时间：2022-06-22 01:38:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇化工培训总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、目标和任务
2021年6月前，取得安全生产标准化评审二级标准。
二、工作进度
（一）制定方案。2020年7月-2020年8月中旬制定全面开展安全生产标准化工作实施方案，对安全生产标准化工作进行部署动员。
（二）宣贯培训。2020年9月下旬组织安全生产标准化培训班，对安全生产标准化相关工作进行宣贯培训。
（三）标准化体系文件编制。10月下旬组织标准化体系文件编制，对安全生产标准化相关工作进行编制。
（四）制定计划。11月底前制定企业安全生产标准化工作计划，明确完成安全生产标准化工作时限，成立烟花爆竹安全生产标准化工作领导小组。
（五）实施考评。2020年12月底，开展自评。
（六）改进与提高。2021年1月，开展安全标准化改进与提高。
（七）工作总结。2021年3月30日前，将开展安全生产标准化情况做出总结。
三、成立烟花爆竹安全生产标准化工作领导小组
为加强对烟花爆竹安全生产标准化工作的领导，协调各项工作，促进工作顺利实施，成立烟花爆竹安全生产标准化工作领导小组。
总经理：
成 员：
四、工作措施
（一）加强组织领导，落实工作责任。成立安全生产标准化工作领导小组，强力推进安全生产标准化工作，明确工作职责，落实工作责任，指导、督促本企业如期实现工作目标。法定代表人为第一责任人，认真开展自评工作，虚心接受评审单位意见，积极进行整改，达到预期目标要求。
（二）明确工作目标，保证工作进度。制定本企业达标进度计划，明确时间表，并组织实施，确保如期实现工作目标。烟花爆竹企业要根据本企业实际，积极与评审组织单位和评审单位沟通联系，确保在规定时限内完成评审达标工作，保证正常经营工作开展。
（三）加强指导培训，确保工作质量。将组织相关人员进行《评审办法》和《评审标准》的宣贯和培训。确保安全生产标准化工作质量，有针对性地组织相关管理人员和全体从业人员进行安全生产标准化工作学习培训，努力改善安全生产基础条件、规范安全生产行为、提高安全管理水平上。
关键词：仿真；化工教育；应用
1 工仿真技术的意义与现状
化工仿真系统指的是运动计算机技术模拟化工生产的过程和装置，并对其进行分散系统控制。其工作原理是利用计算机强大的运算能力，建立化工生产的动态数学模型，再现其真实的变化过程。分散控制系统即Distributed Control System，它是一种利用微型计算机或微处理技术来实现对生产过程的集中管理和分散控制的系统。
国外已经将化工仿真系统广泛投入到实际的生产应用之中，许多新的生产工艺和设备制造方法都由仿真技术进行模拟，以便对该工艺与设备投入实际生产的可行性进行分析论证，许多化工生产人员在上岗之前也必须经过仿真培训来提高其实际操作能力。受其影响，我国许多大型企业也逐渐开始将计算机仿真技术引入到平时的生产和对员工的培训过程中。
现代工业的发展正变得越来越大型化和复杂化，其连续化、集成化和自动化的特点使其对工人素质的要求越来越高。在如今这个要求工业生产更高产、更优质、能源消耗更低、污染更低、生产过程更加安全的前提下，传统的“师傅带徒弟”的员工培训方法已经远远不能满足生产进步的要求了，我们需要的是一种更科学、更全面、更有效的培训与教学方式，于是计算机仿真技术因运而生。计算机仿真技术就是利用计算机来模拟实际中的生产过程，它不需要投入原料、零风险、不会产生多余的时间浪费，大大提升了学生和员工的实际操作能力，在提高培训质量的同时缩短了培训时间、降低了培训费用，对我国化工职业教育的发展具有重要的意义。
2 仿真技术的优越性
2.1 实用性强
化工仿真技术可以通过模拟一个与实际情况近乎相同的环境，来让使用者更直观、更生动的感受产品制作的工艺流程，更仔细的观察仪器设备的内在结构和操作方法，具有短时间内使学生细致了解化工生产过程中，单元操作的方法和技巧的特点。
化工生产常常伴随着许多危险，加之其设备昂贵、试验投入的经费较高，学生往往很难获得实践操作的训练机会。计算机化工仿真技术则完美的解决了这个问题。学生可以利用仿真系统反复的进行操作训练，这大大增加了学生对设备和工艺流程的熟练程度，当遇到问题和故障时，学生也能冷静应对、妥善处理，强化了学生对理论知识的理解能力和实际操作的能力。
再者，在涉及到化工设备讲解的课堂上，传统的看图纸、听老师讲解的教学方法很难让学生对设备产生一个完整而全面的认识，老师也不可能找一台机器细致的拆分给学生看，这就导致理论知识脱离了实践应用。而化工仿真系统却能通过计算机的模拟，呈现出一个完整而细致的设备结构图，学生在计算机上练习设备操作流程的时候如果出现错误，仿真系统也会做出相应的提示，通过总结错误的产生原因，就能达到让学生更深刻的理解理论知识的目的。
2.2 互动性强
传统的化工教学往往是单向的，学生只能单方面的对机械进行操作，机械设备并不能给学生们提供一个反馈。但化工仿真系统不同，它实现了让学生与实训对象的互动，设备会根据学生的操作产生不同的提示效果，这在增强学生理论联系实际的能力的同时，也使得学生们充分发挥了其主观能动性，这是在真实试验中难以实现的。
2.3 效率高
化工生产是一个缓慢的过程，有的化工原料需要一段极长的时间来产生化学反应、变化，这就使得在实际的训练过程中，学生们往往要花费大量的时间去观察、等待其变化结果，因此老师也没办法顾及到每个学生所遇到的问题，而且这个变化过程是不可逆的，如果学生遗漏了一些重要的变化过程，只能通过二次试验重新观察，导致教学效率极其低下。化工仿真技术恰好解决了这个问题。在化工仿真系统中，学生只要操作或原料配制正确，计算机就能以最短的时间将整个化学变化的过程展现在学生们的面前，学生还可以根据实际需要暂停或加速这个变化过程，大大提高了试验的质量和效率。
2.4 安全性高
正如前文所说，化工试验往往伴随着极高的安全风险，高温、高压、易燃、易爆、腐蚀、有毒是化工生产的标志性特点。这就导致在实际训练中，为了保证学生的安全，而不得不忽略一些重要环节，使得学生不能完整的去认识化学变化的全过程。而化工仿真模式不仅能模拟整个的实际变化情况以便学生观察，更是毫无安全隐患，这是实践中根本不可能达到的效果。
3 提高化工仿真技术的建议
3.1 深入发展仿真教学软件
化工仿真技术的优越性已在上文进行了详细的论述，其优点是显而易见的，但我们不能就此止步不前。一方面，计算机都是在理想情况下进行数据模拟的，在实际操作中难免会出现一些特殊问题，这就需要我们在实际的工作实践中加强观测力度，及时的为仿真系统导入新的数据以确保其准确性；另一方面，现行的仿真教学软件只是一个初级的模拟程序，随着社会的发展和科学技术的更新换代，我们要不断更新模拟程序，为学生提供一个更准确，更真实的仿真系统。
3.2 提高仿真教学的时间
各大高校和企业应为学生和员工提供更多的仿真教学机会，这不仅能帮助学生加深对理论知识的认识、提高实践动手能力，更能通过不断的实际应用归纳总结仿真技术中存在的缺点，以便日后建立更完善的仿真教学系统。
4 结束语
化工仿真技术为化工专业的学生和在职员工提供了一个将理论与实际相结合的学习平台，弥补了实践教学中教学手段和特殊条件的限制。为各大高等院校引入化工仿真技术可以大大提高教学的效率，增强学生的实际动手能力，保证了我国化工职业教育的健康发展。
参考文献
[1]包巨南，黄铃.论化工仿真教学在高等职业教育中的应用[J].山东化工，2009（5）.
[2]张祖鹰.仿真技术在教学实训中的应用研究[J].电脑开发与应用，2008（4）.
关键词：化工安全生产；管理措施；改进方法
中图分类号：TU714文献标识码： A
引言
企业想要更好的运行，必须制定完善的管理机制，特别是化工企业这种专业性较强的单位，只有制定出有效的管理机制，可以保证工人操作的规范性，保证企业生产运行的安全性。近年来，我国化工行业的安全事故发生的比较多，对社会造成了不良的影响，而且对企业也造成的较大的损失。为了避免化工企业的生产存在安全隐患，必须加强对企业生产运行的管理与监督，还要善于在实践中总结经验与教训，在发生安全事故后，要找出事故发生的原因，这样才能避免问题的再次发生。
一、化工安全管理的重要性
在认识到化工生产的复杂性以及危害性之后，人们对于化工安全管理的重要性都有了深刻的认识。只有提高安全生产和安全管理的意识，才能有效地避免安全事故的发生。
1、现代化生产的基本要求
随着社会主义科学发展观的提出，社会的各个领域都要按照这一政策来对工作模式进行调节，实现以人为本的基本要求。化工行业也不例外。因为，只有做到以人为本，才能在一定程度上保证化工生产的安全，符合现代化的生产要求。而安全生产不仅适应了可续发展观的标准，同时也对社会的和谐起到一定的促进作用，为实现社会秩序的稳定作出了巨大贡献。
2、促进化工企业经济发展
无论哪一个行业，其行为主体都是人。因此，对于化工行业来说，要注重对人才的培养和教育。在提高工作人员安全意识的同时，需要加强对工作人员技术水平和知识水平的培训。因为，扎实的操作技能是保证生产安全的关键。另外，进行安全的管理，可以在一定程度上降低企业的生产风险，进而降低成本，增强企业的综合实力，对于企业的经济发展起到一定的促进作用。
二、化工安全生产与管理存在的问题
1、设计问题
设计是化工企业安全生产的首要任务，只有保证设计的科学性以及合理性，才能提高生产运行的安全性，才能提高化工行业生产的效率与产量。设计的合理性影响着工人操作的可行性，只有提高化工设计的质量，才能有效避免化工生产中出现较大的安全隐患。设计是安全生产的基础工作，如果设计本身存在错误，即使采用先进的设备与技术，也无法弥补设计中存在的漏洞。所以，设计人员一定要不断的学习，提高设计的水平与质量，还要做好安全评价工作，这也是保证设计安全的有效措施。安全评价包括的内容很多，是对化工生产过程中，使用材料、废弃物以及中间产物危险性的正确评价，也是对生产环境、条件以及设备危险性的准确评价。
2、设备问题
化工企业想要提高生产的效率与利润，必须引进先进的设备，这也有助于扩大化工企业的生产规模以及改进生产技术。有的化工企业，由于管理人员对设备的更新并不重视，企业在生产的过程中，使用的都是比较陈旧的设备与器械，这些设备由于使用的时间比较长，很多都出现了老化、测量不准确等质量问题，有的设备在使用的过程中还会发出异常的响动，给企业的生产带来了一定的安全隐患。也有的化工企业，虽然引进了先进的设备，但是没有对员工进行必要的培训，很多员工对新设备的功能以及操作技巧并不了解，这种情况也比较容易出现安全问题。为了避免化工企业在生产运行的过程中出现事故，企业管理
人员应该安排设备维修人员定期对企业的各项设备进行安全排查以及检修，一旦发现设备存在安全隐患，必须立即对其进行维修，这样也可以保证企业生产的进度。而化工企业引进的新设备，应该对员工进行针对性的培训，并且让有工作经验的老员工先使用这些新设备，老员工由于对化工生产的流程比较熟悉，对事故危险的应对处理能力比较强，其在掌握新设备的操作技巧后再对新员工进行培训，可以使新员工更快的掌握新设备的功能以及使用方法，从而降低安全事故发生的概率。
3、操作问题
化工生产工作人员工对设备仪器具有规范性的操作是化工生产安全进行的关键。化工企业出现过非常多由于员工操作不规范而发生安全事故的例子。由于操作不规范而发生的安全事故其直接的受害者是员工自己，有很多工人由于操作不规范让机器把手给切去了，甚至有人因此失去了生命，类似惨不忍睹的事情还有很多，都是由于操作不规范造成的。在化工生产过程中要严格按照设备的说明进行操作。丰富的安全操作规程是通过多年的工作经验总结出来的，这些宝贵的经验，一定要及时的做出总结，让新员工学习，通过规范的操作来降低安全事故发生的频率。
三、加强化工安全管理的措施
从化工行业的发展现状来看，注重安全管理，采用安全的管理方法和生产方法是至关重要的。但是在具体的生产实际中，缺乏应有的科学性和对于成产工艺缺乏规范性。而且，化工企业一些员工自身的安全素质还需要进一步完善。因此，安全管理没有达到一定的效果。可见在化工企业中，提高安全管理意识，采取有效地措施是非常重要的。
1、化工企业应该充分重视化工安全管理
从哲学的角度上来说，意识对实践具有一定的指导作用。对于化工企业来说，要加强对安全管理的重视，认识到安全生产和安全管理之间的关系，进而考虑到化工生产对于社会发展的重要性，为社会的和谐发展起到一定的促进作用。进行安全管理可以从以下几个方面来阐述：首先，加强安全管理的投入是最基本的要求，要注重对化工人员的培训，将安全生产的知识进行普及。努力提高员工安全生产的能力，这样才能在一定程度上减少安全事故的发生次数。其次，不仅是管理者，基层员工也要对安全管理提高重视，在进行相关的安全培训时，采取积极的心态，最大限度地提高自身的安全生产能力和素质。通过对安全教育和管理进行配合，从根本上保证自身的安全和企业的安全。
2、整合化工安全管理培训渠道。
化工企业在认识到安全管理重要性的基础上，需要进行多渠道的资源利用。除了在内部进行化工安全管理，还要对有利资源进行整合。制定并且实施科学的管理模式，争取政府部门的支持，加强和科研单位的合作以及对基础设施进行完善等工作都是切实可行的。对于化工企业来说，培养专业的化工人员，掌握先进的生产技术，进行规范化、安全化的管理是企业发展的重要因素，同时也是决定企业生存和发展的关键。
3、全面统筹化工安全管理工作
不同类型的化工企业，化工企业的不同岗位在安全生产方面有不同要求。化工安全管理要根据不同的管理对象有针对性的开展安全管理工作。针对不同类型的化工企业，不同工作岗位的员工，采用不同的安全管理资料，全面统筹化工企业各方面的安全管理工作，以确保化工企业各个环节都在安全模式下进行生产。
4、实现化工安全管理工作的多样化、多元化
传统的化工安全管理模式以讲解为主，与具体的生产结合较少，现今化工企业应该充分利用先进的科学技术，利用多媒体教学，展示真实的案例，创设真实的生产情景，引起员工的深思。采用多样化、多元化的管理模式，可以加深员工对安全生产的相关知识的记忆。另外，情景化的管理模式，可以提高员工现场分析，应对和处理突发安全事故的能力。
5、进一步完善安全生产责任制
企业应通过广泛、深入地开展安全生产宣传、教育、培训工作，加大安全生产的监督和检查力，认真治理和整改安全事故隐患。对于发生的每一起安全事故，都要严查、整改、落实。把安全生产纳入到企业各部门、各班组、各岗位的综合考核指标中，加大企业安全生产的奖励与处罚力度，切实增强抓好企业安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。生产厂长、各班组长也应以公司的各项安全规章制度为指导，从维护公司员工的人身安全，公司的财产大局出发，进一步提高对安全生产工作重要性和当前安全形势的认识，充分认识到只有抓好安全生产才是搞好生产工作的前提和重要标志。
结束语
化工行业的安全生产与管理机制的完善性有很大的关系，只有加强化工企业的管理机制，才能有效的保证工作人员操作的规范性，健全的管理制度可以提高化工企业的生产效益，还能保证工作人员的人身安全，降低化工生产出现安全事故的概率。在新时期中，化工行业的发展不但能提高国家的经济效益，还能促进社会发展的稳定性以及和谐性，所以，化工企业安全生产也具有一定的社会效益。为了保证化工行业生产的安全性，企业的管理人员要不断地完善企业的管理制度，提高工作人员的素质与技能，使化工生产可以安全、有序的进行。
参考文献
[1]王铁;马涛.论石油化工企业安全生产管理[J].经济研究导刊.2010(19)：89.
一、甲醇厂“过关培训”的现状分析
人才竞争日趋激烈的趋势下，甲醇厂作为宁东煤化工板块第一个开工建设、投产运行的煤化工项目，被集团公司确立为煤化工产业的培训基地，赋予了人才培养、经验积累、管理创新的重要使命。提升员工素质的有效途径是培训，对甲醇厂而言，要在竞争中获取优势，快速达产创效，谋求新的发展，更好地履行培训基地的职能，就必须加快培育一支结构合理、数量充足、业务精、能力高的员工队伍，由此为煤化工基地的可持续发展提供强有力的人才支持。但就甲醇厂而言这些条件并不完全具备。
第一，安全形势严峻。
甲醇厂自2007年来发生了多起安全事故，被集团公司亮出了黄牌警告，安全上的严峻形势引起神华集团的领导特别关注，向煤化工基地派驻了安全督导组，重点督导甲醇厂的安全管理。
第二，技能素质参差不齐。
由于厂内熟练工的比例较小、新入厂员工培训滞后等原因，员工的技术水平操作技能基本素质低，整体不均衡。必须建立一个整体的技能基础，才能有效地保证每一名员工素质的一致性并在此基础上深化。
第三，生产运行困难被动。
由于频繁的开停车，造成安全形势较为被动，干部职工疲惫不堪，畏难、抱怨、失望的情绪在员工中蔓延。
第四，人心不稳流失严重。
安全的被动形势，生产运行的不稳定，造成员工收入下降，与个人期望值存在差异，加上周边煤化工企业来挖人才墙角，造成人心浮动，员工队伍极其不稳定
第五，人才需求刻不容缓。
由于我们所处的宁夏区内及周边省份一片煤化工热，到处都在招录化工熟练人员，使我们在招聘和吸收熟练人员出现了瓶颈，短时期内不可能通过大量的引进招聘来解决人才的急需矛盾，必须自力更生解决困难和问题。
第六，发展任务需求明显。
随着新项目的运作需要煤化工基地发展相适应的人才队伍，必须建立完善的培训体制，着眼未来，提前谋划。
总之，严峻的形势，艰难的现状，只有依靠培训才能解决这些矛盾，煤化工的现状要求我们要结合实际，因地制宜，勇于创新，需要多快好省的方式和效果，于是公司确定了“过关培训”的工作思路，并很快地开展这项工作。
二、深入开展“过关培训”的有效策略
第一，确定过关培训内容要立足实际。
“过关培训”就是为解决员工素质、技能与基地生产建设发展不相适应的问题，开展的以“全体动员、全员参与、全方位覆盖、全过程监督、全员考核奖罚”为原则，因地制宜、突出实用、“必知必会”的全员培训考核，上到公司总经理，下至普通操作工，按相关培训需求内容分层次和岗位需求要求，循序渐进，稳步推进，由简入深。
对甲醇厂及安装检修公司管理和操作人员，进行了为期5个月4个阶段的“过关培训”活动。分别是：（1）一个月的安全应知应会过关；（2）三个月的操作技能过五关；（3）一个月的安全先进理念及安全管理知识培训过关；（4）一个月的制度培训过关。期间又结合安全基础年活动，将这2项活动进行合并共同开展。“必知必会”过关培训考核分两个层次进行。
公司领导、中层干部和机关管理人员全员学习禁令和HSE管理制度，由神华督导组和职工代表监考，全部闭卷考试，90分为合格，对不合格人员进行严格处罚。班组长及各岗位操作人员全员利用集中培训、岗位强化、业余自学等形式，培训考试必过八关。即：安全应知应会、工艺流程和叙述、工艺参数和指标、联锁报警和参数、开停车操作、事故处理、QHSE安全制度、公司制度八个内容。按照过关的形式，每关进行闭卷考试，通过一关才能进入下一个考试关，直至将所有考试关通过，培训成绩进入员工培训档案。
第二，精心组织过关培训过程。
加大宣传力度，营造培训氛围。为了统一思想，明确任务，煤化工公司主持召开了主题为“提高员工的岗位能力，提升岗位人员素质”，培训动员大会，甲醇厂根据此次培训主题召开了厂级培训动员大会，就“过关培训”精神及培训工作的重要性进行传达、布置和分解，并通过广播、标语、条幅、甲醇简报、车间小报等形式进行广泛宣传。让每一位员工明白：企业提供员工发展的平台，而员工个人的价值和愿望只有通过企业的发展来实现，只有加强个人的综合素质，才能使企业发展壮大，个人的价值得到提升，企业和个人达到双赢。
层层落实职责，任务落到实处。公司、甲醇厂和各车间成立了以党政领导为组长的三级过关培训工作领导小组。各基层单位根据本单位的生产经营实际情况，本着培训“针对性、实用性”的原则，科学地制定了员工培训计划， 采取多种培训形式、创造性地开展员工培训工作。厂专门成立了教育培训科，培训科先后制定了系列的文件文件，安排专人进行跟踪落实，按照“分级管理，分项达标；以点带面，全部通过”的原则，有力的推动甲醇厂整体培训工作。
加大培训投入，改善培训条件。煤化工分公司给予了大力的优惠政策和资金支持，建立了培训津贴、师带徒津贴和奖励资金，专项用于培训工作。加大培训硬件设施建设，及培训软件建设。
培训科组织印刷所需的培训教材及相关的所需掌握的专业知识等学习材料；并编写了员工“过关培训”所必须掌握的明题题库。
建立培训题库，强化“必知必会”。确定“必知必会”内容。依据安全培训教学大纲、考核标准，结合各岗位、各工种的实际，通过职工讨论、生产骨干和专业技术人员联合审议，把职工必须掌握的岗位专业知识、必须知道的岗位危险源识别与处理、必须遵守的基本规则确定为“必知必会”内容。
丰富培训形式，推动技能提升。一是建立师带徒机制，二是以提高员工现场操作技能为目的，积极组织开展岗位练兵技术比武活动。三是强化技能鉴定工作。四是强化现场培训学习，
严格培训考核，确保培训质量。对于员工严字当头，严格执行安全“过关培训”。成绩好就奖励，一次不过就补考，两次不过关就待岗。针对连续待岗人员，车间班组长及领导根据本人情况从中找出问题所在，进行联合帮教。让员工从“要我学”，转变为“我要学”，通过车间及部门领导的联合帮教后顺利上岗。在过关培训考试过程中，作弊现象屡有发生，对此培训科特制订了考场纪律。在培训过关考试过程中，员工的每场考试由培训科、人力资源部、纪监室会同公司有关部门参与监考。保证了考试成绩的公平、公正性。
三、结论
[关键词] 化工企业； 培训； 现代企业； 发展
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 043
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）23- 0078- 01
1 石油化工总厂培训工作的意义
以科学发展观为指导，紧紧围绕总厂发展规划和战略目标，以提高员工队伍的整体素质和综合能力为重点，扎实推进员工基本素质达标工程和高技能人才培养工程，为总厂持续健康发展提供有力的人力资源保障。
2 石油化工总厂培训工作的原则
（1） 坚持统筹规划、分级负责的原则。坚持总厂培训“一盘棋”思想，在总厂统一领导下开展培训工作，明确各级组织的培训职责，分工协作，分层实施。
（2） 坚持制度先行、科学管理的原则。进一步建立和完善教育培训工作制度，总结分析总厂教育培训优势和不足，遵循教育培训规律，持续改进教育培训方法，提高教育培训管理水平，逐步实现教育培训手段的科学化和现代化。
（3） 坚持求真务实、查缺补漏的原则。培训要紧密联系企业实际和员工岗位需求。坚持干什么、学什么，缺什么、补什么。切实弥补工作中的不足，杜绝形式化和走过场。
（4） 坚持全员培训、终身教育的原则。把教育培训工作覆盖到经营管理、生产建设、科研开发等多个领域。培训范围包括企业领导、一般管理人员、专业技术人员和操作服务岗位的全体员工。还要把教育培训工作作为经常性和基础性的工作，贯穿于员工的整个职业生涯，努力实现员工终身教育，企业永葆活力。
3 石油化工总厂培训工作的目标
（1） 力争用3～5年时间建立矩阵式培训需求分析体系，重点突出、广泛覆盖的培训指导大纲体系以及培训效果考核评估体系，初步形成具有系统性、实用性、持久性和科学性的大培训格局。
（2） 通过教育与培训使总厂各类人员的思想政治素质、科学文化素质和业务技能素质明显提高，适应企业快速发展的能力显著增强。到2015年企业员工培训覆盖率达到100%；持证上岗率达到100%；中层管理人员、工段长、班组长每两年集中轮训一次，考核合格率达到100%；关键岗位人员的学历达标率达到100%。
4 石油化工总厂培训工作的任务
在全面推进全员培训的基础上，突出重点，大力开展职业教育，认真组织实施三支队伍的培训工作。
4.1 经营管理人员能力建设培训
以提升企业经营管理能力、培育先进企业文化能力、维护安全稳定能力、提高科学民主决策能力为目标，实施经营管理人员能力建设培训。科级干部每年培训不少于60个学时，两级机关一般管理人员每年培训不少于40学时，工段长、班组长每年培训不少于30学时。
4.2 专业技术人员知识更新培训
以提高专业技术人员学习能力、实践能力、创新能力、引进消化吸收能力为目标，实施专业技术人员知识更新培训。持续开展走出去、请进来的教学模式，对专业技术人员进行更新专业知识、拓宽技术领域、创新工作思维的培训，培养具有较强实践能力和创新能力的专业技术人才。重点加强技术专家、技术带头人和技术骨干的学术交流和专业研修的培训。
（1） 高层次专业人才的培养与选拔。每年培养与选拔1名厂处技术专家，2名技术带头人，4名技术骨干。每年选派3～5名专业技术人才到先进企业或高校研讨进修，拓展技术研究的广度和深度，学习先进的技术理论和工作方法，以提高技术人才的综合素质。
（2） 定期开展工程建设专项培训。针对设计勘查、工程施工方面的现状，每年举办两次专项培训，聘请辽河油田公司、辽河石化公司等单位相关专家亲自授课，解答技术问题，交流工作经验。最终提升设计、施工方面的技术人员发现问题、解决问题的实际能力。
（3） 围绕总厂重点项目开展技术攻关培训。针对现有装置的技术难题成立攻关小组，组织专业技术人员到国内重点院校、科研机构开展学习和交流。
5 石油化工总厂培训工作的保障措施
5.1 建立培训工作领导组织体系
各单位或机关部门成立培训组织机构，确定培训主管领导、培训管理人员和兼职培训师，明确各自职责。培训主管领导负责本单位教育培训计划审核工作，把握培训工作的方向，统筹生产经营与教育培训两者关系合理安排培训工作。培训管理人员负责本单位培训需求调查、培训计划编制、培训组织与实施、培训总结与汇报。兼职培训师负责编制和完善标准课件并按计划授课。总厂将培训工作作为各单位主要领导业绩考核的一项重点内容，将培训责任落到实处。
5.2 进一步完善员工培训管理制度体系
完善教育培训管理体系，细化各类培训管理制度。严格执行《石化总厂员工培训管理制度》、《石化总厂操作人员岗位培训管理规定》和《石化总厂星级员工评选办法》等制度，促进教育培训工作实现规范化、科学化、制度化。各基层单位应结合本单位特点制定教育培训实施细则。
5.3 加强教育经费管理，确保有效投入
一、工作目标
以党的十七届三中全会“促进安全生产与经济社会的同步协调发展”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的各项部署和要求，深入开展“三项行动”，加强“三项建设”，进一步深化危险化学品安全生产专项整治，强化监管措施，加大执法力度，提高监管水平，促进危险化学品生产企业落实安全生产主体责任，提升危险化学品生产企业本质安全水平，确保我市危险化学品安全生产形势持续平稳。
二、工作措施
（一）以安全生产行政许可为重点，深入开展安全生产行政执法行动
1、进一步严格危险化学品安全生产行政许可。严格危险化学品安全生产许可条件，不符合领证条件的一律不予换证；隐患整改不到位的危险化学品生产企业，一律不予换（领）发安全生产许可证；涉及危险工艺的危险化学品生产企业，没有完成危险工艺自动化改造的，一律不予换（领）发安全生产许可证；危险化学品生产企业相关从业人员基本从业条件不符合规定要求，且没有按要求调整到位的，一律不予换（领）发安全生产许可证；逾期未换证的一律责令停止生产；对安全生产许可证逾期继续生产的违法违规行为一律严厉查处。
2、进一步规范危险化学品建设项目安全许可。进一步严格危险化学品建设项目的安全审查，未提供合法工艺技术来源的危险化学品建设项目一律不予批准；从严审批剧毒化学品、易燃易爆化学品、有毒气体和涉及危险工艺的化工建设项目；危险化学品建设项目取得安全许可后方可建设，试生产（使用）方案经过备案后方可投入试生产（使用）；对擅自建设、未批先建、不遵守建设项目许可程序等违法违规行为的危险化学品建设项目一律严厉查处。
3、进一步规范危险化学品建设项目安全试生产工作。要认真执行《南通市规范危险化学品建设项目安全试生产(使用)工作的指导意见》，严格危险化学品建设项目安全试生产(使用)程序和标准；要按照规定制定试生产方案，并严格按试生产方案和有关规范、标准组织试生产。未实行自动控制的具有危险性较高工艺的生产装置一律不得进行试生产，试生产期满未及时竣工验收的生产装置不得继续试生产。
4、进一步强化对危险化学品从业单位非法、违法生产经营活动的查处。对危险化学品生产企业无证生产、擅自试制新产品或将生产装置、设施出租给不具备条件的租赁人违法生产、试制危险化学品的，危险化学品经营单位擅自设立储存设施、超量出样或储存的行为，一经发现，从重处罚。
5、进一步加大关闭不具备安全生产条件企业的力度。要在近年来全市化工生产企业专项整治工作的基础上，继续加大关闭使用落后生产工艺和设备以及不具备基本安全生产条件的化工生产企业的力度。巩固专项整治成果，对已关闭的化工生产企业实施跟踪督查，确保关死关实；对改变用途的危险化学品废弃、停用厂房和库房实施跟踪督查，确保万无一失。
（二）以化工生产企业为重点，深入开展安全生产专项治理行动
1、进一步严格化工生产企业的市场准入。严格执行国家、省和市有关化工生产企业在产业政策、安全生产等方面的准入条件。强化新建化工建设项目审批联合会审制度，严把准入关。
2、进一步加快化工生产企业安全技术改造工作。以涉及危险工艺和易燃易爆、有毒有害化学品的生产、储存装置和设施为重点，通过装备自动控制系统、紧急停车系统、自动检测报警系统等的技术改造，提高装置的本质安全水平。
3、进一步落实企业安全生产主体责任。督促危险化学品从业单位建立健全安全生产责任制，进一步明晰企业主要负责人、分管负责人、安全管理人员以及各部门、各岗位人员的安全生产职责；认真修订并严格执行防火、防毒、防爆等安全生产规章制度，特别是动火、进入受限空间特殊作业安全管理制度；在全市推行化工生产企业实行主要负责人安全生产工作履职情况定期报告制度和企业主要负责人安全承诺制度；推行化工企业安全生产专家检查制度。
4、进一步提升危险化学品专门区域的安全监管水平。要不断创新和完善危险化学品专门区域安全监管机制和体制，提高危险化学品专门区域安全监管的能力和效果；要根据危险化学品专门区域综合安全评估结果，对入园企业合理布局；要强化危险化学品专门区域应急保障能力建设，努力实现险化学品专门区域应急救援能力的提升。
5、进一步推行危险化学品从业单位安全标准化。各地要按照市安监局《关于在全市危险化学品生产企业中开展安全标准化工作的通知》(通安监[2008]186号)文件精神，督促指导危险化学品从业单位依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》，积极有序地推行安全标准化，规范企业安全生产管理。剧毒化学品和涉及危险工艺的危险化学品生产企业要在2009年底前通过安全生产标准化达标验收。
6、进一步强化重大危险源的安全监管。依据安全生产法律法规和《南通市重大危险源安全监督管理办法(试行)》，加大重大危险源安全监管力度，规范企业重大危险源的安全管理，努力实现我市重大危险源安全监管的规范化、长效化。
（三）以提高从业人员素质为重点，深入开展安全生产宣传教育行动
1、进一步提升企业安全生产教育培训工作。以全面推行安全标准化为契机，督促危险化学品从业单位认真组织开展从业人员的安全教育和技能培训，建立健全安全教育培训制度，制定培训计划，建立培训档案，每年至少进行一次全员安全培训考核，确保培训效果，杜绝“三违”现象，切实提高危险化学品生产企业相关从业人员的基本素质。
2、进一步加强对安全监管人员的业务培训。组织危险化学品安全监管人员进行危险化学品安全监管基础、行政许可规范、基本法律法规等方面的业务培训，增强安全监管人员的业务能力和依法行政能力，提高安全监管人员的业务素质。
3、进一步强化安全标准的宣贯工作。组织对国家安监总局新颁布的2009年开始实施的一系列安全技术和安全管理标准的宣贯工作，推动《化学品生产单位动火作业安全规范》、《化学品生产单位受限空间作业安全规范》等特殊作业安全管理标准在化工企业的及时有效实施。
三、工作计划
（一）动员部署阶段（6月中旬前）：各地要根据全市安全生产“三项行动”的总体要求，结合自身实际，进一步明确和细化危险化学品安全生产“三项行动”实施方案，确定具体工作目标和工作要求，明确工作进度和时间安排，做好前期宣传动员、部署和准备工作。
（二）宣贯实施阶段（6月中旬至8月）：各地要突出工作重点，深入开展危险化学品安全生产“三项行动”，加强指导和督查，及时发现和解决工作中出现的问题，确保危险化学品安全生产“三项行动”取得实效。
（三）整改提高阶段（9月至10月）：各地要在企业自纠自查、治理整改的基础上，认真组织抽查和开展回头看，总结和推广经验做法，形成制度，切实提高本地区的安全生产整体水平。
（四）检查总结阶段（11月至12月上旬）：各地要按照行动方案对“三项行动”情况进行认真归纳和全面总结。
四、工作要求
（一）进一步加强对“三项行动”的组织领导。各地要结合危险化学品安全监管实际，制定切实可行的工作方案，明确工作重点、步骤、要求和保障措施，把危险化学品安全生产“三项行动”纳入各地安全生产“三项行动”中，做到同时布置、同时推进、同时督促检查。
（二）进一步加强危险化学品的安全监管政策的宣贯。各地要把落实危险化学品安全生产“三项行动”工作与宣传国家、省和市有关危险化学品安全生产政策相结合，向危险化学品从业单位广泛宣传开展“三项行动”意义和要求，督促危险化学品从业单位认真贯彻落实，确保“三项行动”的顺利实施。
一、工作目标
推进全员人口宏观管理信息化建设工作深入开展，进一步提升人口信息化应用水平，确保全员人口信息覆盖率、完整率、准确率和统计准确率达到95%以上的目标。
二、主要措施
（一）围绕自治区下达的全员人口信息覆盖率、完整率、准确率和统计准确率指标任务，补充完善人口基础信息。各县（市）区政府要加强领导，强化协调，统筹安排，要集中一段时间，组织人口计生、公安、统计、民政、卫生等部门，对人口信息出入较大、统计误差率高、人口信息不完整的人口基础信息进行再核查。特别是要协调公安部门采取有效措施，积极支持补充完善公民身份证信息，确保公民身份证等人口基础信息真实、准确、客观、全面，确保全员人口信息覆盖率、完整率、准确率和统计准确率达到95%以上。
（二）抓好全员人口信息化再培训。各县（市）区既要通过强化培训来确保全员人口信息质量的提升，又要积极组织参加区、市的业务培训。四月份，市将分县区举办全员人口宏观管理信息化培训班，对管理人员进行一次系统培训，确保县、乡两级工作人员能有效掌握软件的使用方法。同时，注重做好日常的升级培训。目前，全员人口宏观管理信息系统正处于完善阶段，有些应用功能需要升级，我们将把每次升级部分的功能及时反馈县区，利用短训的方式，确保基层工作人员能及时掌握应用功能。
（三）进一步强化人口基础信息核查。各县（市）区、各乡（街）镇要按照区、市的统一部署，组织人力抓紧做好深入细致的核对补录工作，通过进一步的补录，把错报、漏报、漏填的个案信息按规范要求在数据库进行完善，确保全员人口基础信息底数清、情况明，信息真实可靠，覆盖率、完整率、准确率有一个较大幅度的提高。
（四）进一步提升人口基础信息核查的重点。全员人口信息包括常住人口信息、已婚育龄妇女信息及流动人口信息，这是今年自治区平时抽查考核的重点和年度目标管理考核评分的主要依据。常住人口信息质量提升的难点是身份证信息质量，要想办法采取有效措施确保身份证覆盖率、完整率、准确率有明显的提高。已婚育龄妇女信息提升的难点是育龄妇女的出生、妊娠、避孕等信息质量，要通过深入宣传、服务和走访、入户核对等形式将信息及时收集、补充和完善。流动人口信息是今年提升全员人口信息质量的重点和难点，主要表现在人口流动性大，收集个人信息困难以及户籍信息不能及时收集或收集的不完整等方面，务必要通过国家PADIS平台或与户籍地取得联系等方式进行完善。
三、实施阶段
今年全员人口信息化工作分为三个阶段来推进：
（一）安排部署阶段。制定全员人口信息化工作方案、考核指标和考核方案，安排部署今年重点工作，加快信息系统的测试，抓好信息系统的培训，完善系统应用功能。
（二）组织实施阶段。制定下发全员人口信息管理规范，组织实施培训工作，配合做好信息系统的测试，组织对人口信息数据质量进行补充完善，开展抽样调查考核。
（三）总结巩固阶段。总结全员人口信息化工作。对全员人口信息化工作中存在的问题进一步完善，创新人口服务和管理，健全工作机制，为2012年全员人口信息化工作奠定坚实基础。
四、具体要求
1、强化领导，认真组织实施。各县（市）区要把全员人口信息化工作作为的一项重点工作来抓，要高度重视，加强领导，明确工作职责，指定专人负责，定期召开部门联系会议，交换人口基础信息，研究部署各阶段任务，协调解决工作中存在的问题。
2、明确分工，责任到人。各县（市）区要统一思想认识，将工作任务细化并落实到个人，做到既分工明确又密切配合，切实将工作任务落到实处。各乡（街）镇、村居也要把任务进行量化，按片分包落实到人，做到个案信息变更及时，人人信息准确健全。
思南农村商业银行2014年网点服务
标准化工作总结
根据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》文件要求，明确2014年为服务规范年，着力推进网点服务标准化工作，实现网点服务标准化、流程化、规范化、科学化，提升服务质量和水平，提高服务竞争力。自2014年3月正式启动我行网点服务标准化建设工作至今年12月已完成6个的标杆网点创建工作，完成了省联社下达的本年度创建任务，现将思南农商行2014年服务标准化工作情况总结如下：
一、工作开展情况
（一）我行按照《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》要求聘请外部专业培训机构于2014年5月12日至29日组织全辖266名员工开展银行职业品质暨网点服务提升培训，员工参训率达100%。此次培训得到行
领导高度重视，培训期间老师授课讲解课题深入浅出，幽默风趣，全体员工气氛活跃，踊跃发言，积极参与互动，通过此次培训，增强了全员职工的凝聚力、执行力、服务力，使全体员工服务意识、服务能力有了很大的提升。
（二）针对省联社网点服务三年提升工程和全面推进网点服务标准化建设，我行成立客户服务部制定专职人员负责此项工作。并建立健全了关于网点服务标准化管理的相关制度及服务规范监督检查、客户满意度调查及客户投诉处理机制等，服务日常管理工作有序进行。
（三）思南农商行根据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》要求，对2014年网点服务标准化建设计划达标的网点（即大坝场支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子坝支行、大河坝支行）进行了网点改造、服务礼仪培训、业务技能培训等，网点服务环境、员工服务形象及日常服务行为规范得到很大提升，在当地客户满意度很高，受到广大客户一致好评。
（五）严格执行网点服务管理检查制度，对2014年申报的计划达标的6个网点进行了专项检查并对检查结果进行了通报。
二、存在的问题。
在网点服务标准化建设工作中，虽然6个网点达到验收标准但我们也存在很多不足。一是因思南农商行标杆网点创建工作实施较晚，培训力度不够，总行监督、制度执行不到位。二
是网点员工服务意识虽有提高但执行力不强，标准化服务流程服务手势不规范。三是优质服务评比等活动开展较少，员工参与积极性有待提高。
三、下一步工作打算。
（一）由客户服务部组织实施，定期对辖内所有员工开展礼仪、服务规范、业务技能等服务标准化培训，更好的提升服务形象、服务水平、服务效率，弥补2014年服务标准化建设工作中所发现的不足。
（二）做好2015年服务提升年计划达标的14个网点（40%）的服务标准化建设的各项工作。 （二）积极开展优质服务评比活动，调动员工工作积极性，鼓励员工多说、多学、多练，推动行内良性竞争使员工相互学习、相互提高、加强合作、共同进步。
——综掘二队：朱建国
搞好煤矿安全生产，树立安全第一，预防为主的方针，是保护国家财产和人民群众生命安全的大事，是关系到经济发展，社会稳定的大事。因而，认真总结过去安全生产过程中的经验和教训，是进步完善和改进工作的一项重要措施。
进入2020年以来，我队经历了公司的调整，职工大量的流动，新工人的涌进，队伍配置的不完善，各班组业务素质普遍比较低，人员的缺乏等等不利于安全管理的情况下，我队积极克服困难，确保安全生产。
一、安全培训工作方面:
自从我担任综掘二队队长以来，面对新的工作岗位、新的人员组织，我们从思想上进行沟通，及时的融合在一起，给我队掘进工作铺设了良好的基础，在这半年里我们主要做了积极了解我队面临的掘进现状，分析掘进过程中的困难，提出解决方案，解决掘进过程中存在的问题。每天让各班组报各自的掘进安全情况，每周组织管理人员检查各班组的安全学习情况，确保安全生产。由于职工岗位需求，调进新人员频繁，对系统管理冲击性大，管理困难大，我们尽力作了大量工作，首先是稳定工作，针对新工人技术业务低，从技术培训，安全基础知识上进行强化学习，从班前会、班后会、周二安全教育、周四技术学习中，逐步培养教育人才，使全队职工团协作，凝聚力增进，为公司的安全生产工作打下良好基础。
二、安全生产工作方面:
做到了安全生产，无轻伤以上人身事故，无设备严重事故，达到了安全工作的目的。从安全意识的淡薄到增强，我们走了曲折的过程，首先是新工人的到队，文化素质低，自由懒散，给队里安全理带来很大的困难，冒险作业，隐患不排查，违反常规，违章作业，致使我队一般三违直线上升，工程质量标准化中，埋下一定隐患，一度带来利益和声誉受创，对此，我们及时组织全队干部职工尽心进行分析，反思总结工作，人人反思，人人教育，起到了明显的效果，稳定情绪，鼓足干劲，加强质量工程和风险工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地点有人在，消灭隐患，排查事故。特别是今年以来，我队经过了两次大型的搬家倒面的工作，从设备回收安装上作了大量的工作，新的掘进工作面设备多，运输路线既长又复杂，工作难度和安全管理风险较大，只有经历过的人员，才能理解和感受到工作的困难和辛劳，担风险、完计划。只有一步个脚印，天天讲、班班念，安全就是效益，安全就是任务，因此我们感到问心无愧，我们做到了安全生产，给我矿的安全工作作出了贡献，为我队的安全工作写下了更美好的一笔。
三、安全生产标准化工作方面:
安全生产标准化工作是安全工作的基础，我们在安全生产标准化工作方面作了大量的工作，首先是由于职工流动性大原因，生产过程和生产工艺的变化多，还有长短大小工作面多，工艺改变频繁，掌握困难等诸多因素，给我们安全生产标准化工作带来了很大的影响。但是我们不能放弃，我们要增强认识，把安全生产标准化工作当作安全工作的起步工程来认真去抓好，排查现场隐患，以规程规定为准，以标准为准，以细从严，脚踏实地去作，不能以经验说话为数，要以技术措施为依托，基本上完成了我们的计划目标。
总结过去是为了有更好的将来，我们要发扬成绩，纠正错误，以安全工作为主要工作，去组织好生产和各项工作，发挥长处，吸取教训，更进一步的做好我们的工作。
1、加强思想教育，加强班组建设，以人心化管理增强凝聚力，相互理解，上下同心，建立创建管理制度，增强法制观念，形成有效的制度化正规管理模式。强化业务学习培训工作，进一步增强工作能力，有文化，有素养，有技术，有水平，是我们队伍建设的目标任务。
一、基本现状
1、化工园区的基本概况
响水县化工企业基本集中于化工园区，该园区位于陈家港，总面积25平方公里，规划面积10.5平方公里，设有化工生产、生活服务、污水处理、化学危险品贮存四大功能区，已建成热电厂、污水处理厂、地面水厂、化学危险品管道接驳及散装码头、消防站等基础配套设施，是苏北第一家取得入户许可“绿卡”资格的化工园区。自2002年6月建区以来，己投入基础设施资金4亿多元，实现了“九通一平”。集中区在发展过程中，始终以科学发展观为指导，坚持安全第一、效益至上、环保先行的理念，注重科技型、规模型和环保型项目的引进，坚持“大项目支撑、产业链招商、生态园建设”的发展战略，做细、做强生物化工、盐化工、石油化工三条产业链。集中区先后引进江苏裕廊、联化科技、森达热电、大和氯碱、重油裂解、歌得诺贝等一批投资超10亿元的大项目、好项目。截止目前，进区企业已达48家，其中投资超5千万的项目20家，投资超亿元的项目12家。20*年实现税收1.1亿元，今年预计完成税收2.4亿元以上。
2、存在问题
（1）由于建园初期没有进行区域性安全预评价，规划起点低、项目入园门槛低，许多项目安全设施投入不到位，先天不足。不少企业的安全设施设备通过几年运行，已经老化，进入安全隐患的多发期。
（2）大和公司的苯胺项目即将被批准生产，该装置全国无一例一处未发生爆炸，特别是试生产期间更是有很大危险性；
（3）根据国务院安全生产百日督查组在响水县的督查意见，全县化工企业自动化装备水平较低，将严重影响安全生产；
（4）化工园区的消防力量薄弱，不利于园区安全生产、安全发展；
（5）前一段时期国务院安全生产百日督查和保奥运安全，部分企业限产和停产，为压任务、超目标，今后企业“三超”、“三违”现象将会时常发生，极易发生重特大事故；
（6）企业负责人的安全意识淡薄，化工知识、安全知识缺乏，特别是企业的董事长和投资人尤为突出；
（7）安全监管人员不足、专业技术缺乏。
二、创建安全化工园区的重要性及有利因素
1、创建安全化工园区的重要性
响水县化工园区是响水发展经济的“三驾马车”之一，且领跑于其他两个园区，20*年预计完成税收2.4亿元，占响水县财税的三分之一，是2001年响水县财税的3倍，因此，化工产业是响水当前的主导产业，在响水经济发展中具有重要的支撑作用，为了能保证响水县化工园区的健康发展，安全发展，我们必需引导管理好化工企业的安全生产工作，如安全管理稍有懈怠，必将酿成事故，尤其如果发生重特大事故，将殃及园区的所有企业，必对化工行业发展造成重大打击。
2、创建安全化工园工的有利因素
（1）当前化工行业的安全管理，国家制定了一系列的安全生产法律法规，已基本做到有法可依，政府对化工企业的监管也日益重视。
（2）企业通过政府的督查和一系列的安全教育培训学习，主体责任意识也有明显提高。
（3）园区对企业的安全管理和安全投入日益加强。落实了县委、县政府的各项要求，上半年安全投入全化工园区达1500万元，更新了部分陈旧的设备，加装了泄压装置。按针对性、科学性、可操作性要求完善了应急救援预案并开展了演练，职工进行全面教育培训，特种设备设施全部检测到位，员工持证上岗率达100%；各企业消防设施全部按设计要求配备到位率达100%，排查出隐患整改率达99%，未整改隐患已进行“五落实”，现场评估率达100%，安全工作正在推行标准化。
（4）社会舆论对企业的安全也高度关注。
三、对策措施
创建安全型工业化工园区，就是运用先进的安全管理理念和科学的安全管理模式，使化工园区内部的人、机、环境、管理达到安全和谐统一，从而使各类事故降到最低，最终实现零事故。
（一）创建安全化工园区的内在要求。
1、构建三大安全保障系统：
（1）建立化工园区监控系统，即全覆盖整个化工园区关键部位的监控系统。
（2）建立高度协调一致的应急救援系统（包括消防系统等）。
（3）建立信息化监管系统，即构建安全生产信息服务网络体系。化工园区应当借助信息化手段，配置电脑终端，建立现代化监管模式，着力提高监管水平，以政府政务电子信息平台为依托，与企业联网，从而建立化工园区企业的安全信息网络，实现安全生产信息资源共享。
2、实行四大安全保障制度：
（1）实行安全生产信用等级和分级管理制度。将企业划分为A、B、C、D四个等级（A级：安全生产条件较好，自主管理好，自我约束严；B级：安全生产条件一般，具有一定的自主管理、自我约束能力；C级：安全生产条件较差，缺乏自主管理、自我约束；D级：基本不具备安全生产条件），并实施分类指导、分级管理。在此基础上建立安全生产分类巡查制度，对D类企业，责令停产整改，仍达不到安全生产条件的，依法坚决予以关闭；对C类企业，要指定专门联系人，落实监管责任，随时巡查，指导其健全制度、规范管理、整改隐患、确保安全；对B类企业每月组织一次安全生产巡查；对A类企业，每季度组织一次安全生产巡查。
（2）实行危险源有效监控监管制度。要求企业对重大危险源依法建立运行管理档案，定期进行检测、检验，定期进行安全评估，定期检查安全状况，制定应急预案，定期组织应急演练等监控措施，至少每季度组织一次预案演练。
（3）建立隐患排查治理的长效机制。各企业要有一整套隐患登记建档、排查治理、信息报告制度，把排查治理隐患制度化、常态化、长效化。要将化工园区内事故隐患分级管理，监管监控；对重大事故隐患，要建立健全挂牌督办制度和验收销号备案制度。
（4）严格执行“三同时”制度。各企业新、改、扩建项目，应当严格按照建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。
3、夯实五大安全保障基础
（1）严把项目准入条件。对经特批进入化工园区的高危企业，必须严格许可，从安全生产条件和安全监管上实现本质安全。
（2）确保组织机构到位。安全监管机构健全，包括机构设置、人员落实、完善装备、经费保障等。
（3）落实两个主体责任。一是化工园区的安全生产监管主体责任；二是各企业安全生产管理主体责任。
（4）强化安全文化建设。安全文化建设是落实以人为本的科学发展观的本质要求，是强化安全意识、保障安全生产的治本之策。化工园区要将安全生产宣传教育培训纳入日常化、规范化和长效性的工作轨道，要进一步营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，创建具有特色的安全文化。
（5）加强企业的基础资料管理工作。
（二）、相关措施
1.全面实施排查，及时整改隐患。各企业按照年初要求，积极开展“天天查隐患、时时保安全”活动，对本单位进行全面隐患排查治理。坚持边查边改，能立即整改的，要及时予以整改；一时难以整改的，要列出计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，严防各类生产安全事故发生。
（1）企业自查自改。各企业按照有关要求，结合实际，制定具体的安全生产隐患排查治理方案，认真开展自查自改，全面治理事故隐患。对一时难以治理的要列入计划，落实资金和责任，限期整改，并制订应急预案，加强日常监控和管理。
（2）化工园区督促检查。对各企业开展安全生产隐患排查治理情况进行督促检查。主要内容包括：一是安全生产主体责任是否落实；二是是否设立安全生产管理机构、配备专（兼）职安全管理人员；三是隐患排查治理工作开展与隐患整改是否到位；四是安全投入和隐患治理资金是否落实；五是安全生产规章制度、技术设备管理制度和岗位安全作业规程以及安全设施“三同时”是否建立并有效执行；六是重大危险源、作业现场、外来施工人员是否有效监管监控；七是单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和企业全员是否培训教育并按照规定持证上岗；八是作业现场安全生产条件是否符合标准规范；九是从业人员的劳动保护措施和按规定应缴纳相关费用是否落实；十是对已发生的事故是否按照“四不放过”的原则处理。
（3）全面开展隐患排查治理专项行动。化工园区要加强领导，明确分工和责任，各有关部门要协同配合，扎实工作，各企业要全面发动，从安全管理、设施设备、技术工艺、行为规范等各个环节认真细致地排查、治理事故隐患，进一步落实企业的安全生产管理主体责任和化工园区的安全生产监管主体责任。要通过专项行动，切实解决重点行业和领域安全生产隐患，推进重大危险源登记和现状评估，逐步建立重大危险源监控机制和事故隐患排查治理责任和分级督办机制，有效防范和减少各类事故的发生，提高城市的安全生产保障能力，确保化工园区不发生有严重影响的重特大事故，确保安全生产处于受控状态，
（4）排查发现的隐患得到及时整改。化工园区挂牌督办的重大隐患年度整改率不低于95%；确实难以及时完成整改的重大隐患100%落实相应措施，确保不发生生产安全事故。
（5）组织“回头看”再检查。对已经排查出的重大隐患治理是否到位，隐患排查监管机制是否建立健全等情况组织“回头看”再检查，以巩固安全生产隐患排查治理专项行动成果，确保取得实效。
2、建立信息平台，及时统计报告。统一建立隐患排查治理信息系统，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供信息技术保证。
3、实践总结提高，构建长效机制。化工园区及各企业要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查治理工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。
4、加强自身队伍的建设
（1）加强业务学习，组织全体安监人员走出去学习其它化工园区安全生产监管经验，特别是学习对苯胺生产项目的安全监管。请安全生产专家给我们授课、培训和增加安监技术人员。
（2）在园区设立消防中队，统筹管理园区消防各方力量，进行集中训练、学习、应急。加强各企业的消防协作，强化预案演练工作，建立正规的消防站和消防队伍。加强消防业务知识的学习和培训，增强消防力量和消防人才。
（3）增加安监人员行政编制和人事部门派高素质的安全监管人员到达化工园区工作。
（4）依照法律法规，县政府增加化工园区的安全生产投入。
5、加强安全监管力度
（1）提高招商引资门槛。严禁自动化水平低下和安全不能保障的项目入园，严禁安全、化工知识低下的企业董事长或投资者入园管理企业，把引资单位和安全考核联结，谁引进不安全的项目由谁负责。
（2）加强对企业负责人的培训。强行化工知识不全、安全知识不懂的董事长或投资者退出企业管理。
（3）不断更新技术，提高自动化装置水平。
（4）加强安全生产监管。强化反“三超”、反“三违”和反“四岗”力度，杜绝一切超能力、超定员、超强度和违章指挥、违章操作、违反劳动纪律生产以及职工“坐岗”、“睡岗”、“串岗”、“离岗”现象，严厉打击超范围生产经营现象。
关键词：园林绿化；质量管理；控制研究
引言
近年来，由于国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务，加之国民环境保护意识的提高，我国园林绿化面积不断增长，园林绿化工程快速发展起来，但是在施工过程中的质量管理方面存在一些问题，所以，我们应及时采取相应的措施，做好园林绿化工程施工质量的管理与控制，从而保证园林绿化工程的质量，杜绝弊端工程。园林绿化工程的一角如下图：
1.相关质量管理制度简单分析
1.1.项目经理质量管理目标责任制
在园林绿化工程的项目经理确定后，项目经理应就本工程质量管理目标与施工单位公司的负责人签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制，这不仅是项目经理接受企业相关管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证，从而保证顺利完成施工任务，达成园林绿化工程的质量目标。
1.2.施工技术人员质量管理目标责任制
项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，同时也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性和项目经理的日常管理。
1.3.施工班组质量目标责任制
项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，从而保证工程质量目标的实现。
2.园林绿化工程施工的质量管理措施
2.1.组织措施
2.1.1.加强组织成员间协调与沟通
质量目标管理贯穿于园林绿化工程的始终，在此期间存在着多种关系，这些关系不但包括企业内部之间的关系，还包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间的关系，做好这些关系的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，从而保障园林工程有序地开展以及工程质量目标的达成。
2.1.2.加强管理人员培训，提高业务水平
参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先必须提高相关人员对质量的意识，树立起“质量第一”的意识；再则是人员的技术素质，工程中的管理技术人员，应该具有较高的质量组织、管理、检查和技术指导能力。所以要加强管理人员培训，以保证管理人员具备精湛的专业技能，在施工中，能够严格执行操作流程和质量标准，从而确保园林绿化工程质量。
2.1.3.加强工人专业技能培训
由于园林工程涉及面比较广，这就对园林的施工、养护等工作人员的专业知识和技术能力提出了更高的要求，所以要加强对他们的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，具有一定的园林施工的专业技能，符合所建设园林的水准，从而保证在园林施工中，能够正确使用施工技术，在苗木的种植中，能够合理地照顾苗木，使其健康成长。加强工人专业技能的培训，可以避免在园林施工中出现人为问题，保证工程的质量。
2.2.技术措施
2.2.1.做好施工准备工作，加强施工前的技术交底
在工程开工前，负责该工程的相关工作人员应到现场勘察，搜集整理成详细资料，了解现场环境以及各方面的情况。一般搜集的信息资料主要包括：环境、土质、周围的交通是否便利、相应的基础设施建设、所需要的材料、以及施工周边有利或不利条件等，根据所收集的资料，派相关人员与有关部门联系交流，认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，通过计算、分析、比较，排除不利条件，充分利用有利条件，及时做好相关应对措施，从而避免受到园林施工不利因素的影响，使园林绿化施工质量得到良好的管理与控制。
在施工之前，主管技术的领导应向参与施工人员进行技术性的交底工作，使施工人员对工程特点、施工方法、技术质量要求与措施等有详细地了解，科学地组织施工，以避免技术质量事故的发生。这样有利于施工人员在施工中按照技术标准进行，从而使工程施工顺利开展，保证施工质量。
2.2.2.绿化材料方面
苗木的采购和种植，是园林绿化工程中占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。
2.2.2.1起苗和运输
对于移植难度较大的苗木，通常是用加大加厚的土球进行包裹，除此之外，在起苗上车前，相关的工作人员应用草绳对树干进行包扎，并且要在给苗木浇过水之后，在树干外进行加层薄膜进行保水，以此来提高苗木成活率。进行包裹的苗木如下图：
2.2.2.2 苗木的种植
在苗木栽种前，相关的园林工人应对苗木的枝叶和根系进行修剪整理，重新整理和加强树干的包扎的草绳，拆除苗木根部大土球的包装物。在苗木栽种时，填土时应注意分层压实，不能留有空隙，且在栽种后二十四小时内必须浇定根水，且要将苗木的根浇透，使苗木的土球能够与周边种植土充分融合，成为一体，这样可提高种植成活率。以后浇水要根据当地的环境及苗木的种类来决定浇水量的多少。
2.2.2.3苗木的养护
苗木养护必须依据其生长习性及时对苗木采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。坚持“三分种植，七分养护”的理念。
2.3.深化应急处理
建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效地完成应急任务，这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。
3.绿化工程施工现场质量管理与控制
3.1.现场施工质量管理与控制目标
园林绿化工程项目经理部应针对每段工程的的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工现场管理网络图如下：
3.2.严格执行施工质量管理与控制目标
确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工管理人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制，最终达到目标质量要求，圆满完成施工任务。
3.3.做好绿化工程施工的事后控制
根据绿化工程的当期的施工结果与计划目标进行分析比较，提出控制措施，在下一步施工活动中提出实施控制的方式。做好事后控制的重点是确保已建工程的质量合格，并且把建设质量不合格的地方及时反馈给施工组织，确保园林绿化工程的质量。
3.4.及时反馈施工质量问题，进行分析和总结
园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报、收集、整理问题反馈情况，针对所反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。
4、结束语
园林绿化工程施工质量管理制度的建立，质量管理措施的明确，以及现场施工质量管理与控制等情况，这些都是关于园林绿化工程施工质量管理与控制的方法和要点，为园林绿化质量管理提供了方便。随着城市规划建设的发展和人民生活水平的不断提高，园林绿化工程建设越来越受到各方重视，对园林绿化工程的施工质量管理与控制的要求也更高，因此，对园林绿化工程施工质量管理与控制就显得尤为重要和关键。
参考文献：
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[8]李彩霞.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].中国新技术新产品，2011（12）.
一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。
200年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。
1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。
我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47%，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了××市先进技协称号。
2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。
200年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80%；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础
二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质。
一年来，我们按照公司“创建学习型企业，实现持续健康发展。”的战略规划和工作部署，努力推进“职工素质工程”，通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育，努力提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。
1、认真抓好“创争”活动。努力实施“职工素质教育工程”。
为了切实提高活动的实效性，我们进一步细化了活动计划和考核办法，结合“职工创新成果冠名”和“最佳操作能手评选”活动，评选出8项创新成果和31名操作能手，向轻工局进行了推荐，并在塑件化工厂内部进行广泛宣传表彰，通过典型引路，发动职工积极投身各项活动；同时，不断加强对职工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导基层班组认真开展职工技能培训，发动和组织职工进行读书自学，我们还注重发挥基层班组在活动中的作用，发挥班组优势，认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；经过努力，塑件化工厂职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。200年，共有114名职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中12人通过公司工人技师资格认证，6人取得高级技师资格。
2、强化基础建设，认真搞好“建家”活动。
在此项工作中，我们进一步严格验收考核标准，对基层单位和班组的“建家”活动进行了有针对性的指导和严格的检查验收，做到及时总结经验，评选表彰先进，促进了班组的基础建设。
二年班组建设工作计划
200年是轻工局的“质量安全管理”年。也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨的一年，企业改革发展的形势要求基层班组建设必须进一步强化自身建设，不断提升管理水平，在企业的改革发展和安全生产各项工作发挥新的作用，实现新的作为，做出新的贡献，为此，我们基层班组要按照公司“质量安全管理”的要求。组织、发动广大职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩大会议和八届八次职代会精神，以提升“五项工程”建设水平为目标，坚持突出重点，强化管理，狠抓落实，努力将班组建设的整体水平推上新高度，团结和动员广大职工为完成塑件化工厂全年各项任务，促进企业改革发展稳定做出更大的贡献。
一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度。
首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。重点强化班组基础管理和基本功训练。要求基层班组认真组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、劳动保护“三个条例”等法律法规，广泛开展“我自身无违章，无误操作、无事故”的竞赛活动，着力提高职工的自我防范意识，确保塑件化工厂安全稳定生产。其次是围绕塑件化工厂的中心工作开展劳动竞赛。坚决贯彻“质量安全管理”的理念，根据塑件化工厂基层班组实际情况和特点，抓住关键环节，突出实际效果，发挥组织优势，充分调动职工参与管理的积极性，主动性。扎实深入的开展以“节能降耗、降本减费”为主题的劳动竞赛活动和“五小”活动，进一步完善激励机制，加大对创新成果的奖励力度，掀起群众性创新活动的新；坚持主题活动与日常活动相结合的原则，继续开展好合理化建议和招标揭榜工作，做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，提高效益，节能降耗，降污减废等课题进行创新攻关；继续做好最佳操作能手评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家。大力发展职工技协事业，为职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺的平台，有效解决生产技术难题，提高企业管理的科学性；要通过宣传引导和活动实践，切实增强职工的成本意识、创新意识和节约观念，发动职工在各项活动中，积极挖掘潜能，建功立业，为完成塑件化工厂全年各项经济技术考核指标多做贡献。三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平。
认真落实公司基层班组建设的工作要求，以加强基础建设为重点，全面提高班组工作水平，在强化班组长培训工作的基础上，进一步探索班组建设的新方式、新途径，提高培训的针对性和实用性，全面提高班组长队伍的整体素质。广泛深入开展班组经济核算工作，推广已经取得的经验和成果，加强班组间的横向交流，促进班组工作整体水平的提高。
二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，
