时间：2022-12-01 20:26:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇总经理工作经验总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：四不两直；电力系统；安全检查
中图分类号：TM7文献标识码： A
一、“四不两直”安全监察的理念
电力企业“四不两直”监察安全生产，简化安全监察工作流程，通过暗访性突击检查，使被检查单位（现场）呈现的是最原始、最直接、最真实的安全生产管理状态，杜绝“表面光”，有利于及时发现安全生产管理薄弱环节和各类违章行为，并且通过后续的整改跟踪，做到安全生产检查“踏石留印、抓铁有痕”，对被检查单位（现场）形成强大的震慑力，形成一种突击检查随时可见的紧迫安全氛围，切实提升安全监察质量，加强和改进安全监察工作效率。
二、“四不两直”安全监察的工作范围和目标
国网沈阳供电公司在全公司范围内开展“四不两直”安全监察，检查范围涵盖输电、变电、配电、通信、计量等各个专业，生产工程、基建工程、客户工程、检修维护等各类现场，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求展开。
“四不两直”的最终目的，一是要本着对企业负责、对职工负责、对生命负责的态度，把安全责任落到实处，加强管理和监督，确保安全责任落实到每一名员工；二是要严打安全检查中的“假检查”、“老好人”，揪出安全检查中存在的“好假象”坚决杜绝安全检查中存在的一切虚假行为。
三、“四不两直”的管理工作流程
“四不两直”安全监察是安全管理机制的创新，是提升安全监察质量的重要手段，是落实安全生产责任的重要措施，对于加强和改进安全监察工作具有重要意义。“四不两直”工作管理流程是公司领导层、职能管理部门、基层单位及班组之间在方案制定、具体实施、深化整改、总结提升过程中责任分工以及工作内容的关系。
（一）准备阶段
1.成立“四不两直”领导办公室，公司总经理担任主任，各主管副总经理任副主任，安全监察质量部为“四不两直”安全监察办公室，主要负责组织“四不两直”安全监察小组，协调监督检查、整改督办、经验汇总等工作，各生产单位为安全监察对象。同时，安全监察质量部按照领导分片包干、职能部门专业性质等分别组织领导“四不两直”安全监察组、职能部门“四不两直”安全监察组和违章稽查“四不两直”安全监察组；安全监察质量部制定《沈阳供电公司“四不两直”安全监察标准》，包括检查范围、内容、职责、权限等，报公司领导审核；公司领导小组负责对《沈阳供电公司“四不两直”安全监察标准》进行审核，并注重此项标准的实效性和可行性；安全监察质量部根据最终标准编制《沈阳供电公司“四不两直”安全监察实施方案》；职能部门根据《方案》组织本专业基层单位开展员工思想动员，使基层单位领导及员工真正认识“四不两直”安全监察的必要性，打消抵触情绪；
2）基层单位组织各班组宣贯培训《方案》，重点强调安全管理工作要做到实处，不浮于表面、不形式主义，扎实开展工作；各班组利用班前、后会和班组安全活动等组织学习安全规程、标准化作业、安规补充规定、违章奖惩规定等，力争作业现场标准化，杜绝习惯性违章，把安全管理变为常态工作；
3）安全监察质量部组织成立“四不两直”安全监察组；公司领导按照分片包干，成立“四不两直”安全监察组，由总经理任组长，公司副总经理、相关副总师任组员。重点检查基层单位领导的责任制落实情况、安全管理薄弱环节，安全生产中存在的重大隐患等；安全监察质量部抽调基层单位业务精干的安全管理人员，成立违章稽查“四不两直”安全监察组。重点检查作业现场的安全措施布置、作业人员的安全行为等；各职能部门（生产、基建、安监、营销等）组织成立专业“四不两直”安全监察组。重点检查相关专业生产、基建、客户工程等安全管理存在的问题和隐患；
（二）实施阶段
1）各“四不两直”安全监察组根据各单位安全管理形式、作业量、人员结构调整等因素开展“四不两直”安全监察。分析形式、查阅作业计划利用作业现场管理系统等形式确定检查单位、班组和现场，并注意保密工作；各“四不两直”安全监察组依据不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待的原则直奔现场、直插基层开展安全监察；
2）各基层单位接收“四不两直”安全监察，不编造、不隐瞒，实事求是反馈真实安全管理情况；各班组或作业现场接收“四不两直”安全监察；各“四不两直”安全监察组对基层单位和生产班组作业现场进行检查，并做到公平、公正、公开；
3）各监察组对基层单位和班组作业现场发现问题，立即下发问题督办单和违章处罚通知.约谈存在问题的单位或班组相关责任人、负责人，并督促落实整改；
（三）整改阶段
各基层单位制定整改措施、方案，真抓实干严落实检查发现的问题和隐患.各班组重新组织学习相关规制，对违章行为深刻认识，并制定改正计划，积极落实；各“四不两直”安全监察组对各单位或班组整改情况进行复查，要严打假检查、严查假台账、严惩老好人、不留余地抓整改；各“四不两直”安全监察组对整改情况进行审核；
（四）总结阶段
各基层单位按照检查结果和整改落实情况总结经验教训。各班组监察发现的问题，处罚情况、奖励情况进行总结，以此警戒和激励班组成员；“四不两直”安全监察办公室对监察的基层单位和班组管理亮点、星级现场进行表扬奖励；安全监察质量部针对监察组检查和复查情况，按月或按季定期形成安全情况通报；由安全监察质量部进行经验总结，并提炼典型经验，达到安全管理提升目标；
四、确保流程正常运行的人力资源保证
（一）组织机构
“四不两直”安全监察主要分三个层次，一是成立“四不两直”安全监察领导小组，总经理为组长、分管副总经理为副组长，下设安全监察质量部为“四不两直”安全监察办公室。二是“四不两直”安全监察组，三是各基层单位和班组。
（二）岗位设置及要求
领导小组（办公室）负责“四不两直”安全监察工作的领导和审批，组织“四不两直”安全监察小组，协调监督检查、整改督办、经验汇总等工作。
各“四不两直”安全监察组负责利用突击检查方式，实施安全监察，发现问题、下发整改通知单，违章处罚单，汇总先进典型等。
各生产单位为安全监察对象，主要负责宣贯落实各项规章制度，强化作业现场标准化，杜绝作业现场违章行为。
五、评估与改进
（一）专业管理评估
1.以往的安全监察模式存在很多弊端。
一是提前通知，基层忙着准备迎接检查、应付检查，要么连夜加班补台账，要么按照标准拆东墙补西墙。这样，在检查之时基层往往早已经是“表面光”了，似乎也查不出什么问题，而检查组走了之后，一切又恢复原态，甚至忽略了作业现场，遗留安全隐患；二是提前通知就把检查组带到安全管理的样板班组和现场接受检查；三是检查前检查组人员先听一大篇汇报，查一大堆台账，检查中走马观花，检查后接受招待等等。这样的检查结果，被检查单位出于应付心理，尤其是少数企业负责人碍于面子，怕问题和隐患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。检查人员你好我好大家好的“老好人”思想，安全问题和隐患查不出，即使查出了也难查到位，安全盲区照样存在。这样的检查，不但查不出安全的“软肋”，对基层起不到监督作用，往往还会使基层干部职工滋生“检查来了紧一紧，检查过后散惰松”的思想，安全检查变得毫无意义。
2.“四不两直”安全监察是有效落实责任、改变作风、提升效率的先进手段。
（1）“四不两直”是落实安全生产责任的重要措施。目前，有些单位存在员工有章不循，管理人员监管责任履行不到位，安全意识淡薄、安全责任缺失、安全管理混乱情况，对于安全隐患和安全管理风险视而不见，对事故抱有严重的侥幸心理。“四不两直”创新了安全检查方式和安全监管手段，进一步促进了各级领导的安全监管责任和企业安全主体责任的落实。
（2）“四不两直”成为转变安全监察工作作风的重要途径。安全检查部署不严密、工作不细致、查处不严格、作风不扎实，不仅使得安全监察的效果大打折扣，也浪费了行政资源，助长了歪风邪气。“四不两直”通过改革检查方式，对安全监察人员的专业素质、政治纪律等方面提出了新的更高要求，能够极大地促进安全监察工作作风的转变。
（3）“四不两直”确保安全监察取得实效，就是要严查安全检查中存在的“假台账”，严打安全检查中存在的“假检查”，严惩安全检查中存在的“老好人”，揪出安全检查中存在的“好假象”，脚踏实地查排隐患，不留余地抓整改，真抓实干强落实，才能实现安全生产持续稳定。
（二）专业管理存在的问题
1.在计划方面存在的问题
个别单位对此项工作重视程度不够，未能有效组织宣贯，存在侥幸心理，认为生产现场众多，“四不两直”安全监察不会到自己的班组和现场，因此作业时“图省事，怕麻烦”的违章行为依然存在。再有个别员工思想认识不深，对“四不两直”安全监察方式有“措手不及”的感觉，造成员工反感；
2.在执行方面存在的问题
由于“四不两直”安全监察往往需要业务精干、敢说敢管、敢于暴露问题的成员，公司领导、职能部门、稽查队成员鉴于日常工作繁忙，不能随时脱身参与安全监察工作，使该项工作不能形成长效机制，不能真正的制度化，给基层单位造成“搞活动”的错觉；
3. 在评估方面存在的问题
电力企业的作业特点基本集中在春季和秋季两个时段，作业集中时，由于地域范围较大，作业专业类型较多，作业地点分散，点多面广、安全监察的密度和频率不够，同时鉴于交通压力，安全监察组很难在短时间直插作业现场，大大地降低了监察覆盖率；
4.在改进方面存在的问题
公司目前农网设备老旧、资金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全监察组提出问题和隐患后，往往因人、财、物的条件不具备制约整改措施的落实，安全隐患依然存在。
（三）今后的改进方向
1.周密计划、提高认识、落实责任
组织做好培训宣贯工作，使各单位主要负责人切实负起安全生产第一责任者的职责，确保安全责任层层落实到每一个工作岗位和环节，提高各级领导、员工对安全监察工作的思想认识，正视“四不两直”安全监察工作，克服抵触情绪，消除任何地侥幸心理和麻痹思想，严格落实公司安全保障体系的职责，要强化安全管理工作，充分认识安全工作“一票否决”，清醒意识到安全监察工作是对安全管理的帮助和提升，不是一味的处罚和通报，要“思想正视、行动重视”。
2.强化执行、建立机制、自觉运用
依据以往“四不两直”安全监察工作取得单位成果和经验，建立长效机制，公司各级领导、负有安全生产监管职责的部门都应把“四不两直”当成安全生产检查的主要方式，做到提高认识，自觉运用。坚持长期组织开展“四不两直”安全监察。
3.加强评估、引用科技、提高效率
“四不两直”安全监察，往往陷入作业现场不容易寻找的困扰，因此，需要积极引入新技术手段，利用输、变电设备经纬定位点，在地理原图事先设定形成定位系统，结合作业计划管理系统，实时掌握全网作业计划、作业内容、作业风险、到岗到位情况，并根据作业计划情况开展重点作业现场“四不两直”安全监察，将能够极大的提高“四不两直”安全监察的覆盖率，从而提升安全监察工作效率。
进一步加强和改进安全生产行政执法工作指明了方向。通过这次学习，我和大家一样，感到很受教育，很受启发，收获很大。回去之后希望大家认真领会，学以致用。下面是为大家整理的安全生产培训活动流程借鉴资料，提供参考，欢迎你的阅读。
安全生产培训活动流程借鉴一
同志们：
今天，我们在这里举办全市安全生产监管人员培训班，主要目的是通过学习，帮助大家更全面地了解当前安全生产形势，进一步熟悉安全生产的有关政策、法律、法规，明确当前及今后一段时间安全生产工作重点，掌握做好安全生产工作的方法，着力提高安全生产管理水平。参加这次培训班的有各乡镇(街道)、各局委安全办主任，市安监局全体工作人员。这次培训机会很难得，希望大家认真珍惜，严格纪律，把手机设为静音状态或关机，不要随意走动，保持课堂安静和听课秩序，并认真做好学习笔记。
今天我们有幸邀请了_________市_________主任_________同志，___主任在______市安监局从事安全生产工作多年，对安全生产工作有着丰富的阅历和工作经验，曾多次在郑州市举办的安全生产培训班上作报告。今天百忙之中再次为我们授课，为此，让我们以热烈的掌声欢迎张处长为我们解惑答疑!
刚才，主任围绕安全生产的法律法规，运用大量案例，就如何加强安全生产行政执法工作从五个方面为我们做了非常好的讲解。一是安监部门监督检查的职责，二是安全生产监察执法的方式方法，三是安全生产检查工作的重点，四是行政执法的程序和流程，五是执法检查的一些体会。___主任的讲课深入浅出，内涵丰富，既有对多年安全生产工作的经验总结，又有深入基层调研后的理性思考;既有理论上的深刻感悟，也有实践中的升华提炼。为我们进一步加强和改进安全生产行政执法工作指明了方向。通过这次学习，我和大家一样，感到很受教育，很受启发，收获很大。回去之后希望大家认真领会，学以致用。让我们再次以热烈的掌声感谢___主任!
培训班到此结束，散会!
安全生产培训活动流程借鉴二
同志们：
为了进一步提高公司中层干部的安全管理意识，切实加强公司安全生产工作，推动全公司安全生产形势稳定良好的运转，根据公司20______年培训工作计划的安排，公司决定举办这次中层干部安全管理培训班，其主要目的`就是要通过培训，增强公司各级领导干部抓好安管理工作的责任感和使命感，形成人人重视安全管理，各部门、各单位齐抓安全生产的良好氛围。这次培训对象主要有：公司专职副总、机关各部门室负责人、各单位党政负责人及工程、机械、安监部长。现在，请公司总经理作开班动员讲话，大家欢迎!
授课老师介绍
按照国家安监总局和自治区、市安委办的安排部署，本月初，我区安委办已下发了学习宣传贯彻落实新《安全生产法》实施方案，依据实施方案，今天，我们在这里举办新《安全生产法》专题讲座。这次讲座，我们有幸邀请到国家安监总局培训中心相桂生副主任给大家解读新《安全生产法》。参加今天讲座的有我区四大班子在家领导，三大园区主要领导、分管安全领导，各镇、街道办事处领导，区安委会成员单位领导、园区安委会成员单位领导，我区重点企业主要负责人、安全管理人员以及我区和三大园区安监系统工作人员。
相主任是工学博士，教授级高工，任职国家安监总局培训中心副主任，国家安监总局技术委员会委员、专家，曾在原国家劳动部、国家经贸委、国家安全监管总局监管一司工作，曾具体负责机械、石油天然气开采储运、海洋石油、金属非金属矿山安全监管工作，在安全生产领域有深厚的______功底和研究成果。
下面，让我们以热烈的掌声请相主任给我们解读新《安全生产法》。
小结
刚才，相主任就新《安全生产法》给大家进行了详细地解读，内容丰富、生动精彩，让我们受益匪浅，对我区正在开展的学习宣传贯彻落实新《安全生产法》活动具有重要的指导作用。让我们以热烈的掌声感谢邬司长的精彩讲座。
今天的讲座到此结束，谢谢大家!
安全生产培训活动流程借鉴三
各位领导、同志们：
全区校园安全教育培训班，今天正式开班了。这次培训班是根据省、市的统一部署，经区政府研究决定举办的。举办这次培训班的主要目的，是进一步认清当前我区校园安全形势，贯彻落实国家、省、市、区关于对校园安全有关指示精神。
出席这次开班典礼的领导同志有：市安监局原局长张宝和同志、区人大会副主任曹尊富同志、区教体局局长刘秀印同志、区安监局局长沈艳丽同志。让我们以热烈的掌声对各位领导的光临表示衷心的感谢和欢迎!
参加这次培训的有：全区各中小学校校长、幼儿园园长。 下面开班典礼正式开始：
议程进行第一项，请区教体局局长刘秀印同志讲话;大家欢迎。
议程进行第二项，请曹主任作重要讲话。
同志们，刚才，曹主任和刘局长都作了重要讲话。希望大家回去以后学习好、贯彻好、落实好。为办好这次培训班，我再强调几点意见：
一是认真学习领会曹主任的讲话精神。针对刚才曹主任的讲话，各学校负责人同志要在课余时间组织本单位员工进行讨论，充分消化、理解、领会曹主任的讲话精神。
二是要严格组织纪律。所有参加培训的同志，在培训期间都要服从领导和管理，听从安排，严格按照培训班要求，自觉遵守培训纪律和作息制度。
三是要切实珍惜这次难得的学习机会。学习时间虽然很短，但学习内容十分重要。希望大家端正态度，发扬认真、好学、刻苦钻研的好学风，真正坐下来，学下去，从严要求，高标准、高质量地完成培训任务。同时，要做到理论联系实际，学以致用，全面提高政治、业务素质，做一名合格的优秀干部。
同志们，这次培训班的任务要求已经十分明确。我们一定要认清形势，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，为我区校园安全工作再上新台阶做出自己的贡献。
一、基本情况
宁夏电力公司下辖6个地市级供电局、24个县级供电企业，现有供电所（站）312个，其中供电所207个，营业站105个。
二、供电所管理工作情况
自*年以来，我公司开展了以农电规范化建设为标志的供电所管理工作，大体上经历了四个阶段。第一阶段，即*－*年供电所初步规范化建设阶段。根据国家和国网农电体改的政策规定和标准制度，制订了一系列规章制度，初步规范了农电管理行为。第二阶段，即*年的巩固调整阶段。针对前两年供电所规范化建设中存在的问题和基层单位自行建设造成的不统一性，在总结工作经验后，*年提出了进一步规范供电所管理，重点从规范管理体制,规范机构设置，规范人员管理进行加强管理。在统一工作内容，统一管理制度，统一品牌标识，统一工作标准；加强基础管理，精简基础资料，提高工作效率等方面进行了整顿建设。第三阶段，即*年的样板供电所建设及*年的全面推广阶段。*年开展了高标准的规范化供电所建设试点，率先启动了供电所专业化作业工作。*年，开展了农电“四项规范化”建设工作。第四阶段，即2007年的总结提高阶段，重点强化农电内质建设，以实现“管好农村电网资产，把农网管理水平提高到全国先进行列，造就一支高素质的农电队伍”为目标，为全面建立农电长效机制奠定基础。
三、开展工作的一些做法
1.领导重视、措施得力。我公司领导高度重视农电工作，充分肯定农电在社会发展中的政治地位，在宁夏电力公司整个工作中的重要地位。公司总经理马力克曾多次亲临供电所现场指导、检查工作；曾多次现场办公，为供电所规范化管理工作高屋建瓴做出了“要建设一支高素质的农电队伍，从农电资产入手，全面加强农网设备运行管理，争取进入全国先进行列”的重要指示。2007年，对供电所管理以前的工作进行了“回头看”检查，认为农电规范化建设还存在着工作不平衡问题，突出表现在农电内质建设和外形建设不能同步进行。为推进供电所内质外形建设，2007年上半年，根据公司领导指示和调研情况，提出了工作要求。2007年下半年，以“加强制度建设、建立长效机制和提高人员素质”为核心，在全区范围内扎扎实实地开展了强化农电内质建设工作。主要在农网运行、缺陷消除、资料完整、制度建设、经验总结等方面作了大量细致工作，取得了阶段性成果。同时，在公司所属各供电所中，开展了供电所“一流班组”和“一流班组长”评选定级，有效地促进了供电所管理工作，为建立长效机制奠定了坚实的基础。
2.理顺体制，健全机构。按照“岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效”的标准，制定了《宁夏电力公司乡（镇）供电所机构管理暂行办法》，规范了供电所人员管理、岗位设置，有效整合了供电所人力资源。并在供电所内部，全部实行专业分工和定岗定责，按营销与生产分离的原则，设置营销组和运检组，设置所长、副所长、营业站站长等13个专职岗位，规范人员配置。按照公司对农网界定划分，供电所承担辖区内10千伏及以下配网的设备运行和营销管理工作，印发了《确认宁夏电力公司县城与乡镇设备分界点》和《宁夏电力公司农电营销业务划分规定》文件，进一步明确了供电所与县供电企业、供电所与供电所、供电所与营业站之间的业务界面，使供电所设备运行和营销管理工作更加清晰。为便于用户办理营销业务和处理报修任务，在营业区域较大的供电所下设了供电营业站，主要负责营业区内营销业务和事故报修任务，从而方便了用户办理业务和缩短了报修时限。通过对供电所机构统一设置，初步建立高效、顺畅的管理机制。
3.建章立制，统一管理。为完善供电所的规章制度，开展了全方位的制度建设，打造以“五个一流”为核心的农电品牌，重点开展了9项统一工作（即：统一管理制度、统一管理模式、统一机构设置、统一定岗定编、统一工作职能、统一专业分工、统一内部环境、统一外在形象、统一基础资料），制订了农电各项规章制度，整合形成了以《宁夏电力公司农电管理规定》为核心的，包括农电基础管理、供电所管理、劳动人事管理、农网维管费管理、安全管理、生产管理、营销管理、优质服务管理、科技进步管理、经济活动分析管理及一流县企业管理等一整套13种30余万字的农电管理基础体系，并全面规范和统一了全公司农电管理方面的110种基础资料，形成了一个完整、系统、科学、标准的供电所管理基础体系，有效地指导了样板规范化供电所的建设。已建成的供电所面貌焕然一新，工作秩序井然，工作效率和工作质量大幅度提升。经过了一年多的推广实践，2007年初，我公司进一步修订了农电安全管理、生产管理、营销管理等规定，使新制定的管理标准更趋于合理、实用、方便。同时补充下发了有关文件规定，重新修订了《宁夏电力公司农电合同工工资管理办法》，对供电所农电工工资管理的职能、工资构成及标准、工资考核及发放管理又作出了具体规定，目前全区农电工月平均工资水平达到了1200元，更好地为供电所管理提供了保障。通过制度的完善，有效规范了我公司供电所各项管理工作。
4.加强培训，提升素质。根据国家电网公司要求，大力推行全员上岗培训，持证上岗管理，积极提倡在岗培训，鼓励员工参与学历教育，进行计算机等辅助工具方面的培训。结合供电所实际工作，有针对性地开展职业道德、技术业务，优质服务等各类专项培训。2007年，通过开展强化内质建设活动，利用新建成的教育培训实训基地，首次按专业对农电工分管理类、营销类、生产类，并对骨干人员有计划地进行强化培训，将以前理论授课为主，改为实战技能传授为主，注重培训实效。同时，制定出台《关于做好农电合同工考核奖金考核管理的意见》，对农电员工的学习、培训效果进行评估和考核，以制度的方式鼓励学习、考核学习，从而调动了农电员工学习的积极性。为了激励农电工加强自身业务学习，制订了《农电合同工岗位技术标兵选拔管理暂行办法》，于2007年首次开展了农电工岗位技术标兵选拔活动，对选拔出的省级技术标兵、地市级技术能手分别给予每月600元和300元津贴的奖励；技术标兵和能手的有效期规定为一年，以便被命名的标兵有压力，主动加强学习，也使其他农电工能够通过公平竞争获得标兵资格。此举在广大农电工中引起了很大反响，个人自学的主动性大大增强。
5.建立机制，严格考核。为建立农电规范化常态运行机制，我公司加强了对供电所及农电工工作考核，出台了《宁夏电力公司农电合同工考核奖金考核管理的意见》。通过制订和完善规章制度，在供电所内部开展专业化分工，成立专门运行维护农网设备的运检组，以及将供电所、农电工对农网设备的巡视维护等纳入考核范围，使供电所管理的核心内容有了制度保障，通过工作计划控制和业绩考核的奖惩兑现，保证了各项规定落到实处，从而有效地规范了供电所的工作行为，促使农电工以高度的责任心对供电所各项管理工作按周期、有计划的进行，初步建立了供电所管理的常态运行机制。
6.开展组织专业化建设。根据国家电网公司下发的《农村供电所标准化作业流程》，结合实际，按照“先试点、后推广”的原则，在所有供电所开展了标准化作业工作，进一步规范和统一了供电所各项专业管理。同时，制订下发了关于加强农电业务扩充工作的通知》、《关于在供电所开展现场标准化作业的通知》等文件，促进了供电所专业化管理。通过在供电所开展专业化、标准化作业，供电所各项专业工作流程得到了全面统一，各项管理水平得到进一步提高。
7.开展基础设施建设。按照运行维护的10kV及以下线路长度、配电变压器台数、营业户数、年度售电量等供电营业区相关参数，对供电所实行了定位分类，将供电所分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类进行管理。根据供电所类别划分，制定了《农村供电所典型设计造价指标》和《农村供电所房屋典型设计图集》，统一规范了各类供电所房屋建设标准和结构，同时按照《宁夏电力公司农村供电所基础管理标准》，对新建的供电所营业场所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，对供电所和营业站按照功能需求进行了统一设置，使全区供电所基础设施建设标准实现统一。
8.开展农电信息化建设。按照国家电网公司提出的“统筹规划、强化整合、整体推进、持续提升”的工作方针和“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的工作原则，组织开发了一套自上而下的农电管理信息系统，该系统覆盖省、地、县、供电所四级。
9.统一建设国网品牌。在供电所推广“国家电网”品牌标识时，按照《国家电网品牌推广应用手册》要求，统一编制了《国家电网品牌宁夏电力公司农电推广应用手册》，该手册涉及范围全面、唯一，为基层单位在国家电网品牌推广应用上提供依据。为了杜绝各基层单位在具体工作中制作随意、应用不规范等问题，对供电所铭牌、营业厅门楣、双面小型灯箱、主要场所背景墙等16项和供电所基础资料封面、上墙图标、员工服装等22项外形建设，均进行了统一制作，避免了制作工艺、色标不统一的问题。目前，100％的供电所推广应用了“国家电网”品牌标识。
四、主要成效
通过这些年对供电所管理工作的不断加强，供电所管理水平有了显著提高，各项工作有了明显进步，正迈入专业化、集约化、规范化、精细化管理轨道。
1.供电所管理体制已全面理顺。通过体制改革，我公司各级农电管理机构全面理顺，工作职能得到加强，特别是县供电企业农电管理部门对供电所各项工作内容的管理得到全面规范，使供电所各项工作更趋高效。
2.供电所具体工作真正做到了“有法可依”。通过制订和完善规章制度，以《宁夏电力公司农电管理规定》等一整套农电管理标准和一系列办法规定在供电所管理中得到全面实施，供电所内部专业化分工、标准化作业得到全面开展，所有基础资料得到全面统一，从而有效地规范了供电所的工作行为。
