时间：2023-02-04 04:59:04
[关键词]建筑装饰工程 施工过程 质量控制 措施
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0145-01
1. 建筑装饰工程施工过程质量控制的意义
随着经济的不断发展，人们生活水平及生活质量的提高，建筑行业的发展迎来了又一高潮：建筑工程的数量以惊人的速度不断刷新。为了使自己的居住环境、办公环境等得到进一步地提升，各个业主都聘请专门的建筑装饰工程公司来装修建筑物。这些都极大地促进了我国建筑装饰业的发展。作为一种新兴的行业，建筑装饰业满足了人们对建筑工程艺术性的追求，也极大地提高了建筑工程的质量和美观性。与此同时，建筑装饰公司的数量也在不断地增多，企业之间的竞争也愈来愈激烈。为了在激烈的竞争中占据主导地位，各个建筑装饰企业必须不断提高施工质量。
由于各种主客观限制性因素的影响，建筑装饰的施工过程中可能会出现这样或者那样的问题。这不仅会给居住者的生命健康造成严重的威胁，还会造成各种施工材料的浪费，增加成本支出等。因此，加强建筑装饰工程施工质量的控制，体现了施工单位对业主负责的态度，有利于维护广大人民群众的生命安全，同时这也有利于维护企业的良好信誉，充分发挥企业的价值。
2. 当前建筑装饰工程存在的问题
结合自己多年的工作经验，笔者分析了建筑装修工程的现状，并总结了当前我国建筑装修工程中存在的问题。就总体情况来看，大部分建筑装饰装修工程的的总体质量偏低。很多装修工程使用的装饰材料不达标，含有较高的有害物质，污染较为严重。下面，笔者将对装饰工程中出现的问题进行阐述。
第一，装饰工程的结构隐患较多。大部分建筑物的主体工程与装饰工程的工作都是独立开来的。很多工程的装饰施工总是在主体结构完成之后进行的，在主体主体结构的施工中并没有考虑装饰材料的重量；同时，工作人员并没有做好装饰工程的预埋工作，导致后续施工过程中结构损坏严重。
第二，装饰工程施工中的安全隐患较多。这里的安全隐患主要分为两种：普通隐患和火灾隐患。很多建筑工程的装饰过程中都会用到玻璃幕墙等，这些材料外观好看，受到了广大公众的喜欢。但是，由于材料选择不当或者施工过程不到位，装饰材料的耐久性较差，存在较多的安全隐患。另外，装饰工程中火灾的发生率相对较高。这主要是因为，很多装饰工程中使用了不合理的装饰材料或者施工人员违规操作等。
第三，装饰工程中的健康隐患较多。通过对多套新装饰好的房屋内的空气进行检测，工作人员发现，在全部的住房中，只有一半左右的住房符合健康标准。很多工程室内的甲醛含量超标，油漆中铅含量过高等。这些材料会严重影响居住者的身体健康，引发各种疾病等。
通过分析，不难看出，当前我国建筑装饰工程的施工过程中存在问题较多，给居住者的生命健康及安全造成了严重的影响。因此，工作人员要做好装饰工程施工过程的质量控制工作。
3. 加强建筑装饰工程施工过程质量控制工作的相关措施
加强建筑装饰工程施工过程质量控制工作是提高建筑装饰工程质量的有效途径之一。下面，笔者将从四个方面进行对质量控制的相关措施进行探讨。
3.1 加强对前期准备工作的控制
在装饰工程开工之前，工作人员要认真审核图纸，及时发现设计方案中存在的问题，尽力减少施工方案中存在的错误、缺陷等，提高设计方案的质量。一旦出现问题，建筑单位要及时提出具体的修正方案，保证工程的顺利施工。装饰工程的项目技术人员要在充分考察工程设计方案的基础上，制定合理的装饰方案及计划。
3.2 加强对装饰工程施工管理人员的控制
人是具有主观能动性的生物，也是装饰工程中最活跃的因素。施工人员素质的高低会对工程质量产生尤为重要的影响。因此，每个装饰企业都要加强对施工管理人员的控制工作，确保各项工作都落到实处。装饰工程的施工过程是一个较为复杂的环节，每个环节都有具体的人员来负责，包括项目经理、施工技术人员、材料管理人员、质量检测人员以及安全管理人员等。装饰单位应该根据工程项目的规模大小及施工的难易程度，确定合理的工期和施工人员的数量。要落实工作责任制度，由项目经理全权负责，并对所有的管理人员进行具体的分工。一旦出现质量问题，要追究相关人员的责任。
3.3 加强对建筑装饰材料的质量控制工作
作为建筑装饰工程的主要作用主体，材料的质量高低将会对装饰工程的总体质量产生尤为关键的影响。随着建筑装饰业的迅猛发展，装饰材料供应商越来越多，竞争相对激烈。而市面上的装饰材料种类繁杂，质量也大不相同。因此，在进行建筑装饰工程之前，工作人员应该充分考察市面上的材料，选择质量高、价格低的材料。在材料进场之前，相关人员要做好检测工作，看其质量是否合格、是否符合设计的基本要求等。同时，要做好材料的抽检和试验工作，确保材料质量达标。在整个过程中，施工单位的采购人员、检测人员要不断提高自身的质量意识和责任意识，严格要求自己，按照相关规定完成自己的本职工作，切不可因一己私利而选用质量不合格的材料。
3.4 加强对装饰工程施工机具的控制工作
施工机具的主要作用，就是辅助人工，提高工作效率。为了充分发挥施工机具的功效，装饰单位要做好施工机具的控制、存放以及维修工作。首先，工作人员要做好施工机具使用的登记制度，严格遵循“谁使用，谁负责“的原则，保证施工机具的正常使用，提高其使用寿命。其次，要定期对各种施工机具进行检测和维修，及时发现问题、解决问题。这样一来，装饰工程才能更加顺利地进行。
3.5 加强装饰工程施工质量的检测工作
装饰单位必须成立专业的质检小组，加强对整个施工过程的质量检测工作。首先，检测人员要做好工程施工的跟踪处理，进行各种专项检测，包括交接检查等，确保上一环节的工作合格以后，再进行下一环节。对于有问题的环节，检查人员要及时指出，并予以返修。事后，要写工作总结与反思，分析容易出现问题的环节，并制定相应的预防措施。其次，业主要定期对装饰施工过程进行监督，进一步保证工程质量。
除了上面所提到的几个环节意外，要从根本上提高建筑装饰工程施工过程的质量，施工人员还要注重成品和半成品的保护工作。装饰单位要制定工程的维护方案及措施，防止成品以及半成品的污染。同时，要加强对施工人员的思想道德建设，保证文明施工。
4.总结
建筑装饰工程施工过程的质量控制工作是一项非常复杂的系统工程，需要多方面的努力与配合。装饰单位要完善质量控制制度，加强对施工前的准备工作、施工材料、施工人员、施工设备的控制，并做好质量检测工作。相信在各方的共同努力之下，我国建筑装饰工程的质量一定能得到更大的提高。
参考文献
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[2]高翔.建筑装饰工程项目运作的整合性――浅谈装饰工程中的四方关系[J].科技情报开发与经济. 2010（28）.
关键词：装饰工程；施工；质量控制
Abstract: along with the people's cultural life taste of ascension, for housing construction of residents in our country needs more and more high, not just requirements engineering quality, but also to improve the image of the engineering requirements. This makes engineering builder not only only stay in guarantee construction quality level, also need to engineering appearance to ascend. In this paper, through to this area of the paper, and how to improve the architectural decoration project construction quality, given the opinions of his own.
Keywords: decoration engineering; The construction; Quality control
中图分类号：U655.59 文献标识码：A文章编号：
引言
在我国现阶段的装饰工程施工中，对整个装饰工程的施工过程有着全面的质量控制管理办法。然而由于装饰工程中的个性，需要建设管理人员针对装饰工程的特点，进行详细的分析，拿出合理的施工组织设计以及施工工艺，协调好人员、材料、机械之间的关系，对待香肠的情况合理布局，通过与施工单位进行良好地沟通，加强现场的协调工作，最终实现工程顺利完成。
一、认真做好建筑装饰工程施工准备
1.施工管理人员准备
在装饰建筑工程的施工现场，有着许多类别的工作岗位，其中包括了施工员，技术员等，施工管理人员需要进行管理准备工作。在自己的岗位内，针对自身的职责，制定出工作计划，制定工作计划需要结合实际情况，制定之后约束自身进行落实。
2.施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。
4.施工材料准备
在进行装饰工程施工的时候，开工之前对进场使用的材料进行确定，然后再根据所确定的装饰施工材料进行选择。选择材料的时候要有针对性的进行采购，认真复核，确定所选用材料没有质量问题之后，通知材料供货商供料。
5.施工机具准备
在装饰施工工程施工现场，所使用的机械一般以电力工具盒手动工具为主。电动工具在使用之前严格把关，根据电动工具的使用说明，采用正确的使用方式，平时还需要加以保养。
6.施工现场准备
在装饰工程正式开工以前，项目工程主要负责人员需要对施工现场加以确认，全面了解施工现场的环境等信息，认真对照施工图纸，对其中和现场不符合的地方进行记录，然后交予顾客之处进行协商处理。
二、建筑装饰工程施工过程的管理
在装饰工程施工过程中，装饰工程的进度控制是保证工程施工质量高、建设资金低的有效措施。在整个装饰工程的建设进程中，施工进度控制必须始终处于工作的主要地位，负责全面的协调各方面的资源。因此必须加强装饰工程进度控制办法，提高装饰工程的工程质量。
1.加强施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
2.施工材料控制
施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。
3.装饰工程施工质量控制
装饰工程施工质量控制就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
4.装饰施工成本控制
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
5.建筑装饰施工中的安全管理十分重要
安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
6.建筑装饰施工竣工验收管理
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
三.、.结语
综上所述，由于我国人民需求的提高带动了建筑装饰工程行业的发展，这标志着我国国力的提升，社会的稳定。装饰施工人员，需要不断地提高自身的装饰施工职业技能，在装饰施工时采用正确的施工工艺。施工管理人员则应该加以监督和督促，确保装饰工程质量高，形象佳。
参考文献：
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[2]陈丽华.关于建筑装饰工程工程量清单编制及造价管理的思考[J].价值工程.2010(12)
[3]胡柳红.“绿色”环保装饰施工管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(10)
关键词：工作过程；装饰施工人员；人才培养模式；实践与创新
“人才培养模式”是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。它具体可以包括以下四层涵义：
（1）培养目标和规格；
（2）为实现一定的培养目标和规格的整个教育过程；
（3）为实现这一过程的一整套管理和评估制度；
（4）与之相匹配的科学的教学方式、方法和手段。
如果以简化的公式表示，即：目标+过程与方式（教学内容和课程+管理和评估制度+教学方式和方法）。
在装饰施工员的人才培养方面，我们需要以工作过程为基础，让施工员在实践当中渐渐成长起来，通过在实际工作过程当中积累起来的经验和施工员自己总结出来的窍门，最终达到突破和创新的目的。要想达到这一目的，需要我们在施工员的培养过程当中采取一定科学合理的培养手段，由此就涉及到一个基于工作过程的装饰施工员人才培养模式的实践和创新的问题。接下来，我们就针对这一问题进行一个简单的讨论。
1 在实践中吸收经验
众所周知，对于技术、服务行业来说，吸收经验的最好方式，就是参与到实际的工作过程当中来，通过长期的学习和实践，在工作时间的累计之下，才能够有较为有用的工作经验得到吸收。鉴于这一原理，我们必须要在培养装饰施工员的过程当中，让他们充分接触到实际工作，通过亲身的实践来体会装饰施工的整个工作流程和工作要点，渐渐进入状态，在不断坚持亲手操作的情况下，渐渐学习到装修施工的真实情况和在装修施工当中所需要注意的问题，并且在更有经验的施工员的帮助下更好的理解工作中出现的许多问题。这样一来，在施工员自身的努力和前辈的帮助之下，施工员的经验就积累起来了。
2 在经验中总结窍门
随着工作时间的渐渐延长，装饰施工员就渐渐积累起来了一定的工作经验。而当施工员的经验积累起来之后，我们就可以开始让他们将自己所吸收到的经验整合起来，通过他们自身理性的分析和总结，并借以一定的外部力量的帮助，最终得出要做好装饰施工所需要的一些注意点。接下来再让他们结合自己的工作经验，将这些注意点进行总结归纳以及科学的分析，最终得出属于施工员自己的工作窍门。这样一来，在接下来的工作当中，他们就能够轻松的找到工作重心，并且能够在出现一些问题的时候，迅速找到快速有效的解决方案。
3 在窍门中寻找突破
在工作过程当中，装饰施工员一旦找到了属于他们自己的工作窍门，在工作中就会更加轻车熟路、驾轻就熟起来，他们的工作效率和工作质量也会相应的取得长足的提高。但是对于装饰施工人员来说，仅仅掌握一定的工作窍门是远远不够的。要想在恒河沙数的装饰施工员当中脱颖而出，他们还需要寻找各自的突破点。换句话来说，当他们找到了自己的工作窍门之后，就需要静下心来，将目光放在自己的内在和本我之上，找到自己的擅长的部分，然后将这一部分结合工作窍门充分发挥作用。于是，他们就具有了高于一般装饰施工员的工作能力：具有个人风格的装饰施工能力。
4 在突破中发挥创新
当然，如果装饰施工员沉溺在自己的个人风格的发扬之上，也不能为装饰行业带来更加长足的进步和发展。沉溺是阻碍行业进步的最大绊脚石，也是阻碍个人发展的最大障碍。为了达到个人和行业的共同进步，他们需要在此个人风格突破的基础之上，进行大胆的创新和改革，利用全新的设计理念、饰材应用等方式来表达大众追求的各种思想，为装饰行业带来更加具有生命力的作品，从而更有力推动整个行业的发展和强化。
5 结语
要想达到基于工作过程的装饰施工员人才培养模式的实践与创新，西药我们通过在实践中吸收经验、在经验中总结窍门、在窍门中寻找突破、在突破中发挥创新这四个培养手段来完成。只有采取这样的培养策略，才能够让装饰施工员们一步一步地吸收他们在本行业当中所需要的各种知识和经验，进而通过充分的消化和吸收，渐渐的成长起来，迸发出属于他们自己的行业之光。这样一来，才能够最终达到为装饰行业培养具有强大竞争力的人才的最终目的。
参考文献：
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作者简介：
关键词：建筑装饰技术；过程控制；管理；研究
在快速发展的建筑装饰行业，如果企业想在激烈的竞争中占据主动，必须加强自己的质量管理与技术管理，同时，做好工程项目管理可以让企业实现经济效益的最大化。因为建筑装饰工程施工的周期普遍短，所以其施工组织设计必须保持合理性、科学性和可操作性。笔者总结多年过程控制与管理经验，论述如下：
1 把握时代脉搏，做好前期技术先馈控制
1.1 及时了解和掌握建筑装饰技术和市场的新信息
建筑装饰行业受时展、科技进步影响很大，人们的审美意识以及生活品位在提高，导致了人们对于装饰的要求越来越高。因此要想在这个行业立足，必须了解时代的潮流以及切合人们的审美特点，不断创造改善新技术，提高装饰与施工水平。使用新颖的装饰和施工技术，不但可以提高经济效益，还可提高竞争力。
因此，要想掌握设计的发展，必须充分利用诸如展览会、博览会、专业报刊、互联网等途径，深刻了解国内外最前沿的设计信息与动态。利用这些前沿的科技知识，有助于企业创造出新技术、新科技、新材料。对企业信息资源的开发利用是现代企业提高经济运行的关键步骤。因此，企业应该把收集的信息按不同种类进行分类保存，以便日后用到时的查找，同时也可以便于对这些资料实时更新。
1.2 不断使用新技术、新成果改善自己
对于建筑装饰企业必须把创新作为本企业生存的根本。随着现在计算机的发展，可以把现代装饰与之结合。利用现代设计软件（AUTOCAD、Pho toshop、CorelDRAW、3DMAX等）设计出最先进、最优秀、最时髦的产品以及施工理念与技术呈现给顾客。具体操作时应从新技术、新材料、新材料着手。因此应该优先使用一些安全、环保、高效、节能的产品与技术。在完成了新技术、新工艺、新材料的使用后，下一步应该把重点放在技术更新改造上。因为随着社会的发展技术的革新，新的建筑装饰材料，工艺、设备的崛起，必将导致原有的技术受到冲击。使原有技术必须改造更新以适应趋势。比如，现代计算机的应用，随着各种软件的使用，必将导致建筑装饰技术在设计与管理上上升一大步，大大提高了效率。
1.3 加强企业员工的素质
施工人员装饰的技能和素质关系到企业未来的发展，所以应该从新技术、新工艺、新材料入手，让管理、操作以及检验人员快速熟悉并学会新的材料、技术、工艺。具体做法是企业根据建筑装饰的发展，把经过实验比较得出的数据和操作经验编成指导书下发给他们，并指导他们阅读学习。另外，企业还必须制定企业员工的技能技术发展规划和实施办法。合理组合建筑装饰人员结构。建筑装饰行业关键的两个部分是设计和施工，所以要求相关人员具有高的专业技能和素质，同时技术人员专业组合应该全面且具有针对性。在企业管理上，企业还需要配置专业的管理专业人才，便于企业的经营管理，同时注意管理人员与技术人员的组合工作。总之，建筑装饰企业的人员配置水平与素质越高，企业发展的潜力和机遇越大。
2 注重质量，严格进行施工过程中的技术现场控制
2.1 重视技术问题，提高技术水平
在施工过程中出项不可预知的问题是在所难免的，因此学会解决这些问题和难题也有助于自己技能的提高。在施工中，应该及时发现并想办法解决这些难题。对于技术难题，应该参考具体的施工方案以及技术要点，寻找不同的解决办法。施工中的技术问题要严格控制、检验，并及时发现解决问题。已出现由技术导致的质量问题，适宜进行小范围实验解决，并将这一问题编入指导书，以便以后避免。
2.2 作好技术设计评审工作
技术人员要对设计的图纸是否符合装饰工程要求和国家规定、是否合理科学新颖，整体效果和格调，图纸设计的完整性，图纸设计中材料的投资，施工可行性等要严格做好评审工作。另外，企业还应委派相关人员对图纸进行不定期检查校对。同时对已完成施工的图纸进行分级，并将结果反馈给技术人员，从而促进科技进步和施工质量的提高。对于失败的设计，应该积极寻找失败的原因，总结经验教训，避免以后再次出现。对施工组织设计以及工程技术交底进行审批。可以有效控制施工中的投资、进度和质量。所以，制定健全和科学的施工组织设计和工程技术交底方案是工程圆满完成的关键。
2.3 重视施工过程中技术资料和工程质量的检查
衡量企业项目经理管理水平高低的因素包括是否严格控制施工中的技术资料完备，是否严格控制施工质量。对于技术资料，应该从设计施工效果、措施可行性、子工程质量、质量评定记录、资料是否齐全等进行严格控制。这样做可以及时发现问题并解决，从而可以保证工程安全高效的按计划进行。
3 完工反馈控制， 为企业以后的发展奠定基础
3.1 审查交付工程的竣工资料
审查竣工资料不但是对工程长期关联的保证，也是对工程决算的根据。如果工程出问题，可以通过竣工资料进行分析，找到解决问题的方法，同时也可以给以后的施工过程提供经验。审查工作主要包括竣工图审查、技术管理资料审查和质量保证资料审查。
3.2 组织编写及审批企业的有关技术标准
编写技术标准分两方面：对外，按照国家标准、规定、定额施工；对内，企业根据自己的施工经验，编制属于企业自己标准规范。同时因为各个工程的独立性，每完成一个项目都要对工作过程管理总结，总结教训和不足，以便更好为未来服务。
4 结语
随着时代的发展和科技的进步，建筑装饰公司要不断改善自己管理模式和内容以顺应时展的潮流。不断提高企业的技术管理水平，提高相关管理人员和技术施工人员的水平和素质。不断创新和发展，把建筑装饰行业建成管理规范化、技术标准化、生产工业化、经营规模化作为目标，创造出完美的符合人们要求的建筑装饰产品。
参考文献
[1] 李本光.运用信息技术提高施工企业管理水平[J].施工企业，2006（29）.[2] 沈骥忠.建筑装饰企业的技术管理要点[J].广东建材，2005（5）.
近年来，中国国民经济的快速发展，人民生活水平显着提高，生活质量的要求逐渐增加，同时建筑装饰行业应运而生，据统计，已发展到数万家。近年来，建筑装饰公司的建筑项目质量大大提高，有的已达到国际先进水平。但总体来说，装修质量普遍偏低，很多改造项目无效，造成质量问题，这是装饰工程应注意的问题。
1.建筑装饰工程中的质量问题
1.1 施工粗糙
建筑装饰施工技术水平低，装修队偷工减料，质量差的现象令人惊讶。一些装饰砖墙的建筑，出现不同缝宽的裂缝，竖缝不直，表面凹凸不平，有的外墙涂料工程，出现褪色完成后不久，开裂，爆皮，脱落。有的内墙抹灰，不仅出现不均匀，不光滑，不直，不是方形，甚至出现大面积的开裂，无效或脱皮；一些铝门窗不正确安装，滑不动，雨水渗漏，漏风；一些高级油漆刷表面上看起来不均匀，没有光泽，色差等。以上的这些质量问题，不仅在一般的装饰工程中流行，甚至出现在高级装饰的建筑中。
1.2 各种潜在风险
1.2.1 结构隐患
大多数的建筑装修是在建筑工程竣工后开始的，因为没有结合建筑设计和施工，所以在装修施工过程中，结构破坏现象十分普遍，并由此带来的后果是非常严重的。最常见的结构破坏是拆除承重构件的现象：在承重墙上打孔、开洞、用圈梁代替过梁、在多孔板底打膨胀螺栓、在多孔板上钉作吊点等破坏。由于结构被破坏，原来的应力状态发生了变化，甚至造成重大事故。某一个城市的商场在建筑装饰施工过程中桩端头发生破坏，造成整个建筑倒塌，有很多人员伤亡。某市一商场营业大楼，由于在装饰施工过程中吊项施工违章作业，造成吊顶发生大面积塌落，造成很多人员伤亡。
1.2.2 火灾隐患
据统计，每年全国发生在公共娱乐场所的火灾，占火灾事故总数的25％左右。此类火灾发生的主要原因是使用可燃装饰材料类，设计和施工造成的违章。有些室内装饰，不仅使用易燃化纤织物型装饰材料，以及一些竟将电器开关直接安装在易燃织物上。如某省的抽样调查装修工程中，其中消防方面做到完全符合要求的仅占全部的9.5％。
1.3 健康风险
在我国的装饰工程中用到的各种各样的装饰材料、化工原料在一些发达的国家都已经被淘汰，如纸基复合塑料壁纸，包括聚乙烯，聚氯乙烯，增塑剂等化工原料如常用的粘结剂，其主要成分是甲醛；其中建筑油漆中含铅量达10％以上，严重超出建筑材料规定含铅量。这些装饰材料有的是挥发性有毒气体，有的是接触才会中毒，还有的会产生更大的静电，对人体健康有更大的风险。
1.4 安全隐患
隐框玻璃幕墙和相关的装饰材料，因为它的外观和感觉良好的效果，在提高建筑品味方面起到了显著作用，增加城市景观，越来越受到建筑装饰行业的青睐。然而，由于建筑装饰材料质量差，所以装修后，就会有风险。对某市正在建设的玻璃幕墙做了调查，发现超过一半的项目，存在严重的安全隐患。城市酒店的玻璃幕墙从空中突然掉下来，砸伤几个行人，后果非常严重。
1.5 合格率偏低
在部分地区，对于建筑装饰质量工程样的情况做了详细的调查，结果反映了这些装修质量合格率非常低。1992年，在辽宁省的一座城市装饰的120个质量检查报告中，合格率是5％，1993年，辽宁省的装修800个质量检查中，合格率仅为12％，1995年，具有较高要求的五个城市的建筑装饰施工部各级质量装饰施工质量检查报告中，合格率只有52％。
2.提高装修质量的措施
通过对建筑装饰工程质量破坏分析得出的结论，装修质量差的原因有很多：不一致的标准、法规不健全、市场管理混乱、物质生产是不规范，如施工质量差等原因。尽快提高装修工程的质量，可以采取下列措施。
2.1 加强法律和法规
近年来，建设部颁布了一系列涉及建筑装修法规，对装饰工程质量控制发挥了显著作用，但还不够完善。在装饰工程设计、招标、施工等，存在着不遵守法律和执法不严等问题。这就要求我们必须加强法律制度的同时，我们必须大力加强执法。现有的投标规则、合同管理、法规、市场法规、质量法规等，虽然并不完美，但对于提高装修质量发挥了重要作用，关键是认真贯彻执行。
2.2 加强对装饰材料的管理
装饰材料是建筑装饰工程的物质基础，以确保装饰工程的质量，装饰材料的正确选择是一个非常重要的环节。装饰材料的质量，应从以下几个方面进行严格的控制和管理：
（1）相关的各类装饰材料质量监管部门要对建筑装饰材料加大监管和检查力度，以杜绝生产质量低劣的装饰材料。
（2）装饰材料的采购，应严格检验制度。测试规格、品种，质量检验和使用前测试，以防止该项目使用不合格的装饰材料。
（3）多种装饰材料的质量参差不齐，规格多种多样，所以在选择装饰材料的质量，必须符合设计要求。
（4）使用的装饰材料的质量必须符合有关材料标准的规定，以满足对材料的要求，提高防止以次充好，假冒代替真品。
2.3 加强装饰市场管理
（1）对建筑装饰公司资质严格管理，坚持标准，坚持统一规定的原则。资格审查通过取消低质量，差质量不合格的装修企业，这是提高建筑质量项目的关键。
（2）提高项目的质量监督，使所有项目必须使装修质量的有效控制，加强建设监理实施装饰质量的控制。
（3）严格禁止无牌，无照建设工程施工。净化建筑装饰工程市场。
（4）严格监管装饰工程招投标，所有项目都必须报以招标方式选择最好的施工队伍装修和施工招投标程序，惩治不正当竞争行为。
2.4 更好地理解的装饰效果
建筑装饰通过建筑美化装饰材料的纹理、线条、色彩、艺术表现力，塑造形象的建筑空间，以改善人们的工作和生活环境，提高建筑功能。不过，人们对装修成“高调，华丽”的错误，投入巨资在装修，但不能得到预期的效果和使用功能。因此，在装修设计和施工，应当符合以下几个方面：
（1）装饰功能，必须符合“美观、实用、安全、经济”的建设方针，这是不可分割的四个方面。
（2）艺术效果，以实现“得体、浓淡相宜、自然谦虚”美丽的艺术境界。
（3）装饰施工必须符合良好的质量标准，测量通过得分率达到85％。
2.5 加强设计、施工人员的培训
装饰施工工程涉及多进程，各方面质量要求高，范围广；装饰行业是一个新兴产业，不仅不专业的建筑工人，和缺乏专业设计师越来越多。因此，加强设计、施工人员专业培训，可以很大的提高装饰工程的基础质量。目前，装饰行业在中国的业务和技术人员的素质低，一方面技术人员大部分是从土建工程分开，他们在实际的实践经验缺乏；另一方面其他专业人士的建筑作品很少，装修的整体素质差，如在辽宁省装饰企业，真正的装饰专业技术人才占技术人员总数的1.5％
3.结语
因此，高校要加快对装修、装饰企业专业人才的培养，采取多层次，多渠道，多形式的培训，提高人才的素质质量。中国的经济建设可持续发展会给装饰装修行业带来更好的发展前景。面对装饰大市场的蓬勃发展，全社会都应该从源头抓起，严格控制市场混乱装修、装饰工程质量低劣、弱势企业的装饰工作，建立和完善的装饰装修工程质量保证体系，整个过程，全方位的质量控制，以确保装饰装修行业的健康发展。
参考文献
关键词：装饰工程；成本管理；体系
随着施工技术，工艺的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何进行装饰工程的成本控制，降低工程成本，提高利润空间。
装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行严格监督，及时纠正所发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围以内，从而保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，并且具有一定的随机性，要根据不同工程情况采用与之相适应的控制体系。
1、装饰的前期成本分析
成本分析是指通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本分析可以使企业正确评估其运营成本，也可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中，分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实际使用成本和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施。
在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。
2、建筑装饰工程成本控制
在建筑装饰企业的各项费用中，可以分为变动成本和固定成本，其中材料费、人工费、管理费是最主要的三个方面，占到整个费用开支的90%左右。因此，成本控制首先应从这三个方面入手。
2.1装饰材料供应链要实现利益最大化
在装饰行业中的主要因素包括人、施工材料和施工技术，其中施工材料的质量和品牌与装饰企业的利润水平有着重要的关系。建筑装饰工程的材料选择种类较多，品牌质量各异，建筑装饰工程的材料质量和价位直接关系到建筑装饰工程的成本和效果。因此，做好装饰材料的供应链，对企业的长久发展显得十分重要。
装饰企业在材料管理中，一般结合库存将材料进行分类管理。对用量较大、价格较高的划分为一类，以便进行统一、规范化管理。原材料采购可以批量进行，从材料供应商得到优惠价格降低装饰材料的成本。在原材料供应链上可以与材料供应商签订长期合作协议，保证装饰材料的品质和服务，提高装饰企业在市场中的竞争力。同时在与材料供应商建立合作同时不断提高自身的技术水平，在材料供应商的配合下规范装饰材料的使用标准，为项目投标提供价格参考，为装饰施工人员提供材料参考数据，保证企业能够及时准确地采购到所需材料。
2.2 加强施工团队的建设，全员进行成本控制
人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作人员的工作效率，实现人工成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析，根据员工实际能力，制订合理的施工人员能达到的最低水平，让员工充分发挥自己的潜力，装饰公司可以根据施工流程，设置相应的岗位并制订岗位职责。根据岗位确定合适的人选，并对岗位人员进行培训，使工作人员具备良好的工作素养，这样既可以提高工作效率又能保证施工质量。另外，对施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。
在团队的流程化建设过程中，应根据员工岗位的实际情况全面衡量，并做好各部门、各单位之间的协调，以及各施工小组的经济核算。随着项目施工的不断进行，装饰施工项目成本应控制在一个有效的范围之内。在流程化团队的建设过程中，应本着责、权、利相结合的原则，各项目经理、部门和各施工小组应肩负成本控制的责任。同时项目经理对各部门和施工小组进行业绩考核，并制订相应的奖惩制度。
2.3建立资源消耗账，实行资源消耗的中间控制
资源消耗账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成账、预算成本账、增减账、用工账、材料消耗账、周转材料使用账、机具使用账、临时设施账、技术组织措施执行账和质量成本账。
项目财务成员应该根据资源的实际消耗情况，定期向项目经理和有关部门呈送资源情况信息表。项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，采取相应措施控制资源的消耗。
3、投标环节的管理
首先应对项目工程信息不断跟进，对建筑装饰工程项目的招投标信息进行详细分析，对项目的立项、审批、资金来源认真调查，做到对项目的各个环节了如指掌，并做好投标报价的预测。应根据企业自身的历史投标数据和管理水平，参考同行的投标资料，并结合项目类型、原材料的市场情况、项目工程的详细条款和地域差异等来制订工程造价的最大可降低幅度。企业招标预算部门要结合企业的实际情况，按科学合理的原则编制企业的施工成本定额，并以此作为后期项目评估的重要依据，预测项目的盈利水平。
对于投标考核工作，应设立相应的投标绩效考核制度。根据企业的投标费用，对投标费用实行专门管理，并进行投标费用的明细核算，以便进行对比分析。对投标费用也进行总额控制，并作为投标工作的考核目标。对于投标人员的考核工作要与投标的中标情况和投标的利润挂钩，投标项目的目标利润应该有明确的指标，投标阶段的项目利润应该在一个合理的范围内。在实际的工程项目中，必须结合建筑装饰工程的项目类型，以及施工方案的选择和原材料市场的价格因素，在目标利润的一定范围内确定可取的利润空间指标，以供投标人员参考。
[关键词] 装饰 施工管理 管理规划 新技术 意义
前言
建筑装饰施工的范围很广，它几乎涉及建筑的各种类型、建筑物的各个部位。凡是建筑中一切与人视觉和触觉有关的，能引起人们视觉愉悦感和触觉舒适感的部位都有装饰的必要性。随着我国国民经济建设的提高，装饰施工逐步从普通施工中分离出来，成为一个独立的专业。
装饰施工担负着建筑物的外墙、内墙、顶棚、地面的装修任务，在一幢建筑物中，装修的工程量很大，尤其是住宅建筑。它与公共建筑和其他民用建筑相比较，由于房间面积小、隔墙多，装饰工程数量上所占的比重更大。装饰施工除承担新建筑物的装修任务外，还可相对独立地实施旧城改造、古建修复、门店装修、住宅美化等各方面的装饰施工任务 随着人们对居住环境质量要求的提高和审美情趣的变化、随着设计和装饰材料的发展，从个人的观点出发，以住宅项目精装修工程来看，我认为要做好以下几方面的问题。
1.装饰施工管理的基本特点与主要内容
1.1装饰施工主要特点：
1）装饰施工管理是对诸工种协同施工的系统组织管理； 2）工地管理人员是施工的组织者和指挥者，并把握施工装饰的整体效果；3）管理人员是设计与施工的桥梁。其技术水平的高低直接影响装饰施工的质量和效益；4）管理工作多而繁杂。主要包括：诸工种的组织管理，成百种的材料组织管理，机具管理、安全管理、工程款的计划使用等方面；5）管理工程包含了与甲方的联系，听取甲方对施工过程中的意见。对工程项目的修改、增补事宜。
1.2装饰施工管理主要内容
装饰施工管理是一项复杂的系统工程，要求有一套合理的组织安排，而工程项目经理作为装饰施工管理的组织者领导者，涉及责权利、人财物机等综合因素的协调安排，加上装饰涵盖性很广，其对象层次、规模、投资、审美功能等的差异决定了施工方法和管理模式。
2. 施工要求
2.1装饰设计意图
为美化环境，增强艺术效果达到满足人们的需求，设计师们对装饰设计方案进行了精心的构思，并将其设计内容通过设计图样表达出来。要想发挥它的作用，必须把设计构思变为实际，这就需要装饰施工来完成。装饰施工人员通过熟悉和理解设计图样，并结合施工技术和经验，将设计师的构思变为实际，成为人们可以直接使用的实物，实现设计师的设计意图。另外，装饰施工也是对设计进行检验和再创作的过程，设计的合理性、可行性等在施工中会得到验证，装饰施工可以发现设计的不足和缺陷，及时提出修改建议，并予以弥补和改善。
2.2建筑艺术的保护与加强
装饰施工是对建筑物进行美化，在建筑艺术的基础上进行再创作的过程，是建筑艺术的延伸与加强。通过装饰艺术处理，使建筑物的风格更突出，更富有特性。装饰施工强化了空间环境的气氛和意境，增强了建筑艺术的感染力。通过对建筑空间的重新组织与划分，增强了空间环境的艺术效果，使建筑物的实用性和艺术性都得到了提高。合理的装饰施工又可对建筑物起到保护和加强，延长建筑物的使用寿命。
3.装饰工程项目管理规划
装饰工程项目管理规划应由企业管理层依据下列资料编制：招标文件及发包人对招标文件的解释；企业管理层对招标文件的分析研究结果；工程现场情况；发包人提供的信帛和资料；有关市场信息；企业法定代表人的投标决策意见工程施工组织设计应包括下列的内容：工程项目概况；工程项目实施条件分析；工程项目投资活动及签订施工合同的策略；工程项目管理目标；工程项目组织结构；工程项目质量目标和施工方案；工程项目工期目标和施工总进度计划；工程项目成本目标；工程项目风险预测和安全目标；工程项目现场管理和施工平面图；工程项目投资和签订施工合同；工程项目文明施工及环境保护由工程项目经理组织项目经理部在工程开工前编制，可根据不同规模 形式 内容的装饰工程项目，在项目管理规划大纲和工程施工组织设计的基础上编制项目管理实施规划
3.1项目管理
装饰工程项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理，项目经理层应做好工程项目资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控
3.2项目进度控制
装饰项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，项目进度控制可分解为分项工程目标，具体落实到以项目经理责任为主、由分项工程负责人、作业班组长参加的项目进度控制体系
4.人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成禁卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠，对人员管理必定起到意想不到的作用。第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项 目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
5.做好有关隐蔽工程验收及施工记录
竣工后工程实体已被装饰面层掩盖，整个施工过程质量的情况只能通过施工资料的核查来检验，因此须做好各项隐蔽工程验收记录，为工程提供验收依据 施工单位应确保工程各项隐蔽工程验收记录施工记录齐全。
6.加强装饰装修工程施工过程中的质量控制
装饰项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和计划、执行、检查、处理、循环的工作方法，不断改进项目质量状况，项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求，应包括人、材料、机械、方法、环境等五个项目，质量控制因素也由于多种原因往往并不受控，目前装饰装修工程施工由建设单位分割分包的情况也时有发生，施工现场数量和施工项目繁多的施工队伍，给装饰工程总包单位的管理造成困难，这就要求工程总包单位在各施工单位进入现场前，制定明确的有奖罚要求的管理措施，明确质量要求及应进行的材料检验试验项目，指定施工过程中必须收集整理的施工资料，施工资料最终整理完整交与工程总包单位的时间等规定工程总包单位主要管理人员应做到心中有数，并指定项目资料员定期检查，在检查中发现不符合项应及时督促装饰施工单位解决，不要拖到工程竣工时再解决，以免装饰装修施工资料不全，影响工程竣工验收。
7.加强学习，适应新要求
7.1技术知识的储备档案
对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断的对档案更新换代，完善。
7.2学习与推广新技术及成果
现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺，必然导致技术的变革和更新改造，纳米技术的出现会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效等方面的产品和技术，要优先利用从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性，在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。
7.3不断更新新技术、新工艺、新材料施工能力
就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重。随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们需要不断的总结有关数据和操作经验，将经验化为理论，将理论运用到时间。施工过程中技术工程质量是否达标，是衡量施工企业的重要标准。
8.意义
8.1现实意义
建筑及其环境，作为技术与艺术的综合载体，它的发展与各行各业的发展关系非常密切。知识经济的创新发展也必然直接带动创新的发展。生产技术的创新发展影响着建筑构造和工艺水平，工业设计的创新发展影响着的装饰和陈设，创新的思维更是会影响人们生活的方方面面，进而影响到人们审美的观念，并最终体现于人们工作和生活的空间的个性特征上。装饰的创新，就是为了更好地满足人类的生活需求，审美需求，进而顺应人类对生活品质的不断增长的要求。它延续着以往技术成就的结晶，体现着人类最新技术成果的发展，代表着新的审美倾向，并预示着人类生活前进的方向。对设计创新的研究具有很高的现实意义。
8.2理论意义
首先，对装饰施工理论的研究是对装饰理论研究的充实和深化。进一步丰富装饰施工的研究内容，细化装饰学科的研究重点。其次，将新的技术理论引入建筑建筑与装饰的研究领域，是对施工理论的丰富和拓展。进行多学科交叉研究，不但可以入了解本学科领域内的知识，而且可以融会贯通至各相关领域，科学是相通的，艺术是相通的，借用别的领域知识解决本领域相关问题，是目前理论研究的热门和重点，经实践检验也是积极可行的。
8.3方法论意义
建筑装饰施工方法论是具体指导建筑装饰施工的理论，它和建筑思想共同组成完整的建筑理论。建筑思想的创新是创新设计发生的前提，而设计方法的创新才是装饰施工创新的必要条件。对于创新方法的研究和总结应用，将充实和完善以往的设计手法，不是对手法的盲目堆砌，而是一种发散和活用，目标始终指向建筑与设计的终极价值。建筑与装饰创新方法的研究对于建筑与设计方法论的研究也具有一定的意义。
装饰装潢行业主要经营内容是接受客户的委托提供装饰装潢设计和施工服务，其产品具有不可重复的特殊性，这使得装饰装潢行业的成本控制既具有成本控制的共性需求，又具有行业的特色。本文从成本控制的一般概念和原则分析入手，结合装饰装潢行业特点分析了装饰装潢公司成本控制的要素和方法。并结合对装潢公司的成本控制状况的调查分析，阐述了装饰装潢公司在成本控制实务中的问题及对策。
【关键词】
装饰装潢行业；成本控制；分析
一、成本控制理论概述
成本控制是指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。此种成本限额代表目前条件下可能达到的最低水平。
成本控制需遵循以下几个基本原则：1、经济原则，是指增加的控制成本不应超过所增加的收益。2、因地制宜原则，是指不同行业、不同企业、不同部门的成本控制系统和方法都是不一样的，不存在普遍适用的成本控制模式。3、全员参与原则，是指企业里的每个员工都负有成本责任。4、领导推动原则，是指企业的最高当局是推动企业成本控制的第一责任人。
二、装饰装潢行业的成本项目分析
装饰装潢行业的“产品”具有特殊性，每一个装饰装修工程都是不可重复的。因此装饰装潢行业很难照搬制造业成本控制方法。装饰装潢成本控制主要是指对装饰装潢业务经营中的成本费用项目进行分析、研究和管理，合理制定标准成本定额，在日常经营过程中通过实际与标准的比较来控制浪费，并采取跟踪措施来纠正不合理成本产生的过程，把追求各项成本费用的最小化作为目标，从而达到成本降低的目的。
装饰装潢公司的主要经营内容是接受客户的委托提供装饰装潢设计和施工服务，主要的成本项目包括：装饰装潢材料成本，设计和施工人员人工成本，公司组织管理装饰装潢项目发生的费用（管理费用）。如果由客户提供装饰装潢主要原材料，那么装饰装潢材料成本就是与装饰装潢项目成本无关的成本。但在大部分情况下，由于装饰装潢消费是一种投资大、不经常发生的消费，客户对装饰装潢市场行情知之甚少，大都会委托装饰装潢公司来采购装饰装潢材料，这样材料成本也成为装饰装潢公司成本控制的相关成本。装饰装潢成本等于材料成本、人工成本和管理费用之和。
三、装饰装潢行业成本控制现状分析
（一）材料成本
材料的购买和消耗占整个装饰装潢工程总成本的60%～70%，因此材料费的控制是成本控制的重中之重。对于材料成本，主要从价和量两个方面来控制。其单价高低取决于材料市场的市场价格。材料的市场价格取决于材料的成本和市场供需状况，对于装饰装潢公司来说属于不可控因素，但公司的议价能力会影响材料的实际采购价格。材料供应商会根据装饰装潢公司的采购批量，付款能力和行业影响能力来决定给予的折扣大小。
其用量是否存在浪费对材料成本的高低影响很大，取决于公司的组织管理水平。在材料的消耗方面，材料的施工场地堆放是否合理是影响材料用量的一个重要因素。
（二）人工成本
对于人工费用，其单价取决于市场的单位工资水平，具有一定的刚性；合理的作业组织管理可以避免人工的浪费，从量的角度节约人工费用开支。
当前装饰装潢公司的对设计师与业务人员主要采用底薪加提成的薪酬制度。但是在分工上却有点冗繁，有些工作任务只需要一个工序或一个工作人员，但是却安排了2～3个工序或人员，这就增加了公司人工成本的支出。
施工人员方面，施工队是按每日的出勤来计算工资的，即你今天来了工地，无论你是干好干坏，干多干少，一天的工资都是固定的，这严重影响到了施工人员的工作积极性和施工效率，增加了人工成本。
（三）管理费用
管理费用是成本控制不可缺少的环节。包括一些经常性的支出：如水电费、电话、传真、邮寄、互联网费用、一次性的咨询、顾问费、参展费等。管理费用也是构成装饰装潢公司成本的重要项目之一。
四、装饰装潢行业成本控制对策
（一）加强对公司装饰装潢成本的控制管理
1、材料成本控制
从材料价格角度来说，一方面可以通过多做宣传，打响品牌来吸引顾客，扩大市场影响力和市场占有率，争取享受到更优越的材料采购优惠折扣。另一方面建立稳定的供货渠道，上下游和渠道企业的协同能够显著地影响企业成本。比如，材料供应商的包装成本高低会直接影响材料价格；恰当的包装方式能减少企业的搬运费用，间接影响企业的材料成本。改善与供应商的联系可以使企业与供应商共同降低成本，提高整体竞争优势。
控制材料用量主要是改进材料的采购、运输、验收、保管工作，减少材料无效损耗，节约材料费用；严格材料进场验收和限额领料制度；合理堆放，减少和避免材料的二次搬运。通过落实节约材料的措施，合理使用材料。
2、人工成本控制
对于设计师而言：应合理分配工作，要做好工程项目组成员的配备工作，并加强项目组成员的组织管理。需要统一设计风格和设计方案管理，加强设计师和客户，设计师与材料采购、施工等其他部门，主管设计师和一般设计师以及一般设计师之间的沟通协调，在此基础上进行明确的分工。
对于施工队伍而言可以参照实施标准成本管理法，提高班组的组织管理水平，加强劳动纪律，减少窝工浪费和避免无效劳动，严格控制非施工人员的比例。
3、管理费控制
注意间接费用的控制，可以对管理费用实施预算管理。对于金额、所占管理费用总额比例较大、经常发生的管理费用项目可以制定经费预算方案，实施预算管理。
（二）制定完善的成本控制奖惩制度和措施
首先，公司应该明确项目成本控制的责任和相应的奖惩措施，奖罚分明，提高设计师，业务员，项目经理和施工人员的积极性。其次，项目经理应该制定项目成本控制的具体措施，强化项目小组成员成本控制的理念，建立适合项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在成本核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法。公司要对成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，制定项目组内部的奖罚措施，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，使成本控制奖励工资成为员工工资收入的一部分，促进成本控制目标的实现。
（三）做好促进员工之间沟通、协调的工作
业务员、设计师与施工队，不同的职位并不意味着各司其职，员工间的有效配合才是第一位的，只有加强部门之间的沟通，相互协调配合，才能提高整体的工作效率，为公司创造出真正有意义的生产力。沟通与协调要贯穿于施工前，施工中与施工后，才能达到最终的盈利目标，避免额外的成本支出。
关键字：建筑装饰；施工管理；重要性
一 引言
自上世纪八十年代，随着城市化发展、城镇化进程的推进，以及消费结构改变、个性化需求等建筑行业改革，现代建筑装饰业开始飞速发展，连续10年以每年20%的速度快速发展壮大，成为一个充满活力的现代新兴行业。然而相对建筑装修业的蓬勃发展，施工管理水平与发达国家相比严重滞后。由于发展时间短，在实际施工过程中往往出现急功近利的现象，施工单位忽视施工质量、成本、安全基本控制管理，常常造成返修等提高成本和延长工期的现象。因此，如何通过质量、进度、成本管理控制提升客户对工程的满意度是建筑装饰业发展的关键。
二 质量管理
装饰施工过程是形成装饰工程实体的过程，施工过程对装饰产品质量有最直接的关系，因此在施工过程中搞好施工质量尤为重要。装饰施工质量要求材料、施工条件优良，但如果没有好的管理，再好的条件也不能保证最终装饰工程质量。质量管理是在确定质量方针后对质量方针的实施进行指导，并对工作成果进行评价和改进。装饰工程与一般的产品具有同样的质量内涵，及满足某种特性。质量的好坏需要一系列的指标进行判定，通常建筑装饰要求可靠、美观、舒适、环保等特性。目前装饰工程质量管理长遵循PDCA（计划、实施、检查、处理）循环原理。
提高装饰工程质量管理，首先要落实管理目标责任制，强化监督部门的监督指导工作。对每一位施工管理人员的培训、考核都要有明确的考核标准，针对不同的岗位制定相应的量化考核标准，对管理人员起到监督作用。项目施工前，各工种进行技能和施工细则培训，保证技术人员对公司质量控制制度明确了解。质监部门主要对装饰工程施工质量进行检查验收工作，是公司质量管理部门。通过对装饰项目不定期检查，保证工程质量稳定性。总工办针对工程具体特征，制定相应的施工方案，并组织技术人员进行技术革新，保证施工技术的可行性。制定奖惩制度，提高人员工作积极性。通过定期的总结大会，对施工质量好的人员进行奖励，反之进行惩罚或工作调整，建立优胜劣汰的岗位制度。坚持“质量第一，用户至上，以人为本”的原则，“预防为主”的方针，以质量事中控制为重点。
三 安全管理
3.1 装饰施工安全隐患
装饰施工的安全隐患主要包含以下几种：
1）盲目改动房屋主体结构
装饰行业急功近利现象严重，通常人们将关注重点放在使用功能和装饰效果上，不经过审核就随意改变房租主体结构，造成严重安全隐患。生活中常见的现象有为了满足客户的要求在墙体、地面的钻孔、开槽、打眼，严重的甚至拆墙、门窗位置变动，重新设计吊顶等，这些行为对建筑结构和材料造成了严重的影响。使得结构承担的荷载增加或重新分布，容易造成荷载分布的不合理性。最恶劣的是拆除建筑承重墙，这严重损坏了房屋的结构，埋下了安全隐患。
2）消防隐患
装饰工程中广泛存在焊接作业、带电作业等容易引起火灾的工作，在做防水、喷漆、地板打蜡、家具上光等有易燃易爆气体出现，如果不重视消防安全管理，火灾发生的频率将明显上升。
3.2 装饰施工安全管理内容
针对以上装饰施工过程中的安全隐患，安全管理主要包含以下内容：
1）主体结构安全保护
主体结构保护主要包括墙体、梁、板、柱结构等构件。装饰施工设计时注意不能在承重墙或剪力墙上同时开设电缆槽和水管槽；为保护房屋主体结构安全性，禁止在梁、板、柱上打孔凿洞；为避免过多地增加荷载，地面装饰找平在合理范围内；屋顶和墙面上的悬挂物应固定牢固，放置规范；一些大件的装饰品在必要时与墙壁有固定装置，防止倾倒引起安全事故。
2）消防隐患处理
搞好建筑装饰施工现场的消防安全，不仅仅是一个单位的重要工作，更是一个关系到国家财产和职工生命安全，关系到国家经济建设和社会稳定的重要社会问题。为此，建筑装饰施工现场的消防安全工作必须做到“警钟长鸣、警铭常思”，必须建立健全的既能防范、又能应急处置的行之有效的管理制度。建筑装饰施工现场消防安全管理应遵循的主要政策依据有《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国消防法》以及国家现行的有关方针政策和地方政府的有关法规，也就是说，建筑装饰施工现场的消防安全管理工作必须符合国家现行的法律、法规和规范标准的规定要求，尤其是一些强制性的条文内容更要做到有法必依，执法必严，违法必究，从而保证不发生任何火灾事故。
四 成本管理
建筑装饰项目成本是指在施工过程中所发生费用的总和，例如：辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本反映了建筑单位的工作质量和管理水平，通过对项目成本的核算可以准确的估计一个企业的经营效果。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。
装饰项目成本管理需要在保证工期和工程质量的前提下尽可能的降低成本，通过计划、组织、控制和协调等活动将实际成本控制在预定成本目标内，实现盈利。因此，成本管理的重点在于制定切合实际的目标成本和实现目标成本的控制措施。我国现代建筑装饰行业发展时间短，施工管理不规范，国家经济转型期造成了装饰行业的不完全竞争。中国入世以来，外资企业纷纷进入中国促进建筑装饰业完全竞争的市场氛围，投标方式改革更新。在快速变化的社会主义市场经济下，我们应该积极转变成本管理理念，改进成本管理方法，实现成本最小化和盈利最大化的目标。目前成本管理缺陷主要有成本管理意识淡薄，成本管理体制不完善、.缺乏主动控制意识，成本管理手段落后、施工组织管理不善、成本管理信息化程度低。
五 结语
装饰工程管理贯穿于工程始末，完善的管理体制是企业生存和进步的前提，并直接影响工程完成效果。在充满机遇和挑战的市场条件下，如何加强建筑装饰工程项目管理提高核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈，同时也是步入良胜循环的必经之路。
参考文献
[1]王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑，2006，32（11）：13-14
关键词：建筑工程；装修装饰；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
1、建筑装修装饰工程的特点
从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。
2、建筑装饰装修工程施工问题
2.1 部分建筑装饰装修企业经营不规范
目前，建筑装饰装修工程得到了相关部门的高度重视，由此，从事建筑装饰装修施工的企业的也越来越多。但是，在众多的企业当中，并不是每一个都拥有绝对的实力，有很多企业的经营都不符合规范，这些企业由于自身缺乏过硬的实力，因此在对工程进行报价的时候，价格都会较低，而且施工质量也不尽人意，不仅不能满足业主的需求，而且还会给日后工程的使用带来不必要的麻烦。其次，很多建筑装饰企业之间都存在着不正当竞争的现象，施工过程中给予回扣的情况屡见不鲜，从而导致很多不符合工程需求的材料进入到施工场地，并且应用到工程的实际施工当中，大大的降低了工程的整体质量。在这种情况下，正规的建筑装饰企业就会受到排挤，得不到用武之地。
2.2 建筑装饰装修施工人员综合素质低
由于建筑装饰装修企业数量的不断增加，相关的施工队伍也在逐渐扩大。但从我国目前建筑装饰装修施工人员的整体技术水平分析，技术实力明显不是很高，整个队伍当中的人员的文化水平也普遍偏低。此外，在众多装饰施工人员当中，接受过专业训练并且持有上岗资格证书的人很少，大多数都是只具有施工经验却没有经过专业培训的人员。所以这些建筑装饰企业的技术理想相对比较薄弱，导致对建筑装饰装修工程施工的整体质量也较低，根本无法满足人们对工程的具体需求。
2.3 资源浪费和环境污染现象突出
目前，在建筑装饰装修工程施工中，不能对资源进行合理利用以及施工对环境造成污染等问题特别严重。天然材料是装饰工程施工中不可或缺的一个重要材料，由于施工人员在实际施工中不能对天然材料进行合理利用，从而导致材料的存量越来越少且价格越来越高。同时，工程施工中对水、能源、木材以及石材等资源的利用率低，资源浪费及其严重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，对环境的亲和性差，施工现场经常尘土飞扬，垃圾也随处可见。施工过程中所产生的噪音还会给周围的居民生活带来影响，对环境保护产生了很大的负面影响。
3、强化建筑装修装饰工程施工管理的措施
3.1 加强管理，强化监督
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
3.2 做好前期准备工作，拟制详细计划
(1)管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
(2)操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
(3)技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
(4)材料机具准备
对于项目施工中需要用到的材料和机具要提前做好准备，按照施工规划设计将其准备齐全，保证工程施工中能够不间断的供应，保证工程的顺利完工。在机具使用之前要对其进行检查，确保能够正常运行再投入使用，并且加强对机具的日常保养。
3.3 加强施工项目过程控制
(1)施工人员控制
施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。
(2)施工材料控制
施工材料的质量直接影响到工程的质量，所以要对施工材料的质量严格控制，从材料的选购开始就要严格控制，要设置专业技术人员对材料进行采购，选择有生产资质的厂家，材料必须必须有出场证明。在施工材料进场之前，监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验，发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后，对其存放要设置专人管理，保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品，一式两份，一份交由业主保存，另一份由项目部保存。
结束语
总之，装修装饰工程关系到建筑物本身的质量，同时也关系到用户的使用效果。因此，在对建筑物进行装修装饰时，需要不断地完善施工管理，确保装修装饰工程的质量。
参考文献
一、绪论
装饰工程造价指的是建筑装饰企业在装饰工程的施工过程中，对施工工程中产生的成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等管理工作。建筑装饰企业装饰工程造价的水平高低，对企业的经济效益有着很大的影响。其中对成本的预测和计划，就为以后对成本的控制和核算准备了具体的要求。对成本进行控制和核算，就为以后对成本进行分析与检查准备了相关的依据。对成本进行分析和检查，就为下一阶段对成本进行预算和计划提供了相应的参考信息。
二、装饰工程造价的形势
1.装饰工程的图纸达不到标准
装饰工程是一个非常复杂的工程，其中包含着很多形式各样的施工工艺和设计方式。由于不断的创新，新的材料和施工工艺更是不断产生。然而行业的过快发展，管理没有跟上发展的步伐，问题也就接踵而至。一些工程的相关设计人员为了达到某种美化的外观效果，不考虑实际施工的具体情况，忽略了细节的设计，导致设计出来的图纸达不到标准。不标准的图纸不仅给施工带来不必要的困难，还使得工程造价人员难以进行工程造价工作。
2.装饰材料市场的价格不规范
装饰行业的发展加大了装饰材料市场的需求。现今，装饰材料市场的装饰材料品种多样，但是同一品种的装饰材料，价格却不尽相同。工程造价人员在进行计价的时候，一般是参考市场的价格。价格的参差不齐，使得工程造价人员无从参考，增加了造价的难度。
3.定额更新不及时新的装饰材料和工艺在施工过程中不断地涌出。然而这些新的装饰材料和施工工艺的成本不能被及时地定额。定额中的装饰材料和施工工艺或者不再被使用，或者已经被更新，定额未被及时地更新。这就使得工程造价人员在根据定额进行成本预测时，出现偏差。
三、影响装饰工程造价的因素
1.装饰工程中的直接费用
（1）材料费
其中材料费对装饰工程造价的影响是直接费用中最大的一个，几乎达到总造价的50%以上。装饰工程是一个非常复杂的工程，为了达到一定的外观效果，就需要各种各样的装饰材料。装饰材料市场的材料品种繁多，但是价格不规范，而且波动比较频繁，波动的幅度也比较大。这些原因影响了装饰材料费，也就影响了整个工程造价。因此，装饰企业必须先从装饰材料的货源入手，争取采购到物美价廉的装饰材料。还要和信誉好，材料质量高，价格低的货主保持良好的合作关系，为企业保证良好的货源。
（2）人工费
另外人工费的成本是一个不小的数值，占总造价的比重很大。装饰工程的规模比较大，所需的施工工艺比较多，就使得需要的施工人员数量比较大。施工人员的人工费是根据施工人员的工作时间和工作效率来决定的。国家制定的政策将人工费加多，这也就使得企业装饰工程的总造价变大。因此装饰企业首先要对装饰工程做好相应的计划方案，然后预算出所需要施工人员的数量和人工单价，再根据施工人员的技术水平合理地分配施工人员的工作与工作时间，从而降低人工费，减少工程造价。
（3）机械费
机械费是施工过程中因机械使用和租用而产生的费用。装饰工程施工过程中需要机械化的程度较高，施工机械的数量就会较大，机械费就会较多。机械化程度越高，所需的人工数量就越少。机械费的增加，就会使人工费相应地减少，但是总工程造价不一定会减少。因此，企业要在制定计划方案，对成本进行预算时，要充分考虑到施工过程中机械化的程度，合理地安排机械的部署与使用。还要与租用或者出售装饰施工机械的货主，保持良好的合作关系，争取以更低的费用获取装饰施工机械的使用权，这样才能降低机械费，降低工程造价。
2.工程造价人员的素质
装饰企业的工程造价员进行工程造价，工程造价员自身的素质，一定程度上影响装饰工程造价。工程造价员对工作的责任心，可以影响到工程造价。工程造价员对本职工作尽职尽责，工作认真，负责任，就会保证工程造价的真实性。反之，就会使得工程造价，缺乏参考和依据性。工程造价员的专业素质，也影响着工程造价。企业的工程造价员的专业水平不够，不能使用先进合理的造价方法来进行工作，就会一定程度上增加工程的造价，降低企业的效益。因此，企业要加强对本企业工程造价员的专业培训与精神培养。在提高工程造价员专业素质的同时，培养他们的创新与学习的精神，还有对工作的责任心。这都将保证工程造价的质量。
3.其他因素
企业的计价依据和计价方法不尽相同，企业计价的依据往往是根据图纸和装饰材料市场的价格，计价的方法也有很多种，有定额计价，竞争定价等，这些都影响着最终的造价。另外还有企业与客户之间签订合同中的相关约定，这些双方都同意的约定中规定了材料等元素的定价。这些定价因为合同的不同，也会随之改变，影响最终的工程造价。
四、总结
关键词：装饰企业；项目成本管理；合同管理
1 引言
与一般生产企业相比，装饰工程企业的项目成本管理有自己的特点：首先，它是装饰企业项目成本的对象，成本中心是项目经理部，主要担负成本管理这项功能；其次，装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般生产企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置，最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产过程中，还会产生很多不稳定的因素；最后，由于各个管理者在管理水平上的差异，施工人员素质的高低、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。目前，有很多装饰企业的成本管理还是处在粗放型的管理阶段上，还是停留在以成本核算为主的基础上。
2建筑装饰工程项目实行成本管理的背景
近年来，房地产事业的不断发展也带来了我国建筑装饰行业的迅速发展和壮大，行业的年总产值以高达20%左右的速度增长。截止2001年，全国的建筑装饰工程总产值达到了6600亿元，其中，家庭住宅装饰工程实现了总产值3600亿元以及公用新旧建筑装饰工程实现了总产值约3000亿元，在这当中，居民住宅装修的投资比共用建筑投资高，增加值甚至超过了汽车工业。总结起来，可知，相比如一般的传统行业，建筑装饰的市场前景广阔，容量大，发展速度快分布广泛。已经逐渐成为我国国名经济增长的关键点。随着我国WTO的接入，不断打开市场，与国际接轨，直接面临外国同行的竞争，在机遇与竞争并存的环境下，我国的建筑装饰行业将要面对一场前所未有的挑战[1]。
3影响建筑装饰工程项目成本原因分析
一个建筑企业要想在行业竞争中具有足够的抵抗风险的能力，并且在激烈的竞争中获得更多的经济效益，就必须要对建筑装饰企业项目施工过程成本控制进行深入的研究。施工企业整个工程项目的重点是工程项目的成本管理，但是大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，仍未把传统成本观念向现代效益观念转变。故此目前，我国的施工企业获得的经济效益普遍都偏低 [2][3]。在这样一个大的行业背景下，急需针对存在的问题进行有针对性的解决。目前，存在以下几个方面的缺陷：（1）企业管理阶层的成本管理意识比较淡薄，还没有形成完善的体制结构。在实际实施过程中经常出现一些不良现象，比如：不依法办事，实行地方保护、各项手续不公开、行政部门干预其中、业主行为缺乏有效制约、随意压级压价等等。 （2）施工成本管理信息化的程度较低。由于成本管理属于一个动态的管理过程，它需要不间断的收集到各个环节的成本信息，对此作出分析后，决策对下一环节的成本调控措施。目前，在装饰工程中，信息收集不全面，不及时，使企业在建立企业定额时缺乏可靠的数据。（3）成本管理手段落后，缺乏主动控制意识。由于目前的装饰行业各个企业的发展时间比较短、规模还比较小再加上管理人员素质较低等原因，基本上是处于粗放的管理状态，缺乏主动控制意识。（4）对施工队伍的管制缺乏力度。施工队伍和装饰企业之间特殊的“合作”和“寻租”关系在利益不和时会致使项目实施过程中存在质量、安全方面的隐患[4]。
4建筑装饰工程项目施工成本管理对策
4.1 提高管理人员成本管理的意识
目前，企业的管理人员虽然都能够做到职责清晰、各司其职，分工明确，但却十分缺乏成本管理责任，这样很容易致使在实际工程中只注重质量，却增加了成本。增加成本管理意识，转变成本管理观念，提高成本管理水平是装饰施工企业未来的发展方向。
4.2改进成本管理的方法，加强对管理人员管理素质的提高
目前，我国大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，这种方法已经严重不适应社会经济的发展，在实际操作中，我们应该结合现代成本管理理论、成本控制技术以及装饰工程各方面的特点，来实现对项目成本的有效控制。同时，在人员素质方面，现行项目管理人员的管理素质普遍比较低，这就会导致就算已经有了先进的成本管理理论以及方法，但是在实际的操作中仍然无法投入应用，因此，要加强项目管理人员的成本管理培训，定期定时的组织他们学习现代成本管理理论和方法，不断提高他们的成本管理水平。
4.3 实行责任成本制度
所谓责任成本制度就是指：为了达到全面控制成本的目的，让全体成员都参与到成本管理的工作中来，他将将成本按可控的范围划分成若干小的部分，这若干小的部分分别设立相应的负责部门，各个负责部门只负责对本中心的可控成本和费用进行控制。与此同时，动员全体成员参与成本的核算，强有力的控制好成本核算、成本控制、成本预测、定额管理等各个要素。
4.4进一步加强施工组织方面管理
建筑装饰工程项目成本管理体系的具体内容包括：建立相关的组织机构，有效的规范成本控制活动的各项行为准则。该体系的建立要注意与装饰工程项目的特点和性质相结合，在建立施工计划的时候，要以分项工程为基准；编制施工方案之前，要进行合理地排列施工先后顺序；在确定施工网络的过程中，要保证工作面的不闲置，工序作业能够不间断的进行，同时，也要有意识的进行高峰期工作量的削减，以此来减少临时设备的搭设，全方位的保证施工过程有节奏的进行。
5 结论
一个企业要想适应市场的发展，就必须按行业市场价格动态地调整企业的项目施工成本管理，在保证质量、安全等管理指标的基础上，树立其他任何管理工作都是为了项目盈利的工作观念，因此，需要不断建立和完善工程项目施工成本管理。
参考文献
[1] 严建伟.浅谈装饰工程项目成本控制及措施[J].中国高新技术企业，2008，(9).
[2] 甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见[J].城市道桥与防洪，2006，(2)
[3] 王中生.对国有施工企业加强工程成本管理的思考[J].锦州师范学院学报，2002，(7)
[4] 任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
