时间：2022-12-11 15:59:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电气施工员总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及计划：
看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时光匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美好回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。
一、工作总结：
浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。
1 、xx-04至xx-10，新塘锦绣新天地机电部。
此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。
其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。
而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表（说服业主自行提供电表）基本由我来安装。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。
同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。
2 、xx-10-26至今，xx项目机电部。
此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。
今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训：
其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必须拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。
其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。
其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料应该准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。
其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝告，仍不改进，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。
以上，是浪在项目部妄自菲薄得到的一些经验。
二、xx年工作计划：
xx新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，希望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增添的经验，为公司创造的优良工程，不辱使命。
1 、请教部门同事，学习专业知识，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。
2 、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。
3 、完成40-42座强电安装工程。
4 、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。
5 、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。
xx 年，感谢敏捷！感谢一些敏捷人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我希望和温暖。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。可以这样说，遇到了敏捷，也就遇到了改变的命运。故而此刻不得已激动地发自内心深切的问好敏捷！
影响工程质量的首要因素就是人员，它包括管理技术人员、服务人员、操作人员、施工人员等。因此要进行建筑电气工程施工质量进行控制，首先要对电气工程的施工人员进行合理的配置。比如电气工程施工人员的选择应该根据工程项目建设的实际情况进行选择，不易过多也不易过少，出现人力资源的浪费。比如我们过分的追求的高学历就没得必要。同时，我们还应该及时的对电气工程施工人员进行培训，提高他们自身的业务素质，使他们能够以出色的工作来保证建筑电气工程的质量。
二、熟悉规范，严格质量管理
建筑电气工程质量控制要求较多，作为电气工程质量管理人员一定要结合现有工程实际，一边施工一边学习，不断的积累经验，牢记质量管理的规范。在实际的工作中，我们的质量管理人员一定要具有较强的事业心和责任心，深入建筑电气工程的施工现场，进行严格的质量管理。同时，建筑电气工程中的材料质量管理十分重要，这关系到施工质量的好坏。因此，在电气工程施工中一定要把材料质量贯穿于整个项目的始终，只有这样才能够真正的保证电气工程施工的质量。
三、实现质量目标的预控
笔者认为要实现质量目标的预控可以从以下几个方面入手：一是必须分清工程中的重点环节，在电气工程施工质量管理中，应明确关键，制订措施，根据规范对工程质量预控。二是监控好重点环节但也不能放松其它环节的控制，这样才能达到对整个系统工程的质量监控。
四、建立科学管理方式，提高质量控制水平
良好的管理系统是建立在一个科学的、行之有效的管理模型之上的，以先进的管理模式来控制电气工程在施工过程中频繁出现的质量问题。从人事制度、分配制度、人才培养制度等方面不断提高员工的忠诚度、服务意识、专业技术。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。要从项目进度管理上实现对工程质量的控制，不但要配合建筑施工,还要配合土建施工，同时还要保证自身电气工程的施工进程。在此基础上，项目部要根据现有项目工程的进度设立一个以项目经理为首，全员参与的项目进度控制体系，对工程建设各阶段的工作内容、顺序以及持续时间、各部门间的工作相互协作关系等在工作制定前进行详细的计划并严格执行，在工程计划实施的过程中，核对实际进度与计划是否同步，如果出现不同步的情况，迅速有效的采取措施调整、修改原计划，以保证工程进度顺利完工。
五、装修施工阶段
在修建建筑物的隔墙的时候应该主动的与墙体建筑的施工员和放线员进行主动的联系及时的对隔墙线进行核实，这就为以后电气工程施工人员以后灯具和开关插座的安装提供支持。同时，在墙体进行抹灰之前，电气工程的施工人员要按照墙上弹出的水平线和墙面线等对那些预留电气空进行核实，对符合电气安装的箱盒要及时安装好，然后穿线，最后进行装修抹灰。
六、总结
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。
3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。
在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
我从以下几个方面进行总结：
一、工程图纸审核及技术交底
我接到工程图纸（电子版）时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二、现场施工管理与质量的严控
为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。
三、原材料控制与资料归档
为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四、安全文明施工
根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
在这段时间我的收获是：
1、对各样板房的质量控制；
2、减少本专业与其它专业的交叉作业面；
3、控制现场材料浪费；
4、提高了施工现场实际问题处理能力；
我工作中不足：
1、对各班组的安全文明施工要求不够力度；
2、对班组工人的素质化管理不到位；
3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度；
今后的工作打算：
通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。
总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。
关于施工员年终总结范文最新 在XX年里，我工区XX广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。
2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证XX广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把XX广场站铸造成精品工程。
4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将XX广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的XX年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。
关于施工员年终总结范文最新
20XX年，我负责xx项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。
一、端正态度，认真工作
回顾xx项目部20XX年的工作，我作为xx项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年，xx项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议
1、对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。
2、公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。
3、公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。
三、未来的工作计划
作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，项目上。同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，此深表感谢并使我对工作充满信心，愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
从以下几个方面进行总结：
一.工程图纸审核及技术交底
对图纸设计内容，接到工程图纸（电子版）时便及时看图纸进审核。强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二.现场施工管理与质量的严控
做到人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。施工质量上我要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯。
三.原材料控制与资料归档
于是下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失.对各施工班组交代了材料的充分合理利用，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收。从而做到施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四.安全文明施工
每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，根据项目部安全指示精神。发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
这段时间我最大的收获是:
1对各样板房的质量控制；
2减少本专业与其它专业的交叉作业面；
3控制现场材料浪费；
4提高了施工现场实际问题处理能力；
工作中最大不足:
1对各班组的安全文明施工要求不够力度；
2对班组工人的素质化管理不到位；
3有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度；
今后的工作打算：
关键词：： 110kV变电站；电气施工管理；控制
Abstract: combined with the project, the comprehensive analysis of 110 kv substation construction management in some items for attention and management experience. In the substation and its engineering management paper nets construction process of the factors affecting the quality of the basis of the analysis of the quality control process analysis in substation construction process of the application, and how to strengthen the transformer substation project construction process quality control countermeasures were proposed.
Keywords: : 110 kV substation; Electrical construction management; control
中图分类号： TM63 文献标识码： A 文章编号：
引言：
变电站在电力系统网络中起着变压、分流的作用，某个变电站出了问题，除了对其本身供电的区域造成停电外，还会对与其连接的其他变电站甚至整个网络造成影响，而在电力系统中要求供电可靠率在99%以上。由此可见，变电站在电力网络中的重要地位及对其工程质量的高度要求。
1.工程概况
110千伏大坪变电站是新建变电站，本次工程建设3×50兆伏安主变压器，110千伏进线3回，10千伏馈线36回，6000kVar电容器6组。主变系统（投运前重新喷漆、做变形试验）、10千伏配电装置、110千伏配电装置、无功补偿、二次部分（工业电视监视装置、电能采集系统）、直流系统、电缆部分、防雷接地、通讯系统、远动系统（包对调度端的调试）。
本工程地处广东省东莞市内，海拔高度小于1000米，极限最高气温40℃，极限最低气温0℃，年平均气温20℃，设计最大风速30m/s，高温多雨，气候湿润。
2.施工准备阶段控制
2.1施工技术准备
如果中标，我们将及时在开工前组织公司技术部协助项目组的施工员、质量员、安全员及有关技术人员做好如下工作：
2.1.1认真学习和熟悉施工图纸，进行自审、会审工作，理解设计意图，明确施工质量标准，并做好会审记录和质量安全技术交底。
2.1.2作好气象，地形和水文地质调查工作，以便综合组织全过程的均衡施工，制定好符合本工程特点的雨季、大风天气的施工措施。
2.1.3认真编制好本工程的施工组织设计，作好本工程施工生产的指导条件。
2.1.4编制好施工图预算和施工预算，并进行“两算”比较，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2.2施工机械设备配备
电气安装工程主要施工机械设备配置表
3.电气施工的进度控制
编制总体施工进度计划、根据工程的特点及工程任务情况。电气施工与土建各工种密切配合，及时穿插施工。确定里程碑事件的计划进度目标。
该站工程开工日期为：2004 年3月28日开工，2004年9月30日竣工，总日历工期180天。通过对项目目标进行分析，确定里程碑事件——9月30日，电气安装（一层电缆层支架及桥架制作）进场施工。10月10日，10kV开关柜及柜内母排安装；10月20日，保护屏柜安装；11月11日，GIS开关设备安装；11月20日，主变压器就位及附件安装。通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠。
4.电气工程施工的安全管理
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，为适应电力 建设安全文明施工规范化、科学化、制度化地要求，本项目部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、部署、检查、总结、评比程序，认真执行部颁《电力建设安全施工管理规定》，在确保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任务。
4.1安全管理目标
4.1.1不发生人身死亡事故。
4.1.2不发生人身重伤事故。
4.1.3轻伤人身事故率控制在0.5%以下。
4.1.4不发生主责死亡交通事故。
4.1.5不发生火灾事故。
4.1.6不发生责任设备损坏事故。
4.2安全管理主要职责
4.2.1项目部经理：
本项目工程安全施工的第一责任者，对本项目工程的安全施工负全面的领导责任，审批《施工技术措施》，组织并参加安全施工大检查，关注重大、特殊施工项目、工艺。
4.2.2项目部副经理
负责本项目工程的安全施工，审核、参与 编写《施工技术措施》，组织安全施工大检查，现场监督、指导重大或特殊项目的施工，解决重大安全技术问题。
4.2.3安全专责工程师
专门负责本项目工程的安全技术工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工过程中组织贯彻实施； 参加安全大检查，并对安全隐患提出整改措施；对进入工地的职工、民工进行安全考试，对考试、考核不合格人员应清退出出场。
4.2.4施工班班长、安监员
施工班班长为本施工班安全施工第一责任人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责，安监员负责组织实施安全施工措施，定期开展安全学习、讨论会，及时批出不安全因素并加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。
4.3安全组织技术措施
4.3.1建立完善的安全管理组织机构，明确各级安全管理售货员的职责。
4.3.2开工前先对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考核，合格方能进场施工。
4.3.3施工期间定期召开安全例会，进行定期不定期的安全检查，及时消除安全隐患。
4.3.4施工现场的电源及临时配线工作由合格电工安装，注意用电安全。
4.3.5坚持两票制度，没有办理工作票，无监护人不得施工。
4.3.6施工现场应配备足够的灭火器材，加强防火工作。
4.3.7进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须使用安全带。
4.3.8夜间施工应有足够的照明。
关键词：建筑电气工程；管理；质量控制
近些年来，随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。
当前，电气安装工程已成为高级民用建筑工程的重要组成部份。但在施工过程中，有少数承包单位只图工程进度不顾工程质量，特别是重建筑，轻安装的现象尤为突出。要健全强有力的技术措施和管理手段，使承包电气工程质量粗糙低劣的情况得到根本的解决，彻底消除工程质量通病和工程质量事故，关键还在于提高施工人员的技术素质和施工现场技术及质量管理水平。以下结合工作实际，重点阐述建筑电气施工过程中存的问题及解决措施。
1、建筑电气安装过程中存在的问题
在建筑建设中，电气安装与检查至关重要。建筑电气安装的好坏，直接关系到人身的安全问题。但由于一些建筑安装企业在设计与操作中不够规范，经常会出现一些问题，留下安全隐患，带来不必要的损失。
1.1设计图纸表述问题
有些结构简单的建筑，电气安装工程量很少也较为简单，有些设计人员重视程度不够，在设计中图示及说明就相当简略，虽然能说明问题，但为施工安装人员却带来了不便，不仅影响了施工进度，甚至影响工程质量，为安全带来隐患。
1.2防雷接地问题
为防止雷击事故的发生，必须要了解防雷接地装置可能出现的最大电位，在施工中采取相应的措施。但在实际安装过程中，因设计人员对彩钢板施工不熟悉，施工人员责任心不强，焊接技术不熟练，现场施工管理员对国家施工及验收规范有关规定执行力度不够等原因，容易造成以下问题：
1.2.1设计人员在轻型彩钢屋面板上设置镀锌钢筋作避雷网时，避雷接地极测试点说明不妥。
1.2.2防雷接地极，避雷网施工中，焊接不符合要求。
1.2.3接地极电阻测试点设置不符合要求。
1.3材料质量问题
当前，经济市场竞争激烈。有的生产厂家降低了产品的质量，以致影响电气安装的质量并形成隐患，甚至酿成大祸，造成较大的经济损失。材料质量问题较常见的如导线电阻率高、熔点低、机械性能差、绝缘差、温度系数大；开关、插座导电值与标称值不符，导电金属片弹性不强，接触不好，易发热，达不到安全要求，塑料产品阻燃低、耐温、安全性能差等等。工程中使用假冒名牌的空气断路器和漏电开关的情况也较多。这些假冒伪劣产品对人身安全与电气用电安全会造成极大的危害。
1.4电线管敷设问题
在电线管敷设工序上，施工人员对有关规范不熟悉，工作态度马虎，贪图方便，不按规定执行。施工管理员管理不到位；经常会出现电缆管多层重叠，管子出现死弯、痛折、凹痕现象；电线管进入配电箱，管口在箱内不顺填，露出太长；管口不平整、长短不一；管口不用保护圈；未紧锁固定；预埋PVC电线管时不是用塞头堵塞管口，而是用钳夹扁拗弯管口等等现象，造成多条线管通过同一狭窄的平面。这固然与施工人员的专业素质有关，也与建筑设计布置和电气专业配合不够不无关系，
2、对出现的问题的防范措施
2.1加强施工人员管理
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质和质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益相结合的观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量一次成优率达标，实现预定管理目标。
2.2加强图纸审核管理
电气工程系统设备先进、管线繁锁，在电气施工前的每一阶段，都必须仔细地审图和校图，特别是对每一份设计修改通知单，都要认真地进行管理，逐一描绘到蓝图上。只有这样才能保证系统的安全性、正确性和质量可靠性。
2.2.1举办图纸会审，对照规范进行审核，发现图纸中常见的问题，尽量把施工图中出现的差错、遗漏问题尽量消灭在图纸阶段。
2.2.2认真审查承包商提交的施工组织设计，重点审查有无可靠的组织与技术措施，有无完整的质保体系，施工程序、施工方法是否切实可行，重点岗位的技术工人有无上岗证明。对重要的分项工程、关键工序和关键部位应要求施工单位编制详细的施工方案。
2.2.3施工前监理人员应根据本工程的监理实施细则向承包商的施工员、班组长进行技术交底，介绍监理对质量的要求与工作程序，对质量通病预先提出，要求采取措施加以克服。
2.3推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定盆分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质最的“标准”和“制度”，形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
2.4加强工程检验管理
检验是保证质量的有效手段之一。首先，要坚持每天巡回，每周一次大检查，每月进行一次质量通报，不定期地对工程的预埋线管、线材、开关、插座、灯具安装情况等工序进行拉网式检查，发现预埋和穿线工序脱节、楼板剔槽不规范、开关插座安装不到位等质量问题，及时进行质量通报，限期整改。使质量管理工作贯穿在整个电气安装工程的始终。其次，要严把工程验收关；将电线连接及电线端子连接、接地线连接、避雷网埋设、下引线的连接、绝缘等项作为重要验收项目，严格执行《建筑电气安装工程质量检验评定标准》中所规定质量等级标准；不合格者，责令返工并视情节处罚；优良者，按规定给予奖励、表彰。
参考文献
[1]李玉梅.建筑电气设计与安装要注意的几个问题[J].黑龙江科技信息,2004,7.
关键词：图纸 规范方案 交底
中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：
1.熟悉施工图纸，掌握工程关键点
1.1熟悉本专业图纸，掌握防雷接地、配电系统、电气设备、大型及专用灯具、电梯、消防报警、建筑智能化等系统配置及重点安装内容。
1.2了解其它专业图纸，熟悉整个平面布置及各处标高，以便发现电气布置与其它专业工程矛盾或无法对接等问题。如灯具附近有无喷淋头，配电间内有无水管凌空穿过，电源与给水、消防、通风等设备是否错位等。
1.3仔细核对消防、给排水、空调、通风管道与强弱电电缆桥架并列、交叉处间距是否满足规范要求，排列复杂处需请设计院出详图。
1.4仔细核对消防预留管线与各种阀、箱、模块的位置、数量是否一致。以确保在火灾发生时，防排烟阀、风机、水泵、电梯、广播系统等设备及电源切换箱联动准确、及时。
1.5检查设备布置与竖井空间是否相配，强、弱电竖井大小能否满足电箱安装、开关门及检修人员的操作空间，电缆桥架依附的墙体是否满足设备支架的强度要求。
2.审定施工方案、核查质量管理控制体系
2.1施工单位提交的施工方案是具体指导工程施工的操作性文件，施工方法、措施是否正确有效，现场质量管理体系是否健全，这些都直接关系到工程质量。经常出现的问题有：
2.1.1无施工方案或方案不全；
2.1.2施工方案无针对性、错误甚至无可操作性；
2.1.3施工方案形同虚设，施工单位不按方案执行，随意性大；
2.1.4现场质量管理控制体系未建立或不健全、人员不到位、更换频繁、制度不执行；
2.2电气监理工程师认真审定施工方案、逐一检查施工单位现场质量管理控制体系。督促施工单位落实经审批的方案内容是实施有效监理的又一个关键环节。主要内容有：
2.2.1方案中各分项工程及工序施工方法是否符合图纸、规范、规程要求，是否结合工程具体特点、工程现状和所用材料特性编制；
2.2.2质量保证措施是否可行、可靠并具有针对性；
2.2.3所需的人力、材料、设备的配置与工程特点、进度计划是否协调；
2.2.4质量管理控制体系是否健全，人员是否具备相应的资格和素质，是否全部到岗到位，同时对施工单位并更体系内容做出明确要求。
3.做好监理交底，合理调配监理资源
3.1根据设计要求，结合工程实际情况，编制出切实可行的监理细则。依据工程监理规划和电气安装工程监理细则，向承包单位电气技术负责人、电气工长、施工员做好监理交底是实施有效监理的第三个关键环节。交底要详细到位，做好记录并签字备案，以便让施工单位主动、及时配合监理人员开展工作。监理交底的主要内容有：
3.1.1国家及地方有关工程建设、监理的政策、法令、法规；
3.1.2有关合同规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；
3.1.3监理工作内容及控制重点；
3.1.4监理控制工作的基本程序和方法；
3.1.5工序报验及有关报表的报审要求。
4主动配合，加强沟通，做好协调工作
4.1利用监理机构优势，电气监理工程师会同其他专业工程师与各方施工技术人员进行沟通和协调，定期召开工地协调会，深入现场解决问题，做到制度到位、人员到位、措施到位。
4.2主动做好施工过程中的协调工作，避免出现不必要的费用、工期损失和材料浪费情况。须注意的主要内容有：
4.2.1线管主要敷设在建筑物混凝土楼板、梁、柱、板墙内部，随主题工程混凝土同步施工，由于其量大、面广、施工时间紧迫以及出现质量问题难以弥补的特点，电气监理工程师应提前要求电气安装施工方主动做好与土建方的沟通，施工过程中积极配合土建施工进程敷设管线；
4.2.2弱电线管一般都是由强电安装队伍在主体施工时与强电管线同时预埋、进入弱电设备安装阶段时，监理人员应要求弱电施工人员对强电安装队伍施工的弱电预留孔、预留管的位置及数量进行核对，以避免出现管线不通和预埋管、盒漏放或错位的问题；
4.2.3给排水、电气、消防、空调等工程一般由不同专业施工队伍施工，各系统管道交叉重叠、互抢布置空间是常有现象。电气监理工程师要深入现场，会同其他专业监理工程师组织各方人员从图纸到现场反复研究，协调解决，施工过程中要督促各专业施工队制定施工进度配合计划，合理安排各自的施工时间，精心施工，确保一次成功，优质、高效地完成相同工作面上的工作任务。
4.3一旦出现配合失误情况时，电气监理工程师应及时与其他专业工程师沟通，协调各有关施工方调整顺序或方法，确保工期目标及工程质量不受影响。
5.加强监理巡查，及时解决存在的问题
5.1防雷接地焊接：可能存在引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、焊缝不饱满、焊接面数不足、焊渣不敲、避雷带焊接处防锈漆涂刷不到位、引下线连接错误（主要是在楼层转换、立柱变截面时容易发生错误、漏接）等问题。
5.2线管敷设：可能有板内预埋电线管多层重叠和并排紧贴、保护层不足、线管穿过建筑物变形缝时未设补偿装置或补偿装置不能正常工作、钢管采用焊接连接等问题。
5.3电缆、母线安装：可能有电缆穿过进户管后未封堵严密、竖井桥架内电缆无抗自重措施、电缆挂牌上的线路编号、型号、规格和起止点标注不全、街头工艺缺陷、绝缘层损坏、母线或线芯断裂等问题。
5.4照明装置安装：可能有电箱不符合规范要求、箱内零线和保护地线汇流排不标准、漏电开关不测试、同一端子接线超过两根、多股铜芯线不搪锡、灯具距地面不小于2.4米时对可接近裸导体未作接地保护、接地支线采用串联连接、灯具与线路的绝缘电阻不做测试、系统不做试运行等问题。
监理人员在巡视过程中发现问题时，应及时口头要求施工方纠正错误，告知电气监理工程师。存在问题较多应及时召开专题监理例会，切实做好事中控制工作。
6.紧抓报验环节，充分利用监理文件开展工作
6.1审核材料、工序报验是贯穿整个施工过程的日常检查和实体质量控制的又一重要监理环节。建筑电气材料直接影响工程安全和使用功能，所以加强对进场材料报验的审核是保证工程质量的前提。工序报验则是分项工程的检验批完成后，经过施工单位质保体系（质检员、专业技术人员）检查合格并填报资料、报监理机构复核的程序，监理人员通过检查可以发现问题、找出隐患。电气监理工程师应要求施工单位严格坚持报验程序，不报不验，验收不合格不同意进入下道工序施工，牢牢掌握工程质量控制权。
6.2发现施工过程中存在影响工程质量与工程进度的因素、不符合工艺要求的问题或隐患时，除口头通知承包单位立即进行改正外，必须以书面形式下发监理工程师通知单，以此作为监理控制、反馈信息的依据，要求承包单位按时完成整改，并将结果书面回复监理机构，监理工程对整改结果进行复查。
6.3对工程施工过程中提出的建议、各方形成的一致意见以及重要事项进行记录，并发至各相关单位，用文件串起整个施工过程，也是有效开展监理工作比不可少的重要环节。
结束语：总之，电气安装工程质量监理工作手段、方法很多，原则是充分做好事前控制，认真做好事中控制，努力做好事后控制。作为一名电气专业监理工程师，需要在工作实践中不断探索、不断总结，逐步提高监理工作效率、提升监理业务水平，练就工程质量现场监理的驾驭本领。
参考文献：
述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业发展。下面好范文小编为你带来一些关于施工员的述职报告，希望对大家有所帮助。
施工员个人述职报告1
一、履行个人职责
1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。
2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。
3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。
4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。
5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。
6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。
7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。
8、负责新进员工的技术培训工作。
9、完成领导交办的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。
2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。
3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。
4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。
7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。
以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#
楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。
三、加强学习，提高现场工程管理水平不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。
四、尽心履职,全心全意当好公司的一员
作为技术部的一员,,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
五、不足之处
各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的浪费，对此向公司道歉。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。
施工员个人述职报告2
设计阶段
1。力求完美，方案适宜。
2。需充分思考主机尺寸，重量和安装间距，个性是小机。另外思考若从电梯或楼梯、窗户运输设备到场，尺寸重量、物业意见等影响因素以及到场后如何就位。
3。核实风机余压。
4。室内设备吊装是否有突出梁以及其它因素的影响，凝结水排放需思考充分，管路布置是否对标高造成较大影响。
5。防止室内人员产生强烈吹风感，办公室采用散流器，百叶风口不要布置在人员上方。
6。设备检修维护方便。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。
会审阶段
1。冲突永远都是存在的，在施工过程中总有一些不可预知的问题，需逐步解决。
2。对于其他工种提出的我方整改问题，没有绝对把握的不能轻易应允，避免留下口实。且不得不思考我方施工难度、成本、运行效果而盲目同意。
3。标高思考充分，设备与顶面的最小间距，风管下接短管的长度，水管所占的最小立面高度。
4。装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户旁边，需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响，其它一些龙骨是否影响阀门的调节。
5。与电气工种的配合。带给空调设备的容量、控制方式以及开关位置;风口布置与灯槽有无冲突，电气布线是否影响检修孔的开启。
6。装修收边靠墙一般有50龙骨，风口下接短管需思考此因素，避让。
7。木工开孔尺寸与风管内边沿平齐即可，风口安装放大尺寸业已思考。
施工阶段
1。作为管理人员，对工程应有整体把握以及必须的预见性，切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的，不必惊慌失措，而应寻找妥善解决的办法。
2。需思考工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。期间必须量的返工在所难免，须擅于控制工人情绪，酌情思考予以适当经济补偿。
3。最忌讳大水冲了龙王庙，尽量保证风管、水管均可顺利敷设。在一些交汇处需认真分析、深化设计而后安排工人布管。
4。水管吊架间宽尽量小，需固定牢固、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在背面试打，可避免较大误差。
5。水管从设备下方透过不得影响风管下接短管的施工。
6。要保证调节阀动作正常，能全开全闭，动作时手柄不受限制。
7。调节阀需另设螺杆固定，软管上阀门也需如此，否则易使管路不畅。
8。软管与风管连接处需紧密且通畅;风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙，需采取相应防范措施。
9。下接短管的长度需思考龙骨及石膏板的厚度，不可过长，不得过短。
10。风机盘管吊装须平稳，采用四周螺孔(中间两孔不用)可防止回风箱因风管重力而上翘，致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包裹，防止污染。
11。膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2#。
12。下接短管下料需准确，铆接平整不得有明显偏差，以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏差，尽量在一条直线上。
13。若出风口与送风口距离太近，注意将回风口斜百叶方向背向出风口。
14。防雨百叶斜百叶方向应顺沿雨水下落方向，注意订购风口时需说明。
15。吊顶若需喷漆，风口在喷漆后平整前安装。
16。保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠，表面需平整，交汇处需美观。
17。其它工种配合的相关工作，如控制线、开孔等出现错误时，切忌立刻指责对方失误，而应充分思考其感受，防止其反感情绪，友好协商。
施工员个人述职报告3
各位领导、各位同事，大家好!
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自__年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议!
__年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在经理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。
以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。
__年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。
展望__年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在__年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。
施工员个人述职报告4
各位领导、各位同事，大家好!
本人名叫___，于__年6月15日进入___有限公司装饰部，任职施工员岗位。岗位职责包括:配合项目经理制定并安排施工计划，审阅图纸及沟通解决图纸中设计与现场不符等相关问题，对施工队材料用量及成本的控制，施工工艺的掌握及灵活运用，安全及日常工作资料的管理与收集，与各相关施工单位的沟通协作等。来到公司后，我本着学习、提高自己的原则，积极、认真的对待自己的各项工作，工作能力也得到领导及同事的认可。同时尽自己最大努力把工作做到最好，从而能让自己在最短的时间融入中孚泰这个大家庭中，为中孚泰的发展壮大出一份力。
装饰行业每天都是新的，每天都可能会遇到新的方案、新的材料、新的工艺，也就意味着如果自己努力每天都可以学习到新的知识，我是一个对新知识很渴望的人，因为知识能人我们短暂的人生更丰富。这也是我选择和喜欢这个行业的原因之一。
从事这个行业5年时间，自己是学习者也是实践者，学习的过程是“辛苦并快乐着”的，但我更注重的是这个过程，我可以在这其中不断的提高自己的专业技术、业务水平还有沟通协作等多方面的能力。建筑装饰行业对从业者要求是很高的，既要有过硬的专业知识，又要有很强的沟通能力和管理能力。作为施工员，说实话就是工地现场的“万金油”，对于现场的各个细节都要清楚，现场每个施工作业面都要监督、巡查。只有做到这样才能让自己对现场工作区域中的各个环节有更强的控制力。在来到公司担任施工员岗位以来，工作的主要任务就是配合项目经理把工程按时、按质、按量完成。具体工作内容如下：
一、安全方面
配合安全员监督施工人员的施工操作规范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发现问题及时解决处理，对违章的个人及施工队加大处罚力度——“杀一警百”。
二、图纸方面
目前这个项目设计图纸很不完善，很多具体的区间、节点都没有详细做法，这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难。
三、材料方面
进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场计划，基本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要一直跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司采购流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，直接导致在材料采购、到场时间滞后。
四、工程进度
项目工期紧，只有5个月的时间，安排施工队工作内容的时候，我们从很多方面下手争取一切能争取的时间，如交叉作业、增派人手、加长工作时间等。自己也经常和施工队沟通，根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己最大的努力配合项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。
五、施工工艺应用和施工队管理方面
与施工队长沟通各个细部节点的具体做法，本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单”的原则监督、控制各个作业面的施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。
六、与各其他单位的沟通协作
现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题，这就会涉及很多其他相关单位如：舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原则，与各其他单位共同解决现场出现的问题，既要保证公司的'利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。
七、各项资料的收集和整理
积极配合资料员做好自己所管区域的隐蔽工程项目验收所需各项资料的收集，各项施工内容变更的手续和资料的收集，现在自己所管区域的施工作业面设计变更很多，自己也经常和资料员沟通，配合其收集、整理所需的各项资料。
总体来讲，在过去的4个月工作时间里，在施工员的岗位上，较好的完成了自己的工作任务，能够积极、主动的去做相关工作。在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成。
在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具体的事情做的还不够细致，各方面的专业知识需要加强，如：水电部分相关知识、声学部分相关知识等。自己会在未来的工作、学习中拟补身上的不足，尽最大努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习计划，把工作内容分成若干部分，在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分，从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习，哪些自己有优势的地方要突出体现，并要制定一份时间计划表，量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。
公司在成长、在发展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实认真的工作从而让自己和公司在未来的日子里一起进步、发展。
以上是我转正述职报告，敬请领导审阅。
关键词：建筑电气安装；质量通病；治理
中图分类号：TU文献标识码：A
1引言
近年来，建筑电气安装工程发展迅速，但就目前而言，我国国内建筑电气工程的技术发展仍然不够成熟，建筑电气安装工程质量通病在建筑施工的过程中仍普遍存在，给用电安全造成了隐患，阻碍了提高安装工程质量的步伐。质量事故发生的原因是多样的，除监管不善、管理不当等人为因素之外，电气安装工程还存在一些质量技术方面的问题。
2建筑电气安装工程存在的问题及治理措施
2.1安装工程开始前准备工作不足
施工准备工作不完善：施工前没有设备开箱检查，因此施工设备、器具安装前未按规定检查、验收，合格证、质保书等技术文件不全，仓库由于保管不善，导致安装时零配件丢失，油漆损坏；
施工条件不具备时匆忙开工：现阶段，我国各地房地产和保障性住房建设正大兴土木，某些施工单位在业主的催促下，为抢工期，不顾安装单位不具电气工程安装条件强行施工，例如门窗未装、地坪未做，造成电气设备损坏、变形、受潮等，为安全运行留下隐患，也给住户使用留下了诸多的质量缺陷；
电器安装辅材锈蚀严重：部分施工单位片面强调成本问题，使用防腐质量低劣或非镀锌的电器安装附件，导致安装附件过早出现锈蚀想象。
治理措施：
工程施工前应建立健全并认真执行相应的管理制度，确保电器设备及器材开箱时，型号、规格、性能参数、合格证、说明书、检验实验报告、质量证明文件、零配件都认真核对，看其是否符合图纸设计和相关技术标准、规范的要求；
施工单位认真编制施工组织设计和建筑电气安装工程专项施工方案，充分考虑工期、施工环境和作业条件，对业主的不当要求，要积极沟通、协调、耐心解释、解决，创造良好的施工条件和作业环境，严格按施工工序、工艺要求组织施工；
在降低成本的同时，电器安装附件要按照规范和设计要求认真做好防腐处理，户外及架空线路等所用的各种金属构件和辅材均应热镀锌，对安装附件已经锈蚀的，应调换或重新防腐。
2.2配管及线槽、桥架安装存在的问题
电管敷设位置错误：施工者对图纸及相应要求不熟悉，预留预埋敷设电管施工过程中，未充分考虑穿越设备基础、后浇带、变形缝等特殊部位的要求，造成预留预埋电管的损坏和堵塞，有的预埋深度不够，易造成结构开裂现象；
埋地电管的施工不规范：施工员操作随意、马虎，以致电管套管连接不可靠、密封不严，埋入地坪后造成进浆、入水，使导线绝缘性能下降；
电管焊接连接不符合规范要求：焊接方法不对、施工不规范，采用对接焊，牢固性差，产生焊渣、焊瘤等使管内径变小，造成穿线困难和导线绝缘层的破损；套管焊接两管口错边或施工前未按工艺要求清除管口的飞边、毛刺等，使穿线困难或损坏导线表面；
金属电管敷设前不做防腐处理：未按要求对电管进行有效的防腐处理，导致交工时电管严重锈蚀；
电管过墙（楼板、地板）不规范：操作者交底不清或不规范施工，造成不加套管或套管长短不符合规范要求；
电管进箱、盒的质量通病：进箱、盒电管不顺直，进箱、盒管段长短差异大，管与箱（盒）连接不牢固。
治理措施：
避开设备基础位置敷设电管，变形缝处管道设置补偿措施；
尽量减少电管接头，先预制后埋地，埋入地坪前，对接头的可靠性、管道规格、标高、位置、防腐处理情况等严格进行自检、互检和隐蔽验收；
严禁对接焊连接，套管焊接时使两管处在同一轴线且固定后再焊接，宜采用气焊连接，薄壁电管严禁采用焊接连接，必须采用丝接，施工前严格按工艺要求认真清除管口的飞边、毛刺和管内杂物；
金属电管应作防腐处理，当埋于混凝土内时，管外壁可不做防腐处理，直接埋于土层的钢管应按规范和设计要求进行防腐处理，采用镀锌管时，镀锌层剥落处应补涂防腐漆；
电管穿过墙或楼板、地板必须外套金属套管，过墙套管长度与墙等厚，过地板、楼板时，下口平，上口高出地板5mm；
电管进箱（盒）应顺直，不应倾斜进箱（盒），暗配的厚壁钢管与箱（盒）机械连接牢固，管口宜高出箱（盒）内壁3～5mm，管口处装设锁母护口；
2.3电线、电缆及母线安装质量问题
导线穿线时绝缘层破损：不加管口护圈管，管口无护圈，穿线时绝缘层被管口损坏；多股导线接头连接不符合要求：不按规范施工，导致接头连接不压接线耳，造成接触不良，通电后易发热；接头处绝缘包扎不规范：只用黑胶布或仅用绝缘带缠包；线头无号牌或号牌字迹不清晰：无专用号牌及专用标记笔标记，线头未套，号牌长短不一，字迹模糊不清，字体不端正；吊顶内接线盒(箱)穿线后封闭不良未按规范要求将箱（盒）封闭严密，导致鼠害断线、落灰、落水引起短路，接触不良；线槽内布线过多：设计变更后导线增加，未使用合适规格的线槽，因布线太多，线槽盖板盖不上。
治理措施：
用压接钳在线端压接线耳并按工艺要求搪锡，否则线端必须处理后才能接线；先用黄蜡带缠绕接头，再用黑胶布外包；使用专用号牌或用E型管加工号牌，下料应力求长短一致，使用不退色的标记笔书写标记号；选用合格箱（盒）安装，外盖紧固牢靠，穿线孔堵塞严密；采取有效措施，严格控制管内穿线截面积（含绝缘层）不超过管径内径截面积的40%；导线槽的任一横截面不准装有30根以上的导线；当多根导线共线槽敷设时，导线内任一横截面上所有导线截面积之和不应大于导线槽截面积的20%，做好成品保护。
2.4照明器具和一般电器安装问题
灯具安装质量差，固定不牢固：相同的灯具在同一场所高度不一致，成排灯具不直，吊顶灯具下垂、歪斜；吊顶、吸顶灯脱落：用木塞作固定吊点，木塞干燥后松落，吊灯、吸顶灯在使用一段时间后脱落，或半边脱离顶面；灯架固定不牢固、不水平：不锈钢、铝合金灯架下垂或吊顶不平行、不水平；开关、插座不水平：开关、插座安装马虎，没有调整，开关、插座不水平，成排的开关高度不一致，在同一场所标高不一；吊扇钩预埋不符合要求：吊扇钩过长、过大，吊扇钩没有按规定安装，吊扇钩外露不能被装饰罩遮掩，吊扇钩直径过细。
治理措施：
悬挂吊灯具的支承吊物件应与吊灯重量相配，重量超过3kg时，应预埋吊钩或螺栓，成排吊灯在安装好后应拉线调整吊灯高度和纵横向位置，做到成排、成线，观感美观；不得用木塞作固定吊点，可使用与紧固螺钉相匹配的膨胀管做固定吊点；嵌入顶棚内的灯具，应固定在专设的框架上，框架应与建筑物固定牢靠；开关、插座安装时应调整，保证开关面板垂直度偏差不大于0.5mm；同一场所安装的开关高度偏差不大于5mm；吊钩直径不应小于吊扇悬挂吊杆直径，且不得小于10mm。
2.5防雷接地、火灾探测器等保护设施安装问题
避雷设施不覆盖整个屋顶部分：屋顶避雷带没有和建筑物的其他金属物体连接成一个整体，屋顶避雷带无法保护全部建筑物；
电气设备接地不符合要求：接至电气设备上的接地线，没有用镀锌螺栓和弹簧垫，电气设备接地电气连接不可靠，电阻大，松动；
火灾探测器发生误动：探测器与其他设备、梁、墙的距离不符合要求，造成误报警，探测器安装距离超出报警范围，产生报警死角；
火灾报警用导线不符合要求：火灾报警用导线不是耐热阻燃导线，其截面和使用电压不符合要求。
治理措施：
建筑物顶部的所有金属物体应与防雷接地极、避雷网连成一个整体；
电气设备上的接地线应用镀锌螺栓连接，并应加平垫片和弹簧垫，软铜线接地时应作接线耳连接。每个设备接地干线应与单独的接地线相连接，接地电阻值应符合规范和设计要求；
图纸会审时应认真审核，施工中应注意与其它电器设施和建筑物的距离，探测器边缘距墙、梁边缘最小净距大于或等于0.5m，探测器周围0.5m内不应有遮挡物，其保护面积和保护半径必须遵照规范的要求；
必须采用耐热阻燃导线，尤其在吊顶敷设时，铜芯绝缘导线、电缆的最小截面积、电压和阻燃性能等应符合相关标准、规范的要求。
3结语
改革开放以来人们的生活水平不断提高，对电气工程安装的质量的要求也越来越高，除了满足日常生活的照明用电、家电用电之外，还注重电气安装的美观、适用、方便、安全等基本要求。因此，在安装工程之前把好原材料、半成品、成品的质量关，施工时严格按照标准、规范、工序和工艺要求组织施工，制定有效措施及时处理质量偏差和质量问题，把质量放在首位，建筑电气工程才能朝着一个具安全可靠、美观实用的方向发展。
参考文献：
[关键词]电火灾;原因:预防措施
一般建筑工地的现场狭小,堆放的木材、各种装修材料、设备外包装物、油漆等可燃易燃物多,工地需要的大功率照明灯具多,钢筋及木工加工厂设备多,临时用电器具多等使建筑工地的供电比较杂乱,线路敷设也较难按规范要求施工,稍有疏忽,极易引起短路、接触不良、过载、电弧火花、漏电、雷电或静电等,从而导致电火灾的发生。据有关资料介绍,建筑工地发生的火灾中电火灾排在首位,因此,必须高度重视和切实做好建筑工地的电气防火工作。建筑工地安全用电与否应由监理工程师进行监督和检查,下面将引起电火灾的原因及其预防方法分别进行进行叙述。
一、短路引起的电火灾及其预防
短路是电气设备最严重的事故之一。从发热公式(q=0.24i2rt)可看出,发热量(q)与电流的平方(i2)成正比,也就是说,当短路发生后电流将成倍数上升超出额定值,直至无穷大,瞬间将在导线上产生大量的热量,周围环境温度很快升高,最终引起线路绝缘材料起火,引燃附近的可燃易燃物,从而造成电火灾。
1.造成短路事故的原因
(1)电缆(线)敷设未按规范要求施工,架空或埋地敷设的要求与工作环境不相符,如架空穿越易燃易爆物堆放区未加保护管理或接头不牢,暗埋在重物堆放区下的电缆不是铠装电缆,受力后使保护层遭到破坏使绝缘降低,另外导线与导线之间、导线与潮湿环境距离太近等都能引起线路短路故障。
(2)建筑工地的临时电缆(线)一般为循环多次使用的旧线,缆(线)的绝缘层破损或脱落,金属线芯裸露出来,互相接触而形成短路。
(3)由于使用了假冒伪劣产品,使电气设备和导线绝缘达不到规范要求,漏电后造成短路。
2.预防短路事故的措施
(1)严格检查线路敷设是否符合规范要求,如缆(线)的选型、漏电保护器及熔断器的规格型号是否正确,线路敷设的间隔距离是否满足要求等。对临电施工竣工的线路,做到质检员和监理二级验收制度,若不符合安全要求,监理要拒绝验收。
(2)定期测量线路的绝缘电阻值,如测得数值低于规范要求的最低标准值,说明线路的绝缘不正常,应尽快查找出绝缘损坏之处,并进行烘干,修理包扎,直至绝缘电阻值合格为止。
(3)正确选择与导线截面相配套的熔断器或空气开关,当发生短路故障时,熔件应立即熔化或空气开关应瞬时分断电流(立即分闸分断电源),或在电源进线处装设带漏电保护功能的断路器,它只是在一般断路器内增加一另序电流互感器和一脱扣器。当发生接地短路时,接地短路电流经大地或pe线而不经零序电流互感器返回电源,使互感器检测出回路剩余电流(也称漏电流),由脱扣器使断路器动作切断电源,从而防止了电火灾发生。
需要指出的是,必须排除故障后,才能更换同规格的熔件或合自动开关,千万不能使用比原额定电流值大的熔件来代替。
二、过载引起的电火灾及其预防
所谓过载是指电气设备或导线的功率和电流超过了其额定值。电气设备或导线过载后发生过热现象,而其自身的绝缘材料大部分是可燃物,一般为有机绝缘材料象油、纸、麻、丝棉等的纺织品、树脂、沥青漆、塑料、橡胶等,当发热量累积到一定温度,就会引燃这些材料发生电火灾。
1.造成电气设备或导线过负荷的原因
(1)设计安装时选型不正确,用电设备功率大,而导线截面过小,使导线长期处于过负荷状态;用电设备功率小而需要拖动的力矩大,使用电气设备线圈长期处于过负荷状态下运行。
(2)在原始导线上随意装接设备,造成超载运行。
(3)维护、检修不及时,使用电气设备和导线长期处于带病状态运行。
2.预防导线过负荷的措施
(1)严格按设计标准及规范要求施工,切不可擅自降低导线截面,要经常巡视检查,掌握设备及线路运行状态,发现过热及异味应及时采取降低负荷及停电措施。
(2)严格照设备容量来选择按导线截面,对架空线还应满足机械强度要求。安全电流按铜导线1mm2通过6a电流、铝导线1mm2通过4a电流计算。自动空气开关动作整定电流选定在1.5倍额定电流,过载时能自动跳闸。
(3)每一回路不允许带过多的用电设备,必须同时带几台用电设备时,宜将导线截面积在额定值的前提下调大一级。
三、接触不良引起的电火灾及预防
导线之间或电缆之间接头处不紧,或接到用电设备端子上的导线及电缆压接不紧,都可在连接处形成接触电阻,流过电流后使接点处发热形成氧化层,随着时间的推移接触电阻越来越大r—q ,导致了接点处的热量越来越大,最后形成电火灾。
预防措施:经常巡视易发生故障部位。发现接头处过热或有异味要立即停电处理,对接头处产生的不良导体氧化膜要及时清除,擦亮线芯,将接头处导线绞合到一起,然后在绞合处涮锡加焊。线芯接头部位的接触电阻应低于同长度导线电阻的l.2倍,线芯接头部位的抗位强度不低于同截面的60%。铜铝接头处要使用专用的铜铝线鼻子持锡后压接;电气设备与导线连接时,可将已削去绝缘层的线头弯成小环套,按顺时针方向压接到接线柱上,接线柱要压牢、压实。多股导线要用端子涮锡后再与设备连接。新使用的电气设备或在震动环境下使用的电气设备,要注意检查其电接触的紧固件的紧固是否牢靠。
四、雷电引起的电火灾及其预防
建筑工地遭雷击引发火灾的例子屡见不鲜。雷电是在大气中产生的,雷云是大气电荷的载体,当雷云与地面建筑物或构筑物接近到一定距离时,雷云高电位就会把空气击穿放电,产生闪电、雷鸣现象。
建筑工地应做好防直击雷、侧击雷、球雷引起的电火灾,国家规范把建筑物的防雷分为一、二、三类,本文结合具有代表性的高层建筑的施工特点谈一下建筑物的防雷接地应注意的几个问题。
⑴高层建筑屋避雷网(带)受风力或外力作用易变形或断裂,所以避雷带钢材截面往往要求比规范的最低标准要大些,一般用中￠12一￠16mm,有的还在女儿墙拐角处增设长约1.5m的短针,与避雷带相结合作为接闪器。
(2)有的高层建筑顶部露天设备多,如冷却塔、卫生接收器、航空障碍灯、广告牌、泛光照明投射灯及与这些设备相关的金属管道、外露的金属门窗等,这些设备与构筑物若不在接闪器的保护范围内的,应考虑局部加设避雷带或避雷针。以上所有金属构件、管道等都应与避雷装置连接。
(3)高层建筑通常利用柱或剪力墙中的钢筋作为引下线,由于连接的钢筋长,接续点多,施工时选用的主筋直径应不小于l6mm,且不允许绑扎,必须全长通焊,搭焊长度不应小于l00mm,以减少接触电阻,利用雷电流的迅速引下。
雷电一旦发生,往往破坏力较强,人类所能抗拒雷电的方法要主动去预防,要重视建筑工程中防雷设施的安装,利用防雷设施安全地将雷电引入大地。
另外开断电流产生的弧光放电及电焊弧光产生的电火花引燃建筑工地的油漆、溶剂、粘接剂、泡沫塑料、刨花、锯末等例子也很多,工地堆放的材料要有序并妥善保管,而多使用那些难燃耐火性能好的装饰装修材料,对预防电火灾的发生也极为重要。
五、假劣产品引起的电火灾及其预防
假劣产品引起的电火灾也时有发生,导体的成分或线径不符合标准要求造成其载荷能力下降,或机械强度下降而使用寿命缩短。绝缘体的成分或厚度达不到标准要求,造成其绝缘强度或机械强度下降而漏电或短路。因此,在进行设计或采购时,一定要注意防止使用或采购到假劣产品,特别是不要到信誉不明的商店购买产品或使用标设不全的产品和三无产品等。
关键词：室内工程；机电安装；施工；问题；措施
Abstract:With the progress of the times, users are more and more attention to indoor electrical equipment quality and using function. The electrical and mechanical equipment quality besides manufacturers need to the product itself quality assurance, the construction side in ensuring its perfect function also plays a decisive role in. Only the construction side do pay attention to the construction quality in the installation of electrical and mechanical equipment, improve the construction technology management, and constantly updated technology, in order to ensure the long-term good operation of equipment. This paper analyzes the common problems and Countermeasures in the construction of the electrical and mechanical equipment installation.
Keywords: indoor engineering; electrical installation; construction; problem; measures
中图分类号：TG333.11文献标识码：A文章编号：
一、前言
机电设备安装工程是工程建设中的重要环节。近年来，随着我国经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的工程建设正在突飞猛进的发展着，工程建设的速度和技术也在不断的提升。而机电安装作为工程建设的重要一环，其管理方面取得了巨大的进步，但是其中还存在着一些问题，这些问题的存在，将严重制约我国工程建筑的机电安装工程管理的更好落实和发展，因此，加强工程建筑的机电安装工程的管理十分紧迫。
二、机电安装工程中存在的四个突出问题
从机电安装工程的施工难度以及它的重要性可看出其在工程的建设中占据非常重要的作用。它的施工效果直接影响机电设备的美观及使用效率。但在实际的安装过程中却始终突显一些问题。
1.安装机电设备时螺栓容易出现联接松紧不适的问题
室内机电设备中基本的装配为螺母、螺栓。螺母、螺栓联接的作用为传导建筑电气工程的电流，在安装螺母、螺栓的过程中，要充分考虑到机械设备所具有的效应，也要注意到机电设备的电热效应。通过这几年在现场工作的总结中发现联接螺母、螺栓时联接过松、或过紧的现象较常出现，也是安装人员容易大意疏忽的问题。但如果不加以重视，这些问题容易造成接触电阻的增大及装配的部件出现松动现象，进而使机电设备在通电的情况下容易发热，其接触面也容易被氧化，当接触面被氧化时，电阻又开始增大，引起恶性循环；如果出现严重过热的现象，将会致使联接处被烧熔，引发接地断开、短路等事故。此外，母线及一次设备的T型线夹、并沟线夹及设备线夹都可能受到螺栓连接问题的影响，导致事故的发生。反之如果螺母、螺栓联接过紧，则容易使螺栓在长时间的电磁力及机械力作用下出现金属疲劳的状况，导致螺牙滑丝或剪切，后果同样严重影响设备的正常运作。
2.室内电气设备方面所出现的问题
在安装电气设备的隔离开关时，因存在操作不当、静触头与动触头的接触面积与接触压力不够等不良状况，容易致使接触面被电热氧化，接触电阻被增大，引起烧蚀触头、灼伤触头等安全事故；当装配触头与断路器的弧触指时，没有使用正确的操作方法，致使插入行程、接触压力不能达到同期性要求，造成触头过热、熄弧时间被延长、绝缘介质被分解及压力骤增，存在断路器发生爆炸的风险；在安装检修工作中，操作不慎，将会发生电流一次性绕组开路的现象，进而导致高强过电压的产生，对人身与设备安全造成威胁装配调节装置时，出现了错误，不慎将杂物掉入装置机构中，埋下事故隐患；在安装高压管及变压器主变的吊芯时，因不慎掉入了钥匙与螺帽等杂物，或者是套管内、器身不能进行彻底排水，安装过程中损坏了密封装置等原因，导致主变压器的绝缘强度出现降低状况，当机电设备运行时，容易破坏或击穿局部绝缘，引起恶性事故。
3.超电流及振动的问题
电机功率较小、整定过载电流偏小等会导致超电流的发生，此外在安装施工的过程中，工艺需求量高、粘度高、密度大等现象，致使原有设计能力无法承受，引起超电流。振动问题多是由电机轴承间隙过大及转子气隙没有均匀分布所引起的。
4.机电安装工程管理水平的相对落后
首先就是许多企业的机电安装工程管理的人员的专业知识不够扎实，对机电安装工程的管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。其次，就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。
三、机电安装工程的管理应对措施研究
1.加强项目质量管理
质量是一个工程目的生命，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。要有一个健全完善的质量管理体系：
（1）施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。
（2）设计阶段的质量控制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低，并加强对设计人员的素质教育。
（3）施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。
2.楼层走廊之中的各类管线要进行合理地布置
安装工程的施工单位要根据消防喷淋及通风管道、照明、电气线槽的设计图纸来综合布置安装工程中的各类管线。尽量避免将电气线槽、喷淋管道、通风管道布置在居中的位置上，以便留出充足的空间用于灯具的安装，在安装灯具、风口及喷淋头时，需在走廊的两端上部中间的位置拉线安装，位置要与吊顶上安装的机电设备成一条直线。综合布置客房及小走道中的各类阀部件、管线，安装风机盘管的位置要与楼板尽量贴近，安装冷凝水的管道时，要注意使其坡度符合要求，以避免在集水盘发生溢水的情况下，吊顶面板被淋湿，留下影响美观的水痕迹。
3.安装工程施工的过程中要注意通电调试
一般，刚出厂的机电设备无法完成负荷试验及总装，即使是先前机电设备被使用过，也会因搬运、拆卸及重新安装等引起原有安装状态的改变，所以新安装好的建筑机电设备需要及时进行调试。在初装设备被解体装运后，重新安装好时需进行调试；此外，所有改造、更新、自制、新增的机电设备在正式投入使用之前也要调试。在调试之前，需要再次认真检查设备安装的渗漏痕迹、安全性、完整性及合理性等，以确保调试工作能够顺利、安全的进行。调试工作的主要任务是检查机电设备的经济性能、可靠性能及工作质量等；还要试验考核施工现场的机电设备空负荷与负荷，采用正确的检验方式来测试机电设备的性能，确保其可以与工业化的技术要求相符合
4.提高项目安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责；其次，为了确保安全施工的顺利开展，项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。
5.制定出保护成品的可行措施
在安装喷淋头、插座面板、开关、五金配件、卫生洁具及风口时，工程施工人员要戴上白手套，并采用专用电工工具进行仔细安装，以免对机电设备的表面造成破坏。安装机电设备的工作完成后，需要根据实际的情况制定出保护成品的可行性措施，也可组织专门的机构来保护机电安装成品，要保证安装完成的机电设备在移交业主时可以完好如初。
四、结束语
只有加强机电设备安装过程中的质量控制，提高施工员的自身的要求，避免在机电安装细节中出现漏洞，从而造成经济的损失及人员的施工安全，尽量做到全面考虑问题，采取有效的安装方法，创造出高质量、高品质、高效率的优质工程来。
参 考 文 献
