时间：2022-03-23 02:19:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇绿化项目经理工作经验，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：园林工程；工程管理；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
现代风景园林建设和传统园林建设相比是存在着很大的不同的，不在是原来的花草树木种植，而是出现了很大的变化，对传统园林建设进行了发展，能够更好的和城市发展进行结合，同时也能更好的满足人们对城市绿化的要求。风景园林和传统的园林建设是存在着很大的不同的，这样也使得在很多的情况下，园林建设是为了更好的满足现代城市建设对生态环境的需求。风景园林建设不仅仅能够更好的满足人们对绿化的要求，同时也能更好的对人们的生活环境进行改善，这样也是能够更好的提高人们生活质量的方式。
一、园林工程的建设特点
园林工程建设具有以下的特点：园林施工管理是需要长时间来实施和维护的。其具有较强的生命性，需要对园林工程中的植物进行长时间养护。其建设效果在短时间内是看不出来的。只有经历了时间的考验，才能展现出所想要的设计效果；园林工程并不是一个单独的工程，而是隶属于建设项目的工程；园林施工的范围是由工程承包合同来界定的；园林工程建设的产品都具有多样性、稳固性，具有体积硕大，生产周期长的特点。
二、在园林工程施工各阶段中项目
经理所需做的管理工作
（一）园林工程施工前的准备
当施工单位和招标单位确定了交易关系后，便应创建项目经理部门，在项目经理的带领下，积极配合企业经营层和管理层以及业主单位的工作，做好施工前的准备。项目经理要做好技术、物资、劳动组织和施工现场的准备。在技术准备方面要详细了解施工方案，根据对原始材料的调查，编制出施工预算；在物资方面要做好土建、绿化等方面的材料准备以及园林施工工具和配件、制品加工的准备；在劳动组织准备方面，要求项目经理培养有工作经验的专业人员和能在施工现场进行指导的人员；在施工现场方面，要做好现场清理工作，采取有效的措施来应对季节变化，开展施工场外协调工作。
（二）进行园林工程施工项目管理的过程
园林工程施工管理是是十分重要的。加强对各项活动的管理是为了实现各阶段的目标，从而达到最终目标。施工项目经理对园林工程施工管理有着重要作用，施工项目经理所在的经理部是园林工程施工管理的主体，而具体对象、施工活动及相关生产要素则是管理的客体。园林施工工程量庞大，使得施工管理难度也比较大。在园林工程施工项目管理中，要首先建立管理部门，设置项目经理，来进行项目分解，制定阶段性目标；构造施工项目管理工作体系，绘制管理信息流程图等工作。
（三）工程验收阶段的管理
在工程验收阶段，项目经理要依据图纸，对整个园林工程施工项目进行实地测量，一一确认。此阶段完成后，项目经理部则可以解散。
三、园林工程施工管理的重要控制点
（一）施工现场管理是园林施工管理的重要部分
加强施工现场管理，需要建立高效的项目机构，发挥管理功能，保障施工质量。一个高效的项目机构对加强项目管理有着重要影响。加强对园林施工管理工作的监督，有利于提高园林施工的效率。把施工项目部按工程难度进行具体划分，从而能更好的发挥园林施工项目的管理功能。建立完善的施工现场管理制度，各部门之间相互配合，保障施工的质量，加快施工进程。要贯彻执行施工组织工作，进行有计划地施工。贯彻执行施工组织工作，要求对施工进度和施工质量进行控制，并在此基础上对成本进行一定的控制。各分包单位和施工单位要明确工作任务，做到分工明确。在真正落实施工计划时，要及时对施工情况进行反馈，保障施工质量符合要求。
（二）加大对园林施工工序的管理力度，从而保障施工质量符合标准
园林施工是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都可能影响施工的质量。因而在对园林施工工序的管理上，项目经理应加以关注，加强对施工质量的管理。例如，要选取符合国家规定的优质的苗木，选择合适的株型品种和地径根系，以保障苗木的质量，有效地开展栽培工作；在进行亭台楼阁的建设中，要选择合适的位置，注重细节处理，使其符合园林施工规划的要求；在开展假山施工的过程中，要提高施工技巧，使假山看起来更为自然；在建设鱼池时，要注重水流的开发，选择合适的鱼类品种，提高园林的观赏性。
四、园林施工的成本控制
（一）园林施工成本管理
园林施工成本管理是园林施工工程项目的核心内容。成本管理能充分体现园林施工项目管理自身的特性，它对园林施工项目有着重要意义。园林施工企业实行项目管理，有利于提高企业的市场竞争力，要求项目经理重视施工成本核算，细致管理，采用科学的管理方法，不能一味的蛮干。降低工程造价是园林施工成本管理中的重要任务。
（二）园林施工成本的构成
园林施工成本是由间接成本和直接成本构成的。直接成本包括材料费，人工费，施工机械使用费用等内容；而间接成本包括施工现场管理人员的工资、固定资产使用费、办公费以及劳动保险费等内容。
五、加强园林施工工程项目管理和成本控制的措施
（一）建立项目经理部
建立项目经理部有利于确保如期完工，保障施工质量。选择资历深经验丰富的参与过大型生态绿地施工项目的项目经理，来担任园林施工工程项目的经理。并带领一群能干专业的技术人员，进行统一指挥和协调工作。
（二）施工前，做好材料准备
园林施工前，项目经理要分配材料准备工作，准备好充足的施工材料，借鉴大型园林工程的施工经验，利用健全的材料供应网络，确保能及时的保证质量的将材料样品送业主审定，不耽误施工时的供货进度。
（三）采用先进的施工机械设备
项目经理要选用施工机械设备先进的，施工人员技术含量高的施工队伍来进行施工，以保障园林施工工程如期竣工。
（四）合理安排施工时间点，减少施工成本
由于园林施工工程，需要栽植大批苗木，因而为保证工期，项目经理要科学的规划园林施工工程的各个部分，在正确的时间里，栽植难以移植成功的苗木，提高其存活率。从而减少施工成本，提高施工效果
（五）科学制定施工计划
园林施工工程的项目经理要科学的制定施工计划，根据工期的要求，分阶段的制定施工计划，确定阶段目标，从而保质的在规定时间内达到最终目标。施工工序顺序的安排要合理，充分发挥工作人员的宝贵经验和有利条件，从而加快施工进度。
（六）保证安全文明生产
作为项目经理，其责任重大。为保证安全文明的生产，必须增强安全文明生产的观念，在各施工队里设立安全小组，严格监督检查施工安全情况，以确保施工工程的顺利进行。
六、结束语
城市的不断发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界发展园林的一种趋势。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。
参考文献
[1]王艳霞.从不同阶段实现园林设计与施工的结合[J].中国园艺文摘,2011(2).
关键词：园林；绿化工程；施工管理
Abstract: the construction management is an important part of the construction management, also is the whole construction management foundation. Construction management through the landscape engineering projects in the course of the whole. Due to the construction of the garden by multiple construction unit building, is the multinomial content including the complex engineering, so the project management work in engineering construction plays an important role. The author according to many years of work experience in construction and organization, from the construction management and the construction cost management, this paper discussed the landscape engineering management of the need for attention to some problems.
Keywords: garden; Greening projects; Construction management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
1、项目管理中应注意的问题
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合.因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
（1） 在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程概预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
（2） 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
（3） 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，从一些工程项目施工实际中总结，主要存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长,经济效益不高，工程质量不好，达不道项目实施效果，产生不好的社会影响，甚至制约企业的发展。
2.1 施工现场工作
首先，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资、苗木的采购；具体落实施工任务。
然后，正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
最后，竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写并落实绿化保养及园建、水电安装维护措施计划。
要注意建设过程中的每一个环节,切实从源头控制问题的发生。
3、现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。企业在工程项目中标后，首先必须组建现场施工管理组织机构—— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业阶段性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
3、1 施工项目部设置一般应遵循的原则：
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
3、2 施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
4、施工成本管理
关键词:施工管理；成本控制
1 施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等 个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
（4）加强质量管理，控制质量成本。在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。①研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量;②施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好;③现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建。
（5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
【关键词】施工管理；问题；措施
园林是城市绿化的一项十分重要的工作，而园林工程质量的好坏与否与园林施工有着密切的关系，良好的园林施工管理不仅是保障工程质量的一项重要措施，而且还是提高工作效率，提高管理水平的重大举措。
1、园林施工管理存在的若干问题
当代园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、生物学、环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。我国园林绿化工程的良好发展形势主要体现于园林绿化工程的整体规模，以及工程数量上，这些记录于资料的数据和现象都是浮于表面。若想真正、全面、客观的判断一个新兴行业的发展态势和前景，就必须将关注重点集中于这一行业整体管理水平的提升幅度上。我国园林绿化工程管理的现状，主要表现为以下几点：
1.1管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也相对落后，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充分领会设计人员的设计意图，有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。再则，从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工组织计划性不强.施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。
1.2管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。
1.3 管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工 2 个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。
2、对园林施工管理存在的若干问题的建议
首先，在园林工程施工之前应当做一个具体详细的规划，将所涉及到的各个部门做一个系统性的安排，做到统一调度统一安排，确保各个部门的相互配合，相互协商，做到权责明确，落实到人，并根据现场的实际情况作出局部性的调整。施工材料、施工队伍、施工设备以及预算和图纸规划等都能在一个领导集体下明确分工，只有这样才能充分保障工程建设的顺利进行。施工期间是整个园林工程项目的关键时期，项目的盈利与否关键在管理。对于施工管理应当充分调动大家的参与意识，培养他们的积极主动性，让施工人员从被束缚的环境中走出来真正成为项目的管理者，在这种精神状态下施工人员的责任心、自尊心和事业心会全部激发出来，而这一切就需要从上到下有一个统一的奋斗目标，并且“以目标指导行动”。一个较为出色的管理者是一个能够充分调动所有人员的积极性与主动性的管理人，在他的带领下每一个人都感觉到择机的重要价值。在此条件下对施工中的各项任务进行分工，落实任务。在为数众多的园林施工单位中，大部分的企业在公司管理中因为缺乏有效的管理，并且在施工现场也是如此，如此一来就慢慢地形成了消耗大、效率低、质量差等问题，在此施工工地上的一系列条文措施就形同虚设，而不能真正的发挥管理规范作用。近些年来，随着国家建设的加快，园林工程也开始慢慢的向正规化方向演进，对于建设单位的选择通常是采取公开投标的方法，中标后组建项目部，项目部是公司在施工地点设立的统一调度指挥的临时性机构，项目经理则需要由公司来定夺，施工项目部的职责就是代替公司监管实施监管任务，项目部的设置应当坚持高效、协调的原则，这样就更加方便于对工程实施监管，不同部门的工作人员集思广益，密切合作，对施工中的疑难问题及时解决，在施工中的工作人员就受到了来自公司与项目部领导成员的双重监督领导，应当值得注意的是应当加大对项目部经历的职权，突出项目经理的领导地位，以免造成在施工过程中工作人员对所服从的命令产生怀疑情绪，甚至在产生事故时出现推iJk扯皮的情况。
其次，要更加注重对施工质量的监管，切实提高施工水平，从园林建设的各个阶段来看，即施工的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段来讲，都应当加强施工质量的监管，在保证质量的情况下，再适当地进行施工进度的加快当然这必须要在遵循施工项目的发展方向的前提下进行。在工程的准备阶段，要加强管理对施工的各个环节进行仔细的审核，做到对施工各个环节的充分考虑，尤其是对施工现场的监管更加引起注意。在施工阶段是质量控制的关键阶段，狠抓施工过程管理落实质量监管政策，在强化管理的过程中尤其应当注意对苗木栽培的重视，严格按照施工工艺的规范化要求，切实提高园林质量。最后就是在施工验收阶段，施工验收阶段是对工程质量的保障，在施工验收的过程之中，尤其应当引起施工验收人员注意的是对不同程序交接时的验收避免施工验收过程中有任何的疏漏，确保施工验收的顺利进行，对于出现的疏漏应当进行登记注册，并对施工过程中的疏漏进行监控，在工程管控的这三个阶段并不仅仅是前后衔接的关系，而是在施工过程中相互穿插、相互贯通。从园林施工管理的各个因素来看，影响施工管理的各个因素有很多，像人为因素、材料因素、机械因素以及设备因素等在施工中或许会有很多的不确定因素以及在施工过程中或许存在着实际的地理特征与图纸内容不相符合的情况，目前国家规定的各种建筑材料的标准并不符合施工中对材料规格的要求，由于天气多变的原因而引起施工过程的延误以及因机械故障而引起的施工中断的现象等等。这些因素都是施工管理中的考虑要点之所在。
3、结语
综上所述，园林作为现代城市空间设计的一项重要内容，园林工程质量的好坏与否与园林施工有着密切的关系，园林施工管理的要点在于，一方面要求在实际的工作中要掌握建筑与园林规划有关方面的知识，在另一方面，应当加强对管理知识的学习，并将在书面上所学到的理论性知识转化为实际的工作能力，只有在这样，才能建造出实用、坚固、美观的园林艺术品。
关键词：风景园林；施工；问题；对策
1前言
生态风景园林绿化对于环境改善有着重要的作用，其主要是借助于园林植物、绿地构造、景观环境等多方面的因素对城市生态环境进行改善，为城市居民创造良好的生活环境。并提供一个优越的休息、游览、活动平台。从另一方面看，美丽的园林风景，以及生态环境还能吸引诸多投资商参与投资，为地区旅游业的发展提供了有利条件。因此，对生态风景园林施工中的技术问题进行探讨具有一定的现实意义。
2 风景园林工程施工技术中存在的问题
2.1施工招标存在违规现象
改革开放以来，我国的经济体制逐渐由计划经济深入转向市场经济，伴随着市场经济活动的日益发展，各行业的竞争El趋激烈。对于风景园林工程的承包，一般采取施工单位招标的形式，但是很多企业为了自身利益，常常会把工程承包给竞标价格较低的施工单位，而在这样的竞标过程中，却存在不少违法违规现象。比如，为了竞标成功，承包商不惜通过贿赂甲方的手段来达到目的，而施工单位为了补偿竞标中因低价所造成的损失，往往会从生产建筑材料中压缩成本，或者偷工减料，或者招募技术较低的施工人员。而上述这些现象导致的是施工质量的大大受损，而最终遭受损失的则往往是人民群众的利益。
2.2施工人员技术水平落后
由于最近数十年来，国家和市政主管部门对城市的风景园林以及绿化环保问题比较重视，发展和建设了一大批的景观园林，这给风景园林行业带来了很大的市场商机，使得风景园林行业得到了蓬勃发展。由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术员，整体素质较低。由于风景园林既是一门工程又是一门艺术，它需要施工人员技术必须过硬，不仅能看瞳图纸、技能高超，还要有一定的艺术审美能力。但是，当前的风景园林工程施工人员多数是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。
2.3园林种植技术得不到足够重视
园林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、种植绿化工程等四个方面组成的，但是在实际的风景园林施工建设过程中，园林的种植工程却通常得不到足够重视，错误地认为园林种植就是栽花种树，不需要详实的规划设计。由于对园林种植技术的不够重视，导致植被的栽植在遇到一些环境变化时缺乏适应洼。从一开始的植被选苗质量就常常容易缺乏保证，选苗质量的好坏对苗木的成活率影响很大，在园林景观绿化过程中，幼苗质量经常会出现很多很常见的问题。首先，幼苗的高度，茎冠宽度规格是否能够符合设计标准；其次，幼苗的大小和修剪标准；再次，幼苗在运输过程中是否有断裂根现象，幼苗是否患有病虫害，是否能够得到及时更好的治疗等。
此外，在实际的风景园林工程施工建设过程中，园林中事先选栽的植物对土壤环境要求非常高，工程土建较易对周围环境二次污染，使得土壤内颗粒过大，形成土块板结，导致透气.性不好，透水l生差，最终在土壤表层行成人为的滞水层，从而使园林植物根系很难生长，常常出现植物根系缺氧腐烂的现象。所以，每种植物对适宜生长的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗适应偏酸性，有的偏重于碱性，在园林种植过程应注重土壤pH值与植物的适应性。
2.4维护和管理技术缺失
通常情况，风景园林工程的建设周期并不长，但是真正困难的是施工后期的维护和管理工作。在施工过程中，由于缺乏相应的维护和管理技术，加上施工过程对环境造成的污染，导致园林植被在施工后期阶段常常会出现病害、萎蔫甚至死亡的情况。很多时候，刚刚种植后的苗木绿化效果非常好，但是随着施工尾声的临近，管理者本身就缺少维护植被的相关技能，疏于管理，导致园林苗木出现各类病害情况。同时，目前承担苗木保养工作通常是一些农民工，缺乏相应的专业知识、技能和必要的资金，用于节能工作，没有养护意识，最终，园林草坪内杂草丛生，甚至出现苗木病虫害现象。
3 加强风景园林施工管理的对策
3.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设
首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的
特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
3.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.3 促使风景园林施工管理的科学发展
3.3.1加强风景园林施工管理专业人才的教育
目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于风景园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对I生地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3 .3.2强化风景园林施工管理的理论研究
风景园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是风景园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。
关键词：园林绿化工程；质量；限产管理；监理；材料
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
一、园林绿化工程质量管理与控制的原则
（一）全过程控制原则
在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。把质量控制与职工的切身利益相结合，全方面的进行质量控制、监督管理，促使
各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
（二）目标管理原则
目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经
理下达到施工各队并且落实。这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。此外还有很多原则需要我们注意，比如成本收益对比原则、节约原则、权责利统一原则、例外管理原则等。
二、我国园林绿化工程质量管理的现状
（一）管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理
目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工两个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。
（二）管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少
就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。
（三）管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求
当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。
园林绿化工程质量管理与控制的措施
（一）做好园林绿化工程施工现场管理
1、严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工。
2、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
4、严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
（二）严格审核工程设计图纸
园林绿化工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据，其设计效果将直接影响到园林绿化工程的整体景观效果。园林绿化工程的质量管理工作应从设计阶段抓起，管理人员要在对工程项目所在地区各项自然、生态、经济、地形条件进行全面统计与测量的基础上，结合工程整体功能需求与各项设施的具体布局，来审核工程设计图纸。对于园林绿化工程设计图纸的审核仅仅依靠工程管理部门是难以全面完成的，工程管理部门还要邀请城市建设管理部门、规划部门、环境保护部门等政府职能部门共同参与设计图纸审核工作，最终以科学、合理、客观的方法去诶那个设计图纸的可行性和有待修改与完善之处，确保园林绿化工程质量的最优化。
（三）推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
（四）做好施工结束阶段的质量管理与控制
首先，加强园林绿化工程后期维护管理工作。确保对园林绿化工程质量管理
和控制。园林绿化工程后期的维护管理，一方面是为了使苗木成活率提高，另一方面也是为了使整个园林绿化工程景观质量更加的完善，所以，加强园林绿化工程后期维护管理工作对确保整个绿化工程质量具有重要意义。
其次，不断整理完善园林绿化工程竣工验收资料。竣工验收是施工阶段的最
后一个环节也是整个工程的重要部分。是对质量的最后一个检测，通过竣工验收确保工程符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。所以，在竣工验收时，完整的工程技术资料和经签署的工程保修书是必不可缺少的。作为项目经理部要充
分认识到完善园林绿化工程竣工资料的整理工作的重要性，以确保工程圆满结束，质量合格。
结语
综上，园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
参考文献
[1]庄立防.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].中国城市经济，2011.15.
【关键词】市政道路；质量控制；施工设计；施工阶段
项目质量管理是通过制定项目质量方针、建立质量目标和标准，并在项目生命周期内使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使顾客满意。
市政道路工程质量具有一般工程质量的特性，除要满足一定的使用价值和属性外，还具有安全性、适用性、耐久性、经济性、美观及环境的协调性等特性。
1、泰康路建设项目概况
阳江市区泰康路建设项目道路全长3550m，路宽40m，路两面边退线5至15米。包括：道路工程、排水工程、绿化工程、路灯工程、交通设施工程，工程预算造价约12800万元。
2、项目质量控制
2.1 工程勘察（规划）质量控制
勘察阶段监理工作程序与内容：根据泰康路项目特点，成立项目监理机构；制定勘察监理规划；依据国家相关规定明确质量标准，搜集资料提出质量要求；组织公开招投标，优选有资质、实力强的勘察单位并签订合同；组织审核中标单位提交的勘察方案；采取定期与不定期相结合的方式，检查勘察工作，确保按方案实施；对勘察结果进行技术交底；撰写勘察阶段监理工作报告。
2.2 组织施工设计
根据项目的规模、结构特点和业主单位要求编制施工设计方案；跟踪监督施工图设计过程，质量控制要点包括设计标准与主要技术参数是否合理、地基处理和基础形式的选择、环境保护要求、能否满足使用功能要求等；对设计单位交付的施工图及概预算文件进行审核，提出评审验收报告；按规定将施工图报送行政主管部门指定的审查机构审查，根据反馈的审查意见对施工图进行修改；编写工作报告总结，整理归档。
2.3 项目施工阶段质量控制
（1）施工准备阶段（前期）质量控制。
①审查各项工程参与者，包括监理工程师的资质、工作经验，施工队伍素质等，选择有资质、懂技术、有经验的监理、施工队伍建设。
②对施工单位提交的施工方案报监督部门审查，审核通过后作为施工依据。
③对施工机械设备进行审查，确保质量。
④检查工程材料的产品合格证、抽验报告，确保材料质量。
⑤组织项目设计交底与图纸会审，明确各部位质量标准。
⑥建立施工阶段质量控制系统。
（2）施工过程质量控制。
①落实质量保证体系。整个工程分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。质量领导小组定期抽查；质检部配合驻地监理工程师对分项、分部工程的检验和自检，起到督促作用。质量工程依据设计文件要求，以交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准为依据，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。质量指标以数据考评起到把关作用，并实行奖惩制度。
②加强人员因素控制。成立由项目总经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成的质量管理领导小组，作为整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施，负责整个工程质量的管理工作。建立健全各级、各部门、各岗位工程质量责任制，做到各工序工程质量均和分项负责人、技术负责人的工资挂钩，使创优工作从组织上做到“人人有责任，项项有标准”，便于对工作质量进行考核。项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用，对作业人员坚持定期质量培训和考核。
③加强材料因素控制。严格控制原材料质量，没有试验室的检验报告和通知的原材料不能用于施工。严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。如水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，合格后方可使用。
④加强设备因素控制。首先做好计量器材管理。项目部中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。其次做好施工机械管理。根据施工工艺、经济性与实用性的要求，合理选择施工机械设备机型；根据工程量、施工场地、施工时间安排等要求，合理选择机械设备性能参数；机械设备操作人员必须持证上岗，严格按照机械设备操作规范使用；建立并执行机械设备使用、管理监督制度；根据项目施工方案、施工工序和工程实际进度，编制机械设备使用计划，合理安排施工机械，提高工作效率。
⑤加强方法因素控制。工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项要编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要编写特殊施工组织设计和施工工艺及要点，并经监理工程师审核后方可执行。坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。在严格审核设计图纸的基础上，由项目部主持组织进行四交底：“设计意图交底、施工组织设计或施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底”。建立二级验收及分部、分项质量评定制度。分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
⑥抓好环境因素控制。针对该项目工期安排跨年度，特别是跨越夏、冬季节的特点，施工企业制定环境施工应对方案，分析研究季节、天气、地质等因素对工程施工的影响，建立完善施工过程的环境应对机制，加强施工过程的有效管理和控制，尽可能减少环境对工程质量的影响。
⑦严格工序质量控制。工程技术工作以招标文件和合同规范及图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。严格执行技术质量交底制度，工序交接制度，技术复核、隐蔽工程验收制度，二级验收及分部分项质量评定制度和现场材料质量管理制度，做到“五不施工，三不交接”。五不施工是图纸未经复核不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，无专业验收合格不交接，无施工记录不交接。落实工序自检、互检和
交接检的“三检”制度，上道工序经检验合格后，下道工序方可施工。
2.4 竣工验收阶段质量控制
（1）施工企业自检。
工程完工后，先由施工企业自行组织质量验收，以确保正式验收时顺利通过。其步骤是：
①工程各分包方组织质检人员检查施工结果与设计要求、质量与规定和合同标准相一致程度，对达不到标准的进行改进。
②各项目经理组织质检专职人员对各分包方自检报告和相关资料进行检查，对未达标项目进行整改，达标后填报竣工验收通知。
③施工企业组织专家对各项目部项目质量进行审核和抽检，发现问题，提出整改意见，直至通过后，才能正式申请验收。
（2）施工企业提交验收申请。
施工企业预检合格后，正式向监管单位提交验收申请报告，监管部门对接到的申请材料进行审核。
（3）现场初验。
在施工企业所提交材料符合要求后，监管部门组织初步检验，并将检验结果及时通知施工企业。
（4）正式竣工验收。
正式竣工验收由监理单位牵头，组织主管部门、质检部门、业主单位、设计单位、施工企业、使用单位进行，在初验合格后分两阶段（分部工程竣工验收、全部竣工验收）进行。
3、项目质量检测
该项目质量检验主要包括工程外观检查、安全和功能性检查和施工现场质量管理检查。外观检点是密实度和平整度；安全和功能性检查项目包括面层厚度检测、面层平整度检测、面层抗滑性能检测、各结构层压实度试验、各结构层强度报告、检查井与路面接顺和路床、面层弯沉值报告等。从检测结果看，该项目在质量和管理上都达到合格。
参考文献
关键词：园林工程；施工技术；工程管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的发展带动了城市化进程的加块发展,尤其是我国的房地产业更是发展迅猛。与此同时，居民日益增加的物质生活水平促使人们开始追求更高、更好的精神层次，从而推动了城市园林景观工程得到了较快发展。
1园林工程施工的特点
我国的城市园林景观工程的发展是从单一化的绿化种植为主的软质景观开始，然后逐渐向多元化的小型构筑物、雕塑小品等为主的硬质景观演变。综合性广场、园林情景雕塑、园林艺术小品、大型水景等项目也逐渐向城市小区中引进。
1.1多专业多工艺施工
园林景观工程包括多方面的专业，如施工的勘察测量专业、景观结构专业，给水排水专业、路灯与电气照明专业，智能弱电专业，建筑及装饰工程专业、市政专业，园林绿化专业等。也包括了很多的施工内容如亭、台、楼阁、廊架、公厕、水池等小型建筑，水景喷泉，给排水工程，照明工程，公共空间装饰工程，绿化种植与养护等等。
1.2配套不完全的工程设计
园林工程与其它工程设计的不对称，包括如地质勘察设计，建筑设计，市政道路，市政雨污，废综合管线设计，强电设计，自来水给水设计，消防设计，煤气管道设计，弱电通信设计等信息。造成的问题是工程设计互相不配套、不完全，并且临时修改多，园林工程施工的现实特性导致了园林工程设计往往不完全配套于工程建设部份。
1.3复杂的施工工艺,工程面广而量少
与其它建筑工程相比,园林工程具有一些独特的设计风格特点，如“移步换景”、“小中见大”、“人文内涵深” 等，但由于它还具有 “新奇独特”、“复杂多变”的设计风格特性, 一些内容多，工艺复杂，工程量却较小的问题时常会发生。
1.4难以控制工程质量
后期施工导致一般园林景观工程相对比较紧的工期，所以施工单位调整了设计、材料、工艺及质量要求。这明显使各工种交叉施工增加了,导致工程质量难以控制。
1.5复杂琐碎的资料
范围广和涵盖专业多的园林景观工程导致园林景观的资料复杂琐碎，结算难度增大。大量滞后签证的工程联系单，延长了结算、审计期，也增加了资金流转的成本。
1.6内容复杂、漫长的后期维护期
一般都有两年的绿化养护期的园林景观的工程,延长了工程合同周期,也增加了不可预见的风险。同时，内容复杂的园林景观施工工程更大大提高了维护成本。
2园林工程施工的重点、难点及管理对策
2.1重中之重的项目部建设
对于园林工程来说，一个团结综合性的团队十分重要,尤其是要求较高的项目经理、项目技术负责人的综合素质以及园林工程技术水平方面,这是为了保证工程进度、质量和效益。当前,园林景观工程的综合性人才仍然缺少。缺乏实际工作经验的各大学、大中专或技校刚毕业的人员根本无法适应复杂的综合施工现场环境,需要对他们进行专业培训,许多园林的技术人员都是临时转换其它施工管理岗位的人员,其园林专业知识不熟悉，业务水平有待提高。
第一, 选择综合性园林景观工程的项目部人员时一定要邀请专业的项目管理人员。
第二, 招聘同行园林管理单位相关技术人员。
第三, 优先选择具有同类工作经验者的人员。
第四, 进行各种专业细化人员的大力招募。
2.2设计理念正确的把握, 设计变更的灵活运用
园林景观工程配套不完全的设计,使得变更现象经常发生,所以必须做到以下几点:
第一，对园林工程设计图纸的会审工作要高度重视。只有完善综合性园林工作的设计图纸，才能尽可能地、适当地减少园林工程在施工过程中临时变更；同时，只有高度重视设计图纸会审工作,才可能有效防止发生停工或者返工重修等现象。
第二，派专人现场指导园林景观的施工过程。委派专业对口人员去指导现场, 除了可以防止发生不合理的施工外,最重要的是，当施工现出现施工人员不能及时更改与补充的工作内容时,可以马上协调相关单位及人员，提出处理意见，提高效率，而不延误工期。
第三，要有专业化的设计人才。具有园林景观专业人才能正确理解设计者的意图,正确体现设计水平,变更设计,完善设计图纸。
第四，具体问题,具体分析。只有做到具体问题,具体分析, 园林景观工程的施工工序与合理的调节设计图纸才能得到更好的保障，园林工程才能顺利进行。
2.3必不可缺的材料及成本的动态控制。
采购人员对于材料及成本的动态变化一定要掌握好, 统计完善好材料市场的价格动态变化,减少一些不必要的浪费,做到货比三家,并通过有效手段保证材料的及时优质到位。
2.4工程成败关健的施工进度保证措施
园林景观工程工期紧,各工种交叉施工频繁,迫使工程队必须日夜赶工。为了实现预期的进度目标,可以采取以下几个方面的措施：
第一，技术措施。园林景观工程的技术人员要进行施工场地的考察和周边地理环境,人文状况,地方材料供给情况的熟悉,做好施工组织设计,否则不合理、不全面的施工组识设计会导致工期的延误。
第二，管理组织。园林景观工程要对施工的工程进度严格控制,管理组织人员要尽可能排除那些影响工程进度的因素,合理安排施工节奏,特别要避免发生停工待料,料到缺人等现象。
第三，资金安排。及时支付与收取工程进度款,良好的支付信誉将有效保障人员、材料、质量、进度等,而及时提供工程进度有效支付凭证保障了从甲方能够获得资金。
2.5工程品质提升的重点是养护和维护期的管理措施
作为园林景观工程的重要环节之一，养护和维护期的管理十分重要。根据目前市场调查，一般规定园林绿化工程合同期内的养护是从工程竣工到工程移交至少两年, 也就是说绿化养护期规定为苗木两个生长季节,目的是为了绿化苗木成活,生长良好。俗话说:“三分种、七分养”, 苗木成活的关键是园林绿化工程后期养护管理,即使有施工优良的园林绿化工程,但是不到位的绿化养护管理,将对园林绿化工程景观效果产生严重影响。
第一, 根据绿化养护要求，绿化养护责任人必须按季节、植物生长情况及时做好一些养护工作如日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱、防涝、防冻、防台风、防治病虫害等,坚持书写《绿化养护记录》。
第二,项目部检验员要抽样检验绿化养护质量,同时，项目部施工主管要不定期地检查考核绿化养护班。
第三,养护一些特殊环境(如道路、施工作业面局限等)、特殊植物(如古树、名木等)时,要适时适地的专业培训养护人员,防止发生不可逆转的现象,避免造成重大损失。
3结语
综上，通过对园林景观工程进行系统的分析与研究，必须要根据园林景观工程的特点,按照科学、合理的方法，努力提高园林工程施工新技术、新工艺，并对相关施工经验要逐步总结和健全,为我国的园林事业做出应有的贡献。
参考文献：
[关键词]园林工程 施工管理 问题 措施
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0195-01
引言
社会的不断进步带动了经济的高速发展，而经济的飞速发展又提高了人们的生活水平。随着人们生活水平的不断提高，人们生活节奏越来越快，这也就在无形之中增加了人们工作、生活和学习的压力。而园林能够很好的减轻人们生活、工作以及学习的压力，因此，园林工程施工管理必须引起我们的重视。
1 园林工程施工管理概述
园林工程是一项涉及绿化种植、假山、园路、景观小品、建筑、地形营造等多项内容的复杂工程，具备综合性强、施工工艺要求严、专业性强、施工技术复杂、建设规模大、要求各单位各工种人员相互配合密切协作的特点。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件。它主要包括园林工程施工组织设计、施工现场管理、施工质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等内容。
2 园林工程施工管理存在的问题
2.1 施工组织缺少健全的设计
在工程正式启动前，施工单位应秉着真实性及合理性进行施工组织的设计，施工组织设计直接影响到工程的顺利进行。而实际上，当前大部分园林施工企业都是采用的同一种施工组织设计，甚至与施工现场情况相差甚远，以自身的施工经验进行施工组织，从而导致了工程分项衔接不妥当，使得工期延长，使园林工程的施工质量与进度无法得到应有的保障。
2.2 施工质量缺乏有效的管理
质量问题是所有工程都极度重视的问题。而有些园林施工单位，为了降低成本，获取更多的利益，在施工中偷工减料，以次充好，自检时敷衍了事。而在相关监管部门的检测下，不足之处显露无遗，并要求重新严格整改，不仅使工期延长，也浪费了许多资源。
2.3 管理人员专业水平差
园林工程的各级人员都要求具备扎实的专业知识，通常应经过系统的理论学习和实践工作才能满足相关要求。我国的园林工程学科起步较晚，加上青少年毕业生不愿在底层磨练，导致专业人员数量不足的现象。而且，出现了从业人员大多为不专业或基层工人组成的队伍，对于专业知识的匮乏，加大了施工管理的困难。
2.4 施工人员良莠不齐，施工队伍的建设不科学
园林工程作为近些年兴起的行业，其中真正从事园林工作的技术人员及配置难以跟上园林行业的快速发展。由于施工人员良莠不齐，有经验的技术人员较少，进而导致了工程的施工质量下降。且当前的园林施工队伍结构单一，大多为土建方面的人员，对于植物美学涉足不深；有的园林工程有相关专家的加入，但在统筹协调方面的工作做的不够，园林工程施工管理未能建立起全局意识。
3 强化园林工程施工管理的措施
3.1 加强施工准备工作
（1）施工人员的管理
在园林工程中，人员的合理调配能有效的加强工程的质量。在各种先进技术、理念以及施工设备的合理使用的基础上，应将施工人员进行合理的调配，优化相关配置，使员工激发起主观能动性，进而加快生产。施工单位应成立施工项目部，以对园林工程的施工质量进行管理及控制，并结合园林工程相关的法律法规，制定相应的管理制度，实施项目经理责任制。中小型的园林工程通常使用垂直管理制度，由上之下统一指挥。而大型的综合生态园林工程，则从企业职能部门中抽取部分的专业人员成立施工项目组织机构，并时刻与职能部门保持良好的沟通，进而对园林工程进行管理。结合园林工程实际要求及施工情况，合理调配人员进行施工，且保证相关人员工作经验丰富，专业性强。在施工现场能对其他施工人员进行科学的指导，保证安全施工。应及时与施工人员沟通，保证人员的稳定性，对于施工实际情况及时掌握，以作出相关有效的处理。施工项目组织机构应在施工前对全体施工人员进行技术交底，并使各职能人员明确自身职责。
（2）施工技术准备
在工程正式启动前，施工企业、业主、设计及监理单位应进行图纸绘制及技术交底的工作会议；施工企业应对施工图纸进行熟悉，对设计人员的设计理念及质量要求进行了解，并保持与设计人员的沟通，将图纸及技术的相关问题进行释疑；施工企业应对施工现场进行全面的勘测，了解施工现场的地势及水电管道的走势，对于应排除的施工障碍应与有关方面进行协调处理；结合园林工程的具体需要，对相关资料进行分析，制定施工成本预算，确定工程施工合同；合理编制施工组织设计，并以施工计划为依据，绘制工程进度表，严格规范施工技术、安全设施及技术责任制等。
（3）对施工现场进行处理
首先应及时将施工现场的障碍物或废弃物进行处理，然后进行园林工程的坐标及高程的测量。在适合的地点搭设临时施工棚，方便对工程进行有效的指挥，对施工所需的水源、电路及通信要求进行处理。
（4）工程外的相关协调工作
为保证园林工程的顺利进行，施工企业应与相关厂家签订买卖或租赁合同，保证施工材料、苗木及施工器械的供给。
3.2 加强对现场施工质量的控制管理
（1）加强施工人员的素质培养
园林施工人员的相关素质及业务能力直接影响到整个园林工程的施工质量，因此，施工企业应大力开展相关的教育培训工作，使施工人员拥有良好政治素质及丰富的专业知识，进而提高整个施工队伍的业务能力和技术水平。
（2）科学进行施工工艺的管理
在大型的园林工程中，相关的项目均由若干个分项工程组成，因此，为了保证整个园林工程的施工质量，就必须加强各个分项工程及施工工艺的质量管理，从而有效的保证整个园林工程拥有较高的质量。
（3）对施工材料的质量进行严格监控
在园林施工中所涉及的相关施工材料、施工设备、构配件、土方以及植物苗木等产品，在进行选购时，应给予严格的监控，要求商家出示相关证件，对于质量不合格的产品坚决的摒弃，从根本上加强园林工程的质量。
3.3 文明施工
园林工程涉及较宽，在实际施工时会对周边的居民造成不同程度的影响，因此在施工前应发放宣传告示单，并立告示牌，将周围居民的意见进行采纳，使居民对园林工程给予支持和谅解。如，园林工程中土方的使用可能引起大量尘土飞扬，应及时做好洒水工作，并通知周围居民做好防护措施。施工时应尽量降低机械的噪音对居民的影响。
3.4 苗木的养护管理工作
因植被具有不同的生活习性，在选购土方及肥料时，应结合苗木的习性进行选择，为了使苗木健康的成长，应满足其对水分的要求，并结合气候的变换进行适当的洒水。苗木的肥料可分为基肥与追肥两种，基肥一般结合苗木的习性选用合适的复合肥，追肥大多采用化肥。并要重视病虫害的预防。结合苗木的生长发育情况进行合理的修剪，对主干及枝条进行剪短，及时去除病虫枝竞争枝等，保证苗木外形的美观。
结束语
随着社会经济的发展，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求越来越高。园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，就必须加强园林施工项目管理，从而保证园林能够发挥出其调节生态，美化环境的作用。
参考文献
[1] 梁均明.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].现代园艺，2013.
预算员新入职工作总结范文(一)
岁月流转，时光飞逝，转眼间的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将的工作情况总结如下：
我作为一名预算员，一年多以来对本公司工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻了解和认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。这一年来领导安排的主要工作任务是：
1、2月至今秦皇岛再就业项目结算工程已基本接近尾声，完成土建部分造价1971.99万元。
2、1月国际5住宅楼预算已完成，土建工程造价764.92万元。
3、1月观海16+1住宅楼预算已完成，土建工程造价537.88万元。
4、1月国际3住宅楼预算已完成，土建工程造价563.54万元。
5、4月家园166+1住宅楼预算已完成，土建工程造价411.47万元。
6、6月市海洋置业1高层住宅楼工程已完成，土建工程造价2758.31万元。
7、6月市海洋置业106+1住宅楼工程已完成，土建工程造价388.73万元。
8、6月国际2住宅楼预算已完成，土建工程造价1583.39万元。
9、7月市劳动局二层装修改造工程已完成，土建工程造价89.81万元。
10、8月区石河桥东路北绿化带回填工程已完成，土建工程造价103.57万元。
11、9月发电7、8月份零活工程已完成，土建工程造价31.54万元。
12、10月发电9月份零活工程已完成，土建工程造价12.38万元。
13、10月仿真幕墙工程已完成，土建工程造价12.11万元。
14、10月活动房拆改及监理用房拆改工程已完成，土建工程造价32.55万元。
15、垃圾中转站工程结算审计已初步完成，土建结算造价为221.26万元，审计报告已完成，未向财政局汇报。
16、环卫基建工程续建项目三类费用项目，由于建设单位提供资料不全，此项目未完成。
总之，这一年的工作还是充实的，总共完成产值9483.45万元。一年之际在于春，在即将到来的二零一一年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好的工作。
预算员新入职工作总结范文(二)
一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量;对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集福州市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识,不断提高自己的工作效率与义务努力。
以上为本人粗略的年度个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
预算员新入职工作总结范文(三)
自从从事预算工作以来，时间转瞬即逝。回顾这一年的预算岗位工作，我个人可谓感受良多，既学到了很多新的知识和理念，也还感到仍有很多不足之处需要改进。在工作中，我也向单位同事学习了很多除预算方面以外的很多知识。现将我的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
我从学校毕业后应聘进入公司预算部门，在这段时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。我在预算部主要是进行给排水工程的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。
就这样，经过了近期的辛苦忙碌，开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。
经过几次到工地的实地考察，使我在工作方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。
在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验;
二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错;
三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。
当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标而奋斗!
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【关键词】园林绿化；施工和养护技术
随着我国社会经济的不断发展工业成为了当代经济的主力军，工业规模的不断扩大使得城市居住环境也在不断恶化。而园林绿化工程建设可以在一定程度上给人们提供一个舒适的生活环境，还能优化城市居民的生活环境，增强人们的环境保护意识，并能对园林生态、人文、经济以及社会的发展起到积极作用。
1.园林绿化工程的特点
1.1有着较强的综合性
园林绿化工程是整个园林建设的重要组成部分，和其它方面共同构成了总体园林环境，就需要保证园林工程没有违背总体设计。在具体的设计施工过程中，需要紧密配合其它的各个专业，综合考虑各个方面的因素，从大局进行考虑，保证园林绿化工程的质量。
1.2 需要持续的管理
在园林绿化工程中，非常重要的一个内容就是园林绿化工程的养护管理工作，它是持续进行的，因此需要持续的管理。有着较强的专业性，对相关的养护管理人员提出了很高的要求，因此需要采取专业培训等才能提高专业素养和技能。园林绿化工程的养护管理有着十分丰富的内容，比如，维护园林的整体风貌、修剪、浇水施肥，以及日常管理等。总之，建成了园林绿地并不代表工作完成，还有很多内容需要做。
1.3有较强的艺术性
园林景观工程从实质上来讲，是一种艺术品，它塑造出的园林景观除了让人们观赏之外，还可以让人们获得心情上的愉悦，也能让人们在休憩中感受到园林的艺术魅力。
2.园林施工技术及要点
2.1施工前的准备工作
任何工程的施工，都是需要设计方案的，而园林景观的设计重点可以放在线条、轮廓和不同的空间搭配这些中的任何一个，加以强调和找到别致之处都是可以做成一个好的主景。而且施工前是要与业主交流的，从而落实各项具体的工作；接下来的工作一样要注重和设计师的交流，可以确定一个新的施工项目对于工程管理人员都是考验，只有充分的与业主和设计师交流，才能更好的理解其设计的主要概念和风格，做出更好的园林景观实效，如果认为设计方案有不足之处，可以直接向设计师提出，从而进行合理的改善和处理。
2.2施工项目部组建形式
第一，对于小一点的园林工程，应该使用直线式的组织方式，然后对于整个机构直线式的管理，统一的领导，施工的具体项目管理则有公司的下属分公司负责，那么分公司的领导就是现场的实际总经理，又可以在旗下设几个施工队。这样的形式很实用于小型的园林工程。主要的优势在于，实际施工的管理部门是稳定的，施工项目转达后可以迅速的投入工作，容易管理和沟通，各部门的职责分化合理公开，统一的领导和统一的职能。这种方案虽然优点很多，但是对于大型的园林景观不适合。
第二，那些大型综合园林工程，适合矩阵制，施工团队的一些人员是由企业各个功能机构临时调来的专业人员组成。这样做到了很多的项目和各个职能的机构相互协调，这样的形势有其自身的特点：因为施工管理部的人员都是从不同部门调来的人，所以可以完全的发挥各个专业人士的职能，相互的学习和配合，汇集更多的智慧，更好的应对和处理工程中的问题；这种形式的每个人尽管有双重的上司，但是主要重视的是现场施工项目经理的管理，这样不但可以发挥其专业才能更有利于整体目标的实现；一旦施工结束后，这些人就可以回到原来的岗位，这样保证了整个企业的各个部门的相对稳定，有利于人才资源的优化利用和节约，实行动态式的管理。
3. 园林养护技术及要点
在整个园林养护技术中，需要专业人员结合着植物自身的特性以及当地的气候环境，选择正确的养护方式，在提高植物成活率的同时，还能确保植物的健康成长。针对园林养护技术中的相关内容，笔者结合自身多年的工作经验，将其概括为以下几个方面：
3.1 灌溉
在对植物进行灌溉时，需要管理人员结合着植物叶片的内渗透压及自身的水分吸收能力开展。一般来讲，若植物的叶片吸水能力较强，则表明植物体内的水分不足，应及时的进行灌溉。且针对一些抗旱灌木，在相关灌溉条件的制约下，需要管理人员对这些新栽的树木、
小苗、阔叶树进行灌溉。植物在生长的过程中，在夏季对水分的需求量较大，但受天气因素的影响，管理人员应避免在中午进行浇灌，且要依据植物的实际需要进行科学、合理的灌溉，只有这样才能确保树木拥有充足的水分。
3.2 排水
一些园林养护人员在日常工作中，由于没有认识到排水的重要性，导致植物出现大量的枯萎，在影响园林整体绿化效果的同时，还增加了绿化成本。排水作为树木成活的基本条件，主要是指在树木成长的过程中，除了定期的浇水灌溉外，还应结合着气候状况，实时的对其进行水分补充。但在实际应用中，针对一些降水量多的地区，则需要设置相应的排水措施，一般来讲，常用的排涝方法主要有 3 种：首先，地表径流，通过对地面坡度的严格控制来避免坑洼死角的出现；其次，明沟排水。这种方式在实际应用中，多用于大雨后的抢排措施中。最后，暗沟排水。即施工人员将地下排水管与市政排水相连，确保雨水的及时排出。但这种方法至今没有得到普及，其根本原因在于造价过高。
3.3 施肥
施肥作为植物生长中的重要环节，一般是指在植物进行正常生长状态后，通过施加相应的肥料来满足植物的生长需求，在提高植物成活率的同时，促进植物的生长。在整个施肥活动中，应集中在多日未雨、土壤干燥以及除草后进行。
3.4 病虫害防治
在植物的生产中，除了上述需要注意的问题外，还应加强病虫害的防治，确保植物健壮的生长。在当前采用的病虫害防治措施中，主要包括药物毒杀及生物防治 2 个措施。药物毒杀除了污染环境，还对植物造成严重的影响，因而不值得推广使用。这就要求管理人员在病虫害防治时，能够准确的掌握病虫的发生规律，通过综合防治来避免其造成的危害，只有这样，才能在防治病虫害的同时，达到良好的生态效果。
3.5草坪修剪
修剪草坪的基本原则为减除草坪高度的三分之一。在草坪的高度生长至 8cm 左右时，即可以进行首次修剪，有利于草坪在接近地面的位置长出较多分支，提高草坪的密度。草坪成熟后应在返青前再次进行修剪，可以缩短草坪返青时间。还可以适当喷洒草坪矮化剂，能够降低修剪草坪的频率，减少工作强度，提高草坪的密度及抗逆性。如果遇到特殊情况，影响到草坪生长，可以适当放宽修剪度，使草坪的高度适当提高。
3.6除杂草
草坪中侵入的杂草，会与草坪争夺养分资源、水分，直接影响到草坪的长势及视觉效果，因此需要进行清除工作。需要合理进行施肥及灌溉工程，有助于提高草坪的资源竞争力，并及时修剪，控制杂草的生长，配合人工进行清除，能够有效的清除杂草。
4 结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，园林绿化工程的施工并不是一项简单的工作，它需要综合考虑各个方面的内容，涉及到诸多专业的配合。在将园林绿化工程功能体现出来之外，
还需要体现出一定的艺术性，这样人们在园林中休憩，除了可以让身体得到休息，还可以获获得精神上的放松。完成了园林工程施工之后，养护管理也是必不可少，通过养护，对病虫害进行防治，对杂草进行处理等，才可以促进植物更好地生长。
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教育背景
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获得学位： 毕业日期： 2009-07
专 业 一： 楼宇智能化工程技术 专 业 二： 造价员
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2006-09 2009-07 __技术学院 楼宇智能化工程技术 高级电工(维修类)
2008-11 2009-01 __职业培训学校 造价员 全国建设工程造价员
语言能力
外语： 英语 一般
粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
1、本人是2009年毕业，但从2008年11月份离开学校，到现在已经两年，在广州市建筑集团有限公司的广州市血液中心工地实习一年，在实习期间本人参加了造价员培训班，并且已通过2009年的造价员考试，拿到造价员证书。
由于工作原因也参加施工员培训，并拿到施工员上岗证。
2、在校期间懂得多方面专业知识：建筑制图、中央空调、给排水、电工基础、供配电、综合布线等，也拿到电工上岗证、制冷中级证、CAD绘图中级证、电工高级证。
3、从2009年10月份进入广州建筑工程监理有限公司工作至今，在本公司当任机电安装监督工作。
详细个人自传
本人工作责任心强，勤恳踏实，有一定的创新精神，亦注重良好的团队合作精神和集体观念，具有高度的纪律性，生存和适应环境的能力较强!
不求安逸的工作环境，保持吃苦耐劳，勤恳踏实的工作作风努力奋斗，我会虚心学习、积极工作、尽忠尽责做好本职工作，为公司的利益做出自己最大的贡献。
在实习期间得到上级的认可表扬，工作之外，大量学习建筑类的书籍，以便以后的发展，争取明后年拿到二级建造师。
工程造价师求职简历模板2姓 名：
性 别： 男
出生年月：
联系电话：
学 历： 大专
第一外语： 英语
住 址：
电子信箱：
求职意向：
目标职位：工程造价师/预结算，结构/土木/土建工程师，建筑工程治理/项目经理
目标行业： 建筑与工程，房地产开发
期望薪资： 面议
期望地区：
到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任
工作经历：
2007/01—现在 __ 公司所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责：
1) 对所分管土建单位和单项工程按建设生产计划的完成负责。
2) 对所分管土建单位和单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责。
3) 对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
工作业绩：协同项目部同仁圆满完成__工厂三期厂房的建设任务。
2004/06—2006/12__集团
所属行业：房地产开发
工程部 土建工程师
主要职责：负责公司工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术治理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
工作业绩：担任房产公司土建工程师，负责__五号地块“四高”示范居住区的开发建设工作，本项目被评为市优质工程!
2003/03—2004/05 __公司
所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责：
我的工作要求我编制好各项施工方案、技术措施、施工交底;并且在工程施工当中要把握好进度、质量及安全的平衡点，为企业创造尽可能多的利润……
工作业绩：__名邸1号、3号楼。
项目经验： 2007/11—至今 __有限公司新建厂办工程
项目描述：__第二有限公司新建项目位于__市新区经十二路以西、__厂区以南，占地面积120亩。
新建厂区总建筑面积38898m2，建筑物主要包括：制罐厂房及成品仓库、行政办公楼、化学品仓库、污水处理间、废料打包及废铝库、消防泵房、木托盘维修处、传达室、出厂车辆等候区、访客停车场、职工汽车停车场、自行车停车处、木托盘堆场、化学品室外堆放场、垃圾堆放场以及厂区道路和绿化。
责任描述：
1、对所分管土建单位按建设生产计划的完成负责。
2、对所分管土建单位的工程质量、进度、投资及安全治理合理性负责。
3、对土建设计变更的合理性、可行性和经济性负责。
2007/01—2007/113M__三期厂房项目描述：本项目为框架结构工业厂房，基地面积54381m2，总建筑面积27735m2，建筑层数4层局部5层，建筑高度24m
责任描述：对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责;对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
2004/06—2006/12 __
项目描述：本工程为__市“四高”小区，共56个单体工程和2个地下车库，总面积13万平方。
责任描述：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任;解决工程项目施工中的设计、施工及现场的工程涉外关系。
2003/03—2004/05 __名邸1#、3#楼
项目描述：工程位于__路，共7个单体、3个车库;本工程都是高层建筑，其中6#楼被评为“__”工程，1#楼及3#楼都被评为区优质工程!
责任描述：本人在项目中担任施工员兼预算员，主要工作是负责施工技术的设计，施工质量的控制以及施工成本的核算!
教育培训：
2003/05—2003/11__大学 工程造价治理 大专
1999/09—2003/05__工业大学 建筑工程 大专
2003/05—2003/11__大学 预算员相关课程上海市预算员证
证 书：
2007/05 二级建造师合格
2005/09 初级工程师 __5号地块
2004/05 助理工程师 __名邸3号楼
2003/12 全国建设工程造价员(土建)合格
2003/06 国家施工员证书合格
语言能力： 英语：良好
自我介绍：
有五年的工作经验，熟悉建筑行业各项操作规范;性格开朗、有很强的沟通学习及适应能力。个性率直，做事沉稳……
工程造价师求职简历模板3基本信息
姓
名：
性
别：女
出生日期：1987.11.05
民
族：汉
户口所在：
目前所在：
毕业院校：__职业技术学院
政治面貌：团员
最高学历：大专
所修专业：工程造价/商务管理
人才类型：普通求职
求职意向
求职类型：全职
应聘职位：资料员，预算员
希望地点：
希望工资： 面议
自我评价
本人吃苦耐劳，勤奋好学，待人亲和，做事认真负责有条理;具有进取精神和团队协作精神，有良好的动手能力和沟通能力，接受能力与适应能力强，面对挫折不灰心，善于通过分析得出经验教训，并且_!热爱生活，对生活对未来都充满希望。
教育背景
主修课程
建筑工程预算、安装工程预算、建筑施工组织、土木建筑制图、建筑工程经济与管理、招投标管理等。
商务管理、人力资源、品质管理、市场营销、营销策划、电子商务、公关礼仪等。
实践经历
2006年8月 ——__餐饮连锁服务员——体会到生活之不易，无论做什么都需认真努力、脚踏实地。
2007年2月、2008年2月、2009年2月——__批发部临时售货员——在最基本的买卖当中学习与人交流的技巧，并且学到了很多销售技巧。
2008年3-5月——自主创办学生家教班——与同学一起经过市场勘察，消费者调查，寻找地点、生源等过程，我体会到创业之艰辛，同时也明白有的事情光靠一个人是做不成的。
2009年12-2月——__外汇管理股兼职文员在单位兼职的这段经历让我受益匪浅，我不仅学习到很多企业文化，更加学会了如何与工作伙伴和平共处，一起进步。
2009年2-4月——__卫浴业务员——期间跑了很多地方，见识了各类不同的人群，学习到待人处事的礼节和道理等。
2009年4月17-20——参加__购房节，先想.美家展位推销员通过与前辈们的交流，我学到了很多书本以外的知识，并且收获了很多策划宣传方面的知识。
所获奖励
“天一杯”__省高中生作文大赛中获得三等奖，多次获得__市团委征文比赛奖项。
语言能力
英语四级
计算机能力
计算机网络技术三级
其他技能
AutoCAD中级、C1驾照
工程造价师求职简历模板4姓名：
民族： 汉族
户口所在地：
婚姻状况： 未婚
求职意向及工作经历
应聘职位： 工程造价师/预结算：预结算工程师/造价师
工作年限： 3
求职类型： 全职
月薪要求：
个人工作经历：
公司名称： __建筑工程有限公司
公司性质： 私营企业
所属行业：房地产，建筑
担任职务： 预算主管
工作描述：
1、负责公司所承建的__二期三项目的对甲预结算工作，此项目为__公司在中国的研发中心，熟练操作运用工程量清单计价模式及其合同的管理，跟踪编制对甲的签证变更报价，督促现场做好相应记录，积极开展对甲索赔工作，编制每月对甲的进度款，负责对甲变更的单价报审，负责审核对分包单位的单价，具有较为良好的谈判能力。
并组织对分包单位的招标工作。
2、负责__项目的对甲签证变更结算工作，按照合同进行索赔;
编制每月对甲的进度款，审核对分包单位的单价;指导核算员与分包方对帐。
3、参与了__学院改扩建工程及__现代服务聚集区B标工程的投标，根据工程量清单编制商务标，运用投标技巧参与市场化的竞标，并取得良好的效果。
离职原因：
公司名称：__工程总承包有限公司
起止年月：
公司性质： 私营企业
所属行业：房地产，建筑
担任职务： 预结算员
工作描述：
在__项目部从事土建预结算员，负责编制住宅楼及商业楼的施工图预算和施工预算以及结算，进行单价分析，所作的结算误差率不超过1%;编制单项工程的两算一控，锁定成本，按照公司的内部定额控制工程的成本以及编制标底价;编制单位工程的竣工成本分析;协助预算主管完成对甲的各项工作。根据清单计价规范编制了一栋建筑面积为两万多平米的住宅楼工程量清单，编制标底价，并协助合同部门完成招投标工作。
离职原因：
教育背景
毕业院校： __大学
最高学历： 本科获得学位： 学士 毕业- __
所学专业一： 工程管理
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 一般 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
经过工作实践，我掌握了工程造价管理的程序、方法以及技巧，拥有现场的工作经验，有较为良好的合同管理能力、索赔能力及招投标技巧，本人性格开朗，吃苦耐劳，有耐心，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作，有良好的协调能力和组织能力，适应能力和学习能力强，具有系统的工程造价管理知识体系。
工程造价师求职简历模板5个人基本简历
姓名：
国籍： 中国
目前所在地：
民族： 汉族
户口所在地：
身材：
婚姻状况： 未婚
年龄：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工程造价师/预结算:水电预算员 工程造价师/预结算 土建预算员
工作年限： 3
职称： 无职称
求职类型： 全职
可到职- 随时
月薪要求：
希望工作地区：
个人工作经历：
__年3月至__年11月在__医院筹建处担任土建预算员;
__年12月至__年12月于__建筑安装工程有限公司担任水电安装预结算员，负责过的项目有：
1、__学院一期工程，包括学生宿舍楼、教学楼、办公楼、食堂、教工公寓，建筑面积10万平方米，水电总造价1600万;
2、__A1-A6栋，每栋地址2层、地上32层，总建筑面积31万平方米，水电总造价9300万元;
3、__大厦1-3栋，每栋地下2层、地上25层，总建筑面积12万平方米，电气总造价1300万;
4、__外贸大厦改造工程，地上9层;总建筑面积1.2万平方米，水电总造价300万元;
5、审核___、___、___等项目结算。
教育背景
毕业院校： __大学
最高学历： 大专
所学专业： 工程造价管理
受教育培训经历：
__年9月至__年7月就读于__大学
__年经过培训和考试取得安装造价员证
__年经学习取得建筑专业二级建筑师证书
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 良好 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
能熟练应用__省建筑工程综合定额、__省安装工程综合定额;对水电安装预算、土建预算等专业知识比较熟悉;对装修工程定额、园林绿化工程综合定额、市政工程定额都有一定了解;熟悉水电工程现场操作程序和施工工艺，对清单和招投标工作有一定的实践经验。
详细个人自传
机会只光顾有准备的人，因为记得这句话本人一直积极向上，认真学习，谦虚好问，不甘落后于他人;用积极的心态面对所有的人和事是本人一向的做人原则;本人为人诚恳，性格开朗，亲和力强，具有特别好的沟通、协调能力;能够熟练应用各种预结算、AUTOCAD，OFFICE等软件。
