时间：2022-03-29 13:39:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工组织总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：公路 高填方 路基 施工
中图分类号： X734 文献标识码： A
1高填方路基的施工技术以及工艺
1．1 施工准备阶段
在进行高填方路基施工进行之前， 必须要进行相应的填方试验。在选择试验路段的时候，最好是选择比较有代表性的符合实际施工要求的路段进行试验。 经过试验，能够对高填方的压实方法、压实设备、碾压工序及碾压工艺等进行确实。 试验段试验完成后，还要对填方段的现场进行细致的勘察，对填方段的地质状况进行精确的了解与掌握。而对于一般的地段，首先对地段表面的杂草等进行清理，并把地表进行排水处理。
( 1) 场地清理: 彻底清除原地表的耕植土和腐植土。遇有坑塘应进行抽水、清淤和换填处理。对残存的枯木、树根、垃圾等有害物质，应从地表以下50cm 以内彻底清除。( 2) 必须对地质条件差及承载能力低的地基进行必要的改善，进行加大、换填、挖台阶等技术措施处理，以达到提高地基承载力的目的，保证路基的整体强度和稳定性。( 3) 路基填前碾压前，对表面的沟、坑、渠等低洼处，要进行局部填筑、碾压 ( 或夯实) 处理。( 4) 路基填筑时，应严格控制有效宽度，边坡部分必须留有充分余地，不得缺填，以避免贴补。( 5) 路堤两侧超填宽度应控制在 30 ～ 50cm，并逐层填压密实，然后削坡整形。( 6) 在施工过程中如有必要，做好超载预压和路基沉降观测工作。
1．2 对填方路基进行上料
填方试验合格之后，才能够对相应的地段进行填方施工。 填方所使用的材料也必须经过试验检验方可投入使用。用运输设备将填料运往相应的位置，填料在卸车期间，必须有专门的指导人员对这个过程进行指挥，卸料密度可以控制在每层松铺厚度为 30cm 左右，并逐层不断向前推进。 每层填料卸完以后要进行摊铺与平整处理，然后再进行下一层的卸料。
1．3 填方路基的排水处理
地基如果是黏土层，其含有的有机质相对较多，对于这种情况进行排水固结处理，主要应该是运用由水平砂垫层和竖向排水结构组成的排水机构与系统。这种技术可以很大程度的降低地基中孔隙水的排放距离，使排水边界得到改善，能够使地基的固结更加快捷。 在此期间，要控制砂垫层的厚度应该高于 50cm，材料选择上主要以中砂和粗砂为主，并且，必须还要保证砂垫层比路基两侧宽出 1m 以上。 而袋装砂井或塑料排水板是竖向排水结构主要且关键的组成部分。竖向排水结构可以很快捷的将地基水排放，并且能够对地基进行挤密，并且，此阶段需要的设备也很简单。
1．4 对填方路段进行摊平与平整处理
每一层需要的填料运输到位并卸完以后，能够用比较大型的履带式推土机对需要处理的地段进行摊平处理，而后，在摊平的填料上进行不断的反复夯实与碾压，此时，便完成了第一步的压实工作，这便给平地机工作创造了基础与条件，便于其平整工作的完成。 初步摊平工作完成以后，再用平地机进行比较细致的平整工作与处理，将其加工成有一定坡度的路拱，这样便于排水。
1．5 对填方地段进行夯实与平整处理
对填方地段进行平整与夯实处理，然后，才能够保证大吨位的振动式压路机对路基进行碾压夯实与平整处理。 碾压时， 直线段可从两边向中间延伸，小半径曲线段则应该由内侧向外侧延伸。 纵向碾压的轮迹应该重叠 40~50cm，横向衔接也应该根据宽度重叠碾压。 压路机的碾压速度应该根据试验段来确定，初压可采用静压的方式，初压完成后可采用振动压实的方式， 碾压次数要完全符合规定的次数要求。
1．6 对路基压实度进行检测
可采用灌砂法对路基的压实度进行检测，根据要求也可结合核子密度仪进行检测。 在路堤填筑前， 根据要求需要对填料进行取样试验， 以确定填料的最佳含水量和最大干密度。 每层填料的压实度都必须满足路基填筑压实度要求，如不符合，则继续进行碾压，直到符合要求为止。 路基填料的含水量应该控制在最佳含水量的±2%范围内，如果超过标准，则需要进行相应的洒水湿润处理，或者翻松晾晒处理，之后方可进行碾压。
1．7 对路基沉降稳定性进行观测
在路基的沉降区范围处的稳定区设置沉降观测点，采用水准仪和全站仪确定基线方位和基点标高。 可在路基两侧路堤的坡脚以外 3m左右位置设置 3 个以上的观测点， 观测点的距离可控制在 200m 左右。观测点可由钢筋混凝土桩制成，其尺寸应该符合设计要求。根据基线的方位和基点的标高来确定观测点的具置，同时做好详细的观测记录。在路基填筑过程中，需要随时对观测点进行观测，并记录好相应数据。
2高填方路基施工技术的应用
2．1 强夯技术的应用
强夯法能够消除黄土的湿陷性，以达到加固地基的目的。对原地面采用强夯法时，可采用梅花形的夯击法，单点夯击的次数应该符合要求。夯击前需要将地表的杂草、树根等杂物清除干净，并对原地面进行推平处理。 应该准确测放夯点的位置，并对锤重及落距进行标定。 对填方路基进行强夯时，路基每填筑 3m 高便需要夯实一次。 可采用重锤进行夯击，以最后一次夯沉量小于 2cm 为单点夯击次数控制标准。
2．2 土工格栅技术的应用
土工格栅主要采用高密度的聚乙烯、聚丙烯等为原料，经过特殊的成板、挤压和冲孔后， 再进行横向和纵向的拉伸，能使荷载分布均匀，且具有较强的抗拉性和耐久性。土工格栅技术可以单独使用，也可以同时与路基的浅层处理技术以及复合路基处理技术一起使用。施工时需要在高填方路基表面事先铺好厚度大约为 30cm 的中、 粗砂，然后在砂垫层上设置土工格栅，这样能够有效提高土工格栅与软土之间的摩擦力，并充分发挥土工格栅的加固功能。
3高填方路基的质量控制要点
3．1 做好施工组织工作
如果施工过程中组织管理工作不严谨， 很容易造成工序零乱、主次不分等影响路基填筑质量的问题。有些工程没能留有足够的时间保证路基达到规定沉降，进而导致工后路堤沉降过大，因此必须加强高填方路基的施工组织工作，对各项施工工序进行合理安排，以保证高填方路基的施工质量。
3．2 严格控制路基填料质量
通常情况下，路基填料为土、石，在高填方路基的填筑施工中，应该使用水稳性好、干密度大、承载力强的砾石类填筑材料，且土质要均匀，密度也要均匀，不能含有超大颗粒或者其他杂质。
3．3 认真做好台背、路桥过渡段的压实工作
作路桥过渡段、填挖结合处及台背等处的地形条件比较特殊，填方的施工难度也较大，通常都是路基、桥台施工完成后的缺口部分，工程完工后非常容易出现路基沉降过大的问题。 因此，施工过程中，必须严格控制此类部位的施工质量，如大型设备施工不便的部位，可采用小型夯实机进行分层夯实，并严格控制好分层厚度，同时提高抽检频率。
4结语
在公路工程的高填方路基施工过程中，容易受资金、环境、人员、天气及设备等因素影响，导致工程不能按预定计划实现。 因此高填方路基施工时，必须严格组织施工，合理调控施工程序，同时控制好每道工序的施工质量 ，以保证公路工程的整体稳定性。
参考文献:
［1］刘广发.公路工程中高填方路基施工技术的探讨 [J]. 科技创新导报 ，2012，（14）：121.
【关键词】施工组织；工程项目；创新；发展
施工组织作为工程项目的重要组成部分，是指导工程单位良好施工的规范行文件，而且在工程项目中对于工程的索赔与结算造成了巨大影响。伴随着城市化建设的高速发展，建筑施工的改革与创新势在必行，于此同时在施工中也需要一套与之相应的创新管理模式和组织设计。目前的高层建筑工程市场中，还存在着较多的问题与不足，如建筑施工中招标竞争过度激烈，以致于企业工作中相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理要求和不平等条款比比皆是。为此在工程项目中，探索出一套具有我国现代化特色的工程施工模式和组织设计方法对于促进企业生产力，适应社会市场经济的发展需求有着较多的问题。
一、施工组织设计的重要性
施工组织是施工活动进行科学原理的主要手段，它具有着战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的主要要求，提供了各阶层的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、施工方式与各种资源之间的相互协调与促进。就一般施工设计内容而言，这些施工中主要包括①施工方法与相应的施工管理技术措施，是一种施工方案模式。②施工进度的计划控制，在施工的过程中制定出合理的进度控制标准和规范，促进施工质量与进度的合理进行。③确定合理科学的现场平面布置与施工方案，并且对相关劳动力以及施工资源进行合理有效的分配。在当前的工程下干目中，施工组织设计有着十分重要的作用与意义，主要表现在以下几个方面：
首先，施工组织设计是工程投标书的重要组成部分，是投标书的核心内容，也是取得工程承包权而编制的主要方式和措施。它的主要作用在于指导工程良好施工。在工程项目中，良好的施工组织设计的作用主要表现在：第一论证投标书的技术、组织和管理方式上的引进现象和情况模式，从而从施工效益和质量上提出了施工模式的可行性、合理性和科学性。第二在工程中对招标文件提出了明确具体的承诺，并在施工的过程中对于需要业务提供了良好的工程要求和模式。
其次在工程项目中，在合同签订之后而且在工作中合同承包中提出了明确具体的施工条件和施工要求，并对其进行全面总结和分析，从而形成一套系统、科学且实际可行的施工方案和施工条件。无论是FIDIC合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。
施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件（施工图、施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。
二、施工组织设计的编制
以往施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工平面布置及临时工程、施工方案、施工进度计划、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。
关于项目管理规划的内容，《建设工程项目管理规范>（GB/T 50326—200D以下简称《规范》）做出了详细的规定。《规范》规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《规范》是对10多年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。按《规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际惯例接轨。
招投标时期施工组织设计编制应体现在下列四个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包，我国法律对工程分包有严格的限制。承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明，而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。对业主分包工程在招标文件中声明，在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的施工组织设计，但宜列出业主分包工程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商为日后索赔留下可靠的依据，也利于业主对其分包商的监控；三是质量管理体系。合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量，因此，投标施工组织设计宜增加该项内容；四是项目管理（项目经理）。组织项目管理的是项目的直接组织者和管理者，投标施工组织设计中所列的内容对投标人履行合同中的组织可以的有助于企业获得工程承包权，有利于项目管理组织内部管理，也有利于监督工程师（业主）了解承包经营方式，方便双方的协调。
关键词：装饰工程；编制
Abstract: the construction organization design is one of the main work of project construction, also is main part of the project bid documents. Decoration engineering construction organization and design experience, summed up for decoration engineering construction organization and design of the characteristics, guiding, importance, defects in your some opinions and Suggestions are put forward.
Key words: decoration engineering; prepare
中图分类号：U655.59文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
1.施工组织设计简介
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家及省、市现行有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。组织设计将作为指导施工的法律文件。
2.装饰工程施工组织设计的编制
装饰工程施工组织设计的编制其内容一般包括：①施工项目工程概况及施工特点分析，②施工方案选择，③施工准备工作计划，④施工进度计划表， ⑤各种资源需要量计划，⑥施工现场平面布置图， ⑦质量、安全、进度和节约技术组织保证措施。装饰工程施工组织设计的编制是对整个装饰工程进行合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计可以全面分析工程具体情况制定合理施工方案、进度设计、技术经济组织措施；施工单位可以预先确定工程目标，质量标准，质量目标，掌握人力、材料等使用情况，做出合理调配及施工现场布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位关系更好协调起来，确保工程施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工组织设计的编制确保整个施工阶段必须遵循科学顺序。从接受施工任务开始直到竣工验收。施工单位同建设单位签订施工合同后，双方都必须统筹安排做好施工规划，在调查、分析原始资料基础上拟定施工规划编制施工组织设计编制，部署施工力量，施工进度设计确定主要施工技术施工方案，做好全面施工规划，以便为全面正式施工创造优良条件。对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。以工程确认的工期计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。严格按照工程施工进度网络图开展。择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工作正常顺利进行。对材料采购过程进行有效的控制，使材料供应的质量、数量、时间满足施工生产需求。
施工组织设计编制目前也存在部分缺陷：
1、目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。 有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
2、 施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。 现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。3、目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：
1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门应对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计发挥最大效益，减少编制人员的重复劳动，而且能推广先进经验。 2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法，使施工组织设计能较好的切实服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。 6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
3.结论
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
参考文献：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
关键词：水利水电工程；投标；施工组织设计
一、前言
我国建设工程管理制度的完善使工程招投标制度得到了全面的贯彻，这可在水利水电工程中充分体现出来。争取在工程投标阶段取得竞争的胜利是施工企业赢得工程任务的首要条件，这样能使施工企业的人力、物力等资源得到有效利用，最大限度获取利润。水利水电工程投标阶段中所提供的“技术”标，即称为施工组织设计，这事实上是工程承包人在该工程施工前向发包人做出的一系列承诺，包括施工方案、施工技术、工程进度、工程质量、安全组织措施和施工环境保护等方面，并以具有法律效力的文件形式确立。施工组织设计是承包方向发包方递交的投标书其中很重要的一部分，是编制投标报价的基础，是发包方考核承包方施工能力、组织管理能力及施工技术的重要依据之一。水利水电工程施工组织设计文件的编制质量优劣，将会直接影响到承包方能否成功，它在投标阶段起着相当重要的作用。
二、水利水电工程投标阶段施工组织设计的特点及编制原则
2.1特点
水利水电工程投标阶段编制的施工组织设计不同于施工阶段编制的施工组织设计，前者是项目的基础，后者是项目的深化。投标阶段编制的施工组织设计是规划性、控制性的，则又称为投标施工方案。施工组织设计具有以下几个特点：
(1)充分反映施工企业实力。施工组织设计要在各方面充分展示施工企业的实力，反映出承包商对承接该项目的信心、决心和诚心，能充分获得发包方的信任。
(2)编制时间较短。一般在正式投标之前大概有1～3个月，在这短短的时间里，需要充分了解情况、熟悉施工图纸、编制概预算及初步拟定投标施工方案，时间十分紧迫，故必须提高工作效率。
(3)编制难度较大。承包方收到的招标文件往往不全，并不能详细反映工程的情况，如招标文件中的施工设计图不完整或者后面有所修改却未及时发给承包方，将会给编制工作造成很大的困扰，迫不得已时，可根据施工经验深厚的高级工程师假定的条件进行有效处理。
(4)粗中求细。在编制施工组织设计时，不仅要掌握整个工程的施工规划和布置，而且要兼顾施工中的各个方面，如环保、安全、消防、资金控制等，同时还要注意管理阶层的遴选。
2.2编制原则
(1)保证施工进度与招标文件要求的进度一致，在保证施工质量的前提争取提前完工，早日获取工程效益和经济效益。
(2)应结合自然条件（尤其是水文条件）和工程特点，科学地安排施工顺序与进度。
(3)积极推广“四新”，即：新工艺、新技术、新设备和新材料。采用流水作业的方法，组织连续、均衡的施工。
(4)采用科学地管理方法，合理利用资源，确保效益的最大优化。
(5)力争质量、进度、效益、安全四个管理体系有效结合。
(6)采取必要措施实现环保、文明施工。
三、目前存在的主要问题和解决方法
3.1存在的主要问题
本人根据自身的投标经验，总结出目前水利水电工程投标阶段编写施工组织设计存在着以下几个问题：
(1)很多水利水电工程承包商不重视投标文件的编写，没有固定的经过专业培训的编写人员，这样会很大程度地影响施工组织设计的质量。
(2)编写施工方案时，绝大部分都是生搬硬套别的类似或者以往编写过的内容和工程规范，没有根据实际工程实事求是地编写，更没有创新思想，其完全是为了投标而投标，只搞形式主义。
(3)目前大部分施工方案与投标预算严重脱离，两者之间缺乏关联和沟通。
(4)施工组织设计的版面设计都比较单调。
(5)目前施工组织设计的编制具有可操作性差，不能真正指导工程施工。
以上几个问题是我国水利水电工程在投标阶段普遍存在的，为了适应当今激烈的市场竞争形势，在水利水电工程界中立于不败之地，就必须从工程投标活动的源头抓起，将目前编制施工组织设计的概念、形式、方法进行优化和改进。
3.2编制中应注意的问题
在水利水电工程投标阶段编制施工组织设计时应注意做好以下几方面的工作：
3.2.1仔细阅读和领会发包方发出的招标文件
接收到发包商发来的招标文件开始着手编制施工组织设计之前，应完全吃透招标文件，领会招标文件的中心思路。主要包括对招标根锯、内容、领域，工程的布设、规模、特点、水文气象条件、地质资料、交通运输、施工用水、用电等以及工程进度、质量的要求、施工控制点有一个全面掌控；并针对收到的招标文件中的每一项技术要求拟定具体的解决方案，并实际运用于施工组织设计上来；除此之外还要准确读图，对概念、技术模糊的地方，或对重大施工技术方案、成本造价有严重影响的地方，必须向发包方做进一步的了解，切忌采用模棱两可的语言，这样不仅会给评委人员留下不好的印象，而且会因不响应招标文件而导致废标。
3.2.2要进行投标前答疑和踏勘现场
承包方在拿到招标文件后，应立即组织相关专业的工程师详细阅读招标文件，并将各专业工程师存在的疑问汇总，以书面形式尽快提交给发包方，以便及时得到澄清。然后进行必要的现场踏勘，通过现场踏勘，实地了解该水利水电工程所处的位置、施工条件以及气象、水文、地质、交通运输、施工用水、用电等公共条件，这样有利于合理确定施工物料运输、风水电三大临时工程的量。
3.2.3施工方案的制定和评价
施工方案的制定就是对整个工程的施工顺序和方法提出的总体设想，其在施工组织设计编制中起着决策性的作用。施工方案涵盖了整个水利水电工程施工的主要分部、分项工程的施工方案，其包括：①采用合理的施工方法和施工器械；②安排好施工顺序和施工起点与终点；③制定施工技术组织措施这三个方面。是否正确选择施工方案和施工方法，将直接影响到水利水电工程的施工效率、质量和进度。制定施工方案后要召集有关技术人员对施工方案进行客观的评价，评价过程中要把每一个分部、分项工程的施工方案合理地结合起来，争取做到技术经济皆可行，从而确定最合理的总施工。
3.2.4与投标报价配合
当前我国很多承包商在投标过程中，存在着报价与施工组织设计严重脱节的现象，这在水力水电工程中尤其突出，既不能实事求是地反映工程成本，又不能通过优化施工组织设计来降低工程造价，基本只能靠降低营业利润来勉强维持企业运行。所以编写施工组织设计文件时，要注意投标报价这方面的因素，应尽最大能力确保施工技术与报价相平衡，不能目光短浅只注重技术先进而忽略造价，同时也不能只为了缩小造价而拒绝推广先进技术。在投标文件中想要同时兼顾技术及经济，不妨在施工方案实行“工程节约措施及让利优惠”的策略，承诺通过技术创新，从源头上节约资源，降低工程造价等，比如多挖掘一专多能的人才，合理削减管理机构，节省成本，同时要保证工程的工期及质量，不能使发包方觉得该“让利”很盲目。故在投标阶段施工组织设计编制过程中，既要注意其对报价的指导作用，又要用报价对施工组织设计进行检验、比选，这样可以提高企业的中标率，使企业步入良性的发展轨道。
3.2.5投标文件版面的形成
在完成投标阶段施工组织设计的编写、形成投标技术文件过程中应注意以下几点：①内容编排不能漏项，文字、图纸的编排要有条理；②在编制文件时，尽可能采用图表的形式，或灵活适当地采用一些插图，因为文字论述相比，图表表达比较直观、形象，容易被人接受；③注意其版面的编排和外在的印刷和装订质量。使投标文件内容丰富，条理清楚，图文并茂，版面得体，以达到内在和外表的统一，最大程度地获取评标专家的认同。
近年来，我国的水利水电事业得到了长足发展，伴随着经济开发发展的需要，大批的水利水电工程相继上马，但是伴随而来的是，现代的水利水电工程地处偏僻，自然地形、地质、水文、气象等条件复杂，对工程施工有很高的要求。由于这个因素，在工程施工阶段需要大量的人力、物力和财力，因此受到社会政治、经济、管理和技术等条件的制约。因此在工程施工之前进行有效的施工组织设计具有巨大的实际意义。施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。施工组织设计各个阶段的工作，对于整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。
一、施工组织设计的意义和作用
浅谈水利水电工程中的施工组织设计吕杰杨秀娟施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂，是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高的目标，从而获得最优效果。水利水电工程施工是一项工序多、专业复杂、规模大、涉及面广的社会化生产系统过程。如何进行整体的蓝图设计，如何把设计蓝图付诸实施，如何对工程建设过程进行科学的组织管理都需要我们进行深入的探讨。由于我国幅员辽阔，各地区自然条件差异很大，施工条件各不相同，工程枢纽建筑物布置形式千变万化，因此形成不同的施工特性。工程建设过程中受水文气象条件制约，施工季节性强；地形地质条件复杂，施工技术要求高；地处偏远山区，交通运输不便，其施工条件要比一般土木建筑工程困难得多。多年的工程实践表明，施工组织设计是水利水电工程设计的重要组成部分，是编制工程投资估算、总概算及招标文件的主要依据，也是业主方控制工程投资的重要依据，是组织工程建设和施工管理的指导性文件。对正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水电工程施工组织设计的特点
水利水电工程是基本建设工程中一个非常重要的组成部分，而且规模都很大，有多种功能，由多种建筑物组成，具有结构复杂、涉及因素多、影响范围广、后果影响大、建设周期长、投资额大等特点，其中施工组织的复杂性是最为显著的特点之一。水电工程由许多单项工程所组成，容易发生施工干扰，与一般土木建筑工程相比要困难得多。河流上修建的挡水建筑物，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大，增加了施工的复杂性和困难性。水电工程施工都在天然的河道上露天作业，受自然因素的影响和制约，也受材料供应、机械设备供应、资金的周转和供应以及设计、施工等诸多因素的影响和制约。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间上具有多变性，这成为控制施工组织设计的条件之一。施工组织设计是以单个工程为对象，具有很强的技术性和综合性。施工组织设计的内容必须满足工程项目业主、设计、监理的要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。所以，针对性和适应性成为施工组织设计的特点。施工组织设计需要对工程总体进行统筹规划，重视现场施工的组织和管理，因时因地选择最优的施工方案，所以动态性管理成为水电工程施工组织设计的特点之一。
三、水利水电工程施工组织设计的内容
水利水电工程施工组织设计是一个庞大的系统工程，是工程建设前的总体战略部署。它的主要内容有：研究导流标准、导流方式、导流的挡水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；确定施工顺序和施工总进度；选定对外交通的方式和路线；拟订施工现场的总体布置；选择原材料和半成品的产地、规格、数量和要求；估算能源、劳动力和高峰施工期的人数及材料用量等。根据工程施工组织设计阶段的不同，施工组织设计可以分为两类：一类是投标前的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签定工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）。标前设计的服务范围是投标与签约，编制时间为投标书编制前，编制者为经营管理层，追求的主要目标是中标和经济效益，是规划性文件；标后设计的服务范围是施工准备至验收，编制时间为签约后开工前，编制者为项目管理层，追求的主要目标是施工效率和效益，是控制性、作业性文件。按施工组织设计的工程对象分类，可分为施工组织总设计，单项（单位）工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
四、结语
施工组织设计各个部分是相互牵连、相互依存及相互制约的，是动态性和连续性的统一。动态性和连续性是优化施工方案的重要途径，只有在保证质量的前提下优化施工方案，合理安排施工进度及施工布置，才能使施工组织设计达到最优。随着我国水利水电建设体制的改革和发展，提高施工组织设计水平愈来愈显得重要和迫切。我们须抓紧世界进入新的技术革命和知识经济时代的时机，积极创造并引进行之有效、适合我国国情的先进施工技术和设计新理论，不断总结和发展先进施工技术，优选方案，把我国水利水电工程施工技术推向更高水平。
【关键词】施工组织设计大纲；施工组织总设计；单位工程施工组织设计
1. 施工组织设计在建筑工程中的作用
1.1在投标过程中，施工组织设计作为技术标的一部分，是投标人根据招标书、图纸等有关资料对实施拟建项目的理解，向招标人阐述如何科学、合理、经济和安全地实施拟建工程项目的部署和方法，为项目的中标起到至关重要的作用。在项目实施过程中，施工组织设计是项目管理的重要依据，主要表现在以下方面：（1）施工组织管理。（2）施工准备工作的开展。（3）施工进度计划的编制。（4）物资供应。（5）质量、安全、进度和成本等指标的控制。（6）施工方案和技术措施的编制。
1.2因此施工组织设计是根据招标书或合同的要求，以国家现行规范、标准的规定以及图纸设计要求为基本原则，对拟实施项目，以施工中所需的资源和时空条件为主要要素，从人财物保障、专业与协作的协调、空间布置与施工顺序的组织等方面进行部署，为节奏均衡地、安全地和连续地实施项目提供最优方案。
1.3通过编制施工组织设计，统筹考虑施工项目的各种有利和不利施工条件，预计施工过程中可能发生的各种情况，事先制定相应经济技术对策，如确定临时设施的数量、规模和用途，以及施工现场布置方案，确定施工方法、施工顺序、施工进度计划、劳动组织措施和物资供应措施，保证施工项目按期交付。
2. 建筑工程施工组织设计分类
（1）建筑工程施工组织设计一般分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。
（2）投标施工组织设计以施工组织设计大纲或施工组织总设计为主，主要满足招标书要求，是投标书之技术标的组成部分，有时根据商务标的需要而调整，以项目中标为目的。
（3）实施性施工组织设计又以施工组织总设计、单位工程施工组织设计为主，主要满足合同的规定，要求在经济上合理、技术上安全可行，用来指导工程项目的实施。
（4）施工组织设计大纲、施工组织总设计是单位工程施工组织设计的编制依据之一，对单位工程施工组织设计的编制具有指导意义，单位工程施工组织设计是施工组织总设计的进一步具体化，内容更加全面和细致，编制深度也更加深入。
（5）投标时招标人在招标书中提供的施组格式常采用施工组织设计大纲和施工组织总设计模式，中标后总承包单位编制的实施性施工组织设计常采用细化了的施工组织总设计模式。
（6）现行国家规范GB/T50202-2009规定了施工组织设计有施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（或专项工程施工组织设计）。
3. 施工组织设计的内容
（1）施工组织设计的内容要符合项目招标文件或施工合同约定的各项技术经济的指标和要求，编制时要严格执行国家现行有关规范、标准，推广新技术、新材料、新工艺的应用，实行节能和绿色施工方法。在时间、空间上合理安排施工顺序和施工现场布置，有序地组织各种资源进场，保持均衡施工，推行计算机及网络技术在项目施工管理中的应用。
（2）由项目总承包单位负责编制的实施性施工组织设计，如有分包工程，则由分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工方案或特殊、关键过程的施工方案，并将其作为单位工程施工组织设计的一部分。
（3）施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及专项工程施工组织设计至少包括以下编制内容见表1。
4.1编制依据。如果是投标施工组织设计，则由投标人据实填写，不论对于投标施工组织设计还是实施性施工组织设计，其编制依据应包括以下内容：
（1）法律、法规类。中国现行建设有关的法律、法规；中国现行有关工程建设方面的规范、标准和图集。对于其它工程（如国际工程和援外工程），应以招标书的规定为准。
（2）招（投）标书、图纸及技术资料类。工程项目招、投标文件；项目施工图、图纸会审设计交底和设计变更；工程项目岩土工程勘察资料；企业技术标准及质量、职业安全健康、环境管理体系文件；施工组织总设计（如有）等。
（3）合同和其它类。工程项目实施合同；与实施工程项目有关的保险合同、采购合同和分包合同；对项目所在地当地考察所得政治、经济、气候、环境与特殊自然条件方面的资料；投标人在项目所在地的施工经验。
4.2工程概况。施工组织总设计中工程概况要说明的是项目主要情况和项目主要施工条件，对单位工程施工组织设计是简要说明工程概况和各专业设计概况，设计对施工提出的要求，专项工程施工组织设计的工程概况包括工程主要情况、设计简介和施工条件。工程概况应主要以图表、文字说明工程难点、重点、特殊做法与要求等，以及各专业的新技术、工艺与要求，特殊环境条件，特别制约条件和合同特别要求等。
4.3施工部署。
（1）总体目标，应分别说明实施项目拟实现的目标，包括质量、工期、职业健康与安全、环境保护、绿色施工等。
（2）施工组织机构，明确项目管理组织结构形式、人员构成、工作职责和权限。
（3）工程项目的划分，应按照《 建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300 中单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程的划分原则，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010规范对相关的子分部工程、分项工程的修订，对建设项目中所含单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程进行详细划分，必要时按GB50411-2007、GB 50550-2010规范补充建筑节能工程、建筑结构加固工程分部（子分部）、分项工程划分，为编制施工进度计划和分部、分项工程施工方案和工程质量验收提供依据。
（4）施工段划分与主要施工顺序。
施工段的划分是项目实施在空间和时间上的总体安排，应对施工各阶段由主要到次要的顺序完整地叙述划定的施工段之间及其内部的施工顺序。
（5）各单位工程及其分部（项）工程的衔接措施，说明施工段之间、各单位工程之间以及分部（项）工程之间如何衔接，包括计划管理、界面管理以及交叉作业管理的措施。
（6）专业穿插与协调。说明不同施工阶段间的周转材料、施工机械和劳动力的穿插安排和协调配合，穿插与协调配合的内容、过程或部位。
4.4施工准备工作，期限以施工准备工作中持续时间最长的一项确定，需从以下方面进行阐述：
（1）准备工作内容与计划，并要说明责任人和完成时间。
（2）劳动力准备，包括劳动力来源、资质、培训与考核等。
（3）技术准备，与拟实施项目有关的一切场内、场外技术准备，包括项目施工组织总设计，单位工程施工组织设计，专项施工方案，质量、职业安全健康、环境管理体系文件，各类施工专用计划等编制、审核及审批。
（4）物资准备，要说明物资准备、加工订货的内容等，包括物资准备的时间、见证取样检验及复试方式。
（5）施工现场准备，包括场地平整及障碍物的拆除、生产与生活临设建设、测量工作、现场平面布置等，以及招标书或合同规定的工作。
（6）其它准备工作，与工程有关的其它工作，如象征性开工仪式等。
4.5施工总进度计划，应结合网络图说明以下内容：
（1）施工总进度计划安排说明，包括各阶段施工时间安排。
（2）工期控制点设置，包括：开工、竣工时间，主要施工阶段开始、完成时间，标书或合同要求的其它控制时间，工期控制点应设置在网络图的关键线路上。
（3）关键线路上各单位工程及其分部（项）工程穿插搭接关系及延续时间。
4.6施工总平面布置方案，需根据项目的性质和特点对以下内容进行描述，必要时由计算确定：（1）布置原则。（2）生产、生活临时设施布置。（3）施工机械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用电。（7）临时供热。（8）临时仓库与材料堆放。（9）工地运输。（10）工地加工场地。（11）其它临时设施，包括安全警示标志牌、现场围挡、六牌一图、企业标志、现场防火、垃圾清运等。
4.7施工方案。
4.7.1根据工程的具体情况，不论是投标性还是实施性施工组织设计，其中的施工方案，要具有针对性，同时应简明扼要，不宜过细或过于具体，其作用是为以后编制专项方案、作业指导书或技术交底提供依据。
4.7.2施组大纲、施工组织总设计中的施工方案应该是原则性的，阐述的是施工方案的主要原理、思路与方法，而单位工程施工组织设计中的施工方案则是对其深化、细化，具有验证性的意义，具体的施工方案更加细化并具有可操作性。
4.7.3对实施性施工组织设计，要按照国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》和建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，对达到一定规模的、危险性较大的分部（分项）工程，需要编制专项施工方案，并附安全验算结果。
4.7.4一般情况下施工组织设计中的施工方案要与拟实施项目的分部、分项工程划分表相对应，并应包括以下内容（可根据工程具体情况增减）：
（1）施工测量控制方案——测量准备工作、平面控制网布设与单位工程定位、施工测量放线，以及各项测量放线工作精度控制。
（2）地基施工——材料质量要求、地基处理方法、地基处理过程的检试验。
（3）桩基础施工——材料质量要求、桩基施工方法、地基处理过程的检试验。
（4）基坑工程施工——材料质量要求、基坑支护方法与要点、降水与排水。
（5）土方工程施工——土方开挖、地基钎探要点、土方回填。
（6）混凝土基础与砌体基础——材料质量要求、混凝土基础与砌体基础施工方法、质量控制要点。
（7）地下防水工程施工——材料质量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水质量控制要点。
（8）钢筋工程施工——材料质量要求、钢筋现场存储、钢筋加工、钢筋连接、基础钢筋绑扎、现浇框架结构钢筋绑扎、预制构件钢筋绑扎、钢筋工程质量控制要点。
（9）现浇框架结构模板工程施工——模板体系选型、配置与设计、基础模板施工、地下室及水池墙壁与顶板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、楼梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特种模板施工、模板拆除施工、模板质量控制要点。
（10）砼工程施工——砼施工前准备工作包括砼原材料检验与砼试配、各种构件砼浇筑操作要点、砼试块留置和砼养护、砼缺陷修补、砼成品保护、砼工程质量控制要点。
（11）砌筑工程施工——材料质量要求、砌筑砂浆、砖砌体工程、混凝土小型空心砌块工程、石砌体工程、配筋砌体工程、填充墙砌体、墙体拉接筋与构造柱施工、填充墙工程质量控制要点。
（12）特殊结构专项施工方案，如预应力工程、钢结构工程、木结构工程、装配式结构等，以及拆除与加固、节能工程等，要编制专项施工方案作为施工组织设计中施工方案的补充。
（13）屋面工程施工——材料质量要求、找平层与保温层、卷材防水、涂膜防水、刚性防水、瓦屋面、隔热屋面、细部构造、屋面工程质量控制要点。
（14）装饰装修工程施工——材料质量要求、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙、饰面板工、幕墙工程、涂饰工程、裱糊和软包、细部工程、装饰装修工程质量控制要点。
（15）地面工程施工——材料质量要求、基层铺设、整体面层铺设、板块面层铺设、地面工程质量控制要点。
（16）特殊部位施工方案 ，如后浇带施工方案、预应力施工方案、挡土墙施工方案、斜屋面施工方案、洁净房间施工措施等。
（17）建筑给排水工程——给排水工程材料要求 、管道预留预埋、室内给排水支（吊）架制作与安装、室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外给水系统、室外排水系统、室内供暖系统、供热锅炉及辅助设备、给排水工程施工试验。
（18）建筑电气工程——电气工程材料与设备要求、电气工程预留预埋 、室外电气系统、变配电室、供电干线系统、电气动力系统、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、电气工程的测试和调试。
（19）智能建筑工程——弱电工程设备与材料的要求、通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接池、弱电工程系统检测。
（20）通风空调工程 ——通风空调材料与设备要求、风管制作、风管部件与消声器制作、风管系统、通风与空调设备安装、空调制冷系统、空调水系统管道与设备、防腐与绝热、通风与空调系统、通风空调工程施工试验与综合效能调试。
（21）电梯工程 ——材料与设备要求、电力驱动的曳引式或强制式电梯安装技术措施、液压电梯安装技术措施、自动扶梯和自动人行道安装技术措施、电梯试运行、电梯检测记录。
（22）脚手架工程——脚手架搭设基本要求、脚手架构造基本规定 、脚手架工程安全专项施工方案。
（23）自然条件影响下的施工方案——雨季施工措施、防台风施工措施、场地稳定性及不良地质施工措施、冬季施工措施、高温季节施工措施、防白蚁虫害的施工措施、防雷电的施工措施及其它自然条件影响下的施工措施。
4.8施工检验和试验根据工程的具体情况，施工组织设计中对施工中的检验和试验，应阐述以下内容：（1）检验和试验原则。（2）检验和试验工作内容。（3）检验和试验管理职责及资质要求。（4）现场实验室和检验、试验设备。（5）室内环境污染检测与控制。
4.9主要资源配置，根据施工预算、施工方案、施工进度计划编制主要资源配置计划，主要说明劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、主要施工机具（设备）需要量计划和预制加工品需要量计划、资金需要量计划、施工设施需要量计划的配置。
4.10质量、安全、文明施工和环境保护的措施，说明质量管理和质量保证措施，职业健康和安全管理措施，文明施工和环境保护措施，以及招标书或合同要求的其他内容。
5. 施工组织设计的修改
5.1对于投标施工组织设计，作为技术标的一部分，施工组织设计的一些参数要与商务标保持一致，如有修改，则施工组织设计与商务标相关的部分同时修改。
5.2对于实施性施工组织设计，由于项目实施前施工组织设计编制时对项目情况的了解有时还不够充分和具体，加上实际实施时可能出现很多新的情况，如设计变更、施工条件受限等，在施工部署、施工方案、进度计划安排等方面，甚至是施工机械的配备和施工现场总平面布置等都有可能出现调整，因此在进入拟建工程施工现场或工程施工后，要根据现场实际情况与施工条件，包括一些特殊要求、市政条件、物资供应、场地条件、法律法规等，将施工组织设计中施工部署、施工方案、进度计划安排、施工总平面和施工机械等进行调整、变更，使之真正能起到施工的作用，施工组织设计调整原则为：
（1）根据现场实际情况和设计变更对施工组织设计进行调整。
（2）施工组织设计变更调整要与现场实际施工情况相吻合。
关键词：工程项目施工方案优化设计 施工组织设计
中图分类号：TQ639文献标识码：A 文章编号：
Abstract: due to the increasingly fierce competition of construction market, and the engineering project of construction cost control seems more and more important, and to strictly control the project cost, have a good construction scheme is prerequisite and foundation, this paper, the classification of construction scheme and content of the paper puts forward some engineering project construction scheme optimization the purpose of the research, the principles, methods, and procedures.
Keywords: engineering project construction scheme optimization design the construction organization design
由于建筑市场的竞争日益激烈，对工程项目施工成本的控制显得越来越重要，而要严格控制项目成本，有一个好的施工方案是前提和基础。而大型工程项目由于其投资大、影响大、创新多等众多特殊性，对其施工方案的优化设计是高质量、按工期完成施工任务的技术保障。本文通过对施工方案的分类和内容的论述，提出了工程项目施工方案进行优化研究的目的、原则、方法与程序，以供大家借鉴学习之用。
一、施工方案的分类和内容
1.1、施工组织设计
施工组织设计的主要内容是选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定合理的进度计划和施工程序；制定总体技术方案和重大技术方案；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；确定施工总平面布置。 (1) 施工组织设计的编制原则：合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间。
(2) 施工组织设计的主要作用：依据合同对工程质量、工程造价、建设工期的要求，统筹安排施工程序与进度，选择合理的施工方案，并进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行。
1.2、单项施工技术方案
(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据进度要求，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括技术组织措施、施工方法和施工程序；还包括有各个单项工程的具体施工计划、平面布置及人力、机具等。(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施按照生产装置投用次序安排施工进度计划按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；施工机具的选用要符合经济先进的原则；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系确保安全施工，尽量减少高空作业等。 1.3、施工技术管理程序
现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序、资料及标准化管理程序、图样、图样会审程序、中间交接程序、施工技术方案编制和审批程序、开工程序、竣工验收程序等。
二、施工方案的目的
基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用，施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。
三、施工方案优化在施工中的地位和作用
从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工过程中及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。
四、施工技术方案优化的原则
优化原则应是：在符合国家有关政策法令、特别是深化改革的方针和要求，施工合同文件、设计文件及施工验收标准规范的前提下，充分考虑国情、现场具体条件及施工单位自身的技术水平、管理水平和装备水平，尽量采用先进的施工技术、先进的装备、科学的施工组织和现代化的管理技术，使整个施工实现最高的综合效益。
五、施工技术方案优化
5.1、施工技术方案优化的程序和方法
施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下： (1)了解和研究优化对象，以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。 (2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。
5.2、制定总体方案
在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。
5.3、总体方案分析比较
首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。只有通过比较才能找出最优方案，例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。
5.4、实施过程
实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。
5.5、完工总结报告
完工之后应有一个完工总结报告，内容应包括总工期实际进度表、总人力消耗、机具台班、物资消耗、材料采购，当地资源使用情况、采用的新技术、质量评定、安全事故总结、临时设施情况、工程决算报告等。这类完工总结报告是―个施工企业的基础工作，施工一开始就要抓这项工作，做出真实准确记录。长期的资料积累和数据分析将会大大提高施工企业的技术水平和管理水平。
四、结束语 进行项目成本、质量和工期控制是对大型工程项目的施工方案进行优化研究的主要目的，然而仅仅知道施工方案包括哪些方面及如何对其进行优化设计是远远不够的，这需要在工程实践中不断地锻炼，多总结经验教训，多比较，多参考学习国外类似的工程施工方案，才能更好地对施工方案进行优化设计。
【参考文献】[1]《工程优化方法及其应用》张可树等，西安大学出版社
在土建施工管理中，施工组织设计是宏观性的具有战略部署指导作用的重要环节，对于土建施工全过程的安排，技术方案的选择，工程进度计划以及各种组织保障的实施具有重要的意义。
关键词:
施工组织设计;施工管理;重要性
1施工组织设计的原则
(1)安全性的原则。施工组织设计要根据土建工程的项目内容，施工条件，地理位置等来进行工程概预算，在施工组织设计过程中严格执行基建程序和施工顺序，确保工程质量和施工安全。要始终遵循技术可靠，措施得力，确保安全的原则，例如正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。再比如新建雨水沟和雨水管线，要在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。(2)科学性的原则。根据土建施工项目工程量的大小及各项管理目标的要求，科学配置施工要素，组织专业化的施工队伍，采用先进的施工技术和设备，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。在施工组织设计上科学合理地布局尤为重要，合理规划办公场所、生活场所、作业场所，对于材料堆放和机械停放的空间布局要安排得当，做到加强领导，强化管理，优质高效。充分贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。(3)经济性的原则。确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、机、物、财的科学合理配置。对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。工种顺序考虑的是时间上的搭接的问题，它必须做到保证质量，工种之间相互创造条件，充分利用工作面，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，节约基建费用，降低工程成本。
2施工组织设计在土建施工管理中的重要意义
(1)优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义。百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。(2)优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义。安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。(3)优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义。文明施工，绿色施工。优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。(4)优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义。节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。(5)优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义。合理安排，确保工期。优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。由于土建工程施工作业周期长、露天作业多的特点，因此受季节性和气候环境因素的影响较大。施工组织设计在安全进度时，充分考虑到各种影响工期的因素，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行，将受天气影响较小的项目安排在雨季或冬季进行，只有这样精心组织，科学设计，才能确保土建施工项目按期完工。
3施工组织设计应注意几点事项
(1)重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术。施工组织设计时，要重视管理创新和技术创新，在制定施工方案时，注意根据土建项目的地区条件，合理选择方案，提高机械化作业程度，在选择施工机械时，应选用能连续作业的机械，减少台班费用，提高劳动生产率。同时，要积极采用国内外先进的施工技术，改善工程质量，加快施工进度，为新技术的推行创造有利条件。(2)合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。在施工组织设计时，要合理安排施工顺序，运用信息化技术，提高解决实际问题的能力，对土建施工管理中出现的一些问题和矛盾，要及时进行有效分析，并提出相应的解决方案，确保施工的连续性和均衡性，不可因出现一些问题而怠工，延误工期。(3)提倡文明施工，绿色施工，重视施工的目标控制。在施工组织设计时，合理利用和优化资源配置，尽可能减少对资源的消耗和浪费，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和资源，注意对可再生能源和清洁能源的使用，提倡文明施工和绿色施工，减少建筑垃圾的排放，及时清运建筑垃圾，将扬尘、噪声以及污水的排放降到最低，使施工过程中的各项目标控制得以实现。
4总结
施工组织设计在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工组织设计，能够提高机械化和智能化程度，降低劳动强度，提高经济效益，确保施工全过程的质量安全可靠，也为工程顺利实施提供了有效保障。同时，优秀的施工组织设计，还能够提高人们的环保意识，节约能源，减少能耗，创造更多潜在的社会效益，是值得大力推广和提倡的。
参考文献
［1］邱司水，付裕．论施工组织设计在施工管理中的重要性［J］．中国房地产业，2015(Z2)．
［2］蔡硕．论安全管理在土建施工现场管理中的重要性［J］．科技致富向导，2014(20)．
关键词思维定式；施工成本；施工组织
生活中，成年人往往解答不出小学年级的课题，究其原因，那是因为成年人已成思维定式，未按小学生年龄段的思维角度去想问题，解答不出也就在情理之中。目前，施工企业均遇到中标价格低、人工费上涨、施工成本居高不下的状况，为此项目管理中也采取了很多常规开源和节流的办法措施，也取得了一定效果。那么我们能否冲破这些“定式”，从队伍建设这个软件方面来降低施工成本呢？答案是一定的，还是种长效手法。
1施工项目出现的问题特点分析
1.1项目管理层存在的特点
项目管理层虽大多具高学历和多种资质，但带班、队等管理实践还不多，施工组织能力还不够，不甚了解班组以及班组成员的个人情感和具体想法，缺了服务班组的意识和热情，地气不足。这样难免出现撂狠话、罚款等简单粗暴的管理行为。同时，管理平台上的责、权、利不清，员工劳动积极性不高，归宿感和获得感下滑。我们还看到，管理者自身专业知识或业务不够系统化，对作业班组和现场施工协调管理实践少，还未能练就通过现象看本质、抓住施工组织中各阶段、环节或工序间相互制约影响关键因素的能力，导致项目管理中以包代管现象时有发生，造成了很大的无形浪费，施工成本随之看不见地上涨。
1.2作业班组建制和单兵综合素质的问题
目前，作业班组多为班的建制，人数在十二三人。作为工期短、任务重、劳动强度大的石油化工装置的建设最小单位，这种建制在施工组织过程中不仅战斗力不强，很难有机动性和灵活性，而且占用施工资源多，施工资源也得不到共享（如吊车），最终在资源使用上就造成了很大浪费。作业班组成员单兵综合素质还不够全面。如看图识图及做施工准备的能力；业务能力；质量安全进度是一家、节能减排、成品保护、发明创造等一些思想意识不够强；一些施工好习惯还未养成等等。总之，班组组员单兵综合素质高低决定班组的战斗力，决定着施工效率的高低，决定着施工成本的高低。
1.3施工组织存在的问题
1.3.1不善于施工前的筹划准备，即使准备了也不够细腻、落实不到位提前想事干活顺畅，说的是施工准备的必要性。从被动的发现问题解决问题到主动的挖掘问题消灭问题，是一个施工组织管理上的质飞跃。如施工前分析、讨论、并克服各工种的施工坏习惯，做到施工干净利索、不留尾巴，减少三查四定和尾项销号的数量等。1.3.2不善于疏通工序间的相互制约因素分析和预见石油化工装置施工中的土建、安装、机电等大工序间（或每个专业小工序间）相互的制约因素，做到当前工序要为下个工序服务，下个工序也要配合上个工序，是提升施工总体效率的重要措施，也是缩短项目工程整体工期的有效办法。1.3.3不注重时间管理这里说的时间管理，是指作为一名作业人员合理利用时间的管理。如果把每天的工作时间按10h计算，按0.5h统计，可以发现，纯粹用在施工作业上的时间并不多，其中班会、交底、问题协调、材料准备、吃饭休息等就占用了不少的时间。所以在分析了时间花费的比例后，作业班组要学会合理地管理时间。如，把明天用的材料、气体等协调工作在今天下班前提前完成，做到善于筹化，跟上变化。
2采取的对策和办法
分析了特点，找到了不足，我们采取那些对策来解决上述问题呢？
2.1建设以队为建制的施工队
读万卷书和行万里路要相互结合才能更好地体现一个管理者的价值。各系统管理人员包括刚毕业的见习生，一定是从队、班组基层走来，经过风雨，练就一身硬功夫，然后到项目管理岗位任职。作业队按小项目管理结构配置岗位，如设置技术、安全以及材料器具管理员等；队长每年要参加项目经理知识培训，懂得安全质量体系及运行工作。队长人选可来自各系统或作业人员，并应享有对应业务或行政上的待遇。这样不仅充实了作业队的实力，激起作业人员工作动力，同时对提高管理人员单兵综合素质有着积极意义。
2.2避免管理造成的无形浪费
没有责任，就没有工作动力；没有权利工作执行力就不到位；没有利益，就没有工作积极性。项目部根据项目工程的特点来组建高效的扁平化施工组织机构，而在管理平台上，确实能会分配，处理好责、权、利之间的关系，避免因管理造成的无形浪费。如在隐蔽工程施工中的报验时间、报验成功率；再如材料报验或清关时间，这些都会影响现场作业队的施工进展和作业效率，直接造成施工成本的增加。管理者要善于筹划跟上变化。管理就是服务、监督和落实。管理者要善于筹划跟上变化，一是善于分析和预见装置施工中的土建、安装、机电等大工序间相互的制约因素，二是对作业班组的点点小事都作为大事来抓，深入作业队，提前协调解决，干在实处，走在前列。项目工程顺利推进和展开犹如一场战役组织，需要多部门、多兵种协同作战。因此作业队、项目部各要员要学会并养成善于“战前”的调研筹划准备，“战后”的反思和总结的习惯，以促进一个工程项目的顺利进行。这种准备和总结能迅速提高作业员工和管理人员综合素质，如此减少战中的苦战,多一些灵活和巧战，进而减少加班、赶工造就的施工成本上涨。准备和总结的内容可从项目前期筹划、材料采购供应、安全技术质量、施工组织、设备管理等方面入手。
2.3让科技成果成为减低施工成本的助推力
善于应用专利、五小等科技成果或好的做法。科技成果在施工中的应用，不仅节省台班、人力，提升工率，还是扎牢安全、质量控制的笼子。如全场管廊工艺管线施工用的穿管器、电缆敷设的轴承支架、沙漠中安装电线杆用装载机加假臂工装等等，就完美地证明了上述之效果。施工组织过程中一些好的做法也要推广使用，这些好做法积少成多，也会产生巨大经营效果，下面列举几个好做法：2.3.1作业队讨论并杜绝施工坏习惯，减少三查四定工作量经常会出现这样的状况：单套炼油装置的三查四定和尾项销号多达几百项，按投入整改的人力物力和时间来算，有时收尾销号的整改效果可与组织另外一套装置投入的人力和时间对等。因此讨论分析各专业施工中的坏习惯并加以宣贯和对号入座，克服施工坏习惯，做到施工干净利索、不留尾巴，减少三查四定和尾项销号的数量，很有必要。2.3.2重视施工信息回报制度加强施工信息的交流和落实（如材料到场时间、受土建制约的问题等），以及时发现解决各种影响工程进度的不利因素，实现施工信息共享。对影响施工进度的人为、客观因素，设专人落实和追踪，保证施工任务按计划工期完成。但即使这样做，施工计划也经常出现变数，需及时调整。2.3.3减少脚手架的搭设量注重劳动保护和梯子平台的材料深度预制安装，减少脚手架的搭设量，减少安全风险和交叉作业带来的危害。脚手架搭设也要尽可能把几道工序串起来使用，如钢结构施工和防火用的脚手架。2.3.4树立为电气仪表专业创造施工条件的思维习惯从土建、钢结构、劳动保护、工艺管线预制安装阶段，就要树立为电气仪表专业尽量创造施工条件的思维习惯，以缩短工程最终中交时间,减低施工成本。2.3.5提前为工艺管线做准备工艺材料按单线图发放和工艺管线标识移植；工艺管线预制安装注重提高其成线率和成包（工艺包）率，以便早日展开上水、试压、吹扫工作。2.3.6推广节约成本的好做法用等离子切割机代替气体切割；加强施工用电（尤其是热处理）、用水计量；使用包装用钢、木材作为施工手段用料；加强专业成品保护，防止现场仪表、电缆、灯具等贵重设备材料被损坏而造成重大损失和延误工期。
2.4用系统化的思维做好EPC工程前期的筹划
组成系统的子系统是相互制约影响和相互促进的。如，EPC就是由三个子系统组成，作为EPC中起龙头作用的E对P、C具有指导和决策作用，P对E、C具有支持作用，C对P、E具有促进作用。如果我们把这三个子系统甚至每个子系统中的子子系统之间相互制约的因素进行分析、整理与归纳，提前进行协调与落实，减少制约因素，放大促进效果，就能够使EPC工程系统化整体化协调前进。为此，把E、P、C三个子系统高度结合起来，做到无缝对接是EPC工程尤其是海外EPC工程前期筹划必须重视的工作。实践证明，以下做法可放大EPC工程前期筹划的效果：2.4.1设计部门的前期筹划深度结合现场施工组织，确定项目出图顺序和随单元主专业的配套出图，核算材料数量，使得材料数量适宜，同时做到材料不缺、不漏，更好地支持物资计划的编制和采购，以及现场施工组织。2.4.2施工单位的提前参与在会审过程中，技术人员与设计师深入交流沟通，把施工单位一些施工经验教训和建议融进设计蓝图、设备采购技术交流中，以便设计图纸更好地指导现场施工，促进现场施工工效。如：框架、平台劳动保护成片深度预制，随同结构专业施工；相对独立的照明系统可优先设计、采购、施工；创新现场施工组织,消平施工峰期，节约赶工带来的人力物力成本等。2.4.3提前完善施工组织策划把设计意图和初设的方案交流给施工单位的工程技术人员，让他们完善项目工程的施工组织策划。这项工作在海外项目EPC工程策划中尤其能够体现其重要性。2.4.4对采购文件进行会审对采购文件进行会审，避免到现场的设备材料、模橇块等的供货出现缺漏，与现场工艺、电气仪表专业安装出现不相配等的状况。对满足设备安装、试运行等的备品备件根据现场经验，提出修改意见。2.4.5根据业主要求进行设计方案优化根据业主的技术要求、全厂工艺原理、现场实际状况，合理进行设计方案优化，减少工程投资。2.4.6专业间的合作注重专业间的会审或专业委托交集处的详细细节审查，简化施工现场专业间大工序或单个专业工序间的施工调度工作量，将使得工序间的交接顺畅有序，做到疏通“经络”和增进“气血”运行之效果。
3结束语
【关键词】施工组织设计；清单报价；影响；工程
在我国加入WTO后，工程建设领域发生着深刻的变化，建筑市场日趋法制化、规范化、完善化。在这种大环境下，建筑施工企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业的生存与发展，中标承接到工程是前提，而中标的关键之一投标报价。
目前，工程量清单计价已经成为国内通用的工程造价计价方式之一。GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》中指出，在清单报价时，企业应根据下列依据编制：1《建设工程工程量清单计价规范》；2国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法；3企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额；4招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要；5建设工程设计文件及相关资料；6施工现场情况、工程特点及拟定的施工组织设计或施工方案；7与建设项目相关的标准、规范等技术资料；8市场价格信息或工程造价管理机构的工程造价信息；9其它的相关资料。
由此可见，施工组织设计对清单报价有着一定的影响。
本人根据自己的实际工作经验，就施工组织设计对清单报价的影响，总结出以下几点。
一、施工组织设计对清单报价中土石方工程的影响
土石方工程是建设工程施工的主要工程之一。包括土石方的开挖、运输、回填与平整等主要施工工程，以及排水、降水、土壁支护等辅助工作。一般而言，土方工程的工程量大，施工工期长，占总造价比例高，因此，施工组织设计中选择合适的土方机械、组织机械化施工、制定优化的施工方案等内容，对于缩短工期、降低工程报价都有很重要的意义。
具体到建筑工程010101003挖基础土方这一清单项目，其清单项目特征包括1土壤类别2基础类型3垫层底宽、底面积4挖土深度5弃土运距五项，清单项目工程内容包括排地表水、土方开挖、挡土板支拆、截桩头、基底钎探、运输。项目特征的一至五条可以从工程图纸中了解到，而其他的就涉及到施工组织设计中的相关内容，如土方采用何种机械开挖，机械开挖时人工清理的厚度，土方是否外运，如外运运输距离，是否放坡大开挖，还是因条件限制不能放坡需要进行基坑支护，如支护使用何种支护方式，如开挖中遇到地下水时对基坑的处理方式等内容。只有了解以上全部内容才能计算出准确的报价。
二、施工组织设计对清单报价中桩与地基基础工程的影响
下面，我们再了解一下施工组织设计对清单报价中桩与地基基础工程的影响。
桩基础是由若干根桩和桩顶的承台组成的一种常用的深基础。按施工方法的不同，桩身可分为预制桩和灌注桩两大类。这里，我们仅以灌注桩举例。
灌注桩是在施工现场的桩位上先成孔，然后在孔内灌入混凝土或钢筋混凝土。具体到建筑工程010201003混凝土灌注桩这一清单项目，其清单项目特征包括1土壤类别2单桩长度、根数3桩截面4成孔方法5混凝土强度等级五项，清单项目工程内容包括1成孔、固壁2混凝土制作、运输、灌注、振捣、养护3泥浆池及沟槽砌筑、拆除4泥浆制作、运输5清理、运输五项。其中的土壤类别、单桩长度根数、桩截面、混凝土强度等内容，在图纸中标注的非常明确，而其他内容就需要相关人员在施工组织设计中予以阐述，如灌注桩的成孔方法是机械钻孔、人工挖孔、冲孔灌注桩，还是沉管灌注桩、爆破桩，泥浆的运输距离等。成孔方法、泥浆运距等直接影响混凝土灌注桩这一清单项目的综合单价，进而影响整个工程的报价。
三、施工组织设计对清单报价中混凝土及钢筋混凝土工程的影响
有关混凝土工程中的清单子目均包括混凝土的制作、运输、浇筑、振捣、养护等工程内容，预制混凝土则还包括构件制作运输、安装、接头灌缝等内容。因此，在该部分清单项目组价时我们就需要在施工组织设计中了解混凝土是现场搅拌，还是外购商品混凝土；预制构件是现场加工，还是场外加工，场外加工的运输距离；预制构件安装机械的类型；某些特殊构件如空心板安装后是否堵孔、焊接等内容。了解后才能准确的组价，得到切合工程实际的工程的造价。
钢筋工程中清单规范明确的指出：现浇构件中固定位置的支撑钢筋、双层钢筋用的“铁马”、伸出构件的锚固钢筋、预制构件的吊钩等，应并入钢筋工程量内。然而，绝大多数时这部分钢筋的种类、规格、数量并不会在图纸中体现。但在施工组织设计中编制人员会按照相关图集、规范对此内容作详细的设计。依据施工组织设计造价人员可以计算出准确的工程量，进而提高工程报价的精确度。尤其在大面积、大厚度的筏型基础中，马凳筋的用量体现的更加明显。
四、施工组织设计对清单报价中模板、脚手架、垂直运输等措施项目的影响
清单规范第4.1.4条规定“措施项目清单计价应根据拟建工程的施工组织设计，可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以‘项’为单位的计价方式，应包括处规费、税金外的全部费用。”第4.3.5条规定“投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计，对招标人所列的清单项进行增补。措施项目费应根据招标文件中的措施项目清单及投标时拟定的施工组织设计或施工方案按本规范的第4.1.4条的规定自主确定。”
由此不难看出，施工组织设计对清单报价有着重要影响，尤其是
对其中的措施项目费用。以下将分别予以说明
关键词：桥梁；编制；贯彻；检查；
1.桥梁施工组织设计的编制
桥梁工程在开工之前中标之后，施工组织设计是施工单位必须要编制的。对于实行总承包且有分承包的工程，总体施工组织设计由总承包单位负责编制，分包工程的施工组织设计由分包单位负责编制。合同工期及有关规定是施工组织设计编制的依据，同时为了切合实际和更加的合理还应该广泛的征求意见来自于各协作施工单位。
要进行专门的研究对于采用新工艺、新技术或者施工难度大及结构复杂的项目，必要的时候应该邀请有经验的专业工程技术人员和工人参加组成的专门会议，科学合理的各种措施和施工方案利用群体的智慧制定出来，可以打下坚实的群众基础为施工组织设计的编制和实施。
除了技术部门以外还应该充分发挥各职能部门的优势和作用来对桥梁施工组织设计进行编制，应该充分利用施工企业内部的人事、财力、安全和保卫、劳资、机械、材料等部门参与编制和审定，发挥管理优势和技术优势实现扬长避短，统筹安排。同时也可以使各职能部门做到心中有数在贯彻实施施工组织设计的过程中。
1.1桥梁施工组织设计的基本编制原则
一、基本建设的程序必须严格的进行执行。必须对施工顺序进行科学合理的安排，为了统筹安排保证重点，应该把控制工期的工程项目重点突出。为了制定出的施工组织方案最合理应该尽量采用网络计划技术和流水施工的方法，可以做到施工的连续、节奏和均衡。二、为了确保全年的连续施工应该落实季节施工的措施，对在冬雨季节里施工的项目进行科学合理的安排并且应该尽可能的采用新工艺、新技术、新设备及新材料进行施工在条件允许的情况下。三、提出安全措施和技术措施来保证工程的质量。临时设施的规模应尽量减小在满足施工需要的情况下，为了减少物资的运输量应该合理储备物资；为了提高经济效益，使工程成本降低应该对施工平面图进行合理布置，实现用地减少，各项费用的节约。四、根据国家有关的环境保护法规，为了降低或者减少施工对环境的污染应该制定必要的措施，进行文明施工。
1.2桥梁施工组织设计的一般编制程序
不仅应采用正确合理的方法对桥梁施工组织设计进行编制，还应该采用可以的编制程序按照施工的客观规律，对各种影响因素进行协调处理，同时对有关信息的反馈多加注意。
一、经过对合同文件和设计文件的研究和分析必须进行相关的调查研究，对工程数量进行计算、对施工方案进行选择，确定施工方法。二、编订施工进度计划的，制定供应计划根据计算出的机具设备、材料和人工等资源的需要量，确定供热、供水、供电和临时工程计划同时制定好工地的运输组织。三、对施工平面图进行设计，确定施工组织的管理机构。四、编制技术措施计划，编制环保、文明、安全和质量施工措施计划，对主要的技术经济指标进行计算编写说明书。
2.桥梁施工组织设计的贯彻、检查和调整
2.1桥梁施工组织设计的贯彻
以下几方面是为了保证施工组织贯彻设施应该做好的工作：
1）施工组织设计的交底工作应该做好。应该召开各级的技术和生产会议在工程开工之前，自上而下的将经过上级主管部门审批的施工组织设计逐级进行交底，对其内容、施工的关键工艺和有关的保证措施、技术质量要求进行详细的讲解。组织群众在施工工区、队及班组中进行讨论，为了完成任务拟定技术组织措施并且相应的决策应该做出。按照施工组织设计中确定的原则责成计划部门制定出切实可行的严密的施工计划，各施工工区均应下达施工计划，并进一步的分解施工计划，进行任务划分，各施工对和班组负责具体执行布置的任务；根据施工组织设计中确定的施工方案责成技术部门拟定科学合理和具体的施工工艺和技术实施细则，保证贯彻执行事故组织设计。
2）各项管理规章制度的制定。施工企业的技术素质和管理素质以及经营管理的水平决定了能否顺利的贯彻施工组织设计。企业是否局域健全的各项管理规章制度是体现企业水平和素质的标志。企业要保证工程质量，使劳动生产率得到提高，防止漏洞和事故的出现，维持正常的生产秩序经过实践证明必须建立科学健全的管理规章制度。
3）技术经济承包制的推行。推行技术经济承包制度在施工中可以使施工组织设计更好的贯彻。技术经济承包可以明确承发包双方的责任运用经济的方法和手段，这一重要手段用来保证承包目标实现，使监督和相互促进更加方便。为了全面贯彻施工组织设计在施工过程中把职工的物质利益和技术经济责任挂钩，做到奖惩分明是十分必要的。
4）把综合平衡和统筹安排做好。在桥梁工程的施工过程中为了满足工程施工的需要和获得较好的经济效益应该保持合理的施工规划，把施工所需的物力、财力和人力统筹安排好。施工过程中存在着绝对的不平衡和相对的平衡，不平衡会因为施工中某一条件发生变化而产生。为了保证施工的连续性、均衡性和节奏性要及时对不平衡因素进行分析和研究，对各种专业工种和施工条件不断的进行反复综合及综合平衡使施工组织设计进一步完善。
2.2桥梁施工组织设计的检查
2.2.1检查主要指标的完成情况
一般采用将计划规定的指标与各项指标的完成情况相对比的比较法来进行检查施工组织设计提出的主要指标。工程的材料消耗、成本费用、进度和质量、机械使用等是检查的内容，把相应的施工进度、施工方法和施工内容的检查与主要指标检查相结合从中发现问题，找出差距提供依据给进一个分析原因。
2.2.2检查施工总平面图的合理性
在施工过程中存放机具和堆放材料，临时设施的建造，敷设管网和施工便桥便道都必须要根据施工总平面图的布置要求进行；文明施工的要求在施工现场还应符合。一般情况下不得随意改变施工总平面图，应及时制定改进方案在反向存在不合理性时，为了满足施工进展的需要报有关部门批准后进行修改。
2.2.3检查施工组织设计的执行情况
施工组织设计在施工过程中是否有违背原则的现象，以及预定的目标是否能实现等都需要在施工过程中进行必要的检查，为了使施工能按预定的方法、程序和方案开展维持正常的生产秩序非常的重要。
2.3桥梁施工组织设计的调整
工地上情况具有千变万化的特性，施工组织设计中一些原定方法、条件和程序有可能会在实施过程中发生改变因为各种原因，所以一些局部的调整是非常必要的。拟定改进的方案及措施主要是根据施工组织设计在执行过程中发现的问题及产生的原因；调整施工组织设计的有关指标或部分；为了使施工组织设计实现新平衡在新条件下对总平面图进行修改。
总结，桥梁施工组织设计对桥梁工程的全部施工生产活动进行了规划和部署，使得生产施工可以有效的、有秩序的进行；对可能出现的问题提前做好措施，保证顺利进行施工；施工组织设计贯彻落实到位才能连续性、节奏性和均衡性的进行桥梁工程施工，使桥梁施工可用最低的经济成本获得最大的技术经济效果。所以桥梁施工组织设计的编制及贯彻、检查和调整对桥梁施工至关重要。
参考文献：[1]李乐辉. 桥梁施工组织设计[J]. 中国新技术新产品，2010.
[2]于旭东. 浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J]. 科技创新与应用，2012.
关键词:施工组织设计；共层预结算；问题研究；方法分析
Abstract: With the continuous development of China's social and economic progress and social, China's construction industry is also in constant progress, so in the construction organization design will have a huge impact on the project budget. The development of the construction industry and construction management personnel to improve the level of management, guarantee the quality of construction projects, and promote the rapid development of China's construction industry. In this paper, by analyzing the present problems in the construction design of the project budget adverse effects, to find a scientific management methods from, to ensure accuracy of engineering budget and settlement of construction, ensure the orderly.
Key words: construction organization design; common layer settlement; problem research; analysis method
中图分类号: TU721.3
0前言
我国建筑业的迅猛发展是伴随我国经济发展而来的，在竞争日益激烈的市场环境中，建筑施工设计对工程预结算的影响也越来越大。所以在施工设计上，管理人员应该予以充分重视，提高管理人员素质，注重工程设计。同时设计人员也要树立责任意识和节约意识，降低建筑能源消耗，在保证建筑质量的前提下，提高自身专业素质，提高设计的技术含量。施工组织设计是整个建筑设计的关键，它统筹着建筑施工全过程，所以它设计质量的好坏不仅会影响建筑质量，将会直接影响工程经济管理质量。所以在进行建筑管理时应该合理安排施工顺序，充分利用现有资源提高建筑质量好建筑效率，保证建筑的人力物力，降低工程施工开支，提高资源使用率，尽量缩短工期，从而减少施工设计对工程预结算造成的不利影响
1施工组织设计存在的问题
1.1设计人员责任意识差
对于建筑设计人员来说，他们在进行建筑设计时只是一味的重视建筑设计效果，从而忽视了建筑材料的价格以及建筑预算与结算的实际情况。建筑设计师在设计时不仅仅要关注建筑质量问题，还需要树立强烈的社会责任意识。但是在实际的设计过程中，建筑设计人员没有按照建筑的实际用途来进行特色化设置，没有从节约建筑材料出发，从而导致建筑施工时由于建筑设计的原因，给工程预算和结算到来许多的麻烦和问题。除此之外，设计人员的设计责任意识差还主要表现在他们的设计专业素质上。随着社会经济的进步，现代建筑的要求也在不断变化，而建筑设计人员设计出的作品不能够很好的适应当前社会发展的需求，不符合绿色环保理念，在建筑材料的使用上过于浪费，这样也会导致工程预结算数据的不准确性，从而影响建筑施工的正常进行。
2.2施工组织设计编制问题
施工设计编制问题会直接影响建筑设计效果，它贯穿于设计过程的始终。在编制中由于设计人员和建筑管理人员收到传统观念的影响，只是一味的重视施工设计工作，从而忽视了建筑施工的预结算状况，最后往往会因为建筑施工超出建筑预算范围，进而影响了建筑的正常施工期，在结算中产生不必要的经济纠纷。例如在进行工程低下室建设时，地下室局部基础标 高较低的地下水位比较高，所以在进行地下室基础施工时因为地下室的长期浸泡导致粘土层淤积，最终影响建筑的基础建设。在这种情况下，建筑施工单位不得不增加相应开支，对这一情况改善。所以这是建筑设计中编制问题导致建筑施工支出增加，在结算时导致经济纠纷。这个例子说明设计中的编制问题将会明显影响施工预结算的数据，影响工程建筑质量以及建筑工期。
2.3施工组织设计体系不健全
施工组织设计体系不健全主要表现在进行施工建筑设计时设计人员内有做出相应的施工平面图，没有对施工现场进行规划，建筑材料运输没有进行计算，建筑材料乱堆乱放，工程施工没有采取相应的措施，最后导致建筑材料的浪费。一些施工组织设计没有严格按照施工制度来进行，对施工时可能会遇到的问题考虑不周，应对问题的能力比较缓慢，效率比较低下，所以在进行施工组织设计工作时应该健全其体系，提高应对问题的能力。
2改善施工组织设计的措施
2.1提高对施工组织设计的重视程度
在进行施工建设时，施工阶段是暴露问题最多的阶段，所以要想减少施工问题就要提高对组织设计的重视程度。在建筑施工之前，要加强对建筑各阶段的预测，对其可能出现的状况作出相应的应对措施。同时还要对建筑工程步骤进行规划设计，提前做好建筑施工的准备。众所周知，建筑施工阶段是一个复杂、而且任务最重的阶段，许多施工问题在这一阶段极容易暴露出来，所以在施工前要加强施工组织设计，保证施工的正常进行，减少建筑施工中可能发生的问题，提高建筑质量，保证建筑预结算数据的准确性。
施工组织设计是针对施工阶段的状况来进行编制的，它关系着施工单位的生产经营，所以要想提高建筑施工质量，就要做好工程建筑的准备工作。在组织设计中对工程技术、材料设计、经济计算、工程造价等进行预测，同时组织设计人员还应该提高自身的素质，保证建筑工程的正常实施。在相应设计时要对建筑实际状况进行实地考察，了解各项建筑设计数据，保证建筑支出在预算的范围之内。
提高组织设计的水平才能够保证建筑施工预结算数据的准确性。在建筑施工中建筑资金的使用量是最大的，所以在进行建筑时应该保证建筑支出在一定的范围内，提高建筑材料的使用效率，减少不必要的建筑浪费。建筑施工组织设计要根据建筑施工期的特征，做出科学合理的设计方案，改善设计水平，保证建筑施工的正常进行，提高建筑质量，减少建筑材料的浪费。
2.2加强组织设计的管理
对于施工组织设计工作来说，其工作量比较大，而且工作比较复杂，所以在进行设计时需要工作人员了解预算数据，加强对预算定额的管理，能够保证建筑质量，保证建筑施工正常完成。建筑工程经济预算是工程造价的主要组成部分，同样它是建筑工程编制设计的重要依据。在实际的建筑设计中由于工程的多样化也就导致了建筑设计的多样化，在工程预算上就会存在数据上的差异，而加强组织设计的管理可以改变施工状况。加强对施工组织设计的管理，需要设计组织人员熟练掌握预算定额，在进行编制设计时要时时保持与经济的联系，充分考虑施工单位的经济状况。比如在对材料的运输做出组织设计时，应该尽量避免二次运输。如果确实因工程建设需要，在二次倒运时需要在施工设计中进行明确，还要征得施工监管人员和建设施工单位的认可。同时还要明确各方的责任，避免不必要的经济纠纷。
3施工组织设计的作用
施工组织设计是实现建筑施工科学管理的重要手段之一，它具有建筑设计以及建筑施工布置的双重作用，体现了设计要求，同时也体现了建筑施工要求。所以在进行建筑施工组织设计时要积极协调各施工单位和实施工种之间的相互连系。积极了解有关建筑项目的技术状况、经济状况，保证建筑工程的有序高效进行，提高建筑质量，施工组织设计不仅是对施工程序的组织和制定，而且还对建筑施工质量有着较大的影响。所以说它已经成为当今建筑设计的重要工作之一。设计人员在进行设计编写时要明确施工中的责任以及施工的各项数据，保证施工建筑质量。施工组织设计的明确与否将会直接关系到工程结算工作。工程结算一般都需要施工组织设计人员对其最终数据进行分析，并且提供相应的数据。如果在施工组织设计中出现不明确的资料，则会导致建筑施工单位之间相互扯皮推诿的现象发生。
4总结
施工组织设计就是指在进行建筑施工之前所制定的施工进度计划、施工方法以及相应的施工技术组织措施，同时也包括施工现场布置以及施工设施、建筑材料运输和存放、施工所需能源的供应等。施工组织设计不仅仅会影响建筑质量，而且还会影响到建筑施工的预结算状况。所以在进行施工组织设计时要不断提高设计人员的责任意识，提高他们自身的专业素质。这样能够保证建筑工程的有序进行，同时也能够保证建筑资金，保证建筑质量，提高建筑效率。只有在施工组织设计不断完善的情况下，才能更好的实现施工的预算和决算，保证企业的经济利益，进而促进我国建筑行业的进步，促进我国社会经济的发展。
参考文献
[1]马红茹.施工组织设计对工程预结算的影响[J].中国科技信息,2006,5(8):6-7
