时间：2022-06-15 04:34:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工现场总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
时间一晃而过，转眼间2020年已经快至末尾。在过去的2020年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导的关怀和同事的热情。在工作中，也体会到了工作的艰难和坚定。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助中心负责人的管理中心工程方面的工作，在参与的工程中，编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
一. 积累经验。落实到底施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。就拿桥梁防撞墙防腐涂装一事来说，对我就是一个莫大的经验学习，因为国检期间工期紧，任务重，在施工工艺上有些不到位，我们也没有采取相应的应急措施，以至于造成后期有桥梁防撞墙油漆脱落现象，后来全部返工处理。如果我们提前计划到位，管理到位，就能避免这样的结果。所以在以后的施工中心，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术上不能掺杂任何侥幸成分。
二.技术交底不容忽视。技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。 而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的要及时纠正，并要求施工班组严格按照交底的要求进行施工，确保工程质量。
三.加强管理能力，协助安全生产。2020年东部高速接连发几起生了安全事故，管生产必须抓安全，安全工作并单是安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，要积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在中心内部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有中心管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果都抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。
四.不足之处。首先自己的专业知识还是相对欠缺，其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自己，提高自己的工作能力，加强工作责任感，多与他人进行沟通交流，及时做好个人的各项工作。
在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
关键词：土建 施工现场 管理 重要性 措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
作为土建施工管理的重要内容，现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此，土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系，并目标分解、执行监督等方式，实现管理目标，促进土建工程现场管理能力的提升。
1 土建工程施工现场管理的重要性
土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。
土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。
2 分析土建施工现场管理的现状
2.1 企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
2.2 管理人员不重视施工的安全管理
在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。
2.3 管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽
对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。
3 土建施工现场管理措施
3.1加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
3.2工程质量管理相关手续齐全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
3.3土建工程进度控制的分析
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
3.4严格规范安全管理制度
安全管理是工作管理的核心，创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估，并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度，减少并杜绝施工危险事故的发生，保障施工环境的安全，建立安全的施工环境。同时，在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料，以便相关部门归档和查阅。
3.5建立安全事故应急预案
土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。
3.6技术监控
技术监控是影响施工质量的重要因素，因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分，通过职业道德及施工技术管理安全性教育，使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时，将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序，并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础，要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控，以技术参数的严格执行，保障土建工程施工质量。
4.结语
为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。
参考文献
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2013（6）；175~176.
[2]曹进.浅谈土建工程现场管理[J].建筑遗产，2013（24）；245~246.
关键词：建筑工程，施工现场，消防，安全管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
国民经济的快速发展，带动全国范围内各种民建、基建等工程施工实践活动的不断增加。急剧快速发展的建筑工程施工行业在不断满足人们住房需求的同时，也带来了较为严重的安全问题。由于建筑行业发展的快速性，较高的盈利性，驱使大量的企业纷纷涌入建筑施工行业。大量企业涌入建筑行业带来的直接后果不仅仅是加剧行业竞争的激烈程度，同时，由于企业资质的千差万别特点，使得工程施工现场的安全很难得到有效的保障，为各种事故和问题埋下了严重的隐患。建筑施工行业属于劳动力密集型高危行业，从事工程施工活动需要面对较为复杂的现场环境，作业条件的极大变动性，又容易诱发各类事故的发生。规范建筑施工现场消防安全管理仅仅依靠政府或者企业是远远不够的，只有双方共同努力才能期望收获良好的效果。
总结以往建筑施工现场起火的教训，加强建筑工程施工现场起火原因分析，一方面能够帮助企业趋利避害，在具体工程施工实践中针对以往的教训，确立防火的重点。另一方面能够对事故发生后，火灾引发原因的调查起到一定的指导意义。
我国建筑施工现场起火原因分析
本文通过分析总结我国2002-2011年建筑行业施工现场火宅发生的原因以及发生次数。总结出我国建筑工程施工行业火灾的形势特点。这些特点主要表现为以下三个方面：
从整体的角度上来讲，我国建筑工程施工现场消防安全管理形势相当不容乐观。年均火灾次数居高不小，大致保持在每年1000左右。且火灾发生的次数和频率有随着国民经济的发生呈不断上升的趋势。
常见的建筑工程施工现场起火原因有电气、违规操作、用火不慎、员工吸烟、玩火、燃料自燃、雷击以及人为恶性纵火等。从引发施工现场火灾原因的统计分析来看，电气、违规操作以及用火不慎这三种原因在所有原因中出现的频率最多，其中，最甚者是电气问题诱发的火灾。
通过十年的建筑工程施工现场火灾事故分析来看，各年度火灾发生诱发的原因基本上是稳定的。
通过以上特点的分析，我们可以很容易的发现，我国建筑工程施工行业消防安全管理还不够完善，火灾事故虽然随着建筑行业规模的发展并未呈现激增的现象，但也出现了较大的增长。总结经验和教训，不难发现，造成施工现场火灾难以杜绝的原因主要是施工现场用电设备较多、临时线路多、施工人员素质较低、明火较多等原因造成的，我国建筑施工行业消防安全管理水平还有待进一步的提高。
建筑施工现场消防安全管理的有效措施
加强施工现场科学布局，有效减少火灾隐患
现场布置的合理性是影响火灾发生几率的重要因素，科学合理的现场布置可以有效的避免作业活动的相互影响，杜绝火势蔓延的物理条件。施工企业在规划施工现场布置的过程中，应当重点关注明火的作业区、易燃、可燃材料的堆积区以及危险品的库房等区域。对这些容易造成火灾的项目设立专门且醒目的标示，尽量将易引起火灾的作业区安置在施工现场常年主导风向的下风向或者是侧风向，以杜绝这些引燃区一旦出现火灾而给企业造成更大危险的可能。
重视电气设备的管理
电气原因是现阶段我国施工现场引起火宅发生最重要的原因，重视施工现场消防安全的管理，防止火灾的发生，就需要不断加强电气设备的管理。建筑施工现场中的电气设备多是临时性的，在施工现场，这些电气设备应当在专业人员的指导下进行操作，防止违规操作现象的出现。设备的安装、维修等要由经电工或者专业人员检查确认合格以后方能通电使用。严令禁止，在电线上搭载易燃物品，对于检查出可能引起短路、发热、火花等隐患的问题，应当及时进行维修。
强化对电焊、气焊操作的管理
电焊、气焊是两种较为特殊的工种，从事两种工作的人员须持有上岗证，方能进行操作，且在操作的过程中，应当尽量清理干净周围可能存在的可燃物品，并设置专人对电焊、气焊工作区域的灭火设置进行看守，且在工作结束之后，要对现场进行仔细检查，防止火星的存在而产生火灾隐患。
加强明火管理
保证明火与可燃、易燃物堆场和仓库的防火间距,防止飞火。对残余火种应及时熄灭。
建筑施工企业消防安全管理的措施
规范消防部门执法、监督、审批关
消防部门规范执法、依法监督、严格审批程序是减少施工现场火灾发生隐患的重要条件。消防部门针对施工企业未经审批而擅自施工的现象进行限期整改以及手续的补办，严格相关程序的执行，有利于确保施工企业在现场消防设施的布设以及管理方面，符合国家规章制度以及技术标准。用违法成本去约束企业的违法行为，能够迫使企业自觉考虑违法的后果，最终达到消防意识提升，降低火灾发生几率的目的。
在施工现场安全管理中引入保险机制
施工企业作为投保人,往往因为缺乏火灾风险管理经验、资料或忙于施工管理工作,在火灾事故发生以前很难进行系统的火灾风险管理,当事故发生后施工企业工期等的间接损失是得不到赔偿的,况且还有自留风险的存在,所以施工企业非常希望减少火灾事故的发生,有得到火灾风险管理服务的要求。保险公司作为保险人,追求利润的最大化,极不希望火灾事故的发生,签单前对所承保工程作出正确的火灾风险评估以确定是否承保,签单后监督保险合同执行情况,提供风险管理服务,帮助投保人控制火灾风险的愿望。保险公司与施工单位签订风险担保合同是双方需求的表现，且保险公司在数量采集和项目批量服务方面具有着较大的优势，因此，在建筑工程施工现场引入保险机制，能够有助于建筑工程施工现场消防管理水平的提升。
结语
本文通过分析2002-2011年十年间我国建筑工程施工现场火灾发生原因，总结出我国施工现场火灾发生特点。并针对原因和特点，从企业和行政两个角度提出了提升建筑工程施工现场消防安全管理水平的有效措施，为我国建筑工程施工现场消防安全环境的营造有着十分重要的现实意义。
参考文献：
贾俊峰，梁青槐．工程保险在工程施工安全风险管理中的作用[J]．施工技术， 2005(12) ．
王剑文． 浅析建筑施工现场火灾隐患特点及应对策略[J]． 市场周刊(理论研究)，2011(02)．
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
0.引言
社会生产力的发展以及时代的日益进步，我国经济社会也在飞速发展中，新形势下的中国，建筑规模正逐渐加大。城市化发展为整个建筑行业注入了新的活力。但是建筑行业在迅猛发展的同时，依然存在着各种管理问题，其中以土建工程的施工现场问题尤为严重。土建施工现场的管理，关系到整个工程质量、施工进度以及相关人员的安全等。因此加强施工现场的有效管理极为重要。
1.我国建筑工程土建施工现场有效管理的必要性
土建施工质量以及施工进度对整个工程造价以及项目投资产生直接的影响，也影响着建筑企业的行业形象与市场竞争优势等。其一，对土建现场进行有效的管理，加强施工现场材料资源、建筑机械资源、人力资源等方面的优化配置，对于降低投入成本，节约资源具有重要的意义，并能够加强对土建工程造价的合理管理。其二，施工现场毫无秩序，所有施工材料、建筑器材等乱摆乱放，施工人员存在着不合理的配置情况，对施工现场管理不当，将会造成严重的安全事故，给企业带来巨大的经济损失。而对土建施工现场的有效管理，则能够减少上述问题的发生，确保施工操作的安全性，保障顺利施工，从而提高建筑企业在同行中的形象，进而提高施工水平，促进企业的健康发展[1]。
2.加强土建施工现场的有效管理
2.1管理原则
（1）遵循规范化管理原则。在土建施工阶段，科学且行之有效的管理制度、规范化的操作是全面提高整个工程施工现场的管理水平，提高工程质量的必要保障。其一，管理制度以及操作规范的制定应是以我国有关法律法规以及建筑行业的相关要求作为基础。所以规范化的管理能够有效减少合同纠纷以及违法操作行为。其二，科学规范的管理制度能够提高整个土建施工现场的管理效率，协调好整个土建施工现场的所有工作。
（2）遵循经济化管理原则。在土建工程的施工现场管理过程也难怪中，切不了高度追赶施工进度，也不可只注重施工质量而忽视施工成本以及施工人员的生命安全、财产安全等，避免管理人员树立单纯的进度观与生产观。此外，在各项生产经营要素中，工程管理人员应坚持精细化管理，争取以最少的投入，获得最大的经济效益，严格避免浪费以及各种不合理支出问题的出现[2]。
（3）遵循科学化管理原则。对于施工现场的所有工作应严格遵循科学化管理关注，科学、合理地做好每件事，以此达到现代化生产的实际要求。此外，各项操作流程以及作业方式等也要遵循科学化、合理化原则，合理利用施工现场的所有资源，加强现场的安全设置。
2.2有效管理途径
土建施工的现场管理包括了以下内容：管理施工质量、管理施工材料、管理施工现场等。为优化施工现场管理，笔者者查阅相关资料的基础上，分析总结提出以下四点措施。
2.2.1加强对施工现场的协调管理
因为土建施工常常要持续很长时间，在施工阶段会发生突发性状况，例如：天气恶劣、机械故障、材料短缺、停电、停水等，应及时采取有效对策，解决这些突发性状况，避免对施工进度造成严重影响，影响工期，给建筑企业带来巨大经济损失。要想加强对施工现场的有效管理，就应协调有关部门，加强部门与部门之间的交流沟通[3]。
2.2.2强化技术指导
因为土建施工现场的材料、机械设备以及用具等种类多，施工工序较为复杂，整个施工过程可能会涉及到的操作技术类型较多，施工人员会出现各种技术问题。因为施工技术不合理以及各种违规操作行为，导致土建工程出现严重的质量问题以及各种安全事故。这就要求在土建工程现场，应加强技术指导。其一，加强对技术人员的指导。技术人员作为整个技术操作的主体，对建筑人员进行技术交底时，自身应具备较强的专业素质。而建筑企业则应要求技术人员加强技术培训与专业知识学习，全面提高技术人员的专业素质与综合技能。其二，在对施工人员进行技术指导的过程中，技术人员应要有责任心与耐心，详细、认真地对讲解施工技术，并对施工质量提出相应的要求。
2.2.3加强管理施工现场的材料
在工程造价中，施工材料费用占据着较大的比例。所以应对整个土建施工材料加强管理，降低整个工程成本，提高现场管理效率。其一，在采购材料过程中，要深入调查材料市场，掌握最新市场信息；准确把握土建施工技术以及施工质量。其二，完善施工现场的材料取用机制，优化配置各项材料，对于材料的采购、供应、存储、管理以及发放等各个方面应提出详细的要求。其三，全面提高材料管理员以及采购员的专业素质，建立完善的材料管理体系，全面提高材料的管理水平，避免浪费材料，降低土建施工费用[4]。
3.结语
在整个建筑工程中，土建施工现场的管理作为关键工作，采取有效的管理措施，加强土建施工现场管理，是保障整个工程质量的前提基础，是合理降低施工费用的根本途径。因此在今后的管理中，管理人员、施工人员、技术人员、采购人员等应不断总结和研究，采取更加有效的措施，并将其应用在实际的管理工作中。
参考文献
[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.
[2]陈斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构，2013（22）.
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
关键词：建筑施工现场 突发事件应急管理
中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: The construction industry is of high risk, accident-prone, construction site emergency management situation is grim. This article elaborated emergency management principle in our country building construction site emergency response situation as well as the construction site , and points out the shortcomings and improvement measures of the construction site emergency response.
Key words: Construction site;Unexpected events;Emergency management
本文认为，应急管理是为了预防、控制和消除突发事件，减少其造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏等负面影响而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。应急管理的目的是通过提高对突发事件发生的预见能力和突发事件发生后的应对能力，及时有效地处理突发事件。建筑施工现场应急管理就是针对建筑施工现场突发事件的应急管理，其管理主体是施工企业现场项目部。
一、建筑施工现场突发事件的应对现状
建筑施工现场突发事件的危害性是显而易见的，而主客观原因的存在使它的发生不能完全避免，人们只能在预防的同时采取各种措施去应对。突发事件的应对涉及到应对组织、应对过程、应对的保障因素以及规范应对行为的法律法规，人们在长期的工程实践中也积累了很多突发事件应对的经验，下面将从法律、应对组织、应对过程三个方面分析我国建筑施工现场突发事件应对的现状。
1．1突发事件应对有关法律的现状
1.1.1.有关法律分析的现状
《中华人民共和国突发事件应对法》是我国目前突发事件应对的最高级别法律依据，是全国范围内突发事件应对的主要行动准则。该法从政府应急的角度对事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建进行了规定，明确了各阶段应进行的工作、责任主体和相关方的配合工作等。该法明确了建筑施工单位应针对突发事件编制应急预案。该法还从从管理人员、重大危险源管理、应急救援三方面对突发安全事件的应对进行了规范。
1．2突发事件应对组织的现状
1.2.1突发事件应对组织
施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
建筑施工企业对工程的施工质量负责。同时，《建设工程项目管理规范》(编号为GB/T50326-2006)和《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）明确规定建设项目管理实行项目经理负责制。我国的工程实践也是先组建项目部，再具体进行工程项目的实施。因此，施工现场的质量安全责任主体是施工企业的项目部，突发事件应对组织也应是项目部，即项目部是施工现场突发事件应对的行为主体。突发事件发生后，项目部所属的施工企业、业主、监理单位、设计单位、社会救援组织以及政府主管部门都要根据实际情况参与到事件的应对中来。当突发事件的社会影响达到一定程度时，政府主管部门要充当指挥协调的角色，具体指挥施工现场各组织机构的应对行为。
1．3突发事件应对过程的现状
1.3.1建筑施工现场的应对过程
在目前建筑业突发事件应对的情况下，主要强调的还是安全突发事件的应对，为更好地体现施工现场突发事件应对现状，这里主要阐述安全突发事件的应对过程。
(1)准备阶段根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
(2)监控预警对于地基基础工程等的施工，要到政府相关部门办理质量安全监督手续：有需要的要委托有资质的的单位对存在的危险源进行监测预警。
(3)应对与报告《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。还规定，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
(4)调查与恢复对事故发生原因、损失等进行调查，评估应对过程并修订和完善应急预案，尽快恢复工程项目正常施工。从前述分析可知，当前建筑施工现场突发事件的应对基本是按照《中华人民共和国突发事件应对法》规定的应对流程进行。
二、建筑施工现场应急管理的原则
建筑施工现场应急管理面临的往往是非常紧迫的情形，需要应急管理人员迅速做出决策，同时还涉及到各方利益平衡的问题。一般地，人们要求在立法的层面上解决这些问题，但是，突发事件的不可预知性和不确定性使得法律层面也无法解决主体间利益冲突和资源占用的问题，因此需要制定一些应急管理原则以实现减少突发事件带来的危害、维持工程项目顺利实施的目的。
2.1预防和应急相结合原则
《中华人民共和国突发事件应对法》明确规定突发事件应对工作实行预防为主、预防与应急相结合的原则，因此，应急管理首先要遵循预防和应急相结合的原则。针对可能发生的突发事件，应在总结经验教训和借鉴相关研究成果的基础上，制定综合预防和应对措施，并使整个应对突发事件的紧急处置过程制度化。
2.2生命安全第一位原则
突发事件可能带来的危害有人员伤亡、财产损失和环境破坏，其中人的生命安全是第一位的。应急管理应本着“以人为本”的理念，在突发事件应对过程中保护和保障现场人员的生命安全。
2.3时间原则
突发事件的不确定性和紧迫性要求在应急管理过程中必须反应迅速，立即采取积极有效的应对措施。时间是应急管理最宝贵的资源之一，越早做出应对决策就越能避免事件的发展和蔓延，应急管理的效果也会越好。
2.4应急优先原则
由于潜在的危害性，突发事件需要在限定的可控时间内处理妥善，否则事件的影响和造成的损失会有扩大的趋势。这就需要迅速组织所需的各种资源来应对突发事件，在这种情况下，应保持应急优先的基本原则，包括资源占用与调度的优先、道路与通行权利的优先等。
2.5项目目标原则
对施工企业而言，最重要的是工程项目目标的顺利实现。从这一角度来说，突发事件造成的最大危害在于工程项目实体遭到破坏，损害项目目标的实现。因此，突发事件发生后，要重视员工心理的缓解和引导，理顺各方关系，尽早恢复工程项目的正常施工。
三、建筑施工现场应急管理的不足
随着我国建筑业的不断发展和规范、法律法规的不断健全，在建筑施工现场突发事件应对方面取得了显著的成就，不管是突发事件发生次数还是突发事件带来的损失都呈逐年递减的趋势，而建筑业从业人员素质的不断提高，也大大改善了建筑施工现场突发事件应对形势。但是，由于建筑业的特殊性和我国的特殊国情，建筑施工现场突发事件应对的形势还是非常的严峻，存在很多需要改进的方面。
3.1应急管理意识不强
人是应急管理工作的重要保护对象，也是应急管理工作的实施主体，施工现场人员的应急管理意识直接决定应急管理的效果。应急管理意识不强是建筑施工现场突发事件应对中面临的一个重要问题。因为应急管理意识不强，对于一些法律法规强制性的内容都是被动应付，没有真正落到实处。所以应急管理的首要工作是提高员工的应急管理意识，从行为意识的高度要求员工，保障应急管理工作的实施。
3.2应急机制亟待完善
我国对应急管理的真正重视时间还比较短，应急管理对施工企业是一个相对较新的概念，各项工作都还没有规范化和制度化，应急机制亟待完善。建筑施工现场应急管理还没有一套完整的工作流程，建筑施工现场突发事件、建筑施工现场应急管理等的概念和内涵还没有明确的界定。此外，建筑施工现场的应急反应机构界定不严、责任主体不清楚，应急培训与应急演习等重要工作没有制度化。应急机制的不完善导致了施工现场应急管理工作的混乱，不利于应急管理经验的总结和推广使用，迫切需要通过研究完善应急机制，使应急管理各项工作规范化、制度化。
3.3应急预案管理有待改进
应急预案是应急管理工作实施的指导性文件，是应急行动决策的重要依据，对于建筑施工现场应急管理有着举足轻重的作用。应急预案编制本身涉及到与政府、企业总体应急预案的衔接配合工作。这些都是应急预案管理需要包含的，也是我国建筑施工现场应急管理中需要进一步完善的方面。
3.4应急决策和指挥协调有待改进
针对建筑施工现场应急管理，如何进行科学合理的应急行动决策是一项非常重要也非常困难的工作。在现有信息化管理应用水平下，完全依靠计算机信息系统进行决策是不现实的，而完全依靠个人经验进行拍脑袋决策也不切实际。在这种情形下，就需要结合现有的科学技术水平寻求最合理的应急决策方法。应急行动的指挥协调牵涉到突发事件应对过程中的方方面面，对应急行动的有序开展有重要影响如何改善现有的应急指挥协调的情况，在突发事件应对中更好地进行指挥协调，需要对施工现场应急管理各层面指挥协调的进行研究。
3.5应急恢复不被重视
通过应急恢复工作，可以使施工现场恢复到正常施工状态以保证工程项目的实施进度。应急恢复也是保持应急管理工作的连续性、总结经验教训的过程，对于应急管理工作的改进有重要意义。目前，我们对应急恢复的重视还不够，应急恢复涉及的工作也不明确，需要在这方面做更多的工作以改善现有状况。
四、完善建筑施工现场应急管理的措施
4．1建筑施工现场应急教育的宣传和普及力度
人是应急管理各项工作的责任主体和实施主体，人的能力决定了突发事件应对的最终结果，而应急教育是人树立应急意识、增加应急知识、提高应急能力的最直接和最有效的途径，这充分地体现了应急教育的重要性和必要性。新形势下，如何实现人员的应急教育，建立一套科学、高效的应急教育培训制度和运转机制，使得施工现场所有人员都能参与其中，是关系到应急管理有效性的关键所在。
4.2加强建筑施工现场应急监控
建筑施工现场应急监控是施工现场应急准备阶段的重要工作，包含监测和预警两方面的内容，监控对象包括危险源、突发事件发展态势和应对过程。应急监控是对现场危险源的处置方式之一，在危险源辨识、评价完成并确定重大危险源后便可以开展相应的工作。
随着建设项目的日益复杂化、规模化，应急管理面临的情形也更加复杂和严峻，对施工现场的实时监控就显得尤为必要。计算机技术的发展为应急监控提供了更为广阔的发展空间和强有力的技术保障，应急监控的实现也逐步向智能化和信息化发展。应急监控可以减少突发事件的发生、及时获取突发事件信息、提高应急组织的反应速度，是提升应急组织综合反应能力的重要保证，在工程实践中必不可少。
4.3制定建筑施工现场应急预案
应急预案，是事故应急救援活动的行动指南。应急预案是应急管理工作实施的指导性文件，是应急行动决策的重要依据，对于建筑施工现场应急管理有着举足轻重的作用。建设工程应急预案体系由政府建设工程事故应急预案、施工企业事故应急预案、施工现场事故应急预案三级预案构成。
关键词: 建筑工程；施工；现场管理；措施
0引言
由于建筑企业是以工程项目部为基本单位进行给出的经济循环环形式，筑企业的管种重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法，这对增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。
1 施工现场管理的重要性
1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。
1．2 施工现场管理是提高工程质量的可靠保证
所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。
1.3 施工现场管理是安全施工的有效保证
只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。
另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境。
1.4 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志
施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。
1.5 施工现场管理是建筑企业管理的基础
考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1S09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强丁程操作的系统性推行。另外，要改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
2 施工现场管理存在的问题
2.1 对施工现场管理的重要性认识不足
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。
2.2 对施工现场管理不力
有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。
2.3 施工组织设计得不到良好的执行
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。
2.4 施工安全得不到保证
有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投人不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
3 搞好施工现场管理的措施及建议
3.1提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好
(l)施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。
(2)要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。
(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。
3.2 建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理
项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。
必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。
3.3 严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
3。4 统筹兼顾，全面管理，使施二现场管理科学化、规范化和标准化
建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题。所以通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，这是达到工程建设预定质量目标的有力保证。
3.4.1 做到事后检查与事前控制相结合，以事前控制为主。要与施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患排除在发生之前。
3.4.2 取定期检查与不定期检查相结合，以不定期、分散检查为主。在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促进工程保持稳定的状态。
3.4.3 格施工现场管理，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。
3.5 工现场的环境管理
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。
4结语
总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]《建设工程合同》.何佰洲编著.知识产权出版社.
关键词：建筑企业；现场管理；措施
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡，安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。
近几年来，随着我国加入WTO与国际接轨后，国外大建筑承包商已经大量涉入到我国国内建筑市场，特别是一些高尖端、技术实力雄厚的外企进入。致使我国建筑企业经济结构布局发生了质的改变。那就需要建立起现代化的建筑企业管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。建筑企业的管理重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法，这对增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。
1 施工现场管理的重要性
1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的―项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。
1.2 施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施
施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。
1.3 施工现场管理是提高工程质量的可靠保证
任何一项工程，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好。优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。
1.4 施工现场管理是安全施工的有效保证
只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投人，努力创造安全生产的良好环境。
1.5 施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证
建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。
1.6 施工现场管理是建筑企业管理的基础
考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业ls09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强丁程操作的系统性推行。另外，要改善施工现场的人，物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
2 搞好施工现场管理的措施殛建议
2.1 提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好
(1)施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。
(2)要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。
(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。
2.2 建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理
项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。
2.3 严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。
2.4 紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶
由于施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安垒生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。
2.5 加强施工现场的环境管理
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。
参考文献
关键词：建筑施工；现场管理；基本方法；目标
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。作为施工这一至关重要的一环，施工现场管理是一个将设计意图转换为实际的过程，工程项目的现场施工管理也就是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理等。
1 施工现场管理的作用
（1） 首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。
（2） 加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。
（3） 以先进的企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。
（4） 施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。
2 施工现场管理的内容
2.1 施工现场材料的精细化管理
所谓材料的精细化管理，也是成本控制中的主要环节，材料的管理也是最终效益的一个基本条件，根据设计和工程进度的需要，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，材料员、库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、必须做好防火的措施，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.2 施工现场的安全管理
安全第一，预防为主，综合治理，是安全生产的目标。施工现场的安全管理是非常重要的一个环节，施工现场的问题主要是在管理者和被管理人的思想上要高度重视，思想上麻痹是隐患之一，做好新人进场安全教育和综合素质教育是第一关，安全工作的档案管理也是必要的环节，重点的隐患危险源重点排查，重点整改，另外关于现场消防、防火的管理是由为重要、严禁乱搭接电线、正确戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，这些现场的安全管理需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。建筑施工中工程楼层的升高，也同时随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患都是有增无减的，尤其是安全用电、现场防护更须引起高度重视。做好安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训这一关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。设立群众安全监督员，配合安全员做好现场安全隐患巡查，及时发现及时整改，一线工人是发现问题的第一人，多沟通交流，真正确保安全生产。同时必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措，安全工作也是各个部门需要密切配合的，安全的重点就是全方面的去排查，整改落实。责任到人，任务到位，完善一系列安全管理体系，确保安全工作的实施。
2.3 施工现场进度的管理
谈到施工现场进度管理，也是现场施工管理中控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各参建单位关系。预防并处理好工期索赔，在施工的过程中的影响进度和相关的影象资料和有争议的索赔等资料。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。总体上要控制进度的成本意识，进度情况和计划相符。同时要总结过程进度中好的经验和失误的地方，真正达到预期目的。
3 施工现场管理的基本方法
（1） 对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。
（2） 结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。
（3） 制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。大大提高管理的实施水平，确保达到预期的目的。
4 施工现场管理的目标
（1） 消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，实现生产经营的高效率和高效益。
（2） 降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
（3） 优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投资，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。
（4） 安全生产、文明施工，确保创造精品工程。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。必须加强施工现场管理，真正做到向管理要效益，向管理要企业的发展。才能总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]詹武.论建筑施工现场管理的可行性[J]. 科技资讯. 2011（21）
精选关于建筑安全员工作总结范文 “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，__年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结如下：
1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡雹经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。
2、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。
4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，督促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改xxx条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇安全用电局面。
2021年在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年安全用电无事故，保障人民群众生命财产安全和正常用电作出更大贡献。
精选关于建筑安全员工作总结范文
20xx年本人担任xx工程项目部安全员，在任职期间认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真抓好现象工作，把安全落到实处。经过项目部领导以及安全员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行。20xx年工作情况如下：
一、建立完善制度措施
（一）建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套项目部安罚体系，对于在施工过程中不遵守安全制度的施工人员进行处罚。
（二）完善各类预案。
参与项目部编制《食物中毒、中暑事故应急准备与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故专门进行演练，熟悉应急救援方案。
（三）签订责任书。
项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安全部接受教育，在安全生产责任书上签字，并重点灌输搞好安全工作的重要性，提高的安全意识。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行安全一票否决制度。
二、积极开展三级教育，加强工人的安全意识
（一）施工生产进入正轨大量工人陆续进场，为了使工人熟悉本项目安全管理制度，提升工人安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生；项目部把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，整个项目安规考试应考率为100%，及格率为100%，同时，重点抓了对工人进场前“三级”安全教育，全部经考试合格方可上岗。
（二）针对现场施工的特点，对工人班组展开安全技术交底会，对关键部位，易发生安全事故的地方对其进行交流，做好预防措施。
（三）对电气焊工加强管理，所使用操作证必须年检合格方能上岗，动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。
（四）维护电工所使用操作证必须年检合格方能上岗，工作年限在三年以上才能上岗。
三、加强现场自查自纠力度
每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进行安全大检查，并且做好安全检查记录，对检查出来的隐患要求马上停工整改，确保施工现场的安全。每天不定时对施工现场进行检查，排查安全隐患，发现隐患立即整改。从7月份开工以来共发出隐患整改通知书8份，安全处罚通知书6份，整改各类隐患41处，严格控制施工现场违章作业，顺利完成公司安全指标。
四、施工现场管理
（一）加强施工现场的安全警示牌，安全宣传标语20块，各项安全标示牌20多块加强安全知识宣传，提高现场施工人员安全意识。
（二）根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。各职能施工员要做好各项安全技术交底，项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。
（三）着重对现场的氧气、乙炔进行隐患排查，凡是不符合氧气、乙炔使用规范的立即进行处理、针对现场的情况，专门定制放置氧气、乙炔的钢筋笼，两瓶分开放置，并且在乙炔钢筋笼上准备两瓶灭火器。
（四）加强消防管理工作，对重点部位，安排专人负责，配足消防器材和设施。广泛开展消防安全知识的宣传，全面增强广大施工人员的消防安全意识和消防法制观念。
（五）加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所使用的照明灯不能超过60W，并配备灭火器。
五、自我工作总结
（一）项目部领导对于安全工作还是放在首位，对于安全员的工作也是非常支持，但是我还是要不断的去学习，加强自身的安全知识。
（二）开展安全隐患排查，预防各类安全生产事故的发生，同时要加大对分包单位的安全管理，监督隐患整改落实情况。
（三）贯彻落实公司安全教育培训制度，对新进场、转岗及复岗人员开展安全教育，并开展消防演练、防台防汛等一系列应急救援演练，提升工人安全生产意识和事故应急处理能力。
精选关于建筑安全员工作总结范文
从20xx年进入公司成为一名安全员以来，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放到第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会，另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的业务水平。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作，在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾这段时间的工作主要做了一下几个方面的内容：
1、加强组织领导，做好提起防范
我们从完善安全生产责任制，落实安全生产，文明施工工作责任入手，目标明确，措施有力，及时分析安全生产，文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强，另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下沟通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓.真抓.狠抓.实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识
为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语，及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
3、开展专项检查，消除质量，安全隐患。
这段时间以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早上安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除，加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。
4、加强工人宿舍管理力度，改善工人宿舍坏境。
由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲，电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好的完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生产、文明施工存在的问题，部分安全资料不完整，施工现场材料堆放较为混乱，施工现场用电混乱，对施工现场的监管不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，从而埋下安全隐患。
2）在平时工作中，对专业知识学识的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底。
Abstract： This paper takes infrastructure construction site of Jiangsu Huadian Energy Co.， Ltd. as the research object， describes the management situation， points out the existing problems； then combined with the actual management， introduces the construction site management mode based on "7S"， discusses the basic requirements and management points of 7S management mode； describes specific steps and techniques to implement 7S management model； finally discusses the evaluation of 7S management model from the purpose， object， standard， process and result of application.
关键词：基建；施工现场；管理模式；7S管理
Key words： infrastructure；construction site；management mode；7S management
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）03-0239-04
0 引言
施工现场管理是基建工程项目管理的重点、难点。目前国内施工单位一味追求进度和回款，往往忽视对施工现场安全、文明、规范施工的管理。为进一步提升华电江苏能源有限公司（以下简称江苏公司）基建项目现场安全文明管理水平，营造整洁、有序的作业环境，江苏公司已在个别工程项目中借鉴了7S管理方法。
1 基建施工现场7S管理模式综述
7S 管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和节约（SAVE），简称为7S。由于工作的需要，基建施工现场有包括监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家的工程人员等各类人员。人员的流动性大，随时都有可能变化；不同施工人员素质有好有差，难以统一进行培训提高。在基建施工现场一般会堆放各种各样的物料、设备、工具等，这些物件种类繁多，大小不一，必须得到合理安排，使其占用空间最小化，并且同时也要取用方便。
2 基建施工现场7S管理的基本要求和管理要点
根据施工现场总体布局设置材料仓库，并有标示牌。应配置组合式货架，各类材料名称规格标示清晰，符合定置化管理要求；应按规定配置防火、防水、防盗设备，并在显眼位置标明火警、盗警电话号码和防火防盗警示牌（如图1）。应分类分区域堆放，堆放场地应坚实、平整、无积水，最好做硬底化处理；设备、材料应堆放整齐成形，安全可靠；各类物资排放有序，标识清楚（如图2）。
根据施工现场的具体要求，在工程实体内临时设置材料或机具仓库；临时仓库或材料房的设置根据施工进度动态调整。临时仓库或材料房的配置可参照固定仓库，所有的材料或机具分类分区域堆放，做好明显的划线和标识，同时做好防火、防水、防盗措施，并标明临时责任人（如图3、图4）。
材料加工区除满足材料堆放场材料暂存区的管理要求（半成品区、成品区等）外，还须执行机具加工区的安全防护措施，对材料和机具的管理应做到安全、醒目和整洁。材料加工区的机具和设备需要进行粗略的划线和标识，在醒目位置设立材料加工流程看板或牌图，同时在设备加工区域标明安全区、操作区和警戒区等，防止机械造成人身伤害。材料加工区内的模板和钢筋必须分类堆放整齐，符合加工流程运输和堆放的需要，同时做好牌图说明和固定围蔽；模板或钢筋加工后的碎屑应及时清理（如图5）。
施工安全通道为施工人员安全进出建筑物而设置，防护设施必须齐全、完整和有针对性，同时随着楼层的升高而向上铺设，做好垂直坠落防护和水平通道防护。安全通道的牌图、标识和宣传部分必须醒目、齐全，配备正衣镜和休息区，为施工人员提供清晰而完整的指引和警戒（如图6所示）。安全通道必须定期进行巡视、检查和维护，动态更新牌图指引。
脚手架外侧、斜道、平台需装设红白色栏杆和黄黑色挡脚板（或设立阻拦平网），装设高度符合要求，颜色标示明显，由安全员定期检查和维护（如图7）。在脚手架外侧同一高度悬挂华电或承包单位标志的安全警示标语，并间隔悬挂安全警示牌（如图8）。脚手架应设置至少一条可供上下的楼梯，楼梯应有防坠落设施；每段楼梯的第一和最后一级踏板必须张贴黄色警示带，踏板松动时必须立即处理；各层走道平台上应设置规定数量的消防器材。安全网的架设必须正确、牢固，封闭须严密无空隙，安全网与外墙面间的施工过道必须满铺脚手板，并有防止坠落措施和警示标语（如图9所示）。脚手架搭设完毕后，应由施工单位会同监理单位按照相关标准进行检查验收，验收结果以验收牌的形式挂在脚手架显眼处。
档案的保管可使用灰褐色铁皮档案柜，按照不同专业分开储存。在柜体上部左边张贴分类编码和名称，在柜门上罗列柜内档案的档案号和名称，纵向排列（如图10）。柜内的档案资料按照从左到右、从上到下顺序整齐排列，在档案盒的背脊处打印档案名称和编码。每个档案柜内配档案清单一册，方便查找，并实施动态更新（如图11）。
看板设置功能明确，看板内容有助于落实施工现场的安健环管理；可分为但不限于五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明和环保制度牌、施工现场平面图）、宣传牌、告示牌等（如图12）。看板设置风格统一，根据功能划分版面内容，要求版面内容明确、真实、具体有针对性。在施工现场，持证上岗人员的证件推荐集中挂放。针对区域管理人员的责任描述牌图，要求有人员照片、联系电话、责任区域划分详图和管理责任的描述，树立在各自的责任区域显眼处。 标志牌的使用意义必须清晰，符合规范，不能出现内容误导和悬挂部位错误的问题。
3 基建施工现场7S管理模式的推行及考评
项目单位需成立基建施工现场7S管理推行组织机构，明确各岗位职责。基建施工现场7S管理领导小组组长由项目单位基建副总经理担任，副组长由项目单位工程部负责人、施工监理单位总监担任，成员由各施工单位、监理单位、项目单位有关部门负责人组成。基建施工现场7S管理办公室常设机构在工程部，主任由工程部负责人担任，施工监理单位副总监任副主任，成员由各参建单位具体负责7S管理的部门负责人以及施工监理、工程部、设备部和发电部有关专业工程师组成。
基建施工现场7S管理模式按照“借鉴培训，全面试点，总结经验，全面推广”四步走，逐步推进，全面实施。借鉴培训：①确定试点项目。②分级开展7S培训工作：施工准备阶段，办公室组织试点工程的业主、监理、施工项目部管理人员开展“7S”管理专项培训宣贯；主体开工一周内，各试点工程业主项目部负责组织项目全体施工人员开展“7S”管理培训。全面试点：①全面推进：各试点项目按照7S管理要求开展现场“7S”管理，做好项目“7S”策划、职责划分、现场执行、测量与评价等工作。②开展交流对标。③日常检查：办公室每周至少组织开展一次7S管理巡视，每月至少组织开展一次7S管理检查评价；各试点工程项目部每月开展一次自检，自检结果每月5日前上报项目公司工程部。
总结经验：①成果上报：各施工项目部完成“7S”试点项目总结，完成7S管理的成本分析测算。②7S管理文件：办公室组织试点工程“7S”管理成果评审，基建施工现场“7S”管理文件。③表彰先进：办公室组织7S现场观摩。召开“7S”经验交流和推广会议，对7S试点项目进行表彰奖励。
推广应用：以点带面，全面推行“7S”管理，实现项目单位基建施工现场“7S”管理全覆盖，持续提升，建设规范有序的施工现场。
考核目的：为规范、有序、有效推进基建施工现场7S管理模式，充分发挥工程全体建设者的积极性和智慧，实现基建现场“安全管理制度化；总体布局模块化；责任区域定置化；安全设施标准化；作业行为规范化；施工环境整洁化”工程建设目标。
考核对象：与项目单位合作的单位，包括：施工单位、监理单位。
基建施工现场7S管理模式详细的考评流程如图13所示。
基建施工现场7S管理模式中，考评结果将与合作单位的切身利益密切挂钩，考核优秀的个人和单位都会获得荣誉和经济表彰。考评结果与项目结算金额挂钩、获得7S流动红旗荣誉、考评结果是其他表彰的重要依据。
基建施工现场7S管理模式还处于初始推广阶段，还没有成为一个成熟的管理体系，很多实施措施、实施手段仍在不断探索和完善中，需要一个逐步完善的过程。未来，通过加强项目组织中的纵、横向沟通和协调，有望建立起更合理、更高效、更人性化的7S管理体系。
参考文献：
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[5]精益界.精益7S现场管理自检手册[M].中国电力出版社，2015.
[6]精益界.精益7S现场管理实战课[M].中国电力出版社，2015.
一、施工现场管理的内容
施工现场管理包括对建筑工程施工中各个施工环节的管理，不仅涉及到现场施工的组织管理，还包括企业的基础工作在施工现场的落实。这些落实是很重要的，没有这些落实就不能更好的执行，所以要严格按照这些管理内容来实施，施工现场管理的内容有：
（1）合理规划施工场地。合理规划施工场地首先要使场地内部的占地合理使用，如果建筑场地不足时，应该与建设单位一起向土地规划部门和公安交通部门进行申请，得到批准后进行场外临时施工场地的使用。
（2）严格施工现场使用的检査。施工现场管理包括对施工现场使用情况的检査，现场管理的人员应该经常对现场的布置进行检査，检查其是否与市场现场平面图一致、是否满足施工的需求，检査其存在的薄弱环节，继而对施工现场进行重新的调整和管理，有利于施工现场保持稳定，在复杂的施工环境中顺利有序的施工。
（3）对施工总平面进行科学设计和布置。施工总平面的设计施工工程现场管理的重要内容和依据，设计的目的主要是对施工占有的场地的规划，对空间加以合理的运用，对于施工总平面上的临时设施，应诙明确的标示，最大限度地满足施工的需要。
（4）建立文明的施工现场。文明的施工现场主要是应该按照法律法规的要求，保证施工现场有良好的作业环境、工作秩序和卫生环境，建立建筑工程施工现扬文明管理制度，有利于树立企业的良好形象。
（5）对施工现场进行科学管理和评价。在建筑工程完工以后，应该对整体的管理情况进行总结和综合评价，评价应该包括对工程质量管理、经营行为管理、施工安全管理和文明施工管理进行评价，综合评价的结果在一定程度上可以作为企业建筑动态管理的依据，也可以作为资质申请升级的条件，还可以作为施工单位奖惩依据。
二、加强建筑施工现场文明施工标准化管理的措施
1.建立文明施工领导小组
建筑企业要尽快建立文明施工的领导小组，构建起文明施工保证体系，成立文明施工保证体系。成立文明施工的领导小组，首先应该建立文明施工管理的责任制，保证文明施工有足够的资金投入，其次要对施工现场进行管理，建设文明施工工地，实现施工现场文明施工标准化管理。
2.对现场总平面进行合理规划
规划好施工现场总平面布置，需要对施工现场和周边的环境进行深入考察，包括原有建筑、道路和管线等，并且要有针对地对现有的施工现场进行科学合理布置，完成施工现场总平面图的布置设计，使其能够满足消防、环保和施工的条件。在对现场总平面进行合理规划的过程中，要注意对施工区、材料区、加工区和生活区进行明确的划分，并且设置准确的分割设施，坚持进行封闭管理，在场地内部设施较大的导向牌；施工的办公区域和工作人员的生活区域要保持安全合理的距离，施工场地有限的可以使用可靠的防护措施；要根据施工的进展情况加以调整，切实根据施工现场平面布置图来布置，施工场地内的一些临时建筑及物品，严格按图定位设置，做到图物相符，同时根据施工进展，适时对施工现场予以调整。
3.实现施工现场文明施工标准化
对于施工现场文明施工的标准化管理，主要从门卫管理、全封闭围挡、场地道路管理、环境管理、安全标牌管理等内容，在施工现场文明标准化管理的过程中，应当严格按照相关的要求和标准进行，不断完善施工现场内部的各项管理制度，促进标准化的实施和落实提高实施工厂现场文明施工的标准化。
4.施工管理人员的要求
只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全愈业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀也业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企：业就要有髙素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。从项目经理再到施工人员，从企业办公室到施工现场都要高度的负责。企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每—个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工，来达到企业乃是国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工现场文明建设，保证工程质量安全
监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”的实施，现场QC小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任感。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检査中做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。
三、结语
关键词：公路工程；施工现场管理；重要性
0引言
公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展[1]。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理的措施，以期促进我国公路工程的快速发展。
1公路工程施工现场管理的现状分析
1.1公路工程施工现场管理混乱
现阶段，部分企业在施工过程中为了有效节约施工现场成本，就会忽视公路施工现场管理工作[2]，从而造成公路工程施工现场混乱，出现严重的安全问题。通常情况下，公路工程施工现场管理混乱主要表现在以下几方面内容：一是公路在施工过程中没有设置现场管理人员。二是设置的现场管理人员素质低，工作态度低，不能对现场做到有效管理。三是现场管理人员不对自己的工作负责任，在现场内来回走动，影响施工人员开展作业。四是施工现场杂物多，占有大量场地，造成车辆通行困难，给施工现场造成严重安全隐患。
1.2公路施工交通标志设置不合格
现阶段，公路工程施工交通标志设置不合格，主要体现在以下几方面内容上：一是在进行公路施工过程中相关人员没有对施工现场及时摆放施工标志，造成车辆、人员随意通过，影响人们的生命财产安全[3]。二是公路养护施工单位为了能节省施工成本，不按照相关制度进行施工，造成施工现场存在交通标志设置不合理，部分交通标志得不到及时更换，驾驶人员不能及时观看到施工标志，随意开入施工场地，不仅破坏现场施工安全，还对公路工程施工现场作业带来困难，进一步造成公路工程施工工期延长[4]。
1.3公路工程施工现场安全组织不到位
随着社会经济的快速发展，人们对金钱的需求愿望逐渐增加，就会出现一些公路工程施工单位单方面追求经济利益，不重视道路安全管理问题[5]，从而造成公路工程在施工过程中出现严重的安全问题，不仅延长工程时间，还增加了工程成本。通常情况下，公路工程施工现场安全组织不到位主要表现在以下几方面：一是公路工程施工单位不对相关技术人员进行培训，造成相关技术人员施工掌握程度低，忽视公路施工安全管理问题，在施工过程中不放置施工警示牌，出现严重安全问题。二是我国公路工程施工工程工作量大，一些单位在施工过程中就会对施工范围不明确，扩大施工场地，造成施工现场拥堵，引发交通安全事故。
1.4缺少公路工程施工现场监督环节
随着我国社会经济的快速发展，我国公路工程行业发展迅猛，工程量也逐渐增加，在此种情况下，公路工程经常缺少施工现场监督环节，造成公路工程施工现场管理不能满足专业性、系统性、动态性特点，使得公路工程施工质量严重下降，严重制约了公路工程行业的快速发展。
2公路工程施工现场管理的重要性分析
随着我国社会经济的快速发展，人们对公路的需求量也逐渐增加，使得公路工程行业发展迅猛，但是公路工程在施工现场管理中还存在一些问题，造成公路工程施工现场经常发生一些安全事故，此种情况不仅使得公路工程成本提高，还使得公路工程工期被延长[6]。因此，面对此种情况，公路工程施工人员就需要加强公路工程施工现场管理，在管理过程中建立完善的公路工程施工现场保障机制，严格落实公路工程施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度这四大指标，从而提高公路工程施工现场管理质量。与此同时，加强公路工程施工现场管理可以减少工程期间的无用功，节省工程施工成本，使得公路工程企业实现经济效益最大化，为公路工程企业的快速发展奠定坚实基础。通常情况下，公路工程施工现场管理具有施工现场管理专业性强、施工现场管理体系强以及施工现场管理动态性强这三个特点：首先，在施工现场管理专业性强方面，由于公路工程施工现场管理涉及多个方面内容，对工程施工成本、施工时间、施工质量等方面都有着重要影响，所以只有保证路工程施工现场材料使用合格，才能减少施工材料的浪费，降低公路工程成本，促进公路工程企业的了快速发展。其次，在施工现场管理体系强方面，由于公路工程涉及内容复杂、多样，所以在管理过程中也存在一定的困难，相关人员在对公路工程进行管理过程中需要严格按照施工设计方案，对施工现场各个方面内容进行管理，从而保证公路工程施工质量。最后，在施工现场管理动态性强方面，公路工程规模大，施工所花费的时间长，在此种情况相关人员在进行管理过程中就需要采用动态化的管理模式，针对不同施工阶段制定不同的管理措施，从而为公路工程施工现场提供更加全面的管理信息，促进公路工程的快速发展。
3加强公路工程施工现场管理的措施分析
3.1加强公路工程施工现场安全组织工作
加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保证在进行安全管理过程中有参考依据[7]。其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保证施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保证公路工程施工现场施工合理。最后，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。
3.2加强公路工程进度管理工作
在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保证公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
3.3加强公路工程施工现场安全管理工作
公路工程施工现场安全管理工作关系到整个施工进程[8]，因此，公路工程施工单位需要加现场安全管理工作，具有可以从以下几方面进行：首先，需要对各个施工管理单位的施工材料、申请书、施工现场管理方案等资料进行严格审核，保证施工单位每一项资料都完整之后才可以有效开展施工工作。其次，在公路施工现场需要设置严格的掩护施工作业准入制度，在规章制度中明确规定没有施工手续的单位不允许开展施工作业，超过施工期限的施工单位需要重新办理施工手续才可以进行施工等方面内容，从而保证施工作业可以顺利进行。再次，需要对施工现场的车辆进行管理工作，在施工现场设置警示牌，并对必须通过的车辆设置临时通行证，从而保证施工现场秩序。最后，在公路工程施工现场需要合理设置交通警示牌，在使用大型设备进行施工过程中，在施工现场需要加派人手对施工现场的大型设备驾驶员进行引导工作，从而保证现场施工作业安全。
3.4加强对公路工程施工现场管理人员的培训
对公路工程施工现场管理人员安全管理培训，是保证公路工程施工现场管理质量的基础，具体可以从以下几个方面对公路工程施工现场管理人员的培训：首先，将施工现场和理论知识相结合，采用“理论+实践”的教育方法对现场人员进行公路工程施工现场安全作业要点、施工技术、安全施工等方面内容培训，增加施工人员的安全意识、熟练掌握操作流程。其次，公路工程施工企业需要落实公路施工现场管理考核制度，根据《道路施工安全管理评分办法》对施工现场进行管理，并严格监督各个施工单位的施工情况，对公路工程施工现场混乱的进行惩罚处理，从而提高施工现场的管理水平。
4总结语
总而言之，对公路工程施工现场进行管理是一项重要的任务，对公路工程施工质量起到至关重要的作用。因此，公路工程相关人员需要加强公路工程施工现场管理工作，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证公路工程顺利进行，与此同时，相关人员还需要在公路工程中总结经验教训，深入研究公路工程施工现场管理方法，完善公路工程施工过程，从而提升公路工程施工效率，促进我国公路工程的快速发展。
参考文献：
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