时间：2023-01-24 10:36:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工单位项目经理工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
规范的项目部，即工程需要的设备规范化，施工人员配备规范化，施工人员的行为、素质、技术以及各项工作制度、工作计划、工期安排等方面的规范化。项目管理的规范化必须从头坐起，从组建项目部人员开始，中标一个新的工程项目，公司应该上下齐心，把组建项目部的工作做为全公司的头等大事，其中包括:
1.1确定项目经理召开公司中层领导以上扩大会议，选拔推荐责任心强、业务精湛的项目经理，经公司班子研究确定后公示，公示无异议后，确定人选。
1.2确定项目经理权限根据施工图纸及施工环境重新作出施工预算，确定施工企业利润底线，与项目经理签订责任状。关于组建项目部、分包企业及材料供应商的确定、项目部内的利润分配等都有明确的权限界定。要允许项目经理在一定的空间内有“拍板”的权力。
1.3确定项目部的管理及技术人员在规范的程序下确定人选之后，首先要根据中标项目的施工图纸，对所有管理人员进行技术交底，同时对关键环节、关键部位进行重点培训，岗前培训合格后才能上岗，进入角色，这样不仅使每一个管理人员明确自身的任务和责任，同时又能得心应手，有计划地完成施工中各个不同的施工环节和面临的各种问题。
1.4确定项目部人员的工作和生活标准，做到“兵马未到，粮草先行”没有一个好的施工办公、生活以及饮食环境，将直接影响到每一个管理人员的思想情绪和身体状况，同时也影响到施工企业的对外形象，因为施工企业常年驻地在外，给外界感觉进入工地就是受罪，只有为职工提供相对舒适安全的施工工作和生活环境，才能让他们工作顺心顺手，较好的完成各项任务。
2处理好与相关单位的关系，是做好施工管理的基础
1)与建设单位的关系。为了能够与建设单位建立良好的合作关系，施工单位应与建设单位建立畅通的信息沟通渠道，及时领会建设单位对项目的要求，以便与施工单位相关的责任义务迅速贯彻。在施工过程中，施工单位应积极主动的为建设单位服务，在施工的各个管理环节上，积极主动地与建设单位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，帮助建设单位预判并解决工程实施过程中可能遇到的重大问题。
2)与设计单位的关系。施工单位接到图纸后要详细阅读并理解设计内容，通过设计交底，领会图纸意图。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽谈与变更以及施工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受建设单位和监理工程师的有效的帮助和协调。施工单位应与设计单位建立畅通的信息沟通渠道，施工过程中遇到问题及时沟通、及时解决，以免影响工程进度。对设计与施工的不吻合或设计中的隐含问题，应尽早予以澄清和说明，对一些争议性较大问题，应巧妙的利用建设单位与监理工程师的职能，避免正面冲突。
3)与监理单位的关系。施工企业项目部应及时向监理机构提供有关开工申请、施工组织设计、生产计划、统计资料、工程事故报告等，同时应遵守《水利工程建设项目施工监理规范》的规定和合同要求，接受并服从监理单位的监督和管理。项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或者特殊工艺以及隐蔽工程等，应按照规范要求及时得到监理人员的认可，形成书面材料，尽量避免与监理人员的摩擦。项目经理部应尊重并执行监理人员或监理机构的最后决定，灵活处理与监理人员的关系，同时在现场出现纠纷时，及时与总监理工程师沟通汇报。
4)与工程所在地地方政府相关机构的关系。比如施工单位在大型项目或者在文物较密集地点进行施工时，项目部管理人员应事先取得文物及相关部门的批准许可，在施工许可范围内提前进行文物调查和勘查工作，在发现文物时，与相关政府机构共同商议处理办法，同时应持地形图、建筑总平面图、用电量资料等勘察设计资料到供电管理部门办理施工用电报装手续。其次要接受质量监督部门、安全监督等部门的监督，必要时通过建设单位与监理单位进行沟通协调。
5)与当地群众的关系。施工中由于一些特殊原因难免出现群众阻挠施工现象，项目部管理人员可根据具体情况分析解决。引起这种现象的原因主要有:①地方政府前期拆迁、征地工作不到位，施工红线内土地补偿款没有及时到位，或者群众对施工红线内未征用的土地、房屋等存在争议;②因施工损害了群众的利益，如施工中由于不规范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用电等原因影响了群众生活，或因施工预防措施不够，引发产生的滑坡、水涝、环境污染等局部灾害，破坏了居民的土地、农作物等。出现此种情况而施工单位没有妥善解决;③因施工设备或材料运输占用或损坏了乡村道路;④个别人为获取不正当利益，挑拨部分群众发出群体性无理阻工。出现此种情况可采取以下处理方法:①要通过建设单位，根据地方政府、法律法规解决当地群众的争议;②要提前深入了解群众情况，做好预防工作，能通过改进施工方案，杜绝损害群众利益，要果断地采取措施加以杜绝，仍然不能克服的，要主动找群众做好协调工作，以免造成被动;③做好建设工程重要性的宣传工作，让老百姓意识到工程建设能够造福一方，促进群众发展的全局。
3加强项目管理人员自身业务素质的培训
俗话说:“打铁还需自身硬”，施工企业项目经理部虽是一个工程项目的临时指挥机构，但也需要一支强有力的高素质人员的搭配和组合，根据岗位分工，各司其职，各负其责，只有把工程项目中的点点滴滴都做好了，组合起来整个项目才能够完美无缺。在项目经理部内部有些人经验相对比较丰富，有些人资历相对较浅，这样就容易形成整个团队的“木桶效应”，因此针对“短板”的业务培训是相当必要的。项目经理部管理人员之间的各种形式的业务交流会、提高会也是非常必要的。
4加强项目经理部管理人员的廉政教育，健全管理制度
【关键字】激励约束机制；施工项目；监督体系；绩效评估
1 激励约束机制的概述
激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。一般而言，激励约束机制主要包括五个方面的基本要素，即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境，它主要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束，向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。因此，正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制非常重要。
激励约束机制是激励与约束的二者统一，激励与约束有着不同的功能，但是两者又是相辅相成、缺一不可的。首先是激励，没有激励就没有积极性，没有积极性，进而一切经济发展就无法谈起；同时，也要在激励中重视约束，要求每个人要对他的经济后果负责任，也就是说，每个人的行为都要受到约束。在实际生活中，要坚持具体问题具体分析，在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合。只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人员的积极性，实现激励与约束的兼容。
2 建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和意义
在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非常重要的意义和作用。
2.1 激励约束机制即给予了激励，同时也给予了约束，要求施工单位对其工作负责，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量。一般来说，施工项目的质量管理主要包括项目质量计划、项目质量保证及项目质量控制这三个方面。激励约束机制把激励与约束二者结合起来，同时给予了施工单位的工作人员以激励和责任，实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量计划，保证施工项目的质量，保证施工项目质量的合理控制，保证安全生产，提高了施工质量。
2.2 激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，提高效益，同时也要保证施工质量。
2.3 激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。因此，建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，增强了其项目管理的水平和实力，增强了其市场竞争力。
3 目前建筑工程施工项目管理中的激励约束机制
就目前我国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的运转情况来看，还存在着一些问题。
3.1 目前，建筑工程的施工项目经理的薪酬激励措施不合理。
从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来看，其薪酬主要是由基本工资和奖金组成，而且其项目经理的基本工资定位较高，而相应的奖金则定位较低，两者比例不合理，因此，影响了施工项目经理的积极性；同时，在建筑工程中，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇，其实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的，而且项目经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监督机制，没有对项目经理给予适当的约束，严重影响了项目经理的工作积极性。 转贴于
3.2 在目前的激励约束机制中，还缺乏一个完善的绩效评估体系。
在目前的建筑工程施工项目管理中，还缺乏一个完善的绩效评估体系，主要表现在只重视定性评估，忽视了定量评估。绩效评估体系是激励约束机制的一个重要方面，但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看，其考核的内容和指标都不尽合理，有些指标过于形式，缺乏一个具体的数据标准，影响了绩效评估的准确性，最终还是不利已激励约束机制的正常运行。
3.3 目前的激励约束机制尚缺乏一个相应的监督体系。
很多施工单位虽然建立了激励约束机制，但是在其运行过程中，由于还缺乏一个相应的监督体系，导致激励约束机制的运行随意性较大，弹性也较大，容易导致计划与实际效果的较大偏离，因此，建立相应的监督体系，势在必行。
4 基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理对策
针对前面介绍的关于现行施工单位的激励约束机制的问题，对基于激励约束机制的建筑工程项目管理提出了以下几点建议和看法。
4.1 在激励约束机制中建立一套适用于项目经理的激烈约束制度，提高其管理积极性。
施工项目经理是一切施工活动的组织者和管理者，建筑工程的施工单位对建筑施工质量起着最直接的作用，因此，施工项目经理的职责及其重要。建立一套适用于项目经理的激励约束机制，要求合理调整项目经理的薪酬，重新组合其薪酬，完善其组成比例，相对提高奖金的比例和弹性，以增强施工项目经理的积极性；同时，在对施工项目经理管理职位消费的过程中，应该加强对其的监督力度，在施工单位中形成一支专门的监督队伍，参与项目经理对职位消费的控制和管理工作中，提高施工单位的工作质量和工作效益，提高了项目管理的质量。
4.2 在激励约束机制中建立一个完善的绩效评估体系。
激励约束机制与绩效评估体系需要二者结合，才能使激励约束机制得到最大程度的发挥。在激励约束机制下，影响并指导施工单位的相关工作，促使施工单位更好的进行生产施工活动；同时，绩效评估体系又是最施工单位生产活动的效益评估，也是对激励约束机制效用的评估。在建立绩效评估的过程中，要重视量化评估，建立具体的量化指标和评估标准数据，严格按照数据来进行评估，这样就避免了人为因素的影响和激励约束机制运行的弹性，保证项目管理的顺利进行。
4.3 在贯穿激励约束机制的运行过程中，建立和完善相应的监督体系。
激励约束机制必须在监督体系的运行下，才能真正发挥其激励和约束作用；一方面，处于激励机制下的施工单位，其施工人员积极性提高，另一方面，处于约束机制下，施工人员又要对其工作负责，避免了施工人员只重视自身利益而忽视了施工质量的问题。但是如果缺乏一个相应的监督体系，就有可能会导致施工项目开展的随意性和混乱。建立一套相应的监督体系，就能监督日常的施工管理工作，保证施工单位严格按照施工制度和进度来进行。
5 结束语
在建筑工程施工项目管理中积极发挥激励约束机制的作用，对促进施工项目的管理具有重要作用。它要求不断的完
善激励约束机制，做到最大程度的发挥效用，保证项目管理的顺利进行。
参考文献
[1] 宋晶光.工程项目激励机制研究[J].建筑经济与管理，2007，5:185—186.
关键词：工程监理 项目系统 组织协调
1 概述
工程监理的主要内容是三控制、两管理、一协调，其中一协调即组织协调，既是监理工程师工作能力的重要体现，也是监理工作的重要手段。组织协调的成败，关系到工程建设监理目标能否顺利实现。工程监理的组织协调包括项目系统内和项目系统外的协调。与工程项目有关的单位，包括项目系统内的单位和项目系统外的单位。项目系统内的单位与工程项目有合同关系，主要指建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商等。项目系统外的单位与工程项目没有合同关系，主要指政府管理部门和相关机构、工程比邻单位、社会团体等。本文结合笔者的监理实践，就工程监理如何做好项目系统内外的组织协调做一探讨。
2 项目系统内的协调
2.1 与建设单位的协调 监理单位与建设单位是委托和被委托的关系，双方因监理合同而联系起来，做好与建设单位的协调至关重要。与建设单位协调得好，可以取得建设单位的信任和支持，及时了解建设单位对项目的总体要求和阶段性要求，形成督促检查施工单位的强大合力。反之，则会造成建设单位的误解，不仅得不到应有的支持和信任，就是监理合同明确的授权也得不到落实。
2.1.1 全面了解项目建设的总目标和总要求。一个工程的总监从工程投标、编写监理大纲开始，就应该介入工程项目。但有的因时间仓促，总监没有能很好的介入工程情况，甚至监理大纲也是格式文本，缺乏针对性；有的用来投标的项目总监业绩较好，投标后却不能到任，临时更换项目总监。不管怎么说，总监一定要抢时间摸清工程的基本情况，全面了解项目建设的总目标和总要求，给建设单位留下良好的第一印象。
2.1.2 迅速争取建设单位对工程监理的支持。建设单位虽然委托了工程监理，但对工程监理的专业性不一定十分了解。监理工程师要主动与建设单位沟通，提供相关资料，让建设单位对项目管理责任主体各方职责有进一步的了解，逐步熟悉工程监理程序。监理工程师要做好建设单位参谋助手，主动帮助建设单位处理与项目有关的事务，真正体现监理工作的专业性、科学性。
2.1.3 切实维护建设单位的利益。建设单位是工程建设的牵头主体，维护建设单位的利益是工程监理的责任。工程监理要及时发现工程设计中不够优化的细节，及时向建设单位提供好的建议。尊重建设单位及其工作人员，对于建设单位有时不太合理的要求，也要妥善处理，给建设单位留面子，切不可争高低，当然原则问题不能含糊，但要讲究方式方法。
2.2 与设计单位的协调 监理单位与设计单位分别接受建设单位的委托，都与建设单位存在合同关系，但二者之间并没有合同关系。尽管如此，总监与设计单位的协调仍然十分重要，要主动与设计单位协调，协调的过程要及时与建设单位沟通，有些事项还必须征得建设单位事先同意。
2.2.1 熟悉工程图纸是做好与设计单位协调的前提。工程开工前，监理工程师要认真熟悉施工图纸，切不可依赖施工单位。只有在熟悉图纸的工程中，才能理解设计意图，发现图纸中存在的不足。设计单位总喜欢与专业的监理打交道。
2.2.2 充分发挥设计单位的作用。协助组织设计人参加图纸会审和技术交底，向施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点，解决图纸疑问、设计遗漏和差错。基础工程、主体工程等重要结构工程、专业工程和竣工验收，一定要提醒建设单位，邀请设计单位参加。图纸技术要求吃不准的地方，要主动与设计人联系。重要分项、分部施工前，要主动征求设计单位的意见。
2.2.3 主动向设计单位提建议。设计人员可能实际施工经验少，设计的图纸并不方便施工。监理工程师就要发挥熟悉施工现场的优势，积极的向设计单位提出修改建议，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备。发现设计问题，要主动及时向设计单位提出，便于设计单位及时修改设计，避免造成大的返工浪费。
2.3 与施工单位的协调 施工单位是项目施工的主体，与施工单位的协调既要坚持原则、规范严格、实事求是，又要讲究协调艺术，强调各方面利益和目标的一致性。可以采取口头交流、会议制度和监理文件等形式。施工阶段的协调工作，包括质量控制、进度控制、投资控制和合同管理等方面。
2.3.1 与项目经理平等合作。项目经理是工程项目施工的直接指挥者和组织者，监理工程师要尊重项目经理，维护其在工程施工组织中的权威。与项目经理交流，做到以事实服人，切忌压制，动不动以处罚相威胁。要注意双方尽管所处的位置和利益不一样，还是一种平等、合作的关系，不是上下级的关系。多与项目经理相互交流，对施工方的询问，不管是口头、还是书面联系单，要认真及时答复。多做事前控制，及时友情提醒，寓“监”于“帮”和“促”，但不越俎代庖。
关键词：铁路通信；信息项目集成管理；管理过程
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）35-0280-02
随着我国信息技术的不断发展，铁路通信系统的发展，成为了促进铁路运输管理水平提升的重要因素长期性和复杂性，是铁路施工的一种主要特点，高速铁路的快速发展，也对铁路通信系统提出了一些新要求，因此在对铁路施工工程问题进行探究的过程中，我们有必要对铁路通信信息集成项目的组织管理问题进行探究
1 铁路通信信息集成项目管理中的主要管理流程
（1）项目管理团队的构建
项目团队的组建，是铁路通信信息集成项目建设中一个不可忽视的问题。从这一项目的施工阶段来看，在施工作业的过程中，这一项目需要在多个不同领域的施工单位的共同作用下来完成作业任务。对此，在这一信息集成项目的管理过程中，项目管理团队的建设问题，可以被看作是施工过程中的一个重要环节[1]。在项目的施工阶段，管理团队主要发挥的是对施工过程中的管理功能。在项目施工完成以后的应用阶段，管理团队的构建，可以让这一项目在列车调度等方面发挥积极的促进作用。从这一集成项目的施工阶段来看，与之有关的联合管理模式主要涉及了业主单位、监理单位、设计单位、施工单位、项目经理部和铁路部门等多个机构，项目管理团队的组建，可以在管理体系所涉及的各个部门之间发挥一种联动作用。这样，在组建项目管理团队的过程中，项目管理方需要将项目各方的技术管理人员都吸收到这一管理团队之中，进而让管理团队在与监理单位、铁路部门等各个机构的交流过程中更好地发挥自身的协调作用。
（2）项目建设中的动态管理流程
在信息集成项目的建设阶段，动态化的管理流程，可以让整个项目管理系统的管理有效性得到提升。在构建这种基于动态化管理的管理流程的过程中，项目管理方首先要对项目组织管理工作的管理机制进行完善。在项目施工工作的开展过程中，项目管理方除了要设置专门的管理人员，对项目的施工全程进行监管以外，还要在项目的不同阶段，派遣专门管理人员来处理一些施工中的事项。为了让项目管理工作更为完善，在构建动态管理流程的过程中，管理方也可以通过分别设置技术负责人和商业负责人两职位的方式，对管理流程进行优化。
（3）信息沟通机制的构建
在集成项目的施工环节，沟通机制的构建，对工程管理工作的优化，也会起到一定的促进作用，因此从铁路领域这一集成项目的管理流程来看，项目管理部门也需要对项目施工中的信息沟通机制进行完善。在集成项目的施工过程中，项目管理方需要通过信息沟通机制的构建，来对项目施工中各个施工环节的衔接工作进行强化。对项目设计质量等因素的传达，也会让施工人员更好对项目信息进行了解。施工项目的实际应用阶段，管理方也需要及时与铁路部门进行联系，以便对项目在实际应用过程中的应用效果进行了解[2]。
2 信息集成项目的组织管理过程中的注意事项
（1）在管理过程中对成本控制工作进行强化
在铁路通信信息集成项目的发展过程中，项目的成本问题，在项目的实施过程中往往会发挥着一种较为重要的作用。在信息集成项目的施工阶段，管理方在组织管理流程的应用过程中首先需要对预期成本问题进行明确。在工程项目管理工作中，预期成本可以在工程项目的施工过程中扮演一种较为重要的工程衡量指标。为了让施工方在信息集成项目的施工过程中获得合理的利润。管理方就需要通过对项目的成本问题进行全方位考虑的方式，对预期成本问题进行解决。在项目的施工过程中，风险管理工作的强化，也可以被看作是成本控制工作中的重要内容，因此，在组织管理流程的构建过程中，项目成本控制问题，是项目管理着在实际工作中不可忽视的问题
（2）在施工环节对项目经理的自身作用进行充分发挥
项目经理在项目管理中的作用，也是集成项目管理方在项目管理工作中不可忽视的一个重要因素。从铁路系统这一集成项目的施工过程来看，工程项目经理在项目施工管理工作中需要发挥以下几种能力，首先，从信息集成项目的启动阶段来看，项目经理就需要对自身的管理能力进行充分的发挥，在整个项目的启动阶段，对合同管理条款的履行情况，可以被看做是项目经理自身的管理能力的一种体现。在项目管理计划和相关规章制度的建立，也需要项目经理发挥自身的管理能力。在集成项目的计划阶段，项目经理需要与业主单位、与工程项目的设计单位之间进行及时的沟通。由于这一项目与铁路部门的运营管理工作有着一定的关联，在整个项目计划阶段，项目经理还需要与铁路部门进行及时的沟通，进而对项目施工中所涉及的静态验收和联调联试工作提供一定的便利条件[3]。在对整个项目进行审阅的过程中，沟通能力的发挥，可以让项目管理人员对项目施工中的各项细则进行更好地明确。在项目的执行阶段，设备采购和通信系统的调试问题的处理，也需要项目经理发挥自身的管理职能，这就说明在项目经理自身的能力问题也是项目组织管理流程应用过程中需要注意的问题。
3 结论
施工环节中的项目组织管理工作，是铁路通信信息项目管理工作中的一个重要组成部分。优质的管理团队会在项目的组织管理工作中发挥重要的作用。在对管理流程进行优化的过程中，成本问题是管理方不容忽视的重要问题。
参考文献：
[1] 申亚红.试论铁路通信工程系统集成项目的成本控制[J].科技资，2013（20）：160-161.
一、项目经理的定义
在政府投资项目上担任负责人，负责项目质量、安全、进度、成本控制及矛盾协调。可为条线负责人、部门负责人、村（社区书记）或政府指定相关的人员。
二、工作流程
负责项目立项¬——牵头组织规划、勘探、设计——牵头负责施工图预算——参加招投标确定施工单位、监理单位和材料检测单位——组织签订施工合同——组织项目开工后至竣工前的过程推进控制（含质量、安全、进度、成本等）——组织竣工验收——组织竣工结算及审计——组织工程档案资料的归档。
三、主要工作
1、认真贯彻执行国家和上级的有关政策法规，学习并严格执行2013年一月份颁发的搬政发[2013]21号文件《镇政府投资工程建设管理办法》。
2、根据党委政府的项目投资计划负责项目立项，填写《项目立项审批表》，完善审批手续。
3、牵头组织规划、勘探、设计，如合同的签订、组织勘探进场作业，联系相关单位，催促成果的提交。
4、牵头负责施工图预算，确定预算单位或人员，催促成果提交，参与确定项目合同标底。
5、参加招标确定施工单位、监理单位、材料检测单位，牵头签订施工合同、监理合同、材料检测合同。
6、负责协调前期矛盾，组织施工单位进场施工，如围墙建设、临舍搭建、临时道路修建、材料进场等。
7、召开首次会议，督促施工单位制定施工组织设计和质量计划，编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施；根据合同或政府既定的工作目标，督促施工单位编制年、季、月度施工生产计划，材料（周转工具）、构配件、机具设备需用量计划。
8、分解项目推进计划，督促施工单位组织实施，动态掌握项目管理状况，参加地基基槽、基础钢筋、基础工程的验收、主体结构验收、单位工程竣工初验等；组织协调推进过程中的矛盾，定期召开工程例会，及时解决质量管理、安全管理、进度控制、成本控制等方面的问题，确保项目正常实施。
9、严格控制项目成本管理，掌握过程中的各类变更，组织填写《设计变更会签单》，负责及时完善成本管理相关手续。
10、定期向党委政府报告项目实施工进度及管理现况，分析项目实施的具体情况。
11、组织项目竣工验收，牵头组织填写《工程竣工验收证明书》，完善验收手续。
12、牵头负责督促施工单位编制竣工结算，报送审计结算办。
13、牵头负责督促施工单位编制竣工档案，及时移交镇档案室。
四、工作要求
1、及时解决项目实施过程中出现的矛盾，高效推进项目实施。
[关键词]建筑师施 工质量管理
中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0099-01
一、建立健全质量保证体系，加强合同管理
施工单位一旦进入工程质量监理，首先审查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促项目经理部落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求等情况，确定工程项目现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制订出质量监督管理的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
二、质量管理事前预防，施工操作事先指导
1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求项目经理部在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量管理细则要求项目经理部保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知项目经理部质检人员组织整改，进行管理。
2、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，施工单位开由项目经理部技术负责人、质监员及有关各工程专业组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果项目经理部没有进行“自检”或专职质监员签字，应拒绝验收。另外，项目经理部质检人员在施工现场应采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待班组进行“自检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向项目经理部及班组提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求班组及项目经理部自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查验收。监理方发现问题应及时以书面通知施工单位，不能口头传达，待施工单位处理或返工完后，监理方要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
三、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场目技术负责人与质监部门的重要工作。我们在质量控制中， 应将静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
1、加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场项目技术负责人及质检人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，项目技术负责人及质检人员须全天候的、24小时跟班旁站，发现问题及时处理。同时项目技术负责人及质检人员在施工现场要及时测定砼坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，项目技术负责人及质检人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工项目经理部进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、现场巡视，量测检查，数据说话
施工企业技术负责人通过现场巡视，实地测量结果和数据检查和判断工程质量，以所测数据评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。以书面通知施工项目经理部并附上所测的数据，使施工项目经理部对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
四、事后验收，及时处理质量问题
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
1、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
【关键词】公路；工程质量
根据本人几年的施工体会，对影响公路工程质量的原因有一些粗浅的认识，主要有以下几个方面：
一、组织机构方面
获得公路工程项目后，必须设立相应的组织机构，即：施工项目经理部，下设相应的管理部门和配置人员。
施工单位必须对设立项目经理部高度重视，以高度的责任心选择项目经理及配置人员，如果项目经理部的部门、人员配置只是走形式，没有真正的职责与权利，甚至没有真正的人员，那么，工程质量将很难得到保证。
下面简单介绍一下项目经理部的作用、部门及人员配置：
（一）作用：
1负责施工项目从开工到交工验收的全过程管理。
2是代表施工单位履行工程合同的主体和对业主全面负责的管理实体，也是施工单位参与市场竞争的基本单位。
3项目经理部的办事机构，为项目经理决策提供信息和依据，同时又执行项目经理的决策意图。
项目经理必须具备的素质：具有较高的政治素质，坚持社会主义经营方向，遵守国家的法律、法规，执行国家的方针、政策和上级主管部门的有关决定。具有较高的领导素质，掌握现代管理理论，熟悉各种现代管理工具、管理手段和管理方法；具有灵活处理各方面的工作关系，合理组织施工项目各种生产要素，提高施工项目经济效益的能力。必须熟悉施工项目管理的有关知识，掌握施工项目管理的规律，同时还应具有丰富的实践经验。只有具备了上述条件，施工项目经理才能处理各种可能遇到的实际问题，保证施工项目顺利实施。
（二）施工项目经理部的部门及人员设置
施工中的项目经理部的部门设置必须全面，人员设置必须合理，一般至少应设置以下五个部门：
1工程技术部门：负责组织施工、生产调度、文明施工、技术管理、计划统计、测量、实验等工作。
2监控管理部门：负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
3经营核算部门：负责预算、合同、索赔、财务、劳动工资管理等工作。
4物质设备部门：负责材料采购、供应、运输、仓储、工具管理和机械设备的租赁、配套使用等工作。
5质检计量部门：负责工程质量检查、工程计量等工作。
设置了全面合理的组织机构，必须明确各部门的职责，并制定相应的奖惩制度，加强职工的责任心教育，切实的使各部门之间的工作得以健康的开展，保证各项工作的质量和效率。
二、贯彻、落实质量管理措施方面
1、提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段，我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象的十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级的下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自上而下，自下而上的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要我们有信心，有耐心，有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2、现场施工管理措施
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓的严，质量工作做到家了，这种风气好象还很流行。应看到问题的另一面，发生上述情况证明你质量管理没做好。我们一定要在发生质量问题之前采取预防措施，避免上述情况的发生。
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥
带水，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。我们现在质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政是分家的。
在实际工作中我们可以借鉴这样的经验：每月进行工程质量管理考核评比，在每月月底召开质量会议，由各质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
3、工地实验室
工地实验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工单位自检的一个重要部门。实验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存在侥幸心理。
在实验室的各项试验中，最大干密度标准试验和砼的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前做好，试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键。因此，在做这些试验时，要特别小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
实验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。测量放样仪器精度要高，才能提高工作效率。
4、现场跟踪调查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪调查而发现的。要做好现场调查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
三、施工方面
公路工程施工中，要严格把好各个关口。
一是要把好建筑材料关，不合格的材料不准进场，更不准使用。也不允许以次充好，偷工减料，粗制滥造、埋下事故隐患。
二是要把好路基土石方的压实关。压实度不合格不准继续施工，软基处理不合格不准进行下一道工序施工。路基填土必须按照施工规范的操作规程进行分层压实，并要保证其最佳含水量，使路基的压实度符合标准要求为止。
三是要把好结构工程、立体交叉、桥涵、防护工程、挡土墙及其它施工项目的施工质量，使每项工程均符合设计和规范的要求。
四是要把好设备关。一流的工程需要有一流的施工设备，要保证所需的施工设备随调随到，不能保证工程质量或达不到精度的机械设备不准在工地上使用。
五是要建立健全施工单位的质量自检体系。施工单位为了保证工程质量，要配备一定数量的试验、检测等设备，必须建立保证工程质量的自检体系。
六是要把好施工工艺关。严格按照设计要求、合同要求、规范要求和工艺要求进行施工，不符合设计、合同、规范、工艺要求的不准进行施工。
七是要把好工序关。上道工序不合格的不准进行下道工序的施工。必须返工后达到规范要求，经监理人员认可后，方可进行下道工序的施工。要建立工序间交接制度，按章办事。
八是要把好监理工作的旁站关。对工程的重点部位、关键部位、隐蔽部位及薄弱环节必须请监理人员旁站，否则不准进行施工。
九是要把好管理关。严格现场管理，健全规章制度，建立质量保证体系，接受质量监督部门的监督。对施工现场管理混乱的要限期整改，否则不准继续进行施工。
施工单位必须清醒地认识到，只有不断提高自身素质和技术水平，不断的总结，才能有效的提高工程质量、创造经济效益。但是有些施工单位往往有一些错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就减少了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
一、项目经理持证（卡）上岗项目范围
承发包工程中计委等部门立项批准总投资额超过100万元（含100万元）的项目，均实行项目经理持证（卡）上岗管理。
二、要求
1、凡在*县境内从事工程建设活动的施工企业，在参加建设工程施工承发包活动时，除应持有《施工企业资质证书》、《营业执照》、《经营手册》、《交易席位证》等证件外，还必须持有与该工程规模相适应的、本企业在册的《项目经理资质证书》和《项目经理投标手册》（以下简称投标手册）及项目经理IC卡（以下简称IC卡）方可参加投标和承接工程任务。
2、本市施工企业的项目经理，自*年6月1日起由项目经理本人带项目经理资质证书（原件）及照片（1寸1张）到县建管所企管办申领投标手册；有进沪施工许可证的外省市施工企业凭*市建管办认可的项目经理资质证书（原件）和携带照片到县企管办申领招投标手册。
3、本市及外省市项目经理凭《项目经理资质证书》到市项目经理资质考核委员会申领IC卡。
三、项目经理日常管理
1、施工企业中标后，由县招投标办进行投标手册的登记及IC卡的写入；后凭中标通知书、项目经理资质证书、投标手册、IC卡到县建管所企管办办理项目签证手续。
2、分包工程也应实行项目经理登记制度，由总包施工企业负责分包工程的项目经理资格审查，凭分包合同、分包项目经理资质证书、投标手册及IC卡到县建管所办理分包工程登记手续。
3、一个项目经理原则上只能负责一个与其资质等级相适应的工程项目施工的管理工作。当在建工程主体结束后、凭质监部门签收盖章的主体分部工程质量验收证明书，到县建管所企管办办理投标手册及IC卡的项目备案登记，才能参加下一个工程的投标活动。特殊情况可根据项目经理资质等级、并结合工程规模及分布情况，经县招投标办批准允许其投标，方可同时承担两个工程项目施工的管理工作。
4、工程施工中，因特殊原因需要更换项目经理，施工单位须提出符合规定的项目经理人选，并征得建设单位和监理单位同意后，报建管所企管办备案。但项目经理每年只可更换一次工程项目。
5、工程竣工后，凭《建设工程竣工验收备案表》（复印件）等有效资料到县建管所企管办办理投标手册及IC卡的项目注销手续。
6、项目经理资质证书不准转借、出让，违反规定一经发现，取消其三至六个月投标资格，情节严重的由资质管理部门予以资质降级直至取消资质资格。
【关键词】电力配网建设；项目管理；工程质量管理
随着经济社会的发展，电力系统中的各个工程项目的工程量和复杂性也逐渐加大，这种情况下，严格控制工程质量，保证工程建设和运行的安全可靠，就显得非常重要。目前，我国的一些电力配网工程建设项目已经认识到了这一问题，并积极的采取了各种措施和机制的改革来实现工程质量的优化管理，无论是项目经理制，还是项目经理工程质量终身制，其推行都旨在为广大用户建造“性能可靠、资产优良”的配网工程项目，下文中笔者将针对一些主要的改革措施谈谈自己的看法。
1.项目经理制及项目经理工程质量终身制的实施有助于保证配网工程的质量
实践中我们发现，配电工程项目在建设的过程中如果实行新的管理制度，即业主项目经理制和项目经理工程质量终身制的话,其工程质量要比传统的管理制度的效果要好。但是这种责任制度相较于传统的管理机制的要求也更高，首先要求配网工程中涉及到的各个业主项目部门必须有专门的负责人员，即所谓的项目经理,其次要求管理单位要有针对性的对这些项目经理的工作内容进行相关的专业知识的考核和培训,在工程开始后，将工程交由项目经理负责,给予其充分的智能和管理权限，并要辅以工程质量业主项目经理终身负责制同时进行，才能收到理想的工程效果。
任何一个配网工程的项目的具体子项目立项后,必须在第一时间内任命一名项目责任经理,只有这样，才能保证该子项目顺利的开展和进行，该经理要负责的是这个子项目的施工图设计、设备采购、具体的施工进程以及最后的工程验收和核算工作。总之，就是对该子项目的各个施工环节进行严格的把关和监管,并承担一切该项目的质量负责，下面笔者将按照施工顺序对各个环节的责任工作逐一进行介绍。
(1)施工图设计环节:据有关资料显示，设计环节的工作比重虽然占整个工程的工程量最小，但是其重要程度却最大，设计环节对于整个工程的规模和质量的决定程度在百分之七十五以上。所以，我们要充分的重视对于配网工程的设计环节的监管，尤其是工程的设计方案和施工计划图纸，首先一定要严格的按照我国的相关的配网工程的技术标准来执行，并全面的分析当地的电力系统的综合运营状况，总结前期工程的经验教训，制定一个科学合理的配网技术,从工程的第一个环节保证工程质量。
(2)设备采购环节:采购环节是对设计环节的进一步的执行和落实，其主要的工作内容和目的是配置配网工程中所需要的各类施工材料和工具设备，在这个过程中，同样的我们要严把质量关。在采购材料和设备时，我们要严格的执行国家的相关规定，根据工程的实际需要和计划内容进行采购，选择通过质量认证的企业和产品。该项目经理要实时更新物资清单和物资的配备情况。并且尽量一次性采用招标的形式完成设备和材料的配置。
(3)配网施工环节:施工环节作为工程的主体环节，其基本要求是在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查,通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任,并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收,配合工程阶段质量监督检查活动,及时收集隐蔽工程签证和验收资料,做好工程缺陷记录并督促整改。
推行电缆施工人员资格认定和作业计分制,确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训,重要设备由专业厂家人员进行安装,确保安装的工艺标准。
(4)验收环节:配网工程的验收环节是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理,实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后,由业主项目经理发起,业主项目单位组织工程验收,由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与,现场对土建及电气部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并一次性提出整改要求,同时各方应在验收表上签字以示负责。
2.实行项目监理制强化施工质量管理
所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”,充分发挥监理在配网工程中的作用。各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求,对施工质量、进度等进行监督管理。项目监理的狠抓施工质量的举措可以总结为以下几种：
(1)监理人员对施工过程进行巡视检查,发现问题及时通知施工单位进行整改,对需要监理旁站部位进行旁站,并作好旁站纪录,同时每天做好监理日记；
(2)对各分项工程进行验收和质量签证；
(3)遇到问题,及时通知业主和设计单位进行现场解决,确保工程顺利完成；
(4)对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档，以备出现质量问题时及时的调取资料；
(5)严格工序管理,对于每一道工序的验收,监理都直接参与到施工全过程,采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得开展下一道工序的施工；
(6)施工中要求施工方填写分项质量评定表,记录要做到实事求是,数据真实。对于中间验评表格,要求施工单位在施工过程中报审签认；
(7)对于施工过程中图纸存在的疑问,要求施工队会同各方确认后再施工,不可擅自改变设计图纸进行施工。
3.积极开展达标投产检查,全面提升配网工程质量
为更好地使“重视质量管理”深入人心,我们要积极开展达标投产考核,考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案管理等。工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的六十天。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改,由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位,按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后三十天内,由上级职能管理部门组织复查。复检工作的重点:检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求,以及自检整改和生产运行情况,并对工程的档案资料和实体质量进行抽查。
综上所述，配网工程因其工程量大，涉及范围广，导致了再施工中面临更多的管理和质量上的问题。所以，我们要本着为用户提供安全可靠的电力传输的目的，加强对于配网工程的质量方面的管理工作，在上文中笔者根据自己的工作经验，结合我国目前的配网工程的现状，提出了几种新型的配网工程的责任改革制度，希望能够为我国的配网工程的质量管理工作的改进提供一个有效的参考。
参考文献
1．1不规范的招投标管理目前，我国岩土工程的招投标仍然存在甲方评标办法的导向致使无序竞争，招标过程中弄虚作假，压价超过了工程结构的成本价，承发包的价格不合理，比概算降低多、有严重的地区和行业保护主义等不良现象，这些不良现象导致了施工企业在施工项目实施过程中偷工减料，对日后整体工程质量造成了恶劣的影响。
1．2不高的岩土工程施工质量如今，岩土工程重特大安全事故频发，主要是由于施工企业偷工减料，砌筑砂浆配合比设计不合理，砖砌体纵横墙不同步砌筑，钢筋成型绑扎不正确，钢筋漏放或钢筋长度不够等一系列问题所造成的，岩土工程工程的施工质量已成为全社会各方普遍关注的焦点，这不仅影响到建筑物的正常使用，更加关系到人民生命财产的安全。
1．3不规范的合同管理目前，由于我国岩土工程施工企业存在企业缺少合同的规范管理，企业的合同管理人员法律意识淡薄这一严重的问题，再加之企业在利益的驱使下经常会接受一些制定的合同条件中存在“不平等条款”的合约，有时甚至在施工过程中，为了施工方便，临时需要随意修改合同条款，这就严重影响工程建设的市场秩序，增加了企业的法律风险，对于我国本来就不成熟的建筑市场来说，无疑是雪上加霜。
1．4设计质量与责任联系不紧密ISO900质量体系管理中明确要求施工单位在岩土工程施工过程中，不管设计如何按要求变更，都不能调整III类设计变更。因为设计中存在的主地方要求增加的项目，地质钻勘不准等主要的问题，是施工单位不可能通过经营管理来控制的引起的设计变更和增加，即使是施工单位事前将预测列入包干，如果施工单位一意孤行，则有可能导致在施工过程中出现拆东墙补西墙的情况，进而导致在以后的施工中的出现偷工减料的现象，为施工工程的质量埋下了隐患。
1．5面窄，素质较低的工程监理目前我国的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作，并没有从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的对岩土工程施工进行监理，工程监理工作仅限于施工阶段，工程监理的范围狭隘，并没有贯穿于整个岩土工程施工建设的始终，不能根据其发现的问题提出可行性的建议，施工单位随意压价，工程监理市场不规范，工程监理为了能够得到项目而勉强接受，工程监理的积极性得不到充分的发挥。再加上有的监理公司的为了应付，东拼西凑找来个对规范、规则知之甚少，有“证”而没有能力且无实际经验的监理工程师来滥竽充数，承包商也往往将工程监理当作质检员，工程监理在控制工程质量中的作用得不到发挥，这样不仅造成了工程质量因监理不严而出问题，监理工作不能发挥作用，还使监理市场十分混乱，监理事业能不到良好的发展，从而工程不能保证顺利的进行。
2施工管理的法制化、科学化的施工管理
2．1建立健全项目承包经济责任制，加强对工程报建和施工许可的管理企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的承包管理机制，这样才能保证通过工程承包、目标分解到工程项目来实现企业自身要确保各项技术经济指标的完成，履行施工企业与业主签订的工程合同条款中所规定的一些内容。企业可以根据工程项目特点，以项目经理为项目承包的主体，以多项管理复合指标作为考核指标，签订以确保工程质量为中心，对承包工程的安全、质量、成本、工期、及职工教育负责，即对工程项目的管理负全部责任为考核内容的项目承包经济责任制。施工企业应该在招投标竞争中取得成功之后，以安全、成本、质量、工期、职工教育的综合指标对项目经理进行考核，做到“考核严格、指标清楚、责任明确、利益挂钩”，明确项目的安全目标、质量指标、工期指标，同时，按企业内部模拟市场价格综合计算出工程项目的目标成本，实施标价分离。
2．2建立适应项目管理的运行机制在岩土工程施工的项目管理中坚持坚持项目管理层和作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件，这样才能使项目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，同时还需正确处理项目经理部、经营决策层和施工作业层的关系，项目经理部要抓好项目的具体实施，服从企业层的管理和监督;企业经营管理层要对项目管理实行全过程的调控和监督，强化服务意识;作业层为了形成机制灵活、适应性强、有竞争能力的新的企业组织形态，应该提高自身专业技术水平和管理能力。在正确处理好目经理部、经营决策层和施工作业层的关系后，企业为了防止出现管得太死不利于项目经理部主观能动性的发挥，管得太松造成项目经理部权力过大的情况出现，另外，应该综合考虑项目经理的素质、企业对项目控制能力等因素来决定授权范围和内容。
3结语
1.1 施工各阶段的管理
1.1.1 施工前的准备工作
施工单位与招标单位交易关系得到确定以后，应着手创建项目经理部门，由项目经理带领和企业管理层、经营层一同将施工前的准备工作做好。项目经理应该将物资、技术及施工现场准备工作做好，首先在技术方面应对施工方案进行了解，深入此案长做好原始材料调查，并编制出详细的施工预算；其次从物资方面来看，应该将绿化及土建等方面材料准备工作做好，同时将施工配件、工具及制品加工等准备做好；从劳动组织准备方面来看，项目经理应着手培养专业人员，深入施工现场对人员的工作进行指导；从施工现场的角度来看，应该将现场清理工作做好，并利用有效措施积极应对季节变化，并注意展开场外的协调工作。
1.1.2 施工项目管理过程
加强对园林工程施工活动的管理对于各阶段目标的实现非常重要。应充分认识到园林工程施工管理的重要作用，明确经理部为园林施工管理的主体，同时了解管理客体为施工活动及相关生产要素。园林工程的工程量非常大，其施工管理难度也比较大，在施工项目管理过程中，首先应建立管理部门，对项目进行分解以后确定阶段性目标，这样可以为管理工作体系的构建提供方向，顺利展开具体的管理工作。
1.1.3 工程验收的管理
项目经理应在结合图纸，针对整个工程施工项目进行详细的测量，并对其进行一一确认，工程验收工作完成后可以将项目经理部解散。
1.2 工程施工项目的管理要点
1.2.1 加强施工现场管理
在施工现场管理过程中，应建立高效的项目机构，将其管理功能充分发挥出来，以保证工程施工质量。加强对园林施工管理各项工作的监督对于提升园林施工效率和施工质量非常关键，具体来说，可以对工程难度进行进一步划分，这样可以将施工项目管理功能更好的发挥出来，同时监理健全的施工现场管理制度，加强各部门的配合，以加快工程施工进程。此外，还应加强对施工质量、施工进度及施工成本的控制，各施工单位应该明确自己的任务，以达到分工明确。
1.2.2 加强施工工序管理
园林施工过程都是一环套一环的，只要有一环出现了问题就会对工程整体施工质量在成不可估计的影响，所以在施工工序管理方面，应该加强对施工质量的管理。例如，选择符合相关标准与规定的苗木，并注意合理选择地径根系及株型品种，这样才能保证苗木的质量，更加有效的进行栽培工作；在亭台楼阁建设过程中，应注意合理选择建设位置；在假山施工环节中，应注意施工技巧的运用等等。
2.园林施工的成本管理
成本管理是园林施工项目管理中的核心部分，通过成本管理可以充分展现出园林施工项目管理的性质与特性，可见成本管理对园林施工项目意义重大。园林施工企业应实施项目法管理模式，充分重视施工成本管理，以提升企业市场竞争意识、质量及效益意识。但是在项目法施工管理过程中，很容易会忽略对施工成本的核算，当前很多项目管理人员在工作中不会算，只蛮干，为企业带来了非常严重的损失。
2.1 成本的构成
结合园林绿化施工项目费用标准中的相关内容，施工项目成本共有直接成本与间接成本两部分，其中，直接成本是指种植土方费用、工程苗木费用、人工费用、机械台班费用以及材料费用等；间接成本只固定资产使用费、差旅费、职工教育费、劳动保险费及工程保修费等。
2.2 加强对工程施工成本的控制
园林施工单位管理者应不断提升自身的管理能力，强化施工人员的成本管控意识，保证园林施工工序的顺利进行。在施工过程中始终以项目实际操作情况为依据展开成本控制，项目施工现场应该将各项准备工作做好，以保证支出可以被控制在预算范围内，促进企业资金合理利用目标的实现。这样才能使企业的经济效益得到提升，为施工成本控制提供有利条件。2.2.1 利用施工图预算控制成本支出
从人工费、材料费、施工机械使用费多方面对成本支出加以控制。其中材料费用控制过程中，绿化材料价格应该随行就市，对其实行信息价控制。由于园林工程建设项目自身存在一定特殊性，机械利用率往往不能达到预期的预算水平，所以施工图预算机械使用费用通常会比实际机械使用费用小，进而出现机械使用费用超支的现象。
2.2.2 加强对施工成本费用的控制，节约开支工程项目部应该将项目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程项目效益为主要宗旨，对施工成本的主要影响因素进行认真分析，重点强调对工程质量、施工进度的管理，同时促进经济效益的提升。此外，还要加强对施工过程中人、机及材成本费用的预测预控分析对比，通过这种方式对其进行有效控制，使施工成本保持在受控的状态中。为了将大家降耗增效的主动性充分调动起来，公司应积极采取措施为大家消除后顾之后。
2.2.3 进一步规范成本核算，明确各岗位的具体责任
要想提升工程的经济效益，园林施工企业首先应该坚持先算后干的原则，只有算清楚了才能将理财开支完成好，进而达到降低生产成本的预期目标。3.2.4 深入到施工现场了解情况虽然园林绿化工程项目与其他建设项目不同，但是从整体上来看施工程序是一致的，只是细微地方存在一些差别，这里值得一提的是，施工过程中的繁琐细节问题值得大家提高警惕。在绿化工程建设过程中会遇到有关地形处理的问题，绿化工程地形处理工作中可能会遇到很多不规则的地段形状，这一环节需要细微处理的问题很多，用土量计算存在较大复杂性，工序费用主要体现在成本核算方面。
关键词：监理工程师、强化质量监理、措施
中图分类号： F253.3文献标识码：A
建筑工程质量直接联系着整个社会的公众利益和千家万户的利益，关系到社会的稳定，人民的幸福和生命安全。监理工程师肩负着监督管理建筑工程施工质量的重大职责，就必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，强化施工质量监理措施监理，帮助施工单位建造出高质量的建筑产品。
当前从事工程监理工作的绝大多数监理工程师，虽然兢兢业业、辛勤的工作着，但由于监理措施存在着缺陷，工作起来总是力不从心，监理的工程总有一些不尽人意的质量问题，强化工程质量监理势在必行，我们根据多年施工现场工程质量监理的实践，总结阐述施工阶段强化工程质量监理的措施与同行共勉，达到抛砖引玉的初衰。
一、人的因素是第一位的。没有一支质量意识高、素质优秀、技术能力强的施工项目部领导班子要想建造出高质量的建筑产品是不可能的，监理工程师首先应严格审查施工单位项目部的工作人员的资格，施工经历和良好业绩。首先要审查项目经理的资格，施工经历和良好业绩，项目经理是施工单位在该项目的总代表，是施工现场具体施工的组织者、决策者、指挥者、项目经理的优秀素质、质量意识和高强的的工作能力是建造高质量建筑产品的关键和保证，项目部的技术负责人、质量检查员、施工员、材料员、安全员等工作人员的良好素质、质量意识和称职的工作能力是协助项目经理完成建造高质量建筑产品的必不可少的条件。监理工程师要认真的查看项目部每一个成员的资格证明，简历和业绩，审查合格后应要求项目部做到人证统一，不得脱岗空挂虚名。应要求项目部的管理人员配齐到位，严格职责，尽职尽责。
二、施工单位编制的施工组织设计是施工单位进行施工的指导性文件，施工组织设计能说明施工单位的素质理论水平，施工能力和对施工规程，施工验收规范、法律法规学习掌握的程度。监理工程师认真审核施工单位的施工组织设计可以在理论上判断该项目部能否完成该项目的建造任务，能否在保证安全的前提下按时高质量的完成合同规定的施工项目。监理工程师应要求施工单位在开工前7—15天向监理项目部报送根据该施工项目的设计文件、质量目标、工期目标和安全目标编制的切实可行的施工组织设计，由监理工程师进行认真地，审核其是否满足要求，真正起到正确指导工程建设的全过程作用。
2．1监理工程师审核施工单位的施工组织设计首先要审核施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，要求组织健全专职管理人员资格符合项目施工要求，具有资格证、上岗证且都要落实岗位责任，各项目管理制度健全、措施优良。
2．2认真审核分部分项工程的施工顺序和施工方法。施工方法应科学技术先进，符合图纸要求和施工验收规范的规定，内容祥实、缜密、符合实际要求，能有效地指导施工，质量目标、工期目标有先进性、科学性、可行性。
2．3严格审核施工组织设计中的材料采购、试（检）验、复测的计划、措施等，应能保证使用在工程实体的材料必须是符合标准规定的合格产品。
2．4施工组织设计中对文明施工和安全生产应有科学的计算，例如：水、电、脚手架、模板等，以保证在保障安全的条件下建造优质的工程产品监理工程师应认真核算确认计算性和设置正确无误。
2．5认真审核施工单位对“人、机、料、法、环”五大要素的组织、计划、安排和布置，确认能保证工程在保障安全文明生产的基础上按合同工期建造成优质工程。
2．6施工单位对甲方、监理单位的工作态度及协调状况也是创优不可缺少的条件，监理工程师应审查施工单位对甲方和监理单位之间工作的协作措施，施工单位对甲方和监理方的监督管理所持有的态度和工作安排应符合“建设工程监理规范”的规定，符合“建筑工程施工质量验收规范”的规定。
三、强化工程建设全过程的巡视检查。巡视检查是监理工程师必须认真执行，贯穿工程建设全过程的一项重要职责和工作形式。巡视检查是监理工作最基本，行之有效的手段之一。监理工程师应对巡视检查的重要性和必要性要有充分的认识，最重要绝不可走形式、装样子、走马观花，随便一转了之。认真负责的巡视检查能达到及时发现和解决施工中出现的质量问题，避免事故继续向恶性发展或埋下事故隐患。
3．1强化巡视检查首先要做好巡视检查的准备工作，做到“有的放矢”达到强化巡视检查的预期目的。监理工程师在巡视检查之前首先要认真阅读图纸图集和相关的法律法规、施工规程、验收规范等等，彻底弄懂各种规定和要求，了解施工情况、检查的重点工序、部位、计划检查的工作范围，例如：作业面工人的实际操作情况、现场材料、构配件的原材料质量及制作、使用情况、材料报验、检验、复验情况，工程各控制点、检测点等的标示、保护状况、机械设备、安全设施的设置、使用、保养情况。已完检验批、分项、分部工程的质量等等。
3．2巡视检查责任应落实到人、制订专门的规章制度，巡视检查的计划方案，做到分工合作，互通信息，共同研究，及时慎重处理。
3．3巡视检查发现的质量问题，现场能立即纠正、整改的，应及时要求项目部拿出处理意见，进行返修或返工，较重大的质量问题应立即要求施工单位暂停施工，根据质量问题的性质、不同程度，酌情通报施工单位项目部，甲方驻工地代表或上级主管部门，待有关单位和领导出具处理意见再进行整改。
四、坚持旁站监理、旁站监理同样是施工监理时的主要工作形式之一。旁站监理是对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位施行的特殊监理形式，需旁站监理的工序和部位都直接影响到工程的安全和使用功能，稍出纰漏将对工程造成重大质量问题，甚至是不可弥补的质量问题，给国家和人民造成重大损失，监理工程师应抱着对国家、对人民高度负责的精神认真做好旁站监理工作，做到一丝不苟，例如：在浇筑基础、梁、板砼的工程时，应严格混凝土的配合比，认真做好原材料的检查检验工作，做好开盘鉴定工作，对砂、石做到车车计量，认真检查钢筋原材料质量、钢筋的加工、制作、绑扎质量、浇灌时不允许随便践踏，要求钢筋工跟班调正钢筋、模板要尺寸精确、安装牢固、不跑模、不涨模、不漏浆、尺寸准确，按要求随机制作强度试块等等，保证浇筑的砼构件尺寸正确、表面平整、强度达到设计要求。
五、强化检查验收工作
