时间：2022-06-24 09:52:31
这次全市科技创新大会，是进入新世纪后我市召开的第一次科技工作会议。特别是面对经济全球化，我国即将加入WTO等新形势，召开这次大会，意义尤其深远。这次会议的主要任务是进一步贯彻落实中央领导讲话和《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》的精神，总结近几年来我市科技创新工作，发动全市上下抢抓机遇，迎接挑战，推动科技工作再上新台阶，促进我市社会生产力跨越式发展，让科技真正成为我市经济持续健康快速发展的重要动力。下面我讲三个方面意见。
一、肯定成绩，正视问题，正确评价我市科技进步工作
近两年来，我市围绕率先基本实现现代化的目标，始终坚持科技是第一生产力的思想，大力实施科教兴市战略，全面推进技术进步，有力地促进了科技与经济的结合和经济的快速健康发展。今年1—9月份，全市实现国民生产总值75.36亿元，同比增长11.4%，财政总收入3.94亿元，同比增长27.8%，其中地方财政收入2.23亿元，同比增长39.2%。全市经济之所以能继续保持比较好的发展势头，与这两年科技工作所取得的成绩是密不可分的。总结起来讲，主要表现在四个方面：
（一）科技发展有力地推进了农业经济结构的调整
两年来，全市上下始终坚持观念创新与科技创新相结合，解放思想，求真务实，使科技在农业结构调整中的显示度和贡献率不断提高。
1．实施种子种苗工程，为农业结构调整输送了一大批优良新品种。首先，开展比种试验，积极选育新品种。在粮食品种上，实施了国家“*”863攻关计划，有18只良种稻品质在我市试验对比；在果木品种上，甘霖镇求家坎黄花梨基地引进30多只品种进行对比试验；在茭白品种上，市农科所引进5只优良品种进行对比试验。通过对比试验，从中筛选出了一批优质高效的农业新品种，有力地推进了效益农业的发展。其次，引进一批国外的优质农业新品种。先后引进推广了荷兰杂交黄瓜、日本草莓、墨西哥仙人掌、以色列红番茄、非洲菊、太空蔬菜等31种作物120多只新优品种，为全市农业结构调整注入了新的活力。其三，建立了一批产学研基地。依托高校、科研院所，相继建成了粮食种子加工中心和良种猪、良种兔、良种茶苗、优质果苗及花卉繁育中心等十大种子种苗基地，逐步实现了种子种苗的规模化培育。市农业三新技术实验园区，投资140余万元，今年引进新品种70只、新技术30项，已成为广大农技人员的试验田、效益农业的示范田和农民调整结构的样板田。
2．创建科技示范园区，为发展效益农业起到了积极的示范带动作用。为调整粮经比例，发展效益农业，采取抓点示范、以点带面、层层推进的工作措施，建立了一批广泛应用农业先进技术的现代农业园区。浦口国家级农业高新技术示范园区、甘霖生态农业示范园区、友谊万亩竹笋科技示范园区、石璜花卉现代农业园区和仙岩有机茶、金庭桃形李、甘霖黄花梨等现代农业园区和科技示范基地，不仅成为新品种、新技术、新设施和新模式的示范，而且为全市效益农业的发展提供了强有力的技术支持。目前，我市以无公害生物技术、农业信息工程技术、喷滴灌技术等为主的高新技术正在广泛应用，以姜稻轮作、菜稻轮作等为主的新模式已在全面推广，以钢管大棚、连栋大棚等高标准设施为主体的设施农业面积不断增大，已达2万余亩，全市粮经比列达到50.15：49.85，科技大大地推进了农业结构调整的战略性重大突破。
3．开发科技深加工项目，为培育优势产业起到了有力的推动作用。运用科技创新创成果，开发农副产品深加工项目一直是我市的弱点。但最近几年，通过科技开发、政策扶持，农业科技创新取得了新的成效。市越乡茶业有限公司、舜皇名茶厂、华发名茶出口基地、杉华竹业有限公司等农业龙头企业脱颖而出，茶叶、长毛兔等在结构调整中越来越显示出比较明显的产业优势。特别是省级重点农业龙头企业市畜产品总公司，充分利用长毛兔研究所的自主创新能力，先后完成了各级各类重点科研和星火计划项目13只，其中获省市科技进步一等奖、二等奖、优秀成果奖11项，并创造了长毛兔公母兔单只年产毛量分别达3100克、3880克的世界记录，已成为全国行业中的龙头企业。在该公司的带动下，我市已发展成为全国长毛兔生产示范县、良种兔繁育供应中心、优质兔毛和兔毛绒生产出口基地，全市5万多户兔农仅养兔一项收入每年就达6000万元以上。
（二）科技创新有效地推动了传统工业的改造和提升
利用高新技术改造传统产业，既是实现经济结构战略性调整的突破口，也是我市科技创新的一个重点。我们坚持“有所为，有所不为”的方针，以新产品、新技术开发为龙头，一手抓传统产业的改造，一手抓新兴产业的开发。
1．开发了一批高新技术产品。今年全市共实施开发科技项目183只，比上年增长35%，科技投入总计6.5亿元，同比增长2.62倍。其中电子信息、新材料、光机电一体化等高新技术产品及其产业化项目，占项目总量的49.2%。最近两年共开发省级新产品50项，国家级新产品5项，如天乐集团的平面喇叭、浙锻集团的程控压力机、丰利公司的超细粉碎机、奥力公司的变频电机、乐芙企业的医用无纺布和农用无纺布、电缆防火附件厂的核工程用防火防辐射性涂料、无限能源科技有限公司的动力用大容量电池、鼎威电器公司的全自动触摸式灶具等一大批科技含量较高的新产品相继开发成功并投入生产。尤其是铁道配件厂纳米技术在铁道配件上的应用开发获得成功，大大提高了产品的附加值，为企业带来了可观的经济效益，并受到中科院副院长白春礼等专家、领导的充分肯定。
2．实施了一批高新技术项目。最近两年，我市高新技术产业化项目上得也比较快。全市现有天乐集团的平面扬声器、奥力公司的变频空调、特种电机厂的电动自行车、天赐公司的纳米塑料增强树脂、华飞公司的光栅等16只高新技术产业化项目已经开发成功或正在实施之中。另外还有一批国家级创新项目正在实施或申报之中。
3．培育了一批高新技术企业。天乐集团、浙锻集团、新光药厂、丰利公司、奥力公司、阿斯克公司、防火附件厂7家企业已成为省级高新技术企业，丰利公司、奥力公司还在争创国家级高新技术企业。浙江特种电机厂等3家企业正在申报省级高新技术企业。巴贝、迪贝、昂利康、雷力克、双鸟、链轮、华飞、普田、永辉、双江、铁道配件、鼎威、三鼎、浙东印染等一批科技型企业发展也较快。总体看，高新技术企业扩张较快，效益较好。今年1—9月，7家省级高新技术企业共实现销售收入2.9亿元，上交税收2245万元，企业利润1660万元，分别比去年同期增长27.1%、21.8%和17.3%，同时各企业在本行业中已占有一席之地。
（三）信息技术的发展为经济社会全面发展提供了新的活力
信息技术已渗透到经济社会生活的各个领域，全市各个领域、各大产业对信息技术的应用与推广已越来越重视。
1．信息技术已在骨干企业广泛应用。全市企业中重点推广应用了CAD、CAM等计算机技术。天乐集团、浙江锻压、越盛集团、巴贝公司、防保公司、特种电机、链轮厂等企业已把信息技术广泛应用于设计、生产、管理等各个领域，天乐集团等5家企业已成为省市CAD示范企业。与此同时，信息技术已成为提升改造机电、领带等传统产业和企业层次的主要手段。
2．信息网站已在发挥显著作用。去年以来，“中国领带在线”、“农业信息”、“科技信息”、“信息港”等网站相继建成，机关局域网和企事业单位网站如雨后春笋，不断涌现。特别是农业信息网站建设，已投入180万元，建成了“嵊州农业在线”网站，在传递农业信息、公开政务业务、推广农业科技、推介结构调整模式和了解农情民意等方面发挥了显著作用，深受基层和群众欢迎，同时市农业局也初步实现了办公自动化。“中国领带在线”不仅为领带企业、领带城、领带市场筑起了信息高速公路，而且为企业提供了领带设计和创业的多项服务，还为工商银行开设了全省首家“网上银行”。
3．软件开发正在探索之中。衡量信息技术发展快慢的一个标准是软件的开发与应用。围绕服务于产业升级与企业管理，今年以来，由市领带网络科技创业中心承担的电子商务管理平台软件、专业市场综合管理软件等3只软件正在合作开发之中。天乐集团、特种电机厂、奥力公司、链轮厂等一批骨干企业的二级管理软件也正在着手开发。
（四）科技合作广泛开展为科技创新工作提供了强大的动力
企业是科技创新的主体，高等院校和科研院所是科技创新的源头。最近几年，通过政府搭台、部门牵头、企业唱戏，我市企业与高校、科研单位的科技合作出现了新的突破，高校和科研单位已成为我市技术开发的强有力支撑。
1．共同建设产学研基地。两年多来，通过举办1999年全国高校科技成果展示暨XXX科技合作恳谈会、*年科技引智恳谈会和农技合作恳谈会、20*年北京科技合作恳谈会和机电企业与高校科技合作恳谈会等活动，全市现至少有160多家企业与清华、北大、上海交大、北航、浙大、科大、同济、中科院等高校和科研单位结亲联姻，共同建立了产学研基地。全市42家企业研究所和民营科技机构，基本上都与高校、科研单位有实质性的技术合作。丰利公司已成为浙大、法国霍伯尔公司粉碎机专家的创新中心；奥力公司已成为浙大电机的中试基地；电缆防火附件厂还把产品开发的实验室建到中国科大；浦口农业精准园区则已成为省农科院的实验园和中小学生的科普基地。
2020～2021年湖北省小麦品种区域试验方案
各有关单位：
2020-2021年湖北省小麦品种区域试验方案已经制定，请有关单位严格按照方案要求及时通知有关专家在本网站查询、下载试验方案，准备好试验用种,认真阅读试验方案及记载表格，做好试验地规划等前期准备工作，以保障区试工作顺利进行。
附件1：2020～2021年度湖北省全省组小麦品种区域试验方案
附件2：2020～2021年度湖北省鄂北组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
2020年9月30日
附件1
2020～2021年度湖北省全省组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
一、试验目的
对申报我省审定的小麦品种进行丰产性、稳产性、适应性、抗病性、真实性和品质鉴定，为全省小麦品种审定和合理布局及向国家区域试验推荐品种提供科学依据。
二、参试品种和选育单位
共设A、B、C三组，33个品种（不含对照），对照品种为郑麦9023。参试品种统一编号为A1～A12，B1～B12，C1～C12，品种名称如下：
品种名称
第一选育单位（供种单位）
1.鄂麦803*
湖北省农科院粮作所
2.润麦13-8*
宜城润禾农作物科研所
3.扶麦1911*
湖北扶轮农业开发有限公司
4.襄麦93*
襄阳农科院
5.龙麦30*
湖北腾龙种业有限公司
6.华1609*
华中农业大学
7.华1598*
华中农业大学
8.蜀鑫麦18*
湖北华田农业科技股份有限公司
9.襄麦712*
襄阳农科院
10.鄂710818*
湖北省农科院粮作所
11.荆麦203*
荆州农科院
12.闳麦779
河南红旗种业有限公司
13.鄂172
湖北省农科院粮作所
14.华1702
华中农业大学
15.DH143
襄阳农科院
16.华1802
华中农业大学
17.荆麦205
荆州农科院
18.华麦188
湖北华田农业科技股份有限公司
19.襄麦90
襄阳农科院
20.科麦999
湖北科利圆农业科技有限公司
21.鄂810145
湖北农垦现代农业集团有限公司
22.长辐麦1108
长江大学
23.鄂810148
湖北省种子集团有限公司
24.鄂810370
湖北农科院粮作所
25.冈麦1602
黄冈市农业科学院
26.襄麦789
襄阳市农业科学院
27.智麦259
湖北楚天智农科技有限公司
28.鄂182
湖北省农科院粮作所
29.珍麦168
湖北省农科院粮作所、河南金粒种业有限公司
30.长麦3号
长江大学
31.187
孝感市农科院
32.扬辐麦8165
中垦锦绣华农武汉科技有限公司
33.扶麦166
湖北扶轮农业开发有限公司
34.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业科技开发有限公司
35.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业科技开发有限公司
36.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业开发有限公司
备注：标“*”品种为区试第二年品种
三、试验承担单位
田间试验承担单位如下：
湖北省农业科学院粮作所
襄阳市原种场
黄冈市农业科学院
十堰市农科院
荆州农业科学院
随州市农科所
孝感市农科院
宜城市润禾农作物科研所
沙洋监狱管理局农场农科所
钟祥市种子管理局
襄阳市农科院
病害鉴定：由湖北省农业科学院植保土肥所承担。
DNA指纹测试：由北京市杂交小麦工程技术中心对续试品种进行DNA指纹测试。
品质测试：各参试种统一进行品质分析，样品由区试小区中取样，区试考察后确定供样点，每品种每点取样2公斤。由省种子管理局将各点样品混合后送农业农村部谷物及制品质量监督检验测试中心（哈尔滨）检测。
试验资料汇总：襄阳市农科院张道荣，电话：13635798200，邮箱：dongfanghong1998@163.com
四、试验设计及栽培管理
1.试验设计
随机区组排列，三次重复，小区面积13.33平方米(0.02亩)，(小区宽度2.4～3.3m之间)。
试验四周设保护行，为了方便出苗后查苗、移苗、补苗，要求将每个参试种剩余的种子种植在邻近的保护区内。
2.试验地必须安排在中上肥力的田块，要求前茬一致，肥力均匀，地势平坦，四周无荫蔽，且能代表该试点所在地区小麦的生产和生态条件。
3.试验同一项田间管理措施必须在同一天内完成，特殊情况至少同一重复必须在同一天完成。试验田治虫不治病，其它田间管理措施与当地大田生产相同。
4.试验要求每亩基本苗15万左右（15-17万为宜），同一试点同一试验内小区间基本苗相差不得超过2万。播种前应根据发芽率、千粒重和田间出苗率确定播量；分行称重，条播；按当地适宜播种期播种。
五、试验管理要求
1.供种：如有品种出现两个或两个以上试点反映田间出苗率确实低，影响了区域试验的正常进行，则取消该品种当年在各试点的参试资格。
2.对供种中弄虚作假的单位，其参试品种的试验结果作报废处理。
3.试验的观察记载必须按统一的项目标准对照执行,记载项目及标准见附件。
4.试验小区收获的种子不得混装，保留至当年7月15日，以备抽查。
5.试验进行期间，在成熟期组织一次区试考察，检查试验方案的执行情况、试验质量和各参试种的田间表现等，对试验中出现的问题提出处理意见。
6.试验进行中，执行人应随时对照本方案进行检查，以免失误。未按方案执行或有违方案的参试种和试点，其试验结果不纳入汇总。如出现意外情况，应及时用数码相机拍照，并向汇总人和湖北省种子管理局王桂娟同志报告。
六、 试验总结
1.苗期小结：内容包括试验落实情况、品种出苗情况、苗期长势、田间排列图、存在的问题等，于1月10日前发电子邮件到襄阳市农科院张道荣（13635798200，dongfanghong1998@163.com）。
2.试验总结：各试点务必于6月25日前将试验总结发电子邮件分别发给王桂娟（hbpzglk@qq.com）和张道荣（dongfanghong1998@163.com）收，以免延误汇总工作，纸质版总结盖章后寄给王桂娟。
3.试验结束后将召开总结会议，对本年度试验情况进行总结、交流，并安排下年度试验计划。
七、其他注意事项
生产试验：我省主要农作物受试验容量限制，生产试验由申请单位参照《主要农作物品种审定办法》的有关规定自行组织实施，在申报品种审定时，育种单位需提供生产试验总结报告，否则作为品种试验未完成、品种审定申报材料不齐全处理。
DUS测试：申请单位请根据《农业部办公厅关于做好主要农作物品种审定特异性一致性稳定性测试工作的通知》要求,品种DUS测试可以与品种区域试验同步进行，申请者可以自主开展DUS测试或委托农业农村部授权的DUS测试机构开展DUS测试。
2020年9月
附件2
2020～2021年度湖北省鄂北组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
一、试验目的
对申请我省审定的小麦品种进行丰产性、稳产性、适应性、抗病性、真实性和品质鉴定，为审定适宜鄂北麦区的小麦品种和合理布局提供科学依据。
二、参试品种和选育单位
共设D、E、F三组，33个品种（不含对照），对照品种为郑麦9023。参试品种统一编号为D1-D12 ，E1-E12，F1-F12品种名称如下：
品种名称
第一选育单位（供种单位）
1.鄂810416*
湖北省农科院粮作所
2.鄂T81855*
湖北省农科院粮作所
3.襄原20*
襄阳市绿泽源农业发展有限公司
4.鄂麦805*
湖北鄂科华泰种业股份有限公司
5.扶麦1901*
湖北扶轮农业开发有限公司
6.鄂180*
湖北省农科院粮作所
7.龙麦68*
湖北腾龙种业有限公司
8.豫农803
河南农业大学
9.中科119
中国科学院成都生物研究所
10.郑麦162
河南省许科种业有限公司
11.西农1088
襄阳市原种繁殖场
12.驻麦305
河南驻研种业有限公司
13.中科118
中国科学院成都生物研究所
14.西农511
西北农林科技大学农学院
15.中麦255
延津县帝益麦种业有限公司
16.华兰01
华中农业大学植物科学技术学院
17.DH021
襄阳农科院
18.润麦202
湖北撼丰农业科技开发有限公司
19.尊农19
襄阳尊农农业开发有限公司
20.矮壮414
柏林森
21.冈麦1607
黄冈市农业科学院
22.冈麦1609
黄冈市农业科学院
23.襄麦1916
襄阳农科院
24.伟隆325
湖北腾龙种业有限公司
25.KNM025
襄阳春宇种业有限公司
26.兴麦658
湖北京谷农业有限公司
27.鄂麦189
湖北省农科院粮作所
28.扶麦138
湖北扶轮农业开发有限公司
29.楚玉麦505
湖北楚玉种业有限公司
30.鄂911278
湖北农垦联丰现代农业集团有限公司
31.华1820
华中农业大学
32.龙麦10
湖北腾龙种业有限公司
33.鄂810619
湖北鄂科华泰种业有限公司
34.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
35.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
36.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
备注：标“*”品种为区试第二年品种
三、试验承担单位
田间试验承担单位如下:
襄阳市原种场
随县农科所
湖北腾龙种业有限公司
随县唐镇农技中心
谷城县农科所
曾都区何店镇农技中心
宜城市润禾农作物科研所
湖北农垦联丰张集农业开发有限公司
郧县种子管理局
湖北扶轮农业科技开发有限公司
钟祥市种子管理局
竹山县种子管理局
病害鉴定：由湖北省农业科学院植保土肥所承担。
DNA指纹测试：由北京市杂交小麦工程技术中心对续试品种进行DNA指纹测试。
品质测试：各参试种统一进行品质分析，样品由区试小区中取样，区试考察后确定供样点，每品种每点取样2公斤。由省种子管理局将各点样品混合后送农业农村部谷物及制品质量监督检验测试中心（哈尔滨）检测。
资料汇总：湖北扶轮农业科技开发有限公司孟俊峰,电话：13227522729，邮箱：mengjf119@163.com
四、试验设计及栽培管理
1.试验设计
随机区组排列，三次重复，小区面积13.33平方米(0.02亩)，(小区宽度2.4～3.3m之间)。
试验四周设保护行，为了方便出苗后查苗、移苗、补苗，要求将每个参试种剩余的种子种植在邻近的保护区内。
2.试验地必须安排在中上肥力的田块，要求前茬一致，肥力均匀，地势平坦，四周无荫蔽，且能代表该试点所在地区小麦的生产和生态条件。
3.试验同一项田间管理措施必须在同一天内完成，特殊情况至少同一重复必须在同一天完成。试验田治虫不治病，其它田间管理措施与当地大田生产相同。
4.试验要求每亩基本苗18万左右，同一试点同一试验内小区间基本苗相差不得超过2万。播种前应根据发芽率、千粒重和田间出苗率确定播量；分行称重，条播；按当地适宜播种期播种。
五、试验管理要求
1.供种：如有品种出现两个或两个以上试点反映田间出苗率确实低，影响了区域试验的正常进行，则取消该品种当年在各试点的参试资格。
2.对供种中弄虚作假的单位，其参试品种的试验结果作报废处理。
3.试验的观察记载必须按统一的项目标准对照执行，记载项目及标准见附件。
4.试验小区收获的种子不得混装，保留至当年7月15日，以备抽查。
5.试验进行期间，在成熟期组织一次区试考察，检查试验方案的执行情况、试验质量和各参试种的田间表现等，对试验中出现的问题提出处理意见。
6.试验进行中，执行人应随时对照本方案进行检查，以免失误。未按方案执行或有违方案的参试种和试点，其试验结果不纳入汇总。如出现意外情况，应及时用数码相机拍照，并向汇总人和湖北省种子管理局顾见勋同志报告。
六、 试验总结
1.苗期小结：内容包括试验落实情况、天气特点、品种出苗情况、苗期长势、田间排列图、存在的问题等，于1月10日前发电子邮件到湖北扶轮农业科技开发有限公司孟俊峰（13227522729，mengjf119@163.com）。
2.试验总结：各试点务必于6月25日前将试验总结发电子邮件分别发给王桂娟（hbpzglk@163.com）和孟俊峰（mengjf119@163.com）收，以免延误汇总工作，纸质版总结盖章后寄给王桂娟。
3.试验结束后将召开总结会议，对本年度试验情况进行总结、交流，并安排下年度试验计划。
七、其他注意事项
生产试验：我省主要农作物受试验容量限制，生产试验由申请单位参照《主要农作物品种审定办法》的有关规定自行组织实施，在申报品种审定时，育种单位需提供生产试验总结报告，否则作为品种试验未完成、品种审定申报材料不齐全处理。
二、认真开展督查工作，创业人员工作成绩突出
在督查工作中，我单位通过查阅创业人员所提交的工作总结，实地查看创业人员的产业，向创业人员产业所在地的党委、政府、村委会、老百姓了解情况，可以得出结论，我们单位出去创业的人员，工作是扎实的，成绩的突出的，思想是稳定的。
(一)×××同志创业情况：2007年7月，按照《中共××县委、××县人民政府关于进一步鼓励科技人员创办农产业的意见》(玉党发〔2007〕7号)文件精神，报名申请参与创办农产业，得到单位县供销社的支持，同意创办农产品加工有限责任公司(即加强和扩大丽江得一公司)。
农产品加工生产建设情况
为解决农产品经营中的加工瓶径问题，公司在拍卖会上竞得原丽江地区木材综合加工厂资产后，经过几年的规划和准备，在南口工业园区中投资建设了丽江得一新型现代产业园，目前，第一期工程已完成，农产品加工厂区初具规模。已建成国内较先进的果脯生产加工生产线一条，浓缩果汁生产线一条，新产品研发生产线一条，蒸汽烘干线一条，大型密闭式日晒屋一座，速冻蔬菜生产线一条，原料收购、处理车间一座，芸豆挑选包装生产线一条。通过以上生产线的建设，一次性解决了长期以来困扰农产业发展的生产加工瓶径问题，为农业产业化发展奠定了坚实的基础条件。
公司目前已通过了iso9001国际质量管理体系认证，haccp食品安全管理体系认证，出口企业卫生注册认证等，产品安全和质量问题等到保障和提高。
农产品原料基地建设情况
农产品加工业有一个特点：即产品质量有70%以上以原料质量为保障，所以，高质量、稳固的生产基地是企业发展的基础。为此，公司成立伊始，就把基地建设作为企业的生命线，把基地作为企业的第一生产车间，坚持企业规模发展与基地建设同步进行，对基地实行统一规划、统一管理、规模发展、系列服务，采取“公司+基地+农户+标准+市场”的模式进行基地建设，确保基地与企业发展相适应，基地产品质量与企业加工需要相适应。
1、坚持以“丽江照水梅”为主的青梅产业品牌发展战略。和我省大部地州一样，丽江山地面积占了总国土面积的绝大部分，气候呈立体分布，生物资源丰富。好的东西很多;但有一定规模的却很少，而有规模、有品牌的就更少。因此，立足丽江实际，结合当今国际国内市场消费的趋势，总结以往基地建设的经验教训，公司自2000年开始，就从丽江28个青梅品种中筛选、培育出市场肯定、专家认可、科学化验证明的花果兼用的优良青梅果种——丽江照水梅，做为丽梅产业发展的拳头品种，进行大规模的种苗培育和种植推广。2007-2008年度，在××县范围内共完成丽江照水梅种植10534亩，累计已在丽江范围内合同种植丽江照水梅67168亩，其中××县45611亩，其它区县21557亩。
2、坚持高标准建设基地。生产基地建设水平的高低，不仅关系到农户的收入，也直接影响企业加工产品的质量和产品市场开拓。为此，公司把基地建设作为企业完整产业化链条的一部分，按公司生产总体要求进行一体化布局。在基地建设上，采取“五统一”的管理方式，即统一规划、统一供应、统一管理、统一技术服务、统一回收结算。农户只负责按公司的技术标准和要求进行种植和管理，公司负责基地规划的制定，种苗的统一供应，以及技术指导服务等管理工作和产品回收。这种以公司为依托，以农户为基础的共建基地方式，极大地提高了基地生产水平，保证了青梅、芸豆的质量。目前，公司与4万多户农户签有《青梅供苗回收合同书》、《芸豆产品种植回收合同》;合同总种植面积11.7万亩(其中青梅6.7万亩，芸豆5万亩);向国外引进芸豆良种三个(大白芸豆、黑花芸豆、大正金时豆)，有200亩优质丽江照水梅育苗基地。
3、加强对基地农户的科技指导服务。在基地建设模式中，企业是主体，是龙头，必须发挥企业的主导带动作用，尽可能地为基地建设提供多层次的科技服务，构筑群体的后发优势。几年来，公司在带动农民科学种树、引导农民进入市场、调动农民转向经济型农业的积极性等方面做了大量的工作。公司免费举办了多次种植技术现场培训班，利用各种形式向农民传播科学种植技术。公司与原丽江县科委合编有《果梅栽培技术培训教册》、《丽江照水梅栽培十大技术要点》、《芸豆栽培技术培训教册》等种植科普教材;公司自主编有《丽江照水梅加工技术操作规程》、《芸豆栽培技术措施实施规程》、《老梅树高枝换头技术要点》等科技教材，制订了《果脯系列产品企业标准》、《芸豆系列产品企业标准》、《干菌类食品企业标准》、《丽江照水梅品种选育标准化种植技术企业标准》、《有机芸豆生产技术企业标准》等企业标准和一部云南省地方标准《丽江照水梅种植加工综合标准》。用于指导产业发展和公司的生产加工。
4、坚持让利于农户。在企业与农户的利益联结上，公司把增加农户收入放在首位，让利于农户，实行基地农户基本无风险运作，由企业承担和化解市场的风险。公司在平等互利的前提下，与基地农户签订经济合同，明确各自的权利和义务，通过契约机制，建立互为依存、协调发展的利益共同体。青梅、白芸豆基地种植，采取了“公司+基地+农户+标准+市场”的经营模式，发展订单农业，在规定种植标准的同时，不但给予了他们最低保护价，还不论市场行情如何变化，保证按合同收购产品，实行“保底不封底”的收购原则，让农户放心、放胆、放手搞基地建设，不让农户承担市场的风险。农民把公司形象地比喻为带领农户闯市场的“航空母舰”，容量大、带得动、跑得快，搭乘这艘“航母”收入高、风险小。
市场销售情况
通过公司员工的不懈努力，在成立以来的短短几年内取得了跨越式发展：注册资金从168万元发展到了3180万元;总资产从448万元发展到近亿元;年销售收入从170万元发展到7000多万元;年实现利税从22万元发展到500多万元;年出口创汇从6000多美元发展到400多万美元;年兑现给农民的收购资金从100多万元发展到4000多万元，企业的龙头辐射带动能力逐年增强。
2008年，公司实现工业生产总值7825万元，实现销售收入7408万元，实现出口创汇258万美元，实现利税603万元。
产业带动情况
公司两大产业基地建设带动了4万多户农户，10多万农民增收，解决了以前青梅卖难、芸豆市场价格大起大落的状况。在历年的农产品收购过程中，公司从未向农民打过一张白条，为丽江市的农民增收、农村稳定和社会主义新农村建设尽了一份力。为山区、半山区农民带来了实惠，有力促进了我市青梅、芸豆产业的健康发展，同时也带动了包装、运输行业的发展，新增了就业岗位，取得了良好的社会效益。
公司实施的10多万亩原料基地，在国家退耕还林政策实施后，对防止项目实施地域水土流失等起到良好的生态改善作用。
目前存在的问题和困难
1、原料基地建设中存在“重种植、轻管理”现象。需要再对农民加强培训和引导，加强农民的科技管理意识。
2、原料基地建设过程中青梅育苗环节、科技培训环节单靠企业自身来实施压力比较大。
3、农业产业链长、周期长、风险大，而目前融资渠道单一，对企业生产经营过程中资金压力比较大。
4、国际金融危机的蔓延，对公司农产品出口造成一定的影响。
(二)×××同志创业的情况：2007年7月，按照《中共××县委、××县人民政府关于进一步鼓励科技人员创办农产业的意见》(玉党发〔2007〕7号)文件精神，报名申请参与创办农产业，得到单位县供销社的支持，同意创办生态土鸡养殖专业合作社。
产业发展情况
从07年9月至今，在种养殖业中共计投入40万元，其中投资兰花14.6万元，购买了领带花、包草、红素等品种，投资0.4万元分批购买了800只鸡苗发放给奉联村委会的和积善、树贵生等20多个农户饲养，与他们签订了回收合同，并且收购了这些农户的土鸡8000多只到城里销售，周转资金高达4万元，奉科土鸡在城里已经小有名气。从08年3月投资5万多元建设的生态养殖示范基地已经完成。正在准备投入使用。陆续投入资金15万进行科学养猪、养鸡，扩大生产。
效益分析情况
1.社会效益：养殖基地的建设材料费和建设费用都是当地老百姓受益;发放给老百姓养殖的鸡，从长远的角度，老百姓有一定的收益，增加了农民的收入，带动了当地农民积极发展产业;特别是由于当地土鸡带进城里，形成一定得影响力，为奉科人民树立了一个乡村产业品牌，具有重大意义!
2.经济效益：从07年至今从奉科拉运到城里销售土鸡8000多只，每只有12元的利润，净收入达96000元;养殖示范基地投入目前已经达到近15万元，科学养猪、养鸡已经初具规模，预计每年可收入3万元;兰花投入目前还没有经济效益，但是发展潜力还是非常可观。
存在的问题和困难
1.资金不足是最大的困难。到现在自有资金和创业收入已经全部投入发展，并且跟信用社贷款5万元，资金经常周转困难。
2.交通不便导致成本过高。目前奉科到鸣音的公路在施工，交通制约了商品的流通，发展产业一定程度上有影响。
3.物价上涨影响发展。目前鸡苗、仔猪、饲料等无一不上涨价，制约了我们农产业的发展。
下一步的打算
1.生态土鸡养殖专业合作社准备更新运作模式：发展当地具有一定素质的农民参加合作社，扩大经营，巩固和提高奉科土鸡的品牌和影响力，更大程度上让老百姓增加收入。
2.科学养殖示范基地准备以这样一种模式运作：粮食—酿酒—酒渣喂猪—猪粪育虫(蝇蛆、蚯蚓)--虫喂鸡。在这个基础上配套建设沼气池，原料用猪鸡粪供气，气用于生产生活及孵化小鸡的能源，沼液和废料用于蔬菜种植的肥料。从而达到立体生态综合利用，达到养殖降低成本，提高养殖效益。
三、认真管理创业人员，积极帮助支持创业
新疆中基实业股份有限公司
新疆中基实业股份有限公司是兵团直属并控股的上市公司之一,也是国家第二批农业产业化重点龙头企业,主要从事番茄制品的加工、销售、研发。2000年,中基公司进入番茄产业,同年公司股票在深交所上市,借助于国内资本市场的发展,中基公司的资产和产能规模迅速扩大。截至目前,中基公司已经在新疆、甘肃、内蒙古等省区培育了订单式番茄种植基地50余万亩,建成番茄酱加工厂20个、终端番茄制品生产厂3个、配套制罐厂1个,形成了55万吨大桶酱生产能力和20万吨小罐番茄制品分装能力,资产总额由上市之初的5.8亿元增至目前的60亿元。
目前,中基公司已经形成了从“原料种植――番茄浓缩酱初级产品――终端番茄产品――番茄红素、番茄纤维等高端产品”的完整产业链,走出了一条“国际市场+公司+基地+农户”的产业化发展道路。
通过产业化经营,中基公司实现了超常规、跨越式发展,不仅有力地推动了自治区和兵团农业种植结构调整步伐,拉动了区域特色经济的增长,而且带动了30多万户兵团职工和区内外农户增收致富。中基上市10年,为推动自治区和兵团农业种植结构调整,拉动区域特色经济增长,带动兵团职工就业和区内外农民增收致富作出了积极贡献。
新疆塔里木农业综合开发股份有限公司
新疆塔里木农业综合开发股份有限公司自1999年成立以来,立足新疆、兵团优势资源,以市场为导向,以产业结构调整为主线,以规范化运作为保障,以西部大开发为机遇,长期致力于农业综合开发。初步形成了以棉花种植及其副产品深加工为主体,畜牧养殖和乳品加工为重点,甘草种植与加工为特色,房地产开发为补充产业集群和农业产业化、新型工业化经营格局,使公司综合实力得到了较快提高。
作为兵团农业产业化重点龙头企业,新农开发是兵团发展现代农业、带动职工就业增收的骨干力量。“新农”牌棉花为全国名牌产品。2009年,该公司实现主营业务收入20.39亿元,净利润6055万元。
在公司发展过程中,公司始终秉承“扬兵团人士气,开中国大农业先河”的核心文化,大力弘扬“团结拼搏、开拓进取、求实高效、争创一流”的企业精神,紧紧围绕“发展壮大新农、丰厚回报股东、致富职工群众、构建和谐社会”的工作方针,内引外联,携手打造新疆乃至全国的农业产业化知名品牌,以创新的理念、创新的机制、创新的经营、创新的管理和优良的业绩,给投资者以丰厚的回报,为兵团的农业现代化发展贡献着自己的力量。
新疆赛里木现代农业股份有限公司
新疆赛里木现代农业股份有限公司由新疆艾比湖农工商联合企业总公司作为主发起人,联合农五师农业生产资料公司、博尔塔拉蒙古自治州国资经营有限责任公司、新疆金融租赁有限公司、农五师农机公司等四家发起人,共同发起设立的股份有限公司。2004年1月7日在上海证券交易所挂牌交易。
新赛股份主营棉花种植、粮棉种子研发、繁育和销售、棉花及相关副产品的销售。上市后,新赛股份紧紧围绕主业,把募集资金投在种子产业化、农业精准技术、高效节水示范工程、现代农业综合开发、果品保鲜库建设、枸杞深加工等项目上,不断加快自身发展,同时带动区域经济快速发展。
近几年,公司加快实施“一主两翼”发展战略,有计划地实施疆内外棉花资源――轧花厂的整合,以此延长产业链,带动棉纺油脂两大产业的发展,将公司棉业打造成棉花行业旗舰,油脂业成为新疆乃至西北地区区域龙头,棉纺业成为当地的工业支柱。
公司在20万亩棉花生产基地的生产种植过程中,全面推行现代农业生产精准技术,所属农户棉花单产远远高于我国平均水平,资源优势明显。经过多年的努力,新赛股份逐步形成了“基地+农户+生产+贸易”的一条龙经营体系,引领着国内现代农业发展的潮流。
新疆毅力特集团有限公司
新疆伊力特集团有限公司是跨区域跨行业的大型股份制企业集团,组建于2000年12月。前身为新疆伊犁酿酒总厂。公司主要经营酿酒、建材、制糖、印刷、食品、旅馆餐饮等10多个项目。伊力特实业股份有限公司是伊力特集团公司的上市公司,主要生产“伊力”牌金奖伊力特曲、伊力老窖、伊力特曲等9个系列、100多个品种规格的产品,年生产能力为2万吨。公司质量体系和“伊力”牌产品获国际质量体系ISO9002和产品双认证。素有“塞外茅台”美誉的“伊力”牌商标是“中国驰名商标”。“伊力”牌产品行销全国20余个省区市,部分产品远销韩国、澳大利亚、俄罗斯等国。
在伊力特50余年的发展进程中,它不但成为兵团经济发展的顶梁柱,而且为实施西部大开发奠定了基石,为推动新疆经济的崛起和腾飞作出了令世人瞩目的巨大贡献。
伊力特糖业公司在农七师党委的支持下,全力配合农七师的主导产业发展和农业经济结构战略性调整,在131团和124团建成了拥有6万亩土地的甜菜原料基地,此举对增加团场职工收入、提高农七师农业综合竞争力发挥了重要作用。成为兵团重点农业产业化龙头企业为公司的发展提供了更加广阔的空间,公司在产品出口报关通关、原料基地建设和原料收购资金贷款等方面都可以享受到国家优先扶持的政策。该公司已成为了农七师建设现代农业、推动农业产业化发展的骨干力量。
新疆冠农果茸股份有限公司
新疆冠农果茸股份有限公司,是于1999年12月30日由农二师28团、29团、30团、新疆库尔勒农垦供销合作总公司、新疆农垦库尔勒物资总公司共同发起设立的兵团国有控股上市公司。2003年6月9日在上海证券交易所挂牌交易。
近几年,在国家产业政策的扶持和自治区、兵团党委的大力支持下,冠农股份得到了超常规、跨越式的发展,一跃成为南疆果蔬加工行业具有举足轻重地位的大型企业集团。公刮生产经营布局更趋于科学性、合理性,设备运转程度好于往年,企业产品产销率和销运水平明显提高。浓缩浆生产成本大幅下降,产品质量明显提高。冠农股份已成为兵团果蔬加工产业中技术设备最先进、产品种类最多、产业带动能力最强的果蔬加工生产企业。
冠农股份为充分发挥南疆地区丰富的特色果蔬资源优势,把果蔬产业作为核心产业来经营,建立了果蔬原料种植基地管理体系,将公司与农户结成紧密的利益共同体,从而实现“职工有靠山、企业有资源、产品有
销路、各方都受益”的产业化经营目标。冠农股份果蔬产业的蓬勃发展,不仅有力地推动了兵团产业结构调整的步伐,拉动了区域特色经济的发展,而且还带动了7万余户兵团职工和地方农户增收致富,实现了国家提出的“农业增效、农民增收”的目标,经济效益和社会效益都十分显著。
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司
起步于1993年的天康集团是兵团重点支持发展的农业产业化龙头企业之一。是首批国家级农业产业化重点龙头企业、自治区高新技术企业和重点支持的30户成长型企业。2006年,天康公司所属“天康生物”股票在深圳证券交易所成功上市。
经过在市场经济大潮中10余年的摸爬滚打,这家曾经默默无闻的饲料加工企业,如今已成长为集良种畜禽繁育、饲料生产、兽用生物及化学制药、屠宰加工及肉食品连锁配售为一体的集团化企业,成为一艘产业联动、外向发展的畜牧业“大船”。
天康公司不断延伸产业链,发展生猪产业。公司从美国引进优良原种猪,发展可年产4万头原种猪的示范基地,并在玛纳斯县、昌吉回族自治州、农六师新湖农场、农八师133团等地采取“公司+合作社+农户”的合作模式建成14个育肥养殖小区,大力发展生猪养殖。公司还投资6000万元建起了西北地区最为先进、达到欧盟标准的现代肉食屠宰加工中心。
目前,天康公司形成了闭合式生猪产业链,实现从饲料、种源到养殖、防疫,再到加工、销售的质量全程控制。同时,依托自产的饲料和兽药,企业降低了生产成本,提高了市场竞争力。“天康放心肉”通过国家绿色市场认证,销往全国30多个大中城市,通过国家卫生出口注册,远销吉尔吉斯斯坦等国家。
新疆塔里木河种业股份有限公司
新疆塔里木河种业股份有限公司成立于2002年12月30日,是由农一师10团为主发起人,联合9家企业,共同以发起方式设立的全疆首家跨地区、跨师,以农作物种子的培育、生产、加工、销售为主营业务,重组联合的股份公司。
自新疆塔里木河种业股份有限公司成立以来,公司始终把“育一流种子,行一流服务、树一流品牌、创一流效益”作为经营方针,不断完善销售网络建设,开展服务进连人户,使终端下移,网络延伸,积极引导职工使用适宜本地种植和具有良好经济效益的农作物优良品种,南疆市场占有率达到了60%以上。与此同时,塔河种业还以强大的科研和品牌优势,先后推出水稻、棉花等优良新品种,品系达10多个,形成了自己独有的品牌优势。
公司坚持“立足南疆、开拓西北、辐射全国、走向世界”的发展战略,以发展为主题,以结构调整为主线,以市场为导向,以科技进步为动力,实现种子科研、良繁、扩繁、加工、销售一体化经营,用科学技术和科学规范的管理提升产品附加值,充分发挥新疆丰富的种植资源优势,走贸工农一体化的道路。同时,打开上市融资的渠道,以资本为纽带铸造西部乃至全国的种业龙头企业,加快形成特色种子生产的规模化、产业化发展,为开发西部、繁荣新疆经济作出贡献,以企业利润最大化回报股东,以社会效益最大化回报社会。
新疆康地农业科技发展有限责任公司
新疆康地农业科技发展有限责任公司是一家集种子研发、繁育、种植、加工、推广、销售为一体的国有独资有限责任公司。康地公司依靠科技进步,不断提高企业科技自主研发和核心、竞争力,在农业产业化经营中带动辐射能力不断提高,使公司成为目前兵团、乃至自治区科技研发能力强、经营规模最大的种业龙头企业。
初次见到赵秀珍，我们就被她亲切的笑容和随和的谈吐打动，之前感觉像古时拜见战功赫赫将军时的那几分敬畏在简单的寒暄之后便烟消云散了。很难想象，眼前这位举止优雅、温柔可亲的女性，便是有着让许多男人都向往的成就的滑丰种业的总经理。交谈中，记者深深感受到，与许多成功人士一样，赵秀珍拥有充满激情的内心世界。
“下马威”点燃“起马炮”
1999年，在滑县种子公司干了20年的赵秀珍被提为公司总经理。此时正值社会经济体制由计划经济向市场经济转变的大改革时期，中国种子市场呈现异常低迷状态。眼看全县的小麦种子收购工作迫在眉睫，要把种子收上来，还要把种子卖出去，赵秀珍心一横，带着几个业务员把河南、安徽、江苏等好几个省份硬是跑了个遍，玩命儿似地进行推销。可即便是关系不错的朋友，在那个特殊的时期，也只能说到时候看情况，最后连一份销售合同都没签成。赵秀珍刚上台，便被现实狠狠地来了一个“下马威”。
顶着巨大的压力，眼看之前跟农民签定的收购合同一天天就要到期，赵秀珍说，不管怎么样，咱对农民们不能失信，一切都按之前的合同，把农民手里的小麦种子统统收购回来，一分钱也不能少给！拿到钱的农民们乐呵呵地回去了，赵秀珍却发了愁：收购那么多的小麦种子怎么处理?市场不景气，公司的出路在哪里？赵秀珍茶不思、饭不想，出现了严重失眠的状况，没过多久，整个人便瘦了一大圈。
此时，正值国家《种子法》出台，滑县县委、县政府在全县范围内号召种植优质小麦，这让心急如焚的赵秀珍看到了曙光。赵秀珍想，一定要抓住政府种植结构调整这次机遇，彻底改变公司的现状。在小麦种子销售工作开始之前，她便和公司相关人员制定了合理有效的销售政策，将收购来的普通小麦种子进行保本低价处理；同时结合政府种植结构政策，努力在优质强筋小麦品种上创效益。她带着公司工作人员在全国寻找适合当地播种的小麦优良品种，最终确定了豫麦34和豫麦47。在她的领导下，滑县种子公司当年就创下了60万的经济效益，为公司日后的快速发展打下了坚实的基础。当初那来势汹汹的“下马威”，非但没吓倒赵秀珍，还点燃了她带领滑丰种业不断发展壮大的“起马炮”。
公司刚从困境中挣脱出来，赵秀珍就做出了一个出人意料的决定：要想让员工踏踏实实、全心全意地为公司奋斗，必须首先解决大家的后顾之忧。她为公司所有员工办理了五种保险，组织员工进行健康检查，在很大程度上调动了公司员工的工作积极性。接下来，赵秀珍开始加强公司内部管理，完善制度改革，使公司无论从经济效益、还是精神面貌上都发生了巨大的改变。
科技助燃敢为先
随着公司的发展，赵秀珍意识到，一个企业要想真正地发展壮大，一定要有强大的科技做支撑。没有自己的品牌，只能成为别人的销售工具。没有自己的品种，早晚要被市场所淘汰！
2003年，滑丰种业科技有限公司成立了，并逐渐走上了科技发展之路。面对科研资金短缺的问题，赵秀珍提出了“兑钱养科研”的想法，她号召公司员工集资入股搞科研，出了成果大家分享。在当时，县级公司全体员工兑钱搞科研，可以说是开创了河南省历史的先河。她深知，搞科研育种工作绝不是一蹴而就的事情，具有一定的长期性和不确定性。然而，即使在赢利很微薄的年景，赵秀珍也始终没有动摇过投资科研的信心和决心。“人贵有恒，恒久出新”，这是她对滑丰育种人最常说的话。
赵秀珍在育种方面更是大胆创新，连年投入大量人力、物力、财力，在海南省三亚建立了育种中心，在新疆、甘肃建立了玉米制种基地，在滑县建立了科技示范园，实施南育北繁。赵秀珍带领公司科研人员，顶烈日、冒酷暑，常年在育种田里忙碌着。执着辛勤的付出，终于换来了丰硕的回报，由赵秀珍主持培育的具有自主知识产权的18个农作物新品种，分别在不同省份审定、认定，其中“滑986”还通过了国家审定。在2010年高产创建活动中，经专家测产，玉米新品种“滑玉11”创造了亩平均单产960.8公斤的高产记录。安阳市市长张笑东专门发来贺电表示祝贺。新品种的陆续育出，使滑丰有了自己的“拳头”品种，为做大做强奠定了坚实的基础。几年来，由赵秀珍主持完成的科技成果荣获国家、省、市级各类奖项二十多项。
科学技术是第一生产力。如何将科技成果转化为生产力是当代农业发展和市场经济改革面临的第一课题。然而，由于众多的原因，原有的良种推广繁育体系已经远远不能满足新的形势和要求，如不建立新的体系，将直接影响和制约滑县的粮食稳定增产。为了加快滑县新品种推广应用步伐，为全县粮食丰产丰收奠定坚实基础，赵秀珍多次带领干部职工走农户、访专家，结合滑县实际情况，成立了良种繁育农民专业合作社，开展县、乡、村三级新品种、肥料、农药示范，构筑县、乡、村三层经营网络，在实践中创建了具有滑县特色的“11331”良种繁育推广新体系。重点推广了优质强筋小麦品种及专用种品、粮饲兼用玉米等优良品种。全县小麦优质专用率达到了100%，小麦、玉米等主要作物良种覆盖率达到了100%，每年增加农民经济收入1亿多元。良种良法的快速推广保证了滑县粮食生产的连年增产增收，为滑县荣获“全国粮食生产先进县标兵”八连冠做出了巨大贡献。
公司生产的“滑丰”、“滑玉”牌种子除保障当地农业需用，还畅销豫、皖、苏、鲁、晋、冀、鄂、陕等省800多个县市，得到用户认可，成为农民首选品牌，公司成为行业内的旗帜。滑丰发展模式受到社会广泛关注，每年都有各级领导莅临视察调研及业内同行前来学习。
2006年，滑丰种业从最早的“中国种业百强”企业跨入了“中国种业50强”；2010年又在“中国种业五十强”的基础上迈进“中国种业骨干企业”，还获得了全国“守合同重信用企业”、“国家优质小麦种子繁育基地”、“农业产业化省重点龙头企业”、“河南省首发上市重点后备企业”、“河南省科技企业”、“安阳市首届市长质量奖”等荣誉称号。滑丰种业通过了质量、环境、职业健康等安全管理体系认证，生产的“滑丰”、“滑玉”牌种子荣获“河南省名牌产品”，被授予“河南省著名商标”。谈到这些，赵秀珍的脸上洋溢着自豪的笑容。殊不知,这一项项荣誉的背后，蕴藏着赵秀珍多少的艰辛与汗水。
痛舍小家为大家
别看赵秀珍是个温柔亲切的人，可公司的很多员工见到她都有几分胆怯。她要求每个职工必须严格遵守公司的规章制度，她说：“严格未必不真情，但没有规矩便不能成方圆！”公司的各项工作都靠制度管理，责任到岗、责任到人。尽管滑丰每年业务繁忙，但忙而不乱，形成了紧张有序的工作氛围，树立了良好的企业形象。
赵秀珍在严格要求员工的同时，更是严于律己、以身作则。多年来，她总是早早上班，只要有时间就跟员工们一起参加活动。一年三百六十五天，她年年只是春节休息几天，其余时间都在为滑丰种业的发展忙碌奔波。为了企业的发展，她不知牺牲了多少个节假日和星期天，熬了多少个长夜，起了多少个五更。很多时候因为加班耽误了吃饭，她就在办公室里随便泡上一袋方便面。
为了工作，她无情地透支着自己的健康。她患有腰椎间盘突出等多种疾病，却总是顾不上病痛，下乡入村到生产一线调研指导工作，好几次都差点晕倒。有一次，她带病工作了好几天，在家人和公司员工的极力劝说下，才勉强到县医院作检查。因为病情严重，医生做出了立即手术的决定，可她仅仅住了8天院，就急匆匆地赶回公司上班，一头扎进科技示范园，查看玉米育种材料的长势。她的敬业精神深深打动了公司全体员工。滑丰人都说，跟着赵总干，什么都不怕，就怕她的身体出问题。
赵秀珍对工作和事业的全身心付出，难免让她疏忽了对家庭的照顾。多年来，她不能像别的妇女一样在家照顾一家老小的起居；儿媳妇在医院生孩子，她因为要与客户见面，连把儿媳送回家的时间都没有，就匆匆离开；因为不经常在家，亲孙女与她生疏，3岁时直呼其名，管她叫“秀珍奶奶”……一谈到家庭，赵秀珍说得最多的就是自己的不称职和满心的愧疚。对于家人长期以来的理解和支持，赵秀珍更是十分感激。她说，虽然家里人有时会埋怨自己，但更多的还是默默地支持自己的工作。就拿看电视来说，自从赵秀珍干了经理以后，就没有再看过电视连续剧，她看电视的所有内容就只有新闻。只要她在家，每到“新闻联播”时间，家里人都会主动把支配权交给她，连年纪还小的孩子都知道这个时间奶奶要看新闻，不能打扰。赵秀珍说，家人的默默支持，是她不懈努力的动力之源。
心系“三农”情牵天下
赵秀珍干农资已经三十多年了，对“三农”有着非常深厚的感情。在滑县老乡的眼里，赵秀珍就是自家人。他们有什么技术上的难题，都会主动给赵秀珍打电话。赵秀珍也24小时开着手机，随时准备为乡亲们服务。为了提高广大农民群众科学种田的水平，让他们及时了解新品种、新技术，她和公司员工一起，在种子销售期间设立咨询台，同技术人员走遍了全县乡村地头，组织送科技下乡活动。举办现场品种脱粒会、猜棒会，积极开展玉米、小麦高产创建与示范，组织观摩并实行激励机制，对种粮状元进行电视、电动自行车、播种播肥耧等物质奖励，激励农民争当高产状元。利用滑丰农资物流配送中心，送放心良种、肥料、农药下村到户，做到种肥结合，种药结合，提供播种播肥耧免费让农民使用，利用先进的种植技术方法，使种子发挥出最大的潜力。在夏、秋两季还组织3000多名农民科技代表进行新品种观摩，让农民对优良品种高产高效有一个更加直观的认识，激发农民科学种田的热情，促进新品种、新技术的推广应用。
关键词：控股公司；农电员工；激励机制；措施
中图分类号：F272?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）18-0036-03
一、人力资源基本现状
截至2011年10月31日，四川省电力公司眉山公司下辖东坡、仁寿两个直供直管供电局，彭山、丹棱、青神、洪雅四个控股公司，拥有控股公司及农电员工共计3467人，其中控股公司员工1115人，农电员工2352人。
1.年龄现状
截至2011年10月31日，控股公司及农电员工3467人中，55岁及以上146人，占总人数的4.21%；50-54岁232人，占总人数的6.69%；45-49岁818人，占总人数的23.59%；40-44岁753人，占总人数的21.72%；30-39岁1222人，占总人数的35.25%；29岁及以下296人，占总人数的8.54%。具体年龄分布结构如图1所示。
2.学历现状
截至2011年10月31日，控股公司及农电员工3467人中，研究生2人，占总人数的0.06%；大学本科292人，占总人数的8.42%；大学专科883人，占总人数的25.47%；中等职业教育1090人，占总人数的31.44%；高中及以下1200人，占总人数的34.61%。具体学历分布结构如图2所示。
3.技能等级现状
截至2011年10月31日，控股公司及农电员工3467人中，高级技师5人，占总人数的0.14%；技师118人，占总人数的3.4%；高级工276人，占总人数的7.96%；中级工2155人，占总人数的62.26%；初级工20人，占总人数的0.58%。具体技能等级分布结构如图3所示。
二、控股公司及农电员工激励机制存在的问题和不足
长期以来，控股公司及农电员工受管理体制和机制等原因影响，大部分在激励机制上仍实行较为粗放式的管理模式，薪酬分配上采取“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义分配形式，加上职业发展通道单一、整体收入水平不够高等原因，员工积极性较低，给公司安全生产和优质服务带来影响。主要问题分析如下：
1.激励机制单一
传统观念认为激励机制就是企业支付给员工的工资、奖金、福利、津贴等物质激励，而忽略了员工从工作中获得的满足感和成就感、良好的工作环境、培训学习机会等的精神激励，从而认为通过工资、奖金等形式给予员工回报，员工就得到了激励。或者认为高工资一定可以吸引并留住人才，而没有意识到职位的晋升、荣誉称号授予、成果评价等都可以满足人的精神需要而激发人的积极性。
而在物质激励方面，控股公司员工及农电员工在仍沿用旧的分配体系，而旧的工资分配体系的分配标准仅与岗位有关，没有考虑员工的学历、专业技术资格、职业技能等级水平，且没有充分体现岗位的工作难易程度、工作量、贡献价值、工作环境、责任系数等因素，难以体现岗位价值和差异。
2.考核机制不健全
为了进一步加强控股公司及农电员工管理，控股公司制定了绩效考核办法，但由于考核标准过于笼统、考核方法单一、考核不及时、考核效果不佳，而且没有将员工工作态度、工作能力、工作绩效等情况进行综合评价，仍导致“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义现象严重，打击了优秀员工积极性。
3.职业发展通道不畅
由于控股公司员工及农电员工身份和管理体制与公司直供直管单位不同，员工职业发展通道较为单一。特别是农电员工，在职务晋升上最高就只能是担任供电所所长职位，员工工作积极性和主动性受到较大影响。
三、采取的主要措施及成效
为进一步加强控股公司及农电员工管理，调动其工作积极性和主动性，眉山公司近期就控股公司及农电员工激励方面，重点做好了以下几点工作：
1.完善薪酬分配体系
（1）完善控股公司薪酬分配体系。加强各控股公司薪酬管理指导力度，严禁超计划使用工资，规范工资开支渠道；理顺基本工资结构，指导各控股公司尽量归并和减少工资结构项目，制定和强化活工资部分的考核管理，指导各单位尽快制定考核管理办法，健全内部激励机制，通过相应考核进行管理。
为了建立和完善控股县级供电企业负责人（本文以下简称企业负责人）的激励、约束、监督机制，充分调动他们的积极性和创造性，提高企业管理水平和经济效益，促进公司的改革和发展，公司制定了《四川省电力公司眉山公司控股县级供电企业领导年薪管理实施意见（试行）》对控股公司领导薪酬进行统一规范。
（2）完善农电员工薪酬分配体系。公司制定并印发了《关于规范农电岗位薪酬的通知》，统一和规范了农电员工薪酬体系。农电员工实行岗位绩效工资制，实现农电岗位人员工资收入与企业效益相联系，与个人工作业绩相联系，形成按业绩和贡献分配的“正向激励”机制。合理拉开分配档次，使收入分配向责任重、贡献大、技术要求高的关键岗位倾斜，不断改善和提高农电岗位员工在收入分配上的公正感和满意度，调动农电岗位人员的工作积极性。
同时，为建立和完善与公司人才成长通道相适应的薪酬分配体系，公司制定和印发了《眉山公司农电、控股公司及劳务员工实施技术技能津贴指导意见》的通知，鼓励控股公司员工及农电员工积极参加技术技能资格培训和鉴定，不断提高公司人才队伍素质能力，满足科学技术进步及公司改革发展的需要。
关键词：DEA 农业类上市公司 效率
农业产业化是实现我国农业现代化的重要途径。农业上市公司作为农业产业化经营的关键主体，已成为发展现代农业的重要载体、促进农村经济结构优化的重要力量、促进农民增收的重要途径；同时农业上市公司作为我国证券市场的一个重要板块，其运行效率也关乎到我国证券市场的稳定与健康发展。截止2011年末，沪深两市上市公司（A股）有2234家，其中农业类上市公司有45家，占沪深两市上市公司（A股）总数的2.01%。我国农业类上市公司数量少，规模偏小，规避风险能力不足；主业经营面临困境，证券市场表现不佳、非农扩张严重等问题制约着我国农业类上市公司效率的提高。因此，对农业上市公司效率进行评价对促进农业上市公司整体效率的提高具有重要意义。
关于上市公司的效率研究，国外早期主要从财务角度进行界定，多采用财务指标法对上市公司的效率进行评价。这种方法数据获取容易，操作简单，结论简明。但此方法难以反映上市公司不同投入与产出情况对效率影响的相对重要性（Chen&Yeh，1998）。同时不适合对上市公司的长期效率做动态分析（Oral&Yolalan，1990）。由此，对上市公司效率的界定开始转向前沿效率角度，数据包络分析方法（DEA）逐渐成为主流。国内对前沿效率的研究相对较晚，但是发展迅速。孟令杰和丁竹（2005）利用数据包络分析的CZR模型对我国农业上市公司2002和2003年的综合效率进行了实证研究，结果显示我国农业上市公司的平均效率较低，资产结构对于农业上市公司效率的影响不明显。曲建华等（2007）运用DEA模型对我国31家农业上市公司的相对效率进行了评价和排序，结果发现农业上市公司的相对效率受两方面因素的影响：反映总体指标表现情况的达到平均指标率和影响公司业绩的关键指标。沈渊和郑少锋（2008）采用数据包络分析的CZR模型和CZGSZ模型对我国61家农业上市公司2006年的经营效率进行了实证分析，得出我国农业上市公司总体效率低下的原因是纯技术效率和规模效率共同影响的结果。杨印生和张充（2009）运用DEA模型实证分析了农业上市公司投资绩效，并提出若干建议。王茜和秦富（2009）利用数据包络分析方法，对我国2007年的42家农业上市公司的效率情况作了总体评价，并对其投入冗余程度进行了差值分析。结果表明，提高技术因素是我国农业上市公司生产效率改善的关键。
上述研究成果为正确评价我国农业上市公司的经营效率，促进农业上市公司效率的提高，提供了有益的借鉴。但农业上市公司的发展是一个动态的过程，对其效率评价也要时时跟进，以获得最新的动态，真实了解我国农业上市公司运行效率情况。上述研究大多局限于DEA方法的分析，没能结合其他工具进行更深入的分析。
研究方法及模型介绍
DEA方法以相对效率为基础，用于评价相同类型的多投入多产出的决策单元是否有效的非参数方法。它排除了很多主观因素，具有很强的客观性，因而能够更理想地反映评价对象自身的信息和特点，这是别的方法所无法比拟的，同时对于评价复杂系统的多投入多产出分析具有独到之处。因此自提出以来，该方法就吸引了广大应用者，目前这一方法的应用领域正在不断的扩大，理论和模型越来越丰富。最早的DEA方法模型为CCR 模型（又称为C2R模型）。在具体的应用过程中要根据具体问题背景和评价目的来选择。本文以分析农业类上市公司运行效率，基于输出，采用CRS条件下的C2R模型及VRS条件下的C2R模型，以获得综合可靠的结论。
假设有n个同类型的决策单元（DMU），每个决策单元都有m种类型的投入及s种类型的产出，xij为第j个决策单元对第i种类型输入量，yrj为第j个决策单元对第r种类型的输出量，且xij，yrj>0。
基于CRS条件下的C2R模型如下：
其中：θ为技术效率值。
C2R模型是假定生产技术是固定规模报酬（CRS）的。如果把固定规模报酬假设改为可变规模报酬（简记VRS），得到VRS条件下的C2R模型如下：
线性规划模型在可变规模报酬（VRS）条件下求得的相对效率称为纯技术效率。在CRS假设条件下得到的相对效率称为技术效率，又称为总体效率，它是规模效率与纯技术效率的乘积。因此，可以根据CRS条件下的C2R模型和VRS条件下的C2R模型来确定规模效率。
实证分析
（一）决策单元的选择
本文所定义的“农业类上市公司”是指以中国证监会2005年的《上市公司行业分类指引》为依据的农林牧渔业A股上市公司。考虑到样本的代表性及异常值对分析结果的影响较大，本次研究剔除了受到证券监管部门处罚的6家ST公司，剔除财务指标变动较大、部分指标为负值的上市公司，实际选取沪深两市A股2011年39家农业类上市公司作为决策单元对其进行经营效率评价。为保证结果的准确性和客观性，所有上市公司及其财务指标（依据新的企业会计准则）均是基于证券之星网站（http：///）公布的数据。
（二） 指标的确定
用DEA模型评价农业类上市公司运营效率的准确性，很大程度上取决于投入和产出指标的选择。指标的选取要考虑到企业的经营、管理和资本情况，基于数据的可得性和实证研究需要，本文在充分借鉴国内学者研究成果的基础上选取了5个指标，其中投入指标为：总资产、营业总成本和三大费用（管理费用、财务费用、销售费用之和）；产出指标为营业总收入、利润总额。样本投入产出变量的描述性统计见表1。
（三） 实证结果及分析
利用DEAP2.1软件，对我国沪深两市A股2011年39家农业类上市公司的效率水平和规模报酬所处的状态进行了分析，结果见表2。
总体效率分析。总体效率衡量的是在给定各种投入要素的条件下实现最大产出的能力，或者给定产出水平下投入最小化的能力。从表2可以看出，2011年我国农业类上市公司的总体效率值偏低，39家公司的平均技术效率值为0.855，效率值最低为0.646（罗牛山），其中只有7家（占总体样本数的17.95%）总体效率值为1（分别为：登海种业、壹桥苗业、益生股份、雏鹰农牧、中农资源、新五丰、中昌海运），处于前沿面上，即为DEA有效，达到生产经营的最佳规模。说明它们在管理能力、技术水平与其经营规模相匹配。其余的32家公司都存在规模效率损失，说明其经营规模不经济。
从整体上看，2011年总体有效的上市公司中的绝大多数是以农、林、牧、渔业为主营业务，且主营业务明显，下面以达到DEA有效的7家公司的主营业务收入占比来具体说明。登海种业（育种99.31%）、雏鹰农牧（畜牧养殖97.96%）、益生股份（鸡收入85.46%）、中农资源（农资贸易87.41%）中昌海运（80.40%），一类（按行业分类）主营业务收入都在80%以上。壹桥苗业（海珍品育苗63.30%）和新五丰（畜牧业55.41%）的收入占比在55%以上。壹桥苗业和新五丰虽然一类的主营收入占比，没有其他DEA有效的公司占比那么高，但分析其主营业务收入构成可以发现，他们所从事的业务与其本身有很强的关联性，如壹桥苗业所涉及的行业为海珍品育苗、海珍品养殖、海珍品加工和新五丰所涉及的行业为畜牧业、饲料加工、批发零售，这些业务都是关联性很强，属于产业链的上下游。而大多数非DEA有效的公司以非农产业为主的多元化经营为特征，如综合技术效率最低的罗牛山（0.646），主营业务收入中畜牧业只占59.5%，房地产和教育占据了将近40%的份额，所涉及的行业跨界大，与其本身没有太大的关联性。
影响上市公司效率的因素有很多，如股权结构、资本结构、上市公司规模等，而导致农业上市公司技术效率总体偏低的主要原因为：一是农业本身具有弱质性，同时面临着自然风险和市场风险，在某种程度上制约了农业企业的发展空间和盈利能力；二是由于农业行业发展不景气和高利润行业的诱惑下，以及对多元战略的盲目追从，一些农业上市公司转向多元化非农领域投资，如房地产、金融证券、生物制药等。对于上市公司多元化经营与其经营业绩之间的关系，已有许多学者的实证研究结果表明，多元化经营相对于专业化，存在多元化折价问题 （diversification discount），即多元化不但无法达到提升公司价值的目的，反而会导致公司价值的降低。
纯技术效率分析。纯技术效率衡量的是企业由于管理和技术等因素影响的生产效率水平。本文全体样本纯技术效率平均值为0.887，大于等于平均值的公司有19家，总体来看农业类上市公司纯技术效率较高，其中15家公司处于纯技术前沿面上，纯技术效率值为1，占样本总体农业上市公司的38.46%，表明这15家公司在公司治理，内部监管等方面取得了较好的成绩。同时也说明这15家公司利用现有生产技术的能力很强，能够在减少投入的同时尽可能提高产出水平。而纯技术效率值小于1的有24家公司，其平均纯技术效率值为0.853，说明这24家公司平均有0.165改进各项投入利用效率的余地。罗牛山的技术效率值最低，为0.647，这些纯技术效率值为达到1的公司应该加强公司内部管理，积极借鉴同行的管理经验，提高公司内部经营管理水平。
规模效率分析。规模效率衡量的是决策单元投入的增加，规模收益是否会同比例增加。所谓“规模有效”，是指投入量介于规模收益递增到递减之间的状态，即处于规模收益不变的最佳状态。平均规模效率值高达0.967，有25家公司处于平均值之上，说明我国农业类上市公司整体的规模效率较高，表现较好。但总体样本中只有9家公司的规模效率值为1，达到了规模有效，只占样本总体的20.1%。表明我国农业类上市公司在适度规模经营方面仍有很大提升空间。有15家处于规模收益递增状态，说明这15家公司的投入不足，没有达到适度的企业规模。另外15家处于规模收益递减的状态，说明其投入冗余，这与目前一些企业盲目的追求规模扩张以促进利润增长的发展思路有关，粗放式增长导致效率低下。
总体效率值等于纯技术效率值与规模效率值的乘积，从平均值（纯技术效率平均值为0.887，小于规模效率平均值0.967）的角度看，我国农业类上市公司的总体无效更多的由纯技术无效引起的。要提高农业类上市公司的技术效率，提高纯技术效率是关键，如从提高公司管理水平等方面入手。从绝对有效来看，纯技术效率值为1的有15家，远高于规模效率值为1的9家。由此看来，要提高我国农业类上市公司的技术效率，规模效率的提高也不容忽视。
为了进一步分析纯技术效率、规模效率与总体效率的关系，本文以DEAP2.1运行的结果为数据基础，以总体效率值为因变量，纯技术效率和规模效率为自变量，为了消除原始变量的异方差影响，对变量取自然对数后，用eviews6.0进行回归，回归结果如表3。
LNCRS=0.0001+1.0005*LNSC+1.0020*
LNVR
从分析结果可以看到：回归系数的符号是合理的，调整的R2=0.949，模型拟合优度很高，F检验也是高度显著，说明纯技术效率、规模效率对技术效率的总影响是显著的。解释变量也通过了t检验。也不存在异方差。从回归结果可以看到，纯技术效率和规模效率对总体效率的影响程度相差不大，纯技术效率的影响略微大于规模效率的影响程度。这说明我国农业类上市公司总体效率不高的原因是纯技术效率和规模效率共同影响的结果。这与沈渊和郑少锋（2008）的结论是一致的。与前文关于纯技术效率和规模效率对总体效率的影响的分析也一致。
结论与建议
本文运用DEA方法，在DEA运算结果的基础上，采用线性回归模型OLS方法，对我国2011年39家农业类上市公司的运行效率进行评价。结果表明，我国农业类总体效率值偏低，是纯技术效率和规模效率共同影响的结果。因此农业上市公司总体效率的提高，纯技术效率和规模效率都不容忽视，要在经营管理和资源的优化组合、技术创新上下工夫。
只有少数的农业上市公司的经营活动处于规模报酬不变的最佳状态，尚未实现最佳规模效益的公司，处于规模递增和规模递减状态的各占一半。对规模效益递增的公司，应加大投入，扩大生产规模，提高公司的经营效率；而对规模效益递减的公司应以适度规模经营为目标，减少过多投入项，优化组合各项投入，提高各项投入的利用效率，降低生产经营成本，提高公司经营效率。无论是处于规模递增还是递减的公司，在调整规模时，都要避免和放弃走粗放型增长的道路。应该通过不断提升公司核心竞争力，提高公司员工整体素质，加大对科研创新的投入，挖掘自身优势和培育新的经济增长点的方式，从而提高公司运营效率。
DEA有效的上市公司中绝大多数是拥有以农林牧渔为核心业务（这是包括单一业务型和主导业务型）的上市公司，同时非DEA有效的农业类上市公司大多为相关多元化和非相关多元化型的上市公司。而在经营绩效和抗风险能力上，核心业务突出的农业上市公司要优于主营业务不突出的多元化农业上市公司，尤其要优于非相关多元化型的农业上市公司。因此，农业类上市公司最好重点选择与自己公司业务发展优势密切相关的主营业务，并不断加强主营业务，对非相关性多元化扩张的道路要特别谨慎。农业类上市公司是证券板块中享受税收优惠政策最多、集中度最高的一个板块。要从根本上解决农业上市公司发展中的问题和困难，不断提高农业上市公司竞争力，关键是农业上市公司作为农业产业化的龙头骨干企业如何充分利用行业比较优势，用足用好优惠政策，提高本业的专有性（exclusive） 水平，以专有性优势应对激烈市场竞争，实现总体效率最优。
在发展方向上，要积极主动与科研机构建立稳定的技术合作关系，积极引入高新技术改造传统农业，不断增强企业的技术创新能力，优化农产品品种结构、提高农产品质量、拓宽农业产业链，提高深加工能力。以农业为主的科技型、深加工型企业将是农业上市公司的绩优选择，有望成为今后一两年内高成长且有较好投资回报的领域。
参考文献：
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3.魏权龄.评价相对有效性的DEA方法—运筹学的新领域[M].中国人民大学出版社，1988
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5.戴德明，邓 .信息不对称与多元化折价关系研究—来自中国沪市上市公司的证据[J].财经研究，2004（4）
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公司技术部总结参考
20_年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就2019年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发
东泰公司技术开发部在2019年共进行新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开发。这些新项目中，国际客户占x%，国内客户占x%。
国际客户包括_x电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!
企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等x份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具x份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。
协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如x百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。
三、存在的一些不足
1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。
2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20_年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。
3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、20_年工作计划
1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。
3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。
6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。
20_年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!
公司技术部总结参考
为改革创新与建设基层农业技术推广体系，提高农业科技成果转化率，增强农民吸纳应用科技能力，根据上级业务部门的统一部署和本单位的具体安排，多年来，严格按照“一流的工作标准，工作制度、工作效果、工作经验”的指导思想，早计划、早安排、早落实，采取有力的工作措施，农业科技指导工作取得了一定的成效。现将工作总结如下：
一、工作基本情况
创新高效农业技术推广与培训模式，探索高效农业推广新机制。依托农民实用知识和实用技术培训工程，采用传统方法与现代手段相结合，开展对科技示范户的培训。同时我直接面对示户，针对实际情况进行实用技术指导，增强示范户的实用性和可操作性。
建立核心试验田、示范田、示范户、示范基地，使新技术、新品种得到展示，起到以点带面、点面结合的辐射带动作用，使广大农民看到了科技带来生产方式的根本转变，科技是农民走上富裕道路的根本途径。
进行全程和全方位技术服务，提高了示范户的科技能力。我与示范户互相交流，示范户遇到技术以及生活上的难题，多次深入田间地头，手把手、面对面地为示范户进行技术指导和技术服务，受到示范户的好评。
二、工作成效
通过直接送科技入户，增加了我直接入田头，进入生产第一线的时间和机会，使我更能深入浅出地了解当前高效农业生产状况和农民需求，便于更好地开展工作。同时，又可以通过对“三农”工作的调查研究，查找问题，研究对策，为领导决策当好参谋。
科技入户接近了我们农技人员与农户之间的距离，同志式的农技推广使农户更易于接受，乐于接受。通过开展宣传、培训、田头指导、科技咨询等科技入户方式，既为广大农民树立了绿色农产品工作总结的生产经营理念，又为农民解决生产中遇到的实际问题和困难。
科技入户促进了农业科技工作的开展。在农技人员入户的同时，我也把农业新技术的试验示范工作直接带到农户中，试验与应用相结合，让农户也直接参与到农业新技术试验中，听取农户意见，采纳农户建议，使农业新技术更具实用性。
在今后的工作中，我将继续有效的开展科技指导工作，同时做好工作总结，获得宝贵的第一手资料，通过努力，让农民群众切实提高对科技知识的利用率，为农民增产增收做出自己的贡献。
公司技术部总结参考
创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。
通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：
一、立足矿井发展，引进高新技术
近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。
1、购进悬移支架，实现移架自动化
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
2、启用综掘机，实现机械化掘进
为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了xm的较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。
3、工作面回采充填，倡导绿色开采
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。煤矿技术工作总结
4、提高开采上限，释放压迫资源
我矿的煤炭资源从x～x水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为x～x水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对x～x水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将x水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。
5、推广科技应用，打造数字化矿井
随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了x多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作
随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。
7、推动小改小革，实现减人提效
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
(1)、井口罐笼改造，实现机械化
我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本。
(2)、气动缸的推广使用
气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
(3)、斜巷助行器设计安装
由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
(4)、矿压在线监测的引进
由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。
二、发展人才战略，提供强劲保障
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
农业是光伏应用的重要领域
说到光伏产业的具体应用，多数人的脑海里都会出现在西部戈壁滩或者沙漠建设的光伏电站，或者在工业厂房屋顶建设的分布式电站。由于太阳辐射能量密度低，建设光伏电站一般需要大面积的廉价土地，比如戈壁滩、半固定的沙漠和盐碱地等。长期以来，我国主要在新疆、青海、甘肃、内蒙古等地发展光伏产业。但由于这些地区适合建设的地方十分有限，且把这些电从沙漠地区运输到工业比较发达的沿海和南部地区成本比较高，所以中国目前的光伏电站已经遭遇了发展的瓶颈，西部地区的电站建设速度也逐渐放缓。
那么光伏产品能不能应用到农业一线生产中呢？答案是肯定的，比如利用太阳能的浇灌方式，太阳能照明、杀虫等等已经有了很多应用，而进一步将光伏发电电池板或者薄膜作为农业工程的一部分进行建设，就形成了目前的分布式光伏应用的一种新的模式——光伏农业。
据介绍，目前光伏农业主要有两种应用模式，一是通过在农业大棚上架设不同透光率的太阳能电池板或者光伏薄膜来实现。其优势在于：首先，由于其具备一定的透光性，不仅能满足不同作物的采光需求，可种植有机农产品、名贵苗木等各类高附加值作物，还能够养殖牲畜、发展渔业，或者实现作物的反季种植。其次，光伏农业大棚利用的是农业大棚的棚顶，因此能够节约土地资源。最后，作为一种新型的农业生产经营模式，在带动区域农业科学技术推广和应用的同时，通过实现农业科技化、农业产业化，将成为区域农业增效和农民增收的支柱型产业。比如光伏农业大棚把农业、生态和旅游业结合起来，利用田园景观、农业生产活动、农业生态环境和生态农业经营模式，以贴近自然的特色旅游项目吸引周边城市游客在周末及节假日作短期停留，以最大限度利用资源，增加旅游收益。
光伏农业的另外一种应用模式是将光伏发电系统独立出来，作为电站来提供电力。采用光伏发电，不仅能解决荒漠土地、林地或者大棚周边的取水灌溉、鱼塘供氧、荒漠治理、草原畜牧、海水淡化等领域的供电问题，并且无需架设电网、无需储能装置，既经济又环保。
比如光伏提水灌溉系统的应用就可以很大程度上解决我国农业浇灌和人民生产生活水资源短缺问题。国家气象局太阳能资源调查数据显示，我国荒漠太阳能资源总面积约为130万平方公里，按照每平方公里安装40MW的估计，装机潜力容量可达到500GW。在这些无电地区，通过建立光伏电站发电，实现荒漠作物的提水灌溉。治沙女英雄牛玉琴治理的毛乌素沙漠就是很好的例子，治沙基地使用Solartech光伏扬水系统，在防沙治沙的同时还种植了玉米、大豆等各类经济作物。
而从目前的发展趋势来看，我国光伏农业市场的产品供应和需求都在逐步放大之中。其中的主要产品门类也已经从单纯的太阳能电池和太阳能电力系统拓展到光伏水泵（光伏滴灌、喷灌、微灌产品）、太阳能污水净化系统、农业用太阳能转光膜、农业用光伏玻璃、太阳能马灯、太阳能充电器、太阳能照明灭蚊灯、太阳能杀虫灯等。
因此，光伏农业科技不仅能够有效利用太阳能资源，产出清洁绿色能源，还能实现高效种植，为绿色农业生产提供一条新的路径。光伏农业的本质是一场实现农场变工厂，田间变车间的过程。现代农业是需要科技和新能源的推理和动力，而光伏技术的应用对现代农业的支撑是恰逢其时，也是历史必然。
光伏农业市场需求空间巨大
应该说，我国从一开始对光伏农业的市场前景认识程度并不高。记者跟踪了多年光伏产业的变化，我国光伏产业最开始主要针对的是欧美市场，其产品主要为光伏电池板，虽然控制器、蓄电池组、逆变器等设备的技术水平在不断上升，但是一直以来，农业都不是光伏产业的目标。一直到2012年欧美与我国光伏电池的双反事件的爆发，才让众多的企业重视起分布式光伏乃至农业光伏领域的存在。
NPDSolarbuzz分析师韩启明表示：“中国的农业光伏市场曾经被下游光伏供应商及安装商忽视。在中国光伏出口面临欧美双反限制的不利情况下，在本土发掘更多的需求将成为光伏产业界的重要课题，农业光伏则是众多应用中最具前景的一种。在农业光伏项目中，最普遍的类型就是光伏大棚，因为除了供应电力它们还具有其他优势。位于温室顶部的光伏电池板可以遮阳吸热，替代建筑材料，并增加整体美观。”
目前，与农业高度结合的商业光伏设施正在我国得到一线光伏开发商的支持，这一新的光伏应用类别预计在未来几年内会迅速增长。比如应用到生态农业大棚中的仿生态转光膜技术，这种技术能根据不同植物生长对不同波长光吸收的需求，对透过转光膜的太阳光进行波长转换，以便农作物更容易吸收，提高了光合作用的效率。这种新型农业大棚能完全实现能源自给，既节能环保，又极易维护，相比于传统大棚，有成本低廉、农产品量质皆高的优点。
2014年初，总面积3024平方米的国内首个拥有自主知识产权集成创新的智慧温室在北京通州投产。该温室的特点就是将光伏能源、现代农业装备以及物联网技术进行了有机融合，集成应用了物联网技术、无土栽培技术与自动化装备，通过可视化管理和智能化决策，实现作物精准化高效生产。这里通过装备利用太阳能集热系统、太阳能薄膜光伏发电系统、草莓高产栽培装置、苗木移植机器人、基于植物生长检测的物联网系统、智能型自动转移喷灌机等，可以满足温室生产的灌溉、施肥、补光、补温等不同用电的需求。同时，还具有融雪功能，提高了温室透光率和抗风雪性能。
在国家相关政策抑制大型集中式地面电站建设、分布式发展又遭遇“好屋顶难求”的背景下，光伏蔬菜大棚、“渔光互补”水产养殖、太阳能杀虫等一系列农业领域的应用，为国内光伏农业的发展带来了新的机会。
光伏技术和产品在现代农业中有着广泛的运用前景和重大的现实意义。有专家计算，如果在全国大面积、大范围地推广光伏农业产品，其市场可达千亿元规模，在5年内可达到万亿元规模。
光伏农业项目建设遍地开花
由于建设农业与光伏一体化电站，将传统农业种植与光伏发电相结合，提高光伏发电项目土地的综合利用率，实现阳光、土地资源的立体高效利用。因此得到了众多地区的青睐。
2013年4月，河南省西峡县中菇香菇专业合作社的光伏香菇产业项目全面实施。该项目利用西峡香菇种植基地的优势，引入太阳能光伏发电，全面提升该县香菇产业发展水平。作为河南省惟一一家获得鲜菇出口资质的企业，中菇合作社年产标准化香菇3000万袋。光伏香菇产业项目计划在3年内，把合作社现有的1200亩种植基地建设成集40兆瓦装机容量的光伏电站和1000万袋香菇高效种植基地为一体的光伏农业示范基地。
2013年9月，江西省兴国县与恒天电力光伏有限公司签订恒天电力兴国20MW光伏农业科技大棚（电站）项目，项目总投资约3亿元。该项目一期建设10MW光伏农业科技大棚，占地面积600亩，投资1.8亿元；二期建设10MW光伏农业科技大棚，投资1.2亿元。
据了解，该项目的一期工程位于兴国县埠头乡龙沙村龙沙湾，以大棚棚顶安装高效晶体硅电池组件采集电量为特色。采取双向运营，利用棚顶光伏发电，打造“自发自用、余量上网、电网调节”的运营模式；在棚内种植苗木、茶叶、花卉、蔬菜等农产品，打造以现代农业为主的科技大棚旅游区。该项目建成后将成为该县首家以光伏发电与现代农业、旅游观光有机结合起来的新型农业产业化项目。
2013年10月，五原晟宇100MW光伏一期项目具备发电条件。晟宇100兆瓦光伏设施农业项目总投资4.12亿元，是由内蒙古山路能源集团有限责任公司投资建设、集光伏发电与设施农业为一体的示范工程。项目分三部分组成：建设占地200亩的光伏温室，在温室顶部安装光伏太阳板，实现空中发电、棚内种植；利用原有旧排干改造，建设占地80亩的鱼塘电站；采取节水设施农业喷灌技术，建设占地1200亩的地面电站，并间隙种植优质牧草及中草药，实现农业与工业的有机结合。
2013年10月，江苏连云港市目前正兴建首座蔬菜大棚光伏电站——二龙山光伏农业生态科技园，项目总投资1.5亿元，设计装机规模15兆瓦。建成后，年发电量可达2000万千瓦时，园区蔬菜大棚年产各类水果400余吨。这里温室里的照明、通风、供暖等用电问题通过光伏发电解决，在同等面积的土地上形成立体的生产，实现了大棚和电站的双向受益。”
2013年11月，国家金太阳示范工程—“中国蔬菜之乡”寿光首个蔬菜大棚光伏发电项目正式并入国家电网。该项目年均发电量近160万千瓦时，除满足蔬菜大棚用电外，大部分将输送给周边居民使用，实现了发电、种菜双丰收。
据笔者不完全统计，到2014年3月，我国光伏蔬菜大棚、“渔光互补”水产养殖、光伏畜禽养殖大棚项目等已经达到400多个。对于我国光伏产业来说，在农业领域应用的市场价值和市场空间正在快速发展。
光伏企业紧盯光伏农业发展
目前，国家正在大力倡导并推进分布式光伏发电项目的实施，光伏发电与新型农业、科技农业、旅游观光相结合的绿色能源与现代农业相结合的经济发展模式正在吸引光伏企业的眼球。从2013年以来的市场发展来看，目前在中国许多省市，尤其是新疆、湖南和河北，越来越多的光伏项目开发商开始优先考虑包括光伏农业在内的光伏应用新机遇。
以中国节能环保集团公司为例，该公司在去年就谋划运作总量超过100兆瓦的农业光伏项目。2013年2月，中节能太阳能公司应城光伏农业科技有限公司注册成立，成为太阳能第22家下属子公司。据悉，中节能已顺利取得由应城市工商管理局颁发的中节能（应城）光伏农业科技有限公司企业法人营业执照，应城项目公司正式成立，该子公司的成立将加快推动应城10MW光伏农业科技项目的建设。2013年8月6日，中节能（汉川）农业光伏科技大棚项目并网成功，向大棚输送电能。这标志着湖北首个农业光伏科技大棚正式投运。
此外，中海阳能源集团、追日电气、东方日升、保定天威保变、英利、汉能控股等企业都在抓紧实施与光伏农业相关的项目。比如中海阳能源集团公司已于近日成功中标中节能乐平20兆瓦光伏农业科技大棚电站项目，项目是江西省引入的首家将光伏新能源应用于农业领域的项目，同时也是目前全国规模最大的光伏农业大棚项目。而作为该项目的EPC总承包商，中海阳将为其提供全方位解决方案。据了解，中节能乐平20兆瓦光伏农业大棚项目通过在农业大棚上架设太阳能电池板，在不改变农用地性质的同时，将大棚屋顶光伏发电系统产生的电流接入就近变电站并网发电。安装在大棚上的太阳能电池板还将起到隔绝红外线作用，处理好传统农业大棚保温、升温问题。此外，太阳能电池板所发电力还能为农业大棚的LED植物灯系统、生物杀虫灯、地源热泵、加温和散热设备、拍水泵和营养液循环系统、植保设施等使用，从而达到棚上清洁发电、棚下高效种植的效果。
而我国两家著名的薄膜光伏产品公司，保定天威保变和汉能公司也纷纷与光伏农业结缘。保定天威保变电气股份有限公司透露，天威薄膜公司一期技术升级新产品——薄膜光伏叠层组件，成功签订山东光伏农业项目供货合同。天威集团总经理丁强介绍，该光伏农业项目位于山东省，包括16个蔬菜大棚，采用叠层120W型组件，总装机容量0.69兆瓦。这是继2010年天威薄膜公司17千瓦透光组件在山东寿光薄膜光伏农业透光大棚成功应用后，再次承建该工程的二期项目。
总结
2004年，我县农业和农村经济工作在市委、市政府的正确领导下，在市关部门的的直接指导和支持下，县委、县政府组织带领全县人民，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央1号、省委4号文件和各级农村工作会议精神，以紧紧围绕“农业增效，农民增收，农产品质量提高”的目标，牢固树立科学的发展观，求真务实，开拓创新，狠抓落实，较好的完成了各项任务目标，有力促进了全县农业和农村经济的健康发展。下面根据市考评办法的要求，将有关情况总结如下：
一、主要经济指标和目标完成情况
1、农民人均纯收入：达到2472元，增长13.7%。
2、粮食总产达到46.5万吨，肉类总产5.6万吨，蛋类总产完成5.8万吨。
3、扶贫开发：全年共帮助0.48万人脱贫，其中解决温饱2700人，巩固温饱2100人，占目标0.48万人的100%。
4、税费改革和农民负担工作：严格执行中央、省、市农村税费改革政策，按时完成了农村税费改革任务。改革后农民直接减负1776.1万元，减负率达70%；农民负担监管工作进一步加强，全县没有违反规定出台加重农民负担的文件和项目，没有发生因加重农民负担而引发的群体性上访案件。
二、农业结构调整与农业产业化经营情况
一是粮食生产能力进一步增强，夏粮产量再创新高。2004年粮食总产达到46.5万吨。小麦平均亩产达到432公斤，总产量达到28.55万吨，再创历史最高水平。我县承担的20万亩国家级优质小麦示范基地建设，实现了统一供种，统一田间管理，统一病虫防治，统一订单回收，得到了国家农业部的认可。二是以三色产业为主的特色农业快速发展，农业结构调整大见成效。红色产业—尖椒，三年三大步，由2002年的4万亩扩展到今年的30万亩，在县东基本形成了千亩成方、万亩联片的规模种植优势，并引起了各级领导的高度重视。今年6月份，全市农业结构调整现场会在＊＊召开。9月份，央视七套《农民致富经》栏目对我县的尖椒生产进行了专题报道。白色产业—食用菌取得长足发展，全县新增食用菌种植户10000户，达到15000户，食用菌基地和园区总面积达到1500亩，总产量达到3万吨，创产值1.5亿元，今年12月28—29日＊＊县承办了全国食用菌产业展览交易及学术交流大会，把＊＊的食用菌推向了全国。绿色产业—林业，今年全县新建农田林网30万亩，建成林业精品工程6处，15000亩，共计植树1160万株，基本把县西部沙区建成了10万亩绿洲。三是无公害农业、生态农业、品牌农业全面起步。仙庄、六塔、纸房、马庄桥、大流、王什、双庙、瓦屋头等8个无公害农产品生产基地，先后获得省级认证，总面积达9.53万亩。六塔乡后杨楼，大流乡前大流、刘圈，高堡乡吴家，马庄桥店上，固城乡张屯等生态农业示范村，累计建设沼气池5000座，发展“三位一体”生态农业近3万亩。陶河、后大流、霍子寨的秸秆气化工程先后投入使用，西候的秸秆成型技术试点获得成功。一批农村能源项目均顺利通过部、省级验收。在品牌农业上，全县涌现出了宏海面粉、清阳茶巾、天福酱菜、源丰蒜粉、澶都尖椒等一批农产品品牌，及时抢占了市场制高点，拓宽了农产品销售空间；四是龙头企业建设全面启动，一体化经营步入正轨。全县新增投资1.3亿元新建、扩建各类龙头企业22家，其中新建13家，扩建9家全县龙头企业总数达到53个，韩国公司投资4500万元的辣椒冷藏加工企业“濮阳市先锋实业有限公司”落户＊＊，并已破土动工，为今后＊＊县尖椒产业的可持续发展奠定了坚实的基础。申氏菇业公司、清阳针纺制品公司、宏海面粉公司等八家企业被命名为市级重点龙头企业。通过农业产业化龙头企业安置劳动力近万人，带动生产基地17万亩、农户4万户；五是“科技兴农”全面展开，生产水平进一步提高。据不完全统计，今年全县共组织举办农技、植保、沼气、种植各类技术培训班100余期，受训60000余人，发放技术资料6万份，举办电视讲座40期，致富信息400条，引进新品种23个，推广新技术15项，健全了信息网络，组织推广“配方施肥、种子包衣、立体种植、间作套种、化学调控、精量播种、保护地栽培、病虫害综合防治”等农业先进生产技术479万亩次。
三、畜牧工作
2004年，我县的畜牧业呈现出稳步健康发展的态势。据统计，牛饲养量达4.4万头；生猪饲养量达77.4万头；山绵羊饲养量达63.9万头；家禽饲养量达1481万只；肉类总产5.6万吨；蛋类总产达5.8万吨；奶类总产达3500吨。初步建成养鸡、养猪小区20个，规模养殖场户5800余户。新建青贮池60余个，累计达500余个。青贮玉米秸秆近5万吨，人工种草近500亩。改良牛0.3万头，羊1.6万只，猪0.8万头，引进夏洛来肉用羊10多只，瘦肉型良种猪0.4万余头，父母代高产蛋难2000套。生猪、蛋鸡良种覆盖率分别达到96%、95%以上。
四、林业工作
以实施平原绿化、防沙治沙、通道绿化、林业育苗及林业精品工程和纸浆林基地建设等工作为重点，全县新建农田林网30万亩，完善林网45万亩，绿化路、沟、渠720公里，植树总株数1160万株。完成荒沙地造林5.67万亩，植树648万株，完成纸浆林基地建设3万亩,超目标7000亩。
五、水利工作
一年来，全县完成各类水利工程30余项，新修与整修沟渠32条，长93公里，新修硬化渠道和节水管道40公里，维修涵闸等各类建筑物30多座，完成土石方210万立方米。新打配机井480眼；新增改善有效灌溉面积1.5万亩，占目标0.5万亩的300%；新增改善旱涝保收田0.75万亩，占目标0.75万亩的100%；新增改善节水灌溉面积3.5万亩，占目标2.4万亩的145.8%。
六、农机工作
2004年，全县农业机械总值达到4亿元，较上年增长2%，农机总动力达到66.08万千瓦，比上年增长7%。农田作业机械化水平进一步提高。全县机耕面积达81万亩，占总耕地面积的94%，其中深耕55万亩，占机耕面积的71%；机播面积76万亩；机收面积64.3万亩；其中联合收割机收割42万亩;全县农作物秸秆综合利用35万亩。
七、农民负担工作
认真落实减负措施，积极推进税费改革。2004年，我们认真贯彻执行了农业税税率降低三个百分点和对种粮农民直接补贴的政策，全县农业税在去年4057.7万元的基础上，减税金额1776.1万元，对种粮农民直接补贴1093.7万元，2004年农民实际负担1197.9万元，比2003年减70%。
八、扶贫工作
2004年，全县共解决温饱2700人，巩固温饱2100人，贫困人口的纯收入由原来的720元增加到750元。一是整村推进工作。2004年，全县共安排上级财政扶贫资金142万元，其中用于整村推进村的资金有100.9万元，占总资金数的71%。具体实施了“五通、两建”（通水、通电、通路、通电话、通电视；建学校、建卫生室）。二是农村贫困劳动力培训、转移工作。2004年，向北京富平学校等单位输送人员274名，培训310名，输出率达80%，并与北京富平学校、多威电子公司和TDK公司建立了牢固的劳务合作关系。三是2003年度财政扶贫项目完成情况。2003年度省分配我县财政扶贫资金163万元，批复我县项目35个；市分配我县资金18万元，扶贫开发项目9个。省市项目共计44个，资金181万元。经过一年的工作，44个项目已全面完成。新修维修道路15条，新打机井92眼，新增有效灌溉面积4600余亩；新建维修学校8所，修建卫生院1所，新建大枣科技示范基地200亩，秸秆气化站1座。四是2004年财政扶贫项目申报批复及完成情况。今年共申请上级财政扶贫资金175万元，安排财政扶贫开发项目三大类26个。其中：教育项目15个，道路交通项目3个，农田水利项目9个。2004年，上级实际批复我县财政扶贫开发项目26个，科技推广与培训项目1个，乡村道路项目3个，农田水利项目7个，教育事业项目15个，其中10所学校修建资金已到位。止目前，共完成项目15个，其中乡村道路项目完成2个，农田水利项目完成4个，教育事业完成7个。五是贫困乡村中小学危房改造项目的申报批复完成情况。D级危改三年共安排我县中央、省财政资金294万元，市财政资金75万元，总计369万元。其中2004年安排学校12所，资金123万元；2005年安排学校11所，资金123万元；2006年安排学校11所，安排资金123万元。2004年上级实际批复我县农村中小学D级危房改造资金123万元，项目14个。止目前，已有7个D级危房改造项目基本竣工。六是小额扶贫贷款完成情况。2004年共发放贷款170万元，通过小额贷款的发放，全县新增种养业专业村5个，专业户3000余户。
九、非公有制经济工作
2004年,全县非公有制经济总产值完成72.2元,较上年增长34.8%.销售收入完成70.3亿元,增长36.2%,利润总额完成5.7亿元,增长38.4%;完成增加值20.2亿元,增长41.8%,实交税金0.8亿元,增长18.7%,出口产品交货值完成1.2亿元,增长31.8%。全年共新上(技改、扩建、续建）投资额在100万元以上的项目82个，新上1000万元以上的项目10个。
十、其它工作
1、领导重视及资金投入
一年来，县委、县政府对农业和农村经济工作始终给予高度重视：一是成立专门组织。年初，县委、县政府调整充实了“农业和农村经济工作领导小组”，成立了农业产业化领导小组，两个领导小组的办公室都设在了县农业局，并分别从有关部门抽调精干人员组成综合组、督导组和技术信息服务组，常年服务此项工作；二是在全县三级干部大会上将农业和农村经济工作作为重点进行安排部署，之后又召开农业和农村经济工作专题会议，下发了＊＊县农业和农村经济工作意见及考核办法，对工作目标进行了分解，并明确各乡镇党委书记、县直有关部门负责人为第一责任人，主管副职具体负责落实。5月底又召开了全县“三夏”及农业结构调整会议，对农业结构和农业产业化经营进行了具体安排，5月初、10月初和12月底三次召开辣椒种植专题会，对辣椒种植进行专门安排；三是县主要领导经常研究农村工作。全年3次县委常委会、3次县长办公会专门研究农业和农村经济工作；四是狠抓督导落实。一方面责成县委督查室、县政府督查室、县农业和农村经济工作督导组抓好日常督导。另一方面县四大班子分别与6月份、9月份和12月份三次对农业重点工作进行了督导检查，并将督查结果通报全县。五是全县列支了421万元财政资金，用于农业重点工作投入。
2、争取上级项目资金情况
2004年，全县各单位共引进招商引资到位资金46476.7万元。其中：招商资金29018.9万元（县直2210.9万元）；专项资金17467.8万元。引进国外资金2525.1万元。共争取项目201个，其中500万元以下的项目123个；500万元以上的项目78个，有力地促进了我县经济的快速发展。
3、现场会情况共四次,其中国家级一次,省级一次,市级二次
2004年6月16日，全市种植结构调整现场会在＊＊召开。
2004年12月28—29日，全国食用菌产业展览交易及学术交流大会由＊＊县人民政府承办，并参观了城关、韩村、柳格三个点。
2004年7月9日，河南省首期科普及农业实用技术现场会在＊＊召开。
2004年11月23日，全市林业工作现场会在＊＊县阳邵乡召开。
4、获奖情况（13项）
2004年全县共获得市级以上奖励12项，其中省部级1项。
5、优质农产品情况
今年我县的仙庄、双庙、大流、王什、瓦屋头五个乡镇获得了省级无公害蔬菜示范基地认定，认定面积为8.25万亩,加上去年认定的六塔、纸房、马庄桥三个无公害蔬菜示范基地，全县已经省级认定的无公害蔬菜示范基地已达到8个，总面积达到9.53万亩。
6、农情联系情况
2004年我们对农情信息工作十分重视，明确专人负责，于每周二、周五及时向市局上报农情信息，从未出现迟报、漏报和不报的情况，一年来通过传真、电子邮件、书面材料等多种方式共向市局报送种植、养殖等农情信息200余篇（次），并且每篇都确保了数字真实、准确，分析透彻、周全，问题深刻，建议切实可行。同时我们还积极向＊＊信息和县政府工作信息等刊物报送农情信息，为领导及时了解掌握农情动态提供依据，2004年我县农业局在全县信息工作中排名第一，在全市农情信息联系中名列前茅。
7、农业信息体系建设
今年，农业局购置了必要的设备和仪器，聘请濮阳华技科技网络公司开发制作了《＊＊农业信息网》，建立了＊＊农业信息中心，在首页设置一级栏目8个，二级栏目20个，全年共采发有关的农业技术信息200余条，供求信息15余条，农业新闻120条，专题新闻30余条，发表具有现实指导性的农业技术措施23条，名优特新农产品17种，接受群众电话咨询农业技术和农业信息300余人次，通过信息体系建设，广泛宣传了＊＊农业，对促进我县的农业生产和农产品销售起到了较大的推动作用。
8、优势和特色农产品生产基地情况
一是优质麦基地。面积达到45万亩，比去年增加10万亩，增长29%；二是尖椒生产基地。面积达到30万亩，比去年增加20万亩，增长200%；三是弓棚西瓜生产基地。以县西部沙区为主的地膜西瓜和以瓦屋头、马村为主的弓棚西瓜面积达到4万亩，比去年增加2万亩，增长100%；四是食用菌基地。种植户达到15000户，产量超过3万吨，产值超过1亿元，比去年增加种植户10000户，增长200%，增加产值0.86亿元。五是林果基地。以韩村、王什、大屯为主的林果基地面积达到1.8万亩，比去年增加10000亩，增长125%；六是肉鸡基地。年规模饲养量达到560万只，比去年增加160万只，增长40%；七是瘦肉猪基地，年规模饲养量达到26.7万头，较去年增加8万头，增长43%；八是良种繁育基地。面积达到2.4万亩（主要为小麦种子），比去年新增1.3万亩,增长118%;九是新增纸浆林基地,面积达到3万亩。
9、龙头企业
国家级龙头企业：（二家）2004年4月＊＊县养殖协会被国家农业部命名为国家级重点养殖协会。2004年，11月12日，新大地牧业公司被国家农技协命名为全国兔业重点龙头企业。
市级龙头企业：新增5家，达到八家，分别是申氏菇业有限公司、宏海面粉有限责任公司、＊＊县针纺制品有限公司、＊＊县种子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源丰实业有限公司、清南养殖有限公司、濮阳市天口酿造有限公司。
10、外出务工人员情况
全县外出务工人数达到13万人，占劳动力总数的37%，其中完成阳光工程示范转移培训任务701人，占任务700的100%。
附：1、＊＊县农业农村经济目标完成情况统计表
2、农口各单位获奖情况
二OO五年元月
2004年度农口各单位获奖情况
1、2004年3月份＊＊县被市委、市政府评为全市农业综合评比先进县。
2、2004年8月份，阳邵乡被农业厅、省体育局、省体协联合会授予“亿万农民健身活动”先进乡镇。
3、2004年1月，农机局被河南省农业机械管理局评为先进集体荣誉称号。
4、2004年2月，农机局被市农机局评为全市农机技术推广工作先进单位。
5、2004年元月，畜牧局被河南省畜牧局评为河南省动物防疫及监督工作先进单位。
6、2004年3月畜牧局被濮阳市人事局、畜牧局评为濮阳市畜牧系统先进集体。
7、2004年4月，畜牧局被濮阳市抽调机关干部驻村工作办公室评为驻村工作科技服务先进集体。
8、2004年11月，＊＊县被市政府评为发展节水灌溉先进县。
9、2004年11月，水利局被市政府评为二OO三年“红旗渠精神杯”竞赛活动先进单位。
10、2004年3月，农技中心能源站被市农业局评为先进单位。
关键词 孙桥现代农业园区；国家战略；SWOT分析法
中图分类号 F306 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）02-0296-03
孙桥现代农业开发区成立于1994年9月，是与浦东外高桥保税园区、陆家嘴金融贸易服务园区、金桥出口加工园区和张江高科技园区同时起步的功能开发区。鉴于各种历史原因，孙桥园区建设初期没有像其他功能区一样推行土地开发，而是向张江镇政府租赁土地后建设运营，20多年来，孙桥农业园区的发展历程没有搭上城市化土地增值收益的便车，而是在探索生产方式及生产力改进的过程中不断努力。在历届领导的不断坚持与努力下，成立孙桥现代农业联合发展有限公司和孙桥农业科技股份有限公司，拓展种子种苗、温室工程、花卉栽培、农业旅游、农产品种植、农产品销售、农产品检测、园艺市场等具有都市农业、现代农业特征的农业产业链，目前2家公司约有员工300多名，销售收入超亿元。
原南汇区并入浦东新区后，原属于老浦东边缘区域的孙桥在新浦东成为了浦东中部产业带的中心区域，现在的孙桥处于中环与外环之间，距浦东机场、虹桥机场20 min车程，距迪斯尼仅5 min车程，此时的孙桥在区域位置上比之前更有发展优势。现在孙桥农业园区从成立之初4 km2的规划面积缩小至1 km2。2013年，根据浦东新区的最新总体部署，孙桥被划入浦东农业发展集团，并于近期把孙桥农业园区的开发责任主体划归张江集团。在此背景下，孙桥现代农业联合发展有限公司和孙桥农业科技股份有限公司随着外部环境的变化也将面对新的转变。
1 国内外农业园区的基本特征及发展趋势
我国农业园区于1994年起步，经历了起步（1994―1996年）、提升（1997―1998年）和膨胀（1999年至今）3个阶段，目前全国有各类农业园区30 000家，其中农业科技园区6 000多家，国家级农业科技园区约60多家[1-2]。虽然各类园区在社会、经济、科技等各方面取得了一定的发展成果，但仍然存在经济效益不高、园区规划不合理、示范效应不强、带动力不足、可持续发展不够等问题。国外现代园区的基本功能是向农业生产者展示新品种、新技术及新的生产方式，推动研究成果用于生产实践；向学生、游人等社会大众展示以高新技术应用为特征的现代农业生产方式，提供有关农业、自然、环境保护的科普教育，提供休闲、观光场所；通过技术研发、科企联合、技术转移，进行研究成果商业化转化、企业孵化[3]。综合分析，国内外农业园区具有农业生产力发展的制高点、农业现代化建设的增长点、农业科技和农业经济的结合点3个特征[4]。
城市化的迅猛发展带动了中国经济，城市中的现代农业园区区位价值也因城市建设强度的变化而不断改变。都市农业园、农业科技城等农业园区的新概念层出不穷，时代的变化不断引导着农业园区的发展方向，主要呈现出以下3个方面的发展趋势。
1.1 园区功能复合
国内外农业园区按照其功能可简单分为加工型、观光型、示范型、科普型及生态型等[5]。随着城市化的推进与演变，国内农业园区原有的纯功能正趋向于功能的复合化、叠加化发展，如杨凌农业园区原有的示范和观光功能，现叠加了会展功能，每年的农博会成为杨凌农业发展的经济增长点；孙桥农业园区已经发展成为集科研功能、生产功能、示范功能、科普功能及观光功能等为一体的复合型现代农业园区，其园区收入包括园区租赁收入、旅游门票收入、农产品及花卉销售收入和政府补贴收入等多种形式。城市化进程中各项综合成本的提高，上海已不再适合低产出的产业，孙桥农业园区由此提出两头在内中间在外的设想，即营销和研发在上海，生产在外省市的模式也正是园区转型求变的正确方向。
1.2 园区农业科技跨业整合
国内农业科技存在农业科技配置结构不优、配置方式不活等问题。据统计，2003年全国研发经费约为1 520.1亿元，而农业科研经费仅为85亿元，仅占总费用的5.6%，可见，农业科研投入相比其他领域的投入太少；2009年，农业科研经费在基础研究、应用研究和财力投入试验发展经费的占比分别为4.8%、12.5%和82.8%，可见，农业在试验费用方面太多，应用型科研投入偏低；2010年，农业科研经费超过300亿元的有江苏、北京、广东、山东、浙江和上海6个省（市），共计4 136.5亿元，约占全国农业科研总费用的58.6%，可见，区域农业投入差异明显[6]。随着国家科技兴国战略的兴起，科技应用研究及成果转化将成为国内科技发展的新方向，科研资源整合则成为新的趋势，这种新的整合模式包括产学研结合、产学研技术联盟、农业集群化、农业产业化、企业并购等方式。孙桥于建立之初引进了荷兰的现代温室，后来经过研发成功改造为适合国内生产的国产现代温室。科技强国的战略又将农业的科技研发提升到了一定的高度，新农业不再是单纯的土地耕作，而是融机械化、自动化、智慧化、智能化、生物化等各项科技高度融合的新兴产业。科技研发也需要各领域专家跨领域合作，按照市场需求，跨业整合，形成一、二、三产融合的第六产业。
1.3 农业园区跨区域联动
全国改革开放以来，沿海城市享受到了改革开放带来的外资外贸便利及机会，渐而与中西部区域内的经济形成了一定的差异。一带一路、京津冀一体化、长三角城市群等国家战略的提出，正是要求推动区域联动，共同发展。浦东新区是全国改革开放的排头兵，全国第一家自贸区试验区也放在浦东。浦东是国家改革开放的试验田，有很多先进的经验值得带给其他发展初期的区域。孙桥是全国第1家国家级农业园区，在园区规划、园区建设、园区运营等方面积累了20多年的经验，集聚了农业科研、植保、花卉、园艺、管理等各方面的专业人才，拥有了各类农业相关的技术。浦东农业的经验值得输送到中西部区域，可以将孙桥的技术、人才、标准、管理等软件辐射到外省市，将外省市地区的优质农产品卖到上海这个超大型城市，形成跨区域联动。
2 孙桥农业园区的SWOT分析
孙桥农业园区位于经济快速发展的上海浦东新区，经济发展越快，农业占GDP的比重也越低，2011年上海农业产值占GDP比重为0.65%，而全国农业产值占GDP总值也从1978年的28.2%降至2014年的9.8%，但是到2013年，农业占GDP比重仅为0.01%。一直以来，浦东新区对孙桥农业园区的支持力度很大，给予各项财政扶持及农业资源集中扶持，但是孙桥的土地价值与当前孙桥园区的产业发展不匹配。据估算，目前孙桥的土地价值为3亿元/hm2，从土地产出率来说，孙桥农业园区的产值与其土地价值比微不足道。但孙桥毕竟走过了20多年，作为上海市、浦东新区农业示范的重要窗口，孙桥农业园区曾接待过来自世界及全国各地的政府、农业相关企事业单位的参观与交流，曾代表浦东援建过新疆、都江堰、等区域，孙桥农业之于浦东，有着很强的政治意义。
随着外部环境的转变，孙桥农业园区下一步该怎么走，其功能是放大还是缩小？这正是浦东各界需要思考的时候，尤其是孙桥现代农业联合发展有限公司本身应该思考的时候。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法[7]，我们将采用此法对公司现状及发展机会进行深入分析与研究。
2.1 孙桥农业园区的优势
2.1.1 温室工程。孙桥是第1家引进国外先进现代温室的农业园区，成立至今，已经承建了近400万m2的温室工程项目，有着丰富的温室工程建造经验和成熟的技术团队，已经初步具备了向国内外拓展业务的能力。应“一带一路”的国家战略要求，孙桥也可以学习“高铁”，走向中亚国家。在运营模式方面，可学习荷兰模式采用“集成组装”，基础材料可采用进口，降低成本，提高质量，适应社会化、专业化、全球化的国际市场体系。
2.1.2 综合技术服务能力。孙桥作为全国第1家农业科技园区，集聚了65家农业企业，拥有3个国家级实验室，先后承担国家、市、区级科研项目近百项，申请专利100多项。孙桥现代农业联合发展有限公司拥有博士后工作站、院士工作站、国家外国引智示范单位等国内外高端人才载体，已经与复旦大学、上海交通大学、上海大学、上海市农业科学院等高校和科研院所建立了科研合作联盟关系。在作物栽培与植保方面，作为香港的果蔬供应基地，孙桥温室配有由多名农艺师组成的栽培种植团队，精通于各种蔬菜瓜果的栽培和管理，能够保证生产出高品质的果蔬。在农业园区规划方面，孙桥受到全国各地委托规划现代农业园区项目20多个，已经具备从园区规划、建设、运营的综合技术服务能力。
2.1.3 孙桥品牌。孙桥是国家级农业龙头企业，是上海市著名商标品牌，先后被批准为国家农业科技园区、国家引进国外智力成果示范推广基地、农业产业化国家重点龙头企业、国家级农业标准化示范区、全国科普教育基地、全国工农业旅游示范点，并且通过了ISO14001环境管理体系认证，累计接待了300多万国内外游客、上百个各级政府考察团、数十位外国政要和我国国家领导人。孙桥农业科技股份公司已建成销售分公司、花卉分公司、种子种苗公司、检测服务公司等市场主体，将高品质的孙桥牌农产品带给上海百姓。
2.2 孙桥农业园区的劣势
2.2.1 有能力没聚力。孙桥的全产业链打造是中国现代农业园区发展历程中摸索出来的宝贵经验。在浦东新区强有力的财政扶持下，孙桥积聚了农业科技服务能力、农业科研能力、农业科技对外输出能力，但由于体制机制问题及管理方面的问题，孙桥在上海的业务成本居高不下，削弱孙桥的市场销售力度，而且孙桥在援建过程中建立的合资企业运营状况也不佳。孙桥虽然有全产业链，但市场发展要求社会化分工细化，孙桥原有的全产业链已不适应现实市场需要，孙桥有必要凝神聚气，专注产业链的某个环节，做精做强。
2.2.2 有资源没整合。孙桥有很强的科研资源、品牌资源、人才资源，但这些资源没有被很好地利用和整合，特别是孙桥的研发中心，一直是孙桥科研发展的核心，但该研发中心的人员现在仅剩下4人，研发团队力量相当薄弱，孙桥的各类国家级基地等项目资源得不到很好地维护，各级科研项目的申报能力也被严重削弱。
2.2.3 有品牌没做强。孙桥虽然拥有国家级农业龙头企业、上海市著名商标品牌等称号，但孙桥的品牌没有做强，各子公司各自为政，按照年初既定的业绩目标分头对外销售，销售分公司对内没有实现销售业务整合。种子公司、种苗公司、检测公司等市场独立主体却没有自己的销售团队，集团化管理能力较弱，市场品牌犹如一盘散沙，没有形成核心产品体系。
2.3 孙桥农业园区的机遇
2.3.1 自贸区。全国第1个自由贸易实验区落在浦东新区，自贸区扩区后，孙桥也划归在自贸区范围内。自贸区为促进国际贸易提供了极大的便利，孙桥农业园区地处自贸区范围内，和国际各国之间的交往更为便利，作为国家级农业龙头企业，利用好自贸区政策及便利，结合孙桥农业优势资源，将为孙桥带来更多的发展契机。
2.3.2 迪斯尼乐园。迪斯尼乐园距孙桥农业园区仅5 min车程，每年将迎来2 100万游客，巨大的游客流量势必会带动周边景点及旅游附属设施的发展，孙桥农业园区已经被评为国家级3A级旅游景区，各项旅游功能完备，可借助迪斯尼发展旅游。
2.3.3 张江科技城。孙桥位于张江科技城的核心，近期浦东国资国企改革，明确将康桥工业园区、上海国际医药园区和孙桥农业园区开发责任主体划入张江集团。作为张江板块唯一的农业科技内容，孙桥在张江科技板块的重要功能也将得以体现。
2.4 孙桥农业园区面临的挑战
2.4.1 温室工程公司增多，行业竞争无序。自从引入第1个国外现代温室之后，现代温室在国内已走过了飞速发展的20多年，在这20多年间，国内已涌现了大量的温室工程公司，由于国内在温室工程方面还没有权威标准，温室公司的质量参差不齐，温室行业进入了以价格为主的无序竞争状态。反观国际温室工程行业，国际市场正以“科技”“能源”“智能”等现代温室技术提升温室工程的价值，发达国家大力推动输出温室工程服务，孙桥的温室工程技术也需要得到相应的提升，以应对市场和行业的竞争。
2.4.2 园区责任主体的改变，原有功能需要转型。孙桥农业园区的责任主体改变，原有的产业空间不复存在，孙桥农业园区原有的功能需要重新定位，同时要融入现有的开发体系，拓展新的产业空间。
2.4.3 农业产业化不足，后劲不足。孙桥农业园区长期靠着浦东新区的财政补贴喂养，大量的精力、财力、物力耗在科研项目申报和不断地在园区内修修补补，没有用在产业化的发力上，固有的体制机制也掣肘了园区的发展，孙桥的自有产业化能力不足，后劲发展需要进一步开拓。
根据SWOT分析，孙桥需要采用SO战略（扩张策略），即利用内部自身优势和发展机会，拓展市场业务。孙桥有着温室工程和园区综合技术服务能力，应当主动对接国家“一带一路”的战略，让孙桥农业走出去；主动对接自贸区、迪斯尼乐园、张江科技城的发展机遇，建立国际化的农业科技服务平台，让孙桥农业成为国内农业科技研发及科技成果转化的桥头堡。
3 新孙桥的功能定位及产业定位
新的孙桥农业园区经过其上级集团――上海浦东农业发展集团有限公司的前期努力，已经被命名为国家农业科技创新中心，新的孙桥农业园区规划蓝图将以农业高科技为载体，然而，作为孙桥农业园区原来的运营主体孙桥现代农业联合发展有限公司，则不能与以往一样，而需要寻求他路。
3.1 新孙桥的功能定位
孙桥现代农业联合发展有限公司作为国有企业，按照SO策略，需要充分利用自身的优势和发展机遇来发展业务，牢牢抓住农业科研这条主线，致力于打造科技研发的双平台，即农业科研资源整合平台和农业科研成果转化平台，将孙桥农业园区打造成农业科研人才高地、农业科研高地和农业科研服务高地。
3.2 新孙桥的产业定位
孙桥公司已经有着多年的农业产业化经验，孙桥公司要实现盈利，就一定要找准产业方向，深入体制机制的改革，开拓创新，赢得市场。孙桥的产业着力点主要有以下3个方面。
3.2.1 孙桥的温室工程建设服务。孙桥在现代温室工程建设积累了大量的经验、技术和人才，孙桥与一般的温室工程公司不同，既有温室建设的能力，更有温室种植技术的保证。温室种植不同于田间种植，有一定的技术含量，孙桥种植的黄瓜、彩椒、番茄能够直接供应香港百佳超市。
3.2.2 园区规划建设的总承包总集成。孙桥农业园区经过了20多年的运营与管理，有着成熟的管理团队和技术团队，孙桥公司也曾承接了陕西杨凌、江苏大丰、河南叶县等20余个农业园区的规划设计项目。应上海市及浦东新区政府要求，孙桥公司也代表政府在新疆喀什、四川都江堰、江孜、内蒙古等地区援建园区。孙桥已具备了对外的技术输出能力，下阶段应当加大技术输出的业务拓展力度。随着“一带一路”战略的兴起，孙桥也有必要主动融入国家战略，走出国门。
3.2.3 孙桥的品牌销售。孙桥已建有成熟的销售渠道，包括电子商务、外贸、团队销售及知名卖场等渠道，孙桥也早已获得上海知名商标品牌等称号。随着孙桥与外省市的合作紧密程度加深，孙桥可以和外省市园区建立生产与销售的联动合作关系，形成区域联动的良性互动关系。同时，孙桥应当将上海的2 500万人口作为消费市场，以“都市农业”的室内种植和高端农产品占领市场，促进孙桥的产品销售。
4 参考文献
[1] 俞菊生，马莹，张晨，等.上海现代农业园区类型与经营绩效研究[J].上海农业学报，2013，29（4）：85-89.
[2] 黄学群，李瑾，宋建辉，等.天津现代农业园区发展模式与对策研究[J].中国农业资源与区划，2012，33（6）：79-84.
[3] 俞美莲，张莉侠.国外现代农业园区发展实践及启示[J].世界农业，2015，431（3）：158-162.
[4] 熊瑞权，黄修杰，黄丽芸，等.不同经营主体现代农业园区运营绩效比较：基于广东省现代农业园区的实证分析[J].广东农业科学，2011，38（7）：190-192.
[5] 曹林奎，居益民.21世纪都市农业的发展对策[J].农业科技通讯，2001（6）：4-35.
浅谈对“利国惠民至爱大成”核心价值理念的认识
8月28日，省局（公司）局长、总经理在省现代烟草农业建设工作表彰大会上，准确把握时展脉搏，科学总结烟草发展经验，高屋建瓴勾画烟草发展愿景，旗帜鲜明地提出了“利国惠民、至爱大成”的烟草公司系统核心价值理念，为省烟草公司系统可持续发展确立了企业文化基础。在此，结合工作实际，谈几点体会和认识。
一、“利国惠民、至爱大成”是省烟草公司系统构建和谐烟草、实现科学发展的灵魂和根本
决定企业核心竞争力最重要的因素之一就是企业的价值观。价值观是企业的灵魂，离开了它，企业就如同没有灵魂的人！没有表明价值观的企业，对内没有凝聚力；对外没有吸引力。对于我们烟草行业来说，“国家利益至上，消费者利益至上”就是我们行业的灵魂，科学发展观就是我们行业的指路明灯，也是我们行业的生命所在！
1、“利国惠民、至爱大成”的烟草核心价值理念是构建和谐烟草的思想基础，是总结过去、展望未来，团结奋进、基业常青的根本体现!《烟草专卖法》第一条开宗明义：“国家为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法”。因此，切实维护国家利益、切实维护消费者利益，是烟草企业的法定职责。通过确立“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，形成共同奋斗的思想基础，在统一核心价值体系下实现整体协调、团结统一、和谐发展。
2、“利国惠民、至爱大成”烟草核心价值理念是科学发展观价值观建设的具体体现。在“两个利益至上”行业共同价值观建设基础上，结合烟草公司系统实际，以管理为手段、以服务为宗旨、以满意为目的，牢固树立和实践“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，向社会各界、向烟农、向消费者、向全体员工宣告：在发展中国的烟草事业中，省烟草存在的理由和价值！这是基于国内外烟草市场变化、中国烟草行业可持续发展、经济社会发展等，对省烟草公司系统发展战略和发展方式的思考，同时也涵盖了我们应该具备的社会责任。其基本要素可概括为：目标、责任、发展、利益、报国等，有鲜明的典型的烟草行业特征。
3、“利国惠民、至爱大成”的烟草核心价值理念是省烟草公司系统全体员工对未来的美好愿景。符合企业核心价值体系“一个基本原则、三个判断标准”，即“价值准则、第一准则，共创价值、同享成功”的原则，和“企业愿景、企业价值观和企业精神”。明确回答了我们共同为之奋斗、希望达到的景象，为企业的发展明确了方向，使全体员工产生发自内心的感召力量，将对未来的追求，凝聚到现实的目标的实现上。做任何决策，采取任何措施，都要看是否符合“利国惠民、至爱大成”的愿景，都要看是否符合“国家利益至上、消费者利益至上、烟农利益至上”的价值观，都要看是否符合“四要”作风和精神，做到个人干一流工作，服务求一流境界，企业创一流品牌，敢于并善于创造一流业绩。
二、践行“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，提升现代烟草农业建设水平
随着国家局“大企业、大品牌、大市场”及“两个十多个”战略的深入推进，近年来，省局（公司）以市场需求为导向，科学制定烟叶生产可持续发展规划，建设“一基四化”现代烟草农业，“四位一体”开发新烟区，彰显“清甜香润”烟叶风格特色，加强烟叶收购质量管理，组建烟草打叶复烤有限公司，深化科技体制改革等重大战略举措，极力提高烟叶保障能力，显著提高了烟叶工作水平。在此基础上，通过深入实践“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，必将进一步巩固和提升烟叶的基础性、战略性地位，促进省烟草公司系统健康、持续发展。
今后，我省现代烟草农业建设如何更好地体现“利国惠民、至爱大成”核心价值理念？最基本的是要立足长远发展，增强危机意识，牢固树立市场观念，准确把握国内外烟草市场的发展变化趋势，准确把握国家局扶持和发展重点工业企业和卷烟品牌、工业需求引导烟叶生产布局、开发优质特色烟叶、打牢烟叶的基础性战略性地位等导向，加快现代烟草农业建设步伐，促进烟叶可持续发展。着重抓好以下几个方面的工作：
1、以科学发展观为指导，全面制订、完善全省现代烟草农业建设规划，优化布局，突出烟农主体地位，突出山区经济社会实际，全面推进以“规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”为主要特征的现代烟草农业。
2、坚持市场导向作用原则，提升烟叶工作水平。烟草行业实施“大企业，大品牌、大市场”的战略，大卷烟企业要求原料基地提供规模稳定的优质原料。目前我省的烟叶生产过程中，初步建立了卷烟工业企业、烟草公司、烟区政府与烟农四位一体的产业化运作模式和组织生产管理体系，形成了比较完整的产业链。必须充分认识原料需求导向对烟叶生产的影响，从工业企业原料需求出发，认真做好烟叶生产发展规划，积极调整烟叶生产布局，加强产区基地化建设，以资源配置方式改 革为动力，以基地单元建设为主要形式，提升综合生产能力和优质烟叶保障能力、提升质量水平与烟叶风格特色，巩固和提升烟叶的市场地位。
3、健全专业化服务体系，提高烟叶生产效率。全面认真总结全省在烟叶生产专业化分工方面取得的经验，对烟叶生产与技术环节中的劳动强度大、技术要求较高的环节实施进一步细化的专业化分工，大幅度提升劳动熟练程度和劳动生产率。重点对育苗、整地、理墒、施肥、覆膜、培土、病虫害防治、采收、编烟、烘烤、分级等环节进行专业化分工。同时，健全服务体系，稳步拓展专业化分工的有效载体，建立覆盖烟叶生产全过程、综合配套、便捷高效的社会化服务体系。通过完善政策措施，健全推广体系，创新管理体制，提高人员素质，不断提高专业化服务水平。
4、深入探索运作机制，规范服务行为。按照设施投入“普惠制、广受益”的总体要求，充分发挥市场配置资源的作用，扩大作业范围，提高作业效率，降低服务成本，确保烟农得实惠。加强专业化作业成本管理，研究专业化服务定价机制，合理控制收费标准。加强技能培训、技能鉴定，推行持证上岗，提高专业化服务人员的业务素质不断提高专业化服务的质量和水平。
