时间：2022-08-12 07:30:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇个人扶贫先进事迹材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关于驻村工作队长个人先进事迹材料
xx同志派驻光华镇湾里村担任扶贫工作队长，开展扶贫攻坚工作。扶贫工作以来，能深入村调研、帮扶，工作取得良好成绩，现将驻村工作先进事迹列举如下：
一、深入农村开展调查研究，全面体察民情
工作队长驻村开展工作后，首先通过与村干部座谈、实地走访等形式，掌握了湾里村基本村情，及百姓致贫原因。该村位于xx，辖xx自然村，耕地面积x亩，总人口x户x人。主要致贫原因有,土壤贫瘠且地块小不易集中连片，机械化程度低；雨水稀少，庄稼长势差，收成少;文化水平低，缺乏一技之长；子女升学开支大，生活压力增加；思想观念落后，自身发展动力不足。
二、为群众排忧解难，增强致富信心
1、工作队长在流汾村进行走访调研时，xx贫困户反映他想发展养猪产业，但资金匮乏，得知这个消息后，立即与银行沟通，协商贷款，后又通过各种渠道帮助其筹集资金。猪舍建成并出具规模，又面临滞销问题，为了不让贫困户努力白费，不打击其积极性，向xx请示购买生猪，后又联系专用车辆进行运输，屠宰场进行屠宰，最后拉运到各个指定地点，全程陪同。因市场好转，猪价上涨，该户收入可观，实现了稳定增收，增强了致富信心，摆脱了“等、靠、要”思想。
2、x村分散易地搬迁x户，其中x户选址x村，位于x，没有通水泥路，道路崎岖不平，出行不便，工作队长通过走访这几户，了解到他们希望能够向其他贫困户一样能有水泥路走。为此，工作队长协同村干部实地调研多次，召开会议，最终利用现有政策，联系施工单位为这几户铺设水泥道路。
3、x村虽然自然环境较差，但种植花椒很适合。去年花椒收购价格降低，小部分农户外出务工，错过了机会，影响了收入，他们找到工作队长希望能联系到合适的买家，之后，工作队长向x请示，获批以高于市场的交易价格收购了农户的花椒，百姓非常感激，得到了他们的拥护。
4、为贫困户解决了一些力所能及的事，代贫困户去信用社落实补助到账情况；多次代贫困户到医保中心办理医疗保险手续；代贫困户办理慢性病证更换；带领贫困户办理小额信贷、大学生生源地贷款；为贫困户进城提供食宿等。
统揽全局一线指挥
今年以来，____县__镇冬旱连着春旱，使全镇9个村（社区）受灾，受灾人口达9820人，饮水困难人口9820人；受灾农作物面积1486公顷，大牲畜饮水困难3255头；有8座山塘干涸，12山塘、水库不能灌溉；直接经济损失300万元，农业经济损失170万元。旱情就是命令，旱情就是总动员命，作为镇长，他始终战斗在第一线，指挥和带领全镇干部职工，协调上下，身先士卒，为打赢这场抗旱救灾的持久战，发挥了重要的作用。
沉着应对冷静决策
严重的旱情牵动着镇党政领导一班人的心，陈镇长充分认识到旱情形势的严峻性性，连夜召开党委专题会议，研究部署应对措施，成立抗旱救灾工作领导小组，及时制定下发《抗旱救灾应急预案》文件，明确21个单位的职责任务，紧急下拨抗旱救灾资金16万元，及时投入抗灾救灾中。同时，按照省委、省政府“保饮水、保民生、保春耕，防森林火灾的要求”，发动全镇219名机关、村（居）党员干部，深入全镇受灾的128个村民小组,全面开展抗旱救灾工作。陈镇长更是带领广大干部顶烈日、战酷暑、斗旱魔，深入基层，深入群众，了解旱情，帮助解决群众生产生活中的实际困难，发动、组织群众全面开展生产(来源：文秘站 ）自救。
协调上下把握全局
为把旱灾损失减少到最低限度，他首先把争取县委、政府以及各科局的支持放在第一位，及时协调相关科局解决了森林扑火工具设备2万元，受灾重严重的新寨村、民同村抗旱救灾资金2万元，争取到了解决农村人畜饮水困难资金3万元。其次，科学合理安排全镇抗旱救灾工作，镇党委班子三天一调度，镇机关单位每两天汇报一次到村民组工作情况，村（居）实行24小时值班，每天下午汇报旱情，随时掌控灾情。对灾情严重的，他要求在人力、物力、财力上进行倾斜，使干部力量、物资、资金优先保证重灾区。
身先士卒靠前指挥
把解决农村人畜饮水困难、做好春耕生产放在重中之重，陈镇长带着水利站、农技站、产业办、林业站等职能部门负责人，跑遍灾区，亲临一线，指导抗旱救灾。针对新寨、大龙、民同村的群众饮水困难，他带着水利站的负责人，为群众找水源，安管线，打“水窖”；组织抗旱服务队，为老弱病残送去急需的饮用水。同时，要求综治办、队保所，做好水资源协调工作，维护好饮用水秩序，化解水事纠纷，加强对水质的检测、监督，确保大旱无大疫和用水安全。针对旱情对春耕生产的影响，镇农业服务中心围绕陈镇长的要求，加大农作物病虫害防治力度，千方百计抗旱保墒、保苗、保产，指导农民使用双层地膜覆盖技术达1200亩；针对森林防火的严峻形势，陈镇长要求林业站加强森林防火知识宣传，落实森林防火责任，确保了全镇森林防火安全。连续高强度的抗旱救灾，陈镇长尽管身心非常疲惫，但其抗旱的斗志非常高昂，决不言苦、决不言累的精神感染了身边的每一个人。旱情不除，抗旱不止，在他的带领下，全镇干部职工每天早出晚归，放弃了每个休假日，全身心投入到了抗旱救灾工作中。
体恤民情以民为重
当人们走在整洁干净的云龙湖风景区道路上，可曾想到环卫工作者的默默奉献，而赵XX就是这环卫队伍中的一员。为了景区环境的清洁，他用实际行动诠释着“宁可一人脏、换来万家洁”的环卫的精神。
1998年，赵XX从学校毕业，被分配到云龙湖环卫站，十七年时间，他清扫过马路、清运过垃圾、做过车辆驾驶员、负责过门前三包管理、做过办公室主任、一直到副站长。从基层一线到领导岗位，无论在哪个岗位，他都不怕苦脏累，脚踏实地埋头苦干,始终以一名党员的标准严格要求自己，处处走在前、干在前。赵XX同志自参加工作以来，始终以“宁愿一人脏，换来万人净”的精神默默地为环卫事业奉献，
一、加强理论学习，提高思想认识
作为环卫站副站长,赵XX能够带领党员群众职工紧紧围绕城市环境综合整治工作和景区的建设、发展大局，努力抓好环境卫生各项工作，不断加强政治理论学习，提高政治素质，业务上认真学习《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》和有关文件精神，了解景区发展前景，认识到自身工作的重要性和从事本职工作的光荣感、使命感，以“宁愿一人脏，换来万人净”的崇高思想，投入到本职工作中去，同时在工作中不断找差距、找不足，使职工在思想上有了新的认识，在观念上有了新的转变，为景区的环卫工作健康有序地开展打下了坚实的思想基础。利用业余时间坚持个人学习法律知识,不断的努力丰富自己、充实自己，拓展自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性。同时利用网络学习目前其他省市景区环卫管理的先进经验和发展方向。
二、日常工作中，率先垂范、爱岗敬业
日常工作中重心前移，靠前工作，及时发现日常工作中存在的问题及时协调解决在源头。虽然是站领导但是他更多的是巡查在一线，经常深入一线检查道路、公厕保洁情况，垃圾的清运情况、监管考核情况及各项措施制度的落实情况等等。在各项接待、重大突击活动中，更是和党员同志们一起积极主动参加一线突击任务，总是冲锋在前，起到模范带头作用，在多次重大活动中及时协调妥善处理各种突发问题。
如今年云龙山庙会期间，从接到任务起，不到一个小时的时间他就组织了保洁公司落实保洁员60名、清扫车3辆、高压冲洗车1辆待命，从晚上6点开始清理一直到次日凌晨一点多，将道路、及两侧绿化带内的垃圾全部清除完毕；在全市开展“创卫”活动期间，带领一线人员突击清理卫生死角，始终坚持与一线职工并肩奋战。
其次，指导帮助考核科、综合科、办公室负责人做好日常的监管考核管理工作及各项工作台帐的整理、记录工作。从日常检查、整改记录、规章制度、会议记录等将台帐整理工作按照上级要求进行逐步规范。使管理考核工作有序规范，各项文本台帐资料齐全。由于各科室负责人年龄较大，电脑操作不熟练，开展日常工作有一定的难度，赵XX就主动帮助他们熟悉电脑操作，在需要咨询帮助，赵XX总是有求必应，热心指导帮助，现在他们电脑操作水平均有了一定的提高，特别是景区开展督察考核反馈机制以来，考核科同志每天都要将自查结果上报处督察办，不仅需要打字还需要上传图片，经过赵XX的耐心指导帮助，现在已能完全熟练操作了。由于单位新进三名新同志，对工作环境、工作业务不熟悉，赵XX主动帮助她们事熟悉工作环境，亲自带领三名新同事深入保洁一线，熟悉工作流程；在工作中，主动指导她们熟悉业务知识，关心工作适应情况，主动找三位新同事谈心，分享工作经验。在赵XX耐心帮助下，三名新同事很快进入工作角色，工作能力有了较大提升。
三、坚持集思广益，民主决策，注重发挥整体效能
在日常工作中他总是注意虚心的听取党员及其他一线同志的意见、建议，工作中涉及到相关科、室的工作，总是听取该科、室负责人的意见、建议，让大家参与措施的制定和落实，一个个科学、合理的管理解决方案就是这样形成的，大家的工作积极性、主人公责任感也被充分的调动，真正实现民主决策。如道路保洁人员安排、调整，卫生死角垃圾的管控措施等等。他的这种工作方式使大家的心凝聚团结在一起，让每个人都参与进来，将环卫站一班人的整体效能充分发挥到了最大化。
四、积极开拓创新，建立长效监管机制
今年是景区环境卫生管理格局变化较大的一年，在长期工作中不断实践摸索，赵XX在全市率先提出了“以机械化作业为主、人工快速巡回保洁为辅”的保洁新模式和“十分钟保洁法”的保洁新高度，实现了全市环卫保洁管理两项新突破。并指导保洁单位在珠山景区设立“十分钟保洁法示范点”，提高了保洁巡回频次，充分发挥了电动保洁车的作业优势；同时统一的车辆、整洁的服装和统一的工具，树立了景区环卫工人的新风貌。
市场化保洁的监管考核成为我站一项最为主要的工作，原有的管理制度等相关的措施已经不适应目前的管理需要，景区的保洁水平如何关键是看我们的业务指导、监管考核是否到位，为了较好的做好该项工作，急需制定适应市场化环境下新的管理措施、管理制度。
为了制定出符合景区环卫管理发展实际的长效管理考核机制赵XX付出了很大的心血和汗水。因为前两年他被派到铜山县下乡挂职扶贫，站里的情况不是太掌握，首先深入一线了解掌握基础信息，了解道路、公厕的保洁现状，岗位安排、人员数量、检查考核措施落实情况等等，根据一段时间的了解掌握，结合景区管理实际提出了：时间到位、责任到位、措施到位、纪录到位、反馈到位即“景区监管五个到位”和“重大活动包挂制度”“严格实施量化考核细化管理”的工作举措。各项管理举措的推行，使景区的保洁管理水平和应对重大接待活动的能力均有了较大程度的提高，公厕、道路保洁在市环卫处综合考核中位列前三，在重大活动中按照包挂预案全站上下齐心协力，职责明确，在多次重大接待活动中取得了较好的效果，得到了上级领导部门的肯定和表扬。
五、为民、务实，坚持廉洁自律
