时间：2022-11-15 17:06:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
建筑工程施工是工程项目的主体内容，是工程质量控制的关键。加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则，在满足建筑工程实体功能需求的基础上，完善建筑工程相关工作，实现建筑工程质量的提高。随着人们生活需求的提高，建筑工程项目也逐渐复杂，管理的难度也相应增加。因此，建筑工程施工管理人员需要不断总结经验，适应新的建筑工程管理内容和需求，不断加强建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求
1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求：首先，建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作[2]。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理
人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。
2 加强建筑工程施工管理的有效策略
2.1 实施规范化建筑工程施工管理：实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决[3]。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
2.2 创新建筑工程施工管理机制：随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程项目不断复杂，传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展，只有不断总结经验，不断创新建筑工程施工管理机制，才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性，以市场需求为依据，投入资金，转换现有建筑工程管理机制，培养管理人才，才能实现建筑工程施工管理机制的创新[4]。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式，必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式，根据新的市场需求进行不断调整，才能够适应建筑工程项目的不断变化。
2.3 建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系[5]。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
2.4 优化建筑工程施工管理结构：建筑工程施工管理内容复杂，需要由多个部门协调控制，建筑施工企业的管理者也对建筑工程施工管理工作有着主要的决策权。冗杂的建筑工程施工管理结构会造成资源的浪费和消极怠工的现象发生[6]。合理优化建筑工程施工管理结构，去除不必要的环节，实现建筑工程施工管理的简单化和已操作化，避免各部门管理决策不同意或出现不符合实际情况的决策影响建筑工程施工管理工作顺利实施。
2.5 强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。
2.6 完善奖惩机制：建筑工程施工管理过程中需要对表现优秀的管理人才做出奖励，鼓励建筑工程施工管理人员积极、负责参与管理工作；对由于个人行为造成安全事故或质量问题的管理人员做出一定的惩戒，约束建筑工程施工管理人员的行为。
3 结束语
从目前国内多数建筑施工企业建筑工程施工管理的现状来看，大部分企业仅将建筑工程施工管理的重点放在建筑工程施工阶段，而忽视了其他环节的管理，限制了对建筑工程施工质量控制的效果。新时期建筑工程施工管理需要从建筑工程项目的整个环节入手，提高建筑工程施工管理人员的综合素质，改变以往的管理模式，切实实现建筑工程施工优化管理。
参考文献
[1] 周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用, 2012, (10):217.
[2] 刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友, 2011, (14):139-140
[3] 王夺. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风, 2011, (12):249.
【关键词】土建；施工管理；工作创新；策略研究
土建工程施工管理是工程项目管理的主要部分，与整体施工管理质量与工程主体建设质量、建设安全以及工程整体造价有着直接的关系。在施工管理中减少或消除施工问题，能减少施工材料的消耗，改善人、物、场所的结合，进而直接提高施工质量与安全度。因此，加强土建施工管理工作有效策略的研究意义重大。本文主要研究土建施工管理工作存在问题，探讨土建施工管理工作创新策略，为土建施工企业在土建施工管理工作创新方面提供参考。
1 土建施工管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高土建工程施工效率。通过加强土建施工管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。
2 土建施工管理工作存在问题
笔者根据多年的工作经验，总结出土建施工管理工作存在的主要问题。第一，土建施工管理队伍素质低，水平差。土建施工管理队伍存在问题的关键在于施工单位在施工管理人才选拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培训机制，使得土建工程施工管理过程中，各种问题极为普遍。第二，缺乏必要的施工管理体系。实际土建工程施工管理过程中，缺乏必要的施工管理体系，工程施工也就没有严格的标准，施工交接制度不完善，导致施工无论是质量还是安全方面都存在着重大隐患。第三，质量监管不到位。在很多土建工程的建设过程中，存在着质量监管不到位的现象，相关监理单位不能有效履行监督与控制的责任，不能深入到施工现场当中，无法及时发现工程建设过程中存在的质量问题，导致质量问题长期得不到解决，给土建工程带来了很大的负面影响和经济损失。第四，施工技术水平较低。土建行业得到了飞速的发展，但是在土建工程施工的技术水平方面还处在一个较低的层面，无法引进和研发先进的土建工程技术，施工理论和施工技术都不能满足现代化土建工程施工的需要。
3 土建施工管理工作创新策略
3.1 加强施工管理队伍建设
首先，施工企业要提高施工管理者的门槛进入级别，严格施工管理人员入岗，对于入岗的施工管理人员，需要具备管理证书以及从业资格证书，没有管理证书以及从业资格证书的人员，施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入到工程施工中的施工管理人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其的施工管理培训与考核。另一方面，对于施工管理工作，施工企业领导应该引起足够的重视，领导的重视是施工企业施工管理的坚强后盾，施工企业领导应该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的管理人员进入到施工管理队伍中，提高土建工程整体施工管理水平。
3.2 施工组织以及施工技术准备
土建工程施工极为复杂，需要大量的人力、物力、财力，对于机械化的要求也是很高，必须要提前做好 土建工程施工组织准备，明确施工管理责任，做好分工的细致与明确，发挥出施工组织在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技术准备主要包括以下几点：第一，图纸的审查。施工设计图纸是土建工程施工的直接依据，审核图纸，不仅仅要审核道路转角、结构物、走向，而且还包括地质、水文、线路障碍、村庄以及地貌地表等。第二，现场勘查。 土建工程现场勘查的直接目的是为了搞好 土建工程任务分工，机械设备进场，通过现场勘查熟悉工程范围之内的地形、地面排水、构建物以及供水、供电等环节。第三，组织设计。土建工程施工组织设计是一个指导工程施工全局性的技术文件，主要是对整个工程项目进行全面组织与安排，根据施工工期的要求，对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行设计，提高土建工程施工质量与效率。
3.3 实施施工管理责任考核及奖惩
实施施工管理责任考核及奖惩，是提高土建工程施工管理质量的重要举措。土建工程施工管理人员都是存在着一定的思想以及行为惰性的，只有根据实际，建立起完善的责任考核及奖惩制度，才可以对于施工管理人员施工管理成绩进行奖惩，进而提高土建工程施工管理人员的工作积极性以及主动性。施工企业需要建立职责支配制度，对于很好完成目标的部门以及个人，施工企业需要根据实际，给予一定的精神以及物质奖励。尤其是对于那种“干多干少都是一样”的工作模式进行改革，使得施工管理人员可以人人有事做，人人有责任，进而建立起积极性向上，全面高效的施工管理体系，实现土建工程施工管理质量的提高。健全施工管理责任考核及奖惩制度，是实现土建施工管理工作效率提升的重要举措。
3.4 落实施工管理责任，确保工程质量
土建工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土建工程施工管理水平，就必须要将关于施工管理目标分解到土建工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的施工管理责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行土建工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确建筑工程施工管理目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土建工程施工各个部门之间的施工关系协调，确保土建工程施工管理工作顺利开展。例如，检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；检查土建工程建设工程的实体质量等。
4 总结
综上所述，保证土建工程质量和安全系数的关键在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建质量，节约投资成本，建设文明安全的土建施工环境。我国土建工程施工企业在土建工程施工管理方面积累了一定的经验，但是在实际的土建工程施工管理过程中，存在着很多问题，影响到土建工程施工管理质量与效益。深入研究土建工程施工管理问题，创新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企业在施工管理方面的课题与目标。
参考文献：
[1]林国华.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J].无线互联科技，2013（01）.
[2]华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.
[3]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导，2012（15）.
【关键字】房屋建筑，机电安装工程，施工管理，问题与现状，应对措施
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
一．前言
房屋建筑机电安装工程的施工管理在房屋的建设中十分重要，无论是房屋机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中都是重中之重。房屋建筑机电安装施工工程管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个房屋建筑的建设过程中。本文主要就房屋建筑机电安装工程的施工管理过程中存在的问题进行分析，并对其原因进行深入探讨，同时针对性提出房屋建筑机电安装工程的施工管理的措施，希望能对房屋建筑机电安装工程施工管理有所借鉴和帮助。
二．目前房屋建筑机电安装工程施工管理存在的突出问题及分析
近年来，虽然我国房屋建筑机电安装工程的施工管理已经取得了非常大的进步，管理水平不断提升，施工质量也不断提高。但是，房屋建筑机电安装工程的施工管理还是存在很多的缺陷和不足，现在我根据自己的管理体会和经验就房屋建筑机电安装工程施工管理中存在的突出问题进行介绍和分析。
（一）房屋建筑机电安装工程施工管理水平的相对很落后
笔者从相关机电安装工程的施工管理实践中调查得知，我们目前的房屋建筑机电安装工程的施工管理的水平很不科学，管理水平相对落后。
（1）首先就是许多企业的机电安装工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对房屋建筑的机电安装工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。
（2）其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的施工管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。
（二）企业规模不断扩大，不能适应精细化管理日益提高的需要
随着我国经济的不断发展，我国建设工程也越来越多，施工企业的施工规模也在不断的扩大，并且智能建筑要求更是越来越高。然而，企业的管理提升却因为快速增长的经营规模受到制约，管理人员的匮乏、资源的不足、施工任务的繁重都使企业不能在精细化管理上花时间、费精力和下更大的功夫，这就导致企业经营规模的扩大与精细化管理要求发生脱节，不能形成管理良性循环，不能满足企业发展需要问题，更不能适应建筑市场日益竞争加强的需要。
（三）年轻技术人员不断增加，施工现场管理经验存在的不足
企业经营规模的不断增大，必然会导致对人才不断的引进，因此，企业的年轻的技术人员就越来越多。近年来，各个企业的年轻技术人员所占比例不断上升，大多项目管理人员平均年龄都不到28岁。年轻技术人员的比例不断增加，虽然能够提升管理活力，提高团队敢打敢拼精神，但年轻技术人员到企业缺乏师傅带领，来不及全面深入教育培训和学习，便到工作岗位独当一面，全面负责安装工程施工管理工作，可是他们普遍缺乏现场施工管理经验，不能编制针对性指导方案，不能很好把控施工过程管理，无法有效组织现场施工，未能及时预知和处理存在的问题和隐患，从而导致我国房屋建筑机电安装工程施工管理不能快速提高，并不断影响着企业的发展。
（四）施工策划不到位，方案交底针对性的不强
（1）施工策划是做好房屋机电安装工程的主要环节，是施工管理的重要控制依据。然而，我们的企业、项目管理部却大都不重视施工策划工作，在管理过程中不是依托分包单位采取包而不管的办法，就是采取走一步看一步的无赖做法。可是，安装工程是一个复杂的系统工程，且与土建工程、装饰工程施工交叉较多，往往你在施工管理上部署不细、考虑不周，造成一些管理或技术上的漏洞，就会带来很多施工管理隐患或矛盾，不仅会造成施工管理成本的增加，进度的滞后，而且可能不能满足安装工程功能的需要，不能达到观感赏心悦目的效果，甚至造成房屋建筑机电安装工程的施工的质量严重下降或不符合设计要求。施工策划就是将施工过程中的问题或矛盾通过超前的管理优化、技术改进，达到统筹考虑，协调统一，相互配合的施工管理效果。
（2）同时，也由于技术人员的普遍年轻、经验不足，施工方案的编制以及施工技术交底都普遍存在笼统性，缺乏针对性和可操作性，不能有效指导施工管理。所以，我们要加强教育培训工作，不断快速提高技术人员管理水平，把施工方案编制完善，并切实加强方案、交底的有针对性，并在交底过程中强调重点施工方法、关键施工节点、详细施工做法，确保在方案交底过程中想到、写到、说到。
（五）房屋建筑安装工程施工管理体制的不健全、不规范
（1）首先，房屋建筑安装工程中的消防工程、弱电工程往往甲方直接分包，导致总包单位缺乏对专业分包单位的有效控制，不能完全纳入统筹协调管理，总包单位往往也只能将问题汇报甲方而已，所以专业分包工程施工安全、质量管理常常处于失控状态。
（2）其次，一些单位或项目由于严重缺乏技术管理人员，违法将安装工程包工包料分包给其他专业公司，实行大包管理模式。但是，专业公司又为了追求利益最大化，在施工过程中不按照规范要求或施工工艺施工采取偷工减料的做法，形成管理“偷鸡不成倒舍把米”的局面。
（3）企业、项目管理部普遍存在“重土建、轻安装”管理思想，不是人员配备不足，就是不注重技术人才的培养，甚至在施工总体管理上不重视，所以安装工程施工质量管理水平提高受到制约。
三．房屋建筑机电安装工程的施工管理应对措施研究
房屋建筑机电安装工程始终贯穿于房屋建筑工程的施工全过程，但是，如何做好机电安装工程之间的管理和协调，对于整个机电安装工程的施工管理都是十分重要的，因此，必须不断总结管理经验，创新管理理念，加强机电安装工程的施工管理，这样才能在很大程度上解决房屋建筑机电安装工程施工管理问题，不断提升机电安装工程整体管理水平。因此，笔者针对上述对安装工程施工管理问题的分析，从以下几个方面来探讨机电安装工程管理有效措施，确保机电安装工程施工管理水平的切实能不断提高。
（一）加强专业技术人员的培养，健全建筑安装工程施工管理机构
施工管理永远需要人去管理，离开了人管理就无从谈起。所以，要做好安装工程施工管理，就必须加强对现场年轻技术人员的培训，建立一支高水平施工技术管理团队。企业、项目管理部应制定详细培训计划，采用集中学习、现场观摩、专家讲解等多种多样、丰富多彩的教育培训方式，并借助考核、评比、奖罚措施快速全面提高专业技术管理人员水平，不断丰富现场管理经验，确保安装工程施工管理水平持续提高
（二）强化技术先行，践行标准化管理理念
建筑安装工程施工管理离不开先进科学的技术管理做指导。企业主管安装工程施工管理部门应全面总结施工管理经验，不断学习行业先进管理技术，结合企业管理实际，编制机电安装工程施工标准化管理手册，全面深入指导施工现场管理工作，实现机电安装工程施工管理工作规范性、统一性，快速整体提高企业安装工程施工管理水平。实现企业的标准化管理，将技术管理提高到一个新的水平，在管理理念上也要求标准化。
（三）注重实测实量，实行样板引路制度
安装工程施工条件具备后，安装专业技术人员应对现场土建工程结构尺寸、标高进行实测实量，并根据实测实量数据进一步优化施工专项方案，完善施工组织措施，保证方案的针对性和可操作性。另外，针对工程安装施工体量大、系统复杂、标准层多等情况按照分部分项或分层、分部位先进行样板施工，样板在验收合格后方可进行大面积施工，并在施工现场设置实物样板和样品库，对管道安装、桥架安装、灯具安装、设备安装等等分项进行实物样板展示，以便工人快速掌握施工工艺和标准，为全面提高安装管理质量奠定坚实的基础。
（四）加强施工过程监控，措施落实到位。
施工过程监控是安装工程施工管理难点，因为安装工程施工作业存在作业面广、分部分项多、各专业交叉施工常见等特点，很难监管面面俱到。一方面应对施工过程中的关键部位、关键工序加强旁站，防止工人不按照施工工艺施工，偷工导致作业不细，质量粗糙；另一方面应加强施工过程中对材料的使用，尤其是一些辅料，避免作业人员使用不合格材料以次充好，造成降低材料标准进而影响质量标准；第三就是加强作业过程中“三违”现象的检查，防止安全质量事故的发生。
（五）严肃质量验收程序，注重质量整改
各级质量管理部门和人员应严肃履行质量验收程序，严格执行“自检、预检、交接检”三检制度，在施工过程中，每道工序施工完毕均有劳务队伍自检合格后报技术员验收，技术员验收合格后报质检员验收，合格后再报监理验收，任何一环节验收不通过不得进行下道工序施工，使每次检查结果有落实、有复查、有记录，使施工管理处处受控制，保证施工质量目标的实现。
四．结束语
总之，伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步。房屋建筑的不断发展，必然会带动房屋建筑机电安装工程的增加，因此，相应的对房屋建筑的机电安装工程的施工管理就提出了很高的要求，同时，房屋建筑的机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中的地位越来越重要，加强房屋建筑的机电安装工程的施工管理是提高现代房屋建筑工程质量的关键，因此，做好房屋机电安装工程的施工管理的意义十分重大。故在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电安装工程施工管理的水平，使我们的房屋建筑的机电安装工程的施工管理再上一个新台阶。
参考文献：
[1]黄祥武 浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施现代装饰(理论)2012-07-15期刊
[2]郑亦撑 建筑机电安装工程施工管理初探机电信息2011-02-25期刊
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社会的可持续发展是世界各国的共同目标。我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。建设美好家园，为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。
1园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2园林工程建设中的问题
2.1 园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。
2.2 施工过程缺乏监控力度
所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。
3园林工程施工项目管理过程
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
1．建立管理组织。
2．选聘称职的施工项目经理。
3．组建适宜的管理机构。
4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8．确定施工重点，编制施工组织计划。
9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
4验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：
1．为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
3．在预验的基础上接受正式验收。
4．整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5．办理工程交付手续。
6．项目经理部解体。
5用后服务阶段管理
这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。
1．为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。
2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术的特点及施工管理的重要性
（一）施工技术的特点
1.建筑施工的要求高
现代建筑主要特点就是以钢筋混凝土和钢为主要结构材料，因而在施工过程中对其技术要求很高。而且国内建筑施工中的钢筋混凝土以当场浇灌为发展趋势，因此，建筑人员在模板工业化、钢筋的扎接以及对高性能的混凝土等施工方面着重研究。
2.现代建筑工作时间长
现代大多高层建筑的施工过程必然要经历季节性施工。大部分一栋多层民用住宅楼的施工时间在十个月左右，但是高层建筑的工程施工时间平均为2年左右。如果要缩短施工时间，就主要想办法减短结构和装饰的施工时间。不同的高层结构体系多会采用相异的施工方法，但是高层建筑施工的主导工序依然是混凝土的现浇工程。
3.建筑的体积及工作量大
时代都市中，我国目前有面积约为1.5万平方米的高层建筑。这些建筑工程施工的工作量大，施工项目程序多，涉及不同的工作单位、有着多种的施工技术人员。这些条件在一些大型复杂的高层建筑中，其要求会更加严格。这就使高层建筑的施工计划、组织管理工作、上下级协调工作的难度变大。现代建筑施工的特点是可以把时间和空间进行充分的利用，进行平行流水、立体交叉同时作业。
（二）施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程相关施工技术
（一）软土地基处理技术
我国地域辽阔，南北地区气候、环境、地质条件等都有着很大的差异。软土地基时建筑工程施工中常见的一大问题，软土地基具有承载力不足、可变性大的特点，为防止建筑工程失稳或不均匀沉降现象的出现，就需要对软土地基采取有效的处理措施。
软土地基处理过程中，需要注意不同条件的地质土壤，其地质处理技术也是不同的，合理选择地基处理技术是软土地基处理的首要原则。常见的软土地基处理方法主要有换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。
（二）电气接地施工技术
当前全国各地建筑业正如火如荼的开展着，建筑工程主要是为人们生产生活提供所需场所，因此在施工过程中必须充分考虑建筑的实用性与安全性，要对建筑中的电气通路采取合理的接地施工，尤其是对于高层建筑而言。建筑结构多是由钢筋、混凝土、金属等结构组成的，保证每个细节结构连接是电气暖通设备线路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，当建筑上方被雷电击打时，可形成一层防雷屏障，让冲击电流避开建筑金属而直接流向地面，以确保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技术
水乃生命之源，人们生产生活都离不开水，因此防水设计与施工是建筑结构施工的重要组成部分，尤其是在洗手间、浴室、厨房等用水集中区域，必须采取合理的防水施工技术，以确保楼层的防水性能符合国家标准。根据建筑施工的实际情况，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技术，杜绝墙面渗漏水现象的发生。选择防水卷材时要进行取样分析，以确保卷材质量。在建筑施工过程中，要对墙面施工薄弱部位及易渗漏水部位，如女儿墙跟脚、屋面拐角等部位要进行严格的施工质量控制与管理，避免投入使用后出现墙面渗漏水情况。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
（一）落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
（二）全面抓好施工图纸会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
（四）选择优秀的工程管理人员和施工人员，保证质量中人的因素符合现场施工的需求。由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。
（五）高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作
建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
（六）强化建筑材料的管理
施工管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。
（七）做好施工档案的保管。众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。
结束语
建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。而与之相应的是现场施工质量与安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工质量引发的工程事故频频出现，为解决这一问题，就必须加强建筑工程现场施工管理，不断规范与完善建筑行业管理制度，为建筑工程提供合理可靠的技术管理保障，推动建筑工程行业的越快越好发展。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]张乃超.建筑工程施工安全评价体系研究[D].西安理工大学，2010.
1）水利工程施工管理主要影响因素。从广义的角度来说，水利工程施工质量的影响因素有很多方面，主要有机械、环境、人员、材料、方法五个方面。水利工程施工管理一般分为领导层、指挥层以及操作层。其中领导层需要具备很高的专业素养，这样才能高效率高质量地完成工作；对水利工程施工材料进行管理应该要严格把关材料的采购，对剩余材料要合理使用，不能直接丢弃，造成损失浪费等：此外，影响水利工程项目的施工管理质量还有施工中采用的机械，合理选用容易操作的，日后维护也相对容易，这样对水利工程施工管理才会非常有利。施工工艺与施工方案是水利工程施工管理的主要方面。如果选用的施工工艺或者是施工方案不合适，就会对质量造成不利的影响；其次复杂多变的环境对水利工程施工管理也有着很大的影响。针对这种情况，水利工程施工不仅要严加控制环境的影响，创造文明的施工现场，这样才可以保证水利工程施工的工程质量。可以大幅度的降低对施工质量的影响。
2）水利工程施工管理的主要特征。影响水利工程施工管理的因素很多，而且容易变化，具有非常复杂组织结构。只有对水利工程施工管理的特点有了充分的了解，采取非常科学合理的措施，对水利工程施工管理进行很好的管理。这些因素表现在综合性强，有很大的地区差异，没有统一的标准，工程设计的学科很多以及有很强的不确定性这五个主要内容。水利工程管理与很多学科都有着紧密的联系，有电力、环保、工业、城建等，此外还与管理、经济、地理以及气象等学科息息相关，对水利工程施工管理有影响的还有水利工程管理相关的法律法规等。此外，人为因素、自然因素、经济因素还有政治因素也对水利工程施工管理有着非常重要的影响，很多水利工程施工的安全事故的发生原因都是因为山体滑坡以及地震等自然灾害，这些事故都给水利工程带来了很大的不确定性。
水利工程施工管理现状
目前水利工程界发生的诸多事故证明水利工程项目施工管理的现在并不让人乐观：水利施工管理水平受人员素质影响，并没有取得很好的效果。因为水利工程施工独立性非常强，是一个半开放状态的管理状况。水利工程界的竞争不是很激烈，比不上房地产，与外界的交流也不是很多，相当一部分施工人员的教育程度和综合素质都不高，对公司总部和相关职能部门的依赖程度很高。也有部分管理人员技术水平很高，但是对工程的质量成本以及进度之间没有全局观念的把握，不能对其进行很好的掌控，极大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也对工程施工管理造成了很大的影响。现在很多水利施工企业虽然有着悠久的历史，而且具备很多高素质人才和先进的装备以及丰富的施工经验，但也还有很多管理制度的缺陷问题，比如资金不够、管理费用相对偏高以及激励机制不完善等等，都制约了水利工程施工管理的水平和水利工程企业的进一步发展。
水利工程施工管理措施
针对如今的水利工程施工管理现状，可以采取有效的措施来对水利工程施工进行管理，主要措施以及注意事项有：
1)资金投入对水利工程施工质量有着很大的影响。要想保证工程质量就必须要有合理的工程投资，这是水利工程施工管理的必要条件之一。因为水利工程施工的影响因素众多，具有很多的不确定性因素，因此工程造价科学管理也非常重要，建筑企业要对水利工程建设成本进行有效控制，决不能因为工程造价问题而以降低质量标准为代价。具体操作手段有要按照合同规定，依法施工，绝不可以采取低价中标等手段来进行施工。对于工程中的一些重要隐蔽工程，更要进行严谨的质量控制，来保证水利工程施工安全。对于这部分的隐蔽工程，设计深度不够，施工组织设计不会很详细，施工过程中会出现很多的不确定因素。在水利工程施工的过程中，所有相关工作都要经过总工程师或者是总监理师签字，保证水利工程按照设计标准和行业标准进行施工，尽可能地避免施工质量低下等现象的出现。
2)水利工程的施工进度也影响着工程的施工质量。优于水利工程施工还具有特别强的季节性特，很多水利工程都为了防汛，很多工程都会面临紧张的工期和繁重的任务，这对水利工程的施工管理的要求也相应地增加了。这要求建设单位以及施工单位要合理安排施工进度，不能为了满足进度要求而采取不利工程质量或者安全的施工措施，一定要严格按照有关规定进行科学决策，尤其是对于水利工程的关键部位，要以工程进度和质量为双重目标来进行施工。
3)建设单位以及各参建单位之间的配合协调也是水利工程项目施工管理的保证之一。虽然建设单位和施工单位等各参建单位背负着不同的工作职务和责任，但大家的目标都是一致的，都是为了完成工程，而且要保证工程的质量和施工安全。建设单位要负责整个工程的整体协调以及各参建方的责任归属，施工单位负责主体工程的建设以及施工现场的安全保障，而监理单位要配合施工单位对工程施工进行控制，监督水利工程的质量。
总结
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；问题；对策
随着我国国民经济的迅速发展，建筑行业得到了迅速发展，影响建筑工程的建设中受到各方面的影响因素众多，尤其是一些不可控制的因素，所以容易产生质量安全问题。例如，施工材料的微小差异、施工环境的微小变化、施工机械的正常磨损等，都有可能产生施工质量事故。因此，如何做好建筑工程施工管理工作，实现企业经济效益，确保满足质量安全、进度等方面的要求具有重要的研究意义。
1 概述
某综合办公楼，建筑面积30326平方米，共8层，采用框架结构。施工范围包括：室内装饰施工、设备工程、空调工程、室内照明管线施工及灯具安装、卫生洁具安装等等专业工程施工。下面就建筑工程施工管理过程中存在的一些常见问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
2 建筑工程施工管理问题分析
2.1质量管理体制不完善
在建筑工程施工质量管理中，管理体制是保证施工质量管理的关键。然而，在本工程中所采用的质量管理体制却存在一些问题。例如，在施工中为了能够尽量降低工程造价，施工单位不但没有配备齐全的管理人员，而且其管理制度也不规范。这些体制上的问题对建筑工程的施工质量管理水平造成了较大的影响。
2.2 技术质量管理问题
本工程由于施工技术含量高，质量指标要求较为严格，因此，我们需要加强施工技术质量的管理，同时还要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工过程管理带来不便，从而影响到施工的质量。同时，当前建筑工程的施工人员多为普通农民工，这些人员不但素质相对较低，而且本身也没有掌握非常专业的操作技能，这对建筑的施工质量带来了一定影响。尤其是在一些关键工种施工中，如果施工人员的技术能力较差，且施工操作不当，将严重影响到建筑工程的施工质量。
2.3 领导者忽视安全管理
企业法人作为整个企业的代表，对企业建筑工程施工的安全生产负有重要责任，项目经理是项目安全施工的主要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，没有进行实质性的有效配置与管理。此外，在很多建筑工程施工的安全事故中，施工中出现的伤亡事故绝大部分都是由于违章作业而引发造成的。
2.4 施工参与人员素质普遍偏低
施工单位人员包括管理人员、施工技术人员、现场操作人员等。施工管理人员作为建筑工程施工质量管理的重要人员，对工程施工质量负全部责任；施工技术人员则是对组织施工和现场施工管理进行指挥，对质量问题的忽视会导致事故的产生；现场操作人员是工程最终的实施者。另外，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章、违规作业时常发生。
3 建筑工程施工管理的有效对策
为了有效确保新建项目能够按时保质的完成建筑工程施工建设任务，我们要着重关注影响工程项目施工管理的各种因素。并在工程施工过程中不断改进施工管理措施，以确保建筑施工能够达到良好的施工效果。
3.1 严把施工技术质量管理关
由于建筑具有投资巨大、结构复杂、技术含量高等特点，其施工质量关系到人民生命财产的安全。因此，要注重施工技术质量的管理。同时在实际施工过程中，我们应把好建筑材料的质量关，所有使用的建筑材料必须保质保量，严格按照规范要求进行抽样送检，检测合格后再投入工地使用，杜绝将不合格的建筑材料用于工程施工当中。
3.2加强施工过程管理
3.2.1编制严谨的施工预案
在建筑施工之前，我们应根据施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题做出预测并制定可行的解决措施及方案。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序施工，其主要内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题、预防措施等等。
3.2.2 加强施工阶段的进度控制
由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相应的进度计划时，我们需要充分考虑到一些影响因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，然而造成整体工程进度的超前或者延后，都很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中如果发现施工进度有超前或者延后的现象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否会对后续的工序造成不良影响，同时提出有效的具体调整措施，以确保工程施工在规定的工期内完成。
3.2.3 严格控制工程设计变更
建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生了变化，就会对其他的工序产生一定的影响。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。然而，在建筑工程实际建设过程中，出现了设计施工图纸和实际工程施工不相符的现象，从而导致需要对工程的设计和施工程序进行改动，这样直接影响到工程的正常进行，引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前，需要对工程施工的具体要求进行分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。
3.2.4 强化工程施工监理
为了能够更好的保证建筑工程的施工质量，我们需要加强施工监理。在建筑工程施工过程中，监理人员需要对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。同时，监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程的建设当中，当施工双方意见不合时就会对工程施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行合理调节，以保证工程的正常进行，顺利完成施工任务。
3.3 重视工程安全管理
安全生产管理是建筑工程施工管理的重点。因此，在工程施工过程中，我们应做好以下几个方面的安全管理工作：首先充分掌握好各项操作规程安全制度，认真学习施工安全有关的法律法规。其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真。第三，勤于检查，及时发现、整改安全隐患，认真履行安全员职责、并做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些小事做起。
3.4 加强培训，提高人员综合素质
对于现场施工人员来说，企业要重视对其进行安全教育，让他们确彻的了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全技术操作规程，对于容易发生事故的环节要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定对特种作业进行培训，要取得上岗许可证方可上岗工作。
4 结语
总之，工程施工管理是一项全面、复杂且周期较长的工作，需要建筑施工企业不断地总结施工管理过程中存在的问题，并及时采取一些有效可行的管理措施。同时，在实际工程施工过程中，还需要结合项目的特点，协调好各个工种以及各道工序之间的工作，尽可能保证建筑工程施工的进度、质量和安全，为施工企业创造良好的经济效益。本文结合工程实例，探讨工程施工管理中难点问题，并提出了解决对策，旨在为同行提供参考依据。
参考文献
[1] 王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].管理纵横，2012（02）.
关键词：建筑；施工管理；分析；优化措施
一、建筑工程中施工管理所包含主要内容
（一）建筑施工管理中的安全管理
施工安全管理在整个的建筑工程实施整个阶段都十分重要，其包括的主要内容有：
1、设计安全管理。在建筑设计人员在完成设计工作之后，施工单位应该对设计图纸进行严格的审查，保证在设计环节不存在安全隐患。
2、设计过程中的安全操作检验。施工人员如果不按照操作规范进行操作，发现在建就容易在施工中发生安全事故。施工人员要接受相关的培训，按照操作规范施工。
3、施工环境安全调查管理。在进行建筑施工之前，应该对建筑施工环境进行调查，消除潜在的安全隐患。
（二）建筑施工管理中的质量管理
质量管理工作建筑工程施工管理中的关键。其包括的主要内容有：
1、对建筑材料的检测，保证所采买的建筑材料符合施工的质量。施工单位在进行施工材料的购买的时候应该确保材料的质量，应该让专业人员对材料的属性进行中重点检测，保质建筑工程的施工质量。
2、确保施工操作的规范化。施工单位在施工之前应该让建筑工程师以及管理人员进行相应的技术讲解，保证每个施工人员充分理解了整个的施工流程，同时管理人员应该严格按照施工方案对施工人员做技术指导。另外，对那些进行关键部位操作的施工人员进行进行必要的技术考核以及质量的把关，确保他们拥有实施技术的能力水平。
3、为对已经完成的施工项目进行及时验收。在整个施工的过程中，对已经完成的任务确保符合规格才能进行下一步的操作。施工方应该对整个施工技术水平有所掌握，并且对容易出现问题的步骤进行严格的把关，并投入更多的关注。
（三）建筑施工管理中的成本管理
建筑中的成本的管理是保证所投入的资金都被合理的利用，主要内容主要包括：
1、对施工成本的整体控制，减少资金问题的出现。在施工过程中应该对工程所使用的成本进行合理的分析与探究，在施工期间应该罗列出建筑工程施工中的资金消耗的比例。
2、在建筑施工的过程中，施工单位应该对资源进行平衡或优化、分解等，保证所有的资源得到充分的利用。
（四）建筑施工管理中的进度管理
施工管理人员应该对施工进程进行合理的控制，保证按照原有的计划完成施工，如若发现延期的情况，应该找出原因，做出具体的总结，保障整个施工进度顺利进行；在实际的是施工过程中，施工设备对施工的进度有重要的影响，因此应该对机械设备进行有效的维修与保养；在施工过程中，天气的情况会影响整个的施工进度。管理人员应该根据施工中天气的情况，进行充分协调。
二、建筑施工管理的优化策略
（一）严格管理建筑工程施工物料
在建筑工程施工的过程中，施工单位或企业需要不断完善物料管理制度。物料管理工作作为建筑工程施工管理中一个重要的组成部分，材料的性能、质量以及价格等参数对建筑工程的整体施工造价会产生只能够要得影响，进而会影响建筑施工单位或企业的经济效益和施工质量，所以在施工企业开展物料采购工作的时候，要特别重视施工材料的采购和存放工作。为了确保施工的质量，必须要对所选的全部施工材料的质量和性能进行合理的验收工作，严格杜绝不合格施工材料进入施工现场；还需要做好物料的存放工作。
（二）严格管理建筑工程施工成本
在物料采购工作之前，施工企业或单位需要指派相应人员对市场上的各种施工材料质量进行详细地调查，包括不同施工材料的价格、质量，然后通过对比来选取那些性价比最高的材料。施工中，需要结合库存的情况和施工中实际材料的使用情况来节约施工材料，避免造成施工材料的过度浪费。另外，为了减少建筑工程施工造价，可以通过对建筑工程施工的进度来进行合理控制。在建筑工程正式开展之前，施工人员需要结合实际工程施工的条件以及设计图纸和施工要求来合理制定工程施工进度计划，同时需要合理调度施工机械设备和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各项施工因素，从而达到严格管理建筑工程施工造价的目的。
（三）加强对施工人员的管理力度
为了切实提高建筑工程施工人员的整体素质，相应的施工管理人员需要切实做好自己的管理工作，重点对那些一线施工人员进行严格的管理。就建筑施工管理人员而言，除了要不断增强自身的管理能力外，还需要提高自身的职业道德教育工作，并使其可以切实养成建筑施工管理的必要性和重要性，同时还要不断提高他们自身的安全施工意识和责任意识；而就建筑工程施工技术人员而言，除了需要加强自身的技术培训能力和安全意识外，还需要确保建筑工程施工人员工作环境的安全性，并要使其具有良好的团结协作意识和能力，以可以使其合理配合其他管理人员来确保建筑工程施工的顺利进行。
（四）重视对建筑施工技术质量的监督
随着建筑科技的高速发展，新建筑材料和新施工工艺的种类越来越多，并且建筑科技含量也在不断增加。在实际的工程施工管理过程中，施工企业或单位必须要合理控制施工过程中的技术质量。在优化建筑施工技术管理的过程中，建筑施工单位或企业需要重视对建筑施工技术质量的监督，包括对施工中各个施工部分以及不同施工环节的处理工作，同时还需要切实落实责任到人制度，确保建筑施工人员可以按照相关建筑规范的要求来进行施工操作，但是要做好相应的施工防范措施，以确保施工人员的安全性，进而达到提高建筑工程施工质量的目的。
三、结语
进一步规划建筑工程的施工管理是一项复杂而重要的工作，针对目前的施工管理来说，着重提高施工质量已经成为关键。因此我们应该最大程度利用资源的基础之上，对施工管理进行科学合理的优化，确保建筑工程施工的顺利进。
参考文献：
关键词：水利；水电；施工；管理；创新；策略方法
1引言
施工管理在整个水利水电施工过程中占据着重要的地位，管理落实是否到位将直接影响到工程后期的运行质量。基于此，管理人员必须结合工程实际情况，确定科学的管理方案，并实现责任的一一落实，以有效确保工程施工质量。
2水利水电施工管理的概念及主要特点
2.1水利水电施工管理的概念
水利水电施工管理指的是为了完成预期的目标，以人为中心的协调活动。水利水电工程建设作为一项基础建设工程，其涉及内容多（具体内容如图1）、难度系数大，因此在水利水电施工建设中，经常会出现安全事故，这不仅给国家和企业带来不小的经济损失，同时还在一定程度上威胁人们的生命安全和财产安全。因此，要加强对水利水电施工工程的管理，协调好各个方面因素，以保障水利水电施工项目建设的顺利实施。
2.2水利水电工程的施工特征
（1）施工工程的实物数量众多水利水电工程的施工环节多、涉及内容广、工作难度大且强度高，施工采用的机械也多种多样，且对工程施工条件要求非常严格，极易遭到工程施工条件的影响。所以，在进行水利水电施工时，必须针对工程施工的各种计划实行比较选用，以选择最优的工程施工计划，对水利水电施工质量效果起到保障作用。（2）地质环境对施工要求较高一般情况下，水利水电工程施工位置靠近河流或湖泊，地质环境相对复杂，因此对地质环境、气象气候以及水文条件等因素的要求较高，为了使水工建筑物能保持在干地上施工，用围堰来维护基坑，并将水流引向预定的泄水建筑物泄向下游，对水利水电进行施工导流之后才能开始施工建造。（3）施工的危险系数较高水利水电工程的施工过程中，所需的机械设备数量较多，存在高空作业、水下作业及水上作业等，此类多种危险作业混合的施工措施使其比其他行业的工程施工危险系数更大。（4）水利水电施工地区偏僻而遥远通常水利水电工程的建设位置较为偏远，一般处于经济欠发达的地区，由于距离保障建设施工的基础地区很远，对建材的运送与器械的管理调遣提出了更高的要求，引起水利水电施工的成本起伏不定。
3水利水电施工管理的内容
3.1建立组织
水利水电施工单位要组织建立相关的工程施工项目部门，聘任专业人员担任施工项目经理，规划好工程项目部门的职责和权力，充分了解与水利水电施工工程的要求，设立合理、科学的水利水电施工项目管理规定和制度。
3.2制定施工计划
水利水电工程施工时，充分的了解了工程的施工质量要求、内容、标准以及施工对象的前提下，对有关施工项目的内容、要求以及标准进行细化。在细化的基础上建立相应的施工管理制度，然后编制施工内容，在这个过程中最重要的是要制定施工管理计划和制度。
3.3控制目标
在施工的过程中，要对施工项目管理做出合理的控制，这样才能够保证在施工的过程中完成施工工程的施工目标，对工程项目目标的控制主要包括质量目标控制和进度目标控制。
3.4总结经验
在水利水电施工结束之后，对施工中出现的问题进行总结，从而不断完善施工管理方法。此外，通过对水利水电施工经验的总结，可以保证在后期遭遇同类问题时，可以快速做出处理。
4水利水电施工管理存在问题
4.1缺乏创新的施工企业管理体制
目前的水利水电工程施工中，多数采用旧的管理模式、管理体制，而不完善的管理体制是限制水利水电工程施工顺利进行的因素之一。近年来，虽然人们已经意识到了不完善管理体制带来的不良影响，并做出了一些改善，但依然存在着缺乏创新的问题。
4.2安全问题与质量问题
在水利水电工程施工的过程中，社会各界以及施工单位首要关注的便是安全问题。现阶段，在水利工程施工管理中依然存在着一些安全隐患，时刻威胁着施工人员的身体安全。此外，不健全的安全生产体系以及安全生产责任制，极易导致职责不明，造成发生安全问题后责任相互推诿。此外，质量既是工程的根本，也是评价工程好坏的衡量标准。水利水电工程中主要的质量问题包括：①建筑施工企业内部施工管理不健全，施工过程中偷工减料或技术水平不达标等；②政府监管不到位，良好的监督体系是纠正施工过程中发生的失误的有效手段，但是如果监督的力度不够，监督就不能起到应有的作用；③竣工验收马虎大意，水利水电工程不同于其他的工程，其质量问题是关系到社会民生的大事，验收是对工程质量进行最后的把关，对于不合格的工程绝对不能投入使用。
4.3施工单位工作量不饱满、市场竞争力差
随着人们生活水平的提高，人们对水利水电工程的要求也越来越高，所以水利水电工程受到了越来越多企业的青睐，企业数量的增加导致企业工作量不够饱满，一些无法承担到项目的企业就无法正常运转，甚至被迫破产。引起企业竞争力不足的原因：①招标和评标标准不合理，这样市场竞争的秩序就会被打破；②部分水利水电施工企业本身就存在着各种各样的问题，如人员配置不合理、资金不足、职员素质不高、业务能力较低及管理体制不合理等，竞争力不强。
5水利水电施工管理的创新策略方法
5.1创新施工管理制度
在人员的管理上应确保工作人员各尽其职，分工明确，要有一系列的奖惩措施来调动工作人员的主动性和积极性。水利输电施工企业必须要加强对专业人士的培训，并且是严格按照企业自身发展来培训所需的人才。
5.2创新施工质量保障制度
企业按照建设工程的质量体系进行相关的施工，施工过程中要明确施工人员的权限和责任，做好各自的工作。对施工的技术要复核，施工中出现的问题需尽早解决，避免发生重大事故。工程竣工后，需根据相关规范开展验收工作，以确保工程工程质量达标。
5.3健全和完善各种规章制度
依照国内先进企业的管理经验，着重建设企业内部的规章制度，理顺内部管理关系，制订各中规章制度，使各项管理工作做到有章可循。为了让各项规章制度能切实有效的发挥作用，还要建立合理的奖惩制度，严格兑现惩罚和奖励，确保广大工作人员严格按照规程规范和工程技术标准施工作业，促进文明施工水平和工程质量的提高。
5.4创新成本控制管理方法
施工成本是控制水利水电成本的主要内容，施工成本的控制不能影响工程的质量安全，应积极做好施工成本的分析与核算工作，及时结算工程成本，及时向机构汇报施工费用情况，确保资金的回收，减少成本流失，进而确保水利项目成本的有效落实。
6结束语
综上所述，当前我国的水利水电工程建设中，施工管理虽然取得了一定的成效，但是仍然存在一些问题。基于此，作为工程施工管理人员，必须不断创新管理策略方法，以此来提高水利水电施工的整体管理水平，保证工作施工质量、安全符合相关规范要求，从而为企业带来更大的经济、生态效益。
参考文献
[1]莫汉强.水利施工中水闸施工管理方法的应用策略研究[J].建筑工程技术与设计，2015：212~213.
[2]桂岳.浅析管理创新策略在水利工程施工管理的应用[J].大科技，2012（11）：15~16.
[3]姚鹏举.试论如何进行水利水电工程施工质量的有效管控[J].商品与质量，2015：123~124.
【关键词】建筑工程；施工管理；创新管理
1 当前建筑工程施工管理存在的问题
1.1 建筑施工管理不规范
从我国当前建筑施工企业的发展及构成成分来看，有许多建筑施工企业都是个体私营企业或者是民营企业，尤其是一些家族式企业占据了很大的比重。从这些企业的内部构成来看，人员组成结构不够合理，企业管理及施工人员的总体素质也不够高，所以，在实施建筑施工管理的过程中难免会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：第一，分工混乱。在这些建筑施工企业中，很多人员的分工非常混乱，比如，有些人员既要负责建筑现场的技术支持，还得负责现场的安全检查工作，同时还得负责施工现场的保管事务等，这样以来，就造成了管理的混乱，不利于施工管理工作的有序进行；第二，岗位职责与人员配备不合理。如果两者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就会很容易出现问题，造成了多头麻烦，一旦遇到问题，很难得到及时有效的解决。
1.2 建筑管理制度不健全
对于任何一项建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。为了能够更好地规范建筑工程施工的生产秩序，各级建筑行政管理部门和建筑施工单位都想继颁布并执行了一系列的建筑工程施工管理条例和规范，力图在管理制度上对建筑工程施工管理形成保证。但是，实际情况不是这样的。通过深入走访和调研我们发现：有些建筑施工单位的规章制度、条例和文件很多都是停留在纸面上，没有很少的应用到实际的建筑施工过程中，形同虚设，这样一来，这些规范制度就很难起到应用的作用，不能够对建筑施工管理的各个环节进行规范，最终也不利于建筑工程施工管理工作的顺利开展。
1.3 建筑工程安全管理薄弱
建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好坏直接影响着建筑施工是否有序运行。当前，由于相关建筑职能部门对建筑施工企业监督力度不够大，安全事故频繁发生，不仅造成了建筑行业经济效益的提升，同时也危害着建筑工人的生命财产安全。当前条件下，安全管理薄弱主要原因体现在两个方面：其一，建筑安全管理人员的素质不高。有些企业尤其是私人企业，为了节约人力资源的费用，从事安全生产管理人员不仅数量远远不够，并且素质还不高，在很大程度上缺乏对施工过程危险源的鉴别和处理能力，不能够及时有效的排除建筑施工过程中潜在的安全隐患，一旦出现了事故，不能够及时应对，最终危害人们的生命财产安全；其二，地方保护主义从中作祟。我国的地域辽阔，贫富差距较大，一些经济发展不是很好地区的政府部门，为了体现其所有的政绩观，为了片面追求经济效益，往往会对地方的建筑施工企业中存在的违规情况睁一只眼闭一只眼，严重的时候会袒护他们的不当行为，最终为建筑施工安全问题的出现埋下了隐患。
2 加强建筑工程管理的对策
2.1加强建筑工程质量管理
在建筑施工过程中，建立完善的工程质量管理体系和问责机制，针对施工管人员质量意识不强的情况，对其进行问责，按照谁主管谁负责的原则进行逐条落实，保证建筑施工各个环节的有序运行；其次，明确建筑质量标准。在建筑施工过程中，通过明确质量标准，根据国家以及企业的相关要求，加强质量管理；再次，要强化质量检查制度，主要是在施工过程中进行自我检查、抽查检查，实现明确的监管网络，保证建筑施工工作的顺利开展。
2.2强化建筑工程施工安全管理
首先，建设完善的安全管理网络，加强各个环节的安全管理，保证施工进程的安全有序；其次，制定切实可行的安全技术方案执行措施。对于施工设备，要有专业的人员对其进行保养和维护，合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识，临时用电安全防护要到位。针对项目施工要求，坚决执行相应的安全管理规定，落实安全生产责任制，做好消防安全管理，经常检查施工管理人员的安全措施，定期招考例会，对安全管理资料要建立档案，落实和保障职工健康制度，落实工地文明形象化标准制度。通过不断强化建筑工程施工安全管理，不仅仅能够保证工程的顺利进行，同时也能够保证工作人员的生命财产安全，保证建筑工程施工管理工作的顺利有序开展。
2.3强化建筑工程施工进度管理
建筑施工项目进度管理是建筑施工中不可或缺的一个重要环节，主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化、调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。在施工进度管理中，要根据进度目标制定一个科学合理的进度计划，根据工程量、工程复杂程度以及建筑项目的规模，对其进行合理分析之后，制定出建筑施工项目的最佳施工工期，强化建筑工程施工进度管理。
2.4落实建筑工程施工成本管理
建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要组成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相关费用，例如：材料费、人工费、周转费、设备费等，成本管理就是对这些费用进行有效的控制，主要就是通过采用一些新技术或者新的实施方案和工艺对工程施工进行管理。通过完善的成本控制和管理，能够进一步提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理，严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
3 建筑工程施工管理过程的创新管理措施
3.1 创新管理理念
施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高；完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平；加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的综合素质，建立高素质的管理队伍和施工队伍，推动建筑工程施工管理水平的提高。
3.2 创新管理机构
要建立完善的管理机构，明确管理部门的职责和权限，并加强协调，从而使得各部门能够形成合力，提高管理工作的效率；合理配备相应的管理人员，制定完善的管理对策，促进整个管理机构更好的运作，提高管理人员的素质，调动管理人员工作的热情，从而提高整个建筑工程施工管理水平。
3.3 创新管理机制
建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为，促进决策的民主化和科学化，以更好的规避市场的风险，提高管理水平。
3.4 创新管理体制
加强项目经理部建设，提升社会形象和信誉度，赢得更多业主的认可；建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件；建立约束机制，实现对施工和管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑工程的施工效益。
参考文献：
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.
Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management
中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号
在建筑业中，园林工程施工管理，是当前关注的热点。随着我国园林建设规模的不断扩大，建设队伍迅速加大，不少建设施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面生产的劣质建材流人市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果。因此，加强园林施工工程管理势在必行。
1.园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2.园林工程建设中的问题
2.1园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。
2.2施工过程缺乏监控力度
所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。
3.园林工程施工项目管理过程
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
1)建立管理组织。
2)选聘称职的施工项目经理。
3)组建适宜的管理机构。
4)制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5)制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6)进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7)绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8)确定施工重点，编制施工组织计划。
9)进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10)进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11)设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12)建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13)建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
4.验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：
1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
3)在预验的基础上接受正式验收。
4)整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5)办理工程交付手续。
6)项目经理部解体。
(1)涉及内容广泛。
220kV输变电工程施工管理不仅仅只是施工过程中的生产管理，管理的内容还要涉及到施工技术，施工材料，施工场地，应急预案，施工质量，施工计划，施工安全等等多个方面，施工管理所涉及的内容相当广泛。
(2)信息量大。
在信息化的时代，对于各种信息的处理是工程施工必须面对的问题，对于输变电工程施工来说，各项管理过程都需要信息的交流与传递，任何一个管理活动都不是孤立存在的，处理好信息问题是现代工程管理工作点。
(3)受制约性强。
220kV输变电工程施工具有施工周期长的特点，在施工过程中常常会受到各种因素的制约，施工既要符合国家要求和施工项目规定的相关要求，还要考虑到施工中各种突发的情况，环境制约，资源制约，技术制约，资金制约等等各个方面。
2信息化的220kV输变电工程施工管理模式
要结合信息化时代的背景，将信息化的方式应用到220kV输变电工程施工管理模式的转变上去，在成本，进度，质量，安全等方面将信息化技术应用其中。
2．1工程施工管理模式转变的思路
(1)输变电工程施工管理模式要区分于传统的管理模式，形成信息化的系统，在管理方式上也要遵循精细化的管理，特别是要将计算机技术，网络技术，工程项目管理技术融合起来，产生一种行之有效的、信息化的、可操作的和具体化的管理模式，使企业逐步地解决其施管理中的问题。
(2)在对于施工信息的处理上，要在基于信息技术的基础上对工程施工的各个方面进行管理，，对输变电工程项目施工管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集，加工传递和实时共享，减少了对信息处理的重复工作。
(3)建立分布式模型管理系统体系，通过系统化，信息化的管理使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，让整个施工管理流程更加规范合理，科学，通过信息化体系的建立带动施工管理。
2．2施工管理的各项工作
(1)以信息化管理控制施工成本。
输变电工程施工要保证施工后经济利益的最大化，就是在保证工程施工质量的同时，要合理控制各项施工成本，输变电工程的施工涉及材料技术等因素较多，施工的成本控制一直是施工管理中贯穿始终的工作，传统的施工管理模式对于成本的控制往往靠人为的经验预算，而通过信息化的管理，可以更好地控制220kV输变电工程施工的成本，具体如:首先，在施工前就可以进行成本预算，估算的参照可以近期完成的施工也可以是同类输变电工程的施工的最终成本，在信息化的时代中，这种同类参考最为普遍，对于个别无可以参照对象的分部或者分项工程，这是信息化管理所带来的施工方案选择上的便利;避免了盲目，无参照，还能具有预见性;同时对于施工过程中具体的成本控制，利用信息技术编制成本计划要更全面科学，最后在对进行施工时候的成本控制，信息化技术的应用也能及时控制，便于分析。
(2)以信息化管理控制施工进度。
输变电工程施工进度是施工过程中一个重要的问题，进度能否跟上要求，会不会出现施工时前紧后松，或是前松后紧的现象，都是施工进度控制需要注意的问题，转变工程管理模式，结合信息化技术控制施工进度，在输变电工程项目施工进度计划的实施过程中，采取系统有效的施工进度控制措施，形成健全的进度报告采集制度并以此来收集数据，采取有效的监控手段来发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题，由于施工进度手内部环境和外部环境影响较大，所以对于施工进度的控制必须信息流通，科学合理，合理的施工程序，合理的检查制度，合理的阶段目标，都离不开信息化的管理在其中全程调控。
(3)以信息化管理保障施工质量。
220kV输变电工程施工的质量关系到人民群众的生命财产安全，因此施工质量必须要引起施工方的高度重视，在施工管理中要注意影响施工质量的各方面因素，以信息化的管理建立质量保障体系，从目标，策划，体系，运行，改进，评审等多个方面来完善质量的体系;在施工管理人员和具体施工人员的管理上，要充分发展每个人的优势;在对于施工设备的选择和使用上，要着重注意配套，选型和人为操作，保证设备的质量，做好施工质量的基础工作;同时，施工设备的质量和施工材料的选择对于输变电工程来说影响是巨大的，还有施工检查，施工技术，同样是施工质量影响因素的重点，最后是环境的影响，无论是内部环境还是外部环境都影响施工质量，所以信息化的管理应该复杂的施工质量问题更为高效。
(4)以信息化管理保障施工安全。
施工安全是施工管理中的一项重要工作，特别是涉及220kV输变电工程来说，安全工作就更为重要，施工安全体系的制订，施工安全措施的实施，施工安全生产的检查，隐患整改以及工程事故处理等各项工作都离不开信息化管理与施工安全管理相结合，因此建立科学合理的施工安全保障体系，通过安全控制目标，安全控制体系，安全隐患的排查，健全安全改善措施，积累安全管理经验，利用信息数据来规范施工安全管理工作。
3总结
