时间：2022-09-14 15:46:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土建工程师总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况
为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
关键词：土建工程师；房地产；职责；土建管理
中图分类号：T-62 文献标识码：A 文章编号：
作为房地产公司工程建设中土建项目，投资和耗费的人力、物力、财力都相当大，投资者在付出巨大的代价后最终能否获得理想的、满足适用要求的工程产品、获得良好的社会企业声誉与效益，这无疑与工程项目部的项目经理和土建、水电工程师三大甲方代表在其中的管理工作息息相关。其中关系到现场施工最为重要直接的当属建设单位的现场土建工程师，他所管辖的范围最大最广最全，所以本文重点探讨土建工程师的职责及一些具体的现场管理工作。
土建工程师的内涵及作用
土建工程师一般是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师，也就是甲方委派的指导现场工作的现场代表，该职位的从业人员不仅应具备扎实的理论基础，丰富的工程实践以及必要的社会交往能力，还必须具有责任心、强烈的社会责任感、较好的职业道德及较高的权利义务观，必须切实考虑居民用户的切身利益，进而提高土建项目管理水平，提高土建工程项目质量，争取最快最好最大最有效的满足项目的预期工程效益。
我国全面推行的土建工程师的下程监理制度对提高我国投资效益和建设水平，确保国家建设计划和下程合同的实施，逐步建设起工程建设领域社会主义市场经济的新秩序起到了巨大的推动作用。由于监理自身性质决定了它是为建设单位提供监理服务，它只能在建设单位委托和授权的范围内代表建设单位进行监理，因此建设开发单位委派的现场代表是必不可少的，他为监理单位与房地产等建设单位的决策层及下程建设的外部环境起到一个桥梁和良好的纽带作用。
土建工程师的职责管理目标及职责范围
职责管理目标
土建工程师的岗位职责管理目标主要有三点：①熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规；②按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系；③完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作职责范围
作为房地产开发建设单位的土建工程师，应熟悉有关工程建设方面的法律、法规、标准；熟悉和掌握与本工程建设有关的文件。房地产公司土建管理工作，相应变动比较大，主要体现在国家政策等方面，熟悉和掌握相应的政策导向，从而有效的指导房地产工程施工现场的各项管理工作。合同文件是现场管理最重要的管理依据，是土建工程师对整个管理项目有效实施监管的依据，在施工管理过程中，合同是过程进度、质量、安全、成本等把控的重要依据；设计图纸是指导施工的依据，是整个过程施工的在主体，熟悉和掌握设计意图，对设计缺陷的合理的及时的反馈，是工程顺利进行的必要保证。作为一名合格的管理人员，在工程的设计阶段以及施工过程中，除了要做好合同及设计图纸等方面问题以外，还要做好技术交底和管理协调两方面的工作。
图纸会审后的技术交底是技术协调的重要环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各道工序衔接，从而减少交叉作业矛盾的发生。管理协调包括建立专门的协调会议制度，建设方、监理人员定期组织协调会议，解决施工中的问题。对于较复杂的工序和部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，把交叉施工的影响降到最低。
我国房地产建筑市场普遍存在以下问题：恶意低价中标，施工单位在采用不平衡报价或不合理低价中标进场后，通过采用低质材料降低造价或大量设计变更的方式，强迫业主增加施工内容，抬高施工造价；施工现场安全管理意识淡薄，在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制；建筑施工队伍技术力量薄弱，对各种材料的使用性能缺乏深入了解，导致流入市场的劣质的建材水泥、钢筋等不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不达标。最终不但使人民的生命财产和各种利益受到损害，也直接造成了企业的综合效益和市场声誉受到严重影响。作为建设单位的土建工程师，更应该强化土建施工现场的管理，做好施工现场的安全管理、材料管理、工程质量管理、人员管理、进度管理、成本管理等工作。
土建工程师在项目全程管理中应做的工作
土建管理同其它管理活动一样，需要运用科学系统的方法，结合先进、适用的管理技术，对项目的目标要素进行有效的管理。土建工程师在房地产开发施工项目的技术管理中需要做好以下工作：质量、进度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程质量管理工作
质量是工程之根本。要达到预期的工程质量要求，就必须健全工程质量保证体系，完善项目质量管理制度，坚持过程控制，样板先行的原则；做好现场检查制度，对过程中质量问题及质量隐患采用书面形式下发到施工及监理单位，对整改不彻底，拒绝整改等单位可按照合同约定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在质量管理的过程中，要始终坚持“质量第一、过程控制”的原则，同时要加强对监理质量监管情况的监督检查，一切以施工质量为前提。
做好工程进度控制工作
进度控制就是时间效率、工程质量、效益三者间的协调管理过程，在保证质量的前提下把进度提上去，节约工期，就是提前完成公司的预售计划，回笼资金。结合现场条件、政策变化，考虑施工企业、监理单位的选择等工作，全面编制项目总控制计划，做好各个环节的调控工作；土建工程师要严格执行并对施工单位进行管理，坚持审核施工单位的总进度计划，月计划，周计划，掌握工程进度情况。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保证质量和进度的前提，在安全方面要做好安全检查制度，做好安全应急予案，做好专项安全施工方案，坚持例行施工现场安全检查，对检查中存在的问题，要及时跟踪落实；及时组织召开工程现场重大安全隐患的落实整改会议，加强安全全面监管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造价。合理降低工程造价，能为企业创造利润，实现经济效益的最大化。土建工程师应做好以下几点工作：①开工前的图纸会审工作；②现场实际变更的审核工作，③做好现场签证的办理工作。
做好材料管理工作
做好材料采购、材料进场验收、抽检抽样、材料分类堆放等工作，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，对易燃品、防潮品要采取相应的材料保护措施，注意新材料的使用等。
重视协调管理
组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是土建工程师综合能力的体现。甲方工程师作为管理的一个重要岗位，做好项目的协调是关键，其中，对应对监理及施工单位之间矛盾冲突、分包单位与总包单位之间的问题等，都可以去梳理，最终保证工程的顺利进行。
参考文献：
[1]解春香.住宅工程质量及管理的分析[J].低温建筑技术，2000（1）：71-72.
[2]王建中.项目管理在房地产开发程实践中的应用[J].福建建筑，2008（6）：175-176.
关键词：土建工程；造价管理；控制问题；
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言：
目前，城市建筑项目的不断增多，有效地控制土建工程造价不但可以将工程造价控制在一定范围之内，还可以优化工程的总体设计，对各个项目进行科学的分配管理，从而让企业取得最大的利益。
一、土建工程造价控制的重要性
随着社会经济的飞速发展和我国土建行业的兴盛，在土建行业不但已经出现一套基本的管理体系，而且还在土建工程造价管理中体现了它的价值。由于我国改革开放政策的实行，我国的土建行业机遇与挑战并行，因此建设企业加强工程造价控制，可以让该企业在国际经济的大环境中常存于世。有效地控制土建工程造价，不仅可以促进工程设计的优化，更能准确的编制投资估算，进而把造价控制在建设企业能接受的范围内。同时，对土建工程造价的有效控制，能够真正地把费用用在各个项目中，并且可以实现对各个项目进行平均分配，也能够让建设企业得到预期的利益。总而言之，有效地控制土建工程造价，不但对我国土建事业有重大帮助，也使建设企业得到了社会信誉与经济效益。
二、土建工程施工中的造价控制存在的问题
1. 造价控制制度不健全
土建工程施工过程中，造价控制制度不健全，施工过程中的造价控制信息不够准确，土建工程施工过程中造价控制和制度不够健全，而且影响造价控制的决定因素有很多，施工人员的劳动成本、施工中的材料的损耗、施工机械磨损和租金等等都是土建工程施工过程中造价控制的决定因素，而这些造价都是人为因素比较多，存在很大的不确定性，导致土建工程施工过程中的造价数据不够精确。
2. 专业程度及监督力度不够
土建工程施工过程中，造价控制的专业程度及监督力度不够，会影响土建造价的质量和效率，会影响造价信息的准确性和真实性，土建工程施工过程中造价控制的专业程度不够，就会影响施工的进度和效率，影响土建工程的经济效益。土建工程施工过程的造价需要实际的跟踪、监督和管理，土建工程施工过程中造价要有一定的依据和凭证，而造价监督就是根据造价的依据和凭证进行控制的。
3. 材料价格
工程施工过程中所需的材料的价格是影响土建工程造价控制和管理的关键因素，土建工程的材料是施工现场的必要因素，材料的价格难以做到控制和管理，主要是因为现在市场的材料品牌、规格和用途不一，没有办法一一做质检和比对，因此很难对材料的造价进行控制和管理，要对施工现场的材料造价一定要做好控制和管理，确保材料造价的完整性与真实性。
4. 劳务费造价
劳务费造价控制是土建工程施工造价的关键。土建工程施工过程中，劳务费造价控制很困难，主要是因为施工现场的施工人员的流动性较大，而且施工人员的专业技能知识水平不一，不能够统一薪酬的标准，劳务费造价控制还与施工人员的整体素质和绩效考核有关，劳务费造价控制中出现的问题一般都是由于施工人员的不稳定性和不能进行实地跟踪引发的。
5. 专业造价人员缺乏
从我国的工程造价来看，高素质的专业造价控制人员十分缺乏。从当前来看，虽然有一些具有相关资格证书的部分人才，但是，与建筑工程市场的需要来说，不论是数量上还是质量上来看，都只是杯水车薪。现在具有从业资格的专业人员比较少，而取得高级资格的工程师就更加少，因此，在数量上是远远难以满足现实的需要。从人才引进来看，缺乏有效激励机制，往往因为造价人员的待遇不高而难以招徕到高素质的优秀人才。此外，对于已经取得资格证的从业人员缺乏继续教育培训机制，导致工程造价素质难以适应现代社会飞速发展的需要。
三、土建工程造价的有效控制手段
1. 加强对造价控制的重视
土建工程施工过程中，造价控制的观念一定要加强，土建工程施工现场造价控制的工作人员应对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，这样有利于企业项目成本核算管理工作人员对企业的各个部门和项目的各个环节的支出成本的监督和控制管理。
2. 健全完善造价控制制度
土建工程施工过程中，造价控制制度的完善对土建工程施工来讲非常关键，土建工程施工过程造价控制制度的完善能够使土建工程顺利发展和壮大力量。土建工程施工过程中，造价控制和管理的工作人员的责任进行明确划分，对工作人员实行责任制是为避免工作人员在进行造价时，推卸责任，同时为提高工作人员的办事效率；要对工作人员实行公平公正的奖惩制度是为调动工作人员的积极性和对工作的忠诚度，为土建工程施工过程造价信息的真实性要采取有效的监督措施。
3. 材料价格
土建工程施工过程中，材料的造价一定要做好控制，土建工程施工现场的材料造价一般是与市场价格挂钩的，因此造价管理人员一定要熟悉材料市场，要对材料的进场造价做好监督和控制，要做好现场材料的造价审计工作，避免或偷工减料等现象发生，给造价造成损失，避免造价不合理影响工程进度和工程质量。
4. 劳务费造价控制
土建工程施工过程中，劳务费的造价做到有效控制和管理，比如说在土建工程施工过程中加强对施工人员的流动管理，建立一支比较稳定、高技能水平、高素质的施工队伍，这样在劳务费的造价上就能够做到有效管理和控制，就能够提高土建工程的经济效益，做好土建工程施工现场施工人员的薪酬控制和管理，对进场要做好记录，不断完善现场施工的造价控制和管理制度。
5. 加强造价控制的专业程度及监督力度
加强土建工程施工过程造价控制的科学性是土建工程造价适应信息化时代的需要，现代社会是信息化发达的时代，土建工程施工造价影响着国民经济的发展和人民生活水平质量的提高，科学管理是现在所有的土建工程造价都提倡的管理模式，科学的不断创新将影响土建工程施工造价控制的效率和质量，土建工程施工过程中造价控制的专业程度是很关键的，而保证土建工程施工过程中造价控制的科学合理就是为土建工程的顺利实施做贡献。土建工程施工过程中，造价控制能够实现有效监督非常必要，对施工现场所有工序活动中产生的造价费用进行跟踪和监督，确保施工进度和质量，确保施工顺利进行。
6. 强化队伍，狠抓工程造价人员建设
构建人才引进激励机制。对于凡是取得从业资格的高校毕业生、造价工程师和高级造价工程师，应该尽量地引进，同时要制定相应的激励政策，提高工程造价人员的工资待遇，这样才能够让更多的优秀人才加人到工程造价队伍中来。健全工程造价人员的培训机制。构建培训激励机制，与个人的切身利益相挂钩，同时，创新培训方式，将岗前培训与在岗培训结合，在自学与专场培训相结合，将短期培训与长期发展相结合。
四、结语
综上所述，土建工程施工期间会产生很多影响工程造价的因素，对于这些因素我们要逐一分析、逐一落实，减少不必要的工程造价增加。良好的设计变更管理、签证管理、材料采购管理都能够为我们降低土建施工期间的造价，我们要抓好这方面的工作。争取做到不必要的造价增加坚决杜绝，必须产生的造价增加我们增加的最少，在保证工程质量的前提下科学有效的对土建程施工期间造价进行控制。
参考文献：
关键字：土建工程质量问题防治措施
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
土建工程即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称。土建工程一直是我国国家的基础设施工程，它的健康发展不仅对我国的整体利益有关，和国民经济的稳定快速发展有着息息相关的关系，还和人民的生命财产和幸福生活密不可分。土木建筑工程涉及国民经济中各行各业的存在、活动与发展，没有土木建筑工程为其修建活动的空间和场所，就谈不上各行各业的存在与发展，而这一切都说明了土木建筑工程的重要性，
对于土建工程而言，质量问题乃是百年大计。但是由于我国的建筑行业发展过快。不可避免地出现了一些质量问题，如何防治这些质量问题，关系到建筑行业的健康持续发展。土建工程的质量就是生命，因此建筑工程质量问题一直是社会最关注的问题。
土建工程常见质量问题
土建工程中由于施工人员的整体素质和施工水平等主观因素、地理因素和环境气候等客观因素，都会造成土建工程中经常发生如下问题：建筑物的变形、建筑物的错位、建筑物坍塌，或者轻微的包括建筑物内壁或者地板的渗水、建筑物的墙壁的截面不精准达不到相应的建筑标准问题。
混凝土裂缝是混凝土土建工程中最为常见的质量问题，其产生的原因主要是因为由于外力的负载能力过大直接导致的混凝土裂缝，有些施工人员在刚完成浇筑的混凝土的结构上放置重量较大的重物，这就直接对混凝土的结构产生致命的冲击造成裂缝的出现；另外还有可能是因为混凝土的材料质量无法保证，没有根据建筑的坚固程度要求选择合适的混凝土成分，造成小材大用等现象，本该需要更为坚固的混凝土材料的土建工程没有达标也会造成裂缝现象的发生；再有就是外界温度水分气候的变化、热胀冷缩，加之土建工程建造好以后的后期维护缺乏都会导致土建工程中出现裂缝的现象。这种现象非常常见，要尽量避免。
屋面的渗漏问题也是土建工程的施工工程中的常见问题和难点问题。一般来说，施工团队整体素质水平的高低会直接影响屋面的渗漏问题，有些施工团队并没有对土建工程中的每个环节严格把关，对混凝土板只进行一次抹光，忽略了设置分隔缝这个关键环节，就会导致起砂和开裂，而对原材料的选择不慎重也会造成渗漏问题，比如说水泥膨胀珍珠岩在夏季高温下由于封闭式保温设计引起空鼓现象，防水层在建筑物的转角处和管道的底部都容易造成死角问题，在由于热胀冷缩等问题造成裂缝，也就间接的造成了屋面有漏缝，漏水现象就会发生。
建筑板面负筋弯曲变形也是土建工程中常见的质量问题，负筋就是在钢筋混凝土结构设计中，用来抵抗负弯矩的钢筋叫做负弯矩钢筋。板面负筋在浇筑混凝土施工中，很容易受到施工人员或机械的踩压，不可避免的造成负筋弯曲变形。而梁柱箍筋制作的误差也会造成影响，尺寸偏大会减少受力钢筋的保护层甚至会有露筋现象的发生，钢筋的保护层较薄的情况下就会使得保护层出现裂缝，造成钢筋的腐蚀直接的影响混凝土的土建工程的安全性和耐磨性；框架柱钢筋骨架主筋在通过楼板层或梁时，多数会形成不垂直的位移现象，这是一个很危险的信号。
土建工程质量问题的防治
针对土建工程中的种种质量问题，都必须要对症下药，保证每个环节的质量，才能让整个建筑工程的质量有所保证，让建筑物的整体质量水平有所提升。
对于土建工程中混凝土裂缝的问题，首先要协调好混凝土中的水灰比，重视含水量的比例，这样就能有效预防混凝土使用过程中出现由于干燥收缩引起的裂缝；重视混凝土后期的维护工作，在建筑物完成前要及时的洒水减少由于水分蒸发和内外温差所导致的裂缝；振捣指的是对卸入浇筑仓内的混凝土拌和物进行振动捣实的工序，可以有效提高其强度，保证混凝土构件的质量，因此加强对振捣的控制，把握好振捣的均匀使用对混凝土的裂缝问题也有很大的帮助；另外对一些塑性收缩裂缝的处理，最好的解决方法是采用涂抹法，直接采用水泥浆、聚氯乙烯胶泥等材料对裂缝进行涂抹，这也是后期的维护常常采用的方法之一。
对于屋面的渗漏问题的解决，首先要从设计出发，设计人员应该根据施工建筑的地理特点和自然气候的因素问题，预测好防水等级，并采用相符合的建筑材料，并在防水材料的选择上也要严加把关，根据相关的质量标准进行筛选，严格控制现场施工人员的监督，对每一个细节都细心慎行，对于一些对防水要求非常严格的部分更要严格把关。
在土建工程中砌体结构质量问题也是常见的质量问题，要有效的解决这个问题，就必须要采用低强度的砂浆同时使用混合砂浆进行施工，配合使用粉煤灰或者微沫剂来进行使用；在施工中避免暴晒和风干，要随时保证水分的含量。对于混凝土砌体裂缝的控制，要严格防止混凝土的砌块和其他建筑材料的混合使用，防止降低其坚固程度。
为了防止在土建工程中避免常见的质量问题，就应该在施工现场严格把关，，对于施工的管理工作来说，要对施工中出现的问题及时总结和解决并做好技术交底工作。提高整体的施工人员和技术人员的技术水平和整体素质，认真抓好每个细节工作，防止因为细节上的一些疏忽，造成整个建筑物的整体质量水平下降；不断学习国内外的先进土建技术，提高整个土建工程的整体质量。这不仅是关系建筑物的质量问题，更是对国家的快速发展起到了促进的作用。
结束语
综上所述，土建工程中的质量问题不容忽视，我们必须竭尽我们所能及时的预防和治理土建工程中遇到的质量问题。追求安全施工，文明施工，用科学、高效的管理和技术来不断提高建筑物的质量，才能让人们的居住条件大大提升。
参考文献:
[1] 苏金浩 . 谈土建工程中常见的质量问题和防范措施 [J]. 经营管理者，2010.07
[2] 刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J].改革与开放，2010.08
关键词：土建监理；工程质量；特征
中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑土建工程施工质量好坏程度直接会影响到整个工程竣工后的交付，还影响到今后使用情况，因而提高对建筑土建工程的重视程度是很重要和必要的。因此可以通过加强建筑土建监理的质量控制，充分发挥监理的监督管理作用，以保证建筑土建工程能够圆满竣工，直接工程质量，避免日后使用产生的不必要的不良影响，真正造福人类社会，为我国物质文明建设添砖加瓦。
一、加强建筑土建监理的质量控制的重要意义
首先，监理能够在施工过程当中的各个阶段和时期对工程的质量进行全面的监督和把控。如监理要求负责各个分项、分部工程的承包人提交该工程的开工报告单、施工组织设计方案、施工事故技术方案、项目进度计划表、项目施工资源配备准备情况表等相关的前期资料，并对相关资料进行审核。其次，监理在建筑土建工程中可以通过针对实际情况建立材料、测量等要求的相关制度、岗位责任制度、工程质量终身制度等制度体系将一套比较完整的质量监控体系建立起来，以此来对施工的各个环节进行监管，从而保证施工质量进而保证工程质量。再次，监理工作还包括了旁站监理。通过旁站监理对各分项、分部的承包人的施工程序方法等进行有效监控，以提升整体工程的质量保证程度。
二、我国当前土建监理存在的问题
1、监理单位（人员）受到不适当的约束和限制，独立性不强
建设单位是作为监理单位的唯一委托方，所以监理工作中所产生的所有费用都由建设单位承担，这种模式的经济来源自然就使得监理单位的服务对象过于单一，受到约束与局限，因此会让监理单位忽视施工单位的正当利益，从而影响监理单位公正的执行管理，对工程建设产生不利影响。
2、监理人员缺乏专业素质，无法采取有效的科学手段提高工程质量
目前我国现阶段的部分监理人员缺乏专业素质，从而导致人员素质参差不齐，无法使工程质量达到预期的效果。部分监理人员职业道德水平不高，监理工作不能公平公正的进行。
3、监理单位管理机构不健全
部分监理企业虽然管理组织机构框图中各职能部门齐全，但实际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，只有公司经理1人统管公司大小事务，势必会影响企业的管理效能和水平。
三、土建监理在保证实施质量中的作用
1、土建监理的质量控制方式有利于土建工程质量的提高
工程项目的施工质量好坏取决于土建工程的施工质量，对于工程施工质量的保证就必须采取工程监理这一有效手段。施工监理要对工程施工的全过程以及全员进行监理和监督，通过在施工过程中采取有效措施来实现提高土建工程质量这一目标。
首先，在每个单位工程的开工前，要向监理提供施工组织设计和事故技术的方案与计划以及施工图纸和试验标准等基础资料，监理单位要对这些方案和计划进行施工之前的预审核。
另外，施工单位还要提供施工材料、设备、人员、技术资料、施工条件等相关准备情况，以便监理单位对工程进行较详尽的了解。
其次，监理单位对土建工程的施工监理要有完善的质量控制体系，要全方位的对工程进行监理，施工阶段中的任何环节都必须采取措施来监控，尤其是施工环节中测量、试验及隐蔽工程等工作内容，要对其进行严格的规范和控制，对工程项目的技术岗位要制定清晰明确的责任制度，将人员名称和职责做好登记，责任落实到具体个人。建立三级质量保证制度，对于不符合要求的试验方式和工作人员可根据实际情况提出改善、更换的要求，以便保证土建工程的自检质量。
最后，坚持旁站监理制度，主要是由专门的监理工程师和助理工作人员执行，此监理手段主要是对施工环节的工序和方式以及方法采取现场监督控制工程建设质量。
2、土建监理的流程化监控有利于提高土建工程质量
（1）强化施工前的土建监理，提高施工质量
“事前预防”是工程建设中重要的控制盒管理手段，所以工程实施前监理可以对工程质量中可能存在或发生的质量问题提前做好防范工作，对于在施工过程中各个环节出现的问题在施工前就可进行预防控制。
首先，要制定规范的质检程序，在施工前，监理单位要召开质量专题会，会议内容要包括工程质量的标准，要求各部门做好质量责任的落实工作，提高质量责任意识，增强对工程质量的管理，加强工作人员的主动积极性等几方面，对于工程质量的标准，会议中要做出明确的规定，保证在工程监理的工作过程中有据可依。施工过程中的每个工艺流程都必须严格遵守“三检”制度，质检合格后就有质检人员签字证明其合格，同时还要相关监理工作人员验收签字，只有当质检和监理都合格的前提下才能进行下一道工序。如果某些施工单位没有按照“三检”的制度进行施工，那么专职监理人员可以拒绝签字验收。这样，可以保证每一道施工工序的质量，提高工程质量。
其次，监理单位要对施工单位提交的施工组织设计进行审查，其设计内容主要为施工单位用于对施工过程指导各项活动来编制的对本工程实际情况的技术文件。审核施工组织设计必须交由总监理工程师负责，要对其项目施工是否可行做出判断，如若该文件没有达到标准而导致审批失败，那么该工程就不准进行开工。这样的主要目的是用监督的手段为进行施工前的质量控制。
最后，图纸的审核工作。图纸设计的准确性、合理性都关系着工程质量的好坏，施工图纸是工程建设施工的重要依据，在施工之前，图纸的审核也是十分有必要的。图纸的审核一般由监理单位组织，甲方代表、设计代表和施工单位代表参加，对图纸存在的疑问、问题等进行讨论，最大限度的避免因图纸问题带来的影响，并做好相关记录。
（2）利用施工过程监控提高施工质量
在实际施工过程中，对于施工的重点和难点，要对其施工现场进行全过程监理，工程重点部位的全程监理可以在最大程度上提高整个工程质量，例如：基础施工过程中，土方的回填和防水层的设置都要对其进行全过程监理，并且做好现场的记录工作，所以采用旁站监理是提高工程质量的有效手段。
工程监理的过程中，工程的关键部位和对施工技术要求很高的部位要进行重点监督和控制。例如：基础施工，地基验槽是重点环节。监理人员必须严格按照相关技术要求进行验收。现场检查要符合要求，做好三检工作，防止隐患带入到下一个工序中。
施工的一个阶段完成后，要将施工的实际结果和预期效果进行比较，检验实际的施工质量是否达到了计划中要求的施工质量，如果实际的施工质量并没有达到预计的施工质量，那么就要对其原因进行分析，提出相应的改进措施，并继续对其实施效果进行动态跟踪（PDCA法）。这种及时比对的方法不仅可以对已完成的阶段施工做出正确的评估，还可以总结该阶段的不足，吸取经验和教训为下一个施工阶段做好准备，避免重复出现上一个阶段的错误。
结束语
由于建筑土建工程施工质量水平的高低程度很大程度上决定了工程质量，则必须加强对施工过程的质量控制。在实际操作中应遵循原则，并不断总结经验，才能更好实施质量控制，保证工程质量。
参考文献
[1]林森.土建监理对提高施工质量的意义分析[J].科技资讯.2010.
关键词：土建工程；监理；基础施工；主体施工；管理要点
Abstract: This paper summarizes all the years of studying, in relation to the architectural engineering and construction supervision work gives a summary of the various steps, detailed construction instructions, expect to be able to effectively guide the construction work, in the meantime, stressed the importance of supervision for the completion of the work, the mutual cooperation among the various elements, in order to maximize the work completed
Keywords: Civil Engineering; supervision; foundation construction; construction; management
中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
1.施工前期准备
1.1 对于图纸的把握应当从设计人和检查者两者都做出确定。积极组织相关人员保质保量地进行会审。现在能够看到的会审工作中的缺点有：几种工作分别开展状态比较良好，但是组织到一起往往无法统一，对分类内部的工作能够做到位，整合起来却无法达到良好的效果。专业设计出来的图纸没有足够专业的人员来检查审核。在这几方面都应当得到改进，应当配给专业人员完成图纸的审查工作。
1.2于各种设备的会审工作的纪要内容添加到施工图纸当中，使得内容反对映更为全面。方便施工人员细致明了的处理问题。可减少施工误差。
2.基础施工阶段
2.1 应当做好布置的计划工作，对于应当预留的装置或洞口进行预留，避免次序会乱或问题遗漏，导致返工。在工作前各部分分工人员同时进入现场讨论，将计划安排好，相互沟通并完成工作的提前计划。
2.2 施工当中注意管道线路，排水口等装置与设计标高是否吻合，以及是否符合实情。连接处是否稳固，有否存在掉落和相互拉扯，位置牵强的现象。经过监理工程师以及土建部门的认可之后才可进行后续工作，提升对于单个设备的保护意识。
2.3 实行±0.000 现浇板首层会审制，避免给排水、卫生器具在平面位置上与建筑相矛盾。±0.000 现浇板浇筑前应检查排水立管位置与通风管道、窗、土建上层梁的影响及观感，卫生器具位置是否与门、电气开关、插座相矛盾，开关的位置是否使用方便(有的设计开关位置在门后)；给水管道是否与采暖、排水管道相互影响，做到事前控制，以满足使用方便美观为原则。
2.4 电路，水路的管和线也要与土建工作相配合安排。要注意顺序，例如捆扎钢筋的工作应当在管线的布置以前完成，否则，会发生受力不均匀，管线得不到保护的情况发生，在越密集的地方应当充分考虑钢筋网的位置布置，减少裂缝的发生，位置应当以梁架钢筋的布置为主，管路的铺设应当绕过冲突处，这样能够保证建筑的承重结构不受破坏。
3.主体施工阶段
3.1 观察空间位置和光线位置是否合理，如果布置的各种装置间有矛盾冲突之处，使使用不便，应当快速拿出解决方案。对于内部设施的安置应当以设计标高为准。标高与梁建工作都是确定建筑的能用度的有效工程，应当优先考虑。
3.2 检查已经完成假设的管路和线路是否与钢筋结构有冲突，或者对其性能产生影响，应当考虑对二者的保护。
3.3 管线的接地工作应当在墙体浇筑施工之前就完成，应当特别注意，避免施工遗漏，引起返工。
3.4 监督执行人员的工作。对于焊接必须给予充分的重视，焊接过分和焊接不足都是不可行的。保证整体结构能够有效抵抗重力和摇晃等。
3.5 在接地柱地方留若干长度的钢筋头，这是为了配合幕墙接地工作能够有效进行，否则施工可能重复作业。
3.6 在未隐蔽前检查灯具线盒设置位置，位置不正及时通知调整。
3.7 监督电井、管井、前室、卫生间、厨房等管口预留洞套管的设置，并在混凝土达到一定强度不破坏时起出，加强对土建混凝土成品保护。
3.8 开关、插座的位置各户偏差控制在5mm 之内。检查开关安装是否有不便于使用的地方，发现超偏差及使用不便的，监理人员应及时要求调整，消除观感缺陷。
3.9 在砖混结构砌体工程中，要求电气线盒出墙面1.5～2cm，以保证与装饰面层厚度一致，控制观感质量，做好电气与土建配合工作。
3.10 检查消火栓箱、排风洞口的平面位置尺寸是否同安装图相符，若相互矛盾联系设计解决。
3.11 土建工作如果出现内容更改应当在设计图纸等地方有所显示，并考虑到内容更改引起的连带反应，可能造成的其他问题，出现工作失误。
3.12 实行设计变更传阅制度。土建、安装人员均进行签阅并抄写于设计图，写明日期、来源、抄件人姓名等，若项目部人员变更能及时熟知变更内容。
4.土建工程施工要施行进度管理，按时完成建设项目
4.1土建工程要完善施工前的准备工作施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关的企业，而这些企业必须是经过严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度。
4.2土建工程要完善施工中的质量管理工作在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
5.土建工程要不断优化质量管理，创造优质企业品牌
对于土建工程企业来说，企业的品牌非常重要，对 于施工质量的管理要从施工落实到工作人员，首先在施工中要控制好材料，彻底了解施工环境，提前做好质量技术的交底工作，严格控制工程材料、机械设备以及配件质量。在施工人员方面，由于大部分施工人员没有进行过正规的培训，因此在施工前就要对施工人员进行必要的培训。比如设备的使用培训、工序的流程培训、材料的使用培训以及施工安全的培训等。在施工过程中，企业要对影响工程质量的关键点、关键部位以及重要影响因素了解彻底，土建工程施工前、施工时以及竣工后的质量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各项制度要完善落实到每一个土建工程施工人员身上，这样才能保证土建工程施工的质量，保证土建工程顺利完成。
关键词：土建项目；工程管理；施工进度；管理控制
Abstract: With the development of city construction, management of civil engineering in the construction and control has an important role in the engineering construction, especially with the civil engineering is the construction progress, scientific and effective control of the construction quality and construction process, is to promote the construction management of civil engineering major way and method, an important factor related to the efficiency of civil engineering management, therefore, it is particularly important on the control and management of the civil engineering construction progress.
Keywords: construction project; project management; construction; management control
中图分类号：TL372+.3
在工程技术项目管理中，从管理的内容上来讲，最关键的问题就是对整个工程的施工质量、施工进度，以及投资预算进行有效控制。对于施工进度的控制，不外乎在既定的施工工期内，从施工计划的编写，到施工计划的执行，以及在勘查实施中对各项施工中存在的偏差和问题进行及时的记录和探讨，并采取相应合理的措施和方法来进行有效的解决，从而确保整个施工项目的按期竣工。施工质量作为工程管理的重点，也是土建工程需要关注的焦点问题，为此，展开对土建工程施工进度和工程质量的有效管理和控制，是确保工程按期完成和打造高质量工程的关键。
1 目前土建施工项目发展情况概述
土建工程施工项目对象主要包括一项或者一群建筑产品的施工过程以及其最终的成果展示。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。
21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量在国内生产总值中所占的比例会越累越大，建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。
2 开展土建工程施工进度管理的必要性
土建工程项目的实施，对施工项目预期完工是项目管理的基本要求之一，也是关系到土建工程企业实现自身效益的有效途径。加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面的统一，有效的解决提前完工所增加的投资与工程提前所带来的效益进行充分的融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对进度、质量、投资效益三个目标的全面实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造精品。为此，将土建工程施工进度控制贯穿于项目管理中的整个过程，从影响土建工程的工期、工作量、以及工程资源的各类因素中进行合理的安排和调配，从而确保土建项目的按期完工和交付使用，为土建企业实现整体效益具有重要的现实意义。
3 开展土建工程施工进度管理的因素分析
从土建工程的施工管理实际出发，对影响土建工程的施工进度的因素进行分析，既有材料供应和设备管理方面的因素，也有人为因素影响，同时，还有土建施工中环境气候因素、资金因素，以及技术方面的原因。
对人为因素的有效控制。在土建施工进度控制实践中，对于人为因素的管理和控制是关键，其常见的人为因素主要有：一是管理者和施工者对土建项目施工的要求和实现条件认识不够，如在项目施工中低估了项目的技术难度和环境条件因素，没有及时的进行施工预防措施的安排，对施工试验和施工中遇到的问题没有进行及时准确的分析，而造成项目施工不达标造成返工；二是对于施工参与人员在施工中不注意相应的施工要求和规范，对土建中的问题没有做到尽职尽责；三是对施工中不可预见的问题如洪水、地陷等自然灾害的发生，所造成的工期拖延或相应施工设施的建设难以到位。如在施工进度管理中，与项目进展相关的其他单位，因某项意外事件而造成的误期，不仅影响了土建工程的施工进度，还会对以后的施工工序产生影响。
从施工物资的供应上产生的影响。由于人员配置不合理，对土建施工中的相应施工材料在供应商难以确保时间，比如对施工供应商出现的供货不及时，或者对施工材料进场数量太多，而造成施工现场的管理不畅，机具多而复杂，不仅降低了施工效率，还占用了施工资金，也会对施工进度造成影响；资金支持作为土建工程顺利施工的必要前提，如果出现资金紧张都会造成施工进度的拖延。施工环境是完成土建工程施工的必要保障，由于土建工程多以室外进行，对地理环境、气候条件，以及水文特征都有一定的要求，为此，在土建施工中，施工环境的恶劣会给土建施工造成直接的施工影响；施工技术与施工工艺的选择，对于提高土建施工进度具有重要的意义，而施工方法不当，或者施工中技术力量不达标，对施工工艺和施工要求没有进行科学有效的统筹和分析，不仅给土建工程质量带来隐患，同时也会给施工进度造成影响，从而对整个土建工程的管理效益带来负面影响。
4加强对土建工程施工进度的控制措施
4.1构建土建工程施工目标管理体系
从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，并对相关进度控制人进行落实责任，编制相应的施工进度表，以满足土建工程施工中各项施工计划和施工环节的平稳有序开展。
4.2强化对土建施工进度报告制度建设
施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。
4.3强化对施工进度的任务调度效率
土建施工因其涉及的范围广，单位多，在时间上、空间上容易出现交叉施工，为此，在对施工进度调度上，要进行及时的沟通和协调，从土建施工的实际进度和施工中容易出现的问题进行及时的处理，采取必要的措施来加强对土建施工中各单位施工进度的有效保护，促进其施工秩序的正常开展。
4.4编制途径资源需求计划
土建工程施工需要建立在必要的土建资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从土建工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位。
4.5对土建施工合同及条款的明确
加强对土建工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等责任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于土建施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致土建施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。
5 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
6 总结
对于土建工程施工进度的管理和控制，既要注重制度建设，更要从施工的沟通和配合中来充分调动各施工单位的积极性，并在施工检查和调整中，制定合理的施工计划，对于出现的施工进度与施工计划的偏差，要积极寻找原因，及时发现问题，果断采取必要的措施，推动土建施工进度有效执行。
参考文献：
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[3] 王新.浅谈项目工程施工进度的管理[J]. 科技创新导报. 2008(13)
关键词:建筑经济;统计;钢筋工程;造价
Abstract: in the reinforced concrete structure, reinforced cost about 35% ~ 40%. Therefore, reinforcing bar engineering cost control of cannot small gaze. According to many years' work practice, the author summarized reinforced project cost control, experience as reference. According to different cities, different pricing mode, different structure types of construction engineering example of the cost analysis, found the reasonable proportion and reasonable control building steel construction cost.
Keywords: building economy; Statistics; Reinforcing bar engineering; cost
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
0 引言
随着建筑业的高速发展和形势的需要，大型的建筑项目及超大型的建筑项目、高层及超高层的施工项目，结构抗震节点的强度均有大幅度提高，这对于占结构工程造价近35%一40%的钢筋工程，无疑将是一个重大的考验。如何控制好其工程造价，钢筋工程在建筑造价中占有较大比例,而钢筋价格变化剧烈,导致工程预算与决算存在较大差异,给工程造价控制带来困难。以2008年为例,南北方市场需求都较为清淡,北方主要市场受到经济危机因素的影响,商家清库抛货现象比较普遍,市场价格曾一度走低,另外,随着电价、油价的上涨,铁矿石上涨80%~100%,焦炭价格也大幅上涨,这些因素使钢材成本继续上升。同时,由于运输和限电等因素,又导致市场供应出现紧张,推动市场价格的稳步回升;加上宏观调控继续上调存款准备金,“银根紧缩”的政策对市场需求以及商家的资金压力加大,也将影响到钢筋价格。总体来说,钢筋价格呈现复杂的波动调整状态。
通过南方某市和北方某市不同年份、不同计价模式(定额计价和工程量清单计价)、不同结构类型(框架结构、剪力墙结构和框架剪力墙结构等)共30个建筑工程案例的造价分析,研究钢筋工程在土建造价中所占比例,以期通过这一参数,使造价工程师能够结合钢筋价格走势。较方便地预估工程造价的变化幅度,为工程造价控制提供依据。
一、研究对象的选取
为了研究钢筋工程对建筑造价的影响,选取有代表性的工程进行统计分析。目前我国常见的结构形式有框架结构、剪力墙结构、框架—剪力墙结构等,本文选取每种结构形式10个单体建筑进行研究。为了显示地域差别和时间差别,研究对象分布区域分别是南方某市和北方某市,时间范围是2003年至2007年。南方某市区域范围内的建筑计价形式是定额计价;北方某市区域范围内的建筑计价形式是清单计价。
二、工程造价的统计分析
对样本工程区分不同的结构形式,研究土建造价和相应的钢筋工程造价,结果详见图1～图3。
三、造价分析
从图1～图3可以看出,框架结构中钢筋分项占土建工程造价的比例为28%～36%;剪力墙结构为20%～39%;框剪结构为28%～37%。各种不同结构型式钢筋占土建造价的比例见图4。从图4可见,每种结构形式的建筑物中,钢筋分项占土建工程造价的比例有一定的离散性,这主要跟每个单体的具体情况有关,比如基础形式不同、功能用途不同以及造型变化等。
各种不同结构型式钢筋占土建造价的平均比例分析表明,框架结构中钢筋工程占土建造价的比例约为31%,变异系数11%;而剪力墙和框架—剪力墙相差不多,平均值均为32%左右,但前者变异系数为18%,后者为9%。以上分析说明,钢筋分项是土建工程中的重要分项,其造价所占比例较大。钢筋市场价格的波动对土建工程造价会有较大影响。从控制工程造价的角度而言,应在合同中对钢筋价格的变动引起的土建造价变化作出专门约定,以减少造价纠纷。
四、结论
不同地域(南方某市和北方某市)、不同年份、不同计价模式(定额计价和工程量清单计价)、不同结构类型(框架结构、剪力墙结构和框架剪力墙结构等)的30个建筑工程案例的造价分析结果表明:(1)框架结构中钢筋工程占土建造价的比例约为31%;剪力墙和框架—剪力墙相差不多,均为32%左右。(2)钢筋分项是土建工程中的重要分项,其造价所占比例较大。钢筋市场价格的波动对土建工程造价会有较大影响。为了合理控制建筑造价,应在合同中对钢筋市场价格变动引起的土建造价变化作出专门约定,以减少造价纠
参考文献：
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【关键词】土建工程；造价控制；问题
土建工程造价控制贯彻于项目的全过程，它不仅是衡量土建工程项目质量的重要指标，也是维护土建工程项目合同双方的经济权益的基础。但目前由于建筑工程投资管理的各个阶段还不够完善，导致工程中浪费现象严重。为了进一步的提高工程建设的质量和投资效益，本文对土建工程造中存在的问题与解决措施进行探讨。
1 土建工程造价控制中存在的问题。
1.1 忽视准备阶段的造价控制
在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价控制的影响最大，如果对工程造价影响大的建设阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来控制，则无疑是本末倒置的行为。因此，前期阶段的造价控制工作不能小视，应该认真对待，对工程负责。
1.2 市场竞争下缺乏完善的控制机制
由于建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为了能够顺利拿到工程，在工程竞标的过程中，不根据自身企业的实际情况，为了追求更高利润人为的控制工程报价，不遵守有关的规章制度，随意压低造价，压缩工期，造成工程造价管理的整体效率难以发挥。
1.3 预算工作不到位影响工程造价的控制
主要表现在：某些承包商为了争取项目能够顺利通过，尽可能的压低概算造价，而在建筑施工的过程中追加投资，提高建设标准，从而导致工程预决算和估算不到位，以至于出现决算超过预算、预算超过概算、概算又超估算的三超现象出现。
1.4 施工技术与造价结合不够紧密，控制效果不明显
土建工程施工过程中，施工技术与造价结合不够严谨，普遍存在着技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强，同时造价工程师普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。
1.5 设计变更对工程造价的影响。
对工程造价的影响最大的是设计阶段。但是在现实工作中，有些建设单位往往忽视了设计阶段的重要性，导致投资超限的现象经常出现。因为建设单位急于项目的开工建设，但同时又没有做好充分的准备，在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边变更边施工。
1.6 现场签证问题较多
由于工程监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够或者不准确，因此会产生对不该签证的项目盲目签证，施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，遇到实际问题时不及时办理签证手续，结算时搞突击，互相扯皮；有的施工单位对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，扰乱了建筑市场正常秩序。
2 有效控制土建工程造价的办法
2.1 招投标的合理性
要严格按照《招投标法》操作，规范招投标的行为，通过公平竞争招标之后，即可以科学安排项目计划，有效控制工程造价，合理确定标底，做好工程承包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切的漏洞，减少费用变更。通过公平竞争，把真正有雄厚技术力量和质量意识比较强的施工单位招标进来，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。
2.2 设计控制是整个工程造价控制的重点。
事实证明，工程造价控制的关键在于设计阶段和前期决策，主要是对工程量和设备，材质的控制。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高，质量好，但是所需的投资较大。因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进、适用、经济、合理、切实可行的工艺技术方案。工程造价的控制并不是一味降低工程造价，而是提高其价值。也就是运用价值工程，对产品的功能进行分析，使之以较低总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值，应该清楚，降低成本的关键在于设计的经济合理性。
2.3 相关部门间要做好协作管理与控制
土建工程造价管理过程中会涉及到财务、统计等很多部门，因此，加强各个部门的协作管理很是必要。要求各个部门要密切配合造价管理部门，严格审查，做到从源头上就对投资进行严格的控制，从而确保工程进度。同时，要求施工单位认真执行造价管理部门的相关规定，造价部门同时也应对执行单位进行不定期的抽查与监督，形成相互制约的机制。
2.4 工程变更的控制。
施工中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。但工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。首先对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。
2.5 竣工结算阶段的造价控制
在工程竣工决算时，建设单位的审核人员要严格把好审核关，对工程预算外的费用严格控制，对未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。主要审核手续是否齐全，设计变更、现场签证是否有重复，是否按合同条款进行决算，特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致，材料、设备是否按招标要求进行施工，实事求是地进行竣工决算。
3 总结
综上所述，加强工程造价管理是一项涉及面相对较广，难度大的较为复杂的工作。只有在政府的大力支持，相关部门的积极配合，摒弃部门的利益，共同组织，形成合力，才能有效合理的控制工程造价，才能从根本上解决当前工程造价管理过程中所出现的各种问题 。
参考文献
关键词：土建工程；工程造价管理；问题；对策分析
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、土建工程造价控制概述
所谓土建工程造价，指的是建设项目实施固定资产的再生产及形成的无形资产与流动资金的总和。土建工程造价控制主要是针对价格控制与投资费用控制，在土建工程中，采取多种方法及手段对工程造价进行有效的控制，对工程建设中存在的风险预测、分析及监督等实际问题进行解决，从而合理均衡的分配个工程项目间的投资。工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等有着密切的联系。土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
2、当前在土建工程造价管理方面存在的主要问题
2.1、现场签证问题
因为工程监理人员对预结算知识及造价管理知识掌握的不准确或者不够，对于不应该签证的项目盲目的进行签证。一些由施工单位填写的签证，见者人员没有进行认真的深刻就进行签字盖章。而施工单位在签证上弄虚作假、巧立名目，遇到实际问题时，也没有及时办理签证手续。导致施工现场签证混乱，对造价的有效控制十分不利。
2.2、造价与施工技术没有紧密的结合
在现阶段工程施工中，造价与土建工程施工技术没有紧密的结合，常常存在技术人员设计理念保守、经济观念淡薄，没有较强的运用新成果、新技术来降低成本控制的观念，而且在工程建设的全过程中，造价工程师也没有全面的参与，只是在出现造价问题以后，事后进行复核，导致控制只是针对概预算规则及工程经济方面。导致造价控制出现脱节的现象，因此存在这种现象，也使得造价控制的效果显现不出来。
2.3、对设计变更缺乏制约机制
设计变更在施工中属于常见现象，由于各种因素导致在施工中可能出现设计变更，如没有充分的准备、投资额度、建筑标准、设计审查、招标文件及承包合同的完善度及合理性都没有进行严格的把关，导致了在施工过程中不断的有变更出现，而且对更改的合理性和必要性也没有进行监督，从而出现了设计变更出现的损失，没有对应的责任制约。
3、有效控制工程造价管理的对策
3.1、决策阶段
决策阶段对整个项目工程的造价会产生较大的影响，尤其是建设地点的选择、建设标准的确定、工艺的选择及设备的选择等都和工程造价的高低有直接的关系。因此，在项目的决策阶段，应该积极做好决策前的准备，对相关的资料进行搜集和整理，如设备技术参数、设备运行情况及设备的存在的问题等等。对这些问题的深入研究，会涉及到其它的一些问题，凡是涉及到的问题，都应该认真的继续分析和总结，不断的补充和修改，只有将前期工作充分的准备好，整个项目的进展才能更好。对项目的可行性研究报告要仔细的做好，根据发展前景与需求，对工程的建设标准及规模进行确定，然后编写可行性和说服性较强的立项申请，争取提前立项。最后对项目的效益进行分析，科学的编制工程投资概算。编制投资概算要从实际出发，尽可能的全面、细致，要有有理有据，在对土建工程在施工中可能会出现的影响造价的问题进行充分考虑的基础上，结合市场情况及价格浮动参数，使投资概算发挥其作用。
3.2、设计阶段
在整个工程造价控制中，设计阶段的控制是重点，从实践来看，工程造价控制的关键环节就是前期决策阶段和设计阶段，主要是针对工程量、材质及设备等方面进行控制。在技术工艺方案的选择上，要结合实际，将提高投资效益作为前提，采用成熟的新技术和先进的技术方案积极稳妥的进行设计和施工。总的来说，如果采用先进的技术方案，施工的质量必然会提高，而且能够大幅的提高生产效率，但是需要较多的投资。因此，要在经济性基础上认真进行分析，根据我国的具体国情以及企业的实际情况，确定科学、合理、经济、可行的施工技术及方案。在进行工程造价控制的时候，并不是只降低工程造价，而是提高工程造价控制的价值。即在价值工程理念下，不断的提高产生的功能，保证产品在较低成本的基础上，实现最多的功能，从而使产品的总价值得到提高，要弄清楚，设计的经济性和合理性是降低成本的关键。
3.3、招投标阶段
招投标阶段是工程造价控制的重要阶段，招标底价与投标价格最终的确定都关系到工程的总体造价，因此要对招投标阶段的工程造价严格进行控制。首先要建立起严格的合同管理体系，对合同中涉及到工程的价格、变动及处理、结算的方法、条款的合法性、合理性等内容重点进行把握，对每一份合同的结算金额要进行跟踪观察及评估，从而动态的反馈项目的总投资成本。在招投标过程中，还要根据相关的法律法规进行严格的操作，对招投标的行为进行规范，遵循公正、公平、公开的原则，对标底合理的进行确定，进而做好工程承包合同的签订工作，将分包项目最大限度的减少，将存在的所有漏洞尽可能的封堵，减少费用的变更，对施工阶段的工程造价管理进行加强。
3.4、竣工结算阶段
作为建设单位来说，应该有相关审核人员对审核关严格进行控制与把握，严格控制工程预算外的一切费用，对没有按照施工图纸要求进行的工程量，以及没有按照规定进行的现场签证，全部核减费用。主要对费用产生的手续是否齐全，现场签证以及设计变更是否存在重复现象，是否按照合同规定条款进行决算，尤其要注意的是竣工图，要经过业主及现场监理人员现场进行勘察，核实是否与现场实际施工情况一致，以及设备、材料是否按照要求进行使用，实事求是的进行竣工决算。首先，在建设成本控制方面。重点对竣工结算的合理性、真实性及可靠性进行审查，防止不包含在建设费用中规定计划外费用混入建设成本；其次，控制工程结算编制依据。包含协议、合同、材料差价计算方法、定额、图纸会审记录、设计变更、现场变更签证单等的审核，在审核的过程中，要查看图纸会审记录记录及升级变更是否经过设计单位的盖章，施工现场签证单是否有甲乙方共同签字或盖章确认。第三，对工程预算中的多种不合理因素进行严格审查。例如重复计算费用、高套单价、多算工程量等，在竣工结算阶段，对工程预算中考虑不周的问题进行控制；第四，竣工决算报告的编制应该符合实际情况，对工程投资及使用情况进行详细的分析，总结造价控制的相关经验。
总之，在土建工程造价管理中，要优化设计，精确编制预算和估算，进一步控制造价，满足建设单位的投资限额要求。与此同时，对土建工程造价进行管理，在各个工程项目及各部分项工程中都能合理运用投资。将资金均衡的运用到各个项目中，从而最大限度的保证建设单位的收益。对成本费用的控制，能够降低建设资金，促进我国现代化建设。投资决策阶段造价控制是整个工程造价控制的基础，并且影响着后期建设中的造价控制。
参考文献
[1]郑丽艳,李照炜.论土建工程造价管理存在的问题及措施[J].中国科技投资,2013,Z2:189.
[2]修雪,朱麟.土建工程造价管理存在的问题及对策分析[J].商品混凝土,2013,05:171.
关键词：土建；施工进度；控制；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终，土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。进度控制、投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般情况下，工程进展速度快就会增加投资是必要的，但提前完成将提高投资效率。另一方面，进展快可能影响质量，严格的质量控制又会影响进度。但如果质量控制严格避免了返工，又将加快进度。进度、质量和投资三大目标是一个系统，工程管理就是为了将这三者完美融合在一起，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是控制整个土建工程施工全过程的关键。进度控制直接影响了土建工程的工期，工作量，资源的消耗等。土建项目是否能预期完工，直接关系到该项目能否如期完工并交付使用，非常直接的关系到土建项目的整体经济效益。土建工程建设的进度非常必要加以控制，倘若控制不好，会导致在材料或施工劳动力成本的增加，随之整体建筑成本增加，最终造成损失投资机会。
2 、影响工程进度的因素分析
影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。
3、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
要想实现对土建工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。目的是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
4、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
在规定时间内完成土建工程，就必须要对工程的施工进度进行有效控制和管理，土建工程是一个准确的计算时间限制的工程，目标是让工程师确定项目建设规模、工程量以及工程复杂所需投入的工期和资金以及实现的可能性，以及对气候和地质条件进行科学的分析估计，然后计算出最短的工期。为了做好施工进度的控制和管理，特列出以下三点需要注意：一是加强对施工进度和计划发展的总体目标的制定;二是控制施工过程中，需要及时参考整体进度计划，并及时调整偏差。三是加强与施工参与单位的协调和沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结语
对于任何项目必须在规定时间内完成项目，这是反映施工企业的业务能力一个方面，如果由于某种原因造成工程延误，对施工企业形象、未来的发展产生以及企业经济的利益都会产生不利影响。因此，我们不仅要保证建设项目的质量，同时更要合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。
参考文献
[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究 [J]．科技资讯．2010（14）.
关键词：土建 施工进度 控制管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终，土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。进度控制、投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般情况下，工程进展速度快就会增加投资是必要的，但提前完成将提高投资效率。另一方面，进展快可能影响质量，严格的质量控制又会影响进度。但如果质量控制严格避免了返工，又将加快进度。进度、质量和投资三大目标是一个系统，工程管理就是为了将这三者完美融合在一起，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是控制整个土建工程施工全过程的关键。进度控制直接影响了土建工程的工期，工作量，资源的消耗等。土建项目是否能预期完工，直接关系到该项目能否如期完工并交付使用，非常直接的关系到土建项目的整体经济效益。土建工程建设的进度非常必要加以控制，倘若控制不好，会导致在材料或施工劳动力成本的增加，随之整体建筑成本增加，最终造成损失投资机会。
2 、影响工程进度的因素分析
影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。
3、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
要想实现对土建工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。目的是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些因素之间都是相互联系、相互制约，并且缺一不可，显然这些因素对工程建设项目的进度的影响是巨大的，倘若不能及时的协调这些单项工程之间的施工关系，必将会对工程施工秩序带来毁灭性的的灾难，按期交工更是天方夜谭。另外，指定工程总进度的计划表（按照工程合同条款制定），施工进度计划的审核标准也是基于此计划表，计划中应当详细确定施工和设计以及资料设备等物资的供应计划，还要安排资金和各项资源的运转等。要及时跟进进度报告中的制度化建设，这样各部门进度的信息交流才可以变得畅通。需要强调的是进度计划审核和评估分析制度也应同时建立起来。在建立进度协调的会议制度的同时需要确定相关地点和时间等。还应建立相应的制度，如在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要，来确保及时安排在设计的交底和会审方面，并且减少在设计修改方面等可能性，保证了工程的施工可连续性。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
4、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
在规定时间内完成土建工程，就必须要对工程的施工进度进行有效控制和管理，土建工程是一个准确的计算时间限制的工程，目标是让工程师确定项目建设规模、工程量以及工程复杂所需投入的工期和资金以及实现的可能性，以及对气候和地质条件进行科学的分析估计，然后计算出最短的工期。为了做好施工进度的控制和管理，特列出以下三点需要注意：一是加强对施工进度和计划发展的总体目标的制定;二是控制施工过程中，需要及时参考整体进度计划，并及时调整偏差。三是加强与施工参与单位的协调和沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结语
对于任何项目必须在规定时间内完成项目，这是反映施工企业的业务能力一个方面，如果由于某种原因造成工程延误，对施工企业形象、未来的发展产生以及企业经济的利益都会产生不利影响。因此，我们不仅要保证建设项目的质量，同时更要合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。
参考文献
[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究 [J]．科技资讯．2010（14）.
