时间：2022-06-20 09:30:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇机械设备管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:路桥施工；机械设备；管理
随着我国经济的发展以及科学技术的进步，路桥施工机械水平有了突飞猛进的进步。机械设备已成为路桥施工的主要工具，且大型机械设备使用率呈现大幅度增长态势。所以在路桥施工时，对相关施工机械设备的管理将变得极其重要。
1路桥施工机械设备管理的意义
伴随当今路桥施工机械化的深入发展，我国的路桥工程质量、施工效率都有了很大提升，不仅可有效保证路桥工程在既定工期内完成建设目标，而且还起到降低施工成本的作用。可见，为了体现机械化施工优势，为企业节省更多施工成本，完善路桥施工设备管理制度，是路桥施工机械化发展态势下的必然选择。为了使路桥施工机械设备管理得到落实，应注意两个方面:一方面，施工单位应结合工程实际情况，对路桥施工机械设备管理技术以及相关资金投入进行优化整合，从而为机械设备在施工中发挥最大功效奠定基础；另一方面，针对机械设备日常维护与检修应做好相关工作，编写管理日志，从而做到机械设备的合理选择、认真维护、仔细检修、正确使用以及安全运行。
2路桥施工机械设备管理中的主要问题
2.1使用效率不高
为了提高施工效率，使机械设备在工程中可以发挥最大效用，不同的施工项目应选择不同的机械设备。基于路桥工程项目的复杂性，一些施工单位为了缩减成本，会根据资金情况相应减少机械设备的采购。此外，随着建筑施工技术的不断发展，相应机械设备也在不断创新，导致一些施工单位的一些机械设备出现闲置现象，极大降低了机械设备的使用率。一些施工单位对机械设备管理不重视，使机械设备在日常使用中磨损耗费现象严重，在降低了使用效率的同时，也严重影响了设备使用年限。
2.2操作职责不清
虽然，我国对于建设施工机械设备管理相关内容已有明确规定，但是基于国家相关政策的约束力与管理能力不高，导致当今路桥工程施工单位对施工技术管理和施工设备管理仍分不清，并将注意力集中在施工工艺、施工质量以及施工周期方面，引发施工现场机械设备使用混乱、管理制度不健全、管理职责分不清等负面现象，从而严重影响正常的路桥施工秩序。
2.3制度执行力不足
落实设备管理的理论保证，国家交通部颁布的《公路筑养路机械设备管理条例》,以及相关路桥施工管理组织针对各级交通情况制定的机械设备管理方针,均为路桥施工机械设备管理提供了方向。然而在路桥实际施工机械设备的实际管理中，施工单位经常出现对国家相关法律法规视而不见的情况，无法保证相关管理标准的落实，导致当今路桥施工机械设备在使用制度、成本核算制度、保养制度等方面执行力不足,严重影响机械设备的管理与使用。
2.4设备核算不细
路桥施工机械设备核算是相关管理制度中重要内容，基于施工单位对路桥施工机械设备管理制度落实力度不足、执行能力较差，桥机械设备核算结果与现实存在偏差现象严重，为路桥工程成本核算带来一定难度。
2.5资料管理不全
路桥施工工程较为复杂，涉及施工项目较多，机械设备投入量也较多。由于施工单位对机械设备管理不重视、管理制度执行力较差，所以机械设备资料管理不全面，为施工单位开展机械设备日常维护、检修带来了极大阻碍，甚至影响机械设备正常运行，使机械设备无法发挥最大功效。
3路桥工程机械设备管理措施
3.1对机械设备合理分配
在当今路桥施工机械设备管理措施主要有三:一是机械设备管理人员应全面了解机械设备参数、使用方法、维护方法、设备配置等基础信息，做好机械设备资料统计整理工作；二是针对施工实际需求采购以及选择较为合适的机械设备，将施工设备最优化配置；三是对路桥施工项目的设备使用做好调配、互补，避免机械设备重复采购或闲置造成的工程成本浪费现象，提高路桥施工中机械化效率。
3.2提高人员整体素质
第一，施工单位应加强对施工人员机械设备使用的培训，要求施工人员掌握机械设备使用的基本技能；第二，将机械设备管理制度贯彻落实到每一个施工项目及施工环节中，使设备管理制度紧随工程建设需求，确保机械设备使用率最大化；第三，建立健全机械设备管理制度，管理人员要明确国家以及相关部门对机械设备管理的要求，使管理工作有据可依，为管理制度的完善奠定基础。
3.3建立健全施工现场制度
首先，施工单位应不断完善施工现场机械设备使用考核制度。对认真落实使用方法以及维护管理制度的员工给予奖励，处罚不当操作以及没有掌握机械使用规程的员工；其次，建立健全施工管理体系。施工人员应在相互约束以及规范管理的氛围中工作，从而规避违反国家法律法规的问题出现[1]。
4结论
路桥施工机械设备管理是当今社会路桥建设的重要管理内容。因此，施工单位应不断加强施工机械设备资源合理配置，提高施工设备管理人员整体素质，健全施工设备管理制度，达到提高企业经济效益以及确保工程质量的目标。
参考文献:
关键词：沥青公路 ，施工设备， 管理， 维护
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中图分类号：U416.217文献标识码：A文章编号：
据介绍，公路工程项目中机械作业完成90%以上工程量，机械使用费约占工程成本的20%～30%[1]。可见，机械设备在公路施工中所起到的重要作用，因而保持机械设备的良好状态对公路施工的重要性是不言而喻的。为了保持机械设备的良好状态就要做好施工设备的管理和维护工作。目前，世界上大多数国家的高等级公路都选择沥青路面[2]，这与沥青路面良好的行驶性能是分不开的，然而修筑好的沥青路面对机械设备的要求很高，设备的维护和管理需要做的更加到位，本文根据目前施工设备的管理和维护现状谈谈如何做好这方面的工作。
1沥青公路施工机械设备管理和维护现状分析
讨论公路施工设备的管理和维护需要注意几点：一是要从设备的全寿命周期来考察，即设备的购进、使用、维护、报废或转让整个过程；二是设备使用和维护离不开人的因素，那些人使用设备，那些人维护设备，使用设备和维护设备的关系问题；三是讲管理一定涉及到制度，制度的制定和执行情况；四是资金管理，设备的管理和维护离不开资金的管理。下面就从这几个方面进行讨论。
1.1 从全寿命周期看设备管理的不合理现状[3,4]
⒈前期设备管理不合理。⑴新项目在开工之前忽视设备的论证，对工期要求的设备配置能力和设备种类准备不足，采购的设备不符合实际需求而影响施工进度；⑵新项目部在组建时，从其他项目部抽调来的机械设备大多技术状态较差，影响进度和质量；⑶大型或特殊的设备不到位、不配套制约着项目的快速开工。
⒉使用期设备管理不到位。⑴设备使用不规范加速机械设备磨损老化。由于一些施工单位操作设备的人员非专业人员，缺乏专业知识和技能，使用和维护方法不得当，经常拼设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至还有违章操作现象，加速了机械设备的磨损老化；⑵轻视维修与保养。只为追求工程质量、进度和效益，让设备加班加点，超负荷工作，忽视了设备的保养和维修，使设备经常带“病”工作，更加速了设备的老化；⑶施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，施工部门大都不愿承担高额的维修费用；⑷项目结束后，不按要求对设备进行保养、维护和大修，而是直接投入到新的工程项目中。
⒊末期设备更新不及时。对已老化和故障严重的设备，施工单位舍不得放弃，而是让破旧和报废机械继续使用，不仅影响了公路建设的质量，更危及施工人员的人身安全，造成整体施工效率下降，影响到施工竞争力。
1.2设备管理和生产管理缺乏有效的协调机制[3-5]
⒈前面已经讨论了非专业人员使用设备的问题。由于过于注重眼前的短期效益，忽视对各种机械操作人员，尤其是特种机械操作人员的岗前培训以及岗后继续再教育，无法最大限度地发挥机械设备合理利用的价值，更谈不上对设备的日常维护和各种保养。
⒉非专业人员分管机械设备的管理。虽然有些人具有一些专业知识，但也不是专职管理，导致了机械设备管理的混乱现象。
⒊机械管理与生产管理的不协调。一般项目部主要组成部分是路桥技术人员，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，难以管好用好设备，兼之经常在设备出现问题时才想到设备的维护和修理，因此无法保证设备处于最佳的状态。
1.3设备管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏规范的机械设备保养和维修制度。没有制度对人的制约，造成：⑴操作人员只注重使用，出现问题不能正确处理；⑵设备出现故障时，维修人员责任心不强，维修质量不能保证。
⒉设备管理流于形式，存在管理漏洞。由于热衷于工程进度的完成，即便有设备管理制度也不能真正实施，甚至有时不考核成本，造成不能从根本上解决设备管理中的问题。
1.4设备资金管理存在缺陷[5-7]
⒈规划不当，造成资金浪费。缺乏合理的长期的科学的规划，导致盲目购置、即兴购置和重复购置，结果设备不合用，还浪费了资金。
⒉只顾眼前利益，重生产、轻维修，占用设备大修基金，维修无法保证，导致设备状态差。
⒊维修费用管理有问题。大部分设备的维修费用没有定额，设备坏了只是满足修好而已，缺乏单机维修及消耗的细致核算，造成维修费用高。
2 改进沥青公路施工机械设备管理和维护的措施和手段
2.1 加强全寿命周期的设备管理[4,6,7]
⒈严格贯彻执行国家《设备管理条例》，对设备实行全寿命周期管理。全寿命周期管理是对设备的制造、规划、选型、安装、使用、改造、维修至报废的全过程进行管理。
⒉重视前期的设备规划和履行采购程序。⑴项目立项后应加强设备的规划管理，对设备配置进行充分的论证，购买设备应有详细的计划并须审批。⑵设备采购应通过招标的形式实现。大型设备、价值高的设备必须通过招标购买，招标前要进行较详细的预算，中标价原则上不高于预算价。招标方案要通过审批。对投标单位的资质要进行审查，每次招标时投标单位不得少于三家。招标成功后要签订设备购买合同。
⒊设备使用期的管理要规范化和正规化。⑴设备管理应有专门的部门负责，配备专职的管理人员，专业要对口。⑵设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶或无证操作。⑶转变观念。把设备的维护保养同正常的生产施工结合起来，树立全局观念，摈弃只顾生产不管设备的错误思想习性。转变观念需要同制度建设结合起来才会有好的效果。
⒋建立设备报废机制。对严重影响安全、老旧的机械设备或因意外灾害和事故造成严重损坏，经验证和技术鉴定，确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备，应予以报废。经批准报废的机械设备，不准继续使用，由管理部接收并制定处理办法，仓储部负责管理。报废机械设备的处理，原则上实行招标。机械设备报废处理后，管理部会同财务部办理设备报废手续，并更改设备台帐。
2.2 采取集中管理，统一协调的做法管理设备[3,4]
⒈对大型设备和通用性设备实行集中管理，统一部署的办法，让设备配套，充分挖掘设备的潜能。对于特殊设备应根据实际情况由专门部分或专人负责管理。
⒉加强设备管理与生产管理的协调与沟通。建立沟通机制，并通过信息管理的方法实时掌握设备的第一手资料，随时根据反馈数据进行处理。
⒊建立设备使用部门有偿使用设备的机制，促进设备使用部门管好设备，用好设备并维护好设备。
2.3 建立完善的设备管理和考核制度[1,3-8]
⒈设备管理应包含全过程管理和全员管理。设备管理制度应包括：⑴设备租赁、采购和合同制度；⑵设备使用与维护制度；⑶设备修理制度；⑷设备技术和档案管理制度；⑸设备配件管理制度；⑹设备信息管理制度；⑺设备改造和更新管理制度；⑻设备资产和费用管理制度；⑼设备管理组织制度；⑽设备使用和维护人员素质与培训制度；⑾设备安全管理制度；⑿设备质量的评价和验证制度等。
⒉管理制度重在执行，需要建立相应的考核制度，只有责、权、利、罚相辅相成才能确保制度执行的力度。
⒊设备保养制度必须强制执行。设备维护应贯彻“预防为主”的原则，现场管理制度要落实“按时保养”、“ 按级保养”、“ 按项保养”的做法；操作和驾驶人员坚持 “清洁、紧固、、调整、防腐”的十字作业法，做好例保工作。
⒋操作人员安排上要坚持“定人”、“定岗”、“定责任”的“三定”制度，对大型设备、重要设备还要加上“定机”制度。
⒌落实人员的培训制度。一是培训专业知识和专业技能，提高操作技术水平；二是培养责任心，提高思想素质；三是增强安全意识，在设备操作前进行安全检查，操作过程中保持安全警觉，杜绝安全隐患。
2.4 健全资金管理制度[3]
⒈购买设备时先规划,后预算；审批后再购买。按照程序办事就会减少盲目浪费现象。
⒉做好资金的审核，做到专款专用，不挪用维修的大修资金，保障设备维修的正常资金。
⒊独立核算机械设备费用。设备管理与施工管理分别独立核算，摆脱原始施工管理体系对设备管理体系的制约，有利于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。
3 结论
近年来我国高等级公路的建设取得很大成就，沥青路面也得到广泛应用，然而我国沥青公路的质量与国外发达国家的公路相比还存在着明显的差距，施工技术和设备使用方面都存在许多不足，尤其在设备维护管理方面可能差距更大。设备维护管理既是保障设备正常运行的先决条件，也是保证路面施工质量的决定性因素，因此必须改进设备维护管理的不足，做好设备维护管理工作。
参考文献：
[1] 王辉. 浅析公路工程施工中的机械设备管理[J]. 建筑知识：学术刊，2011（9）.
[2] 李福普等. 公路沥青路面施工技术规范实施手册:JTG F40-2004 [M]. 北京：人民交通出版社，2005.
[3] 甘辉. 高速公路工程项目施工机械设备管理浅议[J]. 黑龙江交通科技，2011(6).
[4] 王珑珑. 如何加强施工企业的设备管理[J].交通世界，2011(18).
[5] 王. 论公路施工机械设备的管理与维修[J]. 山西建筑，2011,37(29).
[6] 刘业川. 浅谈公路工程施工机械设备的有效利用[J]. 工会博览：理论研究，2011 (10).
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。
1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：
一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。
二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
1.无年初设备年购计划。
2.无操作手持证上岗管理台帐。
3.分公司组织结构图,设备管理员名称不符。
4.技术档案,一、二级保养记录不完整。
三.检查组提出的问题:
1.查出的不合格项全部尽快整改。
2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。
2005年我们虽然取得了好的成绩，但2004年租赁经营工作会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是，我们决心在2006年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。
大港油田路桥建安分公司设备管理员
符天贵
2005年12月25日
2005年建安分公司设备操作手培训、讲课记录
讲课日期
2005年8月日
讲课人
符天贵
记录人
听
课
人
孙志刚、张兴兴、高运杰、杨正三、魏永辉、于海东、晁站和
张志刚、孙胜海、张应宏、齐小华、石鑫、郭中华、付鹏
赵站峰、吴永飞、李洪军、李春云、樊锡风、张万霞、高健
王彦滨、陈文生、李志洲、于春良、肖桂艳、黄鹂鹏、陈凤霞
李霞
讲
课
培
训
内
容
一．设备、施工机具的管理制度：
1．设备、施工机具的维护保养制度
2．设备、施工机具的使用管理制度
3．设备、施工机具的闲置管理制度
二．设备、施工机具的操作规程：
1．机动翻斗车操作规程
2．内燃电焊机操作规程
3．装载机操作规程
4．吊车操作规程
5．汽车操作规程
6．空压机操作规程
三．设备、施工机具的保养规程：
1．机动翻斗车保养规程
2．吊车保养规程
3．汽车保养规程
4．装载机保养规程
四．设备、施工机具的档案、运转、巡查、维修保养记录：
1．设备、施工机具的技术档案
2．设备、施工机具的运转记录
3．设备、施工机具的巡查记录
关键词：工程施工 机械设备管理
中图分类号：U673.38文献标识码： A 文章编号：1绪论
近年来，随着中石化大牛地气田的不断发展，产量的不断提升，集气站、集气干线、抢险任务的不断增加，施工单位也相应的引进一些大型、特种设备，由于施工技术的进一步提高，机械化施工有了迅速的扩大，这种变化使施工行业有必要加强机械设备的管理力度。
（1）机械设备管理的基本原则是：安全第一、预防为主、尊重科学、规范管理。
（2）机械设备管理的基本方法是：合理装备、安全使用、服务生产、保证质量、创造效益。
2工程项目施工中机械设备管理存在的问题 结合这几年我在项目施工过程中的所见所闻，总结出关于项目施工中设备管理存在的一些问题。 2.1设备本身
保证设备正常安全运行的前提：使用符合规定且质量合格的产品，良好的维护，适时而恰当的检修及合理的运用，从各个环节减少物的不安全因素，虽然使用设备的状况较以前有了明显的好转，但问题依然存在。一台陈旧的设备已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机器或其部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的能力），显然，此时机械设备已经超出了规条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料这就造成设备故障率高，维修成本大，极易发生安全事故。
2.2操作管理人员
人员素质不高，培训不足， 项目部设备操作人员少、素质参差不齐，很多人员本身文化较低，加之没有培训就直接上岗，更有甚者，一个对本机械而言没有操作经验的人来实施操作。为了应急，施工现场会叫一个略懂一二但没有经过培训的人员对机械设备进行操作（操作证的正规与否有待查考）来应付检查，配置不合理，缺少精通技术、懂操作的人员，管理者、操作者的职责、权力和义务不明确，据统计50%以上的设备是因管理不善以及违章作业造成的，即人为因素。人是设备安全管理中一个极其重要的因素，因此对设备操作人员的培训工作需待加强。
2.3管理制度
设备管理制度应遵守企业相关规章制度，设备的操作应遵循操作规程。管理制度方面主要存在的问题是管理及其职责混乱，设备职责形同虚设。这些都是我们企业常见的问题，经常因各种原因无法做到制度一经实施，就一丝不苟的去执行。
2.4领导重视
管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
3工程项目施工中的机械设备管理措施
要彻底改变管理不深现状，应做到思想重视，措施有效，要经常性的开展检查和评价，使制度真正的落实到实处，从设备操作人员和管理方面不断地发现整改问题，行成一个持续改进、动态循环螺旋上升的管理过程，实现对设备有效管理体系。
机械设备管理主要包含两个方面：对于设备操作维护修理和相关人员的管理，对于设备本身的使用维修等方面的管理。
无论领导还是工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如挖掘机、装载机、拖驱焊机等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：
3.1建立健全设备管理制度，达到管理标准化
要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能进行日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。此外，要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏，要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程。
3.2完善岗位责任制和工作情况监督考评制度
进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。每次检查中发现的问题，应以及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.3加强岗前技能培训和技能考核
培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰；接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
3.4老旧设备的淘汰
随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿命越来越短，这个时候我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备不能抱丝毫侥幸心理，能耗高、污染严重、效率低经济效益差的要淘汰。因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修理费用超过更新设备价60%的要淘汰。坚持这样做可以确实有效地控制机械事故的发生。
4结束语 要想真正管好机械设备，就要以管理创新、技术改进为龙头，精心操作维护使用为基础，坚持预防维修为主题，实施预防维修与现场维护保养相结合的原则，使机械设备管理上一个新台阶，更为关键的是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备的良好氛围，真正做到从上到下全重视。管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
参考文献
关键词：水利水电工程；机械设备
水利水电工程施工当中对于机械设备的应用非常重要，本文对水利水电工程施工过程中机械设备的管理难题进行简单的分析并提出解决的对策建议。
1 提高水利水电工程施工中机械设备管理水平的必要性
现阶段，各行业基本实现机械化生产目标，机械设备作为重要的物资基础，在水利水电工程项目施工中占据重要位置，对项目的施工效率影响较大。所以，提升工程项目施工机械设备管理水平特别重要。对于水利水电工程施工机械设备管理者来说，尽可能选择使用性能较好的机械设备，并考虑各项机械设备的运行环境，包括具体的施工工艺，从经济学角度进行全面分析，保证各类施工机械设备的使用功能得到更好发挥。此外，在管理水利水电工程项目施工机械设备时，管理者还要结合项目施工要求，妥善配置各类施工机械设备，在保证工程项目中各项施工机械设备安稳运行的基础之上，真正达到提升机械设备综合管理效率的目标。
2 当前水利水电工程施工中机械设备管理的不足之处
2.1 对机械设备的初期使用管理缺乏重视
对机械设备的初期使用管理缺乏一定程度上的重视。机械设备结构比较复杂，配件较多，每次使用前必须要进行预热和磨合，特别是新的机械设备，否则会造成一定的磨损。但大部分施工单位都忽略了这一环节。缺少科学完善的机械设备管理制度。对机械设备的管理缺少必要的科学管理制度去进行管理工作的规范，缺少必要的管理制度，管理人员对机械设备的管理和维护严重缺少保障，而且由于对机械设备缺少必要的规范管理，对机械设备的使用也会造成很大的质量上的下降。
2.2 机械设备管理工作人员的专业技术水平较低
机械设备比较精密，需要专业技术水平较高的管理人员对其进行管理、维修和养护。而目前很多工程单位在管理人员的专业要求上标准较低。对机械设备的使用和维修养护工作的效果造成了降低的影响。
2.3 对机械设备使用后期的维修和养护的忽视
很多水利水电工程施工单位忽视了对机械设备的维修与养护，这也极大的降低了机械设备的使用寿命和运行质量。对机械设备的维修和保养也只进行了简单的事后检查和预防维修，并没有对机械设备进行全面的检测，一些故障隐患也无法做到及时的发现和排除处理。
3 如何促进水利水电工程施工中机械设备管理效果的对策分析
3.1 建立科学的机械设备管理制度并进行完善
要想保证机械设备管理人员能够做好机械设备的管理工作，除了对其进行专业水平的提升之外还要制定科学的机械设备管理制度，提供管理工作的保障，并且也能够使机械设备的管理工作有序的进行。通过管理制度对管理工作和管理人员的制约，可有效规范机械设备管理人员的操作行为和管理行为，并且要将管理制度所涉及的施工环节和施工部门进行有效的激励，要建立合理的激励机制和绩效考核机制，确保能够提高机械设备管理人员的工作积极性，使其能够主动的参加到机械设备的管理工作当中。同时，水利水电工程施工单位也要对工程的施工做好统一的施工流程设计，特别要选择适合的机械设备进行工程的施工，并按照工程的施工情况建立相关的规章制度，在施工的实践过程中将其不断的完善。
3.2 建立健全工程机械设备管理制度
工程机械管理部门要立足长远的工程建设和发展目标和要求，结合工程建设的现实和情况，制定一套完整的工程机械设备管理体系，明确工程机械的具体管理和职责。同时，有必要进一步加强对购进的工程机械设备的定期采购、使用、维修和保养的检查和记录，并定期评估和维护购进的工程机械维修设备的使用周期，以准确地进行维修。预测购买的工程机械的质量和使用寿命，并及时制定相应于生命周期的机械设备维护计划。特别值得注意的是，如果使用购买的建筑机械维护设备的频率过高，则会在一定程度上缩短购买的建筑机械设备的定期测试、评估、维修和保养周期。此外，工程机械企业管理部门要进一步建立工程机械设备采购管理监督领导小组，对工程机械设备采购管理进行抽查。
3.3 提高操作技术人员的安全意识和操作技能
施工机械企业操作人员应根据不同工程机械设备的安全作业技术要求，适当地提高机械设备作业技术岗位的安全作业门槛，以有效地控制和提高工程机械设备的操作技术人员的基本作业速度和技能培养水平提高其综合的作业素养。施工企业机械设备的操作技术人员在初次上岗前，应定期进行岗前的培训和操作人员相应的安全防范知识教育活动，以进一步提高机械设备操作人员的安全防范的意识，为安全的操作打下基础。此外，施工机械企业还应该在上岗时随机地检查操作人员施工企业机械设备的正常运行和使用情况，并在不同的节点定期组织一次有关操作人员施工机械设备正常操作的安全知识培训和交流活动，并定期进行施工企业相应节点和主题的培训和交流，以进一步地增强机械设备施工企业对机械设备的安全应急风险管理能力和人员的安全意识。
3.4 创新机械设备的维护方式
首先，要对机械设备实施统一的标准化维护。机械设备为了适应目前建设工程的需求，已经在逐步向标准化阶段跟进。结合机械设备的本身的标准化制造优点，在设备的日常维护以及设备的运行环境，包括作业环境的维护等方面都要实施标准化操作，这对于确保设备的稳定运行至关重要。如在室外使用的设备，会因为环境因素使设备受到风雨的侵蚀，这就对设备造成了磨损伤害，使设备的使用年限缩短，降低了使用寿命。在对于温度、湿度等有要求的机械设备，更要对设备的运行环境进行干预，避免设备因环境因素而产生故障。
3.5 加强培训力度以防止设备故障
首先，施工的单位和企业一定要打破和改变对工程机械设备和管理的传统观念，重视对维修设备管理人员的专业技术培训，并定期地组织与人员进行工程机械和设备的维修和管理有关的专业技术培训，以不断更新工程机械和设备的管理专业技能和其知识以及管理体系。对工程机械和设备的管理人员，加深对工程机械设备结构和工作的原理和其技术参数的认识和了解。其次，建设的单位和部门要进一步建立和完善对工程机械和设备的故障管理和预防的机制，督促对工程机械和设备的管理和维护的人员逐步地养成及时总结和改善管理维修设备工作过程的良好习惯，以寻找对工程机械和设备管理维修的经验。并及时发现机械设备故障的主要原因和其特征，然后及时采取适当的设备维护管理计划，以有效避免因盲目地更换核心零件和不必要的设备维护管理成本而严重损坏了工程机械和其设备。
结语
要做好水利水电工程施工中机械设备的管理工作，需要做到对机械设备的系统化管理，并要科学的完善机械设备相关的管理机制，提高管理人员的专业技术水平，特别是对机械设备使用初期的维护和有效管理，并且还要做好对机械设备的后期维修和养护工作，如此才能够提升对机械设备的使用质量和功能的最大程度发挥并提高对设备的管理质量，进而促进水利水电工程的建设和发展。
参考文献
[1]赵增辉.浅谈水利水电施工中机械设备管理的问题与对策[J].绿色环保建材，2017(12):239+242.
[关键词] 工程机械； 管理； 维护doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 061
[中图分类号] G64 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）010- 0107- 02
高校机械专业实践教学涉及的机械设备具有种类、型号繁多的特点，不同类型的设备管理的方法也有所不同，高校机械设备管理的优劣对教学质量的提升具有直接影响，只有加强机械设备的维护管理，使设备能够在经济合理的状况下运行，才能延长机械设备的寿命，减少维修开支，提高实践教学的有效性。
1 影响机械设备管理维护的主要因素
1.1 机械设备保养制度落实不到位
在高校机械课程的实践教学中，部分教师存在使用重于保养的观念，学生设备保养的意识则更为淡薄，教师在教学过程中通常仅关注对设备的使用，当设备出现状况时，却不能进行及时处理。此外，机械设备维护人员的责任感还有待提升，很多故障设备未得到妥善处理，故障向严重势态发展。在故障出现时，操作与维修人员往往认识不到问题的重要程度，还会将责任互推。这严重影响了机械实践教学管理质量的提升，增加了设备维修的成本，减少了设备的使用年限。
1.2 机械设备使用不规范
由于学生在上课时未能将机械设备的操作要领完全掌握，在操作时未留意工作环境和操作规范，致使设备运转超负荷，或是带着故障运转，再加之一些违规操作的情况，加剧了设备的磨损。另外，在教学结束后，教师以及设备维护人员未及时对设备进行维护、保养，在教学过程中设备故障频出，加大了维修费用，也为教学带来了不便[1]。
1.3 实习实验机械设备使用管理机制不健全
健全、完善的机械设备管理机制，是做好设备管理的基础。高校在机械课程实践教学的过程中，一般是学生与教师流动，机械设备却一直连轴作业，在人员流动期间对设备进行保养维护则属于薄弱环节，部分领导认为机械设备管理属于企业范围，高校设备用于教学实践，磨损不严重，这就导致了高校对设备维护管理的忽视，这样一来，高校机械教学与设备管理几近脱节，设备管理工作被置空。
2 机械设备的维护管理对策
2.1 建立健全设备管理制度
（1） 高校应对机械设备管理部门进行完善，对机械设备进行科学管理、整体规划，进行综合、系统的管理。此外，还应将全员管理融入到专业管理中，调动管理人员的积极性，使机械设备管理的效能得以完全发挥[2]。
（2） 对机械设备管理实行专人、专责的管理制度，在设备出故障时，每台设备都有专人进行维修、保养。实践证明，专人、专责的管理制度是科学化的管理方法，对于提高机械设备的使用、管理效率，优化生产状况，起到了决定性的作用。此外，对于专人、专责的管理制度应保持管理人员在岗的持久性，对这些人员的岗位尽量保持不变，以避免由于更换管理人员，而出现对设备了解不全面而维修、保养不力的情况，为高校带来损失。
2.2 强化设备维修保养制度
（1） 对高校机械设备维修保养制度进行强化完善，是确保机械设备正常运行、在教学实践中发挥最大效能的保障。高校应以自身实际情况为立足点，以质量标准为基础，制订科学、合理的学生操作规程，做好组织工作；制订检修计划，使检修工作目标明确，有的放矢；对机械设备运行的细节进行适度监控；对机械设备进行动态管理，将设备出故障才进行管理的被动管理，变为在运行中发现故障倾向就进行维修保养的主动管理，并在管理中不断摸索科学的管理方法[3]。
（2） 健全、完善的制度需要落到实处才能发挥作用，机械设备的维修保养制度并非纸上谈兵，要对制度进行严格执行。应将机械设备的运行情况、维修周期、保养效果、维护费用等作为考核设备管理人员的依据，以增强其工作的责任感和积极性，合理地制订维修计划，并对维修情况进行建档留底。
（3） 细节决定成败，高校机械设备出现故障的原因，多数是由于学生在操作时，对操作规程不了解，进行违规操作所致。因此，教师在授课时，应加强对现场操作规章的指导，使学生对作业要求能够深入、全面地了解。此外，随着信息技术发展，高校应对机械设备的管理与信息技术有效结合，将学生使用、设备维修、保养维护等信息建立数据库，提升管理效率。
2.3 加强岗前技能培训和技能考核
（1） 当前，随着科学技术的迅猛发展，工程机械也进入了变革发展的新时期，机械更新换代的周期愈发缩短。面对科技换代的新局面，高校机械设备管理人员要不断充实自己，提升自身的工作技能。同时，高校也要加强对工作人员技能培训的力度，对其专业知识进行全面扩展。大力提倡管理人员学习新的知识和技术，探索新的维修方法，发现新途径，减少维修开支。高校对于培训工作一定要落到实处，为员工创设一个良好的学习环境，切实提高管理人员的操作水平和工作效率，以确保机械设备能够得到科学、合理的维修及养护，使高校的机械设备管理得以良性发展。
（2） 要加强对高校机械设备管理人员的技能考核，并采取一些鼓励办法，调动员工工作的积极性。还可以组织机械设备管理人员进行技能竞赛，形成比技术、钻业务的良好氛围。并根据机械设备的实际情况，用操作示范、技术讲授等形式，将机械设备维修、保养的经验进行交流，使设备管理人员的理论知识得到丰富，实践水平得以提升。
3 结 论
综上所述，机械设备是高校实践教学的基础，只有机械设备能够正常运转，才能使学生在丰富理论知识的同时，还能够积累实践经验。高校机械设备的维护及管理是一项系统性工程，其重要性不言而喻，机械设备管理水平的优劣，对高校实践教学的质量具有直接影响。因此，高校要切实提升机械设备管理的有效性，科学、合理地对设备进行管理，并对原有管理方法进行不断创新，使机械设备的管理向科学、规范的方向发展。
主要参考文献
[1] 白建伟. 企业在工程机械管理方面存在的问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品，2013（1）：125-126.
关键词:路桥;机械设备;管理难题;对策
近年来，伴随着科技进步和生产力的提高，为满足社会生活和生产的需要，机械设备的自动化、专业化、大型化和智能化的发展趋势变得愈加明显。在我国公路事业大发展的的背景之下，路桥公司的机械设备数量和种类都越来越多，如何最大的利用设备的功能和使用效率，提高企业效益，已经变成路桥企业设备管理部门值得思考的课题。
1路桥机械设备管理的重要性
路桥机械设备的高效有序的管理对保证高效完成施工计划，保证工程质量，降低工程成本有着很重要的作用。路桥机械设备管理是贯穿于路桥工程施工整个过程的一项重要工作，建立健全涵盖所有路桥施工机械设备的管理机制，提高对路桥机械设备的管理水平，是保证路桥工程建设的重要手段。加强路桥机械设备管理就是要全面贯彻我国交通部于1985年颁发的《公路筑养路机械管理制度(试行)》，遵守客观规律，因地制宜、实事求是的运用技术、经济、组织等措施，合理科学的组织安排好资金、人员以及机械设备等活动，充分发挥机械效率，提高机械化的施工水平，获得最大的经济效益。认真做好路桥机械设备的管理使用、维修保养和配件供应等环节，最大限度做到选购合理、使用正确、检修及时、维护精心、运行安全和经济。
2目前路桥机械设备管理存在的难题
2．1路桥机械设备管理体系不完善
路桥施工的现场往往环境复杂，如果对这种客观存在的复杂性考虑的不够充分，往往会导致许多突发状况等问题的出现，没有一个完善的管理制度往往会出现很多意想不到的事情。路桥施工的工期相对来说是比较长的，而且工种较多，工序衔接比较紧张，人员流动性较大，这种在施工条件下，难以对操作人员进行系统有效的专业培训。难以保证施工机械设备的安全高效的使用，路桥机械设备的有效管理难以实现。如果施工机械设备不能进行有效的管理，往往会造成机械设备损坏，该用的时候不能用，不用的时候闲置等不利于工程进展的情况出现。所以在路桥建设工程中，拥有完善的机械设备管理制度，高度统筹机械设备的使用及维修等工作，才能保证机械设备的高效利用，使得工程顺利进行。
2．2管理人员对管理工作缺乏重视
目前相当多的路桥施工单位的项目负责人都不太懂路桥机械设备，最重视的是经济效益和工程质量问题，往往会忽略机械设备的管理问题。路桥建设工程往往是由好多项目程序来完成的，单个项目的进度控制则是由项目负责人直接控制，。在项目施工过程中，项目负责人重视的一般是工程质量、和效益的直接效果，肤浅的认为保证质量的前提下，工期越短，相对效益越高，进而就忽视了机械设备的使用以及机械设备的管理工作。大量的路桥机械设备在施工中超负荷运转，导致了路桥机械设备的状态欠佳，同时又忽视了对路桥机械设备的保养检修，导致路桥机械设备的使用寿命大大缩短，致使工程效率较低，工程整体延期，企业的真实效益缩水。
2．3路桥机械设备专业管理人员不足
路桥公司对机械设备的管理工作的工作重点往往只是经费管理，对于机械设备本身的管理工作往往重视程度不够。即使在这一方面有专业的管理人员，项目负责人对路桥机械设备管理的重视程度远远满足不了工程的顺利进行。可以专业的进行路桥机械设备管理的人员在所有的管理人员之中所占有的比例是很小的，这方面的专业人员的匮乏也是影响的路桥机械设备管理的一大原因。只有充分保障路桥机械专业管理人员的工作，才能保证路桥施工的顺利进行和工程的最终质量。路桥机械设备专业管理人员在路桥机械设备的日常使用、维修保养等方面的专业造诣是项目负责人难以媲美的。所以，有足够数量的机械设备专业管理人员才可以保证施工的正常进行，保证工程质量，提高工作效率。
2．4路桥机械设备管理使用不合理
在路桥机械设备的管理工作中，管理人员需要熟悉和了解各种路桥机械设备的型号、规格和功能，在施工现场，不同的机械设备用于不同的工作，不同的路桥机械设备正确用于对应的工程中，才能使得工程顺利的进行。但是目前的工程中的机械设备管理人员普遍对机械设备缺乏了解，这样会导致在施工现场不能合理有效的安排机械设备的使用或者不同机械设备的作何使用，导致资源浪费且难以发挥机械设备本身应有的机械功能。所以只有这些工作能够正常进行，才会避免类似问题的出现。
3针对路桥机械设备管理中难题的对策
3．1建立完善的路桥机械设备管理体系
建立健全科学有效的路桥机械设备管理体系，重点培养员工的工作积极性。统筹兼顾，加大设备管理系统中专业人员比例，综合管理公司的路桥机械设备。建立企业责任管理制度，定人、定机、定岗，保证有专人负责和管理每台机械设备的日常管理和维修保养等工作，明确出现问题之时的责任落实。有了完善的管理制度，机械设备的使用者和管理者按照技术标准严格执行，才可以避免问题的出现。严格的机械设备保养制度，保证机械设备的定期维修保养，才能保证设备保持良好的工作状态。机械主管部门与施工单位密切配合做好机械设备的管理工作，交接班时严格检查机械设备，辅助以不定期巡检形式，贯彻实施管理制度，从根本上消除安全隐患。定人、定机、定岗制度可以为机械设备管理工作和工程的顺利进行提供保障条件，对提高企业生产效率和经济效益有着很大的积极影响。企业需要安排专业人员负责每一个专业岗位，出现故障及时排除，不轻易进行调整专业人员岗位，形成完整的机械设备管理结构体系。
3．2加强机械设备管理工作，加大机械设备维修保养力度
路桥企业要加强对各单位的机械设备管理工作的管理，考核员工的实际工作情况，奖励优秀员工，不但可以提高员工的工作积极性，还可以促进机械设备的管理工作开展。机械设备管理人员要认真负责，高标准严要求的的检查设备，并且配合施工单位定期做好机械设备的维修保养。同时机械设备管理部门也要定期排查设备，及时清理淘汰老旧设备，有针对性的引进新设备，保证工程顺利进行的同时还可以提高企业的竞争力。有针对性的开展培训，在理论和思想上使机械设备操作人员更加重视设备的使用和维护保养，提高操作技能，减少在施工中设备的损耗，出现问题及时解决。
3．3加大对工作人员的培训力度
对于路桥公司的企业管理者来说，管理者需要的人才要个人素质高、专业能力强。要提高机械设备管理人员的专业水平，提高机械设备操作者的操作水平，提高设备维修保养人员的技术水平，提高所有人员的安全意识，就需要企业定期组织有针对性的专业培训。这样除了避免安全事故出现之外，还可以提高企业内所有人员的专业水平及个人素养，提高企业自身的综合竞争力。
4结束语
社会经济发展和科技不断进步使得路桥机械设备的机械化程度不断提高，但是在路桥工程的实际施工中，路桥机械设备管理的工作中还会遇到此类难题，这需要路桥企业加强对机械设备的合理管理和加强对各类专业人员专业能力的技能培训，最终提高机械设备使用效率、工程整体质量以及企业综合竞争力。
作者:刘曾科 单位:四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司
参考文献
［1］刘平金．试析路桥施工机械设备管理的有效方法［J］．机电信息，2015，18:100－101．
［2］张建存．对路桥机械设备管理存在的问题及措施的探讨［J］．科技信息，2015，24∶469．
关键词：施工企业；建筑现场；设备管理
建筑施工机械设备主要分为类型：土石方机械设备、混凝土机械设备、路面机械设备、起重运输机械设备、压实机械设备、养护机械设备、动力与隧道机械设备、桥涵机械设备。机械设备的效能水平是衡量建筑企业资质的关键要素，充分发挥机械设备经济效益既是当今建筑施工企业机械设备管理的核心任务，又是建设施工管理的重点所在。尤其是在建筑市场转型的特殊时期，为了确保生产的安全进行，对施工现场的机械设备进行有效的管理显得尤为重要。
1施工机械设备管理的重要意义
近年来，城市化进程不断加快，城市内部建筑工程数量越来越多，在这样的背景下，需要加强施工机械设备管理，提高机械设备管理水平，为工程建设施工的顺利进行提供基础保障，从而有效地降低生产成本，提高施工效率。但从我国当前的机械设备管理工作来看，依然存在着很多问题及影响因素，使资源造成严重浪费，大多数施工企业在施工现场管理过程中，一味地注重抢进度、盲目追求企业的经济效益，而忽略了对机械设备前期的养护管理，导致投入的机械设备大多都是带病运转、违章操作的，长期不间断的使用机械设备，致使机械设备超负荷作业，最终导致其使用寿命缩短、故障问题频发、延误施工进度，给施工企业造成巨大的经济损失。综上所述，加强施工现场机械设备的安全管理力度，对于切实确保整个建筑施工项目的科学有效开展，具有极其重要的意义。
2建筑施工现场机械设备管理现状
当前，随着国民经济的快速发展，建设工程施工项目数量迅速增加，在一定程度上加快了工程建筑行业的快速发展与进步，机械设备的应用也越来越广泛。然而，任何事物都存在着本身无法避免的缺陷，建设工程在实际施工中也出现了施工现场机械设备的管理和维护这一明显的问题。就建筑施工现场而言，机械设备的维护和管理主要出现了以下几大问题。
2.1机械设备的管理制度不够完善
由于受施工场地及工期短等客观因素的影响以及操作人员的机械设备安全管理意识相对薄弱，导致施工现场机械设备的安全管理体系不健全，最终导致了安全管理制度和规范的操作流程无法按照标准执行的现象，管理体系建设形同虚设。
2.2管理者注重机械设备使用，忽视保养
建筑施工机械设备的保养的目的是为了机械设备保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，从而降低机械设备的使用成本，延长机械设备的使用寿命，使其保持更高的机械设备完好率、利用率和生产率。当下很多建筑施工企业对机械设备的管理和保养维修的重要性认识不足，对机械设备中带病作业的零件超限磨损以及落后的机械设备的延期更换等都将直接影响建筑工程施工的进度与效率，实际上也为生产活动埋下了极大地隐患，反而会对施工企业造成更大的经济损失。
2.3操作人员专业水平低
很多建筑工程施工企业对现场机械设备操作人员的实际培训工作做的不到位，岗前的安全教育工作没有针对性，过于形式化，很多操作人员素质参差不齐，甚至有些操作人员缺乏基本的机械设备安全技术知识，安全操作规程不熟悉或者经验不足等，极大地影响了操作人员自身的安全，也会滞后工程的顺利进展。因此，做好机械设备管理人员的安全培训工作十分必要，坚持持证上岗，树立“全员安全教育培训”理念。有针对性、有计划、有考核地把安全生产教育工作落到实处。
2.4机械设备的选购不合理，不科学
机械设备因为本身的性能和结构，有一定的使用技术要求，所以要根据工程项目的特点用寿命，降低经济成本。要使工程实施与机械设备的使用规范相适应，保证机械设备的调配使用可以为多个子项目服务，切勿小机大用，造成经济资源浪费，机械设备应保证具有较高的安全可靠性能以保证工程质量和较高的生产率。
3建筑施工现场机械设备的管理及优化措施
3.1建立完善的管理制度
为了能够在今后的项目工程施工过程中实现工程建设平稳、有序的建设目标，针对不同用途的项目施工建设，制定合理的机械设备管理制度在任何企业中都是必不可少的、举足轻重的。项目管理人员需要对项目所需机械设备的性能及用途进行精准掌握，并实时监督、对机械设备管理工作进行优化，建立各种设备管理计划；设立专门的机械设备管理部门，真正做到管理的规范化、制度化；实行责任制，制定好相关的规章制度并严格执行下去，保证从上到下对机械设备的管理的高度重视，确保机械设备管理工作的规范化和标准化实施。
3.2重视机械设备的日常维护和保养
要保障机械设备良好的性能，充分发挥机械设备的价值，确保机械设备的正常运行，就必须要注重机械设备的日常维护及保养工作。施工企业管理人员要及时对机械设备进行全面细致的检查，发现小问题，及时处理，每天完成工作后相关专业人员要对机械设备进行保养日常，并建立相应的维护和保养记录，方便在机械发生故障时，及时维修排故。只有这样才能维护好机械设备正常高效的运转，在及时排除故障的同时又可以保证维修质量以大幅度降低维修成本，保证施工企业的经济效益。
3.3加强操作人员的技能培训
要秉承安全施工为第一要素，为了减少施工人员伤亡事故发生的频率，必须对机械设备管理操作人员进行扎实的培训工作。机械设备操作人员必须做到持证上岗并严格审查其资质，将安全管理安全生产落到实处，加强机械设备管理操作人员的岗前培训，促使其全面了解和掌握机械设备操作流程、性能指标、安全措施等内容。要有针对性的、适用性和可操作性的对机械设备管理操作人员进行安全规章的培训，帮助其树立安全防范意识，还要不断加强政治思想和职业道德教育，形成科学有效的机械设备管理体系，让管理制度真正地运行起来，实现机械设备管理规范化、制度化，形成机械设备管理人员、操作人员的高度责任感的良好工作氛围，才是企业生存、发展的根本所在。
3.4优化配置，合理采购
企业要充分认识到建筑机械设备的经济价值，尽大限度地利用机械设备创造企业经济利润，为避免造成企业成本的浪费，就要对机械设备进行科学合理的规划、调配，机械设备的选择，应以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑行业的发展需求为重点，建立科学的设备采购流程，如图1所示，本着机械设备在经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全等原则进行优化配置，合理采购。这样才能提升设备的使用效率，确保施工顺利进行。结合企业发展的具体情况，及时淘汰旧设备转而购买先进的机械设备以适应激烈的市场竞争，确保施工机械设备正常高效的进行生产运转，为企业创造更高的经济价值。
4结语
综上所述，各施工企业都应重视施工企业现场机械设备的管理工作，及时完善管理体系，在进行建筑施工的过程中，明确施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配的重要性，在实现机械设备科学及合理优化配置的基础上，对于切实保障整个建筑施工项目的顺利进行具有举足轻重的意义。另外，施工企业应当积极促进机械设备管理工作的不断改进，为提高施工效率提供保障，有效防止和减少生产安全事故的发生。采用人性化、科学化、动态化的手段开展机械设备管理工作，强化机械设备管理工作中的价值理念，加强施工现场机械设备管理制度，可以帮助施工企业实现经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]孙书君.建筑材料及设备的现场管理[J].设备管理与维修，2020(24):28-29.
[关键词]机械设备；管理；维护保养
1.引言
机械设备使用的前提和基础是设备日常的维护和保养。设备在长期的使用过程中，机械的部件磨损，间隙增大，配合改变，直接影响到设备原有的平衡。设备的稳定性、可靠性、使用效率均会有所降低，甚至会导致机械设备丧失其固有的基本性能，无法正常运行。因此，设备就要进行大修或更换新部件，这样无疑增加了设备维修成本，降低了企业的生产效率。因此必须建立科学、有效的设备管理机制，加大设备日常管理的力度，科学合理地制定设备的维护保养计划。
2.日常维护保养中普遍存在的问题
在生产过程中，机械设备经常出现损坏或者效率变低的情况，造成这些现象的原因是多方面的，同时也是相对普遍的。有经验的操作人员往往可以一眼判断出问题出现在哪里以及相应的解决办法。但纵然如此，这些问题仍然无法彻底解决，并时刻困扰着我们，日常维护保养中普遍存在的问题主要有以下几种情况：
2.1思想认识不足，管理制度不完善
日常工作中，对于机械设备的维护保养意识，仍存在着认识不足的问题，管理人员注重的生产效率，忽略机械设备的维护保养，工作人员也没用对此引起高度的重视，使得企业机械设备在使用过程中经常出现故障问题和安全问题等。企业的管理制度及维护保养管理制度不完善，机械设备缺乏应有的管理、维护和保养，缩短了机械设备的使用寿命，增加了企业的运营成本，降低了劳动效率。
2.2维护保养技术不专业
日常生产中，管理人员为了降低成本，对于机械设备管理、维护保养的专业技术人员的重视培养不够，造成专业技术人员缺乏。另外，机械设备的管理及维护保养没有专业系统的培训，剂的使用选择不当，先进技术无法引进等问题使得机械设备的管理及维护保养显得非常不专业，严重影响机械设备的使用寿命和生产效率，从而影响企业产品的质量和企业的经济效益。
2.3操作使用人员素质修养不高
由于管理人员对机械设备管理及维护保养的不重视，操作使用人员素质修养不高，导致工作人员在生产过程中不重视机械设备的正常使用，只根据主观的判断对机械进行管理及维护保养，并且使用不恰当的剂，使得机械设备得不到应有的效果，给设备运转埋下安全隐患。设备操作人员不注重机械设备的正常管理及维护保养，在机械设备出现故障时，只注重维护而忽略保养，长此以往，必然造成设备故障频发，影响正常的生产工作。
2.4设备管理与维护保养管理体制存在问题
在设备管理体制上我国一些企业存在着一些的问题。企业设备管理与维护保养任凭管理者和操作者随心所欲，在许多企业日常生产中，经常能看到这样的现象，设备操作人员不停的轮换，日夜赶工，但负责生产的机器却是从未休息过。实际上，这样中操作存在着巨大的隐患与弊端。机器由于长时间的工作，容易发热，零件松动，缺少等等，很有可能会发生事故，对操作人员的生命造成威胁。同时，过度消耗机械的寿命，就会造成机械故障频发。
3.加强设备管理与维护保养的有效措施
企业想要正常运作，提高经济效益，就必须高度重视机械设备的维护保养工作，保证企业的生产力，所以，企业管理人员要加强机械设备维护保养工作，提高企业产品的生产效率和质量，促进企业长远发展。因此，企业加强机械设备维护保养应采取如下三个方面的措施。
3.1提高认识，完善管理制度
现代企业管理中，必须高度重视机械设备的维护保养管理工作，提高工作人员的工作意识，在生产过程中注重机械设备的维护保养工作，提高机械设备的使用寿命，保证产品的质量和成产效率。企业管理人员要提高管理水平，建立完善的管理制度，调动工作人员的工作热情；对于机械设备的剂选择和使用过程，要详细的记录，保证机械设备在使用过程中的正常运转；建立奖惩制度，设定专门的负责人，对机械设备的维护保养工作进行检查和监督，确保机械设备的正常保养。只有提高思想认识，建立完善的管理制度，才能提高工作人员的工作意识，在实践过程中，自我检测和提升，促进企业的长远发展。
3.2提高专业技术，培养专业技术人员
企业在机械设备的维护保养管理过程中，必须培养专业技术人员，提升他们的专业技能，注重专业技术人员的发展空间，运用现代的高科技手段，不断探索和创新更有效的方法，提升机械设备的维护保养管理思维。
3.3不断创新，提高综合素质能力
面对激烈的市场竞争，企业想要提升市场竞争力，就必须不断提升企业的生产力，因此在机械设备的维护保养管理中，要不断探索和创新的技术，增强工作人员的工作积极性，加强专业技能培养和提升，提高工作人员整体的综合素质能力。熟练运用现代的高科技手段，提高机械设备的维护保养的技术，定期对机械设备进行检查，确保机械设备的正常运转，提高产品的质量，增强企业的市场竞争力，使企业经济效益最大化，促进企业未来的长远发展。
关键词：新环境；石油；机械设备；管理
石油是重要的能源和战略物资，在经济全球化的大背景下，近年来我国石油工业飞速发展。为了保证石油企业的市场竞争力，需要全面提升内部管理，其中机械设备管理是重点内容，需要加强养护管理工作，组建高素质的维修队伍，以此及时处理机械设备故障问题，确保石油企业的安全生产。
1新环境下石油机械设备管理的必要性
在现在石油企业生产经营期间，为了控制好经营成本，保证开采安全需要利用质量优良的机械设备，不过在长期使用中会存在磨损、锈蚀等问题，进而影响开采效率，这就需要石油企业技术人员定期开展检修工作，以此延长机械设备寿命，避免生产和作业期间出现人身安全问题。新形势下，石油企业需要建立健全机械设备管理制度，这不仅是现代石油企业自身发展的要求，也是保证我国石油安全的重要途径，为此要求石油企业引进先进的工艺创新机械设备，制定科学的管理流程，定期开展机械设备维修工作，以此确保石油生产的安全高效进行。此外，机械设备管理作为当前石油企业管理的重要内容，在保证石油开采效率的同时能够有效提升石油化工企业的市场竞争力，这就要求新时期全面加强机械设备管理人才的培养，完善奖惩机制，确保设备操作人员严格按照流程操作，有效减少故障发生，最终实现石油企业的良好发展。
2当前石油机械设备管理存在的问题
2.1管理制度不健全
目前部分石油企业只关注眼前利益，也就是重视石油开采生产等环节，然而对石油机械设备管理重视程度不足，主要体现在作业人员在开采石油过程中让机械设备长期运转，在超负荷状态下会缩短设备使用寿命，更容易引发安全事故，对作业人员构成严重威胁。再如石油企业管理人员缺乏安全生产意识，没有结合石油企业机械设备管理制度将相关工作落实下去，导致未能定期进行设备检修，或者在开展机械设备养护工作后未能及时反馈，导致设备后期使用依然存在相关问题，进而对石油化工企业的各部门工作产生不利影响。
2.2养护管理工作不到位
新时期的石油化工企业在机械设备管理中依然受传统管理理念的影响，主要体现在领导未能对机械设备养护工作重视起来，认为在机械设备发生故障后及时维修即可，无需开展日常设备检修工作，殊不知在该思想下会严重影响机械设备维修工作的开展，比如在机械设备养护中存在管理不当问题，一旦发生故障会导致生产成本增加。此外，尽管部分石油企业建立了完善的机械设备管理制度，然而在具体执行中流于形式，而企业领导未能对机械设备维修工作进行监督，使得机械设备维修人员在检修期间未做好相关记录，容易造成后期设备维修时缺乏相关数据参考。
2.3机械设备管理维护人才缺乏
在社会经济飞速发展的背景下，石油化工企业机械设备工作量也开始加大，同时也对机械设备维修人员提出了更高要求，因此新时期要求石油化工企业大力培养具有专业能力和责任心的人才，能够在日常机械设备维修和养护工作中严格落实相关制度，避免存在隐患的设备投入到作业当中。部分石油企业并未重视人才培养，为了节约生产成本没有定期开展设备检修工作，并且设备检修人员薪资偏低，也没有投入相关资金和系统的开展人员技能培训，最终导致石油化工企业的机械设备维修人员工作热情不足，甚至存在违规操作情况。而人才的缺失也是导致石油化工企业机械设备频繁发生故障的重要因素，这些问题要求石油化工企业重视起来。
3如何提升石油机械设备管理质量
3.1建立健全管理机制
新时期，石油化工企业要想全面加强内部控制，必须制定和完善管理机制，其中不仅涉及人力资源管理、财务管理，同时也需要完善机械设备管理制度。在企业领导的指挥下督促各部门共同关注机械设备运行情况。具体说来：一方面，管理部门需要跟进与石油化工企业生产经营情况，根据机械设备数量、型号、规模完善养护制度，明确不同机械设备的责任人。在石油机械设备出现安全隐患或者故障后及时利用相关技术处理，并且企业管理人员需要督促维修工作的开展，比如定期对机械设备的使用功率检查，测量机械设备作业区域的温度、湿度，以此保证其安全稳定运行；另一方面，在机械设备日常维修过程中要做好各种沉淀物质的清理工作，如果设备运行出现不良升温情况也要及时停机检查，并制定出科学解决措施。此外，需要将奖惩机制落实下去，一旦出现机械设备故障需要分析原因，由于人为操作失误或者机械设备维修不当出现重大问题必须追责，而日常工作中能够定期完成设备检修保养工作的个人需要奖励，这样可以激励和约束机械设备维修人员的行为，最大程度降低机械设备故障发生几率。
3.2提升机械设备维修保养水平
现代石油企业要想确保石油开采作业顺利进行，需要根据机械设备检修制度开展好日常养护工作，以此保证石油化工企业的正常生产，避免出现安全事故。为此石油化工企业要根据自身发展情况组建机械设备管理部门，引进和培养高素质的技术人员，切实做好各种机械设备的管理工作，比如对于机械设备化学原料锈蚀、沉淀物等相关因素导致的故障问题掌握，尽快采取技术性措施恢复生产。需要指出的是，日常生产期间禁止出现违规操作情况，避免长期在负荷运行状态下。此外，机械设备管理部门需要对每个生产环节加强监督，对每台设备的日常使用信息记录，及时分析数据上传和备份，制定出规范化的工作日志，进而在故障问题发生后能够追查原因，也可以为后期的养护管理工作提供支持。在机械设备维修和管理的过程中，需要对老旧的设备及时淘汰，这是由于石油机械设备一旦超过使用年限会埋下巨大的安全隐患，需要技术部门对设备进行评估，而新时期的石油机械设备科技含量更高，引进这些具有自动化和智能化的设备可以降低人力成本，保证生产效益。
3.3加强专业人才培养
人才是企业发展的不竭动力，对于石油化工企业来说，要想开展好机械设备养护工作，必须保证人才具有专业性。在人才招聘环节要求石油化工企业对人才的学历、专业、技术掌握情况、责任意识进行全面考核，确保其具有奉献精神。之后企业人力部门需要定期组织机械设备维修人员进行安全培训和技能培训，使其及时掌握最新的机械设备，让理论与实践充分结合。具体说来：一方面，需要检查设备是否处于平衡运行状态，比如分析电流强度，发现电流异常应对其进行调整；另一方面，需要检查连接部位，大型的机械设备连接部位较多，通过排查可以避免螺丝松动以及转轴断裂。在人才培养的过程中，需要侧重加强信息技术培养，指导技术人员全面了解石油化工企业信息技术的利用。此外，石油化工企业需适当的提升设备维修人员薪资待遇，改善工作环境，进而提升岗位吸引力，减少人员流动，通过以上措施可以有效提升机械设备维修效率。
4结语
综上所述，新时期石油化工企业要想实现长远发展，需要全面提升机械设备维修和管理水平，要求石油化工企业制定出完善的机械设备管理制度，重视人才培养，定期开展设备的检修和维护工作，这样才能有效延长石油机械设备的使用寿命，为石油化工企业的发展提供物质保障。
参考文献：
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随着我国经济建设的发展，公路工程施工越发常见，其整体质量和施工水平直接影响着人民群众的生命健康安全。建筑施工中的机械设备维护和管理工作直接影响着公路建筑的整体水平，因此机械设备的维护管理工作受到越来越多的关注，这篇文章从最基础的机械维护和管理中存在的问题入手，对公路建筑中机械设备的维护管理工作进行深度分析，以实现安全施工和高效使用。
关键词:
公路工程；机械设备维护；管理问题
1公路工程机械设备管理和维护中的不足
公路工程机械设备管理和维护中还存在许多的的缺陷和不足。主要是设备的使用期限较短、设备的维护和保养不及时、设备的管理不完善、缺少设备间的协同工作等问题。下文主要通过四个方面来分析公路工程机械设备管理和维护中的存在的不足:
(1)生产管理存在漏洞。公路工程机械设备管理和维护中存在不足的主要原因之一就是生产设备的不完善。如大家所知，在公路工程机械的工作过程中，不同类型的机械设备往往有着其不同的工作原理和职能。例如施工中使用的挖掘机按照动力可以分为电动、内燃机和混合机。按照传动方式可以分为机械、液压和混合型。而了解这些分别的技术人员并不参与工程的工作之中，而参与工作之中的人又不了解这些分类，这样就使得机械设备的管理出现断裂，不能有效的进行工作，最终影响了机械设备的使用。
(2)机械设备使用时间比较短。在施工中，往往不间歇的让机器进行工作，同时为了节省施工成本并不会对机械设备进行定期的维护和保养，在这种情况下机械设备就会一直处于超负荷运作的状态。这种超负荷的运作大大的缩短额机械设备的使用寿命。同时，在机械设备的使用中，全面详细的了解所使用的机械设备的详细信息也是十分重要的，在了解机械设备的情况下，操作人员能更高的发挥机械设备的使用效率并能延长其使用期限。在机械设备使用周期增加的情况下也能更高的提高机械设备施工中产生的经济效益和社会效益。因此，不适当的操作以及不合理的管理都会对机械设备的使用期限产生很大影响。
(3)重建设忽视维护管理。很多企业在公路建筑过程中，为了在最短时间内完成施工进度，在具体施工中，只顾工期的安排，而忽视了对公路施工机械的合理、科学维修，致使机械设备的使用率低，这样一来并没有最大程度上发挥机械设备的重要作用，尤其是个别公路施工现场，只考虑到机械设备的使用，而忽视了机械重复使用为企业带来的效益，盲目的、无计划的施工，导致机械设备故障重重、过分损耗。另外，每个施工阶段的机械管理都有设有专门岗位，导致机械调配不合理的现场，这样并没有发挥设备的机械化作用，再加上公路工程具有很强的阶段性，出现忙时机械设备短缺，闲时机械设备闲置的现象也不足为奇了，忽视机械保养之后，机械设备就会出现生锈等现象，这是对资产的严重浪费，也是影响效益的重要因素。
(4)配套管理方面有缺陷。多数公路工程施工用机械设备在配套管理方面有着诸多缺陷，即在进行公路工程项目的建设过程中，某些部分的设备技术状态较差，却没有相应的配套设施和管理工作来帮助它完成应该完成的工作，这难免会造成施工进度缓慢，工程质量不达标等后果。另外，配套管理方面的缺陷还表现在某些重型设备不到位，设备使用不配套等方面，这些问题都是公路工程机械设备管理与维护中的不稳定因素，这些因素轻则拖慢施工进度，重则影响工程质量。除此之外，配套管理方面的缺陷还体现在，施工人员在使用机械设备的时候没有责任心，对设备要求的其他方面的配套工作敷衍了事，没有做到位。因此无法保证设备正常的稳定的运作，以至于连续不断的出现故障。
(5)管理制度不够完善。就目前来看，我国大多数公路工程中，工程机械设备的管理工作和维护工作或多或少都存在一定的漏洞。经过长期研究发现，这些漏洞的出现原因都可以归结为不完善的管理制度、缺少相关的机械设备保养方案等等，这些因素在一定程度上，导致机械设备磨损加剧，使用寿命降低。从另一个方面来看，管理制度的存在的漏洞，还具体表现在施工单位没有注意到机械设备保养制度的重要性，及其对作业人员行为活动的规范性，这使得检修维护人员没有认识到自身工作的重要性，使得机械维修养护工作只是纸上谈兵。
2公路工程机械设备管理和维护的优化
公路工程机械设备管理和维护的优化工作是系统性的，其中的内容主要有设备的更新、定时维护和保养、设备的老化更换以及使用中的注意事项。在此主要从四大角度进行阐述:
(1)设备的更新换代。设备的更新换代是公路工程机械设备管理和维护的优化的基础和前提。在公路工程中出现的工作效率低等情况有很大一部分原因就是因为机械设备的老化。同事机械设备的老化也会影响公路的工程质量及其竞争力。因此，在公路工程施工的时候要特别注意设备的老化问题，对于老化的机械设备要进行折旧并在折旧资金的基础上更换新的机械设备，从而提高公路工程的工作效率，为整个工程带来更大的经济效益的竞争力。此外，在设备更新换代后，要对操作人员进行相关的培训，使其及时准确的了解新的机器的功能和使用方法，在使用过程中还要注意对新机械的维护和保养，以增加机械设备的使用时间，使其功能得以最大的发挥，创造最大的经济效益。
(2)设备的定期维护和保养。公路工程机械设备管理和维护的优化的核心内容之一是对设备进行定期的维护和保养。在工程中使用机械设备时，使用人员要定期的对使用的设备进行检修，有问题的及时解决问题没有问题的也要进行维护的保养，进而延长机械设备的使用寿命。为了能更好的对机械设备进行维护和保养，工作人员要严格遵守机械设备上的规定进行操作，同时操作人员也应当养成良好的对机械设备进行定期维护和保养的意识。这样才能更好的使机械设备的使用年限延长到最呆并使机械设备的使用效率发挥到最大，也能带来更大的经济效益。并多方面的促进公路工程机械设备管理和维护的优化。
(3)注重施工使用。公路工程机械设备维修、护理及管理优化最重要的是注重施工使用，在这个过程中施工人员应该更加关注气蚀溢流的噪音，也就是施工人员在施工作业过程中需要时时刻刻注意着液压泵和溢流阀的声响，假如液压泵出现较为严重的气蚀噪声，工作人员必须迅速查明原因，然后在保证安全的前提下迅速排除故障。另外，如果在注重施工使用的过程中，某部件在正常的负荷下运作缓慢，并且伴有较为严重的溢流阀溢流声音，必须立刻停机并对机器进行彻底检查。除此之外，在注重施工使用的过程中作业人员要尽可能小心使用施工设备，避免粗暴使用，应尽量保证操作平和，进而减少冲击力，在保护设备不收损伤的同时降低设备发生故障的概率，从而达到延长公路工程施工用机械设备使用寿命的目的。
(4)建立完善的机械设备管理制度。对于现代社会来讲，建筑企业应该建立完善的机械设备管理制度，真正做到有制度可依、有制度必依，另外，针对企业的机械设备管理要双管齐下，从硬件和软件两方面入手，制定出适合建筑企业长期发展的规章制度和行为规范，树立科学、客观的发展目标，必要的时候企业还要设立专门的机械管理机构，专门负责机械设备的检修和维护。除此之外，企业还要严格根据预期的目标，对机械设备进行采购、租赁，避免出现资产浪费的现象，对施工中的每一个项目，企业都要做好相应的机械管理工作，甚至将机械设备管理纳入企业的生产建筑指标中，只有充分做好这些工作，才能发挥出事半功倍的管理效果。建立完善的机械设备管理制度，是企业确保机械设备安全运行、正常使用的重要途径，要求在实际运行过程中，严格按照机械设备的工作性能和使用说明逐步进行，尤其不可单纯的为了施工进度使机械设备处于负荷工作状态。作为建筑企业的管理人员，更应该有这种意识，要及时引导建筑工作者树立安全施工的意识和设备维护意识，最大程度上实现经济效益的提高。
3结语
我国公路工程施工水平保持稳步上升的趋势，同时，我国机械设备维护与管理能力也在不断增强，此时解决公路工程的机械设备维护及管理问题也变得越来越有意义。所以从事公路工程工作的相关人员要清楚的了解机械设备维护与管理的内容，只有这样才能够通过实践提升自身的操作能力，才能更有效地促进公路建筑整体施工水平的改善和提高。
参考文献
［1］万臣．土石方工程施工机械设备选型评价模型研究［J］．价值工程．2013(02)．
［2］张凤祥．浅谈公路工程机械设备的安全管理［J］．黑龙江交通科技．2011(09)．
关键词：铁路工程，机械管理，施工机械
中图分类号：U238 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数
1.铁路工程机械管理存在的若干问题分析
铁路工程的发展，离不开先进的机械设备，而机械设备在应用的过程中，由于主客观因素的影响，存在下面的三方面问题，具体内容如下；
1.1机械管理制度的缺失
铁路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，因此往往没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，存在严重的制度缺失问题。工程规模扩大以后，使用的机械设备种类越来越多，功能也越来越复杂，但施工机械的管理工作始终得不到重视。据笔者了解，目前国内很多铁路施工企业没有建立实质性的机械设备管理制度，使得管理工作依据不足，甚至出现管理混乱的现象。正是因为如此，使得铁路施工企业的施工能力大打折扣，不仅不利于企业的市场竞争，甚至会出现经济利益受损的问题。
1.2机械设备更换速度慢
为了适用铁路施工的需求，市场上不断提出新功能和新类型的机械设备，但铁路施工企业由于没有结合施工需求合理采购机械设备，使得工程现场机械设备陈旧落后，也有部分企业在没有详细调查了解建筑市场，以及做好周密规划的情况下，就盲目引入机械设备，造成机械设备的闲置，占用企业大量的资金。尤其是重大型的机械设备，施工企业忽略设备与搬运、环保、消耗等因素的关系，在采购之后无法承担巨额的运转费用，不仅难以为企业带来经济利益，反而可能出现亏损。
1.3机械设备维修养护问题
铁路工程机械设备离不开专业的维修和养护，这是确保机械设备正常运行的关键所在。目前部分铁路施工企业没有做好机械设备的维修和养护工作，譬如机械设备的操作人员不具备维修养护的能力，在操作设备的过程中，由于缺乏保养的意识，而违规操作设备，最终酿成机械设备的施工故障，严重影响机械设备的正常使用，甚至可能造成巨大的经济损失。另外，施工企业的负责人为了追赶工期，而让机械设备经常处于超负荷工作状态，使得机械设备严重磨损和老化，大大缩短了机械设备的使用寿命。
2.铁路施工机械设备管理的建议措施
综合上文提到的铁路施工机械设备管理方面存在的三方面问题，我们在施工过程中，必须采取必要的措施解决这些问题，以提高机械设备的运行效率和使用寿命。
2.1机械设备管理制度的建立和完善
铁路施工企业机械设备的采购、使用、养护、维修、管理等，需要以完善的管理制度作为依托，以提高这些工作的依据水平。首先是建立机械设备专门的管理机构，由施工企业进行统筹规划，并委派专人负责管理，提高机械设备管理的独立性和专业性，同时要求机械设备的专业管理工作落实到各个部门当中，利用其它部门的力量，协助做好管理工作，在这个过程中，必须明确专业管理和协助管理的职责、权限等，以调动管理工作的积极性。其次是机械设备必须有专人负责操作、维修和养护，每项工作都必须有明确的岗位责任，做到每台机械设备都有专人操作、保管和检修，铁路施工机械设备的管理制度，是机械设备施工生产和管理工作的基础，甚至关系到整个施工项目的劳动生产率和施工安全。最后保持工作岗位的稳定性，机械设备在使用的过程中，相关的工作岗位必须稳定，除了配备专业的工作人员之外，还需要控制机械设备的完好率和使用率，并且不能够随意变动岗位人员的工作职责，这样才能够确保机械设备管理的“专一性”，除非机械设备的性能出现了重大改变，需要配备新的操作人员、维修人员、养护人员等，否则要保持制度的稳定性。
2.2合理采购管理机械设备
铁路工程机械设备的更新换代，自动化程度和技术含量越来越高，要求施工企业管理者也应该具备新的观念和新的管理方法，在机械设备的购置、安装、维修、改造等工作中，需要结合施工项目的具体需求和施工企业本身的成本负担能力，并综合考虑企业人员的综合素质，譬如专业技术。尤其是在机械设备采购的时候，为避免机械设备的盲目引进，以占用企业太多的资金，采购之前要充分了解建筑市场，并做好周密的规划工作，同时考虑到机械设备采购后将产生的各种费用成本，以及可能带来的经济利益。另外，机械设备采购之后，相应的操作人员、维修人员和养护人员也要配备到位，企业要加大技术培训力度，培养一批懂技术和懂管理的综合型人才，以满足机械设备管理工作所需。
2.3做好机械设备的维修和养护工作
铁路施工机械设备在使用的过程中，要求做好相关的维修和养护工作，尤其是使用一段时间的机械设备，可能会存在不同程度的故障，为了减少故障情况的出现，并延长设备的使用寿命，要求结合机械设备的应用状况，适当安排机械设备在施工工作的使用时间和强度，并在规定的运行周期内，定时做好维修和保养工作。机械设备的管理部门在维修和保养之前，需要制定详细的计划，通过认真分析机械设备的具体情况，譬如性能、特点、新旧程度等，消除设备的隐患，对于老设备主要以维修为主，而对于新设备，则要以养护为主，机械设备的管理人员根据计划，才能够确保所有机械设备性能的正常和生产的安全。对于那些已经装备，而且技术含量高、价格昂贵的机械设备，需要利用现代化的管理手段，采用经济合理的维修方法进行维修，不能沿用以往强制性的维修制度，而需要根据机械设备的功能、运行环境、损坏情况等，利用最有效的维修和养护方法，全方位提高机械设备的完好率。
2.4其他管理方法
除了以上三种专业性的管理方法，机械设备的有效管理，还要求消除不安全的因素，以提高设备的安全运行水平。首先是针对陈旧和老化的设备，一旦达到报废年限，则要进行报废，为防止报废的机械设备混入施工现场，建设单位要按照相关的制度，机械设备需要颁发许可证方可进场。其次机械设备在进场之后，要做好基础管理工作，譬如建立检查登记制度，发现设备失灵或者安全防护装置不到位，要根据要求严格检修，否则拒绝设备进场。再次是按照规定安装和拆卸大型机械设备，按照施工情况拟定方案计划，并上报审核批准，如果不具备规定资质人，任何人员不得擅自安装和拆卸设备，安装好的机械设备，必须由安检人员进行检测和验收，经验收合格后，才能够投入使用，另外机械设备在运行过程中，为防止事故发生，要执行交接班制度。最后是定期审验机械设备，有计划地做好机械设备操作人员的技术指导、安全培训等，强化机械设备安全管理的水平。
3.结束语
综上所述，铁路工程机械设备的管理，由于受到主客观因素的影响，存在机械管理制度缺失、机械设备更换速度慢、机械设备维修养护困难等问题，这些问题制约着机械设备的有效应用，并缩短机械设备的使用寿命，譬如铁路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，存在严重的制度缺失问题。因此，铁路施工企业要建立和安全机械设备的管理制度，作为机械设备管理的权威依据，同时合理采购管理机械设备和做好机械设备的维修和养护工作，全方位提高机械设备的完好率。只有这样，铁路工程的机械设备才能够为施工提供有利的硬件条件，提高施工的效率，并为铁路施工企业带来巨大经济效益。
参考文献
[1]张云杰.浅议铁路施工企业机械设备的安全管理[J].中国高新技术企业，2009，（9）：71-72.
