时间：2022-03-29 13:52:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇现场管理施工员工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；施工现场；技术控制；管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程的施工现场，其混乱是无庸置疑的，而正是因为其混乱，就更应该加强在施工的过程中各领域的技术控制。建筑工程施工场所是发生意外、安全事件的高发区，不仅威胁到施工者的生命安全，其施工的技术也直接的影响到建筑的质量、性能，关系到人民群众的切身利益。
一、施工现场管理的概述 建筑项目施工现场管理的主要内容包括：施工的质量和作业管理、物资的流通管理、岗位的职责落实、项目整体管理的诊断。建筑项目的现场施工管理的重点是能够及时的落实各个任务，并且在市场的导向下，立志为客户提供最出色的建筑产品；力争使作业管理更加标准化，使组织施工更加均衡；为了达到高效益和高效率的生产经营效果，要合理科学的组织作业；在降低成本的同时，保持最低物质能源消耗量，并且加强定额的管理工作；提高员工的职业素质，使人力资源得到不断的优化；用最小的投入获得最大的产出，使现场的资金投入得到有效的控制，使综合管理效益最大化，最终使作业得到优化协调。
二、建筑工程施工现场要遵守的原则
1、经济效益
建筑工程的施工现场，必须要杜绝只重视进度、质量，从而不计较成本、市场形成单纯的生产观以及进度观，也就是说，建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。
2、科学合理
在建筑工程的施工现场，每一项工作、每一道工序都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行，只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求。
3、标准规范
标准规范，可以说是对建筑工程施工现场的最基本要求。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等等。
三、施工现场管理存在的一些问题
1、落实责任不到位 要想做好建筑项目施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个岗位的责任一一落实。针对我国现实情况来看，一些企业的现场管理的落实工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企业根本就不考虑这些问题。企业责任落实不到位的具体表现如下：一些企业把适应企业内部责任体制照抄到施工现场的管理工作，从实际出发，这完全是不现实的，缺少可操作性和可行性；有些企业在落实工作时，未充分考虑建筑项目本身的空间、时间、人员变化等多种因素的影响，没有认认真真的结合建筑项目施工现场的特征；有一些观念比较落后的施工单位，一直坚持采用过去比较落后的建筑项目施工现场技术控制与管理的相关制度，造成了建筑项目的施工管理现场比较混乱，而且造成建筑项目现场施工管理存在着指导、监督严重脱节的现象，严重的容易造成很多意想不到的事故。
2、安全生产意识不强 安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。
3、人为因素影响严重 建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。
4、技术控制的管理难度加大 复杂多变是建筑项目施工现场管理的一个重要特点，就这个特点来说，建筑项目的施工管理技术的控制与管理有了一定的难度。众所周知，如果要实现全面的管理和控制，建筑项目的施工管理难度很大，因为在其施工现场的技术控制和管理中，所涉及财力、物力、人力各个方方面面，涉及的面十分广。具体举个例子，在实际施工工序上，建筑项目施工所需要的水泥、钢筋混凝土、砂、砖、瓦等材料很多，这些东西操作起来比较复杂、控制管理难度较大，而且这些材料有可能随时进场。所以建筑项目施工现场技术控制和管理面临的一个重要难题，就是如何有效的控制与管理这些材料，最终达到合理、科学的原则。
三、加强施工现场管理的措施
1、做好施工材料组织计划
作为技术员必须自己动手再算一遍，古语云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”计算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，可以实际排一下需要切砖的半块砖的数量，就可以把数量计算的很准确，这样施工员到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题，又比如现在钢筋设计一般都采用03G101图集，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量，在项目部钢筋混凝土、钢筋用量都要有专人计算，施工员更要能够在保证质量的前提下最大程度的节约材料，这样才是一个合格的施工技术员。
2、 施工工艺控制
2.1接受施工任务、签订工程承包合同，建筑施工现场的技术控制与管理现场的技术控制与管理企业接受施工任务，一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用。 2.2做好施工准备是施工程序控制的重要环节之一，其主要任务是掌握建设工程的特点，施工进度和工程质量要求、了解施工的客观条件、合理布置施工力量，从技术、物质、人力、和组织等方面，为建筑施工现场的技术控制与管理顺利进行创造必要的条件。 2.3工程施工组织在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，组织工程施工的主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学的组织施工；二是在施工中，对施工工程在进度、质量、安全等方面进行全面控制，目的在于全面完成计划任务。为了能够保质保量按时完工，材料必须第一时间贮备充足，许多施工企业因为闹“砖荒”耽误了施工进度。
关键词：土建工程；施工现场；技术管理；探讨
在土建工程市场竞争领域中，施工技术是企业最基本的技术保障，在提高土建工程公司施工技术的基础上，强化企业施工现场管理和技术管理，能够为企业奠定施工质量基础。简而言之，在知识经济时代，具有强有力的施工技术和管理水平能够让施工企业在竞争市场中获得更大的发展机遇和经济利益。因此，现代土建工程企业都在其日常工程管理过程中重点关注了工程项目的施工现场技术管理，力取能够最大限度的提高企业的核心能力。所谓的土建工程施工技术管理就是施工队伍在项目开展过程中，按照施工技术管理的标准、原则，采取科学的管理方法，确保工程项目技术施工工作能够顺利、成功完成。与此同时，做好现场施工技术管理，也能够确保土建工程质量，并为施工单位带来更多的利益。
一、土建工程施工的现场技术管理的必要性
土建工程施工现场管理中，与技术管理有关的主要有施工技术图纸的评定、审核、土建工程测量、土建工程技术项目变更、施工技术编制规划、施工技术文件管理以及施工安全、进度质量的管理。因此可以看出，工程项目施工现场技术管理就是对所有技术文件、技术评审、技术程序、技术实施等环节的各大组成要素进行分析、控制、研究、执行的全方位管理活动。在土建施工现场技术管理过程中，技术管理者必须要严格制定施工技术操作标准和施工技术流程，明确所有施工内容负责人和进度表，从而确保施工技术能够遵循技术规范和规律，使得施工技术的实施过程能够有所保障。
强化土建工程现场技术管理，能够让施工技术人员充分利用施工环境和施工工程条件，采用高效的、先进的、适合的施工技术方案和计划，从而使得施工成本能够在控制范围内，使得施工技术人员能够充分掌握技术要点，使得施工质量能够达到计划效果，使得施工工程能够顺利完工。与此同时，强化施工技术管理，也有利于培养施工人员技术专业化水平，有利于提高施工方案和资源的优化配给，有利于提高施工队伍的管理能力，有利于提高施工队伍技术的改进和创新。由此可见，施工现场技术管理活动贯彻了整个施工项目流程，强化其现场技术管理，就能够强化施工的整体环节，从而使得施工队伍水平能力上升一个层次。
二、土建项目施工现场技术管理方法对策
由于土建项目施工现场技术管理活动直接贯穿整个工程项目所有流程内容，因此，下面主要把施工项目的现场技术管理按照施工时间阶段和技术内容进行探讨。
（一）施工项目开工前期现场技术管理方法
在土建项目开工之前，施工技术管理者要做好两个方面工作：一方面，施工队伍可以组建项目工程小组，然后按照土建项目工程量和工程内容来挑选合适的、优秀的施工项目测量、质检、安全管理、技术审核、材料等等相关管理人员和负责人，并且严格审核其递交的任职材料和证明，保存好材料，明确所有工程工作人员责任内容，确保所有工程人员到位。另一方面，施工队伍必须要加强对施工技术图纸、施工进度设计、施工环境实地考察等等工作的落实。对于施工技术图纸和施工工程方案，必须要经过施工单位技术审查、监理、施工小组负责人进行充分全面的研究探讨，对于施工图纸的每个内容和标记都要弄清楚，确保所有排水、电气系统都科学合理。另外对于一些使用新技术和新材料的施工环节的技术材料一定要慎之又慎，并提前做好施工员工的培训指导工作。施工图纸和技术程序一定要得到所有相关人员的认可同意才能开始施工。
（二）施工项目执行过程中现场技术管理方法
土建项目规划成为工程建筑结构的过程就是项目执行过程，在这个过程中，施工现场技术管理是施工管理过程中的核心部分。技术管理人员首先要做好对项目小组施工技术交底工作，技术管理人员把工程内容按照施工进度计划进行划分，明确每个环节施工班组和施工时间段，尤其是对于施工技术性较强、难度较高的施工内容更要对施工人员进行施工前期培训工作和指导工作，确保所有施工员工都掌握了自身的施工任务、施工要求和施工技术。在施工技术交接过程中，得到施工班组和施工成员的认可要他们进行保证和签字。其次，土建工程施工技术质量不仅需要施工人员的配合，还需要施工材料和设备的配合。对于施工设备的管理，技术管理人员在对施工员工强调了施工设备操作要求和规范后，也要在开工前对所有设备进行检查维修，并保存好。在每项施工设备使用前一天要对施工设备进行质量检查和操控试验，确保所有设备运行顺利，不会影响施工质量和施工安全。对于施工材料也是如此，必须要确保材料购买厂家的信誉和质量，确保每次进入施工现场材料质量合格；确保每次施工前材料取样质量合格，才能开始大批量采用施工，尤其是混凝土等材料。最后，对于每次施工工序都要层层进行质量质检、抽检，确保所有施工内容都经过施工员工自检、班组再检、质检人员检查等环节，然后进行下一道施工内容。同样，为了防止出现施工现场意外，也要做好各种防护措施和应急措施，组织安全抢救培训工作，防止发生意外事件施工现场混乱现象，也有利于降低损失。
（四）施工项目完工后技术管理
项目竣工验收是整个工程的最后阶段，关系着工程质量的有效性，并且决定了土建工程是否能够投入使用。因此在验收之前，建筑方应该事先对工程进行技术上的自我评定与检验。第一，对工程资料的管理。工程资料是整个工程建设过程中各项事务的记录，相当于一个工程的档案。工程资料应该包含质量检测文件、技术性施工文件、实验报告文件等。对材料的管理不仅要检查其是否具有相关资料，还要检查这些资料是否完整、真实，严格杜绝材料之间相互排斥或是材图不符的现象。第二，竣工图的管理。施工方必须要提供真实完整的竣工图，包括施工记录、设计图纸以及相关技术性文件等。值得注意的是，在施工过程中由于各种原因对设计施工产生的变更要详细标明，不得直接在设计图上更改。第三，参与出初验过程对于拟验收工程而言，应该对其工程完成情况、成品保护情况、竣工验收材料情况等进行核查，之后在核查单上签字并提出修改意见。第四，协助验收。对于一项土建工程而言，其建设周期长，工程量大，且资金投入也比较大，因此在验收方面并不能够单独由一方来完成。验收的过程应该是由验收部门为主，工程施工单位以及设计单位为辅来进行工程的验收，并且对检验中发现的问题如实记录，施工单位要在各方的监督下签订质量保修书。
结束语
土建工程施工现场技术管理工作关系到工程项目施工设计、施工计划、施工设备、技术施工人员等等内容，做好施工现场技术管理，就能够提高工程施工技术图纸的科学性，提高施工现场技术进度、控制施工技术成本，提高施工技术质量，从而在土建工程项目的方方面面都强化了其管理。因此，可以说强化施工现场技术管理，能够全方位提高土建企业队伍的综合施工能力和管理能力，从而为企业创造更多的经济效益。
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关键词:建筑施工管理；问题；对策
中图分类号：O225 文献标识码：A文章编号：
建筑工程项目周期长、投入大,如何以高效、节约、安全的方式进行生产是施工单位一直研究的重点性课题。近年来,伴随着我国大力推进基础设施建设,从而施工单位迎来了新的发展契机,但是同时也面临着更严峻的要求。
一、当前建筑施工管理中所存在的问题
1.1安全生产观念不强, 责任事故频发
近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:(1)环境的不安全状态。(2)人的不安全行为。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
1.2 材料管理混乱
建筑施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。
二、建筑施工的安全管理
安全工作贯穿于整个施工生产的全过程，为确保施工生产发挥了极其重要的作用，有时是相互矛盾的安全与生产，但是从这个角度看，安全生产管理目标就显示了它们之间的高度共识与安全的统一。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。施工企业安全管理的主要内容是对人，事和环境因素进行相应的状态管理，从而来有效地控制人民和对象的不安全状态及其不安全行为，进而来消除或避免事故的发生，保障施工安全和员工的身体健康。安全生产的政策是“安全第一，注重预防”，安全第一的观点表明在生产规模，安全性和生产关系这些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。预防为主是指在施工现场管理中，要时刻具有安全意识，预防一切安全隐患，做到心中有数，杜绝出现不安全事故。
三、土建施工现场人员管理
施工现场人员管理。从一定意义上来讲 ，人员管理工作是决定建筑工程质量成败的关键。施工工程是通过人的劳动体现出来的，因此要做好人员的管理工作。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。
四、建筑施工现场材料管理
由于在建筑安装工程预算中，材料费用大约占到工程总造价费用的60% ～ 70%，因此我们要加强对土建施工现场材料管理。材料管理效果的好坏将会直接影响到整个施工工程的造价，影响施工企业的利润。为了更好的进行现场材料管理，建筑施工单位通常在进
行工程施工之前，就对安装工程所需要的材料进行了相应充分的调查，具体的调查内容如下所示：
1、材料供应。材料供应过程的主
要内容对对设计方所设计的图纸来选择施工工程所需要材料的品牌、材质和相关规格等内容，进而来组织材料商进行相关材料的供货。
2、材料采购。材料采购过程的主要内容是面对种类繁多的材料采购单，施工企业要将工程所需要采购的数量、品牌、规格和产地等信息都标识准确，从而来进行相应的采购工作。
3、材料分类堆放。材料分类堆放
的主要内容是指施工企业通过根据工程施工的实际情况和现场进度情况来合理安排材料进场和堆放工作。施工材料进场必须要进行相应的验收，只有验收合格后才能进场使用。
五、建筑施工现场质量管理
土建施工现场质量管理主要分为以下几个方面：
1、测量控制。所谓施工现场的测量控制是指在工程施工之前，相应的监理人员对施工放线和高程控制等操作进行相应的具体的检查，对质量建筑实体所能容许的误差来做出严格的控制，从而来严格控制施工质量。
2、指令文件控制。所谓指令文件
控制是指施工企业的监理人员通过书面形式来对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位在施工工程设计中所存在的一些相应问题，针对存在的问题进行改正，此外，指令问卷控制还明确了施工单位所要承担的一些具体的责任。
3、实验控制。所谓实验控制是指
监理工程师通过现场实验数据作为相应的评判标准来判定施工材料和各个工程项目的品质。在施工过程中所使用的所有材料都要进行相应的实验分析，通过分析该材料的物理、化学性能等，只有当所用的材料化验合格合才能进行使用。
4、驻地监督控制。所谓驻地监督
控制是指在施工企业的相关监理人员要在施工现场中实时观察工程的变更过程，针对工程中存在的质量隐患进行实时跟踪，杜绝各自安全隐患的发生
5制定科学合理的施工活动方案
施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。
6 明确各部门、各工种、个人的责任
生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。
7 强化施工质量的具体管理
具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。
3 结语
总之,建筑工程的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作,是一项系统工程。强化建筑施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象。
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关键词：现场施工；优化管理；强化方法与作用
现场施工管理主要包括施工进程的监督，施工质量的检查和监管，施工安全隐患的预防和紧急措施，建材设备的管理和纪录，工程资金的计划和使用，各项制度的落实等工作内容。因为施工现场的工作人员多，工程项目繁杂，在人员安排和项目划分上会受到时间、空间、人为等因素的影响，直接关系到工程进度和效率，加之当前企业与政府对施工现场的管理力度下降，所以施工现场管理往往会出现诸多问题，如何加强现场施工优化性管理，已成为众多施工方格外重视的工作内容。
1.现场施工出现的问题
1.1员工管理
在建造的施工过程中，大部分工作人员从事的是体力劳动和装修工作，他们所接触到的建筑材料，多是石灰、水泥等含有化学物质的材料，这些材料对员工的身体健康影响很大，长时间接触容易导致病变，危及生命安全。另外，在员工职责的安排上，也时常有失合理性，人员调度混乱，安排的工作难以迅速开展；一些员工会因为某些事情或情绪，产生不满而消极怠工，影响工程进度。建筑行业在现场施工的人员，很难保持完整性，人员流动较大，对于员工的登记和工作安排规划没有明确的制度，只通过名单和口头点名很难把握工程施工的各个环节。
1.2材料使用
施工单位是以盈利为目的的，所以在一些现场施工过程中，施工单位在建筑材料上会尽量减少成本，甚至偷工减料、以次充好。现场施工管理对于建筑材料的检查和审核做不到严格执行，为减少成本而使用劣等的或不合格的材料，严重影响了建筑的整体安全性；现场施工管理在建筑材料的使用上，若没有进行详细的划分，那材料的具体应用过程就会出现浪费或影响准备工作，导致工程施工效率变低。
1.3图纸规划
建筑的施工建造必然有图纸作为蓝图以供参考和实施，但是很多施工单位在建筑施工过程中，随意更改图纸，为求工程速度而降低工程要求。现在的现场施工管理对图纸的细节要求没有太过重视，使用图纸设计来审查施工完成地方的工作并没有得到很好的开展，施工后所做的图纸复查等过程被忽略，简单的被现场施工管理所理解和执行。
1.4施工技术
在建筑施工单位的施工建设过程中，建筑施工方单位的施工技术直接决定了该建筑施工单位的施工效率和经济效益，所以在施工项目的管理过程中，施工技术的监管必然是现场施工管理的重要组成部分。在施工技术现场管理过程中，存在着以下的问题：施工建筑的设计结构和通道排水的协调问题；建筑整体结构和建筑局部结构功能之间的关系；土木建设与水电气建设部分的协调问题；建筑整体底色与局部色彩问的搭配问题；建筑施工过程中各预制件、预埋件与建筑结构的联系、施工要求的问题；建筑施工相关辅助设备操作使用的施工技术问题；施工技术管理人员的专业水平是否达标的问题。
2.加强现场施工优化性管理的方法和措施
2.1提高施工质量的管理水平
在现场施工建设中，工程的质量是关键，任何一个环节或是任何一个部位出现了问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到施工建筑的使用情况和施工的效益。因此，现场施工的管理首先要从施工质量的监督上入手，要做到以下这几点：熟悉、掌握工程项目的施工承包合同；认真查看和分析施工图与相关图集，遵守《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸的审核完善，作好图纸会审记录；根据审定批准的工程项目总计划和施工单位施工的进度计划，审核施工方案中所确定的施工方法、施工顺序，确保施工方案是否科学合理，施工措施是否得有效得当，工程质量方面是否存在隐患，要根据施工实际进度的速度情况，及时对施工计划作好调整；要做好建筑原材料，施工辅助设备的规格、性能、技术参数等方面的检查验收工作，并做好相关的文档记录，严格规定未经检查验收或检查不合格的材料、设备不得在施工现场中使用；做好隐蔽工程的记录和检验工作，若发现施工上的问题，应及时纠正处理，进行通告说明，组织业主、设计院、总监理工程师等有关人员参加隐蔽工程的验收，并作好隐蔽工程的签证；在施工过程的各个环节中，必须注意加强巡视检查的次数和力度，及时发现问题，及时纠正，做到防患于未然，尤其是在建筑的主要结构部位、关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有具备专业技术的管理人员，能根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出个人的意见及要求，作好施工技术资料的收集和保管；在施工建设竣工前，项目经理部要组织各专业技术人员及及施工队伍对已完成的工程进行检验，若发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，办理好验收凭证；加强工程质量信息的管理，对异常信息的反馈和处理进行动态监管，从而使施工建设整体质量保持受控状态，保证工程质量体系的有效运行。
2.2提高员工素质，优化现场施工管理
由于施工现场的工种、岗位众多，施工建设的工期要求越来越短，施工现场的管理层也不断压缩，使得现场施工不可能做到时时监督、处处检查，所以优化施工现场管理工作的根本方法，就在于坚持以人为本的科学管理，调动、激发员工工作的积极性、主动性和责任感。质量与成本是企业的效益判断的两大要素，引进建筑施工项目责任机制，建立工程施工项目成本的责任控制体系，是提高效益、降低成本的有效途径之一。施工管理者与施工员工的关系，需要从以下四个方面处理：①确定好工作顺序和各部分工程的承包单价；⑦实行限额供料，超耗的材料要在结算的费用中扣掉；③对责任中心实行工费承包；④把工资分配的权力交给责任中心。
完善工作理念，加强施工现场管理的执行力，使工程施工人员在统一的工作理念下，能够齐心协力、全力以赴的做事。目前在施工现场管理上，普遍存在着管理执行力差的现象，这是施工现场管理者最为头疼的事，因为上级的决策和方针得不到落实，施工的工作就没有正确的指导。在施工现场管理中，工作理念很大程度上影响到管理执行力的发挥，这就要求员工需要了解自己的工作内容与工作要求，听从管理者的工作要求。在具体的施工项目管理中，可以推行班组责任承包制、小型工具和零星材料定额管理等制度，签定责任奖惩协议，严格按照施工程序工作，提高施工人员的责任心和参与积极性。
3.总结
现场施工优化性管理，是当前工程建设领域内特别重视的内容，加强现场施工管理，促进施工进度提升，保证施工安全高效开展，提高工程建设质量。只有不断发现施工现场管理方面的问题和不足，积极解决，改善施工人员工作理念和积极性，严格检验工程质量，制定合理有效的制度决策，才能加强施工现场管理的力度，促使整个工程建设顺利完成。
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2021年就快要结束了，但是工地上的项目还没完成呢，在2022年来临之际，身为施工员的你快来给自己这一年的工作做一个总结吧!下面是小编给大家整理的关于2021施工员年度工作总结模板，欢迎大家来阅读。
施工员年度工作总结1时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到____一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：
1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战。
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好!
施工员年度工作总结2时光飞逝，不知不觉地已度过2021年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：
一、工程质量管理
作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在___酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
二、工程竣工图编制
对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。
三、努力学习，提高自身修养
随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。
四、不足与改进
在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师。
施工员年度工作总结3时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在回顾一下过去的工作情况总结如下：
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长__发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。
明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应该迎头而上携手为中天公司再创辉煌。
以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了中天，我相信这是我可以为之奋斗终身的事业。
施工员年度工作总结4时光飞逝，不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心
理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。
施工员年度工作总结5我叫___，现任___公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。
作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的体现方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。
在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
关键词：土建工程；现场管理；意义；内容；管理策略
1.土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
2.土建工程现场管理的内容
2.1道路管理
土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。
2.2场地管理
土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
2.3材料管理
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。
2.4临时设施管理
施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。
2.5卫生与防疫管理
施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。
3.土建施工现场管理的方法及策略
3.1进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：
施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。
3.2完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3.3施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
3.4与施工员工的沟通
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
3.5建筑施工技术管理
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
3.6施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。
因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4.结束语
土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析.中华民居.2013（2）.
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010（16）.
关键词：园林；种植工程；施工现场；管理措施
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.095
园林种植工程能够美化城市环境，改变人们生活条件，提高城市的文明化程度，促进城市的文明化发展。而园林种植工程的施工过程是园林种植的经济效益和社会效益的前提保障，做好园林种植工程施工现场管理是提高工程质量，保证园林建设在城市中的经济效益、社会效益和生态效益的重要基础。
1园林种植工程施工现场管理中存在的问题
1.1认识不到位
无论管理者还是现场施工人员缺乏对现场施工管理的正确认识，重点放在施工上，片面追求工程的进程，抢时间，争速度，忽视了管理的重要性，导致质量不合格，致使工期延迟，返工停工现象时有发生，严重破坏企业形象，影响施工进程，给企业和国家造成不必要的经济损失。
1.2管理体系不健全
没有相应完整的管理体制和管理制度，各方面的管理制度不够细化，缺乏质量监管机制，在施工过程中无法做到随时检验、抽查施工质量，致使工程出现各种质量问题，由于没有协调性管理的监管，忽视了对设计和现场的审核，使实际工程和原有设计相差甚远，达不到预期设计的效果。没有相关的制度做约束，常出现施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等问题，只重视工程完成量，不过问工程质量，使园林植物成活率大大降低。
1.3施工人员自身素质问题
施工人员自身的素质是园林施工现场管理的关键。一些施工人员自身文化水平不高，缺乏相关的理论知识做基础，业务能力差，技术水平低，甚至有些施工人员就是临时雇来的短工，没有什么工作经验，根本不懂园林种植的有关知识，更不了解科学施工理念，他们只是干活拿钱，拿了钱走人，即使出现了质量问题，也无法找到他们进行后期补救。还有些工作人员平时懒散惯了，工作不认真，不顾工程质量，敷衍了事，严重影响工程的顺利进行，阻碍工程进展状况。
1.4现场施工操作不规范
由于管理、施工员自身素质等各种原因，施工现场操作不规范的现象时有发生，比如树木的间距不符合设计要求，植被的头水浇灌不足量，没有浇透，施肥量不足、回填土的指标达不到参数要求等，这些不规范的操作严重影响园林绿化质量，甚至会拖延工期。缺乏严格的管理，只顾工程进程的各种违规操作，会影响整个工程的质量，造成不必要的经济损失。
2加强施工现场管理的主要措施
2.1提高认识
自上而下提高认识，转变观念。把施工安全管理当成首要问题来抓，加大力度，提高管理，安全第一，质量第一，减少和杜绝各种不安全隐患，真正认识到管理是工程质量的重要保证，管理是施工正常进行的前提，要经常组织员工学习管理制度和安全管理的重要性，在管理制度约束下完成施工。严格把好施工现场安全和质量关。
2.2建立完善的管理体制
完善各种管理制度，细化到每个部门，甚至每个人，组建现场施工管理监管机构，切实加强施工现场文明施工、安全施工的管理，违者必究，对违反相关管理制度人员视情节轻重给予相应的处罚，严重者开除队伍。加强施工现场卫生管理，改变和减少施工现场脏、乱、差现象，卫生不合格不能施工，确保施工现场的整洁卫生，为施工人员和施工所在城市提供一个整齐有序的施工现场。不断提高施工人员素质，大力加强项目规划、施工设计、施工方案、施工工艺等方面的管理，一切按制度规定进行，从而更好的保证施工质量。建立施工进度管理制度，做好园林工程的进度控制工作，施工前制定合理的施工进度计划，施工时严格按照施工进度计划进行，协调好影响工程进度的自然条件、气候条件、技术条件、经济条件等各项要素，合理调整施工进度，避免出现拖延工期或返工现象。加强安全管理，建立健全安全生产责任制，细化到每个人，减少事故发生率，减少和避免各种纠纷发生，规范施工人员的行为，确保文明施工，安全施工，从而更好的保证广大工作人员的人身安全和施工的顺利进行。
2.3提高施工人员素质
提高施工人员的素质，经常组织业务培训，聘请一些经验丰富的施工人员或是专业性较强的老师、专家作定期讲座，定期对施工人员进行业务考核，把业务考核纳入员工的绩效中，不断提高施工人员的业务能力和技术水平，加大对园林工程现场施工管理的理论和技术课题研究力度，有针对性地提出园林行业施工管理新理念和新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论依据和行动指导，在资金允许情况下，多为施工人员提供外出学习和参观机会，学习和借鉴其他园林种
植施工单位先进的经验和好的做法，不断提高施工员的业务水平和自身素养。
2.4园林植被工程和草坪规划种植管理措施
植被种植是园林种植工程中一个重要环节，保证所种植的植被的规格和大小是植被种植质量的前提，种植管理是关键，要严格按规定进行，种植时应该把所种植的树苗垂直地放在挖好的洞穴内，并且四周要填进适当量的土壤，然后用脚把所填土壤踩平踩实，浇灌适量的水对树苗的根部进行固定，不宜太多，第一次浇水时，一定要把水浇透，接下来的半个月内，像第一次一样浇足水2～3次，之后对树苗的定期施肥和科学护理是植被顺利生长的重要保障。
除去杂草、定期翻土和施肥等是草坪和其他绿化的重要基础，植草按照园林种植绿化的要求和规范进行，对于成品的草皮，根据具体情况合理施肥，要做到尽可能的密集而且还要保持合理、均匀的间距。要对草坪进行定期保养和护理，有些杂草对草坪的生长影响很大，因此需随时查看，养护人员应履行职责，及时除去草坪中的杂草，并且对因生长不利而枯萎的草皮随时进行补种。
2.5园林种植工程中对于回填土的添加措施
回填土的添加是所种植的花草等植被生长和发育的物资基础。回填土的检验是做好回填工作的前提，这需要聘请专业技术人员对回填土的来源地土质进行分层采样分析，并对土样的酸碱度、总含盐量、有机物的含量和土壤中所含杂质指标进行分析，只有这些指标都满足要求回填土才能使用。如果达不到标准，要及时通知承包方再重新选择土源，或上报监理工程师，通过增加有机肥的使用量，对土壤进行改善，或者把粘性比较强的土壤与细泥沙混合在一起从而改善突然产生的现场土质结构和通气性，还可以利用农用的机械设备进行深翻细耙来改善土壤的内部结构，按照工程师给出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再M行回填土的添加。
3结束语
园林工程施工现场管理工作是园林工程建设项目的重要基础，它会直接影响项目的经济利益和工程质量，因此，根据园林企业的具体情况，分析现场管理中存在的问题，找出问题产生的原因，并探究合理的管理措施，对提高工程质量，树立良好的企业形象，提高经济效益，强化企业竞争力起积极作用。
参考文献
[1]李鸿霖.园林种植工程施工现场管理措施分析[J].低碳世界，2015，（12）：2122.
[2]房霞，徐丽红.浅谈园林种植工程施工现场管理[J].现代园艺，2012，（16）：89.
[3]李美超，张作喜.园林工程施工的技术管理和控制要点[J].现代园艺，2016，（7）：188.
1施工前准备工作的管理
施工前准备工作是如期保证施工任务的必要前提。施工前准备工作在进行时。若考虑不周或不够充分，势必影响现场施工的顺利进行，它直接关系到施工进度、施工质量和施工成本。通过这些年的工作实践我总结出以下几点:
(1)我们在确定道路施工计划目标后，要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据市政道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，这是由市政的特殊性所决定的。
(2)图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后。应认真细致的进行审读。充分领会设计意图。并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
(3)在市内修建道路，受环境影响比较大。不仅受居民、行人的干扰，而且往往不能中断交通所以在开工前，对所施工的道路交通流量必须进行调查。制定解决方案，为施工创造便利条件。另外由于市政道路具有容纳各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中。因此在施工中按照工序，必须分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调，这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。
(4)道路施工受天气影响较大。如在进行开路槽施工工序时，我们要提前掌握天气情况，尽量避开雨天，以免造成路槽被泡。影响下一道工序的施工，进而影响整个工期。另外在市区内施工，由于有时受工作面的限制，要把工程材料进一步细化，和材料供应商及时沟通。以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工。会为保证工期打下良好的基础。
2施工现场管理中技术管理的重要环节
技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备和施工现场的管理，它是工程施工的重要环节。技术人员在施工前要熟悉施工图，对施工现场进行实地调查。如发现某些实际情况与设计不符时，应提出切实可行的意见，待设计单位同意并修改施工图后，才能进行施工。同时，为了做到心中有数，一定要做好技术交底工作，开工前请设计者给工程技术人员、施工员介绍工程总体情况，重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等，使技术员、施工员了解工程全貌并进行技术准备工作。施工现场是施工生产操作场所，施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
2．1施工现场的技术管理
施工现场的技术管理是非常复杂而又十分重要的工作。虽然我们是研讨技术管理、计划管理、财务管理等却又很难截然分开。这里限于篇幅，重点还是突出技术管理。施工中训练有素、技术较高、品性较好的劳动者队伍，是保证工程实践的关键因素，这样一支队伍在技术管理下。才能步调协调完成任务。因此，各工序的技工，都应经过岗位培训。经考核合格后方可到技工岗位上工作。对一些重要工序和有特殊要求的工作，必须通过专门的技术培训。对新工人除技术训练外，还必须进行技术安全教育。在采用新技术或进行关键性工序之前，要进行技术训练，在熟悉各步操作规程之后。方能正式实施。施工现场对各种材料应实行技术管理。对材料的质量、数量、品种、存放等进行规范化管理外。还应设置工地试验室，碎石对原材料以及施工过程中，进行必要检验和试验，以保证工程质量。
2．2施工操作规程
工程中每个工序各个工种都有其自己的操作规程。为了保证工程质量。必须按照操作规程进行。技术管理中，一方面要执行已有的操作规程，另一方面要对新工序、新工艺制定相应的操作规程。在试验室结合现场的试验方法，对工程分部的检测方法都是技术管理的内容，这些都属于技术规程管理的范围。
2．3施工内业的技术管理
工程实施中技术内业是繁杂而细致的工作。它包括:技术档案管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计以及研究新的施工方法和手段等内容。这里着重说明技术资料和技术档案。技术资料包罗万象，既有建设单位的、设计单位的也有施工现场的。当技术资料收集之后，应该加以整理。而后分别列出归入技术档案或自存资料，这些工作从工程项目一开始，就应有专人收集和整理，必要时还应补充、复制和摧索。技术档案管理，原则上按国家规定办理，但是，主管部门、建设单位和施工单位都应制定自己的实施细则。以便分级管理。各司其职各负其责。技术档案要根据归档要求项目。应规范化、准确、完整的贯彻执行，及时归档确保竣工验收时符合要求，否则不应验收工程。
2．4材料现场管理
道路施工材料费用约占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。
2．5机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先，必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较＇选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
2．6施工现场的人员管理
人员管理的问题。从一定意义上来说。人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样，就需要我们施工。现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确。做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员肖接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度。遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗。做好文明施工。采用先进的工艺和操作，保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
【关键词】施工现场管理；成本控制；措施
从企业经营方式上看，企业经营利润最大化是企业最终目的，但在具体生产过程中，降低生产成本是必不可少的方法之一。但对于施工企业来讲，如何在不损害施工工程的前提下，降低生产成本，是施工现场管理的基础问题。本文将结合实际情况，对施工现场管理中成本控制问题进行分析探讨。
一、施工现场管理的地位
经济的迅猛发展，对建筑行业的要求越来越高，施工建设不再单一化，综合性现代化需求逐渐增多，且在施工建设中需要体现施工建筑的专业化与标准化等特点。有效的现场管理，能够确保建设施工的安全性和施工质量、减少工期、降低生产成本，还能帮助企业树立良好的形象。
二、 成本控制在施工过程中的作用
一个工程的建设在经济上是否合理，在技术是否先进，离不开方案设计阶段的多次比较。除了技术上的严格要求外，还需要从经济发展角度比较工程实施的可行度。因此工程成本管理就成为了施工单位经济效益迅速提高的途径之一，成为了施工现场管理的核心之一。施工单位需要认识到成本控制对经济效益的重要性，使成本控制在施工阶段落实到实处，减少施工过程中材料、人力的浪费现象，降低工程成本。但目前施工单位在施工过程中成本控制的使用还存在着许多需要解决的问题。
三、施工成本管理中常见的问题
在实际施工现场管理中，想要有效进行成本控制还存在着以下几方面问题。
（一） 对施工材料的使用与管理没有完善的规定
在施工材料的使用与管理过程中，没有专业的材料采购人员，导致采购成本过高或采购材料不符合施工建设标准，造成材料浪费。在材料存放管理上，没有迅速将施工材料进行分类存放，容易造成施工材料损失和破损等情况产生，或者在对施工工程赶进度时下料过多。在实际工程中，人工费和管理费占30%-50%，而材料费用占50%-70%，施工材料成本占据整个工程成本的最大比例，。因此有效降低工程生产成本可以通过合理节约施工材料成本实现。
（二）对施工员工没有进行合理安排，出现消极怠工
在实际施工过程中，没有有效的控制员工劳务成本，导致员工工作效率不高。在施工过程中，工程负责人缺乏对人工成本的重视，且专业素质不高，在施工现场管理能力方面有一定差距，无法满足对成本控制的需求。除此之外，施工人员、工程技术人员还有项目开发商之间存在一定矛盾，容易导致施工人员消极怠工，使施工工程受到影响，增加人工成本。
（三） 施工机械使用不当，机械设备缺乏保养
施工人员专业素质不高，在施工过程中只是用机械设备，而忽视保养，导致机械设备磨损率高；忽视老旧机械设备的更换，使施工效率降低，导致施工过程故障频发，影响施工工程质量，导致施工工期延长。
（四） 对施工成本管理的忽视
施工成本管理是在施工过程中一直存在的，但在实际情况中，工程施工前、图纸设计阶段、工程施工阶段中项目负责人对于成本管理工作经常忽视，空有计划没有成本核算，导致材料数量不足，施工人员资金超付等问题，但之前责任没落实致使无法详细追究。即使某些单位进行了成本预算，但后期工作人员工作不认真，责任不落实，导致没有具体、定期的经济分析，无法制定相应的解决措施，增加企业更多的经济效益。
四、降低施工现场成本的方法
（一） 建立严格的施工原料监督制度
在施工材料的使用与管理上，要提前做好预算、监督、采购工作。，聘请专业人员进行采购，以免、以次充好现象的发生，导致由于人为因素致使采购成本增加。因此在材料验收上必须要严格。不仅在材料购买时严格验收，在施工过程中也要进行严格的督查检测工作，切实做好质量关卡门如此才能避免出现重大事故或失误。例如在道路施工建设中，对所采用的水泥、混凝土、砂石聘请专业人员检测，选取施工现场20份等量样品，每份在12KG以上，由工程负责人送至质检室进行检测。此外还需由材料供应商提供材料检测强度报告，从多方面入手解决建筑原料质量问题。
（二） 明确责任成本，加强考核措施
由项目负责人与上级领导签订责任书，将施工工程中遇到各种情况所承担的责任明确，并将责任成本也落实到负责人身上。在施工过程，出现超出责任成本范围外的情况，是人为因素则按百分比来扣除负责人奖金工资；如果在成本预测范围内则按成本降低百分比给予项目负责人奖金。例如施工单位内部成立考核小组，在施工过程中每道工序结束后，根据项目负责人实际责任成本完成情况，进行考核。责任成本范围内，将成本节约了的抽取节约成本的3%作为奖金发给相关项目负责人，若成本超过预测成本则按超过成本2%扣除工资。
（三）建立完善的施工进度计划
施工工程工期越长，产生的工程成本就越大，因此在施工过程中需要建立完善的施工进度计划，保证工期才能够按时竣工，施工进度计划需结合工程实际情况，因地制宜，符合科学发展观。例如实际施工可分为三个部分进行，首先，施工前，由设计单位，承建单位，业主三方进行图纸会审，解决设计问题，并通过数据核算，初步拟定施工计划和预计竣工日期；其次，在施工过程中，编制进度计划表，并组织施工人员培训，将"保证质量，按时完工"的理念深入人心；最后，竣工验收前，再次核对进度表，对工程整体质量进行初步检测，并解决检测过程中发现的问题。
（四） 完善施工机械养护工作
施工机械的好坏影响着施工效率的高低，施工过程中要保证施工机械设备的养护，确保机械使用效率，还应对机械操作员布置具体施工职责，完善机械每天养护工作和使用记录，了解机械耗损情况。例如定期使用机油滤清器对施工机械滤芯部位清洗；利用工具对使用一段时间后空隙变大的轴承进行适当调整；以及对松动的螺丝钉紧固、补充油、换修损坏零件等，保持良好机械利用率，延长机械设备使用寿命。
结束语
综上所述，施工工程的成本控制存在于整个施工过程中，是一个由浅入深、由简到繁，最终得出工程实际成本的过程。建筑施工单位要想提高经济效益，应加强成本管理，利用员工各方面的才能，建立完善的成本管理体制，对施工工程进行全方面掌控。在对工程进行成本核算时要结合工程实际情况出发，保证成本核算的真实性，才能做好成本控制，提高施工单位经济效益。
参考文献：
[1]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012，28（8）：122-123.
[2]刘静.浅谈建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析[J].中国建筑金属结构，2013，（14）：108-108.
【关键词】建筑；工地；安全；管理；防范；方案
施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的 安全管理与技术文件，它是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用。为了保证施工过程中施工人员的安全和健康，应注意建立施工现场的安全规定、安全操作知识以及安全措施这三个方面。
1、建立健全施工现场的安全规定
1.1 悬挂标牌与安全标志
施工现场的入口处应当设置“一图五牌”，即：工程总平面布 置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理 制度牌，以接受群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志 牌。
1.2 施工现场四周用硬质材料进行围挡封闭
在市区内围挡其高度不得低于1.8m，场内的地坪应当做硬化处理，道路应当坚实畅通。施工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。各种设施和材料的存放应当符合安全规定和施工总平面图的要求。
1.3 施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当设置围挡、盖板 和警示标志，夜间应当设置警示灯，施工现场的各类脚手架（包括操作平台及模板支撑）应当按照标准进行设计，采取符 合规定的工具和器具，按专项安全施工组织设计搭设，并用绿色密目式安全网封闭。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合临时用电规范和安全操作规程 ，并按照施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。
施工现场应当设置必要的生活设施，并符合国家卫生有关规定要求。应当做到生活区 与施工区、加工区的分离。进入施工现场，必须配戴安全帽，攀登与独立悬空作业配挂安全带。
2、施工过程中的安全操作知识
施工现场的施工队伍中有二类人员参加施工，一类是管理人员，包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员等；另一类是操作人员，包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。管理人 员在任何情况下，不应为了抢进度，而忽视安全规定，指挥工人冒险作业。操作人员应通过 三级教育、安全技术交底和每日的班前活动，掌握保护自己生命安全和健康的知识和技能，杜绝冒险蛮干，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。各类人员除做到不违章指挥，不违章作业以外，还应熟悉以下建筑施工安全的特点。
2.1 安全防护措施和设施要不断地补充和完善
随着建筑物从基础到主体结构的施工，不安全因素和不安全隐患也在不断地变化和增加，这就需要及时地针对变化了的情况和新出现 的隐患采取措施进行防护，以确保安全生产。
2.2 在有限的空间交叉作业危险因素多
在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设施、材料和工人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会 越来越频繁，因此，受到伤害的机会是很多的，这就需要建筑工人加强安全意识，掌握安全生产方面的法律、法规、规范、标准知识，杜绝违章施工、冒险作业。
3、施工现场安全措施
3.1 安全目标管理
3.1.1 控制伤亡事故指标。
3.1.2 施工现场安全达标，施工期间达到《建筑施工安全检查标准》合格要求。
3.1.3 文明施工，制定施工现场全工期内总体和分阶段的目标，并要进行责任分解落实到 人，制定考评办法，奖优罚劣。
3.2 文明施工
在工程施工期间，施工现场都能做到地坪硬化、场区绿化、五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化等文明施工的标准。
3.3 安全技术交底
任何一项分部分项工程在施工之前，工程技术人员都应根据施工组织 设计的要求，编写有针对性的安全技术交底，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的工人，听过交底后，应在交底书上签字。
3.4 安全标志
在危险处，如起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等，都必须按规定悬挂 醒目的安全标志牌。
3.5 季节性施工
建筑施工是露天作业，受到天气变化的影响很大，因此，在施工中要针对季节的变化制定相应的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工。高温天气应采取防暑降温措施。
4、施工现场检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种必要的“执法”手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，“以人为本”，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。第二，加大检查频率。企业层次每季度、项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，要建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工。同时要把施工现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度。
5、施工现场经济责任制度
根据安全考核指标，建筑企业要对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行“四定防范”。在考评时，对成绩优秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。
总之，建筑施工安全技术措施除以上进入现场的安全规定外，还有地面及深坑作业的防护，高处及立体交叉作业的防护，、施工用电安全、机械设备的安全使用等方面，要科学制定专门的安全措施，预防因自然灾害促成事故的措施，同时加强外保温层施工过程中的防火措施，将安全事故彻底杜绝。
参考文献：
关键词：工程管理 设计 成本 质量
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。
二、施工前期设计管理
施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。其主要有以下几方面：
1.施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术规定、企业标准及企业现有的资源设备等。
2.工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。
3.工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。
4.施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过程，所以施工设计平面图也会随之改变。一般的设计者运用平面设计软件如AutoCAD进行设计，将施工尺寸、线路、方位等进行注释。
5.安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
6.施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
7.履约、农民工工资的问题加以阐述：施工人员诸多来自农民，这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首要问题。我国已经将农民工工资问题列入相关法律法规，所以，在施工前应对农民工工资问题进行阐述，这样就不会导致施工期间出现问题。
8.施工期间宣传：一般施工方会将施工外墙作为宣传墙。该宣传可分为两种：一种为公益宣传，主要宣传防火、环保、人文等。另一种是有偿宣传，该宣传主要是对企业及产品进行宣传。
三、施工阶段成本管理
在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗、提高机械化操作等。
1.人工费管理：人工费占据成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等都是在核算之内。
建筑施工企业在激烈的市场竞争中，要面对产品市场的竞争和劳动力要素市场的竞争二个方面。产品市场的竞争，就是产品价格的竞争，意味着人工成本不能太高，高了就难以在争夺市场份额的竞争中凭借价格优势取胜；而劳动力要素市场的竞争，就是说人工成本不能太低，低了就难以在人才竞争中凭借工资优势取胜，招纳不到人才。这就应该从员工人员数量进行控制，有针对性地减少和缩短工程施工日消耗量，另外缩短工期也是一个有效的方法之一，这样就能到达控制工程人工费用的目的。
2.材料费控制：材料费用一般是占工程总费用的65%-75%，直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进行控制，坚持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得高效益而对材料进行删减及以次充好。
3.机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题。对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
四、施工现场管理存在问题的解决措施
现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保等管理问题。对于现场工程施工管理，应该从以下几方面做好工作。
1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先，要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要考虑自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。
2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的发放等方面进行。应严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
五、结语
随着我国社会经济的飞速发展，建筑业成为国民经济的支柱产业，建筑施工中的工程管理问题逐渐被人们重视。因为工程管理是建筑工程的命脉所在，所以作为一个建筑施工企业，必须要重视建筑工程中的管理工作，为人们提供质量合格的建筑产品，维护社会的和谐稳定。
参考文献：
黄淑森，程建伟. 建筑施工组织与项目管理[M]. 机械工业出版社，2012
严刚汉，刘庆凡. 建筑施工现场管理[M]. 中国铁道出版社，2000
总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面是小编为大家准备2021施工员个人上半年工作总结五篇，欢迎参阅。
施工员个人上半年工作总结一项目部组织看了场电影，20_年也将落幕。驻足回望，我工作也将近半年，年末是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和总结经验中才能更好的成长。
七月份到公司报到，一周的岗前培训，然后是为期一个月的专业培训，培训对我们现在的工作还是有很大作用的。分配项目部如我所愿的到了福州03标，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。也很巧合的，毕业设计是斗门站主体结构设计，当然，我们的设计在专业者看来是乱七八糟的。
近四个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的锻炼，提高了工作能力，积累了一定的工作经验，逐渐懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及配合领导开展工程建设。下面我分三个阶段对本年度工作进行总结。
(一)茫然阶段
刚入职的第一个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一开始对工作都是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时老师都给我们忠告少说话，多做事，不懂的思考后再问......我秉着这样的原则，却发现真不知道该朝哪方面去学习去努力，因为当时没有分配任务给我，我们承担不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我们同事三个先到跟着学习盾构，每天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进行管片拼装，查看管片破损情况，跟着做了些资料。然后到测量班实习一个月，最后到实验室学习半个月。
确实不喜欢这样的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚开始闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟悉图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自己成长起来，为后续的工作打好基础，这是很重要的。跟在学校相似的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近一个月，收获可概括为：熟悉了项目部的工作和生活，了解了工程进展情况，学会了做部分资料。
(二)调度生涯
火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一开始也一样的没有具体的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，开始了调度工作。
白天上班，调度比较轻松。我知道调度不是简单的叫挖机施工，安排工人干活这么简单，作为调度要有大局的眼光，特别是在很多工序交叉作业时候，如何安排几件事的先后顺序尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可避免不必要的麻烦。
开始上晚班，一开始跟着同事一起上，慢慢学习如何去安排工作。后来就我一个人上晚班，上班前都预先计划工作：物资、人员、机械、时间、场地、、、、、、各个方面都准备好了吗?挺多时候整个晚上工地就我一个管理者，也曾抱怨过晚班要人没人，要工具没工具，叫天天不回，叫地地不应。真感到了压力，怕出差错的心态，总是小心翼翼，也想着把事情顺利完美收场。其实这样的心态不适合刚入职的员工，工作上不出差错是不可能的，出了问题我才变得勇敢。有个向上的心态，如何积极的去解决问题，这才是走向成熟的标志。
从没觉得自己高人一等，也不觉得比别人差，工作上也不会眼高手低，自知在大学学到的东西很有限，也没工作经验。所以，作为新手，我从不介意干些体力活儿。十一月份场地内遍布泥浆，施工产生的废泥浆外运也成了关键任务，我不是旁观者，既作管理者又当工人，我和工人师傅一起接管子、拉管子，我不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。事情不顺利我就会产生不快的情绪，却没有致力于检查故障并排除故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的锻炼和成长。
(三)专职技术员
十二月份中旬开始，开始管理地连墙施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔?我回答不出来。所以尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。现在作为专职技术员，有机会也有足够的时间和精力，我一定要把它做好。
不尽人意的，问题很多，地连墙并不那么容易。每天要了解成槽情况，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不理想。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到技术交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他们更愿意配合我们的工作，情况有了好转。所以如何跟更好的跟工人师傅沟通交流好，是很重要的一方面。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是服务者，为他们提供良好的施工条件，为他们解决问题，互相配合，更高效更顺利的搞建设。这才是理想的协作状态。
对于工作，我是新手，应该积极主动。向前辈和领导学习;向同事学习;向工人师傅学习。一方面，学习并熟悉掌握理论知识;另一方面，在实践中学习施工工艺并总结经验。对比理论和实践，用理论知识指导和促进施工。把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。对于施工员，必须清楚的知道每天的工作内容。现场是一个极其考验一个人能力的地方，在这半年的工作中，我收获很多，不仅学习了相关施工技术，提高了管理协调能力，同时对与各种层次人员的交流也有了较大的提升。
我会更加努力工作，尽快成长起来!使自己成为强大的建设者!
施工员个人上半年工作总结二在这半年的时间里，我接受项目上领导的安排，担任神木金澜小区一区现场施工员的工作。将我所做工作总结如下：
8月份主要是加强相关的理论学习，及时给自身充电，平时工作的时候不忘记学习，利用平时工作之余抓紧时间用功学习，对施工图纸、相关标准图集、施工技术相关管理规范有了基本的认识和了解，并于本月参加公司组织的施工员考试。熟悉了现场工作环境，并且与劳务、监理、甲方搞好了关系，有了很好的沟通。9月份到10月份担任一区混凝土工长对现场的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，对每天的任务和工序做到了心中有数，在混凝土的浇筑之前参与模板验收和会签单的收集，以及人员落实、现场振捣设备等检查。在混凝土浇筑的过程中，注意混凝土的浇筑顺序，部位的正确浇筑，振捣、标高、坍落度的控制，试块留置和不同天气下防护措施。浇筑完成后要进行即使的养护、凿毛，对浇筑后混凝土的外观进行检查、修补，并及时做好混凝土工程检验批内部资料，另外9月份开始进行13#楼主体实测实量的检查工作，并做好记录，一直到11月份结束。11月份前期在一区13#楼顺利封顶的情况下，继续进行13#楼女儿墙、机房层、后浇带以及甩项构件的混凝土浇筑工作，后期主要进行一区实体实测实量检查记录单的整理，混凝土小票的整理，混凝土质量控制资料的整理，以及一区车库、地下室、127层、女儿墙、机房混凝土检验批内部资料的收集、整理、对未完成的检验批进行及时的补全。12月份目前应领导要求做了一个项目抹灰专项施工方案。
半年的时间不长也不短，对自己的工作也有了初步的认识，首先对作为混凝土工长一职我已经有了基本的管理方法和程序，对混凝土的施工过程的控制有了进一步的认识。同时在后面内部资料的统计过程中，虽然资料的整理不复杂，但却是最耗时的，这不仅对我的性格有了很好的磨练，同时对资料的整理让我对整个工程的整个概况和细部都有了清晰的认识。
半年的时间还是觉得自己只是学到些入门的东西，自己还是不够认真踏实，虽然在半年时间里自己不忘抓紧给自己及时的充电，但学到的东西还仅仅是九牛一毛。所以在下一年的时间里，我会认真监督自己，准时上下班，每天踏踏实实完成领导交给我的任务，希望各位领导也能够继续加强对我的监督，使我可以时时反省自己，不再辜负大家对我的期望。
施工员个人上半年工作总结三在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的20_年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
作为项目部的施工人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，配合其它同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关心同事，遇到同事有事，主动帮助并且关心，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。对于材料管理工作，本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢;由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累，使我初步具备了独立进行工作的能力。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
以上是在项目施工中的简单总结及今后的计划，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献!
施工员个人上半年工作总结四时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自二十年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：
一、工程质量管理
作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在__酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
二、工程竣工图编制
对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。
三、努力学习，提高自身修养
随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。
四、不足与改进
在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师!
施工员个人上半年工作总结五时光荏苒，来到__项目已经四个多月，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间将跨过一个半年之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
四个多月的时间里师傅的授业解惑、领导以及同事的关心、整个项目的和谐氛围都在帮助着我一步步的成长。作为一名施工员，四个月的时间毕竟太短，体会也许不是那么地深刻，经验亦有不足，深深感到自己知识的匮乏，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发现，这一切都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。我以前觉得施工很简单，总以为拿着图纸到现场一定手到擒来，现在，我发现每一道施工工序都是一门艺术、所有的建筑人都是艺术家、每一个竣工工程都是艺术品。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这半年的施工员工作中，我收获很多，在每天跑现场的时间里我学到了很多的东西，比如：地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法;砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺;抹灰空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法;杂工班每天工作的人员安排;与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
资料整理方面做的不好，有一次平时不太注意落下了很多资料，上面来检查前临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
搞现场不光是技术、细心，全面的知识域才是保障。记得今年三月第一次上工地，和我一起实习的两位同学都受了伤，踩了钉子撞了钢管，我没受伤，我觉得我的细心谨慎可以保护我在工作中不会受伤，可就是正式入职后第一次值夜班打筏板混凝土时，还是滑倒被钢筋划破手脚，我才知道，这点细心谨慎明显不够，安全知识的欠缺还是会伤害自己，不光技术，全面的知识域才是保障，我要努力学习。自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。我曾经有一次因为没有看技术部发出的技术和订单而报错了混凝土标号，幸好上报时被技术部发现并纠正。技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就某一问题进行理论时经常会因为专业知识的不足被问得不知如何回答，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。由于刚参加工作，现场经验亦有不足，对于一些工作中存在的问题以及一些突发事件的处理方法上不是很妥当，经常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不断地学习技术知识，让技术指导生产，生产经验与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成绩。作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。
以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
人们常说：干一行，爱一行。而我选择建筑行业，却是爱这行才选这行、干这行。从来没有感到过建筑行业的艰辛，之所以选择土木工程，是应为之前在工地干活时就想以后一定要从事这一行。
