时间：2022-05-02 04:38:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇车间工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
公司领导：
半年的时间转眼就过去了，在过去的半年里，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德上，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在作风上，能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间工作的，(车间当时也是处于起步阶段。设备也是在那段时间开始又或者直至将来不短的一段时间内陆续到位。)协助车间主任做好工作，工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向渤海来的前辈请教、向同事学习、借用别人的专业书、及自己上网到处摸索，期望能在短时间内便熟悉各种钻井方面的工具知识，明确工作的程序、方向。同时为了提高工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作，在下班时间我还努力学习英语，默记专业词汇。
在这半年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）顺利完成了在天津工具车间为期一个月的短期培训，初步达到了系统熟悉了解钻井、钻井工具知识等相关知识。（2）顺利完成了“五小证”的培训，为以后的出海提供创造了必备的条件。（3）完成了先阶段所有的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油，又如拧扣机的拆卸修理。（4）协助车间主任绘制车间设备工具的图纸，及核算设备制造的所需成本。如c型台钳底架、台钳工作案、水泥墩、活动支架等的cad出图和总耗材重量的估算。（5）装整了车间办公室及宿舍区等等。（6）坚持每次的hse安全讨论。
尽管半年的时间不算长，尽管这半年来的工作量相对来说不多，总结回顾这半年过去的种种，工作成绩、效益和贡献，也许并不能达到领导所期望的那个程度，也许创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善。但是，对于在石油行业来说完全是新人的我来说至少算是开了个头了，既然有了开头，那么我相信通过自己不懈的努力，以后的路一定会越走越好。
工具车间
harrowzi
20__年12月30日
现就近期的工作情况向各位领导和同事们汇报如下：
一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设
担任鞋厂总经理一职以来，我就从各方面严格要求自己，学习党的十七大、十七届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才干，推进政治思想提升。
二、工作亮点和不足
（一）、根据岗位要求，认真履行岗位职责。
我作为鞋厂总经理，时刻牢记总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的生产工作全面负责。我的工作职责主要是把握鞋厂整体决策走向，做到在思想上、行动上与鞋厂保持一致，将鞋厂利益放在第一位，处理好企业各项事务，使得鞋厂在市场的大风浪中站住脚跟。我根据岗位要求，认真履行本岗位职责。
（二）工作存在的不足以及采取的改善措施。
我作为鞋厂的一份子，站在鞋厂的角度，审视企业的工作流程，发现应该完善努力的地方还有很多。
前段时间企业出现了严重的困难，接一批单交货的时候，由于种种原因，企业延误了交货期的照成客户的损失，为此，鞋厂赔偿客户5—10个点！从这件事情，我们可以看出企业存在着严重的弊端，那就是车间管理不当，迫切需要制作完善全新的生产管理方案！
从那次之后，我着手进行改革，以科学发展观为统领，以鞋厂企业新发展政策为依据，及时调整完善工作举措，寻求鞋厂质量监督销售业绩扩展空间，夯实鞋厂地位，注重管理规范科学，崇尚服务至上，提高自身工作水平，确保实现了鞋厂下达的生产工作任务圆满完成。
二、下一步工作思路
当今市场上，风起云涌，以质量求生存，是实现企业进一步发展的硬件要求，然而，企业曾经出现过货物质量问题，针对车间的验收出了问题！成品有几批质量没有过关，检验没有通过！造成十分严重的危害。寻找根源，发现是企业销售接单比较混乱，因为超过了生产的能力范围，所以才出现的质量问题！是销售部门的过失！
而我的职责是必须监督下属完成好各自的工作任务，从材料采购到生产质量，从车间管理到生产安全，从材料节约到财务核算，从巡查防盗到全面管理，每个人都承担了各自的职责。
下一步工作思路为，从人员入手，狠抓质量管理。不论哪一个环节出现问题，都要追究到人，确保鞋厂目标的实现。
同时，统筹协调、科学安排，建立健全鞋子质量监督工作制度和流程，仔细过问质检部门是否做克服好定单数量大、加工时间长、遗留问题多等困难，不厌其烦、一遍又一遍地进行监督管理，确保100％符合鞋厂要求。
为了总结经验，弥补不足，现对我们一年来的工作进行简单回顾：
一、安全方面：
职工的安全是第一位的，我们认真贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。让职工知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会讲安全，提高员工的安全意识。我们利用班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教育；每月进行一次紧急事故演练，使职工的紧急事故处理能力显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的配合，及时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了安全检修、安全运行。2010年我车间发生工伤事故1起，分析原因为安全意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的安全意识教育，确保2010年不出现工伤事故。
二、生产方面：
面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽误。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省2-10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动而泄露，同时减少了蒸发热水槽的排气量。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务创造了条件。车间广大员工充分发挥主人翁意识，对设备的缺陷和不足积极的提出自己的意见和建议。使设备的操作更方便、使用的操作人员更少，为公司节省了大量资金。
三、工艺方面：
在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的准确情况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标管理更加严格规范。在指标控制上，车间对四个班组进行评比，并给予一定的奖励，通过评比促进指标控制，要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识，精心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本。
四、职工培训方面：
组织职工加强学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是年轻工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进规范操作技能。我车间开展多样化进行班组培训，月初班长制定班组培训计划，月末车间通过培训计划组织全车间员工进行业务考试，对考试不及格予以考核，对班组前三名给予奖励，极大调动了职工学习业务的积极性。事故预案的演练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在遇到事故时能够快速处理事故。此外，车间也积极鼓励职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度一致。在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体会，以此充分调动广大员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。
四、人员管理方面：
我们严格要求自己，以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，避免工作中出现麻痹大意现象，仔细做好细节问题，杜绝了严重违纪。我们认为发生违纪的主要原因是平时对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工认真学习一次以前的各项通知、通报，并组织职工共同学习《员工手册》，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。9月份我们通过详细全面的研究讨论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了详细的考核细则。与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，改变了以往岗位相同，不管干与不干奖金就相同的大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的积极性。在今后的工作中，我们更要在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
【1】 以下内容与本文2010年工厂车间工作总结及2011年工作计划相关，可查阅参考： | | | | | | | |
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六、节能降耗：
作为运行车间，严格控制指标，优化指标是最大的节约，我们溶出车间最大的消耗是蒸汽和电，我们开展了多种多样的工作来降低汽耗，比如：1、车间对四个运行班组的电耗和汽耗展开评比，消耗降低的奖励，消耗上升的罚款，奖励和罚款的额度与降低和升高的多少成正比，极大的提高了职工节能降耗的积极性。2、通过对新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的热量得到了进一步利用。每组每小时可节约新蒸汽2-10吨。同时，彻底解决了向蒸发工序送水管道的震动问题。3、经车间与厂部领导研究，对全车间的泵类轴封水进行了改造，由使用工业水改为使用新蒸汽冷凝水，同时由原来的使用3个软水槽5-6台泵分别供水改为用1个软水槽2台泵统一供水，并投用连锁，减少了机封内结疤提高了机封使用寿命，减少了设备，节约了电量，一举三得。
另外，还严格控制领料制度，实行以旧换新，自觉从我做起。“节约一点一滴”这一思想已牢牢烙在我车间员工心中。
七、工作中的不足：
在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足，主要表现在：（1）管理方面还存在很多漏洞，车间与每位职工的沟通相对减少，在今后的工作加强对员工的思想教育工作。若稍有放松就会出问题。（2）操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急能力还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作。（3）安全生产形势不容乐观。2010年我车间发生工伤事故1起，也发生过一些小的安全事故，尤其是交通事故，没有完成年初制定的全年零工伤的目标。安全事故和自己安全工作的不足给我们敲响了警钟。要很抓安全管理不能放松，提高员工安全意识和心理素质，从头盔、安全帽、防护眼镜等小事做起。（4）现场管理存在较大漏洞。现场管理是一个需要长期紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上干净卫生了，还存在较多死角。在今后的工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生的习惯，以避免重复劳动，为公司树立良好的形象。（5）节能降耗工作还需提高和加强，还有潜力没有挖掘出来。（6）还需加大技改力度，努力捋顺现场生产流程，使现场布局更趋合理流程更为顺畅，并进一步降低职工劳动强度。
八、2010年工作计划：
金融危机还未过去，面对节能降耗、提产增效的形势和困难，我们更要加倍努力，明确目标，扎实苦干。2010年的工作要着重抓好的以下几方面：
1、认真落实公司、厂部精神，同公司精神保持高度一致。围绕公司的中心工作，落实生产目标，制定有力措施，带领车间职工全面完成规定的各项工作任务，确保各项奋斗目标的完成。
2、学习扎实苦干，舍小家顾大家，集团利益高于一切的精神，培养职工的感恩心态，要让每一个职工都充分认识到是集团成就了每一个人。
3、开动脑筋，有创造性朝气蓬勃地开展工作，正确面对车间目前人才紧缺的局面，最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情。要以公司的生产大局为重，加强与每位职工的沟通，合理调配人员，绝对不能让生产在我车间受到制约。搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，灵活机动，计划控制，并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律，把生产提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻安全生产，确保轻伤以上事故为零。从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。特别是对新换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，周一安全会讲安全，提高员工的安全意识。
5、组织职工加强学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是青年工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好准备，通过提高业务操作技术，促进规范操作技能，确保2010年生产工作的顺利进行。
6、节能降耗，针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设的需要，深入开展“节能降耗、提产增效”活动，努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献，各班组要围绕成本目标开展工作，进一步细划分解，大力提倡勤俭节约，坚决反对“家大业大，浪费点没啥”的不良现象。加大技改力度，进一步降低产品成本。
7、以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，创建一个公平和谐的生产工作氛围。
8、积极细化落实目标管理，将目标管理细化到每一个班组、每一个职工，使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。
2010年我们车间在各级领导的大力支持和关心下，做了一定的工作，但离公司领导的要求还有一定差距。2010我们要在全体职工的共同努力下，不断完善和发展，充分发扬信发精神，争取各项工作再上一个新的台阶。为建设百年企业作出应有的贡献。
此次召开的民主生活会是一次自我检验和锤炼的机会。按照要求，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，遵循实事求是的原则，查找问题，深刻剖析，认真思考，总结经验，结合工作实际，认真开展自我批评，并明确下一步努力的方向，现将一年来工作中存在的情况向领导和同事们作一个简要的汇报：
存在的问题之一是工作经验比较缺乏。因工作的角色定位、工作的性质要求发生了变化，面对新岗位和工作任务，自己的经验还不足。分管地工作还不够熟悉，工作思路还有局限性，空有做好本职工作的想法，缺少有实效、真管用的办法。在处理各项工作的时候较粗心大意，没能把握好细节，情绪有点急躁，导致工作上有所失误。
二是思考的能力欠缺。很多时候工作还停留在处理繁杂零碎的事物之中，思考问题不全面、工作定位没有系统、明确的标准，对问题的判断缺乏前瞻性、综合性，工作较混乱。面对支部内，员工及党员活动参与度低，积极性不高等现象，没能积极的去思考，去发现解决的思想和方法，让这样的问题一直存在。
三是抓落实，处理复杂事件的能力还不强。面对在工作落实不利时，解决、推动、协调的能力不强，不能大胆真抓实干，有碍于面子，怕影响关系的想法。因此往往降低标准，只求过得去。导致一些工作落实的不好，有些工作布置了，没有回音；规划了，没有行动；安排了，没有落实。
四、与车间员工联系不够。沟通能力较弱，往往有力不从心的感觉。很少深入现场，深入实际，有针对性地进行工作，解决实际问题较少，仅局限于分管工作，或者工作时进行一般的了解，存在工作上还不够深入问题。平时与员工交流少，对分管责任区员工的思想工作做得较少。
五、模范带头作用不够。空有党员的名号，没有真正起到模范带头作用。没有去了解青年职工的思想动态，去了解他们的所需、所求，以及去帮助他们解决生产、生活中的问题。
整改措施及今后努力方向：
一是认真学习业务知识，学好法律法规、党纪条规，不断拓宽知识面，提高综合素质。注重学习形式，既要向书本学，更要向领导学向同事学，学工作方法学工作经验，通过学习充实丰富自己，增强本领。学会思考勤于总结，边学习边思考，深化学习效果，经常对自己做过工作进行反思 总结、汲取经验教训，提高素质能力。
二是提高工作标准，更加严格要求自己，努力做到立足本职，敬业奉献；刻苦钻研，提高业务能力，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面。
本人主要负责部门数据统计、信息收集传递、资料管理、内务管理。日常工作中包括：负责部门考勤表制作工作、负责部门工作例会的纪要、负责部门ISO质量管理体系文件和收发工作、负责设备信息的建立及报表(包括设备运行情况、故障情况记录与统计)、负责部门办公用品和劳保用品的领用和发放、负责通知等信息的传达、及时处理部门领导下达临时工作。
在过去的4个月里，在领导的指导下和同事帮助下，对工作渐渐熟悉和上手。根据车间同事上班时间和情况制作考勤表是每个月需要及时准确地完成的工作。现在能独立较好地完成考勤表、部门补休累计表、部门年休表并发放到车间同事核对。生产和设备运行周记每周录入以及设备故障时间情况统计让我对公司设备有了一些了解。除了每周的部门例会需要参与并且记录纪要，电仪车间每周四也召开周例会，通过完成每周的部门例会纪要和电仪车间周例会纪要不仅学习了部分相关专业词汇也对日后工作要有了很大帮助。此外，还需完善资料管理工作。每月定时发放劳保用品和办公用品领取的登记工作。
协助办公室主任做好工作。琐碎行政工作，但为了使工作做得更好，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内学院的工作已经可以掌握，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
(2)做好了各类信件的收发工作，201*年底协助好办公室主任顺利地完成了201*年报刊书的收订工作。为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院201*年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
企业销售总监就职演讲各位领导、各位同事：晚上好！非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢c总能给我个搭载航空母舰的机会。首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围企业销售总监就职演讲
各位领导、各位同事：
晚上好！
非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢c总能给我个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范；四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑
精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵！
关键词：文化；管理；素质
一、车间基本情况
机一车间是中车大同电力机车有限公司的机械加工车间，近年来，经过技术引进、消化吸收、技术改造，车间的工艺技术、装备设施、生产能力都得到了很大提高。车间职工中大多数是年轻人，他们思想活跃，观念多元，其活动方式、思维方式和价值取向较以往都发生了很大变化。如何让这些年轻人从浮躁的心灵中走出来，从纷乱的杂音里跳出来，使他们既有高超的业务技能，又有丰富的精神世界，这是摆在车间领导面前的一个课题。
根据车间的特点、现状、条件及发展规划，我们提出了“抓管理、抓文化，促生产、促工作，提素质、提效益”的总体工作思路，旨在通过抓管理、抓文化，来推动车间方方面面工作的开展，同时，提升员工队伍的整体素质。
二、文化与管理载体建设
（一）文化载体建设
作为一个基层组织，首先要有y一的思想文化，用文化来引领职工的行为。经过不断探索、实践，我们确立了车间核心文化的基本内容，即：尊重、关心、民主、公正；责任、制度、敬业、配合；安全、质量、效益、素质。
要让文化落地生根，让文化真正起到引领作用，我们创新性地开展了六项文化载体建设，收到了很好的效果。
一是宣教文化。我们在以前职工书屋的基础上，又在生产现场设立了“现场阅览区”，给员工提供了一个方便而温馨的学习环境。另外，本着贴近生产工作，贴近车间员工的思路，用员工喜欢的方式来宣传，用自己和身边的事来感染，车间制作了“机一正能量”宣传片，在员工大会上或是在其它场合上不定期放映，受到员工普遍欢迎。
二是班前文化。每天早晨开工前，各工段和职能班组全体员工在现场召开“班前会”。内容有：工作安排、工艺“一口清”、安全喊话、安全座右铭、单点课、现场交流、经典文化等。“班前会”上，那规范的着装、整齐的队列、标准的姿势、准确的点评、流利的背诵、激情的喊话、洪亮的声音，无不感染着每一位员工，也让参观者感到十分震撼。
三是现场文化。我们推行现场5S管理三年了，并且在公司率先开展了办公室5S管理。现场里安全标识、区域标识醒目，精益道场、班组管理看板、工位管理看板规范，工具箱、钢屑车、更衣区、物料架、清扫工具整洁有序。办公室、会议室和现场悬挂着统一制作的宣传画、书画，定置摆放着为职工定制的建厂六十周年纪念水杯。各种场所整洁而不死板，温馨而不零乱。
四是质量文化。在全体员工中进行质量责任意识、质量安全风险和质量文化培训，在现场设立产品质量展示台，坚持开展质量改善活动，制定并实施了“产品防护管理规定”和“专项质量控制规定”，进行工装柔性化设计，推行标准作业工具，改进工艺和刀具，改造设备，有效控制了产品质量。
五是安全文化。开展了安全座右铭和安全改善提案征集活动，举办了安全知识竞赛、安全在我心中演讲比赛、身边人讲身边安全故事和安全隐患随手拍活动，进行了安全文化培训、危险预知训练和应急演练比赛。建立了安全工位管理制度和员工岗位健康档案，细化安全管理措施，识别危险源，排查整治安全隐患。在现场设立了安全应急用品柜，进行了多方位安全技术改造。
六是群团文化。举办了“机一好声音”卡拉OK比赛、“读传统经典，建书香车间”经典诵读比赛、野外拓展训练、春节联欢会、班前会比赛、“最美机一人”故事会、摄影书法比赛，以及一系列体育活动。获得公司厂庆60周年合唱比赛第一名，成功举办“和谐金工”专场晚会，丰富了职工和家属的文化生活，增强了职工的自豪感和凝聚力。
通过观念文化和物态文化的建设，潜移默化地改变了员工的行为习惯，进而形成了车间的行为文化，促进了车间各项工作的顺利开展。
（二）管理载体建设
为了规范职工的行为，上标准岗，干标准活，全面提升职工队伍素质，我们必须在观念文化和物态文化的基础上，逐步健全完善车间的管理制度，用管理做支撑。为此，我们开展了六项管理载体建设，有力地推动了职工素质的提升。
第一，印发管理制度、手册。组织编写《车间管理制度》，每年修订，全套分为5册，印刷成书。通过职能人员会议、车间大会，以及相关人员研讨会等形式，逐步提高管理技术人员和全体员工敬畏责任、敬畏制度的意识，避免或减少随意指挥、随意拍板、随意奖罚、无章可循、有规不办的现象。编写《精益生产指导手册》一书，为车间精益生产持续深入开展提供了理论和方法指导。
第二，实行段长负责制。原来段长基本上忙于生产，而各种业务都依赖职能人员。实行段长负责制后，段长全面负责本工段的现场、生产、安全、质量、工艺、工装、设备、培训、出勤、行为等工作，从这10个方面对段长及其工段进行全面考评，各个口的职能人员要做好指导、服务、检查、考核工作。同时，每个星期进行检查，并且公示发现的问题和改善的情况。现在，段长工作主动了，现场等方方面面工作都有了很大改观。
第三，实行单元制产能化管理。以单元为单位，以产能排计划，以星期为周期，改变了以往那种按任务排计划的情况，很好地解决了国有企业普遍存在的不管活儿多活儿少都得加班加点的现象，受到了职工的普遍欢迎。2015年职工平均休息同比增加80天，耗电量同比减少16万度，节假日加班费用同比减少70万元。同时，减少了安全、质量隐患，提高了设备、现场清洁度。
第四，坚持全员改善活动。三年来，共征集改善提案500多份，将提案落实到主管领导和具体负责人，限期完成，并在车间大会上予以答复。通过这项活动的开展，及时妥善地解决了职工生产生活中的许多困难。在此基础上，我们开展了自主改善小组活动，完成了一些难度较大、价值较高的改善项目。组织开展年度工作研讨会，对管理人员改善提案进行评比、讨论、分解、落实。
第五，建设中车精益车间。2016年，机一车间作为公司唯一申报中车精益车间的单位，主要从管理链、指标、生产区和工位这四大块入手，围绕基础、5S、TPM、物流、JIT、品质和成本七项管理，效益、效率、质量和安全四项指标，以及制度、布局、生产、作业、管理、运行和改善七项要求开展工作，使品质、效益、效率和安全指标明显提高。经过中车专家组评审，车间达到了中车三级精益车间标准。
第六，推行“五五”学用模式。即：教、学、观、研、练五种学习模式，攻、创、比、转、传五种运用模式。主要举办了操作技能、管理技术、党群知识、企业文化、传统文化、情商、职场沟通与礼仪、工作作风与方法等方面培训。采取课堂教学、师徒签约、拜师学技、参观学习、工作材料展示、工作经验交流、新老员工座谈、模拟演练、拓展训练等方式，并且利用工位、精益道场、金蓝领工作室实地教W，收到了很好的培训效果。
三、载体建设效应
通过文化和管理这两大载体建设，职工的思想素质和业务素质都有了很大提升。现在，职工的出勤率、生产兑现率、改善提案申报率、文体活动参与率、公益活动参与率等指标都有了显著提高。人们普遍感受到，机一车间职工文明礼貌、相互配合、关心集体、关爱同事、孝善和谐、遵章守纪、行为规范。在业务素质方面，员工培训率、产品合格率、安全操作合格率、设备点检合格率、5S检查合格率、立项攻关、师带徒等指标都有大幅提高。报考技师、高级技师的职工明显增多，参加公司和省市技能大赛的一些职工都名列前茅。车间的特色文化和管理，更促进了车间领导和管理人员工作作风转变和管理水平提高。
通过不断探索与实践，车间取得了一定成绩，也有一些工作体会。概括起来就像松下幸之助说的那样，机一车间是培养人才的，同时，也加工机车关键零部件。今后，我们要继续坚持“文化引领、管理支撑、品质主导、全员参与”的指导思想，持续推动职工素质不断提升，为公司健康快速发展提供人才保障。
参考文献：
[1]高炳杰.推动企业文化建设应注重与职工素质匹配提升[J].东方企业文化，2014（13）：115.
一、主要经济指标运行平稳
1-12月份乡镇企业完成增加值26960万元，同比增长21%；完成产值106890万元，同比增长23%；完成利润8650万元，同比增长20%。其中规模以上企业完成增加值6190万元，同比增长62%;完成利润1040万元，同比增长38%。1-12月份全社会固定资产完成38850万元，占年计划的105％。
二、全民创业活动开展情况
今年以来，按照县委、县政府的总体安排部署，本着村街自我建设、自我发展、宜工则工、宜农则农、一二三产并举、大中小项目齐上的工作思路，在全民创业上重点抓了三点：一是抓规划，解决土地瓶颈制约。我们依托双安路、国安路、香宋路和村村通公路的交通优势，全镇17个村街规划了村级全民创业小区，置换出土地1270亩，为现有企业扩大发展、新项目落户创造了充足的发挥空间。二是抓典型，力促小区建设上水平。我们重点抓了北口头、石辛庄、安三、大清四个村级全民创业工业小区的建设，在基础设施建设上加大投入，在土地置换上镇村两级干部共同参与，在进区项目的建设上给予全方位服务，实现了庭院经济向工厂化经营转变、新上项目向工业小区聚集、产业规模不断扩大的发展目的。特别是在北口头村工业小区建设上，于20年5月开始筹建，规划面积1200亩，计划修建两横一纵区间路，其中：东西路长1200米、路面宽8米，南北路长800米、路面宽10米，截止到20年11月份，小区基础设施建设已投入资金60多万元，修路9800平方米，一条南北路已修建完成，一条东西路已修建完成70%，计划于2008年6月份，全部完成区间两横一纵道路建设及排水、绿化、亮化工程。目前，已进区项目12个，其中：今年新开工建设项目10个，总投资4150万元，已完成投资2080万元，3个项目已经基本建设完成，并已经投入生产。同时，另有5个项目已经签订了协议，计划2008年3月分开工建设，5个项目正在洽谈中。三是抓项目，形成全民创业热潮。今年以来，我镇共新上投资30万元以上项目43个，计划总投资10310万元，实际完成投资3905万元，其中：一产项目9个，计划总投资590万元，实际完成投资235万元，二产项目34个，计划总投资9720万元，实际完成投资3670万元。
三、项目建设情况
（一）投资500万元以上在建项目情况
1、川木红办公家具生产项目：该项目是5.18签约项目，该项目位于我镇北口头村工业小区内，由四川客商杜太伟投资兴建，项目占地28亩，总投资1100万元，主要生产各种高档办公家具。该项目自今年3月份开工建设，目前，已经投入900万元，3栋10000平方米的车间、2400平方米的办公楼、职工宿舍楼已经投入使用，部分机器设备已经到位，目前该项目已经于10月份投入试生产，现有职工98人，该项目全部建成达产后，可吸纳就业职工300人，年可实现销售收入1200万元，利税100多元。
2、国富酒店家具生产项目：该项目位于安头屯镇西南、国安路东侧，由我县顺美家具城老板安国富投资兴建，项目占地35亩，总投资1500万元，主要生产宾馆、酒店办公家具，产品50%出口日本、美国。该项目自今年9月开工建设，目前已投入1000万元，16000平米车间主体已经完成，2000平米的办公楼、职工宿舍及附属设施已经建设完成，部分生产设备已经订购。该项目建成达产后，可吸纳劳动力350人，年可实现产值3500万元，实现利税300万元。
3、顺盈套房家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由本镇个体老板韩树成与深圳大富豪实业有限公司合资兴建，项目占地25亩，总投资500万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积13000平米。该项目自今年10月份开工建设，目前已投入150万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，预计2008年6月份竣工投产，主要生产各种民用套房家具，可吸纳就业职工150人，年可实现销售收入1000万元，利税90元。
4、宜威钢木家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由广东华泰家具有限公司投资兴建，项目占地30亩，总投资600万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积15000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入200万元，车间、办公用房的主体已经建设完成，预计2008年5月份竣工投产，主要生产各种办公、民用金属家具，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入1100万元，利税100元。
5、柏利艺格家具生产项目：该项目位于我镇北口头村工业小区内，由我镇个体老板张建强与成都金柏利家具有限公司合资兴建，总投资500万元，项目占地28亩，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积14000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入160万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，部分车间的主体已经完成，预计2008年6月份竣工投产，主要生产民用套房家具和金属家具，可吸纳就业职工200人，年可实现销售收入1000万元，利税90元。
6、肉鸡屠宰加工项目：该项目位于我镇韩营村北、双安路南侧，由我县个体老板丁起富投资兴建，项目占地40亩，计划总投资1000万元，车间、办公用房及附属设施等总建筑面积20000平米，目前，已经投入500万元，主生产车间的基础正在处理中，部分车间、办公用房的主体已经完成，屠宰生产线已经订购，2008年2月竣工投产，年屠宰肉鸡700万只，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入2000万元，利税150万元。
7、计量器件生产项目：由我县一个体老板投资筹建，项目选址在安头屯镇安三村东，项目占地20亩，计划总投资600万元，计划生产车间、办公及附属设施等建筑总面积10000平米。该项目自今年9月份开工建设，目前已投入140万元，车间、办公用房的基础已经建设完成，部分车间的主体已经完成，预计2008年5月份竣工投产，主要生产各种计量器件，可吸纳就业职工60人，年可实现销售收入1200万元，利税110万元。
其他投资30万元以上项目情况见附表。
（二）在谈项目情况
1、美梦思软体家具生产项目：该项目由广东美梦思床具有限公司（美梦思公司是专业生产床垫、布艺、真皮软床、床上用品、窗帘、沙发、环保纤维棉、户外家私等产品的企业，产品主要用于各种家居配套产品。公司汇集各类专业技术人员，能迅速捕捉市场变化信息，开发有自己特色产品，公司的研发水平、生产能力及销售规模均在国内软体家具领域中处于领先的地位，现时已在全国各地设立200多家美梦思品牌店的销售网络。采用先进的工艺及完善的管理模式，目前已形成一家集软体家具设计开发、生产、销售于一体的现代大型企业，产品畅销国内外。是我国最早创立软体家具特许经营模式的品牌公司之一，是国内软体家具行业中知名度最高的品牌之一）投资兴建，项目计划占地300亩，总投资额为24300万元的投入，一是计划投资10050万元，在2008—2009两年间，建立一家集软体家具设计开发、生产、销售于一体的现代大型企业，建成一条具有年产量达到35000套软体家具产品生产能力的生产线，利用香河现有地理环境、较低的运输成本等优势，迅速发展及占领中国北方市场，该生产线年产量达到35000件，年产值达到13000万元；二是计划投资13050万元，从欧洲直接进口一条附有中央滤尘系统的气流成网的先进环保纤维棉生产线，取代海绵在家具原材料中的地位，达到降低产品成本、提高产品品质的目的，占领北方软体家具原材料市场。该生产线年产量达到10000吨，年产值达到20000万元。
2、挖掘机插车配件生产项目：该项目由天津津南机械制造有限公司投资，计划总投资800万元，项目占地30亩，主要生产各种挖掘机、插车配件。预计该项目建成投产后，可吸纳就业职工80人，年可实现销售收入2000万元，利税230万元。
3、年产五万套实木门生产项目：该项目由山东一客商投资，计划总投资2000万元，项目占地50亩，主要生产各种民用、宾馆、酒店用实木门。预计该项目建成投产后，可吸纳就业职工100人，年可实现销售收入3000万元，利税350万元。
另外，还有5个投资500万元以下的项目，正在进一步洽谈中。
四、下步工作重点
1、加大税收征管工作力度，确保圆满完成全年的各项经济指标。积极与财政、税务等部门联系，研究经济发展形势，开展清理整顿工作，加强税政管理，确保应收尽收，确保圆满完成全年的财政任务。
2、深入开展解放思想大讨论活动，不断优化发展环境。结合大讨论活动，采取带领村干部、机关干部走出去的办法，到经济发达地区参观学习，学习先进的发展理念、思路，摒弃思想因循守旧、固步自封、瞻前顾后的桎酷，进一步调动广大人民群众上项目、为项目服务的积极性。
【关键词】 创新；教育；机制
随着包西、太中银线开通后货车新技术、新装备、C70、C80等新型车的不断应用，作业方式的变化等，给我段安全生产带来了新的更高的要求。如何创新机制，解决职工素质与岗位需要之间的矛盾，营造良好的学习氛围，打造一支高素质的技能人才是迫在眉睫的任务。
一、剖析形势，认真思考，找出制约职教工作的主要矛盾。
1. 理念上的任务观点重。一是各车间“奉命培训”习惯根深蒂固，主动培训意识不足，各项培训都需要职教科一一安排，存在“推一推、动一动”的现象；二是个别车间班组培训还停留在台账填写上，任务观点突出，因检查而培训，满足于现状、停滞于形式，教育质量和培训效果不佳。
2.职工教育形式单一。一是表现为内容重复，年复一年的培训，内容上基本没有什么变化，培训未突出重点、难点，不适应当前车辆部门快速发展的需求；二是培训对象缺乏区分，在培训人员的接受能力上没有进行细致的层次区分，不管你是本科生、高中生或是中级工、高级工一律采取“一锅炖”的方法，没有做到因人而异，因材施教，致使培训缺乏针对性。
3.培训内容未能紧贴现场生产需求。榆林车辆段地处高寒地带，天气寒冷，风沙大，职工不愿意在室外进行实作培训，培训主要以理论学习为主，缺乏实践经验。另外，部分车间、班组地理条件差，交通不便，职教人员缺乏现场调研，不知道现场职工在技术业务上缺什么，应该补什么，导致培训内容脱离现场生产实际和岗位需求，出现了“教的用不上，用的没学着”的现象，职工学习缺乏积极性。
4.培训力量单薄。培训工作仅凭职教科一个部门抓，还未形成全段上下形成合力管职教的局面。职教人员有限，培训任务重，经常处于被动完成和应付各种任务的状态，培训工作缺乏实效性。
二、创新机制，营造氛围，努力实现职教工作的“四个转变”
1.在职教工作思路上坚持创新“四个机制”，实现由被动应付向主动出击培训转变。
一是建立车间第一负责人主抓职教的机制。段下发了《榆林车辆段业务培训考试管理办法》，明确车间主任为职教工作第一负责人，职教工作的好坏直接与车间第一负责人的绩效挂钩，营造第一负责人关心职教、重视职教的氛围，树立“抓职教就是抓安全”的理念，最大限度发挥第一管理者对职教工作的推动作用；二是建立完善的激励约束机制。首先，针对车间职教工作中组织领导、运行机制、业余培训、基础管理等考核项目制定了《榆林车辆段职教评估考核办法》，每月、每季、每半年对各车间职教开展情况进行评估检查，将考核结果进行“排队促尾”，奖优罚劣，并在全段通报。 其次，落实好培训、考核、使用待遇一体化机制，段成立组织，由段长、书记亲自督办，各科室共同参与，车间积极配合，先后组织开展了星级职工评定、首席检车员、岗位等级评定等激励措施，在全段形成了你追我赶的新局面、激发了全段合力抓职教、职工主动学业务的内动力。再次，在各类技能竞赛中，保留影像资料，同时将参赛场景、获奖情况通过办公网、车间板报等形式进行宣传，使获奖职工有荣誉感、参与职工有成就感、其它职工有羡慕感，有效调动了职工主动学习的积极性。如我段2011年段技术比武赛结束后，我们将选手的个人比赛成绩、车间团体成绩，获奖名次、奖励金额等情况通过段办公网页等宣传平台进行了大张旗鼓地宣传。通过这种多方位的宣传，在全段上下营造出了一个浓厚的实训氛围，掀起了一个“向标准看齐，向优秀学习”的练功热潮，使职教工作不再完全依靠段检查和监督，而是逐步融入到车间、班组日常生产中，融入到职工日常作业行为中。三是借力打造，乘势而上，不断加强职教工作自管能力机制。包西线开通、“十五三”对规经验，路局有关领导、兄弟站段多次到我段检查指导和交流，既给我们解决了实际问题，又为我们开阔了思路，同时还借鉴了好的管理经验、制度，我们及时修订《榆林车辆段职工教育保障体系》，使职教工作进一步得到统一和规范，形成了一套完整的内部管理制度，快速提升了我段职教工作的自管能力；四是加大投入，提升职教基础建设水平机制。在师资队伍建设上，段聘用了一批技术理论过硬、实践经验丰富的技术尖子、业务干部担任兼职教师，进行动态考核调整，还不间断聘请厂家技术人员和兄弟站段有经验教师到我段进行授课，丰富师资队伍。在办学能力上，段为车间配备了黑板、教具、教学投影等，为职教科配备了扫描仪、数码照相机、摄像机等办公用品，同时按路局要求在各车间、工班设立了模块化电脑终端，实现了网络教学、在线学习，为职工培训创造了良好的条件。
现就一年来的工作总结如下，借此机会首先向关心、协助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢。请评议！
依照科长和厂领导的布置，一年来。坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，工作中不断完善，并坚持不懈的做到每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处置准备，坚持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命。做好当值的带头人。
只有不强的领导。日常多与员工坦诚交流，没有不好的员工。给他精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他平时采取措施为他排忧解难，做好服务工作。让他时刻感受到有困难，首先想到值长，这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处置不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式。
改变以往的工作方式，一年来。夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，防止发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系。做好调度工作。
上请下达，生产调度工作是保证完成生产任务的基石。依照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法坚持，出现异常的情况很多，主动和处调联系，解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静。有效防止事故。
工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，一年来。非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值短跑来告诉我四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，车间西头看到后立即电话联系四万吨主
果断下令拉下空压机总电源，控室运行人员。然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处置期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处置，多次防止漏炉情况的发生。
五、自我加压。确保平安生产。
始终认为我当班的8个小时，生产管理的伸缩性很大。身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我信任，既然领导赋予了这一使命，要全力做好，首先严格要求自己，要求他人做到首先自己做到不让他人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在问题和今后努力的方向
主动查找生产管理中出现的漏洞，1管理方法上力求创新。及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
新技术，2积极主动学习新知识。和公司的决策坚持一致，适应公司发展壮大的需要。
故障率的逐年升高，3随着设备的老化。逐步加大操作及维护的监督力度。
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路
第一，牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。
近几年来，哈飞所面临形势发生了新的变化，科研生产异常繁重，职工思想日益多元，发展形势趋于严峻。在这种形势下，如何发挥劳模作用、凸显劳模价值，也成为了公司工会需要深入思考和解决的重要问题。我们认为，“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神始终是新时代劳动精神的集中体现，是当代工人伟大品格的集中表现。公司工会要做的，就是将这种劳模精神切实渗透到广大的职工群众中，使之真正成为促进职工群众建功立业、推动公司跨越发展的有力武器。秉承这样的工作思路，在市总工会的有力指导下，公司工会按照“选树好劳模带头人，创建工作要实、要规范、积极推进”的创建要求，优中选优地选择了全国五一劳动奖章获得者、省市劳模、中航工业首席技能专家、高级技师秦世俊为领军人，创建了秦世俊高技能人才劳模创新工作室。
汇聚精兵强将、展现攻关风采
工作室的雏形来源于2010年15车间成立的“现场攻关组”，近几年来该攻关组立足车间生产一线实际，取得了丰硕的成果，具备很好的基础和条件。2014年公司工会根据上级要求，结合现场攻关组的实际情况，对人员进行了调整，对硬件进行了增补。经过近半年的筹备，于2014年6月19日正式揭牌，并陆续开展飞机起落架和旋翼零部件数控加工技术攻关、技术创新和技能传授等方面的工作。目前该工作室有成员16人，平均年龄35岁。成员覆盖了所在车间的主管工艺、编程和检验队伍，汇聚了全国和省五一劳动奖章获得者、省市劳模、省首届“铁人式职工”、中航工业首席技能专家、某重点型号研制三等功个人、中航工业和省技术能手、省优秀班组长、市“模范名师”、公司劳模和技能标兵等高技能人才，是名副其实的精兵强将。公司工会高度重视该工作室的建设情况，在工作室的建设过程中投入了大量的人力、物力和财力。2014年为工作室提供了6万元的经费支持，并开辟了占地面积60平米的专用办公室，配备了电脑等设备，重新购置了桌椅等硬件，建立了攻关进度板、攻关实物样件展示柜等设施，为劳模创新工作室开展业务工作奠定了扎实的基础。
发挥工会作用、确保规范运行
一是始终坚持提质覆面，确保队伍素质拔尖。劳模工作室是工人队伍中的“尖刀连”，必须要保证人员高质量、业务全覆盖，才能将劳模的作用延伸到生产一线的各个角落。以秦世俊为首的团队人员，全部是所在领域的骨干和专家，将这些人聚在一起而爆发出来的“核聚变”，能量是十分惊人的。同时，该工作室还吸收了4名优秀青年职工，确保劳模精神和独门绝技的有效传承。除此以外，工艺、检验等人员的加入，也为工作室攻关过程的工艺性分析、工艺审核和产品质量提供了坚实的技术保障。
二是始终坚持规范运行，确保管理水平拔尖。好马要配好鞍，好的团队也要有正确的指导和科学的管理。公司工会明确工作室的定位，就是要围绕一线实际开展技术创新、技术攻关、技术交流和技艺传承。针对这一定位，公司工会在日常活动、目标确立、年度考核方面都制定了相关办法。在日常活动上，每周四下班后是固定活动时间，成员汇总近期遇到的技术难题，聚集团队的力量与智慧加以研究和解决。每季度召开一次工作汇报会，总结通报工作室活动情况，并对下阶段活动进行部署。在目标制定上，工作室每年至少上报2项技术攻关项目，定期汇报进展情况，并要求年底前完成。在年度考核上，工作室实行年度积分考核制度，按照完成创新攻关项目的数量、重要程度、负责比例，参加竞赛活动的名次，以及日常工作表现等情况进行综合打分。对于优秀成员，在各类评先评优予以推荐。
三是始终坚持结合实际，确保品牌效应拔尖。说句实在的，我们创建这样一个劳模工作室，最怕的就是把它做成了空壳子、花架子。为避免这种现象的发生，在工作室建立之初，公司工会就将工作室作为品牌来抓，把科研生产中的难点作为工作室的工作重点，将难题解决的好坏作为衡量工作优劣的标准。2014年，工作室攻克了多个难题，顺利拿下了15个攻关项目。申报国家发明专利8项，其中1项已发授权号。完成30多项小改小革，实现经济效益共计67.75万元，以实际行动践行了“创航空精品、树哈飞品牌”的创建宗旨。
坚持与时俱进、促进长远发展
一是思路的转变是建设好劳模创新工作室的前提。我们深刻地认识到，劳模不仅是工人中的优秀代表，更是一种宝贵的、重要的生产力。劳模创新工作室的建立初衷，就是要将这些技艺高超、责任心强、吃苦耐劳的劳模集中起来，发挥他们的聪明才智去攻坚克难。我们在劳模工作室的建设中确定了“高、实、响、沉”的工作思路，其中“高”指的是起点要高、标准要高、素质要高；“实”指的是工作要实、措施要实、成果要实；“响”指的是名声要响、作用要响、品牌要响；“沉”指的是要沉在车间、沉在一线、沉在班组。
二是载体的转变是建设好劳模创新工作室的重点。过去公司工会主要把精力放在了劳模的评选表彰、宣传奖励，以及落实劳模待遇和解决劳模生活困难上，对如何发挥劳模的示范带头作用、推进劳模在公司的改革发展中凸显新作为认识不深，载体单一，一定程度上影响了劳模精神的弘扬和劳模作用的发挥。我们深刻地认识到，要将劳模作为宝贵的战略资源来使用，既要用劳模的事迹感染人、鼓舞人、激励人，也要发动劳模用高超的技术技能去攻克难题、推动发展。“劳模创新工作室”作为一种新的载体，恰恰能够实现“汇聚高技能人才”到“头脑风暴集中解决难题”再到“成果转化与应用”的全过程，以最有效地方式、最大程度地挖掘和发挥劳模作用。
三是模式的转变是建设好劳模创新工作室的关键。公司工会过去也组织过一些非行政建制工作团队，这些工作团队在攻克现场难题等方面起到了积极的作用。但这种模式局限性较大，即没有合适的活动场所，也缺少必要的硬件设施，一定程度上阻碍了劳模作用的发挥。劳模工作室的建立，突破了以往劳模单兵作战、单点突击的局限，在工会的有力指导下，能够将个人智慧、个人力量、个人经验聚集起来，形成强有力的团队加成优势，达到了1+1大于2的良好效果。
四是文化的转变是建设好劳模创新工作室的目标。劳模是一个时代的缩影，劳模精神是主人翁责任感和艰苦创业精神的集中体现。我们认为，劳模工作室除了攻克一线的难题、推动各项任务顺利完成外，其更加深远的意义在于树立一面旗帜、培育一个团队、凸显一种精神，最终在广大的职工群众中形成热爱劳动、爱岗敬业、无私奉献、追求卓越的“劳模文化”，使工作室真正成为促进青年进步的“加油站”，激发职工创优的“发动机”和推动公司发展的“加速器”。
