时间：2022-05-24 02:21:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇设备安装合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
发包单位：____________________（以下简称甲方）
联系电话：_______________单位地址：_________
甲方代表：_____________________________
承包单位：______（以下简称乙方）
联系电话：______________单位地址：___________
乙方代表：_________________________
根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，在平等、自愿的基础上，甲乙双方就乙方安装xx设备设备达成如下协议：
第一条 甲方订购及乙方安装的设备规格型号及数量，以及工程概况：
1、设备情况：
产品名称 规格型号 单位 数量
2、安装工程概况：
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（1）工程地点及面积：?
（2）工程造价：????? 元；
（3）开工日期： 年???月?? 日；
（4）竣工日期： 年???月?? 日；
（5）付款方式：（1）、现金?? （2）、转帐支票
第二条 乙方工程材料进场时，由甲方确认并指定货物堆放地点（甲方指定的地点必须是具有安全保证的），工程材料的安全由甲乙方共同负责。乙方安装调试xx设备完毕，甲方现场验收合格，并签字验收认可;未有甲乙双方验收签字,材料、设备不得使用、安装。
第三条 产品的安装、调试、验收：
1、乙方负责xx设备设备的安装、调试。
甲乙双方商定：
（1） 年?月?日之前，乙方派出工程技术及施工人员到达工地现场开始安装施工；
（2） 年?月?日之前，完成前期隐蔽工程施工并验收；
（3） 年?月?日之前，完成设备安装及系统的调试运转；全部xx设备工程完工及验收，与装修竣工时一同进行。所需材料均按双方约定时间进场到位。
2、安装质量标准按国家规范及行业要求，以及乙方和厂家提供的工程安装设计说明。乙方于工程竣工当天通知甲方验收，甲方在接到验收通知三天内组织人员对工程进行验收，认定工程质量和工程内容符合要求的，双方代表在工程验收单（表）上签字盖章。乙方负责提品合格证书、材料合格证、产品保修单、日常运行操作程序说明及故障咨询。产品安装方案以乙方提出并经甲方同意的设计图、选型方案为准；需更改设计方案的，须经双方协商同意；涉及机型调整的，应签定合同的补充文本加以确认。
第四条?违约责任
一、乙方责任：
1、工程现场乙方负责人??????? 全面负责安装施工现场的工作；
2、 除合同规定外，如果乙方没有按合同规定时间交工，每迟交一天，乙方应向甲方支付价款总额1‰的违约金，但违约金总额不得超过价款总额的20%。如乙方在达到此限额后仍不能交工，甲方可考虑终止合同，因此造成甲方的损失由乙方承担。甲方签字认可的除外。
3、 乙方无故拖延工期的，每拖延一天，应向甲方支付价款的1‰的违约金，但因甲方原因造成的除外。
4、 由于安装不合质量要求，造成的责任及损失由乙方负责。
二、甲方责任：
1、工程现场甲方负责人??????? 全面负责安装施工现场的工作；
2、开工前_____天，甲方应为乙方入场施工创造条件，腾空场地、接通施工水电；
3、开工前_____天，甲方应为乙方提供已确定的设计方案图及安装施工清单；
4、甲方中途终止工程，应向乙方偿付合同款的50%的违约金。
5、甲方未能按合同规定时间支付工程款的，每迟一天，甲方应向乙方支付合同款总额的1‰的违约金，但违约金总额不超过合同款总额的20%。如甲方在达到此限额后仍不能付款，乙方有权终止合同，并追回xx设备设备，且甲方应承担乙方的经济损失，乙方也可追究甲方有关的法律责任。
5、 甲方如需调整产品型号，应及时通知乙方，并承担乙方重复运输、保管、设备差价、材料损失等有关费用。
6、 对以下原因造成的竣工日期延误，经甲乙双方确认,工期相应顺延：
（1） 工程量变化或设计变更；
（2） 不可抗力；
（3） 甲方未按时支付款项和未按时参加阶段验收而造成的停工；
（4） 甲方同意工期顺延的其他情况。
第五条 价款结算方式及期限：
1、本合同价款为双方约定方式支付安装工程款（固定价款）；
2、本合同工程安装总价款为人民币：_____元（大写 ：）；
（1）合同签定后,甲方支付乙方（第一期工程款）人民币(占合同总金额的__50_%)________元(大写：????? ）；
（2）乙方工程材料（非成品）进场，甲方验收签字,甲方三日内支付乙方（第二期工程款）人民币(占合同总金额的_47__%)__________________元(大写：????? ?? ?）；
（3）工程尾款(占合同总金额的__3_%)????????元（大写：_______________________元），设备调试完毕,工程竣工验收合格后，甲方三天内付清。甲方未付清全款以前，材料及空调设备权属为乙方。
3、以上价款不含小区物管费、不含专用钻孔机器钻孔费用、不含设备吊装费。
第六条?产品质量责任和售后服务条款
1. 自验收之日起,工程保修期为壹年
在质量保证期外由于产品质量问题，则乙方收取基本维修费用，更换损坏零部件的，按所更换零部件出厂价格收取费用。
2. 质保期结束后，乙方为空调使用方提供终身有偿维护服务。服务内容与方式，由使用方和乙方另行自愿签定合同予以确定。
第七条?本合同自双方签字盖章之日起生效。
第八条?由乙方提交并经甲方确认的本工程的设计图及报价方案说明书及其他文本为本合同附件。
第九条 本合同如有其他未尽事宜，可由双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
第十条?因发生不可抗力因素致使合同不能正常履行的，由双方友好协商解决。
第十一条?解决合同纠纷的方式：执行本合同发生的争执，由双方友好协商解决。协商不能解决的，任何一方均可依法向原告所在地人民法院提起诉讼。
根据《合同法》规定，设备安装工程合同争议的解决方式有协商、调解、仲裁和诉讼。
（1）协商解决或调解解决是由合同当事人双方在自愿互谅的基础上或在第三人的主持下，按照法律和行政法规的规定，在互谅互让的基础上达成协议以解决纠纷的一种办法。
（2）仲裁，是指经济合同仲裁机构依据经济合同仲裁法或规则，对经济合同当事人双方的争议，做出具有法律约束力的裁决行为。双方可以协议选定仲裁机构、仲裁员。但仲裁的时间长，费用相对也高。
（3）诉讼，是指当事人依法请求人民法院行使审判权，审理双方之间发生的合同争议，做出有国家强制保证实现其合法权益，从而解决合同纠纷的审判活动。
《合同法》第六十一条规定，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。
（来源：文章屋网 ）
[关键词]机电设备安装 项目管理 技术要点
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0040-01
引言
机电设备安装市场在当前国内仍处于调整规范的状态。对于安装企业，因拥有科学的、适合市场的技术管理制度，可大幅度降低工程成本，提高经济效益。而对建筑工程而言，机电设备安装工程是为了满足建筑物应用功能的。严重影响了机电设备的正常运行，不利于项目施工工程经济效益的提升。要转变此种情况，关键还在于做好机电设备安装项目管理工作，保证设备的正常运行，增强施工项目工程质量，缩短施工时间。
1.机电设备安装项目施工特点
1.1 涉及范围面广，施工周期长
机电设备安装涉及到的内容较广，主要为设备自动化、电气工程、消防、建筑智能化、消防、管道、电梯、动力工程、环保等，但若要保证施工项目顺利完成，还需用到供电、通讯等现代设备，项目施工流程主要包括设备采购、设备安装、正确调试、竣工验收等多环节，涉及的范围广，内容多，施工周期长，施工期间要耗费大量的人力、物力、财力。
1.2 高技术、高要求
机电设备安装过程中，需结合设备的性能、用途等，正确安装，对安装中的技术要求相当高，包括一些材料、设备的使用。同时，项目施工中用到的吊装技术、装配技术与检测技术等均会用到建筑设备的安装使用中。
1.3 设备安装工程项目协调管理工作多
机电设备安装项目管理牵涉到多个专业，而只有将各个专业结合起来，做到相互协调、相互配合，事先计划好设备安装项目施工进度安排计算，并做好工作面交接工作，保证各专业管线综合布局，让最终的机电安装工艺符合项目工程设计标准与要求，创造有利的、可行的施工条件，保证设备安装后能够快速的、良好的投产使用，且不因安装问题而影响施工进度。
2.机电设备安装工程全程管理的主要任务
2.1全程管理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性（事前），设计的合理性（事中）及方案执行的有效性（事后）进行控制，以保证各目标在设计过程中受控。
2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。
2.3设备制造管理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。
2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程，对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制，以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。
3.机电设备安装的技术要点
3.1安装前技术要点机电设备安装前应组织施工图会审。施工图纸会审即是各专业（电气、土建、工程管道、钢结构、机械设备、仪表、采暖、通风）等之间互相核对，找出各专业的矛盾所在，在施工之前将审核的问题解决。机电安装工程在提交施工方案前，要组织工程设计、施工、监理、工程中间检查单位、竣工验收单位等相关责任部门进行施工图纸会审，包括机电设备安装中的电气、给水排水、供暖、消防、通信等，核实设计是否满足相关标准和实际安装施工的要求，与现场情况是否吻合，施工说明与平面图是否一致，确保可以合理安装、维护简单。对发现的问题，相关单位应有明确答复，并在图纸会审记录上签章确认。
3.2安装施工中技术要点
现场施工是整个机电安装工程项目管理中的最关键环节，因此，应审查参与安装工程施工单位的证照、各施工人员的上岗证书等，比如机电设备安装中的电工及电焊工等特种作业人员的资格证明。设备安装时，进场的材料都要符合国家的相关标准的要求，同时还要满足施工图纸，并具有相应的产品合格证、质量保证书及生产许可证等。安装工程中使用的部分材料（如导线、漏电保护器）等，需要相关人员抽样后，送当地具备检验资格的部门检验合格才能使用。对于消防设备的安装，其产品必须经消防部门许可。在机电设备安装工作开始前，施工单位的技术人员应对参与施工的工人进行技术交底及安全交底，明确施工的内容、工艺、安装要求还有成品保护等措施。
3.3安装后的技术要点
机电安装工程施工完成后，要做好通电试验及设备的试运行，同时还要与空调、消防等相关专业进行联动试验。安装工程还应配合进行防雷检测等工程测试等。最后，收集整理好竣工资料，并配合工程的综合验收，对验收中提出的问题进行整改，将工程及资料移交给建设后，在保修期内按施工合同进行保修。
4.结束语
总而言之，把握机电设备安装项目管理的技术要点在机电工程中至关重要，其包含的内容也众多，涉及面也较广，在建设工程施工中，应建立以项目管理运作为主导的运作体制，不断完善项目管理的技术，达到更好为工程建设服务的目的。
参考文献
[1]王化盛.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）.
关键词:机电设备安装;项目管理;技术要点
1机电设备工程安装常见的问题
1．1较大的振动和噪声
社会经济的不断发展以及人们生活水平的日益提高，使得人们对环境噪声所提出的要求也越来越高。公共场所运行过程中使用的水泵、风机、排水、供暖等机电设备是导致其产生噪音的主要因素，这些设备由于在制造、设计、安装过程中都存在着很多问题，从而导致其在实际运行的过程中产生了巨大的噪声，而这些噪声对建筑物内部环境产生了严重的影响。1．2连接部位出现松动由于机电设备安装会涉及到很多的连接部位，这些连接部位根据机电设备的用途主要分为电器连接和安装连接两种。安装连接一般是将机电设备利用螺栓安装和固定，假如在安装施工过程中连接非常紧密的话，那么机电设备安装就会在长期的电磁力和机械力的共同作用下而出现螺栓松动的现象，最终导致机电设备故障。但是如果连接过松的话，也会出现连接失效的现象，从而导致电阻的增大，最终造成短路现象。
1．3过激电流现象的出现
导致机电设备安装出现过激电流的因素很多，其中最主要的因素就机械因素，像风机转轴的损坏等都是导致过激电流出现的主要原因。此外，如果电机额定功率偏小，也会因为工作电流过大而导致过激电流的出现。如果不采取积极有效的措施解决这些影响机电设备安装质量的问题的话，那么建筑工程的施工质量也会受到严重的影响。
2机电设备工程安装管理应采取的措施
2．1充分的施工前期准备工作
在进行机电设备安装之前，必须严格地按照要求进行机电设备的验收和管理，在确保机电设备的质量符合验收标准和要求之后，才能将其应用于机电设备的安装过程中。另外，所有机电设备验收完成之后必须严格的管理和保管，在安装工程施工开始之前，必须准备好充足的施工材料，才能确保机电设备安装施工的顺利进行。施工人员在机电设备安装之前必须仔细地进行施工图纸的分析，并以此为基础制定切实可行的施工方案，才能确保安装施工的顺利进行。比如，在安装PE挤压造粒机和送风系统时，由于这些设备都属于成套设备，且设备所涉及到的备件相对较多，其安装的工作量也就相对较大。所以，必须在安装施工开始之前做好充分准备，才能确保机电设备安装的顺利完成。另外，如果合同中规定了成套设备采购的话，那么在安装施工前期准备的过程中，必须严格按照要求监督成套设备的制造和检验过程，以确保成套设备的质量符合合同要求。
2．2设备安装过程中的动态管理分析
施工进度作为工程项目管理中最重要的环节，其对整个工程项目的顺利进行具有决定性的影响。因此，在进行机电设备安装时，必须采取科学、合理的措施掌控设备安装的施工进度，才能确保安装工程施工进度目标的顺利实现。由于机电设备安装本身是一个非常复杂的过程，而在整个安装过程中，又需要土建工程、装修装饰部门等各部门的大力配合，才能确保机电设备安装的顺利进行，从而为整个建筑工程项目进度目标的实现奠定良好的基础。因此，在建筑工程项目实施的过程中，必须建立完善的工程项目项目经理责任制，才能确保整个工程项目建设的顺利进行。
2．3机电设备安装质量的监督和管理
在机电设备安装的过程中，安装施工质量是非常重要的管理环节。只有明确安装质量管理的相关工作内容，才能确保安装质量目标的顺利实现。由于安装质量管理所涉及的内容非常广泛，所以必须制定完善的安装质量检验程序和制度，严格地进行安装施工质量的监督和检验，才能从根本上促进机电设备安装质量和管理效率的稳步提高。此外，在施工过程中，还应该进一步加强现场施工人员的安全生产意识，促进施工人员工作水平和综合素质的有效提升，将安全生产理念贯穿于整个安装过程中，才能从根本上促进建筑工程项目管理工作效率的有效提升。
2．4机电设备安装的安全管理措施
机电设备在安装过程中的安全管理措施是安全管理工作开展过程中的关键环节。只有将安全生产的理念贯穿于机电设备安装的整个过程中，采取积极、有效的措施促进施工人员自身安全意识的不断提升，才能确保机电设备安装的顺利进行。此外，机电设备安装的过程中，建筑工程项目管理部门必须进一步加大机电设备安装安全管理工作的力度，才能从根本上促进机电设备安装工作效率和质量的稳步提高。
2．5注重合同管理的重要性
合同管理是机电设备安装过程中的重要环节。由于合同是确保工程项目顺利完成的保证和基础，因此，在工程施工之前必须根据工程项目的实际情况，签定科学、合理的工程项目施工合同，一旦合同签定，管理人员必须立即办理工程项目开工的相关手续，同时在施工开始之前与施工人员签订安全协议书，安排施工人员的生活、休息等问题，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。另外，在工程项目施工的过程中，必须严格地按照合同内容进行工程的预算和管理，确保工程项目成本控制目标的顺利实现，从而达到促进工程项目经济效益进一步提高的目的。
2．6注重项目财务管理
由于机电设备安装过程中会涉及到很多财务方面的问题，施工过程中出现的相关指标都是以货币为单位进行计算的，而这些信息的整理是反映整个工程项目竣工费用问题的关键，同时也是财务管理工作能否顺利进行的基础。机电设备安装过程中，项目财务管理必须从开始就进行相关的筹划和记录，直至整个项目的竣工验收完毕，在整个施工过程中所产生的相关费用等都必须进行统一地分析和管理，才能得出最终的结果，然后根据整理的相关数据信息及时地进行核算和分析，才能确保工程项目财务管理工作效率的稳步提高。工程项目管理中的财务管理管理是一个动态的管理过程，在这一过程中需要处理大量的数据和材料信息，因此，必须在管理工作开展的过程中使用先进的工程项目财务核算软件，从根本上促进工程管理技术水平和工作效率的有效提升，为机电设备安装财务管理工作效率和质量的不断提升奠定良好的基础。
3结束语
由于机电设备工程安装项目所涉及到的设备较多、工序复杂、技术要求高，因此，必须采取积极、有效的措施，严格按照工程项目管理工作的相关要求开展工作，同时加强机电设备安装质量和安全工作的管理力度，促进施工人员专业素质和安全施工意识的不断提升，才能确保整个工程施工的顺利完成。同时，高效的工程项目管理工作不仅有效地降低了工程项目的成本费用，而且促进了机电设备安装项目质量和不断提升，为机电设备安装项目经济效益的提升奠定了良好的基础。
参考文献:
［1］林水滨．建筑机电设备安装施工中的管理要点分析［J］．江西建材，2016，36(22):278－282．
［2］成永强．关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析［J］．居业，2015，33(18):141－142．
关键词：机电设备安装工程；工程造价
随着生活水平的提高和社会的发展，现代的建设工程不仅是单一的土木工程，而且还要配以各种先进的机电设备，使建设工程的功能不断完善，更具现代化。现代工程的机电设备的含量越来越高，设备购置费比例不断提高。机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。因此，做好机电设备安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
1机电设备安装工程造价的主要内容
机电设备作为建设工程的一个组成部分，其造价由主材费用、安装费用等各项费用构成，安装费包括各种规费、管理费、利润、税金等，主材费用是用于购买整个工程所用到的主要材料设备所需的一切费用，安装费用是工程造价扣除主材费用后的费用。其中主要是主材费用，约占安装工程总造价的 75％，是造价控制的重点。
专业上，机电安装工程可分为热力设备安装工程、管道安装工程、通风空调安装工程、消防安装工程、电气设备安装工程、弱电安装工程、机械设备安装工程、通迅设备及线路工程等等。其组成归纳起来大体都可分为设备、连接管线及用户终端配置三大部分，其中设备部分和终端配置部分控制的重点为设备的价格。为此，设备询价和设备的招标工作是控制的重点。由于管线部分发生的工程量较大，且其主材费用和安装费用所占的比例相差不大，所以，控制的重点除了主材费用以外，安装费用也是个不可忽略的控制对象。
2机电安装工程造价的特点
2.1材料品种多、规格多、品牌多
随着国外大型成套技术的发展，出现了一系列新型成套设备与单机。如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、旋塞阀、球阀、蝶阀和隔膜阀等。与阀门有关的新型成套设备发展的特点是大型化、高参数化、高性能自动化和成套化。近20年来，国外阀门的控制方式也有很大发展。除一般手动、机动、电动、气动、液动传动之外，电液连动、气液连动、自动控制的阀门品种不断增多，并有进一步发展的趋势。
2.2新材料、新工艺、新施工方法层出不穷
近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品。如给排水工程中，塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复台管、铜管等新型材料已经逐步取代传统的镀锌钢管。水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。
2.3变更多
由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，但是安装工程有其自身的技 术特点和要求，从而导致设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如风管、水管、电气管道这三种管在同空间必须避让，同时这三种管还要与土建配合，避让梁、柱、与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求， 以利美观，只能在施工中加以变更、完善。
2.4暗装、暗敷多
安装工程多采用暗装、暗敷，以达到美观的目的。但是，竣工后的工程， 现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，以次充好、偷工减料等问题也就不易发现了。如空调工程 施工完后，是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管、风管保温层 的厚度是多少等问题就较难发现了。
3影响机电设备安装工程造价控制的因素
3.1管理不到位
3.1.1合同管理不到位
施工企业的合同管理人员法律意识淡薄，导致合同签订不严谨，不规范，条款不全，合同管理人员对业务不够熟悉，目标不明晰，在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算，造成经济损失，甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构，工作中“扯皮”现象的发生，导致延误工期，而增加施工成本。
3.1.2信息化管理不科学
由于采集技术落后、信息分类标准不统一，导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要，落后于信息化社会的要求；由于经营观念落后，组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性；由于人才匮乏、资金短缺，基础管理不强，造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐，导致机电安装工程量加大，成本增加。
3.2员工职责不清，缺乏经济意识
有些单位只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理意识和责任感。对项目经理部的监督机制不够完善，对项目经理的约束机制不够健全。
在项目内部管理方面，如果项目经理自身素质、责任心不强或者对财务上控制不严，都会造成资金流失。另外，只是表面上分工明确，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验，而都忽视了成本管理，从而导致加大工程成本。
3.3管理者的技术水平和素质不高
取费标准不按安装工程类别划分标准和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。
在工程实施过程中，大量采用高价低质的材料，不仅使安装造价增加，而且涉及到存在施工质量隐患问题。
为了使划拔给施工单位的工程款超过实际完成的工程造价，施工单位尽量提前收取工程款，同样的工作内容，只经过稍加修饰，就改头换面重复多次向建设单位报量。
由建设单位供应材料的工程，施工末期施工单位通过多报材料计划，材料到货后，就串换，套成现金，为 今后甲甲乙双方“扯皮” 埋下伏笔。
3.4工程设计不合理
影响造价的各种可能因素中，其中初步设计阶段占75％～95％，技术设计阶段 占35％～75％，施工图设计占5％～ 35％。如果设计不合理，设备和材料选用不合理 ，将直接影响工程造价的控制。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐。加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组和，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期，而且影响设计单位的声誉和业主的收益。另一方面，受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，为了从中收取生产厂商的回扣，设计人员热衷于“推荐”“选用”某种品牌的设备、材料，以致加大了业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时间、抢任务，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出，无法准确计量工程量，造成工程计价多估冒算。
3.5现场签证管理混乱
现场监理人员对合同、预算和有关规定不熟悉，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由承包商填写，不认真核实就签字盖章。部分承包商为获取高利润，在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗；有些承包商为了中标，报价很低，为了保住自己的利润对包工工程偷工减料，对非包工工程进行大量的施工签证。
4有效控制机电设备安装工程造价的措施
4.1加强合同管理
施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中权利和义务。是施工企业进行项目经营的法律依据。合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段，也是项目管理的重要保证。因此，要加强机电安装工程合同管理，实现其合同签订过程的程序化，规范化。①企业的决策层，执行层及合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，掌握国家相关的法律法规，对施工合同的制定应认真把关；②结合企业实际情况，制定机电安装工程的管理办法和审核体制，加强企业内部的合同管理；③为了避免反索赔情况，现场施工人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任权利和义务。对于以工业项目机电安装工程应以安装单位为合同总包主体，因其对工艺流程和机电工程的要求最具权威性，许多工业项目就是因为非专业土建施工单位对施工图的要示不清，在实际施工中造成了不应有的错误影响了进度和质量导致造价的增加。同时要做好各专业分包单位的合同管理工作。
4.2制定合理的控制目标
开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，对合同中有“活口”的 条款、针对各种内外部因素进行综台分析，找出投资控制的关键点， 并准备对应的防范措施。
由于安装工程中管线布置较，难免会有“打架 情况，因此必须做好施工图纸交底会审工作，向施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。为了防止出现返工现象， 造成不必要的资源浪费，若发现各专业间图纸出现矛盾，尽早向设计单位提出修改。
4.3加强机电安装工程造价信息化管理
针对当前机电安装工程造价信息化管理中存在的问题，造价管理部门要建立和健全相应的工作机制，紧紧围绕提高工程造价管理水平，以适应信息社会化要求为目的，从实际出发，突出重点，统筹规划。①通过建立各地建筑企业信用数据库，查询、记录、评价各企业的信息和形象；尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，通过加强和完善信息披露制度，建立公开、 公正、 公平的竞争秩序；②以统一的标准和格式，合理开发和利用信息资源；开发各类工程的造价信息资源，培育信息需求市场， 建立全方位的信息服务体系；③人力资源是管理工作的主体，是管理工作的关键要实现机电安装工程造价管理信息化，应采取多种方式，加强对信息化人才的培养，培养既懂信息技术、又懂机电安装工程造价业务的人才。
4.4 加强现场签证责任制
①完善甲方驻工地代表与乙方代表对等的签证负责制，明确有关工作人员的责任、义务和权利。②甲、乙双方代表应提高责任感，认真对待现场签证工作， 遇到问题双方协商，及时处理，及时签证。
4.5加强施工管理确保质量、进度的控制
保质保量，避免返工做好进度控制是施工管理中成本管理的第一要素。
关键词：石油化工设备；设备安装；问题；要点
引言石油化工生产系统是非常复杂的，一般有多个化工设备相连接而成，对原材料进行多次加工，形成最终产品的一些列设备的总称。在石油化工建设中，如果石油化工设备安装不到位，不能及时发现安装过程中的问题或设备质量本身存在隐患，就会影响整个生产系统的顺利进行，因此任一环节出现问题，必然造成一定损失，严重考验着石油化工设备的安装管理。
1石油化工设备科学安装的意义
1.1决定企业效益
经济的发展，带动了石油化工产业规模的扩大，一方面加快了基础设施的建设，另一方面石油化工设备的机械化程度得到了提高，石油化产品要求越来越高，导致设备构造也越加复杂。现代工业已不能简单的以劳动力来提高企业的市场竞争力了，企业主为了适应市场变化，高效益、高技术、可靠性稳定的石油化工设备成为其降低成本的主要变革目标。主要表现在以下几点：第一，可靠性且技术含量高的石油化设备可以提高产量及效率，为企业创造更多利益。第二，可靠性好且技术含量高的设备，可以长时间运行，避免闲置，提高生产效率。第三，科学安装石油化设备，可以降低维修费用，减少企业费用支出。
1.2为施工人员提供良好的安全环境
生产安全性是企业发展的根本保障。近年来，我国先后出台了很多法律法规，并成立安全生产管理部门，严格对生产企业进行调查，尤其是存在一定危险性的化工设备更为重视，如若不能进行科学管理，将给社会造成一定危害。而石油化工行业，为了安全生产，在石油化工设备安装阶段应予以重视，加强管理，使设备正确组装且运行，严格检验各部分环节衔接是否正常，阻止爆炸及火灾事故的发生。企业石油化设备的安装过程，是安装管理的重要环节，应提高其安装的准确及可靠性。
2石油化工设备的安装特点
2.1综合性强
石油化工设备涉及到的工种是复杂的，有电气仪表、机械、工艺安装及土建等多个专业，在安装过程中，这些专业知识缺一不可，需要生产、建设、施工、监管等单位的共同协作，相互协调，综合性极强。
2.2技术含量高
现代石油化工产品丰富多样，而各个产品对生产设备的要求各不相同，如设备结构、耐热性、耐压性、耐腐蚀性等，制造技术要求高。石油化工设备的超大、超重、超高、自动化程度灵敏性高的特点，使其在安装、调试、操作过程中十分繁杂。安装的合理及科学性对整个工程是否正常运营安全性起着非常重要的作用。
2.3风险大
石油化工设备的自身特点决定了其安装周期过长，人力、物力、财力投入加大，所以在安装施工过程中，每一个环节都很容易出现不必要的问题。一些超高、超重的设备在运输上也存在一定的风险。另外在生产过程中发现问题时，返修时间过长，维修困难，在一定程度上影响整个项目的进度。因此在石油化设备安装过程中，一定要做好验收工作，实时监测每一个环节安装情况，做到投入与产出成正比，杜绝可以避免的资金浪费现象。
3我国设备安装管理中存在的问题
3.1安装前准备工作不到位
石油化工设备特殊的服务对象，决定了其在使用过程中要承受一定压力，并且其运行环境相比普通设备而言，比较恶劣。例如，当石油化工设备在高温、高压、通风效果不好的环境下工作时，恶劣的环境因素对设备的各个零部件的协调能力和稳定性提出了更高的要求。但是对目前大多数的石油化工企业来说，采购质量不合格及不符合对应产品生产要求的石油化工机械设备和施工地选着随意性，是出现问题的关键因素所在。归结到低就是在安装前，企业准备工作不到位。需要做好的准备工作必须提前认真完成，不能马马虎虎。不合理的机械设备在安装、运行过程中不仅可能产生各种各样的故障，影响正常生产的进行，甚至还会引发某些不可挽回的事故，对人们的生命财产造成威胁。
3.2安装质量监督体系不完善
一个工程的实施，要想顺利进行且减少问题的频繁出现，不能缺少监管部门的配合。针对石油化工设备，尤其是组装设备，组装耗时长，任意零部件质量出现问题，都会延长设备的正常运行，导致工作停滞不前。目前就我国大多数的石油化工发展状祝来说，基本都缺乏比较完善的设备安装监督体系，对于石油化工机械设备在安装过程中质量的控制还不能达到要求，没有明确监督的职责是什么，一般都根据项目本身制定，缺乏科学性和严谨性。这直接影响了机械设备的正常运转，不利于石油化工企业的进一步发展。
3.3设备安装人员流动性大、技术水平低
任何企业的发展都离不开人才的需求，尤其是石油化工设备安装的复杂性，使化工设备安装的一线工作人才十分紧缺。针对我国目前石油化工设备的安装情祝来看，从事安装设备的相关人员综合素质偏低，对石油化工设备安装的基本原理及技术要求等不熟悉，存在一定局限性，这对安全的进行设备安装造成了阻碍，而且为后续生产管理埋下了隐患。不利于石油化工企业生产的顺利进行。
4石油化工设备安装管理要点
根据石油化工设备安装特点和我国目前设备安装管理中存在的一些问题，提出以下要点：
4.1做好石油化工设备安装准备工作
石油化工设备安装前的准备工作分三点，第一，设备安装前，管理人员必须熟悉相关技术协议及合同，因为他们是设备验收是否达标和施工管理的重要依据，也是后期处理合同赔偿及维修等的重要依据。因此，这就要求参与者认真阅读设备相关合同等内容，熟悉其性能保证、质量要求、交货条件、保修期限等合同条款.为设备的验收和安装等工作做好准备。第二，对施工现场进行清理。为设备安装提供适宜的场地是设备安装施工的前提，要保证施工现场地面平整，运输及消防通道畅通，有完善的水、电、气设备，另外防御措施要做到位。第三，设备验收。验收是设备安装前的必要步骤，由于其石油化工设备的复杂性，验收工作务必严禁。为了保证使用者的利益，使用者在接受设备时，应有买方、厂家、商检局等共同验货，对于有包装的设备要检查其包装是否有损，包装外型号等内容是否符合合同要求；对无包装的设备，外观要进行仔细检查，并对其各不分的零件进行清点。对进口设备要进行全面开箱验收，每一检查环节按照合同技术要求进行备案，若发现问题，应尽快与责任方联系，按照合同要求进行交涉。对于解体设备，收到货后，要尽快组装，严格检查、试验。开箱时要严格记录好箱号、箱数、设备名称、规格、型号等资料收集归档。
4.2建立完善的安装质量管理体系
石油化工设备综合性强的特点，要求项目实施前设立统一的领导小组，协调各方工作，抓好设备安装质量管理。首先，要加强施工队伍建设。施工队伍是整个施工项目是否能正常顺利进行的关键，在石油化工行业领域，对施工队伍要求非常严格，不仅要求施工队伍吃苦耐劳，更要求施工队伍具备较高的专业知识和技能，管理者要具备设备安装施工经验，掌握先进的技术，能独立管理好团队，从看图纸到安装完成的一系列过程能及时发现问题并及时解决。在此之外施工团队要严格按照管理的规章制度加以实行，确保整个安装过程谨慎操作、认真负责，重视监督和管理。其次要做好安装过程中的质量把关工作。一方面在项目管理中心要健全组织机构，完善质量保证体系，建立项目部、施工队和作业班三方的质量管理体系，做到全方位、全过程管理。另一方面管理人员要深入现场，确保每一环节的质量检查，及时掌握安装动态，一旦发现问题，可以及时找出问题点予以解决，从而提高设备安装管理效率。再者要抓好作业技术交底工作。作业技术交底可以节约安装时间，避免资源金浪费，是对项目施工方案的细分化。如安装前对整个工程的施工方法和质量技术标准进行恒定，对施工过程需要注意的问题、可预料的以外事故有相应的解决措施。最后对安装设备试运行。
在合同保修期内，要加强运行频率，使整个安装设备磨合到位，在发现问题时及时与厂家联系。针对进口设备，由于涉及到外事工作和技术服务合同规定天数的限制，所以进口设备的安装是很复杂的。因此在进口设备安装及调试过程中，外商技术专家到现场进行指导，施工管理人员应做好现场协调管理工作。主要表现在以下方面，首先要根据施工现场制定详细的安装方案和安装计划，协调好外商专家进场时间，且将翻译好的技术资料交给相关部门，做好安装准备工作。其次在外商技术人员到场后，与外商技术人员协商安装和调试时间等。要定期在现场召开会议，对安装过程中出现的问题及时进行探讨和解决。要对每天施工中存的问题、解决方法、设备运行情况等做好中英文记录，相关方签字认可。最后在整个合作流程中，双方要互相配合，建立友好关系，创造一个良好的合作环境，调动外商技术人员的积极性，为顺利合作奠定基础，避免合作纠纷、阻碍项目工程的进行，促使安装质量的提高和进度加快。在安装流程中，由于进口设备维修消耗时间过长，我们在外商技术人员在场时，应及时提出技术疑问，现场解决和实地实验，吸取外商技术经验，确保后期设备正常高效运行。
4.3提高安装人员技术水平
随着科学技术的不断进步，高技术人才成为企业发展的必要条件，尤其是石油化工安装施工企业，施工人员是否具备技术要求严重影响工程的顺利进行。因此石油化工企业必须加强对员工的培养力度，加大物力和财力的投入，提升整个施工团队的技术水平。为了提高工作效率，企业领导者要在内部制定奖励措施，充分调动员工积极性，要他们100%的投入到工作中，从而降低人才的流失率。另外，由于我国石油化工安装技术性人才缺乏，为了满足石油化工企业日益增长的需求，相关部门应积极引进先进的管理模式和技术人才，带动提高企业内员工的管理水平和安装技术，为行业发展提供动力。
5结语
石油化工设备的安装管理在整个石油化工生产体系中发挥着极其重要的作用，只有抓好安装前后的一些列工作，严格依据国家法定标准严格审核，才能有效避免不必要安全事故，更好促进我国石油化工行业的发展。另外随着我国化工行业的发展，石油化工建设工程日益复杂，对技术的要求也愈来愈高，相关工作人员在安装过程中要做到善于发现问题并及时处理，安装前做到预防为主，避免经常性问题的发生，要时刻积累经验教训，提高自身素质水平，为我国石油化工行业做出贡献。
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关键词:输变电线路;工程审计;工程预算;设备安装
中图分类号:TU375文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)22-0087-02
一、设备安装工程审计
设备购置和设备安装工程在输变线路安装工程项目中,占有很大比重,随着电力工程发展和科技产业化,设备及设备安装工程投资比重还将日趋加大,因此,加强设备购置及设备安装工程审计日益重要。设备安装工程预算包括设备费、安装费、间接费等,应分项进行审计。
(一)设备费审计的具体内容
设备费是由设备的数量和设备预算价格两个因素构成,应分别予以审计。(1)审计设备数量。主要是审计设备的名称、规格、型号、数量是否符合设计要求,有无计划外、设计之外的设备。(2)审计设备预算价格。主要是审计设备的原价和运杂费。设备原价要看其是标准设备,还是非标准设备;是国内设备还是进口设备。重点是审计非标准设备,因非标准设备的产品不定型,无统一的出厂价,易于出现价格过高问题。审计非标准设备时,要看其主要材料用量、工时耗用、工资单价,加工企业计划利润的计算提取标准,外购材料数量、价格,外协加工件的价格和费用、然后综合计算确定一个近似合理的价格,进行比较认定。
(二)安装费审计的具体内容
在施工图预算中设备安装费必须按照设备安装工程预算定额计算,因此,审计设备安装费的主要内容为,设备的数量必须与设计图纸和设备清单所列数量一致,套用的设备安装定额、单价必须符合规定。
(三)间接费审计的具体内容
设备安装工程间接费是以人工工资为基数计提间接费;审计时应注意,不能把设备本身的价值和安装工程所需材料、燃料动力费机械台班费等也作为计提设备安装工程间接费的计算基数。
二、施工工程安装费审计
(一)审核结算工程量
审核工程量是落实工程造价的一个有力措施。审定的工程竣工结算,又是施工单位办理结算工程价款的重要依据。如定额明确指出哪些部位是其计算范围,哪些部位不属其计算范围进行审核。电力送电线路工程量主要包括六个方面(工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件工程),审核结算工程量必须按相应政策规定分别计算这六方面的工程量:
1.工地运输工程:重点审查材料的重量计算是否正确,包括混凝土杆、混凝土预制品、线材、塔材、金具、绝缘子、零星杆钢材等;审查人力运输及汽车运输距离是否正确,有无重复计算返程距离。
2.土石方工程:按照定额计算规则及方法,分别计算及抽查电杆坑、拉线坑、地槽的土石方工程量。
3.基础工程:重点核对电杆底盘数、拉盘数、基础混凝土量及钢筋数量,要注意的是“混凝土搅拌及浇制”定额系按有筋基础计算,若为无筋基础时定额应乘以0.95系数。
4.杆塔工程:查看图纸及竣工报告,核对电杆基数、拉线数及接地安装的基数。
5.架线工程:(1)查看图纸,计算线路长度及线材重量;(2)同塔架设双回路线路工程,分别考虑双回路同时架设、非同时架设及同时架设三回路、四回路以及在邻近有带电线路架设的不同情况;(3)导线及避雷线的跨越架设。
6.附件工程:重点核对绝缘子串数、悬垂线夹、间隔棒及防震锤数量;分别考虑双回路同时架设、非同时架设等不同的情况。
(二)审查工程施工合同
审查工程施工合同内容、格式、条款是否合理、合法、完备,施工合同价款是否超出预算。电力送电线路工程施工合同一般是以扣除建设单位提供铁塔、电杆、导线等主要材料后全部承包给施工单位,并按建设线路长度综合计算每公里固定单价。在固定综合单价中包括了线路工程所需的人工费、材料费、机械费以及相关的各项施工费用、利润、税金等。对于审核固定单价合同的工程,要注意工程施工招标文件中所应包含的工程内容与工程要求,以便于发现施工单位是否将综合单价中的部分工程内容作单独计列。如在合同综合单价中已含青苗赔偿费、线路拆旧费部分。对施工单位在结算书中重计的青苗赔偿费、线路拆旧费部分要扣除。对于工程设计变更引起的工程量增减,首先要审核工程监理人员及设计人员的签署意见,并对增补内容进行分析,对该项工作内容是否要重新单列还是已包含在施工合同综合价中。如有必要计列,要认真核定单位及定额:如属合同约定范围内的,应执行中标时的综合单价;属合同约定范围之外的,按合同条款中的有关规定进行调整;值得注意的是,对于设计变更中新增的工作内容所套用定额子目要以工程预算定额为依据,不应采纳概算定额。
(三)清算施工单位领用建设位的材料
从材料仓库发出的材料都要有经审核批准的凭证为依据。用一个简单的公式:建设单位实际发出主要材料-施工单位结算中主要材料=施工单位应退主要材料。例如,批准的生产通知单或材料领用单等。仓储部门应仔细检查申请领用材料部门的领班或其他被授权人的签字后,方能发放材料。发货人应根据收到的生产通知单、材料领用单及时登记材料收发存登记簿,并填制材料出库单或者将一式多联的领料单及时送交会计部门作材料减少和分配有关成本费用的会计处理。
仓储部门应经常对存放的实物进行检查,查看有无损坏、变质或长期不流动的情况,检查结果应予记录。如发现有损坏、变质情况,应及时填制专门的报告单,说明数量、原因,经有关人员批准后,由仓储部门和会计部门分别调整实物和金额记录。
三、审计发现问题的处理情况及建议
针对审计发现问题,审计部门应依法出具审计报告,下达审计决定书。同时建议:
1.应尽快编制完成项目执行概算,加强对工程动态投资的有效控制,建立科学合理的工程价差测算、结算机制,完善投资控制管理体系,切实提高建设资金使用效益。
2.应进一步加强工程建设管理,严格执行招投标法,确保招投标公开、公平、公正;加强合同管理,提高招投标文件和合同条款的严密性和可操作性,严格执行合同约定,减少不合理支出;加强对关联企业的管理,用市场机制引导其参与投标竞争,并履行合同约定的义务和责任。
在工程管理方面对工程投资影响最大的因素是建设方案的确定,不同项目工程方案确定的条件不同,并提出相应的措施,输变电线路工程复杂性强,线路安装工期长,变化大,在工期前后造价控制难度大,所以加强审计力度和强度也是一种有效的管理手段。
参考文献
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关键词：机电设备工程；施工工艺；管理
中图分类号：TU74 文章标识码：A文章编号：
1.机电设备安装工程项目的特点。
机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电设备工程。机电设备工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。
2 机电设备安装工程项目施工工艺及其管理
2.1 施工任务的划分。
机电设备工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分；其次是机电设备工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落宴到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。
2.2 施工程序的确定。
机电设备工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电设备安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工程序。
2.3 施工任务交底。
机电设备工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
2.4 施工过程控制阶段。
这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。
2.4.1 确立工序质量控制点，即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度；在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容。
2.4.2 编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。
2.4.3 要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地，多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入
座，及时进行白检和复检，做好原始记录，最后由控制点专职负责人检查确认。
2.4.4 检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录。
3 机电设备安装工程施工过程的管理方法
3.1 进度管理。
机电设备安装工程的进度管理是指在既定的工期（如发电工期）内，编制出最优的机电设备安装进度计划，并在执行实施该计划的过程中经常检查安装实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便可分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，并不断如此循环，直至安装工程竣工验收。进行进度管理的总目标是确保安装项目的既定目标工期的实现，或在保证安装质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期机电设备安装进度管理原理有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理和网络计划技术原理等6个原理。
3.2 费用管理。
机电设备安装工程的费用管理的本质是对安装工程的成本进行控制管理。即是根据施工合同所规定的工期和质量标准，对机电设备安
装项目施工中的各类费用进行综合性的控制管理，力求在规定的合同条款下实现最多的利润，即实现施工成本最低。进行费用管理时必须遵循成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。
3.3 进度 - 费用联合管理。
前已述及，进度与费用的关系是：工程直接费随着工期的缩短而增加，间接费则随着工期延长而增加，因而必然存在一个最优工期使直接费与间接费之总和就是施工总费用最小。机电设备安装工程的进度 - 费用联合管理就是通过对安装施工中的进度与费用这一关系进行深入的研究同时考虑到土建工程、设备供货及设备缺陷等制约因素的影响，运用网络计划技术等手段建立起动态的时间 - 费用优化模型，并计入费用的时间价值和提前竣工投产对安装施工单位带来的经济效益。在安装施工中根据变化了的实际情况对进度和费用进行综合性的动态管理。
4 机电设备工程系统调试和整体运转的管理
4.1 民用与共用机电设备安装工程系统调试和整体运转。
民用与共用机电设备安装工程各系统基本是由设备、管道、线路、仪表等构成，系统调试必须在该系统的安装作业全部完成以后、且系统的设备、仪表均单项、单体试运转，调试合格后进行。机电系统安装工程竣工并且系统调试合格后在进行设备的试运转，它包括了从单机到工程的总体试验或是启动的全部过程以及对工程设计施工及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转合格后在对系统整体运转进行调试。
4.2 工业机电设备安装工程系统调试和整体运转管理
工业设备安装工程设计的行业多、对系统的调试和整体运转的要求复杂、工况多样性决定了它调试、试运转的复杂性其特殊工况一般
分为高压力、高电压、高温腐蚀、有毒、易燃易爆等等，针对不同的工况所制定的调试运转技术文件不同，工业机电设备安装工程一般需要适应产品生产工艺的需要，调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解，工业和机电设备安装工程的系统调试一般由动设备、静设备、管路线路、仪表、等组成，系统调试包括东设备的单机试运行经设备的试验管路的强度试验和严密行试验、线路的检测等等。在设备的试运转工程中，所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求，能满足施工人员的安全要求，且能适应行业的管理和业主要求。
5 机电设备工程的竣工验收及管理
5.1 机电设备安装的竣工验收的依据。
机电设备安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
5.2 机电设备安装工程的验收标准。
机电设备安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。
综上所述，建设项目机电设备工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。只有不断改进和完善其施工工艺和管理技术，才能
适应社会的不断发展。
参考文献
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关键词：机电设备管理 安装 造价
中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
在机电工程设备安装的整个过程中，造价管理是贯穿始终的一个重要问题。设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在建筑估价过程中，经常出现超出预算的状况，除了自然的因素之外，人为因素的影响也是不容忽视的。机电设备的安装造价安装工程复杂，技术要求高，因此安装造价是很难以被管理的。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象, 除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可控因素。
1影响工程造价的因素
机电设备安装造价作为建筑项目工程造价中的重要组成部分，同样由设备费用、安装费用、管理费用组成。在机电设备安装造价中，安装费用是与整个建筑工程造价息息相关的重要组成部分，同时，机电设备安装造价也受到是诸多存在于整个建筑工程中的因素影响。
1.1 工程设计因素
工程设计阶段的影响是诸多影响机电设备安装造价的主要因素之一，在设计阶段，如果设计不甚合理，设备和材料的选用浪费，会直接影响到整个工程造价的估算与控制。而且设计因素对其造价形成的影响也是最直接、最大化，后期很难以弥补的重要因素。
1.2 施工单位的技术水平与素质
在施工过程中，为了赢得利润的最大化，一些施工单位投机取巧希望能以最少的投入获取最大的收入。质量技术检测以及造价管理部门在此情况下有些设置健全但无具体的落实项目，有些根本就设置不全。
1.3 设计变更及合同内容增加
在实际的施工过程中，由于很多现实因素的影响，难免会对设计进行变更或增加内容。在此情况下，如何处理在实际建设过程中出现的合同变更会直接影响到安装工程的造价。此时，如果处理不妥当，也会使安装工程造价增加。
2 目前机电设备安装造价的现状与不足
2.1 设计环节
在目前的造价管理环境中，设计人员素质的多种情况导致在同一个工程项目上，不可能每个环节的设计人员都是择优选择，这样的现状大大的影响到了整个建设工程的质量、造价、工期等方面。在当前的环境中，很多设计人员会为业主从施工单位到不同机器的品牌、材料都进行推荐，从中收取由生产厂商供给的回扣，这不仅仅有可能影响到整个机电设备安装的整体效果与质量，在一定程度上，其造价也具有相当程度上的不属实，加大了业主的投资。
2.2 施工环节
很多施工单位在施工过程中希望能够将施工费用降至最低，但这些举动不是以节约建设单位资源，降低造价成本为原则出发的。在具体施工中，经常出现以下不足：
2.2.1 合同条款存有漏洞
在订立合同的过程中，很多合同缺少条款或者缺少细致的规范，施工单位钻其中漏洞，使得最终整个安装造价严重超出预算。
2.2.2 施工单位曲解工程量
在工程预算环节中，施工单位通常站在自身的角度，为了获得最大利润故意曲解定额的工程量计算规则，或者从很多施工环节中提出了工程的套价，对于预算中留出的活口，更是充分将其利用。
2.2.3 取费标准不合理
施工单位在取费时，很多都不出具“安装工程类别划分标准”等级取费，而是与施工企业软磨硬泡，将取费类别套高，以此抬高整个安装工程中造价。
2.2.4 安装工程中的材料计价
对于材料的计价，必须经过建设单位的价格认定后，才能对材料进行造价计算。然而，在实际安装过程中，施工单位大量的采用价钱高质量低的材料进行安装，这不仅能为安装造价带来超支，甚至对于整个安装工程的施工质量都留下了巨大隐患。
2.2.5 虚假报量
对于很多相同的安装工程，施工单位经过小小的修饰或者外部的面目更改，重复向企业进行报量。最终以超出工程造价的施工款项为原因，从而提前收取工程款。此外，很多施工单位对于施工单位采用材料多报，将多余的材料串换套现。这些增大了安装造价的同时，也是诸多工程结算纠纷的起因。
根据以上因素的分析可以看出，在机电设备安装的工程造价中，主要影响因素为设计和实施过程中控制管理手段的不到位以及巨大的人为因素影响。
3 机电设备安装造价的有效管理
3.1 有效控制工程造价的手段
通过竞争，公平合理的招标手段，能够使得工程造价更为合理，并能够在此基础上合理的安排项目计划，对工程造价进行合理有效的控制。通过招标的建筑项目工程造价相对比较合理，在招标过程中，较高的透明度能够使招标单位思想明确，并且对一些不利的招标因素实行限制，从而能够真正体现在经济市场中的公平竞争，将工程交予真正有技术力量、素质良好的施工单位，并且在招标中，中标单位在施工前就签订施工合同，工程造价问题也随之落实，不再飘忽不定了。
3.2 制定合理的工程造价控制范围
在工程施工之前，造价员就应充分阅读施工图纸、相关文件以及施工合同，仔细研究合同内容与条款，对其中存在的“活口”有效表面，并且针对各种内外因素综合分析，找到有可能造成预算偏颇的关键点进行分析，并准备好相应的预防措施。对于机电设备安装的具体过程，由于其工程的自身特点影响，管线布置十分密集，难免会出现很多相互交错的工程问题，此时，应当将施工图纸进行会审工作，对施工单位提出相关问题的合理性与经济性的问题进行确定与合理控制，一旦发现各个图纸之间出现矛盾或问题，应当尽早的提出修改，以免在施工后进行返工，造成资金浪费。
3.3 选择专业的分包单位
由于机电设备安装的特殊性，使得很多专业工种必须委托相关的施工单位，这些行业自身带有一定的垄断性质，使得很多价格的报价都属于任意抬价。此时，应当尊重选择专业的分包单位并同相关的单位取得价格参考，在此基础上引进竞争机制，参考供货商报价，使得最终的价格控制能够有效的缩小。
3.4 设立灵活的询价体系
机电安装过程具有系统多、材料设备种类多，价格落差等影响工程造价的原因。严格控制材料价格是降低造价的有效手段。此外，由于机电设备安装的专业性强，材料价值高对于造价的影响十分大，造价工程是在此过程中应当协助业主对于供应商采取招标方式，从技术规范、报价高低、售后服务、优惠程度等方面展开，通过综合评定进行必选，并对供货商加以查考，通过自主招标采购，能够使业主获得竞争性的主动权，在此基础上选择符合要求的合格供应商，也能够最大化的减少材料开支。
3.5 严格控制安装工程的变更与增加
安装工程的复杂性与影响因素的多变性，使得施工过程中出现一些图纸以外的工程或隐蔽工程都属于正常因素。此时，造价工程师影响协助建设单位对隐蔽工程进行会签，确保隐蔽工程的准确性。搞好动态结算，为工程款得支付提供可靠的依据，并且按照施工图要求，对于施工过程进行监督，从而保证工程质量造价的合理控制。
3.6 加强造价管理人员的素质
除了以上在实际造价环节中出现的人为因素进行控制的同时，对于造价管理人员的应当不断提高其从业水平和专业技术水平。加强造价管理人员的责任心，依照单位管理办法和造价工程师管理办法等规定，是工程造价管理走向法制化，为机电设备安装造价的有效管理落实坚定基础。
4 总 结
在机电设备安装造价的管理中，能够准确的识别和判断造成安装工程超出预算的因素是安装工程造价控制的前提，在实施过程中，能过准确的对实施工程严格把关，对每个环节都严格控制在制定的目标范围内，才能够使整个安装环节工程造价的目标得以实现。综上所述，造价管理应当充分的落实到从设计到施工的每个细节内，才能够最终实现对工程造价的有效控制与减少。
参考文献
【关键词】机电设备安装工程造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
一、机电设备安装工程造价管理的基本特征
机电设备安装项目工程造价由设备费、安装费以及其他管理费构成，其中安装费是建设工程造价非常重要的组成部分。如何加强机电设备安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标。机电设备安装工程主要有以下几方面特点。
1、材料品种多、规格多、品牌多
如技术供水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等，规格从DN15mm 至DN350mm，以上3 种阀门在使用功能上区别不大。在工程建设中，3 种阀门任选一种均可使用。既使同一品种的阀门又分为螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，其价格相差较大，既使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。
2、专业水平高、技术复杂、工期不易控制
生产设备现代化水平的提高，特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用，使设备安装的工艺和调试技术比较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难。这就要求在制订施工进度计划时既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。
3、安装过程中变更多
由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，且因安装工程有其自身的技术特点和要求，以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际的施工情况，如“风管、水管、电气管道”3 管在同一空间必须避让，同时，3 管还要与土建配合，避让梁、柱，与装饰相配合，使其既不影响技术性能，又要布置紧凑满足装饰尺寸和位置要求，以利美观，因此只能在施工中加以变更、完善。
4、暗装、暗敷多
为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程现场不能直接反映出安装所用
材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现其是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工后，较难发现其是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管，风管保温层的厚度是多少等问题。
5、影响安装施工的因素多变
安装专业分工细，协调关系复杂，施工配合容易出现脱节;
设备安装是按分部分项、单台机组或工序交叉进行的，相互牵扯;
物资设备品种规格繁多，很难做到按计划运达现场;
在土建施工不能按期交出安装工作面时，安装不能施工;
土建与机电安装质量要求的精度相差大，可能导致由于土建要求较低而不能满足设备安装而中断安装工程的施工;
在户外作业时，受气候影响大。
二、机电设备安装工程造价控制与管理的有效措施
1、制定先进合理的安装工程造价控制目标
开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。
2、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责，从设备采购到安装的专业分包，而且价格是一口价。为了降低造价，同时又确保质量，首先以尊重供电部门的规定为交涉前提，但同时引进竞争机制，另外邀请几家供货商参与报价，同时向供电局认可的几家供应商询价，通过与供电部门所属的三产一轮又一轮的商讨。
3、灵活运用多种材料、设备询价体系
安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察。通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。
4、严格把握安装工程变更签证
工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。
在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段造价控制的关键。
5、建立健全的管理制度，加强对造价管理人员的考核管理
国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为机电设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。
6、做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关
设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认; 对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。
总之，作为施工单位，追求利润最大化是永恒的动力；作为建设单位，尽量控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点，而准确判断和识别造成安装工程造价超预算的因素是安装工程造价控制的前提。在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，严格按合同的规定执行，按机电设备安装施工程序层层把关，力求实现预算造价。而对于整个项目机电设备安装工程造价控制而言，只有将每个环节、每个细节都时刻控制在制定的每个分项目标范围内，才能保证整个安装工程造价目标的实现。
参考文献：
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公司每年实现上缴营业税为：（1000×5%）+（13000+16000）×3%=50+870=920（万元）
2005年9月底，企业聘请注册税务师进行专项咨询筹划，注册税务师了解到集团以及子公司内部和外部情况如下：
公司拥有相对固定的客户，一般工程均由集团承接并由集团进行分包，集团一般担任设计任务，由子公司负责工程施工以及设备采购和安装。
集团内部设有采购处，负责集团设备采购协调，一般由子公司根据合同提出申请，经集团审批后由采购部门统一洽谈，但以子公司名义购进并签订合同及付款，设备年平均毛利率约为5%。
由于《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》（财税〔2003〕16号）文件规定：“通信线路工程和输送管道工程使用的电缆、光缆和构成管道工程主体的防腐管段、管件（弯头、三通、冷弯管、绝缘接头）、清管器、收发球筒、机泵、加热炉、金属容器等物品均属于设备，其价值不包括在工程的计税营业额中。其他建筑安装工程的计税营业额也不应包括设备价值，具体设备名单可由省级地方税务机关根据各自实际情况列举。”各地都已经转发，但A市所在省份进行了列举，工程设备均可以从营业额中扣除，B市没有列举，同时要求企业必须按全额上缴营业税。
总承包合同可以按需求分割为设备安装以及土建部分，分别承包是可行的。
注册税务师筹划如下：
将设备采购部分立，成立独立核算专门设备公司甲公司，负责集团及子公司设备采购供应，主要是考虑无论是A市或B市子公司单独采购，都将有可能被征收增值税。从而使流转税负增加。
由于甲公司认定为增值税一般纳税人，同时能在供货时取得全部增值税专用发票，所以在集团与客户进行协商签订工程承包合同时，甲公司与客户签订设备供应合同。
工程承包协议签订时，将设备安装工程分包给A市子公司，其他工程分包给B市子公司，同时方案还规划了利润及所得税，同时保证两个子公司分包价格为同类工程市场价以内。
按2005年营业收入
测算2006年应缴流转税：
设备约为13000万元由甲公司采购，设备采购成本为12380万元，取得增值税进项税额为12380÷1.17×17%=1798.8（万元），应缴增值税为：13000÷1.17×17%－1798.8=90.09（万元）。
A市子公司分包10000万元设备安装工程，负责设备安装，由于设备实际为甲方提供，不必计入营业额，应缴营业税为：10000×3%=300（万元）。
根据B市子公司每年工作量及工程实际，由其分包剩余6000万元土建及施工，应缴营业税为：6000×3%=180（万元）。
仍由集团公司负责设计，工程设计费1000万元，应缴营业税为：1000×5%=50（万元）。
合计应缴营业税及增值税为：90.09+300+180+50=620.09（万元）。
筹划结果：筹划后比筹划前节省流转税920－620.09=299.91（万元）；
同时少缴城市维护建设税及教育费附加为299.91×（7%+3%）=29.99（万元）。
合计少缴流转税：
[关键词] 设备安装调试监理管理
目前影响设备安装和调试过程质量的因素有很多，主要表现在人员、机器、材料、方法和环境等五方面。从准备安装开始到调试验收结束的全过程中都应对这五方面的因素加以监控，以确保设备质量。通过一段时间的积累和实践，对设备质量的监理管理总结了一些体会和认识。
一、设备安装的监理管理
（一）设备安装准备条件的监理管理
1.设备安装准备条件的审核
①审核设备安装所依据的技术标准及验收规范。
②审核承包商的业绩，审核承包商制定的设备安装技术方案和安装措施，审核其经济合理性、技术可行性、安全可靠性，并提出审核意见。
③审核设备安装的工艺技术规范、质量水平是否达到安装合同的要求和国家标准，检查、验收设备安装中的过程性结果。
④对承包商报送的重点部位、关键工序的安装工艺措施进行审核。
2.安装承包单位的资质和安装人员资格的审核
①审核安装承包单位的资质和安装人员资格，特别是审核特种作业单位的资质，特种作业人员的资格证、安装指挥系统、后勤物资供应系统、质量管理体系、技术管理体系、安全监督系统等。
②审核分包商的资格，包括分包商的资质、特殊行业许可证、分包商的业绩、特殊作业人员的资格证等。
③审核设备安装工作的质量保证能力(包括质量责任制)。
3.其他准备情况
①审核土建施工部分是否能满足设备安装的要求。协助顾客(业主)和土建单位为安装单位提供必要的安装场地、空间和水电道路等安装条件。
②审核设备安装用的机具，机具应该满足设备安装的需要，并且保持完好。
③检测仪器和设施应该符合规定的允许的不确定度要求，并在有效的检定校准期限内。
④审核安全生产设施和方法。
（二）设备安装实施过程的监理管理
1.设备的出库和开箱检验的监理管理
按库房管理规定办理出库手续。设备开箱检查由设备采购、设备主管部门组织、安装部门、工具工装及使用部门参加。如果系进口设备，应在规定时间内，并且有商检部门人员参加。开箱检查时应对照装箱单逐件清点，并做好记录，如发现损坏、锈蚀、零部件短缺等问题，应以照相或其他方法做好记录，作为向供应商及有关部门交涉索赔的依据，并注意设备采购合同中规定的索赔期限。
承包商在现场开箱检验时，设备监理工程师实施旁站监理。主要检查以下几方面：
①核对随机文件符合性和外观，检查箱号、箱数及外包装情况。包括按照装箱单清点核对设备型号、规格，零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术文件。检查规格、型号、数量是否与清单一致；检查设备铭牌及外观质量；检查设备制造单位的合格证、检测报告、试验报告、说明书等文件的完整性及真实性、有效性。
②对于现场交货的设备，一般都由制造厂在现场进行组装、调试和试运行，自检合格后才能提请设备监理工程师复检，待复检合格后才能签署验收。
③对于永久性或长期性的设备改造项目，应按合同中性能要求，经过一定的生产实践考验，并经鉴定合格后才予以验收。
④对于重要的关键性大型设备，应由顾客(业主)鉴定小组进行检验。
一切随机的原始资料、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。
2.设备安装实施过程的监理管理
在安装过程中，设备监理工程师要对每一个关键零件、部件、单机设备和成套设备的安装质量进行监控。
①总监理工程师应组织设备监理工程师确定质量见证点及见证方式，并向承包商进行交底。
②设备监理工程师应监督主要设备的开箱和验收工作，并审核承包商报送的主要设备，开箱检查记录表。
③设备监理工程师应对承包商报送的主要材料、主要设备报审表及其质量证明资料进行审核。
④在安装过程中，审核承包商对已批准的安装工艺或措施进行的调整、补充或变动，并应由总监理工程师签认。
⑤随时注意检查安装中的不安全因素，发现问题及时解决。
⑥总监理工程师应安排监理人员对安装过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。
⑦督促参与各方做好各设备系统的准备工作，并跟踪监督检查安装调试单位进行设备调试，以确认设备局部和整体的运行技术参数和性能是否达到要求。
⑧开现场协调会，协调安装各方的工作，尤其有多分包单位和交叉作业的现场，及时解决影响安装质量的问题。
⑨若监理人员发现安装过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。
二、设备调试的监理管理
（一）设备调试准备条件的监理管理
1.设备调试准备条件的有关审核
①审查承包商制定的设备调试技术方案和措施，审查其经济合理性、技术可行性、安全可靠性，并提出审核意见。
②审核设备调试所依据的技术标准及验收规范，设备监理工程师应对承包商报送的设备调试方案进行审核，应对承包商报送的关键零部件、关键工序的调试工艺措施进行审核。
③审查设备调试的工艺规范、质量水平是否达到调试合同和国家标准的要求，设备监理工程师应对承包商报送的主要材料及其质量证明资料进行审核。
2.调试承包单位的资质和人员资格的审核
①审核调试承包单位的资质和人员资格，包括安装指挥系统、后勤物资供应系统、质量管理体系、技术管理体系、安全监督系统等，特别要重视审核特种作业人员的资格证。
②审核分包商的资格，包括分包商的资质、特殊行业许可证、分包商的业绩、特殊作业人员的资格证等。
3.其他准备情况
①审核设备调试用的机具满足要求的程度，机具应该适合调试设备的需要，并且保持完好。
②审核设备调试用的检测仪器的状态，仪器应该符合规定的精确度要求，并在有效的鉴定校准期限内。
③审查设备调试工作的质量保证能力(包括质量责任制)和安全生产措施。
④审核设备调试过程的安全防范措施。
（二）设备调试过程的监理管理
①总监理工程师应组织设备监理工程师确定质量见证点及见证方式，并向承包商进行交底。
②在设备调试过程中，审核承包商对已批准的安装调试工艺或措施进行的调整、补充或变动，并应由总监理工程师签认。
③跟踪监督设备调试过程，检查、验收设备调试中的过程性结果。
④总监理工程师应安排监理人员对设备调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。
⑤设备监理工程师应督促参与各方做好各设备系统的调试准备工作，协调设备调试工作，对设备调试记录进行审核，并跟踪监督检查调试单位进行设备调试，以确认设备局部和整体的运行技术参数和性能是否达到要求。
⑥随时注意检查设备调试中的不安全因素，发现问题及时解决。若监理人员发现设备调试过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工审报表。
⑦开现场协调会，协调调试各方的工作，尤其有多分包单位和交叉作业的现场，及时解决影响安装调试质量的问题。
三、设备验收过程的监理管理
(1)承包商应对调试过程进行自检、自评工作，符合要求后，填写验收报验单，并把验收资料报送项目监理机构，申请验收。
(2)监理机构至少应负责以下工作：
①对验收资料及实物进行检查，验收合格后签发验收报验单；
②验收移交前，应督促承包商清理现场；
③按顾客(业主)认可的试验大纲的规定进行试验，确保试验结果符合技术规格书和设备性能要求；
④对安全保护和电气监控进行试验；
⑤对整机进行各项功能试验，包括超载、静载试验，8小时连续运转试验等；
⑥组织顾客(业主)、设计单位、安装单位、设备制造厂和有关主管部门对设备安装调试过程进行最终验收；
⑦认真审核并签署各种监理工作报告文件；
⑧编写设备质量评估报告，提交给顾客(业主)。
四、设备使用初期过程的监理管理
有些设备工程服务合同包括设备使用初期过程。设备使用初期的管理，是指设备安装投产运转后初期使用阶段的管理，包括从安装试运转到稳定生产这一观察时期内的设备调整试车、使用、维护、状态检测、故障诊断、操作人员的培训、维修技术信息的收集与处理等全部管理工作。
设备监理工程师应主要关注：
①设备结构、传动装置、操纵控制系统的稳定性和可靠性的评价；
②对生产的适用性和生产效率情况的验证；
③对初期发生故障部位、次数、原因及故障间隔期进行记录分析；
④对典型故障和零部件的失效进行分析，提出对策；
⑤对发现设备原设计或制造缺陷，采取改善维修和措施；
⑥对使用初期的费用、效果、进行技术经济分析和评价。
