时间：2022-09-28 07:06:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目施工进度管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：进度；管理；措施
1施工进度管理理论
1.1施工项目管理范围的界定
（1）工程项目管理的内涵。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象是工程项目，是指在一定的约束条件(资源、环境等)下，以最优地实现工程项目目标(质量、进度、投资)为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行效地计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。
（2）施工项目管理的内涵。施工项目管理是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的、以构成工程项目面向的市场为条件、以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目施工全过程进行管理和控制的工程项目系统管理的方法体系。
(3)施工项目管理范围的界定。施工项目管理侧重于项目施工阶段的管理，以项目全生命周期对象，施工项目管理属于工程项目(生命期)管理的一部分。
1.2施工进度管理的概念
项目施工进度管理是施工承包企业在取得工程承包之后，在施工阶段(或项目实施阶段)，根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目施工进度计划的执行情况，若发现实际进度与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的控制措施对原施工进度计划进行调整或修正的过程。
2施工进度计划系统
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工组织设计中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程，准备工作和全工程的施工期限及开完(竣)工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量、能源需要量及交通状况等等。
施工进度计划系统主要包括：
(l)施工总进度计划。施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用一以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。施工总进度计划是在施工总承包企业的总工程师领导下进行编制。
(2)单位工程进度计划。单位工程进度计划是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程全过程进度控制的指导性文件。单位工程施工进度计划一般在施工图设计完成后，单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人指导下进行编制。
(3)分阶段工程进度计划。分阶段工程进度计划是以工程阶段目标(例如:士0.00以下阶段、主体工程施工阶段、外装工程施工阶段、内装工程施工阶段、设备安装阶段、调试阶段、室外庭院、道路施工阶段等)为编制对象，用以实施其施工阶段过程进度控制的文件。分阶段施工进度计划一般与单位工程进度计划同时进行，由专业工程师进行编制。
(4)分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件，在分阶段工程进度计划的控制下，由负责分部分项工程的工长进行编制。
(5)分包工程进度计划。分包工程进度计划是以分包工程为编制对象，在总包单位编制的施工总进度计划和单位工程进度计划的指导下，分包单位根据其自身特点编制分包工程进度计划，一般有分包单位的项目负责人进行编制，并报总包单位项目负责人批准。
3施工进度管理措施
工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响施工进度的因素较多。编制施工进度计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响因素，使施工进度尽可能按计划进行。
当出现偏差时，应考虑有关因素，分析产生的原因。影响施工总承包卫程进度主要来自总承包单位项目经理部、分包单位、建设单位、监理单位等相关单位和不可预见因素等。
2.1施工进度管理主要控制措施
项目施工进度管理采取的主要有管理信息措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。
管理信息措施主要是指采用信息系统工具对施工进度进行检测、分析、反馈和决策。组织措施主要是指落实各层次的施工进度管理的人员具体任务和工作责任;建立施工进度管理的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定祥度管理工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指与分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现计划的资金保证措施。
2.2施工进度管理过程
工程项目经理部一般按照程序进行施工进度管理:
(l)根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开完工日期，以及分包工程的开完工日期。
(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。
分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
(3)进行计划较低，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善工程程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理等手段实现有效的进度管理。项目经理首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据工程项目进度管理目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥检测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流初程序反馈给进度管理者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，以及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度作出相应调整，提出纠偏方案和实施技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度管理系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。
3总结
本文通过阐述施工项目管理范围的界定引出施工进度管理基本理论、施工进度控制的概念及进度管理计划系统分解，重点分析了施工进度控制的控制措施及管理过程。
参考文献：
[1]李建平等编著.现代项目进度管理[M].北京:机械工业出版社，2008
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；管理措施
Abstract: Whether the construction progress goal can be smoothly realized or not, it not only embodies the construction units project management level, but has the very big impact on the economic benefit of project. From the construction site management point of view, we have summarized the principle of construction project control, put forward to strengthen project construction progress control and management and the measures to improve the management level of construction schedule.
Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures
中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号：
0 前言
所谓的建筑工程施工进度管理主要是指依照施工进度的总体目标以及资源配置的整体原则，对建筑工程施工阶段的主要工作程序、工作内容、持续时间以及各种衔接关系等问题进行计划编制，并将计划付诸于实际行动的管理活动。在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面、及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。但在建筑工程的施工过程中，往往会因各种因素的存在而使整个建筑工程的施工进度受到影响。那么，在建筑工程的实际施工过程当中，建筑施工企业应该通过怎样的管理策略来保证整个项目的施工进度，是一个重要课题，且势在必行。
1 建筑工程项目进度控制的原理
1.1 系统控制原理
工程项目实行进度计划控制，首先，必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次，必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后，还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
1.2 信息反馈控制原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
1.3 动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
1.4 封闭循环控制原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
1.5 网络计划技术控制原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
1.6 分工协作控制原理
现代工程的规模比较庞大，技术复杂和难度高，仅靠部分人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此，在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
2 加强施工进度管理的具体措施
2.1 施工前的施工进度管理
1.组建项目进度管理小组，提高进度管理水平。在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
2.严格审核图纸，加强合同管理。首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
3.合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2.2 施工中的施工进度管理
1.进行施工方案和技术交底。首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的施工方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。
2.严格执行例会制度，落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
3.施工进度计划及时调整。由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
4.完善施工管理措施，提高进度管理人员的业务素质。(1)完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当作摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。(2)强化对施工进度管理人员的培训。对于施工项目的进度管理人员要提高其进度控制理论以及相关进度网络图绘制水平,并且提高其专业的项目进度管理软件的学习和业务水平。同时，通过聘用专业的高质量施工工程项目管理人才,正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体施工进度管理问题提出可行方案，为施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障。
3 结 语
施工进度控制与管理是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。只有重视项目进度管理，做好项目进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划并执行，在实际工作中不断地及时调整项目进度，使项目施工质量、进度与成本控制真正结合起来，才能实现工程项目目标和经济效益的最大化。
参考文献：
[1]刘步通.论工程施工的施工进度管理[J].现代商贸工业，2012(03):281-282.
本文就建筑工程项目的施工进度管理方面做了进一步探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目施工进度管理的意义及要求
（一）建筑工程项目施工进度管理的意义。首先，保证工程的按时按质完成 。施工之前，相关单位就应该制定出了相关的工期，施工企业加强对自身建设的进度管理，能够最大限度保证工程的按期完成，进而保障自身的利益。其次，能够提高经济效益 。建筑工程的施工富有动态性和多变性，而在施工的过程中，如果能够有效实施进度管理，就能够提高自身企业的经济效益，准时履行合同，从而促进自身的发展。
（二）建筑工程项目施工进度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工项目进度管理占据着重要的地位，在施工过程中，要制定科学的施工周期、计划、并安排相应的工作人员按照事先拟定的施工计划进行科学的施工，同时提高对施工过程的管理和监督力度，加强管理人员对整个工程的监管力度，对整个工程的施工、维护等方面进行科学的监督、检测，及时发现施工中存在的问题，并及时解决，不断推进施工进度，提高施工质量，以确保在规定工期内保质保量的完成施工，在施工中，它可以起到节约施工成本、提高经济效益的作用。其次，建筑施工阶段工程管理进度控制的最终目的是确保整个建设工程在既定的工期内完成施工任务，在确保施工质量的前提之下，不断提高施工进度，提高施工水平，合理实现施工计。为了有效提高对建筑工程阶段工程管理进度的控制力度，要求相关人员务必要了解工程管理进度控制的相关文件、原则、方法，积极引进国外先进的管理方法，结合我国建筑工程施工过程，不断总结、创新建筑工程阶段工程管理进度控制的方法，并全面落实监管措施，以实现建筑工程阶段管理进度控制能力的全面提高。
二、建筑工程项目施工进度管理的具体对策
（一）加强建筑工程施工前的进度管控。
1、在建筑工程施工之前，要充分了解整体工程的施工要求，施工任务、施工目标，结合具体的生产条件，制定科学的施工进度控制目标。
2、根据整体建筑工程施工任务，制定科学、有效的施工进度计划，针对施工中的各个环节做出相应的时间安排，加强对各个部门的时间管理，提高管理科学性。相关负责人在管理中要熟悉施工图与招投标文件，施工合同，注意施工现场的调查与研究。按项目分部分项进行编制，按月度计划进行编制。工程项目可按分部分项与月度计划来控制.看它完成的工程量是否是与施工图一致,是否符合标准,资料是否齐全。总之，要按三控三管理来控制与检查。
3、施工单位组织相应的工作人员对承包商拟定的施工进度图表进行科学分析，确保施工计划符合整体的建筑施工进度控制要求。
4、科学审核施工方案以及施工模拟图纸，及时发现、改正施工方案中有悖于施工进度控制的地方，提高施工方案的科学性，以确保整体的建筑工程可以按工期完成。
5、加强对承包商的能力审核，选取真正有能力的承包商进行建筑工程的施工项目，提高施工的可靠性，以确保建筑工程可以按期完成。
（二）加强建筑施工过程中的进度管控。
在施工过程中，要加强对施工的监管力度，主要是加强对施工工序质量的控制；提高施工现场巡视和监管力度；做好施工工程的工程验收工作；并对施工过程中发生的问题作出科学的处理。
1、施工工序的衔接控制和质量控制。
为有效提高施工进度，要求在施工过程中，要加强对施工工序的控制。只有确保了施工工程的质量，才能够有效避免工程翻修，提高施工进度。通常对施工工序的控制要从三方面做起：既要做好工程的施工和验收工作；做好工序之间的配合交接工作；做好隐蔽工程的检测验收工作，全面加强对施工工序质量的控制。
2、加强对施工现场的巡视和监管力度
为有效提高建筑工程管理进度控制水平，要求相关部门要加强对施工的巡视和监管力度，制定巡视计划，随时检测施工进度的关键部分，全面了解施工的进度。通过对工程的巡视，一方面可以有效了解施工的工程质量情况，另一方面，还可以全面了解到施工单位的工作情况，确保施工团队的高效施工。
3、对施工过程中发生的问题作出科学的处理。
建筑工程施工中如果监管不力可能会存在一些质量问题，如果不能及时发现这些问题，会造成工程竣工后的返工，会延长工期，不利于施工进度控制。因此，加强对施工的质量审查工作，及时发现施工中存在的问题，并联系施工方立即对施工问题采取相应的解决措施，当发现重大安全隐患是时，管理人员要及时制止施工的进行，并要求施工方进行整改，整改之后，专业管理工程师要重新检测施工质量，在确认安全后，施工方可继续。这种确保工程质量的管理是施工进度管理的重要保证。
（三）加强收尾阶段进度控制。
1、在工程竣工之后，专业管理工程师要对工程进行资料审核，建立工程建设档案，并对建设数据一一存档。
2、如果整体工程没有按照工期完成，则相关部门应该做出具体的补救措施，制定相应的施工计划、资金计划，并根据新计划，积极施工，确保施工的进度。
（四 ）明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。此外，施工环境等因素都会对建筑工程项目的施工进度产生直接的影响，因此，也要根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
（五）加强建筑工程项目进度控制的其他措施。
1、建立动态进度考察系统。对建筑工程阶段管理进度控制时，在加强对施工现场进度管理的同时，还要加强对整体项目准备工作的检查工作，多角度了解整体工程的进度，建立动态的进度考察系统，不断提高建筑工程进度监管的科学性，加强对建筑工程的进度控制。
2、加强对施工单位施工进度计划的监管工作，加大对施工物资、工作人员的检查力度，针对建设资源投入不足现象，要求及时增派物资、劳动力，以确保施工的进度。
3、提高进度管理人员的综合素质。施工进度管理人员是对整个进度进行控制的关键人员，他们的素质直接影响着进度管理水平，如果他们业务素质不熟练，不能够及时对影响施工进度的因素进行反应和处理，将会影响进度控制。因此，必须要加强对管理人员综合素质的培训工作，让他们熟悉施工进度编制，熟悉施工流程，能够对施工中的情况进行明确的分辨，能够主动的对整个施工过程进行进度管理，确保工期内工程的顺利完成。
结语：综上所述，针对我国工程建设进度管理中存在的问题，必须要加强管理部门对相关政策、相关法律的学习、熟悉，积极应用法律、政策等手段对工程建设进行管理。要提高管理人员的综合素养，加强对管理部门的队伍建设，结合具体实践工作，制定相应的管理制度，使建筑工程项目进度管理控制趋向于制度化、标准化，确保工程按工期完成。
参考文献：
[1]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发.2010(11)
关键词：建筑项目；进度管理；重要性；影响因素；对策；研究
对于建筑项目工程进度管理而言，其表现一定的不均衡性和阶段性特点，要求该项目工程施工单位应当全面了解和把握每一个阶段、施工环节的管控要点，然后根据建筑项目工程管理中的进度目标，编制科学、可行的进度管理方案，并对施工进度进行对比监控，一旦发现影响进度的问题，应当及时作出应对策略。1、建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性分析
建筑施工进度管理是整个建筑工程管理的主要内容，强化进度管理的目标在于促进建筑工程项目的优质、高效完工，并且通过缩短施工工期来有效降低施工成本。建筑项目工程管理过程中，加强进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 通过合理安排工期可以有效减少经济损失
在建筑工程施工建设之前，建设单位应当根据该建筑工程项目的规模、施工难易程度，对施工工期进行合理的安排。然而，原定工期内不一定能够如期完工，因为施工过程中难免会受到一些不确定性因素的影响。比如，施工过程中的天气条件、材料供应及时与否等，都可能会影响建筑工程项目施工进度。因此，需要提前做好各项目预防工作和工期安排，以免因外界因素、不确定性因素的影响而造成经济损失。
1.2通过合理安排工期可以有效控制施工成本
在确保工程项目施工质量的基础上，通过加强建筑工程施工进度管理，可以有效降低工程的施工成本。据调查显示，建筑工程项目施工建设过程中，施工方往往会通过增加人力、物力以及财力的方法，缩短工程施工进度，不仅会导致施工成本增加，而且还难以确保工程施工质量；一旦工程施工质量不达标，还要进行返工或者重建，造成更大的成本浪费。因此，在施工之前，通过合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。
1.3通过合理安排工期可以有效提高施工管理水平
进度管理是工程项目施工管理的重点和难点，通过加强工程项目施工进度的各环节管控，可以有效提高施工整体管理水平，对于企业的可持续发展意义重大。
通过合理安排施工工期，对工程项目施工建设进度加强管控，能够有效提高施工单位的市场核心竞争力，从而使施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
2、影响建筑工程项目施工建设进度的主要因素
建筑工程项目施工建设过程中，涉及诸多方面的内容，其施工流程非常的复杂，每个分项和细节，都可能成为影响工程整体施工进度的因素。
2.1人为方面的影响因素
在现代建筑工程项目施工建设过程中，虽然需利用多元化的、先进的施工机械设备和建材，但是归根到底还是要考人来操作方可实现。从这一层面来讲，人为因素对工程项目施工建设进度的影响特别大，而且最为直接。需要说明的是：本文所研究的人为因素，包括施工人员、管理人员在能的所有人员，他们对工程项目施工进度的影响不可小觑。对于施工人员而言，他们的综合素质和业务技能，在很大程度上会影响到工程项目施工进度。
2.2器材及技术方面的影响因素
建筑工程项目施工建设过程中，影响施工进度的因素中还包括器材、技术，
即工程项目施工实践中所用到的施工机械设备、建材以及技术手段等。由于建筑工程项目施工过程中引进先进的机械设备、高新技术手段会耗费大量的资金，因此很多施工企业对此持反对的态度，依然沿用着原来的旧机械设备、老技术工艺，以致于工程施工进度难以保证。
2.3施工过程中的气候条件因素
建筑工程施工建设过程中，由于其建设周期比较长，难免会遇到雨雪、大风以及严寒等天气，这些气候性因素，对建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，则可能会因此而影响施工进度。需要强调的是：气候性、天气性影响因素较之于人为、器材等影响因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而气候性、天气性因素则难以避免，一旦遇到该种影响因素，只能设法调整施工方案。
3、加强建筑工程项目施工进度管控策略
基于以上对建筑工程施工进度管理的重要性、存在的主要影响因素分析，笔者认为要想有效控制工程项目施工进度，必须进行全过程动态化控制。具体从以下几个方面着手：
3.1科学编制建筑工程施工进度评审与方案
建筑工程项目施工进度计划，一方面是对工程项目施工建材、机械设备以及人员优化配置的时间安排，另一方面也是项目进度检验与评价标准。对于建筑工程项目而言，其具有一次性特点，因此需详细制定进度计划。
第一，建筑工程施工进度计划方案内容。（1）进度管控规划。在现代建筑工程项目实施建设过程中，进度管控需满足项目实际情况，同时这也是工程项目施工实践中进度管控的基础，并且对管理工作计划方案中的进度管控总体部署提供了有力的指导。（2）进度计划。建筑项目施工实践中，施工进度管控的主要目的是为了确保工程项目按时完工。一般而言，进度计划又可分成实施、分部工程以及阶段性和总体等几个部分的进度计划；以规模相对较大的建筑工程项目为例，其施工周期相对较长，而且涉及到的内容也非常的多，所以对对整体工程施工进度进行严格的动态化管控。
第二，建筑工程施工进度计划评审。对于建筑施工企业而言，其关注的重点在于工程项目施工质量、造价管理，而且还为此建立了评审机制，然而对施工进度计划缺乏重视。之所以要对工程项目施工进度计划进行评价，主要原因表现在以下几个方面：施工进度计划编制人员的综合素质、业务技能水平有限；施工进
度计划，特别是大型建筑工程项目的施工进度计划，需对其中的每一个子系统、各专业间的平衡情况进行综合性分析。基于此，在建筑工程施工进度计划编制完成后，需组织专业、公司管理层次人员进行综合评审。
3.2评审与工程项目实施管控
第一，根据施工进度计划加强施工阶段进度管控。（1）采取流水作业模式，
确保建筑工程项目施工建设的连续性、节奏性以及均衡性。必要时，还需将其中的部分环节施工建设时间优化缩短，确保该工程项目施工计划、进度；压缩部分的施工项目，避免施工延时，以此来确保施工进度。（2）冬雨季施工时的连续性。正如上文所述，建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，难免会遇到雨季或者严寒，受特殊施工气候条件的影响，特别是在露天条件下施工作业时，不仅要确保工程施工质量，而且还要确保工程项目施工建设进度。（3）强化施工现场机械设备管控。建筑工程项目施工效率，受施工现场机械设备的运行、管控情况影响，继而决定着整个建筑工程项目施工建设进度。（4）施工现场建材管控。建筑工程项目施工进度管理过程中，应当做好事前准备工作，即对每一个具体的施工环节施工所需的构配件、建材等加强管控。具体而言，就是要加强各种材料的取样复试、质检以及试验等。（5）强化施工现场人员优化配置。就工作层面而言，需配置足够的人力资源，对施工现场作业人员加大管理力度，其中包括技术人员、安检人员以及质检人员和生产负责人等，并在此基础上制定合理的劳动力计划，确保各岗位人力合理配备。
第二，做好纠偏工作。在建筑工程项目施工建设过程中，应认真做好全过程施工进度管控，同时这也是施工进度计划得以实现的关键所在。建筑工程项目施工过程中，施工进度会受到多种因素的影响，出现建筑工程计划进度、实际施工进度不相符的现象。建筑工程施工进度管理人员，应当对进度计划执行状况进行严格的定期检查，对计划、实际进度不相符的现象，及时查明成因，并采取有效的措施进行纠偏。
第三，施工进度计划优化调整。之所以会出现工程建设计划进度、实际进度之间不相符的现象，主要表现在两个方面。第一个方面，建筑工程实际施工时存在着管控措施落实不到位现象；第二个方面，建筑工程施工进度影响因素变化，要求对施工进度计划进行优化调整。对于建筑工程项目而言，由于其施工过程中存在着很多的动态条件以及外部可变因素，因此进度管理也是动态化过程，需在进度计划、实际工程进度之间进行差异调查，通过动态分析来优化恶化调整该工程项目整体计划。建筑工程施工进度控制，是伴随着该工程项目的全面展开而过程的动态变化调整，应当需对其进行定时调整、检查。在工程项目施工进度计划调整过程中，还存在着多变性、不均衡性等特点，施工计划的改变不是绝对的，它是一个相对的概念，要求立足实际工况，进行适当的优化和调整。
3.3建筑工程项目施工竣工后的进度管控
在建筑工程项目施工竣工完成后，应当将该工程建设项目文件资料归档、编目以及归类保存；同时，还要对该工程项目施工进度管控效果进行评价，并总结经验。对于建筑工程的主要评价项目而言，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的工程项目施工建设进度管控，提供了重要的参考依据。
4、结语
总而言之，对于建筑工程项目而言，虽然每个项目之间都存在着一定的差异，但是优质的施工质量以及高效的生产效率，是每个工程项目建设所追求的目标。在建筑工程项目管理过程中，我们应当深刻的认识到进度管控的重要性，结合实际工况制定针对性的进度计划，通过落实施工进度计划来有效实现该工程项目的施工建设效益。
参考文献：
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一、影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
二、确实加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2、加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
3、加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
关键词：建筑工程施工进度进度管理控制策略
中图分类号：TU198 文献标识码：A
施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，对于工程建设项目，不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，在预定的期限内尽早的收回投资。因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
1施工中进度控制的作用
1.1工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
1.2通过进度协调可以促进建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，促进施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。
1.3施工进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。通过进度控制可以避免在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题。
2工程进度控制的主要内容
2.1工程进度的规划。工程施工中项目部根据总进度计划的要求，对每个分项、分部工程由项目部编制月度计划和周计划进行日常控制。
2.2工程进度的检查。通过每周例会检查落实、工程进度报表、现场跟踪检查工程项目等形式，在对工程实际进度检查的基础上，采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。
2.3工程进度的协调。在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
2.4工程进度的工序。工程施工过程中必须由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工资和材料款及时支付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
3 施工进度管理中需要注意的问题
3.1存在控制目标不科学现象。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
3.2缺乏资源配置基础的施工计划。我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
3.3施工进度计划执行不力。目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
3.4 施工进度计划调整能力欠佳。当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法符合工程实际情况需要，反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
4工程施工进度管理的具体措施
4.1加强施工项目的信息调查和管理。施工单位要对现场施工中的各种资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及当地的交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等加强编制和记录，在计划施工进度之前，要对已经建成的或者类似的施工项目监督资料进行收集和整合，分析其特点，列出控制的约束条件，找出会影响施工质量的原因，为编制项目进度作好充分准备。
4.2注意施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
4.3注意施工进度计划交底工作。施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4.4全程对工程进度进行监控。对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
4.5强化进度协调。施工进度管理涉及方方面面的配合协作，所以在进度管理中必须做好整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
4.6提高项目组施工进度控制水平。项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。而且要提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
4.7严格控制工期。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
5结束语
综上所述，尽管建筑工程存在千差万别，但追求良好的施工质量，提高施工进度，完成社会、经济效益是整个建筑行业的共同目标。因此，我们要深刻认识到施工进度在工程施工中的重要性，依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。
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【关键词】电力工程，进度，影响因素，控制措施
前言
工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。
1.进度管理在电力工程管理中的意义
进度管理对电力工程建设中的程序和时间进行规划、检查、调查等活动的总称。建设项目的进度是工程建设中的复杂任务。在制定计划后，要对计划落实。在电力中进度管理要严格按计划进行。如果出现偏差，就要及时修改，并找出原因，做好总结，从而确保电力工程建设的运行。加强进度管理的目的就是在规定期限内完成目标，并要保证工程的质量，从而提高了电力企业的经济效益。
2.影响进度管理的因素
（1）材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。
（2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备，经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏，这些“突发事件”都会对工程的整体进度产生一定的影响。因此必须严格控制机械设备的进出场，规范使用，合理定时保养，确保设备的正常使用。
（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更，就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工，这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题，导致施工不能正常进行，从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工，不仅要追加投资，也会影响工程的质量。
（4）人为因素。在电力工程建设过程中，人为因素是影响工程进度管理的主要因素，在工程建设过程中不论制定何种进度，最终的实践还是需要工作人员来完成，这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。如果在施工过程中，施工人员没有依照规范进行施工，甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工，这样都会给施工造成一定的安全隐患，同时对施工进度也会产生一定影响。
3.电力工程管理中进度管理的作用
3.1提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同，一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定，并将上述的因素纳入到进度管理之中。只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起，才可以成功地完成预期目标。例如重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握，从而实现了对电力工程进度的有效管理。在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案，施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性，有了合理的方案后，在电力工程建设过程中如果遇到问题时，则可以依据方案处理遇到的问题。
3.2进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响，合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据，同时能够使各项制度得到落实。除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。
3.3进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点，进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化，在完成各项任务的细化后，则可对施工进行更加合理的控制，也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。
4.电力工程管理中进度管理的具体措施
（1）建立例会制度。在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。
（2）建立协调制度。应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。
（3）做好目标管理。在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。
（4）组织措施。为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和责任，并建立进度控制的制度和程序。 例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司，是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行， 以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划， 审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。 这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。
（5）技术措施。采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行〔其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在5OOkV时合理工期为15-18个月，若是750kV时合理工期应为16-19个月；编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续〔这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。
（6）做好后勤保障。后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件、要做好后勤保障工作，施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用、若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。
结束语
工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。电力建设工程进度管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。 只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作才能确保电力工程能够保质保量的完成。
参考文献
【关键词】电力工程建设，施工项目，进度，管理
前言
工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。
1.影响进度管理的因素
在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点：
1.1材料因素。 材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。 电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。 因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度.
1.2设备因素。 在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些+突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场。规范使用。合理定时保养。确保设备的正常使用。
1.3设计及施工方案因素。 在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。 情况严重将会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。 施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。 少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。 导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。 施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。 因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。 在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。
1.4人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。
2.电力工程管理中进度管理的作用
2.1 提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。 ③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。
在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。
2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同时能够使各项制度得到落实。 除此之外。合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性'。
2.3 进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制， 也能更好地对工程进行监督，
从而确保工程管理的有序进行。
3.工程项目目标进度的控制
在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来影响的较多而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响，所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况下计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法。S型曲线比较法。
4.电力工程管理中进度管理的具体措施
对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：⑴建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。⑵建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。⑶做好目标管理。 在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。
5.电力工程施工进度控制的展望
5.1建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械。设备材料。施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
5.2施工进度的检查管理
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间。持续时间。完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
结束语
合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。
参考文献
[1]黄胤凯电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]技术与市场，2012，10（5）：21 }22.
关键词：建筑工程；施工进度 ；进度管理； 控制策略
中图分类号：TU72 文献标识码：A
建筑工程施工阶段项目管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，能全面反映整个建筑工程项目的实施状况。因此对建筑工程项目来说意义重大，做好施工阶段的进度控制管理保障了建筑工程的竣工和质量效率。建筑工程施工是指在整个建筑工程项目开始实施阶段到竣工阶段的生产活动，建筑施工包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。除此之外建筑工程在施工中须控制的人力、物力及材料成本。建筑工程施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，它与工程质量、工程成本共同成为考察建筑施工的综合指标。对建筑工程施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。建筑施工进度管理控制已经不是传统意义上的工期控制了，在新的建筑行业形势下，对施工进度进行管理，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应以及经济效益和社会效益等多个方面的问题。
一、建设工程施工进度的影响因素。
掌握对建设工程施工的进度影响的因素就能从中找到对应的方法，影响建设工程施工进度的因素有很多，这是由建设行业现今发展情况决定的，建设行业受到了诸多方面的控制和影响导致建设施工进度受到多方面的影响，总结有以下两种：
（一）人为因素。就是直接和人相关的影响因素。其中包括了和建设相关的单位影响、建设管理人员、建设施工人员。施工单位对建设工程施工进度起主要决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门等等及政府主管部门这些单位的负责进度都可能给施工进度造成相当的影响。其次，施工组织管理方面的不佳对施工进度也会产生影响不利。对流水施工的组织劳动力和施工机械调配不当等将影响施工进度按计划的进行。施工人员的技术失误。由于建设行业要经常使用一些新材料和新设计，导致施工人员的技术不达标导致进度减慢。最后一点事意外事件的出现。施工中难免有人员密集的时候，这样人机密集很容易发生人员事故，如果出现意外的事件，也会影响施工进度。
（二）资源因素。在建设项目施工时，需要大量的资源包括施工机械材料以及资金等等。而且对这些大量的资源----人、财、物，如果不进行正确的调整和分配就会大大影响施工进度。其次是施工条件不可弥补的恶劣。建设施工中如果地质条件与勘查设计不符，如在施工时出现了地质断层、溶洞、地下障碍物及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
二、对建设工程施工进度管理的原理。
建设工程施工管理就是运用各种手段来控制和计划施工进度按期或高效高质完成。进度管理的原理大致分为以下几种：
系统原理
（一）在施工前期做好进度管理计划。安排好工程项目实施时的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划。其次组建工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目负责人必须规定有关劳动调配、材料设备、采购运输规定施工各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格执行和落实。此外还应具备施工各个项目进度检查控制系统。对施工的实际情况进行监督和检查。也叫做信息反馈系统。
（二）动态控制原理。建设工程项目有一个不断变化的机制。往往实际情况和计划安排不相吻合。工程项目进度控制是对动态的控制，实际和计划总会出现或多或少的偏差，负责人要分析偏差的原因，采用降低偏差的措施，调整原来计划，使得施工进度达到平衡。
三、建设工程施工进度管理和控制的方法。
由于建设施工进度的影响因素有很多，因此对进度管理的难度就会大大增加，依据进度管理的原理工程项目施工进度管理方法有以下几种：
（一）由于建设工程受到很多单位的影响，所以在施工之前要高度重视前期的准备工作。联系沟通并落实各个单位对工程负责的项目和任务使其在规定时间内按期完成为工程的施工做好充分的辅助工作。做好施工前的技术准备、物质准备等工作。
（二）根据建设单位的工期要求编制施工进度计划。制定时应重点考虑以下几方面：所使用的人力和机械设备是否能满足使用要求和完工时的使用寿命；核实施工程序和工艺是否合理和具有实效性；计划和预设应对危险是事故的发生。
（三）跟踪检查项目施工进度。在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，建设单位要经常派遣出检查人员进行进度跟踪检查，检查其效率和质量，根据检查结果计划和安排施工进度的进行。收集实际进度的有关数据和基本情况。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。根据检查报告整理统计检查数据并出台相应管理进度的措施。
结语
建设行业的工程施工进度的管理是对整个建设单位技术沟通公关检测等要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工进度的设计和编制，还要熟悉相关专业知识，在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度管理是一项体力和脑力相结合的工作，考验了建设单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理。因此建设工程施工在不断发展的同时也联系到了其他相关部门的运作。施工进度自然也和其他相关部门有了很大联系，因此施工进度不止是建设单位的责任同时也是相关单位的工作范围和责任。
参考文献
[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.
[2]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）.
关键词：进度管理，建筑工程管理，应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：进度管理具有不均衡性和阶段性， 这就要求施工单位非常熟悉项目的每个施工阶段中的工作流程、 方法、 内容、 时间与衔接关系， 还要依照优化资源配置的原则和工程项目进度的总目标进行有效地编制进度管理计划， 并随时检查实际工程进度与原计划的相符程度， 一经发现偏差， 必须及时分析问题存在的原因， 并及时采取补救措施。如有必要，甚至要调整原计划， 如此往复， 直到项目竣工为止。
1 进度管理对建筑工程的重要性
进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义， 具体表现在以下三个方面:
(1)保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前， 相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期， 施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划， 在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间， 避免造成经济上的损失。
(2)控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的， 一方面， 如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、 财力、 物力等， 相应的施工成本必然上升。另一方面， 加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工， 如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此， 进行有效的进度管理， 可以控制建筑工程的成本。
(3)提高建设工程投资效益。一般而言， 建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛， 施工情况复杂， 是一个长期、 动态、 多变的工程。进行有效地实施进度管理工作， 不仅可以保证建筑准时完工， 减少投资成本， 还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象， 促进施工单位的长远发展， 从而拥有更多的项目来源， 带来施工单位的潜在收益。
2 建筑工程管理中进度管理的应用
2．1 施工进度管理的方法建筑工程是一项复杂的任务， 采取恰当的进度管理方法才可以保证工程的按时完工。进度管理方法指的是依据合同规定的工期， 对工程项目中各项任务进行仔细分析， 从而制定出科学合理的进度管理计划。在出现与计划进度出入的时候， 需要根据现实情况进行原因分析，并与工程涉及的相关单位进行及时沟通， 协调好具体的解决方法， 对工程进行调整。在施工过程中， 还要进行工程相关的资源统计。比如核算资源的输出数据， 将核算情况制作成报表， 如果在核对数据中发现与预期期望不相符的部分， 就要求管理人员分析情况和总结原因， 并及时采取措施来解决问题， 同时还要引以为戒， 避免以后再出现类似情况。
2．2 建筑工程进度管理途径不同的施工阶段由于施工内容不同必然导致不同原因的施工进度失控。进度管理途径主要有:
(1)突出关键线路。施工单位必须把关键线路作为进度管理的基本途径， 并将此作为各阶段施工过程的工作重心。
(2)加强配置生产要素管理。对生产要素的合理有效配置是提高工作效率与提高经济效益的根本方法， 同时也是各网络节点动态控制在施工过程中的核心和关键。建筑单位的管理者应当高度重视整个建筑工程系统中的内外部条件变化， 及时地跟踪施工现场情况的变化，并不断分析与预测各工程中的资源需要量， 做到规范资源的合理利用，并适当采取有效的调整来保证工程进度的如期完成。
(3)严格的工序控制。建筑单位可以按照施工过程中的实际情况， 记录每个工程阶段的工程时间安排， 比如开工日期、 工作进度和结束时间等， 这样就可以给进度管理计划的制定、 调整和修改提供可参考数据。
2．3 施工进度管理的措施
做好建筑工程的施工进度管理工作主要从以下几个方面来说:
(1)加强对组织管理的重视。施工开始之前， 施工各方就根据合同要求制定了各工程项目的进度计划， 要想保证工程如期结束就要求工程中每个工作人员的合作。管理层需要根据施工现实条件为依据， 对人力、 物力、 财力进行合理的安排和使用。做到分工明确， 使相关工作人员都可以按计划进行。
(2)重视分项工程的进度管理。每一项工程的进度管理成果都会直接影响总工程的进度。因此， 负责人需要按照施工的进度对各分项工程的责任进行划分， 制定明确的进度安排， 要求各分项负责人员严格按进度计划执行。
(3)落实进度责任制。各分项工程都有各自的进度计划， 落实进度责任可以激起相关人员的责任心， 从而确保施工进度与计划工期达到一致。此外， 还可以制定出相应的考核系统， 对各负责人员按考核成绩进行奖惩。
（4）提高工程连续性。促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为了保持施工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施，并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。
3 某工程进度管理实践分析
某工程从2003 年1 月起至2004 年7 月终， 只用1 年半的时间建成了面积达 230 万平方米的具有鲜明特色的园区。为保证工期， 管理层采取了节点控制、 倒排工期、 过程监控等措施加快工期进度。一是系统落实工期计划。根据工程的现实情况， 把各项进度计划切实落实到了每幢单体、 每道工序里， 确保了进度的可控性。二是落实工作责任制。把工期目标进行分解， 明确了各级管理负责人的责任， 如果延误工期， 则要追究其相应责任。三是持续掀起劳动竞赛活动。围绕主要工期节点， 掀起了 “大战 100 天完成结构封顶” 活动， 监督施工单位扩大资源与劳动力的投入， 大力推动了工程的进度， 同时实行了奖惩措施， 在此基础上取得了良好的效果。四是强化施工现场组织协调的效率。在完善项目管理的同时， 在施工过程中及时发现并协调解决施工中的各种问题， 保证了工期的准时完成。
4 结语
目前建筑工程领域里比较容易存在进度滞后这一现象， 对于我们这个目前处于经济转型期的国家而言， 如何较好的解决这一难题是非常值得我们深入研究的课题。尽管每个建筑工程都不尽相同， 但是追求较高的生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因而， 我们要深刻认识到施工进度管理在建筑工程中的重要意义， 根据企业实际情况来制定施工进度的计划， 把进度计划落实到每一个施工环节中， 从而提升建筑工程施工质量以及其核心竞争力。
参考文献
[1]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.
关键词：水利水电；施工管理；技术解析
前言
水利水电工程与一般的建设工程有着较大的差别，因此在进行施工进度管理的时候应该充分考虑到所存在的差别，避免使用普通工程施工进度管理经验来指导水利水电工程施工的情况出现。
1、水利水电工程施工进度管理的特点
经过对该项工程的分析以及对以往施工经验的总结发现，我国水利水电工程施工的进度管理具有以下几方面的特点，在实施管理措施的时候，需要考虑到这几方面的特点，才能够更好地确保进度管理实施的科学性：
（ 1 ）工程施工工期长、工程量大特点
水利水电建设工程属于基础性建设项目，其身后有着庞大的产业链，工程量大、工期长，且施工复杂。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影啊，包括自然因素与人为因素。在对施工进度进行控制的过程中，施工人员、材料及管理等都需要投人大量资金。为了满足各种施工需要，施工单位采取有效的经济管理措施，以保证施工进度就变得尤为重要。
（ 2 ）工程施工进度管理的多层次特点
通常， 水利水电工程包含了许多专业性很强的施工内容，需要经历十分漫长的施工过程。 即使本研究中所分析的该项水利水电工程的规模并不是很大，但所包含了专业施工内容也非常多，比如说土方施工、堤坝施工、钢筋施工、排水设施施工以及管道施工等等。 多专业领域的施工内容，造成了水利水电工程的施工进度管理具有多层次的特点，水利水电施工为最高层次，其下可以分为堤坝施工、排水设施施工以及引水管道施工等内容的第二层次，再下可以进一步根据施工内容的不同分为更低的层次。每个部分的施工通常会由相应的施工单位来完成，这就需要不同的施工单位之间具有较好的协调性，让施工工作能够更加顺利高效地开展。
（ 3 ）工程施工进度管理的灵活性特点
一般来说， 工程施工进度管理的灵活性对水利水电工程的按期完工具有积极影响，同样也具有消极影响。 由于进度管理具有灵活性，因此在遇到突况的时候可以及时作出调整，将事故的恶劣影响降到最低。但与此同时，事故发生后的调整措施也有可能会造成更进一步的工期延后，并不利于进度管理工作的顺利开展。在实际的施工过程中，可考虑到水利水电工程的环境、技术条件、设备条件等因素，在保证了施工安全与施工质量的基础上， 通过灵活性最大程度地将施工效率调整到较高的水平。
2、水利水电工程施工进度管理的主要内容
在水利水电工程的施工过程中，包含了非常多的施工内容，涉及到多样化的专业领域，并且相应专业领域的施工进度管理应该由专业的施工技术人员来制定。而通过对本研究中该项水利水电工程的统计分析发现，在施工过程中，不管是哪一个专业领域的施工，进行进度管理的内容均包括了以下几个方面：
（ 1 ）施工进度计划的制定
科学合理的进度计划是施工工作开展的基础，能够让施工工作具有更强的目标性与针对性，杜绝施工过程中的无序问题出现。 在水利水电工程中，相应的专业领域的施工有着具体的
施工进度计划。
（ 2 ）实施施工进度管理措施
在完善的施工进度计划的指导下，可对具体的施工内容进行相应的进度管理，确保每一阶段的施工均能够在计划的工期内完成，通过保证每一阶段施工效率的方式，来保证整个水利水电工程的施工效率。 施工进度管理措施的实施应该建立在保证了施工安全以及施工质量的基础上，不能够一味地追求施工进度。 而与此同时，对于施工过程中出现的施工进度延滞，效率低下的问题，应该及时采取纠正措施，让水利水电工程的施工进度得到良好的保障。 另外，在实际的施工进度管理措施实施过程中，会出现较多的影响进度的因素，需要根据实际情况对管理的措施进行相应的调整，确保进度管理措施与具体的工程施工情况相匹配，既不固定保守，也不一味追赶工期。
3、水利水电工程施工进度管理的注意要点
在实施施工进度管理措施的过程中，本身管理内容以及管理的方式均会对施工进度产生较大的影响，所以在了解了水利水电工程施工进度管理的主要内容之后，还需要掌握管理中的注意要点，从而提高进度管理水平。 特别是对于陕北地区这类自然环境不利于水利水电工程建设的情况来说，更需要注意控制进度管理措施的实施方法，注意多方面的要点，避免因管理措施而造成的工程施工进度缓慢的情况出现。 经过对该项工程施工进度管理的经验总结，发现水利水电工程进度管理的注意要点可以从以下几个方面来进行把握：
（ 1 ）注意将施工进度管理的内容分成多个部分。
水利水电工程是一项专业领域广，施工时间长，耗费精力大的繁杂性工程。 而受此影响，水利水电工程的施工进度管理内容也十分繁杂，在进度管理过程中需要投入很大一部分的精力才能够保证管理的高质量完成。 因此，为了降低施工进度管理的压力， 可以将整个水利水电工程的施工分成多个部分，每一个部分由相应的施工单位进行进度的管理，将施工进度管理任务更好的分担，为高效管理目标的实现提供良好的前提条件。 通常，在将施工进度管理内容分成多个部分的时候，可以从时间角度来进行划分，也可以从施工类型角度来进行划分。 如果从时间角度来进行划分，可以将施工进度管理的内容分为多个施工阶段，在完成了前一个阶段的施工之后，再进入下一阶段的施工进度管理。 如果从施工类型上来进行划分，则可以将施工进度管理分为基础施工、堤坝施工、周围场地施工、排水设施施工等多个部分，这样划分可以更大程度地体现出施工的专业性，间接地提高水利水电工程的施工质量。
（ 2 ）注意对施工进度进行分层管理。
一般来说，水利水电工程不仅会将具体的施工任务分配到多个施工单位中，更会按照施工单位的隶属关系，进行施工进度的分层管理。 比如说施工进度管理的最高层为当地的水利水电事业政府部门，其下一层为该项水利水电工程的总负责部门，再下一层为实施具体施工措施的专业施工团队。 要保证水利水电工程的施工进度， 就需要从最高层的政府部门入手，逐级控制，从整体到具体，从抽象到具象，让施工进度的相应管理措施能够合理有序地进行。 对于本研究的该项工程来说，由于规模较小，周围的施工环境复杂，更需要将施工进度管理的责任下放到施工团队的每一个施工工作人员，使得人人都参与到施工进度管理中，更大程度地保证施工进度。
结束语
综上所述，在水利水电工程施工过程中， 要积极采取施工管理技术， 深入分析水利水电工程施工管理的影响因素， 加强水利水电工程各个施工环节的管理工作， 不断提高水利水电工程的经济效益、 社会效益和环境效益。
参考文献
[1] 于凯 . 水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J] . 房地产导刊，2013（21）： 172.
[2] 邵建群，陈栎帆 . 水利水电工程施工进度的有浅析[J] . 城市建设理论研究：电子版，2013（36） .
【关键词】工程项目；进度控制；方法探讨
一、进度控制的影响因素
影响进度控制的因素很复杂，原因多种多样，主要影响原因有：施工人员，机械设备，气候条件，管理水平，建筑环境，投资力度等等，在其中最为重要的是人的因素，这是影响进度的核心因素。
在实际的工程项目中，没有了解该工程的技术要求，没有考虑到设计深度不足和设计、施工中不协调的因素。当同一项目施工单位较多时，发生交叉作业，造成了工程管理不协调。对项目周边的施工状况了解不足，比如交通，配电，用水等等。同时，建设单位的临时设计修改，工程款的及时发放，建设单位分包管理中出现的问题等也会造成工程进度控制的失败。
二、进度控制的措施
目前，国家在大力倡导建立现代企业制度，在建立现代企业制度中，管理是重中之重，进度控制最重要的一环就是管理水品的提高。要确实加强施工进度、质量、成本等管理理念在员工实际工作中的作用。
1、加强进度控制的意识
创建完整的工程管理制度和方法，确立工程管理的模式与组织构架。一个管理成熟的施工团队，规范的施工模式、作业方法、企业制度。工程进度的快慢，直接影响到一个项目的经济目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2、学习业务知识，提高管理水平。
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
3、对项目的详细信息做深入的调查。
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
