时间：2022-05-09 08:44:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇消防施工员工程工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程；施工；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
大型重点工程项目，往往因其公益性、社会影响的广泛性而受到各级领导和社会各界人士的关注。而且，大型公共性建筑不仅因为其规模大，更因其结构复杂、造型炯异，涉及多专业专项工程技术，并且要求在施工中统筹计划、穿插配合、相互协调，技术要求高，协调组织强。例如某体育馆项目，是标志性建筑之一。它涉及的土建、水电、精装饰、消防、暖通等几十种专业分项工程技术。因此，要搞好大型重点工程项目的管理并非易事，需要对具体的大型重点项目管理的特殊性、高要求，得到全面的落实。
1 管理模式
有健全的组织机构来确保项目管理各项职能的落实。
（1） 公司应成立专门机构，统一调配全公司资源，借全公司之力支持项目施工的各项工作。公司成立专门领导小组，由公司领导任组长，公司总工、质量技术部经理、各专业分公司经理任副组长、组员，统一协调项目各项工作，集公司的技术、质量安全、人力、机械等各机构的资源，确保工程的质量、安全、工期和专业施工的协调配合。无论体育馆项目，还是省中心项目，都成立以公司主要领导或分管领导为组长的、公司相关职能部门以及相关分公司负责人为成员的项目领导小组，并在项目施工过程中，及时有效地帮助项目部协调和解决困难问题，发挥积极作用。
（2） 要精挑责任心强、业务水平高、作风严谨的管理人员组建项目管理班子，即项目管理部，特别是项目经理的挑选更是十分关键。体育馆等重点大型项目，均挑选组织协调能力强、技术过硬的全国或省优秀项目经理，全面负责项目施工的管理工作。项目管理部下设技术部、合同部、材料部、质安部、施工部、综合部、总承包管理部七个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、规范化、全方位的矩阵模式管理。
（3） 按项目功能划区，按区分工；在部门中以专业分工，职责明确，责任到人。例如：体育馆项目就分成四个施工区，分别为合健身楼、体育场、体育馆和游泳池，配备区施工员；在施工部中设立各专业施工员，即模板施工员、钢筋施工员、钢结构施工员、防水施工员、泥水施工员，专业施工员从材料采购、进场至分项验收配合区域施工员完成施工任务，为直线式管理。在技术部中专设测量队，负责整个工程坐标点、轴线、标高控制网建立、各区域的测量放线。同时自工程开工，即建立测量Qc小组并有效运行，每个操作班组明确一名质量自检员，加强班组自检工作。
（4） 项目部从组建之日起，就着手加强项目团队建设。完善规章制度，明确各部门职责，规范部门的工作程序，对项目所有管理人员明确工作要求，管理人员跟班工作，严格进行过程控制。例如：该体育馆项目部绝大部分的管理人员，包括项目经理工作、吃住都在项目管理部，晚上饭后均召开管理人员、施工班组负责人当天工作计划执行分析会和技术交底交流会，分析当天工作缺陷、提出解决方案。整个项目管理团队围绕项目工作目标，按项目规定和要求紧张、有序开展工作，确保了项目管理工作的计划性、时效性。
2 质量管理
大型重点项目因其工程的社会性、专业技术复杂性，对其施工质量有着更高的要求。例如：省广电中心项目的施工合同就约定质量要求为省优；该体育馆的质量目标更是要求确保省优，争创"鲁班奖"。这类项目均涉及十多种专业工程，作为总承包单位，不仅要保证本身施工的主体结构和相关专业工程的质量，而且要让参建单位每个分包施工队伍都努力实现这一质量目标。
（1） 加强工程质量意识教育，提高全体参建人员的质量观念是关键。使全体参建人员熟练掌握和运用质量管理方法及技术。牢固树立"质量第一"的思想，使每位员工都认识到工程质量对管理的重要性。充分调动全体员工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。例如：该体育馆项目部首先通过调查、考察来择优选定操作班组，并配合业主通过二次招标来择优选择专业性较强的专业分包队伍。在分包队伍和操作班组进场后，重视工人的培训工作，举办各项专题会进行必要培训和技术交底，组织入场教育、安全生产、消防知识、质量知识等培训。
（2） 针对大型复杂公共建筑新技术、新工艺的应用，要求各级管理人员及专业技术人员进行技术教育和操作技能培训。开工前项目部应进行全员质量和技术培训，使受训人员掌握了解工程质量要求、岗位操作技能和检验方法。采取"走出去、请进来"的培训形式，使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己岗位在保证工程质量中应负的责任；项目部应不定期组织主要人员到施工质量优的其他工地和项目参观学习，学习他人先进管理方法和管理经验。在每周班组长以上会议中进行总结探讨，进行全方位的工作内容检查、总结和下周的工作计划安排；每天应坚持利用晚上时间，召开项目领导小组成员和项目部门以上负责人的碰头会，了解当天工作完成情况和存在问题，提出应对方案和解决的办法，落实次日的各项计划，强化质量意识和责任感。例如：该项目还不定期专门邀请有关部门和机构的专家，深入现场召开各种技术交底会，并组织每周监理例会前的现场"点评会"，对工程施工中质量、安全文明等实时存在问题，实施"过程控制"，按照"预控在前、过程检查、完成总结"的监督模式，对质量、安全文明的检查、会诊、讲评、总结。预测薄弱环节，及时发现问题及不足之处，总结经验吸取教训，提出改进办法和措施。建立健全质保体系、质保措施，使质量有人具体落实，管理有章可循，严格推行规范化施工，使工程质量得到持续提高。
（3） 建立工序、分项工程、分部工程、单位工程质量控制流程。充分的技术准备是现场实施的前提保证。专业技术人员应根据施工图要求及设计交底意见，编制施工组织设计和各专项施工方案，自下而上层层把关、审查，通过专题会议对方案进行修改、补充、完善，批准后再自上而下层层书面交底，使管理人员和参与施工的每个班组、工人骨干能全面、熟练掌握施工方法。对于施工的重点、难点和关键部位的施工方案，邀请省内知名专家进行论证把关。同时公司领导小组积极发挥作用，及时调动各部技术力量帮助项目部做好方案论证工作，缩短准备时间，有效整合，使技术准备与现场施工更具科学性、合理性、指导性、操作性，并在过程中严加监管执行，成为现场操作的依据和准绳。
（4） 各专业工程协调管理。项目管理部应针对重点项目施工专业多的特点，加强协调管理。自专业队伍进场时，即组织各专业进行相互整合，重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，有效消除各专业设计上的错、漏、碰、缺。严格明确各专业分承包商的承包范围和界面，避免专业施工范围重叠、遗漏，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。同时在工序工作面上合理协调安排，使各专业之间有序施工，从而确保进度和质量。
3 安全文明管理
一般来说，大型公益性重点项目多处于城市中心，是城市也是企业对外的窗口。例如：该体育馆项目地处市中心，某中心项目地处市西部繁华区。因此，加强安全文明施工管理更是重中之重的大事。
（1） 安全管理。安全生产是企业工程项目管理永恒的主题。该体育馆项目部在开工前，即将"创省级文明工地"作为项目部安全文明施工的目标，项目部紧紧围绕安全目标，狠抓制度落实和标准化作业。以高空作业和防止惯性事故发生为重点，以改善防护、检查措施为手段，以安全标准化工地建设活动为载体，提高防范能力，将事故隐患消灭在萌芽状态。从安全教育人手，提高全员安全意识。根据施工项目特点，建立针对相关人员安全岗位责任制，用制度管理来保证安全施工。突出重点，建立健全防范措施，针对施工现场各施工专业队伍多、交叉作业多、相互干扰大的特点，在施工前明确危险源，对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行辨别和风险评价，并制定安全施工方案和预防措施，同各班组、各分管队伍的负责人一起将安全责任目标层层分解，责任到人，将防范方案和措施层层交底到每个参建人员。做到严格程序，抓好监督，检查制度落实。同时，对施工中的一些关键部位、重要环节、主要矛盾实行重点监控，在事故易发点设置警示牌、安全操作规程及标语牌等等。两个项目在施工中均无发生一起重大伤亡事故。
（2） 文明施工。围墙、临时设施、硬化场地、封闭施工等方面均按文明工地和企业标准统一实施，出入口设置"五牌一图"，在各施工区设置相关管理人员、班组长责任牌，并公布联系电话，便于联系和监督。现场各种材料按照平面布置图分类堆放，并挂牌标识，利用围栏做好生活区、办公区、作业区的隔离，对食堂、厕浴、公共场所、现场料具、生产作业区等部位，严格按照文明施工管理规定进行管理。同时做好一些细节的管理，如地下室灭蚊投药记录、文明宿舍评比、来访登记制度、垃圾集中处理等，坚持高起点、高标准，创建文明施工环境。
该项目和省中心项目正是较严格地按照上述要求，通过一系列的施工质量、安全文明管理，工程竣工后均实现了"省级文明工地"目标，并参加了省优工程参选评比。
结语
项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。我们应当认真落实施工质量和安全文明管理的各项技术和管理措施，就能较为出色地完成项目施工各项目标。
关键词：建设工程 工地 火灾隐患 防范对策
中图分类号：TU998 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（c）-0018-01
例如，2012年10月10日，陕西西安108国道38公里处，黄草坡中铁十八局引汉济渭工程项目部生活区一职工宿舍发生火灾，造成12人死亡，24人受伤。由此可见，极有必要分析好建筑施工工地火灾隐患特点，采取有效措施加以防范。
1 建设工程施工工地火灾隐患分析
针对建设工程施工工地特点，笔者分析施工工地主要存在以下火灾隐患。
（1）消防安全制度不落实。目前我国各类建设工程建设单位与施工单位普遍存在没有签订消防安全责任合同的问题，施工单位与下属各部门、各工种之间也未签订消防安全责任状，就算已经签订，往往也流于形式，未将消防安全责任落实到位，纯属纸上谈兵，先天从思想上就不够重视。
（2）员工消防安全素质较差。建设工程施工工地上，除了少数管理人员文化程度较高，多少一些施工员都是农民工，这些农民工文化程度不高，消防安全意识淡薄，施工方又未能及时组织员工进行培训，这些员工不仅不了解基本的消防常识、也不会正确报警、不会组织人员疏散、更不能有效掌握利用灭火器扑救初期火灾的基本消防技能。
（3）施工工地上临时建筑物耐火等级低。建筑工地由于自身特点，建有一些为工地服务的临时建筑，如办公室、仓库、食堂、宿舍等，这些建筑大多为活动板房，活动板房中大多数材料为可燃材料，更有甚者，采用竹子、石棉瓦、油毡等可燃材料随意搭建，工人办公、生活都在这些耐火等级低的临时建筑中，火灾隐患大量存在。
（4）施工工地现场火灾负荷大。施工工地现场存放和使用大量板材、油漆、沥青、各种装饰材料、复合管材、焊接用的氧气瓶、乙炔，这些物质的存在，使建筑工地现场火灾负荷增大，一旦遇到火源极易引起燃烧，迅速蔓延。
（5）火源随处可见。在施工工地上，员工吃住都在临时建筑内，用火用电不够注意，电器线路随意乱拉，电线未套管保护，使用高功率的电器设备，未安装空气开关，由此极易产生线路短路、电器开关和配电箱电阻过大、超负荷现象；用明火做饭，冬天生火取暖，烘烤衣物等，另外，随意乱扔的烟头同样潜伏着火灾事故的危险。
（6）消防器材设施配备不足。一些施工单位只注重工程进度，而忽视了消防安全，现场消防器材设施配备严重不足，有些工地甚至根本没有消防器材；临时消防水源达不到规范要求的用水量和压力，或者使用生活用水充当消防水源；有些施工现场虽然设置了临时消防通道，但通道内堆满了水泥、沙子、钢筋等建筑材料，一旦发生火灾，消防车根本无法通行。
2 建筑工程施工工地火灾防范对策
针对建筑工程施工工地存在的火灾隐患，为了加强对建筑工程施工工地的管理，确保建筑工程施工工地人员生命及财产安全，避免火灾事故的发生，笔者建议采取以下措施。
（1）严格落实消防安全责任制。首先，中华人民共和国消防法第二条明确规定了应严格按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。建筑工程施工工地的上级主管部门，应严格按照消防法要求，充分发挥部门职能监督作用，加强对建筑工程施工工地的检查，督促建设单位、施工单位制定消防安全责任制，签订消防安全责任状，并落实到位。公安、建设、安监等部门，应加大联合执法监督检查力度，有针对性的对建筑工程施工工地进行消防安全检查，及时发现火灾隐患及违法行为，按照相关法律法规进行处理。以笔者所在漳州消防支队为例，支队开发了“十部联防”消防安全联合监管平台，各部门之间发现的火灾隐患通过该平台进行抄送，相关监管单位根据抄送的情况依法进行处理，有效解决了各部门之间信息不畅通的顽疾，得到了上级的高度认可。
（2）加强对建筑工程施工工地的消防安全管理。建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）明确规定，施工现场临时办公、生活、生产、物料存贮等功能区宜相对独立布置，防火间距应满足要求；办公用房、宿舍的建筑构件的燃烧性能应为A级，当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级；同时对这些建筑的层数，面积，疏散楼梯，疏散宽度，疏散距离等，都有量化标准，建设工程施工工地主管部门应严格按照建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）要求，加强对施工工地的消防安全管理，避免造成先天患。
（3）按规定配备相应的消防器材设施。建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）规定，施工现场应设置灭火器、临时消防给水系统和临时消防应急照明等临时消防设施。施工工地应该按照要求配备相应的灭火器，利用天然水源或者市政消防水源设置室外、室内临时消防给水，配备水带水枪。在相应的场所内，设置消防应急照明灯。施工工地应设置临时消防车道及临时消防救援场地，并符合宽度要求。
【关键词】施工现场；安全管理
市政工程施工现场，是一个露天的生产场所，具有施工范围临时设施多，作业面变化大，地下管线复杂，地面交通繁忙，人机流动性大等特点。施工作业人员多是没有经过很好的安全培训的农民，存有安全意识薄弱，安全知识贫乏，自我保护能力差等不利因素。因此，属事故易发和多发性的作业场所。
施工现场安全管理是抓好组织实施，现场检查监督管理工作，以保证施工生产处于最佳安全状态。施工现场安全管理主要包括：安全组织管理、设施安全要求，安全技术管理、安全教育和安全检查。
1 施工现场安全组织管理
1.1 成立工程项目部，明确各成员的安全生产责任。
为了统一协调整个工程的施工顺序，确保工程的工期、质量、安全，有必要设立工程项目部。项目部设项目经理一人，分管质量安全的副经理一人，并分设工程技术负责人、质量安全负责人以及其他方面的负责人。项目经理对工程施工安全全面负责，是安全生产第一责任人；副经理是安全生产直接责任人；工程技术负责人负施工安全技术责任；质量安全负责人负施工安全管理直接责任。
1.2 建立现场安全管理小组
现场安全管理小组必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据工程施工情况，向各施工单位进行有针对性的安全技术交底，并监督检查安全制度的执行情况、安全技术措施的落实、员工安全教育、安全学习的实施等等。
各施工单位均应成立相应的安全管理机构，并确定安全责任人，负责本单位施工范围内的安全管理，并服从项目部安全管理小组的安全检查、监督。参加施工的各民工队伍均应确立安全责任人及兼职安全员，负责管辖范围内的安全管理工作，并服从上级安全管理机构的安全检查、监督。
2 现场设施要符合安全要求
2.1 平面布置
在施工组织设计（或方案）中，必须有详细的施工平面布置图。它包括：临时施工便道，临时施工用电线路布置，各种管道、仓库、加工车间（作业场所）、主要施工设备位置及现场办公室、生活设施、民工宿舍等都要符合安全要求；工地四周或作业场所应有围护设施，现场办公室门口应挂工程名称、施工单位铭牌。办公室内张贴施工现场平面图、施工概况表等；在适当的位置悬挂各类安全纪律、安全标志、警示牌和安全操作规定等。
2.2 交通改道和临时便道
市政工程大多是城市改造工程，即在原来的道路或交叉口作扩建或加建施工，一般情况下，是不能进行全封闭施工，要维持原来的通行状况。为使交通顺畅和正常施工两不误，故需增设临时便道。这就要求开工前，应先将交通改道，临时便道采取何种措施等向当地交警部门提出申请，经当地交警部门批准后方可进行临时便道的施工。临时便道必须设有明显的警示标志，设临时交通指挥员配合交警，指挥疏导车辆流通，确保交通畅顺。
2.3 现场材料机具堆放
施工器材、机械设备，都应按平面布置图规定的地点分类堆放，做到整齐划一。各类材料的堆放不得超过规定的高度。施工过程应将剩余废料、现场拆下来的模块、支架顶棚、脚手架杆件、贝雷架构件等及时清理回收，并按指定区域堆叠好。施工使用的油料、油漆、稀释剂应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。沥青应放置在干燥通风的场所。仓库门口，应悬挂安全警示牌，配备足够的灭火器材。
2.4 施工现场的安全设施
施工现场的安全设施，未经许可，任何人不得随意拆除。预留洞口的盖板、防护栏、挡板、安全网和各种安全保险装置都必须齐全有效。因施工确实需要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并需采取相应的临时安全措施才能移出，在完工后立即复原。必要时要做好登记工作。
施工现场除设置安全宣传牌外，危险部位必须悬挂醒目的安全标志牌，夜间有人经过的坑洞及有车辆经过的地方还应设置红灯示警等。
3 施工现场安全技术管理
3.1 安全技术管理的资料
施工现场安全技术管理的资料应有如下内容：施工组织设计安全技术措施（或方案），安全技术交底记录，安全设施任务单（复杂或特殊要求的设施还应有设计图纸和计算书），安全设施验收书（或单），采用新工艺、新技术、新材料的安全交底书和安全操作规程，特种作业人员验证记录，安全教育、安全学习记录，安全检查，隐患登记台帐及隐患整改回执。
3.2 安全技术措施的组织实施和检查验收
工程开工前，工程技术负责人及质量安全负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、施工员和其他有关人员进行安全技术交底。每个单项工程开工前，应进行有针对性的安全技术措施交底。必要时还应向工地负责人、施工员提出安全技术措施中的具体内容和施工要求，以取得施工人员的理解，使安全技术措施得到落实。安全技术交底应有书面材料，双方进行签字并注明交底日期。
安全技术措施中的各种安全设施，如脚手架、支顶棚架、安全网的架设、施工用电线路、电气开关等的安装，洞口、临边的防护装置等都要列入任务单，布置落实、责任到人。完成后必须组织验收，合格才准使用。在使用过程中要进行经常性的维修，确保安全有效。
进行安全技术措施的交底固然重要，检查安全技术措施的落实就更重要了。技术负责人、质量安全负责人、编制者和各级质安员要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，随时注意发现和补充安全技术措施的不足问题，使其更加完善、更加有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对现场实际情况进行检查，监督各项安全措施付诸实施。
3.3 防火防爆
施工现场要明确划分用火作业区。如易燃材料堆放处、仓库；易燃废品收集点和生活区等。各区域之间的间距要符合防火规定，配备足够数量的防火灭火设施和器材，如防火工具（消防桶、消防用梯、铁锹、安全钩等）、沙箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和灭火器。
市政工程施工有时需要使用雷管、炸药来进行施工，各类气瓶的使用量也相当大，因此，要重视并做好防爆方面的工作：一是炸药以及引爆品的储存、保管、领用都必须按规定严格执行；二是各种气瓶的运输、存放和使用要符合安全要求。气瓶的存放地点应距离明火10米以外，防止暴晒；气瓶要有防震圈、瓶帽等保护装置，瓶阀嘴禁止沾染油脂。手或手套和工具有油脂时，不准开启瓶阀；三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用的要求，并根据其性能特点采取相应的防火防爆措施，在运输、保存、使用时都要做好安全交底工作。
4 安全教育和安全检查
安全教育和安全检查是安全管理中的两项基础工作，同时也是现场安全管理的重要内容。
4.1 安全教育和安全学习
新职工（包括新招收的工人、管理人员、实习生、民工及代培人员）都必须经过公司、项目部、班组三级教育，经考试合格后才准上岗。新职工、民工大多在施工现场工作，所以必须抓好施工现场的安全教育。施工现场的安全教育一般为项目部级和施工班级（公司级一般在新工人到工地之前由公司质安部组织教育）。
项目部级的教育内容主要有：现场安全生产纪律、施工（生产）安全规程，机电设备、高处、基坑、吊装等作业安全规定、注意事项，防尘、毒、爆、火等方面的安全防护本领，万一发生事故如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行事故报告等方面的知识。
班组安全教育由施工队长（施工员）负责或由施工队质安员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解，内容包括本工种岗位、机械设备操作规程等安全知识，班组安全制度、纪律教育等。
安全学习是现场安全管理的重要内容。每周一小时的安全学习一般由施工队长或施工队质安员主持，内容主要包括国家安全生产方针、政策法令、安全法制和企业的安全生产规章制度、安全生产形势及各类事故例案及应吸取的教训。
4.2 安全检查
现场安全检查的目的，就是通过检查发现隐患和落实整改措施，克服不安全因素，及时消除隐患，防患于未然。同时通过安全检查，了解和掌握安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。安全检查要坚持经常化、制度化。现场安全检查一般分班组每日巡回检查和项目部组织的半月检查。
日常的巡检是在施工生产中经常的预防性检查。其目的是能及时发现隐患，消除隐患，保证施工生产的正常进行。由各级安全员现场巡回进行，各级管理人员在检查生产的同时也应检查安全工作。
项目部组织的半月检查是由项目部领导带领，质安部门牵头组织，工会、人事、设备、保卫等部门参加对现场施工安全状况进行比较全面的安全检查。
对现场安全检查中查出的安全隐患，须开具安全隐患整改通知单，作出限期整改，并由各级质安员监督检查整改处理结果。
5 结语
总之，市政工程施工现场的安全管理是既全面、又重要的安全管理，是市政工程企业整个安全管理系统中的缩影。因此，搞好施工现场安全管理是施工企业安全管理成功的关键。
参考文献：
[1]张立新.建设工程施工现场安全与技术管理实务[M].中国建筑工业出版社,2006.
一、统一思想提高认识加强施工的组织管理
全体基建成员以学院的快速发展和建设为已任，思想上、政治上、行动上与学院高度一致，真正做到院兴我荣的责任感，充分认识到新校区建设亲系着我们生物科技职业学院的兴衰和发展。加强施工的组织管理是我们新校区建设的关键：
一是严格地把好施工图纸的会审工作：组织我们技术负责人、现场施工员、设计院、监理公司和施工队伍，对各建筑图纸进行详细全面的会审，全年共计组织10余次会审，解决技术问题近20项给施工创造了有利条件。
二是抓好监理队伍的监督做用：在全年中召开监理会议40余次。监理工作实行24小时不离岗，旁站式的工作方法。在施工中他们严格把住了施工质量和技术，做到了按图纸施工，起到了监理应有的作用。
三是实行基建周一、周三立会制，每日早碰头制。
基建办在一周内立两天会，贯彻学院领导对基建工作的部署和要求，同时做好近日内的基建按排工作，也通过早晨的碰头会了解每天现场施工中存在的问题，找出解决办法，致使施工得到顺利进行。
四是发挥各自业务专长，明确任务。
根据基建成员的业务特长和能力，做出了合理的分工，使每个成员都明确现场施工任务和责任，给排水、供热、电力安装、各网楼体的土建、水暖、道路、广场、灯光、绿化等都有专人负责，尽管我们基建人员少但每个工程都有专人负责，在施工中没有出现重大问题。
五是协调和沟通了各部门对学院建设的支持，完善有关建设手续。
建设局发下了各楼体的施工许可证;消防部门对图纸进行消防审批;市质检站审图中心对设计图纸进行审查;协调电力部门对我院用电施工进行设计、招标、施工;多次跑往热力公司、燃气公司、网通公司、有线电视等公司进行协作洽谈。
二、本着勤俭节约，促进学院发展建设为原则
学院建设的建筑、装饰、装璜材料及部分设备，我们都一一谈质论价，在学院暂无资金的情况下，我们按照少花钱、多办事、办成事为目的。垫付资金越多越好，付款年限越长越好为原则和每位厂家和经销商洽谈质量、价格，并签订合同，使建设工作顺利进行。
三、在工作中注重基建成员专业素质的提高
一是在书本上学：我们购买了《黑龙江省建筑工程质量验收标准》、《黑龙江省建筑工程技术规范》等专业书籍，基建成员在每一个施工环节结合现场实际按工程阶段进行学习。
二是在实践中学：施工人员亲自到施工现场，在实践中不断丰富和完善自己的业务素质来指导工程施工。
三是和同行学习：基建成员无论是和设计人员、监理队伍、施工队伍的技术人员都能做到虚心地学习，讨论学院建设工程中的技术问题，使他们的素质得到有效提高，指导工程施工有了可靠的技术保证。
四、克服困难。严把材料、技术关，推进学院建设的顺利进行
在施工过程中，时间紧、建设任务重，学院面临新校区的使用，我们不分昼夜没有星期天、节假日，技术人员24小时工作在施工现场，很多同志都是在两地分居住，在哈市住的同志也是经常连续几天不回家，虽工作条件艰苦、任务重，可工作起来信心百倍干劲足，从不叫苦也不叫累。
建筑装饰、装璜材料，我们按领导的指示要求严格考察把关、筛选，本着美观、实用、经济、耐用的原则，实现了设计要求，体现学院的新特色。
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施工中我们严把质量、技术关，技术员、施工员一道在施工现场，做到严格按设计图纸施工，按建筑规范和验收标准建设，使工程没有出现质量技术问题。
五、建设规模和内容
XX年完成了以教学楼为代表的共计86461.63㎡的建筑工程和管网建设
(一)单体楼建设：
建设项目
面积(㎡)
竣工使用时间
教学主楼
29940
8月15日交工
8月18日使用
实验楼(2号)
10427.24
12月末(在建)
学生公寓(5号)
7703.23
7月17日
学生公寓(6号)
8016
7月17日
职工住宅(15、16号)
12862
7月30日交工
职工住宅(17号)
6740.8
9月13日交工
食堂
6552
8月23日交工
后勤楼
1420.22
7月30日使用
锅炉房
660.63
7月30日使用
洗浴中心
2139.51
8月15日使用
物业用房
90.4
12月4日交付使用
围墙
铁艺
1090延长米
砖混
979.75延长米
门卫室
保卫室
共计42.56平方米安装伸缩门
在时间紧、任务重的情况下，配套设施的建设是我们基建后期工作的重心，以尽快地满足新校区的使用功能。
(二)管网建设
抢时间不分白天黑夜9月11日完成了锅炉的安装和8月7日完成了给水设备的调试;1739米管道建设，在10月7日正式向学生供开水;10月10日正式启动洗浴中心，对学生开放;职工住宅在10月28日接通了天燃气管道;热网建设时间紧、任务重，24小时施工。在10月26日完成了4974米热网工程，正式供气，使学院全体员工和学生没有受冷受冻，住上了暖屋子;同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外网3261米;共完成了雨排水和污水管道工程6456米;完成了电力外网工程高压电缆1764米，低压电缆6181米。铺设临时电缆9条1158米。
(三)变电所建设
高压开关柜10面、低压开关柜17面、电力变压器3台、箱式变一座，中心变电所于9月24日一次投运成功正式送电，职工住宅用电于11月24日开始投运正式送电，并移交哈市郊农电局管理。
(四)校园宽带及通讯有线电视广播建设
组建校园宽带网机房建设占地35㎡，增设核心交换机及配套网络软件，实现校园网功能满足教学的需要，学院通讯设施得到完善接入虚拟网功能;广播电视楼体暗埋工程和院内外网工程已完成，办公部分有线电视信息点399点，职工住宅408个点;校园广播有明暗扬声器631个，并组建播音控制室。
(五)完成 了校园的亮化工程和部份绿化工程
为抢工期树学院新形象，共植树 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、银中杨 960株、花冠木等 ;铺设草坪XX 平方米、广场花盆60个;亮化工程实现校园楼体和院区的整体亮化，各种路灯、广场灯140余盏，楼顶霓红灯和黑龙江生物科技职业学院11个大字的亮化，体现我们学院的新面貌。
(六)推进了广场、道路、人工湖及篮球场等建设
1、主楼前广场铺设花岗岩石头板面13886.29平方米;
2、篮球场黑色路面11435.71平方米，铁艺围栏1443.85平方米、篮球架15付、排球9付、网球2付。
3、主楼后广场承重步道板1603.84平方米。
4、道路：白色水泥(来源： fanwen.chazidian.com)路面9901.79平方米;步道板4485.9平方米。
5、人工湖建设面积7400 平方米;湖中修建一桥梁，湖边围有铁艺链拦，成为我们学院一大景观。
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(七)实现院区主要广场道路、楼体和广场的监视监控功能，共设置监控摄像头40个。
六、存在的不足：
一是基建的技术人员少，建设规模大个别时候没有深入到位。
二是建设规模大第一次组织这么大施工缺泛施工组织和技术经验。
三是对图纸缺泛认真分析和研究对有些设计不合理的没能及时发现和提出。
四是因施工单位垫资施工，有些工程材料决策难度大，图纸外增加的项目很难落实，给我们指挥工程建设带来困难。
七 、建议
1：加强学院科学管理创造和保证我们崭新、整洁、文明、优雅的学习工作和生活环境及建筑设施。
2、加快图书馆建设，第二学生食堂建设应纳入建设日程，加强学生服务功能建设。
3建立考核考绩奖惩机制调动各成员的工作积极性。
4、在各单体楼设计施工前一定要事先考虑到办公和教学功能需求。
以上有不妥之处请领导指正。
建筑装饰有限公司 建筑装饰公司未来50年的企业规划
公司 现在 优势 中字头 国有企业
公司主要盈利点 通过接受 一些工程挂靠 收取挂靠服务费 年流水 1亿
文章主要内容 未来50年的企业发展规划
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升××装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实××装饰的品牌内涵。我们将二七年定为××装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：
一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬××装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善××装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予××装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创××知名品牌。
五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
关键词：土建工程；现场材料管理；问题措施
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。
一、房建土建工程现场管理的内容
1、场地管理
房建土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
2、道路管理
房建土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在房建土建工程结束之前再铺路面。
3、材料管理
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。
4、封闭管理
由于房建土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。
5、临时设施管理
施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。
6、卫生与防疫管理
施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。
二、房建土建工程现场管理优化策略分析
1、施工前的进场教育
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；房建土建工程施工现场管理制度；房建土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；房建土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。
2、建立完整的组织管理机构
房建土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此房建土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。房建土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3、编制科学的施工方案
一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。
4、加强施工现场的安全管理
房建土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此房建土建工程现场管理具有较大的难度。房建土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
5、加强施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
6、加强与施工员工的沟通
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，房建土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，房建土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给房建土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国房建土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。
7、加强建筑施工技术管理
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
结束语
房建土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]张胜杰.房建土建施工现场管理的对策探讨.中国新技术新产品.2012(20).
关键词：建筑施工项目；安全管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A
前言：
安全施工作为建筑施工的一个重要方面，不仅关系到施工人员的生命安全和建筑企业的经济和社会效益，同时也是衡量建筑行业发展质量和水平的一项重要指标，因此要想在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，就必须要做好建筑施工安全管理工作，保证工程项目的顺利开工和顺利完工，提高企业的经济效益和社会效益。
1、提高建筑施工安全管理的重要性
1.1、促进经济发展与社会稳定
经济的迅猛发展与国家政策对基础实施的投入，使建筑业得到了飞速的发展，从而让它在国民经济中越来越凸显支柱性的作用。可在建筑业促进经济发展的同时却时常出现危害人民生命财产与国家经济发展的安全事故，基于此：国家把“保护职工在生产过程中的安全和健康”作为了一项基本国策在实施。因此：加强建筑施工安全管理，有效避免安全事故的发生对国家经济的发展与社会稳定有着非常重要的作用。
1.2、促使行业持续健康发展
较高的施工管理水平，可以有效的降低安全事故的发生，从而使建筑行业能够持续健康的发展。相对于发达国家，我国建筑行业的起步比较晚，造成了我国建筑行业施工安全的管理水平不高。而建筑行业又具有投资大、周期长以及从业人员众多的特性，所以一旦发生安全事故将会带来异常严重的损失。所以，我们必须加大对建筑施工安全管理的投入，保证建筑施工的安全，进而使建筑行业可以持续健康的发展。
1.3、是现代化建筑施工发展的需求
从和谐社会的提出到幸福中国的构建，对建筑施工的安全提出了更高的要求。传统简陋的建筑施工已不合时宜，高度安全的建筑施工才是行业发展的动向。因此，我们必须加大对建筑施工的安全管理，让安全理念贯穿于施工生产经营的全过程，同时渗透到所以员工的行为里。
建筑施工安全管理中存在的问题
2.1、建筑安全管理市场混乱
在市场经济环境下，建筑企业越来越多，市场竞争日益激烈，一些企业发展困难，为了能够承揽工程项目开始变得不择手段，使得建筑行业呈现出较为混乱的局面。同时当前在建筑行业中分包现象比较突出，但是一些施工单位并没有施工资质或者是技术手段落后，难以按照工程质量标准和要求完成一些技术含量较高的工作，使得工程施工中存在一系列的质量和安全隐患。再加上一些施工单位为了降低成本，缺乏必要的安全防护设备，更是加剧了安全问题的发生。
2.2、安全技术水平较低
由于我国建筑业起步较晚的缘故，所以在施工安全上的防护技术、防护用具以及相关的机械设备等，都与发达国家存在很大的差距。而市场经济下的企业往往是以利益作为核心、轻视安全问题，所以在安全技术上的投入不大，对现有的安全防护设备也不能进行良好的管理，从而导致了建筑施工中安全保障低下。
2.3、施工员的素质普遍低下
据相关资料显示：目前在我国3500万的建筑施工人员中，本科和专科的建筑专业毕业生只有3万左右，剩下的大部分是农民工出身。由于建筑工人具有非常大的流动性，使得很多企业对施工人员的岗前培训未能切实执行，从而导致大部分从业人员的施工技术水平不高，自我保护能力不强，无视在施工过程中相关规范，违规操作时有发生。
3、建筑施工安全管理措施
3.1、建立与完善安全规章制度
安全规章制度是安全管理的一项重要内容，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近员工生活，让员工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和员工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高员工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。其主要包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产定期检查整改制度、安全生产奖罚制度、安全生产培训制度；安全管理制度(安全生产制度；消防保卫制度：环境保护制度；文明施工制度；现场用电管理制度：现场机械设备管理制度等)以及各类应急预案等。
3.2、规范建筑市场管理
加强市场的管理可以降低企业间的不良竞争，保证建筑市场的健康发展。如在具体工程投标中，对企业设定相应的投标门槛。这样就可以保证，工程的承包单位具有足够的施工技术以及其他保证工程质量的要求。给工程设定合理的最低招标价，限制向达不到工程承接门槛的企业转包等，避免企业为中标而人为的降低价格造成报价失真，施工单位技术不达标等一系列影响工程质量的因素的出现。同时还要加强廉政建设，有单位利用手中的权力贿赂或从中牟利，从而出现资质不够的施工单位违规放标的现象，从而给施工带来了很多不安全因素
3.3、认真编制专项安全施工方案
施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)规定，应对专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计：(1)脚手架(包括各种脚手架)与卸料平台的施工方案(含设计计算书)；(2)基坑支护施工方案(基坑支护超过5m，含支护结构设计书)；(3)模板工程施工方案(含支撑系统设计计算书和混凝上输送安全措施)；(4)施工用电施工组织设计；(5)井架物料提升机安装与拆除施工方案；(6)外用电梯安装与拆卸方案；(7)塔式起重机安装与拆卸施工组织设计；(8)起重吊装施工作业方案。
3.4、加强安全投入管理
在每次经营活动中均应对安全投入的需要进行预算，这里的预算有的是经验数字，有的是定额数字。经过多方调查分析，建议将经营成本的6‰作为专项安全基金，设专门账户有专门机构进行管理。这笔资金不得受外界因素的影响，不管是政府政策是否调整还是建设方资金是否到位，这笔投入都不能省，权当企业的硬性成本。
3.5、加大人员安全培训力度
增加培训力度将是提高施工人员素质一个非常有效、实用的手段。在培训的内容中要把安全教育和施工技术作为重点，对特种作业人员要制定特殊的培训，必须严格实行持证上岗的原则。虽然建筑工人的流动性很大，对企业来说给施工员进行培训往往是白花钱，但还是得对施工人员做必要的培训。因为他们的安全不但对社会经济与稳定有着重要影，同时制约着企业的发展。所以比较加大对施工员的培训力度，督促其在施工中严格执行安全操作规程，从而保证施工的安全与工程质量以及企业的健康发展。
4、结束语
施工安全事故的发生给国家和人民的生命和财产造成了极大威胁，严重影响经济建设与社会发展，因此必须加强对建筑施工安全的管理。施工安全生产相联系的各方应互相配合，明确各自的权、责、利，全员参与，实行对施工项目全员、全方位、全过程、全天候的安全管理，及时发现和解决施工中存在的各种安全隐患，保证建筑施工的顺利开展，提高自身的经济效益和社会效益，并促进我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]闫世勇.建筑施工安全管理探讨.科技向导,2012(11).
关键词:装饰工程;施工现场;规范化管理
1. 引言
建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故,将给企业带来不可估量的损失。因此,必须重视装修施工现场的规范化管理,只有如此建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2. 如何加强装饰装修工程施工现场的规范化管理
2.1施工现场必须全封闭作业
封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后,只留施工过程中必要的出入口,其余通道用临时设施封闭,并在出入口设立保安人员,严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。来现场参观的人员,必须持有现场负责人签发的临时工作卡,戴好安全帽后,方可进入工地。相关工种配合作业时,由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由,并记录在现场停留的起止时间。这样,施工现场可形成有序的施工管理,保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失,成品、半成品无破坏。同时,还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
2.2 对于施工工序进行合理安排
大型的装修工程工种繁多,大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场,不仅施工不能展开,还会出现“打架”现象,既浪费材料、人工,又影响施工进度,还容易发生事故。怎样使施工工序科学化,省时、省力、省料、省钱,这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序,安排施工进度,各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场, 开洞、凿孔、放线、批荡, 做好隐蔽工程,依次是,泥工进场补缺找平,墙面批荡,然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行,施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关,上一道工序没有验收签字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实,实现了工程快、好、省的要求。
2.3 对于开料作业区进行科学严格的划分
大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后,要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同,同时又产生许多废料、灰尘和噪声,极易给施工造成紊乱,甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患,应在施工前划分开料作业区,即在同一承包施工的区域内,按施工的实际情况,将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料,不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费,提高工作效率,避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件,使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌,能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
2.4 科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程,需要多种装饰材料,材料组织无计划或计划不准确,就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中,实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划,材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收,货不对板可以拒收,不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制,确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度,稍有不慎就会因小失大,造成浪费,延误工期。尤其是高档场所的装修,对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库,材料一定要分类堆放;小件材料和五金配件要上货架,挂品牌并建帐,办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前,对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类,好的用在重要部位,色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料,后开小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力,也利于消防和安全生产。
2.5 规范质量验收标准
在施工过程中,每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工,然后进行自检,并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名,下道工序不得施工。对大型高档的装修施工项目,木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定,如木制作任何接口不得有缝隙,缝隙不能补灰;木制作所有接口及连固处,根据北干南湿的气候所定,北方工程用木胶,南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直,各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时,针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、平整度等展开质量调查活动。实践证明,由于采取了一些行之有效的质量控制措施,不少项目的装饰效果获得业主和当地质检部门的好评。
2.6 严格控制工程资金的使用
工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素,尤其是重大工程的资金,使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面,工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限,材料供应部门只有采购权,没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制,使工程资金的使用得到最有效的控制。
2.7 严格执行安全生产制度
任何工程的施工,安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态,就必须严格执行安全生产制度,以防止事故的发生。施工现场公共部分每50～80m2设置一个灭火器,其余分隔较小的房间每100～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方,并设有专职安全员,灭火器定期检查,保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行,不能有任何临时用电接口外露;施工现场临时用电,电缆一定要挂在墙上或专设支架上,并安装漏电保护器;机具用电必须配用插头、插座;保安人员每天24h,现场值班,夜间要巡逻检查;施工人员全部穿符合规定的工作服,戴安全帽上岗,特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作,工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施,可保证工程施工顺利。
2.8 将文明生产进行到底
高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个,施工工期比较长,装饰材料品种多样,工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苦。开展文明生产,培养现场施工人员的良好习惯,是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此,施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服;必须在划定的区域内吸烟;每楼层固定地点设置卫生间;当天开料后的废料,必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品,废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费,控制成本,项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。如有一个班组在16层楼施工,产生的垃圾废料超标,项目部不仅罚了该班组的款,还要求超标的垃圾废料不能通过施工电梯运输。他们只好把这些垃圾废料装入袋中,从16层楼上一层一层背下来。这件事在整个工地震动很大,从此,垃圾废料超标现象大大减少。通过严格执行这些规定,工地现场整洁、舒适,工人精神振奋,荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后,也提高了遵守各项规定的自觉性,增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
2.9 优化现场管理
对于建筑装饰施工企业,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理,对施工现场进行规范化管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:
(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项日部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则。施工现场的各项工作应按照科学合理的原则,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3) 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,同时对施工现场进行规范化管理。
参考文献:
控制火灾的发生和蔓延，确保员工的人身和财产的安全。
2．范围
适用于公司本部、生产制造现场（车间）/项目部（现场施工安装）所辖区域的防范应急管理和控制。
3．职责
3.1行政部负责全公司应变方案的统筹、组织实施和处理。
3.2公司本部、生产制造部门（班组）、项目部的各义务消防队员为应变方案的主要执行者。
3.3 公司各部门、现场施工安装部门应按公司规定要求，执行和落实各应急方案。
4. 方案内容要求
4.1 消防应变方案
4.1.1公司本部生产制造部门(班组) 项目部等部门应根据所配置的消防器材，设置《消
防设施及消防器材分布表》并张贴在明显之处。
4. 1.2 一旦发生火险，消防应急小组人员进入各自岗位，组织进行火灾报警、扑灭火险、疏散人员、抢救物质的行动中。
4.1.3 火险扑灭后，应留有人员看守，预防余火再燃。
4.1.4 若火险靠自身力量不能扑灭时，应执行《消防管理规定》请求外援力量。
4.1.5 火险扑灭后，应将情况以书面形式逐级上报。
4.2 防台风方案
4.2.1 确保公司办公、生产制造、施工工地的货物、设备和人员人身安全，方案的精神是坚持正常生产和作业并做好防台风的各项准备工作。
4.2.2 各部门、施工工地防台准备工作内容：
4.2.2.1按时收听气象台的气象预报，掌握台风信息，随时做好防台抗台准备工作。
4.2.2.2 应考虑库场堆存情况，包括物资品种，数量和所属货主单位，列表报送防台指挥部，动员和组织物资疏运工作，尤其是怕湿货物要立即采取疏运措施。
4.2.2.3做好流动机械安全转移计划，做好施工工地等固定机械、升降塔的加固、包扎和拆卸马达部份的工作准备和人力。
4.2.2.4督促电房（包括施工工地临时用电装置），全面检查工地架空和地下输电线路、
发现有不安全情况，应立即妥善处理，防止漏电伤人。
4.2.2.5保证发电机组处于良好状态，机电科人员加强值班，一旦停电，仍能正常供应。
4.2.2.6加强电话守听，通讯工具严禁关机，保证通讯联络畅通、及时、准确。
4.2.2.7各单位在防台风时要做好后勤供应的保障工作。如粮食、副食品，备用水池应有一定数量储备。
4.2.2.8各工地、各仓库，应落实防台防水、堵漏准备工作是否充分，屋顶、门窗以及排水情况是否正常，如有缺漏应立即补齐或维修。
4.2.2.9全司人员必须坚守岗位，服从命令，全力以赴，抢险救灾，把损失减少至最低限度。
4.3 防汛、防雨湿
4.3.1 公司各部门所管辖之物资应在汛期和雨季保护好不受损失。
4.3.2 汛期、雨季来临之前，各单位应对辖区范围内的排水系统做一次认真、彻底的检查，发现残缺，应立即修补更换，确保汛期、雨季这些系统通畅无阻。
4.3.3 汛期、雨季来临之前，露天堆放物资所遮盖的油布、绳索等应进行一次全面检查，及时做好修补，对欠缺的数量要及时上报，购进备用。
4.3.4 汛期、雨季时节，要加强对露天物资的巡视，采取有效措施，确保堆放物资安然无恙，如有被浸受湿，应逐级上报，数字要准确详细，不得虚报、隐瞒。
4.3.5 汛期、雨季结束之后，各基层单位要认真写好总结并报公司。
4.3.6 管理人员要坚守岗位，认真做好本职工作，如因失职造成损失，将视情节轻重给予处罚。
4.4 有毒物品泄露应急预案
4.4.1．针对人体有害的油料、涂料、天那水等化学溶剂在大规模泄露危害人体的生命安全时，职责部门应采取有效措施确保将这种危害减少到最小的程度。
4.4.2 在发生泄露的施工现场或生产现场,施工负责人或部门主管应根据泄露的范围立即采取局部或全部停工。
4.4.3现场的施工负责人或部门主管应组织人员采取措施堵塞泄露源。
4.4.4立即做好人员疏散、隔离和救护工作。
4.4.5如泄露得不到控制，应立即通知当地消防及环保部门等前来救援。
4.4.6如现场有已中毒症状者应立即通知当地医院，组织抢救。
4.4.7妥善解决泄露问题后，相关部门负责人员应写出经验报告，提出改进和预防措施，杜绝同样的事故再发生。
4.5 生产施工伤害事故应急预案
4.5.1 公司各部门应采取措施,避免发生生产制造过程、包括施工过程中造成机械伤害、物体打击、建筑物坍塌、高处坠落等各种对人体的伤害事故，保障员工的人身安全。
4.5.2 一旦发生严重生产施工伤害事故，本预案立即生效。现场班组长或安排人通知行政部并应即拨打急救中心的电话120或当地医疗机构电话，申请外界政府机构的救助。
4.5.3 同时班组长采取急救措施：如止血、呼吸停止应进行人工呼吸和胸外心脏按摩等相应 的救助活动，如是机械伤害应立即停止机械操作，其他伤害事故也应停止产生伤害源的施工作业活动。
4.5.4 班组长组织人员在救护人员未赶到时，应将伤员转移到安全地方，转移时要防止颠簸，平稳运送，保障伤员安全。
4.5.5 如建筑物坍塌等事故还可能继续造成更大人员伤亡的事故应立即组织现场人员的
疏散，将人员伤亡事故的危险减少到最低的程度。
4.5.6 行政部在事故得到有效控制后，应马上组织人员处理善后事宜和事故调查分析，
总结经验教训。
4.5.7 行政部应在事故发生时，根据事故的严重程度，即时组织上报政府行政监管部门。
4.6 食物中毒应急预案
4.6.1 公司一旦发生食物中毒的紧急情况，立即启动本预案。
4.6.2 出现中毒症状时，应立即组织人员拨打120急救及当地医院电话。
4.6.3 行政部应立即配合发生中毒的部门主管摸清中毒人员的有关情况，如人数、工种、中毒源、中毒地点、时间等等，以便为医护人员准确诊断提供可靠信息。
4.6.4 行政部应派员协助中毒部门员工采取必要隔离措施，隔离有毒食物，防止误用。
4.6.5如果发生中毒人员较多时，影响正常施工开展时，应合理调整施工安排，使其不至于影响施工工期和工程质量。
4.6.6 排除人为投毒外其他原因引起的中毒，中毒部门应总结教训，针对薄弱环节加强防护措施。
4.7 触电急救方案
4.7.1 一但发生触电事故时公司的职能部门或人员应立即启动本方案。
4.7.2 发生触电的现场应立即切断电源。
4.7.3现场派员通知联络员打急救中心电话120。
4.7.4在救护人员到来之前，现场组织抢救措施。现场立即派员把触电的员工抬到平稳的通风场所，并观察伤员的呼吸、心跳等，即时采取人工呼吸。
4.8 电气故障应急预案
4.8.1公司各生产制造和现场施工安装部门应妥善应对安全事故的应急处理工作，若发生突发电气故障时,应急的工作能高效有序地进行，最大限度地减少事故灾害。
4.8.2 成立电气故障应急处理指挥小组及排除故障、抢险救援人员架构。以公司生产制造部门、现场施工工地项目经理为指挥小组组长，组员包括安全员，现场施工员；排除故障人员由电工和机械工组成，抢险救援人员由义务消防队及医疗室医务人员组成。
4.8.3 针对电气故障（包括大型建造机械故障、施工用电触电雷击事故、防爆防雷设备事故、机械产品质量事故、设备烧毁事故以及由电气故障引起的火灾爆炸事故等）对相应的人员进行应急处理的相关技术培训和演习，以保证正确、高效、迅速地进行电气故障排除及抢险。
4.8.4排除电气故障，抢险救急
4.8.5 迅速采取有效措施，排除电气故障，组织抢救，防止事故扩大。发生重大电气事故而救急失控时，应立即向建设部门和市政局应急处理指挥领导小组办公室报告，并拨打“120”等急救电话。
4.8.6 在指挥小组的带领下，义务消防员负责对无关人员进行疏散，消除道路故障，隔
断扑灭现场火险，并防止器械坠落、物体崩塌等事故的发生。
4.8.7 严格保护事故现场，应做出标志或拍照（录像）和详细记录。
4.8.8 相关事项的事后工作
4.8.9 在24小时内写出事故报告（包括电气故障发生的时间、地点、人员伤害情况、电气设备损害程度、经济损失初步估计、责任者等）。
4.8.10 对电气故障发生的原因进行分析、总结，认真吸取教训，及时进行整改，防止同类事故的再发生。
4.8.11 对预案不断进行完善、充实，以达到实施过程中的正确性和适用性
4.9 煤气泄漏应急预案
4.9.1 生产制造、饭堂厨房人员要时常留意生产或膳食用的煤气罐的阀门，焊接缝等处的锈、破损的状况，将泄漏防范于未然。
4.9.2 漏气处理：当阀门失灵时，第一目击者应迅速关闭煤气罐，打开门窗,应先用湿毛巾、肥皂、黄泥等将漏气处堵住，再将气瓶转移到室外，泄掉余气，切记杜绝一切火源。
4.9.3 没有引燃附近可燃物：第一目击者应迅速关闭煤气罐，打开门窗,迅速用浸湿的毛巾、抹布等物盖住钢瓶护栏，以防止手部烧伤并关闭角阀。
4.9.4 引燃附近可燃物：边扑救周围火焰，将钢瓶火扑灭，切断气源，同时用水冷却钢瓶，将其转移到安全处。
4.9.5 注意：当钢瓶站立燃烧时，一般不会发生爆炸，可迅速扑救。若钢瓶倒于地面或减压阀朝向地面燃烧时（危险！），不可盲目接近，可利用掩护物对钢瓶进行冷却，以防爆炸，并等待消防人员前来处理。
4.9.6当出现了紧急、异常情况时，第一目击人要迅速报告现场的安全负责人，该人员
要作为事故处理的第一指挥员，组织人员全力以赴地实施控制、扑救行动，尽全力防止事态扩大。一旦发生火灾，按“消防应变方案”执行。
4.9.7 若煤气的压力容器、管道产生大量泄漏时，应在第一时间内切断总电源及火源，并尽可能地切断泄露源，迅速组织人员用湿毛巾掩住口鼻撤离事故现场。
5. 相关文件
《消防管理规定》
6. 相关记录
一、应急求援预案建立的原则
事故应急求援工作是在预防为主，防救结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会求援相结合的原则，要求各项目部应结合自身的实际情况制定相应的应急预案和有效的工作措施。
本预案所指的紧急情况指建设工程三级以上重大安全生产或具有突发性、造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的事件。包括火灾、坍塌、高处坠落、物件打击、机械伤害、触电、食物中毒、大型机械设备倒塌等安全事故和汛期、台风等突发性事件。
二、应急组织领导体系
成立紧急情况应急领导小组。负责指挥、协调应急求援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度、保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间分别向上级领导及有关部门报告，紧急情况处置过程，还应及时向上述领导、部门反馈后续情况。
组长
副组长：
成员：
各项目施工员、质安员。
三、应急小组的职责
公司值班人员一旦收到紧急信息，应快速反应，及时准确地把情况报告应急领导小组，立即成立求援现场指挥组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，抽调相关人员组成指挥机构，组织指挥应急处置工作。应急小组设置如下：
1、联络组：承担现场指挥部办公室的职能，由公司办公室__*负责。
2、现场施救组：根据具体情况，及时准确处置，组织疏散、排险、清障求援工作的实施。尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大，由公司总工办__*负责。
3、技术信息组：负责采集、汇总和分析紧急事件实时、相关信息，并组织专家进行综合分析及趋势预测，为领导提供决策依据，提出应急工作建议，由技术科__*负责。
4、监督组：负责对险情的发展状况进行监控，组织协调现场防控措施落实情况，为快速有效实施求援创造安全有序的条件，保障求援工作有效开展和进行现场保护工作，由公司安全科和保卫科__*、__*负责。
5、调查取证组：负责对事故有关人员、目击证人和实物进行调查取证工作，由安全科和技术科__*负责。
6、物资组：负责保障应急求援器材、物资、设备的供应，由材料科及各项目经理负责。
7、善后处理组：负责伤亡人员的善后处理工作，由工会__*负责。
四、紧急情况的求援处理。
建设工程项目发生紧急情况后，求援现场指挥部应以员工和应急求援人员的安全、防止事故扩展及保护环境作为优先原则，根据具体情况充分发挥社会求援力量，如火灾及时报告119；中毒及时报告当地卫生部门等，就近组织临时求援队伍、人员、物资设备施救，同时紧急调集应急专业求援队伍、物资设备和能够参与求援的队伍及物资设备进行有效施救。
五、防洪、防台风预案
当接到气象台大暴雨或特大暴雨（降雨量100-250mL）或台风时；
1、立即成立应急领导小组，对建设工程项目防洪、防台风工作进行统一指挥、协调。认真贯彻落实市政府防汛抗旱指挥部的通知要求；
2、由联络组坚持每天24小时值班，安排加强班，领导带班，时刻保持与上级部门联络。注意收听收看天气预报、密切注视台风和风暴潮情况。
3、监督组对辖区内的建设工程项目的防洪防台风应急预案和各项准备工作进行巡查落实，严禁一切户外作业，落实项目应急人员及职责。
4、启动现场施救组、技术信息组、物资组并处于临战状态，一旦出现险情，做到随到随叫，迅速投入抢险救灾。
5、台风或汛期后，及时收集重要灾情，进行汇总整理，总结经验教训，持续改进求援预案。
六、紧急情况后的恢复和善后处理
1、根据事故“四不放过”原则，认真做好事故的调查处理工作，严肃查处事故有关责任人，使广大职工受到教育。总结经验教训，杜绝同类事故的再次发生；
2、要积极做好受“紧急情况”伤害人员的医疗救助工作，使伤员得到及时有效的治疗，死者家属得到抚恤；
3、要积极做好受灾员工的慰问、救济工作，切实解决受灾员工生产生活中的困难，维护社会稳定，积极恢复生产。
4、汛期和台风过后，应组织相关人员对建设工程项目的现场进行清理恢复，对现场的安全生产条件进行确认合格后，方可恢复生产。
七、
通信联络：
领导小组组长：
副组长：
联络组：
公司办公室：
市安监站：
应急救中心电话号码：110、119、120
市卫生局：
市公安局：
市安全生产局：
市建设局：
市政府：
八、事故报告
1、急性中毒、中暑事故：在接到报告的同时应报告市卫生局。
【关键词】机电安装 工程 施工 控制 管理
机电设备安装及调试是企业改造的核心内容。在建筑工程中只有搞好机电安装工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。要求严格的机电安装工程．必须进行质量控制。本文简要论述机电安装施工过程的各个阶段质量控制的要点。
1、机电安装施工过程
1.1预埋阶段。该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错漏碰缺，安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作井备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案，如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案，施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时，形成施工交底记录，及时签发施工作业任务书。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线，标高、位置，尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。
1.2结构阶段。结构阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。
1.3装饰阶段。装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。
1.4综合调试阶段。综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车，所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
2、机电安装施工质量技术
建筑机电的施工安装技术工种、材料具有多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。项目经理部应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业生存发展的生命线。
项目部管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工质量技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
机电安装工程虽然是一个专业，但是具有极大的通用性，从“大安装”的角度看，其他专业大多包含了机电设备安装工程的内容。如：矿山工程的皮带运输系统设备，电力工程的锅炉机组和发电机组等设备管道，通信与广电工程的遥控系统等工程安装都与机电设备安装有着极为密切的关系。加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力的关键因素。
3、机电安装施工成本控制
确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本 两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则”。
3.1根据工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
3.2积极与设计部门沟通，技术交底，对有可能采用先进工艺和技术、降低成本的方案及时提出，以提高效率，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。如某粮库机电安装工程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。
3.3坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。机电安装是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。保证工人饮食质量，既能增加工人体能提高生产率，又能从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低了成本。
3.5加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.6加强质量管理。加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。如某粮库，由于当时制作钢栈桥，没有严格按要求进行除锈，以及使用面漆不符合标准，致使后来很快漆皮脱落，锈迹斑斑，不得已进行重新打磨、除锈、喷漆等工作，造成很大的修补工作，使成本大大增加。
3.7加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。提高机械设备利用率，降低设备使用费。如果和建筑施工同时进行，尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装。
3.8加强人员安全管理。建立完善的员工安全培训制度和安全保障制度。在工程安装前，对每个员工要强调安全的重要性，也要及时建立安全保障制度，给每个员工必须买保险。如某安装项目，企业为了加快工期进度，在调配人员程序中，忽视了给员工买保险，结果有一员工在安装工程中受伤，医疗费花了二十万，直接导致了工程成为了负盈利项目，间接导致严重影响了公司的对外形象，减少了公司在以后工程中标的几率，从而无形当中也大大增加了成本。
3.9抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
机电安装工程的施工通过技术更新和改造，能有效地保证工程质量，能降低工程成本，增加经济效益；但反过来说，如果不重视建筑现场的施工安装技术和质量，在工程施工中，对如阀门的渗漏、螺丝的松动、控制回路的短路等小问题，就会造成严重的工程质量事故，或给企业造成巨大的不可挽回的经济损失和社会影响。现场施工中上道工序的完成就是下道工序开始的条件和基础。
4、机电安装工程的验收标准
【关键词】建筑工程；排水施工；管材；质量
1 建筑工程给排水施工中的问题
1）排水管道漏水问题。管道渗漏给排水建筑工程中经常遇到的问题，管道的渗漏会造成水资源的浪费，严重的话甚至会深入建筑基层，破坏建筑基层结构，影响建筑质量。因此，管道漏水问题不可小觑。，归纳起来，出现管道渗漏现象主要是由于以下几方面的原因。首先是管材的质量问题，一些施工单位为了节约成本而一味的采购价格低廉的管材，或者质量控制部门对管材的检验不到位，使用的管材或配件中有砂眼、阀门自身存在质量问题等，这些问题属于比较隐形的细节问题，在施工中不容易被发现。因此，在管材的选择的时候一定要注意其质量；其次是环境因素的影响，这里所说的环境影响又主要是指温度的影响，当温差变化过大的时候就可能会引起一些管材和其配件被损坏，尤其是PPR 管，因为它对温差变化非常的敏感，当温度变化过快就会引起热胀冷缩，从而造成管材的损坏；第三是在管沟的填筑过程中压实不够，造成了接口密封不严也是引起渗漏的一个重要原因；最后是施工员不规范的操作造成了工程质量的降低，最终引发了管道的渗漏。
2）排水管堵塞。这是排水工程中渗水之外最常见的问题。出现管道堵塞的原因主要是以下几个方面。首先是水管道的管径设计问题，这主要是针对于排放包含了固体的管道，比如说排放粪便的那些污水管道，有一些管道在设计的时候将管道的内径设计过小，这样就很容易造成管道内部的排水不通畅，最终引发了管道的堵塞，在实际的建筑给排水施工过程中，要特别注意这一细节问题，对其管道的管径设计要结合实际予以足够大的直径，以防止那些细小的杂物进入管道后造成管道的堵塞；其次是各种具体操作中存在的问题，主要是指投入使用后使用人员操作问题，比如说投入固体物过多等不当的操作。尤其是对镀锌管道，因为这类管道的连接扣需要缠绕一些麻丝等填料，过多或过少的麻丝缠绕都会造成管道的堵塞；最后是防护措施没有到位，这主要是指在管道的安装中因为一些突况中断施工，而中断以后没有对其进行防护工作，而重新施工的时候其他人员在作业的时候因各种原因使得一些杂物如水泥砂浆等进入了管道之内，这些杂物堆积之后遇上了水就会凝结成块，尤其容易在管道的弯角部分堆积成块，长久之后就造成了管道的堵塞，而解决这类管道堵塞非常的麻烦，需要检测堵塞的部位然后对其进行切割和更换。
3）供水量不足。一些排水管道在投入使用后会出现由于水压不足而导致的供水量不足现象。出现这个问题最主要的原因是由于在给排水施工的方案设计时，忽略了水力损失和用水量，或者对它们的计算不正确。从而造成了对水泵扬程和给水管径的选择不合适，影响了排水管的水压和供水量。另外是一些市政管网在供水的时候，在估算用水高峰期的供水压力上存在失误，最终造成了水压不足。
4）施工人员没有质量意识，责任安排不明确。质量意识是建筑工程排水施工工作的关键，排水工程的质量直接关系着人们的使用方便和建筑质量。很多工程施工的人员对这点并没有充分的认识，尤其是一些单位为了减少成本，在施工材料的选择上一味的选择价格低廉的产品，还有一些为了赶工程的进度，而一味的将工作重心放在效率上，无视质量的控制，在进行施工的时候并没有把排水工程的质量摆在重要的位置。没有对相关的安全生产以及建筑法律、法规进行学习，所以不能将安全意识的相关内容及时地贯彻落实到建筑工程给排水施工的质量管理和控制，致使施工操作人员的安全意识比较薄弱。
2 建筑工程给排水施工中常见问题的解决措施
1）预防和处理排水管渗漏问题。对于解决管道的渗漏问题需要从其根源下手，首先是要加强日常检查，发现有渗漏的管道应立即搜索其损坏的部位并进行分析，如果是管材质量问题则需要更换管材，如果是施工不当应返工处理。除此之外，要加强管材的维护工作，预防管道发生渗漏，具体可以从以下两个方面入手：首先是在施工过程中检查管材的质量，要符合质量标准的管材才能进入施工场地；其次是管道安装完成后应予以标记，避免其他作业单位在施工时对其造成破坏。
2）预防和处理排水管堵塞问题。如果发生了管道堵塞，要立即检查堵塞部位，如果只是普通的堵塞而又没有管道质量的问题时只需要疏通就可以了，如果是因为水泥堆积成块造成的堵塞则需要更换管道。在日常的使用中，要注意固体废弃物的丢放，尽量不要将固体废弃物投入有管道排水的地方。
4）在消防给水系统施工过程当中，需要引起施工人员的特别重视。针对在现阶段施工过程中管道试压频频出现问题的现象，需要对消防管网的安装进行严格的控制。对于管网连接方式的选择，可以参照管径取值大小进行合理优化，即在管径大小低于100mm的情况下，可以螺纹方式进行连接，而在管径大于100mm的情况，可以法兰或者是焊接方式进行连接。由此可防止管网出现试压失效的问题。同时，为了防止管网后期运行中因严密性不足，而导致渗漏水，影响房屋整体质量，就需要在管道试压合格之后，对管网进行分段式的冲刷处理，将冲刷过程中的水流速度控制在每秒3.0m内，以保障管道运行的严密与可靠。
5）对施工操作进行规范，加强对施工人员的质量意识。施工人员是参与建设的指挥者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育以及职业道德的教育，使员工明白工程质量的重要，只有通过管理才能产生精品、才能出效益。加强建筑工程给排水施工质量管理与控制的讲解，定时培训工程技术人员，保证每个岗位配备的人员都是经过培训合格的员工，提升施工工程质量管理与控制的整体水平。
6）二次供水方案的改进：传统意义上二次供水的做法是采取水池与水箱联合的方式进行供水，生活用水所使用水资源来自于雨水箱以及消防用水，这种供水方式会导致水体质量受到极为严重的影响。为防止此问题对给排水施工产生不良的影响，则需要在有关二次供水的设计过程当中，将居民生活用水与消防用水区别开来。此过程当中，需要引入无负压的供水技术，建立在变频供水设备的基础之上对供水方案进行改进。在将其与自来水管道相连接的过程当中，可通过对稳压平衡器装置以及负压消除器装置的综合使用，确保对装置进行可靠的保护，降低设置水箱防止可能出现的二次供水污染问题，以提高水体质量。
3 建筑工程给排水施工中应注意的问题
1）管材的选择。管材是排水系统的载体，管材的质量不好就会发生漏水等质量问题。而如果一味的寻求更好质量的管材，又不利于成本的控制。因此，在选择管材时，要对管材的物理性能及其对环境的要求有充分的掌握，每种管材的质地不同，适用的环境也不同，要综合设计条件和管材的特性等各方面因素考虑选择合适的管材。2）管材规范安装。科学合理的管材安装也影响着管材在后期投入使用后的质量。在管道安装地时候也要根据不同的环境选择相应的方式。
参考文献
关键词:建筑施工;质量;管理
Abstract: Construction is a very complicated process, many factors affecting the quality of. Therefore, to ensure the construction quality, we must improve the quality of personnel, construction and operation management, strengthen quality management of raw materials and construction methods, establish a perfect quality management system, and strict construction process quality.
Key words: building construction; quality; management
中图分类号：TU71
引言：在社会经济飞速发展的今天,我国的建筑行业也呈现出科技化、信息化的发展趋势,这尤其体现在了建筑工程项目管理方面。目前,我国的建筑工程项目管理工作中越来越多的应用到了一些新模式、新制度、新设备,这些都在一定程度上提高了建筑工程的整体质量。但由于我国的建筑工程管理起步晚,规模化程度较低,在质量管理方面也存在很多不足。
一、影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
1.建筑结构设计。为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
3.机械设备。机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
4.场地环境。建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
5.施工工艺。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
6.管理制度。管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
二、建筑施工质量管理措施
1.提高质量意识
建筑工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，其质量意识的强弱都直接影响到工程质量的优劣，他们是形成工程质量的主要因素。因此，施工单位要教育施工人员坚持质量第一的原则，使所有员工都具备质量意识，从思想上认识到工程施工质量的重要性。只有在思想上重视，才能在施工过程中，在施工的每个阶段，严格控制材料质量，控制施工速度，避免出现为求经济利益而忽略质量的行为，才能对工程负责，真正做到保证工程的施工质量。
2.优选施工人员，提高人员素质
要控制建筑工程施工质量，就要提高企业所有员工的技术水平，提高他们的综合素质。此外，作为管理层，必须具备组织领导、规划、指导现场的多项能力，作为一线的施工人员，则必须具备较高的技术水平，严格的态度，只有互相配合，才能保证施工质量不断提高。要从根本上提高工程质量管理水平,归根结底必须提高管理人员的素质,员工才是技术和制度执行的主体，因此，必须通过培训教育，不断增强员工的综合素质，具备实施新科技的能力。所以，提高员工素质至关重要。第一，要提高员工的职业素养，这是做好各项工作的基础；第二，定时定期的对企业员工进行培训，不断提高员工的业务水平和技术水平，提高综合素质。此外，施工企业还要加强人员的管理培训，建立员工激励制度，奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和奉献精神。最后，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。这样有了高素质的工程管理人员,加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度,就可以保证工程的质量。
3.建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
4.机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
5.场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
6.施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
7.完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
三、结束语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》(G/T50326-2001)，北京：中国建筑工业出版社，2010.
[2]张栋梁.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2009
