时间：2022-09-16 00:43:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工技术管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、施工技术管理的意义
由于施工技术直接关系到整个工程的质量，所以施工技术的管理是工程中比较重要的部分，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容。按照施工技术管理的领域分类，包括内业与外业两方面，内业方面囊括制定技术管理制度、完善技术标准、规范规程等、岗位技术培训、管理技术档案；外业方面囊括施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、采用新施工技术等。施工技术管理工作在全面做好基础工作的同时，更需要有侧重的实行重点控制，按照重点项目的具体情况实行具体工作计划，以保证各项目有效落实。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、材料管理不规范
在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。
2、施工管理不规范
在工程施工过程中，施工管理人员及现场的实际操作人员并没有完全按照有关操作规程和规章制度进行施工，各种规章制度在施工过程中并没有真正得到落实。管理人员完全履行其管理职责，操作工人没有严格执行相关程序，导致质量问题经常发生，给工程带来质量隐患。
3、施工方式不合理
目前施工单位分包现象非常普遍，各分包单位没有明确自身的工作范围。各单位只考虑自身的利益，总将工作推给其他的单位，从而造成工序上的遗漏，增加了各单位协调工作的难度。此外，施工组织并没有一套健全的管理制度，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度，也是导致问题产生的重要因素。
4、机械设备落后
现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要的浪费。
5、建筑施工的技术方法落后
对于施工前的技术方法是非常重要的，但现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，技术相对落后，而且还缺乏技术方面的交流。应当让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
三、建筑施工技术管理控制的要点
1、建立完善的建筑施工技术管理体制和标准
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
2、认真进行施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。
此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
3、严格执行安全生产，提高工程质量
项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立"安全第一，预防为主"的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
4、加大成本控制与施工周期
高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。
5、材料构件试验制度
材料、构建、设备品质的优劣，对建筑产品的品质的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的品质以及工程的品质进行保证，必须对材料的检验工作进行加强，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，新材料或设计有特殊要求时，在使用前应抽查、复验，证明合格后才能使用。 6、提高人员素质
不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
7、强化新技术的推广，增加人才的培养力度
为了在激烈的竞争环境中得到较大的发展空间，就必须增加新技术的推广力度，以便于在同行中占据优势。此外，建筑行业在发展的过程中，还必须强化人才的培养力度，以便于将企业的管理水平提到更高的一个台阶上。
8、明确、落实相关责任
建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
结束语
建筑施工方面，技术起着关键作用，但是完全依靠技术，在实际工作中也会出现问题。为了保障技术能够在建筑施工中真正起到作用，这就需要员工具有很强的责任心，能够严格按照要求完成相关规定，不能出现打马虎眼的事情，技术、人员的很好应用才能够让建筑行业走出一条前途无量的大道来，在建筑中技术的应用，能够提高建筑行业的技术含量，有利于整个建筑行业的健康发展，对建筑工程的质量也是有着很大的保障，保障工程的质量和安全。
参考文献
关键词：建筑工程 技术管理 优化措施
工程质量是建筑企业的命脉所在，质量控制是不可缺少的重要环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。而要确保建筑工程质量，就必须从技术管理抓起。
一、 建筑工程施工技术管理概念
施工技术管理是建筑现代化管理的重要组成部分之一，是建筑企业进行一系列的技术组织管理工作的总称。技术管理是建筑企业保证安全生产，确保工程的质量和工期，从而实现经济效益的基础管理。建筑工程的施工是多工种协同操作及多技术交叉综合运用的一个极其复杂的过程，在建筑施工过程中建筑企业应当严格遵循各项标准，包括国家标准、行业标准、技术标准和地方标准，科学合理地组织工作，使工程施工过程符合科学的技术规范、规程，从而高质量全面的完成建筑工程的建设
二、施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程；符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方
法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
首先,技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施
其次，建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。
三、建筑工程施工技术管理的主要内容
建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段的管理、施工阶段的管理和工程竣工后阶段的管理等。
1、施工准备阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。施工准备阶段的管理工作对整个建筑工程的施工起着至关重要的指导作用，因此建筑单位必须高度重视起来。
2、施工阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行原因分析，并提出合理的事故处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。
3、工程竣工后的管理是指对施工技术资料进行总结和归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。工程竣工后的技术管理能够使建筑企业从中获取经验和教训，是提高建筑企业施工技术管理工作水平的一个关键环节。
四、建筑工程施工技术管理的优化措施
近年来随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场竞争也日益激烈。有些建筑企业虽然物质和技术力量雄厚，但其技术管理意识薄弱，技术管理制度不健全。一些新成立的建筑开发企业更是由于缺少经验丰富的技术管理人员，或者是在岗的技术管理人员一人多职，使得他们的技术管理能力极为欠缺，在激烈的竞争中总是处于被动的地位。因此建筑企业若想在激烈的建筑市场竞争中处于不败之地，必须重视企业施工技术管理，优化自身施工技术管理措施。具体可以从以下几个方面进行优化。
1、在工程施工前，建筑企业应当首先组织施工组织设计编制的参与人员充分了解并详细分析建筑工程的工程特点、摸清施工的客观条件、工程所需的技术、物资、人力条件；然后明确参与编制人员的分工，并统一规定设计编制的格式和基本内容，最终汇总设计文件，进行修缮，核对设计图的尺寸，发现设计问题，消除差错，然后结合现场施工调查等相关资料及时提出改善设计的方法和意见。
2、完善并认真贯彻企业各项施工技术管理体制。建筑工程施工企业应设立职责明确的各级施工技术管理部门，并设有专门的施工技术管理总工程师和分级管理项目经理，实现各级管理人员的职、责、权明确到位。在施工过程中，建筑企业应贯彻好图纸的会审制度，技术交底制度，工程技术变更制度，施工质量管理制度，工程质量检测和评定制度等各项技术管理体制，这些是做好技术管理工作的核心，也是建筑企业能够对各项技术工作进行科学管理的重要保证。
3、加强施工现场的施工过程技术管理。施工技术管理的好坏直接影响着建筑工程质量的提高，建筑工程企业的施工技术管理人员应当本着客观公正、认真负责的原则，深入建筑工程施工现场，按照设计图纸对建筑施工中的各个细节进行认真细致的检查和验收，包括施工过程中使用材料的质量、性能，施工方法和工艺，施工中存在的安全隐患等等。
4、加强工程技术文件的管理。建筑工程技术文件是企业在施工过程中所形成的各种技术性和管理性文件，它准确记录了施工过程中的控制手段、工程变更方法和各种技术总结文件。工程技术文件对工程进度的正常推进、企业施工技术管理的进步至关重要，因此企业应加强工程技术文件的管理，在施工过程中，建筑企业不仅要加强各分项工程之间，前后项目工程之间的技术交底工作的管理，还要重视施工技术的总结管理、内业资料管理、竣工文件管理等。
5、注重技术管理人才的选拔与培训。建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，从而适应建筑企业新的发展需要。
关键词：建筑工程；施工；技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来越高，促进了建筑行业的飞速发展。就目前建筑行业的发展现状而言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重要条件。随着我国的经济建设不断深入完善，建筑行业也进行着蓬勃的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，因此，要想在建筑行业激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中，工作人员必须科学、合理的运用管理职能，根据企业的实际情况，客观、理性的进行工程施工技术管理工作。就目前我国的建筑行业现状而言，我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上，并没有形成一套科学的施工技术管理体系，以下就我国目前的建筑工程施工技术管理现状进行详细的分析。
1 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析
由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。
2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1 施工准备阶段的施工技术管理
2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
2.1.3 明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2.2 施工阶段的施工技术管理
2.2.1 及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
2.2.2 关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
2.2.3 对于施工进度的控制
在对建筑工程项目进行实施的过程中，首先要做的就是施工的设计;其次是要根据施工设计来制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。
2.3 竣工阶段的施工技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
关键词:土木建筑工程 施工技术 技术管理 管理措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑行业在迅速的发展，建筑企业在激烈的市场竞争中，工程技术管理水应了建筑企业竞争优势，有些企业虽然具有很强的技术优势，但是在技术管理这方面，要相对较弱一些。主要表现在技术管理薄弱，管理制度不健全，在市场竞争中处于被动的地位。
1 土木建筑工程技术管理的内容
在市场竞争中，土木工程施工技术管理的主要任务在于利用科学的管理方式，在施工过程，施工技术等方面开展有效的促进活动。事实依据摆在我们面前，在土木工程施工技术管理中，科学有效的施工技术管理是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高企业自身施工技术的管理水平具有跨时代的意义，不重视施工技术管理，会给施工企业带来严重的影响，甚至关系到企业的存亡。
2.施工技术管理的定义
土木工程施工技术管理，直接关系到企业的各项技术活动。也是关系到企业各项施工技术的重要因素，运用科学的方式进行管理，实施有效的工程进度计划，组织指挥施工技术人员按照工序进行施工，按照一定的方式控制施工质量，这是施工技术管理的总称。
建筑工程施工，是一项很复杂的过程，关系到很多的方面，需要很多部门之间进行多项技术合作才能够完成的综合过程。施工的过程更是多种多样样的。文中提到的施工技术管理中技术活动，包含了很多方面的内容，施工技术人员从熟悉绘制图纸开始，就属于技术活动，经过编制施工计划，进行施工洽谈，施工质量检验，直至土木建筑工程竣工以后进行验收，都属于施工技术活动。
土木工程施工技术要素。关系到各项活动的主宰者——控制施工的人才，进行施工的技术装备以及技术情报等，本身这些技术管理都需要人才去控制，所以这些因素的提高要从人开始入手，这是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技术管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的类型包括很多方面，建筑类型比较多，建筑样式也比较多，建筑规模要求都不同。施工的方式还受到天气因素的影响，各种复杂的施工技术互相交错，各项施工技术以及施工工序都要加强技术管理，只有这样才能够达到施工的要求，实现施工质量完好的最终目标。
3.2施工技术管理的重要性
建筑企业技术水平随着时间的推移不断的变化，会有新的工艺、新的技术、新的材料等都会不断的出现，也能够承担更多的复杂工程，直接促进市场的发展，在建筑工程施工中，工程结构很复杂，技术功能也多样，利用先进的技术装备，需要具有很高的技术管理水平，在市场激烈竞争的今天。技术水平很高，但是技术管理水平不高，很多建筑企业处于被动的境地。
4土木工程施工技术管理措施
4.1建立健全施工技术管理组织体系
土木工程施工技术管理，需要充分发货企业的就施工技术管理优势。在现场施工技术管理中，技术管理体系是施工项目管理的领导班子，包含了项目的工程师、项目的技术人员和施工人员等，在技术组织的领导下做好前面的质量工作，从总包到分包一一执行。进行全面技术管理。另外还要与各个分包单位互相协调配合，进行施工技术的衔接，承包单位和技术施工要进行互相衔接，实现更好的分包技术管理机制。
4.2保证技术管理的基本工作要及时进行
技术管理的基本工作要动技术标准和技术规程这方面入手，施工技术标准是施工技术良好的参照，施工技术标准包含了国家技术标准和地方技术标准，所有标准都是强制性的，对于地方标准，要作为企业的管理依据，国家标准同样也是这样。都要作为企业的管理依据，只有这样才能够提高企业的竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
5 土木工程施工技术管理案例分析
例如，某企业需要对自己的厂房进行装修，并且配置重型设备，投资600万元，进行招标的时候，有七家建筑单位参与，最后有两家中标，分别承担该公司东西两侧厂房的装修建设，其中桩基预算费用为85万元。为了抢进度，其中一家公司在开挖地基的时候，采用了先进的设备，连夜开工，只用了一个星期就完成了桩基施工，这种施工在厂房的边上，出现了厂房墙面倾斜的状况，造成大量的地下水都涌入了厂房，进行排水以后，墙面的倾斜度更大，分析原因在于厂房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中标的另一施工单位，对厂房的地质进行完全的考虑，利用了一些方案进行论证，并且做好的施工技术准备，结构半个月以后，进行浇捣圈梁的施工中非常顺利。对于出现问题的另一方，施工仍然处于停滞不前的状态。
从上文中的案例，我们能够清楚的了解到不重视工程技术管理所产生的严重后果,能够很确切的说明技术管理在施工企业中所处的重要地位。
结束语;
施工技术管理是很重的一方面，直接关系到企业的发展和存亡，要不断提高企业的管理能力和竞争能力，这是提高经济效益的根本。利用技术管理,能够保证施工过程的正常进行，在施工技术不断进步的同时保证施工质量，提高劳动成产率，实现建筑企业全面发展，这是施工技术管理的根本。
参考文献
[1] 黄越桥,董琦荣,孙贵寿等.对土木工程施工技术难点的剖析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,
[2] 车永红.加强建筑工程施工技术管理的思考[J].中国高新技术企业,2007,(15):172,176.
关键词：市政工程；施工现场；技术管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
近年来，随着我国城市化建设的不断发展和进步，市政工程也得到了进一步的发展，而且市政工程是与人们的生活息息相关的，所以，必须进一步加强市政工程的发展，其中，市政工程施工技术是关系着其整个工程的关键，市政工程施工技术管理是关系着整个市政工程施工质量与安全的重要因素，如果施工技术不够完善，就会在很大程度上严重影响市政工程施工质量，给整个工程埋下安全与质量隐患，同时也会给社会带来不良影响。
一、市政工程施工的技术管理原则
市政工程施工各个阶段技术管理需要坚持的原则主要有以下几个方面：科学性原则，科学的逻辑思考能力是施工技术管理的先决条件。与此同时，要选择先进的科技方法对市政工程实行有效的监督管理；政策性原则，在对施工进行技术管理的过程中，对于政策性的要求和标准务必要不遗余力的贯彻落实，结合我国的基本国情，研究掌控目前科学技术的现实发展状况与发展方向，以便于更为合理的从事施工工程中的技术管理工作；经济性原则，在保证工程质量的基础上，为了实现对经济利益的最大化获取，市政工程施工需要考虑经济性原则。在实际操作中，需要做好成本的控制工作，既保质保量又经济高效的完成施工任务。
二、市政工程施工技术管理存在的问题
尽管我国经济迅猛发展，科技水平也逐步提高，但是在当下市政工程施工质量方面仍然存在着许多问题，追寻这些问题的根源，都存在于施工管理的各个方面。总结为以下几点:
1、管理手段不够健全
市政工程管理部门应当在工程项目投入施工之前就开始着手履行自己的职责，否则就会使市政工程因缺少前期管理而导致种种问题的发生。有的市政管理部门即使进行了工程项目的前期管理工作，也未能依据规范严格执行管理程序；在市政工程项目进入施工阶段后，项目管理人员未能严格依据工程质量标准从施工流程、材料和操作等方面对工程项目实行严格的把关，从而导致所用的材料不合格以及人力物力出现巨额的浪费；在实际操作中，有些管理人员缺少责任心，没有将管理工作切实落到实处，对工程质量产生了负面影响。
2、施工技术较为落后
近年来，我国城市化进程持续加快，市政工程项目越来越多。在现代化建设过程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建设和美化城市环境的重要手段。然而由于施工方施工技术手段的落后导致许多工程质量无法保证，另外也对项目落成之后的使用性能产生了负面影响。为了满足日益增长的社会经济活动的需要，人们对市政工程项目的施工质量和施工技术管理水平提出了更高要求。然而现实中许多施工方在施工过程中采用的仍然是传统的技术方法，无法与社会经济活动发展的趋势相匹配。
3、没有健全的制度
目前我国市政工程管理手段和管理水平的混乱现状，归根结底是由于工程质量管理制度不够完备，使得管理人员在工程质量管理过程中缺乏必要的依据。另一方面，市政工程建设活动应当严格依据国家相关法律法规执行。市政工程项目的有效策划和组织离不开政府主管部门的监督管理，政府工程的不到位也会导致工程项目管理工作无法程式化、规范化的进行，进而产生更为严重地工程质量问题。
三、市政工程施工技术管理优化策略分析
1、明确施工技术管理优化方向
制定技术管理目标放在第一位。施工技术优化方向是技术优化管理的重要前提，必须充分了解和掌握的技术管理过程中存在的不足和现状。在此基础上，全面优化施工技术管理，确保施工技术管理的适用性和针对性。制定优化技术目标，需要合理的使用优化管理方法，提高企业经营效率。建筑施工企业需要开发技术优化目标，并要将目标层层分解。使全体员工掌握施工技术目标的重点，充分了解工作内容，确保建设工程的顺利施工。其次要全面促进技术优化意识的重要性。在传统的施工管理，施工企业技术优化理解不到位，未能进一步突出技术优化的重要性。有关部门积极采取各种措施，施工人员、施工单位和建设单位对于各个方面进行教育和培训，提高技术优化认识的重要性。加强建设单位的责任制落实，进一步提高资金、人员、设备等基础配备，工程师，操作员进行全面的技术培训，进一步提高施工人员的综合素质和业务水平。新形势下，有必要提高建设单位的技术优化认识的重要性，为更好的技术管理和技术更新工作打下良好的基础。通过技术优化，进一步提高整个企业的市场竞争力。
2、建立并健全现场施工技术管理制度
2.1 建立现场施工检查监督制度
根据相应的标准、规范，实现措施，监督检查施工现场的安全，特别是要针对相应的危害进一步检查，发现问题和隐患，做好第一时间的整改工作。安排专业的安全人员到项目施工过程中实施检查，以确保建筑工地整个管理系统能够正常执行。工程施工中的每个建设部分都要进行定期专项检查，并制定严格的检验措施。
2.2 建立现场施工技术档案制度
技术档案是工程建设单位、施工单位、设计单位等必须使用的专业信息和相关技术资料，建设单位在这部分的数据移交过程中，为了确保数据的完整性，准确性，最后由建设单位担任保存数据的工作，这部分数据可以为未来的建筑物扩张，维护、改造等提供准确的数据。
3、注重市政工程绿色施工技术的创新
市政工程施工中绿色施工技术的运用，要在传统施工管理模式和管理体系的基础上进行全面的优化和升级，做好绿色施工技术创新和管理，积极总结经验教训，量化市政工程绿色施工的评价指标，结合施工企业的实际情况，有针对地制定绿色施工管理的相关规章制度，规范绿色施工，将绿色施工管理真正落到市政工程的各个施工环节。在市政工程施工过程中，要运用现代化的科学技术，动态和定量进行绿色施工管理，以最少施工成本完成绿色施工，集成、优化和集成传统的市政施工技术，积极地进行总结，创新绿色施工技术。另外，在市政工程施工中，积极改进传统的施工工艺，减少建筑垃圾产生量，节约资源。
4、提高技术管理人员专业素养
市政建设工作是不可逆转的，技术管理工作能够出现任何意外，常常需要管理者有更高的技能进行施工组织建设和实施，尤其是超高层施工比较困难的工程，如市政工程施工技术的实现方案，可行性研究和示范等。为了进一步加强技术人员的后续教育和实践训练，需要技术理论结合实际的施工，将施工效率和成本进行有效结合。而且人们对市政工程施工技术的重要性、施工技术优化的策略、施工技术管理的作用等的认识提高了，才会将之运用到工程施工中，促进市政工程施工技术的提高，加快城市发展的速度。
5、促进技术管理工作的精细化分工
由于市政工程与土木工程、装饰、安装和绿化工作都息息相关，使它具有很强的综合性和系统性，如果要求技术管理人员必须熟悉所有相关技术工作，就会变得非常不现实。市政工程施工企业可以实现专业管理，明确工作分工，结合相应的技术管理和企业标准，研究新技术，并且按照以往施工经验，节约建设成本，并确保流程项目的安全和质量，与此同时，不断引进新技术，促进交流与培训工作的正常进行。
6、建立图纸会审和设计变更技术核定制度
建立图纸会审制度的目的是避免因图纸的错误产生施工上的严重后果。图纸会审工作应当有组织有计划的实行。对于工程的变更部分需要实行技术核定。在实行技术核定时，需要会同相关部门从技术性、经济性以及工程质量等多方面进行综合考量，核定结果在统一多方专家意见后以文字形式记录下来，并经项目技术负责人签字后生效。以下是图纸会审工作的主要内容：合法性的审核；整体性的审核；主结构的审核；施工技术装备的审核；路桥和涵洞的审核；材料选用的审核；针对疑问进行解释；提出合理化建议。
结束语
综上所述，市政工程施工技术直接关乎着整个市政工程的质量与安全，在很大程度上影响着城市化建设的发展和进步。为了更好地促进市政工程的进一步发展，就需要在具体的施工过程中，加强市政工程施工技术的优化，从而更好地保证市政工程的质量，从而促进市政建设的进一步发展。
参考文献
[1]李为. 市政工程施工技术优化策略探讨[J]. 现代商贸工业，2012，24：219-220.
【关键词】建筑施工；施工技术；问题；对策
1.前言
在建筑施工的工作当中，对施工技术进行科学并且有效的管理是十分重要，也是十分必要的。我国建筑市场的内部的竞争越来越激烈，在这个竞争日趋激烈的环境之中，各个施工单位只有努力的提高自身的技术水平，并且提高建筑施工的管理水平，才能够及时的实现建筑施工技术更深一层的发展以及创新。现阶段，在我国的各个建筑企业的施工技术管理的过程当中，广泛的存在着许多的问题与弊端，如果这些问题与弊端没有及时的进行解决和处理，很有可能会对我国建筑业的发展造成严重的负面性影响。
2.建筑施工中施工技术管理存在的问题
2.1施工技术管理措施落实不到位
建筑施工的施工技术管理措施落实不到位具体表现有：（1）没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料和施工技术管理资料进行必要的记录、整理与收集，造成了工程项目的施工技术资料和建筑工程的进度的不一致，耽误了建筑工程的进度与验收工作；（2）没有切实的对建筑项目施工方案和施工安全技术方案进行执行，致使工程项目留下许多安全隐患，并且影响了工程质量；（3）建筑工程的项目部门缺乏施工技术的管理资料，现有的施工技术管理资料存在着许多的错漏，给建筑施工的施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
2.2施工技术管理工作缺乏对经验的总结
当今很多的建筑施工部门以及建筑企业忽视了工程项目竣工阶段的施工技术管理工作，没有彻底的落实施工技术管理的程序。往往在某一个建筑施工施工完成之后，建筑工程的项目部门所收获的教训与经验却并没有采取必要的措施保存下来，许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见没有进行系统性的整理与存档。总而言之，只有对建筑施工的施工技术管理工作给予高度的重视，才可以有效的发挥出施工管理的作用，使施工技术管理为建筑施工的施工过程提供充分的质量与技术的保证。建筑施工的施工技术管理不仅需要企业内部管理部门的大力支持，还需要工程项目部门的不懈努力。
2.3施工技术人员技术水平较差
由于当前建筑企业迅速增加了许多新开工的工程项目，迅速增加的新兴建筑企业需要大量的引进有丰富经验的施工技术管理人员，但是许多相关行业，比如监理行业、房地产行业吸收了很大一部分经验丰富的施工技术管理人员，造成建筑施工施工技术管理人员以及技术人员的缺乏，并且在岗的建筑行业的工作者普遍存在技术水平差、综合素质低的问题，这对建筑施工的施工技术管理是不利的，解决这些问题就需要建筑企业加强对施工技术管理人员的有效培训，以便于增加建筑企业内部的人才资源。
3.加强建筑工程施工技术管理的对策
3.1明确施工技术人员及管理部门的职责，提高技术水平
应该利用相关法律法规来对建筑企业进行科学的治理，并落实各项规章政策，建立并且健全各个施工技术管理部门与技术部门的有关制度，严格的明确建筑施工各级人员的职责和权力。应组织建筑施工的所有工作人员，尤其是技术骨干学习必要的规章和规范，特别是对建筑验收规范和建筑施工规范的认识和学习，充分的明确建筑施工当中施工技术的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行施工、监督、检查以及验收等。
3.2熟悉各项技术标准和规程
由于建筑施工技术的重要依据是施工技术标准，而施工技术标准按照级别可具体的分为国家标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能够将其作为建筑企业管理的重要依据，才可以最大限度的提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑施工当中，必须要根据具体承包合同所规定的内容，来采取与之对应的施工技术标准，否则会导致建筑工程无法顺利的展开施工工作。
3.3 做好施工图纸的审查工作
建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面的对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，这也是为了达到减少施工图纸的错误，避免安全隐患的目的。所以，应对地基处理方法、建筑结构、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应该进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，从根本上杜绝安全隐患。
进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性提起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。
3.4加强对施工档案与施工资料的管理
如果要做好建筑施工的施工档案与材料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工大纲、施工方案、施工图以及施工图放样等一些列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅的工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。只有这样，才可以充分的发挥出这些技术档案和资料在建筑企业施工技术管理工作当中的作用，才能保持建筑企业的施工技术管理活动的安全、有序。
3.5重视建筑施工的变更
在建筑施工的实施当中，会时不时的遇到业主方的修改要求，设计方因为业主方的修改要求或者建筑施工的技术以及环境的需求而产生建筑施工的变更。建筑工程变更常常在建筑施工的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况，这对建筑工程的成本、进度以及质量的控制工作是非常不利的。由此看来，对建筑工程进行科学有效的管理与控制是尤为重要的。
建筑工程的变更应该尽量的提前，工程变更越早，造成的损失就会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失，但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅设计图纸需要重新的修改，而且施工材料需要重新的采购，这必将造成建筑施工的巨大损失，直接影响建筑工程的进度以及质量。
4.小结
在建筑企业的建筑项目施工当中，对施工技术进行科学的管理是十分重要的。由此看来，只有高度的重视技术管理工作，大量的培养优秀的施工技术人才，运用有效的方法和管理的职能，才可以在建筑行业的激烈竞争当中处于优势地位。建筑企业必须充分的坚定信心，利用科学的管理方法以及先进的管理思想，并结合企业自身的实际状况探索出一条激励与技术管理之路，并大胆的进行创新和实践，必将创造出更多的市场和机遇。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
1建筑施工技术管理的主要内容
建筑施工技术管理的主要内容包括：建筑施工档案管理、建筑施工技术管理制度、建筑施工安全技术和建筑施工图纸会审等内容。一般外行人员都觉得施工技术管理主要负责对施工技术的更新工作，并及时审核施工技术方案，给出合理化建议；但是对于内行人员，建筑施工技术管理则更加复杂，它主要表现为根据施工作业指导和施工作业规范对施工技术人员进行专业化施工技术培训，并把培训成绩和进行培训的作业指导、规范存档，建立统一的建筑施工技术档案。
2建筑施工技术管理的重要性
2.1建筑施工技术管理对建筑企业的效益有很大影响
建筑产品中所蕴含的技术对企业的经济效益有直接影响，而技术含量的实现需要依靠企业的技术装备和技术条件，此外企业的技术装备和技术条件需要企业技术管理的水平和条件作保证。因此，为了实现建筑施工顺利进行，完成建筑企业预期的经济效益，应该在施工过程中不断提高施工技术管理的水平。
2.2建筑施工技术管理在整个过程中应用
施工技术管理师企业管理的重要组成部分，因此，建筑施工管理应该重视建筑施工技术管理的应用，从签订建筑施工合同到验收施工的每个步骤，建筑施工技术包括编制施工组织设计、对施工过程的商洽管理及技术装备的使用情况等，是比较复杂的应用过程。
2.3创新技术的应用
在技术方面的创新包括设计、结构等方面的要求。这不仅有利于提高建筑施工技术，进而提高施工技术管理的水平，因此应该建筑企业应该完善技术管理，促进施工技术水平的不断提高。
3建筑施工技术管理存在的一些问题
3.1我国建筑单位配备和规模有很大差别。
由于受到自身施工条件的限制，一些小型的建筑企业采用分包的模式，将施工的部分内容交给别的承包商建设。其中主要的管理问题为分包单位自身条件有限，很难做到按照原规定的标准进行施工作业。施工材料的采购及存储也不能按照原来规定的要求执行，致使工期延误，给建筑企业造成经济损失，增加了施工过程的管理成本。此外，由于不同单位之间交流存在障碍，直接影响施工的效率。
3.2建筑施工制度不健全
建筑施工单位水平不一造成了建筑施工制度存在许多问题。从人员配备上来说，没有平衡好专业的技术人员和岗位之间关系，有些建筑单位内部对施工技术的归属感不强，不能够充分的发挥技术人才的作用。有些建筑企业进行施工的时候，不能严格执行并完善和工程施工技术相关的国家标准、地方相关标准及行业的相关技术标准、操作规范和相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求和相关方面的责任制度。
3.3建筑施工技术管理监督力度不够
有一些企业没有很好的对建筑施工技术管理进行有效的监督，监督管理程序不完善。因此，在进行施工技术管理的过程中常会发生一些不按规定的状况。另外，一些建筑企业对企业内部员工的责任划分不够科学、合理，有可能造成由于人为的疏忽给企业造成很大损失。
4建筑施工技术管理优化措施
4.1贯彻落实各项技术管理制度
施工图的会审对以后施工过程中各项工作都有直接影响，此外技术交底制度的好坏对工程质量的检验和评定也有很大影响。建筑施工技术交底一般要在施工开始之前完成，然后将作业指导书和质量家属交底分发给施工班组。建筑企业一定要严格控制施工需要材料、机器和配件的质量，引导施工现场技术负责人培养责任的归属感。如果能够对不同层次的技术管理人员惊醒工作权限分配，使每一位施工工作人员做好自己的本职工作，尽自己的责任。
4.2在建筑企业中选出优秀的技术管理人员
在进行建筑工程施工过程中，需要大量的工作人员。一般在一个工程项目中常把工程整体划分为几个不同的施工阶段开展施工。在整个工程施工中，每一个工作人员都对工程的顺利竣工有着很大的影响，因此在进行工程施工的时候，应该选择优秀的技术管理人才进行整个施工过程的有效管理。
企业的技术管理人员应该是整个施工单位中具有一定的资历的专业人才。建筑企业应该把施工中的技术责任明确划分到每一个人身上，经常性的开展一些技术管理方面的培训，提高整个建筑施工单位的管理和思想高度，最终把建筑企业的管理队伍培训为会经营、懂得如何管理并且善于进行决策的新型人才团队。
4.3 转变思想，重视安全生产
建筑企业在进行管理的时候应该树立一种长远的眼光，采用科学的方法对企业进行管理，提高建筑企业的在市场上的竞争能力。首先应该做好基础性的工作。在长期的实践过程中不断对企业的安全生产责任制和安全生产的培训制度进行完善，制定出一些具体的安全生产操作方面的规程。其次，需要对施工中的工作人员进行安全管理。激发建筑施工人员的积极性和创造性，共同参与到现场管理中来，实现各个工作人员之间的互相之间的合作和监督，最终实现安全管理的目标。此外，需要建设文明工地和标准化施工现场。把安全生产和文明施工结合起来，并对管理方法进行创新，在实际的施工管理工作中运用正确的施工方法，通过总结实践，建立起科学的安全文明施工体系。
4.4 对施工过程中的所有文件进行有效地管理
施工前的准备工作都完成之后，需要仔细查看设计图纸，找出图纸中的错误并及时给予修改。对于已经通过审查的图纸，应该对图纸的技术理念进行充分的研究，注意施工过程应该注意的技术问题。施工结束之后，将图纸存档处理，为后期对施工项目的维护提供资料，因此，建筑企业相关的技术管理人员需要对施工图纸进行认真的记录和收集。
工程竣工之后的文件指的是在工程项目施工过程中所收集到的文件，包括施工的进度进化、设计图纸和劳动力分配计划及混凝土流量的分析等重要的档案。竣工文件是对整个工程最真实的反映，是施工后期进行的审计养护、修护、管理和工程监督的重要保证。工程施工管理人员应该清楚竣工文件内包含的所有的施工内容，对工程可能会发生的变化有所准备。
5小结
建筑施工技术管理对建筑企业有很重要意义。因此应该优化建筑施工技术管理，及时对工程施工中问题进行总结，不断进行创新，提高建筑施工技术管理水平。
【参考文献】
[1]卢有福.建筑施工技术管理优化探讨[J].商品与质量・建筑与发展 ,2014,7(1):120-121.
关键词:建筑工程 施工管理
引言
目前，对于施工单位来说，提高工程施工的质量是必然的。现如今施工企业在工程施工过程中仍然存在着诸多问题,导致工程的不完善，不能适应形势发展的需要。
1、施工技术管理的意义
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，当下技术管理工作成为了企业中各项技术活动过程和技术工作的管理总和。其中，各项技术活动过程即:图纸会审、技术核定、技术措施、技术交底、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到工程质量优、施工周期快、工程成本省之目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的正常秩序;积极推广新技术，新工艺，新材料，不断促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，也是不可缺少的管理内容，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、工程质量等要求将工程项目交付业主使用。
2、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1施工准备阶段的施工技术管理
正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
2.2施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
2.3竣工阶段的施工技术管理
借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过;符合优良标准的，评价为优良工程。
2.4竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
关键词：土建项目；工程建设；施工；技术管理
Abstract: with the rapid development of social economy, civil engineering project in our socialist construction as one of the important link, its construction technology management in the relationship with the construction quality, but also directly affect the residents of daily life in the future. In this, this article in view of the civil engineering construction in the construction of technology management, do the following discusses.
Keywords: civil projects; Engineering construction; The construction; Technology management
中图分类号： V552 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑行业的不断发展，面对当前日益激烈的社会竞争，建筑企业要想从根本上立于不败之地，其基本前提在于确保工程施工质量。在确保工程施工质量的过程中，工程技术管理有着极其重要的作用。顾名思义，工程技术管理是指对施工过程中涉及到的各个施工技术进行规范，以便施工人员在施工的过程中，能够使用正确的施工方法，避免安全事故的发生。在此，本文从工程施工中技术管理的重要性、工程施工技术管理范围、技术管理工作的任务与作用以及如何做好技术管理工作等四个方面出发，针对工程项目施工中的技术管理，做以下分析：
一．工程施工中技术管理的重要性
随着社会经济的迅速发展，加强工程施工技术管理，不仅能完善工程的整体管理，同时还能推动施工企业的发展。针对工程施工中技术管理的重要性，主要包括以下几个方面：首先，施工企业在日常发展的过程中，技术管理能否顺利的进行，不仅关系着企业的日常经营效益，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争力，由此可见，施工技术管理在施工管理中有着极其重要的作用。其次，与其他管理不同的是，建筑施工基于自身的类型、样式、规模，在施工中容易受天气影响，这些因素都会对施工技术造成影响，加强施工技术管理，除了能保障施工质量外，还能在原有的基础上降低建筑成本，提高施工单位的经济效益。再次，随着我国建筑行业的不断进步，原有的建筑材料、装备、工艺已经无法满足人们的日常生活需求。新工艺、新技术以及新材料的不断出现，在改善工程施工技术的同时，还对工程的技术管理提出了更高的要求。最后，近年来，我国施工单位在发展的过程中经常面临着“僧多粥少”的局面，技术管理水平除了能准确反映施工单位的实际竞争水平外，还能加强施工单位的市场竞争力，为其今后的发展做好铺垫。
二．工程施工技术管理范围
在整个工程施工技术管理的过程中，主要是指管理人员通过科学的管理方式，对施工技术进行科学、准确的规范，以便在提高工程整体施工技术质量的同时，还能确保工程今后的投入使用。建筑工程在施工的过程中，基于其工程范围大、施工时间长以及施工技术多等特点，其技术管理不只包括工程技术管理，同时还包括了工程熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。在整个工程技术管理的过程中，“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程，是管理活动顺利进行的根本保障。
三．技术管理工作的任务与作用
在土建工程建设施工的过程中，技术管理的根本目的在于运用管理的职能与科学方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
在整个施工过程中，技术管理工作的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过科学完善的技术管理，能够确保工程施工程序的正常进行，保障施工质量。其次，通过工程施工技术管理，能够大幅度的提高施工人员的施工技术水平，减少工程安全施工的发生。最后，技术管理的运行，能够在原有的基础上提高施工企业的管理水平，为施工企业今后的发展奠定结实的基础。
四．如何做好技术管理工作
在整个工程建筑施工中，做好工程施工技术管理，不仅能从根本上确保工程的整体施工质量，同时还能提高整个工程的管理水平。在整个技术管理工作中，主要包括以下几个方面：
（一）提高施工技术管理水平
在提高施工技术管理水平的过程中，主要包括以下几个方面：首先，以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。最后，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（二）认真贯彻各项技术管理制度
管理人员在工程技术管理的过程中，技术管理制度作为整个管理工作的核心依据，不仅是一切管理活动顺利进行的根本依据，同时还是确保工程技术管理质量的根本保证。在整个技术管理制度中，主要包括以下几个方面：第一，管理人员要在进行管理活动之前，应准确了解整个工程的施工规模及环节；确保技术管理制度的彻底落实。第二，针对施工组织与设计，管理人员应及时的与施工单位负责人进行沟通，确保施工工序的正常进行。第三，针对工程的施工质量管理，需要管理人员严格按照相应的质量管理制度。最后，在工程结束后，管理人员还应对工程技术档案以及竣工图进行有效的管理，以便今后的查阅。
（三）不断加强对技术工作的管理
在整个工程技术管理的过程中，除了严格按照相应的规章制度进行管理外，还需要施工单位能够制定出完善的管理制度，将其落实在整个施工管理中，充分发挥出技术人员、技术工人的才干与作用。在加强技术工作管理的过程中，主要包括以下几点内容：首先，施工单位负责人应依据国家相关部分的规定，对施工技术管理制度进行科学的制定、完善，以便在落实的过程中能够真正做到有章可循。其次，对技术管理工作进行定期检查，同时在整个工程施工范围内进行总结评比，在肯定施工技术的同时，还能调动施工人员的工作积极性。再次，建立起相应的奖惩制度，对技术人员的施工技术给予肯定。最后，施工单位应注重对技术人才的培养。施工单位要想从根本上提高技术管理水平，就必须培养出高素质的技术人员，只有这样才能保障工程施工质量，才能完善工程管理。
总结：
综上所述，随着社会经济的迅速发展，工程项目中的技术管理，不仅关系着工程的施工质量，同时还关系着工程今后的投入使用。由此就需要管理人员在工程技术管理的过程中，依据国家相关规定，规范施工人员的施工技术，使其在施工的过程中使用正确的施工方法，在确保工程施工质量的同时，还能从根本上保障工程的施工管理。
参考文献：
[1]邱殿有.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].建筑工程，2010（07）.
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[3]邱殿.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].山西建筑，2010（06）.
关键词：公路工程；施工管理；加强措施
Abstract: With the rapid development of highway construction in China, more and more highway engineering construction management in the related people's attention, only to take effective measures, strengthen management in order to ensure the construction period of the foundation in the construction process of highway construction, ensure the efficient use of security, engineering after operation. This paper mainly discusses the importance of management work of highway construction and management measures.
Keywords: highway engineering; construction management; measures
中图分类号：U415
引言：公路工程施工技术管理是指依据系统论的观点，运用科学方法，对公路施工单位各项技术进行调整，以此提升工程质量和施工效率。现阶段，我国公路施工企业技术管理仍处于传统的粗放型管理状态，其施工技术管理工程过于注重技术文件管理和施工参数控制，忽视了施工技术的基本原则和各个程序，导致公路工程施工技术管理流于形式，难以充分发挥其应有的职能。结合现行公路工程施工技术管理的特点和需求，加强公路工程施工技术管理，进一步提升公路施工技术管理水平和施工质量，促进公路工程施工单位的可持续发展。
一、公路施工技术的管理现状
我国还属于发展中国家，很多经济都是刚刚起步，尤其是公路建设。目前我国的公路施工的企业的技术管理工作大部分是处于传统的管理状态，没有细致的分工和明确的标准以及模式。工作的主要内容还是集中在施工参数的控制和技术文件的管理两个方面，这使得公路施工的技术管理工作远远不能满足施工的技术要求，并没有充分的发挥公路施工技术管理的职能。而且现在很多分包单位的管理水平有限，影响了整个工程的管理工作，为公路施工的质量埋下了隐患。针对这样的现状，我们必须从本质入手，解决公路施工技术管理中存在的问题。
二、公路施工技术管理的重要性
1．可以促进施工企业的综合管理水平
公路建设中的施工技术管理是施工单位管理的主要工作，公路施工的技术管理水平直接体现了企业综合管理的水平，并直接影响一个工程施工过程中各种技术参数的有效控制、公路建设的质量优劣。现代公路施工的技术管理可以反映出一个企业的技术力量的强弱，能够预防并避免公路建设工程中一些质量的通病以及隐患，从而降低工程的成本，提高经济效益。
2．有效的提高企业的经济效益
现代社会的经济竞争是十分激烈的，公路施工单位在进行投标的时候一定要紧缩利润空间才能有利于中标。这就使得一些施工企业的利润越来越低，影响了企业的发展和壮大。面对这样的现实，公路施工单位必须要认识到技术管理对一个企业的经济效益的促进作用，要积极的运用技术管理手段并通过这些来提高自己企业的经济效益。在公路施工的过程中，对工程进行科学的技术管理，提高各个部门之间的配合，避免工作中出现推诿的现象，同时还要通过责任制的方式快速地找到施工过程中存在的问题，从而提高工作效率，降低成本，提高经济效益。此外，良好的技术管理还能够提供科学的技术咨询，可以确保合同中有关技术内容的可行性，保障企业的利益。
3．促进施工质量
公路建设中技术管理工作科学的合理的开展能够有效地提高施工过程中技术的监督和管理，保证公路施工的质量。在公路施工技术管理中，通过对施工放样、测量的技术管理，技术参数的控制，常见的技术问题的解决等工作，可以有效地保证工程的质量一直处于受控的状态，提高公路建设的质量。例如：在摊铺沥青路面的时候，可以根据试验路段的铺设报告以及设计方案等设计的压实温度控制、摊铺厚度控制、初压吨位和复压吨位的技术参数的控制就能够有效地保障沥青路面的质量，避免出现施工质量的通病，减少不必要的损失。
三、准备阶段技术管理
准备阶段技术管理是公路施工技术管理的基础。该阶段主要包括四个环节：建立各级技术负责制、建立施工技术管理的管理制度、建立标准化技术管理体系以及建立技术档案。
1.建立各级技术负责制
就公路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，公路施工单位应进一步明确各部门和各人员的职责，由总工程师统一领导和管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。
2.建立施工技术管理的管理制度
1）建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行纠正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。
2）建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程和现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。
3）建立技术交底制度。公路施工单位为保障工程施工的计划性、组织性建立技术交底制度，健全的技术交底制度包括六个方面：工艺交底，材料交底，图纸交底，措施交底，样板或实际样品交底，规范、标准交底。
3.建立标准化技术管理体系
标准化技术管理体系是公路工程施工准备阶段技术管理不可或缺的一部分。通常情况下，其被划分为三个等级，即国家标准、部级标准以及企业标准，公路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素质，而且还需要加强技术监督和考核，不断调整技术标准和规程。
4.建立技术档案
技术方案与其他档案具有较大的差异，现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。
四、施工阶段技术管理
施工阶段技术管理是公路施工技术管理的核心内容。该阶段技术管理直接关系到公路施工技术管理的高效性，加强施工阶段技术管理应着力于以下六个方面：一是图纸会审，切实严格按照图纸计划施工；二是优化方案，在确保公路施工质量的前提下，最大限度上降低成本；三是贯彻规程，严格依据相关规程制度进行施工，确保施工质量和施工安全；四是严格检查制度，全面挖掘施工阶段技术管理过程中存在的问题，避免造成巨大的损失；五是详细记录，对施工阶段技术管理各个细节，进度等做出记录；六是资料收集整理，对有价值的资料进行保存，对无价值的资料进行剔除，以便日后使用。
五、竣工阶段技术管理
竣工阶段技术管理是公路施工的最后一个环节。该阶段主要包括四个部分：第一，实验检查。由专业组织团队对公路进行通车检查，挖掘其不足之处；第二，预验收，填写竣工报告；第三，总结。对施工过程中存在的问题和施工高效手段进行总结分析；第四，交工。由公路施工单位与相关部门签署交工合同。
六、结束语
施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏，而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以加强建筑施工技术管理，是工程施工之本，企业立足之石。为了顺应经济的发展，要加强公路工程质量的管理，确保工程的质量，就必须加强对基础工作、施工质量控制工作和检验工作的把关。现在，我们的公路施工技术管理工作还处于初级阶段，要完善管理工作还有一定的难度，但是我们必须要足够重视公路施工技术的管理，努力研究，争取创建出一套系统的、合理的、科学的公路施工技术管理程序，保证公路建设的质量，推动经济的发展。
参考文献：
[1]王利明构建现代公路工程施工技术管理体系――保障公路工程施工质量的基础交通资讯2008，12
关键词：建设工程 工程技术管理 质量控制 技术措施
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1 建设工程技术管理
技术管理强调的是对技术工作的“管理”，其源于技术而高于技术。技术管理是运用系统的理论、方法对施工生产中的一切技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。技术要素包括技术人才、技术信息、技术资料、技术设备、技术档案、技术装备等。建设工程企业的技术管理是企业技术管理的重要组成部分，他的好坏会直接影响到施工工程的方方面面，对施工企业在市场经济中的商业活动也会产生影响，是现代建设施工企业各项管理工作开展的首要条件。通过建立适合的技术管理体系、完善技术管理制度、卓有成效地开展科技创新、科技人员的培训、不断地总结吸收优秀的技术成果，最终对自身优势施工技术不断改进，在保证工程质量的前提下，缩短工期、降低成本，是建设工程施工企业逐步提高自身竞争力，获得更高的利润的最佳选择。
对施工现场中的一切技术活动进行一系列有组织的管理工作，即选用最科学的方法—能有效的反应事物的客观规律的相关制度，对建设施工过程中较为复杂的操作流程和环节进行合理的科学安排，再按照所预定的目标来确保整个施工工程中的正常秩序，进而提高整个建设工程施工的技术水平，这就是我们通常所说的现场施工技术管理。
2 建设工程施工技术管理的意义
2.1 建设工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。如果建设工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高施工企业的经济效益。
2.2 建设工程施工技术管理有利于保证施工质量
建设工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一整套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
2.3 建设工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
建设施工有其特殊性。建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、多项工序搭接较多，同时施工作业受环境、气候及社会因素影响较大。在这样的生产过程中都需要我们加强技术管理，要求不断优化施工技术方案、合理配置施工资源，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建设成本要求的目标，从而有利于达到预期的工程效果。
2.4建设工程施工技术管理满足建设工程发展的需要
随着建设工程的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程结构可能更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3 建设工程施工技术管理的作用
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，以促进技术工作的开展，在施工中能够正确地贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的批示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工生产过程符合技术规范、规程要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与效益达到辩证统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面:
1）尊重科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序、破坏施工规律。
2 ）通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，从而达到不断提高工程质量的目的。
3）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。
4）通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。
4.项目技术管理中存在的问题
4.1 项目技术管理措施落实不到位
施工现场未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患；工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集与整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目验收工作和工程进度；项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确而有效信息。
问题存在的原因是对项目技术管理的重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理的制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
4.2 项日技术管理人员工作经验和技术水准不足
由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其它相关的行业（如房地产、监理行业）吸收了不少施工企业的工程技术管理人员，导致项目技术管理人员缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了其他职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
4.3 项目技术管理经验有待提升与积累
许多企业和项目部都不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到很好的实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，技术经济数据、技术管理资料和提出建议没有系统地进行存档和整理。对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理作用，使技术管理为项目施工过程中提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构大力支持。
5 结语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的关键。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，增强企业实力、提高企业全面竞争力。
参考文献
[1]韩铁军.加强施工技术管理，提高企业竞争力[J].城市道桥与防洪，2010（8）
[2]陈洁．论我国路桥施工项目管理中的问题与对策[J]．科技与生活，2010(7)
关键词: 建筑施工；技术管理；控制重点
一、引言
中国作为一个人口众多的国家，而居住又是人们一项最基本的生活需求，由此可见，我国的建筑工程无疑具有天然的消费市场优势。正因为如此，建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。当然，我们也应当同时对我国建筑工程当前所遇到的一系列困难和问题保持清醒的头脑，尤其是要正视当前建筑工程存在的发展无序、竞争恶劣、市场混乱等现象。不过从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工技术管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。本文着重对建筑工程施工技术管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、技术措施优化管理等方面的控制策略进行了一定程度的介绍和探讨。
二、建筑施工技术管理的控制策略
1、建筑施工技术管理中钢筋混凝土施工管理的控制策略
毫不客气地说，在建筑工程的整个施工过程中，钢筋混凝土工程的施工应该是起到关键而有决定性的作用的。尤其是钢筋混凝土作为当前国内乃至国际上建筑工程最主要的建筑材料，其施工质量的优劣将直接影响到整个工程的建筑功能和结构安全。在建筑工程当中，民用办公楼和住宅楼以及工业厂房的基础及柱、梁、板等构件，其防渗能力、承载能力以及耐久性能等方面往往都是由钢筋混凝土来提供有效支持的。可以这么说，建筑钢筋混凝土工程的施工工艺技术水平、作业班组的素质和能力以及施工材料的好坏等因素就最终决定了其工程质量的优劣。因此，在建筑工程的施工过程中，我们一定要注意对钢筋混凝土工程的施工进行严格地管理与控制，通过科学的施工技术措施和合理的管理途径来确保钢筋混凝土的施工质量，从而为建筑工程质量打下坚实的基础。尤其应注意施工梁板混凝土时，应当先施工梁混凝土，从梁柱节点部位开始，保证梁柱节点部位的振捣密实，再用赶浆法循环向前和板一起施工，但不得出现冷缝，而当梁柱节点处存在不同标号的混凝土时（强度等级相差至少十兆帕），在其进行混浇时，应当先施工高标号的混凝土，再施工低标号的混凝土，并且始终保持高标号混凝土的施工高度高于周边低标号混凝土的施工高度，另外，还须加强梁柱节点等钢筋密实处的振捣，振捣采用直径三十毫米的振捣棒，振捣间距为一百到两百毫米，以避免出现混凝土蜂窝等严重质量问题。
2、建筑施工技术管理中机械管理的控制策略
整个建筑工程的施工过程中，机械的安全是以施工机械的正确选择为前提的，通过合理选择施工机械设备不但可以安全、低耗、优质、高效地完成工程施工任务，而且还可以保证整个施工机械化的安全性。而且在建筑工程施工中采用机械化时，还要考虑以下几个方面：一是适应性，即建筑工程的实际情况与施工机械相适应；二是先进性，即要选择高效低耗、施工质量优异、工作可靠安全、性能稳定优越等特点的施工机械设备；三是经济性，即要确保施工单价合适，这主要是和施工机械的运行费用及固定资产消耗等因素相关；四是专用性和通用性，这同时也是保证施工进度和工程质量的一项重要条件。在建筑工程的施工过程当中，机械化的作业方式是主要的作业方式，所以作业人员也应参与到施工组织设计中，按照现有机械设备来合理划分出施工段，以利于组织流水施工作业，从而提高机械的使用效率，降低机械的装卸费用和进出场时间。同时，施工平面布置和施工现场环境应满足机械作业的需求，安排好施工保通的工作，并尽量改善施工道路及现场环境，通过加强养护来使工程现场的交通始终处于良好状态，以此来提高机械的单产能力及通行能力。除此之外，还要注重与机械生产厂家之间的联系和沟通，通过与生产厂家的友好协作，来更好地确保机械的运转正常，以防由于关键机械的维修而延误工期。
3、建筑施工技术管理中技术措施优化管理的控制策略
建筑工程的施工技术管理措施经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的施工技术管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，建筑施工技术管理已经逐渐成为了建筑工程当中举足轻重的一环。所谓建筑工程施工技术管理，包含了建筑工程在其施工全过程当中的一切有关施工质量与安全的组织和管理活动，其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素，从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效的降低甚至达到完全消除，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标，并最终使得工程施工的技术管理达到一个让人满意的结果。而建筑工程施工技术管理的首要问题，就是建立和完善出一个良好的技术管理体系，从以此来促使建筑工程向着正规化的方向迈步前进。而要想做好建筑工程施工技术管理的每项工作，那么就必须在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，只有这样才能更加顺利地开展技术管理工作。综上所述，建筑工程施工技术管理既包括“管”，也包括“理”。具体而言就是不仅要管好劳动力的组织和分配，而且要“理”顺各项施工工艺的流程。在工程施工之前就做好施工技术管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，从而施工任务的圆满完成和建筑施工技术目标的最终实现奠定坚实的基础。同时还要在工程施工的过程中随时发现和纠正施工的各类违章、违规作业，将建筑施工的质量和安全隐患扼杀在萌芽状态。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工技术管理，毋庸置疑是一项浩大而繁杂的工作，其对整个施工过程的质量与安全的标准要求都非常的高，关于建筑工程施工技术管理除了上述的几点内容之外，还有许多更为具体的施工工艺技术及作业方法，比如大体积混凝土施工管理、冬期施工管理、雨季施工管理、抗渗混凝土施工管理等等，这些施工方法的特点和要求都还有待于我们现场施工管理人员对其进行更为深入的摸索和总结。总而言之，由于建筑工程施工所面对的具体施工对象千变万化，再加上施工新材料、新技术的不断涌现，使得我们很难对其进行简单而教条的总结，而是必须通过不断的实践和分析，反过来再进一步促进建筑工程施工技术管理的进步。
参考文献：
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