时间：2022-05-31 09:54:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇供货进度计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1协调管理
工程在建设过程中，会碰到各种各样的问题，这样协调工作就显得尤为重要。协调工作主要分为业主方协调和施工方协调，以业主方协调为主，施工方协调为辅。业主方协调方面主要包括与政府各部门的协调和与供电局各部门的协调。与政府的协调主要包括以下几方面：1、变电站站址征地、输变线路路径走向，这些需要在工程开工前就落实，征地是否遇到老百姓的阻挠，线路走向是否与政府规划相冲突等问题，必须跟政府相关部门进行协商解决；2、在线路跨越（跨越铁路、公路、电路线路）施工过程中，必须有业主方出面跟相关部门协调施工时间、停电安排等事宜。线路需使用林地并对林木进行砍伐的，由业主方协调办理相关手续；3、在施工过程中牵扯到的房屋拆迁，须由业主方根据政府相关文件对拆迁房屋进行丈量并进行赔偿；4、在运行变电站内进行的扩建工程等，须由业主方出面跟局相关部门协调停电、新设备接入系统等相关工作；5、在工程验收阶段，须由业主方协调各部门、各专业对工程进行验收；6、负责一些施工方不能解决的协调问题。施工方协调，施工方的协调主要为了补充业主方覆盖不到的地方，比如青苗赔偿和一些业主方协调工作结束后的一些具体实施工作。
2进度管理
工程项目都有具体的工期，在保证安全和质量的前提下，按期完工就显得尤为重要。进度管理方面实行计划管理与实际相结合，采用逐级控制的的方式。里程碑计划由建设单位控制、一级进度计划由业主项目部控制、二级进度计划由监理项目部控制、三级进度计划由施工项目部控制。在天气原因的影响下，滞后的工期施工方应采取相应的措施进行补救，比如增加施工队、增加施工器具等，确保按时完工。如遇自然灾害、非施工方责任（如甲供材料断货、设计变更迟迟不出等）导致的工期滞后，施工方应提出申请调整三级进度计划，提供相应资料报业主方审批，审批后可对三级进度计划进行相应调整，随即对各级进度计划进行调整。
3设备材料管理
俗话说“巧妇难为无米之炊”，由此可见设备材料的重要性。电力工程中，材料共分为三类，分别是甲供设备材料、乙供设备材料和零星采购设备材料。甲供设备材料是由业主方提供的施工设备材料，是业主方根据设计单位提供的设备材料清单，通过公开招标确定供货商的设备材料，电力工程建设中绝大多数设备材料都属于甲供设备材料。确定材料后，业主方要根据进度计划编制相应的设备材料到货计划表，以确定材料的供给不会影响工程的进度。设备材料到合同约定交货地点后，须由施工方、监理方和供货方在现场进行货物开箱验收，验收合格的，由监理方和施工方签开箱验收单并接收货物，验收不合格的，通知业主方联系供货厂家对货物进行更换等相关处理。在设备安装调试阶段，供货商必须派遣相关技术人员进行现场指导并在安装完成后对运行人员进行培训。由于甲供货物原因导致进度滞后的，工期顺延。乙供设备材料是指有施工单位提供的施工设备材料，乙供材料范围在施工合同中已明确，由施工方负责采购并安装。由于乙供材料供货原因导致工期滞后的，工期不顺延。零星采购设备材料是指在设计过程中由于各种原因导致个别小件设备材料遗漏或者因为设计变更的原因导致部分甲供设备材料数量不够，可通过零星采购的方式补充。零星采购计划由业主方提交局招标管理委员会采用询价或者单一来源采购的方式，招标管委会审批通过即可采购。
4资金管理
在工程建设中，建设资金是否跟得上很大程度上决定着工程的质量和进度。施工资金拨付由预付款、进度款、质保金组成。在工程开工前，施工单位需先向业主方提交一笔安全保证金，金额为施工合同金额的5%，用于对乙方发生安全事故的处罚。工程开工时，先由业主方向施工方提供合同金额10%的预付款，做为工程的启动资金，然后每个月按照工程实际进度，向业主方申请进度款，进度款需监理和业主两方核实审批后方可拨付，预付款在进度款到合同金额的50%时开始分次扣除，扣完为止。工程投运后，留合同金额的5%做为质量保证金，在工程缺陷责任期满后一月内，施工方才可以申请。除了工程款外，施工中还涉及到拆迁补偿费、设计变更增、减的费用，工程管理费等多项费用，所以在资金的使用上要严格把关，是工程的总投资控制在批复概算的范围内。
5结束语
工程在施工的过程中牵扯的事情很多，不是简单的三言两语就可以概括的，在以后的工作中应理论结合实际，把电网建设现场管理工作做得更好。
作者：李科单位：贵州电网公司毕节供电局
【关键词】进度滞后；进度偏差；实际工期；计划工期
【Abstract】Taking North Water Transfer Project Xinxiang Huixian construction segment， for example， summed up the progress of the main reasons behind for future similar projects to better control the construction progress of replication plays a role.
【Key words】Behind schedule；Schedule variance；The actual duration；Planned duration
1. 工程概况
辉县段是南水北调中线一期工程总干渠Ⅳ渠段（黄河北～h河北）的组成部分，位于Ⅳ渠段的中部，地域上属于河南省辉县市。其中渠道长度43.6316Km，建筑物长度3.99Km。本渠段共有各类建筑物77座，其中：河渠交叉7座，渠渠交叉2座，左岸排水倒虹吸18座，分水闸2座，交通桥30座，节制闸3座，退水闸3座，生产桥12座。 辉县段渠道以全挖方断面为主，约占总长度63%，其中挖深超过15m的深挖方段约长1.5Km，最大挖深约32m，半挖半填段约占该段渠道总长的37%。本段设计流量为260m3/s，加大流量为310m3/s。设计水位为102.961m～98.939m。渠道过水断面呈梯形，设计底宽为5m，堤顶宽14.5m～25.0m。渠道边坡系数为2.25～0.4，设计纵坡为1/20000～1/28000。
2. 进度滞后的主要影响因素
2.1洪灾影响辉县段渠道及倒虹吸施工进度。2010年8月18日，海河流域普降暴雨，超标洪水致使渠道及倒虹吸基坑全部被淹照成於堵，2010年12月2日积水及淤泥才清理完成并恢复施工，致使整个渠段施工未按计划完成。
2.2征迁滞后影响。南水北调工程为线性工程，沿线征迁任务重，不可预见因素多，难度大，在施工过程中，遇到问题需反复多次协商才能解决。如辉县金河小屯北公路桥发生设计变更，道路变宽，征地增加，直至2011年6月21号征地正式移交，2011年7月13日实际使用。
2.3地方群众阻工严重。南水北调工程线路长，涉及沿线群众利益诸多，施工活动常常受到干扰。如辉县总干渠苏门山段和东河暗渠上游浆砌石挡墙段均为石质边坡，渠道爆破开挖过程中，沿线村镇以扰民和破坏民房为由，多次阻扰施工。
2.4取土场征地困难。渠道开挖后，可利用土减少，加之增加膨胀土换填项目，导致渠道填筑土料不足。新增郝庄取土场征地滞后，加之地方群众阻工，导致辉县五标、六标关键工期延长。如辉县五标后郭雷取土场104亩于2010年11月15日交付使用，郝庄东取土场403.8亩虽于2012年6月14日签交，但直至2012年12月才开始清表，从签交到填筑土期间时常有阻工情况发生，致使填筑进展缓慢，严重影响本工程施工进度。
2.5设计变更的影响。设计变更方案批复程序多，时间长，设计变更增加的工程量较大，直接影响施工的计划工期。辉县段部分渠道为膨胀土换填段，中间发生多次设计变更。渠道于2010年2月份开挖成型，直至2012年4月份渠道膨胀土换填图纸才正式下发，且膨胀土换填工程量增加。辉县六标IV105+606～IV106+192.5段开挖完成后灰质岩风化严重，重新进行地质勘测后下发设计变更通知。渠道于2011年6月开挖完成，渠道变更建议书2012年7月完成，实际施工时间为2012年11月。辉县六标苏门山下游渠段于2010年3月出现部分滑塌，2012年4月滑塌体施工图纸正式下发。辉县七标渠道增加换填土施工项目，2011年3月10日渠道换填项目暂停施工，2012年4月正式接到膨胀土换填设计变更，2012年5月19日，设计单位进行了设计变更技术交底。由于设计变更造成的停工直接影响辉县七标工期约400天，增加土方开挖量55万m3，增加土方换填61万m3。
2.6金属结构及机电设备供货时间滞后。施工过程中，金属结构及机电设备供货不及时，不能满足安装进度需求，虽然施工单位多次催要供货，直到2013年11月底设备才基本到位。
2.7砂石料、水泥集中供应量不足。由于南水北调新乡段渠道线路较长，渠道倒虹吸及暗渠等大型水工构筑物众多，基本上安排在非汛期施工，混凝土浇筑强度较大，砂石料、水泥等原材料供应紧张，加之地方政府对资源类开采的限制，造成阶段性供货紧张、价格上涨。
3. 鉴于以上施工进度缓慢的因素，采取以下应对措施
3.1认真做好项目计划。根据施工合同总工期的要求和合同工程量，认真编写工程项目的控制性进度计划，报请建管处审批，作为安排投资、物资、设备供应、以及工程承包人安排人力投入计划的依据。
3.2建立高效的施工组织，形成自上而下的施工组织系统，按照项目计划的要求，沿进度计划的关键路线，适时组织施工期，通过分阶段的施工，确保关键工作如期完成，进而实现项目计划。
3.3督促承包人做好施工措施计划，实现生产力要素的优化配置，根据控制性进度计划和工程的规模、质量标准，各部位工艺的复杂程度和施工难度，施工现场条件等具体情况，认真审核施工单位上报的年、季、月计划及专项进度报告，全面分析承包人编制的施工进度计划的合理性、可行性，从中发现可能影响施工进度的因素，并采取预控措施，降低或消除控制进度计划的风险程度。
3.4在施工过程中随时注意工程进度，检查施工计划执行情况，通过进度专题会议等形式，检查分析进度偏差的程度和原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出指导性解决措施，同时，及时发出调整进度措施的指令，督促施工单位落实赶工措施。根据工程实际进度与相应进度计划进行对比，指出施工单位施工过程中影响进度的具体问题，及时要求施工单位增加施工设备、机械、人员投入。
3.5保证工程施工有一个稳定的外部环境。安排专人与当地政府进行沟通协调，加强宣传南水北调国家工程的意义，组织村民学习南水北调征地赔偿政策，协同当地政府召开现场会议等形式与村民面对面进行交流协商，解决村民在征地赔偿及生活中的具体问题并通过法律等手段解决争议纠纷。
3.6敦促设计单位加快设计变更方案。按照施工合同要求，限时保质节省工程费用的原则优化设计变更方案，及时上报，减少设计审批时间，及时组织地质、设计部门对变更内容进行实地勘测，增加设计人员的投入，加班加点进行工作，更好地服务于施工，为工程施工赢得时间。
3.7对本工程所使用的原材料、金属结构机电安装等供应厂家进行考察时，要货比三家对质量、交付时间、价格进行严格规定，签订供货合同，用法律手段进行制约。
4. 工程进度控制效果
南水北调中线一期总干渠辉县段工程，根据施工合同约定，工程施工工期33个月，完工日期为2011年12月31日。2009年4月1日开工后，受到征迁、环境、设计变更等多种因素的影响，使得本工程实际进度与计划进度偏差较大。辉县段监测仪器安装单位因受土建工程进度的影响，安装进度也滞后。面对巨大的压力，通过协调参建各方，认真审核施工方案，要求施工单位采取加大资源投入、合理调整施工进度计划、倒排工期等措施，在保证工程质量、安全的前提下促进工程进度，缩小实际进度与计划进度的差距。辉县段主体工程于2013年12月10日完工。
关键词：石油化工；安装施工；进度管理
石油化工是当前我国经济发展的重要支撑，并且逐渐凸显出了其占据的核心价值。通常来讲，石油化工整个工程会对安装施工进度提出较高的要求，而且越是重点的工程项目，其施工进度面临的压力也就越大，甚至会通过倒班的形式维持不间断的施工。面对这样的状态，往往会导致出现不同程度的问题，导致工程成本随之增加。
1 构建施工进度计划系统
针对项目作出总进度规划以及各子项目的规划，通过这些不同深度的计划共同构成一个完整的进度计划系统。在对部分工程进度计划等一些实施性质的进度计划进行编制之前，需要工程技术管理人员对施工图纸进行仔细地研究，尤其针对那些采用了新设备、技术、材料以及工艺的分项工程，技术管理人员更加应当深刻地了解设计的具体意图，以此为基础对施工的顺序进行科学合理的制定，使编制出的施工方案能够具备可行性；如果有必要的情况下，也可以对施工方案的编制采取竞争的方式，通过各个方案之间的对比与筛选，将最佳的施工方案选择出来，以此为有效施工进度计划的构建埋下坚实的基础。针对工作中含有依然易爆介质或者是工作环境处于高温高压条件下设备或者是管线。在编制进度计划之前还要对施工质量提供充足的保障，在进度计划中预留出合理的时间，将这部分时间提供给施工人员的技术培训考核以及具体施工工艺的合理确定，此外，还需要为施工过程的检测预留出合理的时间。
石油化工工程中往往涉及到很多的专业，并且规模也较大，参与施工的单位数量也较多，所以在对施工进度计划进行编制的过程中，需要秉承系统的进度计划观念，加强各个单位之间的沟通与合作，从而避免各个单位制定出的进度计划仅仅施工自己单位而对其他单位造成困扰，从而导致后续的实际施工不能对空间实现充分的利用以及资源配置出现不平衡的问题。
2 合理配置各种资源
人力资源与物资资源均属于工程建设施工中的资源，但是合理配置资源并非就是单纯的指对人力资源、物资资源进行数量比例上的均衡配置以及对人力资源技术水平的均衡搭配，而是还需要涵盖对各种资源在何时进场进行合理的安排。其原因在于石油化工工程不仅有着很多的系统，还有着较强的专业性，每个系统之间存在很多的交叉施工配合，只有使各个施工专业班组在适当的时间进场操作，才能使各个专业之间的施工实现有机的衔接。对此，施工承包单位应当按照施工总进度计划组织各个专业班组有次序的进场，从而各个工序之间的有序开展提供确切的保障，进而科学的对施工现场实施管理，保证施工进度计划能够顺利的实现。
除了人员的合理进场之外，各种设备以及资料的适时进场也是施工进度计划得到有序开展的重要内容之一。针对石油化工工程而言，通常需要将地下工程方面的施工安排在第一阶段，这些工程中涵盖了大型设备基础以及地下管网等，随后大型设备可以被安排进场实施吊装，其次就是安排其它设备进场安装，以及各种管线的进场预制加工安装以及电气仪表进场穿插施工。
3 对进度计划实施跟踪检查与调整
通常来讲，石油化工工程都会有着较大的投资规模并且施工的工期都相对较短，不仅需要使用到很多的设备还会存在不同形式的供货状态，再加上涉及到诸多专业的施工单位从而造成较多交叉作业的情况，所以对进度计划的执行情况进行跟踪检查有着重要意义。在实际跟踪检查的过程中需要尤其注意的就是因为施工设备未按照预期进行供货而导致的工期变化，此外还需要重视因为各个施工单位不同的作业水平造成的工序衔接不恰当等问题，这些问题均会影响施工进度计划不能按照原有的计划开展。所以在对进度计划开展执行情况的跟踪时，需要第一时间发现并解决问题，针对小问题不能不管不顾，使之酿成较大的隐患，以此为适时调整进度计划提供保障。在对进度计划进行调整时，不仅仅需要包括对起止时间点的调整、工序间衔接关系的调整，还需要对各种资源进行配置方面的调整，通过资源调整使施工队伍能够得到激励、使落后的施工队伍能够得到鞭策，最终使进度计划能够得到顺利的开展。
4 结语
综上所述，伴随社会经济的不断发展，石油化工逐渐体现出了其无可替代的重要作用。但是在这样的背景下，石油化工安装往往有着较大规模，并且施工工期也较为紧张，从而导致施工过程中存在或多或少的问题。对此，石油化工安装需要在施工进度上进行科学的管理，将构建施工进度计划系统为基础，对各种资源实施合理的配置，并对进度计划实施跟踪检查与调整，从而使石油化工安装工程能够按照合理的顺序开展施工，最终为企业谋求切实的经济效益。
参考文献：
[1]叶浩. 基于C/S模式的石化工艺管道安装管理系统研究[D].西安石油大学，2013.
[2]蔡琪锋. 石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D].华北电力大学，2012.
1．1进度控制思路、体系与计划安排
1．1．1进度控制思路
泵站进水可分为两个阶段:前池进水与泵站进水。前池进水的前提条件是:PX泵房CFI闸门及CC闸门的安装＆透光试验，进水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房进水的前提条件是:进水隔离边界的建立、泵站主要设备安装完成、水质处理系统和设备阴极保护系统建立、配套的电气仪控设备可用。制约泵站进水的主要因素是水工结构的完工和泵房内主要泵的安装完工，受循环水泵供货推迟影响，泵房内循环水泵的安装工期十分紧张。通过各板块的沟通探讨，对循环水泵安装进度进行了分析和优化，认为关键路径专项进度可以满足2009年2月15日泵站进水的要求。岭澳二期3号机组泵站协调委员会在首次启动会上明确了坚持2009年2月15日泵站进水计划目标不动摇，并以此作为项目组织和工作推进的目标。
1．1．2计划体系
以2009年2月15日3号机组泵站进水为目标，以前池进水、泵站进水的各项重要工作为主线并结合泵站进水过程中需解决推动的重大问题，3PX泵站进水的关键路径如下:由此可见，前池进水的任务重、压力大，而泵站进水前CRF泵的安装是关键。前池进水目标为2008年11月15日，泵站进水目标为2009年2月15日。以《岭澳核电站二期3PX进水专项进度计划A版》为指引，结合上述关键路径安排，进一步明确了各板块具体执行的专项计划，确立了自上而下的泵站进水准备进度计划体系。
1．2计划安排
除CRF泵供货延误严重及HX施工延误外，其它设备和土建均能满足泵站进水目标，而HX厂房延误可以通过临时加药设施来解决，CRF泵的供货、安装计划就成为最关键的因素。2007年7月25日，岭澳二期循环水泵叶轮铸件的英国供应商在洪水中受灾，厂家提出不可抗力申请，提出将3号机组CRF泵交货延期12个月，即2009年2月15日交货。经过努力，厂家同意争取早日发货，两台循环水泵FOB预计为2008年7月24日和2008年9月5日，加上1．5个月的运输时间，到达现场已比原计划滞后3．5个月，两台泵的到货开始安装时间最早可为2008年9月11日和10月21日。
2计划组织与实施
2．1组织保障
为了提前或按期实现泵站进水目标，2008年5月28日，成立了岭澳二期3PX泵站进水协调委员会，有效统筹协调和推进3PX泵站进水的各项准备工作。具体职责如下:确定泵站进水及各关键控制点日期目标并进行总体控制;协调及推动解决现场土建、安装、调试各个环节影响泵站进水的重大问题;最终检查确认前池进水及泵站进水各项准备工作的完成情况;此外，还成立了3PX泵站进水日常协调机构，负责部门之间的泵站进水相关日常工作的接口协调。
2．2措施保障
在泵站进水委员会上，通过对计划执行情况的检查分析，进度控制人员协助项目总经理对主线计划进行清晰的掌控。土建、安装和调试单位在确保计划目标不变的情况下，分别对各自专项计划进行了多次调整升版，并建立了定期的汇报、反馈、协调机制。项目团队针对计划执行过程中的薄弱环节采取措施，上下协调一致，进度控制处进行总体分析、评估，保证现场各项工作始终沿着原计划的轨道前进。
3进度回顾
2008年12月15日，PX泵房CFI闸门及CC闸门的安装＆透光试验，进水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，岭澳二期泵站前池进水顺利完成。2009年2月12日，3PX泵站成果实现首次进水，3PX泵站成功地为3号机组核岛、常规岛系统调试提供冷源，标志着岭澳二期3号机组常规岛、核岛主工艺系统调试全面展开。
4总结
关键词：咸阳老航站楼；装修改造工程；难点；进度保障措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
随着城乡居民生活水平的提高，一些公共设施结构尚可，但内外装饰已经满足不了社会的需要要进行重新装修和改造。与新建建筑相比，维修改造具有如下优点：投资少，工期短，省空间[1]，节约城市用地，节省管网建设等等。在经济效益方面起着决定性的作用。建筑物装修改造工程与新建工程相比其三大控制更为繁杂，项目实施阶段遇到的风险更多，为了防微杜渐，需要对此类工程特点考虑周全，并制定相应控制措施，最大限度的提高投资效益。
一、项目概况
西安咸阳国际机场航站区老航站楼始建于1988年，由中国建筑西北设计研究院设计。西安咸阳国际机场航站楼改造工程建设内容和规模包括：改造航站楼面积22062平方米，包括结构加固、内外装修及给排水、暖通、供配电、弱电系统等。咸阳机场老航站楼装修第三标段的工程项目内容主要有：东餐厅及其厨房（含厨房一层部分），一层西贵宾厅全部，三层商业区全部，以及功能区内卫生间、业务用房、楼梯装饰装修。
二、装饰改造工程难点
1.施工内容多但合同工期只有120天。装饰装修改造施工工序有拆除、粉刷抹灰、勾缝、铺贴、干挂、木质造型装饰、金属铝板吊顶、油漆涂饰……而且往往是前后交叉、反复交替、穿插配合、衔接施工。给保证工期带来难度。
2.作业场所环境复杂，安全管理难度大。由于整个施工存在着大量的高空作业和临电作业，施工难度极大，许多单间封闭、窄小，通风透气的环境流动性差，气体粉尘污染不易扩散，油漆类气体挥发一方面直接影响人体健康，也影响作业质量，另一方面挥发性易燃性气体聚集容易引发火灾。给施工安全管理带来挑战。
3.材料种类繁多，供货途径复杂，对进度影响大。除消防设备、阀门等甲供材料外，其它大部分施工材料由乙方采购，其中金属吊顶、大型石材、大型灯具、楼梯护栏等批量大，供货周期长。施工过程受到双方采购设备、材料到位情况影响。
4.作业面受影响较大。因本工程受前期土建工程未完工的影响，工程不能按时整体提交，直接影响整个改造工程工作面的开展和材料、工具运输；且可能受其提供设备基础质量问题影响设备安装进度。
5.可变因素和不可预见的因素多。各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度容易出现问题。极易造成现场重新确定方案，造成工程变更和返工。
三、实现项目进度目标的保证措施
1.制度措施。如工艺规程、操作规程、安全技术规程及岗位责任制，建立和实行各种标准，如各项定额，工期标准，加强信息管理，做好原始记录的整理、加工和分析工作[1]。有完整的质量保证和管理体系，并有资源、要素作为保证、保障体系的运行。
2.组织措施
（1）加强与承包方的协调。首先积极提供条件，配合承包方进行场内的施工准备工作；其次对各参建单位运输采取了分时段制度，避免不同单位之间混乱争夺导致无法正常运输。最后密切配合承包方进行设备、材料的交接和检验工作，协调解决堆放场地和保管等问题。
（2）完善与设计单位的配合措施。组织各个专业同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。并及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。积极组织好设计现场服务，迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。
（3）加强与监理单位的配合。各施工单位进场后，按照签订的施工合同要求的工期，编制切实可行的总进度计划，监理人员审查内容为：是否满足施工合同要求；总进度计划中有无漏项；计划编制是否合理；有无明显的表述错误；计划中是否附有进度发生偏差的预案及应急纠偏措施，并要看针对性及合理性[2]。
（4）做好外部协调工作。主要协调的有关的政府部门有：技术监督、建设质监、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。明确专人专责及时与政府有关部门、行业上级部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。
3.合同措施。首先，在合同签约阶段，制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任并适当加大了相应的奖惩条款。其次，在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务，严格进度款拨付签署制度。最后，严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
4.质量管理措施。本工程为人群集结地，对施工质量要求高，发现质量不合格需返工，将影响到工程进度。因此，必须有完整的质量保证和管理体系，并有资源、要素作为保证、保障体系的运行。
5.安全管理措施。依据安全管理制度会同监理方定期检查承包商安全生产制度的执行情况，加强现场的实时监控。经常性的对现场安全栏栅及标志牌摆放情况检查；对用电、气电焊设备情况。多较大拆除和隔断的实施方案安全检查。
6.进度管理措施
（1）制定完善、科学的计划。计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。监理工程师根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，承包单位编制所承担施工标段的单位工程进度计划。以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
（2）加强对进度计划的控制和检查。计划执行情况的检查主要抓住以下工作：一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每周组织召开一次计划分析会，坚持每晚碰头会，以利及时发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目进度目标的实现。
四、结语
在项目实施过程中，按进度计划，进度实施、进度监测、进度调整等控制要素加强控制与管理，采取组织、技术、经济和合同等多项措施，在保证项目质量合格、费用合理的前提下，确保本项目进度目标的实现。
参考文献：
目前在建筑智能化系统项目中，普遍采用项目经理负责制，通过项目经理组织带领团队来对项目进行实施。这就需要企业把赋予相应的权力给项目经理，同时项目经理需要清楚自己在项目中所应承担的责任和利益。对于项目实施过程中所需要的各类人员的组建，则由项目经理自行进行组建和领导。在这一项目中，对项目经理的要求较为严格，需要项目具有广博的知识，不仅要了解弱电的相关知识，还要对其他相关专业的知识比较清楚，同时还要熟悉相应的法律法规等，其作为整个项目的组织核心，需要具有非常好的组织和协调能力，从而在项目实施过程中实现良好的沟通，保证项目的顺利实施。
二、智能化项目的沟通关系
在智能化项目的实施过程中，沟通是项目进行中非常重要的一部分，通过沟通可以实现信息的收集、反馈和处理，所以在建筑智能化项目的实施过程中，需要做好与业主、监理公司、设计单位、总承包单位、施工单位、团队内部和供货方之间的良好的沟通，从而保证项目的顺利进行。
1与业主的沟通。建筑智能化系系统建成之后，最后的接收者和使用者都是业主，所以业主的需求在项目中是至关重要的，其也是项目的最终目标。因此对于最终目标的确定则需要项目经理与业主进行良好的沟通，从而在公平合理的前提下尽量满足业主的需求，确定项目的最终目标。
2与建筑监理公司的沟通。建筑监理公司在项目实施过程中负责对投资、进度、质量进行控制，同时需要对合同进行管理和组织协调，虽然项目经理也在项目实施中负责一样的职责，但建筑监理公司作为业主的代表，项目经理作为承建商的代表，二者的立场不同，所以需要在项目实施过程中进行良好的交流和沟通，从而对项目的各项关键要素进行良好的控制，从而使项目按照预期的设想顺利实施。
3与建筑设计单位的沟通。建筑的整体规划和设计都是由建筑设计单位来完成的，业主对于建筑设计的权威性非常认可。同时智能化系统是依附于建筑主体而存在的，在其实施过程中与建筑平面结构设计、暖通、给排水、供配电等系统的设计都存在着较大的联系，所以智能化系统的总承包单位需要与设计单位进行良好的沟通和交流，从而对其不完善的地方进行修改，使智能化系统得到完善，强化建筑的整体规则水平。
4与建筑总承包单位的沟通。建筑整体项目目标的完成需要由总承包商来负全责，而建筑智能化系统作为建筑整体的一个分项工程，其在实施过程中的每个环节和阶段都需要符合总承包单位的整体要求，需要与整体项目管理和协调相一致来实施。
5与其它施工单位的沟通。工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。
6团队内部的沟通。项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。
7与供货方的沟通。智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供货方是技术信息的直接提供者。项目经理与供货方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。
三、项目的目标
1项目的质量（功能）目标。项目的最终交付物符合预定的各项要求，提供一套满足客户预定需求的、客户满意的建筑智能化系统。
2项目的进度目标。弱电项目的进度必须符合总体进度要求。
3项目的成本目标。项目必须在规定的成本范围内完成。
四、项目的计划与控制
1项目的进度计划与控制。进度计划表能直观反映项目的进度要求，方便进度的跟踪。根据进度计划表实施进度计划的控制。首先，要建立项目管理信息制度，责任主管应及时向项目经理汇报工作执行情况，项目经理应定期向客户报告，并随时协调项目资源；其次，预测项目未来的进展情况，结合对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标、进度或预算方案的修正。
2项目的质量计划与控制。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程的执行。明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。项目的质量计划、检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。
3项目的预算和成本控制。项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。主要采用预算与实际发生对比，根据比对结果采取相应的纠偏措施。
4项目的风险控制。任何项目都会存在着一定的风险性，智能化项目也不例外，所以在建筑智能化项目实施过程中，需要用科学的方法对风险进行识别和控制，从而避免在项目实施过程中风险的发生机率。
五、结束语
一、项目进度计划定义
所谓项目进度计划，简单来讲，是指在工程项目的建设中，按照总的工期要求，对每一个环节的起始时间进行明晰，方便进行进度的管理和控制。在对项目进度计划进行执行的过程中，需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查，看其是否与进度计划的要求相一致。如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差，则应该对偏差产生的原因进行深入分析，采取相应的补救或者调整措施，以确保工程进度的合理性。
对于项目进度计划的管理，应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整，确保其能够贯穿于项目建设的全过程。进度计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分，起到一个承上启下的作用，能够将计划与实际联系在一起，实现资源的优化配置，进而确保施工的顺利进行。不仅如此，进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准，施工单位和监理单位能够以此为依据，实现对于现场施工管理状况的评估和考核。
二、项目进度计划的基本特点
项目进度计划的特点主要体现在三个方面，一是全面性，一个合格的进度计划，包括了建设项目实施过程中的所有环节以及全部事项，能够为进度的管理和控制提供良好的参考;二是严肃性，在进度计划编制完成后，还需要经过相关部门的审核和评估，确保计划的严肃性，只有这样，才能够为进度的衡量提供可靠标准，实现对于进度偏差的有效控制;三是层次性，在建设项目管理中，存在有多个不同的管理层次，处于不同层次的管理机构应该具备相对应的进度计划，如建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等。
三、电力工程项目进度计划管理现状及应对
（一）缺乏有效的前期准备
从目前来看，电力工程项目在建设过程中，普遍着前期准备不足的情况，影响了建设的顺利进行。例如，部分尚未经过审核的项目却已经投产，没有将接入系统列入进度计划中，导致在接入系统建设时存在着突击建设的情况，工程质量难以保证。同时，一些单位和部门为了提高政绩，无视工程的影响因素和工期，盲目加快施工进度，同样会影响工程的质量。
对此，应该切实做好前期准备工作，强化管理，对组织机构进行健全和完善，按照专人进行负责前期工作的实施和监督，并对其中存在的问题进行处理，严格按照相关规范和设计要求完成前期准备。
（二）进度计划出现偏差
导致进度计划与工程实际进度出现偏差的因素是多种多样的，一是进度计划的编制缺乏合理性和准确性，存在与施工实际脱节的地方，导致计划失去了应有的指导作用;二是存在认识上的误区，在施工过程中不愿受到计划的束缚，按照自身的习惯进行施工作业。
针对上述问题，一定要讲求进度计划编制的准确，要深入了解项目各专业各环节的实际情况，预判现场可能碰到的问题，合理留存工作时间，注重各工序科学、艺术的搭配。确保进度计划符合现场的实际。同时要严肃进度计划的刚性，以计划约束进度，配套严格的考核制度，确保计划的有效执行。
（三）进度计划缺乏精准性
主要是在对进度计划进行编制的过程中，没有对相关因素进行充分考虑，导致进度计划过粗或者过细，若计划过粗，会影响其指导作用的有效发挥，无法及时发现施工中存在的问题;若计划过细，则很容易人为割裂工艺之间的相互联系。例如，变电站主变技改工程包括土建工程、电气隐蔽工程、主变本体就位、附件安装、电气及油气试验等工序，可以采用粗计划，将其看做一个整体进行作业和控制。
（四）进度计划缺乏重点
在部分电力工程进度计划的制定中，为了避免出现缺项漏项的情况，往往事无巨细，将所有环节和涉及的事项全部囊括其中，导致进度计划过于庞杂，缺乏重点，无法实现对于进度计划的跟踪管理。而从当前电力工程项目的实践分析，进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载，并以此为中心，开展相应的管理即可。
四、项目进度计划的具体实施
一是应该从电力工程项目的立项、可行性研究以及前期准备工作进行全面分析，以此为依据，制定下发年度的投资计划，对工程项目的开工与投产时间进行初步确定。
二是应该结合项目的投资计划，制定出切实可行的设计、招标以及施工计划，对一些关键环节的进度进行把握，对计划的实际执行状况进行监督。
三是施工计划流程。①主单位根据电网工程施工计划编制各工程的里程碑计划，及时对工程施工中出现的问题进行协调，以保证节点进度计划的顺利完成。②监理单位根据里程碑计划编制工程一级网络计划，并根据实际工程进度，对一级网络计划进行滚动修正，确保一级网络计划的顺利进行。
四是设计计划流程。①设计单位根据年度电网工程设计计划的要求，按时交出满足质量和深度要求的初步设计文件。相关单位组织审查。②初步设计批复后，设计单位向项目负责单位提交项目设计组织大纲，明确施工图卷册目录、出版顺序及图纸送交时间。
关键词：建筑施工；施工进度；控制措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A
建筑工程施工项目的进度管理工作，是工程施工管理的重要内容，是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。建筑工程施工是一个相当复杂的过程，一般来说投资较大，周期也比较长，影响施工进度的因素也比较多，因此，在保证工程质量的前提下，一定要保证工期，并力争缩短工期，实现以最少的资源投入、最快的建设速度和最佳的产出效果，高效地完成工程项目建设任务。
一、建筑工程施工中进度的影响因素
1.参与工程建设的各单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门), 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的, 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2.施工资源的影响
在施工过程中需要的建设资金的落实, 材料、构配件、机具、设备和人工等如果不能按照规定时间进入施工现场或者材料运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求, 都会影响施工进度。因此, 相关管理人员应严格把关, 采取有效措施控制好施工资源供应进度。
3.自然环境因素的影响
在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素时, 必然会影响到施工进度。此时, 承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极协助疏通关系, 帮助承包单位解决那些自身不能解决的问题。尽量减少由于环境因素带来的不利影响。
4.施工单位自身技术和管理的影响
施工现场的情况千变万化,并且承包商的水平参差不齐,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。
5.各种风险因素的影响
国际工程相对国内工程来说, 一些风险因素相对比较重要必须考虑, 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的因素如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等; 经济方面的因素如延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等; 技术方面的因素如工程事故、试验失败、标准变化等; 自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。这些都会影响工程进度。
二、施工进度管理的主要内容
1.项目施工管理部施工进度计划的管理
首先确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、建筑工程施工进度的控制措施
1.落实建筑工程的施工准备工作
好的开头是成功的一半。对于建筑工程来说，施工准备工作是进行施工生产的重要环节，是建筑项目可以顺利开展的根本性保障。施工单位需要在准备阶段，安排和调整项目目标、资源供应、设计方案时间规划、空间布置等方面的问题。施工单位需要明确进度管理的对象和特征，制定整体的管理方法和相应的控制措施，对施工目标的实现展开风险分析，充分的考虑到施工过程中尚未解决的问题，制定工程组织总进度安排，对于各项工作进行合理的时间规划。
2.提升施工单位的进度控制和管理意识
造成我国建筑工程进度控制的一大因素，是因为相当多的施工单位对于进度控制管理没有给与足够的重视，使得进度管理的发展远远地落后于质量管理工作和安全管理工作，没有从根本上意识到进度管理的重要性，没有充分的认识到进度问题对建筑工程所造成的恶劣影响。因此，施工单位需要培养自身的进度控制意识，真正的重视施工进度管理，才能够充分的调动自身的主动积极性，让施工进度控制工作能够实现长远的发展。
3.加强建筑工程监理工作
在建筑工程进度管理中，不能够只是单纯的考虑施工单位所承包的部分，还需要充分的调动工程监理机构和承包或者分包企业所起到的对外协调作用，来对各个合作企业之间的关系进行调控。如果存在有难以协调控制的部分，在进行施工进度规划中应该留出足够的机动时间安排。监理工程师需要发挥自己的作用，参与到建筑工程的施工全流程中去，从整体上协助控制施工进度，比如监理人员应该严格审查项目的设计方案，这样能够避免在项目动工后由于设计方面的问题而导致工期的拖延现象。项目资金要准备充分，也能够对施工进度设置相应的奖励。总的来说，监理人员是业主所聘请的管理人员，应该协调各个合作单位之间的关系，尽量避免出现纠纷，对于工程施工监督要展开全面的监督和巡查，及时的发现问题和解决问题。
4.编制完善的施工进度计划
施工进度计划是开展进度控制工作的理论性指导，需要使用网络图或者是横道图进行分析。进度计划要明确的给出，建筑工程从施工开始阶段到竣工阶段期间，各个施工环节在空间和时间层面的科学安排和相互协调关系。建筑工程通过编制完善的施工进度计划，能够有效地对工程施工进度进行控制，保证项目能够在规定的时间内，在保证工程质量的前提下来完成任务。施工进度计划是施工单位进行进度控制的依据，编制一份合理的进度计划是实现进度目标的根本性前提。施工进度计划应该结合项目的承包协议、具体的施工方案、施工环境、企业的生产经营规划、施工设施和材料供应、施工现场布置等多方面的因素来进行规划，因此相关的进度管理人员需要对影响工程进度的多样化因素进行深入的调查研究，预估这些因素将会带给工程进度的影响。在制定进度计划的过程中，应该遵循统筹兼顾和科学安排的原则，对施工的各道工序做出具体的规划，并且需要为规划的实现提供相应的实施环境。
5.加强工程的调度工作和物资控制
工程施工的调度管理主要内容是组织物资资源的进场，落实施工材料的管理，平衡劳动力工作，对施工情况进行检查，把握建筑项目的动态，对项目实施中可能出现的问题进行预测，及时的发现工程施工中存在的问题并加以解决，在必要的情况下能够采用调度手段。施工单位应该加强对项目的调度管理，为工程计划的实施和执行营造良好的施工环境，能够有效地控制工程进度。为了更好地管理施工进度，施工单位需要落实施工计划上的物资采购要求，在材料的订货合同需要标有明确的供货时间和供货地点，需要提前准备好项目每道工序所需要的材料、设备、配件等，对其质量进行严格的检验。
四、结束语
建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献:
关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制；策略研究
引言：
影响工期进度造成延期的因素较多，项目部要特别重视工程延期所造成的风险。为此，对于建筑工程施工工期控制来说，应当运用科学管理，同时运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种计划进行安排。在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。
一、影响建筑工程施工进度的主要因素
因为建筑工程通常都具有施工周期长、受环境影响大、施工危险性大、涉及单位多等特点，都可能会影响到施工的进度。总的来说，影响建筑工程施工的主要原因可以分为以下几个方面：人为因素、资源因素、技术因素、设备与材料因素、环境因素以及资金因素等。
1.人为因素
建筑施工中的项目管理主要是通过合理的对项目工程中施工人员、资金、施工材料与设备等的调度，从而实现对施工质量、安全与工期的控制，保证建筑企业能够获得最大的经济效益。而在这整个过程中，影响最大的便数人为因素。因为如果施工部门的各项人力、物力、财力没有分配合理，工程管理人员的组织能力不够强，缺乏管理经验，在施工上缺少控制与计划的意识，敏感性与预见性都较差，不能严格的按照设计规范或者技术要求进行施工；或者缺乏与施工人员之间的沟通和协调，所有人员都各行其是；又或者管理人员忽视了与业主、周边政府等相关部门的沟通，都有可能会造成施工中出现质量问题及安全问题，也很有可能影响到正常的监督检查，给整个项目工程造成严重的损失。在施工过程中一旦在组织内部出现了人为的影响因素，往往都会造成无法预控的后果，严重的影响着建筑工程的施工质量和工期。
2.资源因素
由于建筑工程施工需要使用大量的资源，但是如果没有专门的人员对这些资源进行有效的整合，使资源能够发挥其最大的效用，也会很难控制施工的进度，一般会受到人、财、物三方面的影响。在施工过程中如果在人力资源的配置上不平衡或者没有足够的施工人员，就必然会影响到施工项目的进度；而如果施工时所需要使用的材料供应不足，例如材料的周转较慢或不足，供货商不能够按期供货，供货商提供的材料有质量问题，施工地段运输条件太差，影响供货，都会影响到施工的进度；并且如果施工过程中出现了需要返工的质量问题，一样会耽误施工的进度，导致工期的延误。在施工现场还有可能出现由于施工项目的资金困难，资金周转不开等，都会严重的影响到工程项目的正常施工，使工期延误。
3.技术因素
在技术上影响施工进度的因素主要有四点：①施工单位的前期组织不够充分，没有进行详细的策划，在出现了问题之后不能够及时的应对，影响施工进度；②虽然有设计图纸，但是施工管理人员却对设计图纸不够熟悉，在施工过程中需要与设计者相协调的问题也没有及时的协调；对于一些关键工序的施工，并没有给予足够的重视，没有考虑到施工的难度，导致在施工时没有采用恰当的施工方案；③在施工过程中所使用的新材料、新工艺与新技术都还没有完全成熟就贸然的使用，之后却发现已经进入了失控的状态；④施工管理人员对施工的规范、工艺、标准等都不够熟悉，难以进行全局的统筹。
二、控制建筑工程施工的主要措施
1.建立完备的项目管理模式
对于一个成功的建筑工程项目来说，其背后一定有一个成功的管理团队，并且制定了一套相对规范的管理模式、工作制度、操作程序等，也树立了一流的管理目标与企业文化。所以，建筑施工企业也需要建立一个高效的团队，并对这个团队制定科学的管理模式。应该在该项目开始实施之前就选择一个具有高效率、高素质的建筑团队，其中应该有项目经理、项目主管以及其他的领导和施工人员。首先，项目经理应该作为管理项目施工进度的主要制定人，把施工目标进行合理的分解，把施工任务严格的分配到个人；其次，需要制定一个严格的、完整的项目考核体系，对施工人员进行有效的激励；再次，项目经理应该学习先进的管理理念和管理手段，争取能够让所有的施工人员都能够积极主动的完成工作，确保施工进度的顺利完成。只要做到以上三点，就能够在施工现场营造出一个积极的、和谐的施工氛围，更加有利于实现施工的进度目标。
2.制定合理的施工进度计划
建筑项目施工的总进度计划与各个阶段的进度计划是作为进度控制的基础，建筑工程施工能否实现总目标，换句话说就是工程实际的实施过程能不能在计划之内完成，所以相关人员在制定施工的计划时需要考虑到计划的可行性和适宜性。在制定计划之前，应该首先考察工程的规模，确定工程的定额工期，然后才能够进行编制和审核，具体应该依据以下几个方面：①建筑工程的总目标和分目标是否能够满足合同上的要求；②目的分解是否存在遗漏现象；③工程施工的各项工序安排的是否合理；④施工所需要的劳力、材料、设备等是否能够满足要求；⑤业主的资金供应情况是否正常等。
3.制定合理的技术方案
制定正确合理的技术方案，能够保证施工进度的有效完成。而要想把施工进度制定的更加科学合理，就需要先做好图纸设计的审核与把关，然后对设计图纸进行优化，确定合理的施工技术方案，尽量对各个阶段的施工技术和要求进行细化与优化，尽量的减少无效与重复施工的现象，最后在使用新工艺与新技术时，一定要选择一些成熟的、具有可行性的技术，也可以使用现代化的先进装备代替落后的设备，提高施工效率。
三、总结
总而言之，对建筑工程施工进度的控制是一项对技术要求非常强的工作，需要施工各部门的积极配合，更需要设计者根据具体的施工规模、施工要求进行不断的调整与分析，这样才能够制定出更加合理的施工进度计划，确保能够更加顺利的实现施工目标，确保施工质量，提高施工企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
关键词：土建工程；施工管理；有效控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑工程从开始项目立项到最终投付使用，中间需要经历规划、审核、设计、施工等诸多环节。在这一流程中最重要的两个环节是设计阶段和施工阶段。前者决定该工程在本质上有没有缺陷，而后者则是将设计成果从图纸变成工程实体。施工阶段的组织管理工作直接影响到工程的设计意图能够完整体现，还需要在具体施工中排查设计阶段的不合理因素和保障施工质量，施工管理的总体目标在于保障工程能够真正发挥应有的作用。如果在工程施工过程中组织失当，甚至会留下隐患和质量缺陷，引发严重的后果。因此建筑工程施工阶段的组织管理需要高度的重视。
一、工程项目管理应遵循的原则
（一）质量原则。
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）预防原则。
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（三）服务原则。
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
（四）用数据说话原则。
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、土建工程施工管理要素分析
（一）施工进度计划的管理与控制措施。
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
（二）施工成本控制问题。
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（三）施工质量控制措施 。
1、提高人员素质 。必须首先意识到的是施工质量控制的主体是人，施工人员的素质直接决定了工程的施工质量。在施工单位中强调施工人员和管理人员的质量意识和提高他们的专业素质是首要解决的问题，必须不断培养施工人员的一丝不苟的工作作风，以及严格执行质量标准和操作规程办事的习惯。施工企业要及时掌握本行业的新信息、积极应用到工程施工中，同时加强员工培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
2、保障施工材料质量。施工材料的质量直接决定了建筑物的质量，对施工材料的质量控制是保障工程实体质量的核心环节之一，同时也是建筑工程施工管理的核心环节。为了保障施工材料质量，需要从一下几个方面入手进行有效管理。首先是重视材料的采购环节，从源头上保障材料的质量。如果是施工方自行选择供货商，最好多选择几个备选的厂商，在保障质量的前提下优选长期供货商。如果是供货商是设计单位或业主所指定，也应当对材料质量进行严格的审核，对不满足质量的施工材料坚决不采用。其次是重视材料构配件的质量的现场验收，当现场验收发现问题时应及时同供货单位进行交涉，以验收报告为依据协调退换货事宜。最后是施工建筑材料的储存和保管问题。应当使库存的施工材料完整，不发生变质，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放，必须严格按照仓库管理办法，严格执行仓库保管原则。
3、明确各阶段的施工质量管理目标 。管理人员在不同的施工阶段需要制定不同的管理目标。在材料的采购阶段的管理目标是采购的建筑材料必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工阶段的管理目标是保证施工质量，严格按照设计图纸来进行施工，杜绝偷工减料行为，如果发现设计不当的细节，应主动和设计监理单位进行沟通。在施工装饰阶段的管理目标应当是力求尽善尽美。除了对一般的建筑部位进行例行的施工外，对建筑物关键部位和隐秘部位的施工更应当重视。尤其是对于细部的施工更能体现出施工单位的业务水平，这些也是项目验收的细节之一，应当引起重视。
结束语：土建工程的施工管理是一项复杂的工作，涉及面很广。做好施工管理保障建筑施工质量需要施工单位依据自身情况制定相应的管理手段。本文总结了施工管理工作中一些有效的管理经验，可作为建筑工程施工管理问题的探讨。
参考文献：
关键词：项目进度计划编制
中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：
一、公路工程项目进度计划的编制依据
1.项目的工程承包合同。合同中关于工期的规定，是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2.项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。
3.设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。
4、有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。
5、材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。
二、进度计划表达形式的选择
1、横道图
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术
与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。
在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
三、施工进度计划的编制程序与方法
1、横道图的编制程序
（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
2、网络计划的编制
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序
（1）调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
（2）确定方案
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
（3）划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。
（4）估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
（5）编工序表
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
（6）画网络图
根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。
（7）画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
（8）画资源曲线
根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。
（9）可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。
（10）优化程度判别
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
四、施工进度网络计划的时间优化
1、顺序作业调整为搭接作业
几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
2、对工程项目进行合理排序
如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。
3、相应地推迟非关键工序的开始时间
工作A．B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。
4、相应的延长非关键工作的持续时间
有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。
5、从计划外增加资源
因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。
【关键词】高速公路；机电工程
0.项目概况
2010年6月，我公司通过参加投标，成功承揽了省内某高速公路机电工程施工项目，该项目为省内重点信息化项目，建设周期一年，总投资为人民币5000多万元，目标是实现高速联网贯通。本项目由监控、收费、通信三大系统组成，收费系统的网络及通信系统主要承担省收费中心、区拆帐中心、收费分中心、收费站和收费车道之间的数据传输和实时进行通信，保证各类数据的上传、下发工作；同时实现内部网络互联，对各类工作进行有效分工，满足管理上的要求，保证整个收费系统的正常稳定运作。监控系统负责数据、图像的采集，直接上传至分中心，在分中心进行存储、解码显示及视频事件检测等；主要包括计算机网络子系统、闭路电视监视子系统、信息采集子系统、信息子系统、数据传输子系统、软件子系统。通信系统主要是为高速公路运营管理及监控、收费系统实施提供话声业务及数据、图像传输通道。本项目采用选用华为OSN3500传输设备组建干线传输系统，选用华为HONETF02AV和OSN1500设备组建综合业务接入网系统。项目涉及的技术领域多，人员多，环节多，为了保证项目的质量、进度及成本，作为负责该项目的主要管理人员，我深知进行采购管理是必不可少的环节。
1.采购管理
任何项目都要进行项目采购，项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程，采购过程涉及到具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。因而，通过流程化和标准化的采购管理和运作，为了达到降低成本、增加利润的目的，根据项目实际情况，下面我分别从采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理、外包管理加以论述。
1.1制定采购计划
项目在中标后，我立即组织相关人员召开清单交底会议，根据项目的进度估计、资金情况、物流估计、质量计划等，讨论并制定了初步的项目的采购计划，最终通过公司上级领导组织的决策会，邀请专家技术性判断来评估采购过程的输入和输出，最终明确项目采购计划，如怎样采购，采购多少，什么时候采购、合同类型等内容，定立了采购准备阶段的《采购管理计划》《工作明细表》《更新的项目管理计划》。
1.2合同编制
根据采购管理计划中确立的合同类型，根据项目执行的先后，套用标准合同后，采购专家判断的方式再次进行确立。如：软件合同、设备采购合同、维护合同、施工合同等。
1.3招标和供方选择
该项目为交钥匙工程，我公司为施工单位，因而不再进行采购招标，而是我公司自行采购。在供方选择上，上级领导给予了极大的重视，从采购计划的制定一直到合同的立订，都要进行严格的评估和筛选。中标后，工程量清单确定后，每种设备要进行三家及三家以上供货商的评估，从资质、价格、技术能力、付款方式、供货周期等方面综合比对。若是确立品牌和型号的供货商也会从商或厂家的各项条件进行比对。通过加权的方式及合同谈判的方式对各个供货商进行评分，比如价格占0.3，付款方式占0.2……，最终评选出最优供货商，并对数据进行统计分析，出具最优供货商资金使用计划、投标资金使用计划、我带领小组成员进行全方位分析后，邀请技术专家、其他项目经理一同讨论，从进度、资金、质量、成本方面综合考察，最终选定供货商，并由上级领导签字确认。因该项工作做的很充分，为应急情况下备选方案也提供了重要的依据。会后，根据供货商的确立及合同有的人内容，正式立订合同。
1.4合同管理
合同的管理就是确保供方执行合同要求，它是管理不同供货商之间的接口，在各统一协调合同关系，包括资金管理，审核并记录供方绩效，进行纠偏措施，合同变更控制。合同签订后，我们对合同进行录入系统，并进行跟踪和监控。比如在项目执行过程中，依据变更批复的文件，需要增加硬盘录像机及视频分配器，涉及金额约7万元。因提供此项变更时，同类设备正在进行采购阶段，较原计划其他同类设备的安装时间还有二个月时间，我立即与供货商签订了增加合同，采用设备陆续到货，交错施工的办法，提前站设备安装进度计划。最终满足质量及工期的要求。资金方面因到货验收合格，业主将支付70%，在管理好工程的同时，及时与业方、监控方做好沟通工作，确保了项目的顺利进行。此外，通过合同变更控制系统、绩效评审、绩效报告等工具技术对合同进行管理，最终输出纠偏措施、合同变更 、支付或支付请求等。另外、我们依据合同、及验收要求通过采购过程审计来进行合同收尾，进行产品和服务的核实，进行正式的验收，确保项目的顺利。
1.5外包管理
外包是在项目管理中，必要时不可替代的管理方式。例如，在项目施工过程中考虑施工方便以及通车后运营的实际要求，经研究决定对机电系统增加部分设备及工程量，此变更依据某管理处关于某机电系统增加工程量的通知，拿到该通知后，我立即对需要进行调整的内容召集项目骨干开了有关变更进度及人员安排的会议，讨论决定了应对方案之后提交公司上级领导批示。此项变更需要增加超宽车道计重基础制作3座，普通车道收费站计重基础制作16座，涉及金额约27万元。变更单价依据原合同清单的价格。因在原有进度计划中未对此项内容作安排，如果进行人员上的调整，会影响主干工程的进度，于是我决定将此内容进行了外包。与有经验的施工方签订有此项内容的外包合同，并加强外包管理。
2.小结
经过项目团队成员的共同努力，在按期保质的前提下，最终使项目大大的降低了成本，增加了利润，一次性通过验收，得到业主的一致好评。项目成功很大程度上归功于项目采购的管理和过程的控制。当然，在项目实施过程中，也遇到一些问题，比如原设计法兰与实际需求不符，与土建方沟通的不足，项目成员在发现变更后士气高涨有所减弱等。这些问题都有待在今后项目完善和改进。
【参考文献】
[1]徐杰，鞠颂东.采购管理.北京：机械工业出版社.
