时间：2022-03-23 02:19:09
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量；全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量。严把园林绿化分项工程质量检验评定关；
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。 贯彻“以预防为主”的方针；园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。严防系统性因素的质量变异；系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
4推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
5加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
关键词：园林绿化;工程质量;管理控制
Abstract: the landscape project construction quality is the core of the project construction, is the key of the three big goals control, this paper combined the actual work experience, from the importance of botanical garden afforestation project construction project quality control, construction organization design, construction management, project supervision, completion inspection and acceptance of this paper discusses the botanical garden afforestation construction quality management and control.
Key words: landscape; The quality of the project; Management control
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言：
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
一、组建健全的施工项目经理责任制
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1规划施工项目管理目标责任制
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹
配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
二、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园
林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
2.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、
事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以
人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
2.2严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、
构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的
苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程
项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
2.5严把园林绿化分项工程质量检验评定
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，
分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
2.6贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，
预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.7严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、
苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
三、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
五、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
结束语
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
参考文献：
关键词：营林绿化;现状;存在问题;建议
中图分类号：F326.2
文献标识码：A文章编号：1674-9944（2015）04-0132-03
1营林绿化现状
石林县营林绿化工程始于1989年，至今已有25个年头，经历了试验示范、推广、发展等阶段。在1989～2014年的25年间，累计实施完成营林绿化任务35831.7hm2，其中各类营林绿化项目分别是：一般造林12628.2hm2;工程造林1033.9hm2;退耕还林工程10342hm2，涉及国家级退耕还林1800hm2、荒山造林3066.7hm2、巩固退耕还林成果种植业3355.3hm2，市级退耕还林2120hm2;珠江防护林工程4745.7hm2;特色经济林核桃种植2804.9hm2;石漠化综合治理2111.2hm2;交通沿线面山造林600.3hm2;县级政府样板林156.5hm2;重点示范造林83.7hm2;五采区植被恢复69.5hm2;辖区绿化355.1hm2;杨树种植900.8hm2。其它项目：新造林地补植补种1161.6hm2;幼林抚育169.3hm2;封山育林7809.7hm2;全民义务植树1382.93万株;苗木基地建设2335.5hm2;国家森林抚育1333.3hm2;省级中低产林改造666.7hm2;村庄绿化376个，绿化面积935hm2，植树234.14万株。
25年来，石林县的营林绿化工作在“科技兴林”思想的引领下，打破简单粗放的造林陋习，开展了营林绿化工程，在试验示范、推广、发展中不断总结完善，全面提升了营林绿化档次，彰显了新的造林发展模式，对改善生态环境、提高造林质量奠定了基础。
回顾石林县的营林绿化工作，大体经历了试验示范、推广、发展等几个阶段。
1.1试验示范阶段
1989年，分别在本县境内的山区、半山区、坝区三种不同类型的尾窄黑、松园口、黄家庄三个自然村进行工程造林试点，面积66.7hm2，分三个试验林组：华山松林组;桉树、圣诞树林组;圆柏、桤木、麻栎林组，成活率分别达95%、92%、89%。在三个点取得初步成效的基础上，1990～1993年试点工作范围扩大到全县所有乡镇及一个国营林场，累计完成造林3187hm2，平均成活率达87%以上。经过5年的试验示范，证明在石林县开展营造林绿化工程，只要选择好立地条件、造林时间，效果还是明显的。这一阶段的试验示范为日后营造林绿化工程的规划设计、造林时间选择、施工、管护等积累了经验。
1.2推广阶段
1994～1996年是营林绿化工程推广阶段的第一个高峰期。在积累经验的基础上，结合以工代赈林业建设项目、干果基地建设，工程造林范围、规模进一步扩大。开展了华山松菌根菌接种育苗工作，成活率提高2%～3%。这一时期共规划设计358个地块，累计造林4378.7hm2，工程造林地块分布在海拔1530～2500m之间，树种主要是华山松、桉树、圆柏等，成活率90%以上。但这一时期正处于推广阶段，范围、规模的进一步扩大，资金不足，管护经费不能落实，使工程造林地的幼苗管护差，受人、畜践踏和山林火灾危害，影响了造林保存率。
1.3发展阶段
1997年至今，随着营林绿化技术日益进步，营林绿化工作进入一个新的发展时期。国家、省林业重点项目：速生丰产用材林基地建设、绿色扶贫攻坚工程、珠江防护林工程、退耕还林工程、巩固退耕还林成果发展种植业以及市、县项目的相继实施。这一时期在全县境内规划设计18005个地块，累计造林24007.1hm2，营林绿化工作取得显著成效，成活率达95%以上，树种主要有桉树、板栗、核桃、墨西哥柏、圣诞、樟木、华山松、竹子、栾树、清香木、红叶石楠、球花石楠等等。并推广应用Ⅰ号、Ⅲ号生根粉移栽干果苗木，成活率由以往的85%提高到90%以上，取得了良好的生态、经济和社会效益。
2营林绿化工作采取的措施
2.1对营林绿化项目建设管理
2.1.1项目计划管理
各年度计划任务一经下达，严格执行。因特殊情况确需变更的，属于建设地点、项目调整、建设规模变化、投资变更等重大变动，须报原审批单位批准;不涉及投资和造林面积、不降低质量、不影响项目功能的一般性变更，须报原审批部门备案。
2.1.2财务管理制度
对项目建设资金实行专户存储，单独核算，专款专用，建立资金管理制度，严格执行预、结算制度，并通过加强监督检查和考核等措施，实行对工程建设资金的全过程管理。工程建设实行报账制，重点项目实行监理制，以工程检查验收结果作为支付工程资金的依据。按照工程建设进度，根据单项工程检查验收结果和有关财务凭证予以报账。
2.1.3工程技术质量监督制
重点营林绿化项目，如石漠化综合治理、防护林建设、退耕还林等工程项目，委托有资质、技术力量强的专业设计单位进行设计;项目监理聘请信誉度好、责任心强、经验丰富的工程建设监理公司，以利于对项目的质量、进度、投资及合同进行全面控制和管理;设备采购采取政府招标采购形式;施工采用公开招标方式择优选择施工队伍。
2.1.4工程质量标准的管理
工程质量标准按国家、行业及实施部门有关工程标准执行。项目实施部门对项目实施全过程进行质量监督，工程纳入合同管理，层层签订责任书，谁主管、谁负责，做到目标任务、责任质量，奖惩明确。在施工中，施工方必须按作业设计施工，并按要求按时完成施工任务，监理单位加强监理，确保工程质量;若工程质量不合格，除责令其停工返工外，经济损失由施工方负责。
2.2技术保障措施
2.2.1技术培训
搞好技术培训是营林绿化项目实施的技术保障，采取集中培训和现场示范推广相结合的办法进行培训，培训内容包括森林法、水土保持法、造林技术规程、施工作业设计及相关法律法规、生物措施技术等等。
2.2.2搞好技术服务
重点项目领导小组，如石漠化综合治理、退耕还林等项目，领导小组负责整个工程的统一安排、部署和指导，加强林业、水利、农业、气象、土地、环保等部门的协调工作，负责各项目的技术指导。林业及相关技术部门严把造林种苗关，实施从栽培到管护的全过程科学管理。
2.2.3其它
项目实施中，按要求做好任务完成情况与资金使用情况的统计工作，按时上报月报、季报报表及报告;定期或不定期地出工程信息简报;采取多种形式，大力搞好宣传工作;完成的单项工程及时组织验收;认真做好档案管理工作。
3营林绿化取得的成效
石林县在1989～2014年的25年间，共设计工程造林地块22828个，累计造林面积35831.7hm2，保存面积26515.5hm2，保存面积占造林总面积的74%。经过长期营林绿化工程建设，通过“造、封、管、改造”等技术手段形成了大面积的工程造林，有效地恢复了植被，自然生态环境取得了明显改善，工程造林区生态、经济和社会效益显著。
3.1生态效益方面
提高了森林植被，形成了乔、灌、草多层次多结构的植被群落;水土保持和固土保肥效益不断得到改善;提高了固碳释氧效益;植物通过光合作用消耗大量二氧化碳，对温室效应有了较好的抑制作用。
3.2经济效益方面
2002年、2003年实施的国家级退耕还林工程项目，补助资金足额到位，第一轮8年补助期已满，第二轮8年补助政策正在实施。2012年又启动实施市级退耕还林项目，经济林核桃补助期8年，其它树种补助期5年。这些工程项目和配套的补助政策受到了全县广大农民的普遍欢迎，为农村经济发展注入了新的活力，增加了农民收入，被称为政府的“德政”工程，“民心”工程，有力地促进了石林生态、经济和社会的稳步、持续和健康发展。
3.3社会效益方面
增加了农村劳动力的社会就业机会，尤其是增加农村妇女的就业机会;调整农业产业结构，促进地方经济发展，通过提高粮食单产，林地面积增加，以粮食为主的农业产业结构得到调整并趋于合理;提高了群众生活水平，项目区农业生产水平得到提高，生产生活条件得到改善，农民的食物结构也发生变化，农民的生活质量明显提高;农民生产技能得到明显提高，项目区内有一大批农民接受到了各级各类专业技术培训，熟练掌握一、二门实用技术，提高了生产技能。
总的来讲，石林县的营林绿化工作通过长期不懈努力，取得了较大的成绩，但营林绿化工作只有进行时，没有完成时，与生态文明建设的终极目标――实现生态良好、人与自然和谐共存还存在着较大的差距。
4营林绿化工作中存在的问题
4.1生态系统整体功能脆弱，自然灾害频繁
现有森林纯林比重大，林分质量低、效益差，林分生态功能减弱。近年来气候连年干旱，旱灾、冻害和病虫害等自然灾害频繁发生。巴江、普拉河、大可河等水系源头森林植被遭受不同程度的破坏，江（河）航道水土流失严重。
4.2林业生态建设体系尚不完备，营林绿化任务艰巨
受营林绿化用地、资金及自然条件的限制，全县营林绿化进度还不是很快。林农矛盾突出，城镇面山绿化任务艰巨，全县还有2/5左右的村屯需要进一步绿化达标和提升绿化档次，道路、河渠等绿色廊道建设相对滞后。
4.3营林绿化用地和资金矛盾突出，营林绿化推进难度大
（1）国家实行了严格的农地保护制度，营林绿化征占土地补偿费用太高，此项资金又无出处，导致营林绿化用地很难落实。
（2）物价持续上涨，营林绿化成本不断提高，尤其是生态条件恶劣的地方，立地条件差，县、乡镇财政困难，群众筹集营林绿化资金能力弱，致使营林绿化工作资金筹集的难度加大。
（3）营林绿化机制不完善，林木生长周期长、见效慢，影响了群众营林绿化的积极性。
5对今后营林绿化工作的几点建议
5.1切实保障营林绿化用地
在严格保护好基本农田的基础上，落实好农田防护林、护村林、城郊苗圃、公园、运动绿地、经济林、生态林等营林绿化地块。
5.2进一步放活林地使用权
坚持树随地走、谁造谁有、谁经营谁受益的原则，不栽无主树，不造无主林。
5.3实行营林绿化和林木采伐优惠政策
凡参与营林绿化的集体、企业、个人及其他社会组织，只要符合相关项目规定的条件，可享受国家、省及市、县资金补助的优惠政策。
5.4多渠道筹集营林绿化资金
采取向国家争取一块，省里补助一块，市、县投入一块，集体、个人解决一块，吸引社会参与一块等办法，多渠道筹措营林绿化资金。
5.5继续实行财税和信贷优惠政策
对个人造林育苗的，继续实行林权抵押贷款、享受当地信用社小额贷款等扶持政策，其它金融部门要提供小额贷款、联保贷款等金融服务。
参考文献：
[1]石林彝族自治县农林局.石林县1989―2014年造林绿化作业设计及检查验收报告[R].石林：石林彝族自治县农林局，2009.
[2]石林彝族自治县农林局.石林彝族自治县“十二五”林业发展规划[R].石林：石林彝族自治县农林局，2009.
[3]李灿云.云南省飞播造林回顾与展望[J].林业调查规划，2002（3）.
关键字：城市绿化 工程质量 管理控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
城市绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定城市绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，在实施城市绿化工程前，要想对施工质量进行有效管理必须要从以下几个方面入：
组建项目经理部
组建项目经理部是城市绿化工程质量管理与控制的前提。城市绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。工程施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好城市绿化工程质量的关键。
1、组建项目经理部，城市绿化施工企业在接到城市绿化工程施工任务后，要及时成立城市绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
2、建立规划施工项目管理目标，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
3、制定制度和规范，城市绿化工程项目经理部要建立合理而有效的城市绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4、选用专业园林人才，项目经理在人选上要选择精通城市绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
二、做好城市绿化工程施工现场管理
做好城市绿化工程施工现场管理是城市绿化工程质量管理与控制的关键。对城市绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行城市绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好城市绿化工程现场管理。
严格控制城市绿化材料的质量
城市绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
城市绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，城市绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3、全面控制城市绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性城市绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
严把城市绿化分项工程质量检验评定关
城市绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
加强城市绿化工程后期养护管理
加强城市绿化工程后期养护管理是城市绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的城市绿化工程施工期不超过半年，但城市绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。城市绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果城市绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响城市绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强城市绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
综上所述，城市绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
参考文献：
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0115-02
摘要：
本文结合工作实践经验，从建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理、建立持续提高的改进机制等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。
关键词：园林绿化工程;施工质量;管理控制;现场管理
园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文根据自己的实践经验，对园林绿化工程的施工质量管理谈点粗浅体会，与同行一起探讨。
1 园林与绿化
绿化包括国土绿化、城市绿化、四旁绿化、道路绿化等，具有改善生态、美化环境等功能。园林是各种公园、绿地概念的总称。绿化单指植物因素，而植物是园林的重要组成，因此，绿化是园林的基础，是局部。园林包括综合因素，是对其各组成要素的有机整合，是各个组成要素的最高表现形式,是整体。绿化注重植物栽植和实现生态效益的物质功能，同时也含有一定的美化含义；园林则更加注重精神功能，在实现生态效益的基础上，强调艺术效果和综合功能。园林与绿化在改善生态环境方面的作用是一致的，但在审美价值和功能多样性方面是不同的。由此可见，园林可包含绿化，但绿化不能代表园林。
2 园林绿化工程的特点综述
2.1园林工程的实施对象。
园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，营造与美化生活环境。
2.2追求景观的意境。
追求人造景观的艺术美与自然美相结合的意境。园林绿化工程在景观小品、植物配置、园林建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以格外美的享受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。
3 园林施工现场管理
园林施工现场管理是企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，园林施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
3.1园林施工管理的现状。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
3.2确保园林施工管理水平的技术与措施。
当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要还是靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
3.2.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
3.2.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3.2.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3.3制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
4推行园林绿化工程项目监理制
4.1推行工程项目监理制是园林绿化工程的保障。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。
4.2园林绿化监理工程师维护双方的利益。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。
5 园林施工与养护有机结合
5.1园林养护应充分体现设计理念。
园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
5.2园林养护应贯穿施工全过程。
园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
5.3园林施工与养护均应合理安排资金。
园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。
6 结束语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
［1］李晓红 园林种植工程的施工组织浅议［J］ 中国园林 2003
关键词：园林绿化；工程项目；经济管理
1、经济管理的现状
现代园林绿化工程项目中有时会出现两极分化的现象，一方面有些工程大手笔大气度建设，不计工程造价经济；另一方面一些项目工程造价计较的过分，对工程效果造成不利影响。前者主要是某些形象工程，不切实际地盲目贪大求全、没有结合实地情况、甚至赶工期、多次变更、边设计边施工等，工程造价最后往往超出预期。后者常见于普通园林绿化工程项目之中，有的施工单位会通过以次充好、偷工减料、分包给无资质甚至无绿化常识的承包商等手段压低工程造价，被压低的造价往往只能牺牲原本设计所需要达到的绿化设计密度、规格、品种等，工程质量最后难以保证。
上述这些问题影响着园林绿化工程项目经济管理体制的发展提高，限制了整个行业的成长壮大。针对当前园林绿化工程经济管理方面的问题，需要有效控制并且合理确定园林绿化工程的经济和效益，克服整个设计施工环节中的薄弱环节，对工程管理的流程进行完善，建立健全园林绿化工程项目各方面市场经济价值体系，促使园林绿化事业迅速发展。
2、前期的经济管理
充分做好园林绿化项目前期的工程经济管理工作，能令项目日后的经济管理工作顺利开展事半功倍。政府工程管理人员应提高办事效率，在园林工程的监管过程中充分协调和利用内部相关部门和社会咨询机构的宝贵资源，完善前期工程经济管理和质量监管机制。鼓励和倡导新上项目体现节能环保等专题，并推广新型环保材料的运用，在创建绿色环保节能工程的同时实现政府投资效益最大化。
政府投资的园林绿化工程项目，在进行公开招投标之前，一般都必须将图纸和预算送往造价或审计单位进行标底审核。作为工程管理人员，从一开始就应敦促设计单位多到现场勘察，熟悉了解项目现场的实际情况，令设计图纸更准确到位，避免日后因设计考虑不周、施工环境等问题需进行设计变更或现场签证。并应组织协调相关各方专业技术力量对图纸进行审查。其次应在送标底前就积极督促造价咨询公司做好超规格苗木材料及其他材料的市场询价工作，以确保预算不会大幅偏离市场价格；同时应检查复核预算中工程量计算有否出现大的错漏，尽量保证工程预算的准确性。这样可以对工程造价规模有一个相对准确的初步了解，还可为工程项目的招投标前期工作作一个参考。
标底审核完成后，工程项目一般采取公开招标的方式选取最优的中标单位，公正的节约项目成本。鉴于过往很多项目低价中标，造成工程项目建设过程中改签现象严重或者以次充好、滥竽充数甚至牺牲工程质量等情况屡有发生。目前一般已很少采用单纯的低价中标法，多采用信用商务评审法等方法，能进一步完善商务标自动评标方法和完善商务标的综合偏离度计算规则，预防投标人通过不正常报价降低综合偏离度，进一步体现合理低价中标原则。
3、开展过程中的经济管理
园林绿化项目的开展实施阶段，是工程经济管理的重要阶段。完成园林绿化的施工图阶段，工程量其实已经基本确定；完成标底审核，主要的造价也基本确定。但是由于现场施工条件或市场材料供应情况等各种因素，或多或少总会涉及到需要设计变更或现场签证等，这个时期工程项目的管理人员对工程项目良好的管理可以避免不必要的浪费、保证工程的质量，相应的就为项目节约了成本，产生优异的经济管理效应。
首先，项目展开后要严格控制工程量的变化。严格监督施工单位按图施工，遇到因不可抵抗的因素、根据施工现场条件或市场材料实际供应情况等必须进行设计变更或现场签证的，要连同设计和监理单位一起严格把关，找出最优方案，做好监督审查工作。同时应对由于工程量变化引起的工程造价变化作一个预估，尽量避免超投资计划。
其次，要严格把关工程的施工质量，避免因质量问题造成的浪费。这包括对苗木等材料的品种、规格、质量的严格监管。随着对园林绿化工程项目的效果要求的提高，对苗木的要求也随之完善及提高了。乔木胸径一样，但是因冠幅的大小的不同，价格、种植效果与成活率也会不同，这要求工程管理人员的工作要细心到位，严格把关。
此外，督促施工单位不断进行施工方案的优化，控制机械使用的经济投入，全面提高机械的使用效率。最后以保证工程质量为前提，监督施工单位加快施工进度，进行有效的工期缩减，还要加强项目安全管理等工作，确保工程项目经济效益最大化。
4、竣工验收阶段的经济管理
作为贯穿于项目实施全过程的经济资源管理工作，其较强系统性要求工程管理人员必须监督好各个管理部门的责任和职能有效良好的协调，任何一个环节都要避免出现问题，完成项目之后的竣工验收和资料审核工作也要认真准确。工程竣工验收阶段，作为工程管理人员，必须到现场参加工程验收，对苗木的规格、数量、成活率等进行严格审查。还应对竣工图纸、工程结算等竣工资料进行严格审查，仔细核对各项的工程量。并对设计的工程量和所完成的工程量进行比对分析，进而分析工程总造价的变化情况。
园林绿化工程项目是人居环境的改造工程，要符合居民的生活和审美需要，工程质量要经受的住大众的评判，经济成本要受到纳税人的监督，工程管理人员必须严格完成工程项目流程中的每一个环节，保证优质工程。
5、结束语
总之，我们要针对园林绿化工程经济效益中出现的问题，全过程多角度地提出合理控制园林绿化工程投资方案，为合理利用人力、财力、物力，最大程度提高投资效益提供参考。
参考文献
[1] 张衡、周俊. 园林绿化工程投资控制处理施工方法探讨[J].科技资讯，2002，（03）：35～39.
关键字：园林绿化；工程管理；
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
一、园林工程施工的质量管理
1、成立项目经理部
成立项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，成立项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。
2、目经理部成员
项目经理应由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
3、施工项目管理目标的规划
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
4 、规章制度和规范的制定
项目经理要及时制定重要规章制度和规范，对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核，保证规划目标的实现。
二、规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
1、提高施工人员的质量意识，确保施工质量 园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。要“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
2、严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。 园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
3、施工过程的控制
全面控制施工过程中的施工工艺及重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
三、实行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断发展，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
1、整理园林绿化工程竣工验收资料要完善
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经过签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
2、园林绿化工程施工的成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干不会算，“秋后算帐”等现象仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。 成本的构成：园林绿化企业施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
三、加强工程项目部对施工成本控制力度
1、以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2、公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
3、控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材料费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
4、明确岗位责任，规范成本核算每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。
5、深入施工现场了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
四、结束语
园林绿化事业在经济建设上发挥着重要作用,园林绿化工程的质量管理变得越来越重要,园林建设过程中应该抓好的重要的工作。对此, 管理者应该严格做好以上探讨的几点园林绿化工程施工管理工作，确保工程顺利完成任务。
参考文献：
[1]张天麟.园林树木1600种[M].北京：中国建筑工业出版社,2010
关键词：市政道路；绿化景观工程；施工管理
民众对城市景观的需求越来越大，要求也随之变高，市政道路绿化景观工程不仅是一项实用设施，更是一件艺术品，作为施工的管理者需要具有艺术素养，虚心向他人学习，提高自身管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品，并且由于国家加大了对交通基础设施的投入，因此与之相关的市政道路的绿化景观工程也应该要得到进一步的加强。
1 市政道路环境景观绿化施工组织、管理的基本要求
根据道路沿线生态环境的现状和以及市政道路环境景观绿化施工满足防眩光、边坡防护、绿化美化、休息和优化生态环境的多种要求，以及市政道路绿化施工的特点。总结道
路绿化施工的经验，对市政道路环境绿化施工过程提出下述组织管理的建议，供大家探讨。
1.1 建立项目经理的责权利管理目标和考核机制
项目经理职责是由其所承担的任务决定的。施工项目经理除了履行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。还要编制景观绿化工程项目施工组织设计、加强成本核算、科学组织现场人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备资源的优化配置等。同时明确项目经理的物资和精神奖励，以及对没有完成任务给予经济或行政处罚。
1.2 选择优秀的项目经理
在市政道路景观绿化施工中，选择什么样的项目经理取决于两个条件，其一是景观绿化施工项目的需要，其二是企业储备人员的素质。总体而言在市政道路景观绿化施工中施工项目经理基本要具备：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。
1.3 成立规模适宜、部门齐全的项目经理部
在道路景观绿化施工中根据施工项目需要，项目经理部应组建计财部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门。分别对工程预算、合同、资金收支、成本核算；技术管理、施工组织设计、劳动力配置；材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械的使用；工程安全特别是市政道路景观绿化施工安全，工程质量、文明施工等进行全面管理。
1.4 明确项目经理部的管理内容
市政道路景观绿化施工项目经理部管理的内容主要包括质量控制、安全控制、进度控制、成本控制，以及合同管理、信息管理和项目总体协调简称“四控、两管、一协调”。
（1）质量管理
质量是打开市场的金钥匙。按照质量产生、形成、发展和日益完善的过程大体经历了4个阶段：质量检验阶段、统计方法管理质量、全面质量管理阶段和质量管理和保证标准（ISO9000-GB/T1900）。在建筑工程中质量检验方法，统计方法质量管理中静态控制中的排列图法和直方图法，以及动态控制的管理图法和相关图法，全面质量管理方法和质量保证体系基本上全部在采用。在道路景观绿化工程施工管理，现阶段常用质量检验法，部分应用全面质量管理的方法，在道路景观绿化上要逐步完善统计方法管理质量和质量管理和保证标准。
（2）安全管理
安全包括人身安全和财产安全，市政道路景观绿化工程安全隐患要高于普通景观绿化工程。在施工中要充分利用好“屏蔽理论”严防安全事故。同时要防止人的不安全行为和物的不安全状态。
（3）进度管理
市政道路环境施工，施工组织的方式常用的是流水施工。按照流水施工的组织方式，工程施工的进度表达方式主要有横道图和网络图表达的方式，多采用水平横道图和双代号网络图表达。水平横道图表现施工进度在国内和绿化施工中使用比较普遍。网络图在国际上使用比较多，但是在绿化施工中很少采用。随着市场管理的进一步完善，网络图在景观绿化工程中也要普遍使用。
（4）成本管理
项目成本的组成主要有直接成本和间接成本。按照施工项目开展时间顺序，在项目预算时的成本为预算成本；按照项目计划施工时的成本为计划成本；施工项目在实际中实际发生的成本为实际成本。在建筑工程中项目的成本可以通过盈亏平衡法和因素分析法进行预测。而在绿化工程中，施工项目的成本控制主要根据计划时苗木的实际单价，通过相对简单的价值工程法预估出结果。随着道路景观绿化施工的不断发展盈亏平衡法预算项目成本应该得到应用。
2 市政道路景观绿化施工和建筑工程施工的主要区别
绿化工程施工，虽然近年来也有了很大发展，但是在具体的实施、规范管理和技术标准还有很大的发展和完善的空间。
（1）质量管理
自上世纪20年代的质量检验阶段，经40年代统计方法管理质量，再经过60年代的全面质量管理阶段到现在的质量管理及保证标准在建筑市场已经基本完全应用。而道路景观绿化工程对质量的管理主要还停留在质量检验阶段的水平。对统计方法管理质量在绿化工程中基本没有什么应用，对质量管理和保证标准（ISO9000-GB/T1900）在施工管理中应用的差距更大。
（2）进度管理
现在施工的组织方式基本上采用流水施工的方式，对流水施工进度的表达方式，主要有横道图和网络图，现在建筑施工中网络图和横道图应用比较普遍。在绿化工程进度管理中经常我们可以看到水平横道图表示工程项目的进度，但是很少看到网络图在工程中的应用。
（3）成本管理
在建筑工程中项目的成本可以通过盈亏平衡法和因素分析法进行预测。而在绿化工程中，施工项目的成本控制主要根据施工计划时苗木的实际单价，通过相对简单的价值工程法预估。从预算成本经过计划成本到最终实际成本相差比较大。
（4）工期和材料
市政道路景观绿化工期一般在每年的春季和秋季，主要材料也是有生命的植物材料；而建筑工程则基本不受季节的影响，建筑材料也是容易保存和处理的非生命的资源。这决定了景观施工的风险比建筑工程要大。
3 景观绿化工程施工管理重点对策
通过以上市政道路景观绿化施工中存在问题的分析，结合市政道路的特点，对市政道路景观绿化工程管理对策主要做好以下几点。
（1）选择优秀的项目经理，建立精干、高效的项目经理部
通过企业任命或企业内部竞争选择产生的项目经理最基本要满足：丰富的专业技术知识，勇于承担责任的工作干劲，具有成熟而客观的判断能力，较强组织协调和管理能力，遇事机智、诚实可靠、言行一致并能够吃苦耐劳。同时要依据项目的目的性、高效性结合项目经理部管理跨度和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则以及项目的组织与企业组织一体化原则健全项目经理部的部门设置。在市政道路景观绿化施工中至少要建立经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门和监控管理4个部门。
（2）建立特定项目的管理办法
针对市政道路景观绿化施工的需要，建立和企业内部管理相一致的项目经理部管理办法，明确项目经理部各部门的职责，落实项目经理部岗位制度，通过绩效考核，调动项目部员工的积极性。要通过项目经理的带动在项目部树立正气，增强团结向上的凝聚力。对施工项目工作上有突出成绩的员工，要给予表扬和奖励，对工作造成损失的要批评和处罚。提高项目部员工积极性、主动性和岗位上的责任感。
（3）编制施工项目完整规范的技术管理要求
依据市政道路景观绿化施工的特点和要点，在道路景观绿化施工中，除具有景观绿化施工的共性的特点之外，在施工中还需根据市政道路景观绿化施工在功能上的特点，在工程施工中逐步落实。
在互通绿化施工中，要注意栽植树木对路面车辆的视线的诱导。不要在交通的交汇点栽植大乔木，保持路面视线的通视。其次考虑景观效果。在中央分割带施工中要注意苗木的冠幅和高度，以及栽植间距要满足防眩光的功能，同时也要丰富路面的景观。边坡和护坡道景观绿化施工要注意边坡的稳定，以及施工对边坡稳定的影响和边坡水土流失防治，其次要达到丰富路域景观的效果。隔离栅景观绿化施工，要起到隔离保护和增加道路景观的效果。服务设施的景观绿化施工主要为在服务设施中停留的人们提供一个舒适安静的小环境，使整个服务设施与外部景观协调，充分发挥休息设施的效果，同时选择健康植物材料进行合理配植。
（4）引进科学、先进的管理方法
市政道路景观绿化施工和发展比较成熟的建筑施工项目相比较，在工程管理上进行“四控、两管、一协调”还存在差距。根据工程施工项目共同的特点，在市政道路景观绿化施工中可以逐步学习和引进成熟、先进的管理方式和方法。市政道路景观绿化施工质量管理除可以利用质量检验方法外，还可以逐步引进项目事中控制管理的主要方法统计方法管理质量，即应用静态控制法中的排列图法、直方图法和动态控制法中的管理图法、相关图法。统计方法管理质量在建筑工程中广泛使用，而且直观简单，在景观绿化工程中有很大的借鉴意义。对全面质量管理主要是戴明循环法（也称PDCA循环法）即按计划实施检查处理4个阶段周而复始地进行质量管理。在市政道路景观绿化施工中也在不自觉的应用这种管理方法，只是应用的不够规范和准确，在高速景观施工中可以继续完善采用。对质量管理和保证标准（ISO9000-GB/T1900）在景观绿化施工管理中采用少，在市政道路景观施工中可以逐渐参考应用。
对施工进度管理，道路景观绿化施工主要采用水平横道图法表示，比较大的项目和国际上普遍采用网络图表示工程进度，网络图能明确表达工作的先后顺序和相互制约关系，便于找到关键工作，抓住关键工期，找出最优的方案，合理调动人力和物力，降低项目成本，更重要的是网络图在计算机中广泛应用。所以网络图特别是双代号网络图表达施工进度在市政道路绿化施工中应大力推广使用。
对于成本管理，市政道路景观绿化工程基本上按照施工图预算成本，施工组织计划时的计划成本和实际发生的实际成本组成。在景观施工不断发展和完善过程中，可以通过使用盈亏平衡分析法，对项目的总利润、保本工程量和项目盈亏平衡点进行分析，从而更好做好市政道路景观绿化工程的成本管理。
（5）注重交通安全管理
市政道路景观绿化施工比普通景观绿化施工发生事故的概率要高，道路绿化施工安全管理非常重要。一定要按照标准的道路绿化施工要求进行，施工队伍要着安全标志服，停车要有明显的标志。严肃认真服从高速交警和高速路政的统一安排，保证施工安全。
4 结语
综上所述，绿化景观是与城市人类活动联系最为紧密的一个因子，其生态原则作为解决人居环境要遵循的五项原则之首，在加强市政道路绿化景观工程施工管理力度的同时，还应该积极贯彻生态理念，提高生态管养意识，这样可以最大限度地节约工程施工管理的资源，提高资源使用效率，获取最大的生态、社会和经济效益，使市政道路绿化景观发挥出应有的作用，实现人与自然的和谐统一。
参考文献：
关键词：园林工程；绿化；施工；管理
中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）14－0131－02
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，城市园林绿化也成为了热门，城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷。然而繁荣背后，也暴露出了诸多问题。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
1 园林绿化工程施工现场管理重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
2 园林绿化工程的施工现场管理
施工现场管理的主要工作包括：项目组织、施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理阶段。
2.1 现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目部设置的原则：①高效、精干的原则；②责、权一致的原则；③命令一致的原则；④协调原则。施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程，其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但缺点是不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2.2 施工准备阶段
组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。
2.3 施工阶段
2.3.1 栽前准备
土壤是园林施工的基础，土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.3.2 栽植管理
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。
2.4 合理控制施工项目成本
建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质量。
2.5 竣工验收阶段
竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规
定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。
2.6 养护管理阶段
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断地精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势。
3 结束语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济，又实用、美观的园林作品。
Landscape Engineering Construction Site Management Analysis
Wang Yongchang
关键词：园林绿化;施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、目前绿化施工管理的主要问题
（一）绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，加上认为绿化工程有较可观的利润，致使许多素质不高，技术和管理都不满足要求的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的经济效益，对土壤、基肥、树坑规格等施工细节都不重视，致使一些树木生长不良，难以达到理想效果，直接增加了后期维护管理的难度。
（二）由于施工管理水平低，项目控制达不到设计和效果要求。过程监控不到位造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低等一系列问题。直接影响了工程质量和园林效果。
二、据大量调查研究和实践经验证明，要解决以上问题，必须做到如下几点：
（一）要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
（二）推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理应针对设计和业主要求编制合理的项目监理规划和实施细则进行工作。既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，严格把控从工程材料、施工样板、分部分项验收等每个环节实施全方位全过程的质量，进而保证园林绿化工程施工质量。
（三）推行设计和质量现场技术交底制度。通过图纸会审、设计现场交底、施工班组交底等技术管理，使一线的作业人员充分理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。
（四）推行样板先行制度。植物材料应先得到设计和监理相关专业人员的确认，在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。这样即能保证符合设计要求，同时也减少大面积返工造成不必要的浪费。
（五）实行预验收制度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按相关标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木，分区域进行预验收，有问题及时整改，确保竣工验收顺利通过。
（六）加强施工过程的管理。
(1)切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。
(2)严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
(3)重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。
(4)严格控制园林绿化工程的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。标准的施工工艺和施工方法是确保园林绿化工程质量的保证。
(5)遵循植物生长规律，争取最佳苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活。
(6)严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，保证每一分项工程检查验收都能达到合格标准。
（七）落实养护管理制度措施，保证植物生长和景观效果。养护管理工作特别重要，栽后第一年是关键，应围绕以提高树木成活率为中心的全面养护管理工作，应有必要的资金和组织保证。设立专人，制定具体养护措施，进行养护管理。对易发生病虫害的树木，经常观察，采取措施及时防治。
结束语：
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
【l】刘运新，园林绿化工程施工管理【J】，黑龙江科技信息，2007，(16)．
【2】杨丹，园林工程施工管理的探讨【J】，科技情报开发与经济，2004，(05)
关键词：园林绿化；工程质量；管控措施
近年来，各个地区都加大了园林绿化建设的投入，有效的改善了城市的环境和面貌，进一步提高的城市的整体形象和品位。做好城市园林绿化工作是百姓的需求也是建设的需求，因此，园林绿化工程的质量就显得特别重要，站在园林绿化工程施工企业的角度来看，做好园林绿化工程的质量管理是工作中的重中之重。
一、园林绿化施工前期准备工作
1.建立项目经理部
建立项目经理部是园林绿化工程质量管控的重要前提。园林绿化企业在接受到施工任务之后，应及时建立园林绿化工作的项目经理部，担任项目经理这个职位的应该是由具有一定的管理能力、组织能力和领导能力，并且还具有一定的施工经验和政治素养强的人。园林绿化工作涉及到方方面面，是一项特别复杂的综合性工程。园林绿化工程具有内容复杂化、多样化的特点，工程的规模逐渐趋向大型化，园林绿化工程与市政、建筑和土木协同作业也在逐渐的增多，在园林绿化工程中还涉及到文学、艺术和美学等相关知识。另外园林绿化工程还具有季节性强、受到自然条件影响、施工方法不同等特点，因此与普通工程项目质量相比园林绿化施工质量更难控制，做好施工前期的准备工作是提高园林绿化工程质量的关键。
2.制定施工管理目标
在接受到园林绿化施工任务之后，项目经理需要在第一时间组织相关部门人员共同进行施工图的汇审，确定施工图纸对园林绿化工程的适应性和正确性。项目经理应以身作则走进施工现场，对施工场地进行全面的调查和研究，搜集施工区域内的地下管线、地理条件等相关资料，对施工的效益目标、工期和质量做出全面的规划。施工项目的目标规划工作直接决定了项目经理对园林绿化工作的管理效果，因此应及时建立项目经理部成员并对园林绿化工程做出一个详细具体的规划。结合园林绿化工程的施工条件、地区环境和特点，从施工全局出发，按照施工设计的要求，科学的施工管理目标。
3.制定管理制度、选择优秀人才
园林绿化工程的项目经理部门需要建立合理有效的园林绿化的管理机构，及时制定出园林绿化工程的管理制度，进而保证工程规划的目标可以顺利实现，项目经理还需要对工程项目的管理制度进行审核、监督以及实行效果考核。项目经理还要认真选择精通园林绿化工作的、高效精干、经验丰富的人进入工程项目的项目经理部门，做好园林绿化工程的组织设计工作。
二、建立项目经理责任制
建立项目经理责任制是园林绿化工程的质量管控的重要目标，建立园林绿化工程目标责任制是实现项目经理责任制的重要前提，项目经理之所以对园林绿化工程承担责任，就是因为有园林绿化工程的工作岗位责任和目标管理作为基础。
1.项目经理与企业法人签订管理目标责任制
园林绿化工程的项目经理产生之后，应与园林绿化企业的法人根据工程项目管理签订一份责任书，签订这份责任书是项目经理的任职目标，是对施工项目全过程以及项目经理部从建立到解体期间办理重大事情的而预先形成的具有法律性的文件，其内容主要包含工程质量、施工效益、文明施工、工程进度和成本降低等内容。
2.项目经理与本部门人员签订管理目标责任制
项目经理在园林绿化工程中实行责任制的过程中，还需要按照能位匹配和管理幅度的原则，将一人负责转变为人人尽责，在工程管理内部建立分工责任岗位的目标管理责任制，确定每个岗位的具体工作职责，将岗位职责更加规范化、具体化，划分清楚各岗位间的分工协作的关系，使各岗位工作人员明确其责、权、利，将园林绿化工程目标的管理责任落实到具体的个人。
三、提高园林绿化工程质量管控措施
1.以工作质量保证工程质量
园林绿化职工的工作质量决定了园林绿化工程的质量，园林绿化职工的技术水平、思想素质、业务能力和质量观等因素直接影响着整体工程的质量。项目经理部应坚持以人为本的原则，调动起园林绿化职工工作的积极性，充分发挥出职工的主导作用，提高职工们对园林绿化工作的责任感和质量观，认真负责的做好自身的本职工作，以优质的工作质量实现好的园林绿化的工程质量。
2.保证施工工序质量
综合性较强的园林绿化工程是由多个分部工程和分项工程所组成的，要保证工程项目的整体质量达到预期的目标，就需要控制施工全过程的质量，使每一个分部工程和分项工程都可以达到施工的质量标准，每一个分部工程和分项工程都是由一道道工序来实现的，由此可以看出，工序直接影响着工程的质量，要保证工程质量就需要控制每一道工序的质量。必须严查每一道工序的工程质量，在进行下一道工序之前，必须保证上一道工序的质量，只有每一道工序的质量都符合工程质量标准，其整个工程的质量也就得到保证了。
3.严格把握分项工程检验关
园林绿化工程的分项工程的质量等级是评定单位工程质量等级和分部工程质量等级的基础，如果分项工程的质量等级没有达到标准，其单位工程和分项工程质量也不会合格，分项工程质量等级平等的是否正确，会影响到单位工程和分部工程质量的评定的可靠性和真实性。因此，在评定分项工程质量过程中，必须严格检查，坚持标准，不允许出现错误的判断，在检查验收每一项工程质量的时候都不可以降低标准。
4.严格控制材料的质量
在园林绿化工程施工中，土建部分投入了大量的产品、原材料、机械设备、构配件和半成品，绿化部分投入了大量的苗木、支架和土方等材料，园林绿化施工中的施工方法和工艺组成了园林工程质量的基础，投入材料质量，例如控制设备、土方质量、管线、苗木质量等不符合规定的要求，工程质量也就无法达到质量标准的规定，因此，控制施工材料是保证园林绿化施工质量的前提。应对投入材料的检查、取样、订货、采购等进行控制，从选购货源到使用，要层层严把质量关，同时要对决定使用的施工方案进行论证，做到园林绿化工程的施工技术先进、施工方法合理。
5.严防系统因素质量变异
系统因素如使用了劣质的园林材料，违反了正常的操作规范和程序，苗土和土方质量规格没有达到设计的要求，这几种因素都会导致工程质量事故或不合格。只有加强质量观念，提高园林绿化工程的质量，按照设计标准认真施工。因此，要严防园林绿化工程质量控制中由系统因素导致的质量变异，避免造成工程质量施工事故或质量的不合格。
结束语
综上所述，园林绿化工程质量的管控与安全控制、成本控制和进度控制间不仅是相互对立的关系，还是互相统一的关系，因此必须在园林绿化工作中认真处理好以上几者间的关系，做到园林绿化工程的质量符合标准要求，施工进度符合合同中的规定。随着人们对赖以生存的生态环境重视程度不断提高，园林绿化事业的发展前景必然会呈现出欣欣向荣之势。
参考文献
[1]刘正华，郭风平.园林绿化工程施工质量管理分析――以河南新乡绿化工程为例[J].中国园艺文摘，2012，08：55-56.
[2]黄迪君.浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J].中国城市经济，2011，08：169-170.
关键词：园林;绿化工程;质量管理
收稿日期：2011-12-31
作者简介：彭 飞（1965―），男，安徽人，工程师，主要从事园林绿化工程工作。
中图分类号：TU986
文献标识码：A
文章编号：1674-9944(2012)02-0042-02
1 引言
近年来,随着绿化行业的蓬勃发展,我国的园林绿化工程及服务质量都得到了相当大的发展与提高。各个省市开始不断增加园林绿化等相关方面的建设投入力度,城市环境质量得到了相当大的改善,整个城市面貌焕然一新,为投资者创造了良好的投资环境。建设干净整洁的城市是政府部门也是全市人民的期望,因此,加大园林建设的力度是政府的要求更是市民的要求,这就要求企业加强对园林绿化施工工程的管理,将施工的质量问题放在第一位。此外,园林绿化工程建设的质量问题作为项目建设的重点核心问题,也是园林建设能否取得成功的决定性因素,项目的各方面的效益能否得到提高取决于其质量的高低。
2 园林建设质量管理必要性
园林绿化的质量管理的定义是:为了控制好工程的建设质量指标,对园林的绿化进行质量方面的管理、监督协调,做好绿化工程的投资建设的管理,协调好工程的质量和工期的问题,做好工程建合同、信息的调节和把握,让整个工程按照预期的目标保质保量的完成,园林绿化的工程质量管理师园林工程建设中一个至关重要的环节之一。
作为整个园林质量标准,园林的绿化工程不仅仅是园林建设需要遵循的依据,也是整个园林绿化工程实施的保证和基础。只有园林的绿化建设工程质量得到很好的实现,园林的质量监督管理体系才能得到保障,园林质量监理的总目标也才能更好的得到保证。对于承包单位来说,园林建设的质量管理是施工过程中的操作规程以及工艺标准,对于工程的验收单位来说园林建设的质量管理也是工程的质量验收重要的考察依据。
3 园林绿化建设工程管理现状
3.1 管理者素质低,不符合管理要求
园林绿化工程要求管理人员具有较高的综合素质,管理人员要具备建筑学、生物学、环境学、社会学等多个学科的基础与理论知识,同时要拥有丰富的管理经验和工作经验,否则很难顺利完成当今园林绿化工程项目的管理工作。现在我国园林绿化管理人员普遍存在着综合素质较差等一些问题,管理人员大多数是在工作同时边学习边干活,这样容易造成我国的园林绿化工程管理整体发展缓慢的事实,并且会对园林行业的整体发展提升带来负面影响。园林建设的施工人员的素质较低。队伍管理的水平相对较为落后,随着今年来园林绿化工程建设的发展,出现了大量地园林施工队伍,其素质也是相差较大,大多数只是农民工,并不能很好的理解设计者的设计目的和意图,有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则,导致施工质量低。其次,就施工现场方面考虑,施工队伍的管理相对落后,施工的组织计划性也不强。施工的进度较慢,不能严格的按规范要求进行操作,返工率较高,管理成本也高。
3.2 管理模式缺乏自主创新
欧美、日本、北美、韩国等国家绿化行业的发展起步较早,而且已形成了较成熟的管理方法和理论。而我国园林绿化正处于发展初期,无论是在管理模式上还是在工程组织形式上都是借鉴上述国家的发展的经验。目前园林绿化管理工作应将“因地制宜”当作首要的原则,考虑到园林绿化工程所在地区的自然环境、地形结构、生态环境和经济发展情况的差别,管理模式自然也就不一样,这要求我国的园林绿化管理过程中,管理人员一方面要借鉴世界先进的管理模式和管理理念,另一方面要结合园林工程项目的具体实际情况,进行积极自主的创新,逐步形成有“中国特色”的园林绿化管理模式。
3.3 忽视后期的管理工作
目前,我国的园林绿化管理主要是围绕工程设计和施工两方面进行展开的,忽略了后期的园林绿化的工程验收和养护等阶段的管理。后期管理工作也是园林整体保护与维护的重要内容,如果工程后期的管理工作做不好,会降低园林工程项目的整体景观效果。
4 园林施工质量管理的对策与措施
4.1 加强工艺部分质量管理
园林绿化施工依据施工工程组织的工作进度安排制订细致的施工作业方案以及施工的质量计划,操控影响工程质量的一些因素,包括控制建筑材料、工艺及施工人员等,保障园林工程成果的总体质量处于较好的状态。规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点，从而保证园林绿化工艺的施工质量能够符合质量化、规范化等基本要求。
4.2 加强工程部分质量管理
施工工人的专业知识水平对于园林施工的工程的质量十分重要。由此,高素质人才管理队伍的培养显得尤为重要。想要做出杰出的园林作品,就要坚持遵守建筑施工的法律法规,进而公平、科学的施工管理,拥有一批专业能力的管理队伍。重点培养绿化养护技工的工作能力。目前,进城农民工成为许多城市园林植被养护工作的主要工作成员,可是许多人并不懂得基本的绿化施工原理，也不知道该如何培育优良小苗木,结果导致苗木大量死亡。目前园林市场十分需要绿化养护方面的专业人才,园林企业应重点培养养护方面的技术人员,确保园林植被能够成活并健康生长、提高其可观赏性,美化城市环境。
4.3 加强对园林施工现场的监管
园林工程质量监管与控制的重要方法就是做好园林绿化施工工程现场管理工作。园林施工质量控制能够保证合同的合法性,规范工程项目的质量,运用各种测试方法和手段进行监督控制,使其得到切实的执行,监督工程质量,对施工现场进行重点监管。为了更好的保障现场的监管。应该先建立园林建设的项目经理部,它是进行施工质量监督管理的前提;建立起完善的施工工程经理责任制,它是园林建设质量监督管理的目的,园林施工工程管理的目地的责任体系为执行经理责任制的关键组成部分,工程项目一般由其项目经理对其负责,只有正确有效的管理和工作岗位的责任制作为基础,保证园林工程项目可以圆满完成4.4 抓好分项工程质量标准
园林绿化的分项工程作为分部与单位工程的质量评判的保证,当分项工程质量不合格时,那么分项工程和单位工程质量一定也不可能合格,分项工程的质量级别评定是否正确直接影响到分部工程与单位工程质量级别的评定的可靠性和真实性。因此,在判断分项工程的质量好坏的时候,一定要按照一个统一的标准,进行严格的监察,保证不要在任何一个环节上出现错误,同时不能降低分项工程的检验标准。
4.5 坚持预防为主
园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主,防患于未然,杜绝一切可能发生的质量问题,坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题,不但要保证行动过程中的质量,还要确保行动之前的质量,不只是检查产品质量,更要检查施工工程质量,保证工序质量和过程中的质量。
4.6 防止系统性导致质量不合格
系统性包括用不合格的材料进行园林建设,不遵守操作程序和操作规程,苗木质量、土方质量不符合设计要求,这样会造成工程的质量不合格或是工程质量事故。如果施工人员可以提高其防患意识,增强其对施工基本知识的掌握及施工技能,严格按照标准、要求进行施工,则可预防和避免因系统性导致的质量不合格等问题。所以,园林绿化施工要防止因系统性导致的各种质量不合格问题,避免出现施工工程事故等恶劣情况。
4.7 重视园林工程养护管理的后期工作
养护工程后期管理对于强化园林工程的质量起着重要的作用。目前,大多数园林建设工程的施工期都比较短,按照园林建设工程合同中的相关规定从园林施工之日起到工程施工结束一共用两年的时间,延长对苗木养护的时间,可以确保小苗木健康茁壮的成长。如果苗木后期养护工作做得好,苗木成活可能性就大,相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真,容易导致园林景观不够美观,施工工程质量不合格等不好的影响。
5 结语
园林绿化施工工程不但要具有较强的理论知识作为基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验,要掌握园林工程施工的原理,将理论结合实际指导现场的施工工作,在确保工程质量符合标准的条件下,将园林建设管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起,创作出和谐美观的园林建设成果。园林施工过程中的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的,要发挥人的主观能动性正确的分析它们之间的矛盾,进而解决协调它们之间的关系,保质保量并按时完成园林绿化建设工程。
参考文献：
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金德钧.施工项目管理概论［J］.现代园艺,2011(7):54~55.
［2］ 侯文卿.对提高园林绿化工程质量管理与控制的几点思考［J］.辽宁建材,2009:1~2.
