时间：2022-11-14 17:53:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理心得体会，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程项目管理；人； 管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
随着我国城镇化、工业化的进程，电力供需矛盾日益突出，一方面，水电工程建设项目呈现井喷之势，各相关领域的人才存在巨大的缺口；另一方面业主投资广、项目多，管理与技术人员匮乏。水电工程项目正由传统的施工、设计、监理、业主四方模式向项目管理模式转变，相关企业尤其是施工、监理企业也面临向项目管理企业转型的历史机遇。为了使监理企业抓住机遇实现可持续发展，占据水电工程项目管理市场一席之地，下面就我个人几年来在工作中的一些心得体会，从监理企业的角度谈谈我对水电工程项目管理服务工作中“人”的管理的一些浅薄认识。
一.工程项目管理是监理行业发展的趋势
1.监理行业发展趋势分析
我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度，取得了明显的社会效益和经济效益，促进了我国工程建设管理水平的提高。当今，监理工作面临世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战。工程监理企业必须从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸，这是监理行业发展的大势所趋。
2. 工程项目管理的概念
所谓工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在相应合同中进行约定。工程项目管理主要有两种方式：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。
二.工程项目管理中“人”的管理
目前国内多家企业正在进行着工程项目管理的实践与探索，但截至目前仍然没有一套非常成熟且切实可行的成功经验可以借鉴，大部分仍然处在摸着石头过河的状态，其中不乏许多失败的例子，因此研究工程项目管理相关理论并付诸于实践显得异常紧迫与必要。
众所周知，人是一切行为的策划者和执行者，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最宝贵的，自然成了现代管理的核心。而工程项目管理实际上是一种高等级的技术与劳务服务，服务以人为载体，因此，我认为工程项目管理以其中的“管理”为核心，而管理的核心和对象则是人，人是工程项目管理中决定成败最核心的核心。 在研究如何进行人的管理之前，有必要对人力资源相关概念做一些必要的了解。
1.实施人性化的人力资源管理
我认为，人力资源管理就是对人的“管理”，我们应该运用心理学、管理学等多学科知识去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的规律去循序渐进引导“人”，才能更好的为企业服务，实现企业的战略目标或利益。也就是社会广为提倡的人性化管理。
人性化的人力资源管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。人性的三个自然属性：⑴人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。”；⑵人的心理层面的自然属性是“人总是要求得到尊重而不是贬抑。”；⑶人的心灵层面的自然属性是“人总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”。人性的三个社会属性：⑴对行为后果的考虑；⑵对自己长远目标的考虑；⑶对人生价值的考虑。
企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和员工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。
2.工程项目管理对“人”的特殊要求
我认为从事工程项目管理的人员应着重强调：
⑴ 工程项目管理的领导者必须具有长远的、发展的、战略的眼光和敢于决策的魄力，必须要对水电工程项目有着敏锐的洞察力和预见性，要能把握大局方向，懂得主次关系，懂得如何运用管理的技巧去用好每一个PM主要管理者，发挥他们最大的潜能，达成目标；
⑵ 工程项目管理的主要管理人员应有良好的执行力，具备团结协作的能力和较强的凝聚力，在本专业技术领域工作至少五年，有一定的独立决策的能力；
⑶ 工程项目管理的参与人员必须熟知工程技术知识同时掌握一定的管理知识，必须要有吃苦耐劳的精神、高度负责的态度、敢于面对失败的勇气和顽强的斗志，要有很强的心理素质，要对公司有一种主人翁的责任感；
⑷ 整个工程项目管理团队必须注意各专业技术人员与管理人员，高、中级与初级技术人员合理搭配。
三.工程项目管理如何进行“人”的管理
我认为应该首先对于参与工程项目管理的人员按照2.2节的特殊要求进行挑选，再运用人性化管理的思想创造良好的软环境，这样才能使人尽其能、物尽其用，达到人与环境的和谐统一，发挥最大的效能。开展人性化的管理应从以下几方面入手：
1. 加强学习 全面发展
首先，工程项目管理实际上是一种专业技术服务工作，那就必须要有相应的各个专业领域的人才，现代社会科技日新月异，技术不断创新，只有不断的培训和学习，才能使我们的员工始终跟上社会进步和技术创新的脚步，才能更好的进行工程项目管理工作；其次可以在工程项目管理中推行“师带徒”活动，以老一辈具有丰富经验的工程师带一批青年骨干，这样可以进行一对一的帮助和指导，将多年积累的工程经验传授给青年人，缩短成才时间，少走弯路，也可以形成一种互相学习的良好氛围，有利于团队凝聚力的形成。
2. 良好的竞争及激励机制
在工程项目管理中，我认为必须建立良好的竞争和激励机制，这两者是相辅相承的，单有竞争，没有激励，竞争显得没有意义，比如，可以按照岗位制定相应的薪酬及福利待遇，当然激励来自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最关键也是最有效的激励措施。
激励是良性循环与恶性循环之间的抉择。良好的激励和薪酬福利，可以刺激员工不断学习进步、努力向上，形成一种良性的竞争氛围，这样可以使工作质量大幅提高，得到雇主的青睐，从而可以使企业在同行业中取得较高的声誉，能产生强大的品牌效应，这就是无形资产，它可以让企业承接更多工程项目，企业得到飞速发展，企业效益稳步提高，实际上是一个双赢的结果，员工认同、企业大发展，员工与企业共进退，真正实现员工与企业共享发展成果。
3.人性化的工作和生活环境
人总是希望得到快乐而不是痛苦。水电工程大都处在偏远山区，自然条件十分恶劣，如何能在恶劣的环境中使员工工作愉快，我认为必须要尽最大的努力为员工创造一个良好的生活与工作环境，环境可以影响人，也可以改变人。
在自然条件恶劣的情况下应努力改善员工的生活条件和办公条件，可以通过宿舍内人性化的陈设，办公室布置尽量宽敞明亮，办公室及员工宿舍可以挂书画作品，营造一种文化，陶冶情操；另外，在工作之余，尽量开展一些丰富多彩的文体活动，锻炼身体，活跃气氛，使每一位员工虽然身处偏远地区工作，远离家人，仍然能有一种归家的感觉。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。
4. 创造实现自我价值的机会
当人拥有了一定物质基础后，他更需要的是实现自己的人生价值，得到社会的肯定和认同，普通的物质激励已不能发挥作用，这是一种精神上的满足，是远高于物质之外的更高层次的追求，也是人的社会属性之一。
5. 人性化并非人情化管理
现代管理学中，最忌讳也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程项目管理中，绝对不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某领导个人的情感去褒贬、升降某一个员工，这样势必造成一种不良气氛迅速蔓延，导致整个项目管理的混乱，使整个团队缺乏凝聚力和向心力，工程项目管理服务工作还能否开展下去，答案不言而喻。
6 .用人所长，避人所短
人无完人，每个人都有自身的优缺点，企业在进行人性化管理中，应辨识员工的优缺点，安排他到合适的岗位上去，扬长避短。
7. 保持人员的相对稳定
我并不认为企业员工完全稳定是件好事，我想强调的是保持人员的相对稳定，这样有利于工作的连贯性，企业文化的延续性。保持猿人员的相对稳定可以从以下方面着手：⑴ 提供在同行业具有竞争力和吸引力的薪酬福利体系；⑵ 在工作和生活中多注重细节的关怀；⑶ 应通过与员工聊天，使领导者获得更细微更隐蔽的感觉和想法。⑷ 适当增加员工休假，促使员工家庭稳定和谐，工作愉快；同时尽力为员工家属来工地探亲创造条件。
四.结语
我们必须承认人性的自然属性和社会属性，满足人性的基本需求，不管管理的潮流如何变化，但尊重人、以人为本的基本原理是不变的。单纯依靠一些物质手段激励员工，却不着眼于员工的深层次的情感生活，那是远远不够的，我们必须实行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例对企业是一面永远的镜子，值得我们在工程项目管理中借鉴。
参考文献
[1]谭英华.人性化管理.大连：东北财经大学出版社，2006：1-374
【关键词】 项目管理；施工总承包；体会
【中图分类号】 TU721.2 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）02-016-02
工程总承包是随着社会经济的发展和业主对建筑服务需求逐步形成的承发包模式，以目前科技园自建载体规模和投融资建设方式来看，工程总承包模式将成为南京新城科技园区今后一段时期载体建设的重要发展方向，这与国家大力推行的建筑工程总承包，深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序相一致。
总承包管理的模式有多种：①交钥匙工程总承包；②设计－施工总承包；③工程项目管理总承包；④工程项目施工总承包。南京新城科技园加速器项目实践的是工程项目管理公司管理下的施工总承包模式。
加速器项目管理公司作为业主的代表，全过程的代表业主运作项目，组织设计方、监理方、跟踪审计方等各专业单位力量来实施的房建工程。项目管理公司的优势更多体现在管理上，但由于他们往往不直接与各专业力量签署合同关系，项目成本控制等与他们的利益得失没有密切关系。只要总承包单位项目程序管理严格、标准明确清晰，就能够更好实现现场的安全文明。而总承包企业有着较大的经济、进度、安全、质量责任，比较符合我国提倡的责权利统一。优秀总承包企业首先必须有着一套科学严格的管理程序，通过严谨的程序，避免减少人为的失误。他们同时必须能够组织优秀的专业力量，这些专业力量经过他们的长期整合，分工有序，责任明确。
不管是哪一种模式，他们共有的优点就是具有一整套科学管理程序，这种程序保证了管理的规范，保证了产品的品质，减少了变通、姑息、退让、利益交换等等造成的不利影响。
1项目概况及特点、难点
加速器项目建筑面积22万m2，共计单体8个，地面6栋写字楼建筑面积约18万m2，地下2个中心地下车库建筑面积约4万m2。结构类型为框架结构，采用钻孔灌注桩。工程体量大、装修标准高、工艺要求复杂。
加速器项目最大的特点和难点就在于工期，该项目从取得土地证，到监理和施工总承包招标进场只有3个月不到时间。园区通过公开招标选定了一家综合实力强、工程管理经验丰富的总承包特级企业，尽快实施项目。而总承包方进场施工时设计院的施工图纸还没出齐，没有规划许可证，没有施工许可证，只有深基坑支护施工图纸，施工现场水电也没有到位，用地红线内地面还有2路高压7根线杆没有迁移，地下还有通信光缆、电缆等影响施工，是较为典型的“三边工程”。针对这些实际情况，我们进行了专题探讨，不等不靠，采用柴油发电机发电迅速进行临设和桩基施工赶工期，采用边施工边设计边报建的办法，以时间为主线推动各项工作的展开，充分利用科技园现有资源，在没有规划施工许可证的情况下，取得了与安监、质监、消防、人防、环保、气象防雷等职能部门的对接，将工程项目按建筑单体划分两个区段（A区和B区），投入两套施工队伍实施项目，详细安排施工流水。
2施工总承包模式下的甲方、监理、总包三者的工作重心
2.1甲方。建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。
第一是进度，第二就是洽商。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部通常对洽商控制非常严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。
2.2监理方。监理方是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理最关心的也是两个方面。
首先是安全。当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，总监负有刑事责任。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。这就有可能会造成工程质量的某些盲点出现。
其次是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题，监理难辞其咎，所以监理方对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。
2.3总包方。总包方原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定，安全等各方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。
首先是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包方最关心的要素。
其次是进度。总包方也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包方的进度是与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包方并不与甲方的关注点完全相同。总包方通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。
最后是洽商。经济洽商对甲方来说是成本，对总包方来说便是经济增长点。所以总包方会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计方或甲方原因产生，与总包方无关。总包方可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。
3项目管理中的心得体会
3.1强化施工总承包管理。工程管理涵盖的范畴很广，有的认为主要是计划、组织、协调、控制，有的认为主要是安全、质量、进度、成本，从加速器管理公司来说，主要包括四个方面：总承包管理、监理公司管理、跟踪审计管理和设计单位管理。加速器项目2010年的现场施工管理主要通过以落实工程进度和施工计划为主线，通过项目专题推进会、施工图交底会、专项工程验收会、工地每周例会“四会”制度推动各项工作的落实。通过不断强化合同工期，夯实近期目标，展望远期目标。充分发挥监理方、质监站、安监站等专业机构的作用抓好工程质量，确保全年安全无事故。通过专业的造价咨询单位和园区已建成载体作参考认真抓好成本控制，使项目成本始终处于可控状态。通过配备专职资料员完善加速器一整套符合档案管理要求的图纸档案资料。
施工管理是项目成功的保障，加速器项目管理公司始终保持对总包方管理团队的严格要求，自项目开工至今施工总承包方投入管理人员一直保持在45人左右，土方项目开工后分AB两个地块迅速组织两套项劳务队伍进场。从安全、工期、质量各个方面制定任务目标和签订责任状。做到项目目标统一，任务分工明确，个人责任清晰。加强对总承包管理，可以协调控制所有专业的施工作业，减少了内部消耗造成的工期浪费和材料损失。
3.2保证报批报建工作。在政府工程中，只要是基建项目，都存在“三边工程”现象（边设计、边施工、边报建），报批报建工作对工程管理不会有很大的影响，但一旦出问题，整个项目就无法实施，事实上，由于报建进度难以有效控制，项目经常因此出现重大问题。
报批报建是必须由业主亲自完成的工作，保证报批报建系统性、完整性。工程主管领导拥有的资源比较丰富，对报批报建工作会起到很好的效果，报批报建工作的难度和重要性应该取得主管领导高度重视，并经常出面予以协调处理。
3.3提前配套设施策划。配套管理主要指室外配套工程的管理，也就是大家通常所说的“几通一平”，包括自来水、强电、煤气、排污、雨水、有线电视、电话、网络、无线网络覆盖等，由于我国的基本建设管理比较混乱，电话、网络目前已不再是垄断经营；比较可控；但煤气、电力、自来水、有线电视目前仍属于专业垄断范畴，往往进度、质量都很难控制，这些部门都要花费很大的精力和资源派专人跟踪才能完成。
在配套管理过程中，经常出现的问题就是“三边工程”引起的各项工作的无法到位，如临时用电无法及时接入，地面地下障碍无法及时清除，截至2010年4月加速器地块红线内还有两路20KV高压线没有移出，地下还有多条光缆没有移走等，虽然在土地论证阶段已有调研，但市政就位的进度往往和项目的进度极不吻合，造成大量沟通协调的工作，这是这些项目共同的困难，采用管理公司集中进行处理是一个快速解决这一问题的很好办法，对加速器项目的进度起到积极的作用。
3.4优化设计方案和施工方案。
3.4.1和设计院互动，提出合理化意见。提出了较为完整桩基支护优化实施方案，得到设计单位认可，节约投资成本300万以上，工期加快20天左右。
3.4.2及时调整影响工期的施工内容，在技术上抓住工期。根据地勘报告和加速器实际情况，与设计院沟通地下室地底梁做法，改用暗梁底板，节约工期30天以上。
3.4.3攻坚克难，努力完成对工程项目影响最大、不确定因素最多的土方开挖工程。2010年6月以来的土方项目，遇到了来自于政府的（渣土车限速、整月安全大检查）、天气的（7次台风带来的暴雨）、基坑土质太差（基本上都是淤泥）等方方面面的制约，给工期目标的实现带来了前所未有的挑战，针对这一情况，我们利用一切可以利用的手段进行内倒和外运，比计划工期推迟了一个半月。
3.5主动的计划管理。计划管理的科学性，是项目工期实现的保障。在土方工程结束后，按照合同工期要求，明确目标里程碑，详细分解月进度计划、周进度计划、单项工程进度计划、材料采购计划。对计划进度实行“周保月、月保季、季保年”，通过强有力的计划和管理把在土方施工耽误的时间找回来。
心中有计划，做事有方向。计划管理是动态的，不仅仅反映在一张横道图上，而是制作成体系的计划报告。每月每周都会比对上一施工周期的计划完成情况，比对上一周期的劳动力情况、设备投入情况、周转材投入情况、材料采购情况。分析计划提前或落后的原因，找出关键条。提出下一周期的施工部署（工序安排、人材机部署、采购计划），并对影响计划实施的主客观因素提出分析，探讨解决克服办法。动态的完备的计划管理，是我们管理的主动性强、控制性强的具体体现。
3.6把握好甲方、监理方、总包方的三者关系。
3.6.1质量管理中，以监理方为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对总包方的质量问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理方在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作。
关键词:电力工程 创优 质量管理 过程控制
中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0168-01
“中国电力优质工程”是由中国电力建设协会负责并组织评选的全国性电力工程评优活动,也是目前我国级别最高的电力工程项目奖项。越来越多的电力工程项目,把争创电力优质工程作为一项重要的工作目标,同时,也旨在通过创优,加强工程的质量控制。要获得优质工程的称号,是一项复杂的系统性工作,只有对电力工程项目全程进行有效的管理和控制,才能具备创造优秀的基本条件。对电力创优工程进行管理和控制的目的,在于施工过程中及时消除影响工程创优目标实现的各种因素,使各项工作始终处于正常和可控状态,从而保证创优目标的最终实现。为此,根据电力工程施工前、施工中和施工后三个阶段的划分,结合长期的电力工程项目工作实际经验,针对电力创优工程的管理和控制阐述一些心得体会。
1 施工前创优管理和控制
制定创优目标、签订创优协议。在施工前,就应该制定创优的目标,并与相关各方签订创优协议。在选定创优目标时必须注意下列几点:首先,被选定的创优目标必须达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。其次,应根据工程性质、装修标准、工程的相对重要程度确定创优标准,要根据工程项目的规模、装修标准高低、工程的重要程度及影响、业主(甲方)的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。再次,确定创优目标要切实可行,既不能不求进取也不能盲目冒进,制定不切实际的目标标准。例如,工程优良率只能逐年稳步提高,而精品工程各地区都有总数量限制,如果在制定创优目标时确定的数量太多,最终实现不了目标计划,反而挫伤了创优积极性。
另一方面,施工前接到电力工程后,施工单位应制定详细的施工方案,并对施工方案进行预算。特别需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰当的设计方案,应该在这一阶段的质量控制管理中及时提出并做出修正,把后续施工中可能因为设计方案不合理而产生的各种问题解决好,将阻碍创优的各种不利因素消灭在施工前。
2 施工中创优管理和控制
施工阶段是电力工程创优的关键环节,对施工阶段的工程质量进行控制对整个工程来说是决定性的。在这一阶段,对施工质量的控制包括以下几个方面的内容,如施工材料质量控制、施工方案质量控制、工序检查质量控制、竣工质量控制等,并且,这些质量控制环节之间是相互联系的,交叉进行的。在这一阶段,创优要点体现在以下几个方面。
(1)加大对施工各参与方的管理和协调力度。施工各方在工程创优过程中都发挥着重要作用,因此,应及时对创优的有益行为进行鼓励、对不利于创优的行为进行惩戒。具体做法有:建立健全创优管理体系、严格执行规章制度、定期召开生产协调会等等。此外,为促进内部对创优工作的学习交流,可以采用样板引路的方式为使作业人员更加明确创优质量的具体标准。将每一分项工程、每一工序都先做样板,经有关各方确认符合要求后,要求相关实施者照此标准组织实施。
(2)坚持全面质量管理,注意过程控制,严格执行高标准工程验收规范。在电力项目的实施过程中,要紧密结合工程实际情况．坚持全面质量管理,加强全方位管理工作,注重过程控制和关键工序控制,严格执行高标准工程验收规范。
可采用精益管理(Lean Management,缩写为LM)来提高电力工程创优的工作力度。精益管理将精益思想的价值观和哲学观植入项目管理的诸方面,用工程的基本理论和方法推动企业管理逐步地消除不准确行为,从而逐渐消除企业运营中存在的任何形式的浪费和不规范行为,并能持之以恒。
(3)加强工程项目信息管理。电力工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位。在施工过程中所出现的大量的信息需要有效的管理。由于电力创优工程对各类资料的要求很高,因此,必须加强电力工程项目的信息管理力度,特别是应随时督查各分包单位技术资料编制情况。从工程一开始就要把各分包单位技术资料编制的工作纳入统一的技术管理范围内,统一资料要求,并经常进行核查,其中应重点检查资料的标准性、统一性、规范性和有效性。
(4)强化技术管理,依靠科技改进工程质量,为创优目标的实现提供保障。进行电力工程施工,要结合工程实际,积极采用先进工艺、先进技术和新型材料,通过持续的过程改进和调整,不断提高工程质量,创造精品工程。此外,有必要将宏观管理与微观管理有效结合,注意合理安排施工工序与所需资源,对工程既要进行宏观调控。也要注重微观处理,使工程项目的宏观与微观相争配合,协调发展。
3 施工后创优管理和控制
施工后的创优管理和控制工作分为两个方面的内容,分别是工程验收过程中的管理和控制,以及工程完成后在运营过程中的管理和控制。施工完成后对其质量的保障是工程中最终的阶段,因为在施工中而出现的问题都会在这一阶段出现的。从总公司—分公司—项目经理部都要建立质量督察小组、检查验收制度和奖罚制度等,同时总、分公司要对创优项目做定期的检查,实行对目标定人跟踪管理模式。这种工程验收可以有以下六方面内容:(1)检查项目经理部各项管理制度以及质保体系是否健全。(2)检查创优方案是否编制并严格执行。(3)查工程实测和观感质量。(4)检查技术资料是否齐全并与进度有效的同步进行。(5)检查各个管理是否到位。(6)检查原材料、配件、设备的质量。
在这个环节,应注意的问题还包括以下几个方面:(1)应聘用具有原则且工作认真、责任心强的工程验收人员,而对质量检测人员完成施工后要进行专门的培训,是单位对工程上做到自检和复检。(2)在公司检查期间如发现不对的情况应当场下发限期整改通知,如该情况严重的应责令其停工整改,并在公司内部通报批评切给予适当的经济处罚。(3)对于公司需要每一个月至少一次定期检查,每一个月不少于两次的不定期检查,通过这种检查是质量处于空置状态,而这样才会确保创优顺利实现。当工程完成后,必须在一定的时间里进行回访,及时的收集用户的意见并加以改正,这样就会使电力项目工程能够在一个安全的环境运营。
参考文献
[1] 陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].中国新技术新产品,2011(23).
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题及解决办法
我国建筑企业的工程项目管理经过这几年的发展已经逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。虽然我国的建筑企业工程项目管理取得了一些的成绩，但也还存在着一些问题和不足。
1 建筑工程技术管理的概况
经济高速发展，使得建筑业规模越来越大，发展势头越来猛烈，由此，越来越多的企业参与到建筑行业，引起建筑业内部越来越激烈的竞争，而企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的整体水平，对提高企业经济效益，赢得市场竞争力都起着重要作用，所以企业必须注重建筑工程施工技术管理，将施工技术管理切实纳入建筑工程施工管理中，发挥建筑工程施工技术管理的真正作用。
建筑工程技术管理工作的主要任务是，运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的进展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成实施工程的目的。
2 加强建筑工程技术管理的重要性
2.1加强建筑工程技术管理满足人们对建筑的审美需求
市场经济体制的引入和发展，给建筑业的发展带来了良好的发展机遇。随着经济的飞速发展，人们生活水平不断提高，对建筑功能的需求和质量提出了更高要求，而传统的施工工艺已难以满足人民群众的审美需求，必须要提高建筑技术含量，加强建筑工程施工技术管理。
2.2加强建筑工程技术管理是建筑安全的保障
安全是建筑工程的要点，建筑工程规模大，施工难度高的特点，要求加强对建筑工程施工技术管理要保证建筑工程顺利完成，必须要以相应的技术支撑建筑工程的安全化实施。安全要求时时渗透，并要求着建筑工程施工技术管理的提升。技术管理在整个企业管理工作中起着重要的作用。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用合理的技术工种和施工方法，将科技转化为生产力，保证工程质量；有利于提高企业管理水平和员工业务水平，提高风险意识，增强安全意识，从而提高工作效率，加快工程进程；有利于材料，设备最大限度使用和其功能的最大发挥，从而降低工程成本，获得企业经济效益。
3 建筑工程技术管理模式存在的问题
3.1建筑工程技术管理制度的问题
队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织
和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
3.2建筑资源无法满足生产需求
生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张：但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
3.3建筑企业本身存在的问题
一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定的限制。
4 解决建筑工程技术问题的方法
4.1建立科学合理的管理模式
在技术管理型模式中，完善的管理体系，经验丰富的技术人才和管理人才，人力资源和设备资源，都是非常关键的。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢。合同管理是技术管理型模式的核心。市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，项目各项目标的实现都离不开合同的约束。只有建立科学合理的管理模式，建筑工程技术管理才会高效有序的进行。
4.2加强对施工技术人员的管理和培训
加强施工人员的管理。施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力。
4.3注重建筑工程的安全管理
对安全生产条件进行完善对施工的关键通道与现场进出口的各种地面进行硬化的处理，建材的布置要符合科学、合理的安排。为每个工作人员都提供劳动保护用品，这些用品一定要是符合国家规定标准的，这样可以提升操作人员的工作环境水平，也可以保证其人身安全，间接的提高了工程施工安全以及施工的速度。
关键词：土建施工现场管理、 施工进度管理 、施工环境管理。
Abstract: With the rapid development of our society and economy, the construction industry has also ushered in the peak period of development. As the most important project in the construction projects, civil engineering is related to the quality of the whole project construction. The construction site management of civil engineering is a complex work, is the core of project management, and the key to ensure the quality and safe and civilized construction. Only the optimization of the construction site management can achieve the optimization of whole enterprise management, ultimately achieving business objectives. This paper focuses on the introduction of construction site management, management analysis of the construction works progress and construction notes of civil engineering. Then it is particularly important that how to effectively control and manage the project construction schedule. While the quality control is a complex and systematic project, as the quality is the life and foundation of a building and the important goal of project management.
Key words: construction site management of civil engineering; construction schedule management; construction environmental management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作为重点来抓，突出施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点，这一系统目标为工期、安全、质量及成本。施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，且存在很多事故隐患，若要使事故发生率降低，则需大力推行工程操作的系统性，加大施工现场的管理力度。 以下为笔者从业几年的一些心得体会，主要从施工现场管理和进度管理、环境保护这三方面小结，望同行给予批评指正。
一、土建施工现场管理的几个方面
1.1土建施工现场的安全管理。
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
1.2土建施工现场的材料管理。
工程造价的 60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
1.3土建施工现场的质量管理。
施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从这几方面入手。
1.3.1由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有基本的了解和明确的认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，与施工员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。
1.3.2坚持
“预防为主 ”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
二、建筑工程施工进度管理分析
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的 建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：
2.1制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目,根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2.2控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
三、土建施工现场环境管理
【关键词】发电厂；锅炉安装工程；施工组织设计
1 电厂锅炉安装工程施工组织设计的重要性
发电厂锅炉安装工程关系到电厂运行的安全性与稳定性、关系到电厂工程建设施工质量与成本的管理效果。在现电厂工程建设过程中，电厂锅炉安装工程是电厂建设中的重要组成部分。针对施工组织设计对电厂锅炉安装质量、成本等控制的意义，现电厂锅炉安装中必须认识到施工组织设计的重要性。针对电厂锅炉的实际情况以及企业的实际情况进行施工组织设计工作，以此实现施工组织设计的根本意义。
2 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的科学开展
2.1 提高安装企业认识，促进施工组织设计工作的开展。
在现电厂锅炉安装工程的开展中，安装施工企业必须提高对施工组织设计工作的认识。改变传统施工组织设计生搬硬套的不足，避免生搬硬套施工组织设计造成不能知道工程施工管理等问题的发生。在我国发电厂锅炉安装工程中，相当一部分企业缺乏对施工组织设计的认识。单纯的生搬硬套施工组织设计以应付投资企业与监理的检查。这一现象使得发电厂锅炉安装工程施工过程缺乏科学的管理指导，影响了施工过程管理工作的开展。针对这样的情况，现代锅炉安装企业必须认识到施工组织设计对施工过程管理的重要性。从提高对施工组织设计的认识入手实现发电厂锅炉安装工程施工组织设计的根本目的。
2.2 明确发电厂锅炉安装施工组织设计内容，促进施工组织设计工作的开展。发电厂锅炉安装工程施工组织设计的内容主要包含施工方法与技术组织措施，也就是我们所说的施工方案。其次还应包含施工进度计划以及施工现场的布置。另外，还要包含施工过策划那个中相应的管理内容，如安装材料管理、用电管理、储存管理等。现电厂锅炉安装施工企业应对施工组织设计的内容进行分析，明确各内容的要求与重点，以此促进施工组织设计的科学编制与实施。
在进行施工组织设计的编制时，应根据工程的实际情况以及工程规模、技术特点等进行详尽的分析，以此使锅炉安装工程施工组织设计能够考虑到施工过程的方方面面、确保施工组织设计对施工管理工作的指导作用能够得以实现。
2.3 关于发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的分析。发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制是关系到这一工作开展的关键。在发电厂锅炉安装招投标阶段施工企业即应开展施工组织设计的分析与编制。以针对发电厂锅炉安装工程的实际情况为基础，结合安装施工企业的技术情况以及人员配置等进行施工组织设计的编制。在这一过程中，锅炉安装施工企业应综合考虑可能影响锅炉安装工程进度的因素、考虑施工过程中的技术难点等。以此使发电厂锅炉安装工程施工组织设计能够更加契合实际，以此实现施工组织设计对工程管理的指导意义。在施工组织设计的编制中，锅炉安装施工企业必须认识到编制工作的重要性。以工程概况以及难点重点的分析作为关键点实现施工组织设计编制的科学性。另外，在进行工程进度计划编制中应考虑工程土建工程对安装工程的影响、考虑施工过程中可能出现的情况。以综合分析为基础进行施工进度计划的编制，是施工进度计划具有工程施工管理的指导作用、使其能够更加契合工程施工进度的实际情况。
2.4 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的实施。发电厂锅炉安装工程施工组织设计不仅仅是工程建设的基本文件，更是施工管理工作的基础指导性文件。施工组织设计的有效实施关系到锅炉安装工程的进度控制、技术管理，关系到施工企业安装过程中的各项管理工作的开展。在注重发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的同时，施工企业还要认识到施工组织设计对各项管理工作的指导作用。以施工组织设计为基础开展发电厂锅炉安装工程的控制与管理，以此实现施工企业的科学管理。按照发电厂锅炉安装工程施工组织设计的基本内容，施工企业应根据施工组织设计的内容进行相应管理体系的构建与完善。以施工组织设计为基础、以完善的管理体系为重点进行施工组织设计的实施。发电厂锅炉安装工程施工企业应针对施工组织设计的重要性构建监督管理体系，以此监督项目施工过程中各部门相应工作的开展，实现施工组织设计编制与执行的最终目的。
3 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的拓展与细化
在发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制、执行过程中，施工企业应对施工组织设计进行拓展与细化，以此实现施工组织设计对工程建设的科学指导，实现企业综合管理水平的提高。在工程招投标阶段的施工组织设计编制前对相关内容进行细化。同时在表后对内容进行拓展与补充，以此满足发电厂锅炉安装工程的管理需求，实现工程管理水平的提高。按照发电厂锅炉安装工程施工组织设计的内容，施工企业应对组织问题、技术问题、进度规划以及相应施工难点等进行再次分析与确认。同时加强项目经理部的组织结构构建以及相关人员的配备，以此实现工程施工组织设计的有效实施。在工程施工组织设计的编制以及后期补充中，应以动态管理模式对质量、进度、成本、安全等问题进行管理。根据工程实际情况以及工程施工过程中的问题进行及时的调整，以此实现管理工作的有效开展，实现管理水平的提高。
4 结论
综上所述，现电厂锅炉安装工程的施工组织设计是工程施工管理工作的重点。是安装工程施工企业提高管理水平、提高市场竞争的关键。发电厂锅炉安装工程施工企业应在招投标阶段即进行科学的施工组织设计的编制，以此为企业工程造价工作的开展、相应资源的分析以及工程情况了解奠定基础。在中标后的施工管理中，要将施工组织设计作为基础的管理文件指导安装工程的施工过程。通过规范性的施工管理以及具有明确管理效力的文件确定实现企业管理水平的提高、实现企业工程项目管理工作的最终目的，实现企业综合市场竞争力的提高。
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关键词： 网络计划 时间参数 时距
1. 前言
编制进度计划是实现建设工程进度目标的主要技术措施。建设工程进度计划常用的表示方法有横道图法和网络图法。横道图法形象、直观，且易于编制和理解，但由于存在许多缺陷，用于控制建设工程进度具有较大的局限性。网络图法克服了横道图法的许多不足，能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，可方便地分析其对后续工作及总工期的影响程度，有利于建设工程进度的动态控制；能明确各项工作所具有的机动时间，可看到计划的潜力所在，从而进行最合理的施工组织和指挥；能反映工程费用与工期之间的关系，可借助网络图进行工期和成本优化，以缩短工期、降低工程成本。可见，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具，不仅是一种科学的计划方法，而且是一种科学的动态控制方法。编制出一个好的网络进度计划，不仅有助于保证建设工程进度目标的实现，还有助于提高工程质量，降低工程成本。网络计划技术有很多优点，但由于编制比较困难，尤其是单代号搭接网络计划，在工程实际应用中却比较少。笔者将自己在长期教学和实践应用中的心得体会介绍给大家，希望能对网络计划的编制和运用有所裨益。
2. 几点见解
2.1 把握几个基本概念
基本概念是网络进度计划编制的前提和基础，有助于网络进度计划的编制、优化和时间参数的计算。
⑴逻辑关系。逻辑关系是工作之间先后顺序的关系，网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。逻辑关系有工艺关系和组织关系两种，工艺关系是生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系，是不可调整的。组织关系是工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系，可以根据需要进行调整，调整组织关系是网络图优化的一个途径。
⑵工期。工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期有计算工期T 、要求工期T 和计划工期T 三种。三者的关系是T ≤T ≤T ，当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期。
⑶工作的最早开始（完成）时间。工作的最早开始（完成）时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始（完成）的最早时刻。它是一个可能的时间点，该工作不可能在此时刻之前开始。由此可以推知工作的最早开始时间应是其所有紧前工作最早完成时间的最大值。
⑷工作的最迟完成（开始）时间。工作的最迟完成（开始）时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成（开始）的最迟时刻。它也是一个时间点，该工作必须在此时刻完成，否则，将对后续工作产生影响。由此可推知工作的最迟完成时间应是其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。
⑸工作的总时差TF和自由时差FF。工作的总时差TF和自由时差FF都是工作可以利用的机动时间。总时差的前提是不影响总工期，而自由时差的前提则是不影响紧后工作最早开始时间。由定义可知工作的总时差应为工作的最迟时间与最早时间之差，若工作利用的时间超过总时差，则其实际完成时间将大于最迟完成时间，影响总工期；工作的自由时差为其所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间之差，若工作利用的时间超过自由时差，必将影响其紧后工作的最早开始时间。
2.2 单代号网络计划关键节点的特性
单代号网络进度计划，当计划工期等于计算工期时，关键节点有如下的一些特性：①紧后节点仅为关键节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。②当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。在这些工作中，紧后节点为非关键节点的工作的自由时差均为零。③当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有外向箭线而无其他内向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。在这些工作中，除紧后节点仅为关键节点的工作的自由时差等于总时差外，其余工作的自由时差均为零。
在实践中充分利用关键节点的这些特性，来确定和审查工作的时间参数，有助于提高网络进度计划编制的效率和正确性。
2.3 标号法在单代号网络计划中的应用
标号法是快速寻求网络进度计划计算工期和关键线路的一种方法，也可用以快速审查网络进度计划。在很多文献中都作为重点详细阐述了标号法在双代号网络计划中的应用，而在单代号网络计划中的应用尚未述及。下面介绍标号法原理和在单代号网络进度计划中的应用。
2.3.1标号法原理
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的总持续时间就是网络计划的计算工期。标号法的特点是依据节点的标号值和源节点确定网络计划的关键线路和计算工期Tc，不需要计算时间参数。标号法的关键是确定节点的源节点和标号值。在此，将单代号网络计划中任一中间节点j及其所有先行工作构成的一个任务称为子任务，其计划称为子计划。若以子计划所有通路的总持续时间最大值，作为节点j的标号值；以节点j所有紧前节点中标号值最大的节点为源节点，则节点j的标号值为：
b =b +D
式中 b ――任一节点j的标号值；
D ――工作j的持续时间。
b ――节点j的源节点标号值，b =max｛b ｝，起点节点的源节点标号值为0；
b ――节点j紧前节点i的标号值。
从起点节点开始，依次类推，计算出各节点的标号值，直至网络计划的终点节点。
根据计算工期的概念，节点j的标号值就是子计划的计算工期。推论到整个网络，网络计划终点节点的标号值就是网络计划的计算工期。
源节点是节点标号值计算的基础，反映了标号值的计算路线。节点j的源节点必是以节点j为终点节点的子计划的关键节点。因此，自终点节点开始逆着箭线方向源节点所构成的线路必是网络计划的关键线路。
2.3.2 标号法应用
我们以图1为例来说明标号法在单代号网络进度计划中的应用。标号法首先应自起点节点开始沿着箭线的方向进行。
(1)计算网络计划起点节点的标号值，b =0+D =0。
(2)顺着箭头的方向逐个计算其他节点的标号值，确定源节点。
例如：b =max｛b ，b ｝=b =4，源节点为B，b =b +D =4+6=10
计算出节点的标号值后，用源节点和标号值对节点进行双标号，见图1。
(3)确定网络计划的计算工期，T =b =15。
(4)确定关键线路，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。例中关键线路为双箭线所示线路S―B―E―I―F。
2.4 单代号搭接网络计划工作的最早时间和时间间隔计算公式的构成规律
工作的最早时间和时间间隔的计算是单代号搭接网络计划时间参数计算的关键，是其他时间参数计算的基础。这两个时间参数的计算模型复杂，公式多，非常难以掌握。通过研究这两个时间参数计算公式的构成，得出了其构成规律，使得这两个时间参数的计算公式更容易记忆和掌握。
2.4.1 工作的最早时间
工作的最早开始时间和最早完成时间通常根据时距按下列公式计算（起点节点所代表的工作除外）：
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⑴相邻时距为FTS时，ES =EF +FTS
⑵相邻时距为STS时，ES =ES +STS
⑶相邻时距为FTF时，EF =EF +FTF
⑷相邻时距为STF时，EF =ES +STF
时距是相邻两工作最早时间的最小时间间歇要求，是工艺或组织要求的，相邻两工作最早时间的最小时间间歇不得小于时距，可见工作j的最早时间应等于紧前工作i的最早时间与时距的和。认真研究公式的构成得到如下的计算规律：（1）若是到开始的时距，应先求工作j的最早开始时间ESj；（2）若是到结束的时距，应先求工作j的最早完成时间EFj；（3）若是自开始的时距，应以工作i的最早开始时间ESi为计算基础；（4）若是自结束的时距，应以工作i的最早完成时间EFi为计算基础。比如相邻时距为STF，是到结束的时距，求的应是工作j的最早完成时间EFj，是自开始的时距，应取工作i的最早开始时间ESi来计算EFj。
工作的最早时间的计算还应注意以下三个方面：①当有多个紧前工作或混合搭接时，最早开始时间和最早完成时间分别取计算结果的最大值。②当最早开始时间为负值时，其值取为0，并将该工作用虚箭线与开始工作相连。③终结点最早开始时间和最早完成时间分别是所有先行工作的最早开始时间和最早完成时间的最大值。
2.4.2 时间间隔
相邻两项工作之间的时间间隔通常根据时距按下列公式计算：
⑴相邻时距为FTS时，LAGi，j=ESj-（EFi+FTSi，j）
⑵相邻时距为STS时，LAGi，j=ESj-（ESi+STSi，j）
⑶相邻时距为FTF时，LAGi，j=EFj-（EFi+FTFi，j）
⑷相邻时距为STF时，LAGi，j=EFj-（ESi+STFi，j）
工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早时间与紧前工作的最早时间之差，再减去相邻两项工作之间的时距。相邻两项工作的最早时间，依据时距来确定，确定方法同最早时间。当存在两种时距及以上的搭接关系时，应分别计算出时间间隔，然后取其中的最小值。
3. 结语
（1）正确把握和理解基本概念是准确编制网络进度计划的基础和前提。
（2）单代号网络进度计划关键节点具有与双代号网络进度计划关键节点类似的特性。这些特性有助于提高网络进度计划编制的效率和正确性，以及审查的效率。
（3）标号法是一种快速寻求网络进度计划计算工期和关键线路的方法。它不仅能用于双代号网络计划，也能用在单代号网络计划中。
（4）单代号搭接网络计划工作的最早时间和时间间隔计算公式的构成，具有很强的规律性，认识这些构成规律，这两个时间参数的计算就容易多了。
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