时间：2022-08-29 19:14:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇小型企业管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中小型企业具有提高就业率、增加地方财政收入、提高人们生活水平、促进股民经济发展及促进产业结构调整等作用，但是由于中小型企业无论是从外部还是内部管理上都存在很大的问题，且信誉度较低，再加上融资成本高，形成了融资困难的问题，严重束缚了我国中小型企业的发展。根据现存的问题来要采取具有针对性的对策才能解决我国中小型企业融资困难的问题。
二、我国中小型企业融资现状
改革开放以来，中小型企业在国民经济及社会发展的作用越来越大，但是融资困难的现状仍然制约着我国中小型企业的发展，成为中小型企业发展的瓶颈。
首先，内源融资作为我国中小型企业的主要融资方式，其风险及融资费用较低，但是仅仅依靠企业自身的资金并不能扩大企业的规模，制约着企业的发展。其次，我国中小型企业通过银行贷款来进行融资在全部的外源融资中占有很高的比例，中小企业的外源融资渠道主要以银行贷款为主，大部分资金来自银行贷款。再则，我国中小企业的直接融资渠道很狭窄，直接融资渠道所进行的融资所占的比例很小。最后，由于中小型企业的规模较小、管理水平较低，其资产抵抗能力较弱等原因，中小型企业从资本市场及银行进行融资的渠道受到限制。如果?源融资没有办法满足企业资金需求的话，中小型企业只能通过快捷的商业信用、民间借贷、地下钱庄等非正规的渠道实现融资。虽然这些非正规的融资成本较高，但是能及时解决企业的资金需求，而且其融资手续也相对简单。
三、中小型企业融资困难的原因
（一）融资成本较高
当中小型企业的资金需求缺口较大时，一般都会将银行借贷作为首要途径。然而银行一般更倾向于将更多的资金留给国有企业或者大型企业，因为国有企业及大型企业的还款能力较强，还款来源也比较可靠，其风险性也相对较低。然而，中小型企业容易受运营资金匮乏性、市场不稳定性及规模的有限性等因素的影响，随时存在倒闭的危机。这些因素也使得中小型企业难以通过银行借贷渠道来满足正常生产的资金需要，就算成功借贷，银行也会根据贷款风险来提高利率，从而增加了中小型企业的融资成本，也增大了企业的还贷压力，使得很多中小型企业打消了通过银行借贷来实现融资的想法。
（二）中小型企业信用度不高
目前，我国中小型企业的整体信用环境相对较差，有一些企业借款后并没有按照协议还款，一直在拖延还款期，有一些企业甚至还因为经营不善而出现逃债行为。再加上中小型企业的运营资金较少，可抵押的资产很少，经营风险性高，而且内部管理尤其是财务管理制度不完善，管理标准低等原因，增加了中小型企业借款的信用风险。由于中小型企业的信用度不高，很多银行都不太愿意将更多的资金外借给中小型企业，加大了其融资难度。
（三）企业管理制度不完善
就现阶段而言，我国中小型企业的内部治理结构相对滞后。在企业管理中，往往是由企业最高管理人员来做出决策，这样往往会容易出现决策上的错误，尤其是内部财务管理，给企业的发展带来严重的危害。有一些企业已经意识到现代企业管理制度的重要性，但是由于决策者的管理素质及管理能有不强，所建立的管理制度并没有得到完善，不利于体制改革，以至于阻碍了企业的后期发展，加大了融资难度。
四、应对中小型企业融资困难的对策
（一）加强政府对中小型企业融资的支持力度
由于中小型企业在国民经济中占据重要的地位和存在的弱点，需要政府进行适当的干预与支持才能解决这些问题。政府应该出台一些利于中小型企业融资的优惠政策，再出台相应的配套措施，以落实优惠扶持政策。加强对中小型企业的宏观指导，为其制定发展战略，促进企业间的合作，从而提高中小型企业的市场竞争力，协助企业解决发展过程中的资金、技术、法律及管理等问题。另外，还要考虑设置中小型企业管理体系，做到以中央政府为主导，地方政府为基础，民间团体作为补充，协调政府有关部门来促进优惠扶持政策在中小型企业中的实施，为其提供法律与管理问题帮助。在一定条件下，为企业提供各种所需帮助，帮助中小型企业减低其融资成本。为中小型企业提供服务与帮助的同时对中小型企业进行规范与管理，使与中小型企业融资相关的民间融资更规范化与合法化。
（二）加强企业的内部管理与信用建设
目前我国中小型企业的管理制度还不够完善，中小型企业应该建立现代企业管理制度，完善法人治理结构。建立健全的企业管理制度最重要的是要重视企业的内部管理制度及信誉体系的建立。
要加强中小型企业的内部管理首先要明确企业的产权，建立股份合作制。可以根据中小型企业的特点来推进股份合作制，促进中小型企业的改革，在企业的发展过程中可以鼓励员工自愿入股，为企业的发展开拓员工融资渠道。其次要规范企业的财务制度，重视财务人员的培训工作，从而提高财务的管理水平，同时还要避免最高决策者自行做决定的现象。通过建立完善的财务报表体系，进而使企业的财务明细公开化与透明化。企业的诚信问题关系到企业的信誉与形象，企业在积极偿还银行贷款的同时还要积极建立完善的信用体系，以提高企业的诚信度。企业管理人员需要有良好的信用观念，树立良好的形象，同时也要积极开展提高全体员工的诚信意识的活动。争做企业诚信优质企业，杜绝失信行为，积极配合政府相关部门来建立一套完整的信用体系。
（三）构建风险投资体系
针对我国中小型企业的发展现状，构建风险投资体系是非常有必要的，可以从多个渠道来拓宽风险投资的资金来源。可以通过鼓励大型企业集团及实力雄厚后的企业来建立创业投资基金。就我国中小型企业目前的发展情况来看，要实现由国内资金形成大规模的风险投资具有一定的难度，所以吸引外资也是一个有效的途径，要积极开拓国际市场，引进国外先进的管理模式及技术。最后，政府也可以建立创业投资来引导基金，高新技术企业的创业初期只是有一个专利或者技术，严重缺少资金的支持，政府可以根据这一情况，以股权的形式来为有关项目提供资金支持，促进中小型企业的发展。
关键词：中小型企业 资金管理 特点对策
一、中小型企业资金管理概述
随着现代企业管理制度的不断完善，财务管理成为中小企业的管理核心，而财务管理的核心又是资金管理。资金管理的好坏直接关系企业的效益和生存，同时也涉及生产经营的各部门和各环节
（一）中小型企业资金管理的特点
相对大型企业，由于中小型企业面临的市场街竞争环境的不同，并且在流动资产和流动负债有自己的特征，因此对资金的管理也有自己的特点：
1、在现金的管理上，中小型企业的资金主要来源于自有资金，即注册资本，资金少、规模小、筹资难、承担风险的能力弱等，所以其运营成败与否决定资金管理是否有效。中小型企业只有在资金管理效率高的情况下，才能保证企业的经营不致中断。
2、在应收账款的管理下，中小型企业由于其产品及服务所处市场环境非常激烈，因而对信用政策的应用尤为重要。中小型企业要想提高其在市场中的竞争力，则应当制定出有效的信用政策，充分应收账款的作用。
3、在存货的管理上，由于中小型企业缺乏对市场的科学调查或产品本身缺乏竞争力，导致库存过多致使大部分资金无法实现货币形态，资金链条骤然紧张。过多的原材料和产成品积压还连带着可观的存储费用。甚至经常出现月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金的呆滞、沉淀。
4、在短期融资方面，中小型企业与大型企业有显著的不同，中小型企业难以从银行方面获得信用贷款，而更多是依靠担保贷款、抵押贷款、应收账款、票据贴现和存货等手段进行融资。
5、在风险防范方面，中小型企业由于自身情况抗风险能力弱，无法承受大的风险，需要特别重视防范经营风险，财务风险，因此必须时刻注意企业的短期偿债能力，以便有效的控制信用风险。
（二）中小企业资金管理的意义
资金作为一种重要的流动资产，强化对其进行的监控和管理，对于防止单位资产的流失和损坏，提高资金周转速度和使用效率，具有重要的意义。特别是一些对季节性要求特别高的产品，合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。中小型企业应当结合自身生产经营的特点，加强对资金的控制，制定相应的控制制度，并监督实施。
二、中小型企业资金管理存在的问题及原因
（一）中小型企业对财务管理特别是资金管理的认识和重视程度不够
没有一套适合本企业的、科学的资金计划，资金筹集使用的方法，没有健全的财务管理机构且财务人员的短缺。对资金意识淡薄，现代的财务管理理论知识匮乏，尤其是财务管理中的资金管理更是保留在将现有的钱管好，做到不要资金短缺，维持好现状的旧观念忠。实行“一张嘴一支笔”的资金管理制度，企业所有者更是按自己的意愿管理资金使用与筹集，盲目扩大企业的投资决策。
（二）中小型企业缺少健全有效的内部控制制度，对资金占用没有科学的预测和监督，使得大量资金占用不合理和急需的项目资金需求得不到解决的并存现象
又如，总分公司、母子公司的资金各自为政，没有同意的资金管理制度，资金分散，造成资源的极大浪费。
（三）中小型企业的资金使用效率低
（1）忽视存货的管理成本，管理上仅凭经验，对存货的不够重视。有重钱不重物的错误观念，缺乏完善的存货计划定期监督检查制度，导致大量存货的积压，资金停滞，资本周转率低，成本增加。只注重看得见的现金流，但对实物形态的资产缺乏控制，存货是资金的另一种形态，不合理的购置和浪费，流失同样关系着资金的余缺。
（2）投资决策随意性大，不顾自身的能力和发展目标，投资项目的选择没有明确的产业方向，盲目投资，仅凭经验进行主观决策，具体表现在：片面追求热门产业，往往对投资项目没有进行科学充分的可行性研究和论证就急于跟进，资产流动资金停滞在投资项目上进退两难；对投资项目的投资规模、资金结构、投资周期及资金来源缺乏科学的筹划和部署，对项目的建设和经营过程中将要发生的现金流缺乏可靠地资金预测，仓促上马。
（四）专业管理人才的缺乏
中小型企业受其规模的限制，管理分工较粗，管理人员专业化程度有限。在家族经营的中小型企业更是很难吸引人才，中小型企业的经营者就是企业自己。高素质财务管理人员的缺乏是影响中小型企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。
三、完善中小型企业资金管理的对策
（一）建立并完善中小型企业财务管理制度，特别是资金管理
财务管理是企业管理的核心，财务管理制度的健全和规范是中小型企业发展、壮大的必经之路。首先，中小型企业的管理者必须意识到财务管理在企业重大决策中的位置，以财务管理为导向的管理层的决策。其次，中小型企业的财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映，分析财务计划的执行情况，监督检查财务纪律。
（二）完善中小型企业内部控制制度
企业的内部控制制度对于企业来说是十分重要的，一个良好的内部控制制度可以为企业的经营管理提供可靠地数据，保护各项资产和记录的安全，提供经营效率，确保遵守国家的方针、政策和法规以及执行企业自身的各项政策。中小型企业由于其发展时间较短，基本上没有培养出自觉的内部控制环境和意识，然而自觉的内部控制意识是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。因此，建立良好的内部控制环境是中小型企业相当紧迫。通过对货币资金和财产物资的管理，建立健全会计档案的管理和会计工作的交接制度，控制成本费用的支出，降低成本费用制度等等。
（三）提高资金的使用效率
1、在资金活动的事前、事中、事后管理过程中注意存货和应。收账款两个关键点的掌控。首先，合理的库存是企业的“第三个利润源泉”所在，企业的库存要尽量接近安全库存，从购买原材料、投入生产到形成产成品。对存货的最高库存量应有科学合理的预测，最大程度减少资金在存货环节的占用。其次，加强对客户的信用调查，合理划分信用等级和确定客户的信用额度，运用商业折扣等方式鼓励客户及时支付货款，加快资金的回笼，有效缩短经营周期，采购――生产――销售――回款形成良性循环，加快资金周转，增强企业自身的“造血”功能。
2、提高投资报酬，降低投资风险，中小型企业在投资之前首。先要认真收集相关信息，内容包括政策法规环节，金融市场环境，经济环境，采用产品市场环境，消费者状况，相关技术发展以及竞争对手的实力等等。同时要结合自身的财力、人力等因素来综合考虑自身的投资时机是否成熟，在合适的时间合适的地点进行合适的投资。产品由于消费潮流、企业竞争等因素多存在一定的寿命周期，若不能把控好，则会出现产品寿命的经济拐点期到来，产能不能实现销售收入，固定资产变成固定费用的现象。所以中小型企业一定要开阔视野，选择科学的投资战略，在选择投资战略时不仅要注重各种经营手段的选择，更要重视企业内部机制与外部环境的变化。
3、提高中小型企业管理人员的财务素养。首先，要摒弃家族式的管理模式，积极吸纳和引进优秀人才，提高企业的整体素质；同时，注重对员工的培训，不断提高员工的专业水平。其次，要加强中小型企业财务管理全面提高财务人员的综合素质，构建完善的财务会计制度，建立权责利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束；同时要充分调动员工的工作积极性和激发主观能动性鼓励财务管理人员进行思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。培养一批既有现代化财务管理理论基础，又有良好的现代经济，金融、法学和网络技术基础的高素质人才，使企业更加适应现代化改革的要求。
四、 结论
传统的企业管理过多重视销售收入的增长及利润的实现，而没有重视提高资金管理的效率及资金管理制度的建设。如果企业想保持良性的资金循环，提高资金的使用效率，提高盈利能力，就必须改变旧的管理观念，否则，就算是筹集到了资金也维持不了资金的长期周转，经受不了长期的考验。因此，在日益激烈的市场竞争中应建立健全各项财务管理制度，增强自身资金管理能力，提高资金管理水平，使中小型企业的发展更加健康规范。要从自身的角度不断改造自己，提高管理水平，努力开拓融资渠道，合理筹划发展所需资金。
参考文献：
[1]高钰琪.中小企业资金问题分析及对策[J].现代商业，2012年第3期
中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现，影响了企业的稳定运行和健康发展。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。
2 中小型企业财务管理现状
企业财务管理是为了保证企业形成稳定、连续的资金链，贯穿于企业经营的每个环节，通过对资金的预算、分析、安排、控制等全面管理，提高企业效益。目前，广大中小型企业开始建立自己的财务管理体系，但由于中小型企业人力、物力有限，财务管理体系还处于不断完善之中。首先，中小型企业财务管理趋于经济化，在财务管理过程中，采用的一些财务分析方法简单化，优先考虑生产成本的节约。其次，中小企业财务关系太过简单化，由于中小型企业除了通过税收等形式与政府产生财务关系，基本上都是通过市场交易产生财务关系，形式较为简单。此外，财务管理制度不清晰也是中小型企业存在的一种现象，这主要是因为中小型企业财务管理比较简单，且多为个人经营，资金的周转更多倾向于管理者的规划，导致管理职责不清晰，无法形成专业的、统一的管理体系。
综上所述，与大企业相比，中小型企业财务管理方案涉及范围比较局限于成本的节约，财务管理决策权集中以及财务管理模式单一化等现象。这是目前中小型企业财务管理的现状。
3 中小型企业财务管理存在的问题
3.1 管理制度不完善
随着社会的快速发展，多数中小型企业财务管理者不能紧跟时代的步伐，缺乏对新事物的认识和接受能力，对于一些企业还存在个人主义，缺乏先进的管理经验。这主要表现为管理意识淡薄，从而制约了企业的发展。此外，中小型企业一般规模较小、资金结构单一，往往会淡化对企业财务方面的管理，没有形成配套、完整的管理制度。这主要表现在企业管理制度混乱，从而引起一些财务问题。例如，一些小型企业，为节省人员开支，往往会安排一个并非专门从事财务管理的人兼职公司财务。这样就会缺乏规范的管理措施，甚至导致企业出现财务问题。
3.2 控制能力薄弱
对于中小型企业，财务岗位人员安排不合理、管理者水平较低以及财务审计监督不到位等现象屡见不鲜，导致对财务的控制力较差。通过对186 家中小型企业进行的调查表明，仅有21 家企业对于财务预算编制、控制等管理工作做得符合要求，约占企业总数的12%。对资金控制力较差，会产生以下问题：一是造成资金不足或资金闲置的现象;二是资金周转周期比较长，回收困难;三是货源控制能力差，导致资金呆滞。
3.3 融资困难
对于中小型企业，其资金来源一般是通过个人渠道筹集，拥有的固定资产相对较少，融资成本较高，信用较差，这就导致企业向银行借贷时存在困难。此外，中小型企业财务报表一般是内部流通，信息对外不公开，从而难以取信于借贷公司和银行。国家对于中小型企业发展的重视程度不够，针对中小型企业出现资金不足的问题，没有提出相应的措施，导致中小型企业的发展经不起风险，长期处于不利位置。中小型企业一般多为非国有制企业，对于银行和中介公司从个人利益出发，对中小型企业贷款不够积极。上述一些现象导致了中小型企业出现融资困难，资金不足的问题，限制了企业的发展。
4 完善中小企业的财务管理体系的措施
为促进中小型企业资金正常运转，提高财务管理水平，合理进行资金分配，从影响中小型企业资金健康运转的各个方面，设计并完善财务管理体系，是当前急需解决的事情。
4.1 完善财务管理制度
完善的财务管理制度是保证中小型企业健康发展的重要保证。对于中小型企业可以根据自身特点，建立符合企业实际运行的财务管理制度，加强资金管理手段，规范企业资金的运转，明确财务关系，规范企业日常资金流动等行为，避免中小企业内部采用人性化的模式进行管理。具体应从以下几个方面展开：
一是根据国家相关规定，结合企业实际运行情况，制定内部控制制度;
二是建立企业内部财务分工管理制度，并制定相应岗位的工作规范;
三是财务部门以利益为目标，建立企业财务责任制度，做到分工明确、责任到人，杜绝财务管理独断的形式出现，做到企业资金流动按照企业制度规定的方式进行，做到合情、合理、合法。
4.2 构建信用评级体系
信用是一个企业发展不可缺少的重要保障，一个信用较差的企业是不可能取得伟大的成就的，一个企业的信用，对财务制度的正常运营十分重要。任何一个企业的成长都不会是一帆风顺的，其中资金缺乏作为一种最为常见的问题，在一定程度上限制了部分企业的发展，甚至造成企业的停产。银行贷款作为中小型企业融资的一个最主要手段，就需要企业具有较高的信用等级。目前，中小型企业信用评级体系还不完善，这就导致企业信用得不到银行或相关机构的认可。这样就会出现企业贷款困难，融资能力较差等问题。中小型企业作为推动经济发展的一支重要力量，政府应构建并完善企业信用评级体系，设置中小型企业信用借贷平台。加强企业信用评级体系建设，优化企业银行贷款制度。这是确保企业资金运转正常，财务管理模式健全的重要方面。
4.3 建立财务分析和预测体制
资金的作用主要是维持企业的正常运转，如何准确地分析资金活动高效性，是提高企业效益不可或缺的重要环节。建立企业财务分析、预测制度，并对企业财务运作进行严格的分析，对企业投资项目风险进行预测，是确保中小型企业正常运行的前提。财务分析、预测体制的建立不仅提高了中小型企业在项目投资、资金运行等方面带来的风险，还能确保中小型企业的有限资金得到更高效的利用。做好财务预测、分析体制，可以根据企业经营情况，更好地指导中小型企业的生产、销售、投资甚至企业扩建等方案的实施。正所谓好钢用到刀刃上，建立财务分析、预测体制，通过对财务活动相关指标的分析，对财务报表进行分析以及对财务运行绩效的分析，进一步加强中小型企业对财务活动的分析和判断，降低财务风险，提高中小型企业发展能力和抵御经济风险的能力。
4.4 引进财务管理专业人才
中小型企业应聘用专门的财务管理人员管理公司的财务，并做好资金流动记录。专业的管理人员可以从专业的角度分析和预测资金运营问题，并提出先进的管理措施和管理经验。这也是确保企业财务管理模式健全的一个重要因素。
1.缺乏社会支持
社会对哈尔滨泰源木业公司这种中小型企业的政策扶持、法律支持以及资金支持不到位。改革开放以来，大中小型企业慢慢崛起，但是我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，并没有针对中小型企业形成系统的扶持政策。其次，在融资、税收、土地使用优惠政策方面，大型企业贷款容易，而中小企业贷款困难。中小企业是社会经济融合的主体对象，其企业数量以及企业产值在社会企业中占据了大部分份额，但是在贷款方面却与社会产值成反比。中小企业税种数目多，税费杂乱，都是导致其财务管理方面出现问题的因素。
2.企业内部缺乏管理
企业内部的管理包括企业管理制度、人才管理、财务管理等。哈尔滨泰源木业公司的整体管理水平不高，对各个部门的管理相对独立。哈尔滨泰源木业公司的决策者不知道，企业是一个整体，各个部门作为企业的分支，相互之间是有着紧密的联系的，在管理上不能孤立管理，而要与其他部门相互配合进行管理。其次，公司缺乏专业的管理人才，公司聘用的管理人员与其他中小企业财务管理人员一样，是决策者身边的亲信人物，并不是财务专业毕业的人才，这样的财务人员，不仅仅缺乏财务管理知识，甚至文化水平不高，这一点使哈尔滨泰源木业公司财务管理出现问题成为必然现象。
3.财务部门工作职责不明确
哈尔滨泰源木业公司的会计管理制度不健全，其会计管理制度与公司运营状况不和谐，存在冲突。会计行事越权，干涉其他部门的运作，以及苛扣资金，与采购部、市场部等部门运作背道而驰。这些问题的出现，主要是由于决策者对会计机构设置的不规范，分工职责要求不明确不严格。哈尔滨泰源木业公司这种家族式的管理组织形式，是促成会计人员素质日趋下降的关键因素。会计人员素质低下，使得公司在财力人力的应用上存在矛盾，进而导致公司规模发展不起来。哈尔滨泰源木业公司家族员工在公司姿态偏高，会计人员喜欢拿着鸡毛当令箭，这种姿态严重影响其他员工的心理，导致公司普通员工缺乏工作热情，甚至直接导致公司人才流失。
4.会计部门工作不规范
会计部门的工作内容包括资金核算、确认、记录、报告、监控等。哈尔滨泰源木业公司会计工作不规范，公司有相应会计工作制度，但是会计人员在工作时并没有按照制度行事，工作随意。财务人员就只有一个会计，会计负责财务方面的所有事物，如：供应商货款的收发、公司员工的工资发放、公司日常用品的采买、公司行使车辆的管理等都在会计人员身上。从哈尔滨泰源木业公司会计人员的日常工作可以看出，会计人员的职责包含了后勤、人事、出纳以及会计，甚至是经理助理。会计人员的一人多职，是导致哈尔滨泰源木业公司财务管理出现问题的要素，公司财务管理因此出现问题，并且也得不到解决，日积月累也就成了恶性循环。
二、解决哈尔滨泰源木业公司财务管理问题的对策
1.政府要建立和完善支持中小企业发展的各种体系
哈尔滨泰源木业公司这种中小企业要想在社会中更大效益的发挥自身的作用，必须依靠政府部门对中小型企业制定相关的优惠政策。政府要针对中小企业的发展，制定相关的法律法规、条文制度，用健全的政策和制度鞭策中小企业，使之能全面健康的发展，坚决杜绝中小企业家族事业的出现，并且对中小企业的人才管理、人才福利上要加强监控，保证中小企业的人才在平衡健康的环境中为企业做出奉献。其二，政府部门必须针对中小企业的财务问题，尽快建立健全的信用担保体系，并严加监督中小企业在运营上的信用问题，保证中小企业的财务流畅，让信用担保体系保障企业贷款，促进企业的发展。其三，政府要大力支持向中小企业提供各类中介服务的工作.建立健全的社会化服务体系。政府部门在对中小型企业加强管理制度的同时，也要改进自身的服务方式。其四，政府部门要考量中小企业的企业性质，整合适合中小企业的税收制度，给予中小企业税收相应的优惠政策，减少税种、降低税率，以人性化的政策促进企业自觉交税，自觉接受政府部门的管理，以达到中小企业资金运转流畅、财务管理严格的目的。
2.优化财务结构
哈尔滨泰源木业公司要根据社会环境的变化，企业项目的营运状况，以维护企业资金的动态平衡为目标，增加企业资金的使用效益，控制产品的成本输出。以低风险的财务运作方式，保证企业财务的稳定。哈尔滨泰源木业公司要对企业资本、负债、资产和投资进行结构性的调整，使其保持合理的资本、负债、资产及投资结构比。
3.加速人才培养机制，尽快改善财务管理人才匮乏的局面
众所周知，人才是企业发展的根本，特别是高素质的复合型管理人才。哈尔滨泰源木业公司在人才的管理上，应彻底脱离中小企业的通病，严格按照正规的人员管理制度行事，在人员管理方面规范化，不仅仅可以给员工一个健全的发展平台，也能促进每个员工积极上进，为企业创造更大的利益。
4.加强财务分析和市场论证，找出一条适合自己发展的道路
哈尔滨泰源木业公司在企业运营上存在投资少、建设的周期短、投资的回收快，有充足的劳动力市场和原材料的供应地，且适应性强等特点。这是企业的缺点也是企业的优势，企业要灵活应用这一优势，找到一条适合自身发展的道路，必要时开发一些新技术、新材料等新产品来占据市场，俗话说“船小好调头”，哈尔滨泰源木业公司要充分发挥这一优势，以适应市场多样化的需求。
5.做好财务管理基础工作，建立健全各项财务管理制度
哈尔滨泰源木业公司财务管理基础差，针对这一点，公司决策者要根据《企业财务通则》中的规定条文，结合企业自身的特点，建立健全的财务管理制度，提高资金的运营效率。
三、结语
【关键词】中小企业；战略管理问题；解决对策
一、我国中小企业在战略管理方面的缺陷
（1）战略管理理念的缺乏。首先是理论指导的缺乏。对我国来说，在企业界跟理论界在战略管理的认识上都是井底之蛙。他们认为战略管理只是针对大型企业，像中小型企业达不到那么高的研究领域，那些管理方法也不适用于中小型企业，所以导致了中小企业无战略管理理论可寻。其次要从中小企业产生的背景说起。我国中小企业产生的初期不需要那么完整的企业规划，因为当时产生的条件是卖方市场结构，商品普遍短缺，所以导致中小企业养成了惯性思维，不能适应今天的买方市场条件。（2）缺乏战略制定能力。部分中小企业模糊了战略规划的性质，把它当成一种限制企业的障碍。而部分中小企业经营者却心有余而力不足，在认识到战略管理对企业的重要性后却因没经过战略管理方面的培训跟学习无法制定战略管理规划。（3）定位不切合实际。考察我国大部分中小企业，很多都因短期的市场需求而无法准确定位企业战略。他们所指定的战略规划要么没有从长远发展来进行定位、没有准确把握市场经济规律，还有不结合实际情况缺乏系统性，或者“随大流战略”，因而无法适应市场竞争。
二、加强中小企业战略管理对策
对于加强中小企业战略管理，可以通过以下几种方法，如图1所示：
（1）加强理论学习，提高技能。首先要准确把握战略管理的含义。中小企业管理者应当认识到的是战略管理不仅仅只适用于大型企业，对中小企业来说也是必不可少的。为了巩固中小企业的地位，但又由于缺乏战略制定能力，这就要求中小企业经营者在制定战略时要对资源系统、合理、有效的进行分配。再就是要通过各种形式的培训来来提高和加强企业管理者的战略管理技能。因中小企业经营者业务繁忙，常常忽视企业的发展也就丧失了制动战略的技能。所以就其战略管理的重要性来讲，提高和加强企业管理者的战略管理技能是很有必要的。资金富裕的企业可以到其他国家实地考察，学习一下其他企业的管理经营模式及理论知识，或者聘请这方面的专家进行讲座，直接的学习不同的理论知识等来提高战略管理技能。（2）抓关键，落实可行方法。谈战略管理首先得谈战略分析，他在制定战略中充当重要角色。目前较为适用的就是SWOT（Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会、Threats威胁）战略分析法，通过分析考察市场内部跟外部环境的因素来发挥优势，利用机会，防范威胁、避开劣势制定出最佳的战略规划。通过这种分析，中小企业可以系统的分析自己的优势劣势以及威胁跟机会，制定出好的战略规划来。（3）结合实际，量体裁衣。毕竟由于中小型企业不同与大型企业，“羽翼”还不是很丰满，所以在制定战略规划是要特别注意要结合自己的实际情况，量体裁衣。同时也要注意一些差异化，从中小企业的特点出发，可以考虑以下几种战略：一是突出企业优势战略。考虑到中小企业的实力，在战略的选择上要特别注意，要把企业的优势聚集在某个“细分市场”，对所提供的产品和服务要有针对性，以便获取更大的发展空间，获得更多的利润。二是“插空子”战略。在激烈的市场竞争环境下，中小企业似乎“体力不支”。其实对于中小企业来说，还是有很多机会的。中小企业可以在大企业没有涉及的领域里寻找机会，从而避开跟大企业的中面竞争，也利用了自身的优势资源，一举两得。这样抓住顾客对特殊商品的需求来提升企业的营业能力。（4）战略控制实施。战略包括三个方面：战略制定、战略实施、事后评估。要想提高战略实施的能力首先要在战略实施前制定可行计划，方便具体工作有所参照；其次，管理者在战略实施过程中要及时与下属沟通交流，把战略的所有信息及时传达给他们，以便让他们了解自己该如何工作。在战略实施过程中要随时解决下属员工在执行时遇到的问题，并采纳分析他们的意见，以便计划实施；最后，要强化控制。
由于中小企业管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影响，使企业战略无法正常的实施。所以要严格控制这种管理制度欠缺与随意性的工作状态，建立符合企业特点的控制体系。
参 考 文 献
[1]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界.2007（3）
【关键词】 管理制度化
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1 前言
管理是企业永恒的主题。企业制度化管理建设工作使企业已有的优秀管理方法和成功经验模式得到固化,最大限度地规避风险和避免偏离目标，保证企业管理工作按照即定“轨迹”运行。
2 制度化管理的含义
有句俗话：无规矩不成方圆。意思是，人类的行为缺少规则（即制度）的约束，就会混乱。社会中有各种群体，其中每个群体都有一些利益和矛盾，而解决这些矛盾最好、最文明的方法就是制定成员一致认可并约定共同遵守的规则，也就是制度。制度实际上是一种民主约束行为的规则与机制。道格拉斯・诺斯是美国著名的经济学家，他在《经济史中的结构与变迁》中写道，制度就是 “一系列被人们制定的规则与服从程序，以及伦理、道德的行为规范，用来提供一种人类相互影响下的框架，确定竞争和协作的关系，从而构成了一个社会，尤其是形成了一种经济秩序”。对于国家来说,这意味着制度的目的是规范人类行为,营造一个正常的、健康的经济秩序；对于企业来说，则意味着制度是通过一系列的规章条例、政策法规之类的法律关系，结合人们心理上的因素，把管理制度化，从而推动企业实现和落实目标。简单来说，制度化管理就是把企业制度作为标准，即使是在日常的工作之中也要处处把制度作为准绳，使工作标准化、流程化和透明化，不断提高员工的工作效率。不论是中小型企业，还是大型企业，或者是集团公司，要想达到“法治”管理，都必须经过制度化管理这一过程。
3 企业制度化管理建设的意义
人的行为决定于规则、制度，规则、制度是什么样的，人的行为就是什么样的，不同的规则、制度，可以解释人们不同的行为。世界上很多很复杂的问题，却可以用很简单的例子来说明。管理学界有一个关于“分粥制度”的广为传诵的案例：有一个7人小团体，每一个成员都是平凡的，他们彼此平等，虽然有些自私自利，但绝对没有害人之心。他们想通过一种和平方式──制定制度来分食每天仅有的食物――一锅粥，但他们没有带刻度的容器，也没有称量工具。大家开动脑筋，试了好多方法，终于逐渐完善了制度。第一种方法:选择一个人全权负责分粥。结果大家很快就发现，这个人分到的粥总是最多。于是指定另一个人，每次的结果都是负责分粥的人分到的粥最多。于是得出结论：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。第二种方法：大家轮流负责分粥，一人一天，这就等于承认可以为自己多分粥，同时每个人都得到了多给自己分粥的机会。表面上看起来很平等，但结果是这7个人每周都只有在轮到自己分粥的那天能吃饱，甚至有剩余，其他天都在忍饥挨饿。结论是这种方法导致了资源的浪费。第三种方法：大家推选一个共同信任的人负责分粥。开始时这个品德相对上乘的人还能做到公平公正的分粥，但没过多久，他就开始给他自己和阿谀奉承他的人多分。其他人不能容忍风气日益败坏，也不能看着他堕落，于是还得另寻思路。第四种方法：推选人员分别组成分粥委员会和监督委员会，这样就有了制约和监督。方法是好的，公平也基本能做到，可是等监督委员会想好各种措施，分粥委员会再针锋相对地辩论一番，不等分完，粥就已经凉了。第五种方法：和第二种方法一样，7个人轮流分粥，但不同的是，主持分粥的人要在最后领粥。这时令人惊奇的事发生了，在这种制度下，每次7个人分到的粥都一样多，好像用科学仪器测量着分一样。每个负责分粥的人都知道，如果每个人分到的粥不一样多，那他分到的粥将会最少。“分粥制度”的事例令人感慨，发人深省，管理的真谛其实在“理”而不在“管”。
建立一个合理的，像“轮流分粥，分者后取”那样的“游戏规则”,让每一个员工都根据“游戏规则”实现自我管理，是管理者最主要的职责。利益、责任和权力是管理平台不可或缺的三大支柱。德治和人治都没有规则有效持久。“分粥制度”故事通篇要说明的是机制在团体中有重要作用。无论大集体还是小集体,必须要有一套或无形或有形的规则形成保障才能、和谐共处。对于一个部门、一个企业,每个人的需求都要尽可能满足,这就需要一个制度不仅能实现公平分配,还要能提供一种鼓励相互合作的激励机制,使人们去寻求更多的共同成果。在进行制度设计和建设时注重对制度的变更与创新的组织才是现代组织，好的制度不仅要追求民主，还要更充分地体现出效率原则。因此，实施企业管理制度化，就是使“人治”管理模式向“法治”管理模式过渡，有利于部门内共同价值观的形成。
制度化管理建设工作对企业的操作流程和管理规则进行梳理和确定，在企业内传播统一的制度信息，并固化在员工的工作行为和思想意识中，从而保障庞大的企业有机体的协调有效运作。
4 企业制度化管理建设的方法与建议
4.1企业管理制度需要一个不断完善和健全的过程。制度所产生的规范力和约束力，能使员工始终保持明确、高效和有序的行为状态。从“分粥制度”故事可以看出，只靠加强思想道德教育，从而提高人的自律意识远远不够，建立科学的约束、监督和惩罚机制，才能从根本上防止腐败。并且，企业管理的制度化,可以显著降低决策失误。
4.2企业制度化建设需要一套完善的监督机制和执法实施保障体系，才能顺利实施、取得实效。制度化管理使监督更有效,还提供了一个机会来加强行政监督。同时,还要建立系统的民主监督体系和成立一个独立的监督机构。有了规章制度,员工实际上已经成为行政监督检查人员,不仅自督自检,还对他人形成约束和监督。
4.3 激励机制和惩罚机制结合起来，不仅要制定严格的约束机制，同时还要制定相应的奖惩评价规则,建立合理、公正、公开的问责程序,完善相关制度。另外,也要建立公平的竞争机制,使每个人公平竞争、发奋努力。根据严格的检测程序,定期检查、评估考核结果,根据结果严格奖惩,使管理逐步达到制度化。制度化建设最重要的是落实，一定要加强行政监督,确保典正法度。
4.4 企业在不断发展，环境在不断变化，制度也要及时调整和修改，才能防止僵化，更符合实际。实现制度创新,第一是要创新关于权利和责任统一的管理制度；第二是要创新管理制度的可操作性和有效性。如在民主交流等基层民主方式上进行创新,改善群众的知情度和参与度,进一步巩固基层群众的利益保障机制和权利表达机制。
5 我国的制度化管理建设
目前，我国经济与国际经济已经逐步接轨，制度化管理模式也逐渐被国内单位学习和使用，但在使用过程中普遍存在一种现象，即制度虽然已经健全，但可操作性和适用性很差。因此，在制度健全以后，还要增强制度的可操作性和适用性，建立科学的企业制度化管理规范，并确保在实际中的严格遵守和完整执行。
6 结束语
目前,我国正处于结构调整、社会变革和体制转轨的历史时期,在客观上存在许多诱发腐败的因素，更需要加强制度化、法制化建设来杜绝腐败。企业管理制度化的加强和改进是最重要的遏制腐败的手段,也是反腐败成功的关键。只有制度面前人人平等,使权利得到有效限制,才能杜绝权钱交易、等腐败现象。新制度的建立又会引发新的矛盾、新的问题，而我们关于企业制度化管理建设的思考才刚刚开始。但有思索就会有进步，就会在政治文明道路上不断前进。长期如此，企业的制度化管理建设一定会健康有序地进行下去。
参考文献:
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[2]葛国平.杨蕾蕾. 现代企业管理制度建设浅析[J].电力勘测设计,2003(4).
关键词：国有企业;财务会计目标;问题;对策
财务会计目标作为财务会计理论体系的根本，同时又是财务会计基本理论的重要组成部分，只有对财务会计目标进行明确，才能够更好的建立会计实务与财务会计理论体系。由于国有企业并不是以盈利为唯一目的的特殊性企业，所以其必须密切监督财务会计行为与活动运行程序，进而实现财务会计目标，充分发挥企业财务管理工作的实效性，提升企业的经济效益与社会效益，为国有企业的健康、稳定、持久发展提供有利条件。企业财务会计目标决定着会计准则和会计实务，它不仅是会计理论研究的逻辑开端，同时又是会计理论与会计实践的契合点。因此，针对财务会计目标的研究不容小觑，自改革开放以来，我国经济也在不断的呈上升趋势，通过不断与国际化社会的互动，我国经济已然在世界上取得了一定的地位。在2011年，两会所倡导的经济转型，使得中国企业加快了转变经济发展模式的步伐，而这一发展方式的改进为世界经济的发展做出了巨大贡献。但随着经济危机的产生，使得世界经济发展也出现了不协调现象，一些经济弊端由此形成，因此，经济转型势在必行，而转变经济发展的方式也就显得尤为重要。其转型经济发展方式的主要目的是为扩大内部需求提供有力保障，并不断提升科技创新的整体水平和升级结构，为满足经济发展的各项要求建立强大的会计体系，以此来适应社会经济形势的发展方向，同时为广大中小型企业以及大型企业中的投资者、供应商、客户、职工以及相关人员及时提供真实的会计信息，对促进企业的经济发展极其重要。
一、财务会计目标概述
目前，我国对于财务会计目标这一问题的探讨并未放松，在1969年美国财务会计学会曾发表了《基本财务会计理论说明》这一政策，因此，财务会计被定义为一个固定的信息系统。而这一信息系统的落实主要是明确有价值的信息，并为企业带来实用型的信息且具有非常重要意义所产生的信息系统。而我们所说的信息系统，必须要有一个明确的目标才能满足信息系统的需求，从而使这个信息系统达到真正的决策效果。十八世纪时期，国外对财务会计目标多数是以围绕决策和价值进行定义的，针对这一理论也产生了两大派系，既“决策有用学派”以及“受托责任学派”。决策有用学派主要认为，财务会计的目标就是向会计信息的使用者提供有用的信息即可，也就是说会计只需要对潜在的投资者和信贷者以及其他信息使用者提供有利于投资决策信息即可。而受托责任学派主要认为，会计的目标只需要以适当的方式来有效反映受托人的责任即可，既履行受托人的受托义务，也就是会计工作者向委托人报告受托人的一切经营活动以及活动成果，以掌握该企业的经营业绩。其两种派系的依据各不相同，前者的依据属于资源的所有权和经营权在分离后，在资本市场的介入下，资源所有者对受托资源的有效管理程度就会降低，进而更加关注投资的企业在资本市场上的风险和利润，这一学派更强调会计信息的时效性，非常形式化；而后者“受托责任学派”更加实质化，受托责任是会计产生和发展的根本，其资源的所有者如将资源的经营管理权委托于受托人，与此同时会通过相关的法律法规以及合约惯例等来约束受托人的行为规范性，这一学派更强调信息的可靠性。两种学派是互有关联的会计目标，在一定的条件下，会计行为活动的有效性是会计信息与使用者相沟通的桥梁，财务会计不仅为企业和企业外部的利害关系提供真实可靠的财务信息，同时要满足企业各个方面经济决策的需求，因此，作为财务会计工作的运行程序一定要在财务会计目标的监督下高效完成，所以，明确财务会计目标对促进企业经济发展以及实现国有企业经济社会效益全面提高尤为重要。
二、国有企业实现财务会计目标存在的现状问题分析
1.缺乏明确的财务会计工作目标定位
现阶段，我国财务会计部门颁布了一系列与企业会计管理工作相关联的制度准则，这些制度的产生对各大企业财务会计的核算工作和财务报告也提出了明确的要求，使得会计管理工作逐渐规范化、科学化以及合理化。例如，财政部门的《企业会计制度》、《金融企业会计制度》等，其内容都制定了中小型企业财务会计核算与财务报告的规范性，以此来加强中小型企业财务会计的管理工作。对于中小型企业财务会计目标的确定和实施，更有利于会计规范价值信息的决策以及正确选择会计方法程序，从而建立健全的财务会计目标理论体系。但目前由于大型国有企业与中小型国有企业间的规模、经济基础、组织结构等方面存在很大差距，因此，两者间在会计信息方面的需求也有很大差别，这一问题的产生导致多数中小型国有企业无法正确认识到自身的价值和定位，严重阻碍财务会计目标的实现。
2.缺乏健全的财务会计工作制度
大多数国有企业以股份公司和上市公司的财务会计目标作为自身发展的参考依据，并以此来制定一系列的财务会计制度和准则，但缺乏对股份公司与上市公司的理解。由于股份公司与上市公司的运行模式，包括资金运作、生产经营和管理等方面与国有企业的运行模式存在很大的差异，如果一味的按照股份公司和上市公司的财务会计目标作为发展动力，只会使得国有企业的市场竞争力不断下降，导致国有企业无法健康、稳定且可持续发展。此外，国有企业缺乏高素质、高业务能力且专业的财务会计人员，这一现象的产生导致部分财务会计人员无视企业会计制度，因此，无法按照企业财会的规章制度来规范自身的行为，使得财务会计目标难以实现。
三、国有企业实现财务会计目标对策研究
1.合理规划企业风险管理，避免经济风险的产生
多数国有企业在管理上只重视系统性的风险，却忽视了财务控制能力的重要性，这也是导致财务会计目标无法实现的重要因素之一。因此，国有企业一定要结合自身发展现状和实际情况，对系统性风险管理采取正确的防范措施，合理规划企业风险管理方针，以实现理想的企业管理效果。虽然企业的利率存在一定的升降趋势，但这一升降问题取决于中央银行，而国有企业的运行趋势仍处于有章可循的趋势中，也就是说国有企业虽然无法在相应的时间内解决利率上升或下降现象，但可以通过建立“政策研究室”来全面分析和跟踪当前的宏观经济状况，从而更好的了解和掌握当时的利率、汇率、经济增长等诸多方面的实际变化情况，以此利用投资、筹资以及利润分配等多元化的财务调配方式来防范企业系统性风险管理所产生的危害。如人民币的利率处于下降趋势，国有企业可以采取借新债还旧债的方法进行成本节流；如人民币的利率处于上升趋势，外贸企业就可以利用外汇交易市场采取套期保值政策；如由于物价过高而产生的通货膨胀现象，国有企业就可以适当的调整债务比例，以削减货币的比重值；如因自然灾害产生严重的系统性风险，国有企业就必须要提高自身财力的整体预防水平，合理配置保险种类，以此来确保国有企业健康、持久发展。
2.建立健全的企业管理结构，降低企业经济损失
国有企业的主要管理结构包括外部管理体系与内部管理体系两大管理机制。但目前由于外部管理体系的建设尚未健全，又受到内部管理体系的约束，导致国有企业在实现财务会计目标的过程中受到不同程度问题的阻碍。因此，国有企业应针对这一现象结合自身管理结构的实际情况，采取有针对性的治理手段，以降低企业不同程度上的经济损失。首先，国有企业的经营管理者一定要建立健全的企业管理结构来规范自身的长期行为；其次，国有企业还应构建专业的会计人才培养市场，以培养出高素质且经验丰富的职业人员，使其拥有一定的职业能力，为实现企业财务会计目标提供有力保障；最后，建立健全的激励体系，不仅随时检查和监督国有资产，同时为股东们的权益提供合法保障，有效防止股东们的利益受到损害，以此来进一步实现财务会计目标。
3.优化企业管理制度，提高企业工作效率
为了尽快实现国有企业财务会计的伟大目标，优化企业管理制度，提高企业工作效率极为重要。首先，应先从降低成本着手，国有企业一定要全方位研究对成本造成影响的各项活动，并严格控制不良因素产生的成本损失，以达到降低成本的效果，包括日常所应用到的各类会计报表，企业应严格要求相关人员对报表的使用，这对降低成本有着很好的引导作用。其次，要实施内部重组方法与内部创业方法，内部重组方法是指国有企业利用重组模式来简化自身的运作模式，这一方法的实施不仅及时提高组织的针对性和有效性，同时降低并协调成本，使得企业核心竞争力得到进一步强化和提升；而内部创业法是指国有企业对自身的实际情况与现有资源状况相结合，并对内部组织进行创新，以此来开发新产品和新市场。最后，实施激励方法，实际调查表明，在企业管理制度中，激励机制是企业管理必不可少的组成部分，在工作过程中，采取激励方法是提高工作效率的有效措施，合理设置激励政策，促进企业财务会计目标高效完成。
四、结语
综上所述，国有企业要想实现财务会计理想的目标，必须要重视财务会计目标所存在的诸多问题，详细分析各项问题并逐一解决问题。通过结合自身的实际情况，采取针对性的解决措施，合理设定目标范围，做出防范企业经济风险的有效方案，并建立健全的企业财务会计目标管理结构，以避免不必要的经济损失，因此只有不断对国有企业财务会计管理进行改革和创新，才能进一步推动企业实现财务会计目标，从而全面发挥财务会计管理的职能，为国有企业创造更大的经济效益与社会效益，并为国有企业健康、稳定、可持续发展提供重要保障。
参考文献：
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关键字：中小企业人才流失，财务管理
引言
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。中小企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和发展带来障碍。
1、中小企业人才流失问题
我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重。
据有关资料显示，我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率，民营企业已达到14.7％和33.3％。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长、有管理经验，是企业的中坚力景。
2、中小企业人才流失的对策
随着我国经济的不断发展，对人才的争夺也日趋激烈，人才已成为促进企业发展的重要资源。是否拥有人才，是否能留住人才已成为决定企业在竞争中胜负的关键。从企业的整体来看，应采取以下措施以减少企业的人才流失。
2.1要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新
我国的中小企业要摒弃落后的家族式管理体制，根据自身的发展阶段适当引进现代的企业管理制度，转变用人观念。大胆使用有才干的外来人才，改变任人唯亲的状况。对留在企业里的各种近亲进行一次“清理”，能继续留用的视同外聘员工对待，根据其能力安排适合的岗位；对不能或不宜继续留在企业中工作的，要痛下决心坚决辞退。另一方面要建立和健全企业的各种管理制度，把“人治”转变为“法治”，明确规定各个岗位的职责和权限，做到权责对等。企业的高层领导应适当放权，不应越权管理，以便为有才能的人发挥作用创造良好的环境。
2.2运用科学有效的人才管理策略
企业应制定出一套公正、合理的绩效考核制度，对不同层次的员工制定不同的评估标准，并按此标准进行公开、公正、合理的考核及选拔以避免只凭印象及企业主的个人评价行事的做法。
同时，要注重建立一套有效的激励约束机制，除去常见的物质激励精神激励以外，还要注重对员工进行不定期的技术培训、工作锻炼，建立科学的人才培养机制，不断挖掘本企业员工的潜力，除了对员工进行专业知识的培训外，还应在员工中普及市场知识、经营管理知识等，以使员工适应市场竞争的需要。
2.3加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识
通过情感交流和心理沟通来留住人才，在价值理念上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨，这样人才就不会轻易离去。企业文化是一种凝聚力，用企业的发展目标和美好前景来调动职工对本职工作的积极性；要注重企业精神和价值观的培育，着重于在职工中树立和企业“共存亡”的归属观念和团队意识，与企业同呼吸、同成长、同发展。
2.4加大违约赔偿力度以感应人才
违约赔偿是对目前人才随意跳槽的一种有效约束。企业应与人才签订明确的合同，以增强法律效应，防止人才的随意流失。
3、中小企业财务管理存在的常见问题
3.1财务管理意识薄弱及管理观念落后
我国的中小型企业大部分都属于民营企业，投资人既是企业的所有者也是经营者，所以在进行日常的经营管理活动中，会存在独断专行、以个人意愿为主的现象。
3.2财务管理制度不健全
现阶段，我国企业的财务管理水平较低，没有形成一套完整、有效的财务管理制度，职责得不到明确，越权行事的现象严重，财务管理工作的效率低，并且忽视了财务内控的重要性，这样容易产生会计信息失真，资产损失与资源浪费现象。
3.3资产管理混乱，控制力薄弱
表现在以下几个方面：现金管理不严，缺乏收支制度，经常会存在资金闲置或不足的现象；应收账款的周转率较低。
4、解决中小企业财务管理常见问题的对策
4.1政府加强对中小企业发展的扶持力度
我国政府应当借鉴国外政府发展中小企业的成功经验，建立起稳定的融资机制，出台相关的法律法规和政策，来解决中小企业融资难的问题，为企业的发展发挥指导和规范作用。
4.2建立健全财务管理制度并强化实施力度
现阶段的企业财务管理制度不够健全，致使财务部门的内控监督机制缺失，职责履行不到位。
4.3加强企业资金管理
资金管理是财务管理的重要内容，提高对资金的回收率和使用率，可以保障企业不断发展实现战略目标。
结论
我国的中小企业在防止人才流失时应充分结合自身特点有针对性、有目的性、有重点地找出适合自己的留住人才的对策，采取相应的措施，以达到加强人才管理，降低人才流失率，优化企业人力资源结构的目的。中小企业必须重视财务管理工作，建立健全财务管理制度，加强对资金等薄弱环节的管理与控制，提高财会人员的综合素质，不断提高财务管理工作的效率，规范企业融资、投资及其他经济行为，提高内部资金的使用率和周转率，为企业的健康持续发展发挥重要作用。
参考文献
[1]楼德华，傅黎瑛．中小企业内部控制［M］．上海：上海三联书店，2005
会计电算化工作在我国已开展多年，企业已深刻认识到信息手段的现代化能使企业实现财务业务一体化管理，最大限度提升企业的管理水平和市场竞争力。目前，在我国发达地区，大中型企业已基本全部实现了会计电算化工作。近两年及未来的一段时期内，我国企业信息化市场的主角正逐步由大中型企业转变为数量庞大、IT基础建设较弱的小型企业。由于一些小企业管理基础相对薄弱，财务人员业务水平偏低，造成企业会计电算化工作实践中存在一些不尽人意的地方，会计电算化工作也往往局限于替代手工会计核算，阻碍了企业会计电算化向更深层次发展。
一、企业会计电算化工作中存在的主要问题
1.账务处理程序不够规范。由于财务软件本身对会计数据的来源提供了一系列规范化要求，因而在实际工作中要求会计人员在数据输入、业务处理及有关制度制订方面都必须规范化、标准化，才能使电算化会计信息系统顺利进行。目前，开展会计电算化工作的小企业虽然也会根据企业实际管理需要及会计软件规范化要求对原有账务处理流程进行改造，但由于受观念、技术等多方面因素影响，现有工作流程大都仍在旧的体制、机制和管理模式基础上进行，因而出现了工作流程与实际业务需要相冲突的矛盾，使会计电算化系统不能很好地发挥作用。另外，在会计电算化的实际实施过程中也还存在着一些不规范的行为，如在企业实际工作中还存在同类型经济业务不同人员制单采用不同的会计核算方法现象，破坏了企业账务处理的一致性，同时也导致了账户的发生额失真或失去意义。这些问题如不能解决，不但会造成会计信息的失真，还容易使管理者做出错误的决策，甚至导致管理上的漏洞，严重制约着会计电算化水平的提高。
2.会计电算化基础管理滞后于会计电算化的发展。企业开展会计电算化工作，传统的会计分工模式将被打破，会计人员的工作职责、操作规程也都将发生很大变化，同时，由于数据的处理方式、记录方式、存储介质的变化，势必会带动企业内部控制的组织形式及内控制度的变化。一些小企业在电算化系统试运行阶段，没能适时调整岗位分工，虽然为通过甩账审批，也参照其他公司所使用的制度文本制订了本单位的内部控制制度，但这些制度并没有针对本单位实际工作要求进行设计，且系统在运行过程中也没有严格执行，内部管理仍是采取模仿手工的管理办法，没有实现重整，岗位分工混乱，权限设置缺乏牵制，计算机系统的安全性和保密性及会计档案保管、数据备份等都存在安全隐患。
3.会计电算化人员业务素质偏低。小企业的电算化操作人员大都是由过去的会计、出纳等财务人员经过短期培训而来，对软件的认识存有局限性，他们一般只能按照固定的模式机械的操作财务软件，却不能灵活运用软件所提供的各项功能。另外，由于大部分会计人员的财务知识不够系统深厚、更新慢，因此只能对日常的会计核算进行处理，对如何提高企业财务管理水平则无能为力，没能充分发挥出管理软件在管理方面的功能，不但没有完全体现出会计工作应用计算机处理的优势，而且造成了系统资源的浪费。
二、完善小型企业会计电算化工作的建议
1.建立与会计电算化相适应的工作体系。会计电算化的实现，必将对人们的传统观念、原有的会计业务处理流程、内部控制方式及组织结构产生一定影响，企业必需要调整原有的工作体系。企业的相关管理人员应具备现代化管理意识，在整个企业管理现代化总体规划的指导下做好会计电算化的长期、近期发展规划和计划并认真组织实施，重新调整会计及整个企业的机构设置、岗位分工，建立一系列现代企业管理制度，提高企业管理水平。企业的财务人员必须调整原已习惯的传统的核算方法，规范账务处理流程，以适应会计电算化工作的要求。
2.培养复合型人才队伍。会计电算化工作给企业会计工作增添了新内容，因此要求会计人员提高自身素质，更新知识结构。企业应积极支持及组织会计人员学习和提高会计电算化知识，掌握计算机先进技术，为本单位尽快建立高效的会计信息系统创造条件。针对单位会计人员的特点和工作要求，企业要科学确定培训内容，制定切实可行的会计电算化人员培训计划，要注重实效。培训过程中要注意知识结构问题。对不同岗位的工作人员，应按不同内容、不同要求进行培训。企业应通过加强人才培训、技术交流与合作等方式来造就一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理，技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍。
3.建立健全一套完整的电算化模式下的规章制度。控制操作人员的职能，确保原始数据操作的准确度，避免会计档案无纸化和电脑操作无形化带来的风险，是会计电算化后企业内部会计控制系统主要应该解决的问题。只有制定完备详尽的制度才能减少错误的发生，从源头上确保会计信息的真实和可靠。企业应根据《会计电算化工作规范》的要求，制定适合本单位经营管理需要的各项内部会计管理制度，并在工作中逐步完善。电算化内部制度建立后，抓落实是非常重要的环节。在实施过程中，企业要定期对各项制度的执行情况进行检查，并有相应奖惩措施，以确保各项制度的落实。
随着信息技术的不断发展，会计电算化工作替代传统的手工会计核算是必然趋势。会计电算化工作不是一蹴而就的事情，小企业应在会计电算化实施过程中强化基础管理，规范业务流程，重视人才培养，并将会计电算化工作纳入企业信息化工作的总体范畴，制订切实可行的会计电算化工作计划，以确保会计电算化工作为企业管理信息系统总目标服务。
【关键词】艺术团体；薪酬管理；问题；策略
随着社会经济的不断发展，我国艺术团体数量也在不断的增长，而独立公司和艺术团体已经是成为了影视音乐文化产业发展中最重要组成部分。在这样的情况下，企业管理对于企业的发展有着至关重要的作用。但我国艺术团体本身的管理水平就不高，而且规模也比较小、竞争力量非常薄弱以及薪酬管理之间有不足之处等，在艺术团体的实际工作过程中还没有有效地形成科学合理的管理体系，这样一来艺术团体的人力资源开发就会受到较为严重的阻碍，最终可能就会导致企业不能更好地发展，同时也很难实现企业对于未来的发展目标和计划。对艺术团体进行研究，可以快速地制定出企业管理中解决问题的有效策略，合理有效地制定好每一位员工的薪酬，从而激发出员工对工作的态度和积极性，也能够帮助艺术团体实现企业的战略计划和目标。
一、艺术团体管理过程中存在的问题
对于我国艺术团体在进行薪酬管理时最基本的条件就是员工工资的制定程序，一定要合理有效地规划好，但是在我国有很多艺术团体都还没有意识到薪酬对于一个企业来说是有多么的重要，所以到最后有很多艺术团体在薪酬的管理上面会出现很多问题，而最普遍的原因就是在企业的薪酬制定上没有引起重视，严重缺乏了目标战略上的有效意识[1]。有很多艺术团体都没有合理有效地规划好企业薪酬的管理模式，在确立员工薪酬的同时也没有可靠的依据，这样就会导致员工们出现心理不平衡现象，薪酬制定的标准形式一般情况下都是有企业领导根据员工的实际情况进行判断的，所以在这样的制度上有时候就会出现很大的差异性，而且也没有明确的奖罚标准制度，薪酬的变化幅度相对来说也是比较大的，最后就会导致艺术团体员工之间的薪酬出现比较混乱的局面。就因为这种传统的管理制度一直都存在着，员工对企业的制度和信任也会逐渐消退，导致员工在工作的过程当中严重缺乏积极性，对于企业的发展也产生着较大的影响。这些对于目前的艺术团体来说是非常不利的。
二、薪酬制定模式没有起到激励的作用
对于中小型企业，制定好的薪酬计划没有得到有效的调整和改善，也是中小型企业中面临着的一大问题。这些都是因为企业本身的发展情况和经营的环境决定的。根据企业外部环境和内部环境的变化情况要及时地改善和优化好薪酬管理体系[2]。但是由于在中小型企业薪酬管理的实际工作过程当中，薪酬管理模式出来之后，就会按照这种模式来长期性地使用，压根就没有根据企业的实际情况来进行调整和优化，最后就会使得企业薪酬的管理模式没有起到激励的作用，同时也没有充分调动员工对工作的积极性和有效性。[3]这些问题在艺术团体薪酬管理过程当中都是比较典型的，而且也没有做到及时的处理，大多数的员工都是通过自身的努力来给企业创造利润，但是企业领导并没有很好地利用薪酬来激励员工，而员工们做出来的成绩也没有得到相应的肯定和认同，如果这种情况一直都还在持续发展着，那员工工作的积极性很快就会降低。除此之外，还有些艺术团体在支付员工薪酬的时候主要考虑到的就是能省就省，而且基本的工资相对来说还是比较低的，员工一年工作下来所得到的福利也比较少，有些甚至是没有。企业的福利是根据企业管理者的心情来制定的，一般情况下，只有企业的业绩好了老板和管理人员才会发福利，薪酬的表面制度层面上如果没有得到相应的保障，对于企业员工来说就没有起到激励的作用，这些与员工的离职率高是有一定的联系的。而对于一些人才来说，有很多艺术团体能够意识到薪酬能够吸引到这些人才，但是最主要的还是因为严重缺乏了薪酬管理概念和战略目标，也不能够利用薪酬来实现企业效益，而只是想利用高薪来留住人才这也不是长久之计。
三、解决艺术团体薪酬管理不足有效策略
（一）建立好以员工为首要的管理制度
人力资源是公司发展过程中主要是起着核心作用，作为一个艺术团体如果想要留住人才，就必须建立好以员工为首要的薪酬管理制度，在进行设计的过程中，企业薪酬管理体系最注重的就是员工之间的差异化，根据不同员工工作的实际情况制定出不同的薪酬制度，如在很多企业员工比较看重的就是奖金，而员工之间的薪酬和员工的业务是联系起来的；有些员工看重的是自己在企业中的发展以及升职，从而就可以满足物质需求和自我实现价值需求，这样一来员工就可以将自己的工作能力发挥到最大的程度上去，为企业带来效益。所以，作为企业的管理者想要获得更好的引导作用，就必须要以员工为主。其次要建立透明的薪酬制度，在艺术团体中科学合理地进行管理，这样员工才会有效地遵循制度，同时也能够给员工带来安全感，企业才能够获得员工的认同和信任。
（二）有效地利用好企业内在的薪酬制度，实现激励作用
美国心理学家约翰•亚当斯在1965年提出了著名的公平理论：员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。员工会拿自己的薪水和三个东西作比较：内部的其他同事，外部的市场行情，和自己的努力应得。如果有一个不公平，员工就会产生巨大的负面情绪。在很多艺术团体进行薪酬管理时都不会重视薪酬在企业管理制度中的利用，从企业内在的薪酬制度上来看，企业在制定薪酬管理体制的时候主要考虑的是员工在工作当中的责任感、个人价值的体现、人文的关怀、人与人之间的尊重等因素，这些对于一个企业的高层管理人员来说，这种激励因素是必须要执行的[4]。现代企业员工对于职业的收益期待共包括了三个方面，分别是薪酬福利、职业发展和情感体验。对于工作环境、行业的确定和熟悉，已经建立工作关系的能力，对于薪酬的期待满足，都是其职业发展的核心要素。有些艺术团体由于受到了自身的限制，人才的流动性相对来说还是比较大的，而优秀的人才在各个企业当中也是非常稀缺的，所以企业与企业之间就会互相争夺人才，要想尽一切办法留住人才，减少人才的流失，现如今这也是艺术团体的发展过程中面临的最严峻的一大问题。因此，企业在制定好内在的薪酬时，就是为了能够实现企业的发展目标，而作为企业管理者不仅仅只是为了满足员工在物质生活上的需求，同时还要满足员工在精神上面得到理解得到关心，让员能够实现自我需求价值。其次，员工能够了解到薪酬制度所实施的公平性制度，以及科学、合理、有效地进行监管评价，这样企业才会更有效地给每一个员工传递正面的信息，从而才能够实现艺术团体人才稳定，这样企业管理才会得到发展进步。
四、结语
综上所述，艺术团体作为文化产业的一支重要力量，一直在作出独特的贡献，不但丰富人们的精神文化生活，同时也促进了经济的发展。薪酬管理是艺术团体当中的重要核心因素，艺术团体能够得到可持续发展，必须要调整好艺术团体利益和员工薪酬之间的联系，这样企业才能够有效地得到持续发展的动力。
参考文献：
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【关键词】中小型企业规模型企业成本控制费用 竞争力
中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：
随着市场经济的深入发展，市场对企业的淘汰作用越来越大，企业之间的竞争也越来越激烈，中小型企业主要的竞争对象是规模型企业。但是由于中小型企业和规模型企业企业特点差异很大，在相关行业的竞争中往往处于劣势，不能有效的应对系统性风险和非系统性风险。中小型企业想要在市场的竞争中处于有利地位并且能有效的应对相关的风险就必须在相关企业活动中加强成本费用的管理控制工作。
中小型企业的规模普遍较小，很难有规模效益，成本费用在企业的总体收入中占有很大的比重。中小型企业的总体成本消耗比规模型企业少，但是产品个体成本的比重大于规模型企业的个体产品成本的比重，产品的中的实物性成本比率高于规模型企业的实物性成本比率，这样的产品成本构成在市场上竞争是很不利的。
中小型企业在生产过程中，自动化水平水平较低，投入的人工成本较大。一般情况下，直接人工的生产效率是低于自动化的生产方式，如果直接人工费用的比重过大，会给企业带来比较大的成本负担。中小型企业在很多能够用自化替代人工生产的过程中，由于自身的技术和生产能力的原因没有采用自动化的生产的方式，直接人工成本费用的控制是中小型企业的一个难题。
制造费用是企业成本费用构成中很重要的一项，对企业的竞争力有很大的影响。中小型企业在制造费用的支出过大，主要是各生产部门的配合程度较低，企业的协调费用较高，管理部门和生产部门配合力度小，修配部门和生产部门协调能力不够，规模型企业管理信息系统应用较为广泛，在决策、行政 、生产 、财务等方面就有较强的配合能力，相关的费用消耗比例就小。
中小型企业的管理水平较低，管理水平很大程度上影响了期间费用的产生。期间费用进而影响企业利润，使管理水平较低的中小型企业的利润低于同行业的水平。规模型企业相对健全管理系统的运转相对较为流畅，中小型企业管理制度受企业规模的限制，有不可预见的管理纰漏，期间费用也就会有不确定的支出，不可预见的费用很难得到控制。
中小型企业受产品成本的构成不合理、自动化水平较低、管理水平的限制，使中小型企业在成本的控制上有很大的困难，企业的发展也有很大的瓶颈。但是中小型企业在生产上还是有一定的优势，能够为企业的成本控制提供契机。
中小型企业沉淀成本较少为成本的控制提供很大的灵活性，规模型企业的厂房，以及连续性的生产设备，对企业成本的控制是非常不利的。由于企业前期的沉淀成本已经产生，需要在后期的生产过程中逐渐的得到偿还，如果规模型企业的产品系列多，产品的市场开发较好，产品的沉淀成本负担压力就较少。如果企业产品市场一般，那么后续成本支出是非常大的。中小型企业对于沉淀成本处理较为灵活，首先中小型企业在生产能力产生的前期投入较少，后续产品的成本负担不大，沉淀成本很容易得到补偿。中小型企业的厂房、租赁的土地在市场很容易出售和转让，所以中小型企业在沉淀成本的处理上有很大的优势。
中小型企业的财务负担较少，规模型的企业如果想要获得较大的生产力必须进行融资贷款或者发行债券。贷款和债券的还本付息的压力很大，会产生一定的财务费用，最终的财务费用还是必须由产品来负担。中小企业融资项目较少，大部分为股东或所有者的直接投入，基本上很少有还本付息的压力，在企业的成本控制上，中小企业的财务负担远远少于规模型企业。
企业在生产产品和销售产品的过程中不可避免的有赊购和赊销业务的产生。赊购和赊销业务的产生，对不同的企业有不同的影响。规模型企业很容易对原材料等其他的需要企业购买的东西进行赊购，因为规模型企业有足够的信誉和财力作为保证。但是规模型企业同样面临着赊销的风险，规模型企业为了扩大市场的销售份额不等不进行赊销。有赊销业务也就有坏账风险的产生，如果企业对应收账款没有有效的管理，坏账损失就可能有增大的风险。中小型企业由于没有财力保障,无法享受到赊购，但赊销业务也相对较少，总体而言，中小型企业所产生的财务风险也就较少。
在生产转型的项目上中小型企业有非常大优势，规模企业相关的生产线一旦展开，想要转型是很非常困难的。规模型企业的市场反应度不足，产品成本费用的控制有着滞后性的特点。中小型企业可以很好的应对市场转变的影响，在市场有所变化的情况下，企业的生产导向可以紧跟市场的步伐。
中小型企业在生产上可以因地制宜的进行成本费用的管理，降低成本费用率，提高利润率。首先要尽可能的挖掘自身的生产能力，形成规模效益，规模效益的产生主要影响三个方面，第一是生产方面总体的生产效率可以得到提高，在销售方面价格压力较小。另外一个方面体现在企业的经营杠杆上，任何企业都有固定成本的存在，产销量的扩大对固定成本的摊薄具有重要的意义。最后企业做为生产产品的提供者，也同时做为生产原材料了消费者，企业的生产规模扩大提高了企业在生产原材料市场上的议价能力，间接的就减少了企业的直接材料的成本。
期间费用需要合理性的控制，期间费用的发生很重要，对企业生产纵向和横向发展以及销售能力的提高都有很大作用，但并不是期间费用的越多越好，如果期间费用的过多，会给企业再生产产生很大的负相关作用，如果企业的期间费用过少也会阻碍企业生产力继续提高。中小型企业对期间费用的控制主要在销售费用上，中小型企业可以采用委托代销，寄销等多种形式减少直接销售费用，对于有明显销售淡旺两季之分的企业，在淡季可以适当减少销售部门的人员，在旺季可以采用其他部门借调等方式弥补工作人员的不足。
恰当的利用适合企业的管理信息系统软件，如果中小型企业利用了恰当的管理信息系统在相应的生产活动中和行政管理中，可以很有效的对企业相关活动产生控制能力，减少不合理的开支，需要注意的是在中小型企业管理信息系统的采用上必须以企业的规模出发，不必选择模块较多，实用性不强的以及开发程度先进的软件，否则会使管理信息系统上的成本支出大于实际减少的成本费用。
中小型企业必须加强相关隐形成本费用的控制，决策层面不合理决策必然导致相关的额外支出，中型小企业由于财力的等方面的限制对不合理决策引发的成本费用具有较弱的化解能力，必须从企业的决策方面就加强企业的成本控制。企业的发展以市场的信息为导向，中小型企业必须对信息进行很好的筛选和比对，以免因为信息失真引发相应的支出，比如说信息失真对企业采购成本的影响。合理的人力资源的配置能够很好的节约企业的成本，人力资源的配置主要包括岗位的合理设置和人员合理招聘，对待不同的部门采用不同岗位设置和人力资源配置原则，以达到相关成本节约作用,中小型企业必须重视隐形成本，隐形成本贯穿于企业的各项生产行政活动中，所以相关的隐形成本会依赖一定的杠杆作用集中的爆发，对于隐形成本的控制必须慎之又慎。
中小型企业重要的成本控制一项是资产的管理，生产性资产都有一定的使用年限，每年必须进行合理的折旧，折旧费用的承担者就是生产性资产所产生的产品。对于生产性资产生产能力必须进行合理的评估，如果资产的折旧和其生产的产品不能进行有效配比的话，必须对资产进行及时的处置，减少相关产品的成本负担。
对于存货和流动资金的成本的控制，企业必须保证有一定的存货才能够进行继续的经营，但是存货的管理也会产生一定的成本，过多的存货会给企业造成一定的成本负担，而且存货的质量也不能够得到保证，所以保持合理的库存是非常重要的，中小型企业要对存货的库存做好正确的评估，在实际生产过程中控制好库存存货的规模。中小型企业的流动资金一般产生的成本是机会成本，如何利用好企业的流动资金，尽可能少的产生流动资金的机会成本对于企业来讲是非常的重要的，中小型企业尽可能合理的减少流动资金的数量，但是不能对生产管理活动产生影响，可以对一部分流动资金进行保本短期投资，以减少时间机会成本损失。
在对企业成本费用进行控制的同时必须明确不能减少合理性支出，不能以牺牲生产能力作为成本费用控制的手段。成本费用的过多和过少都会对企业生产产生不利的影响。企业在生产的过程中，成本费用扮演着开源和节流的角色，减少成本费用是节流，而适当的扩大成本费用的支出则起着对收入开源的作用。
中小型企业通过成本费用的控制能够提高企业的利润水平，企业的利润增多，则企业的自身积累就增多，为企业的后续发展打下基础。在相关的行业竞争中而且能够防止非系统性风险抵御系统性风险，企业总体的抗风险能力增强，企业的规模扩大也有了根本性的保证。通过对中小型企业成本费用的控制，可以提高中小型企业的同行业的竞争能力，竞争是归根到底是在产品质量或提供服务质量的保证下产品或服务价格的竞争，或者是产品或服务价格一定的情况质量的竞争，如果企业的成本费用得到了有效的控制那么企业的销售的定价能力就能够增强。
成本费用控制的最终目的是增强企业的内在和外在的发展力，中小型企业在企业活动开展过程中，必须内部不断的进行积累尽快实现企业的转型，使其在行业的发展中处于优势地位，在对外发展中不断的提高自身的淘汰能力，推进企业总体向前发展。
参考文献：
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1.1大型企业
大型企业长期局限于计划经济体制下、封闭于国内市场的中国大型企业，在体制转轨尚未到位、市场体制还不健全的情况下，就要面临国内国际环境如此迅速的巨变，是导致大型企业亏损的重要因素。
1.2中型企业
近年以来，也有一些中型企业经营状况不容乐观，经济效益大幅下滑，亏损额增加。许多企业加大了营销的措施和力度，销售量增加，但由于管理者的管理混乱，缺乏约束机制，所以无法弥补由于价格下降所造成的影响。
1.3小型企业
导致小型企业亏损的内因则是企业自身势力较弱，产品、工艺、设备落后，债务、人员负担沉重等影响了企业的发展；生产经营没能走上轨道，效益不稳定，相当微利企业只能维持现状；生产要素和资源的优化配置不到位，加之管理水平低下，绝大多数小型企业因为企业文化的不完善则是导致小型企业亏损的重要原因。
2.企业亏损的内因分析
2.1管理失优
2.1.1企业管理制度不健全
对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业资金使用缺少计划安排，片面考虑季节价格的波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。不少企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
2.1.2领导层管理水平不高
技术人员流失严重，科技人才缺少，研发费用投入不足，影响产品竞争力。追其原因，主要是由于资金缺少、企业效益不高、用人政策制度不完善等因素造成的。主要表现为企业目前现有的许多专业技术人员，包括熟练工人都难以留住，人才流失比较严重，大多企业近年很难招到专业研发人员，科研人才更少。这样导致产品更新换代速度迟缓，自主开发能力比较薄弱，独立拥有的品牌产品较少，缺乏真正的市场技术竞争。
2.1.3企业文化的缺乏
优秀的企业文化不仅仅对员工具有很强引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。如果一个企业的企业文化缺乏，那么这个企业的企业文化也将会是导致企业亏损的原因。
2.2投入失策
2.2.1决策失误
国家审计署审计长李金华曾说：“领导干部因决策失误带来的巨大浪费，比装进个人腰包更严重”。陕西省榆林市一位副市长更是直截了当地说：“决策失误是最大的腐败”。
2.2.2投资失算
近几年由于国家严格控制纺织业和啤酒工业，特别是地方中小纱厂跟啤酒厂的开展，这些没有国家户口的地方中小企业一会开办一会停办，不仅没有很好的效益，还导致机器锈蚀老化，从而造成直接或间接亏损，甚至拖垮了总公司。如某企业申请120万元技术改造贷款，但在实施中临时决定拿20万元投建接待大楼，致使20万元技术改造资金无着落，只好停工等待，另寻替补资金，一晃就是4个多月，仅此就会减收45万元的收入。
2.3营销失机
企业的生产经营不可能一帆风顺，并且当今市场许多良机稍纵即逝，因此不少企业在经营工作上常常失利，直接影响到生产的正常运行造成营销失机的原因是多种多样的。比如行情不清、资信不足、销售乏术、负债运转等等都是容易导致营销失机的原因。
2.4开支失控
非生产经营性费用增长是企业发展过程中越来越突出的问题。消费上的竞相攀比、追赶时髦、超前消费加快等已构成伴随企业发展的不和谐音调。例如有些企业产值仅仅二三百万元，但每年仅非生产的不合理开支就高达二三十万元，其中绝大部分都可压缩，但由于思想上的问题和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影响到企业的经济效益。
3.企业亏损的治理对策
3.1建立健全的管理模式，强化企业内部管理
高层管理者对低层管理人员的管理实行分级管理。强化企业内部管理，发挥管理者的计划职能，设定主要目标和必须完成的任务、以及完成任务的组织方法，预测本机构未来所需的必备条件，建立目标，确立必须取得的产量或成果。
3.2 强化企业内部人员管理、加大技术创新力度、增强企业自我生存和发展能力
针对企业发展存在问题，要从企业基本管理入手，抓好生产、技术、成本质量、营销等各环节的基础管理工作，挖掘企业潜力，提高效益。还要建立科学、高效的技术创新体制，充分利用资金，合理使用人才。
3.3树立企业文化
优秀的企业是正气，是积极向上的文化；平庸的企业是暮气，昏昏沉沉，含糊不清，是随波逐流的文化。所以，我们应该重视企业文化在企业中的影响地位，树立积极向上的企业文化精神。
3.4提高管理者的决策水平
决策是领导行为的重要组成部分。正确的决策，就是领导干部根据主客观条件，运用掌握的信息，采用科学的方法就重大问题优化选择解决方案的过程。科学决策是实现领导目标的主要途径和方式，是实现又好又快发展的基本要求。
3.5科学调整经营思路
科学调整经营思路，促进企业健康发展。加强运营管理，及时修整出现的问题，诚实守信，消除消费者的信任危机、建立企业的良好商业信誉。
