时间：2023-02-04 02:42:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工地标语，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
2、安全你一个，幸福全家人。
3、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务
4、爱我公司兴我企业
5、打工在外不容易，安全首先放第一。
6、生产莫违章，安全又保障！
7、质量是立足之本信誉是企业生命
8、精心构筑名牌工程打造七局品牌企业
9、尊重业主方便用户
10、誉从信中来名因优而扬
11、安全是保障质量是形象速度是风貌效益是目标
12、恪守承诺打造精品
13、企业是我家，发展靠大家
14、提高安全意识，建设文明工地。
15、重合同守信用维护企业好名誉精管理讲科学塑造集团新形象
16、创一流企业建名牌工程
17、抓管理，保安全生产树形象勤奉献，铸精品工程美名传
18、以文明工地树立企业形象以精品工程赢得业主信任
19、团结拼搏振兴企业
20、企兴我荣，企衰我耻
21、谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看
22、安全你一人，幸福全家人！
23、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会
24、树良好企业形象，创一流精品工程
25、出门挣钱不容易，安全千万要注意！
26、以人为本建优秀企业文化与时俱进创中国中铁辉煌
27、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败
28、同创安全工地，共享美好生活！
29、创建精品工程向业主交满意答卷
30、勇于跨越追求卓越
31、人尽其才才尽其用各尽所能共同发展
32、精心施工每项工程倾心打造七局品牌
33、筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关
34、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友
35、质量立业安全创业管理兴业科技强业
36、真抓实干百折不挠创建精品矢志不移
37、树立安全意识创建精品工程
38、今天的质量明天的市场
39、创优质守信誉为企业争光精管理出效益为企业添彩
40、建设形象工程，提升企业品牌
41、创建精品工程展示七局风采
42、信守合同牢记承诺确保优质
43、创精品工程树企业形象
44、工作勤为先，万事平安首。
45、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
46、有位须有为，无为则失位
47、注意安全。疏忽一时后悔一生
48、以质量求生存凭信誉谋发展
49、人人讲安全，安全为人人。
50、4.作业时戴安全帽，流汗总比流血好！
51、创建文明工地展示窗口工程
52、1.安全施工，幸福一生！
53、以质兴企以优取胜
54、安全你我共同的责任，平安你我共同的心愿。
55、安全施工，拥抱平安。
56、安全措施做足，家庭美满幸福。
57、树样板创全优夺金牌
58、蛮干是走向事故深渊的第一步。
59、以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品
60、倾心打造精品工程努力提升企业品牌
61、爱岗敬业争做贡献
62、安全一万天，事故一瞬间。
63、依靠员工办企业办好企业为员工
中铁五局六公司所属工程分布在十几个省市自治区，而连接着那无数个项目中有一条红线，那就是“安全”，无论是办公场地、员工驻地、生产作业场区，或是架桥机、铺轨机的机臂上，到处都能看到那些醒目的安全警句和动人心扉的安全提示。
良好的安全文化促进了企业安全质量目标的圆满实现。公司近年来安全质量持续提升，生产经营逐年增长，以人为本、安全第一的安全价值观，百年大计、质量第一的质量观，安全生产、预防为主的预防意识，安全生产、全员参与的参与意识，逐步成为推动公司安全生产的强大动力。
然而，如此大好的局面绝非一朝一夕就形成的。曾几何时，不少员工“两违”现象屡禁不止，关键环节经常失管、失控，安全质量意识淡薄这一“老大难”问题一直成为公司领导班子倍感焦虑的大事。尤其是承担着高速铁路900吨桥梁预制、架设的大型设施操作，稍有不慎，就会酿成不堪设想的重大事故。安全责任重如泰山，安全工作不可马虎。
如何化被动为主动，打好安全工作翻身仗？公司党委深刻认识到，安全管理是硬道理，管理方法讲技巧，必须用文化促安全、用文化保安全；没有文化的安全是被动安全，没有安全的文化就不能形成安全自觉。应该通过文化的渗透力、影响力和导向力，培养员工的安全意识、安全自觉和安全能力，以此推动公司的安全生产。党委一班人把安全管理方法与公司安全文化建设有机结合、联动共进，找到了工作的切入点。
以安全理念文化建设为核心
公司安全管理部门和宣传文化部门联合开展安全理念文化征集评选活动，通过广泛征集评选，在对传统的安全文化进行调查分析的基础上进行了甄别和舍取，再根据时展的要求和人们的思想观念进行把握，并且考虑和企业文化相协调，在以“为自己而安全、为他人而安全、为亲人而安全、为企业而安全”为核心的基础上，归纳总结提炼出了六种明确的安全理念：“安全的就是幸福的、安全的就是快乐的”共同价值理念等；确立了“按部就班抓生产、正规操作保安全”及“精、严、细、实”的安全作业理念；树立了“我遵章、我安全、我受益”“我懂安全，我要安全，我会安全”的自控理念；形成了“做标准事，出精品活”的质量理念；倡导“安全越好、收入越高”的安全效益理念及“安全责任在肩、制度从我落实”的安全制度理念。
安全文化理念的提炼能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广渗透之前，如果只是被企业少数人掌握不行，而要变成全体员工的共识，就必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，公司建立了完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天在班前班后会进行学习讲解，并对新录用的大中专毕业生进行安全文化学习培训，定期开展理念渗透专题研讨、讲座交流等活动，以此提高员工对各种安全理念的认识程度。
以推行安全行为文化为重点
要改变员工的不安全行为，就必须要有刚性的原则与行为控制。公司提出了“一切事故都是可以预防和控制的”安全作业理念，把控制员工的不安全行为当作安全管理最基础的工作来抓。一方面，进一步建立健全各项安全生产规章制度，对习惯性违章行为进行调查梳理，分级立项。另一方面，建立不安全行为预警机制，最大限度地减少不安全行为，增强员工自觉按章作业的积极性和压力感。公司安质部还与各项目部建立了员工不安全行为控制及预警机制，将全部员工的姓名、工种、岗位等详细情况输入电脑，建立档案，把不安全行为划分为违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律三大项，由项目安全总监负责每天将各种不安全行为进行分类、整理、记入档案；公司安质部动态跟踪项目违章情况，及时提出安全预警。除此之外，各项目部还实行走动式管理，从项目领导到作业队、班组负责人等各级管理人员按照规定的时间和标准，在现场巡查纠错，所到岗位必须和岗位员工互相签字，注重动态过程中对员工不安全行为的纠正，有效控制了动态过程中“三违”现象发生。
以实施标准化安全管理为手段
首先是全方位抓安全行为，坚持教育与养成并举，让安全理念成为行为习惯。各项目部把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性，逐步让标准成为习惯、使习惯符合标准、让结果达到标准。其次是从日常生活入手抓好礼仪规范管理。各项目部严格员工的日常行为、着装穿戴，使员工自觉做到进入工地着装统一、戴规范的安全帽；上班下班列队行走，就餐自觉排队，大型集会统一着装，带队入场，强调使用文明用语。通过这些措施，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱、言行举止讲文明、公共场所重仪表”的良好习惯。再次是强化正规操作行为，依托“岗位练兵、技术比武、导师带徒、现场岗位说教”等形式，强化员工的基本功训练，使干部员工做到“上标准岗、干标准活”，大力培养“出手就干标准活、规范活、质量活”的良好习惯，真正做到“一举一动，规章至尊”。
以建立健全项目安全制度为保证
安全文化的建设，从本质讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。通过研究，各级领导班子清醒认识到：我们不缺安全制度，缺的是遵守制度的自觉性和执行安全规章的刚性约束力。为此，各项目部根据施工生产的实际需要，在规章制度的落实上狠下功夫：一是建立检查考核机制，对安全生产规章制度的落实明确由项目安全总监和专兼职安全管理部门与人员负责制订考核办法、组织检查考核，并规定每月一次检查考核、季度总结评比、兑现奖惩。二是建立考核奖惩机制，对执行规章制度好的班组和个人，大张旗鼓进行表彰奖励；对执行规章制度差的，进行批评和处罚，做到奖惩兑现、奖罚分明。三是建立培训及宣传教育活动机制。在员工业务培训上，建立完善了《员工培训管理制度》等一系列业务培训机制；在组织学习上，除了让项目各级专业人员授课外，还专门聘请有实践经验的专家进行讲课；在学习范围上，要求协作队伍与正式员工同学习、同标准、同考核；在学习考核上，采取知识考试和现场操作相结合的方式，对不及格的坚决不准上岗，极大地提高了员工队伍的整体业务素质。
以创新安全宣传教育方式为普及
在安全宣传教育方面，各项目部一方面充分利用各种会议及电视、板报、宣传栏等宣传教育载体广泛开展宣传，另一方面注重方式方法的创新，主要方法有：坚持人性化教育，创新并推广每日一题、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字等；采取因人而异、因事而异、因时而异的疏通引导、结对帮教、分步解决等方法，消除影响安全的思想问题；组织员工把过去工作中出现的“惊险一刻、精彩一幕、沉痛教训”等编成安全故事进行宣讲，使职工在文化活动中实现互动教育。为了推动宣传教育，各项目部还开展了多样性活动，如：对党团员实施“零三违”考核，开展安全流动红旗评比、安全知识竞赛、安全警句格言征集、举办“安全质量万人行”宣誓、签名等活动，有效提升了企业整体的安全文化水平。
以营造安全环境文化为深化
建筑施工现场安全管理思考
［摘要］建筑施工现场是生产安全事故的高发地带，在工程施工建设的过程当中加强对施工现场的安全管控能够有效的提升建筑安全管理质量。基于此，本文首先分析了施工安全管理的重要意义，之后从三个方面提出了能够有效提升建筑施工现场安全管理的措施，以供有关人员进行参考。
［关键词］建筑现场管理；安全控制；管理要点
1施工安全管理的重要意义
在工程施工的安全管理工作中确保建筑安全管理水平的质量以及安全文明的施工现场建设是安全管理的主要方面，对提升建筑安全管理质量，减少施工现场的事故以及确保施工人员的安全和设备财产的安全具有十分重要的意义。在建筑施工过程当中进行安全生产管理能够有效的帮助企业实现安全生产建设的目标，满足行业当中对于安全管理的技术要求，能够有效的提升施工的安全质量。同时提升建筑的安全性能够进一步了规范施工的标准化，进一步增强企业的核心竞争力，提升企业的整体建设以及安全管理水平。在进行安全生产技术管理的过程当中企业管理团队应当积极的加强对企业施工人员安全管理意识的提升，帮助施工人员掌握合理先进的安全施工措施，将安全生产责任制度落实到安全工作当中，在企业当中加强安全生产工作管理。在施工的过程当中企业的管理人员应当明确地树立施工人员的安全保护对策，为提升现场的安全施工质量提供一定的保护对策。
2施工安全管理的措施分析
2.1落实安全生产责任制度。安全生产管理目标的有效落实需要对工程当中各种不确定的因素及时地做好安全生产的监督与管控，施工过程当中的安全技术管理要求对工程的安全隐患及时地进行管理，通过一定的警示措施及时地提醒工作人员重视施工现场安全，确保施工现场的安全文明施工建设。而一切安全工作的落实，需要一个有高度责任心的管理团队，而管理团队又需要有安全生产责任制来指导工作，安全生产责任制度是落实安全生产工作、确保安全生产顺利开展的有效制度保障。为了能够更加有效的确保施工现场的安全责任制度，在施工建设的过程当中构建健全的安全生产制度和责任制度，依照工程的实际状况建立生产管理机构，在机构当中安排专业的安全管理人员，做好安全管理的技术审查工作，在施工单位当中的工作人员应当及时的对工程当中的问题进行审查，为了加强对实际状况的了解，工作人员要及时地深入到施工现场观察管理状况，对工程的安全生产隐患及时进行排查，根据现场的实际生产状况制定安全生产责任制度，加强对安全生产的监督与管理。施工部门的项目领导需要对项目的安全施工担负起相应的责任，严格落实安全生产责任制度，对安全生产的安全规则以及操作流程进行规划，将相应的规则及时地向工作人员进行阐述，以便更好地落实项目安全管理规定，实施有效的工程项目监管。对于操作过程当中违反安全生产责任制的人员及时进行惩罚措施，对于违反行为应当及时进行制止。在项目管理当中及时的安排专业人员进行安全技术管理，对相应的信息进行记录，对于存在的安全隐患应该及时进行整改，在短期当中难以进行整改的工作应当及时采取相应的措施进行暂时性修复，并及时向上级进行请示。2.2鼓励项目领导及施工人员等积极参加安全教育培训活动。在进行建筑工程的施工管理工作中应当严格的落实管理人员与施工人员的安全责任意识，加强其实践技能的培养和提升。这两类群体是工程安全管理时的主要培训对象，同时由于不同人员的思想意识不同在工作当中存在着不少的难点，如何更好的加强各级人员的技术引导，确保施工中安全管理的高效性，对于工程的建设有着十分重要的意义。在日常的安全教育与培训的过程当中，管理者首先要积极地加强安全生产法律政策、规章体系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及时将学习到的知识灌输给现场一线的操作人员，同时，要及时地检查一线操作人员的落实情况，并根据安全生产当中存在的问题进行分析，对相关人员出现的违章事件、违反生产纪律及操作要求等造成的安全事故等进行第一时间的教育和警示，引起作业人员重视并激发作业人员重视安全，并主动学习安全生产知识，使他们认识到提升安全生产意识并遵守安全生产规章制度和操作规程对于自身安全的重要性。2.3加强对安全生产知识培训与考核，严格落实激励性原。则以及动力原则，对工作人员开展一定的技术考核，确保他们安全生产意识的提升，避免由于无知和不重视导致安全生产事故的发生。在当前地市场发展过程当中工作人员的劳动培训体系并不完善，在工程当中没有形成完善的劳动力培训市场，大部分施工人员的安全生产意识较差，文化程度仍旧有待提升，再加上工作人员的自我学习意识和学习能力不足，在后期不愿主动接受安全意识培训，在实际管理当中仍旧存在着不少的技术管理缺陷[1]。在工程开展前期工作当中管理人员对施工人员进行的安全技术培训，必须根据各项工程的安全生产现状结合施工人员的特点，利用信息化的技术更加直观的为施工人员呈现安全生产事故的案例，让施工人员更加有兴趣的接受安全生产知识教育并参与到培训当中。讲解人员在讲解当中应使用通俗易懂的语言讲授安全生产知识，通过项目部安全技术生产人员担任讲师，通过言传身教的方式帮助施工人员正确了解相关安全知识及规程。在安全技术培训的过程中，施工部门需要定期开展相关安全知识论坛，及时的向项目上的施工管理人员讲解相应的安全技术标准以及日常的应用知识，对于工作当中的各项任务以及问题进行监测，关注工作人员的安全技术水平，这样的做法有效的解决了施工人员行为当中的不安全因素，进一步确保了施工过程的安全性，有效的降低了施工事故的发生概率。针对项目负责人的管理而言，务必要促进生产责任制的全面实施，并对其进行严格考核和评价，避免发生部分企业和个人不完全重视安全，以及存在很多人只是口头重视安全，当安全与生产冲突时，当安全生产需要投入时，很多企业和个人又不把安全工作放在第一位等现象。因此，只有法律层面全方位无死角的对安全生产各项细则予以规定，施工安全管理相关工作人员全方位、多层次地履行监管职责，企业和个人重视和落实安全生产工作，才能保证建筑工程的安全。2.4构建科学化安全生产场地。近些年国家相继出台了一部分建筑工地标准化建设的规范，很多企业尤其是大型建筑安装企业都积极响应开展了标准化建设，但在工程后期，很多标准化的东西就被忽视，不能有效保持。同时，很多小的建筑安装企业为了节省成本，不愿意主动投入资金进行标准化建设。近期，政府颁布的一些标准化条例要求企业明确安全生产责任体系及安全管理体系、制定规范的操作流程、积极排查施工漏洞、全面监控风险源、构建防御体系、规范生产活动，确保每一个生产流程都满足安全生产法律政策及标准制度的相关要求，人、料、法、环、机等均处在最佳的运行状态下，且不断完善和优化，持续促进企业安全生产规范化管理。建筑单位在修建围墙、五图一牌、场内道路、加工场地、安全防护设施等方面均会投入建设，但在后续的维护中，常常会被破坏、拆除等，疏于管理，造成安全风险时而出现。关于生产设备的配置问题而言，也需要遵循相关的法律条例、标准规定等。配置规范、合适、达标的设备产品。关于设备设施的运行状态管理而言，企业务必要对其实施规范化、有序化监管，确保其正常、有效运行。同时企业也要指定专人对相关安全设备实施规范化监管，设立台账机制，做好定期维修和维护工作，对不合格的设备、设施需要按照相关规章制度对其实施报废处置。针对现场安全设施设备而言，禁止自由拆卸、挪动或丢弃等；如果通过检修之后确认需要拆掉的，则需要实施临时安全策略，待其维修工作结束后对其及时复原。不过在具体实践过程中，大部分设备设施都是带着异常问题运行下去的，这就是很多同类事故层出不穷的原因。在施工现场管理和施工过程控制中，企业务必要加强施工现场安全管理，并对整个施工过程进行全方位地管控。对施工环节、物料、设备、环境等存在的不足之处实施深入地研究和控制。针对一些风险较大的作业诸如动火作业、临时用电作业、高处作业等，务必要加强作业许可资质管理，对其审批流程进行全面监管。作业许可证的内容相对复杂，一般包括两大内容，即：危险因子研究、安全策略制定。施工企业在基坑开挖、吊装设计等危险施工过程中，需要聘请专人实施现场安全管理，保证安全生产规程得到准确、全面的遵循。并且，施工企业需要促进生产活动的高效安全管理。对活动风险、设备设施风险、工艺技术风险等展开全方位地研究，并实施有效控制手段。同时，施工企业需要按照作业场所的具体要求，根据规范条例，在存在安全隐患的生产场所及设备设施上，粘贴醒目的安全警示标语，由此能够对其中的风险、隐患等给予警示和提醒，向作业人员说明风险的类型、影响及应对方法等。施工企业需要在设备设施检修、维护、建设及吊装等过程中粘贴警戒线条及警示标语，在检修、维修的过程中需要设置安全防护栏及警示标语等。
3结束语
综上所述，在施工安全技术管理的工程当中工作人员应当严格地落实生产责任制度和技术管理职责，加强对工作人员的技术培训，通过对施工安全现场进行科学规划，全面实施安全生产管理章程，增强安全生产效果。
根据怀邵衡铁路公司关于开展劳动竞赛活动的相关要求及局指开展“项目高质量、勇夺双胜利”劳动竞赛活动的通知，为确保完成年度投资计划，经工区办公会研究决定，开展“大干四季度，完成产值1.5亿”的劳动竞赛活动，考核时间为2020年9月26日至2020年12月25日。现将本施工计划下发至各单位，望各单位根据计划任务，精心组织，积极筹划，抓好协调分工，力保完成本次施工任务。
一、竞赛领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
领导小组具体负责本次竞赛的安排部署、组织协调、现场指挥、后勤保障、排忧解难、考核评比、兑现奖惩等工作。
二、活动时间
自2020年9月26日起至2020年12月25日。
三、活动范围
工区所属各部门、架子队、施工工班、拌和站及全体职工。
四、活动目标
（一）四季度计划完成产值总计：15015万元。
架子一队：计划完成产值：2705万元；
架子二队：计划完成产值：3899万元；
架子三队：计划完成产值：4010万元；
架子四队：计划完成产值：4401万元；
（二）完成主要形象进度
架子一队主要形象进度：
1.上行联络线特大桥完成承台1个（9#），墩身5个（2#、7#-9#、11#）。
2.下行联络线特大桥完成桩基33根（16#-20#），承台5个（16#-20#），墩身6个（14#-20#）。
3.上行联络线特大桥0#-1#现浇简支梁。
4.下行联络线特大桥0#-1#现浇简支梁。
5.上行联络线特大桥3#-6#（3*32m）道岔连续梁。
6.区间路基DK151+065.44-DK151+201.50骨架护坡207 m3 ，混凝土挡墙295 m3 。
7.区间路基DK151+654.79-DK151+954.38骨架护坡1438 m3 ，混凝土挡墙493.5 m3 。
8.桥面附属完成黄桥大道特大桥3#-65#墩防撞墙、0#-65#墩A、B墙及遮板栏杆安装；孙家屋场3号大桥0#-4#墩A、B墙及遮板栏杆安装；杉树坡大桥0#-14#墩A、B墙及遮板栏杆安装。
架子二队主要形象进度：
1.下行联络线特大桥完成桩基15根（22#、24#、25#），承台12个（21#-27#、28#变、38#-40#、42#），墩身18个（21#-28#、28#变、29#变、30#、33#-35#、38#-40#、42#）。
2.黄桥大道特大桥墩身2个（93#、94#、98#）
3.动走左线特大桥完成承台2个（20#、33#、）、墩身6个（20#、32#-36#）。
4.动走右线2号特大桥完成墩身1.5个（1#、2#）。
5.黄桥大道特大桥88#-91#（40+72+40m）连续梁完成中跨合拢段浇筑。
6.动走左线特大桥26#-29#（40+56+40m）连续梁完成26#墩直线段、27#墩2#-7#段、28#墩3#-7#段、29#墩直线段、边跨合拢段及中跨合拢段。
7.动走右线2号特大桥8#-11#（40+72+40m）连续梁完成8#墩直线段、9#墩7#-9#段、10#墩6#-9#段、11#墩直线段、中跨合拢段。
8.动走左线特大桥37#-40#（40+64+40m）连续梁完成37#墩直线段、38#墩1#-8#段、39#墩1#-8#段、40#墩直线段。
9.动走右线2号特大桥完成3#-4#现浇简支梁。
10.桥面附属完成黄桥大道特大桥66#-99#墩防撞墙、A、B墙及遮板栏杆安装。
架子三队主要形象进度：
1.动走左线特大桥完成桩基4根（61#)、承台3个（59#、61#、67#）、墩身12个（44#-48#、58#-61#、63#、66#、67#）。
2.动走右线2号特大桥完成承台2个（39#、40#）、墩身16个（31#-41#、44#-48#）
3.动走左线特大桥40#-43#（40+64+40m）转体连续梁完成40#墩直线段、41#墩1#-8#段、42#墩1#-8#段、43#墩直线段、边跨合拢段及中跨合拢段。
4.动走右线2号特大桥20#-23#（40+72+40m）转体连续梁完成20#墩直线段、21#墩1#-9#段、22#墩1#-9#段、23#墩直线段。
5.动车所土石方完成挖方829981 m3 ，填方624253 m3
6.动车所涵洞完成191.35横延米。
7.动车所完成骨架护坡8062 m3，锚杆框架梁661 m3，挡墙8401 m3
架子四队主要形象进度：
1.动走左线特大桥完成墩身1个（1#）。
2.长沙西站大桥完成墩身1个（14#），0#-15#墩防撞墙、A、B墙及遮板栏杆安装。
3.动走右线1号大桥完成承台1个（0#）、桥台1个（0#）、墩身4个（1#、2#、4#、14#）
4.区间路基DK155+230.51-DK155+846.50骨架护坡378 m3。
5.长沙西站场软基完成管桩11743m，水泥砂浆搅拌桩183253m，CFG桩113342m
6.长沙西站场土石方完成挖方281965 m3，填方874891 m3。
五、激励措施
（1）桩基工程：每天每台钻机完成2根，奖励1000元，未完成予以500元罚款。
（2）承台工程：各工班按照进度指标（7天/个，从开挖开始计算工期）完成一个承台奖励2000元；未按进度指标完成，给予工班罚款1000元。
（3）墩身工程（实心墩）：15m以内1次浇筑，按进度指标（6天/节）完成，奖励3000元；15m以上分2次进行浇筑，按照进度指标（4天/节）完成一节墩身奖励3000元；未按进度指标完成，给予工班罚款1500元。
（4）墩身工程（空心墩）：各工班按照进度指标（6天/节）完成一节墩身奖励2000元；未按进度指标完成，给予工班罚款1000元。
（5）连续梁工程：连续梁节段按9天/节完成奖励5000元，未按进度指标完成予以2500元罚款。
（6）土石方工程：在雨季不影响的情况下，动车所每天施工土方10000方，完成给予奖励2000元，未完成予以1000元罚款；长沙西站场每天施工土方2000方，完成给予奖励1000元，未完成予以500元罚款。
（7）附属工程：拱形骨架人均1.2m3/天，奖励500元，未完成予以250元罚款，挡墙按照进度指标（3天/次）完成奖励1000元，未完成予以500元罚款。
（8）软基工程：水泥砂浆搅拌桩每天每台钻机保证施工500米，完成给予奖励1000元，未完成罚款500元；CFG桩每天每台钻机保证施工250米，完成给予奖励500元，未完成罚款200元；管桩每天每台钻机施工250米至无作业面，完成给予奖励500元，未完成罚款200元。
（9）钢筋加工厂：钢筋半成品上报计划3天内送至施工现场且无施工队伍进行投诉，奖励10000元，项目每接到一次投诉扣除1000元，投诉超过3次，奖励全部取消。
（10）拌合站：每日对拌合站进行考核，2#拌合站每日拌和1800方及以上，每方奖励1元，每日拌和1500方及以上，每方奖励0.5元；3#拌合站每日拌和800方及以上，每方奖励1元；每日拌和700方及以上，每方奖励0.5元。拌合站应保质保量配合现场完成施工任务，服从调配，对于不听指挥，乱倾乱倒，浪费混凝土的取消奖励资格。
（11）施工期间由于施工班组原因影响安全、质量、进度的个人及工班，项目将进行通报批评，凡有出现人员伤亡，因安全防护措施不到位被监理、业主等部门下发停工通知单，成品存在质量缺陷导致后期无法通过验收或因质量问题导致返工等安全质量问题，取消所有奖项并根据情节轻重给与处罚。
六、保障措施
1.工程部
做好施工方案、施工图纸、相关结构物技术服务工作，同时要做好对架子队的技术交底，为开工做好充足的技术准备，并针对桩基、承台、墩台、连续梁施工做好技术序列人员的培训工作，做好连续梁及道岔梁张拉压浆现场盯控。
2.物资部
根据技术交底，及时供应支座、防落梁、张拉压浆材料、波纹管、锚具、钢材等施工所需材料。
3.计划部
加强组织协调，确保施工队伍人员、机械按时配置到位，满足现场施工需求，及时完成本月验工计价，开始进行桩基队伍决算。
4.安全部
加快人员安全、质量培训工作，确保所有进场人员要先培训，考核合格后上岗；队伍进场施工人员严格把关，确保特种工种均为持证上岗；建立健全施工生产过程中的检查机制，落实安全质量检查奖惩制度，确保现场安全质量全面可控，不得发生安全质量事故。做好现场连续梁及道岔梁安全防护及高空作业防护日常检查。
5.质量部
及时申报第三方检测，做好红线检查、数据检测等工作。
6.试验室
要做好材料检测及现场坍落度检测，确保桩基、承台、墩身、连续梁施工质量，做好重难点工程混凝土供应（优先）。
7.协调办
及时协调处理杉树坡阻工，梳理黄金园超红问题，保证施工有序开展。
8.测量室
做好线形监控、施工放样等工作。
9.办公室
做好工地标识标语策划制作、新闻报道等工作。
10.架子队
针对施工任务分配表，各架子队要超前谋划，超前考虑，会同班组对现场实际情况进行规划，要保证有工作面就施工，没人换队伍的原则，督促工班加快施工。及时解决施工现场存在的各种问题，为施工班组创造有利的施工条件。现场有解决不了的问题，要向分管领导及时汇报，分管领导要落实职责，立即配合解决问题，做到事不过夜。
11.钢筋厂
施工过程中，确保钢筋笼、承台、墩身钢筋供应及时。