时间：2022-04-11 16:57:54
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇如何增强企业凝聚力，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、要重视每一个职工的不同感受
尊重优秀职工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但这里讲的是尊重每一个职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工，甚至是后进职工，但是在很多企业中，对他们的尊重往往不够。每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体现出来了，但每个职工所从事的工作都是必要的，有效的，岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的。所以，每一个职工都是应当受到尊重的，不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动。
二、要让职工享有充分的知情权
企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种手段把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道，特别是有关企业发展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白。
要把每一个职工都看成是企业的投资者，虽然职工不是本企业所有者，但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力，他们要了解企业的发展前景，分析企业的发展趋势，对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义，这是天经地义的事，是对自己的企业负责任的表现。
说到职工要以企业为家，企业就要把每一个职工都当成自己的家一般看待。遇到了好事，大家一起开心庆祝;遇到了问题，大家一起分析解决;遇到了疑问，耐心的解释说明;遇到了要求，尽全力满足。
三、要为职工提供学习的机会
职工有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求，能否为他们提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞合，也将成为他们选择企业的重要条件之一。
要求职工做好当前工作，这是每个企业经营者都能够做到的，能够为职工明天的发展提供条件，则是要有远见的经营者才会去考虑的问题。我们应当积极引导职工去学习与企业发展直接相关的知识，可以制定个人成才企业支持计划，公开招募愿意学习与企业发展直接相关知识的青年职工，企业为他们的学习提供便利条件，如调往有利于学习的工作岗位，提供部分学习时间及部分学习经费等，这样可以有效地、有导向地为企业培养一批有用之才，把对企业发展有用的人凝聚在企业周围，是企业取得持续发展的最大财富。
四、要为职工提供表现自我价值的舞台
表现自我价值，是人的一种重要的心理需要，满足这种心理需要，能够调动人的积极性。从事技术含量高的劳动者需要展现自我价值，而那些从事体力劳动和技术含量不高的劳动者，更希望能在其他活动中寻求表现自我的机会。
企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自己的聪明才智，形成一批活动积极分子。在企业各项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是基层直接从事生产和服务的员工，因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华，所以对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。
五、要让职工的情绪有所宣泄
职工在企业中工作，不可能什么都顺心，遇到不顺心的事无处可宣泄，就会感到压抑，在压抑的环境中，人是不可能有积极性的，长期受到压抑心情的困扰，最终会导致一部分人才离开企业去另谋工作。
要让职工有说话的地方，有能够宣泄自己情绪的地方，但光有宣泄，任其泛滥也不行，若是引起共鸣，成为一部分人的共同情绪，那就更麻烦了。要在让职工宣泄情绪的同时，有人来帮助职工理顺情绪，不断疏导职工的情绪，将职工的情绪引导到积极的方面去，这就要求企业有一批会做思想工作，能够得到职工信赖的基层干部。职工既愿意把心里话同他们讲，又愿意接受疏导。要不断地、及时地分析职工的思想动态，预计可能出现的思想问题，既作面上的整体的疏导，又要作个别的针对性的疏导，让每一个职工都不会因为情绪问题影响工作，从而让整个团队保持健康的发展。
六、要有一批会做人的工作的基层干部
关键词：企业员工凝聚力 激励机制 学习型组织 需要理论
企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系、相互作用的关系，是企业的向心力。很多著名的学者和企业家都非常重视企业员工凝聚力这一问题，提出了自己的观点。有的学者立论成书，得到了理论界和企业界的认同和称赞。之所以如此，是因为它有很重要的作用，可促进有效决策，帮助企业又好又快地发展，获得好的经济效益。但是，现实中很多企业对这一问题认识不够，存在着很多的问题，现状有待尽快改善。企业要想改变自己的现状，建立自己的员工凝聚力，就要对它有一个全面而深入的认识，理解它的内涵。
1 企业员工凝聚力问题综述
1.1 企业员工凝聚力概念界定 企业员工凝聚力是指企业成员为实现企业目标而相互影响、相互作用的关系。在某种程度上，企业员工凝聚力的大小反映了企业成员之间相互作用力的大小[1]。可以这样说，企业员工凝聚力是一个复杂的变量，受很多因素的影响和制约，同时，它的涵义和内容是非常丰富的，可以从不同的角度去认识研究。本文侧重于企业成员之间的关系，以及这些关系对企业的影响。它是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。
1.2 企业员工凝聚力的层次 企业员工凝聚力分为几个层次：第一个层次是员工，是基础；第二个层次是企业领导，是核心内容；第三个层次是专业技术人员，是重点；第四个层次是企业的中层干部，是中心环节。
随着市场经济的建立，买方市场的形成，企业之间你死我活的竞争更加明显和惨重，企业改革也进入了一个关键和攻坚阶段，许多企业开展了“竞争上岗，减员增效”、“因事设岗，因职设岗”活动，为企业带来了一定的作用和效益，在增强企业凝聚力方面也发挥了相应的积极作用。[2]
1.3 企业员工凝聚力的作用 企业员工凝聚力在企业中有很大的作用，能够提高员工的工作满意度，促进有效决策，提高组织绩效。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和员工的个人目标越容易实现，反之，不利于组织目标的实现和企业的长远发展。所以，企业要想在激烈的竞争中获胜，就必须加强企业员工凝聚力，把成员的思想和力量整合到一块，劲要往一块使。[3]总之，企业员工凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要的影响。企业要塑造和建立企业员工凝聚力，并且要建立一整套形成企业员工凝聚力的科学机制，保证企业长远发展。[4]
企业管理在国外已经有很长的研究时间，美国学者RolandE等通过对服务业的实证研究发现，群体凝聚力能够产生积极的行为；[5]Jacksons（1966，1975）运用潜在回归模型（Return Potential Model）测量研究了群体凝聚力，认为有着良好的绩效规范和高凝聚力的群体往往会以更积极的态度看待他们的工作。Jains（1982）明确地指出，凝聚力可以导致更有效的群体决策。[6]
在国内，企业管理研究的时间要晚一些，对企业员工凝聚力问题的研究时间不长。有些专家学者在借鉴国外学者研究成果的基础上，提出了自己的观点，得出了自己的研究成果。如国内学者提出，高凝聚力给组织带来的直接结果是组织目标的达成、组织成员之间相互交流质量的提高等；而低凝聚力会使目标达成困难，会增加群体解散的可能性，造成成员间更少的交流以及个人主义。企业凝聚力是企业的基本行为，是企业的重要部分。
2 影响企业员工凝聚力的因素
2.1 企业内部成员 一个组织中成员的兴趣、爱好、信念的同质性，以及成员之间性格、知识的互补性，对企业员工凝聚力有很大的影响，可以这样说同质性和互补性的大小关系到企业员工凝聚力的大小。
我国很多企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其在竞争中处于弱势地位，企业内部成员在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，企业人才流失现象相当严重。现在，不少企业怀有人才流失之忧。根据广州中小企业协会的粗略统计，广州受此困扰的中小企业高达95%。职场频刮跳槽风，企业和个人互不信任，是一种新的企业和人才危机。
2.2 组织文化 组织文化在深层次上影响着企业，组织文化可以塑造自己企业的形象，培养成员对企业的认同感和归属感，对提高企业员工凝聚力有很大的作用。[7]企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。
2.3 企业成员的需要 根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分为5层，依次为：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，价值自我实现需要。这五个层次有很强的发展性，在一般情况下，只有低一层的需要得到满足后，才会产生高一层的需要。企业员工凝聚力与这五层需要都有关联，人的这五层需要可以有效地建立企业员工凝聚力。[8]
许多研究表明，高层管理人员和基层管理人员相比，更容易满足他们的较高层次的需求，因为高层管理人员面临着有挑战性的工作，在工作中他们能够实现自我尊重的需要，另一方面，基层管理人员更多地从事常规性的工作，满足较高层次的需求就相对困难一些。而且需求的满足根据一个人在组织中所做的工作、年龄、公司规模以及员工文化背景等因素的不同而有所差异。
2.4 企业规章制度 每个企业的成员都要遵守自己企业的规章制度，这是他们的行为准则，也是他们的义务，这样，企业才能生存和发展，也是形成企业员工凝聚力的保证。企业规范和制度是形成企业员工凝聚力的动力。
2.5 企业家领导方式 领导是企业的核心。企业家的领导方式、行为对企业和员工有很大的影响，可以创造凝聚力形成的氛围，帮助企业增强自己的凝聚力。随着经济全球化和知识经济的到来，科学技术日新月异，企业的外部环境也在不断变化，企业家要适应形势的发展变化，来领导和管理自己的企业和员工。[9]
作为一个成功的企业家，首先必须要有良好的素质，要精力充沛，要竭尽所能了解自己的企业，不要仅限于企业现状，要放眼于企业的未来，无论是经营者还是员工，都应具备良好的素质，这样才能从整体上提高企业的竞争力。
3 企业员工凝聚力现状和存在的问题
所谓“凝聚力”，是企业营造的关心人、理解人、凝聚人的健康向上、催人奋进的企业精神和氛围。一个企业要发展、要腾飞，必须要有一个万众一心的凝聚力，有了这个凝聚力就不至于在困境中倾塌，有了这个凝聚力就有了永攀高峰的动力[10]。但事实上，很多企业的人力资源管理很不完善，存在着许多的问题，凝聚力也缺少活力。目前，企业员工凝聚力的现状和存在的问题主要有以下几方面[11]：
3.1 员工对企业忠诚度降低，归属感不强 这种情况在实际中的表现是：员工的工作积极性不高；员工不积极发挥自己的主观能动性，从而工作任务往往不能按质按量完成。因此，企业的经济效益上不去，影响了企业的长远发展，同时员工的个人目标也无法实现等。
目前，我国大多数中小企业实行家庭式管理。在企业内部，关键的职位往往留给与企业主有血缘关系或地缘关系的“自己人”，如：财务、营销、人力资源部门等往往由企业主的亲戚把持，与企业主无血缘关系的人很难谋得要害职位，而且也很难晋升到较高的职位。这种落后的观念与现代社会所倡导的任人唯贤的标准对立，很多人才感觉“英雄无用武之地”，难以发挥其自身的优势和特长，而且使员工很难跨越血缘关系的界限，很难对企业产生较高认同感。久而久之，企业员工的忠诚度下降，从而导致了每年大量人才流失[12]。
3.2 企业对人才的吸引力差 由于企业员工凝聚力不强，许多人不愿到这些企业就业。企业自身招收不到优秀的人才，不能为企业发展储备力量，影响了自身的长久发展。虽然一部分中小企业意识到了人力资源管理的重要性，但由于企业管理基础较弱，人力资源部门的功能定位不准，导致人力资源管理部门有很多的不足。同时，虽然中小企业不能像大型企业一样有完善的人力资源管理系统，但必须要有贯穿企业管理整个过程的人力资源规划、招聘、录用、使用、考核、薪酬、晋升、社会保障与劳资关系等一系列职能。但是，目前很多中小企业人力资源管理的职能与原国有企业人事工作的行政人事和劳资福利没有多大区别，大多仅仅停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是很典型的静态人事管理[13]。这些状况导致了企业对人才吸引力低，企业不能招聘到优秀的人才，不能为企业发展贮备力量，不利于企业的长久发展。
3.3 员工离职率高 在很多企业内部，员工之间关系不和谐，矛盾很多，工作不舒心。在这样的情况下，员工工作一段时间后，在找到更好的工作后，就会自动离开公司，这种现象在许多地方很普遍。一旦员工离开公司，他们就带走了公司的机密和核心信息，给企业造成不可挽回的损失。[14]
人才高比例的流失，会带走企业的商业与技术秘密，而这些都是企业经过投资、耗费大量人力、物力、财力后才拥有的，甚至是一个企业在竞争中处于优势地位的保证。当一些关键人才（如高层次的专业技术人员）离开企业时，他们很可能把这些秘密一起带离企业，使得企业的竞争力受到巨大影响，并可能影响到企业的生产效率，使得一些关键步骤无法正常运行。
3.4 忽视员工培训和人才职业生涯发展 随着知识技术的快速增长与迅速更新，职业半衰期越来越短，企业要想在竞争中创新发展，就必须对员工进行更多的教育和培养，来及时更新员工的知识结构，以保证企业发展所需人才技能的更新。然而，很多企业在人才培养上都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的培训系统，在别的企业挖人已经成为普遍现象。相当一部分中小企业为了短期效益的迅速增长，采取从其他相关企业挖取人才的措施，不进行人才的培养；甚至许多企业认为培养人才的层次越高，人才流失也就越快。因此他们不重视也不愿意进行人才教育和培训，造成了人力资本的无形贬值。另外，有些企业只对新人进行培养，而忽视了对旧人的培训，宁愿从市场上现招相关人才也不肯花钱自己培养[15]。
4 企业员工凝聚力构建途径
4.1 组织文化建设 企业文化是指在一定社会文化环境影响下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与其相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。
构建企业文化建设平台，开创企业发展新局面。通过完善内部管理制度，塑造企业良好的形象。加强企业文化建设，一方面能够促进员工素质越来越高，为企业发展提供源源不断的活力；另一方面，最大程度地挖掘企业内部潜力，增强企业发展的新优势，增强企业核心竞争力，提高企业经济效益和社会效益，促进企业经营持续不断发展。
4.2 建立激励机制和绩效评估系统 激励是管理学上的一个术语，是指激发员工工作动机，也就是说用各种方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地去完成企业任务，实现组织目标。因此，企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增强员工对企业的满意度，提高企业员工凝聚力。企业运用好激励机制，往往能充分发挥自身优势，避开不利因素，出奇制胜。
在企业建立自己激励机制的过程中，要结合企业的实际情况，制订公平、操作性强的激励机制，同时，企业在不同时期要建立同本时期相适应的激励机制。员工的工作绩效要通过绩效评估系统来考核，得出一个科学合理的结果，然后企业根据评估的结果，对他们进行合理的奖惩。这样，企业可以逐步完善自己的激励机制，逐步提高企业员工凝聚力。[16]
4.3 要正确行使领导职能 根据理论界的研究，管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。领导是管理的一项基本职能，要正确行使领导职能。领导在提高自身素质和管理水平的同时，要适当授权给下属，让他们管理一部分事务，这样可提高员工的工作积极性，提高他们的工作能力，使企业中不但人人有事做，而且事事有人做。领导可以很好地对员工进行激励，而且在组织中进行有效沟通。[17]
4.4 建立学习型组织 学习型组织这一概念是美国麻省理工学院比德・圣吉在他的著作《第五项修炼――学习型组织的艺术与实务》中提出来的。所谓学习型组织是一种组织模式，它有自己的核心（应该是正确而崇高的）价值观念、信心和使命感，同时具有坚韧的毅力和实现共同目标的不懈动力。[18]在这种学习型组织中工作和生活，人们将胸怀大志，心手相连，求真务实，勇于挑战极限，勇于挑战自我。另外，学习型组织具有能使全体成员精神振奋并全身心投入到极其远大目标的工作中去，具有为实现这些远大目标而配套的政策和行动规范，可以充分调动每个成员的积极性，使成员能充分发挥自己的能力，创造出非凡的社会成果，从而在学习中体悟到工作的意义，达到心灵的满足和实现自我需要。
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摘 要 思想政治工作堪称企业搞好业务工作与其他各项工作的生命线。唯有坚持以人为本，充分调动各种积极因素，才能使思想政治工作肩负起增强企业凝聚力及推动企业改革发展的重要任务。本文探讨了新时期增强企业思想政治凝聚力的方式方法。
关键词 企业 思想政治工作 凝聚力 以人为本
根据近期一项针对企业思想政治工作现状的问卷调查，笔者发现企业思想政治工作有所加强，但仍存在着某些值得关注及重视的问题。比如一些企业工作人员政治敏感性较差，难以掌握其思想状况，对单位的思想问题难以及时化解，或者在处理问题时流于形式。这都导致企业工作队伍思想波动，思想政治工作凝聚力较差。笔者针对这类问题尝试做一些有益的探索。 提高对思想政治工作的认识
企业在开展思想政治工作时要澄清一个认识误区，即思想政治工作不仅仅是政工部门的事情，更是整个单位上下共同的责任。所以，必须充分提高企业各级领导对思想政治工作的地位及作用的认识，增强开展好思想政治工作的自觉意识。尤其在新形势下，更需要加强企业思想政治工作的凝聚力。
（一）增强思想政治工作凝聚力，是确保企业业务顺利开展的基础。随着企业改革的日益深化，企业工作人员在工作、学习、生活中的困惑与矛盾越来越多。只有开展好思想政治工作，增强其凝聚力，为他们分忧解惑，才能营造出积极的工作氛围，提高其业务工作的光荣感与使命感，从而增强责任心，开展好业务工作。
（二）增强思想政治工作凝聚力，是提高企业工作队伍整体素质的有效途径。企业长期面向广大人民群众开展各项事务性工作，是党和政府各项方针政策的具体执行者，既要服务好人民群众，又要履行好政治使命。因此，没有过硬的业务素质与充分的思想政治觉悟是行不通的。所以，更要经常开展思想政治工作，增强其凝聚力，解决在业务能力建设中出现的实际问题，激发企业工作队伍强化业务学习的主动性与积极性，进而提高队伍的素质水平。 创新思想政治工作机制
增强思想政治工作凝聚力的关键在于找准切入点与切入方法。结合企业工作人员的思想政治实际状况，结合思想政治工作的任务特点与工作环境来探索，重点须抓好以下几个方面：
（一）强化思想政治教育培训。为了打造服务型企业，提高企业工作队伍的战斗力与凝聚力，就必须不停加强对企业工作人员的职业道德与思想政治教育，树立其强烈的责任感与事业心，强化他们的服务意识和工作责任意识。在实际工作中，须以各类政治学习为契机，组织工作人员重点学习各类思想政治文件及职业道德教育资料，引导每位工作人员树立起忠于职守、乐于奉献、爱岗敬业的良好品质。
（二）建立激励竞争机制。在思想政治工作的日常开展中，更要制定出行之有效的政治及措施，并完善各种激励制度，以便为培养工作人员成才提供必要的舞台，并借此调动起每位工作人员的主动性、积极性与创造性。在调整及选拔企业各级干部时，要依照《干部选拔任用工作条例》的相关要求，结合干部的综合素质能力及业务特长，依托群众评议与工作实绩，重视思想政治水平及工作能力，坚持公正公开公平及任人唯贤原则来进行。这样，为每个工作人员提供了足以施展才华的工作平台，并在日常工作中促进工作人员努力进行思想政治学习，进而增强整个单位的凝聚力。
（三）开展多种形式的活动。思想政治工作既是无形的潜移默化与认识提高，又是有形的日常学习与沟通交流。通过将思想政治工作融入日常活动中，就可以将“有形”与“无形”融为一体，从而增强思想政治工作的感召力、吸引力与凝聚力。在每年的国际妇女节、七一建党节等节日时，都可以借助开展座谈会、组织生活会、开展大型集体活动等形式以活动为载体来凝聚士气、陶冶情操，进而丰富工作人员的精神文化生活，增强队伍的向心力与凝聚力。
（四）建立关怀帮扶机制。在思想政治工作中，要用真情来打动人，真心诚意地为企业工作人员排忧解难。尤其对基层工作第一线的思想政治工作更是实实在在，唯有同解决工作人员实际问题相结合才能起到应有效果。在开展思想政治工作时，要对工作人员施之以爱、动之以情，用真挚的情谊与关爱来温暖工作人员，为工作人员营造出舒适、和谐的工作氛围，让工作人员真切地感受到身后有一个坚强的支持后盾。通过建立关怀帮扶机制，企业的每位工作人员都能处处感受到组织的温暖与关爱，进而形成和谐、团结、健康、友爱的工作氛围。凝聚力也在无形中得到增强。
结束语：思想政治工作在企业中是一项连续的、长期的、耐心的、细致的工作。要将思想政治工作贯穿于日常的工作、学习、生活等过程始终，多从方法、措施、行动上进行有益探索，才能将企业工作人员的思想政治认识引向更高境界，增强凝聚力。
参考文献：
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关键词：文化建设 企业凝聚力 重要性 不足 解决措施
一、加强文化建设的重要性
1.在市场经济竞争日益激烈的当下，文化对企业的生存与发展起着十分重要的作用。它能够在企业长期的生产经营过程中，把企业内部员工很好地结合在一起，形成一种共同的理想信念，打造完美的管理体制、良好的行为准则和道德规范，从而提高职工们的认同感和自身责任感。增强企业凝聚力离不开领导与内部职工的共同努力，这不仅取决于职工在工作中实质的表现，也取决于他们内心是否有对企业精神、企业风格和价值标准的理解与认同。在认识到企业文化逐渐成为企业核心竞争力的同时，也必须认识到加强文化建设，从而增加企业凝聚力的重要性。
2.首先，文化建设，有助于使一个企业成为一个团结的整体。如果一个企业不注重文化建设，就不能很好地体现企业的精神，也不容易形成一股强有劲的力量，把职工和企业的目标更好地联系在一起，为了企业更好地发展而努力。其次，文化建设，有利于激发员工的积极性和创造性。每个员工都是一个独一的个体，他们希望人与人之间能够互相理解、互相尊重，他们希望通过表现自己从而得到上级的认可，所以，这也是企业不可忽视的内容。最后，文化建设有利于营造和谐的企业氛围。如果企业注重文化建设，使企业职工有共同的价值观念，对待上级的要求与看法能够趋于一致，便能增加职工之间的信任度，使他们能够相互沟通和理解，才能更好地开展企业活动。
二、文化建设中存在的不足
1.片面理解文化建设。文化是一种存在，它表现在方方面面，文化建设不仅是当下建设中国特色社会主义的要求，更是社会发展必不可少的条件。一些企业错误地把企业文化建设等同于思想政治工作和精神文明建设，而真正的企业文化建设是能够体现企业的价值取向和精神风貌的。还有的企业管理者把文化建设理解为工作环境的建设与改造，只注重一些外在因素，所以，本质上，并没有进行对企业文化的建设。
2.领导没能够很好地认识企业文化建设工作的重要性。如果一个企业只注重表面的改造，而脱离了实质上的建设，就不能够很好地发展。如果企业不进行文化建设，正确认识文化建设，就没办法接纳新的东西，就会导致停滞不前。企业需要领导与职工之间的互相理解与尊重，有了共同的责任感，才能劲往一处使，才是加强企业凝聚力的必修课。
3.企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重。无论是一个民族还是一个企业，他们的共同之路都是求发展，一个民族如果没有自己的特色，没有自己独特的民族文化，就很难被世界所接纳。那么，同样如此，如果一个企业不能够创新，打造属于自己的品牌，而是照抄别人的创意，那就不是一个有自己特色的个性企业，也会很快淡出人们的视野，逐渐地被遗忘。所以，企业只有不断推陈出新，才能够长久不衰。
4.对企业文化建设存在速成心理。要知道，不是做什么事都能一蹴而就，更何况是一个由万千职工和管理人员组成的一个庞大企业。有的企业，只停留于眼前的商机，而不能耐心进行文化建设，为企业的发展做准备。企业的发展是一个缓慢的过程，我们只有加强文化建设，使它能够更快更好的发展，而不是一下子就达到巅峰。只有不同的时期经过不断地调整、改造，企业人员之间的互相磨合，才能形成共同的价值标准，企业凝聚力才能得以增强。
5.领导专制严重，企业文化缺乏群众基础。作为企业的一份子，无论是领导还是职工，应该都有自己的看法与见解，企业凝聚力在这方面是最容易凸显的。有的企业，领导说的就是命令，职工必须无条件服从。但是，这样只会让职工对领导产生不信任，从而产生分歧。而文化建设注重的是营造和谐氛围，使职工对上级产生信任，所以，很显然，这不是明智的做法。企业的发展，离不开基层的支持，如果领导专权，就不能得到更多的支持。得道者多助，失道者寡助，领导得不到基层的支持，就不能使企业产生凝聚力，那企业是否能很好地发展就显而易见了。
三、加强文化建设、增加企业凝聚力的措施和途径
1.加强企业目标方针的宣传教育，激发职工的责任感和使命感，使职工能够更好地融入企业发展中，贡献出他们更大的力量。由于企业文化建设是一个渐变的过程，它需要不断地宣传与改进，需要对其进行巩固和提高，在宣传的过程中应该要做到把职工的个人目标与企业的中长期目标结合起来。让职工们能够清楚地了解企业的发展现状与收益状况，他们才能在这个基础上决定他们自己应当树立一个什么样的目标，从而努力为企业贡献出自己的力量，增加企业凝聚力。因此，使职工们形成共同的价值观和共同的企业目标，才是加强文化建设的关键所在。
2.要切实增加企业凝聚力，需要创建属于企业特有的文化。现代企业文化大多是基于传统文化，这就需要企业不断地借鉴、吸收，从而完善自己，并且在此基础上不断推陈出新，打造属于企业的品牌形象。只有展露出企业的个性文化，才能体现一个企业所独有的标志，才是加强文化建设，增加企业凝聚力的主要目的所在。
3.企业领导者必须成为推动文化建设的中坚力量。首先，领导应当尊重、信任、理解职工，从而增加企业凝聚力，充分调动员工的积极性。其次，领导不仅要学会管理，用自己的行为作风去影响职工，而且还应该是推动企业文化建设的倡导者和践行者。领导的个人魅力能更好地影响员工，从而创造一个好的工作氛围，培育员工积极向上的精神风貌。
4.企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业需要形成良好的管理体制，使各部门做好自己内部的工作，才能减少企业运行中的阻力。并且能够加强各部门之间的联系，使他们以企业的发展为共同目标，增加企业凝聚力。
总之，加强企业文化建设，是增加企业凝聚力的重要内容。以其共同的发展理念和价值观，把个人目标与企业的长远目标紧密联系起来，推动整个企业的发展，为企业的发展提供了重要的保障。参考文献：
摘要：本文指出了影响公路行业凝聚力的因素，并从端正指导思想，提高主体素质，改革分配制度，搞好综合治理几个方面谈了增强公路职工队伍凝聚力的主要对策。
关键词：公路 职工 凝聚力
凝聚力，也称内聚力、向心力或团结力，都是表示一个群体内部关系的紧密程度。一个企业，一个单位凝聚力如何，是形成一个拳头，还是一盘散沙，确实是关系到经济效益的好坏，事业的兴衰的大事，作为政工人员如何加强思想政治工作，增强职工队伍的凝聚力，使党的方针政策、各项生产任务得以全面落实和完成是核心任务，现就公路行业职工队伍凝聚力的增强谈谈粗浅看法。
一、影响公路行业凝聚力的因素
1、社会环境因素。按照的观点，人是社会关系的总和。公路职工生活在社会中，其思想变化无不受到社会诸因素的影响和制约。党风和社会风气、物价上涨、社会分配不公，特别公路行业职工的待遇、福利和工作条件与其它行业比较起来，差距很大。是影响行业凝聚力的主要社会因素。不少职工发牢骚说：上班想到分配不公，下班忧虑物价上涨，办事碰到不正之风，路养得再好也无用。这话说的偏激也不全是这样，但确也从另一个侧面反映了社会风气不良对公路职工的消极影响。
2、内在环境因素。工作环境的优劣，管理水平的高低，经济效益的盈亏，个人收入的多少，以及人际关系的好坏等都是内在环境。公路部门点多、线长、面广、作业分散，职工常年野外作业，风餐露宿，这是自然情况。一般说来如不加强思想政治工作，极易影响队伍的战斗力。从目前的现状看，有些单位重视物质文明建设，忽视精神文明建设，思想政治工作比较薄弱，存在着片面追求物质利益，忽视安全生产和社会效益，形成一手软，一手硬。特别有的单位物质利益分配不当，挫伤了职工的积极性。克服平均主义是广大职工的共同要求，但实行起来并不顺畅，有的多劳难以多得，有的由于个别领导素质偏低，行为不当或政策制度不完善而造成离心倾向，从生产条件上讲，广大养路工人长期野外作业，而且大多数职工仍从事繁重的体力劳动，晴天一身汗，雨天一身泥。从生活条件上看，道班多建于偏远地方，远离城镇，养路工又多是“两条腿户”，既要上班养路又要考虑家里的农田，更有的道班建在荒芜人烟的大山深处，听不到广播，看不到电视，生活单调贫乏。如此种种，对公路职工的凝聚力增强，势必产生影响。
二、增强公路职工队伍凝聚力的主要对策
1、端正指导思想，领导干部以身作则为群众树立样板。这就要求领导干部树立整体观念，在指导思想上掌握辩证方法，在市场经济的新形势下，加强马克思基本理论的学习和领导科学的学习，努力避免决策的片面性和短期行为，提高总揽全局的能力，特别是在实践工作中为职工群众树立榜样，清政廉洁，带领群众克服困难，坚决纠正不正之风，在繁重的公路建设和公路养护中帅先垂范，经常深入一线，体察疾苦，发现问题解决问题。在制定政策时既要从发展公路交通事业，保证质量造福社会出发，又要在保证全局平稳的基础上，实事求是，循序渐进，以适应大多数职工的承受能力，防止大起大落。在遇到矛盾，处于两难时，坚持“两利之间取其大”的原则，尽可能的广泛调动职工的积极性，增强公路行业的凝聚力、战斗力。
2、提高主体素质，抓好基础工程。公路系统主体是公路职工，因此加强思想政治工作是增强公路系统各单位凝聚力的基础工程。在市场经济和公路投入产出大包干的新形势下，加强职工思想政治工作的目的就是要把不利因素转化为有利因素，把消极因素转化为积极因素，把离心力转化为向心力。要坚持不懈地对职工进行基本路线、基本国情、公路发展史、集体荣誉感、公路职工自豪感、艰苦奋斗、奉献精神、正确的价值观、改革开放和市场经济以及“五讲”、“四美”、“三热爱”、“做主人立新功”等教育，以提高职工思想素质和对改革的心理承受能力。激发广大职工为本单位、本行业的共同利益和社会效益的共同利益的拼搏竞争，要大力宣传和表彰先进，弘扬奉献精神。如康平公路段在几年的思想政治工作中，坚持召开思想政治工作经验交流会。在养护战线中召开《加强思想政治工作，发展公路事业》，在公路建设工程战线召开《发扬延安精神，艰苦奋斗知难而进》，在道班召开《经常召开小班会，解决思想大问题》等交流会，树立起省公路系统公路养护明星张殿文等几名同志，公路系统优秀指挥员刘忠民等几名同志，段先后获铁岭市政府文明单位，铁岭市交通局先进单位多次，一九九四年全县公路建设获省政府公路文明县称号.
3、搞好综合治理，优化社会氛围。各级领导要下决心，搞好廉政建设，力戒领导干部到处参加庆典、剪彩、或大吃大喝等现象，坚决克服和群众极度为反感的腐败现象，树立起领导干部廉政勤政，率先垂范的新形象，使其在增强公路行业凝聚力方面发挥表率作用。其次，要优化内部管理，正确处理从严治段，民主管理，科学决策和职工共担风险，并不断增强职工的群体意识、参与意识和主人翁责任感，特别是要发挥职代会，民主管理的作用，将单位发展的长远目标，经营管理以及分配方面的重大问题，改革方面的重大措施，提交职代会讨论决定，鼓励职工民主评议领导干部，提合理化建议，建立起融洽和谐的干群关系，促进感情共鸣，实现目标共保，强化危机意识，保证共渡难关，保证利益共享，以增强职工队伍的凝聚力。
实践证明，努力克服影响行业凝聚力的不利因素，积极探讨增强行业凝聚力的有效途径，是提高职工思想素质，激发其献身社会主义现代化事业，振兴行业、振兴中华的关键所在，也是我们每个政工人员工作宗旨。
一、企业政工管理中的缺陷和不足
（一）尚未正确认识企业政工管理工作
当前有绝大多数的企业将全部的注意力集中在生产经营以及如何扩大自身经济效益和利润空间上，对政工管理工作缺乏正确的认识和应有的重视，有一小部分企业领导甚至认为在政工管理中投放资金和精力是一种浪费，因此导致企业政工管理水平长期停滞不前，同时随着改革开放的不断深入，我国企业除了需要面对本土企业的竞争之余，还需要应对外国企业的竞争，企业的精力和注意力被大量转移，对于政工管理工作更是心有余而力不足[1]。
（二）企业政工管理没有统一规范的制度
思想政治工作在企业中长期处于被忽视的状态，因此也没有为其专门制订一套规范合理的管理制度，导致企业政工管理工作思路混乱，缺乏科学的工作流程，不仅严重影响和制约了工作效率，同时也增加了对企业员工进行思想政治教育的难度。
（三）企业政工团队建设严重不足
由于企业尚未正确认识到政工管理的重要性，因此在政工管理工作上的投入力度非常有限，缺乏必要的资金和人力。现阶段，企业在招聘过程中往往将全部的注意力放置在能够为企业直接创造经济效益的人员身上，比如说技术人员、高科技人才等等，而在思想政治教育工作中长期没有专业人员作为人才保障，很多从事企业政工管理的人员并没有接受过专门的培训教育，对自身工作认识不足，这也在一定程度上影响了最终的管理水平。
（四）企业政工管理方法新颖性不足
当前企业中从事政工管理的工作人员普遍年龄偏大，对于新生事物和新兴科技并不十分了解，很多工作人员的工作办法和工作手段还停留在过去，认为企业政工管理就是组织全体员工召开集体会议，学习党的规章制度，在平时管理人员很少深入企业一线和员工进行沟通交流，对员工的真实想法和实际情况均不了解，从而使得工作中讯在较大的盲目性，大大降低了政工管理效率。
二、加强企业政工管理 提高企业核心凝聚力
（一）正确看待企业政工管理工作
首先企业领导需要正确认识企业政工管理工作，认识到只有充分了解企业员工的真实想法，调动员工的积极性才能有效提高其工作效率，为企业创造更大的经济效益，也就是说政工管理工作不仅影响着企业的经济收入，更决定了企业的生死存亡。基于这一点，企业领导需要加强对政工管理工作的重视，并为其提供必要的资金、设备等必要条件，同时将政工管理工作加入到企业核心管理工作内容当中，全面提升政工管理在企业中的地位。当然，领导自身也需要以身作则，积极提高自身思政修养，起到良好的模范带头作用[2]。
（二）加强企业政工管理团队建设
加强企业政工管理团队建设是提高管理工作和管理水平的必要条件，企业可以从外部引进大量先进优秀的管理人才，并且适当提高政工管理人员的薪资待遇，鼓励企业一线的优秀员工积极学习思想政治内容，向行政工人员转型发展。另外企业还可以向西方先进的公司和企业学习先进的管理方法、管理手段，不断提高管理人员的专业水平和创新意识，充分发挥优秀专业人才的作用在企业中积极宣传最新的思想政治理念和内容，统一企业员工思想，增强企业核心凝聚力。
（三）创新企业政工管理办法手段
针对当前企业员工以年轻人居多，为此政工管理办法和管理手段也需要及时作出创新和调整，积极向年轻人员靠拢。比如说企业可以专门开通内部微信群、公众账号等，通过利用先进的互联网和大众传媒技术，及时在群里和公众账号中推送最新的政工经验等知识内容，同时鼓励员工在网络中畅所欲言，积极提出自己对于提高政工管理的方法或是对企业政工管理的建议，加强企业政工人员与员工之间的交流，了解到员工的真实需求，从而有的放矢的落实好政工管理[3]。
（四）建立规范企业政工管理制度
提高企业政工管理工作质量离不开规范科学的政工管理制度作为依托和保障，因此企业需要对政工管理的工作内容进行划分，并且针对不同的工作内容安排专门的人员，同时为了有效监督管理工作是否落实，还需要在企业内部建立专门的监督管理机制，鼓励全体员工对其进行监督管理。另外企业需要加强政工人员的工作考核，对于认真完成工作并且将工作内容深入宣传至企业各部门的优秀员工，需要对其进行一定的物质奖励，并且在日后的评奖评优中优先考虑，同样对于在企业政工管理工作中玩忽职守、不认真对待工作的人员，企业需要对其进行一定的惩罚，例如勒令其接受二次培训或是取消其评优资格等。
一、认真学习，明确幸福企业的概念
要建设幸福企业，首先要明确幸福企业的概念。我公司认真组织员工学习，使员工明确了幸福企业的概念，消除在建设幸福企业上的模糊观念与不正确思想。通过学习，全体员工明确了幸福企业的概念：幸福企业是为社会创造幸福，是为员工创造幸福；幸福企业是充满和谐友爱、快乐微笑，具有良好经济效益，使每个员工在企业里快乐工作、共同富裕、共同发展。
二、开展讨论，如何建设幸福企业
在明确幸福企业的概念后，我公司以部门为单位，组织全体员工讨论如何建设幸福企业。大家一致认为：建设幸福企业，作为公司领导一定要以人为本，关心员工的学习、工作和生活，增强员工的幸福感；作为员工一定要关心、爱护企业，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业创造价值、多贡献。
三、建设幸福企业的意见建议
我公司把全体员工讨论发表建设幸福企业的意见建议，全部收集起来，经过疏理归纳，一共有以下6条意见建议：
1．不用加班、工资高才算幸福企业。
2．员工有物质基础有保障，才是幸福企业。工资福利没有提高，贫富悬殊，矛盾突出等等问题急需解决，这样才能建设和谐企业。
3．社会外界认为有份工作有福利就有幸福。企业内又加班，又要定岗，又要讲绩效，人人觉得很累谈不上幸福。
4．与农村工作的人相比有幸福，与政府单位相比没有幸福。劳动所得和劳动强度相比不平衡没有幸福。做好本职工作，在本岗位努力工作，得到领导同事赞赏是幸福。工资、福利、劳动强度、时间等相比宽裕，轻松工作，增加人手可以提高幸福感。体制改革中，职工压力大，企业提升管理，满足员工心理需要，改进工作做法，可以提升幸福感。
5．企业就是一个蛋糕，要做大蛋糕。要不断提升客户满意度，增加企业经济效益。员工要得到领导重视，领导不随意批评下属。要通过参加企业文化活动、开展培训学习和参观旅游等途径提升幸福感。
关键词：企业酒店；团队精神；导向性；凝聚力；激励性；控制性；信任性
团队精神是一种可以增强与人沟通和交流的能力，也是与他人共同协作或是合作的能力，对于企业来说，团队精神可以对于整个员工体进行巨大的推动作用，甚至比起个人工作能力的总和来说更具有优势。既然团队精神对于企业的发展具有着重要的作用，那么，培养一支充满团队精神的高效团队是成为了企业管理和发展的目标之一了。那么，在本文，笔者就以“如何建设企业酒店的团队精神”为话题来进行探析和研究，企在为企业酒店的发展做出一份贡献并借此与其他研究者进行交流。笔者就从以下几个方面来谈一谈如何来建设企业酒店的团队精神。
一、酒店企业在建设团队精神时需要首先确定企业共同的奋斗目标，这是团队精神的导向的体现
团队精神的培养需要员工们齐心协力，大家集成一种力量来向着共同的奋斗目标而努力。尽量让本部门的员工们共同参与并制定出共同的奋斗目标，这样才可以使得员工们可以心有所想、劲儿往一处使。为此，我们可以在企业酒店中建立有效的沟通机制，使得企业的导向更好地发挥作用。我们知道，如果想要让企业员工真正参与到企业发展和建设工作来说，就必须要时刻与之进行不断交流，并以企业自身的导向来引导员工们向着共同的目标所奋斗，也使得员工们感受到了自己的一份力量和参与感。根据企业管理学，我们不难发现，在企业酒店日常工作中要不断保持团队精神就需要进行不断的沟通；另一方面，在与员工进行沟通之时，企业作为一个整体就必须要做好统帅性和指导性作用，对于员工进行及时的导向性影响。这是因为：当企业员工的个人目标与企业团队目标一致时，员工们就容易产生对企业产生信任感，这样士气也就会得到提高，企业的人气才会更加旺盛。那么，企业高层在制定企业发展目标和战略措施之时，需要与员工进行及时沟通和协调，此时，企业团队成员就会具有了一种较强的事业心和责任感，并以企业发展为荣，那么，何愁他们愿意积极乐意承担团队工作和任务呢？何愁他们的工作氛围处于最佳状态呢？
二、酒店企业在建设团队精神时还需要充分培养员工的凝聚力，这是团队精神的凝聚力功能的体现
任何组织团体都是需要一种叫做凝聚力的东西的，这对于企业酒店来说也是不例外的，而团队精神的建设就是可以培养和激发全体员工的凝聚力的最好的措施。团队精神通过引导全体员工们对于自身共同使命感和归属感的认同来在实践中形成共同的习惯、信仰和文化氛围并以此来逐渐强化本企业的团队凝聚力，使得全体员工们有着共同的奋斗精神和工作动力。在企业酒店中营造出“我们是相亲相爱的一家人”这样的企业文化氛围，使得所有员工感受到相互之间的关爱和信任之情。企业关心、关爱员工就是要让他们可以全身心地投入工作之中并心甘情愿地进行奉献，使得这些都成为他们自己由衷的行为，并将相应的激励制度和措施贯穿于企业发展的整个过程之中，使得企业员工可以在共同的引导和目标之下增进感情。为此，我们可以进行如下的活动，例如：坚持每月员工生日聚餐，定期组织文体娱乐活动，在年末组织优秀员工带薪休假或是旅游，发挥酒店的优势来组织员工进行体验消费者等活动。以上这些活动就使得员工们具有了很强的企业归属感，使他们喜欢他们的团队、热爱他们的团队并由衷地愿意从属于这个团队并以此为豪。可以说，当企业员工具有了这种凝聚力之后，他们互以该企业为家，具有强烈的归属感，大家可以共同分享成就与分担失败，员工之间也愿意帮助别人克服困难来增加凝聚力。
三、酒店企业在建设团队精神时还需要充分激发员工的积极性和主动性，这是团队精神的激励的体现
在企业酒店的经营和管理中，不同的员工的工作积极性和主动性是不同的，而团队精神可以通过企业激励功能的体现来激励所有员工进行工作的主动性和积极性，使得员工们在奖励与惩罚之中得到工作效果的体现，并且表现进步和良好的员工也可以对于那些暂时表现欠缺和不足的员工进行表率性示范，使得员工们可以自觉地、主动地进行进步，力争做好，争取赶超团队中最优秀的那些员工。需要注意的是，这种激励不仅仅是单物质奖励，还应该具有诸如可以得到团队成员认可或是职位提升等精神上的奖励，使得员工们可以体会到团队精神的有效性给他们所带来的各种好处和激发性。为此，笔者认为奖励如果按照比例来说，就应该是更多地给与精神上的奖励。根据心理学的原理，我们不难发现，对于人的最积极最直接的肯定就是要让收受奖励的人感受到其成功感和满足感，并能够得到来自于其他人的尊重和信任。在企业酒店中，我们一定要真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，这就使得他们具有完成工作和任务的动力，在做好之时给与适当奖励，在没有完成工作和任务时也不能过分批判与指责，因为毕竟每个人都希望自己的工作获得认可和肯定。
四、酒店企业在建设团队精神时还需要充分发挥团队的管控型，这是团队精神的控制的体现
在企业酒店中，不但是员工的个人行为需要管理者的控制和管理，即便是群体或是团队行为也需要在一定的管控之下才能进行协调和和谐化运营。而？团队精神所产生的控制功能可以通过团队这个整体来将其内部所形成的一种理念性的力量和氛围来不断影响企业员工，并通过企业中的规章制度等共同约束员工的个人行为，使他们以团队利益为目标。当然，团队精神的控制功能不是一种强制力的控制，而是一种从内而外的软性控制力量，会通过企业员工的共同影响力来对其成员进行控制的，从而实现企业员工中的短期行为和价值观逐渐转变为长期行为和价值观等的转变，具有深入人心的持久之力。可以说，作为团队的领头羊，酒店企业要发挥团队精神的控制功能，能让员工心甘情愿听命于己，以共同的凝聚力来让团队实现共同目标，激励员工们发挥出超越自身的能力，那么，这就是酒店企业团队精神中的控制功能的最高的体现。
五、酒店企业在建设团队精神时还需要充分营造出员工之间的互信任的工作氛围，这是团队精神的员工信任的体现
团队精神体现出了团队利益高于一切的精神，因此，企业酒店中的团队共同目标就是要实现企业酒店中的利润最大化，从而使得企业和员工可以共赢。所以说，怎样去实现企业酒店中的团队精神就需要去不断观察这个团队的团队力量和执行效果，而员工之间的信任是实现团队精神最为实质的核心问题。为此，我们在企业酒店的团队精神建设过程中必须要做到：第一，企业酒店要有明确的奋斗目标并进行各尽其责式的工作；第二，企业酒店要通过团队精神来影响企业员工进行积极参与相互尊重，使得员工之间的关系式是相互尊重好相互信任；第三，企业酒店要积极营造出人人有责和人人负责的企业氛围，无论是员工之间，还是员工与管理者之间都应该是相互倾听和接受的工作状态，目的就是集思广益，共同为企业酒店的发展和利润最大化而努力；第四，以企业酒店中的强大的企业文化和氛围来渲染温馨和和谐的景象，使得员工们可以为企业的发展？死心塌地风险，以企业为家，使得信任在整个企业之中从上到下都是处处可见。总之，企业酒店就是要将企业中的共同使命和共同价值观融入每一个员工之中，使得他们可以同舟共济和相互扶持；还要鼓励员工们进行诸如遵守承诺和信用第一的观念的培养，依赖工作伙伴来进行工作的改进和最优化，不断包容其他员工，使得大家可以协调、互补以及合作，共同在企业酒店这个大环境中发挥自己的最大能力，也激发其他员工团结互助、互相认同，为共同的企业利益所服务。
以上就是笔者就以“如何建设企业酒店的团队精神”为话题来进行的浅谈，分别从团队精神在酒店企业中的几个功能方面进行了分析，这些功能可以归结为团队精神的导向、凝聚力功能、激励、控制、信任，只有将这些功能更好地应用于酒店企业中的团队精神建设之中，从而更好地为企业所服务。
参考文献：
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[3]吴加聪.浅析中小企业构建拥有核心竞争力的团队精神[J].中国商贸，2013（29）.
摘要：本文从加强青工企业文化教育入手，通过研究分析，提出新时期团组织在企业文化建设中的定位与作用发挥，以及参与企业文化建设应该把握的几点方向。
关键词：企业；共青团组织；企业文化；作用
青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此，企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力，担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。
一、企业共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青工深刻理解企业文化的内涵
一般说来，企业文化是指以形式最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的，以人为本，以企业精神的共识为核心，以员工行为为基础，实现企业管理整体规范化的管理行为。它主要由企业的最高目标、共同价值观、作风和精神、行为规范和规章制度等构成。因此，共青团组织就要引导员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。工资、奖金、福利待遇这些物质条件只是企业凝聚力的基础，企业精神、企业文化才是企业凝聚力的根本，企业凝聚力取决于企业的群体价值观。
通过教育，使广大青年员工理解优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。良好的企业文化胜过任何的行政指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉的行动，化压力为动力，其力量是无穷的。
二、企业共青团组织要明确自己在企业文化建设中的作用
（一）在企业文化建设中要做好引导作用。
共青团作为积极上进的青年组织，对于青年的思想发展有着很大的影响。而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的作用。团组织可以通过形式多样的活动将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。
（二）在企业文化建设中要做好推动作用。
青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展。企业文化建设的目的就是要把这两者的发展及需求统一起来，形成一种合力。企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。
（三）要做好企业文化建设的创新作用。
企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是较超前的。共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这种合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的创新与变革。
三、企业共青团组织参与企业文化建设应把握方向，有的放矢
（一）努力获取青年员工对企业文化的认同感。
企业团组织在参与企业文化建设的过程中，要帮助青年员工树立这样一种精神：为了企业的发展，必须勇于献身，必须牺牲和放弃今天的部分享乐，因为企业对青年员工的要求，更多的是奉献，而不是享乐。青年员工基本都刚从校门走进企业不久，有时难免碰到理想与现实的激烈冲突。在冲突面前，企业团组织要做好青年员工的思想工作，让其不回避、更不丧失理想和信念，甚至还要能够忍受委屈。要以自己的努力工作去赢得在企业中的地位，努力把自己的工作和行为变成一种风范、变成一种广泛认同的文化现象。
（二）在企业文化的塑造中，要充分发挥企业共青团的先进性。
在企业文化的塑造中，发挥共青团的先进性，主要体现在实现企业价值与青工价值的统一，在企业中形成青工共同认同的企业经营理念和目标，并为之产生青工合力的企业文化氛围，发挥青工的生力军作用。一是满足青工的自尊心。企业青工的物质需要在减少，而精神需要则在增加。企业共青团要把注意力更多地投向企业的软环境，设法满足青工们的精神需要，引导和协助青工设法获得共识和自尊；二是满足青工的创造性。用争先创优等适当方式促使青工从事创造性思考、学习和参与创造性的工作，激发青工的主动精神，使青工主动、自觉地完成自己的本职工作，做到“事业留人”；三是满足青工的归属感。对从事日益复杂工作的青工，现代企业不再是仅靠收入来吸引人，而是在更大的程度上依靠能使个人得到满足感和归属感的工作环境来争取，正所谓“感情留人”。
（三）在青年集体中营造浓厚的学习氛围。
学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。因此，企业团组织要注意在日常工作中努力营造浓厚的学习氛围，特别要注意学习过程中的青年个体和团体的配合问题。个体及团体都不断学习及配合良好，会对企业产生一股强大的发展动力，推动企业的迅猛发展；个体及团体都不断学习但是配合不好，“个性”太强，反而不利于企业的发展。
（四）注重树立良好的企业形象。
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。作为企业团组织，就必须组织引导企业青年团员爱国守法、团结亲善、勤俭自强、敬业奉献，做好窗口服务，在工作中争创“青年文明号”及“青年文明号生产线”，以体现高度的职业文明，创造一流的工作业绩，增强从业的光荣感和责任感，展现企业青工的良好职业形象和精神风貌，为树立企业的良好形象奠定坚实基础。
青年是企业的希望，企业文化建设离不开青年的参与。企业的共青团组织作为联系企业和青年群众的组织，其对企业文化的建设工作具有很大影响力，共青团组织应该利用这种积极的影响力，结合时代的要求，结合青年精神文化生活的需要，发展和繁荣有本企业特色的企业文化，增强凝聚力，实现企业发展与青年进步的双赢，为塑造企业文化作出应有的贡献。
参考文献：
如何保持和不断增强共青团的凝聚力是团建的一个重要和根本性问题，而青年文化是根据青年身心发展特点逐步形成的符合企业建设发展的文化氛围，它使青年意识到自己工作、生活的价值，增强青年的组织归属感和使命感，在凝聚、引导、组织、服务青年等方面发挥着核心的作用。本文围绕企业青年文化和共青团凝聚力方面进行了研究，通过调研、访谈和分析，较为客观的反映了当前企业青年文化以及共青团凝聚力的现状，阐述了青年文化与共青团凝聚力的关系，进一步分析了当前企业青年队伍以及共青团工作存在的主要问题，并提出了“建立一个体系、关注两个平台、实现三个转变和构建四个互动”的对策和建议，为青年文化与增强共青团凝聚力提供了有益参考。
关键词：
青年文化 凝聚力 团组织
一、研究的背景与概况
文化是一种在实践中获得，并反过来指导和规范实践的日趋丰富多样的价值和认知体系。青年文化是整个文化系统中的一种特殊文化现象，是社会主流文化的重要组成部分。文化塑造青年，青年创造文化。青年文化对于塑造青年的社会理想、社会人格、社会意识以及思维方式、情感方式、行为方式都具有独特的力量。青年文化建设不仅关系到青年的全面发展程度，而且关系到这种文化涵养、文化底蕴发挥作用的持久性和深刻性，关系到和谐社会的文明和秩序被青年接受的程度，更关系到共青团组织对青年的凝聚。
随着社会的发展，共青团工作面临着新的挑战。首先,在工作对象方面，青年对文化的需求快速增长，并更加趋于个性化和多元化。其次，在外部环境方面，多种非正式组织的兴起，使青年可选择的组织形式日益增多，对团组织的作用和凝聚力形成较大的冲击。另外，在团的自身建设方面，我们对青年文化的思考不够，认识上还存在一些误区：一是把青年文化建设等同于思想政治工作；二是把青年文化建设等同于精神文明建设；三是把青年文化建设等同于青年文体生活；四是把青年文化建设仅仅局限于表面现象。这些都是对青年文化建设的片面认识，必须打破思维定势，进行系统思考。
为深入研究青年文化与增强共青团凝聚力这一课题，公司团委组织成立了课题组，在公司范围内35周岁以下的青年群体中开展了《青年文化与增强共青团凝聚力》问卷调研。调研按照公司20%的青年比例进行抽样，涉及不同的年龄层次、学历层次、岗位结构的青年1101人，围绕青年的“三观”、企业文化、岗位工作、业余生活、共青团工作等方面，采用网络调研的方式，获得了大量的数据资料，为课题的进一步研究奠定了较为坚实的基础。在调研的基础上，通过广泛的座谈、访谈等形式的研究，课题组进一步剖析了青年文化与共青团凝聚力的关系，系统构建了企业青年文化的理论体系，明确了公司青年文化理念，挖掘和收集了青年文化践行的优秀案例，并汇编成《青年文化》手册。同时，结合理论研究和工作实践，对企业青年文化的内涵和外延进行了探索，并针对企业团组织如何加强青年文化建设和增强共青团凝聚力提出了解决方案。
二、研究的内容与结论
（一）基本情况
1、青年普遍遵循、认同主流文化。调研数据显示，公司青年的世界观、人生观、价值观大都是正面的、积极的。通过对调研问卷中“对世界的看法”、“对人的本性的认识”、“青年努力的目标”等问题的数据分析，我们不难发现，公司的青年员工追求修身齐家和谐发展的人生状态，认同公平竞争、维护集体利益，同时都有较强的纪律观念。在知识经济时代，公司青年没有满足于比较优越的生活条件，将终身学习作为生活中的一项重要内容。随着青年群体的受教育年限的不断提高，公司青年的文化水平和整体素质正在不断提升和优化。同时，由于外部环境的积极引导和企业正面教育力度的加大，青年员工普遍树立了积极追求进步、勤奋进取、努力成才的人生观和世界观。
2、青年对文化的需求快速增长。面对多样化的生活方式，互联网、信息技术的快速发展，致使信息、知识、思想、观念的传播手段和方式更加科技化，社会各种文化日益丰富，青年的个性文化需求快速增长。调查显示，青年对时尚表现出浓厚的兴趣，主要集中在网络文化、流行文化、品牌文化等方面，青年更倾向于参加提高自身文化素养，陶冶个人情操的高雅文化活动。因此，我们在开展活动时必须从青年的需求出发，营造积极向上的文化氛围，不断激发青年的内在动力以及积极性和创造性。
3、青年对企业文化普遍认可，成长成才愿望强烈。调研数据显示，公司青年对公司文化的认同度较高，青年对企业的未来充满了希望和信心。82.0%的青年比较认同企业文化；65.9%的青年员工认为企业未来“前景光明、充满希望”；76.3％的青年认为企业青年文化对青年的作用较有成效。从调研数据中不难看出，公司青年员工对公司的心理预期基本实现，公司在福利、经营、社会地位等方面给予青年职工的保障也让人较为满意。在公司建成全球最具竞争力钢铁企业的实践中，绝大多数青年职工坚信公司的发展前景，并愿意与公司共同努力。
4、青年对团的工作予以肯定，对团组织的作用比较满意。调研数据显示，公司青年员工对公司各级团组织的满意度和认同度较高。71.5%的青年认为作为一名团员，应当在工作中勤于开拓，勇于创新，带动周围青年群众共同进步；81.5%的青年认为在遇到困难需要组织帮助时，团组织能够予以帮助解决；63.8%的青年认为团组织是青年之家，是青年的朋友，能够为青年服务，对青年帮助较大。我们可以看出，公司团员的责任感、使命感比较强烈，团员青年对团组织评价较高，体现出团员青年对团组织的信任和依赖。
（二）存在的主要问题
1、青年较多的以自身利益为着眼点，对社会价值实现的目标相对模糊。一是对社会贡献的责任意识淡漠。青年在选择最愿意为哪些目标尽力的时候，“家庭的温暖幸福”占25.2%，“企业的兴旺发达”占21.5%，“国家的繁荣富强”占17.6％。青年把家庭、企业、国家的利益依次进行了重要性排序，突显出青年先“小家”后“大家”的心态。二是对个人利益的保护欲望强烈。62.6%的青年认为“在不损害自己利益的情况下，愿意帮助别人”，部分青年把个人利益放在了首位，社会矛盾、利益冲突对青年的思想观念和行为方式产生了深刻影响。三是对整个社会信任和满意度不高。在和他人交往时，青年重视对方的诚信占97.6%，但认为国民诚信状况较好的仅占15.9%，一些青年人在追求自我实现的过程中，心理上却深感价值目标的缺失，甚至偏离社会行为的某些价值标准。四是缺乏将社会责任
意识转化为行动的动力。经常参加公益活动的青年仅占18.3%，青年缺少一定的奉献意识，青年社会责任感有所弱化，部分青年对公益事业的关注有所减弱。
2、青年在享受现代技术文化成果的同时，人际交流的满足感和归属感在逐渐迷失。一是青年业余生活表现出明显的个人化特征，与他人交流的机会不多。调查显示，76.2％的青年一半以上的业余时间用于上网，并且用于打网络游戏、看影片的居多，青年之间缺少交流，业余文化生活比较单一，青年往往感到空虚和孤独。二是对追逐时尚和个性等方面反应敏感，但喜好和立场极易发生变化。随着社会各种文化日益丰富，理想化、浪漫主义的价值取向与现实激烈地冲突着，青年的价值观呈现多样化趋势。三是放大了理想与现实之间的落差，难以在工作和生活中找到情感寄托。尤其是新进员工缺少情感的寄托，他们刚刚离开学校步入企业，往日的情感依赖和寄托不复存在，但又很难在短期内将情感寄托到“企业”之中，这样就使得情感发生归属问题，产生飘忽不定和没有寄托的空虚感。四是青年崇尚快餐式的时尚文化，对传统经典文化的认知程度不够。部分青年仅仅把文化追求的目的归结为娱乐、消遣、追求感官刺激和非理性的文化享受，对外来文化或新兴文化表现出一种疯狂的崇拜和追求，而对传统文化的认知却有所弱化，对传统文化感兴趣并在学习的占38.5%，并且多为追赶时尚潮流。
3、青年成长成才意愿强烈的同时，对如何规划自己的职业生涯认识不足。一是青年员工求知欲强烈，但在学习方面存在短期行为。目前有61.1%的青年员工在积极参加学历进修和培训。由于员工的学习主要为了满足岗位的学历要求，难免将学习的功利性看得较重。尤其是学历较低、从事操作维护岗位的青年员工，他们为了保岗位而大量参加各种学习培训。二是青年员工在个人成长方面意愿强烈，忽视自身努力及个人修炼。青年认为获得职业成功的最关键因素是运气、机遇占21.6%，人际关系占15.8%。虽然自身能力因素占20.1%，但青年关注的能力提升主要体现在外语、专业知识的培训方面，特别是忽视了人文、品德方面的提升，认为获得职业成功最关键的因素是品德的仅占7.5％。许多员工仍然将职业发展计划简单地等同于个人职位的向上移动，导致了盲目追求外部条件是否具备，而忽视自身努力对个人成长的决定性作用，很容易造成员工职业发展停滞的挫折感和失落感。三是青年员工普遍有浮躁心理，安心现场的意识有所欠缺。生产一线的青年职工扎根现场的意识不强。这一特点在青年技术人员层面尤为突出。他们往往认为现有岗位不足以发挥自己的能力，认为管理岗位才是最有吸引力的岗位占50.4%，因而放松了对现场技术的学习和掌握，在困惑、苦恼或不切实际的假设中荒废了宝贵的学习机会。
4、青年在追求多元文化带来个性冲击的同时，始终摆脱不掉需求与参与的矛盾。一是青年的个性文化需求快速增长，满足青年文化需求的渠道更加多样化。团组织根据青年的需求开展活动，但往往参与人数较少，甚至出现“总是那几个熟悉的面孔”的现象，青年人参与的热情不高，暴露出需求与参与相矛盾的局面。二是活动参与的主体不明确，没有把个性化需求的这部分人集聚起来。调查显示，仍有12.4%的青年认为活动开展面太窄，没有分层分类的开展活动。三是活动参与的渠道相对单一，还是停留在组织发动、组织参与的层面，活动内容不能满足青年人的深层次需求。42.4%的青年认为团员与团支部信息不畅是团支部作用发挥不明显的主要原因，还有11.7%的青年认为团组织开展的活动内容空洞，不大受欢迎。青年希望开辟新的参与途径，不断提高参与的效率和效果，以丰富多样、健康向上的文化活动满足青年个性化的参与要求。
5、团的工作对青年的引导和成长有积极作用，同时也存在诸多不足。一是团工作开展面临新环境、新情况、新问题，传统的工作方式和方法已不能适应青年的需求，表现出团工作的系统性、长效性和可操作性还有所欠缺，不能完全满足青年多元化、个性化的需求。二是社会环境对青年的思想观念和行为方式产生深刻影响，多种社团并存及非正式组织的兴起，组织形式参与渠道增多，对团组织的凝聚力和作用形成冲击。三是基层团支部的活力不够，作用发挥不明显，还不能够凝聚更广泛的青年群体。有11.9%的青年认为团工作流于形式，举办的活动吸引力、影响力不强，导致部分青年缺少对团组织的了解，影响团的工作效果和有效覆盖。
三、相关的对策与建议
青年的成长需要文化的滋养和哺育，同时，青年以其特有的敏感和创造力推动着文化的发展。因此，我们必须以青年文化建设为中心，用优秀的青年文化来影响青年、塑造青年，不断满足青年日益增长的文化需求，促进青年健康成长和全面发展，才能不断增强团组织的凝聚力。青年文化建设要发挥以下三个方面的功能：一是服务功能，通过加强青年文化建设，满足青年日益增长的精神文化需求，丰富青年的文化生活，不断提升青年的文化素质，在满足急剧上升的青年文化需求中服务青年；二是育人功能，通过加强青年文化建设，用先进的文化引导青年健康成才，使青年成为企业中最具创造力的人力资源，为企业的快速发展提供强有力的支撑；三是探索功能，通过加强青年文化建设，在企业文化的发展进程中发挥团组织的“试验田”作用，开展一些前瞻性和探索性的工作，并将经验总结提炼，有效推广，让青年引领文化的潮流。具体对策建议如下：
（一）建立一个青年文化体系
青年文化在层次上讲是由理念文化(核心层)、制度文化(中介层)、行为文化(外表层)等结构形态构成的。即青年的理想信念、团组织的制度、青年在日常工作中所秉持的行为准则与观念，相互融合在一起，分别经过认知、认可、认同三个阶段，形成了青年文化。在三种文化层中，理念文化是核心，需要通过全体青年的自觉实践才能逐步形成并不断升华。理念文化不是一种口号，需要青年的主体力量对先进文化理念在心理上认同、在实践上身体力行，最终转化为青年的价值取向，并成为青年文化的本质属性和内在规定，才能使青年文化对广大青年真正产生影响并发挥作用。企业团组织首先要根据企业青年特点和自身需求，逐步研究和明确青年文化理念，并在此基础上，构建青年文化建设的体系，明确青年文化建设的内涵和主要工作，以共同的文化理念来引导青年和凝聚青年。
（二）关注两个新兴的平台
1、关注网络阵地平台
网络平台具有的自由性、交互性和开放性的特点，青年人可以自由随意的发表言论，有的导向不明，有的过于偏激，甚至有披露隐私、人身攻击、散布谣言等现象，青年人容易被表面现象所迷惑，也容易受到偏激思想的影响，造成严重后果。因此，要对网络平台予以关注，有条件的团组织可以积极搭建青年网络平台，建立一个以学习、交流、参与为主题的网络虚拟
社区。可以通过网络实现工作交流、信息共享；可以通过网络引导青年自主学习和交流；可以通过网络对青年群体的现状与需求进行广泛调研；可以通过网络与青年互动，开展网络讨论，倾听青年心声，及时掌握青年需求和真实想法等，主动对青年进行引导。
2、关注社团活动平台
青年自发形成的社团往往能够抓住广大青年关注的热点、难点问题，开展丰富多彩的活动，适应当前青年工作、学习、生活的需求，具有强大的吸引力和凝聚力。我们要充分重视青年社团建设，整合社团资源，打破专业、部门的界限，使具有相同爱好特长的青年融为一体，形成一个多层次、多方位的社团交流平台。通过开展贴近青年兴趣、符合青年需求、形式多样的活动，增强社团活动吸引力，并将多样化的社团活动融入与渗透到人生观、价值观、世界观以及青年职业生涯发展观中去，让青年变被动为主动积极参与，通过青年社团建设引导青年健康成长。
（三）实现三个方式的改变
1、改变活动策划方式，突出工作新颖性
团组织在活动策划时，要注重实现自上而下向上下互动的转变，实现传统守旧向突破创新的转变。团组织要善于以创新的思路研究新情况、解决新问题、总结新经验，要经常反思工作中存在的不足和缺陷，站在全局的高度思考工作，更新观念、持续改进，努力找到更高效的工作方法、更切合实际的工作方向，注重活动形式的新颖性，推动共青团工作的持续改进和创新发展。强调活动既要有很强的时代感，又要有很强的时尚性，既要有很强的教育性，又要有很强的趣味性。如可以通过团支部书记与团员青年共同讨论活动主题，明确活动计划，或在网络上征集广大青年的意见，听取青年意见和心声，制定符合青年需求、受青年欢迎的活动方案。
2、改变活动组织形式，提高工作参与性
团组织在组织活动时，要注重实现集中大型向分散小型的转变，实现指令参与向自愿选择的转变。根据青年的需求，鼓励基层团组织和团员青年自发组织有创意、可操作性强、符合青年需求的活动方式，满足青年日益增长的精神文化需求，在激发青年热情、引导青年学习、鼓励青年进步等方面充分利用自身的优势开展各项工作，引导青年积极参与，努力在最大程度上扩大团活动的参与面和影响力。如团组织以民间社团的名义，鼓励团员青年自发组织活动，把有共同兴趣爱好的青年集聚起来开展活动，让青年自愿参与到活动中来，增强活动对青年吸引力。
3、改变活动管理模式，增强工作系统性
团组织在活动开展过程中，要注重实现单向指导向双向促进的转变，实现单向灌输向双向互动的转变。强调对工作的过程管理和持续改进，建立“年初集中研讨、年中跟踪管理、年底评价反馈”的工作流程，对具体工作项目坚持“事前前瞻性思考、事中节点性推进与事后有效性评估”相结合，形成共青团工作的闭环管理模式。如上级团组织可以通过参与基层团活动和定点联系制的方式，主动了解基层团组织的信息和工作情况，加强基层团组织与上级团组织的双向互动；可以通过团员素质拓展培训、影响力培训、主题团日活动等寓教于乐的教学方式，加强教育培训工作的双向互动。
（四）构建四个互动的格局
1、实现青年人与社会人之间的互动
从学校转轨于社会，大多数青年人具有理想主义倾向，往往现实与理想存在着较大的落差。青年能否掌握社会规范与经验，参与社会生活，逐步变为“社会人”，决定着每个青年人的人生轨迹。团组织拥有丰富多彩的活动内容和形式多样的活动阵地，要充分利用自身的优势开展各项工作，实现青年人与社会人的互动，注重把适应社会的有关知识和技能引入青年的教育当中，不断提升自身素质并融入社会，增强在现实环境中生存和发展的能力。
2、实现团组织与社会团体之间的互动
通过团支部活力建设，把基层团组织、青年社团激活起来，让每一个青年都成为青年文化建设的主人，大力加强企业中团组织与社会团体之间的互动，积极构建符合企业发展、突出社会效益、富有共青团特色的青年文化联合体，实现青年文化的持续发展，使青年文化产生更强的竞争力和凝聚力。
3、实现团工作与企业工作之间的互动
团组织应充分意识到企业运作流程的完整性和有序性要求，既要突出团组织在企业青年工作中的独特作用，又要充分融入公司运营的整体流程，把青年人才的培养和使用纳入公司人力资源的开发流程，将青年文化建设融入企业文化精神的塑造流程，借助公司各项政策和组织资源为青年服务，不断提升团工作与企业工作的契合度。
[关键词]企业职工 思想政治觉悟
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0297-01
做好思想政治工作是一项复杂的思维与工作过程，各级管理人员和党工团组织必须牢固树立“稳定工作无小事”的思想，积极拓展新形势下员工思想教育工作的新视点，坚持调整与教育并重，改进与加强并举，继承与创新并存，扬弃与探索并行，发展与稳定并进，这样才能化消极为积极，化矛盾为激励，化压力为动力，化困惑为理解，不断增强企业凝聚力和竞争力。
1、促进企业道德文化建设，打造优秀团队
企业道德文化对于企业而言是非常重要的一部分，也是企业文化管理中的价值核心部分。当代企业管理的过程中，企业道德文化的建设通过道德规范、道德教育以及道德行为等对企业进行内外各种关系的协调，对于企业内部和外部环境的创造而言起到了积极的作用，同时也是企业无形的资产。那么道德建设是在企业管理的过程中是一项非常复杂和长期的工程，需要通过在长期的工作过程中才能够取得成效，例如企业可以通过培训、报告、座谈等形式进行思想政治教育，主要对道德的规范、基本内容进行教育，这样能让员工充分认识到道德的必然性，对于增强企业的核心竞争力具有非常重要的意义。团队理论在企业文化中较为重要，而团队从本质上而言是属于在企业中处于同一环境，有着相同的人生观和价值观的一个群体。他们在沟通的过程中容易形成共识，在工作和生活的过程中可以相互的鼓励，这样的群体无疑更具有凝聚力。而打造优秀的团队，不仅仅是需要从企业的技术方面进行着手，还需要从人际关系、思想政治教育方面进行着手。
2、注重加强“以人为本”的民主管理
民主管理的过程就是尊重职工主人翁地位的过程，也是做好企业职工思想政治工作的过程，特别是在发展社会主义市场经济、建设和谐社会的形势下，加强民主管理，显得尤为重要。职工与企业是不可分割的整体，企业的命运前途与职工及其家属的命运前途息息相关。因此，企业思想政治工作不仅在于引导职工关心企业命运，更在于引发职工想主人事、说主人话、尽主人责，为企业的发展献计献策，变成推动企业发展的巨大力量。在企业里，生产经营活动的主体是人，人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素。生产经营的好与差，归根到底取决于人的素质和积极性。为此，做到以人为本是重中之重。如何做到以人为本，赢得职工信任，调动其积极性呢？那就是要真心实意地去关心职工、尊重职工和关注职工的需求。首先要以实情换真情。让职工关心企业，获得职工心系企业的感情，就必须尊重职工，把企业的实际情况讲给职工，请大家出主意，想办法。古语“投之以李，报之以桃”就是这个道理。其次是集思广益，广开言路，善于听取不同意见。再次，当职工对有关政策措施不理解时，要耐心加以引导，不要把矛盾激化，只要讲清道理，职工总会理解的。当别人对自己有不尊重言行时，要尽量做到宽容；当职工受到歧视时，要主动亲近他们；当同志被误解时，要给予信任和鼓励；当同志有过失时，要看到他们的长处等等。这些成功的经验都是建立在尊重、理解和关心职工这一原则基础上的。
3、建立激励机制的考核反馈系统
企业思想政治教育的经济效益问题是易被忽略的重要问题。企业思想政治教育创造经济价值是通过两次转化而实现的。第一是通过思想政治教育工作者的教育和管理，把先进的思想传授给教育对象，使其逐步认识、理解、消化，转变为自己的世界观，表现为思想觉悟的提高。第二次转化是由于人的思想觉悟的提高，调动了人们的工作积极性和创造性，从而创造出巨大的经济效益。建立激励机制考核反馈系统，有利于及时反映企业思想政治教育中存在的问题和取得的成效。在考核中，应坚持把定期和日常考核、定性考核和定量考核、全面和单项考核、自我和他人考核、领导和群众考核紧密结合起来。思想政治教育激励机制是一个多要素综合作用的复杂系统，为了使思想政治教育激励对外界环境和内部结构做出及时有效的反应，就必须及时掌握激励实施后的信息和考评效果。根据反馈来的信息或排除干扰，或调节系统各要素之间的关系，或改正系统运行方向使系统做出合乎目标的稳定有序的运行。
4、政治思想工作能最大限度地增强企业的凝聚力和向心力
政治思想工作能最大限度地增强企业人才的凝聚力和向心力。人的素质决定着企业的兴衰，而思想政治工作的对象是人。因此我们要发挥思想政治工作的最大优势，培养教育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新型员工队伍，提高劳动者素质，激活生产力发展的精神动力，为企业在市场竞争发展中注入活力。只有把政治思想工作具体化，采用民主的方法、说服教育的方法，解决好问题的方法，并及时克服人的消极情绪，做好深入细致的疏导工作，理顺情绪，化解矛盾，平衡心理，减少负面效应。只有这样才能正确引导和启迪员工的自身积极因素去克服他们的消极因素，最大限度地激发他们自尊心中的积极因素，振奋精神，凝聚力量，使他们积极投身于改革发展之中。企业内部凝聚力是企业发展的重要条件，俗话说“人心齐，泰山移”。思想政治工作要坚持以人为本，只有人心凝聚了，所有员工拥护并支持企业，企业的管理思想才能得到彻底的实施，企业的效率才能得到迅速提升，企业的生存与发展就更具有竞争力。企业的思想政治工作不只是从关心职工的实际困难、维护职工的切身利益出发，更重要的是要在凝聚人心上下工夫，才能更具有长效性和可发展性。
5、思想政治工作要为企业广大的职工服务
在企业发展过程中，紧抓生产，提高经济效益是促进企业发展的最关键因素，因此思想政治工作也要紧紧围绕这个主题进行，围绕企业生产经营技术改革工作，改变过去旧的企业制度。一方面，采用先进的管理观念，建立先进的管理制度，通过有效的企业文化的建设，创造各种的激励机制，把企业全体职工的积极性和创造性都集中到生产过程中去，有效的提高自身的经济效益。另一方面，企业的思想政治工作离不开具体的工作实际，否则就会偏离企业发展的目标和方向，避免失去思想政治的价值。在实际的工作过程中，要把企业的思想政治工作要以企业发展的经营和生产为中心，要把思想政治工作和经济工作紧密结合起来，具体渗透到企业发展的各个环节过程中，有效的提高企业的经济效益，同时增强企业的凝聚力和向心力。
总之，思想政治工作是精神文明建设的重要内容，又是物质文明和精神文明建设的有力保证。随着企业的迅速发展，规模不断扩大，如何做好职工的思想政治工作就显得尤为重要。为了保证企业的良性发展，广大的企业职工要不断提升自己的职业技能、专业素质以及竞争意识，提高自己在工作中的责任感、荣誉感和使命感，增强企业内部的凝聚力和向心力。
参考文献
[1] 张耀灿：思想政治教育学原理[M].北京：高等教育出版社，2001.
[2] 陈秉公：21世纪思想政治教育工作创新体系[M].长春：吉林教育出版社，2000.
关键词：团委工作；增强团员青年凝聚力
青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来发展就有希望。团的十七大提出：要切实必须坚持党建带团建，以改革创新精神加强团的自身建设，全面提高共青团建设的科学化水平，努力建设学习型、服务型、创新型青年组织，切实增强党对青年的凝聚力。青年对党的向心力、共青团的影响力。党的十八届三中全会指出：要全面贯彻党的教育方针，坚持以德树人，加强社会主义核心价值体系教育，完善中华优秀传统文化教育，形成爱学习、爱劳动、爱祖国活动的有效形式和长效机制，增强青年的社会责任感、创新精神、实践能力。可见一个企业中有一个能发挥战斗力作用的共青团组织，有一支有朝气和活力的高素质青年队伍，这个企业在市场的大潮中也就有作为和希望。
一、在团委工作中遇到的普遍问题
现在我们青年职工由于环境的多样化、社会的复杂化，面临的各种诱惑也比较多，每一名青年的自身认知是不同的，坚持信念的强度不同，因此我们基层团委的工作尤为重要，而目前在我自身的团委工作中，发现了以下较普遍的问题：
（1）由于我们是建筑业，青年职工大多都在一线工作，工作地点相差甚大，因此我们并不能随时在第一时间了解青年职工最新的一些思想动态或者其工作能力等综合表现力。
（2）往往基层团委做了很多工作，但得到的青年职工的相应力却不大，这一部分原因是因为我们在一线工作的青年职工工作繁忙，及工作地点偏远，较多的时间是没办法参加到我们团委组织的活动中，或者组织的学习中，较大的依赖了第三方传播来参与其中并从中学习；另一部分是基层团委工作组织活动及学习宣传力度待加强及宣传的方式较单一，因为地域性原因有很多一线工作的青年职工不能在第一时间知道相关的活动或者学习机会。
（3）基层团委在组织活动及学习时形式单一，缺乏活力，经常出现青年职工积极参与性不高，主观能动性不高。而造成基层团委工作开展相对困难，工作繁琐且效率不高。
二、如何将基层团委工作做到实处，切实让青年职工融入集体
我参加基层团委工作的时间有半年，这个时间很短，但是我一直是一名共青团青年，我深知青年团结的重要性，对于我们青年自身而言有了对企业对党和共青团的凝聚力及团结力，才能更明确自己的目标，更坚信自己走的道路，在工作上才有更高的效率和提高自身的创新能力，为企业做出一份贡献。因此我觉得做好基层团委工作，切实让青年职工融入集体，增强其凝聚力和团结力、向心力对于企业而言十分重要。
（1）基层团委工作应加强同青年职工的联系，切实树立主观意识，做到与党政工作中心密切集合，把青年职工的积极性和创造性发挥好。
对于我们建筑业自身的特殊性，青年职工大多在一线工作，某些项目地点偏远，各方面条件比较艰苦，而由于现在经济条件较好，90后这批青年职工大多是独身子女，吃苦精神较差，因此基层团委工作应密切关注青年职工的表现，把服务作为共青团组织最根本的理念，了解青年职工，掌握青年职工的心态，是共青团密切联系青年职工的关键所在，帮助他们排忧艰难，沟通思想，增加信心，培养其坚强意志品质，形成积极的情感倾向，确立乐观的生活态度，真正把青年职工的积极性和创造性发挥好。
（2）基层团委工作应加强宣传力度和宣传方式的多样化，从而让青年职工更好的参与活动，增强其团结能力及社会责任感。
基层团委工作应充分利用新媒体及创新的宣传方式来加强宣传力度，及吸引青年职工主动参加，例如：微信、QQ、网络视频等各种新媒体使宣传方式多样化，以便不同条件下的青年职工都可以在第一时间组织学习，或者学习内容丰富有趣，多以我们身边人身边事来组织学习内容，让青年职工在多种现代化方式下参与学习及有趣的学习，以实际的人或事来激励及鞭策青年职工，从而来提高青年职工的学习兴趣及其主观学习能力。
（3）基层团委工作应丰富活动内容，具有突破和创新精神，让青年职工能积极参与其中，增强其凝聚力及向心
