时间：2022-03-19 05:30:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇生产文员工作报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，下面就让小编带你去看看仓库文员主管个人工作报告范文5篇，希望能帮助到大家!
仓库文员主管工作报告1一、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
二、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
三、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
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一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
仓库文员主管工作报告2又是一年的年终总结，来zk已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。
一、工作岗位
做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。
二、工作内容
出库跟单：
定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。
车费跟踪：
老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。
货款追踪：
按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。
业务礼品：
随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。国宝源的宣传册需重新订做，还有希
仓库文员主管工作报告3转眼间已至12月，进入公司至今，已有两个月的时间，回首这两个月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作情况，做简要总结：
1.工作收获：
(1)工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;
(2)工作适应力逐步增强
(3)踏实的工作态度：我坚持工作踏实，任劳任怨，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
2.工作中存在的不足：
工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作。
接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
3.需要努力的方向及感想：
希望在以后的工作中，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感谢领导的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人!
同时也希望公司能建立起更完善的各项制度，让公司和员工共同成长进步!
仓库文员主管工作报告4回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到很多，快速的融入到____行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有相应的提高。现总结如下：
一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点
行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
二、加强学习的力度，注重自身修养的提高
在中联，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。
另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。也虚心向前辈请教，取长补短，增强自己的服务意识。希望能够尽快的融入到____这个大家庭中去。
三、坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定
1、出勤方面：每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SPS，方便蒋花查询。
2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。
因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。
四、存在的不足
1、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高。
不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在业务能力方面，我还有很多不足，比如在整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来不便。
2、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
致使对自己有些许的怀疑和不确定性，对未来也有些许的灰暗情绪。
3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。
工作是相对简单但又繁、杂、多，这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘记一些事情等等。
五、下个月工作及学习计划
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。
在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。
4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。
在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的.反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。
5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。
仓库文员主管工作报告5____年__月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是____人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。
在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真解公司的发展概况，学习公司的规章制度，熟悉办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。
在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到事事有着落、件件有落实。
三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到及时、准确、无误。三个月来，我参与起草一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写一些工作材料，参与公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成上级领导交办的其他事情。
三个月的时间转瞬即逝，我虽然做一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：
1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。
尽管如此，但是我在很多方面得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应新的工作。
2、缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。
3、工作不很扎实，不能与时俱进。
作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然解但却不精。
一个人最大的力量之源，是由内而外自动传递出来的活力，是自我标定、自我激励、自我呈现出来的力量系统——动力系统。企业管理过程中，提高执行力的关键是要把员工的内在“动力系统”调动出来，并朝着统一的目标前进，这样才能打造一个鲜活的、有生命力的、能够不断创新的、自动解决问题的执行力系统。现将笔者在实践中的一些具体操作方法做如下介绍，以飨读者。
有效的目标管理奠定执行基础
工作时间长了，我们容易陷入具体的事务性工作中，而忽略或忘记目标对于工作的重要性。目标作为工作的依循、团队安定的力量之源、绩效激励的标准参照，同样在提高执行力中发挥着基础性的作用。在实践中，以下方法可以参考：
1.目标数字上墙
这一方法通过数据直观地将目标设立与控制管理相结合，在生产和销售类企业中比较常用。企业可以将生产或销售目标数据采用“目标数字上墙”的方式，把员工的行为结果用数据对比的形式反映出来。用数据显示成绩和贡献，更能有说服力地激励员工的进取心。
在实施目标数据上墙的管理中，对能够定量的指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果。同时需要注意的是，不仅要将各种考核指标进行数字量化，还要尽量以文件或制度的形式确立下来；在评比先进员工时，应尽可能用数字化的方式来衡量其工作成果及进步成长状况，不可凭感觉或主观印象；还要有专门的空间张贴数据榜，让员工每天都能看到。
2.制定分组竞争目标
笔者认为，提高执行力的最好方法不是试图去让“懒人”变得有活力，而是在企业中形成高绩效的管理氛围，使员工的敬业精神得以发扬，让不劳而获者无容身之地。制定分组竞争的目标，可以有效激发员工的动力系统，促使执行力的源动力得以释放。比如，在企业或者团队内部，可以将工作任务划分给若干小组分头完成，每天/每周公布业绩排行榜，月终总结表彰先进员工和小组。
3.阶段性目标与阶段性绩效相结合
以年、半年为周期的绩效目标不足以提高企业适应快速变化的市场的能力，而以月为周期的绩效目标被越来越多的企业所采用。将工作分解为阶段性的目标并与绩效挂钩，形成阶段性绩效相结合的管理方法，可以更快地根据变化进行调整与校正，同时也使绩效管理真正发挥持续改善的作用。
规避计划制订中的非理性因素以减少执行干扰
按照现代管理科学的实践结果，计划编制通常需要经过如下步骤：确定目标认清现状研究过去预测前提条件拟订和选定可行性行动计划制定主要计划制定派生计划制定预算等，这些步骤共同组成了制定计划的操作体系。但有一点我们需要注意，就是在计划制定中人的非理性因素的影响不可小视，主要包括：
注意“我的”情绪的影响。“我的”是对外在事物的内化认同，如“这是我的祖国”、“这是我的孩子”、“这是我的房子”等，都是将外部事物看作成自己一部分的体现。一旦我们将外在事物或做出的决策作为“我的”的时候，就容易被这样的判断冲昏头脑，出于极度关心或爱护而做出错误的决策。
处理好非理性的情感。在工作中，我们强调要理性，但非理性的情感总是和理性思考相伴而生，不可避免地存在于我们的决策和行为过程中，只有正确认识、时时警醒，并善加利用，我们计划制定的步骤才可以有效实施。
解决好“两难”选择的问题。当面临鱼和熊掌不可兼得的情况时，两难选择就出现了，这时，不要学饿死在谷堆间的驴子，那样永远也无法高效地达成目标。
注意工作分派细节，提高执行效率
通常部门经理的工作可以分为四类：第一类是只能自己做，不能分配给下属的工作；第二类是可以马上分配给下属的工作；第三类是下属经过训练之后，能够担当的工作；第四类是应该分派，但是没有合适人选能承担的工作。工作分派不出去或工作分派不当，都会在很大程度上影响执行力。在工作分派过程中，要考虑人的因素、事的因素，还要考虑组织管理层面的因素。总体来说，有六个工作细节是需要好好把握的。
以工作会议的形式展开。工作分派的形式很重要，通常可以进行口头分派、书面分派和会议分派等。从实践的结果来看，口头分派主要用在工作量小、周期短的临时性工作任务上；书面分派主要用在工作量大、周期长的任务上，如岗位责任的划定等；而通常以周和月为单位的工作分派，最好是通过工作会议的形式布置，一方面可以进行双向沟通以达成共识，另一方面认同、接受度高，便于更好地开展工作。
任务与岗位相匹配。在企业中，岗位通常分为不同的系列，即使是同一个岗位类别下，也可能有层级之差，如有的企业将业务管理分为业务文员岗、业务主办岗和业务主管岗等。这样的岗位差别对人的素质、经验、技能等要求也存在差异。在工作分派过程中，要充分考虑到这些差异，使分派的工作内容要与岗位相匹配，否则只会使工作任务的完成效率和质量大打折扣。
指示清晰完整。管理者需要记住的是：有时下属自作主张并不是他的错，而是因为你没有交代清楚，他只好按照自己的方式去做了；而要想取得理想的工作效果，你就要条理清晰地说出你的要求。具体来讲，应包括清晰明确的工作目标、工作时限、工作报告形式、工作检验方法等。完整的指示对不同成熟度的员工均适用，从实践看，越是清晰完整的指示，工作任务完成的速度和质量越高。
避免反授权，也要避免越级管理。所谓避免反授权，就是让下属按照你的要求与期待，用自己的方式去很好地处理问题，敢于创新，并勇于承担责任。而不是下属事无巨细都请示汇报，甚至让领导在限定的时间内给予回复。这样的情况职业经理人感触颇深，很多出色的职业经理人也都是反授权的高手。
另外，不管是理论的探讨还是实战咨询，都不会鼓励管理者越级指挥，因为那样将后患无穷。如果你的下属能力稍弱，你应该做的就是给他适当的指导与协助，而不是把他架空。除非情况紧急或者你的直接下属请求支援时，你才可以调动他的下属。但是，这时你也应该跟他友好协商，并肩作战，不要让他有被遗弃的感觉。给予必要的支持与激励。作为管理者，我们拥有比普通员工更多的资源，如经济预算、时间调度、人事安排、相关信息等，给予员工必要的支援可以使工作更可能保质保量地完成。而适当和必要的支援不是顾此失彼，而是统筹兼顾，使得整个部门的进度保持一致。所谓适当，就是资源的分配要最优化，以产生最大的效益；所谓必要，就是在下属请求支援或遇到了重大困难、难以继续的时候及时地伸出援手。工作布置结束时，一两句激励的话语可以起到意想不到的效果，如“看你的了”、“只有你行”、“我静候佳音”等激励性的语言，可以极大地激发员工的工作热情。当然，对于重要工作，如果可以给予不同层面的激励政策的配合，效果更佳。
共通有无：包括任务的意义、目标共存、信息共享。让员工了解并认同工作的重要性，确认工作完成的重要意义，是工作分派和有效开展的基础。通常的用语是“高度重视”、“充分认识”等。目标共存是管理者与团队成员应该在共同的目标指引下工作。信息共享是管理者与团队成员应该共享工作过程中的各类信息，如政策、技术、进度等。对于管理者来讲，就是要将相关信息有意识地传递给员工，避免一叶障目不见泰山的情况发生。同时，这也会推动员工积极主动地完成工作任务，使管理者更加轻松。
注意管理控制中的语言模式以巩固执行成果
通常情况下，我们将控制管理分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是预测性的，事中控制是改善型的，事后控制是解决型的。采用什么样的控制手段和控制方法要考虑工作任务的因素、人的因素和组织环境的因素，这些大家都比较熟悉，在此不再赘述。
这里笔者想重点表达的是，在采用控制方法和手段的过程中要注意语言表达和沟通的模式，这是各种控制措施能否有效的重要保证，也是容易忽视但又极其重要的环节。管理者可以总结适合自己管理风格和团队现状的沟通模式，合适的语言表达往往会取得不一样的效果。比如，笔者总结的控制沟通语言格式为“事实性的陈述+目标差异分析+我的担心+我的改进建议或指示”，其中：
“事实性的陈述”是对问题和现状的客观描述，是不带任何私人判断和情感的。通常的开口词汇为“我看到”、“我听到”，这个描述是客观的、真实的。
“目标差异分析”是对现状与预订目标的差异程度的描述，这个描述也是客观的、真实的，不带任何个人判断和情感色彩的，是尊重客观情况的简洁描述。
“我的担心”是整个表达的重点，也是表达的难点，其重点是自己对事情的担心，不是对别人的担心，也不是别人对事情的担心，更不是对别人的责怪、恐吓和哀求，只是自我的内在感受。
“我的改进建议或指示”是建议或指示，而且是在前边语言表达的基础上的，不是空穴来风。
上述语言沟通模式，在沟通具体事件时可表现为：
我听到/我看到很多人对年终奖的发放有意见，这与我们想通过改变年终奖发放方法提高激励效果的初衷相违背，我很担心这样不但会浪费我们的资金，而且可能造成工作积极性下降等问题，所以，我建议，我们重新评估年终奖方案，并在五个工作日内提出符合目标的新的方案。
