时间：2022-10-22 05:59:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目施工技术总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑 工程施工 技术管理 要点
施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
一、建筑工程施工技术管理的作用
对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。只有通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
二、建筑工程施工技术管理要点
为了切实搞好技术管理工作，在工程施工的各阶段过程中，要认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。在施工的准备阶段技术管理包括：施工场地总平面图、合理的施工组织设计、准确的图纸会审；施工阶段的技术管理包括：施工图技术交底、施工质量管理、工程技术变更联系单、工程材料以及半成品试验和检验、隐蔽工程的检查和验收、工程质量检验与评定。竣工阶段的技术管理包括：工程技术档案与竣工图管理、竣工验收、新工艺新技术的推广和竣工后的总结和评价。对各阶段技术管理要点介绍如下：
施工准备阶段施工技术管理要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，是编制科学合理的施工组织设计的基本要求。要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力，建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。组织技术管理人员和操作层人员认真学习现行标准、规程、图集，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于工程当中。
2、在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作做的充分与否直接影响施工单位的素质和工程的进展。因此，在施工技术管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。在整个施工过程，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保证的施工技术要求。同时还要注重工程质量目标的控制管理，它是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。如成立 QC攻关小组，建立 PDCA质量管理循环体系，及时解决施工中出现的大面积混凝土耐磨地面抗裂等技术难题，严格按照 PDCA质量管理循环体系严把质量关。同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量检测。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
3、竣工阶段的施工技术管理根据验收规范，法规的要求，科学合理的测定已完工程的质量特征和特性，然后把测得的结果同规定的质量标准进行比较，对产品做出合格与否的判断。对于不合格部位严格执行 PD-CA质量管理循环体系及时处理。竣工后，关于工程总结这个程序应得到重视并得以实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训要准确记录下来。应对项目技术管理的成效，施工过程中出现的技术、质量问题进行分析总结，提出新问题和建议，以获取经验和教训。技术人才要发展培养并积极参与继续教育，如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的依据。重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议要系统地进行存档和整理。有关于施工过程的经验和资料应该及时总结归纳。
总之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运a用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导,2011(23)
关键词：市政工程；建设项目；施工技术；方案
在社会主义经济的大背景下,任何企业的发展都要坚持以高新技术为导向,市政工程建设行业的发展也要遵循这一经济规律。目前,我国市政工程的施工技术仍然相对比较落后,难以适应时展的需求,必须适时作出调整与提高,进而实现促进市政施工技术发展的新目标。
1、施工技术方案分类和内容
一般来说。施工技术方案可大致分为3类。
1.1施工组织设计
为了满足投资者的要求，施工单位在施工准备阶段必须编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件――施工组织设计。它的主要作用是依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排施工进度与程序，选择合理的施工方案，进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。
(1)施工组织设计的主要内容：选定合理的施工程序和进度计划；选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；确定施工总平面布置；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格。
(2)施工组织设计的编制原则：保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工。
1.2单项施工技术方案
(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据施工计划，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括施工方法、施工程序和技术组织措施；还包括有各个单项工程的具体施工计划、工艺、平面布置及人力、机具、物资动员等。单项施工技术方案要充分体现施工组织设计的指导思想，符合施工组织设计的总体技术方案的技术水平、装备水平和管理水平，达到施工组织设计规定的综合效益。
(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合；按照生产装置投用次序安排施工进度计划；按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；施工机具的选用要符合经济先进的原则；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；确保安全施工，尽量减少高空作业；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系等。
1.3施工技术管理程序
现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序，图样、资料及标准化管理程序，施工技术方案编制和审批程序、开工程序、图样会审程序、中间交接程序、竣工验收程序等。这些程序也应在施工准备阶段制订，并作为施工技术方案的一项重要内容。
2、施工技术方案在施工中的地位和作用
从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。
3、施工技术方案优化
3.1施工技术方案优化的目的
基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的50％，，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。
3.2施工技术方案优化的程序和方法
施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下：
(1)了解和研究优化对象以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。
(2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。
3.3制定总体方案
在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。
3.4总体方案分析比较
首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。比较时尽量采用数理方法，至少要用分项打分综合评分法。分析比较后做出结果报告，提交技术部门或技术委员会和技术负责人审查，经领导批准后执行。
3.5实施过程
实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。例如，现场组对1台50003氨罐，要详细记录下各项技术方案的执行情况，诸如执行过程中对方案所做的补充和修改，总体方案使用时间，耗用各类工种工时，各类机具台班，采用的临时措施和临时设施，消耗的施工材料及成本决算等。
3.6完工总结报告
完工之后应有一个完工总结报告，内容应包括总工期实际进度表、总人力消耗、机具台班、物资消耗、材料采购，当地资源使用情况、采用的新技术、质量评定、安全事故总结、临时设施情况、工程决算报告等。这类完工总结报告是―个施工企业的基础工作，施工一开始就要抓这项工作，做出真实准确记录。长期的资料积累和数据分析将会大大提高施工企业的技术水平和管理水平。
参考文献
【关键词】桩基础；施工技术；开发与利用
在工程项目的实施过程当中，桩基作为不可或缺的组成部分，占有着重要的施工地位，俗话说：“基础不牢，大楼便容易倒”，这句话是具有一定道理的，虽然安全与质量是建筑行业始终不变的追求目标，然而各种严重的安全质量事故仍然层出不穷地出现，造成了很大的恶劣影响，基于上述情况，加强对桩基础施工技术的研究、开发与利用，将具有十分重大的现实意义。
1.桩基础概念和特点的解读与分析
建筑行业属于高危性质的行业，一个项目工程的建设过程中会遇到各种各样的影响因素，致使工程的质量、安全与经济效益受到严重干扰和影响，而建筑工程的基础作为最重要的施工阶段，必须引起一定的重视，进而不断完善施工技术和规定要求。
桩基础作为被广泛应用于民用建筑中的一种重要的基础形式，若想提高其施工技术水平，满足日益增长的质量要求，首先应该对桩基础概念有一个清晰深刻地认识和了解，找到其自身的特点，这样才更有利于在实际施工中做到有的放矢。所谓桩基础，通常是指由支撑承台的桩和桩支撑的承台所组成的一种基础，通过上部建筑对桩施加一定的自重荷载，进而促使作为基础构件的桩为下方地基传递荷载作用的目的，而桩基础自身的特点则更易理解，首先其具有很好的承载力，由于持力层的坚硬以及足够强大的竖向单桩与群桩承载力，使得桩基础可以承载建筑物全部的竖向荷载，其次，稳定性更高，桩基础在施工过程中不易产生沉降，整体的抵御外界荷载的能力很强，从而有效保证了建筑物的稳定性，最后，其经济成本较为低廉，对于控制整个工程经济效益起到了很好的作用。
2.常见的桩基础施工技术介绍
在桩基础的施工当中，有两种常见的施工技术不得不提，一是静力压桩施工技术，此种施工技术常用于建设在城市居民区的工程项目当中，因为在城市中实施的工程建设难免会打扰到居民的正常生活和休息，打桩机打桩的施工方法会形成严重的噪音，而使用静力压桩的施工技术会弥补这一技术缺点，不会形成很大噪音，其作用原理是通过静压力把预制桩由软土层逐渐压入土层中去，有效节约了经济成本；二是振动沉桩施工技术，运用此种方法打桩时，通常先用小锤子进行敲击，当其沉入土中1-2米之后，便可以加大力度，直至其满足规定要求的深度，这种施工技术的作用原理是由于其顶部带有振动器，在开始施工时，其会把振动从桩身传递给土层，进而产生位移，使桩受到振动和自重的影响下，下沉到土中，此种施工技术不仅拥有体积和重量轻，操作简单的特点，而且提高了施工效率与节约了经济成本。
3.桩基础施工技术选择利用的要求
（1）实地考察与荷载力控制要求
在桩基础的施工技术的选择利用方面，首先一定要遵循“因地制宜”的原则，不能忽视图纸的设计要求，想当然地进行施工，而不顾现场的实际环境情况，比如：某施工企业在工程项目的建设当中，就忽视了对实际现场情况的实地考察，也没有认真参照图纸的要求，而是凭借施工经验来选定桩基础施工技术，结果在实际的施工操作中并不适用，产生了很大的麻烦，所以，在选择桩基础施工技术之前，一定要对施工现场的环境地理情况做一番调查分析，从中选择更适宜的施工技术，同时，要注意对桩基础荷载量进行有效分析和控制，在所选取的桩基础施工技术方法后，对其所承受的荷载量进行计算与分析，进而使这个直接影响到桩基承载力的因素做好控制。
（2）施工设备与所处地理环境的要求
正所谓：“工欲善其事，必先利其器”，施工设备对工程具有很大影响，在进行桩基础施工技术选择之前，一定要对所有机械设备做好分析和检查，确保其能应用在所选择的施工技术当中后，才可进行施工，一定要满足相关规定和要求，否则只能更换，同时不要忘记对工程周边环境做好考察，无论是在城市中心还是郊区野外，施工过程中一定会受到地理环境的影响，所以在选择桩基础施工技术的时候，必须把这一因素考虑进去，保证其施工过程不受影响。
4.桩基础施工技术的开发方向
随着科学技术水平的不断提高，桩基础施工技术的开发有了新的进展，为了在未来的施工建设中发挥更大的作用，由此产生了几个桩基础施工技术的发展方向，其一是微型桩施工技术的发展，它是一种灌注技术，目前开发已趋于成熟并被大范围利用，通常使用的是直径压力注浆桩，用于建筑物改造维护以及老城区建筑的修补完善；其二是贝特诺灌注桩，运用这种桩的施工技术好处是绝对环保，不会产生泥浆污染、噪音也小、所以目前已被大力开发并投入使用，比如：我国北京、昆明、南京等地已经选用了这种类型的桩，采用了其施工技术，让施工变得更加文明与环保。
总结
综上所述，为了在施工过程中的桩基础施工技术能力，保证整个工程的安全、质量和经济效益，有必要对其施工技术做出更细致深入的研究与分析，本文从开发与利用方面提出的几种桩基础施工技术，希望给予相关工作者更大的启迪，以便在今后的施工项目中能够充分利用，创造出质量更有优异的工程项目。
【参考文献】
[1]殷文俊. 桩基础施工技术现状以及趋势探究[J]. 经营管理者，2010，10：375.
关键词：施工技术;施工管理;问题;对策
随着市场经济体制改革的不断深化和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目施工建设和管理工作，不仅仅局限于严格按照国家相关规定对建筑工程施工进行施工技术方面的管理和控制，还包括对施工过程中的人员、资源配置、质量等多方面的科学化精细管理。
1加强施工技术管理的价值体现
1.1技术管理是确保建筑工程施工质量的客观要求
在当前社会经济跨越式发展的时代背景下，建筑行业发展非常迅猛，虽然建筑行业业已成为国民经济发展的支柱性产业，但是市场竞争日益激烈，建筑企业面临前所未有的挑战和严峻形势。在该种情况下，建筑企业应当立足实际，在各方面都要加强管控，尤其要做好建筑工程项目施工技术管理工作，这是基础，更是客观要求，在很大程度上关乎企业的生死存亡。从某种意义上来讲，建筑工程项目建设过程中的技术管理效果，关系着整个工程项目施工质量，因此应当重视工程项目施工技术管理，保证项目质量。
1.2建筑工程项目安全施工的需求
随着社会的发展，社会对各行各业的人文关怀越来越重视，而建筑行业的直接施工人员多半为社会最底层的劳动人民，他们的生命直接关系到其家庭的经济来源，更是整个家庭的精神支柱，能否保证他们的生命安全，有效降低安全事故发生概率是建筑工程施工技术管理最基本的要求。然而，令人比较遗憾的是建筑工程安全事故并没有杜绝，建筑工程施工技术管理在保证施工安全方面还有很长的路要走。
1.3建筑工程项目按进度完工的需求
在保证施工质量及施工安全的前提下，如何统筹规划施工进度，保证项目顺利交工，是建筑工程施工技术管理的重要内容。因为工程延期不仅会增加项目的施工成本，压缩项目利润，或者需要交付赔偿金。更重要的是，延期交工将影响企业的信誉，减少企业获取其他项目合作的机会，给企业的发展带来恶性循环，直接影响企业的可持续发展能力。
2建筑工程项目技术管理问题分析
随着建筑行业的快速发展，虽然建筑工程项目施工建设过程中的整体管理水平有所提升，但是技术管理过程中依然存在着一些问题与弊端，具体分析如下。
2.1管理机制有待进一步健全和完善
建筑工程项目施工建设过程中，多采用的是分包模式，对工程项目进行“分割”，各部分由施工企业承建。然而，由于施工单位的资质和技术参差不齐，因此难以确保建筑工程施工质量。之所以会出现这样的问题，主要是因为管理机制不健全，无法通过机制的落实来确保工程施工质量和进度。
2.2施工管理责任主体不明确，责任划分不清晰
在我国现实的建筑工程施工过程中，建筑工程企业专门投入资金建立技术管理组织机构。在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，导致在施工过程中人员、器械等资源的调度安排均十分混乱，这种现象很容易出现工程质量、安全等方面的问题，或导致延误工期、不能按时进行工程交付，直接影响企业的利润和信誉。
2.3施工过程的监督力度不够
建筑工程项目的施工管理具有行业的特殊性，如现场环境杂乱、人员素质参差不齐等，导致现场管理难度比较大。由于监管乏力，因此经常存在一些操作不规范现象，比如施工过程中未严格按照规范要求操作、施工安全隐患问题屡见不鲜等。其中很多问题，若不能从根本上制止，则很可能会引发更为严重的问题[1]。
3加强建筑施工技术管理的有效策略
基于以上对当前建筑工程施工过程中存在的技术管理问题分析，笔者认为要想通过加强技术管理来提高施工质量，应当认真做好以下几个方面的工作。
3.1准备阶段
管理制度是开展各项活动的前提保证，因此，管理人员应当在项目施工前，依据工程建设相关的技术标准以及技术法规，制定健全、高效的工程项目管理机制，构建完善的组织体系。实践中，技术管理人员应当全面了解设计图纸，全面把握图纸会审、施工平面图以及组织要点，并且做好技术交底。在此过程中，还应当准确把握施工材料、质检以及试验等方式，做好质量检查工作制度、质量评定工作制度以及竣工验收制度，并做好项目相关资料的档案保存制度。
3.2施工阶段
3.2.1扎实有效的技术交底工作
技术交底工作对工程施工进度及工程质量的影响较大，施工工程每个环节都要做严谨、细致的技术交底工作，尤其要对复杂技术实施标准以及易发质量问题的施工部位应当加强技术交底工作。值得一提的是，施工负责人应在施工前，做好技术交底工作，而且施工人员也应当进行相互技术交底，确保技术交底无误，同时这也是确保施工质量的关键。整个流程中，各部分环环相扣，将技术交底落实到实处，相关技术人员及施工人员将更明确设计意图和工程容易出质量事故的环节。按照工程设计的要求，工程技术将更加精确，从而为客户提供更好的精品建筑[2]。
3.2.2工程质量管理措施
控制项目质量目标，要以合同质量条款为施工准则，加强对施工工艺、原料、后续维修保养等影响因素的管理工作[3,4]。项目团队成立之初，应当组建高素质的技术攻关队伍，以备及时处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，确保项目在技术方面有强有力的技术支撑，保障工程质量。在施工流程中，还要重视材料和建筑用品质量问题，避免材料质量造成的工程损失。施工技术管理，一定要按照施工规定进度进行，与此同时，还要做好施工检查工作，保证装备、材料等供应正常。除此之外，也应对施工人员进行定期培训。
3.2.3成本和工程进度管理措施
工程的施工进度与成本息息相关，工程的延期会造成工程成本的增加，使得项目利润空间降低。建筑工程施工技术管理，应当依照施工前所制定的进度计划目标进行严格的全面实施。应当随时了解施工人员、装备与材料供应等情况，依据项目工作的实际进展情况及时地进行调整，以保证项目能够顺利进行，按时交付。
4竣工阶段
竣工阶段是施工技术管理相对容易被忽视的环节，其涉及的技术管理问题，主要是管理人员通过审核措施和手段，对工程竣工部分，做分项工程质量检测，把检测结果与施工前预定的质量目标进行对比，判断其是否符合标准。对工程质量的检验包括度量、比较、判断以及处理等具体工作。认真编制项目总结报告，对项目实施过程中的问题进行总结分析，对于值得借鉴的经验进行总结、推广，形成完整的报告。很多建筑公司对竣工阶段的管理不到位，没有意识到对项目施工进行总结的重要性。
5结语
随着社会及经济发展的日益复杂化，建筑施工企业虽然对施工技术管理的重要性给予了高度的重视，但是实践中依然存在着很多的缺陷与不足。建筑工程施工技术管理，在很大程度上影响着企业的发展，因此需加强技术管理，尤其要解决好突出问题，只有这样才能实现企业的可持续发展。
作者:曹雯静 单位:云南中资海咨询有限公司
参考文献
[1]房军锋.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2016(2):692.
[2]王茜,罗磊.分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2015(30):1364.
关键词：建筑施工 建筑工程 技术 管理 发展 分析 作用
1 建筑工程技术管理概述
建筑工程技术在建筑施工领域有其自身的应用特点和发展方向。在进行项目施工过程中，如何采取相应的建筑工程技术，需要针对各种技术的特点来选择其具体应用方式。在实际工作中，应该重点研究如何提高各种建筑工程技术的优势来促进建筑工程技术的不断发展。施工技术办理在建筑企业中占有很重要的地位。工程项目质量形成过程中施工技术和能力起着决定性的作用，两者相辅相成。从全面质量管理的观点看，工程建设质量一方面反映在建设过程中各环节的工作质量上，另一方面也反映在工程实体的最终质量水准上。
2 施工技术管理意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，增加经济效益都具有举足轻重的作用，不断总结经验，创造新的施工方法，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究。
3 做好工程技术管理工作
3.1 施工管理中的管理措施
在对建筑工程项目进行实施的过程中，一方面要做的就是施工的设计。另一方面要根据施工设计来制定出切实可行的进度。可以分为如下几步：首先，结构主体的质量问题，会直接影响到整体质量以及安全问题，要确保建设工程主体的结构质量；其次，要符合国家有关的技术标准以及设计需要，甲乙双方自己采购的施工材料等都要严把质量关；再次，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准，要制定出与此对应的验收标准，要做到明确建设公司在质量这个方面的目标。
3.2 明确技术负责人的责任
建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理。这要求技术负责人在充分了解业主以及设计图纸的要点后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确地处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。
3.3 施工过程中的施工技术管理
3.3.1 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。
3.3.2 混凝土施工技术管理
首先，要控制混凝土的浇筑温度、表面温度以及湿度。尽量避免沙石直晒在阳光下，如果温度过高就要对材料进行降温，一般浇筑的时候温度会控制在25摄氏度以内。对混凝土表面做到保温保湿，不仅可以提高混凝土的强度，更能够降低其内外温差、减缓收缩速度。一般可以采用蓄水养护、浇水养护等方法。与此同时，根据气候状况，需要采取相应措施确保混凝土内外的温差低于25摄氏度；其次，要采取“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的方法来浇筑，防止在较高温度浇筑时，混凝土出现初凝的现象；再次，混凝土表面处理的主要目的是为了减少表皮龟裂以及控制板面标高，因此，在平板式震动器振实后，混凝土初凝前，要派专人将其表面抹平压实，待泌水后用水抹子搓平以收缩裂缝。最后，要建立电子测温系统，组织采集混凝土浇筑以后内外部温度变化的信息，并通过技术投入控制内外温差，对于异常情况要及时处理。
4 结束语
整个项目从计划到实施全过程中的一个重点，就是如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理，建筑工程项目是牵涉百年的大计。要确保建筑工程项目的施工质量，就要对整个建筑工程项目各个方面进行多角度全方位的施工技术管理，包括措施优化、建材把控、现场协调、方案审查等，组织一支经验丰富、专业突出的施工技术管理团队，一旦发现问题就要及时纠正。只有这样，才会最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境，使我国建筑工程项目的建设水平稳步提高。
参考文献：
[1]陈舟.建筑工程混合结构墙体裂缝研究[J].科技资讯，2008，（28）.
[2]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究（电子版），2011.
[3]姜首鹏.如何加强建筑工程项目管理中质量管理[J].科教新报（教育科研），2011（26）.
[4]蔡旭.浅析工程项目管理中施工项目的进度控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（09）.
[5]蒋艳平，滨，刘有智.现代木结构房屋在中国的发展前景分析[J].山西建筑，2011（09）.
[6]陈景涛.岩土工程中的数值方法[J]；科技创业月刊，2007（12）.
[7]唐岚.干混砂浆促进建筑业低碳节能发展概述[J].中国废钢铁，2010（05）.
关键词:路桥工程建设 施工技术 方法 重要性
中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：
1.路桥工程施工技术方案的作用
立合理有效的施工方案，一方面可以促进工程质量提高，降低工程施工成本、缩短工程工期、使得项目工程施工的社会效益以及经济效益得到提升；另一方面，施工方案确保了工程施工的顺利进行，有利于施工现场进行合理有效的布置，规范工程施工程序的合理性，确定工程施工的顺序和工艺流程，并在此基础上，结合工程施工技术的先进性，最大限度地发挥施工机械的效能，满足工程施工的需要，使得工程施工更加具有合理性、经济性、科学性。2.路桥工程施工技术方案对施工质量的积极影响
2.1路桥工程施工技术方案为工程施工质量提供了重要的基础保证。在进行工程施工过程中，路桥工程施工技术方案作为直接影响工程质量的关键因素，对整个工程的进行起着重要的制约作用。通过路桥工程施工技术方案，对施工过程的各个方面进行合理、科学的部署，比如：空间布置与时间安排、生产与储存、供应与消耗、人力与物力、主体与辅助等等，可以说，路桥工程施工技术方案是建设工程项目施工质量管理的重要指南。
对于任何一个工程来讲，其在进行施工之前，都要进行工程项目施工的准备工作，工程管理人员及其相关的组织管理人员，要对路桥工程施工技术方案进行有效的分析和总结，全部了解和掌握施工的全部过程，这样，其就可以通过既定的设计方案，采取切实可行的有效措施，对工程的具体环节、主要环节、重点部分进行详细地分析和组织，结合质量控制管理要求，明确相关的各项规章制度和岗位责任制，对所要实施项目的施工方法、施工机械、施工程序、施工步骤及技术措施进行合理、科学地组织，与此同时，还要认真按照施工图进行施工，这样，就可以有效地规范施工技术操作规程规范、严格控制工程质量检测评定标准。因此，路桥工程施工技术方案，影响着整个工程的全面管理， 是工程施工质量重要的基础保证。
2.2路桥工程施工技术方案有利于对施工质量进行科学合理的指导。通过路桥工程施工技术方案，对建设工程项目施工过程中的技术进行有效的指导和控制，是非常重要的经济技术性文件，而且具有很好的组织性。从某种意义上讲，建筑施工企业要保证建设项目的施工质量，其必须要保证其施工方案的合理性、科学性、高水平和高技术，进而才能对工程施工过程进行科学组织和管理，确保对工程管理的严密性，有效地安排工程的各项施工工序，促进工程施工的顺利进行。与此同时，通过路桥工程施工技术方案指导作用的有效发挥，使得工程施工的各项准备工作得完善进行，有效地避免了由于准备不充分造成的工程施工的拖延。
3.路桥工程施工技术方案提供了正确的技术手段，加强了质量检测
3.1路桥工程施工技术方案为工程正常施工提供了正确的技术手段，从而为工程的施工质量提供了根本保证。对工程施工企业来讲，其保证施工方案实施与目的的保障和手段就是对工程质量的控制管理。因此，为了达到所要求的质量标准，必须要采取一系列的有效措施，满足各方面对工程的需求。其中，合理科学的技术手段是其最为根本的条件，也是施工质量的重要保证，而路桥工程施工技术方案正好可以为我们提供正确的技术手段，便于工程的顺利进行。
3.2路桥工程施工技术方案加强了对工程的质检，实现了工程的质量目标。通常质量检测与才能使得施工质量得到可靠的保证，才可以有效的体现施工方案的实施效果，明确施工方案标准和依据，确保工程施工的结果，达到工程施工的最终目标。在路桥工程施工技术方案中，其明确规定了工程所要遵循的各项规章制度，严格按照国家规定的建设工程施工技术操作规程进行设计，并要对施工的验收、检查、验评做出了严格的规定，并且对检查制度进行全面的完善，使得工程的各项工序都按照预定标准进行，对工程的质量进行严格的控制。
4.路桥工程施工技术方案对施工成本的有效控制
对施工企业来讲，其最为关注的一个问题是就是长期以对工程造价的合理有效控制，最大限度地发挥资金的使用效益，使得有限的资金能够创造更大的价值和利益，这也是企业最为头疼的一个问题。从某种角度上讲，施工管理的一个重要目标就是合理有效地控制施工成本。而要对施工成本进行有效的控制，那么建筑工程施工企业主要对工程的各个环节进行合理有效的安排，包括选择施工机械、确定施工方法、组织流水施工、安排施工工序等等。
一般来讲，对于施工工期的控制，其施工方案发挥着最为重要的作用，可以说，不同的施工方案，其施工的工期也会相应不同。因此，与其相关的各个环节也会有所不同，为此，建筑施工企业在进行施工方案的选择时，一定选择最有效的施工方案，并在此基础上，对施工方案进行优化，这会在很大程度上降低施工企业的成本，从某种意义上讲，这是一条重要途径，也是根本途径。在进行施工方案的制订和设计时，一方面要综合考虑建筑企业的要求和实际情况，要满足合同所规定的工期，不要满足上级的要求，并以此作为依据，进行方案设计；另一方面，还要全面考虑工程项目的各方面因素，包括其项目性质、工程规模、工程的复杂程度以及现场的实际情况等等，通过对以上情况的综合分析，同时制定多个施工方案，将他们进行相互分析比较，从中选出最为经济、最为合理的优秀方案。
另外，在工程施工的过程中，还要对工程的施工方案进行审查，也是施工企业容易忽略的一个重要问题，通过对施工方案的审查，可以加强对价值工程法的运用，完善工程施工方案的技术经济分析，发挥工程施工的巨大潜力，一方面可以有效地节约投资，另一方面，可以使得为施工企业创造更高的经济效益和社会效益。在这里我们举例说明一下：某施工企业在进行一个工程项目时，在对原施工组织设计进行分析审查之后，将机械和人工的比例进行合理的调整，为企业节约了大量的成本资金，降低了企业成本，实现企业的价值的最大化。
5.路桥工程施工技术方案中加强了对技术重点的控制
路桥工程施工技术方案中对技术重点控制的加强，主要体现在以下方面：
首先，关于施工方案的编制依据。在进行施工方案编制时，设计人员通过对施工现场进行了勘查和分析，总结出有效的数据信息和资料，结合限施工图样以及施工组织设计，建立了工程施工规范，完善了工程施工管理及其相关规章制度，规范了工程施工验收标准，创新工程施工工艺及其设备，使得工程质量得到全面提高。
其次，关于工程施工整体工序的确定。在工程施工的过程中，通过路桥工程施工技术方案，确定了工程的施工的顺序，确立了工程施工的原则，主要体现以下方面：一、对工程各项工程之间的关系进行了统筹安排。例如：对于桥梁施工这个过程，使得桥台、桥墩、后台、墩身形成一个系统的工程流水作业，保证了工程的施工的有序性；二、将施工机械与施工方法进行了高度的统一和协调，既保证了经济节约，保证了工程的质量。
总结
总而言之，路桥工程施工技术方案在建筑施工过程中发挥着重要的作用，因此，要有效地利用施工方案，确保其经济性、可行性，进而在此基础上提高工程质量，提升企业形象。
[参考文献]
[1] 何静峰.浅谈路桥工程施工技术方案的重要性[J].黑龙江科技信息,2011.
[2] 言明晨.浅谈我国路桥工程管理及成本控制[J].价值工程,2011.
[3] 刘敏贤.施工方案与项目质量管理[J].建设科技,2009.
关键词：房建工程;施工技术;管理;质量掌控
中图分类号：TU74 文献标识码：A
1房建施工技术管理概念
房建工程施工技术管理论述的是，房建工程施工技术管理的主要任务。即运用管理职能及科学方法，确保工程施工技术的顺利运用。在工程施工当中能够严格的遵循国家及提防法规政策及施工设计要求，科学的对施工技术进行管理。创建施工技术管理方面的完善管理体系，保证工程施工能够与国家规范相吻合，同时也能够达到有关技术规程方面的要求，建造出高质量的房建工程。
在房建施工技术中房建施工工艺是关键性构成单元，经过相互之间的竞争，在很多的投标者当中挑选出拥有精良设备、高技术、专业管理水平高、社会信誉度高、报价合理的优良施工队伍，以此为房建工程施工打下坚实的根基，开展全面的房建施工掌控。
2房建施工技术管理作用
2.1房建施工技术管理能够保证工程各项目可以达到工程施工技术各方面的要求，保证施工各个部门及工程可以在正常的程序下顺利开展。
2.2开展科学有效的施工技术管理及掌控能够在很大程度上促使施工技术水准及企业管理能力得到提升，进而可以加强事故发生的预见性及处理问题的工作能力。
2.3全面进行施工技术工作人员、机械设备及材料管理，在确保工程质量前提下，争取可以有效的降低施工成本、缩短施工工期，提升企业经济效益。
3全过程施工技术管理措施
3.1施工图纸会审管理
施工图纸会审的重点在于整个项目的设计意图及重要部位的构造情况。在房建工程投标之后，需要做好随时施工的准备，特别是各委托方开展与之对应的施工图纸会审工作，以便于能够全面的把握好设计企业的设计意图，按照施工企业在技术上的要求，施工企业需要针对设计图纸中存在的问题及时提出，在经过各方共同协商之后，在确定能够达到房建工程使用性能、保证工程质量的前提下，对设计图中存在的问题进行修改或补充。
施工图纸会审阶段中，需要对设计图纸加以详细的了解，检查工程建设场地地质勘察资料、设计图纸说明是不是完整；检查建筑平面设计、施工图尺寸、布置、标高是否统一；检查建筑结构与其他专业图纸是不是有矛盾的问题存在等。
3.2明确责任作为房建施工技术负责人
需要对工程施工质量及施工安全担负全面的责任。施工技术负责人主要是对施工现场的各类技术问题加以及时有效的解决，在对设计意图明白的基础上将设计图所展现的具体内容转化为现场实体建筑物。总的来讲，只要是施工技术方面的问题和房建施工质量掌控方面的工作都归属于施工技术负责人参与进来，进行科学管理及有效掌控。
3.3项目施工阶段技术管理-技术交底管理
项目施工技术交底是确保项目施工质量及施工进展情况的关键。在项目施工阶段当中，工程各个项目都要及时的开展对应的技术交底工作。对于一些隐蔽工程或者特殊的工序则更需加强其技术交底管理，着重对易发事故位置采取质量保障措施，对于施工材料、半成品的性能，要达到施工技术方面的要求；运用新技术、新工艺、新方法、新材料来满足施工技术上的新要求。施工企业技术负责人员需要及时的向下级进行技术交底，以促使施工现场技术工作人员能够对工程设计意图、施工重点、施工难点问题、质量掌控要求都能够在施工作业中有一个清楚的认识，保证房建功能可以在达到相关合同的前提下，能够按时竣工，准时投入使用。
3.4房建工程质量管理
房建工程质量管理主要展现在以下几方面：工程成品材质、施工工艺、工程维护保养。针对重要的工程项目、运用了‘新技术、新工艺、新方法’的施工技术部分，则需成立科研小组，针对其中出现的技术问题进行技术的解决，保证工程进度及质量。在房建工程施工作业当中如果主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立出现由于技术管理造成的质量问题，不管问题的难易程度，都需制度科学的解决方案，对突发新技术问题进行及时处理，对发生的技术问题形成原因加以总结。
3.5工程进度管理与成本掌控
房建施工技术管理需要遵循之前预定的进度标准，在工程中按照施工进度几规划实施。就一些项目工程的实际进度，需要及时的加以调整。需要对于项目工程进行全方位的施工进度及施工技术掌控。针对具有分项目的房建工程，需有效的调动各工序之间的联系，促使其相互间能够密切协作，保证工程工期总目标的顺利实现。
在确保房建工程施工质量及施工安全能够达到合同要求的前提下，需采取有效的措施来缩减工程工期，降低施工成本。
3.6项目竣工阶段技术管理合理检验与评定
房建工程施工质量检验通常包含以下方面的内容：①度量。凭借取样试验、基础荷载试验的方式开展测量;② 对比。将建筑结构与国家有关规范、施工设计要求等进行比较;③ 判断。依据比较分析后的结果来判断建筑是否达标;④处理。对接受检查的建筑进行竣工验收评定。
3.7完善评比制度
评比制度一定要完善、有效，不能够仅仅限于形式上的，要以赏罚分明为原则，这样才能够有效的提升施工质量。针对具有很多组成单元的分类项目工程，则需要在工程竣工之后组织进行施工总结会议，对施工作业中曾经出现的技术问题提出最佳的处理方案，同时进行对应的技术评价，为今后同类工程积攒成功经验。
在开展有效的工程质量掌控下，房建工程从施工设计到工程完全竣工需要很长的一段时间，为保证工程各个项目能够按照原有工序顺利开展，就一定要对每道工序进行跟踪调查，检查具体的施工技术方案，保证房建施工质量及进展情况。房建施工质量有效措施通常有以下几个方面：加强房建施工管理，一定要将房建工程施工安全、施工质量科学掌控作为第一重要的工作，杜绝因超赶工程进度、降低施工成本，出现违规施工或偷工减料的问题。房建施工开始到完全竣工验收需要分配专业人员对施工质量进行监控，对于施工作业中有可能会出现的问题要提前做好应急方案，保证可以及时的找出切实可行的技术解决方案。
在房建施工当中，施工工艺自始至终是一项重要的投资，在房建工程当中，若想提升施工工艺，就需要把握好工程设计工作，挑选最佳的设计方案，进行科学的事前设计掌控，依据不同竞争方的特征来挑选最为合适的工艺流程，充分调动施工工作人员的积极能动性，依据房建施工过程中材料的选配及设备的采购进行有关市场调查，争取能够采用最佳的施工技术方案。
结束语：
在房建施工项目建设的过程当中，一定要重视对施工技术的管理，提升施工技术总水平，这对于房建工程施工质量的提高也有着非常关键性的作用。在现实的房建施工作业当中，需要与各个项目的分类工程进行协调，开展综合性的掌控，运用新科技、新技术、新工艺、新房噶对于存在的技术性问题进行行之有效的处理，促使房建施工技术管理工作得以提升和不断完善，为整个工程的顺利进行提供坚实的技术性保证。
参考文献：
[1] 陈坚毅. 浅析建筑工程质量与施工技术的探讨[J]. 科协论坛. 2008(05).
关键词：建筑工程 施工技术 管理水平
近些年来，现代建筑工程项目的需求越来越多，在一定程度上增大了社会竞争力，使大部分建筑单位面临一个比较残酷却现实的问题。建筑单位要想在激烈的市场竞争中谋求生存，就一定要做好管理工作。其中技术管理工作作为企业管理中非常重要的组成部分，因此一定要强化建筑工程项目施工技术管理，从而保证建筑工程项目质量，使建筑企业在市场中立于不败之地。
一、建筑工程项目施工技术管理工作的主要内容
建筑工程项目技术管理作为一项复杂及繁琐的工作，主要包含以下几方面内容。第一，要制定施工工艺和施工程序及施工安全相关规章制度，建筑企业只有制定高标准，才可以充分发挥出企业核心竞争力，但是在现实操作过程中，应该根据实际情况并且结合承包合同相关规定运用吻合现实情形的技术标准，避免因为过分苛刻的要求严重影响到施工进度[1]。第二，在设备和材料及人工计量工作方面，必须准确对用量制定规划与合理运用，完成好计量工作人员的具体岗位职责工作，部分测量设备必须定期进行复检，确保精确度与准确度，而且还要定期进行计量知识教育工作，及时更新计量工作人员的专业水平，从而使工作人员可以追赶上建筑发展的步伐。另外还要这对已有数据资料构建完善的保管制度与体系。已有资料在施工时发挥着重大意义，可以真实呈现出设计交底和图纸会审及测量定位与设计变更等多方面内容，还在结构配件和建筑材料选择及技术核定与施工分析处理等多个核心方面的建筑工程内容，发挥着真凭实据的作用。第三，处理好技术管理中归档工作，科学技术的快速发展使新的材料和技术及工艺与设备不断涌现出来，为建筑行业提供了新的动力。所以做好施工阶段的组织设计和施工图纸放样等相关技术环节工作具有重要意义。现阶段，大部分建筑企业已经注重该方面的问题，指派特定负责人专门指导专业人员完成图纸与文件的签收和发放及保管与归档工作，而现代计算机时代为建筑行业实现网络化式信息管理与归档提供力一个良好平台。
二、建筑工程施工技术管理现状
现阶段，建筑行业已经认识到注重建筑工程项目施工技术管理的重要性，而且国家也出台了相关法律法规，使建筑工程项目施工管理水平取得明显进步[2]。可是，建筑工程项目施工技术的管理工作依然无法满足当前的建筑行业发展需求，大部分建筑企业的工程项目施工技术管理工作依然存在许多问题。
（一）施工材料与施工设备管理不足
大部分建筑企业在施工管理过程中，不能妥善管理好施工材料，导致工程项目施工时应用的材料质量不能满足相关施工技术要求。与此同时，对施工设备也没有实现有效管理与维护，导致施工工具在运用时无法发挥冲应有的功能，进而严重影响到整个建筑工程质量。
（二）施工设计图纸的管理不足
大部分建筑工程项目在设计过程中，未对施工目标和施工技术进行综合考虑，在施工时因为图纸及设计的问题，严重限制了正常施工，从而在很大程度上影响施工质量与施工效率。
（三）施工技术管理不规范
目前建筑施工时，大部分建筑企业都没有制定相关的工程项目施工技术管理规章制度。因为企业对施工技术管理方面的意识相对薄弱，导致整个施工过程中无法形成完善的技术管理体系，部分技术管理工作人员的管理能力相对较差，缺少管理责任意识，造成整个管理过程与方法相对落后，从而严重影响到施工进程。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
（一）建立与落实施工组织设计
施工组织的设计内容一般包括工程项目的基本概述，各个分部工程项目的施工方法与施工程序，工程项目施工进度规划表等[3]。而现场工程施工的组织设计作为整个工程项目的大纲，一定要由承建单位组织进行会审，只有符合标准才可以实施。在施工组织设计时必须结合工程项目与企业的现实情况，在保证合理价格的基础上，综合考虑材料的周转与设备的运用能力，把开工之前的计划工作完成。
（二）严格遵守施工技术管理规章制度
施工技术管理制度主要是为了规范工程项目施工，如果管理制度无法有效落实，那就是一纸空文，所以必须严格遵守工程项目施工技术管理规章制度。严格遵守施工技术规章制度已成为解决相关问题的首要方法，还是科学组织每项工程项目工作的基础保障。施工技术管理规章制度主要包括以下几方面。
1.编制工程项目施工组织计划和施工场地的总平面图
2.工程技术变更的联系管理制度
3.施工图的熟悉和阅读及会审制度
4.材料质量的控制管理和施工图的技术交底制度
5.施工机械的管理制度
6.竣工技术档案的管理及竣工图的编制制度
7.结构竣工的验收及检查制度
8.隐蔽工程的验收制度
（三）工程项目质量的控制与管理
工程项目质量管理与控制的核心就是工程项目合同中和质量相关的条款，在每一个过程中必须制定严格的质量监督制度与质量责任规章制度，各个分部分项工程项目也要全方面落实好质量管理的目标，建立合理的质量保障计划及措施，进一步明确内容与方法后再实施。另外在执行质量计划时必须强化质量检查工作，同时对结果实行归类与总结分析，从而得出经验及结论后重新改进质量标准和制度，形成一个良好的循环，切实做好工程项目的质量控制与管理。
（四）工程项目的成本控制与管理
成本作为企业的生命线，所以必须从一开始就注重节约成本，而且贯穿工程项目的所有过程。从投标承接任务之工程项目竣工验交，各个环节与各个工序必须事先检测，认真进行核算及严格监控[4]。对任何一个建筑工程项目来讲，成本主要包含材料成本和劳动力成本及设备机械成本和现场成本等。另外还要对标书中的重要技术方案进行技术经济论证，选择相对经济与可靠的方案，主要包含运用新材料和新技术及新工艺等节约能耗，提升机械化操作等，这一系列方法都可以有效控制成本。
（五）工程项目的施工进度控制与管理
施工进度可以直接反映出工程项目的计划能力，而进度计划能够直接反映出施工单位的执行能力，与此同时还是调整与修改施工进度的主要依据。一般进度控制的主要内容指将计划进度和现实进度作比较，寻找造成偏差的主要原因，从而对施工组织进行调整的过程。
结束语：
总而言之，建筑工程项目的施工技术管理研究必须从本质上出发，同时结合现实情况，制定合理的计划，将质量第一作为基本方针。另外，还要做好施工技术管理，避免出现豆腐渣工程，，在保证质量的基础上，满足业主相关需求，才可以促进建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]刘学双.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技，2011，（33）
[2]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2012，（8）.
一、项目基本情况
1、施工地点:
本项目位于四川省内江市资中县重龙镇，西距成都市140余公里，东距重庆市190余公里，地处成渝经济区和川南经济区，属于资中县高铁北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程内容主要包括公交枢纽站、商业建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延长线、站北一路等单位工程。
公交枢纽站设计为地上3层，层高5m，建筑面积约20926.9m2，停车场及绿化占地约16148m2。
商业建筑设计为地上1层，层高4.25m，建筑面积约3660㎡。
站前广场含铺装、绿化、沥青路面等工程，总建筑面积约32000㎡。
公路连接线道路工程总长约1810.6m，分别包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延长线201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造价及工期:
本工程总造价约1.7亿元，合同工期为2015年7月至2016年7月共12个月。
二、2016年施工技术管理情况
1、完善施工管理制度，加强业务培训力度（项目管理制度、施工规范、施工技术管理、科技管理培训）
(1)及时完善施工技术管理制度，旨在以制度约束代替人情管理，使后续的技术管理工作有章可循、有据可依。项目部为此先后下发了各级公司多项施工技术管理办法、细则及通知，并依照文件要求编制了施工文件审核制度、施工方案管理制度、施工技术交底制度、工程试验检测制度、施工测量及复核制度、施工技术资料管理制度以及工程质量目标及创优规划等一系列的规章制度，致力于将施工技术管理工作标准化、精细化。
(2)本着可持续发展的目标，加大对施工技术管理人员的培养力度，项目部定期编制了施工技术管理知识培训和教育计划，并严格按照计划开展教育培训工作。
2、编制优化施工方案 强化现场落实情况（施工调查、项目策划、施组、专项施工方案编制、审批、执行、修订情况）。
项目部在开工前根据设计文件以及计划工期，结合现场实际情况及时编制了相应的施工方案，并且根据集团公司、分公司施工方案编制和评审办法进行了上报、评审、修订。同时对具体施工方案的应用和落实进行了跟踪督导，根据施工现场实际的人、材、机动态情况，及时调整偏差，通过各方面反馈的信息及时予以优化，确保了施工现场的安全、质量、进度以及成本目标。
3、开展实用性的QC 加强施工质量控制（QC活动开展情况。）
在以往的施工过程中，环保及绿化工程较少接触，且本项目工期极度紧张，绿化施工集中在三季度施工，属于返季节栽植。为此，项目部现场施工及技术人员在其施工过程中咨询、搜集、探讨类似的施工经验，总结其栽植规律及保障措施，形成了初步的绿化工程反季节栽植施工的保障措施。
4、（科研课题、工法研究进展。）
5、开展节能减排教育 提高节能减排意识
（节能减排各项规章制度运转情况，能源、资源消耗情况，报表和总结分析报告报送情况，“四节一环保” （节材、节能、节地、节水、环保）好的做法。）
项目部根据2015年各级公司下发的节能减排远景规划、管理办法以及量化考核指标及时成立了节能减排领导小组，在领导小组内做了具体分工、赋予了相应的职责，将节能减排目标层层分解，制定并严格落实节能减排指标的考核办法。同时开展节能减排方面的科普知识宣传教育，提高员工对于节能减排的认知和意识。具体的节能减排措施：
(1)节约用水：现场拌合用水、养护用水尽量采用降水井的抽水；严禁无措施浇水养护混凝土；对用水的水管、水表、水阀、器具定期巡查或更换，以免造成无谓的流失。
(2)节约用电：施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行；合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。控制电能消耗，及时关闭闲置状态的灯具、空调、电脑、打印机等用电设备。
(3)节约燃油及废气排放：在满足现场施工生产的前提下，减少机械设备及车辆的配备数量，加强车辆的日常维修保养，降低油耗和减少废气排放。
(4)废水及废渣的排放：生产、生活废水均经过了沉淀池处理后排放至市政管网，废渣装车排放至弃土场。
截止目前，项目部根据公司要求报送节能减排报表4次，总结1次，根据具体统计情况，项目完成的施工产值与资源消耗情况基本吻合，节能减排效果较明显，无环境责任事故和节能减排重大违规违纪事件，基本完成既定节能减排目标。
6、严控试验检测频率 完善试验资料归档
（试验管理。试验机构设置人员配备，仪器保管、使用、维护和周期检查情况，拌合站管理、混凝土及原材检测情况，试验检测资料编制、收集、整理、归档资料管理。）
本项目试验检测全部外委，项目部试验室配备试验室主任1人，基本满足现场施工生产需要；常用试验仪器均由试验室主任保管使用，并定期及时地进行维护和检查；砼采用商品砼，试验室在收到砼浇筑计划后，及时对商砼站进行跟踪督导，确保现场砼施工质量。
截止目前，项目试验检测汇总如下：钢材及钢绞线检测76组；钢材焊接73组；水泥试验3组；砂检测2组；碎石检测3组；砖检测1组；防水卷材检测1组；玻璃检测1组；砼抗压强度563组；砂浆抗压强度6组；压实度371点；弯沉检测336点；钻芯厚度11点。以上试验检测合格率均达到100%。试验资料专人收集、整理及归档，现已归档10卷。
7、编制可行性的技术交底 针对性地指导施工生产
（技术交底管理情况。）
因本项目作为市政、房建工程，涉及专业较多，且各工序环环相扣，每个工序施工工程量较小，所以在施工过程中工序转换较快，且业主单位极度压缩合同工期，为保证各专业、各工序及时顺畅的衔接与沟通，避免无谓的窝工及返工事件，项目部在建设开始阶段及时制定了施工技术交底制度。
在完成设计交底后，立即组织工程技术人员根据可行性施工方案对施工作业层进行技术交底。交底的主要内容：设计意图、施工工艺、技术标准、质量、安全、工期、环保、水保目标及要求等，另外在工程实施过程中，分阶段、分工序进行技术交底，从而确保了现场施工质量及进度目标。
8、强化测量复核复测制度 注重测量人员考核培训
（施工测量管理。测量复核制执行情况，仪器保养、使用情况，测量人员培训考核情况，测量平面控制点、高程复测情况。）
(1)施工测量措施
建立专业测量组，专人观测和成果整理；固定专用仪器和工具设备，目前项目部配备南方全站仪一台，苏一光水准仪三台；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立测量复核制度，每次施测后，均经单位工程技术人员复核，然后将数据填写至测量原始记录本上，签字保存；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏。
(2)测量人员培训考核情况
项目部根据公司关于加强公司测量工作的文件要求，积极开展针对工程技术人员的测量培训工作，测量主管根据新入职的技术人员分阶段地一对一进行辅导帮助，并且定期对培训对象进行考核，项目部见习生在公司测量考核中，更是取得了现场操作95分、理论85分的优异成绩。
(3)平面、高程控制点复测情况
项目部及时、定期地对场区内的导线点及水准点均进行复测，复测结果满足设计及规范要求，并及时上报了公司、监理及业主单位。
9、做好经营索赔工作 降低后期审计风险
（变更索赔完成情况，变更索赔过程中好的做法及建议。）
(1)变更工作
因项目在前期进场施工的过程中，正式的设计文件未下发，项目部本着搞好二次经营以使项目利润最大化的目标，加大了变更工作的管理力度，通过与设计及业主单位的沟通，尽量将可入图的变更数量纳入设计文件，降低了后期审计风险。例如站前路的抛石挤淤、清淤换填、边坡二次刷坡等发生的工程变更数量直接进入了正式的设计文件。
无法纳入设计文件的工程变更均已经设计、监理、业主方签字确认，目前正在组织地方监督部分会签（当地政府要求变更手续需经当地政府的审计局、财政局、检察院、纪委等职能部门会签）。截止2015年年底, 项目部已经形成变更诸如桩基塌孔复钻等20份变更，
其中C类变更2份，D类变更3份，E类变更15份，正变更456.9万元，负变更413万元。
(2)索赔工作
另外项目部及时收集了因为设计方案调整（例如站前广场地下室取消）、征地拆迁引起的居民阻工、节点工期压缩等一系列原始资料，积极开展工程索赔工作，已上报业主单位因为窝工产生的人员机械闲置、进场原材料浪费、赶工增加的措施费共约1000万元，上述资料目前正在审理当中。
10、及时收集施工技术资料 做好竣工资料提前归档
（技术资料管理。施组、方案、施工计划、技术交底、材料合格证、检查证、开复工报告、施工测量资料、工程日志、施工照片等整理归档情况。）
针对以往施工过程中，施工技术资料因为编制滞后，管理混乱，存在漏项、丢失、损坏等恶习而影响后期竣工文件编制工作，项目部 及时制定了技术资料管理制度，加强技术资料的管理工作，技术资料收集督促及归档管理由专人负责，及时更新，并且轮班定期、不定期地组织检查，确保技术资料的及时性和完整性。目前技术资料整理归档情况如下：
施组1卷；施工方案3卷；施工计划1卷；施工技术交底7卷；材料合格证及检查证3卷；开复工报告1卷；施工测量资料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工检验批共633批合48卷。
11、做好施工调度工作 实际反映施工生产
（调度工作管理情况，调度报表整理、上报情况。）
项目部在调度工作方面从现场实际出发，实时准确地掌握现场人、材、机的配置以及需求情况，并且编制了切实可行的施工计划，并将其层层分解，具体下发给施工作业层用于指导现场施工，督促现场施工生产，并及时向公司汇报施工生产完成情况及存在的问题（目前按照公司要求已上报施工计划3期，季度总结报表3期，周报41期）。
见习生培养工作情况。
现有技术人员情况及思想动态跟踪及培养方向。
12、2015年施工技术管理工作中存在的不足
虽然在2015年的施工技术管理取得了一定成绩，但是仍然存在些许不足：
(1)由于现场设计方案调整较多，施工方案编制以及修订比较仓促或滞后；
(2)在工程变更方面对当地政府的文件要求及行事风格不够熟悉，变更资料在监督部门的会签方面比较欠缺；
(3)施工技术资料虽已收集归档，但距离竣工文件编制仍存在一定差距。
13、2016年第二次总工会安排事项完成情况。）
三、2017年施工技术管理计划
针对施工技术管理在前期存在的不足，2016年的工作是在继续保持较好做法的基础上，重点从以下几个方面展开：
1、继续修订和完善各项施工技术管理制度，全面深入地推进精细化管理工作。以制度约束代替人情管理，以科学严谨代替任意随性。
2、补充修订完善各类施工方案，参照财评、审计方面的要求，及时剔除或改正不利于项目竣工结算的内容，尽最大可能地规避后期项目审计风险。
3、做好变更索赔方面的资料编制及报送，积极跟进各单位部门的会签工作。
4、及时启动竣工资料编制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理归档。
5、加强工程试验检测、施工测量复核力度，全面保证现场施工质量。
6、加强施工技术人才的培训和教育，提高全员施工技术水平。
四、对公司技术管理工作的建议
关键词：建筑工程；施工技术；管理
Abstract：The current construction works management of construction enterprises can not or has an important part of it runs through the whole process of implementation in the entire construction project. In today's highly competitive market environment, strengthen the construction works, technical management, etc. play an important role for lower production costs, improve project quality and business efficiency and to prevent all kinds of accidents. This paper describes the role and significance of the building construction management and construction management experience, combined with the author for many years to research and explore the measures and strategies to improve the technical management of construction works.
Key words: construction; construction technology; management
中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
前言
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1. 加强建筑工程体制建设
一是要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体, 制定资产经营责任制, 做到产权清晰, 依法建立新型的产权关系, 作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责, 同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。二是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。三是形成科学的法人治理结构, 形成来自所有者的激励和约束, 因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。
2． 建筑工程施工技术管理的作用及意义
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格
按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
3． 提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 施工准备阶段的技术管理
3.1.1 建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
3.1.2 认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
3.1.3 明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
3.2 施工阶段的技术管理
3.2.1 技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
3.2.2 工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
3.2.3 成本及工程进度管理
(1)建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
(2) 加强成本管理和项目管理
项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成本控制的经验教训。为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。
3.3 竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
4. 强化安全文明施工
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针, 树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想, 全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理,工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理),用控制与计划主管(经理),劳资主管理,采购经理,施工经理,合同主管六个部门。安全部门有3 位安全工程师,还有紧急救护医务人员,实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查; 安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等; 健康管理包括工业卫生( 防尘、防毒、防噪音)、现场卫生,生活卫生、医疗救护等。总之, 只要与安全、健康、环境有直接关联的,安全部门都管。
5.建立健全竞争、激励、约束和监督机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首先,要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。其次,要建立约束机制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度, 使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。再次,要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
6. 总结
【关键词】建筑施工技术管理；信息技术；问题；重要性；措施
现代建筑工程项目具备施工规模大、施工工艺复杂、施工周期长、参与人数多的特点，给施工技术管理带来很大困难。因此，我们要重视信息技术在建筑施工技术管理中的应用，使施工管理模式适应建筑行业的发展。作者就建筑施工技术管理信息化存在的问题、信息技术在建筑施工技术管理中的重要作用、加强建筑施工技术管理中信息技术的应用措施三个方面提出自身见解，以期与同行交流沟通。
一、建筑施工技术管理信息化存在的问题
（一）应用还不够广泛
信息技术在建筑项目管理中的应用，主要还集中在施工的前期，如招投标、编制预算、施工组织设计等。在施工进度、质量和成本控制方面，信息技术应用的范围还比较小，也比较初级。
（二）仍以单机版应用软件为主
在很多建筑工程的施工技术管理中，还应用单机版应用软件。施工企业没用充分利用网络的优势，实现网上信息采集、整理、与接收。
（三）缺少互动
很多施工企业都只注重通过网络进行信息，不注重网络上的信息互动，导致施工技术管理的信息单一化。
（四）软件开发力度不够
很多施工企业对于施工技术管理信息化的重要性认识不足，不重视软件开发，导致选题雷同、缺乏规划、资金不足等现象出现，不仅浪费资源，也不利于施工技术管理信息化的实现和发展。
二、信息技术在建筑施工技术管理中的重要作用
（一）提高企业管理水平
建筑工程项目具备施工人员流动性大、施工分项目多、工序交接复杂等特点，采用传统的信息交流手段有以下弊端：
1. 施工中信息交流不畅，致使不同分项工程、不同工序无法实现纵向衔接和横向合作，降低施工效率、浪费成本；
2. 无法对全体施工人员实行动态管理，致使项目经理、工程技术人员和施工人员间无法协调合作，也无法实现具体员工的工程质量责任制。
而信息技术在施工技术管理中的应用，打破了施工管理在时间、地域和部门间的限制，让企业管理人员随时了解企业内部施工进展情况、人员分布情况、材料消耗情况，实现对施工的宏观调控与微观监督相结合，提高了工作效率，保证了施工质量。
（二）提高施工技术
传统建筑施工是劳动密集型产业。随着信息技术在施工技术管理中的应用，给革新施工技术、改善生产方式提供了技术条件。
首先，网络给施工企业开启了一扇信息之窗，企业技术人员能够第一时间了解到最新的施工技术研发和应用情况，将新兴技术与具体工程情况相结合，提高施工技术水平。
其次，通过对现场施工的信息化管理，加强了不同专业和部门的合作，不同项目间的先进技术得到深层融合，提高施工技术水平。
（三）优化建筑材料采购渠道
长期以来，建筑市场混乱导致建筑材料价格上下浮动、且质量良莠不齐，给施工管理中的成本控制和质量控制带来很大困难。信息技术在施工技术管理中的应用，一方面有助于建筑企业实现对建筑材料市场供求关系的实时掌控，另一方面也有助于施工企业随时获取建筑材料供应商具体信息，方便施工企业审核建筑材料供应商供货资质，并做到货比三家，提高建筑材料性价比。与此同时，通过信息技术加强与其他施工企业和建设单位沟通，有利于施工企业拓展获取材料价格信息的渠道，开辟一些在质量和价格上有竞争力的进货渠道，控制施工成本、保证施工质量。
三、加强建筑施工技术管理中信息技术的应用措施
（一）强化信息化意识 提高管理水平
首先，要提高建筑施工管理人员对信息化管理的重要性的认识水平，使他们意识到信息技术在建筑施工技术管理中的应用，对推动施工技术进步、提高企业经济效益大有裨益。
其次，要提高建筑施工管理人员的计算机水平和管理水平，将信息技术与施工技术管理结合起来，针对工程项目的具体特征，对信息技术做到科学、合理的应用。
最后，建筑企业要加大施工技术管理信息系统的人力、物力和资金投入，并注重日常工作中对于信息系统的维护，改变传统观念中“信息化就是购买配套的硬件和软件”的想法，使信息技术的应用更有针对性和实效性。
（二）施工进度信息化管理
1. 施工进度总控制计划
编制T程进度总体进度网络计划。支持网络—子网络和WBS两种工作方式，并建立里程碑。在WBS节点上分配的资源自动导入网络图。通过网络将总控制计划分解，以此为依据制定分项目进度计划；实时监控各分项目分部门施工进展情况；根据实际施工情况调整接下来的施工进度。
2. 实现进度管理模块与其他信息模块的连接
通过网络，将进度模块与采购、合同管理、支付申请、合同变更、设计变更等模块连接。实现信息交换和更新。
（三）材料管理信息化
在建筑工程项目中，建筑材料的成本投入占工程成本总投入的半数以上。因此，建筑材料的成本控制对于工程整体成本控制意义重大；与此同时，建筑材料的质量好坏，也对施工质量有重要影响。因此，我们要重视材料管理的信息化建设：
1. 根据网络计划图编制采购进度计划、资金使用计划；
2. 根据网络计划图的资源生成T程用设备清单、主要材料采购计划（表格形式）、T程用设备采购计划（表格形式）；
3. 通过网络接收总进度计划和总材料需用计划；
4. 根据资料信息库中的信息，将材料阶段性物资需用进行分类并通过材料属性设置，从而自动生成阶段性物资采购计划。
（四）机械设备管理信息化
1. 需用设备、租赁设备和采购设备计划的编制和审核；
2. 设备进场记录；
3. 设备维修保养频率和具体时间计划；
4. 设备消耗统计记录；
5. 设备档案。
（五）施工质量控制信息化
将施工项目划分为不同的质量控制单元，根据工程施工质量管理规范和标准，对每一个单元进行质量控制。其中包括：质量检测标准、工序检测管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。通过网络对工程每个阶段、每个分项的质量都有直接监控、详细记录、总结分析。这使工程中的质量问题能够及时得到发现和解决，也使工程中的经验和教训得以归纳和总结，实现施工质量管理的可持续发展。
（六）合同管理信息化
工程项目合同管理模块具备的查询、制作、冲突检查、合同监控等功能，让合同管理工作变得更加便捷、细致、全面，并对合同的建档、归档、分类和变更等实现智能管理。
（七）施工资料管理信息化
通过施工资料信息化管理模块收集、整理和录入信息，使施工资料管理更加方便快捷。
四、结束语
综上所述，我国建筑施工技术管理信息化还存在一些问题，我们应该正视信息技术应用现状，积极采取有效措施，扩大信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围，通过信息化管理，实现对施工质量、成本和进度的控制，提高施工企业经济效益和社会效益，进而促进整个建筑行业健康、稳定、快速发展。
参考文献
[1]朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
关键词：建筑工程；问题；施工技术管理；方法
Abstract: construction engineering quality is engineering of the company. This paper summarizes the construction project of the reinforced, sandstone, cement and other common problems, analyses the architecture of the construction management principle, this paper expounds the construction technology management, the significance of the construction of the technical management method, have stronger guidance and scientific nature, for reference for reference.
Keywords: building engineering; Problem; Construction technology management; methods
中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：
1 建筑工程常见问题
1.1 钢筋常见质量的问题
一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，钢筋抗拉强度达不到设计要求。
对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求，柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
1.2 沙石的质量问题
一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
1.3 水泥不达标导致混凝土的质量问题
从 2008 年起国家已明令禁止生产 325# 水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为 425#，实际上连 325# 的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、烂脚等现象等。
2建筑施工管理的原则
对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
2.1坚持“质量第一，用户至上”
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.2以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
2.3以预防、预控为主
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
2.4坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
3 建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来 全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及提高建筑工程施工技术管理水平的措施。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。如：技术交制度，把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做
到及时发现及时处理。
4 建筑工程施工技术管理方法
施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，从技术、组织、管理、工艺、
操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于工建筑工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。
4.1 工程施工技术管理内容
建筑工程施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
4.2 施工技术管理组织原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
4.3 工程施工技术管理职责以及分工问题
管理部技术管理工作由总工程师全面负责，工程部组织实施，其职责如下：1）组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。2）按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。3）及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。4）组织好测量、试验、检测和计量工作。根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，上报到指挥部审批。及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价，负责撰写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题的技术总结。负责编制本施工段竣工文件，组织竣工核对，参加竣工验交。
结语
目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。
参考文献
[1] 付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭，2007（1）
