时间：2023-01-10 13:27:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇门户调研报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
别再说游戏不务正业
据中国游戏产业报告显示，2013年中国游戏市场销售收入831.7亿元，而同年中国电影市场总票房为217亿元。今年1～6月份，中国游戏市场实际销售收入达到496.2亿元，同比增长46.4%，用户数量达到4亿人。预计全年的收入将达到912亿元，远超电影产业预计的280亿;中国自主研发网络游戏海外市场实际销售收入达到8亿美元，同比增长66.7%。
据17173统计数据，全世界玩家目前为止花费在《魔兽世界》这款游戏上的总时间超过593万年，相当于人类进化的时长。在中国有600万人每周至少玩22个小时的游戏，相当于干了一份兼职工作。中国游戏第一门户网站17173每年为玩家推荐的游戏超过200款，平均每个月超过20款新游戏。这是汽车行业新产品速度的10倍、家电行业的5倍、电子产品行业的2倍。日本游戏产业已经达到国家GDP总值的20%，韩国游戏产业占其整个文化产业总收入的58%。从上述数据我们不难看出，游戏正在酝酿改变世界的力量。
17173媒体群总经理赵佳在接受《计算机世界》记者采访时说：“其实游戏是非常普遍的娱乐方式，本身是单纯的，我们要对这个有客观的认知，不能把游戏看成是现实压力过大或者负面情绪的一个发泄渠道。我们要理解现在社会形态以及社会形态下用户的生活方式，理性看待游戏社会的价值和产业价值，这样才能让更多的企业来关注中国游戏产业。”
大数据见证中国游戏产业发展
2009年，在中国经济陷入历史最低谷，各个行业都受到全球金融危机冲击的背景下，第一届“17173游戏风云盛典”的“年度中国游戏风云榜”和“中国网络游戏市场调查报告”向外界宣布中国游戏市场依然保持着高速增长，为中国整个游戏行业以及现场所有的企业和嘉宾打了一针强心剂。让全世界的目光再次聚焦到中国游戏行业。
2010年，第二届风云盛典的“年度中国网络游戏风云榜”上，国产网游首次超过半壁江山。由此中国网游正式告别了“追逐者”的时代，宣告由国产网游推动中国游戏行业发展的全新时代的开启。中国游戏行业的黄金期也随之到来，各方资本的纷纷涌入为游戏行业注入了更多活力。
2011年，第三届风云盛典的《中国网络游戏市场用户调研报告》显示，2010年地级市网游玩家占到了29.6%的份额，已经成为国内网游的最大市场。面对二三线市场的崛起趋势，随后众多网游厂商纷纷调整以前一味追求高APRU的做法，针对二三线城市收入相对低于一线城市的状况，一批网游厂商推出游戏免费道具收费等全新运营模式。一场中国网游运营模式的革命开始酝酿，随后中国网游迎来了免费时代。
2012年的风云盛典上，17173媒体群总经理赵佳宣布，除了继续扩大17173中国游戏第一门户的媒体优势外，还将加强网站的服务和工具的功能性开发，提升和优化用户交互体验，把17173打造成一个为全球游戏玩家提供各种服务的平台。17173已经不仅仅是一个媒体平台，它已经成为中国游戏行业产业链中不可缺少的一环。成为联系玩家、厂商和渠道的重要桥梁和纽带。
2013年，风云盛典在行业中首次联合韩国主流游戏媒体，进行了“中韩游戏用户的行为习惯对比调查”。结果显示，中、韩两国网游用户在获取游戏信息的途径、游戏消费方式、每天玩游戏的时间段、玩游戏的地点等方面都存在明显差异。这为中国游戏企业走向海外提供了重要参考和启示。
2014年，迎来第六个年头的“17173游戏风云盛典”在北京751D PARK时尚设计广场举行，盛典上了游戏行业首份《Hard Core（核心玩家）白皮书》。通过对17173超过1.5亿活跃用户的大数据分析，首次详细诠释了如何通过玩家群体金字塔尖上20%～30%的Hard Core用户，带动剩下60%～70%的一般用户的核心方式。赵佳在现场讲话中说：“得Hard Core玩家者得天下。能辨别出哪些玩家是对游戏行业的发展有促进作用的，这是营销过程中最需要思考的问题。这也是为什么厂商愿意把一手新闻、一手资料，以及营销费用放在17173上面的原因。”
游戏产业潜力巨大
相比电影，游戏行业的历史很短。上世纪七八十年代，游戏从诞生起就发展迅猛，短短数年即在日美欧形成了可观的产业规模。2001年，全球游戏产业产值达到94亿美元，首次超越电影工业的89亿美元。2002年全球游戏产业产值更是达到175亿美元，远远领先电影工业，成为新时代主流经济之一。预计2014年全球游戏产业产值将超过820亿美元。
一、我县家政服务业的现状
我县的家政服务业现状，概括起来，可以用“散、少、弱”三个字来体现。
散——即家政服务机构日趋散乱。通过走访了解，我们发现，目前我县没有一家主营家政服务的专业机构，即使在工商关于家政注册的有5家，但事实上都是由民办职业中介机构兼营的，无统一机构章程、无统一行业标准、无统一规范运作模式、无统一收费标准。且这些机构经营规模较小、起点较低，只“一间门面、一张桌子、一部电话、几块黑板”就经营运作，能够向家庭提供定时服务和长住服务人员的几乎为零。加之“黑家政”、“散工”与他们抢“蛋糕”，家政服务更是处于停滞状态。
少——即从事家政服务业的人员偏少。找家政难，找保姆难，找个适合自己家的服务人员更难。这是问卷中我县居民对当前家政市场的共同评价。目前，该行业从事人员短缺，不足200个，主要以本地大龄妇女劳动者为主。从性别年龄上看，从业人员均为40周岁以上的女性。从人员来源上看，主要由本地失业人员和渔农村富余劳动力构成，雇主家庭对外地户籍家政人员普遍持排斥态度。
弱——即从事家政服务的人员素质偏低。调研显示，我县家政服务从业人员学历普遍偏低，小学及初中文化程度的家政人员所占的比例较大（87.8%），初中文化程度以上的很少（12.2%）。家政服务门类单一，主要集中在钟点清洁工、老人陪护、照顾婴幼儿上。至于在北京、上海等大都市兴起的育婴嫂、高级管家、家庭营养师、家庭健康师等具有一定技术含量的高层次服务，目前在我县处于空白，居民无法享受高层次的家政服务。
二、家政服务业发展中存在的主要问题
（一）行业观念陈旧认识不正。一方面，由于宣传引导不够，整个社会对家政服务行业认识不到位，看不到家政服务业广阔的市场前景；另一方面，受传统观念的影响，很多人仍然把家政服务视作“服侍人”低人一等的行业，称之为“保姆”行业。即使给予每人每月200元社会保险补贴（参加社会保险且从事家政服务的城镇失业人员），仍有许多就业困难人员和渔农村富余劳动力宁愿闲暇在家，也不愿从事家政行业。
（二）市场供需矛盾比较突出。受上述择业观念的影响，从事家政服务业的人员偏少，而随着生活水平的提高，越来越多的家庭在家庭保洁、病老陪护、幼儿看护等方面有着越来越强的需求，这就造成了市场的供需失衡。特别是春节及其他节假日期间，更是出现一员难求的现象。另一方面，中介机构虽兼营家政服务，但因无利润可图，在收集及提供信息上难以竭尽全力，使一些家政服务人员信息闭塞，不能顺利实现供需有效匹配。
（三）家政服务人员缺乏专业培训。目前我县家政服务人员大多为灵活就业人员，大多数人在上岗前没有接受正规职业培训，即使有参加过培训的，时间普遍较短，形式也以“传帮带”为主，主要是凭经验，自己摸索和用户指导，存在服务质量不高和安全隐患的问题，不能满足消费者的需求。这也是导致我县家政服务行业停滞不前的一个原因。
（四）市场管理不够规范。目前，各类中介机构是推动家政服务发展的一个载体，而更多的个体家政服务从业者还处于“人带人，人托人”的原始状态，故而具体操作中存在诸多不规范的问题，相当一部分家政中介行业，与雇主与家政服务员之间都缺乏“一纸之约”，雇主和家政服务员都没吃上定心丸，使双方行为都缺乏约束，往往留下许多隐患。在服务过程中，雇佣双方权利和责任不明确。调查发现，对于家政服务中出现的问题，双方均不不清楚找哪个部门，主要是管理部门不明确，存在多方管理，但又管不了的问题。
三、对策和建议
（一）加强组织领导，加大政策性扶持
家政服务业是一个城市经济发展到一定阶段的必然产物，其巨大的市场空间和广泛的就业机会，已成为促进一个城市服务业发展的新的增长点。政府的重视和支持对于家政服务业的发展作用至关重要。在管理上，我县政府应加强家政服务行业监管力度，对家政服务市场进行规范管理，可以成立由人劳社保局、妇联、工商局等有关部门组成的县家政服务业工作领导协调机构，根据家政服务业发展的实际，形成联动工作机制，依法加强对家政服务业的指导和监管，确保各项措施落到实处。尽快制订和落实规范发展家政服务业的政策扶持措施，特别对从事家政服务的企业和个人实行税费减免、社会保险补贴和岗位补贴等。通过政府推动与市场运作相结合，推进我县家政服务业向市场化、社会化、规范化有序发展。
（二）引导观念转变，开展多样化宣传
通过多种形式广泛开展宣传活动，营造全社会理解、关心、支持家政发展的良好氛围。要依托电视、广播、网站等新闻媒介，广泛宣传家政服务对于破解家庭小型化、人口老龄化带来的社会问题，缓解就业压力，提高生活质量的重要意义，宣传我县家政服务业发展前景，政策扶持措施及成功典型，吸引更多的有识之士成立家政服务公司，更多的劳动者从事家政服务。同时，依托“网格化管理，组团式服务”这一载体，各网格小组成员在走访中，积极宣传，引导群众改“保姆”、“阿姨”、“清洁工”等称呼，树立家政服务也是一种高尚职业的理念。帮助失业人员转变就业观念，引导城乡闲散妇女劳动力在家政行业中寻找自己的位置，实现再就业。
（三）加强家政培训，打造专业化队伍
家政服务是一项专业性、技能性很强的服务，需要多种知识和技能的综合运用，从目前我县家政从业人员来看，大部分年龄偏大，文化程度和技能偏低。她们虽会做一些家务事，但与现代社会要求的规范和家政服务的标准还有很大距离。因此，建立科学严密的家政培训体系是促进家政行业发展的前提。建议我县各类培训机构要常年开设家政服务员培训项目，通过专业化系统化培训，增强家政从业人员服务意识，规范服务行为，提高服务质量。对培训后经考核鉴定合格者，由县人力社保部门颁发职业资格证书，逐步实现我县家政服务业从业人员持证上岗制度。同时可以尝试将家政服务纳入职业学校教育的轨道，让职校最大限度地向家政公司输送合格人才，加快发展形成我县家政服务精英队伍。
[关键词]手机阅读服务 盈利模式 调查分析
[分类号]G203
1 引言
随着移动互联网时代的来临，手机阅读服务市场发展得风风火火。据易观国际数据，2011年第2季度中国手机阅读市场活跃用户数达2.69亿。目前学术界也已开始对手机移动阅读服务进行理论研究，较成形的研究主要集中在手机图书馆服务上，有关手机阅读服务少有系统性研究，涉及手机阅读服务盈利模式的研究更少。本文采用文献调查法调查国内外关于手机阅读服务的学术论文和论著，同时定时对运营商等手机阅读服务提供商网站、第一财经周刊等权威媒体网站及易观国际等行业第三方网站的信息和数据进行调研，并利用邮件关键词订阅、搜索引擎覆盖等方式系统化搜集手机阅读服务盈利现状，共同对手机阅读服务盈利模式的现状进行综合性调查。本次调查综合了2010年以前国内外涉及手机阅读服务盈利模式的文献和专著，并对2010年10月至2011年6月间以手机阅读服务盈利模式、手机阅读服务等为关键词的行业报告、数据及新闻进行了提炼，得出目前手机阅读服务机构实行的赢利模式，并对其进行分析与比较，总结其中存在的问题，提出一些改进盈利模式及利益分配的建议，旨在为手机阅读服务的发展提供借鉴。
2 国内手机阅读服务盈利模式的现状
简单地说，企业盈利模式就是指企业赚钱的途径和方式，是企业赖以生存的基础和目的。手机阅读服务的盈利模式，是指手机阅读服务产业链上的企业赚钱的途径和方式，是一种相对稳定、持久和平衡的状态。笔者在对国内手机阅读服务盈利模式调查的基础上发现，目前手机阅读服务中全面的盈利模式尚未成形，但手机阅读服务中手机阅读服务机构尝试并创新的用户付费、广告和打造手机阅读服务平台等盈利模式，逐渐开始在增加手机阅读服务付费总量、广告收入和手机阅读服务用户数量等方面崭露头角，为手机阅读服务的产业盈利提供了可能。
2.1 手机阅读服务的用户付费模式
2.1.1 用户支付方式 用户信息行为即用户产生信息需求、寻找信息和信息利用的过程。手机阅读是用户信息行为的一种。手机阅读服务中既有免费提供的内容，也有要用户付费才能获取的内容。据易观国际《中国手机阅读市场用户调研报告2010》数据显示，手机阅读用户可接受的收费方式中，综合包月的形式接受比例最大(约为53％)，其次是按领域包月的形式，再次是按次收费的形式；在可接受的手机阅读服务缴费方式中，手机自动扣费的比例遥遥领先，约占78.4％。根据笔者对运营商官方网站以及相关文献资料的整理，目前手机阅读用户的支付手段包括“中间账”支付和话费支付，“中间账”支付是手机阅读用户使用支付宝、财付通等第三方支付工具来为点播或订购的手机小说、手机杂志等手机阅读内容付费，话费支付是直接从使用手机阅读服务的用户话费中扣除。计费方式则包括单本计费、按章计费、按字数计费、综合包月收费和按领域包月收费等。手机阅读用户完全可以根据自身手机终端和阅读内容让利情况，自由地选择付费内容的计费方式和支付手段，享受手机阅读服务。
2.1.2 付费现状 笔者以中国移动手机阅读服务中的部分付费内容产品为例，对手机阅读用户的付费情况进行归纳，如表1所示：
从表1可以看出，在手机阅读服务中实行用户付费的模式是可行的。同时，付费收入作为手机阅读服务中最原始的获利方式，尽管目前来自手机小说、手机杂志的收益有待提高，但手机报的用户付费情况确实是可圈可点的。随着手机资费的下降、未来带宽和上网速度的提升以及手机用户付费意识的转变，付费用户数量和付费总量必将呈现井喷式增长。
2.2 手机阅读服务的广告盈利模式
2.2.1 广告投放及成效从广告主付费角度来讲，用户为手机广告流量费买单，将会影响用户的使用体验，可能会造成用户流失，达不到预想的投放效果，从而降低对手机广告的认同感。从手机阅读用户来讲，手机广告所带来的资费增长、时间等待和阅读体验下降都极大可能地会引起用户的反抗情绪，从而减少手机阅读内容和降低付费意愿。然而，用户会对那些具有利己性的广告产生好感，对于他们来说，这些都是有用的信息，都是值得在手机上阅读的内容。从这一点来说，广告是解决收费阅读困难的一个有效途径。据了解，以中国移动、3G门户等为代表的手机阅读服务机构已取得了不错的成绩，如表2所示：
由表2可以看出，在不降低用户阅读体验的前提下，依赖特定的广告投放方式可以实现广告主和广告受众理性地认同和接受手机阅读服务中添加的广告。首先，冠名、点播、优惠券等粗犷型植入式广告带来可观的宣传效果，此类广告一般无特定的目标人群，因阅读内容免费或附带优惠，不致引起手机用户的反抗情绪；其次，基于用户信息和用户偏好的精准广告营销效果极佳，此类广告在精准地掌握用户阅读偏好和用户规模的基础上，以专刊式广告、互动营销广告等形式将产品或服务信息传递给最需要的客户。
此外，手机阅读服务中的广告投放更加注重在广告形式和内容呈现方面的隐蔽性和主动性，尽可能地将利于用户的广告信息发至手机终端，且不引发用户的反抗情绪。同时，手机阅读服务中的广告也更加注重在正确的时空把产品或服务信息传递给最需要的客户，强调精准到达。因而，手机阅读服务的广告模式已经以主动订阅、精准投放、覆盖广泛以及高质量的宣传效果逐渐获得了广告主对手机媒体的价值认同，并迅速成为手机阅读服务盈利模式中重要的创收手段。
2.2.2 广告收入分配 目前，手机阅读服务广告投放所得的广告收入主要按比例来分配，具体的分配比例由各个手机阅读服务提供商之间协商而定，3：7和4：6以及均分是比较常见的分配方式，这在很大程度上激励了手机阅读服务参与者的热情，但分配的比例不尽如人意，还有待商榷。以内容买断方式吸引过来的流量收入和无偿提供收费软件等数字内容产品服务吸引过来的手机广告收入更多地是由买断方全部收入囊中，这无可厚非。总体来说，虽然广告投放策略实现了手机阅读服务中广告的投放，但只有加上合理的利润分配才能保证该模式的持续盈利，在不降低用户阅读体验的同时吸引到更多的广告主，创造更大的产业价值。
2.3 手机阅读服务的“平台打造”盈利模式
在纸质图书发行领域，由于竞争激烈，发行机构为了在竞争中获得优势地位，会向出版社施加压力，索要较低的折扣，并确立退货机制，加大出版社的负担。在新打造的手机阅读服务平台中，充当发行部
门的手机阅读服务机构对手机阅读服务内容提供商的态度却要友善得多。以中国移动的手机阅读基地为例，中国移动事先对内容提供商按一定比例进行补贴，作为其保底收入，事后双方再就实际的数字发行收入按比例分成。此外，手机阅读服务中的内容提供商还实现了与手机阅读服务平台对数字版权的联合出版发行。例如，盛大文学的云中书城实现了全方位开放，并提供B2C服务，让拥有内容的出版社作为自主拥有品牌的商店，享有自主上传、自主定价的权利。因此，尽管手机阅读服务机构打造手机阅读服务平台的盈利模式和如何使其成为增值利器的推行方案还在进一步探索中，但毫无疑问，该模式已成为部分实力手机阅读服务机构实现盈利的又一大方向(见表3)。
由表3可以看出，手机阅读服务机构中通过尝试打造服务平台的大部分机构已基本实现手机渠道图书首发和数字版权的获利，并开辟了全新的书报刊发行渠道。内容提供商在已有的平台上自主拥有内容、自主定价，而用户自由点播所需内容，提供服务的平台方在庞大的用户基础上进行营销推广，获取收益。现阶段，虽然打造手机阅读服务平台的盈利模式取得了一定的成绩，但大部分服务机构都还处于前期投资和大力推广的试行阶段，因而目前要做的就是如何在不起冲突的前提下整合渠道，加强各服务机构之间的合作，凸显手机阅读服务的优势，实现盈利最大化。
3 国内手机阅读服务盈利模式的对比分析
随着手机阅读服务和3G等移动技术的发展，用户阅读习惯、数字版权保护等难题将会迎刃而解，但手机阅读服务的赢利模式还需要在相当长的时间里进行摸索。一个好的盈利模式会被模仿，从营销策略到利益分配，同时也会解决企业如何获利的问题，更重要的是能为整个产业链各成员如何获利、如何分成提供思路，通过谈判和协商在企业彼此的合作中实现共赢。因此，对目前国内手机阅读服务的盈利模式需要从反映其本质的盈利能力、盈利潜力、优势和不足等方面对其给予客观的评价。下面将从这几个方面来对手机阅读服务现行的盈利模式进行比较(见表4)，看其是否能产生实际利润，是否有存在的价值和发展的基础。
从表4可以看出，现行手机阅读服务的盈利模式基本都能实现盈利，其盈利潜力也随手机用户对手机阅读服务的认可而呈上升趋势。在优势和不足方面，所有的盈利模式都能实现用户数量的增长，并产生一定的实际利润；然而，用户付费模式、广告模式和“平台打造”模式可能会引起用户反感、弱化手机用户的阅读体验，或形成渠道壁垒，从而减少用户对手机阅读服务的订阅和点播。
通过以上分析可以知道，现行盈利模式有盈利的能力和潜力，但却未能实现手机阅读服务产业链上各企业的全面盈利。一部分企业因其渠道、技术的垄断权盈利，而一部分企业却因海量内容垄断在廉价吆喝赚噱头。可见，现有盈利模式下的手机阅读服务机构之间更多的是对抗，各服务机构之间如何获利、如何分成和通过谈判与协商实现合作共赢还存在一定问题。
4 国内手机阅读服务盈利模式存在的问题与改进措施
4.1 国内手机阅读服务盈利模式存在的问题
4.1.1 手机阅读服务内容和数字版权受限，用户付费意愿较低
在内容方面，手机阅读服务提供的内容主要是网络文学、新闻资讯和畅销图书。这些内容大部分都是互联网和纸质内容移动化的产物，少有专门为手机阅读服务原创的个性阅读产品。再者，出版社因版权保护需要造成优质数字版权内容缺乏，作者与出版社就数字版权归属问题又有所纠结，这些因素都对手机阅读服务内容的供给产生了一定影响。另外，网络盗版等更加淡薄了用户的付费意识，从而影响手机阅读服务的盈利空间。
4.1.2 手机阅读服务中用户阅读体验欠佳，广告盈利遭遇瓶颈 受手机屏幕小等因素的限制，手机用户在利用手机阅读过程中，存在显示效果差、眼睛易疲劳等手机阅读体验欠佳的问题。此外，手机阅读服务中手机广告投放所带来的资费增长、时间等待和阅读体验下降又易引起用户的抵制情绪，从而致使部分手机阅读用户流失。上述两点，都间接地减少了广告主在手机阅读服务中投放手机广告的意愿，因而降低了手机阅读服务的广告盈利。
4.1.3 手机阅读服务产业链主导权缺失，盈利模式发展困难重重
据了解，日本最大的运营商之一NTTDoCoMo主导的通过整合手机阅读产业链，严格把控CP/SP的内容运营，以手机小说、手机动漫两项业务作为手机阅读产品突破口，推出便利的i－mode平台和代收费模式的产业模式实现了其手机阅读业务的快速增长，并在2008年取得了手机阅读业务收入超180亿日元的成功。在国内，一方面，运营商企图实现手机阅读服务产业链的“通吃”，使得拥有数字版权资源的服务机构不断寻找市场切入点，逐步形成另一条产业链。另一方面，从资本运营的角度来讲，各大手机制造商是不可能将这一市场拱手让与他人的。诺基亚、苹果等手机终端厂商不断关注手机阅读业务，通过内容终端的不断深化，打算开拓第三条产业链。如此频繁地抢夺产业链主导权，加剧了盈利模式的模糊性并阻碍了盈利模式的持续发展。
4.1.4 无偿服务与收费服务难权衡，利益分成变纷争焦点
就当下国内网民的网络消费习惯来看，将大量免费下载的内容变为付费项目，手机网民能否接受成为最现实的问题。其次，手机阅读服务内容的重要主体――手机小说还未探索出成型的广告收费模式，数字版权二次获利的效果不明显，阅读内容完全实现免费的时机尚未成熟。因而，是贴钱培育市场还是确保盈利成了手机阅读服务中一直难以抉择的问题。此外，运营商手机阅读基地现行的于运营商利好的6：4或5.5：4.5的利益分成模式显然未达到其他服务机构期望的收益，以内容提供商为首的服务提供机构颇有怨言，开始寻求新的利益分成。
4.2 国内手机阅读服务盈利模式的改进措施
4.2.1 确保优质内容资源和版权
・开放内容整合平台，实现明码标价。确保优质内容。要尝试开放内容整合平台，实现所有数字版权内容的明码标价，并明确利益分配，这样才能使内容提供商减弱对新模式的戒备，加强对手机阅读服务内容的供给，保证优质内容，从而提高用户付费的意愿。
・借鉴国外版权授予模式，增加版权人的优质内容供应。在国外，有关数字版权的授权环节，一般是作者将纸质版权和数字版权同时授权给出版社。但在国内，纸质版权和数字版权是分开的，数字版权归属模糊，这导致大多数的网络文学等作品因版权问题不能及时上线手机阅读服务平台，错失大量愿意进行手机付费阅读的用户。因此，可以借鉴国外模式规范国内阅读内容的数字版权，增加版权人的优质内容供应。
・加强运营商的版权监管，解除优质内容供应的后顾之忧。目前，中国移动已构建版权合法承诺、版权双重审核、版权到期预警、版权技术保护盗版监测四道防火墙来保证内容版权安全，中国电信也与内容提供商签订协议，要求其提供的数字作品是获得权利人授
权的。可见，运营商们通过在作品入网前调查、入库时初审以及入库后复审这三个版权审核步骤从源头上杜绝网络盗版的决心是巨大的。
4.2.2 改善用户手机阅读的体验
・挖掘用户的阅读需求，实现“内容聚合”和“主动推送”。一方面，可按用户的阅读行为习惯对用户进行分组，按组内用户阅读喜好将用户可能订阅的内容进行合理编辑，以利于用户选读。另一方面，可将用户感兴趣的内容以“手机彩信”、“手机邮件”等形式主动推送给用户，改善用户手机阅读体验，提高用户付费意愿。
・运用技术改善内容表达效果。采用技术优化阅读内容的排版，适当根据内容情节提供相应的背景音乐、图片，实现多媒体阅读。此外，通过读者与作者、读者与读者之间的即时互动加强手机阅读的趣味性，增加用户的手机阅读黏性和用户阅读体验。
4.2.3 平衡手机广告投放量及付费内容的数量和价格
目前，手机阅读服务的主要赢利点还是手机报等收费类业务和数据流量费，手机阅读服务中广告投放的前景很乐观，但贡献却十分有限。虽然已出现了手机资费下调、智能手机普及率提升以及精准广告投放逐渐被用户接受等利好因素，然而手机广告投放的收入能否支撑起免费阅读的运营却不能确定。因此，现阶段即使手机阅读服务处于市场培养期，但必须有一定的收费内容，这样才能保证盈利的可能性，至于付费内容数量的多少和价格的高低还要由用户和广告投放量多少而定。只有平衡好收费内容数量和价格及手机广告投放量之间的关系，才能吸引付费用户，吸引到更多的广告主投放手机广告，保持较多的用户量和稳定的收益。
4.2.4 加强运营商手机阅读服务产业链的主导地位，寻求最平衡的盈利模式
运营商可通过手机阅读基地、丰富的网络运营经验和庞大的用户等优势向手机阅读服务产业链上下游合理地延伸，成为手机阅读服务产业链的主导，寻求合理的利润分配体系，整顿和平衡手机阅读服务产业链，建立有序的持续盈利体系。
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