时间：2022-05-10 08:56:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇驻村蹲点工作总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
2015年，我局负责XX镇XX村委的烤烟蹲点工作，为帮助该村扩大烟叶生产规模，提高烟叶品质，我局认真贯彻落实《XX县2015年烟叶生产工作意见》的各项要求，通过加强组织领导，精心制定帮扶措施，加大资金帮扶力度，驻点干部与乡、村干部通力协作，克服烟叶生产过程中的各种困难，使烟叶种植面积、产量和质量有明显提高，较好地完成了目标任务。现就我局2015年烟叶生产帮扶工作总结如下。
一、目标任务完成情况
2015年，XX镇XX村委干部早谋划、早动员、早部署，积极带领烟农发展烟叶生产，取得了可喜的成绩。具体表现在：一是种植规模大幅提升。全村种植烟叶面积的目标任务为120亩，实际种植面积为130亩，占目标任务的108%。二是烟叶产量大辐提高。全村烟叶实现总产量3.56万斤。三是种烟效益继续提升。全村实现烟叶总产值50.6万元，均价14.25元/斤。
二、帮扶烟叶生产的主要做法
1、加强组织领导。为切实做好烟叶生产帮扶工作，我局在人员紧、任务重的情况下，局长亲自挂点，及时加强与帮扶村委的联系，协助村委做好烟叶生产宣传、技术落实、烟叶收购等工作。明确了一名驻村干部，经常性地深入田间地头、烟农家中，掌握烟叶长势，了解烟农遇到的困难，并与村干部、烟技员寻求解决的办法。在烟叶生产的关键时期，局主要领导亲自到烟点指导工作，商讨发展烟叶生产的措施，制定生产方案，有力地推动了烟点烟叶生产工作的开展。
2、落实帮扶工作措施。一是组织开展了送科技下乡活动。在5月份科技活动周期间，我局在XX镇组织开展了送科技下乡活动，并结合XX村委烟叶生产实际，组织技术专家深入田间地头，就烟叶病虫害防治技术措施进行了现场指导。二是加强政策宣传。在《2015年烟叶生产工作意见》下发后，我局及时组织工作人员深入农户家中开展政策宣传，向烟农讲解县里的烟叶生产政策，充分调动烟农的种烟积极性。
3、加大资金帮扶力度。为加大对蹲点村的资金帮扶力度，我局克服经费紧张的困难，千方百计地筹措帮扶资金，2015年，为XX镇XX村委提供帮扶资金10000元，占任务的200%。
三、下一步工作打算
进一步加大烟叶生产宣传力度。加大宣传力度，及时宣传县烟叶生产政策；协助村委发展烤烟种植大户，扩大烟叶种植面积，推动蹲点村委烟叶生产工作迈上新台阶。
进一步做好烟叶生产帮扶工作。在总结以往经验的基础上，切实做好帮扶工作，要更加细致、更加认真、更加全面地帮助烟农解决实际困难，提高烟农的积极性，切实维护烟农利益。
武义县现有18个综合文化站中，一站一人的有15个文化站，占83.3%，另外3个站虽然有2个以上文化站干部，但除了站长以外，其他文化干部基本上常年不做文化工作，也相当于一站一人。因此，对文化站干部的专业要求，必须是一个“全面发展”的“全才”。而当前文化站干部的专业素质则不容乐观，专业技能普遍不强。对文化站干部的专业要求有一句古话叫做“一专多能”，如果不具备“一专多能”的要求，在一站一人的情况下，组织辅导群众文化工作，其难度是可想而知的。
一、影响文化站干部素质的原因
影响文化站干部素质的原因既有主观的，也有客观的，归结起来主要有以下几条：
1.各级政府对文化站工作重视不够。长期以来，文化站一直处于“可有可无”状态，各级领导没有象抓计划生育、抓农林水建设、抓村镇规划一样重视文化站建设。有的文化站长期“有站无舍”，文化站干部常年驻村蹲点，文化活动经费得不到落实。对农村文化工作的重视往往只停留在会议报告上，文件决定中，光响雷不下雨。长此以往，使我们的文化站干部人心疲惫，对自己的工作觉得没有奔头，没有希望，以致失去了信心。
2.文化站干部管理体制不顺。文化站干部缺乏事业心和责任感，除了其本身主观上的原因以外，从客观上分析，一是由于目前对文化站的管理，人事上归属乡镇（街道）管理，业务上受文化主管部门指导，管理体制不顺，在对文化站干部的思想教育方面成了“两不管”；二是因为管理体制不顺，文化站干部无法调配交流，以致有的文化站干部在一个乡镇工作已经十年、二十年，长期得不到调动。三是由于文化站工作过于清苦，与社会的发展不相适应，尤其是与乡镇其他事业单位工作人员相比差距较大，也难免使我们的文化站干部产生思想情绪。以致我们有的文化站干部精神不振，得过且过，缺乏强烈的事业心和责任感。
3.缺乏对文化站干部的系统培训。造成文化站干部文化水平偏低和专业技能不强的原因是多方面的。从文化站干部的来源看，有的是从剧团转过来的，十一二岁就已进剧团学戏，从小失去了上学学文化的机会；有的是从农村业余文艺骨干中选拔上的，本身就没有多少文化；有的是从部队转业安置进来的，从“武”到“文”，工作性质差别过大；有的虽然是初中生、高中生，但大多数是“”期间上的学，学到的知识并不多。从文化主管部门对文化站干部的培训情况看，上世纪七、八十年代，对文化站干部的培训比较多，当时市（地区）里、县里都会举办一些业务培训班，进行比较系统的文化工作专业知识的辅导，使文化站干部不断充实提高，但这批文化站干部目前大多数已离开文化站，有的当了乡镇领导，有的调离文化系统，有的调到文化馆、图书馆、博物馆等县级文化单位。而到了上世纪九十年代以后，市、县对文化站干部的专业培训越来越少，除了所谓的“继续教育”应付一下，没有真正的、系统的专业培训。对文化站干部缺乏持续有效的专业培训是造成文化水平偏低和专业技能不强的主要原因。
二、提升文化站干部素质的措施与方法。
随着社会的不断进步和发展，对文化站干部的素质要求已越来越高，全面提升文化站干部素质，是时展的必然要求，是新农村文化建设的客观需要，是一项刻不容缓的工作。笔者认为可以采取以下措施与方法：
1.重视文化站建设，解决文化站干部的实际困难，增强文化站干部的事业心和责任感
乡镇文化站是我国最基层的公益性文化事业机构，服务对象是最庞大的文化需求群体——农民群众。文化站建设的好环，直接影响着农民群众的文化权益，关系到农村的和谐与稳定。因此，必须高度重视乡镇文化站的建设，真正落实文化站的设施、人员、经费等问题，把文化站建成农民之家，成为村文化室建设的榜样。同时，要尽快理顺文化站干部的管理体制，强调以人为本，既要加强对文化站干部的思想教育，又要切实帮助解决文化站干部的实际困难，让他们体会到做文化工作的希望，只有这样，才能进一步调动他们的工作积极性，增强他们的事业心、责任心和使命感。
2.实行目标考核、落实奖惩机制，促进文化站工作全面开展
长期以来，对文化站干部的管理，缺乏必要的岗位目标考核奖惩机制，工作干与不干一个样，干好干坏一个样，以致我们的文化站干部缺乏竟争意识和危机感。因此，建立和健全文化站岗位目标考核制度，落实奖惩机制，实行优胜劣汰，增强文化站干部忧患意识，是提高文化站干部素质，促进文化站工作全面开展的重要途径。
3.注重文化学习，加强业务培训，全面提高文化站干部的文化基础和业务素质
注重文化知识学习，提高文化素质，是提高专业技能和组织协调能力的基础，提高专业技能和组织协调能力，是做好文化站工作的重要保障。每位文化站干部不能光看到自己通过自学或函授学习，混到了大专或本科文凭，而是要实实在在地加强文化基础知识的学习，这是提高人的知识修养的基础和根本。在此基础上，重点提高业务能力，对文化站干部的业务要求，应该是“一专多能”的万金油型的干部，尤其是在目前一站一人的人员结构尚普遍存在的情况下，文化站干部对于音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、文学、美术、书法、摄影等各种艺术门类都应该有所了解，同时对某一门艺术进行深入钻研，成为专家。同时，随着社会的进步，对于现代化的音响设备的使用、文体器材的维护管理以及现代科技的传播等都必须有所掌握。提高业务能力，一靠文化站干部本身自学，二靠业务指导部门加强培训辅导，各级文化馆应主动承担起对文化站干部进行业务培训的重任，特别对近几年新进入文化站工作的新同志，更要加强培训，促使其尽快适应工作需要，老同志要不断进行知识更新，解决知识老化问题。只有不断地更新知识，提高自身素质才能适应新时代文化工作的要求。
4.完善用人机制，实施源头管理，把高素质的文化艺术人才选拔到文化站岗位上来