时间：2022-06-24 14:11:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇服装实习工作报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
总理在《政府工作报告》中说，教育是民生工程，要办人民满意的教育。2008年安徽省《政府工作报告》提出要建设职教大省的目标；2009年全国教育工作会议提出，要把中等职业教育从规模扩张转移到内涵发展上来。这些政策的出台，可以说是职业教育发展的又一个春天。中等职业学校的办学规模已近饱和之后，加强职业教育的内涵发展将成为必然，同时也是做大做强职业教育的又一良机。《国家教育中长期改革和发展规划纲要》指出，职教的发展要做到长班与短班并举，学历教育与培训教育相结合。要构建体系完备的终身教育。力求做到学历教育和非学历教育协调发展，职业教育和普通教育相互沟通，职前教育和职后教育有效衔接。努力使继续教育参与率大幅提升，从业人员继续教育年参与率达到50%以上。全国从业人员继续教育由2009年的16600万人次增加到2015年的29000万人次和2020年的35000万人次。另外，学校与行业、与部门的有机结合，能有效解决理论与实践相脱节的矛盾。
现在职业培训主要包括创业培训、新型农民培训、就业再就业培训和阳光工程培训等。完成这些培训任务是国家重要的政治任务，而能够承担培训任务的最佳机构无疑是职业学校。国家对完成培训任务的单位，都有一定的政策倾斜和资金补助。铜陵县职成教中心通过多方协调和不懈努力，2009年一年共完成各类培训任务近千人，获得培训补助资金近百万元，学校得到了较快的发展。然而，在培训过程当中也有许多不尽人意之处，以致制约了培训的质量和规模。2010年，学校计划各类培训4000人，到2014年，当年培训10000人。要保质保量地完成这些培训任务，只有科学地组织安排才能够保证培训目标的实现。
一、着眼学校的规模拓展，进一步完善培训机制
狭义的职业教育是学历教育的一种，以长班为主。当学校招生已处在饱和状态时，其发展的目标定位，将成为困扰中职学校的一大难题。中等职业学校适时加强培训教育时机已经成熟，其主要表现为：国家空前地重视各类职业培训，其培训对象的数量和类别空前之大，而能够承担此培训任务的机构，其中最为重要的当属职业院校。经过长时间的风雨洗礼，无论从哪个方面来讲，职业院校都明显具备了智力优势。要有效保证培训的规模和质量，需要建立健全培训的机制，具体安排要突出三点：
1．从事各类成人技能培训的师资要以本校专业课教师为主。由于各类技能培训工作尚处起步阶段，许多环节还比较松懈。承担培训教学工作的往往并非中职学校教师，而是从外单位聘请，被聘人员的素质良莠不齐，有的甚至不具备相应的资质。不仅培训的质量往往会大打折扣，甚至会助长中职学校培训工作对外聘教师的依赖性。因此重视培训教师的本校化对中职学校的发展意义深远。中职学校应建立《专业课教师兼任培训教学工作制度》，从工作量、时间、评优等方面予以保证或倾斜，甚至可以选派部分专业课教师参加专门的成人教学培训，认定其继续教育学时。
2．职业培训与学历教育在教学计划上要统筹考虑，力争做到两种教育一盘棋。中职全日制学历教育在课程设置、计划制定、师资安排等方面应当通盘考虑职业培训。只有这样，才能有效规避教师在教学时间上的矛盾，有利于教师有充分的教学准备，从而提高教育质量。不但授课教师如此，而且实习指导教师也要尽量如此。
3．本着服务的宗旨，灵活安排培训场地和时间。由于培训教育的对象是成人，培训会带来学习与工作的矛盾，从而引起不便。中等职业学校在场地安排时，一方面是依托学校固有教学实习场所，另一方面又可以因人而异，灵活安排教学场地，包括教室和实习场地，甚至可以把这些安排在田间地头、工矿车间、机关社区等。这样不但方便了学员，而且能有效利用资源，根据学员的工作性质，因人、因时、因地灵活开班，最大限度地方便学员，从而提高培训的成效。
二、有针对性地安排实用的培训内容和培训形式，增强培训实效
成人培训的对象决定了培训内容要有很强的针对性。搞种植的对养殖的内容不感兴趣，搞经果的对园艺花卉不感兴趣，搞养猪的对养牛也不感兴趣。以往，一些中等职业学校为了完成培训计划，忽视培训对象的工作特点而盲目开班，把不同工种的学员硬塞在一起开班上课，不少学员很是扫兴，多有怨言，甚至产生不良影响。具体而言，目前企业用工主要以机电、餐饮、服装、园艺、养殖、种植等专业为主。各种专业的从业者，其从事具体工序所需的技能等级也不相同。因此如果不能恰当地选择培训内容和教学方法，学员接受知识就会吃力，甚至失去信心，放弃学习。
成人接受职业培训，一般都具有明确的目的，渴望立竿见影。其实，这也不难，完全可以借鉴职业教育的“订单”培训和校企结合的培养模式。根据企业需要，决定培训内容；根据教学需要，选聘教学人员。在培训方式上，更加注重动手能力的培养，突出实践教学环节。可以选聘企业技术人员担任教员，将企业甚至将来的工作单位作为实习实训基地。学员实际上成了企业的准员工，其接受培训的积极性和有效性当然很高。
三、充分宣传好培训的一系列优惠政策，扩大招生规模
目前，各类培训都有政策扶持，不但培训机构都享受政府的财政补助，参训学员也享受一定的培训补助。失业人员、被征地农民和残疾人参加技能培训并取得职业资格证书或培训结业证书的，给予其培训和鉴定费用全额补贴，而原来的政策只补贴70%。企业职工和进城务工农村劳动者培训后取得职业资格证书的，给予培训和鉴定费50%的补贴，最高每人1300元，其中培训职业（工种）属当年杭州市紧缺职业（工种）的，给予其培训和鉴定费全额补贴。（《杭州日报》2009年9月18日报道）有的地区已将大学生、企业职工等群体纳入就业再就业培训补贴对象，补贴和奖励标准有了一定的提高，培训和鉴定费补贴最高1300元，杭州户籍学生取得SYB培训、创业实训合格证书即可予以补贴（《杭州日报》2009年9月18日报道）。安徽省铜陵市规定：对于培训合格的学员可获得5万元的无息无担保贷款。这些政策，都要不打折扣地向学员宣传到位。
关键词：中职；“五师”标准；师资建设
中图分类号：G715文献标识码：A文章编号：1005-1422（2016）04-0046-02
作者简介：江学斌（1971-），男，东莞市纺织服装学校校长，中学高级教师。研究方向：职业学校教学与管理。（广东 东莞/523909）
2012年7月《东莞市职业技术教育改革发展“十二五”规划》提出“六大重点工程建设”，实施职业院校教师素质能力提升培养计划。2014年两会期间，总理在政府工作报告中强调“要大力发展职业教育，建立健全职业教育体系”。在教育活动中，教师是决定教育品质的关键，高质量的师资队伍，是职业教育体系构建的有力保障，是增强职业教育吸引力的关键所在。
一、中等职业学校“师资培养”过程中存在的主要问题
中等职业学校师资培养过程中存在着一系列问题：
1.职教师资培养与职业教育发展的要求不匹配。职业教育教师发展滞后于社会对职业教育发展所需的师资要求。
2.职教师资培训形式单一，以基地培训为主，培训基地大都设在高等院校，理论层面的培训居多，企业培训较少。培训形式可分为：校本培训与校外培训，其中校外培训包括企业培训和基地培训等。
3.职教师资培训内容缺少规划与设计整合，整体内容较为宽泛、流于形式。以企业培训为例：企业追求利润最大化、以营利为目的，这与职业学校派遣教师下企业“学习技术”的初衷相背离，因此大多数企业培训都达不到理想的效果。
4.从能力结构角度来看，现有教师队伍呈现出知识结构和职业能力结构不合理的尴尬。现有职教师资中大部分教师缺乏对企业的了解，具体表现在缺乏对企业的文化、组织结构和岗位标准等多方面的认识。
二、中等职业学校“教师队伍建设”问题的原因分析
1.就教师队伍来源而言，大多数教师来源于普通高等院校。这种从学校到学校的教师，在理论基础知识方面较为扎实，但缺乏企业实践经验。此外，由于受到长期以来的“精英教育”的影响，传统的“重知识、轻技能”的观念已经深入他们心中。因此，职业学校教师在潜意识中也更加注重理论知识的传授和讲解。
2.就职业教育师资发展与职业教育发展的关系而言。职业教育师资发展相对滞后于职业教育发展的需求。随着科技的进步、社会的发展，新型技术人才的需求不断扩充、新专业不断涌现，这对职业教育以及职教教师提出了新的挑战。而现有师资水平很难实现与职业教育的平行发展。此外，教师对新行业、新领域的敏感度落后于市场，也是教师队伍的发展滞后于职业教育发展的原因之一。
三、中等职业学校“教师队伍建设”的路径探索――“五师”标准教师队伍建设
管理者和教师的素质决定着学校的素质。使平凡者优秀、使优秀者卓越是东莞市纺织服装学校教师队伍建设的目标。本研究按照《中等职业学校教师专业标准》对中职教师专业知识与专业能力的要求提出“五师”标准，“五师”即教师、技师、企业培养师、职业指导师、心理咨询师。“五师”标准是对“双师型”职教师资培养理念的延伸和扩展。树立中等职业学校教师产教融合的信念，帮助中等职业学校教师深入理解校企合作内涵，提升中等职业学校教师工学结合的实际能力，以及全面提高中等职业学校教师知行合一的素质。
1.学校教师。教师是指受过专门教育和训练的人，并在教育中担任教育、教学工作的人，履行教育教学的专业人员。《中华人民共和国教师法》指出：教师是承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人，提高民族素质的使命的履行教育教学的专业人员。有研究者认为“教师”是指具有普通教育教师的基本素质的教师，具有良好的职业道德、掌握专业理论知识、熟悉教育理论和教学方法，并能够实施专业理论教学的教育者（卢双盈，2002）。
2.岗位技师。技师是指具备相关技术，掌握或精通某一类技巧、技能的人员。“技师”应具备三方面的能力要素：一是具有一定年限的行业岗位实践的经验；二是具有较强实践能力，并获得相关专业岗位高级工及以上的技能证书或相关专业技术资格证书；三是具有行业联系沟通能力，能够组织并指导学生参加顶岗实习等实训活动，并掌握职业教育教学方法，能够实施“一体化”教学，对学生开展专业技能训练（李梦卿，2012）。
3.企业培训师。企业培养师是指能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培养项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培养理念和手段，策划、开发培养项目，制定、实施培养计划，并从事培养咨询和教学活动的人员。2003年我国出台《企业培养师国家职业资格培养认证工作管理办法（试行）》，对企业培养师及其资格认定进行了规范。
4.职业指导师。职业指导师是为求职者就业、职业发展和用人单位合理用人提供咨询、指导及帮助的人员。《职业指导人员国家职业标准》对职业指导师资格证书进行了等级划分：职业指导师共设四个等级，从低到高依次为：职业指导员、助理职业指导师、职业指导师、高级职业指导师。
5.心理咨询师。国家《心理咨询师国家职业标准（试行）》规定心理咨询师是运用心理学以及相关学科的专业知识，遵循心理学原则，通过心理咨询的技术与方法，帮助求助者解除心理问题的专业人员。中职生普遍存在缺乏自信、缺乏人生目标、学习动力不足，没有形成良好的行为习惯、学习习惯，自控能力差、辨别是非意识淡薄等问题，因此，教师具备专业的心理辅导能力显得非常必要。
总而言之，“五师”标准的教师队伍建设，是提高教师队伍产教融合的信念，是提升工学结合的实际能力，是对“双师型”教师的深化和扩展。
参考文献：
[1]刘晓.中等职业学校教师在职培训的现状与对策研究[J].职业技术教育，2010（4）.
三大文化区
从沿海高速公路海安出口车行不远就到达了我们的目的地，道路边一排巨大的兵马俑塑像吸引了我们的视线，细细一数一共有十尊，这十尊古秦俑平均有两层楼高，英姿威武却姿势各异，有的拄剑半跪，给人以忍辱负重之感，有的头颅已经被砍掉，战士却提着自己的头颅依旧挺立，取“刑天舞干戚，猛志固常在”之意，这一排秦俑与身后的古城墙、烽火台相伴，构成金戈铁马、“风萧萧兮易水寒”的史诗画面，浓浓的艺术气息扑面而来，让见惯了各种经济产业园区的我们感到十分新鲜。
进入园区，聆听讲解员的介绍我们才明白，在主题公园门前竖立十尊秦俑是有涵义的，海安历史上是一个移民大县，海安历史上最古老的原住民叫淮夷（也有称作徐夷、九夷的），这是本土的土著居民，是他们创造了海安远古文化，但由于战争动乱，这儿地旷人稀，中原地区的人就大量向江淮之间移民，所以历史上山西、陕西都有人南下到海安这一带安家落户。江南也有人迁到这儿来。因此海安的历史文化带有“吴韵汉风”的特色，既受江南吴文化的辐射，也受中原地区历史文化的影响。艺术家们借助“世界第奇迹”——为秦始皇统一六国的高大的“秦俑”为“523”文化主题公园壮容，“风萧萧兮易水寒”的画面，鼓舞艺术家肩负历史使命感，向着心中的目标一往无前。
“523文化主题公园”之名，是取自在延安文艺座谈会上的讲话，那个讲话是1942年5月23日，所以简称“523” ，“523”坐落的地理位置在海安城区的东北部紧靠新长、宁启铁路交汇点的海安火车站，交通非常方便。“523”目前已竣工投入使用的总建筑面积是25000多平方米，园区由南向北分别为欧洲风情区、青墩文化区和长城文化区。里面分隔成玛雅图腾街、青墩文化街。分别展示了“秦俑迎宾”、“烽火长城”、“青墩古韵”、“我也是画家”、“民俗风情园”等10多个景观，在入口处看到的秦俑迎宾就属于青墩文化区，上个世纪70年代，在海安沙岗青墩村（现为南莫镇）水利施工时发现了一座新石器时代的古文化遗址，距今有5500-6000年历史，出土文物1000余件，从此南通地区的历史被改写了，海安及周边地区的文明史一下子向前推进了3000多年！为了弘扬青墩文化，“523”文化主题公园特意规划了青墩文化区，着重展示海安的悠久历史文化。
除了青墩文化区，“523”主题公园还有欧洲风情区和长城文化区两大街区，“欧洲风情区”的外观装饰设计者作了别具匠心的处置，一尊高15米的雕塑是埃及法老王的坐像，看上去非常沧桑，但它却是智者的化身，是古埃及文明与智慧最典型的象征，其背后悬挂着一个巨大的船舵，寓意“523”创意之船在智者法老王的庇佑下盛装起航，我们知道油画艺术起源于西方，欧洲在文艺复兴时期曾经使油画艺术和雕塑艺术发展到巅峰，涌现出大批油画艺术家和雕塑家。“523”文化主题公园创作生产油画，传播现代油画艺术，是一个很重要的方面，所以设立了欧洲风情区。
长城文化园区的规划设计者借助“烽火长城”和秦兵俑的形象为产业园营造了“居安思危”、“固我中华”的艺术氛围。在烽火连天的战场上，将士们必须牢记保家卫国的使命奋勇冲杀，直至流尽最后一滴血，在传承中华民族优秀文化艺术的战场上，同样需要艺术家冲锋陷阵，需要艺术家呕心沥血，在目前西方意识形态和颓废文化不断入侵的情况下，要守中华民族精神文化的底线，似乎很需要艺术家具有“长城文化”心态。
艺术家的创作天地
“523”聚集的画家，来自全国各地，目前入驻的画家来自广东深圳、吴川，福建厦门、莆田，以及香港、台湾、英国、法国、加拿大的600多名艺术家分布在“523”各个区域内。我们一边听讲解员的解说，一边徜徉在主题公园内，只要是开门营业的工作室或者商店，我们都会进去参观一番。
首先给我们较深印象的是一个名为“正点”的艺术画廊，这是一位来自广东吴川的一位名叫凌伟强的油画家开办的，这位姓凌的画家，别看他的画室不大，出的作品却很多，有临摹的，但大多是他自己创作的，产品远销欧美许多国家，年销售额100多万元，这么多交易都是他一个人创造的价值，可以称得上是办了一个“小工厂”。他为人比较低调，不喜欢张扬，我们进去参观的时候，他一直闷头作画，仿佛没有感觉到我们的到来。听讲解员说，凌伟强才40岁左右，但他已经在油画市场上闯荡了20多年，他擅长画风景，也喜欢画花鸟，色彩比较明快，表现手法也比较独特。现在人们生活条件好了，家里盖了好房子，或者买了新的商品房，装修之后总要挂点字画，用油画作家庭装饰，可以永久保存，不像中国画，时间长了就要褪色，或者发霉被虫子蛀了。但是油画就不会，所以“正点画廊”的油画不仅可以外销，在国内市场上也很受人们欢迎。
接着我们走到了“集中艺术画廊”。这家画廊的主人叫吴木英，也是一位来自广东的画家。年纪很轻，才28岁。经采访了解到，他2008年就在上海创办了个人工作室，擅长于以刀作画，就是用刀子刮刷油彩，创作出来的画也很有特色，进而形成了自己的风格，人称“刀王”。他的作品多年前就已先后被美国、意大利等许多国家的美术爱好者所收藏。讲解员在我们参观的时候还提醒我们注意不要碰坏或碰脏了人家的画作，那都是商品，如果有我们喜欢哪幅作品，也可以跟画家聊聊，他不会漫天要价，报价基本上适度，还还价，也许可以谈得一个合适的价位。
告别吴木英之后，记者被一个有着奇特名称的画廊吸引了，叫做“我也是画家”，进去之后明白了，这里正在举办残疾人绘画培训班，有几个学生正在临摹油画。讲解员介绍到，这些残疾人都是毫无油画基础的画工。我们采访了一位名叫陈月的女士，她是海安本地人，在几年前患上了突发性脊椎侧弯，变成了残疾人，之后常年呆在家里，生活很不方便，家庭也困难，经政府的介绍来到了“523”，经过几个月的学习，已经可以进行基本的油画创作，整个课程结束，她就可能成为有一技之长的油画工人。
继续走，我们来到一个台湾陶瓷艺人创办的陶艺馆。我们知道，中国的陶瓷艺术已有几千年的历史，西安的半坡村遗址出土的陶器，表明华夏民族的古人，早在五六千年前就开始烧制陶器了。其实海安也有个新石器时代的古文化遗址，表明青墩古人早在五千多年前也已经开始烧制陶器了。有意思的是，祖国宝岛也有人追求陶瓷艺术，而且出了位大名鼎鼎的陶瓷“空间·釉彩”艺人，他叫林振龙，林振龙的“空间·釉彩”作品很独特，在北京的一次陶瓷艺术作品拍卖会上一件作品曾拍出七万多元的价格。
原创性是生命力
“原创性”成为海安“523”产业园坚持的原则。台湾地产商王冉之于2003年，在上海市台商协会的组织下海安投资考察，他相中海安火车站附近的一块荒地，看到海安的纺织业已形成织造、印染、成衣整条产业链，有较好的产业基础，同时海安交通便利，台湾商人王冉之便决定开发建设服装批发市场，但由于种种原因服装批发市场的人气始终不旺。在进退两难之时，一次深圳大芬村之行，让王冉之找到了新的出路。深圳大芬村号称“中国油画第一村”，一个仅0.4平方公里的地方，却云集着画廊和工作室1000多家，还有8000多名画工、画家和画商，每年创造着数亿元人民币的销售收入。感受到文化产业的巨大魅力，王冉之决定再度出击，开始查阅有关资料，关注国家对文化产业的扶持政策，谨慎判断后决定进行转型，建设文化产业主题公园。“这是个难得的机遇，一定要抓住。”多年来习惯于从国家政策中寻找契机的王冉之再次嗅到商机，决定将服装城转型改造为文化产业园。
但是王冉之知道，大芬村模式可以借鉴，但不可以照搬，大芬村用近了20年的时间才缔造了油画销售的神话，但是大芬村的作坊多为批量生产，以临摹复制中外名画为最终产品。“没有原创，就没有自主定价权，其市场最终会因越来越激烈的同质化竞争而萎缩。”所以海安“523”选择艺术家签约有两个标准：要画家不要画匠；可以没有名气，但要有潜力和原创能力。523产业园内的商铺、公寓只租售给艺术家，并给予最优惠的价格。
全国质检系统质量管理工作会议在深圳市召开
3月20日至21日，全国质检系统质量管理工作会议在广东深圳市召开。国家质检总局副局长刘平均讲话，总工程师刘卓慧主持会议并作总结，质量管理司司长田世宏作工作报告。各省、自治区、直辖市和计划单列市、新疆生产建设兵团质监局，质检总局有关司局和部分直属挂靠单位，地方政府、科研院所等单位负责人参加了会议。
会议传达了1月11日国务院常务会议关于进一步加强质量工作和3月15日质检总局局长办公会关于进一步加强《质量发展纲要》学习宣传贯彻工作的精神，总结了2011年、部署了2012年全国质检系统质量管理工作。会议还专题组织了《纲要》的学习讲座。刘平均指出，当前质量安全问题事件不断出现，国内外假冒伪劣商品屡禁不止，政府形象受到严重损害，人民群众消费信心受到严重伤害，《纲要》提出的奋斗目标任务艰巨，我国质量事业任重道远。（来源：中国质量报）
从国家战略高度振兴茧丝绸行业
2月23日，由中国丝绸协会主办的中国茧丝绸行业发展战略研讨会在北京人民大会堂召开。会议提出，要从国家发展的战略高度重新审视茧丝绸行业的发展，贯彻落实《茧丝绸行业“十二五”发展纲要》，加快产业结构调整和升级步伐，进一步推动茧丝绸行业做优做强。中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲提出，提高自主创新能力是国家发展战略的核心，也是茧丝绸行业发展的必由之路。商务部国家茧丝办副主任李朝胜、工信部消费品司副司长王伟、中国纺织工业联合会副会长张莉、国家发改委产业协调司轻纺处处长曲美玉分别分析了茧丝绸行业目前存在的问题，对茧丝绸行业未来的发展方向进行了探讨，提出应该从国家发展战略的高度审视茧丝绸行业的创新与发展，实现由茧丝绸大国到强国的转变。（来源：中国纺织报）
中纤局孙会川副局长在湖北督查打击“黑心棉”工作
2月22日―24日，中纤局孙会川副局长在湖北督查打击“黑心棉”工作，湖北省纤检局周开心局长全程陪同督查。
孙会川副局长先后赴汉川市实地调研和督查絮用纤维制品重点区域整治情况；赴荆州市实地调研和督查再生纤维市场管理情况，看望一线的纤检干部职工。汉川市政府、荆州市质监局分别汇报了本地区、本单位与“黑心棉”整治相关的情况和做法。孙会川副局长对汉川市政府、荆州市质监局在维护絮用纤维制品质量安全方面所做的工作给予了充分肯定，尤其是看到湖北省家春秋棉制品有限公司经过帮扶由小作坊发展为当地骨干企业时，充分肯定了湖北省疏、堵结合，打、扶结合的整治思路和做法，并鼓励企业做大做强。对下一步工作，孙会川副局长提出要求：一是在关键敏感时期要加大工作力度，确保不发生问题；二是要巩固现有的整治成果，建立长效机制。（来源：湖北省纤检局）
监督・服务
四川省纤检局组织开展“阳光纤检”进工地活动
四川省纤检局组织“阳光纤检”进工地，开展进城务工人员用絮用纤维制品质量执法检查及警示消费宣传活动。在活动中，一是通过网络、媒体《絮用纤维制品质量消费警示》，在工地张贴或悬挂和发放警示消费宣传单，设立咨询点，举办知识讲座，宣传质量法律法规和质量知识，宣传“黑心棉”的危害并接受咨询；二是对企业引进、进城务工人员使用的产品进行质量检验；三是对工地内外的销售点进行检查；四是积极主动协调工地管理方、当地政府、质监、工商、城管等部门，通报检查情况，对检查发现的问题进行处理。
截至目前，全省共出动执法人员380人次，深入90个工地及工友宿舍、企业、工地周边店铺，发放宣传单3252份，直接宣传对象达6637人次，举办知识讲座3次，对1236位工友提供了咨询服务。（来源：四川省纤检局）
天津纤检所开展新一轮棉花收购加工监督检查
2月20日至3月2日，天津纤检所对天津市400型棉花加工企业和部分200型棉花加工企业进行了监督检查。本次检查共出动30人次，检查400型棉花加工企业27家，检查覆盖率100%，并对12家200型棉花收购加工企业进行了抽查。检查中发现宁河县一家棉花加工企业因加工设备问题导致棉花质量下降，企业遭受损失，检查组发现问题后现场予以指导，改进生产流程，使企业减轻了损失，受到企业负责人的好评。通过对400型企业加工环节关键点的检查，及时摸清了目前本市入储棉花质量状况，履行好职责，为进一步工作奠定了基础。（来源：天津市纤检所）
巴州棉花公检量居全国第一
目前，巴州纤检所已累计完成仪器化公检量52万吨，再创年检量新高，继续位居全国第一，而且反映质量指标的品级相符率高达95%，名列全国前三。 为了保障2011年度棉花仪器化公检工作的顺利进行，巴州纤维检验所领导十分注重各环节的安全工作，有6辆公检取样车，每辆车每天平均要到18个棉花加工企业取样。自2011年9月10日开检以来，26台HVI检验设备和8台感官电脑每天24小时不间断运行，保障了巴州棉花公检工作的顺利进行。预计全年将公检棉花53万吨，3月底结束公检。（来源：巴州纤检所）
枣庄市纤检站开展“阳光纤检进工地”消费警示宣传活动
“3・15”国际消费者权益日来临之际，枣庄市纤维检验站开展了“阳光纤检进工地”进城务工人员用絮用纤维制品质量消费警示宣传活动。本次活动以“送宣传、送咨询、送检测、送安全”为主题，引导进城务工人员理性安全消费，保障其身体健康安全。纤检站组织全体执法人员深入各进城务工人员聚集的建筑工地、厂矿单位及劳务市场等地进行现场宣传。通过大力宣传消费警示内容，进一步提高了我市重点区域进城务工人员对絮用纤维制品的辨别能力。活动期间，纤检站印制并发放宣传单2000余份，提供咨询服务290余次，组织质量知识讲座3场，提供免费检测服务11批次。（来源：枣庄市纤检站）
内蒙古纤检局全力以赴做好“3・15”宣传活动
3月15日，“3・15”消费者权益保护日活动在新华广场拉开帷幕，纤维检验局围绕“净化消费环境，提高纺织品质量”的主题展开一系列宣传活动。工作人员现场受理絮用纤维制品、服装产品质量的投诉、举报，并提供质量技术咨询，给消费者讲解了絮用纤维制品和羊绒针织品真伪的辨别方法，开展免费检测活动（包括“黑心棉 ”、“异味”检测）；发放纺织品安全使用手册，并对消费者进行相关法律法规和专业知识的宣传，解答消费者疑难问题，进一步强化消费者的维权意识。（来源：内蒙古纤检局）
眉山纤检主动作为，服务企业创一流
近期召开的全省纤检工作会议上，眉山市纤检所在主动服务辖区企业使企业产品质量稳步提升方面，得到省纤维检验局表彰。今年刚开年，眉山所各项工作以“主动作为创一流，为民服务当先锋”为重心，主动作为，用心服务眉山纺织企业，班子成员亲自带领相关科室多次到企业现场调研，帮助两家企业建立内部管理制度、解决生产工艺技术落后问题、建立产品标准、派专业技术人员定期到厂指导，使企业产品质量得到提高，受到企业赞誉。（来源：眉山纤检所）
纤维・研发
我国第二代转基因棉花研究居国际领先水平
我国第二代转基因棉花研究总体跃居世界领先水平，并拥有国际发明专利等自主知识产权，为摆脱高端棉花长期依赖进口的局面，打下坚实基础。这是我国继转基因抗虫棉之后，在这一高科技领域取得的又一项标志性重大科技成果。据农业部副部长、中国农业科学院院长李家洋介绍，病虫害和纤维品质低下是长期困扰我国棉花产业发展的两大顽疾。上世纪90年代，我国科学家研制出了具有自主知识产权的第一代转基因棉花――转Bt基因抗虫棉，成功抵御了棉铃虫危害，使国产转基因抗虫棉市场占有率从最初的5%扩大到95%以上。迄今转基因抗虫棉仍是我国商业化种植面积最大的转基因农作物。（来源：报）
日本开发“白金纳米胶质纤维抗疲劳袜”
近日，日本神奈川产业振兴中心和东海大学联合开发了一款能够有效缓解疲劳、消除浮肿的抗疲劳袜，旨在解决久站职业者的烦恼。这款“白金纳米胶质纤维抗疲劳袜”不同于一般通过按压方式消除浮肿的抗疲劳袜，它在纤维中加入了白金纳米胶质成分，用以刺激副交感神经，来恢复人体的循环机能，实现了世界上首次不依赖挤压而达到减轻疲劳的效果。为了解决袜子松紧度和舒适度问题，这款抗疲劳袜采用了特殊的编织方法，虽然是全裹脚式，穿起来却感觉不到压迫感，舒适修身。袜子还采用了抗菌防臭技术，晚上休息时穿上它，可以使疲劳的双腿得到休息。（来源：人民网）
俄罗斯研制出非织造抗菌空气滤材
俄罗斯研制出由粘胶纤维，加上“卡塔明”抗菌剂，以及消毒剂的非织造抗菌空气滤材，并试验了这种滤材的透气率、透尘率、沾尘率、耐气候性、耐霉菌性、净化含菌空气效率，进行了过滤材料的抗菌分级（按俄罗斯国家标准）。在专业机构的微生物实验室里，试验了抗菌空气滤材对于含不同类型细菌空气的净化效果。这种非织造抗菌滤材制造的空气过滤器，可以用在多种场所，如飞机空调系统、生化制药企业、长期储存蔬菜的冷库、医院等地，根据它们的使用地点与要求，已分别进行了不同种类空气过滤器的滤净效果试验。（来源：中国产业用纺织品行业协会）
高强纯玄武岩连续纤维研发成功
2月15日，河北通辉科技有限责任公司总经理戴存武兴奋地告诉记者，通辉公司近期成功开发出高强纯玄武岩连续纤维生产工艺。产品经权威检测部门检测，其断裂强度稳定在0.6N/tex～0.7N/tex，远高于0.4N/tex的国标。这项突破使我国玄武岩纤维技术步入世界领先行列。新工艺遴选出晶质结构均匀、无杂质、纯度高的一种玄武岩矿石作为单一原料。同时矿石所含氧化物酸度、黏度及熔融温度可控，矿石不需粉碎成粉状，也不需化学提纯或除铁，生产出的纤维原纱成丝率提高了10%。有关专家表示，玄武岩纤维断裂强度提高0.01 N/tex已属不易，通辉却提高了0.2N/tex～0.3N/tex。（来源：中国化工报）
产业・市场
国内首家纺织材料交易中心落户无锡
由本土龙头企业红豆集团发起创建的“中国纺织材料交易中心”将于本月17日正式成立。红豆集团总裁周海江在采访中充满信心地表示，作为国内首家纺织材料交易中心，同时也是首家现货交易的第三方电子交易平台，未来该项目将致力于打造成为华东地区、全国、乃至全球最具影响力的纺织材料交易中心，重振无锡“布码头”雄风。作为首家纺织材料现货交易的第三方电子交易平台，新兴商业模式给供需双方带来的便捷与实惠是显而易见的。据了解，目前交易中心已吸引国内、省内纺织业领军企业150余家，当年交易额预计可达数十亿元。3至5年后，入驻企业有望增至500家，实现年交易额500亿～1000亿元的目标。 （来源：无锡商报）
四川南充丝绸获国家地理标志保护产品称号
近日，从南充全市丝纺服装产业推进座谈会上获悉，南充丝绸日前经过国家质检总局审查合格，成为国家地理标志保护产品。至此，南充市入围国家地理标志保护产品的有：南充丝绸、南充冬菜、仪陇大山香米和西充二荆条辣椒。南充丝绸文化源远流长，南充丝绸享誉中外。近年来，南充市积极规划建设了“一路”(绸都大道)、“一园”(丝绸文化主题公园)、“一坊”(千年绸都第一坊)、“一中心”(茧丝绸交易中心)、“一馆”(丝绸企业精品展销馆)等丝绸文化设施，极大提升了南充丝绸的知名度和美誉度。（来源：南充日报）
山东沾化建设国家级优质棉花生产示范基地
近日，从省农业厅获悉：沾化县被批准为全国优质棉花生产示范基地建设项目县。该项目总投资464万元，其中国家无偿资金310万元，地方配套资金154万元，项目区面积1万亩，以冯家镇大流、庄科、南等村棉田为依托，建设国家级优质棉生产示范基地。该县以良好的棉花产业基础和较为完善的棉田科学管理体系，而被列入国家级优质棉生产示范基地县建设项目。该项目建设完成后，可辐射带动该县和周边县区优质棉花生产，提高棉农科技植棉水平和棉花产量，示范棉种可推广面积70万亩，亩增皮棉5%以上，带动植棉农户增收。（来源：滨州日报）
我国首台羊毛有色纤维鉴别仪落户张家港
日前，澳大利亚羊毛检测局（AWTA）两位专家在江苏张家港检验检疫局纺织实验室成功安装激光细度仪和有色纤维鉴别仪两套设备，其中的有色纤维鉴别仪，是中国境内第一台。这是自2011年10月与南京金澳检验有限公司签订检测合作协议以来，张家港检验检疫局在羊毛检测公共服务平台建设上又迈出的重要一步。近年来，张家港检验检疫局紧贴地方经济发展需求，大力开展“检港同行”主题服务活动，着力提升羊毛检测能力，全力打造省进境羊毛检疫监管样板，促进羊毛贸易稳定发展。今年1月，该局共检验检疫进出口羊毛1.3万吨，货值1.4亿美元，出口羊毛远销非洲、澳大利亚等40个国家和地区。（来源：中国国门时报）
农业部称2012年全国棉花产量700万吨难度较大
据中国棉花协会网站消息，3月20日，农业部种植管理司经作处副处长龙熹在中国棉花协会二届四次理事会上称，从最新棉花种植意向看，今年棉花产量实现700万吨的目标难度较大。龙熹称，农业部2月底至3月初进行的种植意向调查显示，2012年全国植棉意向减少360万亩，同比减少5%，各主产省份中除甘肃增加5万亩外，其余省份均下降。
龙熹指出，农民在选择种植品种时考虑更多是与其他作物综合比较效益，而棉花优势越来越弱。不过从面积减少情况看，绝大多数是没有种植优势的地区，因此全国虽然总体面积将减少，但形势还有一定底线。另一方面，最终产量主要取决于天气，目前北旱南涝倘若持续，可能会影响棉花面积和产量，今年单产可能难以维持去年的创纪录水平。（来源：第一财经）
纤检・建设
新疆纤检局、新疆大学产学研联合开发基地和教学实习基地正式揭牌
为有效提升新疆纤检局纤维检验科研技术创新能力，密切与高等院校联系，充分发挥各自技术优势，开拓双方技术合作新模式，新疆纤维检验局与新疆大学经过协商达成一致，决定在新疆纤维检验局共建产学研联合开发基地和教学实习基地。这是新疆纤检历史上首次与高等院校进行深层次合作交流的开创，它的建立将为新疆纤维检验局检验检测科研工作带来新的活力，为新疆大学纺织工程系的科研教学实践提供新的平台，为纤维检验工作在新经济形势下技术能力进步提供又一有力支撑。（来源：新疆纤检局）
河北省纤检局举办山羊绒公证检验试点企业检测技术培训班
3月6日―8日，河北省纤检局举办了河北省山羊绒公证检验试点企业羊绒检测技术培训班。全省公检试点企业踊跃报名参加，培训期间绒毛检测中心技术人员对相关毛绒检测标准进行宣贯，指导企业检测人员理解标准条款、细化操作手法、规范操作细节；针对手排长度、纤维含量、平均直径等衡量山羊绒品质的主要指标展开大量的实操比对练习，对含粗率开展了集体交流练习；同时针对大家提出的实际问题如山羊绒中变异纤维和其他动物纤维的鉴别、短绒率计算原理等疑难问题，进行了热烈讨论，取得了很好的成效。（来源：河北省纤检局）
淮安纤检所精心组织“实验室开放”活动
酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。下面就是小编给大家带来的2019酒店人事部个人工作总结范文，希望能帮助到大家!
2019酒店人事部个人工作总结范文一辞旧岁，迎新春，过去的2019年是忙碌而又充实的一年，也是加入酒店从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2019年的工作做如下总结：
一、制度建设方面
1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在酒店总经理的领导下，与总裁办配合，对酒店各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计份。
4)在酒店总经理的领导下，按酒店的实际情况，对酒店的定员、定编进行了核定。
5)根据酒店架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由负责，后因私自收取服装费被酒店开除，接手招聘、培训工作后对前期的遗留问题，如私自承诺全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了月的一次招聘活动。
月接手招聘工作后，共办理入职，离职(均包括)，共有要求，其中已落实的有，其余为要求太高，不到合适的人，或给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面
1)酒店，设计了考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习、管理人员。在年初进行了运用，不过随着酒店架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据酒店月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、部、招商部、市场部、策划部。
3)整理了酒店绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
4)总的来说，2019年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，酒店的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与酒店大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，20年将作出改进。
四、薪酬方面
1)在酒店总经理的带领下，修改、完善了酒店薪酬结构表;
2)月对酒店的整体薪酬做出调整，对酒店员工的底薪等进行调整，全酒店工资部分全年为万元，奖金根据酒店销售状况按比例核算;
3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着酒店副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改。
4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5)2019年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为酒店决策层提供决策依据的作用，在2020年将做出改进。
五、其他工作
1)在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2)日常人事档案的清理。
3)各部门的衔接工作，包括和等部门协调收取员工服装费和处理关系等。
4)酒店内部日常劳动争议的处理。
总的说来，过去的2019年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢酒店提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随酒店前进的步伐。
2019酒店人事部个人工作总结范文二我于2019年在酒店担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报2019年主要工作业绩及存在的不足。
一、做好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘，因为招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们的招聘信息，并根据人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据酒店各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上酒店对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
二、完善人事档案管理
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据酒店岗位编制，按月统计出本月全酒店员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令酒店人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
三、保障员工福利机制
我于月份开始接手配合行政人事完成酒店社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
四、规范行政工作流程
在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。月份监察室对我们项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。
我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
2019酒店人事部个人工作总结范文三2019年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实ling总在20年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
(一)断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业四年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。我部配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。在学习康总2019年度报告精神的基础上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神，为全面完成2019年度人事工作任务提供了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。
(二)加强人事政策宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一
宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣传，是提高管理人员、普通员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展，具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客第一、员工第一”。有的人从逻辑上指出它的矛盾性，认为第一只有一个，而不可能有两个，也许在形式逻辑中，它违背了逻辑法则。两个第一的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的服务对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是第一位的，从管理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有领先员工，以“员工第一”才有可能造就“顾客第一”，员工第一是基础，顾客第一是员工第一的展现，是员工第一造就的成果。
在这一年里，我们广作宣传，倡导“顾客第一、员工第一”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，最大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素质有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感。
在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，倡导“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，又倡导“客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客第一、员工第一”达到了质的统一。
(三)重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效
为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特别在第一季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了较好的成效。
1、礼节礼貌再提高工程
礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，固然不能成为一流的酒店，但如果有现代的设备而不能提供优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是如同虚设，在设备条件相同情况下，服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不讲究礼节礼貌。古语道“主贤客来勤”，大家都知道，酒店业是人的行业，做的是人的生意，赢得了顾客，也就赢得了生意，同时酒店又是礼仪行业，要讲究礼节礼貌，殷勤待客，有好此，才能赢得顾客，试想一下，彬彬有礼的员工、端正清洁的仪表、适宜得体的谈吐，优雅大方的举止，这不正是客人所寻求的吗?这也正是酒店吸引客人的原因所在，让员工明白了这些道理之后，我们采取了集中培训、日常操作、平时抽查的方式，使酒店礼节礼貌上了一个台阶;再者，我们特别严格要求了各级管理人员，因为酒店讲究礼节礼貌是全体员工的事，不论是前台、后台都要讲礼节，有的人以为讲礼貌是服务员的事，与自己无关，还有人认为，讲礼貌是下级的事，上级无所谓，这些都是错误的看法，礼貌是相互的，尊重友好也是相互的，只有这样才能创造一个相互尊重、相互友好的氛围，轻松愉快的工作环境，员工才能更好地为顾客服务，下级也才能心情舒畅地工作，因此，我们重点要求管理人员要身为表帅，并起到了一定的成效。
2、食品卫生再提高工程
大家都知道，卫生对酒店来说，是“根”也是“花”，酒店没有了卫生，也就等于没有了“根”，没有了根，这个酒店也就等于没有了生命。卫生是花，它是一种形象，是一种外在形象，将给客人以美的享受，留下美好的记忆。固定在酒店当局的指导下，成立了以人力资源部为主的酒店卫生防疫领导小组，建立了卫生防疫领导组织，明确了工作责任权限及义务，我们把每月15日作为“酒店卫生宣传日”，组织各部门卫生宣传通过组织生活，定期召开小组成员会议，对酒店卫生工作提出建议及要求，根据市防疫站的要求，我们每年均组织员工进行了查体办证工作，一年来员工身体健康合格率达到100%，我们定期组织全员的卫生防疫知识的培训，采取参观、讲解、看录像等形式，提高了员工学习兴趣和自觉性，又使之掌握了一些必备的卫生防疫知识和一些常用消毒程序。每逢节假日或大型宴会，人力资源部更要配合各部门开展卫生防疫工作，这一年里，酒店未发生一例食物中毒现象，在全市饮食行业全年卫生达标评比中获得优异的成绩，使卫生工作在此年里取得了较为满意的成绩。
3、工作效率再提高工程
在上述两个工程得到开展的同时，我们在年底又启动了“工作效率再提高工程”，此项工作的启动，是迎合了酒店当前形式，结合社会飞速发展的需要，我们配合质管部出台了“鲁南大酒店奖罚制度”，此制度的宗旨是提高员工的工作效率，提高员工的工作标准，提高员工工作质量，刚开始员工有较大的抵触情绪，我们人力资源部做了较大量的工作，从而确保新制度的实施，使员工顺利的度过了抵触到理解，从理解到执行的过程，使各部员工都有了时间感，工作责任感。
以上三项质量再提高工程，于2019年初启动，四月份进入了正式实施阶段，在其他部门的配合及酒店当局领导的督导下，截止2019年12月底，这三项质量再提高工程已基本达到了预期效果。
(四)严格“执法”，强化管理，有效整治了违纪源头
酒店管理主要是通过对人的管理实现的，人力资源部是酒店重要资源，在2019年度，特别是酒店质管部未成立之前，人力资源部作为酒店纪律督查的职能部门，基本上严格执行了酒店规章制度、员工守则，执行严格的工作程序，执行了严格的酒店规章制度。
我们知道，管理和罚奖是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段，坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人平等，维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展为行动方针。
采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施，加大了质检力度，严格落实酒店各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为，是解决员工违规的重要措施，也是规范员工服务的主要方法，人力资源部配合酒店各部门，采取了层层监督，督导、白日质检，周六大质检，夜间增设值班经理等相结合的方式，不断加大监督检查频次。
回顾此年工作，一共依照规定除名了23名员工，劝退了12名员工，留店查看2名员工，降职3名员工，其他最后警告及系列处罚共995人次，进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度降职的良好氛围。
在过去的一年里，我们结合四星级行业标准和本酒店管理实践相结合，逐渐形成了能体现酒店自身的人务资源管理模式，在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的，对管理人员具体操作，我们首先设立了各项工作标准，然后利用这些标准来指导员工的工作和检查工作的结果，并按实际结果与标准相比较，进行反馈，我们人力资源部在人员的管理上合理运用了“前瞻性管理原则，一致性管理原则，客观性管理原则”这三项管理原则，力求在管理上达到前后不矛盾，始终保持一致，要求在管理程序及方式上不纵横交错，不一轰而上，而应只执行一条规则，为达到管理上的一致性，我们部门努力为各部门创造了良好的环境，如作为部门的管理人员，我力求以身作则，成为榜样与典范，而不嘴上一套，行动上一套。我们为了保持规划的一致性和连续性，在
总的配合下，初步编订了各部门的作业指导书，又修订了《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。
通过强化管理，严格执“法”，使员工明白了自己是酒店的主人，也明确了自己所在集体的目标，提高了员工对集体的归属感，把集体看成了自己的家，自己是集体不可缺少的一分子，也加强了集体的凝聚力和战斗力，使酒店得到了较好的维护，酒店管理目标得到较。
(五)加强员工事务管理，达到动作规范化
员工事务工作对人力资源部来讲是酒店后勤的保持工作，负责办理酒店各种卫生许可证的报批及复验工作，负责对外租及施工单位的卫生管理并协调解决有关事宜，确保酒店的食品及饮用水符合卫生标准，员工事务工作质量的好坏直接影响酒店员工的士气和精神面貌，对一线服务的优劣起着举足轻重的作用，因此，在20年我部把增强员工对企业归属感和凝聚力就成了人力资源部工作的重要目标。
为了完成这一目标，2019年里，我们制订了酒店卫生防疫管理制度及奖罚条例，并组织落实了酒店卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，我部定期组织了酒店员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个，增进了员工的身心健康，为给员工提供一个安静舒适的住宿环境，我部尽可能地改善员工住宿环境，并给宿舍配备了电扇、电视等设施，使员工能在休息的同时，也能随时了解更多的时事信息，为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，我们根据酒店规定的饮食标准(管理人员2.50元/人餐、员工2元/人餐)，合理制订每日的饮食标准，十二个月来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。为了配合酒店二期工程的全面开展，老的员工食堂场地需要搬迁，我部积极利用酒店现有的场所，克服了种种困难，亲自主动搬迁，自行动手修炉搭灶，从搬迁到新场所的使用，只用了短短三天时间，从而确保了员工用餐的不间断，俗话讲“百口难调”，为了给员工制作出可口的饭菜，我们聘请餐厅的厨师来指导我们作菜，同时利用各种方法来改善菜的花样与品种，今年的员工投诉率比往年有大幅度降低。在计生工作上，我们专门组织开展计划生育教育活动，组织已婚育龄妇女定期妇检，把“查环、查、查病、冶病”融为一体，使广大育龄妇女职工享受到了初级生殖保健服务，每月上级单位组织的“单月查”“双月查”活动时，我部派专人带队去查体，对电话联系不到的女职工，都派专人亲自上门服务，从而全面掌握了酒店计划生育底数，及时了解了人口与婚姻，生育、避孕、节育等变动情况，我们还灵活运用了计生政策，认真落实了计划生育奖励政策，积极帮助计划生育家庭解决工作、生活、生育中的实际困难。
为使员工事务达到程序化、规范化，动作合理化，在总经理的指导下，我们初步制定了《员工事务管理作业指导》，并张贴上墙，这样方便了本部员工的学习和使用，也方便了其他部门员工的督导，更使员工事务工作的运作透明化。
(六)充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性
“顾客”对酒店也是“上帝”，同样，就人力资源部而言，员工则是我们的上帝，为使我们的上帝(员工)尽可能在工作中发挥积极性，我们充分发挥本部职能，深入各部门，利用各种方式来调动员工的工作积极性。
今年，是酒店人员波动较大的一年，酒店二期改造工程全面启动，造成部分员工放假，针对此种现象，我部不敢松懈，根据实际情况，及时调整了工作重点，把员工队伍的稳定，作为各项工作的重中之重，常抓不懈，以落实民心工程为主线，不断加强员工的思想政治工作，对在职员工、退离休职工有针对性的进行拜访慰问，征求其对酒店的意见和建议，特别是加大了对放假职工的跟踪工作，尽可能地采取措施，最大可能地解除了员工的后顾之忧。
我部利用仲秋，这一当地较注重的节日，走访了部分家庭较为困难的在岗职工及退休职工和遗嘱。我部合理制定了节日福利采购计划，逢重大节日给当岗员工发了米面油等福利品。部门制定了员工劳保用品发放方案，本年已顺利完成了领的劳保用品发放，从而确保了员工身心健康，、我们每月15日列为酒店员工生日聚会，在聚会上，店领导祝酒并赠礼品，给当日生日员工带来了美的温馨，我部倡导了酒店优秀员工评比活动，使当月表现优秀的员工得到了应有的物质奖励和精神鼓励，我部积极参加了员工的婚育活动，从而有效地联络了与员工的感情。我部还积极深入员工队伍，了解员工的思想动态，及时了解员工的实际困难，对出现不良思想原员工进行及时有效的纠正，通过上述扎实有效的工作，沟通了与员工的关系，增加了我部与员工之间的感情，取得了员工的谅解，解除了员工的思想怠状，通过一年来的努力，员工的风气正了、心更齐了、气更顺了、劲更足了，对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用。
(七)积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责
在2019年度，除了上述工作外，根据人力资源部工作在酒店管理中重要性越明显的现实，本部根据实际情况积极地履行了岗位职责，积极地为店领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助店领导及其他部门了解、掌握了本部改革开放方针政策精神，并很好地贯彻执行了国家法律、地方法规。
2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息，为总经理决策和指导工作，提供了可靠的依据，协助领导在一些决策上走向民主化、科学化。
3、积极做好了各种会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。
4、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
5、协助了领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
6、根据酒店每月工作指令及领导要求，研究制订了人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施，较好地抓了酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。
(八)加强本部员工的素质教育，增进工作合力，努力提高了综合业务素质
随着酒店日新月异的快速发展，特别是下半年，酒店发展的改革步伐迈的更大，我们深刻认识到，光凭现今的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地向外地管理人员学习，加强了与地方的沟通与交流，较好、较快地吸取他们的先进管理经验，并且较好地调整了自己的工作心态，能够较好地做到了大公无私、谦虚谨慎，除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书，特别是有针对性地学习了《行为科学》、《心理学》、《公共关系》
等一些餐旅业专业书籍，较好地充实了自己。除了掌握一些理论知识之外，还到一线部门，学习一些专业技能实操，更加充实了自己的动手能力。
虽然，我部在人力资源方面做了大量的工作，也取得了一定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一) 员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。
本年度，虽然通过了电台、报纸、传单等形式的招聘，但效果不理想，在非典时期，因决策失误，使一些较好的员工流失，但酒店人数达到历史上最低，同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二) 培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在2019年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因本人的业务能力欠缺，专业知识缺乏，使培训达不到预期的效果。
(三) 员工的考评工作不到位
本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，没能按时对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四) 员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、卫生间、洗澡间、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服缺少统一存放的地点，也没有添置上的计划性，员工卫生间存在建设上的先天不足，造成卫生较难清理，员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多，且员工浪费较为严重，在冬天，酒店客房、厨房等地频繁出现老鼠、蚂蚁等，虽然配合PA部进行全面消杀，但效果不理想。
(五) 档案管理不到位
档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训，但是，就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是我部今年档案管理的一大遗憾。
(六) 业务能力欠缺
业务能力欠缺，一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识、无私奉献的创业精神、开拓进取的创新精神、吃苦耐劳的精神，由于知识面较窄，导致管理视角范围不广，并且在日常工作中出现了较为低级的工作失误，如员工思想工作调整不力造成今年人才流人较严重，如个人亲合力不够，造成管理班子不团结，如安全防范意识不到位，造成事件等。
针对上述这些问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决。
2019酒店人事部个人工作总结范文四回首过往，酒店陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向酒店的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到酒店的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其工作总结如下：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据酒店的发展逐步完善并下发各部门;
对酒店及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理酒店新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按酒店有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全酒店上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了酒店的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;
对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。
每月对酒店全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行酒店领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
负责酒店来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好酒店文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为酒店贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为酒店查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助酒店领导，完善、制定酒店规章制度，并执行贯彻酒店规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对酒店各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。
在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为酒店加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向酒店汇报，让酒店上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对酒店各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;
负责酒店办公设施的管理和维护及维修联络。包括酒店办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、酒店日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、酒店总务工作，做好后勤保障。
10、酒店办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。
对厨?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八净从Φ母髦治侍饧叭粘9ぷ髑榭觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模杂幸斐5慕写怼?/p>13、酒店各种表格管理。
