出发，也不能老是这样，因为纺织在深圳只有一个客人，但是经常是到厂后经常货没有完成，要等工厂货做完然后再验货，或者是验货员当天退货，然后让验货员在工厂等工厂返工完后再当晚重检，这样对于验货员的影响比较大；
二、收入方面：事实上深圳验货员在同行业中的收入算是中等偏下的，但是在与相应的几位离职的验货员讨论的过程中，认为是因为收入的原因造成离职的并不多，只有较少的员工认为是因为收入的原因；而比较多的人是认为因为公司方面的规章制度更改太过频繁，以致员工对于公司的信任度下降，从刚开始的水电费自理、休假扣满勤奖、休假次数减少、从飞机改汽车等，影响了员工的积极性；
三、开除员工：李熹弟、王箭以及以前离职的员工在离开公司时，得不到奖金，在员工中影响挺大的；在讨论中发现有很多员工都认为奖金是公司对于员工在某阶段工作表现的肯定，所以这些人都应该得到奖金，有几位员工选择在过年后离开，是因为过年后工作容易找，另外就是因为奖金方面的影响；
四、员工与员工之间的关系方面：目前来讲员工与员工之间的关系并不是非常融洽，电脑多了，电视多了，人与人之前的沟通反倒不如以前来得好了，以前一起打牌一起看电视，但是现在大家每天一回来就回宿舍了，沟通也不如以前了。
我们应在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后，探索真正的原因。
一、工作安排方面，确实是应该比较人性化一点，特别是CS在排单子时注意考虑一下验货员各方面的情况，适当的对验货员进行一些鼓励，比如：杭州的CS小童，据验货员讲，有时验货比较辛苦时，她会安慰验货员一两句；验货员在确认报告是否收到时，她都以短信形式回复给验货员，以减少验货员的开支；而不象有些CS，只管把工作安排下去，态度很生硬，要求验货员一定要今天完成这一单，明天还有别外一单要安排给这个验货员，以致有时工作时带有情绪；
二、收入方面：事实上我觉得验货员还是能理解公司的，但是经过讨论发现，若是我们在规章制度更改时提前二三个月做验货员的思想工作，有的验货员能理解的，他就会留下来；若是不能理解的，因为有足够的思想工作，他会开始自己出去找工作，但是至少就不会带着情绪进行工作，至少目前还没有影响到他们的收入或福利等；所以经过这次的离职，我发现以前我对于与验货员的沟通方面做得太少，经过最近与深圳验货员单独进行讨论、一起去验货等，发现了他们的一些想法，而事实上这些想法是可以事先进行沟通，以避免到最后时一起暴发时一发不可收拾；另外我们在规章制度方面的条文并没有进行解释，从而使员工在事前事后有非常多的误解，比如：深圳的员工到福州培训，按福州工资，还是按深圳工资；员工手册什么时候才可以定稿等；
三、开除员工：一般来讲员工离职、被开除等，多多少少都会有一些不满意的地方，或是认为其它公司更好一些，这时若是他们的奖金又没有了，这时他们的唠骚话就会更多，对于其它在职员工的影响就会很大，事实上有好几个员工就是因为受这影响而离职的；
四、员工与员工关系方面：因为社会的进步，目前特别是80年代的人，对于人生观的看法与70年代的人都有一定的区别，行为方式也有一定的区别；特别是电脑风行的年代，所以我们可能会考虑组织深圳多会一些户外的集体活动，以提高大家的团队精神。
在农历新年后，正是员工流动的高峰。当一名员工递出辞呈后，公司需要付出的代价究竟有多大？
除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成本，如果再计算无形的损失（例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象），一名员工离职，公司需要付出的代价，可能远比公司想象大得多。
第一步：了解离职原因
收集四种资料
了解原因是解决问题的第一步。当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种：一、离职的是哪一种员工，以及他们离职的原因；二、公司与员工去留相关的政策；三、业界员工的平均离职情况；四、留在公司的员工，他们待在公司的原因。以上是公司应由专人去负责（专人是否成功主要是看公司对他的定位和他自己对自己的定位，就可以确定它在员工中的定位）。
重视了解现有员工
许多公司将收集资料的重心放在离职员工上，希望能够改进缺点。事实上，了解员工选择待在公司的原因，能够发挥公司现有优点，对公司一样有帮助。因此，不要忽略了向现有员工收集资料。
但是离职访谈效果甚微，因为即使公司有诚意想要用心了解，离职员工通常会避免说出离职的真正原因。员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素）只求离职过程容易一些，因此，员工离职访谈收集的资料常常不够正确。要避免这种情况，我认为从两个方面去解决。一、有专人对已交申请未批的员工进行了解，在允许的情况下挽留员工。二、在员工离职一段时间后，有专人对他们进行追踪调查。了解他们真正的离职原因，这对公司以后的经营管理可以提供更好的建议这种方式收集的资料之所以比较正确，是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者（公司专人）。
补充外部同业资料
除了内部的资料，公司也应该从外界收集额外的补充资料。例如，员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等，比较公司与其他公司的情形，以更清楚掌握公司的状况，帮助公司更能打中问题核心。
第二步：解读资料界定问题
有了足够且正确的资料后，公司需要整理解读这些资料，界定公司目前面临的问题。例如，公司发现，某个店的员工离职率高或辞职申请特别多，可能原因是，该部门的主管给予员工的自主性及弹性不足，造成员工对工作不满。又例如，公司的招聘程序不佳，无法有效筛选不适合公司，或喜欢更换工作的求职者，以致员工待在公司的时间无法长久。
第三步：针对问题找出办法
找出问题后，公司接着要针对各个问题，找出解决的方法。
我有一个想法：公司针对平衡员工的工作、进修和休假，设定一项新的员工福利。公司为各员工设立一个储蓄账户，员工可以拨取部分薪资（5％－10％）存入账户中，当员工存钱进账户时，公司也会存进相同的金额。算是公司的一项福利待遇。
如果员工感到压力过大，或者有其他需要时，他们可以请假一段时间，但是仍然支领全薪。在员工请假的这段时间，公司会从他的储蓄账户中提钱，外包或聘请临时员工暂代该员工的职务。若不请假，可以把这一部分钱一年一次或离职时退给员工或名正言顺的当作公司押金。员工的抱怨也会相对减少。如此一来，减少了员工的离职问题。
在老员工之中，可以看出他们对公司的高层的信任，他们常说的话是：“王总可好了，胡总可好啦”。说明我们在以前人性化管理做的是非常完善，如何发扬下去是一个关键，现在除了桃园店外，每个店都的非常好，说明我们的企业文化底蕴是好的。若我们能更加的注入一把劲（包括中高层对员工的关怀、行政部的督导中的与员工的沟通、福利发放的及时等），那百姓人就会更加的团结在一起。离职率也就会降低的。
第四步：制定公司策略
最后，公司需要制定相关的策略。首先要决定策略目标，例如一年内，公司楼面部门的整体离职率减少到5％。后厨部门的整体离职率减少到2％。策略目标可以是针对全公司或者某个部门。策略本身主要是以某一段时间的上下班（例如五一不能休假，但对通班员工和大厨师的补助问题。淡季时员工轮休问题）和出现心里浮动的员工心理开导，公司组织的员工的娱乐活动等事项。使公司管理更具有人性化。所谓的成功策略的目的，无非是是为公司留下公司想留下的员工。
其次要决定实际做法。员工决定去或留，通常有一个以上的原因，而影响员工离职或留职的主因，不一定是同一个原因。例如，一名员工因为其他公司的高薪挖角，因此考虑离职，但是后来该员工决定留职，不是因为公司提高了他的薪资，而是因为他很喜欢公司的同事。
留人要比“挖人”容易
研究显示，如果现有工作与其他工作机会的条件相差不多，一般人会倾向于留在原公司，选择待在熟悉的环境，而不是经历改变。因此，公司想要留住员工，比其他公司想要挖走员工，有着较大的优势。公司要做的是，为工作增值，让员工在衡量去留的众多原因中，整体的吸力能够大于推力，这样一来，公司才能成功地留住员工。
最重要的是要考虑什么原因让目前在职的员工留下来，然后扩大化；经过分析，让目前在职的员工留下来的原因有两方面：
一、家在福建，想回福建的验货员，因为作为我们公司的验货员在福建当地的收入算是一份高薪，所以他们都抱有这样一种希望，希望有一天，他们能调回福建；而不是离职到福建去找工作，这样找工作不容易；但是这种情况因为公司的本土化而面临一定的问题；但是这部分的验货员目前是深圳的主力；
时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，不妨坐下来好好写写工作总结吧!可是怎样写工作总结才能出彩呢?下面就让小编带你去看看保安班长工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
保安班长总结报告1时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾____年的工作，在公司领导的正确指导和全体队员的大力配合下，保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特别是人员管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆的收费工作及安管员的岗位纪律形象，礼节礼貌等都有一定程度的提高，作为保安班长的我以一年的工作情况做以总结：
一、严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，处之身先士卒，事事以身作则，作为保安队长始终坚持”打儿先得自身硬”的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断加强自我学习，提高自身业务知识和写作水平，通过不懈努力，为公司企业文化宣传尽了一份力。
二、加强班长队伍建设，班长作为”兵头将尾”在工作中有着至关重要的作用，通过多次业务知识培训和工作指导，培养了领班的模范带头作用，提高了其管理水准和处理各类突发事作的能力，每月对全体队员(特别是新入职队员)进行不定期培训，合他们全面了解公司企业文化理念，紧紧围绕董事领导提倡的”我们要把服务做得更好，”首问责任制”等，诸多细节文化，由于培训到位，不仅减少了保安队的投诉率，还取得良好的效果，全年共收到业主感谢信____封，树立了公司良好的形象。
三、重视小区安全防范，加强对外来人员，出租房的管理，特别是对租住在小区内的无业人员，能够掌握其动态及配合派出所不定期清查，杜绝了治安隐患，在全体队员的精诚协作和共同努力下，去年成功抓获和预防盗窃案件____起，针对____装修高峰期，严格加强对装修工管理，凭证出入，制止超时作业和装修工在小区留宿，通过大力整顿，截止目前为止，未发现违规现象，和业主的相关投诉。
四、重视消防工作，始终坚持”预防为主，防消结合”的原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确保其良性运作，同进培养队员”养兵千日，用兵一时”的指导思想，成功扑灭了____火情，减少了住户的经济损失，避免了一起重大事故的发生，收到住户感谢信一封，锦旗一面。
五、善始善终的严抓车辆临停收费工作，制定完善的收费管理制度，每天对收费工作进行检查和监督，在工作期间，每月收费份额达____元左右，在短短时间里，累计收费金额达____元，取得了有史以来的成绩。
六、培养队员廉洁奉公，不谋私利的职业道德思想，如队员____拾得业主手机，____拾得业主钱包(内有人民币若干)驾驶证等物品，都能主动上交，维护了公司良好形象和声誉，在业主心目中留下了良好口碑。
七、合理利用资源，减少公司的支出，为公司创造经济效益出谋划策，积极建议管理处加强对收废品、送水、送石油气等人员管理，仅对收废品人员管理就为公司创造经济收入____元，目前相关人员有证方可进入小区。
八、其他方面：
1、加强军事训练，提高队员的军事素质，强化岗位纪律。
2、培养队员集体荣誉感和力争第一的思想，在公司组织十周年庆典活动中，荣获团体和个人一等奖。
3、积极配合其他部门完成各项工作，圆满完成公司领导赋予的各项任务。
保安班长总结报告220____年已经过去了，在这一年中我身为保安班长在公司各级领导的关怀指导下，在同事和队员们的帮助支持下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作，保安部里的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安工作已步入正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作总结如下：
一、牢抓防火防盗，确保市场安全
市场安全是市场经营最基本的保证，与市场的发展紧密相连。安全责任重于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思危，安全工作任重而道远。为了确保市场安全无事故，工作中制定了一系列工作计划和安全应急方案。先从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，再确定安全工作重点区域与南大门保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。在今年的七月份，由于连续暴雨，市场负一楼涨水，值班队员多次通知全体队员抢险，为公司将损失减少到最低。经过全体队员的共同努力，本年度市场无重大事故、无盗窃和重大刑事案件，保证了市场的繁荣稳定。
消防工作更是安全工作的重中之重。自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心。我们本着预防为主的主导思想。制定了详细的检修计划定期或不定期对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年11~12月份对三根漏水的消防主水管进行了更换，对市场烟感喷淋时及时更换和补装确保各项设备正常运行。同时加强禁烟、禁大功率电器的工作，与南大门消防部门联系，及时向他们请教学习协助共同排除警情，共同管理共保安全。针对市场现况我们制定了详细可行的灭火方案，组织队员培训专业的消防知识。由于，做了大量的预防工作，本年度市场安全稳定未发生火案事故。
二、提高队员素质，做好市场服务
为了建设一支高素质的保安队伍，服务好市场广大经营户。部门制定了严格的入职标准和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标准”一年来开展了一系列的培训学习和思想教育活动，并让队员共同参与培训及教育内容的制定。通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象。再通过“人生观、天下兴亡我的责任”等的学习改变队员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素质和修养得了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，经营户有什么困难问题往往没一个找到保安来解决，那么保安就必须有优质的服务理念和及时有效的解决方法。从服务态度上出发，部门能解决的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让经营户再去找。对经营户的意见及时反馈给公司领导。一年来保安工作把服务做为工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授经验，并进行了专题学习，使队员们明白了服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的服务发挥了重要作用。
三、灵活处理各种纠纷，维持市场良好经营秩序
我们南大门小商品市场所处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也较多。为此，专程派人在____派出所学习外理各种纠纷的方法，本着无论什么原因，以先劝开双方为主，再仔细询问情况，划分责任，尽量使双方意见达成一致。
在维持市场秩序方面，部门先后出台严格的管理措施，长期管理。特别是对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆做出了明确的处理意见。有效改善了市场秩序。
在本年度，保安在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作还有以下几点不足：
1、队员形象素质需要进一步提高。
2、部门管理水平需要提高。
3、部门工作离公司领导要求还有一定距离。
4、消防工作需要加大力度。
在下一年的工作中，我会针对不足之处，结合部门实际情况，扬长避短，在____公司形象和完善保安工作内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在公司领导的指导下，在全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩。
保安班长总结报告3这是我来____小区物业的第二年了，一年又一年在我的眼前逝去。想当年刚来公司的时候还是一个单身汉，现在我已经有了结婚对象了，在今年年底就会举办婚礼。所以这一年对于我来说意义非常深刻，这次年终总结对于我来说也是非常重要的，这代表着我一年完满的结束，也代表着我新生活的开启，面对这样的诀别和重启，我很兴奋，也充满了激情，我有信心可以将接下来的工作做好，让我爱的人、爱我的人过上更好的生活。
20____是我事业开启的初发阶段，也是我爱情萌芽的第一年，这一年，我受到我爱人和家人的鼓舞，在这份保安工作上更加奋发图强。现在的人对保安这个职业有很多的歧视，但是我女朋友的爸爸妈妈却说，“你喜欢它就坚持它!”我真的感到很幸运，能够有这么多人的支持，而我对保安这个职业也是充满了激情的`。因为我能在保安这个职业上找到和自己相似的一些点，保安有能力阻止危险事情的发生，保安也能将自己一身功夫发挥出来。当初为什么会从事保安这份事业呢?我从小就对维护治安维护和平的事业非常崇拜，由于自己的一些原因我没有考到警察学院，和警察失之交臂。但是经过自己的寻找，我发现保安其实也是一份可以实现自己儿时梦想的一份职业，所以我鼓舞自己，踏进了这个行业。
很多行外人不知道，其实想要做好一名保安不是一件容易的事情。我们平时并不是无所事事，满大街闲逛。我们在没有任务时就做一些安全培训，还有一些体力训练。这种感觉就好像在部队一样，让我浑身都充满了力量。这一年我感觉是非常丰满的一年，因为我们班每个人都收获到了很多的成绩，而我作为这个班的班长，自然而然也有了一些非常显著的成长。能够一年之内升为班长，我想着也是领导们对我能力的肯定。这一年，我也确实认识到安全这两个字的重要性。这一年发生了极其高空抛物差点砸到居民的事件，后来经过我的协调，给小区的每户居民都普及了高空抛物的危险和要承担的责任，渐渐的，便再也没有这种现象了。
20____年就像他这个数字一样，差一笔就可以成为一个圆满，而这一笔就是我们自己画上去的，让我们给自己一年画上一个更舒适的句号，为下一年的开始创造更好的条件。时间被风带走了，被雨带走了，被光带走了，带不走的是我们永远向上的太阳之心，加油!20____!
保安班长总结报告4在我们物业公司做保安班长的时间里，我认真的工作，积极的带领我们班组做好保安的工作，现在就这一年来的一些工作做一下总结，不但是一种回顾，同时也是反思自己是有哪些的不足需要去改进，哪些方面还能在明年做得更加的好。
一、安保工作
日常的巡查，消防设施的检查，作为保安，我知道，要保护公司的人员和财产安全是我们的职责，同时也是必须要做好的，作为班长，我的责任更是更重，不再是像以前只是做保安员一个人做好就行了，现在我是要带领我们整个班组去做好，刚开始的时候，其实我也是很有压力的，但是领导信任我，提升我来当班长，那么我就不能去辜负了领导对我工作的一个支持，也是要去做好，这一年来，我们班组也是很好的把工作给完成了，同时也是积极的配合公司的一些大型活动的保安工作，确保了活动的顺利进行。
二、学习培训
作为班长，我知道我要学的东西有很多，要管理好整一个班组去做好工作并不容易，这一年来我也是积极的去参加培训，学习一些管理方面的知识，并且也是组织我们班组一起学习，特别是一些保安最新的知识，以及消防的一些知识，让他们更懂得这份工作并不是随便在那站着的，而是有很多要学的，很多东西是需要我们去掌握的，才能更好做好我们的一个工作，而不是一直不学习，那样的话，很容易被淘汰，同时真的遇到一些事情发生的时候，也是不能处理好的。
三、人员管理
这一年来，我们班组也是有人员的流动的，有老员工的离职，也有新员工的加入，这种情况其实挺不好管理的，毕竟有员工离职，其他人也是会有情绪的变化，毕竟一起工作那么久，同时新人的来临也是会再次的有情绪的一个波动，新人想要融入我们班组的集体也是不那么容易的，但是作为班长，老员工离职的时候，我也是很好的和其他同事聊天，了解他们的想法，确保工作顺利的进行，新人进来了，我也是积极的去培训，让其更快的掌握我们的工作，同时多去沟通，了解新人，让他们更快的融入到我们的集体当中。
一年的班长工作结束了，我知道我的管理做的还比较稚嫩，毕竟我做班长的时间也不是很久，但是我知道，我来年一定会有进步的，同时相对于之前，我的工作也是越来越做的好了，也是要在今后继续的发扬这种精神，让自己把班长的工作做得更好。
保安班长总结报告5我来到工厂成为了工厂的保安班长，在领导的吩咐下骂我们保安部维护厂区安全，在一年里没有任何事故发生，很好的完成了领导交代的任务，现在做个总结。
一、坚持巡逻，不松懈
来到厂区工作以来我一直都非常认真，哪怕是成为了保安班长我也没有放松过，我们就是厂区的安全首位，厂区养兵千日我们就要保证每日的安全，我不会自大的认为我们厂区没有任何危险，虽然我们的厂区比价偏僻但是我也不能懈怠，每天我都会安排我们保安部的人员轮岗执勤，对厂区的周围做好巡逻工作，保证厂区周边的安全，每天如此，把我们的工作分为白班和晚班，每天所有人员轮流执勤，一旦有特殊情况及时通知我，并且我也会经常与大家一起工作，指挥大家怎样做好防护，保证安全，对于厂区内的监控有专门的人去才看，一旦有特殊情况我们就会立刻派人去查看情况，不会让任何危害危急到我们的工厂，保证我们工厂安全。
二、做好厂区火灾预警和检查
我们还肩负着厂区的安全，作为厂区用电是经常的，有一些设备或者线路因为长期工作年久失修，已经出现了一些问题，我因此需要做好安全防护，对这些地方做好检查，并且一旦有工厂内的员工报案我们会最快速的去扑灭工厂的火灾，同时我们对于工厂一些容易发生火灾的地方都配有灭火器，同时也会每隔一段时间就会做好检查，保证所有的灭火器在情况危急的时候能够起到作用，出现问题或者是用光了的灭火器，会及时更换，我们不会因为怕麻烦而让危害留在我们身边，我们作为保安有责任保护工厂说有员工的安全，保证他们的正常工作。
三、保护厂区的安全，维护厂区秩序
对于工厂的车辆我们都会对其做好登记，每一辆车都必须停放在指定位置，同时也会看管车辆，禁止非本厂员工的车辆停放在我们的停车场，对于来访人员我们都会做好登记，一般都不会随意放任何人进入我们的工厂，这也是为了保护我们工厂的人的安全，避免一切闲杂人等，扰乱工作，破坏我们工厂的安全，避免一些小偷或者一些不法分子混入我们工厂，给我们工厂留下难以解决的祸患。
四、服从命令
车间辞职申请书1
尊敬的领导：
您好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向贵厂提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入贵厂，并且组织学习来提高个人能力，经过这两年多在贵厂的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！感谢部门领导给我提供了一个发展舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！
我很满意贵厂的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向贵厂提出辞职申请。现提前一个月提交辞职申请报告，希望能在xx月份正式离职。并在办完手续后搬离宿舍。
对于由此为贵厂造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望贵厂能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
车间辞职申请书2
尊敬的车间主任：
您好！
经过数日的考虑，我决定辞去在车间里的工作。这几个月来，休息时间也变得频繁起来，经常地放假或者提前下班。我也知道是由于市场的淡季，导致仓库库存增加，为了控制生产，车间的生产量在不断减少。这对于像我这些多劳多得的员工来说，并不是件好事。工作量的减少即意味着工资的减少。这对于我这样肩负整个家庭的生活的人来说，意味着生活压力骤然变大，而同时物价依然在不断上涨。这样下去的话，难以维持家庭的基本生活。我相信市场会逐渐好转，也相信我们工厂会迎来下一个旺季，工厂的淡季可能只是一时的，我也想在工作这么长时间的车间继续效劳下去，与车间同事们一起认真做好产品，努力渡过这段时期，迎接工厂旺季的到来。但是，就目前来说，日渐拮据的口袋容不得我再这样等下去。每次回家，都需要承受巨大的压力，老人小孩，都在依赖着我。所以在这里，我只能报以诚挚的歉意给您递上这封辞职信。
进入车间以来，从一开始的束手无撤没有一点技术到现在的熟练工，期间多亏得到主任和同事的热心帮助，在很短的时间内就掌握了技术要领，能够顺利上岗工作。在这里，对所有帮助过我的领导和同事说声真心的感谢。并衷心祝愿你们在今后的工作生活中顺心如意，也祝愿工厂在未来的发展中更上一层楼。
我会在我提交辞职信后配合车间的一切交接工作，并为因此给车间特别是我们生产线带来的困扰与不便，致意诚挚的歉意。
此致
敬礼！
辞职人：
时间：
车间辞职申请书3
尊敬的办公室领导：
您好！
很高兴能够在公司工作这么多年，跟着公司一起成长一起进步，度过了这么多个春秋。刚进公司的时候我只是一名普通的车间普通，后面凭借自己的努力和领导的栽培，成为了一名车间管理员。在这里，我要感谢公司给我工作的机会，感谢领导对我的看重和栽培，只是很抱歉，我因为身体的原因不能再胜任车间管理员的工作了，考虑到各个方面的影响，我不得不提出辞职的决定。
我记得我的七年前来的xx市，那个时候我刚从学校里面出来，在学校里面也没有怎么好好学习，也没有什么工作经验，加上思想也不怎么成熟，所以还没有找好工作和住的地方，就拖着个行李来了。连续找了两天，身上的积蓄都花的差不多了的时候，才面试过了公司，因为没有什么工作经验和工作能力，所以只能在车间从最基层的普工做起。虽然很累，但那个时候我还是很满足的，因为公司给我提供了一个栖身的地方。或许也是前面吃了没好好学习的亏，所以进了车间我更加的用心工作和学习，所以那时候做流水线经常出现上一道流程做不及下一道流程做不完的问题，因为我的努力让领导您看到了我的'能力，所以在进入车间的第二年快第三年的时候就成了组长，一直到第五年的时候还被领导您提拔为了车间的一名管理员。
所以能够进入我们公司我是十分感谢的，感谢公司给了我一个工作的机会，给了我一个栖身的住所，给了我一个发展的机会。在公司这么多年，领导您也给了我很多的帮助，如果不是您的看重和栽培，可能我还是在车间里面做着流水线，顶多会因为做的速度快而工资高一点，但绝对不会达到今天的高度。只是很可惜了，我不能在公司继续做下去了，前段时间那件事情您也应该听说过，上班的时候血管突然破裂了，留了一腿的血，后面去检查是因为长时间站立静脉曲张了，虽然后面做了手术，但是我还是怕了，我的年龄也不是特别的大，我害怕继续做下去身体会承受不住的。所以出于安全的考虑，我决定辞去车间管理员的这份工作。我知道这可能会让您很失望，但是我真的不敢去拿身体拼了，希望您能理解我，原谅我的自私，所以希望能准许我辞去工作回家修养身体。
此致
敬礼！
辞职人：xx
在深圳市五届人大二次会议上，深圳市罗湖区代表团人大代表杨剑昌递交了《关于纠正地铁站名不副实的建议》，指出深圳地铁站牌命名至少有两处以上不妥，需要纠正。（人民网 深圳1月17日）
至于是哪两处，我看没有多少关注的必要。但像地铁站“名不副实”的情况，不光深圳有，就连北京也同样发生过。 北京地铁八通线刚开通时，设有“广播学院”站，后来由于“北京广播学院”更名为“中国传媒大学”，“广播学院”站又不得不遗憾、被迫地改为“传媒大学”站。而假若传媒大学日后又外迁，或者再次改名，不知道“传媒大学”站又该作如应变？
“公交”站点的命名，还是以“地域化”为佳，最好不要单位化。实际上，不管是什么单位，都有唯一的地址名称，都有所属的地域范围。既如此，把单位所在地的地域作为“公交”站点命名，才会更长久，更准确，更易于防范“名不副实”。而这，不正是“公交”站点命名所必需和追求的吗？既如此，何不遵循事物的内在规律，把“公交”命名的恩宠赐于地域，而非是周边某个“知名单位”呢？
（北京陈莉）
拿什么留住城市记忆?
日前，记者在大连发现那个原本完整的历史城市已经变得支离破碎，只剩下寥寥数处历史街区，去年还完整保留历史风貌的凤鸣街、岭前青云街、清泉街等老街区，自2010年10月开始，已经在被肢解。更令人惊讶的是，在2009年7月刚刚被公布的大连市第一批不可移动文物名录中，凤鸣街近代建筑群（涵盖人民广场和高尔基路之间的凤鸣街、新华街、水仙街）却赫然在册。（1月6日 ）
目前，老街区确实存在许多问题：危房多、人口拥挤、安全隐患多、基础设施老化、环境脏乱差等，确实需要改造。但如何改造，却是一项复杂的工程，是一门考验城市管理者管理水平和智慧的学问。遗憾的是，面对考验，许多城市管理者交出的“答卷”都是大拆大建、推倒重来，使城市的文脉因此被割断，城市的特色消失殆尽。
每一个城市都有其独特的历史背景、人文环境和发展基础，因此，城市建设不应有统一的模式，而应体现其独特性。地方政府要充分借鉴国内外城市建设发展的有益经验，发挥统筹规划和引导作用，尊重历史、崇尚文化，寻求城市的差异化、特色化发展，在发展中留住城市的历史记忆。历史文化遗产是人类共同的财富。政府在城市建设中，应本着对历史和未来负责的精神，广泛征求民意，充分论证，科学决策，依法行事。唯有如此，才能得到群众的认可，才不会愧对子孙后代。
（北京孟生）
从“一元公寓”看到了什么
开业半年的山东省临沂农民工“一元公寓”，因网上传言“即将被拆除”而再度引起网民关注。记者调查后发现，“一元公寓”将被拆除不过是误传，对于民间自发形成的“一元公寓”，临沂市有关部门给予了大力支持，“办理相关手续都是一路绿灯”。（1月13日< 新京报>）
这个“一元公寓”此前曾引起过媒体和网民的高度关注，其中很重要的原因在于这是一个农民工自发承包经营、供给刚刚进城打工的农民工租住的“公寓”，租金每天仅仅1元。这个“一元公寓”的居住环境可以称得上“恶劣”了：一栋5层楼的废旧厂房，像毛坯房，楼梯没有安装护栏，窗户上一面罩塑料薄膜、一面是玻璃。可实际上，对很多农民工而言，这已经是一个相对理想的“蜗居”之所，这里有政府部门赠送的绿军被、有24小时热水，比住桥洞暖和多了。
从此事也可以看出，民间更懂民间的需求。民间自发形成的这种运营模式，自有其心酸的智慧，是政府行为的一种必要补充。当然，我们应该呼吁政府给农民工等底层民众提供更好的安居场所，但也应该珍视民间自发的这种“互救行为”。这个“一元公寓”的价值不仅在于给农民工提供一个便宜的遮风挡雨的住处，还提供了方便农民工找工作的平台。“一元公寓”的真名其实是“临沂富民劳动服务中心劳务市场”。这个“劳务市场”的出现，缓解了此前几千名农民工聚集在马路附近，围追车辆找工作的局面。
当然，“一元公寓”对更多城市来说，或许只是一个象征词汇，它应该是“低廉住房”的代名词，是想说明一个道理，城市需要给低收入人群提供低廉的居所。
（北京鑫静）
破解“用工荒”唯有推进农民工的“市民化”
调查数据显示，全国农村留守儿童约5800万人，长期亲情缺失、代管不力，留守儿童问题其实是农民工不愿意再外出的主要原因。有农民工表示，自己这辈子就这样了，不能让孩子再跟他一样，宁愿少挣点也要培养好孩子。（2月16日）
春节刚过，从东南沿海向中西内陆，一场全国范围的“用工荒”问题引发社会各界的广泛关注。面对来势汹汹的“用工荒”，企业采取提高待遇、降低门槛的办法来应对，甚至一些地方政府也加入农民工争夺战中。然而，这些做法依然不“给力”，用工难积重难返。原因何在？如果不是迫不得已，谁愿意与自己的孩子两地分居？5800万农村留守儿童其实只是农民工权益匮乏的一个缩影。
破解“用工荒”，唯有推进农民工的“市民化”。只有让农民工的权益得到保障，融入城市，在城市立足生根，成为城市的主人；只有放低城市的门槛，让农民工的子女跟随农民工的步伐，能在城市平等接受教育、健康成长，农民工才会把“心”安放在城市，才不会当城市的“候鸟”，“用工荒”才不会日趋严重。而这有待于我国城镇管理政策尽快做出调整，深化户籍制度改革，为农民工融入城镇提供必要的条件。同时，要切实提高农民工的政治、经济、社会待遇，维护农民工的合法权益，让农民工在城市“体面生活”。
（福州陈英凤）
“苹果”有毒：最该反省的还是我们自己
2月15日，苹果公司公布了2010年供应商责任进展报告，首次公开承认中国供应链员工因污染致残。报告说，在苹果公司供应商胜华科技苏州工厂，有137名工人因暴露于正己烷环境，健康遭受不利影响。据了解，137名工人中，部分员工正遭受被迫离职的压力。（2月17日）
面对“苹果”的自揭家丑，我们是该调高嗓音跟着谴责“苹果”呢？还是照照镜子反省自我呢？在狭隘的民族主义者心中，仅仅的谴责肯定是不够的，一定会发出追究责任的要求，甚至会提出“抵制‘苹果’，抛弃iphone和ipad”的倡议。但冷静一下，揭开“苹果”有毒的为什么不是我国的劳动监察部门呢？为什么不是“带毒工厂”的工会组织呢？
我们很有必要反思我们的“水土”了。避免“带血工厂”、“带毒工厂”，避免“胁迫离职”的规定，在我国的《中华人民共和国劳动合同法》里已经很明确了；工会要保护工人的权益，也是老生常谈了。但是，我们的法律往往只是“写在纸上”，我们工会组织的保护往往只是“保护在文件里”，民间组织的呼声很多时候被忽略了，劳动者面对合法权益被侵害的现实，只能发出“百姓苦”的感叹。
工厂员工辞职申请书(一)
尊敬的领导：
你们好!
我很遗憾自己在这个时候向厂里提出辞职。来到厂里差不多快一年了，在这很感谢各位领导的照顾，是你们给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。
其实，在这段时间里，每天都很忙碌，虽然也有过抱怨，感觉压力很大，但是每天都使我很充实的生活，让我变得开始慢慢享受这份工作了，也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。
现在因为一些家庭和个人的缘由，我需要重新确定自己未来的方向，最终选择了离开公司，离开这里。
我很遗憾不能为厂里辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿厂里的业务蒸蒸日上!厂领导及各位同事工作顺利!这份辞职报告，望领导能给予批准。谢谢!
申请人：xxx
20xx年x月x日
工厂员工辞职申请书(二)
尊敬的老板：
您好!
非常感谢领导给予我在xx集团工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些原因，今天我在这里向您提出辞职申请。
在过去几年的时间里，厂里给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢厂里的领导，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。
最近，我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向厂里辞职于厂里于自己都是一个考验，厂里正值用人之际，厂里新的项目的启动，所有的后续工作在厂里上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到厂里今后在这个项目安排的合理性，本着对厂里负责的态度，为了不让厂因我而造成的决策失误，我郑重向老板(经理或领导)提出辞职。
xx集团的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿集团在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!再次感谢各位领导和员工!
申请人：xxx
20xx年x月x日
工厂员工辞职申请书(三)
尊敬的人事负责人：
您好!
首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。
本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。
我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的xxx，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在xxx都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，唯一的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。
另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。
我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。
但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱xxx的，我绝对搬，但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。
我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作。
希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!
申请人：xxx
20xx年x月x日
工厂员工辞职申请书(四)
尊敬的厂领导：
您好!
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向贵厂提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入贵厂，并且组织学习来提高个人能力，经过这两年多在贵厂的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!感谢部门领导给我提供了一个发展舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
我很满意贵厂的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向贵厂提出辞职申请。现提前一个月提交辞职申请报告，希望能在1月份正式离职。并在办完手续后搬离宿舍。
对于由此为贵厂造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望贵厂能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
申请人：xxx
20xx年x月x日
工厂员工辞职申请书(五)
尊敬的领导：
你好!
我是xxx，现任xx职务。
现在我正式提出辞职申请。辞职原因如下：
1我自认为我的能力有限，难以将这份工作做得更出色。虽然我一直在努力的想要将它做得更好更完美。但无奈力不从心，总是达不到自己理想的要求。因此我觉得自己也许并不适合这份工作。所以才有想到辞职。
2眼看xx即将来临，很多同龄人踏上归乡路。让我也不由得想起了家里的父母。很长一段时间没有看到他们了。不知他们怎么样。xx历来是个团圆的节日。我想回家和父母一起。在他们眼里，什么都没有亲情重要。尤其是对孩子的那份牵挂，相信只要有感情的人都不难理解吧!我相信领导你也能理解。这才是我要辞职的主要原因。
虽然领导是伯乐，但我似乎并不是那匹千里马。在这里我很感谢领导给我机会让我可以学到很多东西。谢领导的抬爱。也让我明白了很多事理。在这里向领导辞职，希望领导能够批准。顺祝领导在新的一年里身体安康，事业红火，财源广进。
3D Systems业绩惨淡屡屡受挫
对于3D Systems来说，过去的一年是非常艰辛的一年：从2105年10月，长期任职的CEO离职，不久，公司股价下跌7%，紧接着宣布裁员，再到后来宣布Cube 3D打印机退出消费级市场。尽管一系列巨变让3D Systems蒙受巨大损失，但2015年底，其业绩依然超过了华尔街预期。2015年Q4和全年营收意外增长了2%，导致股价激增15%。但是事情并不会一直如此顺利。截止目前，其股价下降了近6%。
据该公司第一季度营收报告，其整体营收同比下滑2%，3D打印机销量仅为3250万美元，相对2015年第一季度下滑了17%，专业3D打印机营收下降了23%，耗材营收增长近5%，软件营收达2030万美元，增长22%，医疗相关应用增长了12%。未来，公司表示将继续着眼医疗、航空航天、汽车以及高等教育领域，并开发专业金属3D打印系统。
3D Systems不久前公布了公司2016年第一季度财报，显示营收下滑5.1%至1.526亿美元，收益持平每股仅为5美分。此前，坊间猜测的3D Systems被惠普收购的消息，是站不住脚的。因为3D Systems新任首席执行官和惠普前执行副总裁Vyomesh VJ Joshi在一次电话会议上表示惠普是一个“可怕的竞争对手”，公司将专注于新的增长战略。
种种迹象表明，作为曾经业内的佼佼者，3D Systems也正在经历着大幅的业绩下滑期。想要避过这段风险时期，需要企业内部做出更加正确的决策，让我们拭目以待吧。
Stratasys业绩下滑决定更换CEO
与3D Systems相比，Stratasys公司的业绩相对好一些，不过也出现了明显的下滑。根据Stratasys最新的2016年第一季度的财务业绩显示，该公司今年一季度的净利润仅为60万美元，去年同期则是200万美元。
除此之外，Stratasys还提供了截止到今年12月31日的2016财年的收入和盈利预测，该公司估计2016财年其销售收入可达7亿美元到7.3亿美元之间，Non-GAAP净利润为900万美元到2300万，而GAAP净亏损6700万美元到8400万美元。在该财报的当日，Stratasys探底回升，?a href='100ec.cn/zt/man/' target='_blank'>张涛⒌?.28%，股票收盘价为20.79美元。
2016年第一季度财务报告显示Stratasys公司的业绩下滑，同时，竞争对手的实力却在不断增强，这个公司高层带来了很大压力，也让投资者对公司当前的状况越来越不满，所以，现在有分析认为，这家3D打印巨头的CEO David Reiss可能要下课了。
另一位3D打印巨头3D Systems的前任CEO Avi Reichental于2015年卸任以来(前惠普副总裁Vyomesh Joshi已成为现任CEO)，3D Systems的股价升高了40%。看到竞争对手在更换了CEO之后，形势就立刻出现好转，Stratasys如果想扭转局面，其现任CEO David Reiss的位置可能就难以保住了。一旦这种情况发生，Stratasys公司的整个管理层都有可能重组。
Makerbot消减工厂面积产品生产转向外包
作为桌面级3D打印界的首家企业，Makerbot公司往日的“光环”正在慢慢褪去，这不仅与其自身有关，其母公司Stratasys的业绩大幅下滑也是另一大方面。然而，最近Makerbot也正在大幅削减其在国内的生产工厂。
不久前MakerBot正式已经腾空了布鲁克林区工业城(Industry City)近6.5万平方英尺的生产基地。公司目前占地13.5万平方英尺，比公司高峰期占地面积缩小了近40%。而更是关闭了其在纽约的制造工厂，并宣布未来将不再装配MakerBot 3D打印机在纽约市的工厂，并且很有可能进行裁员。
他们已经与全球契约制造商捷普公司达成了合作协议，由对方接管所有的制造和装配MakerBot家用3D打印机。MakerBot的光环尽失，给中国FDM企业敲响了警钟，未来Makerbot的设备的成本和国内FDM企业相同了，无论是品牌还是产品出货量国内企业都无法和MakerBot竞争，估计会有一大批FDM企业退出市场。要么转向更低端的市场，这样利润和团队都很难维持。即使有个别产品昙花一现，也很难维持。可以预见的将来FDM企业会大批倒闭，仅余下几家具有质量稳定，价格便宜的企业。
Makerbot 3D打印机的世界第一位置被台湾的XYZ printing取代，近几年的Makerbot明显处在下风，或许可以这样讲，XYZ printing已经代替了Makerbot桌面3D打印机王者的位置。
EOS全面“逆袭”AM工厂全球扩张
当两大巨头都在走下坡路的时候，来自德国的EOS却显得“势头正旺”。2016年5月4日，领先的工业级3D打印机生产商EOS举行了隆重的剪彩仪式，以庆祝该公司美国德克萨斯州Pflugerville的最新一家增材制造(AM)工厂开业。种种迹象表明，EOS正在进行全球扩张！
据悉，在Pflugerville的这家工厂的主要功能是为EOS日益增长的北美市场提供更多的服务和支持。2015财年，EOS在北美市场的销售已经超过1亿美元。据了解，这家新成立的工厂将包括一个创新实验室(iLab)，在这里EOS的应用工程师可以跟客户直接互动；一个陈列着该公司全线增材制造系统的展厅；以及一个AM风投部门，帮助把初创公司的想法变为现实。
前不久，EOS公司宣布已经在全球销售了超过2199套增材制造系统，而且，自从2001年首次在美国开设分支机构以来，至今EOS已在北美拥有超过100名员工，以及30名现场服务工程师。
Pflugerville工厂一开始将会拥有大约30名员工，预计在未来两年内这一数字将翻倍。此外，EOS Materials，也被称为Advanced Laser Materials(ALM)，仍将留在德州的Temple。这家子公司主要致力于生产可用于EOS系统和其它AM技术的聚合物粉末。而EOS在北美地区的另外一个重要区域中心是在密歇根州的Novi。未来该公司还计划进一步向波士顿和北加利福尼亚地区扩展。
知名3D打印材料企业Graphene 3D Lab季度营收增354%
纽约3D打印耗材厂商Graphene 3D Lab日期公布了公司季度营收，截止2016年2月29日，公司季度营收相比截止2015年11月30日的季度营收增长了354%。该季度营收大幅度增长也进一步说明了3D打印技术以及各种耗材的上升潜力和适用性。
该公司最近以来在投资界进行了不少动作，包括新推出的尼龙3D打印线材；以及成立工业材料事业部，旨在生产高容量石墨烯注入聚合物，用于汽车、机器人、无人机、航空航天以及军工等行业。
最新事业部门的推出标志着公司最近进行的第三个举措，其他两项举措包括通过Graphene Supermarket进行石墨烯产品的生产和销售，以及开发出高质量石墨烯3D打印耗材。
金属3D打印机厂商SLM Solutions：首季收入同比增长63%
德国SLM Solutions是世界最知名的金属3D打印机制造商之一，自2014年在德国法兰克福上市以来发展势头一直不错。据了解，截止当前，该公司股价为25.5欧元，已增长超过30%，市值则超过了4.5亿欧元(约合33亿人民币)。近日，该公司了2016年第一季度财务报告，显示它们迅猛的增长势头依旧在延续。
报告显示，与去年同期相比，SLM在2016年第一季度的涨幅达到了惊人的63%，从850万欧元(约合6302万人民币)提高到了1380万欧元(约合1.02亿人民币)。这主要是因为金属3D打印机的订单数量从17台增长到了25台，而这些机器都十分昂贵(几十万甚至上百万欧元)。其中，机器的销售收入从690万欧元提高到了1180万欧元，售后则收入从150万欧元提高到了200万欧元。
考虑到如此强势的表现和销售的季节性，SLM管理层重申了公司的战略方针并预计2016年全年收入将会达到8500万-9000万欧元(约6.3亿-6.6亿人民币)。同时，这份报告还指出，SLM的企业价值倍数(EBITDA，未计利息、税项、折旧及摊销前的利润，欧美公司常用的估值指标)也将有望大幅提高——这个数字在2015年是810万欧元，今年则可能突破1000万欧元。
农历新年的余味还没有完全消散，很多老板们的心情却变得很糟糕――从2011年12月起，大陆24个省份上调了最低工资标准。一线员工的人力成本节节攀升。
用工成本上涨，让长期依赖低成本运营的企业遭遇前所未有的冲击。「大家都经营得很辛苦。深圳台商协会荣誉会长郑荣文不无担忧地说：「由于预期2012年经济形势依然严峻，多数厂商都开始缩减经营规模，包括减少员工数量。此外，一些没有利润或利润太低的单子也都尽量不接了。
据估算，员工工资上涨以及社会保险等福利的增加，让企业的用工成本增长接近20%。对很多民营制造企业而言，必须保持每年13%以上的销售增长，才能维持现有的薪酬福利水平。人力资源成本的上涨不断地考验着企业的成本控制力，也在不断地倒逼企业寻求转型发展的出路。2012年，企业如何应对难题，破解涨薪魔咒？
「成本涨
遭遇「用工荒
涨薪潮难消离职潮
年初，深圳市公布了2012年最低工资标准，全日制就业劳动者最低工资标准：1500元（人民币，下同）/月；非全日制就业劳动者小时最低工资标准：13.3元/小时。新标准自2012年2月1日起实施。由此，深圳的最低工资标准已经从2009年的1100元（约新台币5280元）一路调整到2011年的1320元（约新台币6336元），加上2012年的再次调涨，等于三年间最低工资标准调升幅度高达36%。
劳动者成本越来越高了！这愁坏了深圳市航盛电路科技股份有限公司人力资源部主任何健平。然而即便如此，涨薪却挡不住员工的离职潮，「开工不足就更没钱给员工发工资了。何健平惴惴不安地说。
据相关媒体报导，2012年年关，珠三角地区缺工严重，面对一张张招聘广告，3000元的工资依然无法吸引更多90后农民工工作。
「对位车间原来是7、8个人围坐在一台操作台前的，现在才2个人，整个车间空位率近80%，这样的关键岗位缺人，会大大影响每天的产量。何健平说，这样的状况已经持续几个月了。
早在2011年12月3日前后，70多份辞职报告一股脑地飘到何健平的办公室。据何健平介绍，离职的人多是「干了一年，想回家休息和「不在乎那点钱的90后，88年、89的也有一部分，85前的都相对稳定，留下的大部分是成了家的人。公司曾使用多种方式留住员工，但看上去收效甚微，且问题接踵而至。
「人力成本占了公司销售额的13%。2011年公司的人力资源总成本约2000万元，预计2012年达2300万元。航盛总经理于世杰透露，公司总共可能须增加20%的人力资源成本。这意味着公司必须保持每年13%以上的销售增长率才能保持现有薪酬福利水平。而能否保持增长让于世杰心里打了一连串的问号。
「实际上，20%的增幅基本是公司能接受的最大限度，否则将完全无利可图。于世杰坦承，如果20%的薪资增幅达不到工人的预期，可能面临招不到人、开工困难的严重问题。
六招应对
「涨薪潮
对策之一
「低端制造业迁徙
天虹纺织集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一。为了提升利润空间，天虹纺织早在2006年就在越南投资建厂， 现在他们还在计划投建第二个工厂，将更多制造业务转移至越南。基于原材料进口便利、劳动力成本低廉以及当地税收优惠政策等利好推动，天虹越南工厂的利润较大陆工厂更为可观。
电子制造龙头企业富士康也在2010年把工厂从深圳迁往成都、郑州等人力资源丰富、人力成本较低的二三线城市。HP、IBM等把呼叫中心、数据中心从北京迁往大连、天津等城市，「此举不仅降低了人力成本，还可以降低土地、房屋租赁等成本。 CHINA HRKEY营销副总裁申立鸣表示。
对策之二
加强产业链延伸
面对来势汹汹的涨薪潮，「不走技术路线就是死，位于浙江的一家汽车零配件企业公司的管理层一致认为。
从2006年起，该公司开始不断增加新的产品线，并在总成和模块技术方向上加强自主研发。2010年，他们又定向增发了近9亿资金，专用于投资回报率较高的产品项目，例如轿车内饰生产，及内饰中附加值较高的汽车座椅生产等。2011年，公司负责人刘伟分别与香港、德国的两家公司签订了合资及收购协议，借以获得公司所缺乏的专业技术。
细算下来，从2006年起，一系列的技术投资、并购所用的费用远比员工涨薪所需的费用高出2~3倍，刘伟认为，大陆企业劳动力成本低的比较优势已经在降低，过去是「人革机器的命，现在是时候让「机器革人的命了，而技术投入的「短痛之后也必将带来企业业绩的新增长。
对策之三
降低资源、能源消耗
同制造新品相比，再制造和废物利用可以节约成本50%、节能60%、节约原材料70%。
一家为日系车企提供零部件的合资企业负责人表示：「在为工人增加了工资后，我们正在想办法从其他环节上降低成本，比如研究对废物的再利用。举例来说，过去一块生产车身的钢板在除去有用的部分之后，我们就会扔掉没用的部分。但现在为了节约成本，我们可能会继续使用原本扔掉的部分，用做一些小地方使用。
一家美系企业则在考虑减少出差，并持续改进能源消耗问题，以此来转移劳动力成本压力。
知名汽车分析师张志勇表示：「过去企业一直有个误区，认为降低生产成本就是缩减工人工资，这是不利于企业长远发展的。此次涨薪潮正好可以迫使企业扭转思路，合资企业的技术和生产效率本身高于本土企业，因此不需要大规模的生产线调整，而只是在管理成本上、能源消耗上、废物利用上多动脑筋就可以有效地降低成本，而不能一味苛刻工人工资。
对策之四
利用信息化提升效益
新日电动车正在尝试从粗放式管理向精细化管理转型。在原材料成本、人力成本上升情况下，2011年新日加大了技术和管理的投入，如引入ERP信息化管理手段，优化内部作业流程，进一步降低管理成本和劳动力成本。
在襄樊新厂建设中，新日计划引入机械手等自动化设备。「不仅可以提高生产率，也可以提高生产的精准度，比传统手工作业生产的产品质量更高。 新日电动车副总裁胡刚说。原来需要10个人完成的工作，现在7个人就能完成，同时，员工的计件工资也上涨了，实现了企业与员工的双赢。
「长期以来，大陆企业的管理成本过高，为了追求高利润，员工工资所占比重过低。劳动力价格上涨，可以促进企业的转型和产业升级，也可以促使企业延展自己的产业链。 中国社会科学院工业经济研究所研究员曹建海表示：「一味在市场上找寻低价劳动力的时代已终结。
对策之五
走自主品牌经营之路
在人力成本上涨之下，一些曾经做代工生产的企业不得不走上自主品牌经营之路，向主营「设计和营销的微笑曲线上端的企业方向升级。按照微笑曲线理论，设计和销售环节在产业链中的利润高端位置，处于微笑曲线的两端；而制造业的利润最低，处于微笑曲线中间的底部位置。
1992年，张志峰创立了东北虎皮草有限公司，以服装代工为主。打造自己的品牌是其梦想。经过多年发展，他先后在法国、美国等地成立了设计与营销中心。在设计上不断推陈出新，通过对传统中国设计元素的提取和名贵面料的使用，并结合西方的设计理念，形成东西合璧的设计风格。在品牌传播方面，通过会展营销和事件营销提升品牌影响力。如今E.Tiger已经成功转型成为一知名的服装品牌。
对策之六
向管理要效率
「加强对人力资源的准入管理，精选、优选与慎选，并加强人力资源的培训，提高人力资源的执业水平、执业能力与执业效率，高效方能减支。申立鸣建议。
前程无忧最近的调查显示：部分二、三线城市就业吸引力正在上升。2012年应届毕业生10大期望就业城市依次为北京、上海、广州、成都、深圳、厦门、杭州、南京、武汉、西安。与2011年同期数据对比可以发现，2012年应届毕业生的期望城市更加分散，不再集中于北京、上海、广州、深圳。成都跻身吸引力第一集团，并超越深圳、厦门入围毕业生最期望就业的10大城市。
相比于一线城市，二、三线城市的雇用前景越来越好，就业机会越来越多，就业竞争不太激烈。所以，当前二、三线城市的就业环境总体上要好于一线城市。
而前程无忧2010年公布的数据显示：2009年，我国一线城市与二线城市劳动力需求之间的比例为1.38∶1，到2010年这一比例变为0.99∶1。可见，2010年我国二线城市的劳动力需求已超过一线城市。
据悉，近年来，为改变毕业生就业区域不平衡的结构性矛盾，引导毕业生到中西部和基层就业，国家出台了一系列优惠政策，各省区市相关配套政策更多。与此同时，大型企业也在抢滩二、三线城市。
前程无忧通过对招聘网站中各大企业招聘启事的分析发现，如今不少大型企业，特别是全国性企业，增加了在二、三线城市的招聘人数。不少企业开始将研发基地、制造工厂向二、三线城市转移，还给人才提供优厚的福利待遇条件。
广、深离职率领跑一线城市
日前，某知名咨询公司对外了《2012年度中国薪酬白皮书》（以下简称《白皮书》）。本次《白皮书》调研范围覆盖全国大部分城市，主要涉及制造业、高科技、房地产、医药医疗、贸易、综合服务等11类行业。
《白皮书》问卷调研显示，从城市看，一线城市中广州、深圳以超三成的离职率处于前列。《白皮书》认为，广州、深圳中小型制造企业较多，管理模式较为传统，加上经济的影响和人工成本的上涨，导致企业在保留基层员工上更加困难，造成人员频繁流动。
另外，《白皮书》显示：80后、90后员工的离职率整体较高，平均值达到30%以上。其中80后的离职率更高于平均值近10个百分点。“新生代”员工对工作环境、福利待遇、发展机会、文化生活有更高的要求。80后员工在工作几年后面临成家立业的需要，是导致员工离职率较高的原因之一。而90后员工初入职场，对未来发展规划还不成熟，流动性也相对较高。
外企精英“回流”本土企业
以前无论是专业人才，还是管理人才，只要是具有一定工作经验的职场人士，都有从本土企业跳槽到外企的意愿。而近期，这股趋势却出现了“回流”现象。
在2011年中国毕业生最佳雇主调查报告中，本土企业延续了近年来的强劲势头，前50位排名中本土企业占据了40席，而在2004年本土企业仅占到16席。本土企业不仅在毕业生中受到青睐，也有信息显示，一些外企的高管也更多投向了本土企业的怀抱。
据了解，企业自身的品牌实力毋庸置疑是非常重要的，一些中国企业在雇主品牌打造方面也逐渐成熟。事实上，正是不断快速成长的中国企业在改变力量对比的版图，也改变了中国企业的雇主形象。在全球财富500强中，中国企业已超过54席。调查数据显示，每年1月1日按市值排列世界前2，500家上市公司，2012年新进的415家公司中有83家来自中国。也就是说，每5家就有1家来自中国。
城市与企业都在比拼吸引力
对于优秀人才而言，促使他们“回流”的原因是什么？据了解，本土企业具有天时、地利、人和的优势，其中有的有政策支持，有的所在行业比较热门，是所谓的“朝阳产业”，政府也会予以扶持。
能与外企抢人才，除了本土企业的薪资结构更为灵活，本土企业对人才的投资力度也在持续加大，薪酬福利成为他们一贯采取的人才吸引策略。与之相对的是，外企高薪高福利的社会认知正在被打破。
同样道理，毕业生逐步把北京、上海等大城市从首选就业地中去除，也是一种择业观的转变。虽然一线城市的确可能有更广阔的平台、相对更高的薪水，但是生活消费成本其实也水涨船高，在一线城市的生活水平和质量未必一定比在二、三线城市高。不仅如此，随着一线城市的发展日渐饱和，竞争愈发激烈，机遇也同时在减少，无论是从产业转移还是后发优势来看，二、三线城市其实都有了更多的机遇和发展预期。相比一线城市，这些城市不仅足以为毕业生提供施展的舞台，也同样可以规避超大城市的种种生存压力和弊端。
