时间：2022-02-26 07:15:37
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇信用社半年工作汇报，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
鄯善县达浪坎支局关于开展2019年春季“开门红”活动的通知，聚全局之力，结全社之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入业务发展当中，坚决夺取时间过半任务过半的全面胜利，为全年工作开好局，起好步，为我局更好地发展打下坚实基础。认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好上半年工作，做好金融工作，是争取全年工作主动权的现实需要，一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，也是各项业务抢占市场的黄金季节，从往年经验来看，谁抓住了市场，一步主动，全年主动，全社上下精诚团结，顽强拼搏，实现我社各项业务的超常规发展。
现将达浪坎支局上半年工作汇报如下：
一、主要工作指标：
截止6月末，各项存款余额27727万元，较年初减少475万元，较上月增加229万元，其中：对公存款余额13607万元，较年初减少708万元，储蓄存款余额14264万元，较年初增加377万元，日均存款26121万元，较年初增加1531万元，完成全年任务99﹪，七天理财通知存款452万元，安新存款50笔，金额778万元，协议存款27笔，金额672万元，金融pos刷卡16笔，金额337万元，玉卡累计发卡4697张，金卡累计发卡180张，企业网银开户16户，累计86户，开立个人网银开户224户，完成全年任务的71﹪，累计741户，手机银行开立205户，累计481户，特约商户pos安装21台，累计安装66台，条码支付开立55户，微信银行绑卡114户，完成全年任务的98﹪，银信通签约466户，完成全年任务的288﹪，中间业务手续费4.2万元。
二、主要工作措施：
夯实根基抓存款。
一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作，各项经营目标任务下达后，我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。 二是利用每周五、周六组织员工分组扫街式进行存款揽储，贷款营销，发传单等方式进行全面宣传，展示实力，扩大影响。三是扑捉信息，增加份额。面对我社存款增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策，扑捉信息，积极与政府有关部门保持联系，发现招商引资信息立即抓住不放。四是抓卡发行，促卡质量。除及时组织人员对“金卡”进行宣传和动员，逐岗位下达任务，抓好外出务工人员、大中专学生、个体工商户的发卡工作。
在做好以上四点的基础上，我网点还继续深化拓展业务：多开新户，开优质有效户，增加资金来源，减少对公存款对少数几个大户的依赖。为了改变这种局面，我们一方面狠抓新开户， 加快开展企业网银业务，做好网银业务的培训，宣传，认真指导客户快捷有效的使用网上银行，大大提高客户财务工作的效率，网银服务工作也得到了客户的一致好评。走街串巷的推销我社POS机及贷款业务。
时代在前进，社会在发展，只有建设一支高素质的职工队伍，才能在竞争日趋激烈的金融行业中生存和发展。而提高队伍素质的基本途径就是持之以恒地坚持学习政治、业务知识。每周三组织全体员工结合实际开展学习教育活动，学习的主要内容是认真学习了《银行自律公约》、《新疆银行业金融机构从业人员合规操作警示案例选编》、《自治区员工规章制度处理规定》、《会计业务处理规范》等，深入开展了案件教育，对重点岗位人员进行严格审查，防止案件隐患的存在，增强了职工依法合规，照章操作的思想意识，加强党风廉政建设和廉洁自律工作，增强了职工的政治意识，责任意识和廉政意识，切实做到清正廉洁，不违纪违规，还经常组织员工学习业务部门文件、报刊杂志和金融法规政策。通过开展这些活动，提高了信用社员工的党纪、政纪、法纪观念和业务技能水平，使员工在思想观念上有了明显提高，政治上有了明显进步，纪律上有了明显增强，人人自觉遵纪守法，勤政廉洁，以优质的服务态度，促进信用社工作稳健运行。
日常工作中及时准确地把联社会精神向员工传达贯彻，对员工以诚相待，注意沟通，宽严相济，鼓励员工通过各种渠道不断提高自身文化素质，参加各种资格、职称考试；要求员工积极参加上级联社举办的各种学习培训，提高业务知识水平；组织员工积极参加工会组织的各项文体活动，真正使网点形成一个团结的整体、战斗的整体、工作的乐园，使每位员工高高兴兴上班，欢欢喜喜下班，充分调动员工爱社敬业和工作的积极性。上半年工作中也存在着不少问题， 个别员工文明优质服务意识有待提高，员工的整体营销意识和营销技巧能力欠佳。以上问题的存在，其根本原因是人的问题，以人为本是干好一切事情的基础，不把员工的积极性调动起来，不把人的干劲逼出来，绩效是不会从天上掉下来的。优化服务，狠抓业务经营，拓展发展空间；抓大户，拓新户，全体员工拉散户、稳老户的揽储工作格局。
2019年下半年工作计划：
1、多策并举，力争储蓄存款稳步增长，做好水利局及各企业单位账户维护工作，同时寻求新的客户资源，新的存款增长点。
2、深入开展绩效机制，调动员工的积极性、创造性和主动性，挖掘员工潜力，强化员工合规意识，努力杜绝业务差错和屡查屡犯问题的发生。
3、积极响应联社的有关工作部署，在加强网点内部管理上狠下功夫，无论在四防一保、员工培训、争先创优等各项工作中，都能保持良好的精神状态和旺盛的工作斗志，以文明优质服务为契机，深入开展柜台文明优质服务工作，规范服务行为，提高服务标准及网点员工的凝聚力，抓好人才队伍建设。
4、强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识，筑牢安全防范的“堤坝”。二是教育员工认真执行规章制度，规范操作流程，坚持按规定使用防尾随联动门，按规定进行安全检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，特别是在非常时期，加大安全检查的频率，对存在的安全隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我社安全经营无事故。
5、风险防范重合规，深入开展依法合规经营自查。为彻底排除案件风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，按照区联社依法合规经营检查要求和联社依法合规经营大检查实施方案，财务会计及管理、稽核审计整改、安全保卫、案件防范及监察、科技信息等方面进行了自查，对自查中暴露出的问题进行了积极整改。根据联社案件风险排查实施方案,我社确定专人,分工负责,对大额存款、帐户管理、印鉴管理、重空管理进行自查，并将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消除在萌芽状态。
总之，半年以来，各项工作中还存在一些问题：一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大；二是内控制度尚待进一步完善；三是员工综合素质有待进一步提升。让我们满怀信心，以更清醒的头脑，更旺盛的斗志，更奋发的姿态，更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发，为我社的快速发展做出最大的贡献。
1月12日晚8点，本刊记者在洛阳下辖县级市偃师见到了连日奔波的超日太阳董事长倪开禄，超日太阳最大子公司上海超日（洛阳）太阳能有限公司（下称“洛阳超日”）坐落在偃师市的工业园区。
这天早上9点，倪从上海赶到洛阳，开始一天的接待工作，包括洛阳市市委书记、市长、工业园区党委书记等地方政府人士，光大、浦发、中信、洛阳银行等银行地方分支行人士以及偃师市农村信用合作联社的负责人。
“今天两个事情，一是跟有贷款业务的银行做交流沟通，消除他们的恐慌情绪；二是跟市里的领导做工作汇报，希望他们对洛阳超日提供支持帮助。”倪说。此时的倪一连疲态，歪躺在沙发上，眼睛微闭。
“领导对我们还是比较认可的，他们的观点是大家都不要采取极端行动，对超日要继续支持，光大、中信、浦发、洛阳银行、偃师农信社也都表达了积极态度，这是我们交流后的结果。”在倪看来， 他已经初步达到了此行的目的。
有关倪开禄跑路的消息疯传之后，银行机构出现恐慌，偃师农信社甚至采取诉讼的方式保全资产。“农信社的贷款时间还没到期，这是恐慌造成的，现在我来了，他们也就放心了。”倪说。
对于跑路，倪回忆，自己本来12月底回国，但由于在谈一个很大的项目费了很多时间，“期间，上海本地有家银行来找我，找不到，员工就稀里糊涂说老板不在，然后一传二、二传三，就传成我本人跑路了，不得不1月3号赶紧回来”。
处理完被倪视为能够解决燃眉之急的青海电站的事后，倪于1月10号晚上回到上海。11日上午，证监会、上海证监局、上海高级人民法院、上海银监局、深交所、上海市政府和奉贤区政府召开了针对超日太阳的第三次协调会，将超日太阳的问题定位为流动性问题。“洛阳没有协调安排，所以我自己过来跟银行协调，银行要是再这么抽贷超日太阳必死无疑。”倪说。
倪开禄表示：“我现在的精力主要放在交流沟通工作上，如果银行不再抽贷，海外电站变卖顺利，流动性问题就解决了。”
流动性危机
“过去这一年我的感觉是，自己就像个消防队长。”倪开禄说，“我们基本都是6个月到1年的流动性贷款，没有长期的，我们就吃亏在这里。”
超日太阳此前公告称，目前公司有3.8亿逾期贷款。“除了1亿的票据无法展期外，其他目前基本展期了。”倪开禄表示。
超日洛阳净资产有15亿元，占到整个超日太阳的三分之二，总资产20亿元，其中4.7亿元的银行贷款。倪说，贷款占比不到四分之一，已经很轻了。这些贷款中，小额部分已经到期。“到期的基本都愿意做展期，但1笔1000万元的到期票据无法展期，其他没有到期的也表示愿意继续合作。”倪说。
其中，洛阳银行1亿贷款，有5000万已经到期，到期部分的展期手续已经办好。本刊掌握的资料显示，洛阳超日可能利用洛阳银行的贷款为员工发放工资。
跑路传闻引爆后，洛阳当地债权人纷纷上门，以偃师农信社表现最为积极。当地农信社对超日太阳共有两笔贷款，一笔是放给洛阳超日，一笔是放给超日太阳同样位于偃师工业园区的另一家子公司洛阳赛阳硅业有限公司，一共6750万元。
这两笔贷款均没有到期，但信用社却第一家通过法院诉讼冻结了房产证和土地证，这同时也引起了当地其他金融机构的恐慌，纷纷上门要求保全资产。目前资产主要被三家机构冻结。
“这是恐慌造成的结果，现在我来了，他们也很开心。”倪说，“如果不是行业这么糟糕，银行也不会这么恐慌，这些贷款大部分他们都是主动上门给我放的，当时他们看好行业，看好企业，也看好我本人。”
在倪看来，银行抽贷对企业产生的影响足以致命，“可能在行业内我们是被抽贷比重是最高的，我从一家海外上市公司的老板那里了解到，他们将近30个亿的贷款，只收了2个亿，我们24个亿，被收掉了8个亿，整整三分之一。”
本刊获悉，招商银行洛阳分行在2012年10月份抽掉了1个亿的贷款。当时招行承诺还掉之后再放出来，并设置了一个条件，要求洛阳超日必须要一家招行指定的担保公司做担保才能继续放款。
“我提出用朋友的资产做抵押贷，招行不同意，一定要担保公司担保。当时我也觉得奇怪，这样就先还了5000万，随后再还了3000万、2000万，后来才知道这家担保公司有个章程，就是对亏损企业不做担保，而我们2011年亏损，感觉这是银行故意给我们做的安排，就是不想放款。”倪说。
今年3月7日，超日太阳去年发行的10亿元债券将迎来第一个还息日，总共有8900万，倪并不担心，“电站卖了马上就还上了”。
致乱之由
“本来我们的客户安排去年10、11、12三个月要进来10个亿，但只进来1个亿，银行再收掉了8个亿，所以去国外了解到底是什么情况，原来是银行贷款都没下来。”倪说。
超日太阳当初涉足电站业务，正是看准了电站业务是光伏行业的唯一盈利业务，但很多事情也是倪之前没有预料到的，“我没想到电站的回款周期会这么长；没想到银行的抽贷会这么严重；没想到会有这么多政治风险因素爆发。”
由于欧债危机蔓延，银行流动性变差，贷款滞后，“一般并网后半个月就能贷款，从2012年6月30日到现在并网6个月了，客户还没拿到贷款，这也就影响了我们的账款回收。”
倪表示，让超日太阳陷入流动性危机泥潭的重要推力是政治风险。
一是2012年上半年，希腊40兆瓦的电站项目，由于希腊当时要退出欧元区，所以国开行不敢再做项目贷款，上半年一直观望，直到6月份政国开行重新启动了尽调程序，到最后国开行同意放款已经接近年末。
“但我们一些项目是等不及的，只能是用自己的资金，上半年国开行要是做，我就能释放4000万欧元的货款，现在不但没有释放，而且我又用进去4000万，差不多用掉了8000万欧元的资金，但不做要出问题，因为电费有时间节点，过了节点就会下降很多。”倪说。
另外一件事是，保加利亚去年9月14日强行收39%的上网附加费，用于电网改造，“等于40%的电费收入被他们砍掉了，这个影响了我的客户的贷款，所以也影响了我的货款，这也是我们无法预料的。”
“电站赚钱，但没料到回收这么慢。”不过，在倪看来，当初这么做，也是没办法，“不做电站，直接销售组建，3个月就回笼了，现在做电站回笼最起码12个月，资金周转率很低，但我们的收益是不错的，直接做零售周转再快也是亏本的，做得越大，亏得越多。”
根据倪的估算，希腊、意大利、美国这三块共圈进人民币15个亿。
不过，外界质疑最多的是超日太阳在境外的运营模式。以超日太阳与上海天华阳光合作模式为例：在股权上超日太阳绝对控股，但建设、管理、运营、获取贷款等均由天华阳光的海外子公司负责。
“按照会计准则来说，一定要并表的，货放到自己的项目上去，属于资产的转移，不能确认收入，但我们的合作是委托模式，采取不参与、不控制、不管理的三不主义，要是并表的话，就不会有这么大的风波了。”倪说。不过他也承认，市场上的其他判断都有道理。
“我们参与电站，但不可能组建庞大的团队去建设运营，这不是我们要做的事情，既然人家有这么专业的队伍，我肯定去委托了。”倪说。
对于市场质疑的应收账款最多一家企业实际控制人的是天华阳光，倪开禄回应称：“我们跟天华合作最多，量也最大，肯定是最大的债务人，我们跟他在希腊的40兆瓦还没有完成，国内还有100兆瓦。”
超日2012半年报显示：应收款第一名Sky International Enterprise Group Ltd欠5.9亿元，该公司背后实际控制人正是天华阳光董事长苏维利。
自救之路
漫步整个超日洛阳厂区，设备已停止运转。超日洛阳副总经理李杰介绍，里面有世界领先的机器设备。但仓库、机房的前后门早已经贴上了封条，员工的车棚下只停着几辆落满灰尘的自行车。
“员工在去年12月中旬就不来上班了，只留有几个行政人员，不来上班的人员，按基本工资的70%发放工资，没办法，必须留住人啊。”李杰说，在他看来，目前重新投入生产，仍面临很大的困难。
目前超日九江和超日洛阳的生产线、卫雪太阳能组件生产线、本部电池片生产线处于暂停生产状态，本部组件6条生产线中有2条生产线在正常生产。
“有媒体说倪总携20亿巨款跑路，就算只有5亿，那企业也活了，他何必跑路呢。”李杰表示。
流动性已经成为悬在超日太阳头上的达摩克利斯之剑，解决这一问题最直接有效的方法是卖电站。
“现在卖的话还达不到预期的收益，得等到三四月份，但没办法，我们必须解决流动性问题，我们已经开始安排了，意大利电站先卖，美国电站再卖，再把希腊电站卖掉，海外只保留保加利亚的电站。”倪说。
独独保留保加利亚是因为国开行15年的总额6480万欧元的贷款已经办好，“如果意大利、希腊贷款下来了，我们也不用去卖电站了，因为收入很好。”
此外，倪向外界提及最多的是在青海的电站项目，一共有200兆瓦，超日太阳拥有60%的股权，另一家天华阳光控股的专业公司持有20%以上的股份。“但200兆瓦不是说1月份马上就给了，要有个发放的过程，今年启动早的话也要到3月份。”倪说。
青海项目的模式依然是超日的三不主义模式，天华阳光负责是建设、运营。
超日太阳还将进行产业调整：有收有放，收就是处理掉一些没有优势的产业，放就是继续保持优势产业的规模。此外，还将对国内外业务比重进行重大调整，将目前国内三分之一、国外三分之二的比重调整为国内国外各占一半。按照规划，超日在2013年想做到400兆瓦的规模，也就是80%的产能利用率。
超日还将启动业务模式的转型，将目前投资—运营—转让的模式改为与合作伙伴前期开发—项目成熟后要约转让—确保组件供货。
“以前的模式，一年周转1次或者0.8次，对资金要求太高了，所以我们要改变业务模式。”倪表示，“我做项目开发，这样就运转得快一些，自己虽然少赚一点，但资金压力轻很多，这也是现实的选择。”
