时间：2022-02-13 10:30:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇考核办法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、入职培训考核
（一）凡酒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。
（二）入职培训的考勤、考核管理按《酒店入职培训须知》执行，特殊原因未参加培训者，须经员工所在部门经理、人力资源部书面审批，并在员工转正和定级前补上入职培训课。
（三）员工参加入职培训后，必须参加培训部组织的笔试考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。
（四）在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。
（五）考核的形式为笔试
1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、公共英语、消防安全及应急措施等内容。
2、考核标准：普通员工60分以上为合格，领班级员工70分以上为合格，主管以上员工80分以上为合格。
3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。
二、试用期新员工考核
1、员工必须参加部门组织的岗位培训，主要目的是尽快熟悉部门岗位操作、各项工作程序和工作标准，熟悉部门的概况和内部运作。
2、员工须按要求每月填写《新员工熟悉工作情况摸查表》，并参加部门岗位培训考核，部门须将材料上报人事培训部审阅并存入员工个人档案。
3、员工试用期即将结束时，须参加转正（定级）考核，考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部门，具体为：
（1）笔试考核由培训部组织
A、考核内容：员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、基础英语、内部运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。
B、考核标准：普通员工60分以上；领班70分以上；主管以上员工80分以上。
（2）工作表现评估由直属上司和部门经理组织，提出改进意见，填写《工作表现评估表》经员工签名。
（3）实操考核由部门经理组织，主要考核员工熟悉岗位业务操作情况，70分以上为合格。
4、转正考核不合格的，经再培训后可予一次补考机会，补考仍未合格的作辞退处理。
5、转正程序：由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核，合格者通知部门经理组织实施实际操作考核，然后由部门经理对其工作表现进行评估。通过以上考核者，由人力资源部组织填写《试用期员工转正考核审批表》，附上所有考核、评估资料，由部门经理审核后报人力资源部逐级审批后生效，按生效时间兑现工资福利待遇。
三、酒店员工晋升考核
1、员工转正（定级）后，有责任和义务参加人力资源部及部门组织的服务技能、业务技能等培训。
2、员工接受培训情况与工资待遇挂钩，其中一线基层员工要求每月培训出勤率达到95%以上，后勤基层员工每月培训出勤率为90%以上。
3、员工的晋升考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分；
（1）笔试考核由培训部组织
A、考核范围：酒店及部门基本概况、内部运作及规章制度、部门业务范围、岗位业务常识、酒店现时的工作重点、英语会话、服务技巧和对客应答技巧等。试题的深度和广度与晋升的级别相适应，对主管以上级别的考核将着重增加对酒店理念的理解及运用、独立处事技巧、管理案例分析等
B、考核标准：晋升领班的员工70分以上，晋升主管的员工75分以上，晋升部门经理的员工80分以上。
（2）实操考核由部门组织，内容包括岗位业务操作、岗位语言（包括普通话、英语等礼貌用语），实操考核80分以上为合格。
（3）工作表现评估由直属上司、部门经理或酒店高层评估，平均分超过3分才可晋升。
为做好本乡卫生环境，提高群众良好生活生产条件，根据县农垃圾处理印发《县农村垃圾收集处理领导单位责任分工》《2010年县农村垃圾集中收集处理工作考核细则》及全县农村会议精神，特制订本办法。
一、考核内容及计分标准
1、制度建设。建立长效管理制度（5分）；有村民卫生公约（5分）；有卫生监督制度（5分）；
2、责任落实。村两委班子中有专人抓卫生环境工作（1分）；村划分若干卫生责任区，党员干部对责任区内的环境卫生进行监督（2分）；门前三包责任是否落实（2分）；是否配备有专门保洁员，以合同为准（5分）；村内垃圾实现日清日运（5分）；专人负责垃圾清运台账，垃圾外运前确认车数并签字，按月汇总垃圾运量（5分）。
3、具体科目。村内道路、公共场所保持清洁（10分）；村内外水体清洁，无污水横流，渠道、溪流、池塘无垃圾倾倒现象（15分）；村庄100米范围内无露天粪缸，公厕卫生干净（10分）；村内环境整齐有序，无乱堆放，乱搭建（10分）；村内垃圾集中存放，及时清运（10分）；农户家禽家畜实现集中饲养和圈养（10分）。
二、四联动考核计分办法
村镇办每月对各村卫生进行检查，每次检查90分以上为合格，不合格的一次扣清扫费300元，年终四联动考核扣1分。
乡政府从卫生保洁配套经费中抽取20%以奖代补的方式进行发放，半年结算一次；被县、乡连续2次检查为不合格的，或全年累计3次不合格的扣一半奖金，连续4次检查不合格，或全年累计5次不合格的，奖金全部扣除。
按工作片划分，各片年终卫生长效管理考核排名第一的村，在四联动考核计分时，主职干部、驻村干部加2分；为促进卫生长效管理工作，制定有专门配套政策，开展特色工作，并取得显著成效的酌情加分。
当月同时被县、乡检查不合格的，按一次计算，不重复扣分。
三、垃圾外运考核办法（仅考核乡聘垃圾外运员）
外运途中要有遮盖网片，不遮盖的每发现一次扣100元；不得有垃圾掉落现象，发现一次扣200元；
一、目的 为进一步合理分配绩效工资，调动职工的主动性、积极性和责任心，特制定此方案。
二、分配原则 本方案以可量化的经济技术指标为基础，以班组绩效为依据，公平、公正、公开为原则，分配各区域的绩效工资（定岗加热6人、轧机8人、卷取5人、打包6人）。
三、班组共同承担项：产量、电耗、冷轧料屈服强度。
1、每月对本月由生产直接或间接影响的误时进行汇总按2元/分钟对误时区域进行处罚。（误时补充：精轧正常换辊时间定为25分钟，超出时间计为误时；点检发现问题时间为10-30分钟，发现不及时延误的处理时间计为误时；交接班上班问题未及时上报延误处理时间计为误时。（时间四舍五入）按交接班制度考核。
2、对节电不到位的区域按50元/次进行考核。情节严重的加倍考核。
3、 电耗、产量按比例加热40%打包30%轧机18%卷取12%分配.负值时全班人员均摊。
4. 屈服强度指标296Mpa每±0.01Mpa，奖罚0.5元，考核和奖励最高为400.加热60%，打包40%分配。指标完不成按相应比例考核。
5、望各区域对本班误时及三班检修、错峰时间进行监督。
四、单项奖金：二级品、轧废为轧机、卷取项。
1、二级品指标（≤22.8）是，按比例70%，30%分配到两个区域。生产原因二级考核该区域或个人50元/支。
2、废钢指标1支，0支废钢奖励3000元；0.5支奖励1000元，1支废钢奖励0元；大于1支，每0.5支考核1000元;汇总金额按轧机70%、卷取30%分配；轧机区给半支废钢指标。（出现人为事故取消半支指标）
3. 由于确认不到位、数据错误等责任废钢考核责任人700元/支。如后三月不发生责任事故退回考核金额。但应受班组制度的考核。考核当事人200元/人，当区的班长不能参加本季度的评选。
4、望各区域人员提高自身水平、加强点检、精心操做减少事故，对问题做到提前预防。
五、切损率考核及质量奖金分配
1、切损率奖金由加热区25%、轧机区50%、打包区25%，轧机钢板头控制在2.5KG/T以内，每超出0.1KG/T考核轧机200元。
2、当月未发生质量异议和质量事故，班组获得质量奖1250元，按加热24%、轧机36%、卷取20%、打包20%分配到各区，各区再根据区域质量分配方案进行分配。如发生质量异议区域按照生产科质量考核办法进行考核
六、安全专项绩效
1、分配方案：职工人均安全奖=（生产科分配安全奖金±班组奖罚金额）/班组人数
2、奖励：对提出安全隐患和查处违章的个人给予奖励，经过现场调查确认后给予20元奖励，避免造成安全事故或险肇的给予100元奖励。
3、处罚：班组查出劳保穿戴不规范、不遵守劳动纪律、会议纪律、安全记录不规范、安全考试不及格及提问回答不上来等未涉及安全事故的责任考核责任人50元，同时考核班长或区域负责人或互保人50元（视问题而定）；科室、分厂级以上查出当月安全奖取消并考核50元/人/次以通报为准。无论班组、科室、分厂查出涉及安全事故或险肇类的违章均考核责任人100元/次、互保人50元（提醒及制止除外）有通报以通报为准，并写出书面检查次日上交给安全员，在班组宣读,并按制度送安环科培训；科室、分厂查出连带的其他人按相关制度考核。
4.若班组出现工伤事故则按分厂相关安全管理制度对责任人和相关人员进行考核。
5.个人当月有违章，险肇事故，扣除当月全部绩效。
6.未尽事宜按分厂、科室相关制度执行。
七、责任考核项
1、劳动纪律、现场管理、工艺技术、规定达不到要求按相关制度考核问题区域或在班组绩效中考核50元/人次；（对重复发生问题的班组加倍考核50-500不等班长连带。）对于公司及分厂强制的一些劳动纪律如(玩手机，不排队，睡岗，等等)根据情节班组内200-500考核。（不含科里考核）
2、重点工作完成不到位考核该区域班长50元/次。推脱及不执行的加倍考核。
3、因工作疏忽、交接班不清，点检等未发现质量、安全、生产隐患而未发生事故考核责任人100-200/次，奖励发现人，如事故发生按事故性质考核责任人。
4、及时发现其它部门隐患采取正确方法避免事故奖励100元/次，如问题已发生但通过正确方法将故障危害降至最小核实后奖励50元/次。
5、严格执行“三规一制”杜绝违章，加强点检、精心操做减少事故，对问题做到提前预防。
八、补充说明
1、各区域班长奖金的发放必须依据当月职工的工作业绩，由职工签字确认，调度长负责审查。
2、对班组及分厂有突出贡献的视情况奖励50-200元。望以上人员认真抓好本区域工作；班组长并协助调度长、安全员抓好班组安全工作；如区域内人员有违章想象，按相关制度考核本人，及连带班长，扣除本区域绩效奖金。
3、对屡屡出现问题影响大班的职工要进行降职、调岗或待岗处理。
4、若区域出现安全事故、一般生产事故及以上、质量事故的除按规定考核外，所有奖励绩效取消。
5、对本规定不合理处及时提出，待完善后顺延到下月执行。
6、根据生产科规定连续两个月排名最后者考核班组2000元，各区依次为10%，45%，35%，10%（视误时情况调整）。没出现区域问题时，各区依次为20%，35%，25%，20%。
九、全班人员签名：
附1：
加热区绩效考评管理办法
1、产量奖、质量奖、电耗、切损分配比例:班组长30% 副班长20% 加热工15% 岗位工10%
2、屈服、煤耗奖金分配比例:班组长35% 副班长25% 加热工20%
注:工作表现突出者，班组内给予适当奖金鼓励。（由班组长，副班长奖金中调配）
3、管理考核:
交待的重点工作或临时性工作，没有完成者一次50元/人
工作不认真，不服从安排或消极怠工者考核50元/次。
劳动纪律，现场管理，工艺规定达不到要求按相关规定考核到人。
各责任区域卫生不达标者考核到责任人。
班内汇总罚款余额平均分配，月清月结。
附2：
轧机区绩效考评管理办法
废钢及二级奖罚：
一1.因个人原因造成的事故、废钢、二级，当事人占55%、监护人占15%、班长占10%、剩余平摊;当事人为班长则班长占70%，剩余平摊。无临时性任务的，视同监护人在场进行考核。有临时性工作不在现场的，班长承担15%，剩余均摊
2.当月无事故、废钢绩效粗轧岗位占轧机区总绩效10%、速度岗位占12%*2、压下占16%*3、班长占18%;个人原因造成二级个人承当，非个人原因二级平均分配。
3.新员工在三月适用期内无绩效奖金（特殊除外）新员工到岗过三月适用期后能正常操作按1、2分配。在适用期内产生二级由新工人和其监护人共同承担。
二、废钢管理：废钢划分——以进卷取夹送辊与否为分界点
翘头、跑偏、非人为可控的废钢以及非生产原因但未抓住其他部门充分证据不得不承担的废钢，按以下比例考核：现场操作人员每人考核50元剩余部分粗轧承担10%，班长承担18%；压下16%*3；速度12%*2。新人前两个月不占比例，第三个月占本岗位比例的50%，第6个月且能独立完成本岗位操作的开始按本岗位比例分配，新人绩效平均分给其他人。（新人到岗6个月内有效）
个人原因造成的废钢分配比例如下：责任者55%；班长10%；监护人15%其余平均分摊；班长原因造成废钢：班长70%，其余人平均分摊；人为原因为多人时主要责任者承担所占比例45%、次要责任者承担比例25%剩余均摊。新人责任废钢考核责任者30%，监护者考核25%，其余平均承担。（新人到岗6个月内有效）
三、二级品管理
非人为原因造成的二级品奖罚分配时比例同废钢。
对于数据确认不到位，个人不操心未造成废钢的险肇事故考核200元，造成二级品的考核加50元.对于非计划轧制按每支20元考核。
非特殊情况或临时安排时严格执行15/20卷取样一次的规定，取样过程中未能及时发现质量问题的视情况轻重一次考核50/100元。并参照质量考核规定。打包人员发现时再对责任者进行50元/次的现金处罚直接奖励打包。
接班取上一班质量样品时保证在本班接班时（加热出第一支钢之前）将质量信息反馈调度室。（接班到卷取看质量时必须让班长或班内人员知晓）考核等同第3条。
轧钢时出现质量问题或不正常情况及时上报，不得隐瞒不报，一次考核50元，其他在场人员做好监督，负连带责任，检举人奖励50元/次。
取样过程中发现运输链及带钢板形存在质量缺陷，除鳞不净、异常，卷型不好时配合卷取及时通知调度室。外表面控制在7支，内表面再21支之内。违反者按质量考核规定处理。
开轧时，（换粗轧辊后，长时间检修）取样人及时到卷取小桥看板形，到卷取看质量，有临时工作安排或遇到标导卫等工作冲突时，由下一取样人负责看质量，前提是取样工必须对下一取样人交待清楚，违者一次视情况考核50元。
新人造成二级品每支考核50元，监护人考核20元每支。（新到岗人员6个月以内有效）
四、切头、切尾管理
只奖励给接班看质量人员与填写记录人员
速度前段保障合理切损，避免切小或不切造成废钢，其他人员做好监护工作。如果当月切损超标，平均分配。
新人第3个月开始按本岗位比例的50%分配，第4个月开始能独立操作者按本岗位比例分配绩效。（有新人所剩余比例平均分配）
五.产量、电耗的管理
1、，无特殊情况平均分配
2、误时管理：本区在换辊过程中，必须严格遵守换辊规程，确认到位，换辊时间15分钟/次，如因个人操作，确认不到位直接或间接影响误者进行50--100元考核加误时。
3、点检时间内如设备存在隐患而未能在规定的15分钟点检时间内发现或交接班时对上班存在的隐患或故障没有掌握问明的等原因造成时间延误的对责任人进行2元/分钟的考核。
4、因个人操作原因造成的废钢误时，按班内承担比例进行。
5、长时间待热或检修时按规定进行点检设备不执行者每次50元。
6、新人第3个月开始按照本岗位比例的50%分配，第4个月开始按本岗位比例分配。
六、质量绩效分配
1、无质量问题时按人均分配。
2、如出现质量问题但未造成质量事故的，考核责任人50元每次，本月如出现第二次取消质量绩效，其绩效平均分给其他人。
3、如出现质量问题（未造成质量事故）检查人员未发现的，考核责任人50元奖励发现问题人员。本月如出现第二次，质量绩效取消，其绩效平均分给其他人。
七、管理指标
交待的重点工作或临时性工作，没有完成者一次100元/人。
因工作疏忽、交接班不清未发现质量、安全、卫生，生产隐患而未发生事故考核责任人100元/次，奖励发现人。如有事故发生事故性质考核责任人。
工作不认真，不服从安排或消极怠工者考核100元/次。
劳动纪律，现场管理，工艺规定达不到要求按相关规定考核到人，情节严重者取消当月绩效。
对当月班内无特殊原因请事假两天以上者取消当月绩效，绩效补充为当月没有歇班人员或平分班组内其他成员，事假一天扣除100元，班长酌情进行奖励班内其他成员。
班内汇总罚款余额平均分配，月清月结。
附3：
卷取班组绩效考核管理办法
一、废钢、二级品、成材：
1、奖惩绩效分配如下 巩东辉26%，甄晓燕21%，范英伟18%、葛启芳18%、，高山 17% 按实际操作技能给予分配。责任废钢占60%，班长20%，其余两人占10%。班长参与时占40%。互保人30%，其余各10%。科里考核个人责任的占71%,其余占6%。班长占11%。
2、每入错一次扣20元，当月入错次数达到3次，考核100元绩效；入库人员每日交班时计算出当日产量上报调度室以便核对，未核对每次扣20元。
二、误时、电耗、产量、屈服：
1、卷取区操作工主要负责的设备点检时间为20分钟，超过时间发现问题，或者上报不及时按1元/分钟考核。如不能发现问题或者发现问题没有及时上报造成误时的，30元/次。
1、无特殊情况，废钢处理时间为30分钟，如果超出时间考核责任者1元/分钟。
2、因为个人操作原因造成生产误时的考核责任人1元/分钟。
3、检修或者长时间待热错峰，应及时关闭不用电器，及台下各风机；不及时的考核相关操作工10元/次。。
绩效分配如下 班长：巩东辉26%；甄小燕21%；葛启芳18%；范英伟18%；高山17%；
三、现场管理、劳动纪律：
1、班内检查卫生不合格考核卫生所属负责人10元/次。分厂级公司检查不合格按相关规定考核。
2、物品摆放整齐，工具用完后要归位。
3、拖鞋劳保鞋不按规定更换，不按规定位置摆放考核10元/次。
4、不按规定穿戴劳保穿戴，20元/次
5、交待的重点工作或临时工作，没有完成者一次50元/人。工作不认真，不服从安排或者消极怠工者考核100元/次。
四、质量、工艺、各项记录：
1积极配合精轧人员做好取样工作，精轧换辊或待热停车时需点检（操作员）设备，有问题及时上报；有问题不能及时发现及上报不及时考核10元/次。
2巡检人员负责对设备及带钢板型，表面除磷情况的检查。正常轧制时每30-40分钟巡检一次且记入在本内容包括（ G7-9、外表面质量）。开轧期间前7块内必须上报，不及时的考核5元/次。
3严格按照技术科下发的工艺参数控制卷取温度，不合格者考核2元/卷。
4各项记录（安全，交接班，设备点检，工艺）错记，漏记10元/次。
5、如无质量问题均分，如出现质量问题（未造成质量事故）巡检人员未发现的，考核责任人10元 奖励发现问题人员。本月如出现第二次，质量绩效取消，其绩效平均分给其他人。
附4：
打包区绩效考评管理办法
1..产量电耗分配（按全区100%）：
班长：陈宏 22%，取样工：王海波，付立顺各20%，打包工：郝建斌、张胜强、各19%
2..成材率分配（按全区100%）：
班长：陈宏24%，取样工：王海波，付立顺各20%，打包工：郝建斌、张胜强、各18%
3.质量绩效分配
为进一步强化“野广告”治理，巩固与扩大2012年度“野广告”管理成果，有效遏制“野广告”反弹回潮现象，提高城市的品味和档次，创造整洁、美观的城市环境，提升我区城市管理水平。现就2013年度“野广告”整治考核的具体事项通知如下：
一、考核内容
（一）全区范围内主次干道和全部居民小区的“野广告”清理推行市场化运作情况。
（二）“野广告”清理效果。
二、考核对象
各街道办事处
三、时间安排
2013年全年度
四、考核方法
考核总分100分；其中市场化运作考核（30分）、“野广告”清理效果考核（70分）。
（一）市场化运作考核（30分）
1、市场化运作范围
按照创卫标准要求，采取全面推进的办法，2013年在全区所有主次干道、居民小区推行市场化运作。
2、市场化运作方法
(1)责任分工。按照属地管理的原则，各办事处负责本辖区内所有主次干道和居民小区野广告治理市场化运作。
(2)清理队伍。按照市场化运作方式，承包给专业清理队伍、保洁公司或者个人清理。
(3)清理内容。道路两侧建（构）筑物立面、地面及公共设施上的所有类型的野广告。居民小区墙壁及楼道内所有类型的野广告。
(4)资金保障。按照属地管理原则，资金由办事处自行保障，自筹解决。
(5)强化监管。强化对运作企业（个人）的监管力度，明确监管责任人（定岗定责），落实监管机制，建立奖罚机制，确保清理质量达标。
3、市场化运作的考核
按照完成指定道路、居民小区市场化运作的情况考核评分，3月15日前完成市场化运作。3月下旬市容科将进行考核评分。考核成绩结合每月考核成绩确定全年成绩。
考核内容包括：检查年底资料（合同、发票、月投入等）、运作情况。“没落实”不得分，“落实不力”扣分。
凡没有按时完成野广告市场化运作的，当月从办事处财政扣款5000元，每推迟一个月扣款数额递增1000元。
（二）“野广告”清理效果考核（70分）
“野广告”清理效果考核时间为2013年全年度。区局成立“野广告”考核专项小组，以“现场考核”的方式，采取“日常考核”与“专项考核”相结合的办法。平时考核设置满分100分，合格85分。平时考核85分以上奖励办事处及相关责任人1000元，85分以下，每1分扣除办事处当月财政200元。
1、考核方法
（1）各办事处辖区内，分片设置监管人员1名及义务监督员3名，并提供监管员、义务监督员相关资料和联系方式。
（2）现场检查。采取抽查的方法确定考核点位。以办事处辖区内的主次干道和社区的街巷、小区为考核点。每个办事处抽查2条主次干道，一个社区的1条小街巷和1个小区；该小街巷无居民住宅楼的，可选择该社区另一条小街巷附近的住宅小区或居民楼，或任意指定附近的居民楼进行检查。
考核中一律采取拍照或录像的方式记录发现的问题（资料保存至通报发出的7日内止，过期清除）。
2、标准
效果评分标准：检查范围内每发现一处（个）喷涂或喷涂式印章“野广告”扣3分，招贴告示每处（个）扣1分，手写或印章式的“野广告”每处（个）扣1分，不干胶小张贴一张扣0.4分,硬面墙(立面)发现一处有痕迹的扣1分,软墙面涂刷颜色明显存在色差或图形不规范的每处扣1分,覆盖不严的每处扣2分.
五、有关要求
第一条 为进一步提升全分行规范化服务水平，最大限度地为客户提供方便、快捷、准确、安全的服务，显著提升客户满意度和社会信誉度，树立××银行崭新的市场形象，特制定本考核办法。
第二条 本考核办法依据《中国银行业文明服务公约实施细则(试行)》、《中国××银行服务工作规则》、《中国××银行营业网点规范化服务标准》和《中国××银行二线为一线服务标准》制定,实行 “统一组织、科学规范、客观公正、奖罚分明”的考核原则。
第三条 本办法考核对象为各支行(营业部)。
第二章考核指标与计分方式
第四条 本考核办法实行百分制， 考核指标由现场考核、、非现场考核二大类11项指标组成。
(一)现场考核(70分)。包括服务用语和服务态度、服务仪容仪表、服务效率、服务纪律、服务环境、二线为一线服务、服务推荐标准、社会(客户)综合评价8项指标。
(二)非现场考核(30分)。包括组织推动、制度建设、投诉等3项指标。
二大类11项指标和计分标准详见《200*年服务工作专项考核评分表》(见附件)。
第五条 本考核办法中二大类的计分方式采取现场考核计分和非现场考核计分相结合。其中现场考核类的具体项目指标，由市分行组织的考评组通过对各行部所辖营业网点明查暗访、实地查看、现场监控录像回放、电话查访等方式所了解和掌握的实际情况进行计分;其中社会(客户)综合评价类指标，由市分行服务办通过现场随机发放客户满意度调查表、其他方式所获得客户对我分行服务工作的满意率和基本满意率计分。非现场考核类的具体项目指标，由市分行组织的考评组通过听取各行部对服务工作，包括二线为一线服务工作情况的汇报，召开座谈会，查阅本年度有关服务工作方面的文件、会议记录、原始记载的台帐等方式及结合现场检查落实情况进行计分;投诉指标按××××园地投诉率、电话投诉率进行计分。
第六条 市分行检查考评组，每次现场考核和非现场考核结束后将进行综合评议，并将综合评议结果反馈被考核行部。被考核行部对考评组反馈的问题要认真研究与限期整改，整改不到位的加倍扣分。
第三章 考评组织与实施
第七条 本考核工作由市分行服务工作领导小组统一组织和实施，市分行服务工作领导小组办公室具体承办，服务工作领导小组各成员部门协调配合，确保服务工作专项考核顺利实施。
第八条 市分行对各行部服务工作采取定期和不定期专项考核。每季度进行服务工作定期检查考核。同时，围绕我分行各阶段的中心工作，不定期、有针对性开展服务工作专项抽查，并将抽查结果，以及客户投诉事件处理落实和整改情况一并计入服务工作专项考核最后总得分。
第九条 对服务工作专项考核排名前三名的行部给予表彰，对考核中弄虚作假的行部，加倍扣分并予以通报批评。
第四章 附 则
第十条 各行部可结合本行部的实际情况制定具体考评办法，并报市分行备案。
一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕全县“十二五”规划目标，全面落实科学发展观，切实坚持“四个只有”，大力推进“七大工程”，不断强化“四项建设”，以改革创新的精神，全面提高市场监管水平，努力建设高素质干部队伍，为促进我县经济平稳较快发展作出更大的贡献。
二、考核对象
青口分局、墩尚分局、沙河分局、城头分局、厉庄分局、石桥分局、海头分局、赣马分局。
三、考核内容及计分办法
综合考核由常规业务工作目标考核、履职大检查专项考核、加分项目考核和否决项目考核四项组成。
（一）常规业务工作目标考核：
常规业务工作由各科室按照市局的年度工作要求，结合工作实际制定条线目标考核细则。列入考核的条线：办公室（含信息化、工商学会，共3个条线）、人事教育科、监察室、财务科、法规科、监管科（含商标监督管理、广告监督管理、个体私营经济及企业监督管理，共3个条线）、登记注册、消保科（含消费者权益保护、食品安全监督管理2个条线）、市场合同科、经检大队（仅考核公平交易1个条线）、消费者协会、私营个体经济协会、放心消费创建、经纪人协会。
（二）履职大检查专项考核：20分
（三）加分项目考核：8分
有下列情形之一的，每项得2分。累计总分不超过8分：
1、工作做法得到县局（含）以上推广或书面肯定的；
2、集体被所在镇评为“五佳”基层站所；
3、在县局（含）以上工商行政管理业务竞赛（考试）中获奖的；
4、在创先争优活动中受到县（含）以上党委、政府或县局（含）以上表彰的。
（四）否决项目考核：
有下列情形之一的，考核实行“一票否决”：
1、系统内发生重大责任事故或工作失误造成严重影响的；
2、干部职工被追究刑事责任的；
3、领导班子成员中有违法违纪行为，受到党纪或政纪处分的；
4、在地方组织的“五佳”、“最差”基层站所评比中倒数三名内的。
四、考核组织
县局成立工作目标管理考核领导小组（以下简称考核领导小组），负责考核的组织领导工作。局长邢映江任组长，副局长朱贵涛、李传斌、傅佳晨和纪检组长张振仁任副组长，成员由各科室、社会团体主要负责人组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在人事教育科，主要负责组织实施年度考核办法的制订、考核工作部署、督查、综合、表彰等工作。对分局的集中考核工作，由人事教育科组织实施。
五、考核方法
（一）常规工作考核按“业务分类、对口实施”的原则进行。各条线名次由各科室按条线（以上述确定的条线数为准，每个条线单独计算）提供给人教科，由人教科按条线第一名计8分，第二名计7分，第三名计6分的方法，依此类推，将所有条线考核得分进行累计后得出考核对象的常规工作总得分；
（二）履职大检查专项考核由傅佳晨副局长牵头相关科室进行，具体负责考核内容的确定、考核办法的制定及实施；
（三）加分项目考核由考核领导小组审定评分；
（四）否决项目考核由监察室组织实施。
六、考核要求
年度工作考核是检查各基层分局工作成效、推进目标落实到位的重要举措，各科室要坚持实事求是和公开、公平、公正的原则，以高度负责的态度认真考核，以真实反映各基层分局工作目标完成和落实情况，确保有关数据真实、准确。要加强对基础性工作的考核，强化对创新、创优工作加分和对不达标工作的扣分力度；在考核记分方法上加强日常考核和季度、半年阶段性考核，采取切实有效办法防止和杜绝集中应付考核对数据突击造假现象。
七、考核结果的运用
工作目标管理考核作为各分局领导班子政绩考核的重要内容。根据考核结果，对综合成绩前三名的分局以及常规业务工作考核中取得前三名的条线予以表彰奖励。
八、其它事项
为确保2013年度我乡烟叶生产收购任务的顺利完成，促进烤烟生产稳定发展，根据县下达的工作目标，结合林畲实际，现制订2013年烤烟生产工作目标和考核办法：
指导思想：巩固、提升、优质、高效。
工作目标：全乡种植品种为K326的烟叶3500亩，收购烟叶确保9500担，力争10600担。各村任务数详见附表。
考核办法和奖励措施
l、乡、村烟叶税分成总体原则：2013年烟叶税乡村分成比例按县烟叶税返还给乡的总额为基数，给予乡责任人烟叶考核奖励占总额10%，给予村责任人烟叶考核奖励占总额10%，给予村回成款占总额20%，并对种植大户和新烟区给予适当奖励或补助。
2、村烟叶税分成部分考核办法：
完成收购任务100％以上的，按20％返还给村；完成收购任务95～100％的，按18％返还给村；完成收购任务90—95％的，按16％返还给村；完成收购任务85～90％的，按12％返还给村；完成收购任务85％以下的，按10％返还给村。
3、村责任人(村书记、主任)考核奖励办法：
完成收购任务100％的，奖励给责任人10％；超任务的,超出部分按5元/担;未完成任务的，每下降一个百分点，奖励比例相应下降0.2％，完成任务85％以下的不予奖励。此项奖励包含了县从乡镇分成部分提取的2元/担奖励金。
由于村干部工作不力，出现非法销售烟叶，造成任务完不成或村责任人参与贩烟活动的，一律不予奖励。
4、乡责任人(挂村领导、包村干部含计生包村干部)考核奖励办法由乡党委、政府另行确定。
5、烟草站考核奖励办法：完成烟叶收购量95万斤,奖励15000元，超任务的，超出部分每担奖励5元。未完成的奖励金减半。
6、种植大户及种植新区奖励办法：
（1）种植40亩以上（含40亩）且交售烟叶280斤/亩以上的农户，每亩奖励100元（收购完成后兑现）。
县x镇干部职工百分制考核办法
为了加强对干部职工的管理，正确反映干部职工的工作业绩，根据《中华人民共和国公务员法》、《四川省专业技术人员考核暂行办法》，结合我镇实际情况，特制定本制度。
一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。
㈠德（20分）
考核标准：
1、政治表现好，4分；
2、积极要求进步有较强的事业心和责任感，3分；
3、与党委、政府保持一致，5分；
4、服从工作安排，听从指挥，5分；
5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则，3分。
㈡能（25分）
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1、工作效率（业务水平），5分;
2、工作创新能力，5分;
3、处理突发事件能力，5分；
4、组织协调能力，5分；
5、语言、文字表达能力，5分。
㈢勤（10分）
考核标准：
1、遵守各项规章制度情况，5分；
2、工作踏实，积极肯干，能吃苦耐劳，2分；
3、积极参加业务、政治学习，与时俱进更新知识和观念，3分。
㈣绩（25分）
考核标准：
1、包村工作（包括：党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作），15分；
2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结，保质保量完成各项具体工作任务，10分。
㈤廉（10分）
考核标准：
1、廉洁奉公，忠于职守，4分；
2、严格遵守公共财务管理规定，无假公济私行为，3分；
3、艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为，3分。
㈥考勤（10分）
1、迟到、早退一次扣0.5分；
2、事假累计超过7天的，一天扣0.5分；
3、旷工一天扣2分。
二、加分事项
㈠年度考勤为全勤的，加1.5分。
㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。
㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的，加3分；获得县委、县政府表彰的，一等奖加2分，二等奖加1.5分，三等奖加1分。 三、考核方式
考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩，采取平时考核与定期考核相结合的办法，由镇领导班子各成员根据职工表现打分。单项分值不能出现负分。
四、考核等次的确定
㈠对出色完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现突出，工作起点高，效果好，成绩显著的，按考核得分名次评定“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在职工大会上公布。
㈡对按时完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现好，工作无差错的，可定为“称职”。范文搜版权所有
㈢对勉强能够完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面表现一般，无重大工作失误的，可定为“基本称职”。
㈣对业务水平低，不能胜任本职工作；或工作不努力，不认真履行本岗位职责，未完成年度工作任务；或工作中出现较大失误，造成较大损失的，可定为“不称职”。
五、考核结果必须通知被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可申请组织复议。
六、对评定为优秀等次的，镇上将给予适当的奖励。
七、镇党委、政府必须严格按以上办法执行。镇领导必须以身作则，模范遵守，严禁循私舞弊，要主动接受干部职工和群众的监督。
八、本办法适用于镇机关干部职工（不含镇领导班子各成员）的考核。 二六年十月八日
根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》（试行）（四委〔2009〕70号），为进一步提高我区城市管理水平，特制定本城市管理工作考核办法。
一、考核范围
考核范围为城管行政执法局、市场建设中心、阜新路街道办事处、海伦路街道办事处、嘉兴路街道办事处、兴隆路街道办事处、水清沟街道办事处、洛阳路街道办事处、河西街道办事处、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司，共12个部门、单位。
二、考核方式及计分方法
考核采用“日巡查、月检查”相结合的方式。
考核评分实行千分制，按照考核细则进行考核，每月考核结果由日巡查和月考核成绩按照7：3的比例综合计算。其中，对街道办事处城管执法和环卫作业日常考核中督办的问题同时督办城管执法局、环卫总公司,并按街道所扣分值的20%进行扣除。
每月考核情况于次月10日前书面通报，年终考核成绩为12个月考核成绩的平均值。
（一）日巡查
1、由区数字城管调度指挥中心组织信息采集员对所有城市管理单位城市管理问题进行巡查发现，并直接下发至各责任单位进行整改落实，如责任单位在指定时间内未整改落实，将未整改问题发至城管办进行督办考核，仍未整改的除加倍扣分外，将按照《***区城市管理曝光办法》视情进行曝光。
工作流程：
2、由城管局各业务科室按照职能进行日巡查互补。将巡查发现的问题发至数字城管调度指挥中心统一下发至责任单位进行整改落实（工作流程同上）。
（二）月检查
月检查由区城管办组织，城管行政执法局、爱卫办、物业办、城管局相关科室参加，按照各自职能进行对口检查，并邀请辖区居民代表、人大代表、政协委员参与。原则上月考核于每月下旬进行。
三、加减分因素
（一）加分
1、在城区基础设施建设和环境综合整治工作或迎接国家、省、市各级领导的视察、检查中，积极配合，完成任务突出的，当月考核中酌情加2—5分。城市管理工作受到国家、省、市表彰的（需有领导批示、表彰决定等书面证明材料），根据情况当月分别加10、8、5分。
2、被国家、省、市、区确定为观摩或推广典型现场且召开一定规模会议的，当月分别加10分、8分、5分、3分。
3、在国家、省、市级以上（含市级）新闻媒体发表经验性调研信息稿件，每篇当月加1分。
4、街道办事处按照示范街区和示范社区创建标准和要求，在打造一条示范街、示范社区的基础上，每增加一条示范街、一个示范社区，在单位当月考核成绩中分别加5分。（新增）
每月加分不超过20分。
（二）减分
1、承担重大活保障任务出现问题的，被市、区领导催办、督办的，每件（次）当月扣5分。
2、在市有关部门的业务检查考核中，城市管理工作出现扣分情况的，当月对责任单位扣除相应分值；被通报的问题在规定时间内没有整改或整改不彻底的，加倍扣分，并视情“曝光”。
3、城管日巡查制度未建立，当月扣10分；在城管巡查日报制度落实工作中，未坚持每天上报的，每次扣1分，上报不认真的，每次扣0.5分。（新增）
4、未按要求完成示范街创建任务的，当月扣5分；未按要求完成示范社区创建任务的，当月扣5分；在创建的示范街区和示范社区复查中，未按要求坚持长效管理的，每发现一次当月扣1分（检查问题扣分除外），扣分累计不超过创建分值。（新增）
四、奖惩标准
根据被考核单位承担的城市管理职能及经费来源情况，实行分类奖惩。
（一）城管行政执法局、市场建设中心
月考核成绩每扣1分，扣除经费100元，由区财政部门从城市管理行政罚没款、市场管理收费返还中扣除。
（二）街道办事处
1、街道办事处月考核实行千分制，成绩每降低1分，扣除单位城维作业经费100元，扣除累积资金由城管办每季按4：3：2：1的比例奖励季考核前四名的街道办事处。
2、按分取值，每季度考核前三名的街道办事处按照1.5万元、1万元、0.5万元进行奖励。年终奖励按《***区2011年城区规划建设管理考核办法》执行。
（三）市政总公司、绿化总公司、环卫总公司
以市十三次党代会精神为指导，全面落实科学发展观，按照镇党委、政府总体工作部署，合理分解目标任务，强化工作责任，增强创新优势，有效贯彻科学统筹的发展观、以人为本的价值观、求真务实的政绩观，促使全镇各村（社区）紧紧围绕“建设宜业、宜居、宜游的产业强镇、生态绿镇和旅游名镇”的战略目标，顽强拼搏，奋发进取，全力推动镇域经济新一轮又好又快发展。
二、考核的组织领导
成立镇年度村级目标考核工作领导小组，由镇党委书记、镇长任组长，其他党政领导任副组长,领导小组下设考核办公室，由党政办主任兼任任办公室主任。考核办承担领导小组日常工作，负责分解目标任务、制定考核工作方案，具体组织实施考核，提出考核等次评定和奖惩建议。
三、考核的操作办法
（一）明确目标。根据镇党委、政府总体工作目标和各村村级目标责任状确定。
（二）自查自评。各村在镇组织年度工作考核前，对照考核评分标准进行自查自评，并向镇考核办报送目标任务完成情况和自评结果，作为镇年度村级目标管理考核备查备考依据。
（三）集中考核。在镇考核工作领导小组的领导下，年底镇考核办组织相关办公室组成若干考核组，根据考核办法统一对各村进行集中考核计分。考核记分结果以各考核组的考核计分为基础，由镇考核办综合汇总，并提交镇村级目标管理考核工作领导小组集体评审。
四、考核内容及分值
考核分三大部分，分别为党务工作目标考核、政务工作目标考核和加分考核，党务工作目标考核为20分，政务工作目标考核为80分。加分考核部分依照各村（社区）上报获奖情况或重要交办任务完成情况经考核小组审核后确定，对符合加分条件的，给予相应加分。
加分内容包含：
（一）提前完成镇党委政府下达的各项中心工作任务的加1分，超额完成加1分。
（二）荣获市级奖励加2分，市级奖励加3分，省级奖励加4分，国家级奖励加5分。
五、考核结果的运用
（一）奖励办法
根据综合考核得分高低排出名次，分别设一等奖、二等奖、三等奖。一等奖设4名，二等奖设9名，三等奖设4名，由镇党委、政府行文予以表彰并给予物质奖励。
（二）惩处办法
为不断巩固村庄环境整治成果，持续提升村庄环境建设和管理水平，根据镇党委研究制订的《2014年度全镇农村公共服务运行维护和村庄环境长效管理实施方案》要求，特制定村庄环境整治长效管理专项考核办法。
一、考核对象
以自然村为基础，以行政村为单位，整体推进、综合整治、全面提升。
二、考核内容
1、基础设施建设（10分）。按照党委、政府总体要求和各村年初确定的工程项目，按时按质完成任务得全分。完不成任务的按比例扣分。
2、长效管理制度落实（20分）。具体做到“五有标准”。即有长效管护队伍，按照每300人左右配备村庄管护人员1人（4分）；有长效管护设备设施，配备垃圾桶（池）、清扫工具、垃圾车（4分）；有垃圾处理途径，因村制宜，按填埋点远离村庄不低于1.5公里的要求，合理确定垃圾集中填埋场，并及时进行无害化处理（4分）；有监督管理制度，建立定期考核奖惩、人员责任包干区公示、限制整改通知、群众评议等制度（4分）；有长效管护职责，与管护人员签订书面合同，明确管护要求、落实管护责任（4分）。
3、村庄垃圾集中收运（15分）。建立垃圾清运保洁员队伍，落实责任及工资报酬，签订保洁清运合同，垃圾及时清扫、收集、转运，上述措施有一项未落实扣5分。
4、村庄河道管护（15分）。落实村庄河道保洁员、保洁责任及工资报酬，做到村庄河道沟塘岸边无垃圾，水面无水生植物和漂浮物，桥头及码头无杂物，河道保洁率达95%。有一项不落实扣5分。
5、村庄绿化管护（15分）。对村旁、宅旁、河旁、路旁以及村口、庭院、公共活动场所等进行绿化美化，并落实绿化养护人员、管护责任及工资报酬。保持植物长势良好，无大片死株、缺株，及时清理绿化带内杂物。上述措施有一项不达标扣5分。
6、村庄卫生保洁（15分）。落实村庄卫生保洁、保洁责任及工资报酬，做到村庄道路整洁；垃圾日产日清，垃圾桶（池）周边无漫溢；公厕地面无杂物，定期冲刷蹲坑坑道，无积存、无异味。上述有一项不落实扣5分。
7、公共设施维护（10分）。落实维护人员、维护责任及工资报酬。做到村庄桥梁完整无损、交通畅通；路灯设施、健身器材常年保养与维护；村便民服务中心设施齐备，村务公开栏整洁常新；电力、电信、有线电视“三线”整治有序；村庄供排水设施安全顺畅。上述有一项不落实扣2分。
一、总则
为进一步加强和规范项目生产管理，认真履行企业生产主体责任，健全安全、质量生产保障体系，防止各类安全、质量生产事故发生，规范和明确各级安全、质量管理行为和职责，提高工程施工管理水平，为保障安全、提高质量，加快进度，依据集团公司和公司管理办法制定本制度。结合项目实际情况，制定本办法。
深刻领会本办法精神，认真贯彻落实安全、质量管理方针，狠抓安全、质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，顺利完成本项目的建设。
二、方案
1、成立管理小组（涵盖工区管理人员）；
2、按后附安全质量清单进行管理考核；
3、管理考核对象为施工班组；
4、分为日常巡查和月度考核排名；
5、考核原则为奖优罚劣，资金统筹使用；
6、工区与班组签订的劳务合同中必须与《项目安全质量管理考核办法》挂钩；
7、对于考核的奖罚资金分配及责任由工区和班组协商解决；
三、管控清单
1、安全
安全培训教育、安全交底、班前教育、岗前培训、危险源辨识（具体参考附件1：安全管理制度清单）。
（1）物探
①根据开挖宽度，管线两侧需延伸1.5米范围进行物探；
②对施工所涉及的道路全覆盖勘探，并汇成管线图纸；
③形成台账，以书面形式现场确认管线并对施工作业队伍进行交底签字；
④现场做好管线标记、标识；
（2）围蔽及交通疏导
围挡、水马、铁马、导流标志牌、警示警告标志、警示灯、企业标志等配置齐全，安装牢固（注：全封闭围挡需锚固至地面保证稳定，半封闭围挡需连续绑扎并做好上方压实防止倾斜倒塌，水马注水，铁马做好上方压实防止倾斜倒塌等相关注意事项），数量满足流水作业需要，确保所有施工作业均在围挡范围内进行并排专人疏导交通。对上述设施损坏的及时进行更换修整。
（3）切割、破除
机械作业范围进行围蔽，机具本身安全防护设施齐全，破除防止石块飞出伤及路人。
（4）开挖及运输
根据水文地质、开挖深度、周边建筑物、地下管线等情况进行支护。确定支护方案：方式、材料、深度。
机械作业范围进行围蔽，施工过程中必须符合机械设备安全操作规程，警示标志、设备标识等配备齐全，并且有专人指挥。渣土运输过程全覆盖，运输过程中及时进行清扫，当班运输完成后进行清洗，保持路面清洁。
开挖前依据物探图，对管线进行保护，必要时开挖探沟，探明管线位置。
开挖过程对周边建筑物及路面进行监控量测，出现异常情况及时停止开挖作业，加强支护或进行回填。
（5）管道及井管安装
机械作业范围进行围蔽，施工过程中必须符合机械设备安全操作规程，警示标志、设备标识等配备齐全，并且有专人指挥，吊装过程中人员不得站在吊物正下方，人员在管沟内作业时，沟槽外必须有专人观察防止意外发生。
（6）回填
机械作业范围进行围蔽，施工过程中必须符合机械设备安全操作规程，警示标志、设备标识等配备齐全，并且有专人指挥。回填过程中及时进行清扫，回填完成后及时对路面进行清洗并全覆盖，防止扬尘。
（7）路面恢复
机械作业范围进行围蔽，施工过程中必须符合机械设备操作规程，警示标志等配备齐全，并且有专人指挥。
（8）顶管及沉井
做好气体检测形成台账并记录存档。
顶管及沉井存在高空作业、有限空间作业等高危作业，设明显警示标志、防护设施等配备齐全。
（9）施工材料存放
施工材料除应按当地社区指定位置存放并设置稳定的围挡，材料堆放牢固防止滑塌，根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、上盖下垫、限宽限高、规格分类、挂牌标识、警示标志等配备齐全。
（10）企业形象
①施工现场四周按规定设置连续封闭的围挡，围挡应按照企业标志形象设计，本着严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直的原则进行围挡。
②必须设置公示：安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面；项目经理部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图。施工现场的各种安全标语、标志牌、宣传栏等设置必须统理安排。
③工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌，必须严格执行各项卫生制度；施工现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。
④施工人员统一服装，整齐穿戴工作服树立企业形象。
四、质量
1、切割、及破除
切缝保证线型顺直，切割深度为路面厚度，破除时避免对切割线以外路面的扰动，保证破碎整齐。
2、开挖及支护
开挖保证开挖宽度，先支护后开挖，支护形式根据现场地质情况保证支护牢固，横向支撑采用足够刚度的圆钢或型钢，必须设置钢围檩。对路面下脱空的情况，将脱空位置路面破除后重新分层回填，夯实。
3、基底处理
先做地基承载力试验，基地位于不良地质时，基地必须换填处理。管基必须施做混凝土及石粉垫层，石粉垫层需夯实，混凝土垫层需振捣密实。
4、井管及管道安装
每节井管企口位置必须采用坐浆法连接，接缝处内外量测采用堵漏王或砂浆密封。
混凝土管道接口必须安装橡胶圈，管道与管道的接口及管道与进的接口处，必须采用堵漏王及砂浆360°密封。管道两侧采用C20混凝土180°半包封，半包封混凝土需振捣密实。管道顶以上50cm必须采用石粉或中粗砂回填，且按30cm分层回填夯实（水沉）。
HDPE管道，接口必须安装橡胶圈，接口必须采用热熔焊接严密。回填石粉渣或中粗砂按30cm分层回填夯实（水沉）。
5、回填
回填时应排除沟槽内积水，管道顶以上50cm必须采用石粉或中粗砂回填，且按30cm分层回填夯实（水沉）。回填料必须符合要求，坚决不允许回填淤泥，和掺杂杂物的填料。
6、路面恢复
路面基层不低于原路面标准。传力杆和拉杆安装位置准确，混凝土浇筑振捣密实，保证路面平整度，养护到位。所有施工缝、缩缝、胀缝平直。
7、顶管及沉井
钢筋绑扎符合设计规范要求，模板安装牢固，混凝土振捣密实，养护到位。
顶管不得偏位，每节顶管间连接严密。
骑马井施工必须按要求施工护壁。
8、试验检测
开展压实度、闭水试验、CCTV等各项检测。
对施工使用的材料(包括库存材料、新购材料、成品与半成品)和砂石料场、管材、混凝土、井盖等按要求进行检验，并按有关规定和标准要求出具检验报告。
所有检测均需建立可追溯性台帐。进场原材料、半成品和构配件的实物应与出厂（场）质量凭证的品种、规格、数量、购货单位闭合；及时反馈检验结果用以指导施工生产。
9、原材质量控制
除按频率送第三方抽检和自检外，项目部随时进行随机抽检，对不合格产品、使用不合格产品施工路段，施工不合格路段，进行返工处理，不合格产品清理出场。
10、每一道施工工序完成后必须由施工员或片区负责人进行自检，自检合格后向监理报检，检验合格后方可进行下一道工序施工。
11、开工前编制、上报审批施工方案及开工报告；
12、施工人员进场后，开工前必须对工人进行技术交底，交底内容全面，具有可实施性，能指导现场施工，接受交底人签字确认，项目部存档，建立台账；
13、各项内业资料未及时整理归档。
14、发生监理、业主、质监局、地方社区、政府等监管单位对现场施工质量进行处罚和返工的情况，所有处罚均由工区施工队伍承担，且项目部将根据情况严重与否对工区施工队伍翻倍处罚。
15、现场未按设计图纸、规范要求施工且拒不整改的情况从重处罚；
16、现场施工不规范屡教不改的情况从重处罚；
出现以上情况（或类似以上的情况）项目部将根据实际情况和原因分析，下发整改通知单或进行罚款处罚。
七、本考核办法说明
1、本办法自之日起实施。
