时间：2022-07-21 04:04:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇董事长年会致辞，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
各位**同仁、朋友们：
下午好！
记得在去年的年会上，我讲的第一句话是“我们终于送走了**年这个最寒冷的冬季”。不成想，在刚过去的**年，无论国内外经济状况还是我们公司的经营发展，都经历了更为寒冷的冬季。值得庆幸的是，今天我们仍然还能相聚在这里，欢笑依然。虽然周围可能少了几张熟悉的面孔，但**人为梦想而战的机会依然把握在我们自己的手中。就如我们刚刚角逐的知识竞赛，无论胜负如何，我们都为学习而收获，为坚守而骄傲。也诚如我们已经砥砺了十五年市场风雨的云南雅腾，无论如何起伏升沉，我们都为不忘初心而喜悦、为合和共赢而坚守！大家都知道，创业难，守成更难，所以，我们要坚定不移地好好守住**初心，倍加珍惜业已拥有的这一切。是以，每年的年末岁至，**人都会欢聚一堂，彼此祝福，共同感恩！
在刚刚过去的**年，我们确定了在坚守本业的基础上，全面尝试生态健康、金融理财、教育互联网和文化传媒等领域多元化投资经营的发展策略。在今天的这个年会上，我不得不非常遗憾地向大家报告，我们在新领域的投资遭遇了极大的困难，经营成绩非常不理想，或平或亏或微利，做得很不好，我们一定要反思和自省。我们这种企业，来不得半点虚头巴脑和文过饰非。我们认为，战略方向选择上是没有问题的，以上领域基本都符合B2F产业的发展方向，但为什么没有取得进展？诚然，从大环境看，我们遇到三期叠加的不利因素。一是全球经济收缩、二是国家政治经济结构转型、三是经济周期使然。新一届政府和国家亦然面临“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大艰巨任务，我们自然不能独善其身。但于我们自身而言，问题出在面对多元化经营时，几个核心要点没有解决：一是复合管理维度增多，专注度不够，二是人力资源匹配不足，专业度不够，三是行业生疏，决策依据匮乏，执行力不够。这一系列问题，在我们接下来的工作中必须认真总结和警醒，努力找到解决和调整的办法。作为公司董事长和主要决策人，我想借此机会向各位股东表示歉意，同时，也向各个项目相关成员表示歉意，因为这些项目的进展不力，甚至停摆，给你们的工作和生活造成了很大的困扰。
值得欣慰的是，在过去的一年中，作为我们主营业务的基础设施板块成绩斐然。雅腾物资、路电检测和睿邦工程这三大核心企业，排除干扰、适应变化、稳健经营，为整个公司贡献了可观的利润，也给予了一直信赖我们的投资人满意的回报。在这里，我们大家应该向柯总、宇总、猛总，以及和他们一起奋战坚守的同事们表示谢意和致敬！
**年已然成为历史，功过是非、欢笑悲伤都会烟消云散。的确，没有什么能够阻挡时间，这时间里蕴含着万物的力量，潮起潮落，变化恒常。在过去的一年里，不少曾经红火的公司就在我们的面前倒闭与凋零，我们也无奈地目送着一些曾经的同行者转身与离去。但**的坚守者深知，无论市场格局如何改变、经济形势如何起伏，企业创造财富和团队共同进步才是不变的恒常。“富无经业，货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解”，先贤已经为我们道尽了商业的本质，一切都并非是那么的难以言喻，一个团队的成长和历程，业来有自。**团队当然希望做个有能者，能紧跟时代、能顺应形势、能把握局面，同时能认清自身拥有的资源和能力。一如过去值得骄傲的十五年，不忘初心，并肩携手，不断学习，不断成长。
在这段时间里，我非常高兴地看到，有多位公司高管在主动思考和调整，并和我沟通交流各自未来的工作方向和目标，给了我和董事会很好的建议和启示。同时也更坚定了我们**创投自成立以来就始终未变的发展目标，“邀天下志同道合之精英，创立一个开放、高效的投融资管理系统，搭建一个安全、共赢的投融资智慧平台，为中小企业及创业者开辟畅通的投融资渠道和发展之路”。正是因为这样的不忘初心、坚守本原，我们在经营发展过程中必须时刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我应该明确告诉大家的是，我们所经历的这个下行周期或许一年、或许更长，可能是一个前所未有的经济寒冬。是以，我们去年定的多领域投资中期工作目标需要进行重大调整，重中之重就是坚守“现金为王”的方针，力保充裕的现金流，所有投资工作必须更加谨慎。另外，借全公司节后乔迁新址集中办公的契机，进一步加强内部管理和整合，集中精力和资源，做精做强既有优势领域，收缩整顿新项目，期望能熬过严冬，等待经济周期的全面回升。在公司面临这种剧烈调整变化的情况下，我希望我们每一个**人都能在接下来的工作安排和调整过程中，正确面对眼前的困难，坚守我们值得为之付出的信念，同时给予我们最大程度的理解和支持！
我坚信，一个经历过十五年风雨的**团队一定会是这样的：
在每个醒来的清晨相信天还是蓝的，在每个困难的时刻相信意志的凝聚，在每个转变的时刻相信价值的坚定。我们为理想所付出的坚守与努力，值得更美好的世界与之匹配！
谢谢大家！
网庭年会年年都有主题，或者说是基调，2012年的是“风雨同舟，学以致胜”——今年市场环境不大好，所以网庭和伙伴们风雨同舟，越是环境不好，越是要苦练内功，所以要学习，学以致胜。11月5日至7日，上海唐朝酒店，网庭经销商、合作伙伴、媒体代表、厂商代表一共近400人，济济一堂，风雨同舟，学以致胜。
网庭把演讲主题安排得非常紧凑，大家每天早起参会，真是很有学习的味道。爱普生经销商年会
在网庭总经理王宇鹏女士进行了开幕致辞之后，盛会正式拉开帷幕。第一天上午进行的是爱普生经销商年会。爱普生（中国）有限公司大中华区家用机销售经理中田一平先生以“家用投影机全球市场分析和中国市场的期待”为题发言，数据显示，在过去的十年中爱普生是当之无愧的投影机全球领导品牌。并且中国家用市场还在持续成长，目前其市场容量已经第三，紧随美国和德国之后。爱普生（中国）有限公司的部门经理菊池高则介绍了未来一年“爱普生中国投影机市场策略”，他们表示将从两个方向进行推广，一是高性能产品，二是易用产品。
爱普生（中国）有限公司家用投产品经理永田实带未了新品，两款高端家庭影院投影机TW9510C和TW8510C，三款客厅用投影机TW6510CfTW5810C及无线机型TW6515C齐齐亮相。这回爱普生的投影机在3D画面的亮度上比上一代增长了15％，更亮的投影机与无线成为了新一代产品的特质。
2012家庭影院行业论坛
5日下午进入2012家庭影院行业论坛环节，网庭影音机构的产品总监王翊与产品经理杨俊涛共同为大家分享了“2012网庭影音机构工作报告”，他们主要为经销商介绍了网庭针对经销商的一个基本原则，两项新增服务，六大服务升级。同时，他们首次强调在推广上将进行高空与低空的双重拉动，着重加强对经销商的低空活动支持与活动服务。
网庭影音机构董事长张庆红带来的议题是“网庭影音机构管理学院规划”，提出破坏为王、文创为王与跨界整合的全新思路，他认为经销商应该学习，而网庭影音机构管理学院就是面对影音行业经销商的老板和高管所特别成立的学校，目的是帮他们增强在同行业中的竞争力，回馈长年以来支持网庭的经销商。
6日上午，网庭今年新的四大品牌亮相。时至今日，网庭终于高调的大幅增加产品，包括航天数字传媒的卫星影院，全球灯控领导品牌路创，加拿大著名音箱品牌百里登，低调但有实力的投影机品牌丽讯。网庭经销商管理学院
7日，网庭经销商管理学院在本次盛会上迎来第二期课程。网庭不惜重金，提供含金量极高的管理实战培训课程帮助合作伙伴“从内部解决企业根本问题”。国内知名的实践家管理培训机构总经理廖佑庆携核心讲师团队成员亲临现场授课，《管理模式研修班》与《实战执行落地系统》二个主题课程有助于经销商转变经营思路、找对管理模式、留住人才、带好团队，从而快速将目标变为成果，形成企业的核心竞争力。在培训进行的过程中，廖佑庆根据近两年各种商务案例，很好的让学员开拓了思维，并且加强了对企业、人才、管理的理解力。网庭董事长张庆红：要勇于创新
整个行业环境变化非常快，大到国家行业产业政策、新技术发展，小到行业内上下游关系、企业内部成长等问题。随着生活水平的提高，我们卖的不是一种单一产品，而是一种生活方式、解决方案。我们正处在环境变革的好时代，企业应当把握好前瞻定位及领先的模式，时刻警惕变革的思想，在变的环境中稳健快速发展。我的观点是“破坏为王、文创为王、跨界整合”，鼓励行业经销商勇于创新。网庭经销商管理学院，帮助更多的经销商客户提高企业管理能力，希望未来能给业内人士提供一个好的学习平台，培养出一批出色的管理人员。管理学院不会做技术培训和认证。
网庭总经理王宇鹏：裂变和精细化管理
将原有的分销事业部改为销售事业部，分为产品部跟销售部，便于管理的层级管理制度。公司职员生涯规划从执行者到决策者的角色转变。另外，财务管理方面，建立预算机制及风控机制，提高公司运作能力。
网庭迫切需要系统解决公司的精细化管理课题，从一个商裂变为投资管理公司，集合下属多子公司群、新媒体艺术的集团化、战略化企业，经营策略从点到面，再组合成链，形成品牌多样化的全方位服务。
网庭产品总监王翊：各品牌独立化运作
